第一篇：科學(xué)組織結(jié)碩果(1-2)

科學(xué)組織結(jié)碩果

——集團(tuán)公司貴廣鐵路第四項目部施工組織科學(xué)化紀(jì)實

向際華

鄧?yán)?/p>

集團(tuán)公司貴廣鐵路第四項目部上場二年多來，面對管區(qū)橋隧比例高、重點工程突出、征地拆遷難度大等諸多困難，大力弘揚“不等不靠超常規(guī)，又好又快爭第一”的項目精神，堅持不懈地用施工組織的科學(xué)化努力提高施工組織的系統(tǒng)性、針對性、規(guī)范性、靈活性和有效性，著力推進(jìn)項目建設(shè)又好又快發(fā)展，取得了豐碩成果：截止2011年6月底，隧道累計完成10889米，占設(shè)計總量的100%；完成投資5.94億元，施工進(jìn)度在貴廣鐵路廣東段名列第一，全面完成各項計劃指標(biāo)，安全質(zhì)量平安無事，項目部被貴廣公司佛山指揮部評為“先進(jìn)項目部”、“勞動競賽第一名”，干部職工紛紛走上了“星光大道”，先后獲得“全國五一勞動獎?wù)隆焙丸F道部、貴廣公司、股份公司、集團(tuán)公司的“火車頭”獎杯和獎?wù)?、“?yōu)秀項目經(jīng)理”、“勞動模范”等榮譽。驕人的貴廣答卷，凝結(jié)著項目部科學(xué)組織施工生產(chǎn)的理性智慧。

一、精心布局 以勢致勝

集團(tuán)公司貴廣鐵路第四項目部管段全長14.67公里，主要工程包括隧道3座10608米，橋梁6座2658.48米，路基3.638公里，站場土石方97.7萬方，合同投資7.8億元，合同工期5年。其中北嶺山 1

隧道全長8100米，為貴廣鐵路廣東省境內(nèi)最長隧道，屬全線重難點工程之一，也是隧道所在地肇慶市有史以來最長大的隧道工程，倍受各界關(guān)注。

面對艱巨繁重的施工任務(wù)和全線大比拼的競爭環(huán)境，項目部領(lǐng)導(dǎo)始終保持著一種清醒、一份冷靜。

“‘答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場,事在人為’。我們?nèi)媛鋵嵓瘓F(tuán)公司指揮部‘突出現(xiàn)場管理、強化管控措施、明確責(zé)任目標(biāo)、狠抓工作落實’的工作方針，認(rèn)真貫徹‘高起點開局、理性化運作、科學(xué)化管理’的根本要求，科學(xué)布局定位，這是我們?nèi)俚年P(guān)鍵?！表椖拷?jīng)理張國輝深有感觸地如是說。

上場伊始，在集團(tuán)指揮部的戰(zhàn)略部署下，項目部以又好又快為立足點，全方位、多角度、科學(xué)合理地搞好項目布局。

項目部在北嶺山隧道進(jìn)出口各設(shè)立1個混凝土集中拌合站、1個中心加工場，減少了運距和消耗；施工便道盡量選擇山腳坡地，大小臨建布局合理，減少了征地數(shù)量。高起點、大視野的項目布局和排兵布陣，構(gòu)筑起了項目協(xié)調(diào)發(fā)展的高地。

踏勘、座談、研究、決策??項目部的工作節(jié)奏緊張而有序。他們在集團(tuán)指揮部的統(tǒng)一引領(lǐng)下，科學(xué)把關(guān)定向，旗幟鮮明地把“科學(xué)組織，效益優(yōu)先，以快制勝，緊盯現(xiàn)場，合作共贏”的管理理念和管理模式作為行動指南。通過現(xiàn)場觀摩會、工前教育、職工培訓(xùn)、工程例會、工地宣傳欄等多種形式大力宣傳，引導(dǎo)全員堅定模式理念、形成思想共識，穩(wěn)妥把握工作的重點、節(jié)奏和力度。

他們按照“進(jìn)場快、展開快、施工快、質(zhì)量優(yōu)”的工作要求，驅(qū)動“征地拆遷、便道施工、圖紙催促”三駕馬車齊頭并進(jìn)，項目經(jīng)理、黨工委書記、總工程師“三個火槍手”分兵把口，主動出擊，隊伍選擇調(diào)遣、設(shè)備配置進(jìn)場、臨建布點建設(shè)等資源配置工作協(xié)調(diào)配合迅速跟上，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒、靠前指揮，參建員工“士兵突擊”、全線壓上的會戰(zhàn)態(tài)勢；形成了關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點突破、輔助環(huán)節(jié)配套跟上的良性運轉(zhuǎn)局面；形成了既有牽引發(fā)動又有傳遞連動的系統(tǒng)推進(jìn)格局，在三個月內(nèi)就完成所有臨時建設(shè)。

二、兵貴神速 以快制勝

時間就是金錢，快速就是效益。項目部把快速高效作為辯證統(tǒng)一體，著眼快速施工，凡是能夠加快進(jìn)度的,在確保安全的前提下,按照“出手快、出拳重、措施準(zhǔn)、工作實”的總體思路，精心組織三大戰(zhàn)役，搶得先機，以快制勝，以快求效。

著眼進(jìn)得來站得住，打響“征地拆遷”戰(zhàn)。在到達(dá)駐地的第二天，項目經(jīng)理就帶領(lǐng)有關(guān)人員主動上門，與地方政府聯(lián)系溝通；走村入戶，與村鎮(zhèn)群眾聯(lián)系商談，一方面大力宣傳貴廣鐵路建設(shè)對于拉動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義，一方面真心誠意地為受征拆群眾解疑釋惑，特事特辦，贏得了當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷睦斫夂椭С?。在短短二十多天時間里，完成了北嶺山隧道出口146畝的征地任務(wù)。接著乘勝前進(jìn)，又一舉拿下了700多畝臨時和永久性征地的“火力點”，成為第一個完成征地拆遷的項目部，開好了頭，起好了步。在此基礎(chǔ)上，便道施工快速跟上，項目部租用多臺挖掘機、推土機、壓路機等設(shè)備，組織參

建職工日夜突擊，短短28天打通了北嶺山隧道出口的4公里便道，成為第一家修完施工便道的單位。

著眼干得了干得快，打響“圖紙到位”戰(zhàn)。項目部及時與集團(tuán)指揮部駐設(shè)計院的同志聯(lián)系，緊密配合，第一時間拿回施工所需的設(shè)計方案和施工圖紙，將隧道進(jìn)洞施工的戰(zhàn)火點燃。2009年2月16日北嶺山隧道正式進(jìn)入正洞施工，打響了貴廣鐵路廣東段施工的第一炮，實現(xiàn)了項目部“1234”目標(biāo)，即上場一個月基本完成征地拆遷任務(wù)，第二個月施工準(zhǔn)備就緒，第三個月進(jìn)入正洞施工，第四個月形成大干態(tài)勢。集團(tuán)指揮部和貴廣公司佛山指揮部先后于2009年3月31日和4月18日，在北嶺山隧道出口召開施工現(xiàn)場觀摩會，好評如潮。此戰(zhàn)形象生動地演繹了“超前想，主動做”的項目“主動管理”理念，贏得了先機，爭取了主動，從此北嶺山隧道施工一馬當(dāng)先，一鳴驚人，名利雙收。

著眼干得好干得順，打響“施組優(yōu)化”戰(zhàn)。施組優(yōu)化是提高工效的潤滑劑和助推器。項目總工帶領(lǐng)技術(shù)人員深入現(xiàn)場，吃透設(shè)計圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和責(zé)任成本的“雙預(yù)控”，認(rèn)真制定科學(xué)的施工方案、理性恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)要素配置方案和責(zé)任成本管理目標(biāo)，細(xì)化安質(zhì)管理，緊抓工序銜接，努力提高勞動生產(chǎn)率。北嶺山隧道開工前的一個月時間里，項目總工帶領(lǐng)技術(shù)人員和測量人員白天復(fù)測定點，察看地形，確定洞口最佳開挖點。晚上召開諸葛亮?xí)芯渴┕し桨?，確定最佳施工方法，先后六易其稿。項目部把工序零銜接當(dāng)作加快施工進(jìn)度、提高經(jīng)濟(jì)效益的法寶。在人員組織、工序交接、材料配送、設(shè)備

保障等方面嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化施工進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，加強現(xiàn)場值班，實行全程控制，環(huán)環(huán)相扣，運轉(zhuǎn)順暢，隧道工序循環(huán)時間由起初的十六七小時縮短到十二三小時，大大加快了施工進(jìn)度。

2009年8月，全長726.59米的北嶺山隧道斜井提前一個月貫通；2010年3月29日，全長725米的禾田坪提前一年貫通；2010年7月25日，北嶺山隧道出口段與斜井提前半年貫通；2010年8月17日，全長1785米的上興隧道貫通，成為貴廣鐵路廣東段最先貫通的1500米以上隧道。2011年5月7日，全長8127米的貴廣鐵路廣東省境內(nèi)最長的隧道北嶺山隧道提前一年時間勝利貫通，中央電視臺晚間新聞播出了這一激動人心的消息！

速度快，引來了效益好。據(jù)測算，只要全項目工期提前一天，就可節(jié)省開支十萬元，他們用實踐詮釋了好與快的辯證關(guān)系。

三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn) 以好取勝

標(biāo)準(zhǔn)化管理，重在落實，貴在堅持。項目部緊緊抓住“解扣子”、“指路子”、“出招子”等重點環(huán)節(jié)，從容不迫，靈活務(wù)實，驅(qū)動著中國鐵建十六局集團(tuán)貴廣戰(zhàn)車風(fēng)雨兼程，奮勇前行。

認(rèn)識越深刻，執(zhí)行越堅決。他們堅定不移地落實標(biāo)準(zhǔn)化，大力踐行“教練文化”，以安全質(zhì)量教育培訓(xùn)和項目思想文化建設(shè)為載體，通過會議動員、視頻教育、組織播放專題教育片、邀請專家授課、“導(dǎo)師帶徒”、領(lǐng)導(dǎo)干部包片蹲點和板報、簡報、宣傳欄等形式，大力宣傳普及標(biāo)準(zhǔn)化管理思想和相關(guān)知識，通過“解扣子”、“指路子”，幫助干部職工尤其是項目各級管理人員不斷加深對項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的

理解和認(rèn)識，努力讓參建人員成為標(biāo)準(zhǔn)化管理的推動者、實踐者。

方法越對路，效果越顯著。他們靈活務(wù)實地推行標(biāo)準(zhǔn)化，落實“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”新招迭出，一招一式見真章。在抓隧道噴錨支護(hù)中，他們嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)人員跟班作業(yè)制度，架子隊技術(shù)人員到現(xiàn)場親自掌控噴錨的平整度、噴錨厚度和控制回彈量，嚴(yán)格控制錨桿數(shù)量和鋼架間距，確保噴錨支護(hù)質(zhì)量。在抓安全質(zhì)量過程標(biāo)準(zhǔn)化中，他們嚴(yán)格執(zhí)行“工地夜巡制度”。項目部領(lǐng)導(dǎo)及安質(zhì)工作人員堅持開展工地夜巡，在最容易疲勞出錯的當(dāng)口檢查監(jiān)督現(xiàn)場帶班人員、安全人員、技術(shù)人員到位情況，對隧道洞口封閉式管理、現(xiàn)場安全員技術(shù)員值班和作業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)控情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，足跡遍及橋梁上下、隧道內(nèi)外。激勵出效率，競賽顯偉力。他們還在各種各樣的勞動競賽中融入標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容，加重其考核評分權(quán)重，不遺余力地推動標(biāo)準(zhǔn)化管理的廣度和深度。

信息化助力，標(biāo)準(zhǔn)化出彩。在集團(tuán)指揮部的統(tǒng)一部署和指導(dǎo)幫助下，項目部初步搭建了項目系統(tǒng)化、數(shù)字化管理平臺。在隧道洞口、材料加工廠、混凝土拌合站、炸藥庫等關(guān)鍵部位、重要場所安裝了攝像頭等視頻監(jiān)控設(shè)備，方便各級聯(lián)網(wǎng)全天候遠(yuǎn)程監(jiān)控。實行隧道施工進(jìn)度手機短信日報制度，及時掌握掌子面進(jìn)展情況，能在第一時間作出反應(yīng)。建立了拌合站成本考核系統(tǒng)，每月25日前物資部門統(tǒng)計進(jìn)場材料數(shù)量、庫存材料數(shù)量及混凝土生產(chǎn)數(shù)量并報計合部；計合部及時進(jìn)行計算機臺帳登錄，考核系統(tǒng)自動對比計算，計算材料消耗差異

和發(fā)生成本差異；管理人員根據(jù)差異情況進(jìn)行分析，查找原因，兌現(xiàn)獎罰，進(jìn)行整改。

計算機信息技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，極大的助推了標(biāo)準(zhǔn)化的落實，也提升了整個項目管理的先進(jìn)性和有效性。

四、科技攻關(guān) 以智求勝

科技是第一生產(chǎn)力。項目部把技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)作是克服施工難題、提高項目效益的突破口和有力武器，著眼推動項目建設(shè)走上創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生給力的軌道，努力向科技要生產(chǎn)力。

他們以光面爆破為重點，大力破解施工難題。項目經(jīng)理張國輝把自己在中國地質(zhì)大學(xué)的導(dǎo)師葛教授請到工地，專門就光面爆破進(jìn)行課題研究和現(xiàn)場指導(dǎo)。一邊給施工隊算帳講明采用光面爆破的道理，一邊拿錢激勵施工隊采用光爆法施工，努力推動光爆的創(chuàng)新應(yīng)用。隨后多管齊下，加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，為光爆施工持續(xù)給力，每一排炮，架子隊技術(shù)人員都做到合理布置炮眼，精確計算裝藥量，有效控制輪廓線，使光面爆破達(dá)到最佳效果。不僅如此，項目部還每月對各洞口光面爆破進(jìn)行考核，凡掘進(jìn)100米以上，光面爆破效果好的工班給予獎勵。好的技術(shù)加好的效益更加有力地助推光爆技術(shù)轉(zhuǎn)化為又好又快的生產(chǎn)力。

他們以QC活動為平臺，大力開展科技攻關(guān)。積極開展以現(xiàn)場察看、專題會議總結(jié)、優(yōu)化技術(shù)方案等多形式的全面質(zhì)量管理活動和科技攻關(guān)活動，較好地攻克了隧道施工中遇到的難關(guān)。QC活動小組在襯砌施工中對混凝土輸送滑槽進(jìn)行革新改良，既提高了工效，也確保

了質(zhì)量，總結(jié)的《混凝土輸送滑槽在襯砌施工中的應(yīng)用》創(chuàng)新成果，被貴廣公司評為“優(yōu)秀小改小革項目”。針對禾田坪隧道覆蓋層薄、地質(zhì)差、石質(zhì)破碎、地下水豐富、施工難度大的難題，QC活動小組采取超前鉆探、加強支護(hù)、上下臺階開挖，特殊地段采用CD法施工等綜合措施，攻克了難關(guān)，提前一年貫通該隧，創(chuàng)造了巨大的信譽和經(jīng)濟(jì)效益。

他們以工藝創(chuàng)新為手段，大力突破施工瓶頸。防水板施工QC小組狠抓防水板鋪設(shè)工藝研究，重點檢查和指導(dǎo)防水板焊接符合規(guī)范要求，用革新方法防止鐵釘穿透防水板造成漏洞，已完工二襯未發(fā)現(xiàn)漏水點，獲得“2010年全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎”。他們狠抓混凝土搗固施工工藝，為防止二襯出現(xiàn)蜂窩麻面，每一板二襯都要監(jiān)督檢查混凝土搗固是否到位，確保襯砌厚度達(dá)標(biāo)、平整光滑。已襯砌的9000多米成洞，內(nèi)實外美，成為全線的樣板工程，吸引當(dāng)?shù)馗骷夵h政領(lǐng)導(dǎo)慕名前來觀摩學(xué)習(xí)，盛贊十六局集團(tuán)不愧為中央大企業(yè)，是“創(chuàng)新貴廣、綠色貴廣、精品貴廣”理念的忠實實踐者和先進(jìn)標(biāo)桿。

五、攜手合作 以和共贏

團(tuán)結(jié)就是力量，合作才能共贏。項目上場時，他們就強調(diào)，進(jìn)行項目建設(shè)，要高度重視合作共贏，切實維護(hù)各方利益，努力調(diào)動一切積極因素，推動各方在共建中共享，在共享中共建。

他們開源節(jié)流創(chuàng)高效。把變更索賠和責(zé)任成本管理當(dāng)作是項目效益最大化的重要途徑，堅持兩手抓、兩手硬。一手抓開源，在“二次

經(jīng)營”上精心運作，增收創(chuàng)效。緊密配合集團(tuán)指揮部緊盯設(shè)計變更，把施工圖紙不到位的不利條件變?yōu)閯?chuàng)效的有利條件，精心運作，將更有利于快速施工和增收創(chuàng)效的設(shè)計變更直接進(jìn)入施工藍(lán)圖，為項目創(chuàng)效打下了決定性的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。一手抓節(jié)流，在“三次經(jīng)營”上精打細(xì)算，降本創(chuàng)效。他們把物資管理作為責(zé)任成本管理的最核心和最關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是掌控物資管理主動權(quán)。材料加工廠、混凝土拌合站都由內(nèi)部職工管理和生產(chǎn)，實行集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化管理，統(tǒng)一配送。二是嚴(yán)控材料跑冒滴漏。每月召開成本分析會，堵漏止失。采取自建三處地磅房、實行取料單簽字制度、單機單車核算制度和嚴(yán)格的發(fā)票式管理等措施，有效防止了多領(lǐng)超領(lǐng)和虛假收料。他們還合理利用材料的理論誤差，按斤進(jìn)貨，按尺發(fā)貨，節(jié)約材料5%左右。三是就地取材降本創(chuàng)收。利用隧道洞碴自建碎石加工場，每方降低采購成本約30元。還以每方2－4元的價格將棄碴外賣，不僅節(jié)約了數(shù)百萬元的棄碴場征地和倒運費用，還更好地保護(hù)了環(huán)境。

他們嚴(yán)管善待創(chuàng)高效。把市場化手段當(dāng)作是資源配置高效化的良方。充分利用社會資源，招標(biāo)選擇“專業(yè)對口、實力較強、長期合作、信譽良好”的外部勞務(wù)隊伍，按照“工序分離、工費承包、材料考核、階段結(jié)算”的模式組成管理型架子隊。對其實施嚴(yán)管善待——“一幫二管三賺錢”。他們與施工隊伍簽定工序單價承包合同，平等協(xié)商，單價合理，確保有錢賺。他們著力打造“服務(wù)型”項目部，建立了高素質(zhì)的“架子”隊伍，讓他們進(jìn)駐現(xiàn)場，盡力做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，不搞管、控、壓、罰，也不許吃、拿、卡、要。除幫工班及時解決地方

干擾、材料供應(yīng)等問題外，還積極指導(dǎo)按地質(zhì)施工和銜接工序，節(jié)約成本，加快進(jìn)度，節(jié)約獎和進(jìn)度獎工班與“架子”三七分成。農(nóng)民工工資由項目部打卡直發(fā)，獎金由項目分管領(lǐng)導(dǎo)直接發(fā)放。市場化手段和人性化服務(wù)、看得見的手和看不見的手共同營造出了合作共贏的生動局面，推動著項目戰(zhàn)車高效前進(jìn)。

他們和諧共建創(chuàng)高效。把和諧共建當(dāng)作是戰(zhàn)勝各種困難、實現(xiàn)高效發(fā)展的根本保證和必由之路，努力與相關(guān)各方攜手合作，實現(xiàn)共贏。他們妥善處理地方關(guān)系，以和致遠(yuǎn)。結(jié)合施工用水，投入100余萬元，建成近十公里輸水管道，使富廊村的飲水條件得到極大改善，贏得了村鎮(zhèn)和群眾的稱贊、支持和信任，征地拆遷進(jìn)展順利。他們積極聯(lián)系溝通各方，廣交朋友。審慎妥善地搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方的溝通聯(lián)系，干好活，說好話，辦好事，融洽感情，和諧共建。特別是在迎檢工作中超前做好策劃，引導(dǎo)其按項目部規(guī)劃的線路檢查，展示亮點，主導(dǎo)輿論，贏得信譽，推動創(chuàng)效。

走過輝煌難忘的2010，邁進(jìn)激情豪邁的2011，中國鐵建十六局集團(tuán)貴廣戰(zhàn)車依然滾滾前進(jìn)。這是意氣風(fēng)發(fā)的貴廣指的下一段征程，又一個甲子的開啟；這是新世紀(jì)的第二個十年，又一次嶄新的開局。他們將繼續(xù)奮勇前行，必將取得新的、更大的豐碩成果。

第二篇：素質(zhì)教育結(jié)碩果

素質(zhì)教育結(jié)碩果,和諧廟小大家樂

-------------廟背小學(xué)素質(zhì)教育匯報演出主持詞

一、開場白

男：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓

女：親愛的老師們、同學(xué)們

合：大家上午好！

男：六月的大地姹紫嫣紅，女：六月的天空色彩繽紛，男：六月的廟背小學(xué)，彌漫著醉人的芬芳，女：六月的廟背小學(xué)，閃爍著迷人的收獲

男：廟背小學(xué)近年來堅持以學(xué)生為本，注重學(xué)生的全面發(fā)展，在教育教學(xué)上取得了豐碩的成果。

女：充滿生機與活力的廟背小學(xué)正昂首向我們走來。

男：回首昨天，讓我們歌聲陣陣唱出師生開拓進(jìn)取的風(fēng)采！女：展望未來，讓我們放飛夢想，點燃明天闊步邁進(jìn)的激情！合：廟背小學(xué)素質(zhì)教育匯報演出現(xiàn)在開始!

男：在群星璀璨的宇宙中，有一顆美麗可愛的藍(lán)色星球——地球。女：在地球上有一片神圣的國土，像一只高昂的雄雞——中國.男：而我們是她雪被下古蓮的胚芽；

女：是新刷出的雪白的起跑線；

男：是緋紅的黎明

合：正在噴薄；

女：下面請欣賞詩歌朗誦《祖國啊，我親愛的祖國》

男：我們的祖國在發(fā)展，人們幸福安康，盡情享受這前所未有的盛世所帶來的歡樂，而我們這盛世中的龍娃則盡情舞蹈，舞出我們的風(fēng)采，請欣賞舞蹈《盛世龍娃》表演者：黃依文、蘭柳等。

女：這盛世龍娃可真讓我們感覺到我們是如此的幸福，看到這舞蹈讓

我熱血沸騰，我建議讓我們再次用掌聲對我們的舞者們的精彩表演獻(xiàn)上掌聲。（鼓掌）我們的同學(xué)可真是多才多藝，不信，你瞧，我們學(xué)校的小大兵和小奇志走過來了。

女：一玉口中國，一瓦頂成家。

男：都說國很大，其實一個家。

女：我愛我的國

劉：我愛我的家

合：我愛我國家。下面請欣賞手語表演《國家》

男: 在全面推進(jìn)素質(zhì)教育的進(jìn)程中，我?？墒且恢卑褜W(xué)生德育體藝全面發(fā)展放在首位，給我們多才多藝的同學(xué)們帶來了歡樂。瞧我校舞蹈隊的花兒們都笑開了顏！下面請欣賞舞蹈《春花》

男：滔滔黃河，淹不盡浩浩中華魂。

女：巍巍泰山，鎖不住陣陣中華風(fēng)。

男：中華文明，源遠(yuǎn)流長；博大精深，武術(shù)獨尊。

女：下面請欣賞我校武術(shù)隊的表演《中華好兒郎》

女：快樂的時光總是那么短暫、團(tuán)聚的日子特別讓人感動，男：今天我們歡歌笑語、今天我們暢想未來，女：告別今天，我們站在新的起點，男：展望明天，我們用雙手描繪廟背小學(xué)更加壯美的詩篇。女：讓我們祝愿廟背小學(xué)明天更美好！

男： “素質(zhì)教育結(jié)碩果,和諧廟小大家樂”素質(zhì)教育匯報演出 合：到此結(jié)束，再見！

男：祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利!

女：祝同學(xué)們學(xué)習(xí)進(jìn)步

男：請各班請按順序退場。

第三篇：素質(zhì)教育結(jié)碩果(快板

素質(zhì)教育結(jié)碩果（快板）

洛州名山有許多，云蒙山就是一座。山下有條麻坪河，河畔有所好中學(xué)。素質(zhì)教育結(jié)碩果，榮譽得了一大摞。別的暫且先不說，走進(jìn)校園看建設(shè)。花香樹綠路平整，樓房一座又一座。進(jìn)大門，你就看，分區(qū)明顯有錯落。首先進(jìn)入宿辦區(qū)，整齊優(yōu)雅真不錯，然后看到教學(xué)樓，高大美觀有特色，?；崭吒呶蓓敀欤瑢W(xué)海揚帆讀書樂。往后走，樓更多，學(xué)生公寓一所所，窗明幾凈看宿舍，餐廳干凈排排座，布局合理又科學(xué)，功能部室真正多聽我給咱們說一說，生化室里搞研討，實驗室里學(xué)科學(xué)，美術(shù)教室學(xué)寫生，音樂教室練聲樂，多媒體室上新課，電子備課上網(wǎng)絡(luò)，大會議室有講座，圖書室里藏書多。說完建設(shè)說工作，麻坪中學(xué)真不錯，校風(fēng)正，班風(fēng)硬，學(xué)風(fēng)濃厚不用說，老師愛生生尊師，領(lǐng)導(dǎo)同志很合作。齊心協(xié)力干大事，共建平安保教學(xué)，群策群力抓質(zhì)量，同心同德出成果，德育為首育品德，智育校強學(xué)科，多種形式建體魄，美育教育也不錯，勞技教育有特色，因地制定出成果，五育并舉為發(fā)展，年年學(xué)生沒得說，洛中錄取三五十，西中考上一百多，職中再上百把個，人人都有好生活，麻中教師更不差，走出深山城里坐，倉頡要，城中調(diào)，電教中心一個個，更有名師做示范，贏德贊譽流成河，麻坪中學(xué)有特色，藝術(shù)文化出成果，美術(shù)教室最亮麗，學(xué)生作品種類多，龍飛鳳舞是書法，五彩賓飛是畫作，泥塑剪紙手工活，放了滿滿幾十桌，專業(yè)特長有發(fā)展，藝術(shù)錄取再突破，文化建設(shè)更獨特，教室宿舍你賽我，班級布置學(xué)生做，又有制造又節(jié)約，學(xué)習(xí)園地展風(fēng)采，班徽設(shè)計見風(fēng)格，宿舍文化最個性，心靈手巧智慧多，寫名言，排值日，溫馨提示悄悄說，粘星星，貼月亮，睡在床上看星河，床鋪整潔地干凈，外校參觀一撥撥，體育運動展風(fēng)采，縣運會上獲獎多，團(tuán)體總分榜上有，個人全能驚四座，山中驕子袁艷斌，獨得獎項共三個，上級學(xué)校破格錄，體育教育結(jié)碩果，迎奧運，慶七一，我校節(jié)目最紅火，獎牌拿回一個個，全鎮(zhèn)人民都認(rèn)可，學(xué)校平安萬事興，質(zhì)量提升有效果，辛勤耕耘有收獲，素質(zhì)教育結(jié)碩果，科學(xué)發(fā)展譜新篇，榮譽牌匾個連個，管理民主縣上獎，校園文化不用說，衛(wèi)生學(xué)校報市上，后勤管理都來學(xué)，科普學(xué)校創(chuàng)特色，家長學(xué)校也不錯，校本教研縣上獎，青少年維權(quán)真不錯，教學(xué)質(zhì)量大踏步，全縣前五特別多，教師縣上戴紅花，領(lǐng)導(dǎo)會上講舉措，麻中舞臺真寬廣，師生風(fēng)采不必說，考評年年得優(yōu)秀，群眾評議真不錯。憶往昔，成果多，看未來，雄心勃，創(chuàng)優(yōu)爭先樹品牌，事業(yè)越干越紅火，叫同學(xué)叫老師，著眼發(fā)展不會錯，今日辛勤灑汗水，明日幸福好生活，二十年后再相會，喜看麻中變化多，到那時，再來說，素質(zhì)教育結(jié)碩果，結(jié)碩果！

第四篇：愛心澆灌結(jié)碩果

愛心澆灌結(jié)碩果

我是一名默默無聞，辛勤耕耘在東鄉(xiāng)教育戰(zhàn)線上的一位女教師，憑著為民族教育事業(yè)的滿腔熱情和不懈努力，譜寫著自己的青春之歌。一份耕耘，一份收獲，由于自己的勤奮努力，刻苦鉆研，得到了組織的肯定和師生的好評，被評為學(xué)區(qū)優(yōu)秀教師。

我生于1978年，中師學(xué)歷。2001年開始面向山區(qū)教學(xué)之路。起初我在高山任教，一年后調(diào)入甘崔小學(xué)任教至今。我工作成績的取得，離不開教育各部門及各級領(lǐng)導(dǎo)對女教師的關(guān)心和培養(yǎng)，也源于對家鄉(xiāng)孩子們的熱愛。

走上工作崗位以來，一直擔(dān)任班主任工作。所帶的班級學(xué)生數(shù)額較大，對教學(xué)帶來了一定的困難，但要知難而進(jìn)，最大限度地做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，認(rèn)真?zhèn)湔n，輔導(dǎo)，批改作業(yè)?？s短優(yōu)差生的差距，做到精講多練，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的思維、說話、閱讀等能力。我的吃苦精神和女童教育方面的示范帶動性作用，學(xué)校給予了很高的評價，并鼓勵我再接再厲。在工作中我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真上好每一節(jié)課，盡力做好每一項教學(xué)工作，為學(xué)生在生活中碰到的困難提供幫助。

為了充實自己，我利用暑假學(xué)習(xí)西北師大大專的函授，還想接著上本科。我不光要學(xué)習(xí)教育教學(xué)方面的知識，還要學(xué)習(xí)計算機，高等數(shù)學(xué)，學(xué)英語，希望通過學(xué)習(xí)獲得更為全面的知識，同時也為在校孩子們養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣樹立榜樣。

出于對自己民族的深厚情感和對東鄉(xiāng)女童的關(guān)注，我考慮到從伊斯蘭教義中去發(fā)掘一些有利于兒童教育的內(nèi)容，讓孩子們在接受文化教育的同時，不要丟棄東鄉(xiāng)族群眾認(rèn)可的一些優(yōu)良品質(zhì)，如懂禮節(jié)，勤勞，孝敬父母等。為了在教學(xué)過程中獲得家長的認(rèn)同，也為了提高當(dāng)?shù)嘏雽W(xué)率，我努力去做一些融入并發(fā)揮本民族文化的事情，用自己的實際行動，努力去改變?nèi)藗儗τ谂逃谋Ｊ赜^念。

面朝大山，春暖花開。我任教的2003屆畢業(yè)生雙科合格率學(xué)區(qū)第一。近三年本人所擔(dān)任的班主任。在每學(xué)期期末考試中連續(xù)三年獲得達(dá)板學(xué)區(qū)第一名的好成績。所帶的班級在校被評為先進(jìn)班集體，個人被評為優(yōu)秀班主任。一直得到校領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和家長的好評。近三年本人所帶的班級為學(xué)校爭了光。我要用自己的雙手編織搖籃，織出孩子們的燦爛未來。

只有拼搏耕耘，才有收獲！我愿一如既往地置身于三尺講臺，放飛希望，放飛夢想。在孩子們的心田里播灑知識的種子，實現(xiàn)永恒的愛的理念。

第五篇：依法行政結(jié)碩果(簡化)

創(chuàng)新機制，提高效能

構(gòu)建國土資源依法行政工作新秩序

近年來，南陽市國土資源局以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實施綱要》和黨中央、國務(wù)院關(guān)于國土資源管理的一系列大政方針的要求，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，堅持保護(hù)和合理利用國土資源的基本國策，確立了保護(hù)耕地，保障發(fā)展，維護(hù)全市礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)秩序的戰(zhàn)略。堅持解放思想，改革創(chuàng)新，努力構(gòu)建國土資源管理共同責(zé)任機制。三年來，我市國土資源依法行政工作得到了市委市政府的充分肯定，先后被評為南陽市依法行政先進(jìn)單位，政府法制工作先進(jìn)單位，2009年和今年被國土資源部評為全國國土資源推進(jìn)依法行政先進(jìn)單位。主要做法：

一、強化領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)，為依法行政工作提供組織保障

（一）加強組織機構(gòu)建設(shè)

國土資源部門作為重要的社會經(jīng)濟(jì)保障部門，承擔(dān)著國土資源法律法規(guī)的實施之責(zé)。為全面貫徹國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實施綱要》，深入開展行政執(zhí)法責(zé)任制，全面推進(jìn)依法行政，南陽市國土資源局成立了以局長為組長、副局長為副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù) 1 責(zé)全市國土資源依法行政工作，具體工作由法制科承擔(dān)；同時，局領(lǐng)導(dǎo)要求各縣市區(qū)國土資源部門也要設(shè)立相應(yīng)的依法行政領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和辦事機構(gòu)，從而自上而下建立了一套完善的國土資源依法行政管理體系，保障全市依法行政工作的順利開展。

（二）加強執(zhí)法隊伍建設(shè)

1、強化執(zhí)法監(jiān)察隊伍建設(shè)。為強化對國土資源依法行政工作的領(lǐng)導(dǎo)，在全市編制極為緊張的情況下，我局專門設(shè)置了法制科作為依法行政工作的具體實施部門，并組建了財政全供的南陽市國土資源執(zhí)法監(jiān)察支隊查處國土資源違法案件。同時要求各縣市區(qū)國土資源局要建立健全國土資源執(zhí)法監(jiān)察機構(gòu)和隊伍。目前全市已建立執(zhí)法監(jiān)察機構(gòu)和隊伍15個，執(zhí)法監(jiān)察人員1300余人；同時，配備了專用車輛、電腦、照相機、攝像機等器材，為全方位的保障依法行政提供了基礎(chǔ)保障。

2、加大法制宣傳教育力度，創(chuàng)造依法行政環(huán)境。為促使工作人員牢固樹立執(zhí)法為民、依法行政觀念，南陽市國土資源局規(guī)定每周二下午為法律法規(guī)學(xué)習(xí)時間，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平民主法制建設(shè)理論、依法治國理論、《行政許可法》、《土地管理法》、《礦產(chǎn)資源法》、《測繪法》、新《信訪條例》、《國務(wù)院關(guān)于加強土地調(diào)控有關(guān)問題的通知》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)農(nóng)村集體建設(shè)用地法律和政策的通知》、《國2 務(wù)院關(guān)于促進(jìn)節(jié)約集約用地的通知》文件等相關(guān)法律法規(guī)和政策。并于每年上半年組織全局同志對近幾年國家發(fā)布實施的土地新政和相關(guān)業(yè)務(wù)知識進(jìn)行閉卷考試，考試結(jié)果張榜公布，有力的促進(jìn)了廣大干部職工學(xué)法、守法、懂法、用法的積極性，為依法行政奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在抓好局本身學(xué)習(xí)的同時，我局采取了舉辦法制講座、培訓(xùn)班等形式，使干部學(xué)法用法得到進(jìn)一步強化。三年來我局牽頭組織對全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鎮(zhèn)長、村長、支書總計5340人以及市縣兩級國土執(zhí)法人員1300余人進(jìn)行了國土資源法律知識培訓(xùn)，使國土資源法律法規(guī)得到全面貫徹實施。

二、健全制度，完善程序，創(chuàng)建依法行政管理新機制

（一）構(gòu)建國土資源管理共同責(zé)任機制。保護(hù)資源是全社會的共同責(zé)任。但長期以來，國土部門在資源保護(hù)方面一直處于單打獨斗的被動局面，雖然費了很大勁也沒能管到位，因此必須建立共同責(zé)任機制。為進(jìn)一步強化縣級政府和有關(guān)部門在土地管理中的責(zé)任, 我們提請市政府出臺了構(gòu)建共同責(zé)任機制的一系列文件,進(jìn)一步明確了各級政府和相關(guān)部門的土地管理職責(zé)，形成了政府牽頭、部門聯(lián)動、齊抓共管的“大家管、大家用”共同責(zé)任機制，有效解決了國土資源違法違規(guī)案件遏制難和信訪量居高不下問題。這方面的文件以《關(guān)于建立土地管理共同責(zé)任制度的通知》（宛政[2009]14號）為標(biāo)志，還有：宛政辦[2008]71號、宛發(fā) [2009]23號、宛政[2009]49號、宛政[2009]61號、宛政[2009]69號、宛紀(jì)發(fā)[2009]18號、宛國土資[2008]68號、宛國土資[2009]21號、宛國土資[2009]31號、宛國土資[2010]12號等。構(gòu)建的機制主要包括：國土資源重點工作目標(biāo)管理機制、違法案件月報告機制、地質(zhì)災(zāi)害防治部門工作責(zé)任機制、違法違規(guī)案件查處協(xié)調(diào)機制和國土資源信訪工作機制等。共同責(zé)任機制的建立，為國土資源各項工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

1.政府主導(dǎo)。一是簽訂責(zé)任目標(biāo)。各級人民政府是本行政區(qū)區(qū)域土地管理的主要責(zé)任主體，對本行政區(qū)內(nèi)耕地保有量和基本農(nóng)田保護(hù)面積、土地利用總體規(guī)劃和計劃執(zhí)行，節(jié)約集約用地，違法用地，信訪工作，鄉(xiāng)所建設(shè)以及礦產(chǎn)資源整合和地質(zhì)災(zāi)害防治等負(fù)總責(zé)，并將這些指標(biāo)，量化標(biāo)準(zhǔn)，納入市政府對縣市區(qū)政府目標(biāo)管理。市、縣、鄉(xiāng)三級政府層層簽訂責(zé)任目標(biāo)。通過督察、年終考核，保證各項目標(biāo)圓滿完成。二是實施責(zé)任追究。為保證責(zé)任目標(biāo)的實施，根據(jù)《南陽市違法土地管理規(guī)定行為警示約談辦法》和《中共南陽市委南陽市人民政府關(guān)于進(jìn)一步整治中心城區(qū)違法建設(shè)工作的通知》要求，明確了縣鄉(xiāng)兩級政府在土地管理中的責(zé)任和責(zé)任追究，進(jìn)一步明確了街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府在一個內(nèi)對違法用地發(fā)生情況負(fù)責(zé)。一個內(nèi)新增1起違法用地搞建設(shè)，對街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)4 給予誡勉談話或通報批評；發(fā)生2起的對街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)給予停職或調(diào)離崗位，對縣區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)給予誡勉談話或通報批評；發(fā)生3起的對街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)給予就地免職或降職，對縣區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)給予停職或調(diào)離，情節(jié)特別嚴(yán)重的對縣區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)給予免職直至降職，對縣區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)給予停職或調(diào)離崗位。三是建立月報告機制。為進(jìn)一步強化縣級政府對轄區(qū)內(nèi)國土資源違法案件的發(fā)生、查處責(zé)任,遏制違法違規(guī)行為發(fā)生，提請市政府下發(fā)了關(guān)于建立國土資源違法案事件處理情況定期報告制度,要求各縣市區(qū)政府每月向市政府書面報告轄區(qū)內(nèi)國土資源違法案件發(fā)生、查處情況，使各級政府時刻關(guān)注本轄區(qū)違法行為發(fā)生情況，避免被問責(zé)。

2.部門配合。各相關(guān)部門在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極履行職責(zé)，各負(fù)其職，共同做好國土資源管理工作。發(fā)展改革部門要按照國家產(chǎn)業(yè)政策、市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn) 投資強度等方面嚴(yán)把項目審批、核準(zhǔn)關(guān)；城鄉(xiāng)規(guī)劃部門加強城鄉(xiāng)規(guī)劃的編制和實施工作，主動與土地利用總體規(guī)劃相銜接，按照集約節(jié)約用地的要求，提出規(guī)劃意見；社保部門加強對被征地農(nóng)民社會保障落實情況的監(jiān)督檢查；林業(yè)部門加強對建設(shè)占用林地的監(jiān)督檢查；農(nóng)業(yè)部門加強對耕地特別是基本農(nóng)田的質(zhì)量建設(shè)，與國土資源部門做好對基本農(nóng)田補劃驗收工作；財政部門按照國家規(guī)定做好土地出讓金的收繳，及時把地質(zhì)災(zāi)害 專項費用納入財政預(yù)算，并做好各項費用使用情況監(jiān)督檢查；監(jiān)察部門配合國土資源部門加強對貫徹土地法律法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；信訪部門加強對國土資源信訪案件的協(xié)調(diào)力度，及時化解用地矛盾；公安部門依法配合國土資源部門開展國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作；建設(shè)部門禁止為沒有規(guī)劃和用地手續(xù)的建設(shè)項目辦理施工許可；畜牧、民政部門禁止為沒有規(guī)劃、用地手續(xù)的違法當(dāng)事人辦理畜禽養(yǎng)殖、殯葬等手續(xù)；房管部門要加強對商品住宅的預(yù)售管理，禁止為違法用地項目辦理相關(guān)手續(xù)；水、電、氣、通訊等公用事業(yè)單位不得為違法用地當(dāng)事人供水、供電、供氣，提供通訊服務(wù)；檢察部門負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)追究違法當(dāng)事人刑事責(zé)任；人民法院負(fù)責(zé)對違法當(dāng)事人的強制執(zhí)行工作；交通運輸、氣象、教育、旅游、鐵路、安監(jiān)、農(nóng)綜部門、水利、衛(wèi)生、商務(wù)、食品安全部門、廣播電視部門、通訊部門以及軍分區(qū)和武警等部門要做好地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急處置和配合工作。所有涉及的30多個部門的責(zé)任義務(wù)均通過政府文件進(jìn)行了明確，并提出了獎懲措施和責(zé)任追究辦法。這些措施的實施，徹底扭轉(zhuǎn)了國土資源部門在國土資源管理工作中單打獨斗、被動工作和部門職責(zé)不清的局面，實現(xiàn)了“大家管、大家用”國土資源管理局面。

3.市縣聯(lián)動。將省廳對市局目標(biāo)提高標(biāo)準(zhǔn)，層層分解，責(zé)任到人；同時，對市局領(lǐng)導(dǎo)實行“一崗雙責(zé)”，局班子領(lǐng)6 導(dǎo)成員對分包的縣市區(qū)和分管的科室工作負(fù)總責(zé)，如果分管的縣市區(qū)在國土資源管理方面出了問題，不論屬于哪方面的業(yè)務(wù)，都要先對分包局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追究，而后再對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行追究。實行半年督查，年終考評，確保了各項目標(biāo)的圓滿完成。

（二）規(guī)范辦事程序，健全權(quán)力內(nèi)部制衡機制

1、以便民為宗旨，按照公正、公平原則，對征用土地、礦產(chǎn)使用權(quán)審批、土地使用權(quán)審批以及土地、礦產(chǎn)使用權(quán)出讓、轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證等法律性、政策性較強的工作環(huán)節(jié)，都按規(guī)范進(jìn)行了簡化，規(guī)范了辦事程序，并實行辦結(jié)時限制度，保證了行政程序的高效、便捷。并依據(jù)國家法律、法規(guī)的規(guī)定，嚴(yán)格行使行政審批權(quán)，杜絕自行設(shè)立審批、收費等事項的發(fā)生。目前，市國土局經(jīng)過清理保留33項行政審批類事項，并全部納入市政府行政服務(wù)中心，實行“一站式辦公”。

2、制訂下發(fā)了《南陽市國土資源局關(guān)于建立土地及礦產(chǎn)資源管理預(yù)審制度的通知》，成立了土地和礦產(chǎn)兩個預(yù)審小組，主辦科室和相關(guān)業(yè)務(wù)科室為組員，原則上一星期召開一次預(yù)審會議，以“公開、公平”為原則對被管理單位提交的待辦事項集體討論、集體決策，實行一票否決制度，通過預(yù)審會議的進(jìn)入正常辦理程序，參加會審的相關(guān)科室人員意見形成會議記錄并存檔，避免了“暗箱操作”，變個別業(yè)務(wù) 科室說了算為相關(guān)業(yè)務(wù)、綜合、法制、紀(jì)檢監(jiān)察室共同會審，共同把關(guān)，增加了工作的透明度和責(zé)任感，增強了行政決策的科學(xué)化和民主化，提高了依法行政的質(zhì)量。

（三）建立建全行政執(zhí)法監(jiān)督制約機制。近年來，根據(jù)上級有關(guān)政策精神，結(jié)合南陽市國土資源系統(tǒng)多年積累的行政執(zhí)法經(jīng)驗和教訓(xùn)，制訂了《南陽市國土資源局錯案和執(zhí)法過錯責(zé)任追究辦法》及《南陽市國土資源局違法案件監(jiān)督備案制度》。并以此為基礎(chǔ)依法采取以下措施：一是推行崗位執(zhí)法責(zé)任制，包括首問負(fù)責(zé)制、逐級監(jiān)督檢查制、評議考核制、崗位行政獎罰制、過錯責(zé)任追究等崗位執(zhí)法責(zé)任制。將行政執(zhí)法責(zé)任分解到每個崗位，落實到每個工作人員，并對應(yīng)實施考核、監(jiān)督、獎懲、過錯追究等辦法。實現(xiàn)事前、事中、事后監(jiān)管，有力地保證了依法行政目標(biāo)在工作中的落實；二是強化內(nèi)部層級監(jiān)督，通過行政執(zhí)法監(jiān)督檢查，及時糾正下級國土資源部門在行政執(zhí)法中存在的問題。三是建立行政執(zhí)法投訴制度，受理投訴并及時給予答復(fù)；四是實行重大違法案件會審制度，并按規(guī)定及時向市政府及省廳進(jìn)行備案。

（四）加強窗口辦文，實行政務(wù)公開，鏟除腐敗土壤。市國土局把窗口辦文、政務(wù)公開作為落實依法行政的一項有效措施。修訂完善了《南陽市國土資源局窗口辦文管理暫行辦法》，將33項行政審批事項全部投放市政府行政審批服務(wù)大廳，并公布在《南陽日報》上，實行政務(wù)公開。對窗口充8 分授權(quán)，讓原來具有審查受理把關(guān)權(quán)的業(yè)務(wù)科室轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)行窗口指令的單純的工作科室。實現(xiàn)了“窗口圍著群眾轉(zhuǎn)，部門圍著窗口轉(zhuǎn)”，“進(jìn)一個門辦好，繳規(guī)定費辦成”的目標(biāo)要求。

市國土局將行政處罰、行政復(fù)議、年租金征收的執(zhí)法依據(jù)、辦案程序、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限等內(nèi)容，以及用地審批程序、土地登記流程、罰沒款標(biāo)準(zhǔn)等制成版面上墻，擴(kuò)大宣傳范圍，實現(xiàn)“陽光作業(yè)”；為方便管理相對人辦理國土資源事務(wù)，市國土局將各科室職責(zé)、辦事程序及工作人員基本情況在科室所在地公開公布，并實行掛牌上崗。同時在《南陽日報》和行政服務(wù)大廳向社會公布咨詢、投訴電話以及文明執(zhí)法、依法辦案、一心為民、熱情服務(wù)、清正廉潔、拒絕腐敗等9項服務(wù)承諾，接受社會監(jiān)督。

回顧近年來的依法行政工作，在省國土資源廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過國土局系統(tǒng)干部職工的共同努力，依法行政工作取得了初步成效，但就實行最嚴(yán)格的國土資源管理制度來說，無論是在法制、機制還是體制上，還有很多不足之處。今后，將進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強管理，依法行政，切實保護(hù)和合理開發(fā)利用國土資源，不斷把國土資源依法行政工作推上新的臺階。

（2011年8月6日）