第一篇：安全管理目標(biāo)考核辦法

安全管理目標(biāo)考核辦法

1、安全責(zé)任目標(biāo)管理是安全生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容之一，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行目標(biāo)管理，做到目標(biāo)分解責(zé)任到人、責(zé)任到事、考核到人。安全責(zé)任目標(biāo)考核分項(xiàng)目終結(jié)考核、年度、月度考核三種，項(xiàng)目經(jīng)理由上級(jí)考核，項(xiàng)目其他人員由項(xiàng)目考核組考核。

2、月度考核時(shí)間定為次月2日，年度考核定位次年元月15日前，項(xiàng)目終結(jié)考核為項(xiàng)目竣工退場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)。

3、安全責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果分優(yōu)良（目標(biāo)落實(shí)良好）、合格（達(dá)到目標(biāo)）、不合格（沒有達(dá)到目標(biāo)）三級(jí)。

4、安全責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容為總目標(biāo)分解后的項(xiàng)目管理人員各自的安全責(zé)任目標(biāo)內(nèi)容和具體的安全工作。

5、考核方法為對(duì)照項(xiàng)目管理人員各自的安全責(zé)任目標(biāo)和具體的工作內(nèi)容，逐一檢查，并結(jié)合項(xiàng)目部和上級(jí)部門的定期安全檢查評(píng)價(jià)，沒有達(dá)到目標(biāo)的為不合格，達(dá)到目標(biāo)的為合格，良號(hào)地達(dá)到目標(biāo)的為優(yōu)良。

6、項(xiàng)目部按公司（分公司的）有關(guān)辦法，對(duì)考核達(dá)到優(yōu)良者予以獎(jiǎng)勵(lì)（補(bǔ)充：）對(duì)考核為不合格者，予以處罰（補(bǔ)充：）。

7、考核結(jié)果由安全員負(fù)責(zé)記錄存檔。

第二篇：安全管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)考核辦法

安全管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)考核辦法

1、總則：為全面完成安全目標(biāo)和文明衛(wèi)生工作，努力貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本考核辦法。

2、考核內(nèi)容：

（1）建立健全項(xiàng)目部各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目

標(biāo)責(zé)任考核體系和指標(biāo)分解考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

（2）對(duì)本項(xiàng)目部目標(biāo)分階段進(jìn)行分解并制定目標(biāo)考核辦法，對(duì)責(zé)任人的目標(biāo)實(shí)際情況與

經(jīng)濟(jì)掛鉤，全面提高項(xiàng)目施工人員的安全自我防范意識(shí)。

（3）將目標(biāo)完成情況與平時(shí)安全管理工作相結(jié)合，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全目標(biāo)和文明施工

做到全過程控制和全方位控制。

3、考核對(duì)象：

凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有工作人員，分工作環(huán)境和工作內(nèi)容進(jìn)行劃分考核，重點(diǎn)是加強(qiáng)目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)末端責(zé)任人的考核。

4、考核時(shí)間：

根據(jù)本項(xiàng)目施工的周期，確定15天為一個(gè)考核周期，本工程共有12次目標(biāo)責(zé)任考核。

5,、考核辦法：

（1）項(xiàng)目部應(yīng)建立不少于三人的目標(biāo)管理考核小組定期組織目標(biāo)考核。

（2）考核小組根據(jù)考核內(nèi)容對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行打分。

（3）在與各工種簽訂生產(chǎn)責(zé)任狀時(shí)，明確該工種的安全目標(biāo)指標(biāo)分解內(nèi)容。同時(shí)確定考核周期和該周期內(nèi)安全生產(chǎn)要求達(dá)到的目標(biāo)。

6、獎(jiǎng)懲：（1）為使項(xiàng)目安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，努力提高全員參與和自我防范安全意識(shí)，本項(xiàng)目的安全目標(biāo)責(zé)任考核將分三個(gè)檔次?？己朔衷?5分（含85）以上為優(yōu)良檔次，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣200元整。考核分在60-85分之間為合格檔次，即不獎(jiǎng)勵(lì)也不懲罰。考核分在60（不含60分）以下的為不合格，在分清責(zé)任的基礎(chǔ)上給予處罰200元。

（2）在該考核周期內(nèi)出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責(zé)任事故的，則實(shí)行一票否決制，即考核結(jié)果為不合格。

第三篇：安全責(zé)任目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理考核辦法

安全責(zé)任目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理考核辦法 范圍

本辦法適用于本公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核。2 職責(zé)

2.1 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制定安全責(zé)任目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)考核辦法。

2.2 各車間（部門）負(fù)責(zé)制定本單位安全責(zé)任目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)考核辦法。3 管理內(nèi)容和要求

3.1 本辦法的考核時(shí)間為每年的1月1日至12月31日。

3.2 根據(jù)安全生產(chǎn)難易程度將各車間（部門）劃分為三類進(jìn)行考核。

一類：一車間、二車間、三車間、四車間、廠辦公室、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、供應(yīng)部；二類：、技術(shù)質(zhì)檢部；三類：、財(cái)務(wù)部、黨委工作部、銷售部，駐渝辦。3.3 風(fēng)險(xiǎn)金的收取

3.3.1 車間（部門）安全風(fēng)險(xiǎn)金按其風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的不同進(jìn)行收取，在各車間（部門）與總經(jīng)理簽訂《安全環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任書》后，于每年年初按照《安全風(fēng)險(xiǎn)金收取標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行收取。

3.3.2 《安全風(fēng)險(xiǎn)金收取標(biāo)準(zhǔn)》是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，在每年年底由安全環(huán)保部編制，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。

3.3.3 對(duì)出現(xiàn)員工新進(jìn)、離職、退休以及崗位、職務(wù)發(fā)生變化等變更情況，各車間（部門）必須以書面形式報(bào)告廠安全環(huán)保部，并由安全環(huán)保部每半年進(jìn)行一次清理匯總，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，對(duì)已收取的安全風(fēng)險(xiǎn)金作出相應(yīng)的調(diào)整或處理。3.4 考核標(biāo)準(zhǔn)

3.4.1 安全責(zé)任目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)考核以年初各車間（部門）與總經(jīng)理簽訂的《安全環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任書》及日常安全工作為依據(jù)。按每季度進(jìn)行一次考核打分，滿分為100分，年終平均計(jì)算考核得分。

3.4.2 考核采用評(píng)分制，總分為100分。90分及以上的為全面完成，80～89分的為完成，70～79分的為基本完成，60～69分的為部分完成，60分以下的為未完成。3.4.3 考核細(xì)則

3.4.3.1 事故否決考核

⑴、凡發(fā)生以下事故，否決公司全年全員安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，扣除公司全員風(fēng)險(xiǎn)金，并對(duì)發(fā)生事故的車間（部門）責(zé)任人及員工，按上級(jí)和廠部有關(guān)制度和規(guī)定進(jìn)行處罰；

①、因工死亡事故；

②、重大、特大火災(zāi)或爆炸事故； ③、重大泄漏中毒事故；

④、重大、特大壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備事故； ⑤、負(fù)主要責(zé)任的重大、特大交通事故和公共安全事故； ⑥、重傷事故。

⑵、發(fā)生一般人身傷害、中毒事故或火災(zāi)燃爆、交通事故人（次）數(shù)超過本單位《安全目標(biāo)責(zé)任書》指標(biāo)的為未完成單位，否決該單位全年全員安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，扣除該單位全員安全風(fēng)險(xiǎn)金。

3.4.3.2 日?？己?/p>

日?？己嗣考径冗M(jìn)行一次，滿分為100分。

⑴、發(fā)生生產(chǎn)性一般人身傷害事故，每人次扣20分。⑵、發(fā)生非生產(chǎn)性一般人身傷害事故，每人次扣10分。

⑶、凡發(fā)生人身傷害、中毒、火災(zāi)燃爆、交通事故的單位，必須按照《事故管理制度》規(guī)定，在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告安全環(huán)保部、調(diào)度室或其他相關(guān)部門，超過24小時(shí)的按瞞報(bào)進(jìn)行處理。凡瞞報(bào)事故一次，除按照《事故管理制度》規(guī)定進(jìn)行處理和扣除該車間（部門）和安全員所繳納的安全風(fēng)險(xiǎn)金外，每人次扣20分。

⑷、對(duì)未與工段、班組簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書的車間（部門）扣10分，每少簽一人扣2分。

⑸、對(duì)員工安全教育、培訓(xùn)、年審工作達(dá)不到要求的，每少一人扣2分。⑹、安全檢查、整改工作達(dá)不到要求的，缺少一次扣5分。

⑻、對(duì)所有發(fā)生的事故除按以上進(jìn)行扣分處罰外，另按《事故管理規(guī)定》進(jìn)行處罰。⑼、其它工作扣分標(biāo)準(zhǔn)以每季度檢查考核表為準(zhǔn)。3.5 考核獎(jiǎng)懲

對(duì)考核結(jié)果為全面完成的單位按照繳納的安全風(fēng)險(xiǎn)金的2倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)返還安全風(fēng)險(xiǎn)金本金；對(duì)考核結(jié)果為完成的單位按照繳納的安全風(fēng)險(xiǎn)金的1倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)返還安全風(fēng)險(xiǎn)金本金；對(duì)考核結(jié)果為基本完成的單位按照繳納的安全風(fēng)險(xiǎn)金的0.5倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)返還安全風(fēng)險(xiǎn)金本金；對(duì)考核結(jié)果為部分完成的單位只返還安全風(fēng)險(xiǎn)金本金；對(duì)考核結(jié)果為未完成的單位扣除其繳納的安全風(fēng)險(xiǎn)金本金。3.6 附則

3.6.1 對(duì)發(fā)生人身傷害、中毒事故的單位除按照以上細(xì)則進(jìn)行考核外，還應(yīng)按照《事故管理制度》規(guī)定進(jìn)行處罰。

3.6.2 對(duì)發(fā)生一般火災(zāi)燃爆、交通事故、特種設(shè)備事故或生產(chǎn)事故，但未造成人身傷害、中毒事故的單位，由相關(guān)管理部門進(jìn)行考核，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；若同時(shí)造成了人身傷害、中毒事故的還應(yīng)按以上細(xì)則進(jìn)行考核。

3.6.3車間（部門）可根據(jù)此考核辦法制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

第四篇：4、安全文明管理目標(biāo)考核辦法

安全文明管理目標(biāo)考核辦法

為了深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保證安全文明管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)安全文明管理制度的落實(shí)，特制定以下考核辦法。

1、安全文明管理目標(biāo)考核范圍：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量安全組長、項(xiàng)目施工員、安全員。

2、每月由公司質(zhì)量安全科對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核。

3、考核內(nèi)容為管理目標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)為JGJ59—2011標(biāo)準(zhǔn)。

4、考核采用現(xiàn)場(chǎng)檢查與內(nèi)業(yè)資料檢查兩部分相結(jié)合的辦法，使用合肥市建筑工程安全文明管理站監(jiān)制的《施工安全文明責(zé)任目標(biāo)考核簿》記錄分?jǐn)?shù)。

5、考核結(jié)果得85分以上為優(yōu)良；得70分以上為合格；不滿70分為不合格；若其中一項(xiàng)不得分，考核匯總也為不合格。

6、每項(xiàng)最多扣減分?jǐn)?shù)不大于該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)。

7、考核得分其它（如質(zhì)量、工期、成本）一起匯總計(jì)入個(gè)人每月工資系數(shù)，與每個(gè)人的工資掛鉤。優(yōu)良分計(jì)入個(gè)人的工資中，如為合格，項(xiàng)目部每個(gè)人當(dāng)月的效益工資扣除一半，如為不合格，項(xiàng)目部當(dāng)月的效益工資本部扣除。

8、如項(xiàng)目部能創(chuàng)安全文明示范工地，給予項(xiàng)目部全體人員獎(jiǎng)勵(lì)2000元，創(chuàng)省級(jí)安全文明示范工地，給予項(xiàng)目部全體人員5000元獎(jiǎng)勵(lì)。安徽廣廈建筑（集團(tuán)）股份有限公司

阿奎利亞?米蘭堡二期9#樓項(xiàng)目部

第五篇：目標(biāo)計(jì)劃管理及考核辦法

*******公司

目標(biāo)計(jì)劃管理及考核辦法

(試行稿)

一、目的：為了提高公司各項(xiàng)工作的前瞻性、計(jì)劃性和執(zhí)行力，全面提高工作效率和工作質(zhì)量，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。

二、目標(biāo)計(jì)劃管理

（一）分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司目標(biāo)計(jì)劃管理執(zhí)行工作，主要職責(zé)有：

1、負(fù)責(zé)構(gòu)建公司目標(biāo)計(jì)劃管理體系及制定實(shí)施方案；

2、負(fù)責(zé)制定公司目標(biāo)責(zé)任書及經(jīng)營目標(biāo)草案；負(fù)責(zé)將各部門編制的二三級(jí)工作計(jì)劃匯總分析后,協(xié)同總經(jīng)理將公司目標(biāo)分解到各部門;負(fù)責(zé)匯總、復(fù)核各部門編制的目標(biāo)責(zé)任書，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)發(fā)到各部門。

3、負(fù)責(zé)復(fù)核各部門月度工作計(jì)劃，對(duì)月度計(jì)劃執(zhí)行情況跟進(jìn)、檢查，對(duì)需要重點(diǎn)解決的事項(xiàng)上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)解決。

4、復(fù)核各部門的及月度工作計(jì)劃調(diào)整表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按照新的計(jì)劃跟進(jìn)及檢查。

5、組織目標(biāo)計(jì)劃管理相關(guān)的會(huì)議，參加部門例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)、營銷分析會(huì)等。

（二）綜管部: 負(fù)責(zé)根據(jù)部門考核結(jié)果和各員工考核結(jié)果計(jì)算考核工資；負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并及時(shí)在公司QQ群或公司公告欄上張貼發(fā)布；負(fù)責(zé)對(duì)各部門的各項(xiàng)工作計(jì)劃及考核表（紙質(zhì)及電子文檔）存檔，作為各級(jí)員工年終獎(jiǎng)發(fā)放、職務(wù)晉升、調(diào)薪考核的依據(jù)。

三、目標(biāo)計(jì)劃管理考核部門

1、公司成立以總經(jīng)理為組長分管領(lǐng)導(dǎo)為組員的目標(biāo)管理考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)各部門月度及目標(biāo)的考核；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門其他員工的月度及目標(biāo)考核。員工對(duì)考核結(jié)果有異議的,先由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談,面談后仍有異議可到總經(jīng)理申訴,最后由目標(biāo)考核小組復(fù)核決定。

2、員工當(dāng)月工資的20%作為考核工資額度。

3、員工當(dāng)月實(shí)發(fā)工資為考核后工資。

四、目標(biāo)計(jì)劃管理考核

1、考核原則及考核時(shí)間區(qū)間。公司的所有考核均以目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成的效率和質(zhì)量作為結(jié)果導(dǎo)向，以量化目標(biāo)作為考核基礎(chǔ)。月度考核以計(jì)劃完成率為主要依據(jù)，考核以目標(biāo)結(jié)果為主要依據(jù)，項(xiàng)目周期考核以貢獻(xiàn)大小作為考核依據(jù)。如有周計(jì)劃制度繼續(xù)執(zhí)行，作為月度工作計(jì)劃的執(zhí)行依據(jù)。

2013以部門月度考核作為主要控制點(diǎn)，本部門所有工作計(jì)劃內(nèi)容均為部門負(fù)責(zé)人的工作計(jì)劃考核項(xiàng)目。

2、考核指標(biāo)權(quán)重。月度考核中計(jì)劃工作內(nèi)容占70%，部門配合占20%，團(tuán)隊(duì)建設(shè)占5%，臨時(shí)工作占5%；考核辦法另增設(shè)最高20分值的加減分項(xiàng)目，由績效考核小組以部門目標(biāo)達(dá)成結(jié)果為主要依據(jù)進(jìn)行打分；項(xiàng)目周期考核辦法以項(xiàng)目周期工作時(shí)間和貢獻(xiàn)大小為主要依據(jù)在發(fā)放前制定細(xì)則。

3、考核跟進(jìn)措施。每月全體被考核員工的績效考核最終得分由綜合部在公司QQ群或者公司公告欄張貼發(fā)布，并將考核結(jié)果表的電子文檔發(fā)送至每個(gè)部門和員工。未完成的工作，考核人需對(duì)計(jì)劃執(zhí)行人填寫的未完成工作的原因、改進(jìn)措施予以確認(rèn)并追蹤落實(shí)。部門負(fù)責(zé)人需對(duì)考核結(jié)果有異議的員工進(jìn)行績效考核面談,力爭(zhēng)做到部門獎(jiǎng)懲有理有據(jù),員工被罰口服心服。

4、考核人員范圍：除公司總經(jīng)理、保安保潔外的所有員工。

5、考核額度：

1）、月度考核：考核范圍內(nèi)的所有公司員工以簽約月薪中的考核工資作為月度計(jì)劃考核的總體額度。公司層面以部門負(fù)責(zé)人作為獎(jiǎng)懲對(duì)象,考核小組最終評(píng)分作為部門負(fù)責(zé)人的考核得分；分管領(lǐng)導(dǎo)以分管部門得分和總經(jīng)理評(píng)分的平均分值作為考核得分；部門負(fù)責(zé)人以各崗位員工作為獎(jiǎng)懲對(duì)象，具體體現(xiàn)為部門負(fù)責(zé)人對(duì)各員工《員工工作計(jì)劃完成情況考核表》各項(xiàng)分值的具體落實(shí)，部門負(fù)責(zé)人最終評(píng)分作為員工的考核得分。

2）、考核：以年終獎(jiǎng)作為考核額度。年終獎(jiǎng)發(fā)放額度根據(jù)公司經(jīng)營狀況、公司目標(biāo)達(dá)成等情況，以集團(tuán)公司批準(zhǔn)的金額為準(zhǔn)確定。

6、獎(jiǎng)懲辦法：

1）、月度考核：月度工作計(jì)劃屬于公司級(jí)節(jié)點(diǎn)的，當(dāng)月未完成的工作按照當(dāng)月權(quán)重比例如實(shí)扣款。提前完成公司重要節(jié)點(diǎn)的或有重大貢獻(xiàn)的，可向績效考核小組申請(qǐng)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，考核完畢當(dāng)月兌現(xiàn)，重大貢獻(xiàn)另可在考核中重復(fù)體現(xiàn)。

2）、考核：根據(jù)《工作計(jì)劃完成情況考核表》確定。原則上未完成目標(biāo)按同比例扣款作為懲罰額度；如有目標(biāo)責(zé)任書以外的對(duì)公司目標(biāo)達(dá)成有較大貢獻(xiàn)的事項(xiàng)，可向績效考核小組申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)額度，具體反映在“工作計(jì)劃完成情況考核表”的加分項(xiàng)目中。

3）、日常管理考核：工作計(jì)劃完成情況作為年終獎(jiǎng)發(fā)放、評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升和調(diào)薪的主要依據(jù)；原則上綜管部需提醒所有員工及時(shí)提交工作計(jì)劃。兩次以上無法完成工作計(jì)劃的，直接上級(jí)可向公司分管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)對(duì)該員工進(jìn)行換崗或辭退。

7、考核表格格式：參照附件《目標(biāo)計(jì)劃管理表格》——部門表及員工表。

8、考核結(jié)果計(jì)算：

1）、月度考核：根據(jù)《部門月度計(jì)劃完成情況考核表》中的部門得分計(jì)算部門考核工資。

A、部門負(fù)責(zé)人實(shí)發(fā)考核工資=部門考核得分÷100分×考核工資額度；

B、（部門負(fù)責(zé)人以下）員工的實(shí)發(fā)考核工資=員工考核得分÷100分×考核工資額度。

2）、考核：原則上參照月度考核計(jì)算方法。

五、月度工作計(jì)劃

1、每月25日前，各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)本部門本月工作計(jì)劃完成情況，考核本部門下屬員工的本月計(jì)劃完成情況。并將當(dāng)月部門及員工《月度工作計(jì)劃完成情況考核表》和下月部門及員工《月度工作計(jì)劃表》發(fā)送至分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初步總體復(fù)核。

2、每月第一周的周二(遇節(jié)假日提前)，分管領(lǐng)導(dǎo)組織各部門負(fù)責(zé)人召開“月度計(jì)劃工作例會(huì)”，總結(jié)及考核公司各部門上月工作計(jì)劃完成情況,并定稿各部門當(dāng)月月工作計(jì)劃。

3、每月第一周的周三（或“月度計(jì)劃工作例會(huì)”結(jié)束后次日），公司各部門負(fù)責(zé)人將部門及員工《月度工作計(jì)劃表》（增減月度例會(huì)中的內(nèi)容后）、《月度計(jì)劃完成情況考核表》，經(jīng)各直接上級(jí)審核簽字后，提交分管領(lǐng)導(dǎo)；并轉(zhuǎn)發(fā)綜管部一份進(jìn)行存檔、計(jì)算工資及發(fā)布考核結(jié)果。

六、周工作計(jì)劃

1、每周五中午12點(diǎn)前，部門員工將《周工作計(jì)劃表》上報(bào)部門負(fù)責(zé)人。

2、部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門員工上報(bào)的《周工作計(jì)劃表》根據(jù)部門月工作計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)行審核，并與部門員工溝通，確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā)綜管部存檔，作為部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工月績效考核的依據(jù)。

七、工作計(jì)劃表填寫：參照目標(biāo)計(jì)劃表格目錄中的填表說明填寫，需要說明的如下：

1、部門月度工作計(jì)劃：制定計(jì)劃時(shí)必須注意計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性和合理性，月度計(jì)劃必須與計(jì)劃（含調(diào)整項(xiàng)）相吻合。月度工作計(jì)劃分為重點(diǎn)工作和日常類工作兩大板塊。重點(diǎn)工作定義如下：

◆各部門當(dāng)月應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)（或完成）的工作；

◆工作完成需要兩個(gè)及以上部門互動(dòng)配合的工作；

◆各部門對(duì)公司項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有重大影響的工作；

◆工程、預(yù)算、營銷、開發(fā)四部門的部門級(jí)項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)；

除月度重點(diǎn)工作外，各部門應(yīng)將為履行工作職責(zé)每月所應(yīng)開展的日常工作作為基本工作內(nèi)容；重點(diǎn)工作內(nèi)容與日常基本工作內(nèi)容的權(quán)重比例分配由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門業(yè)務(wù)性質(zhì)及當(dāng)月工作內(nèi)容的組成合理分配；

2、員工（除部門負(fù)責(zé)人外）工作計(jì)劃：以部門負(fù)責(zé)人核定為主，作為部門月度工作計(jì)劃的必須補(bǔ)充。

3、不合格部門計(jì)劃：遺漏重要事項(xiàng)、編制過于復(fù)雜或簡單以致難以量化考核、工作權(quán)重配臵明顯不合理的，視為不合格計(jì)劃；戰(zhàn)略運(yùn)營部有權(quán)對(duì)不合格計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并以調(diào)整后的工作計(jì)劃作為目標(biāo)管理考核依據(jù)。

4、在月度計(jì)劃中應(yīng)將各項(xiàng)工作完成的時(shí)間明確界定,描述工作內(nèi)容時(shí)同時(shí)量化為工作結(jié)果；需要其它部門配合完成的工作，必須指出具體配合事項(xiàng)、完成標(biāo)準(zhǔn)及完成時(shí)間等。

5、需要跨月完成的工作，應(yīng)明確本月所應(yīng)完成的工作進(jìn)度和具體工作內(nèi)容，同時(shí)戰(zhàn)略運(yùn)營部有權(quán)查閱或要求該部門制定該項(xiàng)工作的明細(xì)量化計(jì)劃，并作為完成比例的量化指標(biāo)。

八、計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤、檢查。

分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤、監(jiān)督、檢查，對(duì)各部門有可能影響公司總體目標(biāo)的計(jì)劃延誤事項(xiàng),有權(quán)跟進(jìn)某主責(zé)員工的具體工作計(jì)劃,分析原因和提出解決辦法，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)反映，并要求落實(shí)整改。

九、計(jì)劃調(diào)整

各部門工作計(jì)劃經(jīng)月度計(jì)劃工作例會(huì)正式下達(dá)后，原則上不再予以調(diào)整；確因發(fā)生不可抗力、基本執(zhí)行條件重大變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整等客觀原因造成計(jì)劃延期或延誤，執(zhí)行部門應(yīng)在原因出現(xiàn)后兩天內(nèi)提出調(diào)整計(jì)劃的申請(qǐng)，填寫《計(jì)劃調(diào)整表》，在每月的月度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)上確定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交綜管部和分管領(lǐng)導(dǎo)各一份備案。計(jì)劃調(diào)整后，按新計(jì)劃執(zhí)行和考核。

十、資金計(jì)劃:

1、各部門負(fù)責(zé)人于每月27日之前（遇節(jié)假日提前）將本部門下月擬用資金內(nèi)容填寫《資金計(jì)劃表》，上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

2、分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字確認(rèn)后，由各部門負(fù)責(zé)人送交財(cái)務(wù)部，以備財(cái)務(wù)部做好下月資金準(zhǔn)備。

3、部門負(fù)責(zé)人填寫《資金計(jì)劃表》必須嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)，資金用途必須明確、合理。

4、如有調(diào)整應(yīng)及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，審核后書面告知財(cái)務(wù)部。

十一、其他說明:

1、本辦法自2013年1月1日開始試行。

附件：《目標(biāo)計(jì)劃管理表格》

*******公司

二〇一三年一月