第一篇：興澄特鋼考察報告

興澄特鋼考察報告

2010-11-15 2010年11月10日至11月12日，在公司副總 的帶領(lǐng)下，我們3人到江陰興澄特種鋼鐵有限公司進行了參觀學(xué)習(xí)。在考察學(xué)習(xí)期間，恰逢興澄特鋼二分廠R17m合金圓坯連鑄機一次成功拉出∮900mm大規(guī)格圓坯熱試連澆兩爐。在wsw公司的聯(lián)系下，二分廠 廠長 和我們一起進行了廣泛的交流。

現(xiàn)將此次學(xué)習(xí)情況匯報于下。

一、興澄特鋼概況：

江陰興澄特種鋼鐵有限公司是由香港中信泰富有限公司于一九九三年投資控股的合資企業(yè)，現(xiàn)為國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，4A級國家標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)。2008年列中國500強企業(yè)第261位、中國制造業(yè)第137位。全公司6500多名員工，具有年產(chǎn)鐵水500萬噸、特殊鋼冶煉600萬噸、軋材600萬噸的生產(chǎn)能力，2009年總資產(chǎn)191億元，實現(xiàn)銷售收入214億元。

二、興澄特鋼裝備及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡介：

1993年，興澄特鋼與香港上市公司——香港中信泰富有限公司合資。合資一開始，董事會即明確要引進國際一流裝備，確保技術(shù)裝備水平20年不落后。他們從德國全線引進了“四位一體”短流程優(yōu)特鋼生產(chǎn)線，整條生產(chǎn)線采用三級計算機管理，實現(xiàn)全線自動化生產(chǎn)，共采用國際上十多項先進工藝技術(shù)，被國家冶金工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)譽為“特鋼生產(chǎn)第一線”。興澄特鋼現(xiàn)有三個廠區(qū)，其中地處江蘇省江陰市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的濱江廠區(qū)占地5000畝，北臨長江，自建10萬噸級遠洋碼頭兩座，擁有公路、內(nèi)河、長江和遠洋海運等發(fā)達的交通物流優(yōu)勢。

一分廠主要裝備為1臺100t電爐、2臺LF爐、2臺VD爐、5流方圓坯鑄機1臺（方坯為320×340mm,圓坯為∮400mm），年產(chǎn)95萬噸。全套設(shè)備為德國進口，電爐為德馬克生產(chǎn)、鑄機為達涅利生產(chǎn)設(shè)計，1993年投產(chǎn)。整條生產(chǎn)線采用三級計算機管理，實現(xiàn)全線自動化生產(chǎn)，共采用國際上十多項先進工藝技術(shù)，被譽為“特鋼生產(chǎn)第一線”。

二分廠主要裝備為2臺100t轉(zhuǎn)爐、2臺LF爐、2臺RH爐、3臺鑄機。其中1#鑄機5流方坯為200×200mm斷面，由中冶京誠設(shè)計生產(chǎn)于2006年投產(chǎn)。2#鑄機3流方坯為470×510mm斷面，由康卡斯特設(shè)計生產(chǎn)于2007年投產(chǎn)。3#鑄機為3流圓坯斷面在∮600mm以上，最大為∮900mm，由中冶京誠設(shè)計生產(chǎn)于2008年投產(chǎn)。

三分廠主要裝備為2臺120t轉(zhuǎn)爐、2臺LF爐、2臺RH爐、3臺鑄機。其中1#鑄機單流方坯為350×2600mm斷面，由中冶京誠和達涅利設(shè)計生產(chǎn)于2009年7月投產(chǎn)。2#鑄機單流方坯為150×3250mm斷面，由中冶京誠和達涅利設(shè)計生產(chǎn)于2009年投產(chǎn)。3#鑄機為5流圓坯斷面在∮400mm以下，由中冶京誠設(shè)計生產(chǎn)于2010年8月投產(chǎn)。

公司現(xiàn)已成為國內(nèi)生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)軸承鋼、高級齒輪鋼、合金彈簧鋼、合金管坯鋼、高級系泊鏈鋼、易切削非調(diào)質(zhì)鋼和電渣鋼、船舶、管線、鋼構(gòu)用鋼等優(yōu)特鋼的主要基地，主要產(chǎn)品都獲得國際質(zhì)量認(rèn)證，多種高等級產(chǎn)品的產(chǎn)銷量在國內(nèi)多年領(lǐng)先，其中∮800mm、∮900mm的連鑄圓坯填補了世界空白。公司有11個國家重點新產(chǎn)品，12個產(chǎn)品獲冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量金杯獎，43個產(chǎn)品獲江蘇省重點高新技術(shù)產(chǎn)品稱號，擁有54項國家專利，主持及參與起草修訂多項國家及冶金產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，承擔(dān)兩項國家冶金課題的攻關(guān)項目。

三、對興澄特鋼生產(chǎn)經(jīng)營的認(rèn)識

1、先進的經(jīng)營理念

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)：建成全球最具競爭力的特鋼企業(yè)。從生產(chǎn)、經(jīng)營到管理，全新的理念助推著興澄登上國內(nèi)特鋼行業(yè)之首。我們感受到企業(yè)之間的差別關(guān)鍵是在理念、定位和標(biāo)準(zhǔn)的不同。要建成世界一流的企業(yè)必需要有世界一流的理念、定位和標(biāo)準(zhǔn)。

2、科研工作

興澄特鋼注重科技研發(fā)，以淘汰產(chǎn)品來倒逼新品開發(fā)。他們把“每年淘汰10%—15%的產(chǎn)品、開發(fā)20%新產(chǎn)品”寫進企業(yè)的考核指標(biāo)體系中。同時，營造“鼓勵成功、寬容失敗”的寬松創(chuàng)新環(huán)境，鼓勵員工敢于向新事物挑戰(zhàn)，勇于開發(fā)市場急需的新產(chǎn)品。在創(chuàng)新機制激勵下，興澄成功地開發(fā)出國家級新產(chǎn)品8項，省高新技術(shù)產(chǎn)品39項，企業(yè)成長為國家級高新技術(shù)企業(yè)。

許廠長介紹了興澄特鋼的鋼簾線的開發(fā)過程。2008年9約開始立項開發(fā)，10月份開始試制。2010年3月，月產(chǎn)達到2萬噸。他們每月定量生產(chǎn)2萬噸專供貝卡爾特、米其林，每噸價格9000多元。目前他們在貝卡爾特的鋼簾線材料供應(yīng)商評分中名列第一。

他們科研工作的特點是：項目組成員構(gòu)成由技術(shù)管理人員、技術(shù)分析人員和現(xiàn)場技師緊密結(jié)合在一起。一切以來自一線的檢化驗數(shù)據(jù)作為分析解決問題的基礎(chǔ)。主要研發(fā)人員在二級廠，檢化驗和二級廠緊密配合解決問題。

3、人員培訓(xùn)

興澄特鋼以“像辦學(xué)校一樣辦工廠”為理念，鼓勵人人都有成長空間，人人都能成才。在興澄，互信互助、互相學(xué)習(xí)、互相合作、共擔(dān)責(zé)任的團隊意識深入人心，大家凝心聚力，共同創(chuàng)建最具競爭力的中堅團隊。公司通過多種形式的培訓(xùn)，形成管理人才、科技人才和高級技工人才三種人才成長通途。

對高級管理、科技人才多送往國外進行培訓(xùn)，許曉紅廠長等5人在2004年由公司花費2715萬元到德國巴登鋼廠等地培訓(xùn)3個月。

興澄特鋼倒班工人實行“4班2倒”的工作作息制度，即每天分早8：00～20：00和20：00～8：00的2班運轉(zhuǎn)。他們倒班工人實行工作兩天培訓(xùn)一次的制度，每次培訓(xùn)45分鐘～1小時。由科研人員、技術(shù)人員授課。

4、生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作

2010年興澄的技術(shù)指以2010年10月為例，鋼鐵料消耗1020kg/t,石灰消耗72.47kg/t，氧氣消耗54.76 m3/t,轉(zhuǎn)爐工序能耗－10.9kgce/t,LF電耗67.69Kw.h/t，真空比100%，連鑄坯合格率99.92%,、連鑄溢漏率0.03%。興澄特鋼在生產(chǎn)組織上貫徹質(zhì)量第一的方針。轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)方面，轉(zhuǎn)爐一年一修，爐齡9000爐。石灰大部分為自產(chǎn)，外購為指定產(chǎn)地產(chǎn)品。每天石灰檢驗10批次，入爐石灰一般在熱態(tài)，保證石灰新鮮。精煉保證100%進LF爐、進真空處理。

興澄鋼鐵不以產(chǎn)量為追求目標(biāo)，而是力求單位產(chǎn)量的高附加值。連鑄生產(chǎn)連澆爐次8～9爐，對質(zhì)量要求高的鋼種連澆2～3爐。預(yù)計2010年，1分廠產(chǎn)量為95萬噸，2分廠為150萬噸，3分廠為90萬噸，遠遠低于他們的生產(chǎn)能力。為防止出現(xiàn)傳遞缺陷和隱瞞缺陷，要求出現(xiàn)質(zhì)量問題馬上停止?jié)茶T或者挑出進行檢驗判定。興澄特鋼的工藝更新很快，發(fā)現(xiàn)問題反應(yīng)很快，馬上分析調(diào)整。

按照興澄特鋼的質(zhì)量控制理念，在精煉完成任務(wù)后，防止鋼水污染和讓夾雜物充分上浮是首要工作。鋼包使用次數(shù)為75次左右（折算為150次），說明耐火材料質(zhì)量好，鋼包侵蝕物進入鋼水的機會減少。由浙江父子林、浙江長興、蘇耐供應(yīng)。采用大容量的中包澆鑄，保證夾雜物充分上浮。以2分廠3臺連鑄機為例，1#機中包，原容量是22噸，現(xiàn)擴容為28噸；2#機中包容量為38噸，并采用中間包電磁感應(yīng)加熱；3#機中包容量為22噸。中包干式料不允許采用回收料，要求采用新鮮材料，由蘇派、濮耐供應(yīng)。連鑄三大件由維蘇威、南方、中旺等供應(yīng)，采用整體水口澆鑄。連鑄機結(jié)晶器由龍成和常州紅寶供應(yīng)。保護渣方面，1分廠采用德國進口材料，2、3分廠為國產(chǎn)西保、龍成、斯德博格等廠家所供應(yīng)。

廠長介紹，公司把質(zhì)量作為管理的重中之重，要求每位員工都必須把質(zhì)量放在首位，讓質(zhì)量成為自己工作的一個必不可少的部分，在生產(chǎn)的所有階段都必須貫徹最高的質(zhì)量要求。在材料使用方面，對精品鋼材采用性價比最優(yōu)的材料。特別是直接和鋼水接觸的大包、中包、水口、保護渣，必需保證質(zhì)量、防止污染鋼水。對這些材料的入廠檢驗很嚴(yán)格，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理。

興澄產(chǎn)的四級系泊鏈經(jīng)受住了美國2005年“卡特里娜”颶風(fēng)的考驗。在颶風(fēng)中只有他們一家的泊鏈沒有斷裂，贏得了國際市場的認(rèn)可。我們感受到鋼鐵公司要獲得可持續(xù)的競爭力，就必須在企業(yè)管理上與世界一流公司制定的規(guī)則相一致，按國際先進標(biāo)準(zhǔn)來經(jīng)營公司，采用世界一流的標(biāo)準(zhǔn)來進行生產(chǎn)和質(zhì)量管控。不然永遠也達不到世界一流。

5、其他方面

興澄特鋼物流通暢，井然有序，環(huán)境比較優(yōu)美，以打造“綠色興澄”為目標(biāo)，不遺余力注重進行廠區(qū)生態(tài)綠化建設(shè)，一改鋼鐵企業(yè)污染大戶形象。

安全保衛(wèi)、門禁工作嚴(yán)密。技術(shù)保密，封鎖工作也很嚴(yán)格?？傊?，興澄特鋼走出了中國式特鋼發(fā)展的一條新路。他們站在世界一流高度的企業(yè)文化理念、精細(xì)化的管理和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)給我們留下了深刻的印象。

第二篇：興澄特鋼廉潔從業(yè)教育活動總結(jié)

興澄特鋼公司廉潔從業(yè)教育活動總結(jié)

公司于20010年9月12日下發(fā)了《江陰興澄特種鋼鐵有限公司關(guān)于繼續(xù)深入持久開展廉潔從業(yè)教育活動實施方案》，在公司總經(jīng)理部高度重視下，從20010年9月12日開始，興澄公司認(rèn)真組織開展了“學(xué)習(xí)動員”、“自查自報自糾”、“民主監(jiān)督和相互評議”“整改提高”四個階段學(xué)習(xí)活動。

第一階段：學(xué)習(xí)動員階段，1月21日——3月底，包括建立組織、動員教育、發(fā)動群眾、學(xué)習(xí)提高四個方面。

1、2月12日，公司下發(fā)《關(guān)于認(rèn)真貫徹興澄特鋼廉潔從業(yè)教育實施方案的通知》，提出了開展廉潔從業(yè)教育“六個必須“的要求：領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，發(fā)動必須人人皆知，學(xué)習(xí)必須保質(zhì)保時，自查必須嚴(yán)格對照，互評必須發(fā)揚民主，整改必須講求實效。

2、公司引發(fā)了廉潔從業(yè)匯編材料，下發(fā)分廠領(lǐng)導(dǎo)人手一份，開始學(xué)習(xí)，從2月21日開始，分廠領(lǐng)導(dǎo)每周六組織集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹廉潔從業(yè)教育。

3、3月份，公司邀請江陰市紀(jì)委副書記盧澄曉同志來公司給中層以上領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員作廉潔輔導(dǎo)報告。

4、作為中心組組長張總在每個月的兩級管理例會上、在安排生產(chǎn)經(jīng)營的同時，部署安排廉潔從業(yè)教育活動。

5、公司利用《興澄特鋼報》幾乎每期都有相應(yīng)的報道，并開辟廉潔從業(yè)專版，廠畫廊開辟廉潔文化專欄，公司還在新辦公大樓六樓開設(shè)“廉潔從業(yè)教育室“。

6、分廠領(lǐng)導(dǎo)在3月底學(xué)習(xí)完廉潔從業(yè)匯編材料之后，寫了學(xué)習(xí)的心得體會。

第二階段：自查自糾自報階段，在4月份進行，重點自查重點是個人收受利益情況、個人投資、入股辦企業(yè)、親屬與本企業(yè)關(guān)聯(lián)交易情況、親屬在與本企業(yè)有利益關(guān)系和業(yè)務(wù)往來企業(yè)中的投資、入股情況和其他與規(guī)定不符且比較重大的情況。

1、在自查階段，公司在實施方案中規(guī)定了自查的重點，分廠領(lǐng)導(dǎo)每人都進行了嚴(yán)肅認(rèn)真的自查，寫了自查報告，交予公司。

第三階段：民主監(jiān)督、相互評議階段。

1、按照活動安排，在《興澄特鋼報》、公司OA網(wǎng)上進一步明確和公布了總經(jīng)理張文基、紀(jì)委書記孟心儀及副總審計師孫三牛的舉報電話和郵箱，并同時將集團公司舉報郵箱和舉報電話向群眾進行了公布，暢通了群眾反映問題的途徑。

2、分廠領(lǐng)導(dǎo)召開專題會，進行自評和互評。

3、分廠設(shè)立了廠長信箱，公開暢通民主監(jiān)督的渠道。

4、分廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真排查了分廠在業(yè)務(wù)流程中容易發(fā)生不廉潔行為的三點“危險源”。一是：生產(chǎn)備件和設(shè)備備件的領(lǐng)用因為跟外單位聯(lián)系，可能會造成備件質(zhì)量，分廠對于此危險源的防治措施是對于作業(yè)長及以上和敏感崗位的人員實行公平競崗，公開選拔人才，而且制定了嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗制度。二是：貴重合金的使用，由于跟外單位聯(lián)系，有可能使用的貴重合金不符合合同要求，影響產(chǎn)品質(zhì)量，分廠對于此危險源的防治措施是嚴(yán)格根據(jù)合同要求進行嚴(yán)格認(rèn)真的檢驗貴重合金，制定了明晰的考核規(guī)定。三是：分廠對委外單位的考核，可能由于職務(wù)的權(quán)利無理由考核外單位，或者免于一些考核，分廠對此危險源的防治措施制定了明晰的考核規(guī)定，按照考核規(guī)定執(zhí)行。

5、公司開展廉潔從業(yè)教育活動以來，收到舉報7起，其中，09年2月14日舉報銷售員汪順義將一直向我公司購買鋼材單位的貸款轉(zhuǎn)到由其開的公司購買。經(jīng)查證，舉報內(nèi)容屬實，解除了銷售員汪順義勞動合同，并退交3萬元受賄款，按公司規(guī)定再給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。09年3月24日，舉報爐渣分廠斜面噴涂已停噴半年，但分廠扔在結(jié)算勞務(wù)費。經(jīng)查證，于09年4月13日調(diào)查報告給張總，責(zé)任人舒甫忠調(diào)離崗位，噴涂勞務(wù)停止。

第四階段：整改提高階段，結(jié)合前階段活動成效，進一步完善體制機制，堵塞滋生腐敗的漏洞。重點圍繞物資采購、項目投資及工程招標(biāo)、資本運作及營銷等重點領(lǐng)域，健全管理機制，堵塞管理漏洞。

1、公司總經(jīng)理部先后制定完善了《董事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作細(xì)則》、《舉報管理制度》、《禮品、禮金上交管理制度》、《述職述廉制度》等30個管理制度。

2、9月5日的兩級管理例會上，對分廠廠長、科室部門一把手、敏感崗位人員簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》。分廠隨后跟每一位領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》。

廉潔從業(yè)工作下步計劃和設(shè)想：

1、加強對廉潔從業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、領(lǐng)會。已經(jīng)將制度匯編成冊，引發(fā)至中層以上干部和每個關(guān)鍵敏感崗位，人手一冊。

2、加強對廉潔從業(yè)工作的民主監(jiān)督，充分發(fā)揮廠紀(jì)委、審計部、企管部的監(jiān)督職能，暢通民主舉報的渠道。

3、加強對舉報事件和案件的調(diào)查、偵查和查處的力度。

4、分廠將定時在每月辦公管理例會上學(xué)習(xí)討論，進行定時的自查，互評，加強分廠的民主監(jiān)督。

第三篇：中特集團興澄特鋼合資20周年 科技創(chuàng)新獲全球車企認(rèn)可

2013年12月，中信泰富特鋼集團旗下興澄特鋼迎來合資20周年慶。合資20年來，興澄特鋼由一個不明見經(jīng)傳的普鋼廠，迅速發(fā)展成為在產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)、市場、人才、裝備等方面具有重大優(yōu)勢的中國重點鋼鐵企業(yè)，國內(nèi)最大的特鋼成產(chǎn)和出口基地，行業(yè)標(biāo)桿和典范。在中信泰富特鋼集團的發(fā)展歷程中，興澄特鋼畫上了濃墨重彩的一筆?？萍紕?chuàng)新興澄特鋼獲全球車企認(rèn)可

10月23日，對興澄特鋼來說是一個重要的日子。在日本，日產(chǎn)汽車總部將這一天定為“興澄日”。這樣的禮遇在中國特鋼行業(yè)是第一家，是全體中特人的驕傲，也是中國鋼鐵業(yè)的驕傲。

“興澄日”的設(shè)立自于興澄特鋼強大的研發(fā)實力、層出不窮的新品和穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量控制。今天，興澄牌汽車用鋼已應(yīng)用在奔馳、寶馬、沃爾沃、大眾、通用、福特、現(xiàn)代、豐田、本田、日產(chǎn)等世界各大系轎車的關(guān)鍵部位。汽車零部件廠商的專家一致認(rèn)為：興澄牌汽車用鋼的組織均勻、性能穩(wěn)定、純凈度高、可加工性能好。

合資20年來，興澄特鋼在打造全球最具競爭力特鋼企業(yè)的征程上，充分突出科技創(chuàng)新的支撐作用，不斷開發(fā)自主創(chuàng)新的新產(chǎn)品。在歷經(jīng)“普轉(zhuǎn)優(yōu)”、“優(yōu)轉(zhuǎn)特”、“特轉(zhuǎn)精”三次大調(diào)整，如今的興澄特鋼已經(jīng)站在了特鋼行業(yè)的制高點。人才為要，尋找撬動千億級企業(yè)的支點

興澄特鋼研究院是國內(nèi)第一家以特種鋼鐵為主的綜合性企業(yè)研究開發(fā)機構(gòu)。興澄特鋼所有的明星產(chǎn)品，都是在這里誕生，走出車間、暢銷全球。目前，該院擁有中高級研究人員近400名，形成了以鋼鐵冶金工藝和金屬材料為主體且各學(xué)科綜合的專家群體和多層次人才結(jié)構(gòu)，先后承擔(dān)多項國家“十五”、“十一五”、“十二五”攻關(guān)項目和國家863項目。

在興澄特鋼工作已經(jīng)17年的興澄特鋼研究院副院長、興澄特鋼副總工程師傅金明認(rèn)為，創(chuàng)新就是踏踏實實做好每一項工作，認(rèn)認(rèn)真真完成每一次試驗?！霸谂d澄特鋼，我們的目標(biāo)就是千錘百煉，鑄就世界上最好的特鋼?！?/p>

合資20年來，孜孜不倦的興澄人在科技創(chuàng)新的征程上上下求索、不斷前進。依靠科技，興澄特鋼用自主創(chuàng)新技術(shù)實現(xiàn)了一系列的突破，跳出了傳統(tǒng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展陷阱，打破國際技術(shù)壟斷，成為我國鋼鐵行業(yè)利用連鑄連軋工藝生產(chǎn)特鋼的領(lǐng)軍型企業(yè)，受到了國際同行的認(rèn)可與關(guān)注。目前，興澄特鋼已成為國家級重點高新技術(shù)企業(yè)，全國21家信息化標(biāo)桿企業(yè)之一，建立了國家級技術(shù)中心和國家認(rèn)可檢測中心，設(shè)立了博士后科研工作站。新品為王，打開經(jīng)濟“藍?！备鼜V空間

依靠科技實力，興澄特鋼如今成為全國特鋼行業(yè)的“排頭兵”，用實際行動闡述了“興澄速度”的內(nèi)涵：創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新。不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新，舍得淘汰老產(chǎn)品，進而拓展了一批新客戶，開拓了一批新市場。在做“減法”的同時，持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的“加法”和“乘法”，也讓興澄實現(xiàn)了產(chǎn)量的倍增。目前，興澄特鋼的品種結(jié)構(gòu)經(jīng)過“普轉(zhuǎn)優(yōu)”、“優(yōu)轉(zhuǎn)特”、“特轉(zhuǎn)精”三次大調(diào)整后，毛利超過1000元每噸的高檔重點品種占所有產(chǎn)品的比例已經(jīng)達到21%。近兩年雖然行業(yè)發(fā)展形勢不佳，但興澄特鋼在科技創(chuàng)新的有力支撐下，盈利能力在行業(yè)內(nèi)還是保持了絕對領(lǐng)先，今年以來的利潤率是特鋼行業(yè)平均利潤率的3倍。

圍繞“高、精、特”做文章，現(xiàn)在，興澄特鋼每年創(chuàng)新的特鋼品種多達1萬余種，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車、高鐵、船舶、機械等領(lǐng)域。目前，興澄特鋼的產(chǎn)品暢銷全球60多個國家，特鋼出口量占到全國的50%以上。

執(zhí)著前行，打造全球最具競爭力特鋼企業(yè) “對手多強，你有多強”，敢于和世界強手爭市場，勇于開發(fā)世界頂級新產(chǎn)品，興澄特鋼轉(zhuǎn)型的背后是一份執(zhí)著，而這也成為企業(yè)逆勢飛揚的動力源。

今年以來，為加快品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，興澄加快推動產(chǎn)品向更高品質(zhì)、更高技術(shù)含量、更高檔次方向發(fā)展。上半年通過加大對北美、歐洲、韓國等高端汽車用鋼的市場開發(fā)，對新能源、高速鐵路等的市場開發(fā)，共試制成功100多個新品，特別是用于美系、歐系、日系、韓系汽車的齒輪鋼、非調(diào)質(zhì)鋼、彈簧鋼等高檔汽車用鋼銷量創(chuàng)歷史最高水平，成為美國通用、德國大眾、日本豐田和本田，以及中國一汽、二汽、上汽等公司的重要材料供應(yīng)商。

盡管興澄特鋼已經(jīng)成為SKF、舍弗勒、卡特彼勒、NHK、西門子、中石油、中石化等這些知名大企業(yè)合格供應(yīng)商。但是興澄的目標(biāo)更為遠大：打造全球最具競爭力的特鋼企業(yè)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，執(zhí)著奮進的興澄人將在科技創(chuàng)新的大道上繼續(xù)穩(wěn)步前行。

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澳門銀河

第四篇：特鋼總結(jié)

作為2011年特崗教師（劉云慧），我很榮幸地成了賀蘭縣逸揮回民中心這個大家庭的一員。時間過得真快，剛來時的情景還歷歷在目，轉(zhuǎn)眼間特崗服務(wù)期已經(jīng)滿了。在此期間，我分別擔(dān)任了高

二、高三的生物教學(xué)工作，我深深地感受到了來自校領(lǐng)導(dǎo)和老師們給予我的信任、關(guān)心、支持和幫助，同時我也在這個優(yōu)秀的大家庭中慢慢成長了起來。為了更好地做好今后的工作、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，本人將從德、能、勤、績等方面做工作小結(jié)如下：

一、思想政治方面

本人積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事，擁護黨的各項教育方針政策，忠誠于黨的教育事業(yè)，將教書育人視為自己的使命和畢生追求。我在各方面都從嚴(yán)從高要求自己，工作上，兢兢業(yè)業(yè)，踏實進取，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各項任務(wù)，自覺遵守職業(yè)道德，時時做到教書育人、言傳身教、為人師表，以自己的人格、行為去感染學(xué)生，在學(xué)生中樹立了良好的教師形象。同時向同事虛心求教，共同鉆研業(yè)務(wù)，互相學(xué)習(xí)，共同進步。閑暇之余，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，及時更新教育理念。積極參加培訓(xùn)，不斷地給自己充電，認(rèn)真學(xué)習(xí)仔細(xì)體會新形勢下時代對教師的要求。三年來在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我的思想覺悟提高到了更高的層次，能力也得到了很大的鍛煉。

二、作考勤方面

本人嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，遵守學(xué)校的作息時間，不遲到、不早退、不曠工，有事主動請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平時，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、熱愛學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽，處處以一名人民教師的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力。

三、育教學(xué)方面

在教學(xué)方面，敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)治教。為了有效地提高生物教育教學(xué)能力和教學(xué)質(zhì)量，我首先從自己做起，改變觀念，努力改進課堂教學(xué)，做了以下幾點：

1、一絲不茍抓實抓好生物教學(xué)各個環(huán)節(jié)，我特別是在備、輔、考三個環(huán)節(jié)上下功夫。備——備課程標(biāo)準(zhǔn)，備教材，備學(xué)生、備重難點、備教學(xué)方法，備課教研要質(zhì)量，努力做到在備課中知識結(jié)構(gòu)由淺入深，選材內(nèi)容貼近生活；輔——輔優(yōu)生、輔差生，重點輔“邊緣”學(xué)生?？肌怀V，不離本，考題靈活，開發(fā)思維，迅速反饋，及時補漏。

2、注重教法改革，不斷探求生物教學(xué)規(guī)律，大膽嘗試新的教學(xué)方法，開展了情趣生物教學(xué)方法，求異思維教學(xué)法，交際教學(xué)法等一系列生物教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)生興趣，讓生物教學(xué)“活”起來。在生物課堂上，我組織課前問題探討活動。以圖片、動畫等方式誘發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，課堂教學(xué)中運用實物教具，幻燈片，創(chuàng)設(shè)情景，設(shè)置懸念等教學(xué)手段啟發(fā)學(xué)生，活躍氣氛，收到了良好的教學(xué)效果。生物教學(xué)活動化，實際化，豐富了生物知識，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興，拓寬了學(xué)生的生物學(xué)視野。

3、注意培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，優(yōu)化學(xué)習(xí)方法。個人認(rèn)為，學(xué)生學(xué)習(xí)的不僅僅是知識，好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)方法對學(xué)生的成長也是很有用處的。所以，課堂上，在教授學(xué)生自然科學(xué)文化知識的同時，更注重培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方法，并且引導(dǎo)、幫助學(xué)生總結(jié)自己的學(xué)習(xí)方法、有意識地進行自我歸納與總結(jié)，讓學(xué)生感覺到學(xué)習(xí)并不是一件困難的事情，減少畏難情緒，從而輕松學(xué)習(xí)。

4、積極向他人學(xué)習(xí)，提高自己的教學(xué)能力。剛參加工作，為了上好每一節(jié)課，僅僅靠看參考書和課本是遠遠不夠的，手邊的參考書、網(wǎng)絡(luò)、名師、身邊親切的同事，甚至是新教師，他們都有自己對教學(xué)的獨特見解，都可以為我所用。因此，我經(jīng)常虛心向他們請教交流，慢慢地，我也形成了我自己的課堂教學(xué)風(fēng)格。從他人身上學(xué)得的東西已然成了我教育生涯中一筆寶貴的財富。

5、做好后進生轉(zhuǎn)化工作。作為教師，應(yīng)該明白學(xué)生都有優(yōu)缺點，對優(yōu)生的優(yōu)點是顯而易見的，對后進生則易于發(fā)現(xiàn)其缺點，尤其是在學(xué)習(xí)上后進的學(xué)生。他們往往得不到老師的肯定，而后進生轉(zhuǎn)化成功與否，直接影響著全班學(xué)生的整體成績。所以，我一直注重從以下幾方面抓好后進生轉(zhuǎn)化工作： ①、用發(fā)展的觀點看學(xué)生，使他們相信，他們的今天一定比昨天好。

②、因勢利導(dǎo)，化消極因素為積極因素。首先幫助后進生找到優(yōu)、缺點，以發(fā)揚其優(yōu)點，克服其缺點。其次以平常心對待：后進生也是學(xué)生，厭惡、責(zé)罵只能適得其反，我們應(yīng)該使他們享有同其它學(xué)生同等的平等和民主，我們也應(yīng)該在他們進步時給與肯定。③、真正做到曉之以理，動之以情。首先做到真誠，即教師不應(yīng)有絲毫虛偽與欺哄，一旦學(xué)生發(fā)現(xiàn)“有假”，那么教師所做的一切都會被看作是在“演戲”。其次做到“接受”，即能感受后進生在學(xué)習(xí)過程中的各種心理表現(xiàn)和看法，如對學(xué)習(xí)的畏懼、猶豫、滿足、冷漠，錯誤的想法和指責(zé)等，信任他們，鼓勵他們自由討論。最后做到理解學(xué)生，即通過學(xué)生的眼睛看事物。

四、工作業(yè)績方面

在教學(xué)成績方面，隨著新課程改革對教師業(yè)務(wù)能力要求的提高，剛參加工作的我，在各位同事的幫助下，努力提高自己的教學(xué)水平，積極聽課，并從中找到自己的不足，不斷學(xué)習(xí)改正，后來我所教的班級的成績也有了顯著提高，我所教的生物成了學(xué)生喜歡的課程，我也成了受學(xué)生歡迎的老師。一路走來雖然艱辛，但也獲得了些許收獲。教學(xué)成績得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和其他老師的一致認(rèn)可。

當(dāng)然，作為一名教師，我在工作中還存在種種有待完善之處，俗話說：“金無足赤，人無完人”。在今后的工作中，我會多動手、多學(xué)習(xí)、多思考、多總結(jié)、多反思，以期更大的提高，爭取成為一名優(yōu)秀的人民教師！

逸揮基金回民中學(xué)

特崗教師工作總結(jié)

劉云慧

2014/6/3

第五篇：赴甘南興十四村考察報告

赴甘南興十四村考察報告

赴甘南興十四村考察報告

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2006年3月21日，地委組織部組織了百人考察團，到甘南縣音河鎮(zhèn)興十四村進行學(xué)習(xí)考察，我們**鄉(xiāng)一行6人參加了這次學(xué)習(xí)考察活動，學(xué)習(xí)考察活動安排的比較細(xì)致，既有參觀又有交流，使我們對興十四村既有感官認(rèn)識又對他們發(fā)家致富背后所付出的艱辛和努力有所感悟，既學(xué)得了經(jīng)驗又看到了差距，也對做好我們加北鄉(xiāng)今后一個時期工作充滿了信心。

一、興十四村的基本情況

學(xué)習(xí)考察期間我們參觀了興十四村的展覽館、花園別墅區(qū)、富華集團酸廠、農(nóng)機基地和新工業(yè)園區(qū)。通過解說員的介紹，才知興十四村原是1956年山東移民到此地所創(chuàng)建的新村，全村190多戶，955口人。近半個世紀(jì)來，興十四村在國家、省市縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的大力支持下，村黨總支書記付華廷帶領(lǐng)村民們在這塊曾經(jīng)十分貧脊的土地上創(chuàng)造了一個又一個奇跡：在實現(xiàn)生態(tài)農(nóng)業(yè)、機械化、水利化的同時，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，依托高新技術(shù)，發(fā)展高新技生物工程、精細(xì)化工企業(yè)，實現(xiàn)了大的飛躍——把一個資源匱乏，交通不便，基礎(chǔ)薄弱的貧困村，建設(shè)成為擁有8.7億資產(chǎn)、33家企業(yè)、1800多名員工、年產(chǎn)值近8個億，利稅5000萬元的大型企業(yè)集團——黑龍江省富華集團，其中控股的華冠科技股份公司成為全省第一個農(nóng)業(yè)板塊上市公司。2004年集團各業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)6.36億元，利稅總額3820萬元，村民人均收入達1.32萬元，“被稱作是東北地區(qū)實現(xiàn)鄧小平同志提出的中國農(nóng)村改革第二次飛躍的成功模式”的興十四村在全國率先步入小康村，被譽為“龍江第一村”，1999年被國家文明委授予“全國文明村”的稱號，2004年富華集團被國家定為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，2004年7月又被國家旅游局定為全國首批工農(nóng)業(yè)生態(tài)游示范點。2004年12月被中國質(zhì)量萬里行評為成員單位等榮譽。

二、主要做法

一是有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子和帶頭人。1972年，23歲的付華廷當(dāng)上了村黨支部書記。付華廷的第一個想法就是靠機械化多開荒地。買農(nóng)機沒錢。付華廷和黨支部一班人帶領(lǐng)全村人養(yǎng)了2000只羊，靠賣羊毛攢了幾萬元的家底。硬是自己組裝了兩臺拖拉機，這兩臺拖拉機一年就開墾了六千余畝荒地，效率提高了50多倍。1979年，興十四在全省率先實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)機械化。機械化解放了勞動力，種地用不了多少人。付華廷開始考慮農(nóng)業(yè)基本建設(shè)。

當(dāng)時，全村就兩眼井。付華廷領(lǐng)著全村人一口氣打了383口井。使全村1萬多畝耕地又全部實現(xiàn)了電噴灌溉。有了水澆地，興十四的糧食年產(chǎn)量以每年200萬斤的速度遞增。

興十四村的耕地過去全是沙土地，漏水跑肥。付華廷帶領(lǐng)全村青壯勞力，經(jīng)過7年“愚公移山”式的苦干，硬是把4萬多立方米河泥搬到了3300畝貧瘠的耕地里，把600多畝高低不平的沙土地變成了良田。

為了擋住風(fēng)沙，30多年以來，付華廷帶領(lǐng)村民堅持植樹造林，累計造林1.13萬畝，森林覆蓋率達到34.2。萬畝人造林不僅成為萬頃良田的保護屏障，而且為子孫后代留下了一座“綠色銀行”，據(jù)估算，興十四的林木儲值已超過2億元。

2005年5月，興十四村被聯(lián)合國北北合作委員會冠名為“國際生態(tài)產(chǎn)業(yè)示范基地”。

二是興企辦廠增加農(nóng)民收入。吃飽肚子并沒有使他們滿足。他們意識到，靠種地最多是個溫飽.興十四要想富就得辦企業(yè)掙錢。

70年代末，村子里辦個罐頭廠，把當(dāng)?shù)禺a(chǎn)的水果加工成罐頭。之后又辦起了酒廠、油廠、米面加工廠、農(nóng)機具修配廠等小企業(yè)。這些小企業(yè)每年都能掙個幾十萬。

黨的十四屆三中全會后，他們開始搞農(nóng)副產(chǎn)品精深加工的辦企之路。

1985年，建起了一座日處理19噸鮮奶的乳品廠，這是當(dāng)年全國第一家村辦乳品廠，投產(chǎn)當(dāng)年就盈利65萬元。嘗到辦企業(yè)的甜頭后，1988年，建立了甜蜜素廠，用玉米生產(chǎn)取代糖精的甜味添加劑。投產(chǎn)后，產(chǎn)品供不應(yīng)求；1994年，年產(chǎn)3000噸的檸檬酸廠，在興十四村落成?，F(xiàn)在他們生產(chǎn)的檸檬酸產(chǎn)品已暢銷日、美等國家。

1996年興十四又利用檸檬酸廠的廢渣和作物秸稈，建起年產(chǎn)5萬噸的飼料廠；之后又建成啤酒專用糖漿廠等35家企業(yè)，組建了大型企業(yè)集團———富華集團，形成了生物工程、精細(xì)化工、畜禽飼料、乳制品等4大系列，100多個品種，其中有6項高科技產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白。

由于龍頭企業(yè)的拉動，不僅解決了周邊農(nóng)民長期面臨的賣糧難問題，還增加了農(nóng)民的收入。興十四村和周邊村屯的玉米，富華集團以每公斤高出國家收購價2分錢的價格全部包銷。

興十四村的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化，農(nóng)業(yè)收入只占全村總收入的5，第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)收入都分別占到38和57。

三是依靠科技帶領(lǐng)農(nóng)民致富。辦的企業(yè)越來越多，付華廷和村黨支部成員清醒的認(rèn)識到，靠村里人的文化基礎(chǔ)，已無法把握現(xiàn)