第一篇：銀川德勝工業(yè)園區(qū)發(fā)展情況的匯報(bào)

黨辦約稿

銀川德勝工業(yè)園區(qū)發(fā)展情況的匯報(bào)

銀川德勝工業(yè)園區(qū)經(jīng)過12年的建設(shè)發(fā)展，建園以來，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅均在20%以上，現(xiàn)已形成以“農(nóng)副產(chǎn)品加工、機(jī)械電氣制造、家具建材及裝飾材料、商貿(mào)物流”為主導(dǎo)的四大產(chǎn)業(yè)集群。2008年被國(guó)家農(nóng)業(yè)部確定為全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工創(chuàng)業(yè)基地、全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范基地；被商務(wù)部確定為加工貿(mào)易梯度轉(zhuǎn)移重點(diǎn)承接地；2011年評(píng)為自治區(qū)“五大”優(yōu)秀工業(yè)園區(qū)之一；2012年位列銀川市工業(yè)園區(qū)年度考核第一名；2013年成功創(chuàng)建國(guó)家新型工業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地（農(nóng)副產(chǎn)品加工），位列銀川市工業(yè)園區(qū)年度考核第一名。園區(qū)產(chǎn)業(yè)支撐效果明顯，經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐年增強(qiáng)，呈現(xiàn)出增幅趨緩，質(zhì)量提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一、四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況及轉(zhuǎn)型重點(diǎn)

在“十二五”開局之年，德勝工業(yè)園區(qū)沉著應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)，搶抓新一輪“西部大開發(fā)”和“東產(chǎn)西移”的歷史機(jī)遇，以重大項(xiàng)目推進(jìn)、龍頭企業(yè)帶動(dòng)、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展為抓手，對(duì)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及發(fā)展規(guī)劃做了重新審視定位，重點(diǎn)培育以“農(nóng)副產(chǎn)品加工、機(jī)械電氣制造、家具建材及裝飾材料、商貿(mào)物流”為主導(dǎo)的四大產(chǎn)業(yè)集群。

（一）農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)

1、總體情況：德勝工業(yè)園區(qū)目前擁有農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)63家，完成工業(yè)總產(chǎn)值22.7億元，占園區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值的38%。其中，規(guī)上企業(yè)22家，完成工業(yè)總產(chǎn)值19.6億元，規(guī)上企業(yè)支撐作用明顯。園區(qū)擁有國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)1家（大北農(nóng)），自治區(qū)級(jí)技術(shù)中心企業(yè)3家（大北農(nóng)、泰豐、厚生記），中國(guó)馳名商標(biāo)3件（“百瑞源”、“銀川”、“澤光”），中華老字號(hào)1家（敬義泰），泰豐生物科技憑借先進(jìn)的卓越績(jī)效管理，獲得了首屆銀川市市長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)（全市僅2家）。

2、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及發(fā)展優(yōu)勢(shì)。農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)主要以酒類、清真牛羊肉、休閑食品、面點(diǎn)、速凍食品、乳制品、調(diào)味品加工為主。目前，自治區(qū)及周邊區(qū)域超市賣場(chǎng)酒類、糕點(diǎn)類、速凍食品、乳品類產(chǎn)品大多出自德勝園區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，份額占比在40%以上。餐飲娛樂場(chǎng)所銷售的酒類主要以昊王“老銀川”、雄牛“九缸十八鍋”系列白酒，西夏啤酒為主。借助我縣全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)及德勝園區(qū)國(guó)家新型工業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地的平臺(tái)效應(yīng)，我縣優(yōu)勢(shì)的農(nóng)產(chǎn)品種植項(xiàng)目，肉牛（羊）養(yǎng)殖項(xiàng)目、奶牛養(yǎng)殖項(xiàng)目同園區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品加工項(xiàng)目做到了有機(jī)的結(jié)合，對(duì)我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)民增收致富，產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大起到了積極的推動(dòng)作用。特別是近年來，同南梁臺(tái)子合作發(fā)展的“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的肉牛（羊）養(yǎng)殖，枸杞規(guī)模種植、北京中地奶牛養(yǎng)殖等一產(chǎn)、二產(chǎn)合作發(fā)展的模式，也為園區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)的原材料解決起到了很好的補(bǔ)充作用。通過理順龍頭企業(yè)、基地與農(nóng)戶關(guān)系，建立緊密型的利益連接體，使我縣農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率達(dá)到52%以上。

3、新建續(xù)建項(xiàng)目情況。譽(yù)景薯業(yè)80000噸馬鈴薯休閑食品加工項(xiàng)目，麥清香中西糕點(diǎn)加工項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目已基本建設(shè)完成，預(yù)計(jì)年底可投入生產(chǎn)，將為園區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)輸入“新鮮血液”，昊王酒城項(xiàng)目、夏林水產(chǎn)、多維枸杞等一批簽約項(xiàng)目因土地指標(biāo)未落實(shí)，現(xiàn)正在積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門辦理。

（二）機(jī)械電氣制造業(yè)

1、總體情況。德勝園區(qū)目前有機(jī)械電氣制造企業(yè)99家，上半年完成工業(yè)總產(chǎn)值20.9億元。其中，規(guī)上企業(yè)23家，上半年完成工業(yè)總產(chǎn)值14.3億元。擁有國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)2家（遠(yuǎn)大電氣、天佳儀表），自治區(qū)級(jí)企業(yè)技術(shù)中心達(dá)到3家（凱晨、鑫瑞特、艾尼），遠(yuǎn)大電氣的“華納”商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。

2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及轉(zhuǎn)型重點(diǎn)。由于受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的影響，部分涉事房地產(chǎn)配套設(shè)備的加工制造企業(yè)及煤炭礦山設(shè)備制造企業(yè)訂單減少，產(chǎn)值下降幅度較大；政泰龍?zhí)胤N車輛改裝因經(jīng)營(yíng)管理和資金鏈斷裂已停產(chǎn)。為應(yīng)對(duì)各種不利因素，園區(qū)加快了機(jī)械電氣制造企業(yè)科技創(chuàng)新的步伐，引導(dǎo)機(jī)電行業(yè)企業(yè)搶抓新一輪西部大開發(fā)的歷史機(jī)遇，加大產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新方面的投入，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升機(jī)電電氣制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。著力培育以勝華電纜為龍頭的電線電纜制造業(yè)，以宏遠(yuǎn)汽車、寧夏遠(yuǎn)高為龍頭的汽車部件制造業(yè)，以凱晨電氣、遠(yuǎn)大電氣、鑫瑞特電機(jī)為龍頭機(jī)電產(chǎn)品制造業(yè)。

（三）家具建材及裝飾材料業(yè)

1、總體情況。德勝園區(qū)擁有家具建材及裝飾材料生產(chǎn)企業(yè)83家，上半年完成工業(yè)總產(chǎn)值11.8億元。其中，18家規(guī)上企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值8.6億元。華泰龍家具的“華泰龍”商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，晶峰集團(tuán)〃中國(guó)玻璃藝術(shù)館成功開業(yè)。

2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)。鼓勵(lì)家具建材及裝飾材料產(chǎn)業(yè)的企業(yè)積極開發(fā)環(huán)保節(jié)能、高附加值的新型建材，發(fā)展多功能、輕型、優(yōu)質(zhì)的新型墻體材料、高檔裝飾材料和UPE新型管材，加快實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)建材行業(yè)向新型建材產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，改造提升建材產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)培育天津大橋電焊條、艾尼散熱器、徐州中煤鋼結(jié)構(gòu)、晶峰玻璃、麗秋玻璃為龍頭的新型建材制造加工業(yè)，以華泰龍家具、康華新智門業(yè)為龍頭的家具制造加工業(yè)，以盛世華新、卓和信、三正等新型建筑材料、管材、墻體裝飾材料加工業(yè)。

（四）商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)

187家商貿(mào)流通企業(yè)，上半年完成銷售額72.6億元，比去年同期的62.2億元增長(zhǎng)17%。其中,限額以上商貿(mào)流通企業(yè)60家,完成銷售額46.4億元,占商貿(mào)流通企業(yè)的64%。

1、汽車銷售業(yè)是商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)的主要支撐。德勝工業(yè)園區(qū)目前有汽車銷售企業(yè)109家，完成銷售額59.6億元，同比增長(zhǎng)10%，占商貿(mào)流通企業(yè)的82%。汽車4S店65家，完成銷售額47.3億元，同比增長(zhǎng)7%，占汽車企業(yè)的79%。乘用車市場(chǎng)占有率在全區(qū)占到80%以上的份額，2011年成功引入銀川市車管所搬遷入駐，逐步形成了汽車銷售、信貸、保險(xiǎn)、繳稅、辦證、掛牌、車檢、維修等一條龍服務(wù)平臺(tái)，使“買好車到德勝”服務(wù)品牌輻射銀川乃至周邊地區(qū)。

2、奧特萊斯名品折扣城項(xiàng)目進(jìn)展順利。一期項(xiàng)目已建成名品折扣店40家，于2013年12月投入運(yùn)營(yíng)。已引進(jìn)酷奇、普拉達(dá)、阿瑪尼、恒源祥等國(guó)際國(guó)內(nèi)一、二線品牌150個(gè)，上半年完成銷售產(chǎn)值2114萬元。二期建設(shè)了9.6萬平方米文化創(chuàng)業(yè)城項(xiàng)目，其中包括：大型游樂、商業(yè)配套、絲綢之路文化創(chuàng)意、夢(mèng)幻阿拉伯文化創(chuàng)意、親子成長(zhǎng)中心、藝術(shù)展覽中心等子項(xiàng)目，總投資約10億元人民幣。此外還有51#、53#影院、酒店、生活超市等配套產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目約12萬平方米，投資額約8億元。截止目前，9.6萬平方米文化創(chuàng)業(yè)城正在進(jìn)行室內(nèi)外裝飾工程，各配套綜合管網(wǎng)工程也全面展開，預(yù)計(jì)9月底全部完成并投入運(yùn)營(yíng)。51#樓A區(qū)墻、柱鋼筋綁扎完成；B區(qū)基礎(chǔ)混凝土澆筑完成；C區(qū)基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成；53#柱基礎(chǔ)完成。二十一小分校區(qū)已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，并通過專家評(píng)審，待學(xué)校建設(shè)用地落實(shí)后，即可動(dòng)工建設(shè)。奧特萊斯項(xiàng)目全部建成后必將帶動(dòng)銀川北城商貿(mào)圈繁榮發(fā)展。

3、其他商貿(mào)企業(yè)做了有效補(bǔ)充。德林藥業(yè)、新華書店、金盛家居、遠(yuǎn)大小額貸款、寧北汽配等76家以物流配送、汽車配件、維修服務(wù)、小額貸款、餐飲為主的商貿(mào)物流企業(yè)完成銷售產(chǎn)值12.8億元，占園區(qū)商貿(mào)銷售產(chǎn)值的17.6%。

二、園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況暨對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)及節(jié)能降耗的主要措施

（一）園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況暨對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn) 2013年，482家企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅收總額7.9億元，占全縣稅收總額的72%。其中，縣本級(jí)稅收4.26億元，占全縣縣本級(jí)稅收的41%。301家工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值118億元，同比增長(zhǎng)26%，占全縣工業(yè)總產(chǎn)值167.5億元的70%；完成工業(yè)增加值31.9億元，同比增長(zhǎng)22%，占全縣工業(yè)增加值37.6億元的85%；56家規(guī)上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值93.1億元，同比增長(zhǎng)28%，占全縣規(guī)上企業(yè)總產(chǎn)值137.3億元的68%。181家商貿(mào)流通企業(yè)完成銷售產(chǎn)值141.8億元，同比增長(zhǎng)10%，占全縣三產(chǎn)銷售產(chǎn)值的84%。2013年培育規(guī)上工業(yè)企業(yè)18家。解決就業(yè)人數(shù)24508人。其中，賀蘭籍就業(yè)人數(shù)7353人。2014年1-6月份，482家企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅收總額3.67億元，占全縣稅收總額的63%。其中，縣本級(jí)稅收1.88億元，占全縣縣本級(jí)稅收的34%。309家工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值59.2億元，同比增長(zhǎng)17%；完成工業(yè)增加值16.5億元，同比增長(zhǎng)16%，占全縣工業(yè)增加值18.55億元的89%；74家規(guī)上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值47.8億元，同比增長(zhǎng)15%，占全縣規(guī)上企業(yè)總產(chǎn)值73.5億元的65%。187家商貿(mào)流通企業(yè)完成銷售產(chǎn)值72.6億元，同比增長(zhǎng)17%，占全縣三產(chǎn)銷售產(chǎn)值的84%。解決就業(yè)人數(shù)21557人。其中，賀蘭籍就業(yè)人數(shù)6468人。

（二）節(jié)能降耗方面的主要措施

1、嚴(yán)格企業(yè)準(zhǔn)入門檻，杜絕耗能污染企業(yè)入園。根據(jù)銀川德勝工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局和規(guī)劃的要求，重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工、機(jī)械電氣制造、家具建材及裝飾材料、商貿(mào)物流為主的“清潔型”產(chǎn)業(yè)，為確保園區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)綠色循環(huán)健康發(fā)展，嚴(yán)厲杜絕引入耗能污染企業(yè)。

2、推廣清潔能源，實(shí)施集中供熱。按照“七通一平”的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要求，引進(jìn)了博翔熱力、德勝供熱等兩家供熱公司，引進(jìn)了凱添能源天然氣公司，園區(qū)企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了集中供熱，杜絕了小鍋爐耗能的現(xiàn)象，全面推廣以天然氣、電力為主的清潔能源進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)，萬元GDP能耗及萬元工業(yè)增加值能耗每年均下降5%。

三、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，力促經(jīng)濟(jì)“提質(zhì)增效” 今年以來，在經(jīng)濟(jì)增速放緩的大環(huán)境下，德勝園區(qū)積極應(yīng)對(duì)土地指標(biāo)沒有落實(shí)，新建項(xiàng)目無法開工，簽約項(xiàng)目無法落地的不利因素，加大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委政府關(guān)于德勝園區(qū)“提質(zhì)增效”的工作部署，著力做好現(xiàn)有企業(yè)技改擴(kuò)建、品牌創(chuàng)建、科技創(chuàng)新、“兩化”融合服務(wù)工作，確保園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

（一）抓技改擴(kuò)建。對(duì)實(shí)施的寧夏西夏嘉釀啤酒有限公司生產(chǎn)線擴(kuò)建、寧夏大北農(nóng)豬飼料、寧夏厚生記杞動(dòng)力、寧夏天佳儀表LNG天然氣液化4個(gè)重點(diǎn)技改擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)行全過程無縫對(duì)接服務(wù)，切實(shí)解決技改擴(kuò)建項(xiàng)目政策、資金“中梗阻”現(xiàn)象，確保項(xiàng)目按期投入運(yùn)營(yíng)。截至目前，技改擴(kuò)建項(xiàng)目完成工業(yè)總產(chǎn)值8.2億元，同比增長(zhǎng)32%，新增工業(yè)產(chǎn)值2.6億元。

（二）抓品牌創(chuàng)建。強(qiáng)化品牌創(chuàng)建意識(shí)。上半年，寧夏華泰龍家具制造有限公司的“華泰龍”商標(biāo)、寧夏昊王酒業(yè)有限公司的“銀川”商標(biāo)被國(guó)家工商總局商標(biāo)局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。園區(qū)“中國(guó)馳名商標(biāo)”總數(shù)達(dá)到6件、占全區(qū)總數(shù)的16%；我縣也由此成為全區(qū)注冊(cè)“中國(guó)馳名商標(biāo)”最多的縣區(qū)（7件）。品牌創(chuàng)建為園區(qū)企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，不但增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也成為提高園區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的“助推器”。

（三）是抓科技創(chuàng)新。加強(qiáng)企業(yè)與科技院校合作，提高企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力。上半年，塞尚乳業(yè)、青林盛華、沃林機(jī)械等14家中小企業(yè)榮獲自治區(qū)第一批科技型中小企業(yè)的稱號(hào)，占全區(qū)科技型中小企業(yè)的9%；西夏嘉釀、晶峰玻璃等25家企業(yè)被認(rèn)定為2014年度自治區(qū)“專精特新”中小企業(yè)，占全區(qū)總數(shù)的15%；華泰家具、厚生記、天佳能源等12家企業(yè)被認(rèn)定為自治區(qū)“專精特新”示范企業(yè)。1-6月份，14家科技型中小企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值8.64億元，同比增長(zhǎng)26%，新增工業(yè)產(chǎn)值2.27億元。全民創(chuàng)業(yè)基地被認(rèn)定為自治區(qū)小微企業(yè)孵化示范基地,并獲得100萬元獎(jiǎng)勵(lì)資金。

（四）抓“兩化”融合。做好園區(qū)“兩化”融合示范推廣工作。寧夏泰豐生物科技有限公司榮獲銀川市首屆市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)（全市2家），獎(jiǎng)勵(lì)扶持資金100萬元。為在園區(qū)推行卓越績(jī)效管理模式，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)行生產(chǎn)過程全控制起到了示范帶動(dòng)。

四、制約園區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素

（一）水、電、氣、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素價(jià)格剛性上漲，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢(shì)放緩，“內(nèi)增外緩”使部分傳統(tǒng)企業(yè)（勞動(dòng)密集型農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)）、機(jī)械電氣制造企業(yè)生產(chǎn)成本增加，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間縮減，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益下滑，生產(chǎn)信心不足。

（二）金融機(jī)構(gòu)少、融資渠道單

一、信貸產(chǎn)品固化。有實(shí)力業(yè)績(jī)好的企業(yè)銀行扎堆跟進(jìn)，新入規(guī)和需要信貸資金支持的中小企業(yè)融資困難。

（三）一些有實(shí)力、市場(chǎng)前景好的擴(kuò)大再生產(chǎn)項(xiàng)目，由于缺少用地指標(biāo)、建設(shè)手續(xù)待辦，開工叫停錯(cuò)失市場(chǎng)發(fā)展良機(jī)；一些招商引資項(xiàng)目因用地供給不明朗，投資信心不足，有撤資另尋他處發(fā)展的意向；由此導(dǎo)致園區(qū)工業(yè)固定資產(chǎn)投入驟減，不但影響園區(qū)投資環(huán)境，而且影響未來幾年園區(qū)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）部分小微工業(yè)企業(yè)經(jīng)過多年經(jīng)營(yíng)，至今也無實(shí)質(zhì)性的變化，有的停產(chǎn)、有的租賃、有的改變土地使用性質(zhì)（倉(cāng)儲(chǔ)、個(gè)體商貿(mào)）、有的建設(shè)用地利用一半，企業(yè)主通過短期租賃、停產(chǎn)免征相關(guān)稅費(fèi)等形式“創(chuàng)收獲利”，導(dǎo)致稅源流失和土地資源浪費(fèi)。規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目用地合約，清理整治項(xiàng)目用地性質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高土地利用效益的任務(wù)依然艱巨。

五、確保園區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的舉措

（一）落實(shí)“一企一策”舉措，提振企業(yè)發(fā)展信心，力爭(zhēng)完成全年目標(biāo)任務(wù)。緊扣新型工業(yè)化主題，選擇基礎(chǔ)好、帶動(dòng)力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)，貫徹落實(shí)縣委政府“一企一策”舉措，著力做好企業(yè)技改擴(kuò)建、品牌創(chuàng)建、科技創(chuàng)新、“兩化”融合服務(wù)銜接工作，提振企業(yè)發(fā)展信心，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，力促龍頭企業(yè)做強(qiáng)、特色產(chǎn)業(yè)做優(yōu)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做大，力爭(zhēng)完成縣委政府下達(dá)園區(qū)目標(biāo)任務(wù)。

（二）開源節(jié)流，提升“產(chǎn)業(yè)融合”度，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)圈而未建、建而未用、用而無稅及改變用地性質(zhì)的企業(yè)，進(jìn)行清理整治。借助園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（產(chǎn)業(yè)鏈）指導(dǎo)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、工業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)咨詢、金融服務(wù)、信息服務(wù)、現(xiàn)代物流、物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、軟件開發(fā)、服務(wù)外包、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫，文化創(chuàng)意等方面實(shí)施二次招商和項(xiàng)目嫁接，著力解決園區(qū)高新技術(shù)項(xiàng)目少、產(chǎn)業(yè)鏈高端項(xiàng)目少、總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目少、生產(chǎn)性服務(wù)項(xiàng)目少的問題，內(nèi)聯(lián)外拓提升產(chǎn)業(yè)融合度，推進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（三）強(qiáng)化服務(wù)破除“中梗阻”，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。充分把握“國(guó)務(wù)院關(guān)于對(duì)穩(wěn)增長(zhǎng)促發(fā)展調(diào)結(jié)構(gòu)惠民生政策措施”機(jī)遇，堅(jiān)定工業(yè)強(qiáng)縣發(fā)展思路，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)督辦、部門聯(lián)動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)辦公的工作機(jī)制，破除建設(shè)項(xiàng)目在項(xiàng)目審批、土地掛牌、規(guī)劃許可、施工許可等環(huán)節(jié)上的“中梗阻”，力促國(guó)際汽車城項(xiàng)目、清真食品園二期項(xiàng)目、奧特萊斯二期項(xiàng)目在今年有效建設(shè)期內(nèi)開工建設(shè)，麥清香食品、譽(yù)景薯業(yè)等續(xù)建項(xiàng)目按期投產(chǎn)；籌集資金加快德源街延伸工程、清真食品園二期道路工程、園區(qū)市政排水管網(wǎng)改造提升工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

第二篇：銀川德勝工業(yè)園區(qū)清真食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介2013.5

銀川德勝工業(yè)園區(qū)清真食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介

銀川德勝工業(yè)園區(qū)經(jīng)過十一年不斷建設(shè)和發(fā)展，工商注冊(cè)企業(yè)已達(dá)到479家，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)55家，集聚了丹麥嘉仕伯啤酒集團(tuán)、臺(tái)灣旺旺集團(tuán)、上海勝華集團(tuán)、天津大橋集團(tuán)等一批實(shí)力雄厚的國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，培育了“厚生記”、“百瑞源”、“華納”、“澤光” 4個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)和“銀豐”、“萬利”等46個(gè)寧夏名牌，形成了以農(nóng)副產(chǎn)品加工、機(jī)械電氣制造、家具及裝飾材料制造、商貿(mào)物流為代表的四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。凱晨電氣、天佳儀表、大北農(nóng)科技成功創(chuàng)建為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，艾尼散熱器、鑫瑞特電機(jī)、大北農(nóng)科技、厚生記食品被評(píng)為自治區(qū)級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，銀川市小巨人企業(yè)達(dá)到29家。

2002年以來，縣委、政府及園區(qū)歷任領(lǐng)導(dǎo)始終將發(fā)展壯大清真食品加工業(yè)作為重點(diǎn)特色產(chǎn)業(yè)加以培育扶持，2006年成立了當(dāng)時(shí)寧夏唯一一家清真食品工業(yè)園，總占地面積3400畝，先后引進(jìn)了以明旺乳業(yè)、塞尚乳業(yè)、東君乳業(yè)為代表的乳制品加工企業(yè)，以伊順集團(tuán)、伊味食品為代表的清真肉制品加工企業(yè)，以厚生記食品、泰豐科技為代表的休閑保健及飲品加工企業(yè)，以格瑞迎春、愛里食品、萬利食品為代表的面制品加工企業(yè)，以福之源油脂、三利醬醋、滴滴香食用油為代表的糧油調(diào)味品加工企業(yè)，成為全區(qū)乃至西北地區(qū)重要的清真食品集散地。目前，共有清真食品企業(yè)45家，其中產(chǎn)值億元以上企業(yè)6個(gè)、3000萬元-1億元5個(gè)，中外合資企業(yè)2家，出口創(chuàng)匯企業(yè)9家，國(guó)內(nèi)知名品牌項(xiàng)目5個(gè)，寧夏名牌產(chǎn)品25個(gè)，中華老字號(hào)企業(yè)1家。2012年，實(shí)現(xiàn)清真食品產(chǎn)業(yè)工業(yè)產(chǎn)值18.8億元，同比增長(zhǎng)28%。預(yù)計(jì)2013年清真食品產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值將突破20億元。

第三篇：關(guān)于赴寧夏德勝工業(yè)園區(qū)的考察報(bào)告_圖文(精)

關(guān)于赴寧夏德勝工業(yè)園區(qū)的考察報(bào)告

作為當(dāng)代大學(xué)生，學(xué)習(xí)不僅僅是知識(shí)的儲(chǔ)備與積累，更重要的是能力的提升與鍛煉。為了將理論內(nèi)容與社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合，是我們更深刻學(xué)習(xí)了解理論知識(shí)，拓寬視野，更新觀念，體驗(yàn)社會(huì)，激發(fā)廣大學(xué)生對(duì)馬克思主義基本原理概論的學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)的興趣，在2011年10月15日，我們參見了由馬克思教育學(xué)院馬克思課程教研組組織的社會(huì)考察實(shí)踐活動(dòng)。來自各學(xué)院的50 個(gè)代表到寧夏德勝工業(yè)園區(qū)的百瑞源進(jìn)行考察，并且在賀蘭金沙生態(tài)園進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。這次實(shí)踐考察使我們受益匪淺，現(xiàn)將學(xué)習(xí)考察情況報(bào)告如下：

一、感受百瑞源企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 百

瑞

源是寧夏 十強(qiáng)企業(yè) 之一，是以 枸杞養(yǎng)身 為特色 的民營(yíng)企業(yè)，有力的推動(dòng)著寧夏地區(qū)的枸杞企業(yè)的發(fā)展。

“天下黃河富寧夏，寧夏枸杞甲天下”這句話讓寧夏人自豪。在我們乘車的途中，梁旭輝教授利用這段時(shí)間為我們?nèi)嬖敱M的介紹了寧夏德勝工業(yè)園區(qū)，德勝工業(yè)園于2005年創(chuàng)建在銀川和賀蘭之間，主要以清真食品，穆斯林用品，農(nóng)務(wù)產(chǎn)品為加工對(duì)象，現(xiàn)有392家企我們的團(tuán)隊(duì)

業(yè)投資在此，目前為止，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行資金已超過80億元。

我們的第一站——中國(guó)枸杞館，在這我們看到一棵47歲高齡的枸杞樹，一個(gè)黑色青銅寶葫蘆雕像立于源源流動(dòng)的黃河水中央，幾件西夏古文物，寧夏特產(chǎn)等蘊(yùn)含濃厚西夏文化元素的象征。在文化館我們看到由自治區(qū)主席王正偉的題詞“弘揚(yáng)枸杞養(yǎng)生文化，打造中華民族品牌”，這是黨和政府對(duì)百瑞源企業(yè)，對(duì)枸杞養(yǎng)生文化的人文關(guān)懷和高度重視。在這我們

了解枸杞在寧夏的發(fā) 展?fàn)顩r，感受博大精深 的枸杞歷史文化，體會(huì) 百瑞源企業(yè)的發(fā)展歷 程和企業(yè)文化。在文化館中，各種

產(chǎn)品，圖片生動(dòng)直觀展示了一篇篇關(guān)于枸杞的歷史與文化。走出中國(guó)枸杞館，我們和各位指導(dǎo)老師一起坐在枸杞館前的小廣場(chǎng)，我們品嘗了百瑞源的枸杞產(chǎn)品，并且共同探討百瑞源枸杞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與枸杞的養(yǎng)身文化，我們探討百瑞源企業(yè)這種以文化為載體為依托，借助寧夏得天獨(dú)厚的資源。一方面挖掘枸杞的自身商品價(jià)

值，發(fā)展各種養(yǎng)身保健食品，另一方面探討枸杞文化本身價(jià)值并以此為基礎(chǔ)形成諸如文化長(zhǎng)廊，特色旅游的發(fā)展模式。

毫無疑問這種發(fā)展模式形成相互彌補(bǔ)使得百瑞源企業(yè)逼近提升

了其市場(chǎng)價(jià)值更體現(xiàn)了其人文價(jià)值。這種嶄新的理念，富有創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了當(dāng)?shù)氐呢S富資源。

二、坐在車中考察德勝工業(yè)園區(qū)

因?yàn)?09國(guó)道橫穿德勝工業(yè)園區(qū)，坐在車上大大小小的企業(yè)映入我們的眼簾。如曲江生態(tài)花園酒店、天鵝湖小鎮(zhèn)、兩邊的4S 車店，這些讓我們感嘆到寧夏工業(yè)的發(fā)展速度。當(dāng)然對(duì)于德勝工業(yè)園區(qū)的一些布局我們也感到不盡合理，許多土地資源閑置浪費(fèi)，沒有一個(gè)高效的利用，同時(shí)我們還發(fā)現(xiàn)在百瑞源的眾多企業(yè)中缺乏高新企業(yè)，高新科技。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，高新企業(yè)，高新科技所創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這些以加工為主的小企業(yè)。我想這也是百瑞源下一步發(fā)展的重點(diǎn)應(yīng)該大量引進(jìn)高新企業(yè)，增加德勝工業(yè)園區(qū)的附加價(jià)值。

三、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)

我們的第二站——賀蘭金沙生態(tài)園區(qū)。我們一行在金沙生態(tài)園區(qū)的標(biāo)志建筑物下由馬克斯學(xué)院虎小軍老師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)?；⒗蠋熃Y(jié)合百瑞源的企業(yè)文化及發(fā)展。聯(lián)系民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行激情洋溢的講解分析，虎老師語言詼諧幽默，引經(jīng)據(jù)典，深入淺出的將課本上那些原本枯燥的知識(shí)講的生動(dòng)形象，淺顯易懂?；蛟S大家被虎老師的激情演講吸引，或許是被這種戶外開放的教育模式所感染。我們聽得格外認(rèn)真，在這四十分鐘的教學(xué)中我們生科了解了民營(yíng)企業(yè)的管理特征，現(xiàn)狀。這讓我們?cè)趯?shí)踐中認(rèn)知社會(huì)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)新知識(shí)，這種嶄新的教育方式更有效的讓我們學(xué)習(xí)了知識(shí)。

同樣，在金沙

生態(tài)園的農(nóng)副產(chǎn)品 種植情況和園區(qū)發(fā) 展情況的情況考察 后，發(fā)現(xiàn)金沙生態(tài) 園區(qū)離城鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，而維持運(yùn)營(yíng)的資金

過分依靠政府，旅游資源開發(fā)不足以產(chǎn)生實(shí)際性價(jià)值。這讓我們體會(huì)到企業(yè)管理者的構(gòu)想部署，企業(yè)文化在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的重要地位。在和外地同學(xué)交流后，我們發(fā)現(xiàn)相對(duì)于外地的工業(yè)園區(qū)，這的園區(qū)缺乏科技創(chuàng)新，而這些問題需要管理者走出去到外面多交流學(xué)習(xí)。將別人的好經(jīng)驗(yàn)加以吸收，從而更好的發(fā)展本地企業(yè)。

四、從實(shí)踐中感受認(rèn)識(shí)與實(shí)踐的統(tǒng)一性

社會(huì)實(shí)踐與理論教學(xué)相結(jié)合，從社會(huì)實(shí)踐中感受認(rèn)識(shí)與實(shí)踐的統(tǒng)一性。實(shí)踐證明，這種教學(xué)方式是傳統(tǒng)的課堂教學(xué)無法取代的。在一些特定的時(shí)間，組織大學(xué)生走出校園，走向社會(huì)，參觀企業(yè)文化，亦或是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，這種教學(xué)活動(dòng)有著明顯的優(yōu)越性。更利于學(xué)生對(duì)客觀事物體會(huì)與理解。

傳統(tǒng)的理論教學(xué)，只能是從課本到課本，絲毫沒有一點(diǎn)生機(jī)。作為當(dāng)代的大學(xué)生，我們更希望的教學(xué)方式是開放式的教學(xué)，讓我們切身體驗(yàn)，從中獲取知識(shí)。以感性的方式，以參觀企業(yè)文化，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，這樣豐富的，形象化的，生動(dòng)的方式，讓我們情不自禁的去認(rèn)識(shí)社會(huì)，去理性的剖析社會(huì)問題。這是感性認(rèn)識(shí)與理性認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，而統(tǒng)一的基礎(chǔ)是實(shí)踐。

傳統(tǒng)的課堂教學(xué)，只是老師在講，學(xué)生在聽，尤其是大學(xué)，老師不停地講，學(xué)生不停地聽，這嚴(yán)重的影響了我們自我思考，自我求索的能力。參加社會(huì)活動(dòng)，這樣開放式的教學(xué)方式，讓我們更好的與老師交流。此時(shí)老師不再是高高在上的，而是我們的朋友，與我們共同交流，共同探索，讓我們的思路更加開闊，讓我們?cè)谳p松的環(huán)境下自主的學(xué)習(xí)，而不是被動(dòng)，強(qiáng)行的接受老師的思想與觀點(diǎn)。

列寧曾經(jīng)說過：“從生動(dòng)的直觀到抽象的思維，并從抽象的思維到實(shí)踐，這就是認(rèn)識(shí)真理、認(rèn)識(shí)客觀實(shí)在的辯證途徑?！睆膶?shí)踐到認(rèn)識(shí)，從認(rèn)識(shí)到實(shí)踐；實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)運(yùn)動(dòng)不斷反復(fù)和無限發(fā)展。

實(shí)踐證明，社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)對(duì)于馬克思主義原理的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)有著緊密的聯(lián)系。參觀企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，不僅鍛煉邏輯思維能力，還鍛煉形象思維能力； 寫考察報(bào)告，則鍛煉寫作能力； 如寫論文，則不僅鍛煉寫作能力，更重要的是鍛煉創(chuàng)造能力。也許有人認(rèn)為社會(huì)實(shí)踐可有可無，這樣的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。社會(huì)實(shí)踐不等同于旅游，旅游是為了休閑玩耍，而社會(huì)實(shí)踐則是更注重學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在玩耍中見真知。當(dāng)今世界出現(xiàn)的生態(tài)，環(huán)境，人口，資源等全球危機(jī)問題，并不單純是自

然系統(tǒng)內(nèi)平衡關(guān)系的嚴(yán)重破壞，實(shí)際也是人與自然關(guān)系的嚴(yán)重失衡。這些問題真需要我們深入社會(huì)，實(shí)踐理論結(jié)合在一起體

會(huì)，感悟這些社會(huì)哲學(xué)問題。只用這樣才能更好的解決這些問題，為 更好地社會(huì)生活打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。知識(shí)轉(zhuǎn)化成真正的能力要依靠實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和鍛煉。社會(huì)實(shí)踐是 鍛造人才的熔爐實(shí)踐出真知。實(shí)踐不僅是人才成長(zhǎng)的動(dòng)力，而且是衡 量人才的標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)踐中感悟世界，在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)社會(huì)，在實(shí)踐中完 善意識(shí)，在實(shí)踐中學(xué)會(huì)理智。以認(rèn)識(shí)為目的，以實(shí)踐為基礎(chǔ)，在實(shí)踐 中感受認(rèn)識(shí)的本質(zhì)。實(shí)踐決定認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)依賴于實(shí)踐，這就是實(shí)踐和 認(rèn)識(shí)的辯證統(tǒng)一關(guān)系。通過參觀百瑞源企業(yè)、在金沙生態(tài)園的現(xiàn)場(chǎng)教 學(xué)。結(jié)合馬克思的認(rèn)識(shí)論，對(duì)企業(yè)，對(duì)社會(huì)，在思想上理性的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持認(rèn)識(shí)論的唯物論。

第四篇：德勝洋樓案例

德勝洋樓的個(gè)人—組織契合管理實(shí)踐

日本名城大學(xué)教授河田信會(huì)指導(dǎo)博士生樓，他認(rèn)為這三個(gè)管理模式可能分別代表了做三個(gè)代表性企業(yè)案例研究：第一個(gè)是泰勒制，第二個(gè)是豐田汽車，第三個(gè)是德勝洋樓，他認(rèn)為這三個(gè)管理模式可能代表了美國(guó)、日本和中國(guó)的文化屬性。美國(guó)哈佛大學(xué)出版社曾在全球推廣《德勝員工守則》一書，他們認(rèn)為德勝洋樓代表了中國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”的價(jià)值觀

德勝洋樓將價(jià)值觀確立為“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”，清楚地表達(dá)了公司倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心，而非功利主義，不倡導(dǎo)捷徑。這一價(jià)值觀并非盲目的設(shè)定或直接復(fù)制其他優(yōu)秀企業(yè)的價(jià)值觀，而是建立在對(duì)中國(guó)文化的深刻學(xué)習(xí)和理解的基礎(chǔ)之上的。

德勝洋樓所有的管理制度，也都圍繞價(jià)值觀開展。公司要求員工做君子、遠(yuǎn)離小人，卻沒有用過多的筆墨去渲染“君子”，而是滲透在了制度中，有兩個(gè)例子很有說服力。

第一個(gè)例子是考勤?，F(xiàn)代企業(yè)的考勤管理，從最早的簽到制到后來的門禁打卡、密碼簽到，甚至有更先進(jìn)的指紋打卡，上班族也都習(xí)以為常。可德勝公司的員工守則中，卻明確提出“公司永遠(yuǎn)不實(shí)行打卡制”。德勝公司認(rèn)為，不誠(chéng)實(shí)的人沒有資格得到信任和重用，員工在公司做事應(yīng)該自覺做到在上班時(shí)間滿負(fù)荷地認(rèn)真工作。如果連上下班時(shí)間都需要管起來，那是對(duì)員工的不信任，也是不尊重。

另一個(gè)例子是財(cái)務(wù)報(bào)銷。在德勝公司，員工報(bào)銷任何公務(wù)費(fèi)用或因私費(fèi)用，都不需要主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。在報(bào)銷時(shí)，出納首先要宣讀一份聲明：“您現(xiàn)在所報(bào)銷的憑據(jù)必須真實(shí)及符合《財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)則》，否則都將成為您欺詐、違規(guī)甚至違法的證據(jù)，必將受到嚴(yán)厲的懲罰，并付出相應(yīng)的代價(jià)，這個(gè)污點(diǎn)將伴隨您一生。如果因記憶模糊自己不能確認(rèn)報(bào)銷憑據(jù)的真實(shí)性，請(qǐng)?jiān)僖淮握J(rèn)真回憶并確認(rèn)憑據(jù)無誤，然后開始報(bào)銷，這是其嚴(yán)肅的問題。”財(cái)務(wù)人員在每一次報(bào)銷時(shí)，都要不厭其煩地做此聲明，既是儀式，也是教育和提醒員工務(wù)必對(duì)自已的行為負(fù)責(zé)，對(duì)自己的信用負(fù)責(zé)。

從每天上班的考勤，到最容易出問題的財(cái)務(wù)報(bào)銷，不難看出德勝公司在制度中倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)。在制度中已經(jīng)充分體現(xiàn)了人性化管理，可是上班不打卡，員工可以隨心所欲地調(diào)休，報(bào)銷不用主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，出現(xiàn)問題怎么辦？德勝公司的做法是文化與制度并行來實(shí)現(xiàn)綜合管理，一方面是營(yíng)造做君子的高尚氛圍，一方面是通過獎(jiǎng)懲制度來保障。

報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，如果員工沒有做到自律怎么辦？在完成報(bào)銷后，報(bào)銷憑證就會(huì)輸入公司的個(gè)人信用計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以歸納分析出員工的報(bào)銷習(xí)慣，并從數(shù)據(jù)分析中做出異常預(yù)警，任何腐敗與欺詐行為一旦通過抽樣調(diào)查和個(gè)人信用計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)被發(fā)現(xiàn)，員工就會(huì)為自己的不誠(chéng)實(shí)行為付出昂貴的代價(jià)。

幾乎所有的人性化管理，都會(huì)有助長(zhǎng)惰性的副作用。為了抑制這種副作用，德勝公司首先旗幟鮮明地提出：“公司始終不認(rèn)為員工是企業(yè)的主人，公司認(rèn)為企業(yè)主和員工之間永遠(yuǎn)是一種雇用和被雇用的關(guān)系，是種使康文明的勞資關(guān)系?！边@顯示了公司從制度層面反對(duì)惰性的立場(chǎng)，大家是由于勞動(dòng)關(guān)系才成為同事的，誰也沒有理由躺在功勞簿上睡大覺。其次，徳勝公司開展了“清醒工程”對(duì)于工作了幾年，出現(xiàn)惰性，不珍惜、不遵守規(guī)矩、不遵守規(guī)章制度的員工，公司會(huì)安排他到別的企業(yè)工作一年，有了不同公司的工作體會(huì)，オ有比較，這被稱為“吃一年苦工程”。這兩劑解藥分別從制度層面和情感層面瓦解了惰性，保持了員工勤奮的精神面貌和工作狀態(tài)。

德勝洋樓的價(jià)值觀教育

德勝洋樓的個(gè)人—組織契合管理實(shí)踐體現(xiàn)在更為系統(tǒng)化的價(jià)值觀教育上。在德勝洋樓內(nèi)部，德勝洋樓通過一些看似不大的事情讓員工學(xué)會(huì)組織價(jià)值觀，在德勝洋樓外部，德勝洋樓通過創(chuàng)辦學(xué)校教育來為組織儲(chǔ)備符合組織價(jià)值觀的員工。

在公司內(nèi)部，德勝洋樓的教育體現(xiàn)在制度學(xué)習(xí)和執(zhí)行カ之上?！兜聞賳T工守則》是德勝洋樓價(jià)值觀的載體，也是讓德勝員工從“農(nóng)民”變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人的關(guān)鍵。德勝洋樓要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)守則，否則將會(huì)受到處罰。

在外部，德勝洋樓創(chuàng)立了木工學(xué)校。學(xué)校的校訓(xùn)即為德勝洋樓的價(jià)值觀“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”，學(xué)有所成的學(xué)生被授予“匠士”學(xué)位，這一舉措被譽(yù)為“職業(yè)教育的新創(chuàng)舉”。而學(xué)成的標(biāo)準(zhǔn)則是學(xué)好兩門功課，首先是《道德修養(yǎng)》，教材為德勝洋樓根據(jù)德勝洋樓的價(jià)值觀編寫的，其次才是專業(yè)技能課程《木工理論》。事先在“外部”就儲(chǔ)備好自己的“好員工”，最重要的好處就是在正式進(jìn)入組織之前這些人的價(jià)值觀就已經(jīng)與組織的價(jià)值觀相一致。

用心關(guān)愛員工帶來高績(jī)效

德勝洋樓通過制度和教育，使企業(yè)的價(jià)值觀變成員工的行為。與此同時(shí)，公司對(duì)員工也關(guān)愛備至。最讓人津津樂道的是，從2002年的圣誕節(jié)開始，每年德勝公司都會(huì)在蘇州最豪華的五星級(jí)酒店喜來登舉行圣誕晚會(huì)。公司全體員工，包括各個(gè)工地上的建筑工人都要參加，每個(gè)人還會(huì)收到禮物和禮金。公司要讓每位員工感受高品質(zhì)的生活，享受到有尊嚴(yán)的待遇。事實(shí)上，更讓員工感受到的是自豪感和尊嚴(yán)感，這種精神上的滿足和被尊重的愉悅，給員工帶來的激勵(lì)效應(yīng)和感化力，會(huì)讓員工更加喜愛和尊重自已的工作。

在這里，農(nóng)民工不僅被改造成為合格的產(chǎn)業(yè)工人，而且被培養(yǎng)成文質(zhì)彬彬的紳士。正是這些擁有紳士氣質(zhì)的農(nóng)民建造了最“洋”的美制木結(jié)構(gòu)別墅，其房屋質(zhì)量甚至超過了美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。德勝洋樓因此成為中國(guó)最優(yōu)秀的木結(jié)構(gòu)住宅建造商，占據(jù)國(guó)內(nèi)60％~70％的市場(chǎng)份額。可以說，德勝洋樓正是通過個(gè)人與組織的契合獲得員工出色的行為績(jī)效，進(jìn)而構(gòu)成組織績(jī)效的。

德勝洋樓的個(gè)人——組織契合管理實(shí)踐

姓名：董軍龍 學(xué)號(hào)：41616112

閱讀《德勝洋樓的個(gè)人—組織契合管理實(shí)踐》請(qǐng)論述如下問題：

1、在本案例中，德勝洋樓是通過哪些途徑來實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與組織的契合的？

首先，德勝洋樓將價(jià)值觀滲透到組織的管理制度當(dāng)中，注重心理契約的構(gòu)建和組織承諾，特別是情感承諾和規(guī)范承諾的培養(yǎng)。德勝洋樓從最基本的考勤工作到切實(shí)的財(cái)務(wù)方面，都將“君子”的品行以一種潛移默化的途徑貫徹其中，從人性方面改造員工，形成一種自覺的品德契約;其次，人性化管理并輔以反惰性制度、價(jià)值觀教育、用心關(guān)愛員工包括提高員工工作的滿意度、增加員工工作的幸福感，德勝洋樓并不以一中嚴(yán)格的懲獎(jiǎng)制度來規(guī)范員工的行為，而是通過價(jià)值觀的滲透使員工形成自我的約束。即使員工在工作過程中產(chǎn)生了違規(guī)行為，管理層也不是將其開出，而是通過獨(dú)特的“清醒工程”來改造員工，保持其勤奮的精神面貌和工作狀態(tài)。關(guān)愛員工和提拔員工增加其幸福感從而帶動(dòng)員工積極性，都是一種無形的心理契約形式。

2、德勝洋樓的管理實(shí)踐受到了關(guān)注與推崇，有哪些方面值得其他中小企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒？

組織與員工之間的關(guān)系，不應(yīng)該單純地將其看成一種勞動(dòng)契約關(guān)系或者將員工當(dāng)成人力資本來看待，相反應(yīng)該將員工當(dāng)做自己的資源和合作伙伴，尊重員工、提高員工的工作幸福感與組織支持感，運(yùn)用合理的激勵(lì)措施提高員工自主權(quán)與責(zé)任感，讓員工感受到組織的公平、和諧與創(chuàng)新等以提高員工的組織承諾，并且讓員工在工作過程中實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)從德勝洋樓的組織與員工管理關(guān)系中學(xué)習(xí)和借鑒以下幾點(diǎn)：

① 學(xué)會(huì)創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)組織與員工之間單純地勞資關(guān)系，樹立正確的組織價(jià)值觀，建立組織與員工之間的良好關(guān)系，獲得員工的贊同和支持。一系列的員工行為的雕琢方法，其實(shí)就是從本質(zhì)改變員工并使其遵守管理制度的一種有效途徑，員工從中不被約束，能夠輕松便捷地工作。

② 規(guī)范教育員工，使員工目標(biāo)與組織績(jī)效目標(biāo)一致。在德勝洋樓內(nèi)部，德勝洋樓通過一些看似不大的事情讓員工學(xué)會(huì)組織價(jià)值觀，在德勝洋樓外部，德勝洋樓通過創(chuàng)辦學(xué)校教育來為組織儲(chǔ)備符合組織價(jià)值觀的員工。并外化為員工的工作行為和組織的管理規(guī)范，進(jìn)而提升員工行為績(jī)效和組織績(jī)效。

③ 尊重員工，注意提升員工的工作滿意度和工作幸福感。在德勝洋樓，農(nóng)名工不僅被改造成合格的產(chǎn)業(yè)工人，而且被培養(yǎng)成文質(zhì)彬彬的紳士。此外，德勝洋樓關(guān)心員工的生活，鼓勵(lì)和支持員工的發(fā)展，其人性化的管理制度是使員工切實(shí)幸福感和歸屬感的來源。

④ 建立、健全各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。德勝洋樓有一套完整的《德勝員工守則》，這是一種明文的規(guī)定。這是員工必須嚴(yán)格遵守的。德勝公司的做法是文化與制度并行來實(shí)現(xiàn)綜合管理，一方面是營(yíng)造做君子的高尚氛圍，一方面是通過獎(jiǎng)懲制度來保障。

第五篇：德勝管理讀后感

心得體會(huì)

——讀《德勝管理》及《德勝員工守則》有感

最近公司發(fā)下來《德勝管理》及《德勝員工守則》兩本書，讓大家傳閱學(xué)習(xí)。由于近段時(shí)間事情繁多，時(shí)間比較緊張，僅安排飯后、夜間各通讀過一遍，沒有充分的領(lǐng)悟其中的深邃，在這里只能做粗淺之談。

首先拜讀的是周志友先生主編的《德勝員工守則》，這本守則看得出是作者非常用心寫的，并且是以員工利益為主而從實(shí)際情況中提煉而成。員工更能更好的理解，所以執(zhí)行起來就很順利。另一方面他在細(xì)節(jié)描述方面也做得很到位，感覺象司法解釋一樣，讓員工知道那些能做哪些不能做，不能做的后果是什么? 守則中嚴(yán)格苛刻的規(guī)章制度，初看之下，讓人覺得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到關(guān)于企業(yè)文化的篇章，看到聶圣哲總監(jiān)的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺，這些瑣碎的條文，苛刻的紀(jì)律，對(duì)于德勝集團(tuán)來說，十分重要，是成功的基石。嚴(yán)格而瑣屑的規(guī)定，是為了形成一種習(xí)慣，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。對(duì)于一個(gè)大部分員工脫胎于最樸實(shí)的農(nóng)民的企業(yè)而言，這些詳盡的條文顯然不是可有可無的。而德勝公司“長(zhǎng)著民工的臉龐，卻有著白領(lǐng)素質(zhì)”的員工，也恰恰成了這些“繁文縟節(jié)”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性循環(huán)，習(xí)慣成自然，自然成文化，這就是德勝管理難能可貴的企業(yè)文化。

綜觀這本書的內(nèi)容，這是一個(gè)把價(jià)值觀融進(jìn)了制度規(guī)范的企業(yè)，把制度規(guī)范做到極細(xì)致的企業(yè)，把制度做成文化的企業(yè)，把企業(yè)文化烙進(jìn)了每個(gè)員工心里的企業(yè)。也就是說在德勝，制度和文化不再是兩張不相關(guān)的皮，德勝使其得到完美的融合。

《德勝員工守則》雖然精彩，也很有借鑒意義，但它只是打開了一扇門，讓世人看見不同凡響的德勝，仍無法從書中了解德勝的全貌，而德勝有太多的管理亮點(diǎn)、特點(diǎn)和新鮮事，值得人們了解與借鑒。德勝在人本管理和精細(xì)化管理上，是個(gè)很具代表性的典型企業(yè)，歸納起來，與其說聶圣哲是在經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，不如說他是在中國(guó)境內(nèi)進(jìn)行一場(chǎng)先驅(qū)性的管理試驗(yàn)！隨后閑暇期間我又通讀了溫德誠(chéng)先生著的《德勝管理》一書，更進(jìn)一步的了解及深入分析德勝管理模式。

這二本書讓我知道了一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是技術(shù)、也不是資金，而是企業(yè)的文化、企業(yè)的價(jià)值觀。相信大家看完這二本書之后會(huì)有同感。我們之所以都選擇這樣的公司，肯定不是它薪酬的吸引，而是一種氛圍，一種舒心、誠(chéng)心、溫馨、和諧、拼搏奮進(jìn)的氛圍。

德勝公司同許多中國(guó)公司一樣都制定有管理制度，但它所有制度都能堅(jiān)持不懈地、不折不扣地執(zhí)行到位，而這其中貫穿了一根主線，就是企業(yè)的價(jià)值觀。制度服務(wù)于企業(yè)的價(jià)值觀，執(zhí)行制度上升到了對(duì)企業(yè)價(jià)值觀或者說企業(yè)信仰是否堅(jiān)持高度，這就解決了許多企業(yè)為制度而制度，搞不清制度為什么要不折不扣執(zhí)行的問題，或者說，許多企業(yè)在制定制度時(shí)正是由于沒有貫徹企業(yè)的價(jià)值觀，或者在執(zhí)行制度上沒有上升到企業(yè)信仰這樣的高度，才會(huì)在執(zhí)行制度時(shí)流于形式。

在德勝公司，制度、規(guī)則、程序意識(shí)已經(jīng)深入人心，有些行為準(zhǔn)則在制度中并沒有規(guī)定，完全是員工根據(jù)企業(yè)文化和價(jià)值觀取向自動(dòng)、自發(fā)、自愿做的，在德勝公司有一句話：“只要是利于公司的，我都會(huì)去做”，由此可見，德勝公司 “誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心，不走捷徑”的價(jià)值觀已經(jīng)真正溶于到了全體員工心里，已經(jīng)變成大家共同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，制度體系，并通過舉止言行自然自發(fā)地流露出來，它的實(shí)質(zhì)就是一種企業(yè)信仰。難怪德勝公司老板聶圣哲說：他對(duì)德勝公司的管理，首重的是企業(yè)價(jià)值觀或企業(yè)信仰的建設(shè)，管理離開價(jià)值觀和信仰是沒有意義的。一般企業(yè)多數(shù)員工的思想、行為與外部社會(huì)的人群沒有什么兩樣，總想拿錢多一些，干活輕松一點(diǎn)兒，愛走捷徑，缺少愛心，缺少誠(chéng)信，見利思遷，自我中心等等。所以，一般企業(yè)與外部社會(huì)的世俗習(xí)慣沒有形成落差，因而也就沒有企業(yè)文化，有的只是世俗文化。企業(yè)文化要具備三個(gè)要點(diǎn)：

1、企業(yè)文化是大家都認(rèn)同的，至少是90%以上的組織成員共同信奉的理念和規(guī)則體系。光是管理層提倡，或少數(shù)人堅(jiān)持的理念，不是企業(yè)文化。

2、企業(yè)文化是融入人們內(nèi)心的價(jià)值觀和與此相應(yīng)的具體的為人處世的準(zhǔn)則、規(guī)則、制度體系。口頭上講的，寫在文件上，貼在墻上的理念口號(hào)不是企業(yè)文化，只有深入到人們內(nèi)心深處，積淀于心中的才是企業(yè)文化。

3、被動(dòng)地按制度行事不是企業(yè)文化。企業(yè)文化不是迫于外部壓力和監(jiān)督的他律行為，而是一種發(fā)自內(nèi)心的、主動(dòng)的、自律性的行為，是自然流露出來的行為表現(xiàn)。

一句話，企業(yè)文化，企業(yè)信仰是大家共同信奉的，深入內(nèi)心的，也是自律、自愿、樂意而為的。

有了企業(yè)文化，管理就會(huì)很輕松，就會(huì)很有成效，就會(huì)長(zhǎng)治久安，基業(yè)長(zhǎng)青。想想看，如果90%以上的人都能自律、自愿、自覺地把事做好，都能樂意而為，公司那能做不好？管理能不省事？ 企業(yè)文化就是到了無為而治階段的一種管理方式。一個(gè)公司達(dá)到無為而治的境界是眾多老板夢(mèng)寐以求的，但是，要達(dá)到這一境界，需要管理層，特別是老板的巨大毅力，要通過不懈的努力，將員工的世俗文化逐步改造、提升、進(jìn)化而形成，這一方面要求老板和管理層以身心作則，因?yàn)?，一定程度上說企業(yè)文化就是老板文化；其次要求嚴(yán)格執(zhí)行制度，通過被動(dòng)的制度約束，形成員工固定的行為習(xí)慣，然后逐漸上升到自律、自覺的水平；三是說教、灌輸和同化、淘汰。要求管理者把企業(yè)的價(jià)值觀不斷地向員工說教、灌輸，重復(fù)的次數(shù)越多，效果就越好，讓企業(yè)價(jià)值觀溶到員工心里去，繼而形成共同的信仰，當(dāng)然，對(duì)那些不思悔改的人，只好請(qǐng)他們離開。

已上是本人閱讀這兩本書籍的心得，部分詞句是摘錄書中原文，也有部分詞句定義是為加深理解查閱相關(guān)資料所得，兩本書所涵蓋的內(nèi)容較為豐富，以上總結(jié)僅是個(gè)人針對(duì)書中談到的企業(yè)文化及企業(yè)制度的一些愚見，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)同仁給予指正。

山東魯王建工有限責(zé)任公司

李煥忱

2015年12月31日