第一篇：生產(chǎn)中斷影響及生產(chǎn)組織管理考核辦法(2007)

生產(chǎn)中斷影響及生產(chǎn)組織管理考核辦法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)工作的管理，減少或避免生產(chǎn)中斷影響的發(fā)生，提高設(shè)備作業(yè)效率，特制定本考核辦法。

1、生產(chǎn)中斷影響是指除計劃檢修、天氣影響、農(nóng)村影響、交接班等正常停產(chǎn)以外，由于生產(chǎn)組織、責(zé)任事故等原因造成的不正常停產(chǎn)。對生產(chǎn)中斷影響按每影響1分鐘罰款2元對責(zé)任單位進(jìn)行考核。生產(chǎn)組織管理考核按相應(yīng)條款，根據(jù)實(shí)際情況，對責(zé)任單位進(jìn)行罰款。除了對單位進(jìn)行考核外，與被考核問題有關(guān)的責(zé)任人、工（隊(duì)）長、單位分管領(lǐng)導(dǎo)、單位主要領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定也要承擔(dān)不同的連帶責(zé)任。

2、對在急、難、險、重或計劃性檢修工作中，表現(xiàn)突出的員工或單位，可根據(jù)實(shí)際情況，給予當(dāng)事人或單位進(jìn)行適當(dāng)獎勵（根據(jù)情況可按2元/分鐘進(jìn)行獎勵），獎勵資金從罰款中提取。

3、各種計劃檢修、臨時生產(chǎn)工程（如設(shè)備長距離走行、膠帶移設(shè)、膠帶更換、排土機(jī)過道等）必須提前做好準(zhǔn)備工作，施工單位會同職能部室作出科學(xué)的用時計劃后，嚴(yán)格按計劃控制進(jìn)度，到期未能完成的，按中斷影響2元/分鐘進(jìn)行考核。并連帶考核該單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)各50元。

4、各種臨時故障的處理，以機(jī)電科或生產(chǎn)調(diào)度科給定的時間作為故障計劃處理時間，由礦調(diào)度室進(jìn)行寫實(shí)，超出部分對檢修單位按中斷影響考核。檢修工作負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)各連帶50元。

5、機(jī)械設(shè)備、供電線路（電纜）、疏干系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)出現(xiàn)故障，或者單位之間需要配合工作時，有關(guān)單位在接到調(diào)度指令后，必須派人在30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場（特殊情況40分鐘），規(guī)定時間內(nèi)未到的，按中斷影響考核。責(zé)任人連帶50元。

6、機(jī)修廠的重點(diǎn)檢修工作必須連續(xù)作業(yè)，特殊情況檢修工作需要暫停的，必須請示值班領(lǐng)導(dǎo)或礦調(diào)度室（現(xiàn)場調(diào)度）得到同意后方可，否則對單位按中斷影響進(jìn)行考核。并對檢修負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)各連帶罰款50元。

7、單位之間因檢修、故障處理及其他工作發(fā)生扯皮現(xiàn)象，分不清由哪個單位負(fù)責(zé)時，由相關(guān)職能部室界定，對職能部室認(rèn)定的責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)各罰款100元。

8、破碎站帶剝離或出煤工作結(jié)束時，在沒有特殊情況下，1

每天早上交班必須清空、帶空破碎站的受料倉，出現(xiàn)一次因壓料影響生產(chǎn)組織或檢修工作的情況，查明原因后，對責(zé)任人罰款20元。采礦運(yùn)輸部在破碎站未生產(chǎn)期間不能往清空的料倉內(nèi)翻料，出現(xiàn)一次對司機(jī)罰款50元。當(dāng)班工長連帶30元。

9、因爆量供應(yīng)不上或爆破質(zhì)量達(dá)不到要求影響出煤或剝離生產(chǎn)時，每次對采礦二部分管領(lǐng)導(dǎo)罰款100元。穿爆隊(duì)長連帶50元。

10、在有兩個（包括兩個）以上的單位之間配合工作時，有關(guān)單位人員、設(shè)備必須按時到達(dá)工作現(xiàn)場，并且工作過程中不允許某個單位自行停產(chǎn)、停工影響其他單位正常作業(yè)，否則按生產(chǎn)中斷影響考核。對該單位分管領(lǐng)導(dǎo)連帶30元，當(dāng)班工長或隊(duì)長連帶20元。

11、調(diào)度室根據(jù)實(shí)際情況確定出煤時間后，各單位必須積極準(zhǔn)備，對到規(guī)定時間作業(yè)不了的單位，按生產(chǎn)中斷影響2元/分鐘考核。并對相關(guān)責(zé)任人連帶罰款30元。

12、需要調(diào)度室協(xié)調(diào)的輔助設(shè)備時，正常情況下必須提前一天聯(lián)系，因?yàn)闆]有提前聯(lián)系影響生產(chǎn)或檢修的，每次對責(zé)任單位分管領(lǐng)導(dǎo)罰款30元；已經(jīng)協(xié)調(diào)的設(shè)備，必須按規(guī)定時間到達(dá)制定工作地點(diǎn)，否則按中斷影響考核，并連帶相關(guān)責(zé)任人30元。

13、用戶改掛設(shè)備時，必須提前向調(diào)度室出書面改掛申請，否則不予辦理,因此影響生產(chǎn)的除了按中斷影響考核外，對分管領(lǐng)導(dǎo)連帶罰款30元。

14、供電公司改設(shè)線路以及變電站移設(shè)時必須出圖送交調(diào)度室備案，一次未出圖罰分管領(lǐng)導(dǎo)30元。

15、設(shè)備用戶需供電公司或其他單位移設(shè)變配電箱時，應(yīng)該提前一天做好現(xiàn)場勘察和工作聯(lián)系，否則不予安排，因此出現(xiàn)影響生產(chǎn)的除了按中斷影響考核外，對分管領(lǐng)導(dǎo)連帶罰款30元。

16、因設(shè)備壓、刮壞架空線路、供電電纜、通訊光纜時，每次對責(zé)任人罰款100元，造成生產(chǎn)中斷影響的，按中斷影響2元/分鐘進(jìn)行考核。

17、任何計劃性停電都必須簽署停電票，否則調(diào)度室不予辦理，因此影響生產(chǎn)或檢修時；必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，計劃推遲的時，出按中斷影響考核外，對分管領(lǐng)導(dǎo)連帶考核30元；工、隊(duì)長連帶考核20元。

18、電纜冒炮后立即 向調(diào)度匯報，超過30分鐘上報的，每次罰電纜所屬單位50元，超過1小時回報的罰款100元；隱瞞不報一經(jīng)查實(shí)罰款300元。頂電查不出責(zé)任原因的，對和該線號有關(guān)系的每個單位罰款100元。造成生產(chǎn)影響的，按中斷影響2元/分鐘考核。

19、采礦一、二部在上午停產(chǎn)檢修期間，對設(shè)備要進(jìn)行仔細(xì)檢查，如因檢查不到位而沒能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患或故障影響生產(chǎn)時，按生產(chǎn)中斷影響考核。對責(zé)任人、機(jī)（隊(duì)）長、分管領(lǐng)導(dǎo)分別按50元、30元、20元連帶。

20、輔助工程部要做好日常膠帶硫化、計劃性膠帶移設(shè)及膠帶調(diào)整等工作，如果其他單位有反映因上述工作不到位而影響生產(chǎn)，按中斷影響考核外，對分管領(lǐng)導(dǎo)連帶考核罰款30元。

21、采礦二部和外委工程隊(duì)加強(qiáng)坑下消火，發(fā)現(xiàn)一處火點(diǎn)，對所負(fù)責(zé)區(qū)段的單位罰款100元，二部負(fù)屬地管理責(zé)任連帶生產(chǎn)經(jīng)理50元，工長30元。

22、對于工程管理人員安排的臨時工程（工作），必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，未能按時完成作業(yè)任務(wù)，除按中斷影響考核外，對責(zé)任人罰款20元，連帶分管領(lǐng)導(dǎo)50元。

23、如因泵工監(jiān)控不利、人員巡視不到位，發(fā)生集水坑水面上漲、水溝跑水造成工作面或道路積水情況時，每次罰疏干公司200元，責(zé)任人50元。主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)各連帶50元,；造成生產(chǎn)影響的，按中斷影響進(jìn)行考核。24、25、現(xiàn)場反饋吊車、生產(chǎn)輔助車輛因調(diào)配有誤或因?yàn)楣芾碓虺鰟硬患皶r而影響生產(chǎn)，對汽車運(yùn)輸公司按生產(chǎn)中斷影響考核。經(jīng)理和調(diào)度分別連帶50元、30元。

26、選煤廠每天要積極組織倒倉，如果廠內(nèi)組織原因造成運(yùn)煤不及時影響出煤每次罰選煤廠200元。調(diào)度連帶50元。

27、選煤廠每天要按時或者根據(jù)有關(guān)單位的要求采樣化驗(yàn)煤質(zhì)，并把化驗(yàn)結(jié)果及時通報有關(guān)單位，如果因?yàn)榛?yàn)、通報不及時或者不準(zhǔn)確影響煤質(zhì)每次罰選煤廠200元，廠長、生產(chǎn)廠長各連帶50元。

28、對礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部室、礦調(diào)度室安排布置的臨時工作各單位必須無條件執(zhí)行，對執(zhí)行指令不及時、反應(yīng)慢或拒不執(zhí)行的單位，對主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元。

29、對綜合調(diào)度會、生產(chǎn)調(diào)度會布置的工作各單位必須積極組織落實(shí)，并把結(jié)果及時反饋調(diào)度室，對會議布置的工作落實(shí)不

到位的單位，每次對分管領(lǐng)導(dǎo)罰款20—50元。

30、采礦二部要避免鐵管、鐵道、鏟牙、木頭等異物進(jìn)入破碎站，防止造成破碎口堵塞、膠帶劃撕等情況發(fā)生，因此影響生產(chǎn)的按生產(chǎn)中斷影響考核。司機(jī)連帶20—50元。如果大塊（煤、巖）進(jìn)入破碎站造成堵塞對當(dāng)班司機(jī)罰款20元。

31、采礦二部要做好二區(qū)東的選采及配煤工作，出現(xiàn)煤質(zhì)達(dá)不到要求情況每次對分管領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)班工長各罰款50元。主要領(lǐng)導(dǎo)連帶30元。連續(xù)出現(xiàn)加倍處罰。

32、設(shè)備檢修期間，設(shè)備所屬單位要督促檢修進(jìn)度、監(jiān)督檢修質(zhì)量，保證能夠按計劃起機(jī)作業(yè)，如果到計劃時間不能作業(yè)或者出現(xiàn)檢修質(zhì)量問題，對設(shè)備所屬單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、隊(duì)（機(jī)）長分別罰款20—50元。

33、采礦一部每天要科學(xué)安排檢修順序，如果出現(xiàn)由于單位內(nèi)部生產(chǎn)組織失誤，造成連續(xù)工藝系統(tǒng)生產(chǎn)和檢修工作安排明顯不合理的情況，每次對采礦部集控調(diào)度罰款30元。分管領(lǐng)導(dǎo)連帶罰款20元。

34、按業(yè)務(wù)劃分，屬本單位業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的工作未能主動完成或拒不執(zhí)行的，每次扣該單位分管領(lǐng)導(dǎo)100元。主要領(lǐng)導(dǎo)連帶50元。

35、各單位對自己的生產(chǎn)、工作環(huán)境要做好勘查，避免因跑水、障礙等因素影響生產(chǎn)或造成設(shè)備事故，出現(xiàn)以上問題按生產(chǎn)中斷影響考核。分管領(lǐng)導(dǎo)和工（隊(duì)）長各連帶50元。

36、生產(chǎn)單位和主要生產(chǎn)輔助單位每月末要制定下月生產(chǎn)作業(yè)計劃，總結(jié)分析上月生產(chǎn)工作。計劃和總結(jié)分別于22日、26日之前以書面形式送交或通過微機(jī)發(fā)送至生產(chǎn)調(diào)度科，未按時送交的單位每超一天對分管領(lǐng)導(dǎo)罰款20元。

37、各單位請求調(diào)度協(xié)調(diào)設(shè)備的類型必須準(zhǔn)確，出現(xiàn)預(yù)定的設(shè)備不能完成工作須重新協(xié)調(diào)的情況，每次對預(yù)定設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)長或者技術(shù)員罰款30元。

38、對礦調(diào)度室下達(dá)的生產(chǎn)指令，有關(guān)人員要嚴(yán)格按要求傳達(dá)與執(zhí)行，因傳達(dá)或執(zhí)行有誤出現(xiàn)影響生產(chǎn)的情況，每次對傳達(dá)人罰款20元。

39、安排各種生產(chǎn)和檢修工作必須要有預(yù)見性，提前勘察好現(xiàn)場，做好準(zhǔn)備工作，如果因準(zhǔn)備工作不充分影響施工，對責(zé)任單位的分管經(jīng)理或者工（隊(duì)）長罰款30元。

40、采礦部夜間值班車負(fù)責(zé)接送坑變?nèi)藛T處理連續(xù)工藝系統(tǒng)的停送電、查找故障點(diǎn)等業(yè)務(wù)，因出動不及時影響生產(chǎn)，每次對當(dāng)班司機(jī)罰款30元。汽車運(yùn)輸公司經(jīng)理連帶20元。

41、采礦二部出煤現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)清理出煤電鏟附近的外來拉煤車輛，如果因管理不到位造成煤鎬周圍拉煤車輛聚集，每次罰二部付煤隊(duì)長30元。

42、汽車運(yùn)輸公司要保證主要生產(chǎn)單位和夜間值班用車，車輛發(fā)生故障后要在1小時內(nèi)及時補(bǔ)充上，如因補(bǔ)充不及時影響生產(chǎn)，每次罰汽車運(yùn)輸公司經(jīng)理50元。調(diào)度連帶20元。

43、連續(xù)工藝、半連續(xù)工藝的設(shè)備出現(xiàn)電氣故障時，按照2小時（俄羅斯電鏟2.5小時）之內(nèi)作為故障計劃處理時間，超出時間按生產(chǎn)中斷影響進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)電氣維修的經(jīng)理或工程師按每中斷一小時連帶罰款20元考核，不足一小時按一小時計算。

44、各單位要嚴(yán)格按照《調(diào)度匯報制度》匯報工作，對未按要求匯報的責(zé)任人每次罰款10—100元。

45、采礦一部、采礦二部要把各月的荒實(shí)差控制在±5%之內(nèi)，每超出±5%罰責(zé)任單位經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理各100元。

46、礦調(diào)度室要嚴(yán)格按照本辦法對礦內(nèi)各生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位考核，調(diào)度值班長負(fù)責(zé)生產(chǎn)考核，綜合調(diào)度負(fù)責(zé)供電方面的考核。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種中斷影響，當(dāng)班調(diào)度要認(rèn)真鑒別性質(zhì)，屬責(zé)任原因的必須進(jìn)行考核。對應(yīng)該考核的情況沒有進(jìn)行考核的，每次罰當(dāng)班調(diào)度50元。

出現(xiàn)本辦法未明確規(guī)定的影響生產(chǎn)的情況時，調(diào)度可根據(jù)實(shí)際酌情考核。本辦法解釋權(quán)歸生產(chǎn)調(diào)度科。

生產(chǎn)調(diào)度科

2012年2月20日

第二篇：生產(chǎn)組織管理方案

生產(chǎn)組織管理方案

一、制造車間人員分配.1、鉚焊車間（共42人）：焊工19人，鉚工16人，鍛工5人，車間正、副主任各1人；現(xiàn)將焊、鉚、鍛工平均分成6小組，編號Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ，每小組焊工、鉚工各3人，鍛工1人，共7人，每小組選派一名焊工任小組長.2、金加工車間（共13人）：車工7人，鉆工2人，磨工、銑工各1人，車間主任1人.3、焊接培訓(xùn)指導(dǎo)老師1人.二、制造車間任務(wù)分配.1、鉚焊車間：

Ⅰ：負(fù)責(zé)原料鋼板的放養(yǎng)、劃線和下料的工作.Ⅱ：負(fù)責(zé)筒體的制造工作.Ⅲ：負(fù)責(zé)上、下封頭及支腳的制造工作.Ⅳ：負(fù)責(zé)接管、法蘭的制造工作.Ⅴ：負(fù)責(zé)加強(qiáng)板、吊耳等其余零部件的制造工作.Ⅵ：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的總裝配和檢查驗(yàn)收工作.2、車間正、副主任：負(fù)責(zé)本產(chǎn)管理及其他車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)等工作.3、焊接培訓(xùn)指導(dǎo)老師：負(fù)責(zé)解決焊接工藝和生產(chǎn)技術(shù)上的問題.4、鉚焊車間承制小組小組長：負(fù)責(zé)組內(nèi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)記錄和設(shè)備的協(xié)調(diào)使用.5、金加工車間：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中零部件的車、鉆、銑、磨等工作.三、安全與文明生產(chǎn).1、在生產(chǎn)正式開始前，車間主任應(yīng)組織所有參與生產(chǎn)的人員進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的教育，并由專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過程的監(jiān)督（建議由鉚焊車間主

任或副主任擔(dān)任），各生產(chǎn)小組長要負(fù)責(zé)上下班考勤小組內(nèi)部成員的出勤情況并做好記錄，無特殊原因任何人員不得請假，請假必須由所在車間主任簽字同意方能生效，生產(chǎn)期間假期單人累計不得超過兩個工作日；

2、各生產(chǎn)車間均由車間主任和副主任全程領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，任何人員在生產(chǎn)過程中要聽從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度和安排，保證車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，不得在生產(chǎn)車間內(nèi)滋事鬧

事；

3、在車間內(nèi)必須穿戴好工作服和安全帽，操作設(shè)備時嚴(yán)格遵守操縱守則，遇上機(jī)器故障或不明原因，不可擅自做主，應(yīng)及時報知小組長或車間主任；

不得在車間內(nèi)嬉戲打鬧，下班后由各小組長組織人員檢查機(jī)器設(shè)備的關(guān)閉情況，如需修理的應(yīng)及時上報車間主任，由車間主任協(xié)調(diào)修理工作；

4、生產(chǎn)車間應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃出各生產(chǎn)區(qū)域，以方便生產(chǎn)的有序開展，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的垃圾、廢料等，要統(tǒng)一存放，定期安排人員清理，保持車間的整

潔有序，使用后的工具和設(shè)備應(yīng)及時清理干凈并放回原處；

5、員工之間應(yīng)相互尊重，相互幫助，做到“上不壓下，下不頂上，上下和諧”的良性局面，以保證車間生產(chǎn)的安全與效率

第三篇：生產(chǎn)組織管理規(guī)定

生產(chǎn)組織管理規(guī)定

為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)組織管理工作，強(qiáng)化生產(chǎn)組織單位在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，對各單位的組織協(xié)調(diào)作用，特制定本規(guī)定。

一、生產(chǎn)組織單位在日常生產(chǎn)組織中的作用和地位1、2、3、安全生產(chǎn)部是公司日常生產(chǎn)組織單位。在生產(chǎn)活動中對各分廠有指揮權(quán)、建議權(quán)、考核權(quán)。組織對各種突發(fā)事故的處理和搶修，根據(jù)事故情況有權(quán)在任何時間通知廠內(nèi)所屬人員立即到廠。4、5、6、7、8、有權(quán)調(diào)配生產(chǎn)性用車，任何單位和個人不得阻礙、推諉。負(fù)責(zé)廠區(qū)現(xiàn)場管理工作。負(fù)責(zé)解決日常生產(chǎn)中不銜接的問題，堵塞各種漏洞。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的水、電、氣平衡使用工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營日報、月報的統(tǒng)計、匯總。

二、調(diào)度會議要求1、2、3、公司調(diào)度會議時間。參加調(diào)度會議人員必須是單位生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人。調(diào)度會議反映問題要明了，能在各單位相互聯(lián)系解決的問題，不在調(diào)度會議上講。

4、調(diào)度會議上提出的問題，散會后必須安排落實(shí)，并在規(guī)定的時間內(nèi)將落實(shí)情況及時反饋到安全生產(chǎn)部。

5、6、參加會議人員手機(jī)必須處于振動狀態(tài)。對參加調(diào)度會議人員的考核由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，月底一并匯總到生產(chǎn)組織考核中。

第四篇：生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理考核辦法

生 產(chǎn) 部 部 門 標(biāo) 準(zhǔn)

生產(chǎn)部現(xiàn)場管理檢查和考核規(guī)定

一、實(shí)施的目的：為促進(jìn)生產(chǎn)班組各崗位操作人員的積極性和主動性，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境和秩序，特制定本規(guī)定。

二、實(shí)施細(xì)則

（1）本規(guī)定直接考核到個人；部門每月拿出部分獎金，直接獎勵到各崗位人員并下文表彰，在宣傳欄公示；

（2）操作人員按操作設(shè)備的區(qū)域不同劃分為真空回潮區(qū)、預(yù)處理區(qū)、煙葉挑選區(qū)、打葉風(fēng)分區(qū)、葉片復(fù)烤區(qū)、予壓打包區(qū)、空壓區(qū)7個區(qū)域分別進(jìn)行三個班組之間相同崗位的考核；

（3）部門成立專門的現(xiàn)場管理考核檢查小組，每周不定期對各班組崗位操作人員根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行檢查并打分，扣分最少者為該崗位標(biāo)兵；各班工段長根據(jù)本月底各崗位人員扣分總和進(jìn)行比較，扣分最少者為本月度標(biāo)兵。

(4)崗位標(biāo)兵每月獎勵50元；獎金直接兌現(xiàn)到具體的崗位和人員，在本月的獎金發(fā)放中體現(xiàn)。

(5)每周檢查考核后，以書面形式反饋檢查結(jié)果。

三、檢查考核項(xiàng)目

（1）衛(wèi)生：地面衛(wèi)生（含二期設(shè)備地面）和設(shè)備衛(wèi)生（2）季節(jié)工精神面貌；

四、檢查考核內(nèi)容（分區(qū)域）

（一）真空回潮區(qū)

（1）備料區(qū)原煙擺放整齊，掛牌標(biāo)識并一一對應(yīng)，解把臺煙包擺放有序，挑剔出的爛煙計量標(biāo)識并在指定區(qū)域分類存放；

（2）地面清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬

（3）設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機(jī)托盤中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責(zé)，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動。(二)預(yù)處理區(qū)

（1）每班隨時清理一二潤循環(huán)風(fēng)筒濾網(wǎng)，保持暢通。及時清理潤葉機(jī)出口磁鐵上的異物。對轉(zhuǎn)輥篩沙機(jī)產(chǎn)生的物料及時處理。

生 產(chǎn) 部 部 門 標(biāo) 準(zhǔn)

（2）地面清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；

（3）設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機(jī)托盤中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責(zé)，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動。

（三）煙葉挑選區(qū)

（1）塑料盒、麻袋擺放整齊，挑剔出的爛煙、深色煙和雜物等當(dāng)班清理徹底。（2）地面清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；

（3）設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機(jī)托盤中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責(zé)，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動。(四)打葉風(fēng)分區(qū)

（1）每班隨時清理風(fēng)分倉，保證通風(fēng)順暢；風(fēng)分機(jī)出口振篩粘扣上附著的雜物要及時清理干凈；金屬探測儀處落下的煙葉要仔細(xì)挑剔后及時添加到二潤處，不得長時間存放。

（2）地面清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；吸煙室內(nèi)地面清潔，無遺落煙頭。

(3)設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機(jī)托盤中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責(zé)，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動。

（5）保證光電除雜機(jī)正常使用，加強(qiáng)對挑雜人員的管理。

（五）葉片復(fù)烤區(qū)

（1）烤片機(jī)尾皮帶機(jī)處煙葉及時清理干凈，返料的煙葉及時處理；白班清掃烤機(jī)底地面，處理烤機(jī)頭網(wǎng)板下的碎煙，保持清潔。(2)地面（含除塵房）清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；

(3)設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機(jī)托盤中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責(zé)，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動。

（六）予壓打包區(qū)

（1）成品（紙箱、麻袋）在指定區(qū)域存放，擺放整齊，標(biāo)識齊全規(guī)范清楚，生 產(chǎn) 部 部 門 標(biāo) 準(zhǔn)

包裝用輔料擺放整齊，物流通道暢通；衛(wèi)生清掃用工具和物料運(yùn)輸用具按指定地點(diǎn)存放，不得隨意擺放。

（2）地面（含班辦公室東側(cè)區(qū)域）清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；(3)設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機(jī)托盤中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；白班清掃烤梗機(jī)底地面，保持清潔。

（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責(zé)，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動。(七)空壓區(qū)（含壓棒房）

（1）設(shè)備表面清潔，無油污，及時排放冷凝水，正常情況下水溫保證空壓機(jī)的正常運(yùn)行，將除塵房排出的煙土當(dāng)班清理干凈；（2）地面清潔、無明顯水（污）漬；

五、檢查扣分標(biāo)準(zhǔn)

以上檢查內(nèi)容，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，視情節(jié)輕重扣1-10分。不實(shí)行總分制，每月各次扣分的平均值為本崗位本月實(shí)際扣分。

本規(guī)定從2007年1月1日起執(zhí)行。

以前部門制定的與本規(guī)定相沖突的內(nèi)容，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

說明：

1.煙葉挑選區(qū)域由預(yù)處理段巡線工兼管，所轄區(qū)域包括挑選臺、轉(zhuǎn)輥篩沙后南北皮帶以西各條皮帶機(jī)、玻璃門大廳。2.樓梯衛(wèi)生區(qū)域劃分：

予壓區(qū)負(fù)責(zé)：北門西側(cè)開水間以下部分樓梯、玻璃門北側(cè)樓梯

復(fù)烤區(qū)負(fù)責(zé)：北門西側(cè)開水間以上部分樓梯、除塵房北側(cè)樓梯一二樓中間平臺以上部分（不含平臺）

預(yù)處理負(fù)責(zé)：除塵房北側(cè)樓梯一二樓中間平臺以下部分至地面（含平臺）3.其他衛(wèi)生區(qū)域按以前部門界定的執(zhí)行。

4.未列入本次考核的內(nèi)容，各班組應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理和控制，部門視各班組執(zhí)行情況給予相應(yīng)的處理。

第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場管理考核辦法

南陽復(fù)烤廠生產(chǎn)技術(shù)部

現(xiàn)場管理考核辦法

制度編號：TCNY/2012-1 擬制部門：生產(chǎn)技術(shù)部 審 核 人：梅 新 批 準(zhǔn) 人：王安紅

2012年10月1日發(fā)布 2012年10月15日執(zhí)行

南陽復(fù)烤廠

1目的

1.1為了加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場的正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，特制定本辦法。2適用范圍

2.1本辦法適用于生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)技術(shù)部轄區(qū)。

2.2本辦法規(guī)定了生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查辦法、生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.3本辦法適用于生產(chǎn)技術(shù)部所有工段、職工、季節(jié)工。3職責(zé)分配

3.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的督促和檢查。3.2各工段負(fù)責(zé)本工段的現(xiàn)場管理。

3.3主管領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)、部室值班人員、考核人員、當(dāng)班工段長有權(quán)依據(jù)本辦法對現(xiàn)場檢查結(jié)果進(jìn)行考核、考評并執(zhí)行。

4現(xiàn)場管理考核內(nèi)容

4.1各崗位、各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求。4.2現(xiàn)場文明管理要求。4.3現(xiàn)場勞動紀(jì)律管理要求。4.4現(xiàn)場定置管理要求。4.5現(xiàn)場環(huán)境管理要求。4.6現(xiàn)場設(shè)備管理要求。

5現(xiàn)場管理檢查、考核辦法

5.1現(xiàn)場管理檢查采取定期和不定期相結(jié)合的方式，日常檢查和考核由部室領(lǐng)導(dǎo)或值班人員、考核人員組織進(jìn)行并落實(shí)到工段，各工段自行檢查考核落實(shí)到崗位個人。

5.2違反現(xiàn)場管理要求及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)錯誤程度、整改情況及造成的后果，由部室依據(jù)本考核辦法對責(zé)任工段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并要求立即整改或限時整改。

5.3違反現(xiàn)場管理要求及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)整改不到位或重復(fù)發(fā)生的加倍處罰。5.4本辦法由部室負(fù)責(zé)解釋，本辦法與《生產(chǎn)技術(shù)部綜合管理考核細(xì)則》中現(xiàn)場管理部分有關(guān)規(guī)定沖突的以本辦法為準(zhǔn)。

4.1各崗位、各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求

一、工段長及部室分管工作負(fù)責(zé)人崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求：

1、及時組織并按時完成部室下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃及要求，安排、協(xié)調(diào)工段各崗位工作，做好人、機(jī)、物調(diào)配，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

3、按要求開展現(xiàn)場管理督促檢查及安全生產(chǎn)知識教育、安全檢查，安全工作各項(xiàng)檔案記錄及時、齊全。

4、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，無推諉扯皮現(xiàn)象。

二、回潮工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求：

1、現(xiàn)場地面無散碎煙、設(shè)備及環(huán)境干凈整潔。

2、回潮后水分、溫度、回透率符合要求，無潮紅、水濕。

3、物料、物品放置規(guī)范有序。

三、擺把工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序；交接班前整理飲水室衛(wèi)生。

2、擺把規(guī)范、配比準(zhǔn)確、流量穩(wěn)定，剔除品把關(guān)嚴(yán)格，無霉把、霉煙、一類雜質(zhì)；碎子經(jīng)篩分處理，碎片均勻攙兌，嚴(yán)禁兌入把頭線。

3、接收一車一單、分類退出、入庫符合要求無差錯，各項(xiàng)記錄、票據(jù)準(zhǔn)確認(rèn)真；及時清理漏料、堵料。

4、原煙擺放要符合臺標(biāo)規(guī)定產(chǎn)地、等級、件數(shù)。

5、交接班流量穩(wěn)定，無物料斷流、人為減量現(xiàn)象；

6、更換產(chǎn)地或等級時，以書面通知為準(zhǔn)。工段及時組織人員清理現(xiàn)場衛(wèi)生，同時擺把工序書面通知其他工序操作人員并更換擺把臺標(biāo)。

四、挑揀工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。

2、剔除品把關(guān)嚴(yán)格，散把率、含雜指標(biāo)符合要求。

3、過料時挑揀工必須專心挑揀，不得交頭接耳、左顧右盼。

4、分類退出入庫符合要求無差錯，各項(xiàng)記錄、票據(jù)準(zhǔn)確認(rèn)真。

5、漏料、堵料處理及時。

五、潤葉工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。

2、操作規(guī)范，流量、溫度、水分穩(wěn)定合格，符合工藝標(biāo)準(zhǔn)，無水漬、潮紅葉。

3、及時處理堵料、漏料，及時清理熱風(fēng)系統(tǒng)管道。

4、交接班、各項(xiàng)記錄準(zhǔn)確認(rèn)真。

六、打葉工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。

2、操作規(guī)范，各類參數(shù)設(shè)定合理，適時調(diào)整設(shè)備參數(shù)，滿足生產(chǎn)工藝規(guī)定指標(biāo)。

3、及時處理堵料，及時清理有礙設(shè)備性能的積塵、煙土。

4、交接班、各項(xiàng)記錄準(zhǔn)確認(rèn)真。

5、故障停機(jī)期間，清理本工序除麻絲機(jī)纏繞的雜物。

七、復(fù)烤工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。

2、操作規(guī)范，調(diào)控及時準(zhǔn)確，烤透率、成品含水率、皺縮率、返箱率、裝箱溫度符合客戶要求。

3、需返箱、加取樣品時及時通知打包工序。

4、交接班、各項(xiàng)記錄準(zhǔn)確認(rèn)真。

5、故障停機(jī)期間，清理本工序除麻絲機(jī)纏繞的雜物。

八、打包工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序；禁止雜物進(jìn)入展開成型紙箱

2、操作規(guī)范，包裝捆扎牢固，計量準(zhǔn)確，規(guī)格、標(biāo)識符合要求無漏項(xiàng)、錯項(xiàng)、無跳號重號，粘貼規(guī)范，外觀無破損無污染，入庫數(shù)量無差錯。

3、各項(xiàng)記錄準(zhǔn)確認(rèn)真，票據(jù)傳遞及時。

4、打印標(biāo)簽時，紙張消耗與實(shí)用量相符。

九、烤梗工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。

2、操作規(guī)范，煙末、煙梗溫度、水分符合工藝指標(biāo)；適時對梗振篩進(jìn)行清理，長、短梗分離符合要求。

3、計量準(zhǔn)確，包裝封口按要求縫制（封口前根據(jù)物料溫度采取晾置措施），分類入庫符合要求無差錯，一車一單數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

4、當(dāng)班剩余及破損包裝交班前分類退出；交接班、各項(xiàng)記錄準(zhǔn)確認(rèn)真。

5、當(dāng)班副產(chǎn)品應(yīng)全額入庫，不得留置現(xiàn)場；確有原因必須遺留的交接清楚，做好記錄，次日當(dāng)班期間應(yīng)清理完畢，不得積累。

6、每天要定時對梗、末除塵器進(jìn)行噴吹。

十、機(jī)電維修崗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求：

1、跟班作業(yè)巡檢到位、與各崗位操作工配合協(xié)作，排除設(shè)備各類故障準(zhǔn)確及時。

2、及時消除設(shè)備各類隱患、保障設(shè)備連續(xù)、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3、檢修現(xiàn)場整潔規(guī)范，維修作業(yè)完畢，應(yīng)清理現(xiàn)場。

4、交接班應(yīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場，該時段故障交接雙方能共同處理。

5、維修、巡檢等各項(xiàng)記錄準(zhǔn)確，按要求使用勞動保護(hù)用品。

十一、機(jī)電運(yùn)行崗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求：

1、轄區(qū)內(nèi)整潔有序，食品、雜物禁止帶入配電室。

2、按規(guī)定要求使用安全勞動防護(hù)用品；持證上崗操作規(guī)范，排除故障及時。

3、按時值班巡檢，特殊天氣、特殊情況能按預(yù)案處理。

4、交接班手續(xù)健全，各種記錄明晰、正確、齊全。

5、安全防護(hù)用品、工具定期檢測。

十二、司爐崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求：

1、作業(yè)現(xiàn)場及轄區(qū)環(huán)境整潔有序。

2、持證上崗、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保鍋爐設(shè)備連續(xù)、安全、經(jīng)

濟(jì)運(yùn)行。

3、蒸汽壓力穩(wěn)定滿足生產(chǎn)需要（低于0.9MPa時不得超過15分鐘），節(jié)能減排符合要求。

4、交接班手續(xù)健全，各種記錄明晰、正確、齊全。

5、發(fā)生故障、報警等情況按預(yù)案正確處理。

6、鍋爐本體、壓力容器、壓力管道、安全附件、各種儀表保養(yǎng)、維護(hù)良好，順利通過鍋爐安全檢測部門冷、熱檢測。

十三、水質(zhì)化驗(yàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求：

1、作業(yè)現(xiàn)場整潔有序。

2、持證上崗操作規(guī)范，正確使用化驗(yàn)藥品，能確保軟水供水、鍋水質(zhì)量，交接班手續(xù)健全，各種記錄明晰、正確、齊全。

3、保證處理后的供水量，按要求進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn)并根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果及時排污。

違反以上各崗位、各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求的第1、2項(xiàng)每次項(xiàng)處罰責(zé)任工段200元，其余項(xiàng)處罰責(zé)任工段100元；造成經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任工段和責(zé)任人全額承擔(dān)。4.2現(xiàn)場文明管理要求

1、嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場打架斗毆、爭吵。

2、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，嚴(yán)禁酒后操作設(shè)備。

3、嚴(yán)禁損壞公物，嚴(yán)禁用在制品、成品互開玩笑，嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場勾肩搭背或嬉戲打鬧。

4、嚴(yán)禁踩、坐、靠原輔料、在制品、產(chǎn)成品、設(shè)備、車輛等生產(chǎn)物資、用具。

5、嚴(yán)禁野蠻操作和野蠻裝卸。

6、嚴(yán)禁隨地吐痰、隨地潑水、隨地丟棄物品。

違反上述現(xiàn)場文明管理要求的，每次項(xiàng)處罰責(zé)任工段100元，造成經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任工段和責(zé)任人全額承擔(dān)。

4.3現(xiàn)場勞動紀(jì)律管理要求

1、嚴(yán)禁遲到、早退、曠工。上班時間必須堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)串崗、離崗。各工段職工和季節(jié)工旺季期間要提前30分鐘在公司東大門列隊(duì)集合，統(tǒng)一點(diǎn)名，進(jìn)行班前工作安排，然后列隊(duì)進(jìn)入車間并提前15分鐘接班；本班結(jié)束后集中講評，列隊(duì)外出；機(jī)電、鍋爐工段交接班時需做好設(shè)備運(yùn)行情況的交接。交接班時操作人員必須在操作崗位。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲或赤腳、袒胸露懷、女工不得穿高跟鞋、裙裝；生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)女工必須戴工作帽，長發(fā)過肩的必須將頭發(fā)窩在帽子內(nèi)；與煙葉直接接觸的工種作業(yè)時段禁止化妝、佩戴首飾。

3、熟悉本崗位的“應(yīng)知應(yīng)會”、崗位職責(zé)，掌握本崗位工藝規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格按本崗位安全操作規(guī)程規(guī)范操作；特殊、重點(diǎn)工序操作人員應(yīng)具備崗位資質(zhì)，持證上崗(司爐工、電工、焊工、水處理工、配電室操作工)。

4、交接班期間保持正常流量，保證設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行，保持現(xiàn)場整潔衛(wèi)生、物流暢通；設(shè)備運(yùn)行時，操作人員必須在場監(jiān)控。

5、工作時間嚴(yán)禁做與工作和生產(chǎn)無關(guān)的事(聊天、看書、看報、吃零食、睡覺、玩手機(jī)、玩游戲機(jī)等)。

6、禁止無關(guān)人員操作設(shè)備及所有電器開關(guān)、按鈕。

7、嚴(yán)禁在非吸煙點(diǎn)吸煙；嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)賭博。

8、生產(chǎn)工段長應(yīng)隨時巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，了解原、輔料使用情況，隨時補(bǔ)充原、輔料，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

9、上班時段原則上不得進(jìn)餐。若因加班需進(jìn)餐的應(yīng)離開生產(chǎn)現(xiàn)場并安排頂崗人員暫時代替值守崗位，進(jìn)餐時間不得超過20分鐘，餐后食品包裝物、殘留物應(yīng)收集放置在飲水室，由當(dāng)班工段負(fù)責(zé)衛(wèi)生清理，嚴(yán)禁亂扔亂放。禁止在生產(chǎn)現(xiàn)場就餐。

10、旺季生產(chǎn)期間工段長以上人員通訊工具保持暢通，不得隨意關(guān)機(jī)。

11、節(jié)假日停產(chǎn)或生產(chǎn)結(jié)束由當(dāng)班工段關(guān)閉電源、車間門窗；檢查所

有設(shè)施、設(shè)備安全狀態(tài)，整改隱患，消除不安全因素。

違反上述現(xiàn)場勞動紀(jì)律管理要求的，每次項(xiàng)處罰責(zé)任工段200至300元，造成經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任工段和責(zé)任人全額承擔(dān)。4.4現(xiàn)場定置管理要求

1、生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行定置管理，確保物流通道暢通。定置區(qū)包括：原料擺放區(qū)、拖拉機(jī)、平板車擺放區(qū)、抱車擺放區(qū)、成品擺放區(qū)、紙箱擺放區(qū)等。

2、生產(chǎn)所需的原輔料、半成品、生產(chǎn)用具、工具(物料、車輛、抱車、打包帶、紙箱、產(chǎn)成品、拉車等)必須按定置管理要求整齊擺放在定置區(qū)域內(nèi)。

3、紙箱堆放在紙箱存放區(qū)（注意預(yù)留消防通道）。紙箱必須按規(guī)定整齊擺放在定置區(qū)域內(nèi)；展開成型紙箱，一次不得超過30個，擺放整齊并根據(jù)客戶要求套好塑料內(nèi)襯。

4、擺把區(qū)煙包必須整齊擺放于定置區(qū)域內(nèi)。

5、及時清理所轄區(qū)域內(nèi)廢料、廢物和各種與生產(chǎn)無關(guān)的其他物資和物品(包括勞保、衣物、雨傘、水杯、麻袋、提包等)。配電箱、消防箱內(nèi)嚴(yán)禁擺放雜物及個人物品。

違反上述現(xiàn)場定置管理要求的，每次項(xiàng)處罰責(zé)任工段100至200元，造成經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任工段和責(zé)任人全額承擔(dān)。4.5現(xiàn)場環(huán)境管理要求

1、生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)保持兩米以下設(shè)備及地面干凈，及時清理落地?zé)熑~、麻絲、麻袋、煙梗、紙箱、蓋板、打包帶和其他雜物、油污。所有落地葉片必須經(jīng)過挑揀剔雜，不得直接兌入生產(chǎn)線。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場和輔助區(qū)域內(nèi)的屋頂、墻面、墻裙應(yīng)無蜘蛛網(wǎng)，無積塵、積垢。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場和輔助區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持通道暢通，地面、扶梯應(yīng)保持清潔、完好。

4、各工段所轄區(qū)域內(nèi)的門窗、壁面、消防器具、生產(chǎn)工具、工作臺的設(shè)施應(yīng)保持完好、清潔，不得隨意涂畫和張貼各類紙張。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場保持通道暢通，不得在通道內(nèi)停放車輛、堆置物品。

6、車間照明燈具應(yīng)保持完好、清潔并由當(dāng)班生產(chǎn)工段根據(jù)生產(chǎn)照明需要及節(jié)約用電的原則及時開、關(guān)。

7、非工作人員和小孩嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。

8、施工、修理、技改現(xiàn)場所需材料、物品、待安裝設(shè)備應(yīng)合理擺放、保管得當(dāng)，作好醒目標(biāo)識。

9、生產(chǎn)期間打包工序每班要清理打包機(jī)壓頭1—2次，杜絕壓頭上面煙、油灰堆積。

10、停機(jī)打掃衛(wèi)生時要對設(shè)備上下、地面、除麻絲機(jī)、附屬房間、附屬設(shè)備設(shè)施，進(jìn)行全面清理，達(dá)不到要求的，返工整改。

違反上述現(xiàn)場環(huán)境管理要求的，每次項(xiàng)處罰責(zé)任工段100至200元，造成經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任工段和責(zé)任人全額承擔(dān)。4.6現(xiàn)場設(shè)備管理要求

1、設(shè)備應(yīng)保持清潔，無灰塵、紙屑、雜物、油跡、污垢。

2、設(shè)備上不得放置任何物品。

3、設(shè)備各部件應(yīng)完好、清潔、有效，設(shè)備標(biāo)志應(yīng)齊全、清晰。

4、設(shè)備生產(chǎn)時，交接班記錄必須按要求逐項(xiàng)填寫，應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時、規(guī)范、完整。

5、檢修、保養(yǎng)設(shè)備設(shè)置醒目標(biāo)志，應(yīng)有相應(yīng)的保護(hù)措施。

6、閑置停用設(shè)備應(yīng)指定區(qū)域停放，應(yīng)有保護(hù)措施、停用標(biāo)志。遮蓋應(yīng)嚴(yán)密，遮蓋物應(yīng)定期清潔，保持無塵。

7、合理、正確使用設(shè)備，落實(shí)設(shè)備巡檢及保養(yǎng)制度。

8、巡檢、潤滑記錄及時準(zhǔn)確。

違反上述現(xiàn)場設(shè)備管理要求的，每次項(xiàng)處罰責(zé)任工段100至200元，造成經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任工段和責(zé)任人全額承擔(dān)。