第一篇：工程部綜合管理分析報(bào)告

工程部綜合管理分析報(bào)告

根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司當(dāng)前發(fā)展與前景，配置工程售后服務(wù)部（以下簡(jiǎn)稱工程部）。經(jīng)過工程部在幾項(xiàng)項(xiàng)目施工中現(xiàn)存在較大短板與管理漏洞，為迎合公司發(fā)展需要徹底整改。

工程部承擔(dān)任務(wù)過于繁重、工程量大、專業(yè)性強(qiáng)、人才短缺，跨行業(yè)比較大。擔(dān)負(fù)設(shè)計(jì)。預(yù)算報(bào)價(jià)、工程施工、電氣控制（專業(yè)型人才）、售后服務(wù)，甚至內(nèi)部維修等職責(zé)。內(nèi)部工作毫無頭緒，以致錯(cuò)誤頻出，過于被動(dòng)，亂干一氣，責(zé)任劃分不清，為杜絕隱患，現(xiàn)將短處調(diào)整思路分項(xiàng)整理。

一、設(shè)計(jì)：6月份新進(jìn)兩名畢業(yè)生暫時(shí)緩解積壓方案與設(shè)計(jì)的壓力?，F(xiàn)有設(shè)計(jì)人員四名，目前設(shè)計(jì)思路還需加強(qiáng)，設(shè)計(jì)方案不夠細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、全面。根據(jù)現(xiàn)狀，調(diào)整劉濤為技術(shù)設(shè)計(jì)主要負(fù)責(zé)人，要求后續(xù)設(shè)計(jì)更加細(xì)化、分項(xiàng)、列表（圖紙、設(shè)計(jì)說明、工藝要求、主附設(shè)備、原理圖、管道預(yù)埋、基礎(chǔ)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等）更加合理化、專業(yè)化?，F(xiàn)工程設(shè)計(jì)中，國(guó)家新規(guī)范變動(dòng)，需要加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，還需要一些專業(yè)書籍資料以及新版圖冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)等資料書籍，要補(bǔ)充書籍名錄（附申請(qǐng)表）。

二、預(yù)算：預(yù)算員至今空缺，預(yù)算員為專項(xiàng)行業(yè)，使用專業(yè)軟件（需購(gòu)買），套用各地取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，異地取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不同，做出不同的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。之前工程規(guī)模較小，沒有招投標(biāo)工程，此工作設(shè)計(jì)人員一起代勞。現(xiàn)如今招投標(biāo)工程比較多，預(yù)算需嚴(yán)謹(jǐn)，需符合國(guó)家各地法律法規(guī)與取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，望慎重考量。

三、施工：施工板塊較為復(fù)雜，現(xiàn)今模式為公司采購(gòu)，施工中要派現(xiàn)場(chǎng)管理員、采購(gòu)員跟進(jìn)，矛盾點(diǎn)于此。公司駐地周邊還可以，較遠(yuǎn)地區(qū)不適用。此施工方式無形當(dāng)中增加公司內(nèi)耗，浪費(fèi)人力。個(gè)人調(diào)整思路如下，首先完善設(shè)計(jì)，拿出完整圖紙，預(yù)算全部材料清單（扣除機(jī)組，風(fēng)機(jī)盤管等硬性材料，提供所有圖紙清單至安裝公司承包，工程施工中組織工作人員檢查，完工后派小組檢查驗(yàn)收（根據(jù)圖紙，設(shè)備表，工藝要求等）后，提交甲方驗(yàn)收。前期施工方根據(jù)材料清單要求，提交樣品與三證，我方根據(jù)清單要求對(duì)樣品進(jìn)行檢查。中途變更附加等，必須由書面工作函形式往來確認(rèn)。這樣既節(jié)約內(nèi)耗，又能增加人員調(diào)度，甚至一人可管理多個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。以上兩種方式視工程情況而定。

四、電氣控制：前期沒有意識(shí)到此崗位重要性，主要是之前工程過于簡(jiǎn)便化，屬遺漏崗位，需要補(bǔ)缺。今后承接項(xiàng)目，不僅有冷暖系統(tǒng)，更會(huì)有熱水循環(huán)系統(tǒng)，生活用水系統(tǒng)。根據(jù)合作公司提供機(jī)型，電控裝置要外置設(shè)備，這就需要電控人員根據(jù)要求設(shè)計(jì)、組裝電控系統(tǒng)。如配置不合適可能會(huì)造成機(jī)組不運(yùn)行，工作不穩(wěn)定，高溫保護(hù)，反燒主板等狀況。所以電控也是必要建崗，售后維護(hù)也要派出跟進(jìn)。

五、售后服務(wù)：這是難點(diǎn)，以貴州戒毒所項(xiàng)目為例，現(xiàn)已委托代理商（未簽約）負(fù)責(zé)，可以當(dāng)做合作伙伴。公司駐地周邊范圍全靠自主完成，需要人手就要調(diào)用設(shè)計(jì)人員，長(zhǎng)此以往也不是辦法，最好是建立銷售，售后服務(wù)網(wǎng)，公司提供技術(shù)支持或是委托地區(qū)本地外協(xié)售后服務(wù)。以上是現(xiàn)今崗位人員分配，人員分配及面臨難點(diǎn)，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮，具體安排實(shí)施。

申明：各位同仁，在部門工作溝通當(dāng)中遇到障礙達(dá)不到預(yù)期效果的，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明要求，以解決問題為目的，及時(shí)溝通，共同探討。確實(shí)解決不了的問題請(qǐng)上級(jí)定奪。工程部所屬人員不是全能型，更不是萬能的人，請(qǐng)見諒。

一式三份報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、自留一份存檔。

吳永增

2016.7.15

第二篇：物業(yè)工程部管理運(yùn)行分析報(bào)告

物業(yè)工程部管理運(yùn)行分析報(bào)告

一、部門主要工作

確保龍脈溫泉各區(qū)域和業(yè)主水電及工程設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行逐步的加強(qiáng)對(duì)設(shè)備定期檢修，對(duì)業(yè)主服務(wù)得到滿意。

二、工作目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)

做好每一件事，設(shè)備完好率保證95%以上。

2、服務(wù)目標(biāo)

服務(wù)內(nèi)部及業(yè)主維修維護(hù)、水電正常供應(yīng)。

3、安全目標(biāo)

全年重大安全事故率為0

三、工作開展情況

1、對(duì)水電設(shè)施、設(shè)備定期保養(yǎng)；

2、對(duì)業(yè)主服務(wù)熱情、周到；

3、對(duì)院內(nèi)公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備及時(shí)維修維護(hù)；

4、提高工程部服務(wù)質(zhì)量，減少返工率；

5、以全員監(jiān)督的方式進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。

四、存在的不足

1、人員技術(shù)參差不齊，專業(yè)技術(shù)欠缺；

2、各工種專業(yè)技術(shù)待提高；

五、改進(jìn)的建議

1、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工服務(wù)心態(tài)；

2、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；

3、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)交流。

提交部門：物業(yè)工程部

提交日期：2013年10月10日

第三篇：工程部綜合管理責(zé)任制協(xié)議書

工程部綜合管理責(zé)任書

工程部綜合管理責(zé)任書是在公司高速發(fā)展的背景下，為加強(qiáng)工程部管理工作力度，促進(jìn)公司管理的制度化和正規(guī)化而簽訂的量化性管理的協(xié)議。旨在增強(qiáng)員工緊迫感，促使員工觀念轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛，提高綜合素質(zhì)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)企業(yè)有較大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，保證本部門工作的順利完成。本綜合管理責(zé)任書與企業(yè)股份制改革中的激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，將工作任務(wù)完成情況與獎(jiǎng)金、報(bào)酬掛鉤，以實(shí)際成效作為工資評(píng)定、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)提升、業(yè)績(jī)考核的考查評(píng)定依據(jù)，明確了本部門在工作中的責(zé)、權(quán)、利，是本部門工作的指導(dǎo)性文件。

協(xié)議內(nèi)容如下：

一、責(zé)任：

1、制定本企業(yè)的工程進(jìn)度計(jì)劃表，審核各部門的工程進(jìn)度計(jì)劃，要求做到圖文并茂，圖表上墻。

2、在工程管理過程中，協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)之間關(guān)系，解決關(guān)鍵性問題。對(duì)突發(fā)問題迅速提出解決方案，并監(jiān)督執(zhí)行。

3、監(jiān)督公司所屬各部門對(duì)安全、文明生產(chǎn)的落實(shí)情況，特殊問題隨時(shí)上報(bào)，針對(duì)結(jié)果提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，并有綜合文字匯報(bào)，資料按時(shí)整理歸檔。

4、在各項(xiàng)認(rèn)證體系的運(yùn)作過程中做好本部門相關(guān)工作。

5、提高員工綜合管理素質(zhì)，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保證今年獲取2-3項(xiàng)QC成果或論文獎(jiǎng)項(xiàng)。

6、部門招待費(fèi)用支出嚴(yán)格限制在規(guī)定范圍額度內(nèi)。

7、樹立“誠(chéng)信”意識(shí)，提倡“團(tuán)隊(duì)”精神，提高企業(yè)在社會(huì)中的整體形象。

二、權(quán)利：

本部門享有激勵(lì)機(jī)制中流動(dòng)股份的分紅權(quán)利；享有根據(jù)員工綜合工作情況，評(píng)定部門內(nèi)部員工工資的權(quán)利；享有根據(jù)任務(wù)完成情況，而獲得各項(xiàng)特殊獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利（包括企業(yè)內(nèi)部與外部的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）。

注：各部門在享有以上權(quán)利之前，須先向上級(jí)主管部門報(bào)審，結(jié)果以審批結(jié)論為準(zhǔn)。

其中第一條中的分紅方案須經(jīng)經(jīng)理班子批準(zhǔn)；第二條須經(jīng)工資評(píng)定委員會(huì)批準(zhǔn)；

第三條須在經(jīng)理辦公會(huì)上討論，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

此責(zé)任書簽定期限：年月日 ——年月日

公司經(jīng)理：

（代表簽字）工程部經(jīng)理：

建筑公司經(jīng)理：（簽字）

（代表簽字）

年月日

技術(shù)部綜合管理責(zé)任書是在公司高速發(fā)展的背景下，為加強(qiáng)技術(shù)部管理工作力度，促進(jìn)公司管理的制度化和正規(guī)化而簽訂的量化性管理的協(xié)議。旨在增強(qiáng)員工緊迫感，促使員工觀念轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛，提高綜合素質(zhì)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)企業(yè)有較大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，保證本部門工作的順利完成。本綜合管理責(zé)任書與企業(yè)股份制改革中的激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，將工作任務(wù)完成情況與獎(jiǎng)金、報(bào)酬掛鉤，以實(shí)際成效作為工資評(píng)定、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)提升、業(yè)績(jī)考核的考查評(píng)定依據(jù)，明確了本部門在工作中的責(zé)、權(quán)、利，是本部門工作的指導(dǎo)性文件。

1、根據(jù)企業(yè)與上級(jí)各有關(guān)部門的需要，提前制定出可行的技術(shù)方案。做好各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一工作，在保證符合各種法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的前提下，使之適應(yīng)市場(chǎng)、企業(yè)、上級(jí)、項(xiàng)目及各施工單位的使用要求。

2、在項(xiàng)目實(shí)施過程中所出現(xiàn)的特殊問題盡最大可能提前作出至少兩套以上解決方案，擇優(yōu)選用，事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證兩項(xiàng)QC成果及獲獎(jiǎng)?wù)撐摹?/p>

3、負(fù)責(zé)審核、檢查、監(jiān)督、落實(shí)、指導(dǎo)各種技術(shù)方案的實(shí)施和技術(shù)資料的整理歸檔，使之適應(yīng)新的市場(chǎng)要求，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際需要，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新概念并提前作出下一工作計(jì)劃。

4、根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展需要對(duì)智能化管理、弱電等進(jìn)行探討，在項(xiàng)目或管理上實(shí)施應(yīng)用。

5、部門招待費(fèi)用支出嚴(yán)格限制在規(guī)定范圍額度內(nèi)。

6、樹立“誠(chéng)信”意識(shí)，提倡“團(tuán)隊(duì)”精神，提高企業(yè)在社會(huì)中的整體形象。本部門享有激勵(lì)機(jī)制中流動(dòng)股份的分紅權(quán)利；享有根據(jù)員工綜合工作情況，評(píng)定部門內(nèi)部員工工資的權(quán)利；享有根據(jù)任務(wù)完成情況，而獲得各項(xiàng)特殊獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利（包括企業(yè)內(nèi)部與外部的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）。

注：各部門在享有以上權(quán)利之前，須先向上級(jí)主管部門報(bào)審，結(jié)果以審批結(jié)論為準(zhǔn)。

其中第一條中的分紅方案須經(jīng)經(jīng)理班子批準(zhǔn)；第二條須經(jīng)工資評(píng)定委員會(huì)批準(zhǔn)；

第三條須在經(jīng)理辦公會(huì)上討論，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

此責(zé)任書簽定期限：年月日 ——年月日

公司經(jīng)理：

（代表簽字）技術(shù)部經(jīng)理：

建筑公司經(jīng)理：（簽字）

（代表簽字）

年月日

材設(shè)部綜合管理責(zé)任書是在公司高速發(fā)展的背景下，為加強(qiáng)材設(shè)部管理工作力度，促進(jìn)公司管理的制度化和正規(guī)化而簽訂的量化性管理的協(xié)議。旨在增強(qiáng)員工緊迫感，促使員工觀念轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛，提高綜合素質(zhì)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)企業(yè)有較大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，保證本部門工作的順利完成。本綜合管理責(zé)任書與企業(yè)股份制改革中的激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，將工作任務(wù)完成情況與獎(jiǎng)金、報(bào)酬掛鉤，以實(shí)際成效作為工資評(píng)定、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)提升、業(yè)績(jī)考核的考查評(píng)定依據(jù)，明確了本部門在工作中的責(zé)、權(quán)、利，是本部門工作的指導(dǎo)性文件。

1、負(fù)責(zé)材料及周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)、供應(yīng)，根據(jù)本企業(yè)、項(xiàng)目需要制定、審核、并實(shí)施材料供應(yīng)計(jì)劃。在符合國(guó)家規(guī)定的各類標(biāo)準(zhǔn)的前提下，確保材料質(zhì)量。

2、負(fù)責(zé)所有設(shè)備的采購(gòu)、調(diào)配等及相關(guān)資料的整理、歸檔管理。

3、在保證技術(shù)、質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)選用，建立合格的分供方用戶體系并建立檔案。

4、根據(jù)企業(yè)要求，市場(chǎng)規(guī)律，建立價(jià)格、質(zhì)量、廠家、供應(yīng)商的信息檔案，并在年內(nèi)定期組織2次合格分供方座談會(huì)，逐步增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)度。

5、加強(qiáng)“經(jīng)營(yíng)意識(shí)”，要以最低的成本獲得最大的回報(bào)，充分利用現(xiàn)有周轉(zhuǎn)資金，努力提高資金利用率。

6、負(fù)責(zé)建立、健全各項(xiàng)材料采購(gòu)、供應(yīng)、運(yùn)輸、保管的控制體系，加強(qiáng)“經(jīng)營(yíng)意識(shí)與服務(wù)思想”，提高職業(yè)道德及綜合管理素質(zhì)。在設(shè)備及材料供應(yīng)上爭(zhēng)取取得一項(xiàng)QC成果或發(fā)表2篇以上論文。

7、部門招待費(fèi)用支出嚴(yán)格限制在規(guī)定范圍額度內(nèi)。

8、樹立“誠(chéng)信”意識(shí)，提倡“團(tuán)隊(duì)”精神，提高企業(yè)在社會(huì)中的整體形象。本部門享有激勵(lì)機(jī)制中流動(dòng)股份的分紅權(quán)利；享有根據(jù)員工綜合工作情況，評(píng)定部門內(nèi)部員工工資的權(quán)利；享有根據(jù)任務(wù)完成情況，而獲得各項(xiàng)特殊獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利（包括企業(yè)內(nèi)部與外部的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）。

注：各部門在享有以上權(quán)利之前，須先向上級(jí)主管部門報(bào)審，結(jié)果以審批結(jié)論為準(zhǔn)。

其中第一條中的分紅方案須經(jīng)經(jīng)理班子批準(zhǔn)；第二條須經(jīng)工資評(píng)定委員會(huì)批準(zhǔn)；

第三條須在經(jīng)理辦公會(huì)上討論，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

此責(zé)任書簽定期限：年月日 ——年月日

公司經(jīng)理：材設(shè)部經(jīng)理：

（代表簽字）（簽字）

年月日

銷售部綜合管理責(zé)任書是在公司高速發(fā)展的背景下，為加強(qiáng)銷售部管理工作力度，促進(jìn)公司管理的制度化和正規(guī)化而簽訂的量化性管理的協(xié)議。旨在增強(qiáng)員工緊迫感，促使員工觀念轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛，提高綜合素質(zhì)，保證本部門工作的順利完成。本綜合管理責(zé)任書將工作任務(wù)完成情況與傭金、報(bào)酬掛鉤，以實(shí)際成效作為工資評(píng)定、傭金發(fā)放、職務(wù)提升、業(yè)績(jī)考核的依據(jù)，明確了本部門在工作中的責(zé)、權(quán)、利，是本部門工作的指導(dǎo)性文件。

1、完成銷售指標(biāo)：合同金額：4.5億元 , 回款金額：3.5億元.2、樹立員工良好形象,認(rèn)真建立、健全實(shí)施各項(xiàng)管理制度及工作流程。

3、做好各種信息積累，反饋工作，定期向企劃部和公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并保證信息的準(zhǔn)確率不低于95%。

4、加強(qiáng)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與研究，提高專業(yè)技能素養(yǎng)，對(duì)周邊人文環(huán)境及房產(chǎn)進(jìn)行深入了解，為顧客提供優(yōu)良服務(wù)。

5、為保證顧客的絕對(duì)安全，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。

6、建立、健全并認(rèn)真執(zhí)行工資及傭金的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。

7、樹立“誠(chéng)信”意識(shí)，提倡“團(tuán)隊(duì)”精神，發(fā)揮“窗口”作用，提高企業(yè)在社會(huì)中的整體形象。

8、部門招待費(fèi)用支出嚴(yán)格限制在規(guī)定范圍額度內(nèi)。

本部門享有根據(jù)員工綜合工作情況，評(píng)定部門內(nèi)部員工工資的權(quán)利；享有根據(jù)任務(wù)完成情況，而獲得各項(xiàng)特殊獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利（包括企業(yè)內(nèi)部與外部的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）。注：各部門在享有以上權(quán)利之前，須先向上級(jí)主管部門報(bào)審，結(jié)果以審批結(jié)論為準(zhǔn)。

其中第一條須經(jīng)工資評(píng)定委員會(huì)批準(zhǔn)；第二條須在經(jīng)理辦公會(huì)上討論，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

此責(zé)任書簽定期限：年月日 ——年月日

公司經(jīng)理：銷售部經(jīng)理：

（代表簽字）（簽字）

年月日

財(cái)務(wù)部綜合管理責(zé)任書

財(cái)務(wù)部綜合管理責(zé)任書是在公司高速發(fā)展的背景下，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)部管理工作力度，促進(jìn)公司管理的制度化和正規(guī)化而簽訂的量化性管理的協(xié)議。旨在增強(qiáng)員工緊迫感，促使員工觀念轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛，提高綜合素質(zhì)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)企業(yè)有較大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，保證本部門工作的順利完成。本綜合管理責(zé)任書與企業(yè)股份制改革中的激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，將工作任務(wù)完成情況與獎(jiǎng)金、報(bào)酬掛鉤，以實(shí)際成效作為工資評(píng)定、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)提升、業(yè)績(jī)考核的考查評(píng)定依據(jù)，明確了本部門在工作中的責(zé)、權(quán)、利，是本部門工作的指導(dǎo)性文件。

1、按照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，制定本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制

度與會(huì)計(jì)核算的具體辦法，確定各級(jí)、各部門的財(cái)務(wù)報(bào)告、審批關(guān)系，并組織實(shí)施。

2、配合預(yù)算部、項(xiàng)目部共同制定工程預(yù)算成本，制定分步分項(xiàng)工程的材料、人工、間接費(fèi)

用的定額成本。建立健全成本核算制度，按照目標(biāo)成本與計(jì)劃成本嚴(yán)格控制成本費(fèi)用開支，根據(jù)工程完工程度，對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際，分析成本差異，提出合理的糾正意見。

3、協(xié)助房屋銷售部門做好銷售服務(wù)工作，及時(shí)收款，及時(shí)存入銀行，保證資金的安全與完

整。精通公司的產(chǎn)品，運(yùn)用常識(shí)，向客戶推銷。認(rèn)真回答客戶提出的問題，待人誠(chéng)懇有禮，服務(wù)熱情周到。

4、負(fù)責(zé)資金的統(tǒng)一調(diào)度，有效地投放和使用資金，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)。

5、及時(shí)制單、記帳、編報(bào)，正確反映、描述、記錄交易的發(fā)生，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、真

實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督。依據(jù)十二項(xiàng)會(huì)計(jì)核算的一般原則，及時(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量，為最高管理層提供可靠的決策信息。

6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬各基層單位及項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)其上報(bào)的單，帳、表嚴(yán)

格審核。

7、按時(shí)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送納稅申報(bào)表及相關(guān)附表，協(xié)調(diào)好與稅務(wù)部門的關(guān)系。

8、按時(shí)向貸款銀行報(bào)送企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，協(xié)調(diào)好與開戶行的關(guān)系。

9、建立獨(dú)立稽核、內(nèi)部審計(jì)制度，完善會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，組織財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)。

10、妥善保存會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件及其它會(huì)計(jì)資料，按月裝訂成冊(cè)，由專人或兼職負(fù)責(zé)，保證會(huì)計(jì)檔案的真實(shí)、安全與完整。

11、部門招待費(fèi)用支出嚴(yán)格限制在規(guī)定范圍額度內(nèi)。

12、樹立“誠(chéng)信”意識(shí)，提倡“團(tuán)隊(duì)”精神，提高企業(yè)在社會(huì)中的整體形象。

本部門享有激勵(lì)機(jī)制中流動(dòng)股份的分紅權(quán)利；享有根據(jù)員工綜合工作情況，評(píng)定部門內(nèi)部員工工資的權(quán)利；享有根據(jù)任務(wù)完成情況，而獲得各項(xiàng)特殊獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利（包括企業(yè)內(nèi)部與外部的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）。

注：各部門在享有以上權(quán)利之前，須先向上級(jí)主管部門報(bào)審，結(jié)果以審批結(jié)論為準(zhǔn)。其中第一條中的分紅方案須經(jīng)經(jīng)理班子批準(zhǔn)；第二條須經(jīng)工資評(píng)定委員會(huì)批準(zhǔn)；第三條須在經(jīng)理辦公會(huì)上討論，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

此責(zé)任書簽定期限：年月日 ——年月日

公司經(jīng)理：

（代表簽字）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：

公司經(jīng)理：（簽字）

（代表簽字）

年月日

第四篇：工程部管理評(píng)審報(bào)告[定稿]

工程部管理評(píng)審報(bào)告

工程部管理評(píng)審內(nèi)容匯報(bào)

1、施工項(xiàng)目的運(yùn)行情況

工程部本年在建項(xiàng)目較多，規(guī)模較大的有棠下儲(chǔ)運(yùn)貨場(chǎng)項(xiàng)目、從化城建學(xué)院圖書館項(xiàng)目、云浮職業(yè)中專項(xiàng)目及剛開工的云浮農(nóng)民工學(xué)校項(xiàng)目。

各項(xiàng)目在管理中以施工組織設(shè)計(jì)和總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按照質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的要求，結(jié)合甲方意見，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并提交給現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)單位以爭(zhēng)取得到支持和配合。根據(jù)實(shí)施過程中的實(shí)際完成情況，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理。對(duì)施工中出現(xiàn)的計(jì)劃實(shí)際偏差，及時(shí)采取積極有效的措施，做到“向關(guān)鍵線路要工期，在非關(guān)鍵線路上挖潛力”，保證作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可行性，以達(dá)到宏觀調(diào)控的目標(biāo)。

在作業(yè)文件的指導(dǎo)下搞好現(xiàn)場(chǎng)文明辦公和文明施工，辦公室、倉庫、工具房整齊清潔，有效控制噪聲和污水的排放，合理堆放材料設(shè)備，及時(shí)回收邊角料、廢料，經(jīng)常清掃垃圾，保證道路暢通，保持環(huán)境衛(wèi)生。

按計(jì)劃各項(xiàng)目順利實(shí)施，基本達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求，施工過程進(jìn)展順利，與監(jiān)理、業(yè)主配合較好，未發(fā)生問題。項(xiàng)目部對(duì)材料供方、專業(yè)分包方均進(jìn)行了選擇評(píng)價(jià)，目前，與供方、分包方的合作情況良好。

各項(xiàng)目部根據(jù)一體化管理體系的要求，均進(jìn)行了環(huán)境因素與危險(xiǎn)源的調(diào)查與評(píng)價(jià)，建立了環(huán)境因素與危險(xiǎn)源清單和評(píng)價(jià)表，確定各自的環(huán)境因素與危險(xiǎn)源，并針對(duì)其明確了相應(yīng)的控制方法，制訂了《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案》并配備必要的資源，;

2、施工項(xiàng)目主要存在的問題

經(jīng)多次的檢查發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目均存在不同程度的問題，最突出及共同存在的是施工日記不完整，與資料、現(xiàn)場(chǎng)情況不相符，不符合《施工過程控制程序》;材料堆放不整齊、未標(biāo)識(shí)，部分材料無出入場(chǎng)登記，不符合《標(biāo)識(shí)與可追溯性控制程序》;沉淀池、洗車槽、排水溝碎石、泥漿未及時(shí)清理，不符合《環(huán)境運(yùn)行控制程序》;電箱設(shè)置無編號(hào)、接地線線徑小，不符合《職業(yè)健康與安全控制程序》。

在文明施工方面:地面有積水，滋生蚊蟲，道路不平整;安全管理方面:部分孔洞、臨邊沒有全部防護(hù)，外腳手架跟不上進(jìn)度，消防砂池未配齊;缺少對(duì)設(shè)備的管理登記等。

各項(xiàng)目存在的通病在我公司管理下一直以來都存在，一直有針對(duì)地執(zhí)行改進(jìn)，但卻沒有根治。我們的工作關(guān)鍵是“提高基層人員的意識(shí)、改正項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審核態(tài)度、落實(shí)

主管部門的監(jiān)督責(zé)任?！?/p>

3、工程部改進(jìn)建議,包括資源需求情況。

工程部的管理體系在建立初期沒有從本公司的實(shí)際情況出發(fā)，只是單純地借用其他公司的體系，在執(zhí)行過程中也遇到不適用的情況，如需審核工程部對(duì)項(xiàng)目部人員三級(jí)教育、安全交底的記錄;施工過程的驗(yàn)收記錄等。又如我公司自有設(shè)備較少，如按實(shí)際情況設(shè)置相關(guān)記錄，補(bǔ)充對(duì)租賃設(shè)備的管理是否能滿足公司的資質(zhì)要求呢。

下一步，希望修改本部門的體系，以更適合本部門平時(shí)的工作，更具指導(dǎo)作用。工程部作為公司的重點(diǎn)部門，面對(duì)的相關(guān)方、部門、項(xiàng)目較多，且分散到云浮、順德、從化、增城各地，本部常駐工作人員只有兩人，平時(shí)工作任務(wù)繁瑣、壓力沉重。希望能把部分工作內(nèi)容分配到其他相關(guān)部門、項(xiàng)目，減少工程部的工作量，同時(shí)希望能增加人員的配置。

2010年11月18日 工程部

第五篇：工程部管理評(píng)審報(bào)告

工程部管理評(píng)審報(bào)告資料

（2009年5月）

管理評(píng)審報(bào)告資料

一、質(zhì)量管理體系綜述

工程部的主要工作是樣品、相關(guān)承認(rèn)書、BOM表的制作以及生產(chǎn)異常及時(shí)的處理，全面了解客戶要求，使產(chǎn)品更完善，生產(chǎn)更順暢。

自質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來，主要有以下方面得到了一定的改善：

樣品所需材料能及時(shí)到位使樣品順利完成，產(chǎn)線異常能及時(shí)處理，各種相關(guān)記錄較全面，本部門工作運(yùn)行順暢。

二、過程業(yè)績(jī)（質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況）

三、資源提供狀況

人力資源：暫無人員變更，人力資源充足，各項(xiàng)工作均有序進(jìn)行.培訓(xùn)、考核：相關(guān)工程文件均已培訓(xùn)，并通過考核?？傮w來看各工作業(yè)績(jī)均有所提升，各

質(zhì)量記錄完備.四、意見或建議

1． 在BOM資料制作時(shí)，希望物控部門能夠提供相應(yīng)貨品編碼，以便在ERP系統(tǒng)中更舍時(shí)、有效的作業(yè)

2．2008年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率為94.89 %，總體量化達(dá)成非常好，特制定2009年質(zhì)量目標(biāo)：

樣品制作合格率95%以上。

深圳市巨能光電有限公司2