第一篇：隊組勞動組織及相關(guān)安全管理的考核辦法

勞動組織及相關(guān)安全管理的考核辦法

為了充分調(diào)動全體職工參加本煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營管理的積極性和主動性,全面提升本煤礦安全生產(chǎn)管理水平,實現(xiàn)高產(chǎn)高效,努力完成公司下達(dá)的2011年安全生產(chǎn)指標(biāo),經(jīng)礦委會研究決定對隊組實行薪酬與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全掛鉤為宗旨,特定興旺煤礦2011年度隊勞動組織及相關(guān)安全管理的考核辦法，具體內(nèi)容如下：

一、招工制度

1、招收的職工年齡不得小于18周歲和大于55歲;

2、必須身體健康,并經(jīng)縣級以上定點醫(yī)院檢體合格,經(jīng)辦公室面試合格方能辦理入井證及相關(guān)手續(xù)，手續(xù)辦理齊全隊長才能安排工作；私自招工無效。

二、出勤制度

1、采掘工、巷修工每月必須上夠24～26個班。上不足24個班則按每少一個班扣款10元，26個班以上（含第26個班）每班補助10元。上不足3個班的，一律不計工資。

2、班長每月必須上足28個班，有事要請假，不請假的按每缺一個班扣款30元。

二、請假制度

1、采掘工、巷修工請假1天的，必須經(jīng)班長同意后方可休班；3天以內(nèi)的，要經(jīng)隊長批準(zhǔn)方可休班；四天以上的，需寫請假條經(jīng)跟班礦長批準(zhǔn)，并報生產(chǎn)礦長。不請假者則罰款50元。

2、班長有事必須請假，3天以內(nèi)須經(jīng)隊長批準(zhǔn)，3天以上的要經(jīng)生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后方可休班。不請假者罰款100元。

3、隊長休班3天以內(nèi)須經(jīng)生產(chǎn)礦長同意，3天以上的要經(jīng)生產(chǎn)礦長和礦長批準(zhǔn)后方可休班。

三、班前會制度

1、管理人員、職工要按時參加調(diào)度會、班前班會，否則按每遲到一分鐘罰1元計。

2、隊長組織監(jiān)督三個班的班前會，遲到按每一分鐘罰1元計，不參加者每次罰款20元。

3、班前會必須有會儀記錄，漏一次罰款30元。

四、勞動紀(jì)律制度

1、遲到20分鐘每次罰款30元，提前升井未經(jīng)班、隊長同意的，一律取消當(dāng)班工資。

2、不服從工作安排，全班無故提前升井現(xiàn)象的，罰全班500元。全隊無故空班的，罰全隊1000元，罰隊長200元。

8、隊長必須在開完班前會后20分鐘前入井，未按時入井的每次罰款30元。

9、班、隊長無故不下井的，罰班長50元、罰隊長100元。

四、匯報制度

1、隊組每班必須向調(diào)度室匯報三次，少一次罰款20元；內(nèi)容包刮工作進(jìn)展?fàn)顩r安全狀況設(shè)備運行情況出勤人數(shù)。

2、隊組每班必須向調(diào)度室準(zhǔn)確匯報進(jìn)尺數(shù)；不得假報漏報，出現(xiàn)假報漏報的每次罰款50元。

五、安全管理制度

1、嚴(yán)禁喝酒下井，有違反的罰款50元。

2、發(fā)現(xiàn)有在井下睡覺的罰款50元。

2、對生產(chǎn)熟悉的老職工必須帶上新職工隨時傳授安全生產(chǎn)知識。

3、沒有進(jìn)行探放水（探水距離不足，探水眼數(shù)目不足）的工作面不得作業(yè)

5、發(fā)生輕傷事故的，工傷醫(yī)療費用在5000元以下的由隊組承擔(dān)；工傷費用在5000元以上的，超出部分由礦承擔(dān)工傷期間的生活費用、護(hù)理費用由隊組承擔(dān)。

6、發(fā)生重傷事故，對隊組罰款3萬元/人·次，隊長扣出本月工資。

7、當(dāng)班全月不發(fā)生一起輕傷以上事故的，獎班、隊長各200元，獎值班礦長500元。未發(fā)生重傷以上事故的，列入年終考核進(jìn)行獎勵。

8、隱患排查小組必須堅持各工作點的隱患排查，查出的隱患嚴(yán)格按照《反三違規(guī)定》（付后）執(zhí)行。

五、生產(chǎn)管理制度

1薪酬與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全掛鉤：

（1）掘進(jìn)工作面：煤巷每月進(jìn)尺140米，半煤巷90米，全巖巷60米；超額完成20%，該頭單價上調(diào)10%；完成不成任務(wù)的下調(diào)該頭單價10%（特殊狀況除外）。

（2）采煤工作面：月產(chǎn)量按照本月實際情況制定；超額完成20%，該頭單價上調(diào)10%；完成不成任務(wù)的下調(diào)該頭單價10%（特殊狀況除外）。

（3）工程質(zhì)量按照《工程質(zhì)量管理制度》（付后）執(zhí)行。

4、不屬于本隊組零雜工根據(jù)實際情況支付。

6、值班礦長必須抓好本班的安全生產(chǎn)工作，并做好生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量驗收。驗收工作有弄虛作假行為的罰款100元，重犯的停職。

興旺煤礦

2O11年3月10日

采掘工作面工程質(zhì)量管理制度

一． 采面工程質(zhì)量：

1、支柱全部編號管理，牌號清晰，不缺梁，少柱。造成丟埋柱梁的照價賠償。

2、3、工作面支柱要成直線，其偏差不超過±100mm。

柱距為0.6m，其偏差不超過±100mm。否則每出現(xiàn)一處罰款1元；

4、排距為1.0m，其偏差不超過±100mm。否則每出現(xiàn)一處罰款5元；

5、支柱迎山有力，不出現(xiàn)連續(xù)3根以上支柱迎山角或退山角過大。否則每查出一處罰款5元。

6、采面必須及時掛梁，破碎頂板必須超前掏窩掛梁，加強支護(hù)，防止片幫漏頂。若因不及時掛梁造成冒頂?shù)囊淮翁幜P100元。

7、懸臂梁到位，不得出現(xiàn)倒懸臂梁，若出現(xiàn)倒懸臂梁，其倒懸臂梁長度不得超過300mm。否則每出現(xiàn)一棵倒懸臂梁罰款5元；

8、交接頂梁必須棵棵交接，不得出現(xiàn)單梁單柱。否則每出現(xiàn)一架單梁單柱罰款5元；

9、采面支柱實行“

三、四排管理”見四回一，并做到先支后回。否則每提前回一棵罰款1元；

10、在本班能回完的支柱，必須在當(dāng)班回完，不得留給下一班。否則按每留一棵扣款50元；

11、切頂線支柱數(shù)量齊全，無空載和失效支柱，否則每出現(xiàn)一棵空載柱罰款2元；

12、擋矸有效，不得出現(xiàn)竄矸現(xiàn)象，每出現(xiàn)一處罰款20元。

13、按規(guī)程規(guī)定在新切頂線一排，每隔一棵打一棵戧柱，若不打每棵按2元處罰；

14、安全出口“四組八梁”與端頭支架，必須及時前移，成對使用，確保出口暢通。不及時前移四組八梁的每出現(xiàn)一組處罰20元款。

15、工作面上、下出口的兩巷20米范圍，必須按規(guī)程規(guī)定打好超前托棚，單排托棚20米，雙排托棚10米，每缺一架托棚罰款5元。

16、上、下巷自工作面煤壁超前20米范圍內(nèi)支架完整無缺，高度不低于1.6米，確保上、下巷暢通無阻。

17、采高必須按實際煤層厚度見頂見底回采，不得任意丟頂煤，否則采高差0.1m，每節(jié)溜槽處罰5元，采高差0.2m，每節(jié)溜槽處罰10元，依次類推。

18、采面浮煤必須清理干凈，清理不干凈的每節(jié)溜槽處罰5元。

19、每循環(huán)推進(jìn)度必須達(dá)到1.0m，推進(jìn)度差0.1m，每節(jié)溜槽處罰5元，差0.2m，每節(jié)溜槽處罰10元，依次類推。

20、乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好，不漏液，壓力≥18Mpa，乳化液濃度不低于2%——3%。

21、采面溜子機頭與順槽溜子搭接合理，底鏈不拉回頭煤。否則罰溜子司機20元/次。

22、采面溜子和順槽溜子刮板、螺絲齊全完整，否則按機電管理制度處罰。

23、采面下巷的開關(guān)擺放整齊，電纜按規(guī)定吊掛好，電器設(shè)備上方有淋水，必須有防水設(shè)施。

24、采面溜子和順槽溜子減速機要及時注油，對各連接部分要經(jīng)常檢查和緊固，各連接部分螺絲要上齊。否則按機電管理制度處罰。

二、掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量： 1． 2． 巷道規(guī)格按作業(yè)規(guī)程要求執(zhí)行。

木棚棚距允許誤差為±100mm，凡超過規(guī)程規(guī)定為不合格，限期進(jìn)行整改，否則每架扣款10元。3． 鐵棚棚距允許誤差為±50mm，凡超過規(guī)程規(guī)定為不合格，限期進(jìn)行整改，否則每架扣款20元。4． 巷道下寬允許誤差為±50mm，超過規(guī)定的必須限期進(jìn)行整改，否則每架扣款10元。5． 巷道凈高允許誤差為±50mm，超過規(guī)定的必須限期進(jìn)行整改，否則每米扣款10元。6． 掘進(jìn)巷道必須嚴(yán)格按中腰線進(jìn)行掘送，巷道每米偏差100mm，處罰10元。巷道偏差超過500mm時必須進(jìn)行開幫調(diào)整，并處罰50元。7． 鐵棚支架必須使用撐桿，工作面距迎頭10m內(nèi)必須采取加固措施，防止放炮崩倒支架。否則每少打一根撐桿處罰5元。8． 支架架設(shè)迎山有力，腿齊直梁子水平，不得里出外進(jìn)、高低不平。9． 嚴(yán)禁空頂作業(yè)，必須使用好超前支護(hù)，否則發(fā)現(xiàn)不使用超前支護(hù)，一次處罰20元。

10． 掘進(jìn)工作面20米范圍必須保持整潔、無雜物、無浮煤浮矸。否則每查出一次處罰施工隊組10元。

11． 掘進(jìn)工作面的溜子要鋪設(shè)平穩(wěn)直、機頭機尾牢固、運行可靠。發(fā)現(xiàn)機尾不打壓柱的按機電管理制度處罰。

12． 掘進(jìn)溜子刮板、螺絲齊全完整，否則按機電管理制度處罰。

三、巷修管理制度：

1、巷修翻棚規(guī)格質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)，按掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量和要求進(jìn)行驗收。

2、巷修翻棚、換棚腿、拉底等工作，必須做到干一米合格一米，并把當(dāng)班所干工程，雜物及浮渣清理干凈，凡當(dāng)班清理不干凈的一律不支付工資。

3、巷修翻棚、換棚腿時，原支護(hù)能復(fù)用必須復(fù)用，不得用好木料剎幫剎頂。否則每查出一根處罰施工隊組50元。

4、巷修維修過程中，必須采取有效措施保護(hù)機電設(shè)備和風(fēng)水管路，每損壞一處處罰50元。造成設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)的處罰100元。

興旺煤礦

2011年3月1日

安全獎懲制度

為認(rèn)真落實國家的安全生產(chǎn)方針，保護(hù)廣大職工的切身利益，防止和減少煤礦各類傷亡事故的發(fā)生，特制定獎懲制度。

一、對礦井各級管理人員的獎懲：

1、每發(fā)生一起輕傷事故，扣罰事故責(zé)任者20元，2、每發(fā)生一起重傷事故，扣罰事故責(zé)任者50元，當(dāng)班班隊長30元，當(dāng)班礦長50元，3、凡發(fā)生死亡事故的，扣罰事故責(zé)任者200元，當(dāng)班班隊長100元，當(dāng)班礦長200元，罰礦井安全第一責(zé)任者500元。

4、凡發(fā)生一級非傷亡事故，扣罰事故責(zé)任者50元，當(dāng)班班隊長30元，當(dāng)班礦長100元，罰礦井安全第一責(zé)任者300元。

5、凡發(fā)生二級非傷亡事故，扣罰事故責(zé)任者20元，當(dāng)班班隊長30元，當(dāng)班礦長50元，6、凡發(fā)生三級非傷亡事故，扣罰事故責(zé)任者20元。

7、礦井全年不發(fā)生任何事故，對礦井各級管理人員，按級別年終給以一次獎勵。

二、當(dāng)月對采掘、修各隊組的考核獎懲：

1、凡發(fā)生死亡事故的，取消該隊組當(dāng)月安全工資。

2、每發(fā)生一起重傷事故，扣罰該隊組當(dāng)月工資總額的10%，并累加計算。

3、每發(fā)生一起輕傷事故，扣罰該隊組50元。

4、凡發(fā)生一級非傷亡事故，扣罰該隊組當(dāng)月安全工資。

5、凡發(fā)生二級非傷亡事故，扣罰該隊組當(dāng)月工資總額的10%，并累加計算。

6、凡發(fā)生三級非傷亡事故，扣罰該隊組當(dāng)月工資總額的5%，并累加計算。

7、對沒有發(fā)生事故的隊組年終給以一次獎勵。

三、凡本礦干部職工，在安全工作中作出貢獻(xiàn)的，根據(jù)具體情況，礦給予獎勵。

四、年度內(nèi)出現(xiàn)“三違”、事故、及重大未遂事故的直接責(zé)任者，不得享受安全獎勵。

第二篇：綜掘隊組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核辦法

標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核辦法

綜掘二隊 二〇一四年

目錄

目錄...............................................................................................................1 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法...............................................................................2 崗位交接班制度...............................................................................................4 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收制度...............................................................................7 標(biāo)準(zhǔn)化旬檢管理制度.....................................................................................10 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢制度.............................................................................11 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽考核辦法.....................................................................12 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組評估制度.....................................................................14 標(biāo)準(zhǔn)化“每日一題”制度.................................................................................16 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會制度.............................................................................17 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)考核辦法.............................................................18 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“崗位達(dá)標(biāo)”實施方案.....................................................21 標(biāo)準(zhǔn)化補充管理考核制度.............................................................................24

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

為適應(yīng)集團公司管理轉(zhuǎn)型的總體部署，提升我隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，特制定綜掘二隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法。

一、工作目標(biāo)

1、達(dá)到集團公司下發(fā)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、在長平公司及集團公司掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽中取得好的成績。

二、組織機構(gòu)

我隊成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組 組

長：隊

長

常務(wù)副組長：標(biāo)準(zhǔn)化副隊長

副

組

長：其他副隊長及主管技術(shù)員 成員：生產(chǎn)、檢修、下料班班長

三、職責(zé)分工

1、組長：負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)調(diào)、部署，考核辦法及考核結(jié)果的審定工作。

2、常務(wù)副組長：負(fù)責(zé)我隊考核辦法的制定及各班組標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)的明確分工，以做到責(zé)任到人，動態(tài)達(dá)標(biāo)。

3、各跟班干部負(fù)責(zé)跟班過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場督促、檢查，以做到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班班動態(tài)達(dá)標(biāo)。

4、生產(chǎn)、檢修、下料班負(fù)責(zé)當(dāng)班所轄巷道標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體落實，要做到對安排工作落實到人，責(zé)任到人，不留死角。

5、技術(shù)人員除按照第三條的規(guī)定執(zhí)行外，還需進(jìn)行規(guī)程編制、審核及組織職工學(xué)習(xí)、考試及技術(shù)歸檔工作。

四、各班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分工

1、生產(chǎn)一班負(fù)責(zé)所在巷道內(nèi)的內(nèi)的浮煤（包括皮帶下及幫上落煤）。

2、生產(chǎn)二班負(fù)責(zé)所在巷道內(nèi)的文明生產(chǎn)工作（主要以雜物清理為主）。

3、生產(chǎn)三班負(fù)責(zé)所在巷道軌道整治及積水處理工作。

4、下料班負(fù)責(zé)所在巷道內(nèi)的材料碼放、材料掛牌等標(biāo)準(zhǔn)化工作。

5、檢修班負(fù)責(zé)所在巷道內(nèi)的風(fēng)筒吊掛及整理；風(fēng)水管路吊掛；機電標(biāo)準(zhǔn)完好；皮帶；降塵管路管理及巷道美化、亮化等的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

五、考核辦法

我隊將秉承認(rèn)真、負(fù)責(zé)的精神，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化樣板區(qū)隊為目標(biāo)，積極落實各項安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。為此，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)組成員必須各司其職，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有一項或一人次負(fù)不到責(zé)任造成后果者扣本人200元。

2、各班組必須按所負(fù)責(zé)任搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，否則見一項不達(dá)標(biāo)者扣責(zé)任者300分，同時株連班長200分。

3、跟班干部監(jiān)督不到位，造成后果的，考核跟班干部200元。

4、標(biāo)準(zhǔn)化資料檢查出現(xiàn)失誤考核直接責(zé)任者200元/次。

崗位交接班制度

一、崗位工種交接班是班與班之間，各崗位工種之間的現(xiàn)場交接，也是一種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)檢查，能及時反饋工作面標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)，體現(xiàn)制度的落實和執(zhí)行，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（一）、溜子司機

1．按作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程要求進(jìn)行各項檢查。

2．觀場檢查各種油位，水葫蘆的介質(zhì)量，防爆片，易熔塞。3．各聯(lián)結(jié)部位的螺絲固定齊全完好。4．溜槽的磨損和大鏈的松緊。5．刮板齊全，機頭和機尾架完好無損。6．試運轉(zhuǎn)后進(jìn)行詢問上班運轉(zhuǎn)情況。7．進(jìn)行交接。

（二）、皮帶司機

1．詢問上班皮帶運轉(zhuǎn)情況。

2．按作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程要求進(jìn)行各項檢查。

3．檢查油位和啟動按扭，水葫蘆介質(zhì)量，防爆片，易熔塞。4．檢查皮帶倒向滾筒是否正常。5．檢查皮帶卡的完好。6．試運轉(zhuǎn)。7．進(jìn)行交接。

（三）、電工

1．詢問上班各種電器設(shè)備的運行情況。2．按作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程要求進(jìn)行各項檢查。3．檢查各種儀表是否靈敏可靠。4．試運轉(zhuǎn)

5．進(jìn)行交接

（四）、機組司機

1．按作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程要求進(jìn)行各項檢查。2．檢查各部油位和聯(lián)結(jié)螺絲是否牢固齊全。3．檢查升降是否靈活，截齒鋒利齊全。4．試運轉(zhuǎn)后進(jìn)行交接。

（五）、清煤工

1．檢查全工作面浮煤和中間架浮煤清理現(xiàn)狀。2．進(jìn)行交接。

二、交接班方式、程序及責(zé)任 1．接班前的準(zhǔn)備工作：

（1）、當(dāng)班的跟班（巡查）干部（人員），提前到隊值班室了解井下安全情況，礦隊領(lǐng)導(dǎo)指示，同隊值班干部制定本班任務(wù)和組織實施，協(xié)助隊值班干部開好班前會。

（2）、接班的班長和工人，按時參加班前會，接受值班干部布置的任務(wù)和指示，由班長組織分工，布置安全工作，按時帶領(lǐng)工人更衣下井。

2．交接前的準(zhǔn)備工作：

在本班工作結(jié)束前一小時，班長、跟班人員對作業(yè)地點進(jìn)行詳細(xì)檢查，并向隊值班干部匯報當(dāng)班預(yù)計完成情況，存在問題及建議措施，同時，抓好薄弱環(huán)節(jié)，做到不留尾巴工程和隱患。

3．接班方法及程序：

（1）、接班的班長，跟班人員，在交班班長、跟班人員的引導(dǎo)下，對各工作地點按交接內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)檢查驗收，聽取情況介紹。

（2）、工人按崗位進(jìn)行交接，同時向接班的班長匯報交接情況。（3）、各項交接完畢后，班長和跟班人員要根據(jù)接班情況重點安排隱患的處理，確認(rèn)具備開工條件后，掛開工護(hù)照牌，下達(dá)開工生產(chǎn)命令。（4）、交接班中出現(xiàn)的問題，由交接雙方認(rèn)可后進(jìn)行簽字，無交接單，交接無效。

4．交班的方式及程序：

（1）、班長、跟班人員，要將所有工作地點本班工作情況和存在問題在現(xiàn)場向接班的班長、跟班人員介紹清楚。

（2）、工人操作崗位交接后，要向本班班長報告交接情況和任務(wù)完成情況，經(jīng)同意下班后方可離開崗位。

（3）、交班的班長、跟班人員在所有工作地點交接完畢后，方可摘下開工護(hù)照牌離崗。

（4）、跟班（巡檢）干部（人員）上井后要向隊值班干部匯報填寫工作日志后下班。

（5）、交班的班長、跟班人員上井后要向隊值班干部匯報，登記工作量，接受值班干部詢問考評后下班。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收制度

一、跟班人員檢查驗收考核辦法

跟班人員必須具備公正、公平、合理分配的素質(zhì)，能夠深刻領(lǐng)會我隊的各種規(guī)章制度并運用到驗收工作中，嚴(yán)把崗位操作，工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)關(guān)，時刻以大局為重，要以安全工作的壓力來促進(jìn)驗收工作健康向上發(fā)展，特制定跟班人員檢查驗收考核辦法：

1．跟班人員首先要具備公正、公平、合理分配的工作素質(zhì)，以大局為重，把我隊的工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)搞得更好。

2．上班前首先要認(rèn)真落實三定表，當(dāng)班必須處理。所在當(dāng)班工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)符合要求，班后要想向值班干部匯報清楚工作面動態(tài)和設(shè)備動態(tài)。

3．認(rèn)真落實各種檢查，必須全身心地投入工作。4．確保工程質(zhì)量，采高控制在隊規(guī)定的范圍內(nèi)。5．及時反饋信息和工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)方面的注意事項。6．各班替班，要提前一天說明，由自己協(xié)調(diào)。以上6條違反一條都按重大事故來追查處理。

二、各工種考核辦法

為提高我隊職工操作技能，強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，以保證工程質(zhì)量來確保安全，順利完成方針目標(biāo)，使各崗位作業(yè)養(yǎng)成一個良好習(xí)慣而打下堅實基礎(chǔ)，特制定各工種崗位考核辦法：

1．小溜司機

分管范圍：整部溜子

考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）、所有備品、備件齊全；（2）、設(shè)備衛(wèi)生、文明符合要求；（3）、設(shè)備運行正常，部件齊全緊固。

2．皮帶司機 分管范圍：皮帶機頭固定架、緊帶絞車、全部皮帶和皮帶卡。

考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）、皮帶固定架上下浮煤干凈，各種設(shè)備衛(wèi)生干凈；（2）、運行中的皮帶無跑偏、卷帶、磨帶現(xiàn)象；（3）、皮帶卡的破口檢修班不超50mm，生產(chǎn)班不超80mm；（4）、皮帶護(hù)網(wǎng)吊掛整齊，各種滾筒、托輥齊全完好；（5）、緊帶絞車，鋼絲繩完好無損；（6）、消防器材，各種牌板齊全完好；（7）、設(shè)備運行正常。

3．工作面機組司機

（1）、檢查切割對口螺絲緊固；（2）、機組油位；（3）、減速器截齒；（4）、各部件螺絲緊固；（5）、各減速器注注；（6）、各管路的完好；（7）、設(shè)備運行正常。

4．班長

分管范圍：本班文明責(zé)任區(qū)

考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）、本班文明責(zé)任區(qū)要班班達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求；（2）、對于死角和移動區(qū)域內(nèi)要天天清理和補充；（3）、工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要班班達(dá)到部級標(biāo)準(zhǔn)；（4）、責(zé)任區(qū)內(nèi)各種標(biāo)志牌標(biāo)準(zhǔn)、齊全。

5．跟班人員

分管范圍：所跟當(dāng)班的工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)

考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，嚴(yán)格驗收當(dāng)班的工程質(zhì)量；（2）、要不斷提高自身工作素質(zhì)，以大局為重；（3）、按標(biāo)準(zhǔn)確保工作面整齊、干凈、暢通，無淤泥積水，浮煤雜物清理工作；（4）、嚴(yán)格控制好巷道高、寬，工作面支護(hù)完好；（5）、當(dāng)天必須公布分?jǐn)?shù)。

6．電工

分管范圍：工作面所有電纜吊掛、開關(guān)及工作面電氣維護(hù) 考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）、各種設(shè)備衛(wèi)生符合要求；（2）、操作臺閉鎖鍵靈敏可靠；（3）、確保各種開關(guān)正常使用和運轉(zhuǎn)；（4）、各種備品、備件齊全完好；（5）、能夠處理一般性電器事故；（6）、各種線路吊掛整齊；（7）、努力提高自身工作素質(zhì)。

以上6條各崗位工種嚴(yán)格執(zhí)行，跟班人員嚴(yán)格監(jiān)督檢查落實，崗位工種違反一條當(dāng)班不記分，造成損壞設(shè)備按重大性事故來追查處理，目的是為了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高職工操作素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，確保本方針目標(biāo)圓滿完成。

標(biāo)準(zhǔn)化旬檢管理制度

為了切實搞好本隊的安全工作，認(rèn)真做好現(xiàn)場隱患的排查和落實整改，特制定本制度。

1.每月上、中、下旬由隊長或生產(chǎn)副隊長帶隊，分別對三個生產(chǎn)班、一個檢修班和一個下料班進(jìn)行安全旬檢，成員為其他隊干、預(yù)算員和材料員，每次檢查不少于5人。

2.檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和職工操作。

3.對所查問題由主管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊長匯總，根據(jù)隱患條數(shù)和隱患等級（執(zhí)行安檢科標(biāo)準(zhǔn)）對班組進(jìn)行考核打分，輕微隱患每條考核班組100分，一般隱患每條考核班組300分，嚴(yán)重隱患每條考核班組1000分。

4.根據(jù)考核結(jié)果，在周三安全會對優(yōu)秀班組進(jìn)行表揚和生產(chǎn)分獎勵，較差班組進(jìn)行通報批評和生產(chǎn)分處罰，由主管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊長做好旬檢和獎罰記錄。

5.對有爭議的隱患問題和考核打分由主管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊長決定。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢制度

一、班組自查制度：

班長必須在工作面中交接班，交班時必須交清工作面的情況，班長隨時檢查，查出問題及時處理，跟班干部要巡回檢查，查出的問題必須立即處理，不能處理的及時向接班室匯報。

二、日常抽查制度：

隊長、書記及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人不定期抽查，每次檢查時間不少于三小時。

三、定期檢查制度：

1、隊組每月要不定期的組織兩次自檢，自檢范圍為本隊負(fù)責(zé)巷道。

2、參加自查人員：隊長、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)副隊長、其他副隊長、技術(shù)員等。

3、自查內(nèi)容：我隊負(fù)責(zé)巷道內(nèi)的安全、工程質(zhì)量、機電設(shè)備、一通三防、文明生產(chǎn)、三違現(xiàn)象等。對檢查要做到六查：查上崗人員安全思想狀況、查安全設(shè)施使用情況、查隱患、查勞動紀(jì)律、查工作面安全情況、查安全工作落實情況。對查出的問題要邊整改邊處罰，對事故隱患要停產(chǎn)整改。

4、每次自查完畢后，由參加自檢人員對結(jié)果進(jìn)行講評，做好講評記錄。針對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問題，由主管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊長做出詳細(xì)部署。

5、每次自查檢查出的問題進(jìn)行限期整改，整改限期內(nèi)未將問題解決的，根據(jù)情節(jié)輕重對負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。

6、每次自查結(jié)果要對全隊進(jìn)行通報曝光，激勵先進(jìn)，促動后進(jìn)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽考核辦法

一、目的：

1、在王臺鋪礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽中爭奪第一。

2、在集團公司組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽中勇創(chuàng)佳績。

二、組織機構(gòu)及職責(zé)：

1、組 長：隊 長

副組長：副隊長 技術(shù)員

成 員：全體班組長

2、職責(zé)分工：

隊長負(fù)責(zé)全隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)部署工作，標(biāo)準(zhǔn)化副隊長負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理工作，其它副隊長負(fù)責(zé)檢查、督促本隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動態(tài)達(dá)標(biāo)，及時掌握井下作業(yè)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況。

三、考核與獎勵：

1、各班組搞好本班范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對在王臺鋪礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)考核中不能達(dá)標(biāo)的，扣除本班組當(dāng)日考核分的10%，并扣除班組長、跟班人員500分。

2、對所查出的問題，各班組長要認(rèn)真組織整改落實，凡在復(fù)查中出現(xiàn)二次下表的問題，扣除本班組當(dāng)日考核分的20%，并扣除班組長、跟班人員500分。

3、在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中，本隊人員要認(rèn)真配合，不得出現(xiàn)妨礙檢查或嚴(yán)重不文明行為，否則對當(dāng)事人考核500分，對當(dāng)班班長、跟班人員考核500分。

4、各班組牢固樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競爭意識，積極參加上級組織的各項競賽活動，對獲獎?wù)叱霞壀剟钔?，隊組對獲獎人員獎勵考核分1000分。

5、各班組人員要認(rèn)真參加隊里的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評會，及時總結(jié)經(jīng)驗，對存在的問題提出合理化建議。

6、各班組長要認(rèn)真組織落實每周計劃有關(guān)內(nèi)容，并做好各種原始記錄的填寫，對填寫不達(dá)要求的，每發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人200分。

7、當(dāng)班標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，考核當(dāng)班班組1000分。

8、班組長、跟班人員對當(dāng)班責(zé)任區(qū)及當(dāng)班的標(biāo)準(zhǔn)化和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，不達(dá)標(biāo)考核每人500分。

四、各班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)的問題由本班組（或個人）承擔(dān)，崗位上的問題由本崗位司機承擔(dān)，嚴(yán)重問題由班組承擔(dān)，并追查班組長責(zé)任。

五、月底對各班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行排名，并根據(jù)排名情況視隊組當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行獎罰。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組評估制度

為貫徹落實集團公司及礦有關(guān)文件精神，深入推進(jìn)我隊的班評估工作，提高班隊長質(zhì)量意識，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)環(huán)境，保障工作面安全高效生產(chǎn)，現(xiàn)結(jié)合我隊生產(chǎn)實際，特制定本制度。

一、班評估內(nèi)容

包括巷道成形、工作面支護(hù)質(zhì)量、兩巷管理、一通三防及機電、運輸設(shè)備設(shè)施、文明生產(chǎn)等內(nèi)容。在進(jìn)行安全質(zhì)量評估的同時，班中要對工作區(qū)域的安全隱患及職工行為規(guī)范進(jìn)行巡查，并認(rèn)真填寫巡查記錄。

二、評估實施方案

（一）班評估職責(zé)劃分

1、當(dāng)班班長負(fù)責(zé)當(dāng)班施工的工程質(zhì)量、規(guī)范職工的操作行為，以及施工過程中的安全隱患的查處。

2、接班班長負(fù)責(zé)檢查、核實上班的工程質(zhì)量，隱患查處情況及整改情況，上班未能整改的，本班需接著整改。

3、跟班干部負(fù)責(zé)全面平衡交接班過程中產(chǎn)生的問題，督查施工質(zhì)量，督促班長解決存在的安全隱患。

（二）班評估程序

1、所有的班評估表必須放在井下現(xiàn)場指定地點備查，月底或者檢查時，提前一到兩天帶到地面。

2、當(dāng)班班長入井時，必須到領(lǐng)取新班評估表，按照表格規(guī)定內(nèi)容，認(rèn)真填寫。

3、對當(dāng)班施工的工程質(zhì)量，按照施工進(jìn)度及時填寫，并進(jìn)行自評打 分。

4、當(dāng)班一通三防、機電、運輸設(shè)備設(shè)施及安全文明環(huán)境等要動態(tài)巡查，并對照標(biāo)準(zhǔn)及時評估打分。

5、當(dāng)班要對施工區(qū)域存在的安全隱患及職工行為規(guī)范進(jìn)行全面巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并認(rèn)真填寫記錄，寫明隱患的整改情況或采取的措施。

6、當(dāng)班存在問題必須明確責(zé)任人，并對照區(qū)（隊）制定的《班評估處罰細(xì)則》扣除責(zé)任人相應(yīng)工分。

7、接班班長到工作面后，要對上一班施工的工程質(zhì)量及安全文明生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施的完好狀況等進(jìn)行全面檢查，對上一班查出的安全隱患等進(jìn)行認(rèn)真核查，規(guī)范填寫班評估表，并對照標(biāo)準(zhǔn)評分。接班評估分?jǐn)?shù)為當(dāng)班最終班評估得分。

8、接班存在的問題，必須明確責(zé)任人，按規(guī)定扣除責(zé)任人相應(yīng)工分。

標(biāo)準(zhǔn)化“每日一題”制度

一、目的

建立安全教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)長效機制，增加廣大員工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高員工安全意識，提升員工安全技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強員工防范事故的能力。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

（1）《晉煤集團崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》

（2）《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》（3）《2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽考核辦法》

三、學(xué)習(xí)要求

（1）根據(jù)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，開展“每日一題”學(xué)習(xí)活動。（2）“每日一題”學(xué)習(xí)的內(nèi)容不能重復(fù)。

（3）由當(dāng)日值班的管理人員帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)“每日一題”，員工每人一本“每日一題”安全學(xué)習(xí)記錄，用于記錄“每日一題”安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，并熟練掌握。

四、檢查與考核

員工未對“每日一題”學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行記錄的，每發(fā)現(xiàn)一人次考核200分。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會制度

一、每月20日召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會由隊長主持召開，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組成員、與標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)的單位管理人員、工程技術(shù)人員參加。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理例會內(nèi)容：

1、學(xué)習(xí)上級和集團公司、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的文件，傳達(dá)上級會議精神；

2、總結(jié)本單位當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題，分析、制定解決措施，制定下月本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治計劃。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須解決具體問題，與會人員要暢所欲言，不得隱瞞、回避問題。對解決不了的問題，要說明原因、提出補救辦法或具體措施，落實到人、限定時間整改。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)考核辦法

一、組織機構(gòu)及動態(tài)達(dá)標(biāo)管理業(yè)務(wù)實施辦法

（一）成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：隊 長 常務(wù)副組長：標(biāo)準(zhǔn)化副隊長

副 組 長：其他副隊長及主管技術(shù)員 成 員：生產(chǎn)、檢修、下料班班長

（二）動態(tài)達(dá)標(biāo)管理業(yè)務(wù)實施辦法

1、領(lǐng)導(dǎo)組下達(dá)動態(tài)檢查時間、檢查內(nèi)容、檢查制度、檢查要求。

2、領(lǐng)導(dǎo)組下達(dá)命令后，標(biāo)準(zhǔn)化副隊長及時通知各班班長，準(zhǔn)備檢查，明確檢查時間、檢查范圍、檢查人員范圍。

3、認(rèn)真準(zhǔn)備各類檢查工具，準(zhǔn)備檢查的表格。

4、認(rèn)真組織分工，保證檢查覆蓋率達(dá)100%。

5、檢查人員根據(jù)安排地點認(rèn)真負(fù)責(zé)，把各班組所屬范圍內(nèi)的隱患、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等問題進(jìn)行全面檢查。

6、采用檢查工具逐項認(rèn)真檢查，保證以數(shù)據(jù)說話。

7、對檢查出的問題，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真打分，保證檢查符合現(xiàn)場實際。

8、對現(xiàn)場查出的隱患及時進(jìn)行處理，對未按規(guī)定時間進(jìn)行落實的班組進(jìn)行責(zé)任追究。

9、參加檢查人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，懂標(biāo)準(zhǔn)、會檢查。

三、檢查范圍及檢查方式： 檢查范圍：綜掘二隊兩個工作面。檢查方式：實行定時動態(tài)檢查方式。

四、考核

1、每月26日由標(biāo)準(zhǔn)化副隊長對互檢所查問題進(jìn)行總結(jié)。

2、每月互檢結(jié)果要在全隊進(jìn)行通報曝光，以激勵先進(jìn)，促動后進(jìn)。

3、各班組搞好本班范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對在王臺鋪礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)考核中不能達(dá)標(biāo)的，扣除本班組當(dāng)日考核分的10%，并扣除班組長、跟班人員100元。

4、對所查出的問題，各班組長要認(rèn)真組織整改落實，凡在復(fù)查中出現(xiàn)二次下表的問題，扣除本班組當(dāng)日考核分的20%，并扣除責(zé)任人500元。

5、在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中，本隊人員要認(rèn)真配合，不得出現(xiàn)妨礙檢查或嚴(yán)重不文明行為，否則對當(dāng)事人處以扣除考核分500分，對當(dāng)班班長、跟班人員扣300元。

6、各班組牢固樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的競爭意識，積極參加上級組織的“樣板工程”“樣板工作面”活動，對獲得獎的除上級獎勵外，對獲獎人員均獎勵考核分1000分。

7、各班組人員要認(rèn)真參加隊里的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評會，及時總結(jié)經(jīng)驗，對存在的問題提出合理化建議。

8、各班組長要認(rèn)真組織落實每周計劃有關(guān)內(nèi)容，并做好各種原始記錄的填寫，對填寫不達(dá)要求的，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人考核分100元。

9、當(dāng)班標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，扣當(dāng)班班組1000分。

10、班組長跟班人員對當(dāng)班責(zé)任區(qū)及當(dāng)班的標(biāo)準(zhǔn)化和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，不達(dá)標(biāo)扣每人500分。

11、各班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)的問題由本班組（或個人）承擔(dān)，崗位上的問題由本崗位司機承擔(dān)，嚴(yán)重問題由班組承擔(dān)，并追查班組長責(zé)任。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“崗位達(dá)標(biāo)”實施方案

為貫徹落實王臺鋪煤礦下發(fā)的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“崗位達(dá)標(biāo)”實施方案》里涉及到的崗位達(dá)標(biāo)精神，進(jìn)一步推進(jìn)崗位、班組、區(qū)隊安全達(dá)標(biāo)，促進(jìn)我隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，提升本質(zhì)安全水平，結(jié)合礦實際情況，特制定本實施方案如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立崗位達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組，具體負(fù)責(zé)崗位達(dá)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

組 長：隊 長 常務(wù)副組長：標(biāo)準(zhǔn)化副隊長

副 組 長：其他副隊長及主管技術(shù)員 成 員：生產(chǎn)、檢修、下料班班長

二、崗位達(dá)標(biāo)的意義

崗位、班組、區(qū)隊安全達(dá)標(biāo)是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)；崗位達(dá)標(biāo)是班組達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)，班組達(dá)標(biāo)是區(qū)隊達(dá)標(biāo)的支撐，區(qū)隊達(dá)標(biāo)是專業(yè)達(dá)標(biāo)的保證；深入開展“三級”安全達(dá)標(biāo)，是全面推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的需要，是促進(jìn)各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，有效防范事故發(fā)生的必要途徑和重要手段，也是強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、促進(jìn)我隊安全生產(chǎn)健康發(fā)展的重要舉措。

三、總體要求和目標(biāo)任務(wù)

（一）總體要求

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實集團公司、礦下發(fā)的的各類文 件精神，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（二）目標(biāo)任務(wù)

1、崗位安全達(dá)標(biāo)。建立健全崗位標(biāo)準(zhǔn)，強化培訓(xùn)、強化考核，實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，保障班組安全達(dá)標(biāo)。

2、班組安全達(dá)標(biāo)。實現(xiàn)班組安全管理體系健全，現(xiàn)場安全管理動態(tài)達(dá)標(biāo)，班組無輕傷及以上事故、無嚴(yán)重“三違”、無重大隱患。

3、區(qū)隊安全達(dá)標(biāo)。以“六好區(qū)隊”標(biāo)準(zhǔn)，搞好我隊建設(shè)；實現(xiàn)我隊“三無”即無三違、無隱患、無事故。

四、“三級”安全達(dá)標(biāo)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

（一）崗位安全達(dá)標(biāo)

1、制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位安全達(dá)標(biāo)要求。我隊每年根據(jù)上級要求至少修訂和完善一次崗位標(biāo)準(zhǔn)，確保崗位標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)符合實際要求，生產(chǎn)工藝和設(shè)備設(shè)施、崗位職責(zé)等發(fā)生變化時，及時對崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂、完善。

2、建立評定制度，確定達(dá)標(biāo)評定程序。建立崗位達(dá)標(biāo)工作制度，對照崗位標(biāo)準(zhǔn)確定量化的制度，明確工作方式、程序、結(jié)果處理等內(nèi)容。并對崗位達(dá)標(biāo)評定采用達(dá)標(biāo)考試、崗位自評、班組互評等方式進(jìn)行。

（二）班組達(dá)標(biāo)

1、明確班組機構(gòu)配置。按照生產(chǎn)需要建立班組，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，確保班組基本配置。每班設(shè)立班長一名。

2、建立和完善我隊班組各項管理制度，包括（1）班前班后會和交接班制度；（2）班組長工作制度；

（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（6）其他相關(guān)制度

3、加強班組現(xiàn)場管理，結(jié)合準(zhǔn)軍事化管理要求，強化安全質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行班前會制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；完善各班、各崗位交接內(nèi)容、程序及考核辦法；明確各崗位職責(zé)；開展班組安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)評估工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，安全設(shè)施齊全有效，每班堅持對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查確認(rèn)，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，做實班組安全確認(rèn)工作，工作現(xiàn)場無重大隱患。

4、進(jìn)一步強化班組安全教育培訓(xùn)工作，班組人員每年參加培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。堅持班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)和自救互救培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)實際操作技能。強化班組長的安全管理和教育培訓(xùn)，班組長必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格、持證上崗，每年對班組長進(jìn)行專題安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于40學(xué)時。

5、建立班組安全管理檔案管理制度，建立和完善班組安全管理檔案。班組要做好班前班后生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；班組要有質(zhì)量驗收、交接、隱患排查治理等記錄，要求字跡清晰、內(nèi)容完整，并妥善保存。

標(biāo)準(zhǔn)化補充管理考核制度

1、所有標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查扣款各包頭隊長根據(jù)各頭面扣款情況按同等數(shù)額繳納。

2、因工作不力造成標(biāo)準(zhǔn)化隱患二次下表，所有上級業(yè)務(wù)部門扣款各包頭隊長根據(jù)各頭面扣款情況按同等數(shù)額繳納。

3、巷道成形、文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成罰款各株連跟班干部、班組長罰款數(shù)額的50%。

第三篇：綜掘隊組安全管理考核制度..

安全管理考核制度

綜掘二隊

目錄

目錄.............................................................................................1

1、“三違”管理制度......................................................................................2

2、隱患排查整改制度..............................................................................4

3、干部跟班管理制度..............................................................................6

4、事故報告制度......................................................................................8

5、安全例會制度......................................................................................9

6、“安全不放心人”管理制度....................................................................10

7、安全教育培訓(xùn)制度............................................................................11

8、干部下井抓三違、查隱患管理制度................................................12

9、安全生產(chǎn)獎懲制度............................................................................13

10、班組安全教育與培訓(xùn)制度..............................................................14

11、班組“三違”隱患管理制度................................................................15

12、地面場所管理制度..........................................................................16

1、“三違”管理制度

一、“三違”的舉報

1．副隊長以上干部，技術(shù)員和副隊長每月必須完成至少一起違章。否則考核100元。

2．本隊人員舉報三違必須實事求是，不得共同作弊，否則考核干部200元，工人考核200分。

3．下井不滿三個月的新工人發(fā)生三違，應(yīng)加強現(xiàn)場幫教。如有嚴(yán)重三違行為，要追究師傅責(zé)任。

二、“三違”的控制和處罰

1．每個月每班“三違”控制指標(biāo)以上月三違（除本隊人員舉報的名額）分析為依據(jù)，超過上月三違指標(biāo)對班組進(jìn)行加倍考核。

2．各班安排要從三項基礎(chǔ)工作入手，控制好“三違”，每超一個指標(biāo)考核班長和跟班人員各200分，并以此累加。

3．現(xiàn)場三員要加強巡回檢查，重點工程、重點區(qū)段必須有三員在場，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

4．當(dāng)班出現(xiàn)一次一般“三違”班組長在班前會做檢查，考核三違本人500分。

5．當(dāng)班出現(xiàn)一次嚴(yán)重“三違”班組長必須在班前會和周三安全會做檢查，考核“三違”者本人1000分。

6．當(dāng)班發(fā)生一起集體違章，必須停工進(jìn)行幫教學(xué)習(xí)，并對相關(guān)責(zé)任人按照制度進(jìn)行相應(yīng)處罰。

7．對于因違反勞動紀(jì)律而造成的“三違”如提前下班，崗位睡覺，脫崗，強坐索車等不聽從指揮加倍處罰。并則令其在各班前會做出檢查。

8．當(dāng)月三違達(dá)兩起者，隊三大員要會同現(xiàn)場三大員進(jìn)行家訪，本人寫出保證書，家屬簽字后方可重新上崗。

9.三違條款按王臺鋪煤礦三違細(xì)則執(zhí)行。

2、隱患排查整改制度

一、成立隊組隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)隱患排查工作。組 長：隊長 副組長：安全副隊長 成 員：班組長以上管理人員

二、職責(zé)劃分與排查隱患的指標(biāo)

組 長：全面負(fù)責(zé)隱患排查工作，對本隊不能解決的A，B級隱患要及時匯總上報。

副組長：負(fù)責(zé)隱患排查的日常管理工作，協(xié)調(diào)各種隱患信息，督促排查工作進(jìn)行。

成 員：對本職范圍內(nèi)的隱患排查工作負(fù)責(zé)監(jiān)督管理責(zé)任。本隊副隊以上干部管理人員每下一次井至少得查一條隱患，上井后要認(rèn)真填寫隱患排查臺帳。

三、隱患控制，排查程序及考核：

1．各崗位人員要堅持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為依據(jù)，減少隱患的發(fā)生。對于違反三大規(guī)程和各項制度、人為造成的隱患，現(xiàn)場三員要積極組織追查有關(guān)人員責(zé)任。

2．現(xiàn)場三員對科室以上人員進(jìn)行現(xiàn)場查隱患工作要給予積極配合，并且班后向值班干部匯報情況。

3．查出的隱患，現(xiàn)場三員要配合值班干部落實清楚并及時上報隊組。

4．對本單位人員查出的隱患要跟蹤落實處理，處理不力者按照制度酌情考核。

5．值班干部接到各類檢查三定表后，要在當(dāng)天的班前會布置整改。跟班人員要在三定表上注明負(fù)責(zé)處理隱患的班組或個人。6．現(xiàn)場三大員要積極配合，督促有關(guān)人員進(jìn)行隱患排查工作，凡要求當(dāng)班處理的隱患，跟班人員必須及時安排班長組織人員處理，同時負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督落實責(zé)任。

7．現(xiàn)場三員要及時向隊值班干部反饋現(xiàn)場隱患排查情況，跟班人員班后要在三定表上注明隱患整改情況。

8．因整改不及時造成的二次下表，或當(dāng)班發(fā)生嚴(yán)重隱患對所在班組和相關(guān)責(zé)任人各考核1000分。

9．值班干部負(fù)責(zé)在碰頭會上匯報前一天隱患處理情況，B、A級逐條詳細(xì)上報，一般隱患只報數(shù)字。

四、“三級”隱患排查及考核辦法：

1、跟班人員和帶班班長每班必須在班組長隱患登記臺賬各填寫至少1條隱患，副班長當(dāng)班必須進(jìn)行隱患排查并及時整改；若當(dāng)班由副班長帶班，則副班長必須在當(dāng)班班組長隱患登記臺賬填寫至少1條隱患。

2、所有機組司機、包機員、專職檢修人員等帶系數(shù)人員（班組長、跟班人員除外）每班必須在職工隱患登記臺賬各填寫至少1條隱患。

3、班組長、跟班人員每班至少排查1條隱患，每月至少30條；其他各崗位人員每月至少排查10條隱患。隱患條數(shù)不足

3、干部跟班管理制度

為強化跟班人員的安全管理，落實跟班人員的安全責(zé)任，特制定如下規(guī)定：

一、跟班人員的主要職責(zé)：

1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，與工人同上同下，確保安全無事故。

2．在現(xiàn)場主要精力放在檢查不安全隱患，巡回檢查現(xiàn)場的不安全狀況，無論在任何情況下，都必須堅持“三不生產(chǎn)原則”。

3．認(rèn)真落實崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，督促工人標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要求工人嚴(yán)格按照“作業(yè)規(guī)程”和“操作規(guī)程”作業(yè)，杜絕違章作業(yè)行為。在現(xiàn)場有制止“三違”的職責(zé)。

4．認(rèn)真落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求組織生產(chǎn)。要求工人上標(biāo)準(zhǔn)班，干標(biāo)準(zhǔn)活，對工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)不合格的工程，必須推倒重來，決不姑息。

5．認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦，隊組的勞動紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，要進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

6．對現(xiàn)場發(fā)生的人身事故或非人身事故，要及時如實向隊里和礦調(diào)度室匯報，并按照事故分析處理程序要求積極組織搶救或處理事故。

二、跟班人員的工作標(biāo)準(zhǔn)：

1．協(xié)助值班干部認(rèn)真開好班前會，組織職工學(xué)好作業(yè)規(guī)程和安全措施。要了解井下現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，詳細(xì)安排好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。

2．了解和掌握每個下井工人的思想狀況，嚴(yán)禁“不放心人”下井，嚴(yán)禁酒后下井。3．必須按規(guī)定時間下井和上井，不得遲到早退。

4．下井前，必須親自到井口考勤室登記入井時間，下班后到考勤室記工。

5．開工前必須按規(guī)定實行“三員”共同檢查作業(yè)現(xiàn)場情況，認(rèn)真履行交接班手續(xù)，在符合安全生產(chǎn)的情況下，“三員”掛牌開工。

6．在作業(yè)過程中，認(rèn)真進(jìn)行巡回監(jiān)督檢查，抓重點工序，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把好現(xiàn)場工程質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)班組長搞好當(dāng)班安全生產(chǎn)。

7．當(dāng)班發(fā)生各類事故和重大隱患時，一要及時匯報，請示礦調(diào)度和有關(guān)業(yè)務(wù)辦公室及本隊值班長；二要果斷正確決策組織處理；三要組織開好班后會，如遇事故要組織好本班人員到有關(guān)業(yè)務(wù)辦公室進(jìn)行事故追查分析。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1．不按時參加班前會，每次考核本人200元。

2．不按規(guī)程、措施規(guī)定布置安全工作，每次考核本人200元。3．凡酒后進(jìn)接班室人員考核500元/次，酒后下井考核1000元/次。

4．開工前不進(jìn)工作面檢查就掛牌開工者，每次考核100元。5．生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重隱患不處理，繼續(xù)生產(chǎn)者，每次考核200元。

6．當(dāng)班出現(xiàn)“三違”，按“三違”管理制度執(zhí)行；如跟班人員袒護(hù)“三違”者，按同等“三違”處罰。

7．當(dāng)班出現(xiàn)“隱患”，按隱患排查管理制度執(zhí)行。

4、事故報告制度

1．成立隊事故追查分析領(lǐng)導(dǎo)組，組長由隊長擔(dān)任。成員：安全副隊長、包頭隊長、跟、值班干部、技術(shù)員。

2．建立人身、非人身事故登記簿，并認(rèn)真進(jìn)行各項登記。3．事故發(fā)生后，根據(jù)調(diào)度通知，由隊長或安全副隊長領(lǐng)導(dǎo)，包頭隊長具體負(fù)責(zé)按時到指定地點參加事故分析；機電設(shè)備事故由分管機電負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)包頭隊長按時到指定地點參加分析。

4．凡發(fā)生輕傷事故，由隊長或安全副隊長主持，召集有關(guān)人員進(jìn)行追查，并及時上報安檢科，必須在一天之內(nèi)作出定案處理。

5．凡發(fā)生嚴(yán)重工傷事故和局定重傷，事故分析必須在當(dāng)班后進(jìn)行，要積極召集有關(guān)人員，配合安檢科及有關(guān)業(yè)務(wù)部室進(jìn)追查分析。

6．凡發(fā)生死亡事故，追查分析會必須在當(dāng)天班后進(jìn)行，積極召集有關(guān)人員，配合安檢科，業(yè)務(wù)科室及礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行追查分析。

7．各類人身事故的追查分析，要按規(guī)定的時間和要求，由隊長或安全副隊長牽頭，包頭隊長具體負(fù)責(zé)召集有關(guān)人員到指定地點參加追查分析。

8．事故發(fā)生后，要由跟跟班人員值班干部及時向調(diào)度匯報，并積極組織現(xiàn)場的搶險、搶救工作，盡最大努力減少人員和財產(chǎn)損失。

9．各類非人身事故發(fā)生后，要積極采取措施處理，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生和事故擴大，同時向調(diào)度匯報，造成過失，視情節(jié)輕重加重處罰。

10．事故發(fā)生后，要嚴(yán)密保護(hù)事故現(xiàn)場，如實匯報事故真相，積極主動配全安檢科和有關(guān)業(yè)務(wù)科室部門追查分析。

11．對在生產(chǎn)過程中，因設(shè)備和人為操作失誤造成的一般事故，由包頭隊長班后追查分析，對責(zé)任者做出處罰，并由值班干部在次日的干部碰頭會上進(jìn)行通報。

5、安全例會制度

一、每周三上午10：30——11：30，下午5：30——6：30。補會時間：每周四上午10：30——11：30，下午5：30——6：30。

二、例會由隊長或安全副隊長主持，活動內(nèi)容要事前做好準(zhǔn)備，明確意義和目的，真正起到教育職工的作用。

三、活動和序：

1、及時傳達(dá)集團公司、礦有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示、文件、通報；

2、本隊安全生產(chǎn)一周內(nèi)計劃和安排及上周安全工作總結(jié)；

3、事故案例教育；

4、其他。

四、設(shè)安全活動登記冊，當(dāng)月所有出勤人員每周必須按時參加會議，無故不參加會議者考核500分，連續(xù)兩次不參加會議者考核1000分并在安全例會上做檢查；因故不能參加會議者，須提前向安全副隊長請假（捎假無效）。

五、對未參加當(dāng)周安全例會的人員，由安全副隊長安排時間進(jìn)行補課，無故缺席者，進(jìn)行加倍考核。

六、所有隊干除請假外，必須按時參加周三安全例會，不準(zhǔn)遲到早退，無故曠會和不參加者由隊長根據(jù)隊有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

6、“安全不放心人”管理制度

1．建立“不放心人”檔案及登記本，進(jìn)行規(guī)范化管理。2．書記負(fù)責(zé)、安全副隊長具體落實對不放心人的全面管理工作。3．每月確定幫教對象、人數(shù)，指定隊干做幫教人進(jìn)行針對性的安全思想教育工作。

4．要注重幫教效果，形式上采取多樣化，并及時收集幫教信息，總結(jié)經(jīng)驗，提高全隊職工安全意識。

5．要把幫教工作與三違管理工作有機結(jié)合起來，在全隊造成一種氛圍，即不安全不生產(chǎn)；三違人員、不放心人未經(jīng)幫教不上崗，把人的安全意識控制在現(xiàn)場作業(yè)之前，做到超前防范，有備無患。

7、安全教育培訓(xùn)制度

1．安全培訓(xùn)工作由隊長（書記）全面主持，安全副隊長負(fù)責(zé)日常工作安排。

2．對于安全培訓(xùn)工作，全隊干部職工要高度重視，端正態(tài)度，積極參與，認(rèn)真進(jìn)行。

3．安全培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：安全技術(shù)知識、事故安全教育、安全管現(xiàn)制度、安全文件的貫徹學(xué)習(xí)。

4．安全副隊長要及時掌握培訓(xùn)進(jìn)展情況和監(jiān)督檢查工作，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，考況可核結(jié)果及時公布于眾。

5．安全培訓(xùn)一般在每周的安全例會上進(jìn)行，特殊情況可另作安排或在當(dāng)日的班前會上進(jìn)行。

6．安全培訓(xùn)要有詳細(xì)記錄，安全副隊長負(fù)責(zé)向有關(guān)單位泡報安全培訓(xùn)情況。

7．參加安全培訓(xùn)的人員要按隊字排時間準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，不得遲到早退并準(zhǔn)確掌握培訓(xùn)內(nèi)容。

8．安全培訓(xùn)期間出現(xiàn)違章作業(yè)和造成事故的人員要嚴(yán)肅追究，除接受三違和事故處罰外，另考核300分。

8、干部下井抓三違、查隱患管理制度

1．本隊所有干部必須遵守我礦相關(guān)下井工數(shù)，抓違章，查隱患管理制度，完成下井工數(shù)。跟班人員須按時參加班前班后會，和工人同上同下，在現(xiàn)場加強監(jiān)督檢查，指導(dǎo)指揮安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，對于重點崗位和重點部位給予重點監(jiān)督。巡檢干部在現(xiàn)場時間不得少于3小時。

2．本人舉報的三違必須實事求是，不得共同作弊，否則考核干部100元，考核工人200分。

3．開工前必須按規(guī)定實行“三員”共同檢查作業(yè)現(xiàn)場情況，認(rèn)真履行交接班手續(xù)，在符合安全生產(chǎn)的情況下，“三員”掛牌開工。

4．在作業(yè)過程中，要認(rèn)真進(jìn)行巡回監(jiān)督檢查，抓重點工序，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把好現(xiàn)場工程質(zhì)量關(guān)和工人操作關(guān)，排除現(xiàn)場安全隱患，指導(dǎo)班組長搞好當(dāng)班安全生產(chǎn)。

5．當(dāng)班發(fā)生各類事故和重大隱患時，一要及時匯報，請示礦調(diào)度和有關(guān)業(yè)務(wù)科室及本隊值班干部；二要果斷正確決策組織處理；三要將處理結(jié)果以書面形式總結(jié)上報隊里。

6．隱患檢查處置情況要登記清楚。

9、安全生產(chǎn)獎懲制度

1．堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全方針不動搖，現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2．所有管理人員不得違章指揮生產(chǎn)，不得強令職工冒險作業(yè)。當(dāng)班出現(xiàn)一次一般“三違”考核跟班人員200分，考核班長200分，考核三違者本人500分（本隊管理人員抓的三違，只考核三違者個人）。

3．當(dāng)班出現(xiàn)一次嚴(yán)重“三違”考核跟跟班人員、班長500分，考核“三違”者本人1000分。

4．當(dāng)班發(fā)生一起集體違章，必須停工分析事故，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重按照制度進(jìn)行相應(yīng)考核。

5．對于因違反勞動紀(jì)律而造成的“三違”如提前下班，崗位睡覺，脫崗，搶坐索車等不聽從指揮，造成不良后果的進(jìn)行加倍處罰，并責(zé)令其在班前會做出檢查。

6．對于提出安全生產(chǎn)合理化建議的，如果被采納，將根據(jù)影響程度給予建議提出者500——2000分的獎勵。

7．對于普通職工舉報管理人員或其他職工的違章指揮，違章作業(yè)行為，落實后屬實的，給予舉報者每次500分的獎勵。

8．鼓勵職工自查互查各崗位存在的隱患，每查出1條一般（嚴(yán)重）隱患給予100分-200分的加分，查出并現(xiàn)場處理合格的給予100分的加分。

9．對于在安全生產(chǎn)上作出突出貢獻(xiàn)的人員，隊委將根據(jù)其貢獻(xiàn) 程度給予相應(yīng)獎勵。

10、班組安全教育與培訓(xùn)制度

1．班組長每半月要組織本班人員進(jìn)行安全知識、規(guī)程措施的學(xué)習(xí)。

2．班組長每天要對本班人員1—2人進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識1—2題提問，視情況給予一定生產(chǎn)分獎罰。

3．及時了解班組成員在生產(chǎn)遇到的不懂問題，并反饋給隊技術(shù)人員，在每周三安全例會中給予解答。

4．對本班組發(fā)生的三違、隱患，班組長會后要組織成員認(rèn)真分析反省，杜絕類似事故再出現(xiàn)。

11、班組“三違”隱患管理制度

1．班組長要組織組員在接班時、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后進(jìn)行安全隱患排查。

2．對上級檢查人員、跟班人員、跟跟班人員現(xiàn)的隱患及時進(jìn)行整改。

3．班組長上井后要認(rèn)真填寫隱患排查臺帳。4．班組中不得出現(xiàn)“三違”。5．對于“三違”現(xiàn)象人人都要制止。

6．對于“三違”人員及隱患情況的處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《雙因素管理制度》中的有關(guān)規(guī)定。

12、地面場所管理制度

1．加強對接班室的安全、衛(wèi)生進(jìn)行管理，愛護(hù)公共設(shè)施。2．接班室內(nèi)禁止吸煙，不準(zhǔn)亂扔果皮紙屑。3．接班室內(nèi)禁止亂接電器。4．接班室不準(zhǔn)開門離人，防止失盜。

5．接班室的安全、衛(wèi)生要有專人負(fù)責(zé)，每旬進(jìn)行一次自查。6．對存在的安全隱患和衛(wèi)生問題，責(zé)令有關(guān)人員限期進(jìn)行處理，逾期未整改每條處罰50元。

第四篇：安全管理考核辦法

關(guān)于印發(fā)《xxx有限公司

二○一三年安全管理考核辦法》的通知

公司所屬各相關(guān)單位：

現(xiàn)將《xxx有限公司二○一三年安全管理考核辦法》下發(fā)你單位，請遵照執(zhí)行。

二〇一三年x月x日

二○一三年安全管理考核辦法

第一章總則

第一條為了貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。強化公司各單位安全管理的主體責(zé)任，特制定本辦法。

第二條本辦法規(guī)定了公司對各單位安全管理的考核內(nèi)容。

第二章目標(biāo)與責(zé)任追究

第三條 目標(biāo)

1、工亡事故發(fā)生率：0人次/年。

2、重傷事故發(fā)生率：0人次/年。

3、全年實現(xiàn)“六為零”。即無工亡事故，重傷事故為零，無重大設(shè)備事故為零，無重大火災(zāi)事故為零，無重大交通事故為零，職業(yè)病發(fā)生率為零。

4、本輕傷發(fā)生率實現(xiàn)比上一下降5%。

5、從業(yè)人員安全教育率為100%。

第四條在公司總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司與各二級單位簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)承包責(zé)任書》及《安全責(zé)任風(fēng)險抵押承包責(zé)任書》要求，由生產(chǎn)安全科,負(fù)責(zé)日常安全管理、考核、評比工作。

第五條按照安全工作齊抓共管的原則，由安全科每月組織一

次由各單位安全員參加的工作例會，每季度組織一次由各單位分管領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)職能管理部門分管領(lǐng)導(dǎo)參加的安全工作會，生產(chǎn)安全部每半年將向公司進(jìn)行一次安全工作專題匯報,各部門按職責(zé)開展工作。

第六條公司各相關(guān)管理部門為確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)，履行各自的職責(zé)，需于每月最后一天(節(jié)假日順延至節(jié)后第一個工作日)按時向生產(chǎn)安全部上報涉及本部門安全管理目標(biāo)內(nèi)容的工作情況。

（一）因生產(chǎn)操作事故、運輸事故及其它原因造成人員傷害的,按公司《安全生產(chǎn)目標(biāo)承包責(zé)任書》指標(biāo)對生產(chǎn)安全部及事故責(zé)任單位進(jìn)行考核。

（二）因車輛管理事故、由后勤隊組織的大修、中修等各種檢修作業(yè)，以及由后勤隊負(fù)責(zé)的其它工程項目造成人員傷害的，按公司《安全生產(chǎn)目標(biāo)承包責(zé)任書》指標(biāo)對維修部及事故責(zé)任單位進(jìn)行考核。

（三）防火、交通、防爆安全管理由安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)，發(fā)生重大火災(zāi)事故、重大交通事故、重大爆炸等事故，未造成人員傷害的，對安全生產(chǎn)科給予xx元經(jīng)濟處罰；因火災(zāi)、交通、爆炸事故造成人員傷害的, 參照按公司《安全生產(chǎn)目標(biāo)承包責(zé)任書》中輔助部門指標(biāo)對公安處進(jìn)行考核，事故責(zé)任單位則按公司《安全生產(chǎn)目標(biāo)承包責(zé)任書》指標(biāo)進(jìn)行考核。

（四）因污染事故造成人員傷害的, 按公司《勞動安全生產(chǎn)目標(biāo)承包責(zé)任書》指標(biāo)對安全生產(chǎn)科及事故責(zé)任單位進(jìn)行考核。

（五）派遣勞務(wù)用工發(fā)生人員傷害事故, 按公司《安全生產(chǎn)目標(biāo)承包責(zé)任書》指標(biāo)對用工責(zé)任單位進(jìn)行考核，勞務(wù)承包項目中勞務(wù)用工發(fā)生安全事故，由勞務(wù)公司全權(quán)承擔(dān)處理。

（六）依照《職業(yè)病防治法》、《作業(yè)場所安全健康管理暫行規(guī)定》監(jiān)督各單位對作業(yè)場所進(jìn)行職業(yè)危害識別、評價、監(jiān)測、申報工作；建立職業(yè)病防治相關(guān)規(guī)章制度,落實職業(yè)病防治制度;進(jìn)行職業(yè)安全健康知識培訓(xùn)；對接觸職業(yè)危害因素崗位人員進(jìn)行上崗前、在崗期間、離崗時職業(yè)健康體檢的監(jiān)護(hù)工作；對個人防護(hù)用品配備、使用情況、警示標(biāo)識、公告欄的設(shè)置情況進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)工作完成情況進(jìn)行考核。

第七條安全科須對下列重大危險源按職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督管理。

1、?；愤\輸車；

第三章獎勵與考核

第十條 獎勵

(一)在每半年內(nèi)完成考核指標(biāo)（含輕傷控制指標(biāo)人/半年），即可獲得半安全獎。被考核單位獲獎基數(shù)xx元/半年。

（二）個人按月度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，獎勵基數(shù)為：（1）安全生產(chǎn)科、運輸隊、后勤隊、停車場的正職領(lǐng)導(dǎo)、主管生產(chǎn)安全副職領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員各xx元/人、月；其余副職人員則按xx元/人、月進(jìn)行考核獎勵，獎勵情況必須報安全科備案；

（三）月度考核金額與當(dāng)月生產(chǎn)進(jìn)度完成及其他計劃檢修安排完成情況掛鉤。

（四）年末，對完成全年安全目標(biāo)且生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績突出的單位，公司將以評先、評優(yōu)形式予以獎勵。

第十一條考核

（一）被考核單位發(fā)生工亡事故1人次，除按相關(guān)法律法規(guī)處理外，對責(zé)任單位按公司工傷事故考核金額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并取消

該責(zé)任單位考核期內(nèi)的獎勵。同時考核該單位月度安全獎勵基數(shù)6個月/人的金額，并將處罰金交公司財務(wù)部。如發(fā)生兩起或兩起以上工亡事故將累計進(jìn)行考核。(考核標(biāo)準(zhǔn)見附表一)

（二）被考核單位發(fā)生生產(chǎn)性重傷事故x人次，取消該單位考核期間內(nèi)的獎勵，對責(zé)任單位按工傷事故考核金額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。同時考核該單位月度安全獎勵基數(shù)x個月/人的金額，并將考核金交公司財務(wù)部。在考核期內(nèi)如發(fā)生兩起以上重傷事故等同工亡事故進(jìn)行考核。

(三)被考核單位發(fā)生輕傷1人次，對責(zé)任單位按工傷事故考核金額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，取消當(dāng)月安全獎勵。年終超過總考核指標(biāo)時，按超過指標(biāo)人次數(shù)額進(jìn)行倍數(shù)考核，同時取消該單位考核期間內(nèi)的年終安全考核獎勵。(考核標(biāo)準(zhǔn)見附表二)

(四)被考核單位發(fā)生交通責(zé)任、重大火災(zāi)死亡1人以上的事故，考核按工亡事故考核。

（五）對違反安全要求的單項考核規(guī)定：

①、不執(zhí)行安全指令一次，對責(zé)任單位給予xx元經(jīng)濟處罰。②、發(fā)生輕、微傷事故必須在8小時內(nèi)報告公司調(diào)度室，并于事故后第二天以書面報告形式報生產(chǎn)安全科，重傷及以上事故須立即上報公司調(diào)度室；由安全科立即向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)報告，并按相關(guān)規(guī)定上報有關(guān)部門。對遲報責(zé)任單位給予xx元經(jīng)濟處罰，隱瞞事故一次（節(jié)假日電話備案），對事故單位給予xx元經(jīng)濟處罰，造成的后果由責(zé)任單位負(fù)責(zé)。

③、發(fā)生重大未遂險肇事故，對責(zé)任單位給予xx元/次經(jīng)濟考核。

④、違章指揮或違章作業(yè)，對責(zé)任單位給予xx元/次經(jīng)濟考核。

⑤、“五項基礎(chǔ)安全防護(hù)設(shè)施”每破壞一件（次），對單位給予xx元經(jīng)濟考核。

第十二條處罰程序：

（一）對被考核單位和被考核人員的處罰，由安全科根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報送公司企管部在當(dāng)月工資中進(jìn)行處罰。

（二）對其它分流單位的處罰，責(zé)任單位在接到安全科的通知后，須在7個工作日內(nèi)將罰款金交至公司財務(wù)部，對拒交和遲交的將加倍進(jìn)行處罰，并取消該單位所有安全考核獎勵。

第四章

附則 第十三條本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行

第五篇：勞動保障協(xié)理員管理考核辦法

XXXX資源有限責(zé)任公司

勞動保障協(xié)理員管理考核辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為加強對全市勞動保障協(xié)理員的管理考核，完善激勵和約束機制，努力提高全市勞動保障協(xié)理員服務(wù)水平，依據(jù)市勞發(fā)〔2008〕295號文件及相關(guān)文件精神制定本辦法。

第二章 派遣人員的管理

第二條 勞動保障協(xié)理員實行全市統(tǒng)一派遣、分級負(fù)責(zé)，動態(tài)管理。

第三條 XXXX人力資源有限責(zé)任公司（以下簡稱XX公司）負(fù)責(zé)對錄用的勞動保障協(xié)理員依法簽訂勞動合同，建立勞動關(guān)系，履行用人單位職責(zé)，并與區(qū)縣就業(yè)服務(wù)機構(gòu)依法簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議書，區(qū)縣就業(yè)服務(wù)機構(gòu)履行用工單位職責(zé)。

第四條 XX公司作為派遣單位，受市人力資源和社會保障局職能部門的監(jiān)督和日常工作指導(dǎo)，協(xié)助市人力資源和社會保障局職能部門對各區(qū)縣就業(yè)服務(wù)機構(gòu)的日常管理與考核進(jìn)行監(jiān)督檢查，并定期向市人力資源和社會保障局職能部門匯報工作開展情況。

第五條 各區(qū)縣就業(yè)服務(wù)機構(gòu)負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)勞動保障協(xié)理員的日常管理、業(yè)績考核和監(jiān)督檢查工作。

第六條 XX公司負(fù)責(zé)對全市勞動保障協(xié)理員發(fā)放崗位補貼、繳納社會保險、按規(guī)定程序和要求補充缺編人員、對勞動保障協(xié)理員派遣工作進(jìn)行動態(tài)管理及季度考核、考評工作的匯總上報。

第三章 派遣人員補錄

第七條 根據(jù)市人社發(fā)〔2010〕21號文件精神，因解除勞動合同形成人員崗位空缺時，區(qū)縣就業(yè)服務(wù)機構(gòu)向XX公司提出補員申請，XX公司負(fù)責(zé)缺員崗位勞動保障協(xié)理員的資格審核、招聘考試、錄用的組織實施工作，經(jīng)考核合格人員，XX公司將派遣到相關(guān)就業(yè)服務(wù)機構(gòu)的缺員崗位。

第四章 崗位補貼發(fā)放

第八條 根據(jù)市勞發(fā)〔2008〕295號文件精神，勞動保障協(xié)理員是政府開發(fā)的公益性就業(yè)崗位，可享受公益性崗位補貼、社會保險補貼等。

第九條 被派遣到XC區(qū)、BL區(qū)、LH區(qū)、YT區(qū)、BQ區(qū)、WY區(qū)、YL區(qū)等地區(qū)的勞動保障協(xié)理員，崗位補貼為每人每月1500元。

第十條 被派遣到CA區(qū)、LT區(qū)、GL縣、H縣、ZZ縣、LT縣的勞動保障協(xié)理員，崗位補貼為每人每月1300元。

第十一條 各區(qū)縣就業(yè)服務(wù)機構(gòu)，于每月3日前向XX公司報送勞動保障協(xié)理員上月考勤匯總表（附請假條），XX公司根據(jù)派遣員工的實際出勤天數(shù)核算工資，于每月10日前通過銀行發(fā)放。

第五章 社會保險

第十二條 XX公司按規(guī)定為勞動保障協(xié)理員建立和接續(xù)基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險并以上?。ㄊ校┰趰徛毠て骄べY60%的比例繳納各項社會保險。

第十三條 對從未參加社會保險的人員，自與XX公司簽訂勞動合同后，由智信公司負(fù)責(zé)辦理社會保險個人賬戶，并按月向社會保險經(jīng)辦機構(gòu)申報、繳納社會保險費用。

第十四條 以靈活就業(yè)形式參保的人員，與XX公司簽訂勞動合同后，將社會保險轉(zhuǎn)移至智信公司，由XX公司負(fù)責(zé)辦理社會保險的個人賬戶合并、接續(xù)手續(xù)，并按月向社會保險經(jīng)辦機構(gòu)申報、繳納社會保險費用。

第十五條 在原單位已參加社會保險且正常繳費人員，與XX公司簽訂勞動合同后，10日內(nèi)持社會保險轉(zhuǎn)移手續(xù)到智信公司辦理社會保險個人賬戶合并、接續(xù)手續(xù)，XX公司按月向社會保險經(jīng)辦機構(gòu)申報、繳納社會保險費用。

第六章 請假制度

第十六條 勞動保障協(xié)理員因事、因病需要請假時需履行請假、銷假手續(xù)。

1、事假：勞動保障協(xié)理員因事請假，3天以內(nèi)由本人提出申請，所在單位審批，超過3天由區(qū)縣就業(yè)服務(wù)機構(gòu)審批，10天以上的報XX公司備案。

2、病假：因病住院或病休假，須持醫(yī)院診斷證明，由本人提出申請，一周以內(nèi)由所在單位審批，病假超過一周由區(qū)縣就業(yè)服務(wù)機構(gòu)審批，15天以上的報XX公司備案。

3、婚假、產(chǎn)假、喪假、年休假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行并按事假審批程序履行請假手續(xù)。

第七章 勞動合同管理

第十七條 勞動保障協(xié)理員屬公益性崗位，不適用《勞動合同法》有關(guān)無固定期限勞動合同的規(guī)定以及支付經(jīng)濟補償?shù)囊?guī)定，勞動合同的解除和終止，不予以支付經(jīng)濟補償。

第十八條 勞動保障協(xié)理員個人提出解除勞動合同：

勞動保障協(xié)理員因個人原因提出解除勞動合同，按“勞務(wù)派遣合同書”約定的期限，提前30日提出申請，填寫“XX市勞動保障協(xié)理員解除（終止）勞動合同申請表”（表5），經(jīng)用工單位和區(qū)縣就業(yè)服務(wù)機構(gòu)簽署意見后，由XX公司與其本人簽訂“XX市勞動保障協(xié)理員解除勞動合同協(xié)議書”并辦理檔案、社保關(guān)系轉(zhuǎn)移等相關(guān)手續(xù)。

第十九條 用工單位提出解除勞動合同：

勞動保障協(xié)理員因《勞動合同法》第三十九條、第四十條規(guī)定情形之一需解除勞動合同的，由基層單位提出申請，并填寫“XX市勞動保障協(xié)理員解除勞動合同審批表”由區(qū)縣就業(yè)服務(wù)機構(gòu)提出解除意見，報XX公司審核，對符合解除勞動合同關(guān)系的派遣員工由XX公司簽發(fā)“XX市勞動保障協(xié)理員解除勞動合同通知書”辦理勞動合同解除、檔案和社保關(guān)系轉(zhuǎn)移等相關(guān)手續(xù)。

第八章 考核

第二十條 為了正確評價勞動保障協(xié)理員的德、才表現(xiàn)和工作實績，為勞動保障協(xié)理員的獎懲、培訓(xùn)、工資調(diào)整、勞動合同續(xù)簽、接續(xù)等提供依據(jù)，對勞動保障協(xié)理員實行季度考核、考評。

1、對勞動保障協(xié)理員的季度考核，由XX公司提出考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)，各區(qū)縣就業(yè)服務(wù)機構(gòu)結(jié)合本地區(qū)具體情況進(jìn)行實施。

2、對勞動保障協(xié)理員的考評，各區(qū)縣就業(yè)服務(wù)機構(gòu)按照市人力資源和社會保障局制定的考評標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法進(jìn)行考評。XX公司對區(qū)縣就業(yè)服務(wù)機構(gòu)的考評結(jié)果匯總后統(tǒng)一報市人力資源和社會保障局進(jìn)行審定。對考核優(yōu)秀的人員予以表彰獎勵。

第九章 派遣跟蹤服務(wù)

第二十一條 XX公司負(fù)責(zé)督促用工單位和勞動保障協(xié)理員履行《勞動保障協(xié)理員勞務(wù)派遣協(xié)議書》和《勞動保障協(xié)理員勞務(wù)派遣合同書》當(dāng)中約定的權(quán)利與義務(wù)。

第二十二條 XX公司負(fù)責(zé)為勞動保障協(xié)理員提供勞動保障法規(guī)政策、人力資源管理等專業(yè)咨詢服務(wù)。

第二十三條 建立勞動保障協(xié)理員管理與服務(wù)的長效機制，XX公司定期進(jìn)行后續(xù)跟蹤、回訪，聽取用工單位和勞動保障協(xié)理員對派遣工作的意見和建議，積極為用工單位和派遣員工提供高質(zhì)量的服務(wù)。

XXXX人力資源有限責(zé)任公司是經(jīng)XX市人力資源和社會保障局批準(zhǔn)，并由局屬XX市職業(yè)介紹服務(wù)中心投資組建的專業(yè)人力資源公司，公司始終堅持“以客戶為中心，用專業(yè)化的管理，提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)”的工作理念，以自身良好的背景、雄厚的實力，專業(yè)的團隊及多種信息網(wǎng)絡(luò)平臺，為各政府機關(guān)、事業(yè)單位及大中型企業(yè)提供人員派遣、勞務(wù)輸出、人才招聘、勞動事務(wù)代理、員工培訓(xùn)、薪酬管理等全方位、專業(yè)化的人力資源服務(wù)。

XXXX人力資源有限責(zé)任公司將永遠(yuǎn)做您一個忠實的朋友，為貴單位的發(fā)展提供最專業(yè)、最高效的服務(wù)。

二、服務(wù)項目

1、勞務(wù)派遣

?簽訂勞動合同

?發(fā)放工資

?辦理派遣員工社會保險（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險）及住房公積金的相關(guān)手續(xù)

?辦理派遣員工檔案托管

?出具派遣員工的各類民事證明

2、社保代理

?代辦檔案托管

?社會保險（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險）及住房公積金的轉(zhuǎn)移、新建及繳納

?社會保險的享受

3、社保代辦

?各項社會保險（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險）及住房公積金的年檢工作；

?各項社會保險的申報、繳納

?員工失業(yè)、生育、工傷及住房工積金的享受、支取

?根據(jù)企業(yè)需求提供的其他服務(wù)

4、職業(yè)介紹

5、培訓(xùn)服務(wù)

三、勞務(wù)派遣辦理程序

1、業(yè)務(wù)咨詢

初步了解雙方意向，確定合法資質(zhì)，交換公司基本情況并加以說明。

2、分析考察

依據(jù)用工單位提出的要求，對實際工作環(huán)境、崗位進(jìn)行了解。

3、提出派遣方案

根據(jù)不同用工單位要求及現(xiàn)有狀況，制定勞務(wù)派遣方案。

4、洽談方案

雙方研究、協(xié)商勞務(wù)派遣方案內(nèi)容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案。

5、簽訂協(xié)議書

明確雙方權(quán)利、義務(wù)，分清法律責(zé)任；依法簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議書》。

6、實施與提供服務(wù)

與員工簽訂勞動合同，嚴(yán)格執(zhí)行《勞務(wù)派遣協(xié)議書》之中各項約定。