第一篇：育園社區(qū)2、3月份社情分析（最終版）

社情

分析

育園社區(qū)2月第一周社會(huì)矛盾

糾紛情況分析

一、本周情況

2012年2月第一周，全社區(qū)共排查出糾紛隱患1起，共受理各類糾紛2件，其中，沒有發(fā)生在公民與法人或社會(huì)組織之間的糾紛，直接調(diào)解2件，調(diào)解成功2件，成功率100%，兩級(jí)調(diào)處中心共分流糾紛0件，督辦糾紛0件，沒有群體性上訪事件。

二、隱患分析及注意問題

本周對(duì)28號(hào)樓進(jìn)行了糾紛隱患的排查，在排查期間發(fā)現(xiàn)了1起糾紛隱患，社區(qū)調(diào)委會(huì)密切關(guān)注，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)糾紛隱患的監(jiān)控力度，重點(diǎn)放在各社區(qū)加大矛盾排查的力度，特別是高危人群的排查。

育園社區(qū)

2012年2月3日

社情

分析

育園社區(qū)2月第二周社會(huì)矛盾

糾紛情況分析

一、本周情況

2012年2月第二周，全社區(qū)共排查出糾紛隱患2起，共受理各類糾紛1件，其中，沒有發(fā)生在公民與法人或社會(huì)組織之間的糾紛，直接調(diào)解1件，調(diào)解成功1件，成功率100%，兩級(jí)調(diào)處中心共分流糾紛0件，督辦糾紛0件，沒有群體性上訪事件。

二、隱患分析及注意問題

本周對(duì)轄區(qū)內(nèi)的教師樓范圍進(jìn)行糾紛隱患的排查，教師樓的住戶多為退休的老教師，糾紛隱患多圍繞物業(yè)糾紛，社區(qū)調(diào)委會(huì)努力做到了早發(fā)現(xiàn)，早介入，及時(shí)做好居民的穩(wěn)定工作。

育園社區(qū)

2012年2月10日

社情

分析

育園社區(qū)2月第三周社會(huì)矛盾

糾紛情況分析

一、本周情況

2012年2月第三周，全社區(qū)共排查出糾紛隱患2起，共受理各類糾紛3件，其中，沒有發(fā)生在公民與法人或社會(huì)組織之間的糾紛，直接調(diào)解3件，調(diào)解成功3件，成功率100%，兩級(jí)調(diào)處中心共分流糾紛0件，督辦糾紛0件，沒有群體性上訪事件。

二、隱患分析及注意問題

二月份，天氣寒冷，正值人大代表換屆期間，安全穩(wěn)定工作尤為重要。根據(jù)上級(jí)“三項(xiàng)排查”工作精神，本月重點(diǎn)放在各社區(qū)加大矛盾排查的力度，特別是高危人群的排查

育園社區(qū)

2012年2月17日

社情

分析

育園社區(qū)2月第四周社會(huì)矛盾

糾紛情況分析

一、本周情況

2012年2月第四周，全社區(qū)共排查出糾紛隱患1起，共受理各類糾紛1件，其中，沒有發(fā)生在公民與法人或社會(huì)組織之間的糾紛，直接調(diào)解1件，調(diào)解成功1件，成功率100%，兩級(jí)調(diào)處中心共分流糾紛0件，督辦糾紛0件，沒有群體性上訪事件。

二、隱患分析及注意問題

本周值春節(jié)前夕，為了給本轄區(qū)創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的節(jié)日環(huán)境，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)糾紛隱患進(jìn)行二次排查，加強(qiáng)糾紛排查密度和廣度，嚴(yán)防群體性的事件發(fā)生。

育園社區(qū)

2012年2月24日

社情

分析 育園社區(qū)2月第五周社會(huì)矛盾

糾紛情況分析

一、本周情況

2012年2月第五周，全社區(qū)共排查出糾紛隱患2起，共受理各類糾紛2件，其中，沒有發(fā)生在公民與法人或社會(huì)組織之間的糾紛，直接調(diào)解2件，調(diào)解成功2件，成功率100%，兩級(jí)調(diào)處中心共分流糾紛0件，督辦糾紛0件，沒有群體性上訪事件

二、隱患分析及注意問題

本周對(duì)轄區(qū)內(nèi)的9號(hào)樓進(jìn)行了糾紛隱患排查工作，9號(hào)樓住戶較多，家庭糾紛、鄰里糾紛是本周糾紛隱患排查的重點(diǎn)，共排查出2起糾紛隱患。要求社區(qū)調(diào)委會(huì)要密切關(guān)注，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)糾紛隱患的監(jiān)控力度，早發(fā)現(xiàn)，早介入，及時(shí)做好居民的穩(wěn)定工作。

育園社區(qū)

2012年2月29日

社情

分析

育園社區(qū)3月第一周社會(huì)矛盾

糾紛情況分析

一、本周情況

2012年3月第一周，全社區(qū)共排查出糾紛隱患1起，共受理各類糾紛1件，其中，沒有發(fā)生在公民與法人或社會(huì)組織之間的糾紛，直接調(diào)解1件，調(diào)解成功1件，成功率100%，兩級(jí)調(diào)處中心共分流糾紛0件，督辦糾紛0件，沒有群體性上訪事件。

二、隱患分析及注意問題

本周鄰里糾紛、家庭糾紛在基層矛盾中出現(xiàn)頻率最高，但進(jìn)入二三月份，因歷史矛盾引發(fā)的上訪是防范的重點(diǎn)，要求社區(qū)調(diào)委會(huì)要密切關(guān)注，靠前疏導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)糾紛隱患的監(jiān)控力度，早發(fā)現(xiàn)，早介入，及時(shí)做好居民的穩(wěn)定工作。

育園社區(qū)

2012年3月2日

社情

分析

育園社區(qū)3月第二周社會(huì)矛盾

糾紛情況分析

一、本周情況

2012年3月第二周，全社區(qū)共排查出糾紛隱患1起，共受理各類糾紛2件，其中，沒有發(fā)生在公民與法人或社會(huì)組織之間的糾紛，直接調(diào)解2件，調(diào)解成功2件，成功率100%，兩級(jí)調(diào)處中心共分流糾紛0件，督辦糾紛0件，沒有群體性上訪事件。

二、隱患分析及注意問題

本周重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的上訪戶進(jìn)行了排查，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)糾紛隱患的監(jiān)控力度，以確保兩會(huì)期間的安全問題。排除出1起糾紛隱患，并及時(shí)調(diào)解，做好早發(fā)現(xiàn)，早介入。

育園社區(qū)

2012年3月9日

社情

分析

育園社區(qū)3月第三周社會(huì)矛盾

糾紛情況分析

一、本周情況

2012年3月第三周，全社區(qū)共排查出糾紛隱患1起，共受理各類糾紛3件，其中，沒有發(fā)生在公民與法人或社會(huì)組織之間的糾紛，直接調(diào)解3件，調(diào)解成功3件，成功率100%，兩級(jí)調(diào)處中心共分流糾紛0件，督辦糾紛0件，沒有群體性上訪事件。

二、典型案例

楊學(xué)蘭在單元樓前罵人，影響鄰里的正常生活，產(chǎn)生惡劣的影響，以王成元為代表的居民向楊學(xué)蘭交涉罵人擾民問題，但雙方爭(zhēng)執(zhí)不下。經(jīng)調(diào)解員多次調(diào)解后，雙方達(dá)成和解，王成元為代表的居民不再與楊學(xué)蘭因此事爭(zhēng)吵，楊學(xué)蘭不再就此事罵人，堅(jiān)決做到小事不擾民，對(duì)附近居民道歉。

三、隱患分析及注意問題

進(jìn)入三月，鄰里糾紛隱患開始出現(xiàn)，本周排查出1起糾紛隱患。充分發(fā)揮社區(qū)調(diào)委會(huì)的積極作用，加大對(duì)調(diào)解員的培訓(xùn)，及時(shí)做好居民的穩(wěn)定工作。

育園社區(qū)

2012年3月16日

社情

分析

育園社區(qū)3月第四周社會(huì)矛盾

糾紛情況分析

一、本周情況

2012年3月第四周，全社區(qū)共排查出糾紛隱患2起，共受理各類糾紛1件，其中，沒有發(fā)生在公民與法人或社會(huì)組織之間的糾紛，直接調(diào)解1件，調(diào)解成功1件，成功率100%，兩級(jí)調(diào)處中心共分流糾紛0件，督辦糾紛0件，沒有群體性上訪事件。

二、隱患分析及注意問題

本周對(duì)綠苑小區(qū)內(nèi)進(jìn)行了全面的糾紛隱患排查，物業(yè)糾紛是本月的重點(diǎn)排查內(nèi)容，社區(qū)按網(wǎng)格化要求，加強(qiáng)了糾紛排查密度和廣度，充分發(fā)揮社區(qū)調(diào)委會(huì)的作用，對(duì)于糾紛隱患，早發(fā)現(xiàn)，早處理。

育園社區(qū)

2012年3月23日

第二篇：社情分析匯報(bào)09.2

市城建委信訪社情分析情況匯報(bào)

市信訪局：

根據(jù)市信聯(lián)辦[2009]6號(hào)通知精神，我委對(duì)當(dāng)前涉及建設(shè)系統(tǒng)的信訪隱患進(jìn)行了認(rèn)真地排查，并逐一明確了責(zé)任單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)將原市房管系統(tǒng)改制單位部分職工上訪情況和林厚恩上訪情況匯報(bào)如下：

一、原市房管系統(tǒng)改制單位部分職工信訪情況

（一）基本情況

自2007年我市事業(yè)單位改制政策出臺(tái)以來，原房管局事業(yè)單位改制職工50余人多次到市委市政府信訪局上訪，要求參照全市事業(yè)單位改革實(shí)施意見的精神進(jìn)行政策上的銜接。原事業(yè)單位改制上訪職工認(rèn)為：“自2003年上訪至今，市委、市政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及市政府相關(guān)部門給予的書面和口頭答復(fù)均為等全市事業(yè)單位政策全面啟動(dòng)后給予政策上的銜接，現(xiàn)全市事業(yè)單位改革已全面啟動(dòng)，改革的相關(guān)文件均已出臺(tái)，市委、市政府以及相關(guān)部門應(yīng)兌現(xiàn)政策銜接的承諾”。

（二）具體訴求1、2001年改制時(shí)工作年限距法定退休年齡不足5年且工齡滿20年的人員，當(dāng)時(shí)沒有辦理提前退休手續(xù)，現(xiàn)要求參照全市事業(yè)單位改革人員分流安置辦法產(chǎn)業(yè)化類事業(yè)單位第二條：“至2007年12月31日止，工作年限滿30年或距法定退休年齡不足5年且工齡滿20年的人員（含5年，即行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人 1

員男年滿55周歲，女年滿50周歲；工勤人員男年滿55周歲，女年滿45周歲。具有高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員除外），經(jīng)本人申請(qǐng)，單位同意，主管部門審核，組織人事部門批準(zhǔn)，可以辦理提前退休手續(xù)”的規(guī)定進(jìn)行銜接，批準(zhǔn)辦理提前退休手續(xù)。

2、2001年改制時(shí)工作年限滿25年的人員，要求享受新近出臺(tái)的全市事業(yè)單位改革人員分流安置辦法產(chǎn)業(yè)化類事業(yè)單位第二條：“至2007年12月31日止，工作年限滿30年或距法定退休年齡不足5年且工齡滿20年的人員（含5年，即行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員男年滿55周歲，女年滿50周歲；工勤人員男年滿55周歲，女年滿45周歲。具有高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員除外），經(jīng)本人申請(qǐng)，單位同意，主管部門審核，組織人事部門批準(zhǔn)，可以辦理提前退休手續(xù)”的規(guī)定進(jìn)行銜接，批準(zhǔn)辦理提前退休手續(xù)即要求工作年限的計(jì)算延續(xù)至此次全市事業(yè)單位改革實(shí)施意見出臺(tái)之時(shí)（即計(jì)算工作年限截止時(shí)點(diǎn)為2007年12月31日）。

3、2001年改制時(shí)工作年限25年以下的人員，反映2001年改制時(shí)醫(yī)保（200元/月）、養(yǎng)老保險(xiǎn)（300元/年）的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)過低，現(xiàn)要求提高社保補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)并與新近出臺(tái)的全市事業(yè)單位改革的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)保的相關(guān)政策進(jìn)行銜接。另外，在再就業(yè)問題上希望政府能夠提供綠色通道。

4、2001年改制時(shí)，夫妻雙方在同一單位同時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系的人員和部隊(duì)志愿兵轉(zhuǎn)業(yè)的部分人員，要求市政府在進(jìn)行政策銜接時(shí)，應(yīng)充分考慮到他們的特殊情況，給予政策上傾斜。

（三）處理情況

1、進(jìn)一步加強(qiáng)政策法規(guī)的宣傳。對(duì)到我委上訪的職工指派專人熱情接待，對(duì)上訪職工提出的問題對(duì)照國家、省、市有關(guān)政策規(guī)定，做好說服解釋工作，加大思想教育和法制教育的宣傳。

2、積極幫助下崗職工尋找新的就業(yè)崗位。為幫助下崗職工解決生活困難，減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，幫助他們尋找新的就業(yè)機(jī)會(huì)，原市房管局經(jīng)與市浩成、鑫城、巨龍三家公司多次協(xié)商，同意提供保安、保潔兩個(gè)工種，用以解決困難職工重新上崗問題?？紤]到困難職工的實(shí)際情況，上崗后工資及待遇等方面將給予一定的優(yōu)惠，同時(shí)積極動(dòng)員原房管系統(tǒng)改制后的企業(yè)盡可能多吸納下崗人員再就業(yè)，并與市勞動(dòng)和社會(huì)保障局聯(lián)系，市社保局給予優(yōu)先考慮，積極落實(shí)國家、省、市有關(guān)下崗職工的優(yōu)惠政策。

3、關(guān)心改制職工家庭的生活困難，利用元旦、春節(jié)對(duì)困難家庭上門慰問，對(duì)特別困難家庭進(jìn)行多次慰問，以解決他們的實(shí)際困難。

4、貫徹《信訪條例》精神，對(duì)極少數(shù)策劃、煽動(dòng)職工集訪的人，進(jìn)一步認(rèn)真排查，摸清情況，并與公安部門聯(lián)系，有針對(duì)性地做好工作。

5、竭盡全力，廣泛收集信息，密切注意集訪職工動(dòng)態(tài)，盡最大能力阻止原市房管系統(tǒng)改制單位職工赴省進(jìn)京集訪，一旦發(fā)現(xiàn)赴省進(jìn)京集訪苗頭，立即啟動(dòng)《集訪事件應(yīng)急預(yù)案》，并迅速向有關(guān)部門報(bào)告。

為認(rèn)真處理好原房管系統(tǒng)原改制單位部分職工信訪問題，我委將嚴(yán)格按照國家信訪法規(guī)的要求辦事，繼續(xù)做好上訪職工的思

想工作，以取得他們對(duì)房管系統(tǒng)改制工作的理解與支持。對(duì)他們信訪中提出的實(shí)際問題，在政策允許的條件下，我們將積極地與相關(guān)部門聯(lián)系給予辦理或幫助，同時(shí)建議：參照全市事業(yè)單位改革的有關(guān)文件精神，給予政策上的銜接。

二、林厚恩信訪情況

（一）基本訴求

林厚恩系宣城建安公司退休職工，自2002年年底起不斷到省市有關(guān)部門反映其子陳樹風(fēng)（市一建公司職工，聾啞人）前岳父母張通如、翟秋云違規(guī)購買兩套房改房，要求市政府出面，讓翟秋云退出在煙廠購買的房改房，給其前兒媳張達(dá)霞或其子陳樹風(fēng)購買，然后作為家庭財(cái)產(chǎn)進(jìn)行離婚分割。另一上訪訴求是要為其兒子（原市一建公司聾啞職工陳樹風(fēng)）辦理病退手續(xù)。

（二）處理情況

針對(duì)上訪人所反映的問題，市委信訪工作督查組在2004年12月來我局調(diào)研時(shí)，有過明確的指示：張通如家庭違規(guī)超標(biāo)準(zhǔn)購房由市清房辦按省清房文件規(guī)定給予糾正；涉及陳樹風(fēng)和張達(dá)霞離婚財(cái)產(chǎn)分割問題，由法院處理。市清房辦根據(jù)這兩點(diǎn)指示，依據(jù)省紀(jì)委、省監(jiān)察局、省房改辦《關(guān)于清理糾正干部職工的房改價(jià)超標(biāo)準(zhǔn)購買公有住房問題的通知》精神，對(duì)她所反映的問題進(jìn)行了處理并給予了糾正：責(zé)成蕪湖卷煙廠將此戶作為超標(biāo)違規(guī)戶的重點(diǎn)進(jìn)行清理，張通如家庭于2005年2月28日按省清房文件精神補(bǔ)交了超面積房款。至于陳樹風(fēng)和張達(dá)霞離婚財(cái)產(chǎn)分割問題，相關(guān)部門解決和處理完畢，涉及民事糾紛范疇。

關(guān)于要求為其兒子（原市一建公司聾啞職工陳樹風(fēng)）辦理病退手續(xù)的問題，我委多次與市天宇公司（原改制前市一建公司）董事長(zhǎng)車玉會(huì)及工勞科等相關(guān)部門多次聯(lián)系，要求為其辦理病退手續(xù)，但天宇公司表示該公司屬改制企業(yè)，現(xiàn)為民營性質(zhì)，陳樹風(fēng)在改制時(shí)被列為解除勞動(dòng)關(guān)系對(duì)象，并已經(jīng)市社保局等五部門審核認(rèn)定?，F(xiàn)由天宇公司為其辦理退休手續(xù)，程序不合法。另像陳樹風(fēng)一樣屬于解除勞動(dòng)關(guān)系同類人員的還有20多人，如以單位辦理其病退手續(xù)，必然會(huì)影響其他人攀比，引起更多的不穩(wěn)定因素。

（三）采取措施

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員多次接待、上門走訪，并通過其它單位和其親屬做工作，但她仍不斷到省、市各單位纏訪，辱罵工作人員、損壞公物，嚴(yán)重干擾各單位正常秩序。

近期林厚恩仍不斷來我委纏訪，我們只能采取勸訪的方式，做好說服工作。我們建議所在街道安排信息員隨時(shí)掌握其活動(dòng)情況，遇有重要情況立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案處理，在敏感重大事件期間實(shí)行穩(wěn)控包保責(zé)任制，進(jìn)行全天候管控，盡量避免赴省進(jìn)京越級(jí)上訪事件的發(fā)生。

二〇〇九年二月九日

第三篇：沈陽市育源中學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)情分析doc

沈陽市育源中學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)情分析

經(jīng)過一年半的磨合，我們都有共同的發(fā)現(xiàn)：

1．在平時(shí)的考試閱卷過程中發(fā)現(xiàn)，卷面只寫幾個(gè)字的試卷或通篇都作答但只得幾分的現(xiàn)象較多，說明部分學(xué)生厭學(xué)現(xiàn)象嚴(yán)重，造成兩極分化程度在加大，這一點(diǎn)從優(yōu)秀率、合格率以及各分?jǐn)?shù)檔人數(shù)等數(shù)字上也可看出。在今后的教學(xué)中尤其是在第一學(xué)期的教學(xué)中加強(qiáng)對(duì)學(xué)困生的關(guān)注、探討造成兩級(jí)分化之成因、減小分化的程度也是我們 八年級(jí)數(shù)學(xué)教學(xué)中的一個(gè)重要課題。

2、愛崗敬業(yè)、熱愛學(xué)生

教師要全身心的投入到教學(xué)中，要把數(shù)學(xué)教學(xué)作為事業(yè)而不是職業(yè)，要研究如何讓學(xué)生愛學(xué)數(shù)學(xué)、愉快地學(xué)數(shù)學(xué)、結(jié)合生活實(shí)際的學(xué)數(shù)學(xué)、結(jié)合學(xué)生已有的生活經(jīng)驗(yàn)的學(xué)數(shù)學(xué)，而不是機(jī)械的背數(shù)學(xué)，學(xué)生不是做數(shù)學(xué)題的機(jī)器，不能讓學(xué)生充滿怨言地學(xué)數(shù)學(xué)。

為了更好的迎接即將到來的期末總復(fù)習(xí)，我們數(shù)學(xué)組結(jié)合平時(shí)的教學(xué)實(shí)踐與課程標(biāo)準(zhǔn)對(duì)教材及學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了徹底分析，現(xiàn)總結(jié)如下：

一．學(xué)生理解及掌握較好的部分：

第一章:對(duì)于勾股定理及逆定理的簡(jiǎn)單應(yīng)用掌握較好.例如:由直角三角形的任意兩邊求得第三邊;會(huì)判斷一個(gè)三角形是否為直角三角形

第二章:用根號(hào)表示數(shù)的平方根和立方根，會(huì)用? 椒皆慫闈竽承┓歉菏В?p>實(shí)數(shù)的概念還有簡(jiǎn)單的實(shí)數(shù)的運(yùn)算，對(duì)于絕大多數(shù)同學(xué)容易理解和接受,但準(zhǔn)確性有所提高。

第三章:平移和旋轉(zhuǎn)的基本性質(zhì)理解較好，能夠按要求做出簡(jiǎn)單平面圖形平移或旋轉(zhuǎn)后的圖形。例如：書上的例題類型。

第四章:每一種幾何圖形的性質(zhì)和判別均可熟練記憶,對(duì)于書中的每一節(jié)例題及習(xí)題學(xué)生感到較有信心,但對(duì)于區(qū)測(cè)試卷中的綜合大題普遍感覺無思路.

相對(duì)于內(nèi)角和外角和公式及平面圖形的密鋪和中心對(duì)稱圖形這部分學(xué)生比較樂于學(xué)習(xí)。

第五章:會(huì)自己畫出平面直角坐標(biāo)系，在給定的直角坐標(biāo)系中能根據(jù)坐標(biāo)描出點(diǎn)的位置并連線做出題中要求的圖形；對(duì)于在同一直角坐標(biāo)系中感受圖形變換后點(diǎn)的坐標(biāo)的變化，學(xué)生接受較快，但語言的規(guī)范性還有欠缺。

第六,七章:確定簡(jiǎn)單的整式,分式和簡(jiǎn)單實(shí)際問題中的函數(shù)的自變量取值范圍,并會(huì)求出函數(shù)值;能用適當(dāng)?shù)暮瘮?shù)表示法刻畫某些實(shí)際問題中變量之間的關(guān)系.會(huì)利用兩點(diǎn)做一次函數(shù)的圖象;對(duì)于簡(jiǎn)單的所給信息能確定一次函數(shù)表達(dá)式(僅局限給兩點(diǎn)坐標(biāo)或看圖象找兩點(diǎn))

二元一次方程組的解法及應(yīng)用均局限于教材A組習(xí)題類型,對(duì)于習(xí)題中B組類型中等學(xué)生也感到有難度.

第

八章:求一組數(shù)據(jù)的平均數(shù),中位數(shù),眾數(shù)較出色,但用加權(quán)平均數(shù)解釋現(xiàn)實(shí)生活中的簡(jiǎn)單現(xiàn)象學(xué)生根本不理解。

二．學(xué)生理解及掌握不好的部分：.

勾股定理錯(cuò)解剖析

初學(xué)勾股定理和直角三角形的判別條件，在應(yīng)用時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的錯(cuò)誤，下面舉例說明并加以剖析。

一、忽視定理存在的條件

例1．在邊長(zhǎng)為整數(shù)的三角形ABC中，AB大于AC，如果AC長(zhǎng)4厘米，BC長(zhǎng)3厘米，求AB的長(zhǎng)

誤：由AB?C，利用勾股定理，得AB =AC +BC

求得AB=5厘米。

析：此題沒有指明三角形ABC是直角三角形，因此不能使用勾股定理求解，只能利用三角形三邊的關(guān)系的定理求解。

正：根據(jù)三角形三條邊的關(guān)系定理：三角形兩邊的和大于第三邊，得AC＜AB＜AC+BC即4＜AB＜7從而得到AB等于5厘米或6厘米

二、忽視多種情況

例2在三角形ABC中，AB＝15，AC＝20，BC邊上的高AD＝12，求BC的長(zhǎng)。

析：三角形中某邊上的高既可以在三角形內(nèi)部，也可以在三角形的外部，錯(cuò)解只考慮了一種情況。

第二章《實(shí)數(shù)》易錯(cuò)知識(shí)點(diǎn)

《實(shí)數(shù)》一章許多題目求解的思路并不難，但解題時(shí)，對(duì)某些概念的理解不清或忽略某些特殊情形的討論，常會(huì)產(chǎn)生這樣或那樣的錯(cuò)誤，現(xiàn)舉例說明如下：

一、一知半解，順手牽羊

例1 的值是_____

_____

錯(cuò)解 =－

二、混淆概念，出現(xiàn)增解

例２的值__________

錯(cuò)解

＝保保?

例３

３４３的立方根是__________

錯(cuò)解

３４３的立方根是保?

三、忽視限制條件，無中生有

例４ 求－１的平方根__________

錯(cuò)解

－１的平方根是保?

四、審題不清，張冠李戴

例５的平方根是__________

錯(cuò)解

的平方根是保?

五、帶分?jǐn)?shù)開方，拖泥又帶水

例６ 計(jì)算 ＋

錯(cuò)解

原式＝１ ＋ ＝１ ＋（－）＝１

六、忽視隱含，貌合神離

例７（２－）的算術(shù)平方根是

錯(cuò)解

（２－）的算術(shù)平方根是２－ ．

《二元一次方程組》易錯(cuò)點(diǎn)舉例

方程是人們分析客觀世界工具之一。在二元一次方程組中，有的同學(xué)由于概念理解錯(cuò)誤，而出現(xiàn)一些錯(cuò)誤?，F(xiàn)分析如下:

一，認(rèn)錯(cuò)了

例1 下面哪個(gè)方程組是二元一次方程組？（）

（A）（B）

（C）（D）

誤選（D）

析：二元一次方程組的定義（1）是整式方程，（C）不是。（2）只含2個(gè)未知數(shù)，（B）中有三個(gè)未知數(shù)，不是。（3）? 粗

方程組中的二元和一次都針對(duì)于整個(gè)方程組中，有兩個(gè)未知數(shù)，并且所有未知項(xiàng)的次數(shù)都是1。

正 選（A）。

寫錯(cuò)了

例 2 二元一次方程組 中的X=2，則二元一次方程組的解是（）。

誤：把X=2代入方程組，得Y=4，則空格線上填上Y=4。

析：二元一次方程組的解是一對(duì)數(shù)值，它們是并列關(guān)系，要用大括號(hào)把它們組成一個(gè)整體。

《 不可忘記數(shù)形結(jié)合》

在學(xué)習(xí)習(xí)近平面直角坐標(biāo)系時(shí)，由于對(duì)坐標(biāo)的意義理解不深，思考問題不全面，不注意數(shù)形結(jié)合，常出現(xiàn)這樣或那樣的錯(cuò)誤，現(xiàn)舉例分析。

例1 求點(diǎn)P（-3，-3）到兩坐標(biāo)軸的距離。

誤：因?yàn)辄c(diǎn)P的坐標(biāo)為（-3，-4）所以點(diǎn)P到X軸的距離為|X|=3，到Y(jié)軸的距離為|Y|=4。

析：誤認(rèn)為點(diǎn)P（X，Y）到X軸距離為|X|，到Y(jié)軸的距離為|Y|，錯(cuò)誤理解拉點(diǎn)到坐標(biāo)的距離，事實(shí)上，點(diǎn)P（X，Y）到X軸距離為|Y|，到Y(jié)軸距離為|X|。

正：到X軸距離為|-4|=4，到Y(jié)周距離為|-3|=3。

例2 已知點(diǎn)P到X軸和Y軸的距離分別為3和4，求P點(diǎn)坐標(biāo)。

誤：由已知條件可知：|Y|=3，|X|=4，所以Y= 3，X= 4，故P點(diǎn)坐標(biāo)為（4，3）或（-4，-3）。

析：滿足條件的? 閿興母觶?，-3）。

正：P點(diǎn)坐標(biāo)為（4，3）或（4，-3）或（-4，-3）或（-4，-3）

例3 已知等邊三角形ABC的邊長(zhǎng)是4，以AB邊所在的直線為X軸

AB邊的中點(diǎn)為原點(diǎn)，建立直角坐標(biāo)系，則頂點(diǎn)C的坐標(biāo)為（）。

誤：如圖，點(diǎn)C在Y軸的正半軸上，因?yàn)?三角形為等邊三角型，邊長(zhǎng)為4，所以O(shè)A=OB=2，AC=4，OC= =2，所以點(diǎn)C的坐標(biāo)為（0，2）。

析：由于思維定勢(shì)，誤認(rèn)為C點(diǎn)只在Y軸正半軸上，而忽略了C點(diǎn)還有可能在Y軸負(fù)半軸上這一情況。

正：點(diǎn)C的坐標(biāo)為（0，2）或（0，-2）。

《和一次函數(shù)有關(guān)的易錯(cuò)題分析》

1、審題不細(xì)，擴(kuò)大范圍

例一 已知一次函數(shù)y=-x +m+1的圖象經(jīng)過第三象限，則m的值為()

錯(cuò)解：由已知得m-3=1 , m= 2

2、考慮不周，以偏概全

例2 當(dāng)m=__________ 時(shí)，函數(shù)y=(m+2)x+4x-5是關(guān)于x的一次函數(shù)

錯(cuò)解 由已知，得m+2?，所以當(dāng)m?2時(shí)，y=(m+2)x+4x-5是關(guān)于x的一次函數(shù)

3、忽視特殊情況

例3 若直線y=-3x+m不經(jīng)過第三象限，則m的取值范圍 __________

錯(cuò)解 由已知得當(dāng)m?時(shí)，直線y=-3x+k不經(jīng)過第三象限

4、忽視不同的情況

例4 一次函數(shù)y=kx+b當(dāng)-3??時(shí)，相應(yīng)的函數(shù)值的取值范圍是1??,則這個(gè)函數(shù)的關(guān)系式

為 __________

5、忽視分類

例5 若直線y=kx+2與兩坐標(biāo)軸圍成的三角形面積是6個(gè)單位，則k= __________

錯(cuò)解 k=-

6、混淆點(diǎn)的坐標(biāo)和距離之間的關(guān)系

例6 函數(shù)y=-4x+3的圖像上存在點(diǎn)p，點(diǎn)p到x軸的距離等于4，求點(diǎn)p的坐標(biāo).

錯(cuò)解 根據(jù)題意，y=4,所以p(-,4)

第四篇：鎮(zhèn)社區(qū)社情調(diào)查報(bào)告

鎮(zhèn)社區(qū)社情調(diào)查報(bào)告

鎮(zhèn)社區(qū)轄區(qū)面積約 2平方千米，無耕地面積，山地面積約150 畝。居民總戶數(shù) 4500 戶，轄區(qū)人口 18000 人，常住戶數(shù) 1100戶，常住人口 4200 人，其中農(nóng)業(yè)人口 541 人，城鎮(zhèn)人口 3659 人，流動(dòng)人口戶數(shù) 3400 戶，流動(dòng)人口 13800 人，2 個(gè)村民小組，5 個(gè)業(yè)主委員會(huì),40 名黨員。

一、基本情況 （一）黨建工作情況 在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神及“兩會(huì)”精神，充分發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，與時(shí)懼進(jìn)，以社區(qū)黨建為龍頭，以社區(qū)服務(wù)為抓手，穩(wěn)定為大局，社區(qū)共建為紐帶，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，創(chuàng)新形式、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新手段，努力提升社區(qū)各項(xiàng)工作的服務(wù)水平，搞好我村黨組織建設(shè)工作：

1、抓班子，強(qiáng)隊(duì)伍，在爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)中，讓廣大黨員在社區(qū)建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用，著力建設(shè)一支朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)有力的街道社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍，增強(qiáng)了黨組織的內(nèi)聚力和向心力。

2、抓服務(wù)，上水平，我們始終堅(jiān)持把服務(wù)群眾作為社區(qū)黨建工作的基本立足點(diǎn)，大力發(fā)展社區(qū)服務(wù)，切實(shí)解決居民實(shí)際問題，讓居民群眾成為社區(qū)建設(shè)的最大受益者，增強(qiáng)了黨組織的親

和力和吸引力。

3、抓協(xié)調(diào)、聚合力，為了有效地把黨的工作和黨的活動(dòng)滲透到社會(huì)各個(gè)層面，我們不斷創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方式，努力拓展工作領(lǐng)域，積極協(xié)調(diào)各方利益，有效凝聚各方力量，增強(qiáng)了黨組織的影響力和滲透力。

（二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況 1、工作隊(duì)進(jìn)駐社區(qū)后采取多種措施加強(qiáng)宣傳，通過召開黨員會(huì)、村民小組會(huì)、業(yè)主委員會(huì)議，張貼宣傳標(biāo)語、黑板報(bào)、入戶宣傳“三送”政策，向群眾宣傳“三送”工作的主要內(nèi)容，引導(dǎo)群眾積極參與支持“三送”工作，發(fā)放“三送”宣傳材料 10000余份。

2、積極籌措資金，支持駐點(diǎn)社區(qū)做好“三送”工作。

3、走訪慰問了社區(qū)留守兒童，其中有孤兒、殘疾兒、貧困兒，為他們送去書包、文具盒、書籍等學(xué)習(xí)用品。

4、嚴(yán)格按照上級(jí)相關(guān)要求，確保干部到崗到位，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，做好承諾公示、工作臺(tái)賬等工作。工作隊(duì)深入走訪群眾，發(fā)放連心卡、連心冊(cè)，讓“三送”活動(dòng)走進(jìn)百姓家庭。

（三）新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)展情況 社區(qū)無新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)。

（四）社會(huì)治安情況 社區(qū)總體治安環(huán)境良好，面積大，人口多，屬城鄉(xiāng)結(jié)合體，既有農(nóng)村戶口，又有城鎮(zhèn)戶口。轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有商店 20 家；酒店 2

家；微型企業(yè) 40 家；學(xué)校 3 所；菜市場(chǎng) 1 個(gè)。隨著城市拓展，農(nóng)村戶進(jìn)城買房的人員較多，外來租房人員也較多，居住情況較為復(fù)雜，所以房屋界址小糾紛時(shí)有發(fā)生。

二、社區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中存在的困難和問題 1、社區(qū)自成立以來，辦公場(chǎng)所一直借用在信雄路鐵路邊（屬游洲轄區(qū)內(nèi)），離管轄范圍較遠(yuǎn)，居民反映辦事不方便。

2、社區(qū)居民年純收入 0.4 萬元，主要收入靠勞務(wù)，大部分人員外出打工或就近務(wù)工賺錢，沒有其他增收渠道，沒有產(chǎn)業(yè)支撐，制約了居民收入的增加。

3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較差，過去靠群眾籌資籌勞建起來的低標(biāo)準(zhǔn)道路，由于居民沿巷自建房時(shí)沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，未設(shè)立地下排污管網(wǎng)，致使生活污水橫流，群眾出行難，既給群眾生活帶來極大不方便又造成鄰里之間矛盾糾紛不斷。

三、推進(jìn)社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的對(duì)策與建議 1、申請(qǐng)縣政府能出面與房產(chǎn)開發(fā)商協(xié)商提供辦公地點(diǎn)。

2、要積極爭(zhēng)取國家和政府的項(xiàng)目資金扶持，改善村組道路硬化暢通工程。

3、工作人員必須以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和現(xiàn)實(shí)緊迫感，認(rèn)真做好社區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)工作，要加強(qiáng)社區(qū)成員政治素質(zhì)教育工作，逐步提高社區(qū)干部的基本待遇，建立健全社區(qū)工作者激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化社區(qū)工作目標(biāo)考核不斷提升管理社區(qū)、服務(wù)居民的能力。

4、面向下崗失業(yè)人員再就業(yè)服務(wù)，通過多渠道、多方式使

更多的下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)；面向困難群眾的社會(huì)救助和福利服務(wù)，做好低保工作，切實(shí)做到應(yīng)保盡保。爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)謀求發(fā)展為民辦實(shí)事好事。

第五篇：2013年3月份公司離職分析 2

2013年3月份錦寧公司離職分析報(bào)告

一、公司員工現(xiàn)狀

截止2013年3月31日，公司員工共計(jì)1230人，3月份公司離職員工共計(jì)52人，已提交離職申請(qǐng)并辦理離職手續(xù)的32人，發(fā)放曠工通知書并辦理辭退手續(xù)的19人，離職率為4.2%。

總體來看，本月離職率比上月離職率2.5%有較大上升，共計(jì)增加了1.7%。值得關(guān)注的是離職率較高的電解車間，離職員工達(dá)到35人，占公司月度離職人數(shù)的67.3%。

員工離職率的增加將給公司管理、招聘、培訓(xùn)、社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)以及勞動(dòng)關(guān)系管理等帶來一系列的壓力，并將給在職人員帶來一定的負(fù)面影響。因此，如何強(qiáng)化部門自身管理，促進(jìn)員工成長(zhǎng)，提高員工滿意度，降低員工離職率，從而使公司的人力資源保持相對(duì)的穩(wěn)定性，是各部門需要關(guān)注的重要工作。

二、離職數(shù)據(jù)分析

1、從離職性質(zhì)上分析

2、從部門（車間）上分析

3、從年資上分析

三、離職原因分析

通過與提交離職申請(qǐng)的員工進(jìn)行離職面談，發(fā)現(xiàn)問題主要集中在以下幾點(diǎn)：

(一)、從對(duì)部分離職人員面談的結(jié)果上看，員工與直接上級(jí)的溝通不足，是導(dǎo)致員工離職的主要原因。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一、部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)缺乏主動(dòng)和下屬溝通的意識(shí)和技巧，尤其是在工作技能指導(dǎo)方面的欠缺，倒致

員工在工作中遇到困難、信息不足時(shí)，不能得到部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)幫助。此種狀況的長(zhǎng)期存在，必然引起員工在心理上的不滿。第二、溝通的渠道不暢通。關(guān)于車間生產(chǎn)一線員工的合理建議、投訴等信息，得不到認(rèn)可與解決，從而讓員工認(rèn)為不被公司重視。第三、離職管理水平欠缺。在員工提出離職或主動(dòng)勸退過程中，部門（車間）負(fù)責(zé)人未能與離職人員進(jìn)行充分的離職面談，這就增大了員工離職的可能性。

(二)、隨著員工工作年限、工作技能的不斷增加，部分員工對(duì)自己的工資表示不滿，認(rèn)為車間人手不夠，導(dǎo)致產(chǎn)線上工作量加大，自己的付出沒得到相應(yīng)的補(bǔ)償，或者在與同事的比較、與公司周邊高薪企業(yè)的比較中產(chǎn)生對(duì)工資的不滿，從而在工作上出現(xiàn)員工抱怨、不滿等情緒，導(dǎo)致跳槽，并給其他員工帶來一定的負(fù)面影響。

(三)、離職員工反映公司提供的有關(guān)晉升、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，部分部門（車間）提供的相關(guān)培訓(xùn)沒有很好落實(shí)。一些新入職的員工反映只是剛?cè)肼殨r(shí)有老員工帶新員工，后期工作中培訓(xùn)很少，導(dǎo)致新員工不懂安全操作，容易受傷。

(四)、其它方面：如飯?zhí)玫幕锸齿^差，上下班交通不方便等。

四、改進(jìn)建議

為防止公司人才流失，保證公司離職率處在一個(gè)合理的區(qū)間內(nèi)，特提出以下四點(diǎn)建議：

(一)、把好招聘關(guān)：通過為應(yīng)聘者提供有關(guān)工作的各個(gè)方面的信息，使他們對(duì)未來所要從事的工作形成一個(gè)比較精確和現(xiàn)實(shí)的工作前景，從而降低壓力和期望。這些信息可通過面談、主動(dòng)介紹等來提供。通過現(xiàn)實(shí)工作預(yù)視，員工可以事先了解公司和空缺職位的不足，降低自己的預(yù)期目標(biāo)，避免進(jìn)入公司后由于“理想與現(xiàn)實(shí)”的差距而產(chǎn)生不滿。如果員工在了解公司真實(shí)情況以后，認(rèn)為不滿意，可主動(dòng)退出，避免日后流失造成的成本。另外，員工還可以通過現(xiàn)實(shí)工作預(yù)視感覺到公司的真誠，增加對(duì)公司的好感和忠誠度。

(二)、不斷規(guī)范和完善員工最關(guān)心的薪酬福利體系和培訓(xùn)考核體系：不定期對(duì)員工進(jìn)行工作滿意度調(diào)查，了解員工的思想狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門管理中存在的問題并加以改進(jìn)。對(duì)員工最關(guān)心的薪資體系、福利體系和培訓(xùn)選拔體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以達(dá)到員工的認(rèn)可，同時(shí)可以利用閑暇時(shí)間通過搞培訓(xùn)、活動(dòng)等形式增強(qiáng)員工的歸屬感，從而增強(qiáng)公司的凝聚力，吸引更多的人才。

(三)、把好入職培訓(xùn)關(guān)：?jiǎn)T工正式上班以后，要盡快進(jìn)行公司規(guī)章制度、企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，并盡量安排充分的崗前技能和知識(shí)培訓(xùn)，讓新員工快速融入團(tuán)體，消除新員工對(duì)于新工作的距離感和挫折感。讓老員工的精力和時(shí)間投入

到跟自己工作相關(guān)的事物當(dāng)中來，提高工作滿意度，避免他們?cè)陂e暇時(shí)間里面另謀高就。各部門應(yīng)根據(jù)崗位的不同，采取有效的培訓(xùn)方式，如班前后會(huì)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，老員工帶新員工等，讓這些新員工盡快掌握上崗所需具備的基本知識(shí)和技能，在工作中體現(xiàn)自身的價(jià)值。

(四)、加強(qiáng)員工離職管理：離職面談。對(duì)主動(dòng)離職或公司辭退的員工，應(yīng)先與其直接上級(jí)人員進(jìn)行溝通，之后由人力資源負(fù)責(zé)人與離職人員進(jìn)行充分的溝通，了解其離職的真實(shí)原因，通過對(duì)其溝通后盡可能的挽留優(yōu)秀的員工，避免離職的隨意性。

綜上所述，正常范圍的員工離職率對(duì)公司保持旺盛的生命力和戰(zhàn)斗力是有益的。但是，我們亦應(yīng)該認(rèn)識(shí)到目前存在的一些問題，不斷完善公司薪酬福利體系，儲(chǔ)備人才，引進(jìn)人才，留住人才，為公司的發(fā)展做好有力的保障。

附：《2013/3/1-3/31離職員工名單》