第一篇：世界一流企業(yè)的企業(yè)大學戰(zhàn)略規(guī)劃

世界一流企業(yè)的企業(yè)大學戰(zhàn)略規(guī)劃

在以紫禁城為標記的中軸線上，坐落著一所有著諸多輝煌史的研究院：中國航天事業(yè)的發(fā)源地、中國長征系列運載火箭的搖籃、中國最大的戰(zhàn)略導彈和運載火箭研制生產(chǎn)基地。

1957年，周恩來總理簽署國務院令，任命錢學森為國防部第五研究院院長，同年11月，國防部五院又成立兩個分院，錢學森兼一分院院長，負責導彈總體設計和彈體、發(fā)動機研制——這就是中國運載火箭技術研究院（又稱?航天一院?）的前身。

作為航天一院首任院長，錢學森開啟了新中國火箭、導彈技術發(fā)展之門，點燃了中國航天事業(yè)的?星星之火?。為傳承錢學森精神，并為航天人才提供良好的成長環(huán)境，2009年12月，航天一院專門成立了長征學院。成就國際一流宇航公司的企業(yè)大學，正是它的戰(zhàn)略目標。

戰(zhàn)略規(guī)劃的四個維度

?每個企業(yè)大學的建立都有其內外原因，戰(zhàn)略規(guī)劃與系統(tǒng)分析是首要工作。?長征學院校長羅曉陽說。

他指出，盡管近年來企業(yè)大學建設風起云涌，80%的大型企業(yè)集團都紛紛籌建企業(yè)大學，但在航天領域，探索建立以世界一流企業(yè)大學為目標的學習發(fā)展平臺，長征學院尚屬首次。

實際上，早在羅曉陽任一院人力資源部長兼黨校副校長的時候，他就已萌生一個想法：把企業(yè)大學建設成為決策和執(zhí)行部門之外的智囊團。這樣，干部?能上能下?，并且，退居二線的干部還可以借助這個?外腦?提煉出自己的經(jīng)驗，有所作為，成就一筆新的財富。

?從內部來看，如何將五十多年的航天發(fā)展成果沉淀下來，將優(yōu)秀的技術知識、文化遺產(chǎn)、思想理念傳承下去，是我們的永恒課題。?羅曉陽說，?從外部來看，其他企業(yè)大學的相繼建立對我們也起到一定的促進作用。航天一院的目標是要成為國際一流宇航公司，通過自籌資金建立的長征學院就是要成為研究院的大本營。?

在羅曉陽的眼里，企業(yè)大學是對知識管理的補充和支撐。他認為，長征學院是一個培養(yǎng)航天人才的不可取代的重要平臺，從教育培訓中心到企業(yè)大學，將是一次重大轉型。

于是，2010年6月，在《關于成立中國運載火箭技術研究院長征學院的決定》文件的基礎上，戰(zhàn)略規(guī)劃項目《長征學院學習與發(fā)展白皮書》正式立項，標志著企業(yè)大學戰(zhàn)略規(guī)劃行動浮出水面。

規(guī)劃的總體思路是這樣的：按照企業(yè)大學成長的一般規(guī)律，結合航天事業(yè)自身的特色和航天一院長期積淀的深厚文化，引入麥肯錫?金字塔?原理，以結果為導向，對長征學院建設一流企業(yè)大學的方法和實現(xiàn)途徑進行結構化分析，梳理出支撐學院可持續(xù)發(fā)展的基本框架圖，以?一次規(guī)劃、分步實施?為原則，從戰(zhàn)略定位、運營管理、發(fā)展目標、功能規(guī)劃四個維度（見副欄）來明晰學院的文化理念、業(yè)務邊界、運營模式和發(fā)展方向；最后，制定學院未來三年行動綱要，明確近期重點推進的工作。

立項后，?內外結合、優(yōu)勢互補?的項目小組從長征學院抽調部分熟悉業(yè)務、了解實際情況的骨干擔任項目小組的核心成員，并從凱洛格公司邀請一批擁有十年以上研究或從業(yè)經(jīng)驗的資深人員擔任小組工作人員，共同組成項目開發(fā)小組。

期間，開展白皮書的起草和推廣應用等工作會分別經(jīng)歷起草、發(fā)布、宣貫、應用、研討、總結等步驟。

「長征學院戰(zhàn)略規(guī)劃的四個維度」

1.戰(zhàn)略定位：為航天一院?鑄就國際一流宇航公司?提供人才支撐。

將創(chuàng)新研發(fā)作為立院之本，整合行動學習法、案例教學法、混合學習法、跨界學習法等多樣化形式，形成特色的領導力培養(yǎng)模式，并將學習嵌入到組織工作流程與實踐中。

2.運營管理：作為航天一院人力資源體系的重要構成，直屬的全預算非法人機構。

做法一：通過建立校董會與專家顧問委員會，密聯(lián)航天一院發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務要求，保持與高層的良性互動。

做法二：采取培訓項目經(jīng)理負責制的思路，在大項目策劃及實施過程中，由項目經(jīng)理串起所有人，進行任務專業(yè)分工。

做法三：采取實體課堂面授和虛擬在線學習相結合的運營模式，針對全員開發(fā)構建3D虛擬學院及在線學習的平臺，提供體驗式和網(wǎng)絡化的在線學習方式。

做法四：聯(lián)合國內外知名商學院、著名企業(yè)大學、權威研究機構，博采眾長。

3.發(fā)展目標：成為航天一院人才能力提升的培訓基地和國際一流宇航公司的企業(yè)大學。

細分為起步、成長、成型三個階段目標。

成立初期的核心任務在于構建基礎體系，做好?培訓事務專家?，比如完成關鍵崗位人員選拔與聘用，建成規(guī)章制度體系，開發(fā)代表性的優(yōu)秀培訓項目以鍛煉隊伍等。

成長階段要成為員工發(fā)展助推器，比如，繪制完成以任職資格為導向的員工學習發(fā)展路徑；研發(fā)出以組織領導力提升、系統(tǒng)工程、航天精神等為內容的精品課程及?雛鷹計劃??鷹雁計劃??雄鷹計劃??鯤鵬計劃?等系列品牌項目；建立品牌講師隊伍，并健全講師激勵機制等。

成型階段，完成從員工發(fā)展顧問向業(yè)務合作伙伴的轉變，完成從提供培訓課程向提供系統(tǒng)學習解決方案的轉變，助推航天一院?二次創(chuàng)業(yè)、市場化轉型?，成為業(yè)內標桿企業(yè)大學。

4.功能規(guī)劃：

在課程體系上，面向經(jīng)營管理團隊、專業(yè)技術人員、全體員工分別設臵?航天經(jīng)營之道??火箭之道??航天之道?等系列品牌課程（見圖表1）。

在講師體系上，目前學院內部講師的來源主要包括：

一、院領導層，包括院領導、本部各部門領導、廠所領導等，傳播企業(yè)文化與核心價值觀；

二、型號兩總（型號總指揮和總設計師）、主任設計師，擔任系統(tǒng)工程兼職講師，傳遞航天系統(tǒng)工程方法與經(jīng)驗；

三、各單位黨群領導干部，擔任企業(yè)文化兼職講師，弘揚航天精神。

在培訓形式上，引入3D虛擬學習技術，構建以3D虛擬環(huán)境模擬真實學習環(huán)境的3D虛擬長征學院；引入SABA 學習管理系統(tǒng)，構建在線學習與培訓管理中心；引入知識管理系統(tǒng)，構建側重于知識挖掘和積累的知識管理中心。

3D虛擬長征學院

?沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的船一樣只會在原地轉圈，又像流浪漢一樣無家可歸。?羅曉陽表示，白皮書的制定既有力支撐了?二次創(chuàng)業(yè)、市場化轉型?的院發(fā)展戰(zhàn)略，又規(guī)定了長征學院的航道，明確了下一步的具體行動目標。

比如在未來三年行動規(guī)劃綱要中，如何通過技術創(chuàng)新促進3D虛擬學習與在線學習管理的良好應用，推動員工按需學習與自主學習，緩解工學矛盾，就被列為一項重點工作。

對于工學矛盾問題，羅曉陽解釋說，一方面，在當前高強密度發(fā)射階段，發(fā)射次數(shù)多、任務重，領導干部和骨干的工作時間與培訓計劃可能存在沖突，既定計劃常被打亂；另一方面，各單位內部的培訓資源也有待整合。此外，被公認為網(wǎng)絡新生代的80后、90后員工，其身上具有的社會自主性強、思想表達更為自由、應用信息技術更占優(yōu)勢等特點，也決定了他們更偏愛在線學習模式。而近兩年來，集團要求所有計劃向數(shù)字化、信息化轉變，這也給學院提供了一個集中展示先天優(yōu)勢的舞臺。

為此，2010年，長征學院以新員工為培訓對象，與北京航天新概念軟件有限公司合作引進IBM最新的3D虛擬學習的平臺技術，實施了3D虛擬長征學院——新員工入職培訓項目，探索?以先進技術理念構建高技術人才培養(yǎng)環(huán)境?的實施模式和機制。

這種模式大大滿足了航天一院員工跨地域、跨時間學習的需要。學習者能在任何地方、任何地點以真人形式進入系統(tǒng)，并利用3D替身在一個與實體學院完全一致的3D環(huán)境內和老師、同學、專家、同事一起進行實時和非實時的學習。3D虛擬長征學院還集合現(xiàn)有學習方式，將線上、線下、虛擬、真實、e-Learning、面授、模擬、實踐等融合成無縫式的學習體系，通過3D實時互動技術實現(xiàn)情景學習和網(wǎng)絡游戲的嵌入，學員可以使用文字（Chat）或語音（VoIP）實時交流所感興趣的內容或話題，將學習者從單一無聊的學習解放出來，把被動的學習情緒轉換成主動式學習。

?3D虛擬學習將引領未來。?羅曉陽說。的確，作為功能規(guī)劃中的重要一環(huán)，長征學院就是要通過一個3D虛擬學院、兩個在線中心建設（見圖表2），力爭解決航天一院未來70%的培訓目標，為員工提供按需學習與嵌入式學習。

羅曉陽表示，3D虛擬學院是通過結合任職資格體系，根據(jù)不同崗位人員的崗位能力與知識要求來定制員工學習需求，而員工則通過3D網(wǎng)絡考評最終獲得任職資格。這樣就解決了工學矛盾，降低了成本。據(jù)悉，2010年，已有近五百名新員工通過3D虛擬學院完成了培訓和考核，并獲得結業(yè)證書，2011年參與培訓的新員工數(shù)已增至885名。

他還形象地比喻道，長征學院要像太上老君的煉丹爐一樣，員工進去了，出來時就要成?丹?。?對于企業(yè)大學，‘我們能干什么’是最大的考量點。我們的做法就是，先不求完美，而是通過先系統(tǒng)規(guī)劃，再行動實踐來體現(xiàn)我們的價值——讓年輕人更好地繼承錢學森等老一輩航天人的精神，承擔起建設航天強國的歷史重任。?羅曉陽說。

第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃--企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

?

在多年的咨詢實踐中，尤其是當前中國面臨經(jīng)濟環(huán)境大變局的關鍵時刻，億博物流咨詢發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面主要存在以下問題：

過分強調多元化發(fā)展，企業(yè)資源被過度分散； ?

企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠的戰(zhàn)略目標； ?

企業(yè)戰(zhàn)略計劃注重形式，沒有切實可行的階段指導； ?

戰(zhàn)略決策隨意性較大，沒有建立科學的決策系統(tǒng)； ?

對市場和競爭環(huán)境的認識和分析

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盲目，缺乏嚴謹?shù)目茖W分析； ?

各個部門信息不對稱，內部協(xié)調不一致； ?

忽略根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需求做好信息化的長遠規(guī)劃； ?

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ?

市場及競爭環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎。市場及競爭環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態(tài)勢分析、技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃趨勢分析、政策環(huán)境分析等各方面。產(chǎn)業(yè)及市場基本狀況可用五種競爭力量關系圖進行分析，是供應者重要還是購買者、替代品、潛在的進入者、行業(yè)內部競爭更為重要，要做好分析判斷。同時對行業(yè)內企業(yè)的關鍵成功因素進行分析，如企業(yè)整體反應速度、戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力、價值鏈整合能力、品牌影響力等。

從競爭角度看，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)有以下重要意義：

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1、由于企業(yè)確定了未來一定時期內的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標，可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標，進而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

2、由于企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實現(xiàn)資源價值最大化。

3、由于企業(yè)明確了未來一定時期內各城市、各業(yè)務單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。

4、由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化，有利于企業(yè)改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而有利于提升企業(yè)的持久

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競爭力。

基于核心競爭力的企業(yè)發(fā)展方向 ?

戰(zhàn)略的核心是定位，即選擇企業(yè)的發(fā)展方向。選擇就意味著“取舍”，邁克爾·波特在《什么是戰(zhàn)略》一文中指出：“戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍，其實質就是選擇不做哪些事情?！蹦敲矗髽I(yè)面對各種看起來有利可圖的發(fā)展方向時該如何進行取舍？答案是，基于核心競爭力來取舍——有助于企業(yè)培養(yǎng)其核心競爭力的“取”，對培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力沒有幫助，甚至會損害企業(yè)核心競爭力的“舍”。

核心競爭力的內涵 ?

核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固、相互彌補的一系列技能和知識的組合，是組織內部集體學習的能力。它在企業(yè)內體現(xiàn)為兩點：一是洞察力和預見性，有預見性地發(fā)現(xiàn)價值鏈中的“關鍵成功因素”，這種能力有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并掌握具有先發(fā)優(yōu)勢的模式；二是實施能

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力，即組織使用資源或技術的學習能力或應用能力，交付產(chǎn)品或服務的獨特能力。它在企業(yè)外體現(xiàn)為兩點：一是能夠為客戶創(chuàng)造價值；二是這種能力的發(fā)揮能夠削弱對手的競爭優(yōu)勢。

根據(jù)上面的定義，可以發(fā)現(xiàn)品牌、專利、產(chǎn)品、高質量、高客戶滿意度都不能算核心競爭力。核心競爭力在不同的企業(yè)有不同的具體體現(xiàn)，比如：3M 公司不斷發(fā)明成功產(chǎn)品的創(chuàng)造力、GE 的業(yè)務運營系統(tǒng)、Dell 的低成本配件供應與裝配運作體系、Nokia平衡現(xiàn)實情況與愿景的“諾基亞之道”。

核心競爭力是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)成長的關鍵，所以企業(yè)在選擇發(fā)展方向的時候一定要結合自身的核心能力，否則將與目標背道而馳。

基于核心競爭力進行取舍 ?

這里所說的“取舍”包括兩個層面：公司層面是指專業(yè)化或多元化；業(yè)務層面是指業(yè)務在企業(yè)內部完成或業(yè)務外

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包。

1.公司層面。專業(yè)化與多元化哪種更好？回答這個問題的關鍵不在這兩者本身，因為現(xiàn)實中有許多專業(yè)化成功的例子如諾基亞，也可以找出多元化成功的例子如 GE。因此，這個問題的答案是，看企業(yè)擁有怎樣的核心能力。如果企業(yè)所具備的核心能力無法支撐多元化的擴張，那么企業(yè)應該選擇專業(yè)化。多元化比專業(yè)化對企業(yè)核心能力的要求更高，比如目前，我國許多企業(yè)還未做強就盲目做大、追求多元擴張是極不明智的做法。

第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃試題答案

測試成績：86.67分。恭喜您順利通過考試！單選題

1.中國的企業(yè)為什么做不大()√ A B C D 沒有成熟的思想指導

盲目的跟風

喜歡亂提口號

以上原因都是

正確答案： D

2.一個真正務實的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應當從什么開始： √ A B C D 回顧

向前看

夢想

以上都不是

正確答案： A

3.企業(yè)管理的最高層次是()√ A B C D 戰(zhàn)略管理

經(jīng)驗管理

成本管理

知識管理

正確答案： A 4.激勵的杠桿包括()√ A B C D 對員工的獎勵

晉升機會

企業(yè)價值觀

以上都是

正確答案： D

5.一個產(chǎn)品的生命周期一般分為幾個階段()√ A B C D 兩個

三個

四個

五個 正確答案： C

6.我國企業(yè)存在的問題有()√ A B C D 摸著石頭過河

西部牛仔現(xiàn)象

有效溝通不暢

以上都是

正確答案： D

7.構建企業(yè)的核心競爭力需要考慮的方面是()√ A B C D 企業(yè)的規(guī)范化管理

資源競爭分析

市場競爭分析

以上都正確

正確答案： D

8.企業(yè)戰(zhàn)略價值鏈結構的第一個層次是()√ A B C D 企業(yè)的基礎，包括企業(yè)的形象、文化、領導能力和創(chuàng)新能力等

人力資源管理，包括激勵機制、對員工的培訓和績效考核等

技術開發(fā)，包括專利產(chǎn)品技術、高質量的產(chǎn)品生產(chǎn)和先進工藝等

對采購的管理，包括建立動態(tài)的采購考核體系和優(yōu)質的原材料供應基地

正確答案： A

9.企業(yè)有一個億存在銀行里，這一個億的資本是()√ A B C D 有效資源

無效資源

固定資源

流動資源

正確答案： B

10.企業(yè)的管理改善機制包括()√ A B C D 管理體系設計和實施

管理體系評審

管理體系改善

以上都正確

正確答案： D 11.企業(yè)授權的模式有()√ A B C D 命令式授權

層級式授權

目標式授權

以上都是

正確答案： D

12.企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略屬于什么管理()× A B C D 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

市場營銷管理

人力資源管理

財務管理

正確答案： A

13.我國企業(yè)在導入世界先進管理系統(tǒng)時存在的誤區(qū)有()√ A B C D 崇洋心態(tài)，采用拿來主義

因循守舊，不思進取

抄襲剽竊，有形無神

以上都是

正確答案： D

14.應當怎樣判斷一個企業(yè)的財務是否建立健全()× A B C D 看企業(yè)的賬目報表

看企業(yè)的資金流

統(tǒng)籌的分析整個企業(yè)的財務狀態(tài)

以上都不對

正確答案： C

15.企業(yè)對市場機會的分析包括()√ A B C D 對潛在市場的產(chǎn)品或服務進行分析

對進入新的細分化市場，擴充新的產(chǎn)品進行分析

對競爭對手遇到的發(fā)展障礙進行分析

以上都正確

正確答案： D

第四篇：企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃

xxx有限公司

知識產(chǎn)權中長期戰(zhàn)略規(guī)劃

（簡要版）

二〇xx年x月

xxx有限公司

知識產(chǎn)權中長期戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展總體戰(zhàn)略的有機組成部分，又是國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的微觀基礎。實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，是貫徹落實科學發(fā)展觀，建設創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本動力。根據(jù)XXX和黃科技發(fā)展規(guī)劃的總體要求，特制定《XXX公司知識產(chǎn)權中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（2011—2020）》（以下簡稱“戰(zhàn)略規(guī)劃”）。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃的背景及意義

隨著科技進步突飛猛進，經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，國際間生產(chǎn)要素重組和產(chǎn)業(yè)結構調整及轉移，以權力獨占和信息利用為其本質特征的知識產(chǎn)權制度的重要性和影響力日益突出。

XX行業(yè)是我國具有原創(chuàng)優(yōu)勢的民族產(chǎn)業(yè)，我國XX產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化水平的關鍵在于確立XX企業(yè)自主創(chuàng)新的主體地位，而使XX企業(yè)自主創(chuàng)新能力持續(xù)快速提高的關鍵則是完善的中藥知識產(chǎn)權保護制度。因此在新形式下建立企業(yè)完善的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃是實現(xiàn)XX企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展的重要命題。

XXX有限公司經(jīng)過“九五”、“十五”多年的發(fā)展已經(jīng)成長為業(yè)內具 1 有一定規(guī)模及行業(yè)影響力的中藥制造企業(yè)。企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)品、品牌、專利產(chǎn)權等達到了新的高度。在新時期，建立和制訂與企業(yè)自身特點和整體發(fā)展規(guī)劃相結合的,規(guī)范、可行的具有引領企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃具有非常重要的現(xiàn)實意義。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃的指導原則

1、企業(yè)的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略要服從、服務于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的全局。

2、企業(yè)的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略要貫穿于企業(yè)知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、管理、應用保護的全過程。

3、企業(yè)的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略要以政府為主導、企業(yè)為主體，產(chǎn)學研相結合，整合內外創(chuàng)新資源，市場主體和創(chuàng)新主體聯(lián)動，整體推進，有利于全面提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和水平。

4、企業(yè)的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略要從強化企業(yè)知識產(chǎn)權保護入手，推動企業(yè)專利、商標和著作權等知識產(chǎn)權組成部分的全面、協(xié)調發(fā)展。

三、戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標與主要內容

1、總體目標

到2020年，形成與XX企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展與科技發(fā)展相適應的知識產(chǎn)權工作體系和有效的運行機制，力爭在引進消化吸收再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新上有重大突破，企業(yè)主導產(chǎn)品、潛力品種及關鍵技術領域擁有 2 必需的核心專利等自主知識產(chǎn)權，在知識產(chǎn)權的投入、產(chǎn)出、擁有量和產(chǎn)業(yè)化方面達到行業(yè)內先進水平。努力把企業(yè)建設成知識產(chǎn)權意識強、富有創(chuàng)新活力、轉化效果顯著、效益產(chǎn)業(yè)集聚、吸納環(huán)境優(yōu)越、維權措施得力、產(chǎn)權交易順暢和專業(yè)人才齊全的創(chuàng)新性企業(yè)。

2、主要內容（1）知識產(chǎn)權創(chuàng)造

——在經(jīng)費投入上，到2010年，企業(yè)目標是在對知識產(chǎn)權（IP）經(jīng)費的投入上要占企業(yè)全部研發(fā)資金（R&D）投入的6%；2015年，企業(yè)目標是在對知識產(chǎn)權（IP）經(jīng)費的投入上要占企業(yè)全部研發(fā)資金（R&D）投入的10%；到2020年，企業(yè)在知識產(chǎn)權經(jīng)費投入應占企業(yè)全部研發(fā)資金投入的15%。這其中包括專利的研發(fā)、申請及維護，以及對相關研發(fā)人員的獎勵經(jīng)費。從而在經(jīng)費上充分保證企業(yè)對知識產(chǎn)權的研究開發(fā)及市場運作。

——在專利申請量和授權量方面，與企業(yè)經(jīng)濟增長相適應。2006-2015年，公司專利申請量增長速度保持在5%左右，2010年達到15件，2015年達到35件，以產(chǎn)品新配方、新功能、新標準為主。在專利申請中，發(fā)明專利申請量占50%以上，職務發(fā)明創(chuàng)造專利申請量占95%以上。2016-2020年，專利申請量增長速度保持在8%左右，2020年達到50件，其中發(fā)明專利申請量占50%以上，重點及核心領域的自 3 主知識產(chǎn)權，特別是核心專利的擁有量和PCT國際專利申請量都有較大提高；每百萬元R&D投入產(chǎn)出的專利授權量及實施效率有明顯提升。

——商標注冊申請量：2006～2015年期間，企業(yè)商標注冊申請量平均增長速度達到5%，到2015年，達到 10件以上，其中市馳名商標和廣東著名商標總量要有新的突破，分別達到10件和5件。2016-2020年，商標注冊申請量平均增長速度達到8%，2020年達到15件以上，并爭取獲得國家著名商標和實現(xiàn)一批商標到境外或國外注冊，提升企業(yè)在國內外市場的影響力和競爭力。擁有1個全球知名品牌，3個以上國家著名品牌。

——知識產(chǎn)權進出境海關保護備案申請量，到2020年實現(xiàn)企業(yè)所有馳名、著名商標和專利在海關總署辦理進出境海關保護備案，企業(yè)所有的商標及專利都力求能在海關總署辦理進出境保護備案。

——技術標準制定，到2020年，企業(yè)較多參與國內和國際組織技術標準的制定，在中醫(yī)藥行業(yè)領域形成一批擁有自主知識產(chǎn)權的標準。

——知識產(chǎn)權交易市場：2006-2015年，企業(yè)不斷從實踐上探索知識產(chǎn)權交易的可行性；到2016-2020年，大力開展知識產(chǎn)權交易、評估、抵押等相關業(yè)務，積極進行知識產(chǎn)權國際交流服務等相關活動。到2020年后，知識產(chǎn)權交易成為企業(yè)經(jīng)濟增長的重要支撐點。

（2）知識產(chǎn)權管理

——在2006-2010年期間，重新修訂和完善《專利管理工作實施規(guī)定》等相關制度，對公司知識產(chǎn)權工作實行制度管理。進一步完善知識產(chǎn)權管理機構，增加專門的知識產(chǎn)權管理人員或指定專門部門和人員兼管；建立健全知識產(chǎn)權管理制度，對科研成果、新產(chǎn)品、新工藝、新技術研發(fā)實行知識產(chǎn)權目標管理制度。構建自主知識產(chǎn)權企業(yè)培育體系，深入開展知識產(chǎn)權保護行動，努力提高公司各類人員的知識產(chǎn)權意識和公司運用知識產(chǎn)權制度的能力。

——在2011～2020年期間，建立專門的專利信息數(shù)據(jù)庫，使相關人員能熟練使用專利信息分析系統(tǒng)、企業(yè)知識產(chǎn)權信息管理系統(tǒng)等其他數(shù)據(jù)文獻系統(tǒng)，及時收集、分析研究專利信息，為企業(yè)技術創(chuàng)新、經(jīng)營管理等活動的戰(zhàn)略制定提供依據(jù)及對策。

（3）知識產(chǎn)權保護

——在2006～2010年期間，建立企業(yè)查處與打擊知識產(chǎn)權侵權、盜版、假冒等違法行為的相關制度與專員，及時查處針對我司產(chǎn)品的各類知識產(chǎn)權違法情況。對商業(yè)秘密全部實行規(guī)范化管理，建有相應的保護商業(yè)秘密的規(guī)章制度。

——在2011～2015年期間，建立起知識產(chǎn)權保護預警及應急的公共服務平臺與機制，確保企業(yè)的經(jīng)濟安全。實現(xiàn)將專利、商標保護擴展到所有產(chǎn)品，并且將保護范圍開始從產(chǎn)業(yè)鏈的上游及下游拓張，從國內延伸到國外。

——到2020年，爭取企業(yè)所有自主知識產(chǎn)權全部在海關總署申請備案保護，從而促進企業(yè)自主知識產(chǎn)權的發(fā)展和保護權利人的合法權益，防止和打擊知識產(chǎn)權侵權產(chǎn)品在我國口岸進出境。

（4）知識產(chǎn)權應用

——2006～2010年，建成信息完備、功能齊全的企業(yè)知識產(chǎn)權公共信息平臺。企業(yè)能夠自覺利用知識產(chǎn)權信息為其研發(fā)、生產(chǎn)、維權、口貿(mào)易，以及根據(jù)市場需求，為制定“后發(fā)優(yōu)勢”戰(zhàn)略服務。

——在2011年～2015年，企業(yè)所有技術產(chǎn)品都擁有部分或者全部的自主知識產(chǎn)權，擁有全部自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品額占總產(chǎn)品額的比重達到60%以上，知識產(chǎn)權對企業(yè)經(jīng)濟增長的貢獻率有明顯的提升。

——到2020年，企業(yè)知識產(chǎn)權運營成為企業(yè)經(jīng)濟增長的重要動力之一，占公司利潤來源20％以上，基本實現(xiàn)核心產(chǎn)品的知識產(chǎn)權的壟斷。

四、建立企業(yè)知識戰(zhàn)略體系與保護措施

1、進一步提高企業(yè)員工的知識產(chǎn)權意識

通過對企業(yè)員工商標、專利、版權保護等培訓；企業(yè)產(chǎn)品及關鍵技術科技展板的宣傳普及；以及組織專業(yè)人員編寫企業(yè)知識產(chǎn)權實務手冊和典型案例分析等，充分利用“3.15”、“4.26世界知識產(chǎn)權日”和“科技活動月”等全方位、多渠道，開展形式多樣的知識產(chǎn)權宣傳 6 普及活動，大力提高企業(yè)高層領導和研發(fā)人員的產(chǎn)權意識，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維及創(chuàng)造力，全面提升企業(yè)競爭力。

2、構建及完善企業(yè)自主知識產(chǎn)權創(chuàng)新體系

構建及完善以政府為主導、市場為導向、企業(yè)為主體、產(chǎn)學研相結合的自主知識產(chǎn)權創(chuàng)新體系。整合優(yōu)勢創(chuàng)新資源，著力提升企業(yè)集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，努力走出白云山和黃的自主知識產(chǎn)權雙創(chuàng)之路（集成創(chuàng)新+吸收創(chuàng)新）。

3、加快基礎性知識產(chǎn)權戰(zhàn)略資源的創(chuàng)造和儲備

采取有效措施，提高企業(yè)專利的申請量和質量，努力實現(xiàn)專利申請量及質量的同步增長。同時爭創(chuàng)行業(yè)內產(chǎn)品的馳名商標、著名商標及名牌產(chǎn)品等。通過持久的技術創(chuàng)新、質量管理、市場推廣和售后服務，打造企業(yè)良好的品牌形象，培育企業(yè)飲譽海內外的商譽

4、加速吸引培養(yǎng)企業(yè)知識產(chǎn)權專業(yè)人才

盡快培養(yǎng)和集聚一批企業(yè)實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略所必須的各類專業(yè)人才，包括：懂專業(yè)、懂外語、懂法律、熟悉國際規(guī)則的復合型知識產(chǎn)權管理人才；技術、法律兼?zhèn)涞钠髽I(yè)專利工程師和企業(yè)知識產(chǎn)權實務操作人才；能夠從事并勝任知識產(chǎn)權代理、評估、交易、咨詢、訴訟和專利檢索等高級服務人才。到2020年，基本形成一批數(shù)量足、素質高、結構合理與企業(yè)發(fā)展相適應的知識產(chǎn)權專業(yè)人才隊伍。

5、拓展行業(yè)內國際和區(qū)域間的知識產(chǎn)權合作與交流

崇尚自然，回歸自然已成為世界潮流，隨著植物藥研發(fā)與使用在國際醫(yī)藥市場的“盛行”，中藥行業(yè)知識產(chǎn)權國際間的合作與交流越來越深入且重要。企業(yè)應通過項目合作、人才吸引、專業(yè)高級論壇等多種合作與交流方式，開辟國際及區(qū)域內知識產(chǎn)權合作創(chuàng)新的新途徑。

第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃習題

1.麥肯錫7S戰(zhàn)略要素模型包括哪些組成部分（目標;結構;員工）。

2.與競爭戰(zhàn)略有關的常見問題是（企業(yè)的主要競爭者是誰，具有什么優(yōu)勢和弱勢？;近年來企業(yè)在行業(yè)排序中的位置發(fā)生過什么變化？主要原因是什么？;企業(yè)的客戶群是不是在逐漸的增大？客戶的忠誠度是否在不斷的提高？）

3.構建企業(yè)的核心競爭力需要考慮的方面是（企業(yè)的規(guī)范化管理;資源競爭分析;市場競爭分析）

4.應當怎樣判斷一個企業(yè)的財務是否建立健全（統(tǒng)籌的分析整個企業(yè)的財務狀態(tài)）

5.對SWOT分析法的正確理解是（評估一家企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅）

6.中國的企業(yè)為什么做不長（企業(yè)沒有經(jīng)營管理好）

7.我國企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃的理解存在的誤區(qū)有（認為戰(zhàn)略是在預測未來;認為戰(zhàn)略是決定“明天要做什么”;把戰(zhàn)略規(guī)劃看成是一項技術）

8.一個真正務實的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應當從什么開始（回顧）

9.中國企業(yè)傳統(tǒng)的意識基礎是（主人公意識）

10.企業(yè)的考核薪酬機制屬于什么管理（人力資源管理）

11.企業(yè)的管理系統(tǒng)包括（企業(yè)的規(guī)章制度;工作流程;考核和招聘、培訓制度）

12.控制協(xié)調杠桿包括(人力資源管理;財務管理控制,;營運管理)

13.構建企業(yè)的核心競爭力需要考慮的方面是(企業(yè)的規(guī)范化管理;資源競爭分析;市場競爭分析)

14.企業(yè)有一個億存在銀行里，這一個億的資本是(無效資源)

15.企業(yè)的管理改善機制包括(管理體系設計和實施;管理體系評審;管理體系改善)

16.企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略屬于什么管理(發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃)

17.下面哪一個屬于企業(yè)基本的競爭戰(zhàn)略(攻擊策略;認知策略;領先策略)

18.我國企業(yè)在導入世界先進管理系統(tǒng)時存在的誤區(qū)有(崇洋心態(tài)，采用拿來主義;因循守舊，不思進取;抄襲剽竊，有形無神)

19.控制企業(yè)成本的關鍵是(優(yōu)化流程和組織)

20.一個產(chǎn)品的生命周期一般分為幾個階段(四個)

21.我國企業(yè)存在的問題有(摸著石頭過河;西部牛仔現(xiàn)象;有效溝通不暢)

22.我國企業(yè)應當建立的正確導向是(以戰(zhàn)略為導向)

23.中國企業(yè)最常使用的管理方式是(經(jīng)驗管理)

24.企業(yè)戰(zhàn)略秉承什么原則(舍得法則)

25.企業(yè)戰(zhàn)略價值鏈結構的第一個層次是（企業(yè)的基礎，包括企業(yè)的形象、文化、領導能力和創(chuàng)新能力等）？

26.企業(yè)授權的模式有（命令式授權；層級式授權；目標式授權）

27.中國企業(yè)應當學習世界先進企業(yè)，在員工當中樹立什么意識（危機意識）

28.目前我國企業(yè)對品牌認識存在的一個誤區(qū)是（品牌就是打廣告，打了廣告就能樹立品牌）

29.激勵的杠桿包括（對員工的獎勵；晉升機會；企業(yè)價值觀）

30.企業(yè)對市場威脅的分析包括（對低成本的境外競爭者的加入進行分析；市場威脅包括低成本的境外競爭者的加入，比如中國加入WTO，眾多國際企業(yè)要爭奪中國市場；替代品的市場占有份額增加；整體市場需求減?。粎R率及國內外貿(mào)易政策發(fā)生改變；國內外宏觀經(jīng)濟環(huán)境的波動；顧客及供應商實力的增強；國內外市場需求發(fā)生變化；政府的限制性政策法規(guī)等等。）