第一篇：2011年特色煙葉工作匯報(bào)(修改L)

2011年江西省特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)

工作情況匯報(bào)

尊敬的國(guó)家局檢查組一行：

熱忱歡迎您們到江西檢查指導(dǎo)我省的特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)工作。希望各位專家多提寶貴意見和建議，以推動(dòng)我省特色煙葉優(yōu)質(zhì)開發(fā)工作再上新臺(tái)階。2011年我省緊緊圍繞“卷煙上水平”提出的“十二五”原料保障任務(wù)，努力推動(dòng)煙葉品質(zhì)特色化，著力提升特色優(yōu)質(zhì)原料保障能力，取得了較為扎實(shí)的工作成效。現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

一、2011年我省特色煙葉開發(fā)的基本思路和目標(biāo)任務(wù)

1、開發(fā)思路：在穩(wěn)定石城、廣昌等傳統(tǒng)清香型煙葉產(chǎn)區(qū)的同時(shí)，重點(diǎn)加大以紫色土代表的濃香型煙葉開發(fā)力度；以云南紅塔集團(tuán)、江西中煙等知名卷煙企業(yè)基地單元建設(shè)為支撐，進(jìn)一步提升重點(diǎn)骨干卷煙品牌優(yōu)質(zhì)原料保障能力；以基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“四位一體、整體推進(jìn)”，提升煙葉基礎(chǔ)條件和綜合生產(chǎn)能力；以濃香型煙葉開發(fā)重大專項(xiàng)和煙葉標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，著力提升煙葉質(zhì)量水平；以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、配方研究、加強(qiáng)煙葉收購(gòu)和質(zhì)量跟蹤為手段，提升煙葉收購(gòu)加工水平。

2、目標(biāo)任務(wù)：2011年確保我省特色煙葉開發(fā)區(qū)域面積達(dá)到全省種植總面積的35%以上，重點(diǎn)加大紫色土濃香型特色煙葉開發(fā)力度，確保紫色土濃香型煙葉種植面積達(dá)5萬(wàn)畝，收購(gòu)煙葉15萬(wàn)擔(dān)以上。在繼續(xù)抓好紅塔信豐整縣推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元的基礎(chǔ)上，2011年安排云南紅塔宜黃黃陂、江西中煙石城豐山、云南紅塔廣昌甘竹、福建中煙安福嚴(yán)田四個(gè)基地單 1 元建設(shè)，其中石城、廣昌同時(shí)為國(guó)家局下達(dá)的特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)單元。基地單元要切實(shí)提高科學(xué)規(guī)劃水平，加大資金投入，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施“八配套”；轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式，推進(jìn)適度規(guī)模種植，實(shí)現(xiàn)戶均種煙規(guī)模12畝以上，百畝以上連片80%以上；加大先進(jìn)技術(shù)推廣力度，提高技術(shù)到位率，確保壯苗培育、測(cè)土配方施肥、精準(zhǔn)施藥、密集烘烤率100%，綜合機(jī)械化作業(yè)率達(dá)到60%以上；煙葉質(zhì)量風(fēng)格特征更加鮮明，進(jìn)一步提高特色優(yōu)質(zhì)煙葉在一、二類卷煙中的使用比例，保障重點(diǎn)骨干品牌健康發(fā)展。煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)明顯改善，上等煙比例50%以上，上中等煙比例95%以上，等級(jí)合格率80%以上。

二、2011年特色煙葉開發(fā)基本情況

圍繞基地單元和紫色土煙葉開發(fā)，2011年我省實(shí)際落實(shí)特色煙葉開發(fā)面積10.29萬(wàn)畝，占全省種植總面積27.36萬(wàn)畝的37.6%。其中清香型特色煙葉開發(fā)面積1.51畝，預(yù)計(jì)收購(gòu)煙葉4.95萬(wàn)擔(dān)；濃香型煙葉特色煙葉開發(fā)面積8.78萬(wàn)畝，預(yù)計(jì)收購(gòu)煙葉27.22萬(wàn)擔(dān)。其中紫色土濃香型開發(fā)面積達(dá)到5.3萬(wàn)畝，預(yù)計(jì)收購(gòu)煙葉16.6萬(wàn)擔(dān)。具體實(shí)施情況為：

石城基地單元：豐山基地單元下轄豐山、高田、巖嶺、木蘭4個(gè)片區(qū)，覆蓋豐山鄉(xiāng)、高田鎮(zhèn)、木蘭鄉(xiāng)3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)33個(gè)村。規(guī)劃基本煙田5.04萬(wàn)畝，年種植煙葉1.6萬(wàn)畝，年收購(gòu)煙葉5.2萬(wàn)擔(dān)，對(duì)口江西中煙“金圣”品牌原料。2011年實(shí)際種植面積1.5萬(wàn)畝，約定收購(gòu)量4.95萬(wàn)擔(dān)，種煙農(nóng)戶1964戶，戶均種植面積7.7畝。

廣昌基地單元：基地單元覆蓋尖峰、長(zhǎng)橋、水南、甘竹、盱江5個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），42個(gè)種煙村，宜煙面積5.93萬(wàn)畝，基本煙田5.04萬(wàn)畝，年種植煙葉1.70萬(wàn)畝，收購(gòu)煙葉5.0萬(wàn)擔(dān)，對(duì) 2 口紅塔集團(tuán)“紅塔山”品牌原料。2011年實(shí)際種植面積1.26萬(wàn)畝，約定收購(gòu)量4.01萬(wàn)擔(dān)，種煙農(nóng)戶826戶，戶均種植面積15.2畝。

宜黃基地單元：黃陂基地單元涵蓋鳳岡、二都、中港、黃陂、東陂、新豐6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、56個(gè)行政村，規(guī)劃基本煙田135片、面積5.12萬(wàn)畝，年度種植面積1.7萬(wàn)畝左右，對(duì)口紅塔集團(tuán)“紅塔山”品牌原料。2011年實(shí)際種植面積1.91萬(wàn)畝，約定收購(gòu)量6萬(wàn)擔(dān)，種煙農(nóng)戶1170戶，戶均種植面積16.3畝。

安福基地單元：嚴(yán)田基地單元規(guī)劃區(qū)包括寮塘、嚴(yán)田、洋溪三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，轄28個(gè)村委，308個(gè)村民小組，約12320戶農(nóng)戶，規(guī)劃基本煙田5.02萬(wàn)畝，年種植面積1.7萬(wàn)畝左右。2011年實(shí)際種植面積2.05萬(wàn)畝，約定收購(gòu)量6.15萬(wàn)擔(dān)，煙農(nóng)1423戶，戶均種植面積14.4畝。

信豐基地單元：信豐縣整縣推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，建設(shè)一個(gè)基地單元，規(guī)劃大塘、正平、小河三個(gè)片區(qū)，53個(gè)種煙村，基本煙田4.01萬(wàn)畝，年種植煙葉1.7萬(wàn)畝，收購(gòu)煙葉5.0萬(wàn)擔(dān)，對(duì)口紅塔集團(tuán)“紅塔山”品牌原料。2011年基地單元實(shí)際種植面積1.04萬(wàn)畝，約定收購(gòu)量3.3萬(wàn)擔(dān)，種煙農(nóng)戶662戶，戶均種植面積14.8畝。

其他紫色土開發(fā)產(chǎn)區(qū)：分布在3個(gè)地市，9個(gè)縣，總面積2.5萬(wàn)畝，約定收購(gòu)量7.75萬(wàn)擔(dān)。

三、主要工作措施

(一)堅(jiān)持品牌導(dǎo)向，完善工商合作機(jī)制，提升特色煙葉基地化供應(yīng)能力。

特色煙葉開發(fā)的根本目標(biāo)是提高優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力，因此 3 我省堅(jiān)持把工商共建特色優(yōu)質(zhì)煙葉單元，作為特色煙葉開發(fā)的首要工作措施來(lái)抓緊抓好。

一是進(jìn)一步明確了工商合作區(qū)域。2011年我省積極爭(zhēng)取工商共建基地單元，紅塔集團(tuán)、江西中煙和福建中煙等企業(yè)都根據(jù)品牌發(fā)展規(guī)劃和原料配方需求，提出了基地單元的煙葉數(shù)量、品種、產(chǎn)地、品質(zhì)指標(biāo)和等級(jí)結(jié)構(gòu)需求計(jì)劃。產(chǎn)區(qū)圍繞品牌需求認(rèn)真做好特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)區(qū)域規(guī)劃安排。選擇土壤熟化程度高、資源集中度好、煙農(nóng)種植積極高、交通便利、示范輻射面大和鄉(xiāng)村干部支持的地方作為開發(fā)區(qū)。推行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，注重基本煙田建設(shè)規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施配套；注重規(guī)模連片、集中種植；注重健全完善專業(yè)化服務(wù)體系；注重保護(hù)煙農(nóng)和當(dāng)?shù)卣姆e極性，確保了特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)的良性發(fā)展。

二是進(jìn)一步明確了特色質(zhì)量和需求定位。我省特色優(yōu)質(zhì)煙葉單元開發(fā)工作得到了工業(yè)企業(yè)高度重視，對(duì)江西煙葉特色質(zhì)量和需求定位也提出了更為明確的要求，其中紅塔集團(tuán)認(rèn)為江西基地?zé)熑~以烤甜、焦甜為主，略帶清甜韻，屬中偏濃香型，綜合質(zhì)量較好，可用性較好，煙葉特征較“溫和”，對(duì)清香型卷煙不同風(fēng)格特點(diǎn)的配方煙葉起到較好的平衡協(xié)調(diào)作用。中部上等煙主要用于玉溪品牌，其余用于紅塔山，部分上部上等煙用于紅塔山品牌。江西中煙認(rèn)為基地?zé)熑~風(fēng)格特色以中間偏清為主，具有清新飄逸的香氣風(fēng)格特征和回甜的口感特征。綜合質(zhì)量較好，可用性較好，在金圣配方中作為主料煙使用，使用率為8-10%。特色質(zhì)量和需求定位的明確為特色煙葉開發(fā)指明了方向。

三是進(jìn)一步理順了工商研合作機(jī)制。圍繞基地單元建設(shè)，4 2011年工商研三方進(jìn)一步建立健全組織機(jī)構(gòu)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施小組，分別負(fù)責(zé)基地建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作，制訂基地建設(shè)的總體規(guī)劃和政策，為基地建設(shè)提供組織、資金和人員保障，確保政策、技術(shù)、人員、指導(dǎo)落實(shí)到位。工業(yè)對(duì)產(chǎn)區(qū)的生產(chǎn)指導(dǎo)也更加具體和富有針對(duì)性，全過(guò)程參與生產(chǎn)技術(shù)方案的制定，科學(xué)安排生產(chǎn)布局、要求全面種植k326品種，加強(qiáng)有機(jī)肥的研究和利用，圍繞降堿增香改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，全面開展質(zhì)量評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋煙葉質(zhì)量改進(jìn)意見等等?？蒲袉挝灰苍诠ど虆f(xié)作之間搭建了技術(shù)橋梁，重點(diǎn)解決特色品種篩選、煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、密集烘烤工藝等影響煙葉質(zhì)量風(fēng)格的技術(shù)難題，以工業(yè)需求為導(dǎo)向的特色煙葉工商研協(xié)同開發(fā)機(jī)制初步形成。

（二）堅(jiān)持單元推進(jìn)，轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式，提高特色煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化水平。

按照“三化同步、單元推進(jìn)”的要求，除部分紫色土產(chǎn)區(qū)外，2011年我省的特色煙葉開發(fā)區(qū)域全部按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)的相關(guān)要求，認(rèn)真做好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)規(guī)劃和建設(shè)，確保做到了高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高水平實(shí)施。

一是扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。全省基地單元累計(jì)投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金36525.1萬(wàn)元,其中煙水配套工程行業(yè)投入資金18519萬(wàn)元，解決了21.31萬(wàn)畝煙田的水利設(shè)施配套；機(jī)耕路行業(yè)投入資金3629萬(wàn)元，建設(shè)工程279.94公里，覆蓋基本煙田面積約13.6萬(wàn)畝；密集烤房行業(yè)投入補(bǔ)貼資金12435.6萬(wàn)元，新建密集型烤房4583座，密集化烘烤率達(dá)到92.6%；農(nóng)機(jī)具建設(shè)行業(yè)投入補(bǔ)貼資金487.2萬(wàn)元,配套1820臺(tái)，總功率達(dá)12953千瓦；育苗工場(chǎng)投入資金1253萬(wàn)元，建成育苗工場(chǎng)21個(gè)，供 5 苗面積7.9萬(wàn)畝；土地整理行業(yè)投入補(bǔ)貼資金201.33萬(wàn)元，整理面積872畝。

二是創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式。五個(gè)基地單元堅(jiān)持家庭承包經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)地位和統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)體制，按照“種植在戶、服務(wù)在社”的總體要求，因地制宜地發(fā)展種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民專業(yè)合作社三種種植主體，促進(jìn)煙葉規(guī)?；a(chǎn)、專業(yè)化分工和集約化經(jīng)營(yíng)。戶均種植面積明顯提高，達(dá)到12.85畝，在生產(chǎn)主體上種植專業(yè)戶、合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)種煙面積分別達(dá)到畝，占83.89%，100畝以上連片面積達(dá)46074畝，占59.3%。

三是提高專業(yè)化服務(wù)水平。五個(gè)基地單元依托育苗工場(chǎng)和烘烤工場(chǎng)，按照“服務(wù)煙農(nóng)、進(jìn)退自由、權(quán)利平等、管理民主”的總體要求，引導(dǎo)煙農(nóng)規(guī)范組建綜合性專業(yè)合作社。共建設(shè)綜合性服務(wù)合作社6個(gè)，健全了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、成員大會(huì)等機(jī)構(gòu)。組建育苗專業(yè)服務(wù)隊(duì)31支，實(shí)現(xiàn)合作社供苗率100%；組建機(jī)耕專業(yè)服務(wù)隊(duì)59支，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化起壟覆蓋率95.2%；組建植保專業(yè)服務(wù)隊(duì)59支，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化植保覆蓋率81.7%；烘烤專業(yè)服務(wù)隊(duì)46支，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化烘烤覆蓋率78.2%，分級(jí)專業(yè)服務(wù)隊(duì)65支。制定育苗、機(jī)耕、植保等服務(wù)流程，規(guī)范合作社的運(yùn)行，同時(shí)制定了合作社管理、財(cái)務(wù)和監(jiān)督等制度，提高合作社的管理水平。

四是加強(qiáng)煙葉信息化管理。在硬件配置上，五個(gè)基地單元基本做到了人手一臺(tái)電腦，站點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)通訊正常，煙葉收購(gòu)自動(dòng)化設(shè)備也正在采購(gòu)中，完全可以滿足信息化傳輸和煙葉收購(gòu)需求。從軟件實(shí)施來(lái)看，國(guó)家局煙葉基地單元信息化管理軟件的 6 培訓(xùn)工作已全面完成、相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集也基本到位，基地單元煙葉信息化管理水平明顯提升。

（三）堅(jiān)持科技引領(lǐng)，加大先進(jìn)適用技術(shù)集成推廣，突出煙葉風(fēng)格特色。

1、突出抓好煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作。圍繞特色煙葉開發(fā)目標(biāo)，2011年我省標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的主要工作任務(wù)是加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)煙稻輪作生產(chǎn)模式的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范的收集和整理，形成更加具有針對(duì)性、操作性的煙稻輪作清香型煙葉技術(shù)規(guī)范。結(jié)合紫色土濃香型煙葉開發(fā)成果，盡快研究制定紫色土濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉技術(shù)規(guī)范。同時(shí)重點(diǎn)在標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)宣貫上下功夫，進(jìn)一步提高全省煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)推廣比例。通過(guò)大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，2011年我省特色煙葉開發(fā)重點(diǎn)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)了100%良種生產(chǎn)、100%集約化育苗、100%平衡測(cè)土配方施肥、100%見花打頂和化學(xué)抑芽、100%密集化烘烤。輪作比例達(dá)85%以上，冬季綠肥種植、稻草還田和撒施石灰、白云石粉等土壤改良技術(shù)推廣面積達(dá)70％以上，病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治推廣比例達(dá)到60%以上。

2、突出抓好濃香型優(yōu)質(zhì)煙葉重大專項(xiàng)。按照《特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)重大專項(xiàng)工作方案》（國(guó)煙辦綜?2011?31號(hào)）總體部署，在濃香型煙葉開發(fā)項(xiàng)目組的指導(dǎo)下，我省啟動(dòng)了濃香型煙葉開發(fā)各項(xiàng)專題的研究?jī)?nèi)容，目前整體進(jìn)展比較順利。專題一（濃香型煙葉質(zhì)量風(fēng)格特色定位研究專題）選取了土壤樣品，在信豐等全省濃香型產(chǎn)區(qū)布置了40個(gè)煙葉樣品采樣點(diǎn)，按照正副點(diǎn)原則采集了80份土壤樣品。專題二（濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉形成的生態(tài)基礎(chǔ)研究專題）在信豐、石城縣配套的太陽(yáng)光譜分析系統(tǒng)和小型氣象站等儀器設(shè)備目前運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好，定期采集 7 相關(guān)數(shù)據(jù)。專題4（品種專題）和專題5（栽培專題）安排了17個(gè)田間試驗(yàn)點(diǎn)，設(shè)計(jì)合理、施肥均勻、水肥管理到位、數(shù)據(jù)記錄詳細(xì)真實(shí)。專題6（烘烤專題）安排了15個(gè)試驗(yàn)點(diǎn)，目前試驗(yàn)項(xiàng)目工作有序進(jìn)行。5月底，國(guó)家局濃香型特色煙葉開發(fā)項(xiàng)目檢查組就我省相關(guān)工作實(shí)施情況進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，認(rèn)為“江西濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)工作組織保障有力，試驗(yàn)落實(shí)規(guī)范有序，工作認(rèn)真扎實(shí)”。

（四）優(yōu)化等級(jí)結(jié)構(gòu)，突出質(zhì)量管理，提升煙葉收購(gòu)加工管理水平。

1、高度重視優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)。在不適用煙葉的處理上我省的做法為：要求煙農(nóng)在田間打掉2片腳葉和小于30公分的1片頂葉，每100—150畝建一個(gè)消毒處理池，對(duì)打掉的煙葉進(jìn)行集中銷毀。對(duì)于處理過(guò)程我們?cè)O(shè)定了八個(gè)程序進(jìn)行控制，以確保達(dá)到“真打”的目標(biāo)。我們還配套制定了兩項(xiàng)補(bǔ)貼政策：一是按照60元/畝的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行補(bǔ)貼，二是每建一個(gè)消毒處理池補(bǔ)貼500元。同時(shí)，對(duì)試點(diǎn)產(chǎn)區(qū)實(shí)際收購(gòu)的低次煙葉比例進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保低次煙葉收購(gòu)比例較往年平均水平下降3個(gè)百分點(diǎn)以上，以更好的滿足工業(yè)企業(yè)原料結(jié)構(gòu)需求。

2、高度重視煙葉收購(gòu)和煙葉質(zhì)量管理。各產(chǎn)區(qū)嚴(yán)格按照國(guó)家局要求積極推行煙葉質(zhì)量負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)績(jī)效考核；堅(jiān)持工商協(xié)同制定煙葉收購(gòu)實(shí)物樣品，加強(qiáng)分級(jí)培訓(xùn)，嚴(yán)格對(duì)樣收購(gòu)；提高預(yù)檢水平，強(qiáng)化收購(gòu)過(guò)程控制，加大對(duì)樣收購(gòu)監(jiān)管力度，提高煙葉等級(jí)質(zhì)量；基地單元煙葉做到單獨(dú)收購(gòu)，單獨(dú)存放，原收原調(diào)，統(tǒng)一煙葉身份標(biāo)識(shí)，建立質(zhì)量信息反饋制度。以單元為單位，積極開展專業(yè)分級(jí)、散葉收購(gòu)試點(diǎn)工作。

（五）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加大投入，完善考核，確保特色煙葉開發(fā)工作取得實(shí)效。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保2011年特色煙葉開發(fā)工作取得實(shí)效，省局公司專門成立了特色煙葉開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求產(chǎn)區(qū)定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展情況，幫助解決好特色煙葉開發(fā)工作的具體問(wèn)題。同時(shí)我們還要求產(chǎn)區(qū)進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目組管理，做到人員落實(shí)，責(zé)任到位。采取一切必要措施，做好組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查等各項(xiàng)工作，確保工作落到實(shí)處；要保障項(xiàng)目政策、經(jīng)費(fèi)、儀器、人員等及時(shí)配套落實(shí)到位；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作職能，積極幫助解決項(xiàng)目開展中遇到的困難問(wèn)題，努力為項(xiàng)目開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2、政策配套保障。為確保2011年全省特色優(yōu)質(zhì)煙葉的順利實(shí)施，省局（公司）在基礎(chǔ)設(shè)施、扶持政策和技術(shù)人員配備等方面重點(diǎn)傾斜。對(duì)于特色煙葉開發(fā)區(qū)域優(yōu)先安排煙水配套工程、烤房建設(shè)計(jì)劃、農(nóng)機(jī)具配套以及煙站建設(shè)項(xiàng)目。除嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)相關(guān)政策外，針對(duì)紫色土濃香型煙葉開發(fā)區(qū)域，允許產(chǎn)區(qū)按照每擔(dān)20元的標(biāo)準(zhǔn)單列專項(xiàng)扶持資金，具體扶持項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)由產(chǎn)區(qū)自行制定。

3、建章立制，全程督導(dǎo)。省局明確把特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)工作實(shí)施情況作為對(duì)各市局（公司）煙葉工作管理和科技創(chuàng)新年終考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)，加大考核權(quán)重，實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、過(guò)程監(jiān)督、定期交流、逐步推進(jìn)”的管理機(jī)制。省局科技處、煙葉處將定期了解各產(chǎn)區(qū)項(xiàng)目具體實(shí)施情況，定期通報(bào)工作和研究進(jìn)展和有關(guān)事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)加以解決。對(duì)落實(shí)不力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)解決的市、縣公司，予以全省通報(bào)，并追究相關(guān) 9 人員責(zé)任。

四、存在的問(wèn)題及下一步打算

盡管今年我省特色煙葉開發(fā)工作取得了一定的成效，但我們深知與先進(jìn)產(chǎn)區(qū)相比、與國(guó)家局要求相比，我們的差距還很大。主要表現(xiàn)在：一是部分產(chǎn)區(qū)的思想認(rèn)識(shí)仍然不夠到位，在特色煙葉開發(fā)的組織領(lǐng)導(dǎo)、人力物力資源配備和過(guò)程管理上仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是工商合作機(jī)制仍有待進(jìn)一步深化，無(wú)論是在合作的規(guī)模上還是深度上都有待加強(qiáng)，工商共同加大特色煙葉扶持力度的機(jī)制也有待進(jìn)一步理順；三是在特色煙葉的基礎(chǔ)研究和特色煙葉生產(chǎn)技術(shù)推廣上仍相對(duì)薄弱，工業(yè)需求和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在煙葉結(jié)構(gòu)和質(zhì)量方面的矛盾十分突出，將科技成果有效轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力還需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。

在今后的特色煙葉開發(fā)工作中，我省將繼續(xù)堅(jiān)持“三化同步、單元推進(jìn)”的思路，一是努力在擴(kuò)大特色煙葉開發(fā)面上下功夫，突出紫色土濃香型開發(fā)，不斷提高產(chǎn)區(qū)對(duì)特色煙葉開發(fā)的思想意識(shí)。二是在工商合作上力求實(shí)效。邀請(qǐng)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)來(lái)江西辦基地，建立相對(duì)穩(wěn)定的基地供應(yīng)關(guān)系，真正做到對(duì)口企業(yè)、對(duì)應(yīng)品牌，提高特色優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力；三是繼續(xù)加大特色煙葉基礎(chǔ)研究和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)力度。在充分總結(jié)特色煙葉形成的生態(tài)、生理等因子的基礎(chǔ)上，加快特色煙葉生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范形成，切實(shí)加大布局優(yōu)化力度和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)推廣和扶持力度，引導(dǎo)煙農(nóng)生產(chǎn)出工業(yè)真正需求的特色煙葉。

第二篇：2011煙葉設(shè)施綜合利用工作匯報(bào)（范文）

突出重點(diǎn) 穩(wěn)步推進(jìn) 全面實(shí)施生產(chǎn)設(shè)施綜合利用

——恩施州2011煙葉設(shè)施綜合利用工作情況

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局關(guān)于切實(shí)提高煙葉生產(chǎn)設(shè)施綜合利用率，增加煙葉生產(chǎn)綜合經(jīng)濟(jì)效益的精神，2011年，全州將育苗設(shè)施種植食用菌作為煙葉生產(chǎn)設(shè)施綜合利用工作的重點(diǎn)，開展了大量的工作?，F(xiàn)將相關(guān)工作匯報(bào)如下：

一、全州煙葉設(shè)施綜合利用概況

2011年，全州育苗設(shè)施綜合利用面積達(dá)425畝。其中特色種植類258畝，育苗設(shè)施作為晾房再利用的36.6畝，其他用途的130.4畝。

（一）特色種植類：已種植品種有香菇、靈芝、番茄、黃瓜、西瓜、特種南瓜、甜瓜、辣椒、綠葉蔬菜、胡蘿卜、園藝花卉十一種類型。（1）食用菌類：全州栽培反季節(jié)香菇56萬(wàn)袋，折合面積87.7畝，占種植類面積的34%。其中咸豐15萬(wàn)袋；利川10萬(wàn)袋，宣恩8萬(wàn)袋，來(lái)鳳1萬(wàn)袋，恩施、建始、鶴峰、巴東各種植5萬(wàn)袋，香城公司2萬(wàn)袋。（2）果蔬花卉類：利用育苗設(shè)施共發(fā)展果蔬花卉170.3畝，占種植類面積的66%。

（二）育苗晾房?jī)捎妙悾喝萦缭O(shè)施晾制白肋煙利用面積36.6畝，其中恩施新塘前坪替代甲基溴大棚8.6畝，建始高坪桑園壩育苗工場(chǎng)和花坪小西湖育苗工場(chǎng)28畝。

（三）其他用途：共130.4畝。主要用作存放煙用物資。

二、2011年全州煙葉設(shè)施綜合利用生產(chǎn)食用菌情況

（一）任務(wù)落實(shí)情況

2011年全州計(jì)劃種植香菇任務(wù)是56萬(wàn)袋，其中咸豐縣種植15萬(wàn)袋，利川市10萬(wàn)袋，宣恩縣8萬(wàn)袋，來(lái)鳳縣1萬(wàn)袋，恩施、建始、鶴峰、巴東等縣市各種植5萬(wàn)袋，香城現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)開發(fā)公司2萬(wàn)袋。

（二）食用菌生產(chǎn)基本情況

1、菌種及栽培袋生產(chǎn)情況。香城公司菌種廠年初即已完成全州菌棒生產(chǎn)所需栽培種。由于受冬天冰凍天氣等多方面因素影響，菌棒生產(chǎn)工作啟動(dòng)較晚。香城公司、物資公司均在6月中旬完成制袋任務(wù)，后期生產(chǎn)的菌棒偏遲近兩個(gè)月。其中香城公司完成30萬(wàn)袋、物資公司完成24萬(wàn)袋。后期由于高溫天氣和場(chǎng)地制約，雜菌感染較重。一是是生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過(guò)程中的感染率升高，二是菌棒高溫轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中的高溫?fù)p傷感染加劇，三是縣市在發(fā)菌管理過(guò)程中污染風(fēng)險(xiǎn)增大。

2、各縣市設(shè)施改造情況。本由物資公司組織實(shí)施，為普通大棚購(gòu)臵遮陽(yáng)網(wǎng)0.9萬(wàn)平方米，為鋼架棚加裝自動(dòng)遮陽(yáng)系統(tǒng)4.42萬(wàn)平方米，安裝通風(fēng)系統(tǒng)3.68萬(wàn)平方米。宣恩縣改造自動(dòng)噴淋系統(tǒng)7200平方米，咸豐縣自主安裝簡(jiǎn)易微噴帶系統(tǒng)15000平方米。另各縣市還自購(gòu)了部分菌需物資，如水管、噴帶、注水器、石灰、殺菌殺蟲劑、肥料、立地栽培物資、烘干設(shè)備等。

3、人員及培訓(xùn)情況。2011年州局（公司）邀請(qǐng)華中農(nóng)業(yè)大學(xué)菌種實(shí)驗(yàn)中心（特邀）專家王卓仁主任進(jìn)行兩期食用菌專題培訓(xùn)（4月24日、6月12日）和并于8月初特邀對(duì)全州八縣市12處食用菌種植點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研、檢查和現(xiàn)

場(chǎng)指導(dǎo)并提出指導(dǎo)意見。州局（公司）聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)員彭興南全年駐點(diǎn)實(shí)地指導(dǎo)。州局（公司）生產(chǎn)科下發(fā)《香菇菌棒夏季發(fā)菌要點(diǎn)》、《雜菌識(shí)別與防治》、《恩施夏季香菇轉(zhuǎn)色、出菇及其它后續(xù)管理要求》、《程控微噴技術(shù)在反季節(jié)香菇栽培中的應(yīng)用》、《恩施州赤（紅）靈芝栽培技術(shù)》、《香菇轉(zhuǎn)色管理程序表》、《香菇烘烤工藝表》、《恩施州香城公司干香菇收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)》等技術(shù)資料，使食用菌專班人員在實(shí)際管理過(guò)程中有據(jù)可依，進(jìn)一步熟悉掌握生產(chǎn)技術(shù)要領(lǐng)。

5、食用菌生產(chǎn)試驗(yàn)情況。于2010年啟動(dòng)“煙桿替代原料生產(chǎn)毛木耳和茶樹菇試驗(yàn)”及“本地野生樅樹菌馴化引種試驗(yàn)”，已經(jīng)完成《利用烤煙桿栽培毛木耳和茶樹菇的研究初報(bào)》。2011年繼續(xù)開展了“煙桿替代生產(chǎn)香菇”、“添加硒礦物質(zhì)生產(chǎn)毛木耳”及“金針菇生產(chǎn)引種試驗(yàn)”、“ 恩施本地野生樅樹菌馴化等的試驗(yàn)研究”。

6、全州食用菌生產(chǎn)效益及分析。經(jīng)初步調(diào)查分析，全州2011年設(shè)施利用生產(chǎn)食用菌效益不顯著，鶴峰公司單個(gè)菌棒產(chǎn)量約為0.6-0.8斤，咸豐公司產(chǎn)量約為0.6斤/棒左右，較專業(yè)生產(chǎn)食用菌1.0斤/棒產(chǎn)量顯著偏低。目前各縣市生產(chǎn)正在調(diào)查統(tǒng)計(jì)中。

三、主要工作措施

（一）加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)。通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)、文件等方式，深入宣傳生產(chǎn)設(shè)施綜合利用工作的重要性和必要性，積極發(fā)動(dòng)、正確引導(dǎo)，進(jìn)一步提高廣大煙草職工和群眾的認(rèn)識(shí)，把生產(chǎn)設(shè)施后續(xù)利用作為農(nóng)民增收、壯大合作社經(jīng)濟(jì)的重要渠道，把發(fā)展食用菌放在發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，打造清江

源特色的高度，與煙葉生產(chǎn)和基地單元建設(shè)同時(shí)規(guī)劃、同抓落實(shí)，同抓考核，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，為推行煙葉生產(chǎn)設(shè)施綜合利用營(yíng)造良好的環(huán)境。

（二）明確職責(zé)，通力協(xié)作。為了確保順利推進(jìn)并取得良好成效，實(shí)行問(wèn)責(zé)制。綜合利用煙葉生產(chǎn)設(shè)施發(fā)展食用菌工作由州公司生產(chǎn)科牽頭，香城公司、物資公司、科技中心、縣市公司等單位和部門配合，并明確各單位和部門的工作職責(zé)范圍，各負(fù)其責(zé)，各司其職，分工協(xié)作，切實(shí)把該項(xiàng)工作高效地運(yùn)作起來(lái)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。2011年州局（公司）分別于4月24日、6月12日組織了兩期食用菌專題培訓(xùn)，邀請(qǐng)華中農(nóng)業(yè)大學(xué)菌種實(shí)驗(yàn)中心專家王卓仁主任進(jìn)行講解。第一期主要針對(duì)綜合利用工作專班人員和部分種植食用菌的技術(shù)員進(jìn)行專題培訓(xùn)，第二期則組織相關(guān)人員赴遠(yuǎn)安縣現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)反季節(jié)香菇遠(yuǎn)安栽培和發(fā)展模式，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)約70人。8月初王卓仁主任親自全程參與對(duì)全州八縣市12處食用菌種植點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研、檢查和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并提出指導(dǎo)意見。州局（公司）生產(chǎn)科分環(huán)節(jié)下發(fā)了《香菇菌棒夏季發(fā)菌要點(diǎn)》、《雜菌識(shí)別與防治》、《恩施夏季香菇轉(zhuǎn)色、出菇及其它后續(xù)管理要求》、《程控微噴技術(shù)在反季節(jié)香菇栽培中的應(yīng)用》、《恩施州赤（紅）靈芝栽培技術(shù)》、《香菇轉(zhuǎn)色管理程序表》、《香菇烘烤工藝表》、《恩施州香城公司干香菇收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)》等技術(shù)資料，使專班人員進(jìn)一步熟悉了技術(shù)要領(lǐng)；駐點(diǎn)專業(yè)技術(shù)員應(yīng)各縣市要求長(zhǎng)期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題開具通知書，全過(guò)程、全方位地參與食用菌種植、管理；同時(shí)指導(dǎo)香城公

司菌種廠積極展開利用煙桿作為食用菌原料和恩施本地野生樅樹菌馴化等的試驗(yàn)研究。

（四）成立專班，實(shí)行績(jī)效考核。綜合利用發(fā)展食用菌工作實(shí)行一把手工程，相關(guān)單位及部門均安排一名副職具體抓，配備2-3名專職人員具體實(shí)施，育苗結(jié)束后專班人員與其他工作脫鉤。州公司將食用菌工作納入對(duì)縣市目標(biāo)考核和大田管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢查范圍，在年終總分中占2分。各單位和部門主要負(fù)責(zé)人績(jī)效工資的8%，分管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資的10%，專班人員績(jī)效工資的100%與該項(xiàng)工作掛鉤。聘請(qǐng)的專業(yè)技術(shù)員全部獎(jiǎng)金和臨時(shí)工工資的50%與食用菌制種質(zhì)量、生產(chǎn)水平進(jìn)行掛鉤考核兌現(xiàn)。

8月初州公司生產(chǎn)科就調(diào)研情況在全州范圍發(fā)布通報(bào)并對(duì)部分縣市進(jìn)行了處罰。州局（公司）生產(chǎn)科分環(huán)節(jié)安排專員與彭興南對(duì)各縣市公司進(jìn)行多次現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并單獨(dú)應(yīng)各縣市公司要求經(jīng)常性進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題較多的開具《各縣市公司食用菌生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)表》并經(jīng)多方確認(rèn)簽字，全過(guò)程、全方位地參與食用菌種植、管理。

（五）市場(chǎng)運(yùn)作，加強(qiáng)資源整合。堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，菌種廠、菌袋加工車間、種植業(yè)主均自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，出現(xiàn)的虧損由責(zé)任單位或個(gè)人承擔(dān)。充分整合設(shè)施、場(chǎng)地、資金、人員等資源，利用華中農(nóng)學(xué)院技術(shù)資源開展試驗(yàn)，加強(qiáng)與州內(nèi)外其他食用菌種植專業(yè)戶合作，不斷拓展銷售渠道，努力打造生態(tài)綠色食用菌品牌。

四、存在的主要問(wèn)題

（一）育苗棚改造不合理。大棚的改造不能完全滿足反季節(jié)香菇生產(chǎn)的要求，主要表現(xiàn)為經(jīng)過(guò)改造的大棚溫度夏季仍然過(guò)高，面積太大通風(fēng)效果不理想對(duì)香菇菌棒造成菌絲傷害。

在海拔較高的縣市（如鶴峰燕子等1200米左右海拔）出現(xiàn)問(wèn)題較少，海拔較低的縣市（如咸豐忠堡等海拔不足800米）則出現(xiàn)問(wèn)題較多，加大管理難度，輕者導(dǎo)致菌棒產(chǎn)量降低甚至出現(xiàn)大量畸形菇，嚴(yán)重者則導(dǎo)致菌棒菌絲燒死完全霉變而絕收。其次由于2011年改造工程量大，工期緊，大棚未能提前及時(shí)改造到位，影響了菌棒發(fā)菌和正常轉(zhuǎn)色，導(dǎo)致菌棒污染率升高（如咸豐、鶴峰、盛家壩、巴東及來(lái)鳳等）。

棚內(nèi)溫度高是因?yàn)椴荒芗友b遮陽(yáng)率高的外遮陽(yáng)而改為內(nèi)遮陽(yáng)，沒有落實(shí)內(nèi)遮陽(yáng)上部的全反光膜，同時(shí)大棚拱頂通風(fēng)窗面積太小，以及自動(dòng)噴灌設(shè)施未及時(shí)安裝到位等因素造成。通風(fēng)系統(tǒng)安裝須通過(guò)專業(yè)人士進(jìn)行科學(xué)論證。

（二）種植品種受市場(chǎng)制約。根據(jù)大棚需綜合利用季節(jié)（6月至來(lái)年2月），就育苗大棚設(shè)施目前實(shí)際情況看來(lái)適合種植靈芝、毛木耳和秀珍菇等中高溫型食用菌品種。但袋料靈芝、毛木耳銷售市場(chǎng)不穩(wěn)定、價(jià)格不高，按我們現(xiàn)今這種高生產(chǎn)成本投入的情形下很難有收益。

（三）現(xiàn)場(chǎng)管理難度大。基層管理人員缺乏對(duì)臨時(shí)用工管理的約束力，現(xiàn)場(chǎng)管理人員普遍請(qǐng)工顧慮太大，日常管理

難以及時(shí)到位。人員（管理人員和臨時(shí)用工）不穩(wěn)定，管理的效率低下。

不同部門之間的合作銜接存在不協(xié)調(diào)，偶爾出現(xiàn)管理真空造成糾紛和損失（如來(lái)風(fēng)縣公司管理專班不確定，菌棒自運(yùn)到大河煙站倉(cāng)庫(kù)后幾乎處于無(wú)人管理狀態(tài)。后期轉(zhuǎn)入替代甲基溴大棚，因海拔較低氣溫太高，加之菌棒前期管理不善受高溫?fù)p傷，導(dǎo)致菌棒轉(zhuǎn)色困難出菇效果不理想）。

（四）制棒質(zhì)量不高。一是存在偷工減料不按工藝要求添加足夠麩皮等的現(xiàn)象；二是過(guò)度集中生產(chǎn)受諸如原料供應(yīng)、生產(chǎn)人員組織、發(fā)菌的場(chǎng)地不足等因素的影響，往往把生產(chǎn)周期拉得太長(zhǎng)延誤了生產(chǎn)最佳季節(jié)影響種植效益。三是是在高溫季節(jié)轉(zhuǎn)運(yùn)菌棒，導(dǎo)致污染率的升高和并嚴(yán)重影響香菇的產(chǎn)量、品質(zhì)。

（五）產(chǎn)品銷售不暢。一是大部分縣市沒有專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)，定價(jià)權(quán)掌握在買方市場(chǎng)；二是烘干處理既增加了成本又降低了價(jià)值。

五、2012年工作思路

（一）全州設(shè)施綜合利用安排食用菌、藥用菌任務(wù)50萬(wàn)袋，進(jìn)一步優(yōu)化品種，選擇適宜我州生產(chǎn)和銷售的主要品種。

（二）打造2012年全國(guó)煙葉收購(gòu)暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)綜合利用的亮點(diǎn)，突出展示靈芝和蟲草。

（三）建設(shè)冷藏設(shè)施，配備冷庫(kù)，提高食用菌保質(zhì)期。

在量少或價(jià)格低時(shí)進(jìn)行冷庫(kù)保存，待數(shù)量多或價(jià)格高時(shí)再轉(zhuǎn)送市場(chǎng)，采取“小集多送”減少物流成本和銷售成本。

（四）加強(qiáng)考核和管理，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。全州綜合利用工作實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，各經(jīng)營(yíng)主體自負(fù)盈虧。

（五）加大培訓(xùn)力度。把食用菌技術(shù)培訓(xùn)常態(tài)化、現(xiàn)場(chǎng)化，每縣市公司培養(yǎng)出至少1名食用菌生產(chǎn)人才，確保全州食用菌實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

總之，生產(chǎn)設(shè)施綜合利用作為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的一項(xiàng)新工作，只要我們堅(jiān)定信心、銳意進(jìn)取，一定會(huì)打造出一片新天地。

二〇一一年十二月十八日

第三篇：2013工作匯報(bào)(修改)

山東齊泰實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

王大河項(xiàng)目部

2013工作匯報(bào)

本項(xiàng)目部東辰·清風(fēng)港建設(shè)工程項(xiàng)目，建筑面積為60606㎡，于2012年9月14日正式開工建設(shè)，已完成主體工程及部分樓棟的外墻保溫和室內(nèi)裝飾工程。7月份又開工建設(shè)葡萄酒保稅物流中心項(xiàng)目，建筑面積29400平方米，完成工程主體施工。

一、工作總結(jié)

（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1、完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)。以“建優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為企業(yè)集團(tuán)爭(zhēng)光”為工作目標(biāo)。東辰·清風(fēng)港建設(shè)工程項(xiàng)目已完成產(chǎn)值7000多萬(wàn)元；葡萄酒保稅物流中心項(xiàng)目工程已完成產(chǎn)值4000萬(wàn)元。清風(fēng)港項(xiàng)目榮獲“省級(jí)安全文明工地”稱號(hào)。4#、6#樓榮獲“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”獎(jiǎng)。葡萄酒保稅物流中心項(xiàng)目施工進(jìn)度、工程質(zhì)量也得到質(zhì)監(jiān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位充分肯定。

2、認(rèn)真制定工作方案。項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定工作計(jì)劃，統(tǒng)一部署、責(zé)任到人、層層落實(shí)，本2個(gè)工程項(xiàng)目沒有發(fā)生任何安全事故。

3、做好工作追蹤管理工作。促使施工管理工作有條不紊地進(jìn)行。

4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，沒有拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。項(xiàng)目部配備專職資料員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作，工程施工資料、文明工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的相關(guān)資料全部合格。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排，充分利用現(xiàn)有人力、物力和財(cái)力，重點(diǎn)抓好：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

質(zhì)量控制上，我們從4 M 1 E（即人、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境等）5個(gè)影響工程質(zhì)量的因素入手，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作；抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，不合格材料堅(jiān)決清退出場(chǎng)；抓好機(jī)械的管理工作。施工機(jī)械專人、定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，減少設(shè)備故障，充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備；嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工管理人員交底，施工員對(duì)施工班組交底；營(yíng)造良好的工作環(huán)境。管理人員深入工作第一線，關(guān)心工人生活，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，解決工人實(shí)際困難，讓工人放下思想包袱，努力營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，讓職工真正做到“開開心心上班，安安心心工作?！?/p>

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

成立安全管理機(jī)構(gòu)。明確崗位安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把關(guān)；進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，落實(shí)先教育后上崗，職工受教育率達(dá)100%。細(xì)化安全技術(shù)交底。讓工人了解、掌握崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全意識(shí)，思想上筑起安全防線；制定安全生產(chǎn)方案。編制了10多個(gè)專項(xiàng)安全方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向；抓好特種作業(yè)人員管理工作。特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)專業(yè)安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求持證上崗；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。重點(diǎn)對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，真正做到：“早發(fā)現(xiàn)、早處理、不留隱患”。

3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的管控。

加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理，認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)；在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商；采購(gòu)上，勵(lì)行節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；材料使用實(shí)行限額領(lǐng)料制度，完善用料計(jì)劃經(jīng)審批手續(xù)；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做好材料分類堆放，盡量避免二次搬運(yùn)；加強(qiáng)對(duì)使用過(guò)程的監(jiān)督，余料及時(shí)回收歸類，杜絕材料浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。督促管理人員熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。了解員工的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行作業(yè)，盡量避免返工。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。安排專業(yè)人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工。

4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，及時(shí)找出偏差、分析原因。結(jié)合實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整完善，有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作。

5、抓好工程信息管理工作。

由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)量、安全資料，完善記錄，保證工程資料與實(shí)體工作同步。

二、下一步工作計(jì)劃

組織計(jì)劃：

1、調(diào)整充實(shí)項(xiàng)目部管理。招賢納士，壯大項(xiàng)目管理隊(duì)伍，充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化管理內(nèi)部人員組合。

2、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。根據(jù)實(shí)際施工狀況，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化工序組合、工序銜接，工序交叉，最大限度的利用好有利作業(yè)時(shí)間。

3、全力做好質(zhì)量管理工作。責(zé)任到人，建立完整的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，確保工程質(zhì)量。

4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。強(qiáng)抓安全管理，認(rèn)真檢查、落實(shí)、整改工作，消除安全隱患，真正做到安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合。

5、認(rèn)真抓好成本控制工作。組建整套成本控制工作組，從材料采購(gòu)做起，嚴(yán)把每一個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度的壓縮成本，爭(zhēng)取效益最大化。

6、抓好工程信息管理工作。充分利用網(wǎng)絡(luò)條件，實(shí)施掌握工程材料、進(jìn)度、質(zhì)量、安全信息，科學(xué)管理，爭(zhēng)創(chuàng)效益。

7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。嚴(yán)格實(shí)施工資實(shí)名制，工資發(fā)放必須有真實(shí)的影像資料、視頻資料，確保農(nóng)民工工資直接發(fā)放工人手中，徹底杜絕分包隊(duì)長(zhǎng)、工頭中途挪用或截留農(nóng)民工工資。

項(xiàng)目工程實(shí)體施工計(jì)劃：

1、清風(fēng)港工程的1#樓、5#樓外墻保溫、內(nèi)墻抹灰，2#樓內(nèi)墻抹灰，所有樓號(hào)的地暖工程；樓地面工程；外墻油漆、石材飾面及其他的室外附屬工程等，地下車庫(kù)室內(nèi)回填土、地面工程，強(qiáng)弱電、給排水安裝工程；做好消防、門窗、幕墻安裝等甩項(xiàng)工程的配合工作。

2、葡萄酒保稅物流中心項(xiàng)目工程

1.砌體砌筑工程，地下室外墻、頂板防水工程，室內(nèi)回填土工程，室內(nèi)抹

灰、外墻保溫飾面、樓地面、門窗工程，全部的安裝工程、室外工程及其他甩項(xiàng)工程的配合。

工期目標(biāo)：

到2014年5月底完成葡萄酒保稅物流中心項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收； 9月底完成清風(fēng)港工程竣工驗(yàn)收

產(chǎn)值目標(biāo)：

在建項(xiàng)目完成產(chǎn)值6000萬(wàn)元，計(jì)劃新開項(xiàng)目建筑面積84000平方米，完成產(chǎn)值8000萬(wàn)元，努力實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值突破億元。

質(zhì)量目標(biāo)：

清風(fēng)港項(xiàng)目6棟樓創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”、至少2棟樓創(chuàng)“金洲杯”獎(jiǎng)；葡萄酒保稅物流中心項(xiàng)目創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”獎(jiǎng)，市級(jí)安全文明工地。

2013年即將過(guò)去，展望未來(lái)，項(xiàng)目部對(duì)新的一年工作已經(jīng)明確了目標(biāo)。全體項(xiàng)目管理人員以百倍的信心，一如既往第發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)。我們堅(jiān)信：在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司的大力支持下，我們完全有信心、有能力實(shí)現(xiàn)這一遠(yuǎn)大目標(biāo)！

山東齊泰實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

王大河項(xiàng)目部

2013年12月

第四篇：特色工作匯報(bào)

辦學(xué)特色（藝體教育）匯報(bào)

近年來(lái)，我們堅(jiān)持特色興校，加強(qiáng)對(duì)藝體教學(xué)的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的藝體工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把藝體工作列入學(xué)校工作重要議事日程，制定明確規(guī)劃，實(shí)行目標(biāo)管理制和一票否決制，并對(duì)藝體工作予以人力、物力和財(cái)力的全方位傾斜，確保了組織到位。

工作中，堅(jiān)持以活動(dòng)為載體，正確處理普及與提高的關(guān)系，廣泛開展以“三個(gè)一”為主要內(nèi)容的群眾性文體活動(dòng)。以學(xué)生為本，在抓好“三團(tuán)”、“三隊(duì)”建設(shè)，積極參加上級(jí)組織的各類活動(dòng)的同時(shí)，立足本校實(shí)際，重抓了“三個(gè)一”活動(dòng)，即每周至少開展一次班級(jí)間的文體活動(dòng)專項(xiàng)比賽，如合唱比賽、集體舞比賽、演講比賽、書法比賽、手抄報(bào)比賽、繪畫比賽、體育單項(xiàng)比賽等；堅(jiān)持唱好“課前一支歌”，每天上午下午第一節(jié)課前5分鐘要求各班級(jí)按照統(tǒng)一安排，全班同學(xué)集體演唱一首健康、文明、積極、向上的優(yōu)秀歌曲，提高了學(xué)生的音樂(lè)水平，陶冶了學(xué)生的情操，活躍了校園文化氛圍；每天欣賞一支名曲，利用校廣播，在早上和課課間播放世界名曲、輕音樂(lè)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的音樂(lè)熏陶，提高學(xué)生的音樂(lè)鑒賞能力，同時(shí)豐富了學(xué)生的課間生活。學(xué)生參與率達(dá)100%。2001年和2002年獲得膠南市中小學(xué)生春季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)精神文明獎(jiǎng)，2001年獲得中學(xué)生藝術(shù)節(jié)優(yōu)秀組織單位，文藝會(huì)演團(tuán)體金牌獎(jiǎng)，2002年參加膠南市中學(xué)生校園集體舞比賽獲一等獎(jiǎng)。2001年和2002年獲得膠南市中小學(xué)生春季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)精神文明獎(jiǎng)，2001年獲得中學(xué)生藝術(shù)節(jié)優(yōu)秀組織單位，文藝會(huì)演團(tuán)體金牌獎(jiǎng)，2002年參加膠南市中學(xué)生校園集體舞比賽獲一等獎(jiǎng)，繪畫比賽、合唱比賽獲三等獎(jiǎng)。

第五篇：特色工作匯報(bào)材料

XX街道辦事處特色工作匯報(bào)材料

近年來(lái)，XX街道辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆三中、四中全會(huì)精神，按照區(qū)委、區(qū)政府制定的?一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略和跨越式發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，克服國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響，迎難而上，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，較好的完成了區(qū)委、區(qū)政府交付的各項(xiàng)工作：

一、理清思路，找準(zhǔn)符合自身發(fā)展路線

近年來(lái)，XX街道辦事處在堅(jiān)持區(qū)委、區(qū)政府?一二三四五?發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，實(shí)施好?一三五六?工作思路，并結(jié)合XX實(shí)際，進(jìn)一步理清思路，確立了?一一二五?工作思路，即：緊扣一個(gè)中心、抓住一個(gè)重點(diǎn)、發(fā)展兩種經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)五項(xiàng)建設(shè)。

一是緊扣XX城中村建設(shè)這一中心。近兩年的工作中，我們以XX的城中村改造為中心，認(rèn)真評(píng)估其價(jià)值所在，將其凌駕于一切工作的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，不斷推進(jìn)改造進(jìn)程，做好民心安撫工作，確保無(wú)不穩(wěn)定事件發(fā)生，盡快實(shí)現(xiàn)村民回遷，為打造XX發(fā)展新環(huán)境奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。

二是抓住“1+3”項(xiàng)目建設(shè)措施這一重點(diǎn)。即：開發(fā)XX步行街一個(gè)特色商業(yè)街；找準(zhǔn)XX10棟商住兩用高層住宅、XX4棟高層住宅和占地12畝的XX1棟商住兩用高層住宅三個(gè)樓宇經(jīng)濟(jì)切入點(diǎn)。

三是發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)和特色街區(qū)兩個(gè)經(jīng)濟(jì)。我們將不斷加大樓 宇經(jīng)濟(jì)、特色街區(qū)的招商力度，外引內(nèi)擴(kuò)，以逐步減少樓宇經(jīng)濟(jì)的閑置率為目標(biāo)，加緊XX步行街的招商工作和宣傳力度，進(jìn)一步提升特色街區(qū)的特色性。

四是加強(qiáng)黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、平安建設(shè)、社區(qū)建設(shè)和文化建設(shè)五項(xiàng)建設(shè)。進(jìn)一步解放思想、扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)建設(shè)等各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)XX新跨越。

二、抓住特色，展示XX新形象 一是加強(qiáng)黨員管理，創(chuàng)新黨員管理模式

近年來(lái)，我們積極探索出?樓院式黨小組?這一先進(jìn)的黨員管理模式，并把它廣泛推廣，從轄區(qū)10個(gè)社區(qū)推廣的情況來(lái)看，這種模式突出了社區(qū)基層組織的?五化二力?作用，即：黨員管理網(wǎng)絡(luò)化、為民服務(wù)便捷化、為黨員發(fā)揮作用日常化、共駐共建一體化、推動(dòng)黨建工作更加內(nèi)涵化，并充分發(fā)揮出解決突發(fā)事件的能力和帶領(lǐng)群眾自治的能力，為社區(qū)黨建工作凝聚了人心，鼓舞了士氣，體現(xiàn)了黨組織的核心作用，更好的實(shí)現(xiàn)了為民服務(wù)的宗旨。

二是構(gòu)建和諧社區(qū)，加強(qiáng)民生工程

我們以?實(shí)施‘四創(chuàng)’工程，構(gòu)建和諧社區(qū)?為民生工作的中心，抓住自身特色，多方組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，更深層的激發(fā)了社區(qū)群眾的活力。

一是創(chuàng)建活動(dòng)中心，打造特色文體社區(qū)。近年來(lái)，街道不斷加大資金投入，投資新建了XX社區(qū)100平方米文體活動(dòng)室和黨員服務(wù)中心的各種設(shè)施，其他9個(gè)社區(qū)也分別建立了文體活動(dòng)中心。并根據(jù)各社區(qū)的自身特色，積極組織轄區(qū)居民成立群眾性文體隊(duì)伍24支，組織開展各種健康有益的文體活動(dòng)，先后開展群眾性文體 活動(dòng)180場(chǎng)次，提升轄區(qū)群眾幸福感。

二是創(chuàng)建綠色社區(qū)，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。在衛(wèi)生城復(fù)審期間，我結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，與街道領(lǐng)導(dǎo)班子一起研究制定了?三到位?即：宣傳到位、制度到位、措施到位的創(chuàng)建措施，確保了復(fù)審各項(xiàng)工作的圓滿完成。

三是創(chuàng)建平安街居，構(gòu)造穩(wěn)定工作體系。通過(guò)構(gòu)建綜治、司法、信訪、安全生產(chǎn)?四位一體?機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)社區(qū)?穩(wěn)控?工作重心下移、關(guān)口前移，確保轄區(qū)的穩(wěn)定，并組建治安巡邏、衛(wèi)生監(jiān)督、文明促進(jìn)、糾紛排解等黨員自愿者服務(wù)隊(duì)伍12支，先后開展大型治安巡防活動(dòng)56次，義務(wù)開展小區(qū)治安聯(lián)防、家庭鄰里糾紛調(diào)解、社區(qū)環(huán)境保護(hù)等工作，有效增強(qiáng)了轄區(qū)居民的安全感和舒適度。

四是創(chuàng)建“一刻鐘”服務(wù)圈，開展“六位一體”社區(qū)服務(wù)。街道先后與鄭州市第一人民醫(yī)院、中信中原醫(yī)院達(dá)成協(xié)議，成立了10個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站點(diǎn)。根據(jù)社區(qū)群眾的需求，充分利用衛(wèi)生服務(wù)站的設(shè)備、人才優(yōu)勢(shì)，積極開展集預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育、計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)六位一體的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，先后多次組織困難居民免費(fèi)檢查身體，60歲以上老人建檔率達(dá)到85%以上；計(jì)劃免疫、婦幼保健、老年保健等規(guī)范管理率均達(dá)到了95％；目前，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)覆蓋率達(dá)到了95%以上，社區(qū)?一刻鐘?衛(wèi)生服務(wù)圈基本形成。

三、突出亮點(diǎn)，推出XX大品牌

一是成立全國(guó)首家紅十字會(huì)志愿者黨支部

XX街道XX社區(qū)紅十字志愿者黨支部是全國(guó)唯一一家由共產(chǎn)黨 員組成的紅十字會(huì)志愿者黨支部，志愿者們以黨員身份，服務(wù)轄區(qū)弱勢(shì)群體，借助?外腦?，搭建平臺(tái)，探索志愿者為社區(qū)居民服務(wù)的扎實(shí)有效的途徑和方法，創(chuàng)造具有XX特色的紅十字志愿者服務(wù)的項(xiàng)目品牌，為街道工作增添特色。

二是不斷保持一類辦事處的優(yōu)良作風(fēng)

我們以打造?人文XX?為目標(biāo)，通過(guò)宣傳教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)管理?三位一體?的工作機(jī)制，堅(jiān)持以人為本，搞好?五個(gè)服務(wù)?：政策服務(wù)、生殖健康服務(wù)、藥具宣傳服務(wù)、隨訪親情服務(wù)、熱線釋疑解惑服務(wù)。同時(shí)充分發(fā)揮計(jì)生協(xié)會(huì)作用，實(shí)現(xiàn)居民的自我教育、自我管理，使群眾對(duì)計(jì)生工作的滿意率達(dá)到90%以上，保持了鄭州市計(jì)生工作一類辦事處的榮譽(yù)，為XX跨越式發(fā)展創(chuàng)造了良好的人口環(huán)境。

三是加強(qiáng)司法調(diào)解、深化法制教育

人民調(diào)解是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的第一道防線，我們重點(diǎn)構(gòu)建并不斷完善?大調(diào)解?機(jī)制，按照?小矛盾不出社區(qū)，大矛盾不出辦事處，一般矛盾不上交?的目標(biāo)，堅(jiān)持每周進(jìn)行矛盾糾紛排查，使人民調(diào)解工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，極大的加強(qiáng)了矛盾隱患的控制能力，提高了人民調(diào)解工作對(duì)防止社會(huì)矛盾激化的職能作用。近兩年來(lái)，XX司法所代表管城區(qū)接受國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)視察4次，接待外省考察團(tuán)考察5次，迎接省內(nèi)的縣市（區(qū)）考察團(tuán)考察8次。

以上是XX街道辦事處近幾年的特色亮點(diǎn)工作情況，不當(dāng)之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。