第一篇：規(guī)范煙葉經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)[最終版]

“四個(gè)規(guī)范管理”工作匯報(bào)

省公司：

按照省公司《關(guān)于上報(bào)“四個(gè)規(guī)范管理”工作意見(jiàn)的通知》安排，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“四個(gè)規(guī)范管理”工作，局長(zhǎng)親自安排，親自帶隊(duì)，通過(guò)查看資料、走訪座談、聽(tīng)取匯報(bào)等形式進(jìn)行了調(diào)研，具體情況匯報(bào)如下：

一、煙用物資采購(gòu)

（一）合理編制物資計(jì)劃。煙葉生產(chǎn)物資由市公司統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)。各縣分公司應(yīng)根據(jù)市公司下達(dá)的年度烤煙生產(chǎn)計(jì)劃、制訂的物資投入標(biāo)準(zhǔn)，參照當(dāng)年物資購(gòu)進(jìn)、使用情況，預(yù)算下年物資購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，編制購(gòu)進(jìn)計(jì)劃表。于當(dāng)年9月份將煙葉生產(chǎn)物資庫(kù)存及年度農(nóng)資需求計(jì)劃上報(bào)市公司。市公司匯總煙用物資品種、數(shù)量后，上報(bào)省投資公司、煙葉管理處。除省投資公司統(tǒng)一采購(gòu)?fù)?，其余煙用物資由市公司按規(guī)定程序統(tǒng)一組織采購(gòu)。

（二）嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)程序

1、評(píng)選代理機(jī)構(gòu)。市公司每年對(duì)有資質(zhì)的代理公司進(jìn)行公開(kāi)評(píng)議，評(píng)選出公正、以前招標(biāo)中廠商反應(yīng)好的代理公司作為.煙草公司的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。

2、確定組織形式和招標(biāo)方式。市公司需要招標(biāo)的煙用物資的，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算批復(fù)情況填寫(xiě)《XX年招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目實(shí) 施計(jì)劃表》。通過(guò)召開(kāi)“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)會(huì)議，對(duì)招標(biāo)方式和組織形式進(jìn)行研究確定。

3、實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。按照《中國(guó)煙草總公司關(guān)于印發(fā)煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定的通知》（中煙辦【2012】313號(hào)）和《.煙草專賣(mài)系統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)管理規(guī)定的通知》（辦【2013】11號(hào)）中有關(guān)物資采購(gòu)管理的規(guī)定。由市公司委托代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)（招標(biāo)辦具體負(fù)責(zé)）。招標(biāo)全過(guò)程由招標(biāo)辦、紀(jì)檢、法規(guī)、審計(jì)、財(cái)務(wù)、企業(yè)聘請(qǐng)律師全程監(jiān)督。

4、嚴(yán)格合同簽訂。生產(chǎn)科按照廠商中標(biāo)合同，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)數(shù)量、中標(biāo)價(jià)格制作合同樣本送法規(guī)科、企業(yè)聘請(qǐng)法律顧問(wèn)、審計(jì)、財(cái)務(wù)紀(jì)檢進(jìn)行把關(guān)審定后，與廠商簽定合同。

(三）規(guī)范煙用物資的發(fā)放管理

1、規(guī)范進(jìn)出庫(kù)手續(xù)。植煙縣分公司煙葉生產(chǎn)主管部門(mén)根據(jù)各煙站實(shí)際落實(shí)的煙葉種植面積及生產(chǎn)情況確定其分配數(shù)額，并編制《煙葉生產(chǎn)物資分配表》報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。然后報(bào)各分公司財(cái)務(wù)部門(mén)和倉(cāng)庫(kù)管理員，倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)分配表填制《煙用物資內(nèi)部移庫(kù)單》，將煙葉生產(chǎn)物資調(diào)撥到各煙站。各煙站接到煙葉生產(chǎn)物資時(shí)，煙站倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)《煙用物資內(nèi)部移庫(kù)單》上的品種、數(shù)量驗(yàn)收，在《煙用物資內(nèi)部移庫(kù)單》上簽字、蓋章，據(jù)以登記煙站品種、數(shù)量物資明細(xì)帳，然后將《煙用物資內(nèi)部移庫(kù)單》中的一聯(lián)簽字后退交 縣分公司倉(cāng)庫(kù)管理員。分公司倉(cāng)庫(kù)管理員將煙站退回的《煙用物資內(nèi)部移庫(kù)單》整理后轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部門(mén)入帳。

2、規(guī)范煙葉生產(chǎn)物資的供應(yīng)手續(xù)。向煙農(nóng)供應(yīng)煙葉生產(chǎn)物資時(shí)，由煙站客戶經(jīng)理根據(jù)簽定種煙面積和各縣分公司確定的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，向煙農(nóng)開(kāi)具供應(yīng)煙葉生產(chǎn)物資種類(lèi)和數(shù)量通知單，煙農(nóng)憑通知單到煙站會(huì)計(jì)處交款，煙站會(huì)計(jì)按市公司規(guī)定的價(jià)格開(kāi)具《煙用物資供應(yīng)發(fā)貨單》，倉(cāng)庫(kù)保管員憑發(fā)貨單發(fā)貨。煙站會(huì)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員依據(jù)發(fā)貨單分別登記煙葉生產(chǎn)物資品種、數(shù)量明細(xì)帳。

3、規(guī)范臺(tái)賬建立。各縣分公司財(cái)務(wù)部門(mén)建立煙葉生產(chǎn)物資數(shù)量、金額明細(xì)帳（分部門(mén)、煙站），煙葉生產(chǎn)部門(mén)與各煙站應(yīng)建立煙葉生產(chǎn)物資數(shù)量明細(xì)帳，逐品種反映煙用物資的進(jìn)、銷(xiāo)、存情況。

4、規(guī)范煙葉生產(chǎn)物資的保管。入庫(kù)物資在保管過(guò)程中，應(yīng)注重物資安全使用。各分公司煙葉生產(chǎn)主管部門(mén)和煙站在煙葉生產(chǎn)物資的保管過(guò)程中，制定了相應(yīng)的管理措施，明確責(zé)任。根據(jù)季節(jié)、氣候的變化及不同的煙葉生產(chǎn)物資特性，做好防潮、防毒、防霉變、防風(fēng)化工作，保證煙葉生產(chǎn)物資的安全、完整。

（四）規(guī)范質(zhì)量檢測(cè)

化肥、農(nóng)膜等大宗物資由工商部門(mén)抽檢檢測(cè)。市級(jí)公司定期隨機(jī)抽樣，送權(quán)威部門(mén)檢測(cè)。

（五）存在的問(wèn)題

.在煙用物資的采購(gòu)管理工作中嚴(yán)格規(guī)范，制度落實(shí)較好，但仍存在一些問(wèn)題，有待進(jìn)一步解決。

1、物資統(tǒng)計(jì)上報(bào)是在上年度的10-11月份，年度計(jì)劃合同面積尚不清晰，故物資采購(gòu)計(jì)劃很難達(dá)到十分精準(zhǔn)。采購(gòu)多了庫(kù)存大，采購(gòu)少了需追加，追加計(jì)劃難度較大。

2、物資采購(gòu)要求規(guī)范，公告、報(bào)名、開(kāi)標(biāo)、公示，運(yùn)作時(shí)間較長(zhǎng)，往往從中標(biāo)到供貨時(shí)間短，有時(shí)廠商備貨不足，不能按時(shí)到貨。

3、.的內(nèi)鄉(xiāng)、西峽等縣，習(xí)慣于年前起壟，起壟時(shí)沒(méi)有肥料，只有壟上開(kāi)溝施肥，施肥的深度、質(zhì)量難保障。

4、農(nóng)藥購(gòu)進(jìn)。煙草病害發(fā)生具有突發(fā)性，不同年份不同病害發(fā)生程度不同，難以預(yù)測(cè)，農(nóng)藥購(gòu)進(jìn)很不好把握，一但某種病害流行，農(nóng)藥招標(biāo)采購(gòu)來(lái)不及，追加不能超過(guò)招標(biāo)金額的10%，有的年份病害流行不能購(gòu)藥，問(wèn)題較突出。

（六）建議：

1、所有物資都有省投資公司統(tǒng)一集中采購(gòu)。育苗物資可由省投資公司投資生產(chǎn)，質(zhì)量有保障，又不怕產(chǎn)品積壓，便于物資追加、調(diào)整。

2、煙草所用農(nóng)藥，由于病突發(fā)性較強(qiáng)，生產(chǎn)確需購(gòu)進(jìn)時(shí)，應(yīng)稍放寬政策。

3、省投資公司購(gòu)進(jìn)的化肥，應(yīng)協(xié)調(diào)省工商部門(mén)統(tǒng)一抽檢，避免市縣工商部門(mén)重復(fù)抽檢現(xiàn)象。

二、煙葉產(chǎn)前投入管理規(guī)范

為了規(guī)范.煙葉生產(chǎn)產(chǎn)前投入，.市煙草公司出臺(tái)《XX年煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼方案》，細(xì)化補(bǔ)貼總額及范圍，明確了補(bǔ)貼項(xiàng)目，制訂補(bǔ)貼兌現(xiàn)程序，加強(qiáng)投入的管理監(jiān)督。具體做法如下：

（一）強(qiáng)化預(yù)算管理

按照《省煙草公司關(guān)于XX年度預(yù)算編制工作預(yù)安排的通知》，結(jié)合.實(shí)際，認(rèn)真編制上報(bào)《市XX年度煙葉生產(chǎn)投入預(yù)算》。

（二）細(xì)化補(bǔ)貼項(xiàng)目

按照《省煙草公司關(guān)于XX年度財(cái)務(wù)預(yù)算的批復(fù)》金額及項(xiàng)目，結(jié)合縣市的植煙合同面積，對(duì)XX年補(bǔ)貼進(jìn)行細(xì)化，其中兩個(gè)大項(xiàng)（煙葉生產(chǎn)專用物資補(bǔ)貼和專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼）、8個(gè)小項(xiàng)，每項(xiàng)都細(xì)化到八個(gè)植煙縣市，市級(jí)預(yù)留部分資金作為中期調(diào)整。并出臺(tái)了《關(guān)于對(duì)XX年化肥扶持有關(guān)要求的通知》，對(duì)化肥的供應(yīng)價(jià)格、免費(fèi)實(shí)驗(yàn)的物資品種進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，全區(qū)統(tǒng)一供應(yīng)價(jià)格和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

（三）規(guī)范支出程序

嚴(yán)格按照《.煙草商業(yè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)投入財(cái)務(wù)管理規(guī)定》（.煙財(cái)【2010】53號(hào)）規(guī)定執(zhí)行；規(guī)范入賬手續(xù)及審批程 序，著力各方職責(zé)的落實(shí)，強(qiáng)化制度管理責(zé)任。

（四）明確管理主體責(zé)任

明確煙站站長(zhǎng)和客戶經(jīng)理對(duì)轄區(qū)物資補(bǔ)貼的準(zhǔn)確性和生產(chǎn)投入的實(shí)效性等負(fù)主要責(zé)任。防止跑、冒、滴、漏，確保投入補(bǔ)貼到位。

(五)加強(qiáng)聯(lián)合監(jiān)督管理

強(qiáng)化生產(chǎn)補(bǔ)貼的過(guò)程管理，落實(shí)入賬前聯(lián)合審核制度。并組織審計(jì)、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門(mén)進(jìn)行年度自查，實(shí)行責(zé)任追究。

存在問(wèn)題：

1、個(gè)別煙站補(bǔ)貼手續(xù)不完善，煙農(nóng)簽字字跡一樣。

2、個(gè)別煙站還存在產(chǎn)后補(bǔ)貼現(xiàn)象。采取的措施：

1、市公司抽調(diào)紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)、煙葉等人員，對(duì)縣市分公司的財(cái)務(wù)手續(xù)、補(bǔ)貼手續(xù)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求及時(shí)整改，完善各項(xiàng)手續(xù)。

2、為杜絕產(chǎn)后補(bǔ)貼，可能造成收購(gòu)期間秩序混亂現(xiàn)象，市公司要求全部產(chǎn)前投入扶持，通過(guò)加大扶持力度，提高煙農(nóng)購(gòu)肥積極性，同時(shí)要求各煙站成立地頭供肥服務(wù)隊(duì)，煙農(nóng)在煙站繳納補(bǔ)貼后的購(gòu)肥款，統(tǒng)一由煙站組織供肥服務(wù)隊(duì)送肥到地頭。市縣公司組成督查組對(duì)供肥情況進(jìn)行督察，發(fā)現(xiàn) 把肥料留下作為收購(gòu)后兌付的，嚴(yán)肅處理。

第二篇：經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)

雄縣供電公司經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)

2010年，在保定供電公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，雄縣供電公司樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)企業(yè)精益管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，企業(yè)呈現(xiàn)出健康、快速、和諧發(fā)展的大好形勢(shì)，各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)，公司在“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的道路上又邁出了重要而堅(jiān)實(shí)的一步?，F(xiàn)將我公司經(jīng)營(yíng)管理工作情況匯報(bào)如下：

一、財(cái)務(wù)部分

1、雄縣供電公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況：截止到2010年12月31日，資產(chǎn)總額為216284378.35元,負(fù)債總額為54461715.80元,所有者權(quán)益為161822662.55元，資產(chǎn)負(fù)債率為25.18%;經(jīng)營(yíng)售電量為914346.20兆瓦時(shí)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為505373256.60元,利潤(rùn)總額完成668.82萬(wàn)元。

2、截止到2010年12月31日，我公司貨幣資金余額為32401474.82元，其中農(nóng)業(yè)銀行存款為16759836.48萬(wàn)元，中國(guó)銀行存款為12000156.19萬(wàn)元，聯(lián)社存款為3374520.70萬(wàn)元，建行存款為266776.02元，庫(kù)存現(xiàn)金為185.43元。

3、截止到2010年12月31日，我公司應(yīng)收賬款余額為-341469.08元，應(yīng)收賬款賬面為負(fù)數(shù)主要原因是應(yīng)收電費(fèi)中包含少量預(yù)收電費(fèi)，預(yù)付賬款為49862.49元，其他應(yīng)收款為11335015.28元，其中：一年以內(nèi)的業(yè)務(wù)往來(lái)為9796172.76元；五年以上的長(zhǎng)期應(yīng)收款為1538842.52元，形成原因是上世紀(jì)90年代，當(dāng)?shù)卣块T(mén)對(duì)我單位的借款，長(zhǎng)期以來(lái)，我單位對(duì)這些借款努力催收，但由于時(shí)間太長(zhǎng)，且當(dāng)時(shí)手續(xù)不太完善、當(dāng)事人大都不在崗位，回收困難很大，我們準(zhǔn)備聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)其做壞賬處理。

4、我公司對(duì)外投資一戶，為保定旺龍培訓(xùn)中心，該公

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司為集體企業(yè)，投資金額為65萬(wàn)元，投資年份1999年，歷年無(wú)分紅，建議回收該投資。

5、截止到2010年12月31日，我公司存貨為1955552.21元，主要是存放于我公司庫(kù)房的變壓器、電纜等用于搶修的原材料（財(cái)務(wù)賬與附表6的差額主要是附表6庫(kù)存包括低壓維護(hù)費(fèi)庫(kù)存4498670.03元）。

6、我公司房產(chǎn)24處，建筑面積34767平米；土地24處，共計(jì)152084平米。房產(chǎn)、土地權(quán)屬無(wú)爭(zhēng)議、無(wú)抵押。房產(chǎn)、土地情況詳見(jiàn)附表7。

7、我公司經(jīng)資產(chǎn)清查后，不存在有賬無(wú)物資產(chǎn)，見(jiàn)2010年農(nóng)電資產(chǎn)清查表及設(shè)備臺(tái)帳（附表8）。

8、我公司無(wú)長(zhǎng)期借款。

9、截止2010年末，我公司應(yīng)付賬款年末為21344720元，主要包括應(yīng)付物資款、應(yīng)付工程款，賬齡都在一年以內(nèi)；預(yù)收賬款為8742069.37元，主要是農(nóng)排和大工業(yè)預(yù)收電費(fèi)；其他應(yīng)付款11182866.62元，主要包括工程材料質(zhì)保金5840752.77元，工程安全保證金1900000元，職教經(jīng)費(fèi)688078.22元，保定市公司撥款4009491元，無(wú)五年以上的長(zhǎng)期應(yīng)付款，4年長(zhǎng)期應(yīng)付款為城網(wǎng)質(zhì)保金45680.90元，由于我公司未能與客戶取得聯(lián)系，尚未支付；應(yīng)付職工薪酬3043424.41元，為以前形成的工資余額；應(yīng)交稅費(fèi)-2136784.26元，主要包括增值稅-3915402.30元，（我公司12月份留抵進(jìn)項(xiàng)稅3915402.30元）所得稅815827.43元，見(jiàn)附表10-14。

10、我公司為容城供電有限責(zé)任公司擔(dān)保三起，共計(jì)擔(dān)保資金20000000元，詳情見(jiàn)附表15。我公司資產(chǎn)無(wú)抵押、無(wú)質(zhì)押。未決訴訟三起，因我公司不能預(yù)計(jì)未決訴訟結(jié)果，所以未納入或有負(fù)債，詳情見(jiàn)附表18。

11、我公司無(wú)賬外及代維護(hù)資產(chǎn)（附表19）。原因是在第一次農(nóng)網(wǎng)改造期間，由于當(dāng)時(shí)集體資產(chǎn)已無(wú)接收價(jià)值，且村委會(huì)不愿意將集體資產(chǎn)劃歸我公司，我公司農(nóng)網(wǎng)改造力度非常大，且未接收代維護(hù)資產(chǎn)。

12、我公司近年來(lái)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較好，連年盈利，無(wú)潛虧掛賬情況，無(wú)虛列收入、應(yīng)計(jì)未計(jì)成本費(fèi)用、欠繳“三險(xiǎn)一金”等情況（附表20）。

13、我公司未接到地方補(bǔ)貼（附表21）。

14、我公司無(wú)賬外及盤(pán)盈資產(chǎn)（附表22）。

二、人資管理工作

1、歷史沿革。1961年涿、雄兩縣析置后，成立雄縣電力管理所，隸屬于輕工局。1963年電力管理所隸屬雄縣農(nóng)機(jī)電力局。1970年隸屬縣革委農(nóng)林水電服務(wù)站。1974年隸屬縣水電局。1980年水電分設(shè)后，水電所改為雄縣電力局。1998年農(nóng)電體制改革后，河北省政府與河北省電力公司簽署委托代管協(xié)議，電力局改為供電有限責(zé)任公司，由保定電力集團(tuán)代管。

2、勞動(dòng)用工情況。我公司主業(yè)和2個(gè)多經(jīng)企業(yè)均與各類(lèi)用工人員簽署勞動(dòng)合同，使用勞務(wù)派遣用工的均與派遣公司簽署勞動(dòng)派遣協(xié)議。

3、薪酬情況。2008年購(gòu)電量7.29億千瓦時(shí)，經(jīng)營(yíng)售電量6.81億千瓦時(shí)，資產(chǎn)總額19974萬(wàn)元，利潤(rùn)總額1007萬(wàn)元；2009年購(gòu)電量8.44億千瓦時(shí)，經(jīng)營(yíng)售電量8.06億千瓦時(shí)，資產(chǎn)總額20732萬(wàn)元，利潤(rùn)總額1019萬(wàn)元；2010年購(gòu)電量10.05億千瓦時(shí)，經(jīng)營(yíng)售電量9.14億千瓦時(shí)，資產(chǎn)總額21628萬(wàn)元，利潤(rùn)總額669萬(wàn)元；預(yù)計(jì)2011年資產(chǎn)總額22000萬(wàn)元，利潤(rùn)總額680萬(wàn)元。全民工工資全部從主業(yè)列支。2010年6月根據(jù)《關(guān)于印發(fā)規(guī)范縣供電企業(yè)人力資源管理工作相關(guān)意見(jiàn)的通知》

(冀電人資[2009]38號(hào))和《河北省南部電網(wǎng)躉售縣供電企業(yè)基本工資制度改革的方案》（冀電人資[2009]15號(hào)）等文件要求，我公司完成了基本工資制度改革工作。目前已穩(wěn)定過(guò)度。按照我公司2010年原全民身份職工薪酬情況，分以下幾方面層進(jìn)行說(shuō)明：

（1）、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬。2010年省、市公司下達(dá)的企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬共135.79萬(wàn)元，全部從主業(yè)列支。

（2）、主業(yè)一般職工薪酬。2010年省、市公司下達(dá)的主業(yè)一般職工工資總額2522萬(wàn)元,共完成工資總額2522萬(wàn)元；主業(yè)中層干部發(fā)放596.3萬(wàn)元，平均工資8.2萬(wàn)元；一般職工發(fā)放1925.69萬(wàn)元，平均工資5.6萬(wàn)元，全部從主業(yè)列支。

4、社會(huì)保險(xiǎn)情況

（1）、執(zhí)行的政策性文件

養(yǎng)老保險(xiǎn)：冀政[2006]67號(hào) 河北省人民政府關(guān)于完善企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度實(shí)施意見(jiàn)的通知；

醫(yī)療保險(xiǎn)：保市府[2001]25號(hào) 城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施方案（試行）；

失業(yè)保險(xiǎn)：冀政辦字[2010]151號(hào) 河北省政府辦公廳關(guān)于推進(jìn)失業(yè)保險(xiǎn)市級(jí)統(tǒng)籌有關(guān)問(wèn)題的通知；

企業(yè)年金：冀勞社[2005]3號(hào) 河北省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳關(guān)于貫徹《河北省企業(yè)年金實(shí)施意見(jiàn)》有關(guān)問(wèn)題的通知；

住房公積金：冀建法[2007]432號(hào) 關(guān)于印發(fā)河北省住房公積金歸集提取管理辦法（試行）的通知；

工傷保險(xiǎn)：保勞社辦[2004]51號(hào) 關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《河北省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、財(cái)政廳、衛(wèi)生廳、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局<關(guān)于工傷保險(xiǎn)費(fèi)率問(wèn)題的通知>的通知》的通知；

生育保險(xiǎn)：雄政辦[2008]21號(hào) 雄縣城鎮(zhèn)職工生育保險(xiǎn)暫行辦法；

2、離退休人數(shù)

截止到2010年12月31日離退休人數(shù)為96人,為2名離休人員補(bǔ)發(fā)一個(gè)月工資共計(jì)3704元。

三、農(nóng)電管理工作

1、我公司2010年應(yīng)收電費(fèi)631594283.7元，實(shí)收電費(fèi)632886021.75元，期末應(yīng)收賬款余額為-341469.08元,主要原因是應(yīng)收賬款中包含少量預(yù)收電費(fèi)。

2、我公司期末固定資產(chǎn)合計(jì)為162099236.18元。

四、經(jīng)法部分

1、我公司企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照有1個(gè)，企業(yè)名稱為雄縣供電有限責(zé)任公司。已經(jīng)辦理了企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記證。

2、雄縣供電有限責(zé)任公司企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)為***1454；注冊(cè)資本為1969萬(wàn)元；法定代表人原為陸寶義后變更為薛恒友；住所地：雄縣將臺(tái)路北段路東。

公司經(jīng)營(yíng)范圍：電力供應(yīng)及設(shè)計(jì)安裝、維修、高低壓電料批發(fā)、零售；用戶電力資產(chǎn)有償服務(wù)。（法律、行政法規(guī)規(guī)定需經(jīng)專項(xiàng)許可或需經(jīng)審批的未經(jīng)許可或?qū)徟坏媒?jīng)營(yíng)）。

3、公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)為有限責(zé)任公司，股東名稱為保定供電公司和雄縣供電公司，出資比例：保定供電公司256萬(wàn)元,占13%;雄縣供電公司出資1713萬(wàn)元,占87%。

4、我公司現(xiàn)有3起民事訴訟案件正在辦理中，其中：

（1）、交通人身?yè)p害賠償案件，對(duì)方當(dāng)事人：李慶軍，受理法院為雄縣人民法院民事三庭；2010年12月10日雄縣人民法院對(duì)此案判決如下：第一被告太平洋保險(xiǎn)保定支公司在交強(qiáng)險(xiǎn)項(xiàng)下賠償原告李慶軍醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、殘疾賠償金、精神損害撫慰金、被撫養(yǎng)人生活費(fèi)等等共計(jì)232846.92元。第二被告雄縣供電公司賠償原告后續(xù)治

療費(fèi)80000元，扣除墊付款103521.39元，原告再返還被告款23521.39元。2010年12月5日保險(xiǎn)公司向保定市中級(jí)人民法院提出上訴。

（2）、欠繳電費(fèi)糾紛案件，對(duì)方當(dāng)事人：雄縣玉源麥芽糖食品有限公司，受理法院為雄縣人民法院民事二庭；2010年8月24日，雄縣人民法院判決被告雄縣玉源麥芽糖食品有限責(zé)任公司十日內(nèi)給付我公司電費(fèi)389473.72元。由于對(duì)方無(wú)力償還欠款，我公司申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全，查封了被389473.72元的財(cái)產(chǎn)。

（3）、交通事故傷害賠償案，對(duì)方當(dāng)事人：文杰、辛春燕，受理法院為雄縣人民法院民事三庭；2010年12月13日雄縣人民法院判決我公司賠付原告醫(yī)療費(fèi)、交通費(fèi)、死亡賠償金、喪葬費(fèi)共計(jì)74187.7元，賠償原告精神損害撫慰金20000元，以上共計(jì)94187.7元。我公司于2010年12月27日向保定市中級(jí)人民法院提出上訴，認(rèn)為按產(chǎn)權(quán)歸屬我公司應(yīng)不承擔(dān)任何責(zé)任請(qǐng)求法院駁回原判。

5、我公司設(shè)有2個(gè)多經(jīng)企業(yè)：保定恒遠(yuǎn)電器設(shè)備廠和雄縣電力工程隊(duì)，均為獨(dú)立法人，性質(zhì)為國(guó)有獨(dú)資公司。

通過(guò)本次調(diào)研，我們對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了一項(xiàng)全面的梳理與自查，我們認(rèn)識(shí)到公司的經(jīng)營(yíng)管理工作與精益化管理的要求還有一定距離。在今后的工作中我們將改進(jìn)不足，大力抓好經(jīng)營(yíng)管理工作，提高人財(cái)物集約化、精益化管理，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗。

二○一一年二月十五日

第三篇：經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)

經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表班子成員和全體員工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查指導(dǎo)工作,下面，我將的基本概況及1-7月份在為鐵路運(yùn)輸提供保障、鐵路專網(wǎng)收入清算、開(kāi)展“兩標(biāo)”整治及實(shí)行三級(jí)管理機(jī)構(gòu)改革等方面的情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)。

一、概況

自成立后，在總部、省分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一班人帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚(yáng)“吃苦、創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的精神，不等不靠，按照業(yè)務(wù)工作“提高服務(wù)質(zhì)量、確保運(yùn)輸安全、鞏固既有市場(chǎng)、牽引鐵路需求”的總體要求，緊緊抓住鐵路跨越式發(fā)展和信息化建設(shè)的機(jī)遇，從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理入手，以提高設(shè)備質(zhì)量為突破口，以全面提升服務(wù)水平，增加清算收入為目標(biāo)，奮力拼搏，促使各項(xiàng)工作步入了良性發(fā)展的軌道。

二、強(qiáng)化管理、狠抓落實(shí)，確保大通道暢通，安全生產(chǎn)有序可控

安全是各項(xiàng)工作發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的重要保證，也是為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要體現(xiàn)。因此，我們下大力氣堅(jiān)持不懈地抓好各項(xiàng)安全工作，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

一是按照“逐級(jí)負(fù)責(zé)、規(guī)范管理”的原則，進(jìn)一步明確 和完善了、車(chē)間、班組各級(jí)安全管理機(jī)制。狠抓崗位負(fù)責(zé)、主管負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的有序可控和基本穩(wěn)定，同時(shí)在吸取原有制度精華的基礎(chǔ)上，各相關(guān)部門(mén)相繼修訂完善下發(fā)了績(jī)效考核辦法、班組雙達(dá)標(biāo)考核辦法、大通道維護(hù)管理辦法、責(zé)任包保辦法、財(cái)務(wù)管理辦法、汽車(chē)管理辦法、人身勞動(dòng)安全管理辦法等等。這些管理制度的完善，有效地改進(jìn)了管理方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了管理工作有章可循、有章可查，達(dá)到了規(guī)范、約束、促進(jìn)的目的。

二是加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門(mén)管理職能作用的發(fā)揮，不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)大通道安全措施。牢固樹(shù)立“大通道安全無(wú)小事”思想，把大通道安全放在各項(xiàng)工作的首位，全面落實(shí)《中國(guó)分公司大通道安全管理辦法》的各項(xiàng)規(guī)定，特別針對(duì)武二線、青線、平光纜等危及大通道安全的重點(diǎn)施工，采取積極有效的防范措施，針對(duì)特殊情況采取特殊的形式和手段進(jìn)行嚴(yán)盯死守，做到了領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各級(jí)安全責(zé)任意識(shí)和措施到位，各項(xiàng)安全防范措施超前并落實(shí)。相繼組織技術(shù)部、安全室、人勞部等部門(mén)定期和不定期地深入到各車(chē)間、班組進(jìn)行檢查，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。針對(duì)武二線施工和天線平改立施工及平光纜安全實(shí)際，強(qiáng)化光電纜徑路的巡視與檢查，同時(shí)加強(qiáng)了安全關(guān)鍵點(diǎn)的卡控盯防，嚴(yán)格規(guī)范了施工前、施工中、施工后的安全盯守防護(hù)措施，積極加強(qiáng)對(duì)沿線周邊農(nóng)村的宣傳，印發(fā)各種宣傳材料、標(biāo)語(yǔ)，設(shè)立警示牌，為確保大通道安全起到了積極有效的作用。上半年，因管內(nèi)1300公里光電纜線路周?chē)┕ゎl繁，特別是各種突發(fā)性施工 2 對(duì)管內(nèi)光電纜安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，造成大通道中斷事故時(shí)有發(fā)生。為深刻吸取事故教訓(xùn)，我們對(duì)安全管理、措施落實(shí)等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真研究和探討，及時(shí)制定了《關(guān)于建立每天兩次匯報(bào)制度的緊急通知》，要求各工區(qū)工長(zhǎng)每天早8：00、晚17：50向車(chē)間匯報(bào)當(dāng)天巡線人員的巡視區(qū)段及線路情況，各車(chē)間主任每天兩次向調(diào)度匯報(bào)車(chē)間管內(nèi)施工單位、施工時(shí)間及期限、所采取的確保光電纜安全的防范措施等，暢通了信息渠道，使對(duì)管內(nèi)線路周?chē)刻斓氖┕で闆r做到了心中有數(shù)；根據(jù)實(shí)際，重新劃分了領(lǐng)導(dǎo)及各部室包保區(qū)域，成立了大通道安全督導(dǎo)檢查組，制定印發(fā)了《關(guān)于確保大通道暢通、迅速扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面的緊急通知》和《關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)安全包保責(zé)任制落實(shí)的通知》，要求班子成員每月深入車(chē)間檢查督導(dǎo)不少于20天，部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任不少于15天，各部室工作人員不少于7天。在包保期內(nèi)，實(shí)行考核負(fù)責(zé)制，對(duì)檢查督導(dǎo)不力，發(fā)生大通道中斷的包保車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)生大通道中斷一次，在交班會(huì)上做檢查，中斷第二次向省分公司寫(xiě)出請(qǐng)求處分報(bào)告；包保部門(mén)負(fù)責(zé)人由于檢查督導(dǎo)不力，發(fā)生大通道中斷一次，與車(chē)間黨政負(fù)責(zé)人同考核，發(fā)生第二次中斷予以免職，另行分配工作；對(duì)機(jī)關(guān)包保干部將給予下崗三個(gè)月的處分，發(fā)生第二次中斷時(shí)調(diào)離機(jī)關(guān)。此舉極大增強(qiáng)了各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，形成了上下、干部員工共保安全的良好氛圍，取得了顯著效果。6月28日至今，實(shí)現(xiàn)大通道無(wú)中斷。

三是明確工作重點(diǎn)，組織設(shè)備整治，相繼完成各項(xiàng)重點(diǎn) 3 工作20余項(xiàng)。其中：

1.組織完成了節(jié)前設(shè)備安全大檢查及春季設(shè)備大檢查，對(duì)管內(nèi)近1300kM的線路，92個(gè)車(chē)站的電源設(shè)備，接入網(wǎng)設(shè)備，通話柱進(jìn)行了全面檢查整治，共查出設(shè)備缺點(diǎn)450余件并全部克服；

2.根據(jù)鐵路局的要求，按時(shí)完成管內(nèi)21個(gè)站段及路局、分局可視電會(huì)系統(tǒng)的安裝、調(diào)測(cè)、開(kāi)通任務(wù)，受到路局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)；

3.完成了天線16個(gè)車(chē)站電力遠(yuǎn)動(dòng)及視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝開(kāi)通任務(wù)；

4.按照公司總部和省分公司的安排部署，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，克服重重困難，精心組織，抽調(diào)20余名技術(shù)骨干連續(xù)奮戰(zhàn)10晝夜，優(yōu)質(zhì)、高效地完成了鐵路局行車(chē)調(diào)度指揮系統(tǒng)搬遷任務(wù)。新增2M電路43條，音頻電路113條、移設(shè)安裝電話441臺(tái)、開(kāi)通數(shù)字調(diào)度系統(tǒng)設(shè)備4套、搬遷調(diào)度臺(tái)35個(gè)，為路局機(jī)構(gòu)改革的順利實(shí)施提供了有力的保障；

5.配合完成包線干段26個(gè)車(chē)站數(shù)調(diào)系統(tǒng)的正式開(kāi)通，并積極做好技術(shù)培訓(xùn)及設(shè)備維護(hù)工作；

6.配合完成挺進(jìn)、趙家窯、石板溝車(chē)站關(guān)站線路割接任務(wù)，保證了調(diào)度及閉塞電話的正常使用；

7.根據(jù)鐵路部門(mén)要求，開(kāi)通了西一信號(hào)樓、二信號(hào)樓樞 紐行調(diào)電話，并為夏管營(yíng)、許家臺(tái)、桑園子、東四個(gè)站安裝了信號(hào)報(bào)警電話；

8.安裝開(kāi)通穎川堡車(chē)站、穎川堡列檢所、西站調(diào)度樓、西到達(dá)列檢所車(chē)號(hào)自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)；

9.完成了鐵路局調(diào)度系統(tǒng)整合搬遷任務(wù)。共遷移電調(diào)臺(tái)10個(gè)，行調(diào)臺(tái)19個(gè)，開(kāi)通調(diào)試DMIS 2M電路43條，倒接1條，割接紅外線通道90條，安裝紅調(diào)直通電話31部，電調(diào)直通電話5部，遷移干線調(diào)度臺(tái)7部；

10.完成了武線天祝、石門(mén)河、安家河三個(gè)車(chē)站的站改工程施工任務(wù)；

11.配合完成鐵路局新增紅外線系統(tǒng)及5T系統(tǒng)的施工任務(wù)；

12.配合完成平光纜六盤(pán)山至隆德光纜遷改工作，遷移光纜4公里；

13.配合武二線施工區(qū)段光電纜遷改防護(hù)工作，遷移光電纜約5公里；

14.針對(duì)管內(nèi)線路周?chē)蚨€施工造成地貌變化較大的實(shí)際，于3月份成立了光電纜徑路探測(cè)組，積極進(jìn)行光電纜線路探測(cè)和徑路圖繪制工作。截止6月31日，已探測(cè)光電纜徑路1180公里。目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)9月底完工。

四是加強(qiáng)員工應(yīng)急搶險(xiǎn)意識(shí)，確保應(yīng)急設(shè)備正常運(yùn)用。堅(jiān)持每月進(jìn)行一次應(yīng)急演練，同時(shí)積極參與鐵路局及省分公司組織的應(yīng)急演練，截止6月30日，自行組織演練6次，參加上級(jí)單位組織的演練3次，每次演練相關(guān)人員均能快速出動(dòng)，及時(shí)接通，正常匯報(bào)，達(dá)到了預(yù)期的目的。尤其今年4月25日、6月30日在參加省分公司和鐵路局組織的兩次應(yīng)急搶險(xiǎn)演練，以及在3月20日新線安家河至打柴溝間車(chē)輛溜逸事故搶險(xiǎn)工作中，應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍組織出動(dòng)快，接通電話時(shí)間短，通話效果良好，傳輸圖像清晰，得到了鐵路部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及省分公司的好評(píng)。

二、主動(dòng)入位，超前服務(wù)，確保鐵路清算收入穩(wěn)中有升 面對(duì)鐵路各站段相繼撤并和分局撤消后，嚴(yán)重影響清算收入的嚴(yán)峻形勢(shì)，一班人及時(shí)統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)到只有深入挖掘自身潛力抓好清算工作，才能確保鐵路市場(chǎng)收入目標(biāo)的完成。針對(duì)這種情況，自我加壓，迅速采取有利措施，在挖潛提效上下功夫，取得了明顯的效果，有效地促進(jìn)了由單純維護(hù)型向服務(wù)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。今年1—6月份共完成鐵路清算收入3973.21萬(wàn)元，其中專用設(shè)備1734.23萬(wàn)元，共線電路105.95萬(wàn)元，專線電路1549.27萬(wàn)元，電話433.53萬(wàn)元，電報(bào)25.88萬(wàn)元，會(huì)議126.36萬(wàn)元。完成全年計(jì)劃的50.48%，完成2005年1—6月推進(jìn)計(jì)劃的102.3%，超額完成98萬(wàn)元。

（一）、認(rèn)真核查，強(qiáng)化基礎(chǔ)，做好鐵路清算業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作。鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜，艱巨而又 重要的任務(wù)，其準(zhǔn)確與否，以及質(zhì)量的高低直接關(guān)系到專網(wǎng)市場(chǎng)的收入，關(guān)系到鐵路客戶對(duì)的信任程度，為了確保清算收入不漏收，首先從規(guī)范管理入手，在去年整章建制，全面建立基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，緊緊盯住電路、設(shè)備、電話等重點(diǎn)清算項(xiàng)目進(jìn)行挖潛。組織各車(chē)間集中人力對(duì)所有電路、設(shè)備、電話的運(yùn)用情況逐臺(tái)、逐條地進(jìn)行排查，把排查結(jié)果與原有臺(tái)帳進(jìn)行對(duì)照，做到拾遺補(bǔ)缺。特別值得一提的是鐵路分局于今年3月份宣布撤消、部分站段也相繼撤并，辦公電話清算收入下降的情況下，我1至6月份鐵路清算收入仍呈現(xiàn)了逐月增加的良好態(tài)勢(shì)，這與我們及時(shí)做好鐵路清算業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作是密不可分的。一是1月份我完成了鐵路局23個(gè)站點(diǎn)的可視會(huì)議系統(tǒng)及天線16個(gè)站視頻監(jiān)控系統(tǒng)，電會(huì)、電路收入每月分別增加了約6萬(wàn)元；二是2月份開(kāi)通了至干塘段數(shù)調(diào)系統(tǒng)，每月增加電路設(shè)備清算收入約20萬(wàn)元；三是三月份將原武威、銀川、分局的調(diào)度系統(tǒng)搬遷到鐵路局，每月增加電路及設(shè)備清算收入約10萬(wàn)元；四是其他鐵路信息化建設(shè)新增的電路及設(shè)備每月增加清算收入約2萬(wàn)元。其次從提高清算人員素質(zhì)入手，采取辦班學(xué)習(xí)、系統(tǒng)培訓(xùn)等方式提高清算人員的綜合素質(zhì)。組織清算人員集中學(xué)習(xí)《清算管理辦法》等相關(guān)文件，要求清算人員做到吃透文件精神，明確清算標(biāo)準(zhǔn)，掌握清算方法；再次是從充實(shí)清算骨干入手，選拔了一批營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)好，服務(wù)熱情高的清算骨干，充實(shí)到清算隊(duì)伍中來(lái)。

（二）積極走訪，加強(qiáng)溝通，用主動(dòng)服務(wù)來(lái)鞏固既有市場(chǎng)。

鐵路實(shí)施機(jī)構(gòu)改革后，各站段黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位變動(dòng)較大，以前建立起來(lái)的關(guān)系網(wǎng)也相應(yīng)被打破，嚴(yán)重影響了清算簽認(rèn)工作的順利進(jìn)行。為此，一班人審時(shí)度勢(shì)，于今年6月分三個(gè)組，分別走訪了、天水、白銀三個(gè)地區(qū)的28個(gè)鐵路站段和局檢法兩院的黨政領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)70余人，并就原分局下達(dá)的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)、使用管理、鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)保障、服務(wù)收繳等事宜交換了意見(jiàn)。同時(shí)，針對(duì)走訪中用戶反映出來(lái)的電話線凌亂、設(shè)施設(shè)置不規(guī)范等問(wèn)題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，對(duì)用戶反映的情況進(jìn)行一一落實(shí)和解決，受到了用戶好評(píng)。此次走訪活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了與鐵路各單位領(lǐng)導(dǎo)的交流溝通，達(dá)到了相互了解、增進(jìn)感情的目的。

三、突出重點(diǎn)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，“兩標(biāo)”整治工作按計(jì)劃推進(jìn)

“兩標(biāo)”建設(shè)是為進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量，更好地為鐵路運(yùn)輸提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要保證，根據(jù)總部《關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房與標(biāo)準(zhǔn)化線路區(qū)段工作的通知》精神，我們及時(shí)制定了《標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房及標(biāo)準(zhǔn)化線路區(qū)段整治三年計(jì)劃》。為使整治工作取得實(shí)效，成立了由總經(jīng)理、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組及機(jī)房、線路、規(guī)章制度、設(shè)備五個(gè)專 項(xiàng)整治組，組織協(xié)調(diào)好“兩標(biāo)”整治中的各項(xiàng)工作。

按推進(jìn)計(jì)劃，2004年整治線路376公里，完成推進(jìn)計(jì)劃的100%，建成一類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械室1個(gè)（調(diào)度機(jī)械室）、二類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械室2個(gè)（西傳輸室、會(huì)議機(jī)械室）、四類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械室43個(gè)，完成推進(jìn)計(jì)劃的100%。

2005年計(jì)劃整治線路478公里，建四類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械室31個(gè)。截止6月31日，已整治線路349公里，完成全年計(jì)劃的73%，其中新補(bǔ)標(biāo)樁3048個(gè)、移設(shè)標(biāo)樁300個(gè)、舊標(biāo)石油飾噴字3490個(gè)，徑路培土80.7公里、通話柱油飾噴字37個(gè)、設(shè)立警示牌514塊、清理整治人孔、手孔井180個(gè)、增補(bǔ)被盜電纜井蓋20個(gè)、橋涵水泥包封8處。已建成四類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械室25個(gè)，完成全年計(jì)劃的81%，其中新增溫濕度計(jì)31個(gè)、地溝整治236米、整治機(jī)房地溝蓋板104平方米；更換滅火器62個(gè)、加裝窗簾46付、更換和新增設(shè)備標(biāo)簽1萬(wàn)余張、并建立了機(jī)房的安全制度、電路紀(jì)律、衛(wèi)生制度、相應(yīng)的故障處理及業(yè)務(wù)操作流程等各種上墻制度155塊。

2006年計(jì)劃整治線路413公里，建四類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械室21個(gè)。

通過(guò)“兩標(biāo)”整治，管內(nèi)光電纜線路、機(jī)房設(shè)備環(huán)境得到了有效改善，其安全性、可靠性增強(qiáng)，為設(shè)備的良好運(yùn)用及大通道暢通奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)鐵路 員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響為鐵路運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量的高低，因此，我們始終把員工培訓(xùn)工作作為提升員工綜合素質(zhì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，采取“自培、自學(xué)、送培、外派”相結(jié)合的原則，有針對(duì)性地進(jìn)行新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，主要做了以下四方面的工作：

第一，1-6月份，先后舉辦工班長(zhǎng)、光電纜徑路探測(cè)儀使用、光纜接續(xù)培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)員工75人次；外派參加總部及設(shè)備廠家業(yè)務(wù)培訓(xùn)9人，參加大專院校函授學(xué)習(xí)19人，參加大中專院校脫產(chǎn)培訓(xùn)54人（已于7月全部畢業(yè)上崗）。培訓(xùn)員工在各自的崗位上發(fā)揮了骨干作用，促進(jìn)了員工業(yè)務(wù)技能的整體提高。

第二，配合省通管局、省分公司人勞部，組織全各工種的員工完成了通管局的理論、實(shí)作考試，進(jìn)行了技能鑒定。

第三，組織員工進(jìn)行了技術(shù)比武活動(dòng)。6月份，選拔推薦一批業(yè)務(wù)骨干參加了省分公司組織的第一屆青工崗位技能大賽活動(dòng)。其中3名員工在無(wú)線列調(diào)故障處理、光纜接續(xù)項(xiàng)目中分別取得了第一、第三和第四名的優(yōu)異成績(jī)，并代表省分公司參加了總部的技術(shù)比武活動(dòng)。

第四，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《維規(guī)》。根據(jù)總部和省公司的要求以及實(shí)際工作的需要，3月至5月，組織員工再次加強(qiáng)對(duì)新《維規(guī)》的學(xué)習(xí)，要求班組每月集中學(xué)習(xí)不少于4小時(shí)，車(chē)間每月進(jìn)行一次考試。各種培訓(xùn)與考試有效促進(jìn)了員 工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的自覺(jué)性。

五、深化改革，優(yōu)化機(jī)制，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

根據(jù)總部《關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的通知》和省分公司4.27鐵業(yè)改革電視電話會(huì)議精神，結(jié)合的實(shí)際情況，實(shí)行—車(chē)間—工區(qū)三級(jí)管理體制，按照有利于提高工作效率、有利于提高反映速度、有利于加強(qiáng)對(duì)一線的管理、有利于加強(qiáng)成本控制的原則，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)整撤并。共撤銷(xiāo)段3個(gè)、撤消車(chē)間5個(gè)，整合為6個(gè)車(chē)間；合并班組12個(gè)，由原47個(gè)整合為35個(gè)；同時(shí)對(duì)電報(bào)、電話所進(jìn)行整合。在、西設(shè)立電報(bào)所，隴西、天水、白銀保留電報(bào)所略號(hào)及終端設(shè)備，人員由當(dāng)?shù)赝ɡ|工區(qū)管理。設(shè)立電話所，其他電話所全部撤消。

通過(guò)1—6月份的工作，尤其是實(shí)行—車(chē)間—工區(qū)三級(jí)管理體制以來(lái)，我們的工作取得了一定的實(shí)效，故障件數(shù)大大減少，延時(shí)明顯壓縮，勞動(dòng)安全、交通安全較為穩(wěn)定，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展的勢(shì)態(tài)。

在今后的工作中，在總部、省分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“立足鐵路、服務(wù)運(yùn)輸”的工作方針，本著“專業(yè)品質(zhì) 卓越服務(wù)”的服務(wù)理念，進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理，完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，努力提高為鐵路服務(wù)的水平和能力，并完成省分公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

第四篇：2011煙葉設(shè)施綜合利用工作匯報(bào)（范文）

突出重點(diǎn) 穩(wěn)步推進(jìn) 全面實(shí)施生產(chǎn)設(shè)施綜合利用

——恩施州2011煙葉設(shè)施綜合利用工作情況

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局關(guān)于切實(shí)提高煙葉生產(chǎn)設(shè)施綜合利用率，增加煙葉生產(chǎn)綜合經(jīng)濟(jì)效益的精神，2011年，全州將育苗設(shè)施種植食用菌作為煙葉生產(chǎn)設(shè)施綜合利用工作的重點(diǎn)，開(kāi)展了大量的工作?，F(xiàn)將相關(guān)工作匯報(bào)如下：

一、全州煙葉設(shè)施綜合利用概況

2011年，全州育苗設(shè)施綜合利用面積達(dá)425畝。其中特色種植類(lèi)258畝，育苗設(shè)施作為晾房再利用的36.6畝，其他用途的130.4畝。

（一）特色種植類(lèi)：已種植品種有香菇、靈芝、番茄、黃瓜、西瓜、特種南瓜、甜瓜、辣椒、綠葉蔬菜、胡蘿卜、園藝花卉十一種類(lèi)型。（1）食用菌類(lèi)：全州栽培反季節(jié)香菇56萬(wàn)袋，折合面積87.7畝，占種植類(lèi)面積的34%。其中咸豐15萬(wàn)袋；利川10萬(wàn)袋，宣恩8萬(wàn)袋，來(lái)鳳1萬(wàn)袋，恩施、建始、鶴峰、巴東各種植5萬(wàn)袋，香城公司2萬(wàn)袋。（2）果蔬花卉類(lèi)：利用育苗設(shè)施共發(fā)展果蔬花卉170.3畝，占種植類(lèi)面積的66%。

（二）育苗晾房?jī)捎妙?lèi)：全州育苗設(shè)施晾制白肋煙利用面積36.6畝，其中恩施新塘前坪替代甲基溴大棚8.6畝，建始高坪桑園壩育苗工場(chǎng)和花坪小西湖育苗工場(chǎng)28畝。

（三）其他用途：共130.4畝。主要用作存放煙用物資。

二、2011年全州煙葉設(shè)施綜合利用生產(chǎn)食用菌情況

（一）任務(wù)落實(shí)情況

2011年全州計(jì)劃種植香菇任務(wù)是56萬(wàn)袋，其中咸豐縣種植15萬(wàn)袋，利川市10萬(wàn)袋，宣恩縣8萬(wàn)袋，來(lái)鳳縣1萬(wàn)袋，恩施、建始、鶴峰、巴東等縣市各種植5萬(wàn)袋，香城現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司2萬(wàn)袋。

（二）食用菌生產(chǎn)基本情況

1、菌種及栽培袋生產(chǎn)情況。香城公司菌種廠年初即已完成全州菌棒生產(chǎn)所需栽培種。由于受冬天冰凍天氣等多方面因素影響，菌棒生產(chǎn)工作啟動(dòng)較晚。香城公司、物資公司均在6月中旬完成制袋任務(wù)，后期生產(chǎn)的菌棒偏遲近兩個(gè)月。其中香城公司完成30萬(wàn)袋、物資公司完成24萬(wàn)袋。后期由于高溫天氣和場(chǎng)地制約，雜菌感染較重。一是是生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中的感染率升高，二是菌棒高溫轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中的高溫?fù)p傷感染加劇，三是縣市在發(fā)菌管理過(guò)程中污染風(fēng)險(xiǎn)增大。

2、各縣市設(shè)施改造情況。本由物資公司組織實(shí)施，為普通大棚購(gòu)臵遮陽(yáng)網(wǎng)0.9萬(wàn)平方米，為鋼架棚加裝自動(dòng)遮陽(yáng)系統(tǒng)4.42萬(wàn)平方米，安裝通風(fēng)系統(tǒng)3.68萬(wàn)平方米。宣恩縣改造自動(dòng)噴淋系統(tǒng)7200平方米，咸豐縣自主安裝簡(jiǎn)易微噴帶系統(tǒng)15000平方米。另各縣市還自購(gòu)了部分菌需物資，如水管、噴帶、注水器、石灰、殺菌殺蟲(chóng)劑、肥料、立地栽培物資、烘干設(shè)備等。

3、人員及培訓(xùn)情況。2011年州局（公司）邀請(qǐng)華中農(nóng)業(yè)大學(xué)菌種實(shí)驗(yàn)中心（特邀）專家王卓仁主任進(jìn)行兩期食用菌專題培訓(xùn)（4月24日、6月12日）和并于8月初特邀對(duì)全州八縣市12處食用菌種植點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研、檢查和現(xiàn)

場(chǎng)指導(dǎo)并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。州局（公司）聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)員彭興南全年駐點(diǎn)實(shí)地指導(dǎo)。州局（公司）生產(chǎn)科下發(fā)《香菇菌棒夏季發(fā)菌要點(diǎn)》、《雜菌識(shí)別與防治》、《恩施夏季香菇轉(zhuǎn)色、出菇及其它后續(xù)管理要求》、《程控微噴技術(shù)在反季節(jié)香菇栽培中的應(yīng)用》、《恩施州赤（紅）靈芝栽培技術(shù)》、《香菇轉(zhuǎn)色管理程序表》、《香菇烘烤工藝表》、《恩施州香城公司干香菇收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)》等技術(shù)資料，使食用菌專班人員在實(shí)際管理過(guò)程中有據(jù)可依，進(jìn)一步熟悉掌握生產(chǎn)技術(shù)要領(lǐng)。

5、食用菌生產(chǎn)試驗(yàn)情況。于2010年啟動(dòng)“煙桿替代原料生產(chǎn)毛木耳和茶樹(shù)菇試驗(yàn)”及“本地野生樅樹(shù)菌馴化引種試驗(yàn)”，已經(jīng)完成《利用烤煙桿栽培毛木耳和茶樹(shù)菇的研究初報(bào)》。2011年繼續(xù)開(kāi)展了“煙桿替代生產(chǎn)香菇”、“添加硒礦物質(zhì)生產(chǎn)毛木耳”及“金針菇生產(chǎn)引種試驗(yàn)”、“ 恩施本地野生樅樹(shù)菌馴化等的試驗(yàn)研究”。

6、全州食用菌生產(chǎn)效益及分析。經(jīng)初步調(diào)查分析，全州2011年設(shè)施利用生產(chǎn)食用菌效益不顯著，鶴峰公司單個(gè)菌棒產(chǎn)量約為0.6-0.8斤，咸豐公司產(chǎn)量約為0.6斤/棒左右，較專業(yè)生產(chǎn)食用菌1.0斤/棒產(chǎn)量顯著偏低。目前各縣市生產(chǎn)正在調(diào)查統(tǒng)計(jì)中。

三、主要工作措施

（一）加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)。通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)、文件等方式，深入宣傳生產(chǎn)設(shè)施綜合利用工作的重要性和必要性，積極發(fā)動(dòng)、正確引導(dǎo)，進(jìn)一步提高廣大煙草職工和群眾的認(rèn)識(shí)，把生產(chǎn)設(shè)施后續(xù)利用作為農(nóng)民增收、壯大合作社經(jīng)濟(jì)的重要渠道，把發(fā)展食用菌放在發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，打造清江

源特色的高度，與煙葉生產(chǎn)和基地單元建設(shè)同時(shí)規(guī)劃、同抓落實(shí)，同抓考核，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，為推行煙葉生產(chǎn)設(shè)施綜合利用營(yíng)造良好的環(huán)境。

（二）明確職責(zé)，通力協(xié)作。為了確保順利推進(jìn)并取得良好成效，實(shí)行問(wèn)責(zé)制。綜合利用煙葉生產(chǎn)設(shè)施發(fā)展食用菌工作由州公司生產(chǎn)科牽頭，香城公司、物資公司、科技中心、縣市公司等單位和部門(mén)配合，并明確各單位和部門(mén)的工作職責(zé)范圍，各負(fù)其責(zé)，各司其職，分工協(xié)作，切實(shí)把該項(xiàng)工作高效地運(yùn)作起來(lái)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。2011年州局（公司）分別于4月24日、6月12日組織了兩期食用菌專題培訓(xùn)，邀請(qǐng)華中農(nóng)業(yè)大學(xué)菌種實(shí)驗(yàn)中心專家王卓仁主任進(jìn)行講解。第一期主要針對(duì)綜合利用工作專班人員和部分種植食用菌的技術(shù)員進(jìn)行專題培訓(xùn)，第二期則組織相關(guān)人員赴遠(yuǎn)安縣現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)反季節(jié)香菇遠(yuǎn)安栽培和發(fā)展模式，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)約70人。8月初王卓仁主任親自全程參與對(duì)全州八縣市12處食用菌種植點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研、檢查和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。州局（公司）生產(chǎn)科分環(huán)節(jié)下發(fā)了《香菇菌棒夏季發(fā)菌要點(diǎn)》、《雜菌識(shí)別與防治》、《恩施夏季香菇轉(zhuǎn)色、出菇及其它后續(xù)管理要求》、《程控微噴技術(shù)在反季節(jié)香菇栽培中的應(yīng)用》、《恩施州赤（紅）靈芝栽培技術(shù)》、《香菇轉(zhuǎn)色管理程序表》、《香菇烘烤工藝表》、《恩施州香城公司干香菇收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)》等技術(shù)資料，使專班人員進(jìn)一步熟悉了技術(shù)要領(lǐng)；駐點(diǎn)專業(yè)技術(shù)員應(yīng)各縣市要求長(zhǎng)期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題開(kāi)具通知書(shū)，全過(guò)程、全方位地參與食用菌種植、管理；同時(shí)指導(dǎo)香城公

司菌種廠積極展開(kāi)利用煙桿作為食用菌原料和恩施本地野生樅樹(shù)菌馴化等的試驗(yàn)研究。

（四）成立專班，實(shí)行績(jī)效考核。綜合利用發(fā)展食用菌工作實(shí)行一把手工程，相關(guān)單位及部門(mén)均安排一名副職具體抓，配備2-3名專職人員具體實(shí)施，育苗結(jié)束后專班人員與其他工作脫鉤。州公司將食用菌工作納入對(duì)縣市目標(biāo)考核和大田管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢查范圍，在年終總分中占2分。各單位和部門(mén)主要負(fù)責(zé)人績(jī)效工資的8%，分管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資的10%，專班人員績(jī)效工資的100%與該項(xiàng)工作掛鉤。聘請(qǐng)的專業(yè)技術(shù)員全部獎(jiǎng)金和臨時(shí)工工資的50%與食用菌制種質(zhì)量、生產(chǎn)水平進(jìn)行掛鉤考核兌現(xiàn)。

8月初州公司生產(chǎn)科就調(diào)研情況在全州范圍發(fā)布通報(bào)并對(duì)部分縣市進(jìn)行了處罰。州局（公司）生產(chǎn)科分環(huán)節(jié)安排專員與彭興南對(duì)各縣市公司進(jìn)行多次現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并單獨(dú)應(yīng)各縣市公司要求經(jīng)常性進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題較多的開(kāi)具《各縣市公司食用菌生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)表》并經(jīng)多方確認(rèn)簽字，全過(guò)程、全方位地參與食用菌種植、管理。

（五）市場(chǎng)運(yùn)作，加強(qiáng)資源整合。堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，菌種廠、菌袋加工車(chē)間、種植業(yè)主均自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，出現(xiàn)的虧損由責(zé)任單位或個(gè)人承擔(dān)。充分整合設(shè)施、場(chǎng)地、資金、人員等資源，利用華中農(nóng)學(xué)院技術(shù)資源開(kāi)展試驗(yàn)，加強(qiáng)與州內(nèi)外其他食用菌種植專業(yè)戶合作，不斷拓展銷(xiāo)售渠道，努力打造生態(tài)綠色食用菌品牌。

四、存在的主要問(wèn)題

（一）育苗棚改造不合理。大棚的改造不能完全滿足反季節(jié)香菇生產(chǎn)的要求，主要表現(xiàn)為經(jīng)過(guò)改造的大棚溫度夏季仍然過(guò)高，面積太大通風(fēng)效果不理想對(duì)香菇菌棒造成菌絲傷害。

在海拔較高的縣市（如鶴峰燕子等1200米左右海拔）出現(xiàn)問(wèn)題較少，海拔較低的縣市（如咸豐忠堡等海拔不足800米）則出現(xiàn)問(wèn)題較多，加大管理難度，輕者導(dǎo)致菌棒產(chǎn)量降低甚至出現(xiàn)大量畸形菇，嚴(yán)重者則導(dǎo)致菌棒菌絲燒死完全霉變而絕收。其次由于2011年改造工程量大，工期緊，大棚未能提前及時(shí)改造到位，影響了菌棒發(fā)菌和正常轉(zhuǎn)色，導(dǎo)致菌棒污染率升高（如咸豐、鶴峰、盛家壩、巴東及來(lái)鳳等）。

棚內(nèi)溫度高是因?yàn)椴荒芗友b遮陽(yáng)率高的外遮陽(yáng)而改為內(nèi)遮陽(yáng)，沒(méi)有落實(shí)內(nèi)遮陽(yáng)上部的全反光膜，同時(shí)大棚拱頂通風(fēng)窗面積太小，以及自動(dòng)噴灌設(shè)施未及時(shí)安裝到位等因素造成。通風(fēng)系統(tǒng)安裝須通過(guò)專業(yè)人士進(jìn)行科學(xué)論證。

（二）種植品種受市場(chǎng)制約。根據(jù)大棚需綜合利用季節(jié)（6月至來(lái)年2月），就育苗大棚設(shè)施目前實(shí)際情況看來(lái)適合種植靈芝、毛木耳和秀珍菇等中高溫型食用菌品種。但袋料靈芝、毛木耳銷(xiāo)售市場(chǎng)不穩(wěn)定、價(jià)格不高，按我們現(xiàn)今這種高生產(chǎn)成本投入的情形下很難有收益。

（三）現(xiàn)場(chǎng)管理難度大?；鶎庸芾砣藛T缺乏對(duì)臨時(shí)用工管理的約束力，現(xiàn)場(chǎng)管理人員普遍請(qǐng)工顧慮太大，日常管理

難以及時(shí)到位。人員（管理人員和臨時(shí)用工）不穩(wěn)定，管理的效率低下。

不同部門(mén)之間的合作銜接存在不協(xié)調(diào)，偶爾出現(xiàn)管理真空造成糾紛和損失（如來(lái)風(fēng)縣公司管理專班不確定，菌棒自運(yùn)到大河煙站倉(cāng)庫(kù)后幾乎處于無(wú)人管理狀態(tài)。后期轉(zhuǎn)入替代甲基溴大棚，因海拔較低氣溫太高，加之菌棒前期管理不善受高溫?fù)p傷，導(dǎo)致菌棒轉(zhuǎn)色困難出菇效果不理想）。

（四）制棒質(zhì)量不高。一是存在偷工減料不按工藝要求添加足夠麩皮等的現(xiàn)象；二是過(guò)度集中生產(chǎn)受諸如原料供應(yīng)、生產(chǎn)人員組織、發(fā)菌的場(chǎng)地不足等因素的影響，往往把生產(chǎn)周期拉得太長(zhǎng)延誤了生產(chǎn)最佳季節(jié)影響種植效益。三是是在高溫季節(jié)轉(zhuǎn)運(yùn)菌棒，導(dǎo)致污染率的升高和并嚴(yán)重影響香菇的產(chǎn)量、品質(zhì)。

（五）產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢。一是大部分縣市沒(méi)有專業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，定價(jià)權(quán)掌握在買(mǎi)方市場(chǎng)；二是烘干處理既增加了成本又降低了價(jià)值。

五、2012年工作思路

（一）全州設(shè)施綜合利用安排食用菌、藥用菌任務(wù)50萬(wàn)袋，進(jìn)一步優(yōu)化品種，選擇適宜我州生產(chǎn)和銷(xiāo)售的主要品種。

（二）打造2012年全國(guó)煙葉收購(gòu)暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)綜合利用的亮點(diǎn)，突出展示靈芝和蟲(chóng)草。

（三）建設(shè)冷藏設(shè)施，配備冷庫(kù)，提高食用菌保質(zhì)期。

在量少或價(jià)格低時(shí)進(jìn)行冷庫(kù)保存，待數(shù)量多或價(jià)格高時(shí)再轉(zhuǎn)送市場(chǎng)，采取“小集多送”減少物流成本和銷(xiāo)售成本。

（四）加強(qiáng)考核和管理，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。全州綜合利用工作實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，各經(jīng)營(yíng)主體自負(fù)盈虧。

（五）加大培訓(xùn)力度。把食用菌技術(shù)培訓(xùn)常態(tài)化、現(xiàn)場(chǎng)化，每縣市公司培養(yǎng)出至少1名食用菌生產(chǎn)人才，確保全州食用菌實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

總之，生產(chǎn)設(shè)施綜合利用作為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的一項(xiàng)新工作，只要我們堅(jiān)定信心、銳意進(jìn)取，一定會(huì)打造出一片新天地。

二〇一一年十二月十八日

第五篇：煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)

煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)

2003年經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)緊緊圍繞集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理工作要求,堅(jiān)持突出過(guò)程控制、嚴(yán)細(xì)結(jié)果考核、抓重點(diǎn)顧全局的工作指導(dǎo)思想，嚴(yán)格落實(shí)“成本否決、工資負(fù)虧”的分部經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，積極通過(guò)管理體制改革實(shí)現(xiàn)閑置資產(chǎn)的增值，認(rèn)真開(kāi)展日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的監(jiān)督把關(guān)，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，為礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范運(yùn)行和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基

礎(chǔ)。下面就2003主要主要工作總結(jié)、2004經(jīng)營(yíng)工作基本思路簡(jiǎn)要匯報(bào)如下。

一、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1、原煤產(chǎn)量：1-11月計(jì)劃萬(wàn)噸，實(shí)際萬(wàn)噸，比計(jì)劃超產(chǎn)萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的比上年同期萬(wàn)噸減產(chǎn)萬(wàn)噸，降幅，預(yù)計(jì)全

年完成萬(wàn)噸，比年計(jì)劃產(chǎn)量80萬(wàn)噸超產(chǎn)萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的，比去年同期萬(wàn)噸減產(chǎn)萬(wàn)噸，降幅。

2、精煤產(chǎn)量：1-11月計(jì)劃萬(wàn)噸，實(shí)際萬(wàn)噸，比計(jì)劃超產(chǎn)萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的比上年同期萬(wàn)噸，超產(chǎn)萬(wàn)噸，增幅，預(yù)計(jì)全年完成萬(wàn)噸，比年計(jì)劃產(chǎn)量103萬(wàn)噸超產(chǎn)萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的，比去年同期萬(wàn)噸，超產(chǎn)萬(wàn)噸，增幅。

3、鐵路外運(yùn)及地銷(xiāo)：1-11月計(jì)劃萬(wàn)噸，實(shí)際萬(wàn)噸，比計(jì)劃少運(yùn)萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的，比上年同期萬(wàn)噸多運(yùn)萬(wàn)噸，同比增幅，預(yù)計(jì)全年完成萬(wàn)噸，比年計(jì)劃149萬(wàn)噸少運(yùn)萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的，比去年同期萬(wàn)噸多運(yùn)萬(wàn)噸，同比增幅，其中：精煤1-11月計(jì)劃萬(wàn)噸，實(shí)際萬(wàn)噸，比計(jì)劃多運(yùn)萬(wàn)噸。預(yù)計(jì)全年完成萬(wàn)噸。比年計(jì)劃103萬(wàn)噸多運(yùn)萬(wàn)噸。中煤1-11月計(jì)劃萬(wàn)噸，實(shí)際28萬(wàn)噸，比計(jì)劃少運(yùn)萬(wàn)噸。預(yù)計(jì)全年完成萬(wàn)噸。比年計(jì)劃46萬(wàn)噸少運(yùn)萬(wàn)噸。原煤未按排外運(yùn)計(jì)劃，實(shí)際外運(yùn)萬(wàn)噸。其中：地銷(xiāo)煤1-11實(shí)際銷(xiāo)售萬(wàn)噸。預(yù)計(jì)全年銷(xiāo)售18萬(wàn)噸。

4、生產(chǎn)總進(jìn)尺：1-11

月計(jì)劃15020米，實(shí)際16065米，完成計(jì)劃的，比計(jì)劃多掘1045米，比上年同期15254米多掘811米，同比增幅，預(yù)計(jì)全年完成17385米。比年計(jì)劃16500米多掘885米，完成計(jì)劃的，比上年同期16699米多掘686米，增幅。其中：1-11月開(kāi)拓進(jìn)尺計(jì)劃729米，實(shí)際895米，比計(jì)劃多掘166米，完成計(jì)劃的，比上年同期631米多掘264米，預(yù)計(jì)全年完成1005米。比年計(jì)劃800米多掘205米，完成計(jì)劃的，比上年同期708米多掘297米，增幅。準(zhǔn)備進(jìn)尺：1-11月計(jì)劃1900米，實(shí)際1868米，比計(jì)劃少掘32米，完成計(jì)劃的，比上年同期2422米少掘554米，降幅，預(yù)計(jì)全年完成2008米，比年計(jì)劃2000米多掘8米，完成計(jì)劃的，比上年同期2474米少掘466米，降幅。

5、原煤制造成本:計(jì)劃元/T,1-11月實(shí)際元/T,比計(jì)劃超支元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，剔除重點(diǎn)工程費(fèi)用后，全年預(yù)計(jì)完成元/T，比計(jì)劃元/T降低元/T。上年同期元/T，同比提高元/T。

6、精煤制造成本：計(jì)劃元/T，1-11月實(shí)際元/T，比計(jì)劃超支元/噸。去年同期元/T，同比提高元/T，剔除原煤政策性影響外，全年預(yù)計(jì)完成元/T，比計(jì)劃元/T降低元/T。去年同期元/T，同比提高元/T。其中：9級(jí)精煤計(jì)劃元/T，1-11月實(shí)際元/T，比計(jì)劃超支元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，預(yù)計(jì)全年完成元/T，比計(jì)劃超元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，10級(jí)精煤計(jì)劃元/T，1-11月實(shí)際元/T，比計(jì)劃超支元/T，去年同期元/T，同比提高元/T，預(yù)計(jì)全年元/T，比計(jì)劃超元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，11級(jí)精煤計(jì)劃元/T，1-11月實(shí)際元/T，比計(jì)劃降低元/T，去年同期元/T，同比提高元/T，預(yù)計(jì)全年完成元/T，比計(jì)劃降低元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，7、中煤制12全文查看