第一篇：“形象總監(jiān)”職務描述

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“形象總監(jiān)”職務描述

職務名稱：形象總監(jiān) 直接上級: 總經(jīng)理

直接下級：公關部經(jīng)理、策劃部經(jīng)理 本職工作：負責公司整體形象的策劃和管理

工作責任：

一、業(yè)務職責

1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預算并參加公司月度預算分析與平衡會議。

2、領導策劃公司的重大公關活動。

3、組織導入和管理公司的CI系統(tǒng)。

4、審批公司的廣告宣傳計劃。

5、協(xié)助總經(jīng)理接待重要客人。

6、組織公司的重要接待和出訪活動。

8、領導企劃方案的實施和大型公關活動實施。

9、代表公司與外界有關部門和機構聯(lián)絡并保持良好合作關系。

二、管理職責

1、組織建設

（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；（2）、確定下級部門的組織結構；

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（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；

（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。

B、面試

（1）、進行直接下級崗位的初試；

（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；

（3）、組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準004km.cn 培訓管理資料大全

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確地傳達給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

（1）、依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領導能力

（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

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第二篇：行政總監(jiān)職務說明書

行政總監(jiān)職務說明書

崗位編號：

編寫日期：

職位名稱：行政總監(jiān)

工資等級：

工資水平：

定員人數(shù)：1

所在部門：

直接上級：總裁

所轄人員〔人數(shù)、崗位名稱〕：3人，人力資源部部長，企業(yè)文化部部長、行政保衛(wèi)部部

編寫人：

審定人：

本職概述：

全面負責集團行政管理工作，參與集團重大決策的制定

職責一：工作方案的制定和實施

平均占工作時間百分比：

工作任務

序號

工作內(nèi)容

工作標準

制定工作方案安排，對部門和月度工作方案的審批

方案切實可行

檢查催促部門和月度工作方案的實施

保證方案按進度實施

序號

工作權限

工作責任

工作頻次

工作關系

內(nèi)部關系

外部關系

續(xù)1

制定和監(jiān)督

全部

一月一次

總裁，部長

續(xù)2

檢查和控制

全部

日常

部長

職責二：制定分管部門管理政策

平均占工作時間百分比：

工作任務

序號

工作內(nèi)容

工作標準

將集團的相關導向政策貫徹到分管部門

正確把握部門政策方向

對部門的專業(yè)管理制度進行審批

制度切實可行

序號

工作權限

工作責任

工作頻次

工作關系

內(nèi)部關系

外部關系

續(xù)1

控制權

全部

不定期

部長

續(xù)2

審批權

全部

不定期

部長

職責三：對下屬工作指導和對下屬的培養(yǎng)選拔

平均占工作時間百分比：

工作任務

序號

工作內(nèi)容

工作標準

工作指導和效勞

為部長提供寬松有利的工作條件和及時到位的效勞及幫助

對部長的培養(yǎng)和鼓勵

使部長工作積極主動，能力能充分發(fā)揮和不斷提高

對部長的任用、舉薦和淘汰

客觀公正，保證人與崗位相匹配

序號

工作權限

工作責任

工作頻次

工作關系

內(nèi)部關系

外部關系

續(xù)1

指揮協(xié)調(diào)

全部

日常

續(xù)2

獎懲權

全部

日常

續(xù)3

提名權或建議權

局部

不定期

職責四：關系協(xié)調(diào)

平均占工作時間百分比：

工作任務

序號

工作內(nèi)容

工作標準

協(xié)調(diào)分管部門的工作關系

工作配合協(xié)調(diào)順暢

協(xié)調(diào)與相關主管部門關系

保持良好關系，不因此影響工作的開展

序號

工作權限

工作責任

工作頻次

工作關系

內(nèi)部關系

外部關系

續(xù)1

指揮協(xié)調(diào)

全部

日常

財務總監(jiān)、其他職能部門、下屬事業(yè)部、公司

續(xù)2

全部

日常

人事局、社保局、勞動、媒體、新聞等相關業(yè)務單位

職責五：組織機構調(diào)整和定崗定編

平均占工作時間百分比：

工作任務

序號

工作內(nèi)容

工作標準

組織結構調(diào)整

使組織結構與集團開展相適應

定崗定編

精兵簡政，工作高效

序號

工作權限

工作責任

工作頻次

工作關系

內(nèi)部關系

外部關系

續(xù)1

建議權

局部

不定期

總裁，各部門

續(xù)2

建議權

局部

不定期

總裁，各部門

職責六：參與集團重大經(jīng)營決策

平均占工作時間百分比：

工作任務

序號

工作內(nèi)容

工作標準

參與集團經(jīng)營方案的制定

能提出專業(yè)性、建設性建議使方案符合集團實際

參與重大人事調(diào)整

客觀公正

參與制定集團重大規(guī)章制度和政策

切實可行

序號

工作權限

工作責任

工作頻次

工作關系

內(nèi)部關系

外部關系

續(xù)1

建議權

局部

一年一次

續(xù)2

建議權

局部

不定期

續(xù)3

建議權

局部

不定期

任職資格〔勝任本崗位工作的根本要求〕：

職業(yè)道德

品德高尚、老實信用、有強烈的事業(yè)心和責任感

教育水平、職稱

本科以上、中級職稱

參考專業(yè)

公共關系、經(jīng)濟管理類專業(yè)

工作經(jīng)驗

5年以上大型企業(yè)相關管理經(jīng)驗，有豐富的實踐管理經(jīng)驗

相關知識

綜合管理知識、企業(yè)文化知識、人力資源專業(yè)知識

相關技能

有較強的領導水平，有較強的組織能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力，善于解決問題

身體條件

精力充分，身體健康

年齡條件

45歲以下

其它：

所需工具/設備

計算機、有交通、通訊便利，辦公設施齊全

工作環(huán)境

單獨辦公室，寬敞、明凈

工作時間特征

無明顯節(jié)假日

備注:

第三篇：“生產(chǎn)總監(jiān)”職務描述

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“生產(chǎn)總監(jiān)”職務描述

職務名稱：生產(chǎn)總監(jiān) 直接上級: 總經(jīng)理 直接下級：生產(chǎn)部經(jīng)理

本職工作：負責全面生產(chǎn)和生產(chǎn)設備管理

工作責任：

一、業(yè)務職責

1、參與制訂公司總預算和季度預算調(diào)整。

2、按工作程序做好與技術、營銷、財務系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。

3、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質量體系的運行。

4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。

5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關的文件，在權限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。

6、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。

7、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)。

8、綜合平衡生產(chǎn)任務，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。

9、負責重要生產(chǎn)設備的申購。

10、指定專人負責生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。

11、根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮。

12、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯(lián)絡。

二、管理職責

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1、組織建設

（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；（2）、確定下級部門的組織結構；

（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；

（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。

B、面試

（1）、進行直接下級崗位的初試；

（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；

（3）、組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

5、工作溝通

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（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

（1）、依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領導能力

（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

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第四篇：“銷售總監(jiān)”職務描述

“銷售總監(jiān)”職務描述

銷售管理資料：http://004km.cn/add/sales.asp

職務名稱：銷售總監(jiān) 直接上級: 總經(jīng)理

直接下級：銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、公關部經(jīng)理 本職工作：負責公司的整體市場營銷工作

工作責任：

一、業(yè)務職責

1、參與制訂公司營銷戰(zhàn)略。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃，經(jīng)批準后組織實施。

2、負責重大公關、促銷活動的總體、現(xiàn)場指揮。

3、定期對市場營銷環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務活動進行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃。

4、根據(jù)市場及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場價格，經(jīng)批準后執(zhí)行。

5、負責重大營銷合同的談判與簽訂。

6、主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準后施行。

7、制定營銷系統(tǒng)專業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實施。

8、協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營銷組織，細分市場建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡。

9、負責分解下達的工作目標和市場營銷預算，并根據(jù)市場和公司實際情況及時調(diào)整和有效控制。

10、定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題。

11、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯(lián)絡。

二、管理職責

1、組織建設

（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；（2）、確定下級部門的組織結構；

（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；

（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。

B、面試

（1）、進行直接下級崗位的初試；

（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；

（3）、組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；

（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

（1）、依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領導能力

（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

第五篇：區(qū)域總監(jiān)職務描述

區(qū)域總監(jiān)職務描述

職務名稱：區(qū)域總監(jiān) 直接上級：運營總監(jiān)

本職工作：負責所轄區(qū)域的整體市場營銷工作： 工作責任：

一、業(yè)務職責

1、參與制定公司營銷戰(zhàn)略，根據(jù)營銷戰(zhàn)略制定公司營銷策略和營銷計劃，經(jīng)批準后組織實施。

2、負責所轄區(qū)域內(nèi)公關、促銷活動的開展與實施。

3、負責對所轄的市場營銷環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務活動進行核查分析，適時調(diào)整營銷策略和計劃，制定預防與糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃。

4、根據(jù)市場及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場價格，經(jīng)批準后執(zhí)行。

5、負責重大營銷合同的談判與簽訂。

6、主持制訂、修訂所轄區(qū)域營銷系統(tǒng)的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準后施行。

7、制定營銷系統(tǒng)培訓計劃并實施。

8、協(xié)助運營總監(jiān)建立調(diào)整公司營銷組織，細分市場建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡。

9、負責分解下達的工作目標和市場營銷預算，并根據(jù)市場和公司實際情況及時調(diào)整和有效控制。

10、定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題。

11、代表公司與政府相關部門和有關社會團體、機構聯(lián)絡。

二、管理職責

1、組織建設

（1）、參與討論公司部門級以上組織結構。（2）、確定下級部門的組織結構。

（3）、配合人力資源部對區(qū)域所屬人員根據(jù)工作情況進行崗位異動或調(diào)整。

2、招聘及任免 A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并制定該崗位的崗位職責和任職資格，提交給運營總監(jiān)核準。

（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交運營總監(jiān)核準。B、面試

（1）、進行直接下級崗位的初試。

（2）、進行直接下級的崗位復試，并做最后確定。（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交運營總監(jiān)審核。（2）、提交對不合格員工的處理建議并會人力資源部。

3、培訓

（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交運營總監(jiān)核準。（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考核

（1）、提出直接下級的績效考核原則，提交運營總監(jiān)確認。（2）、根據(jù)公司的績效考核原則，與人力資源部共同明確本部門績效考核辦法。

（3）、對直接下級進行考核，并進行考核溝通，將考核結果提交人力資源部。5.工作溝通

（1）、匯總工作報告，并與運營總監(jiān)進行信息溝通。

（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級。

（3）、以書面的交互式的工作通報制度，與直接下級進行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級員工和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認。（2）、根據(jù)運營總監(jiān)核準的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

（1）、依據(jù)財務制度審批所屬下級的各項花費，并確認支出的合理性。（2）、監(jiān)督并控制所屬下級的費用支出，并向運營總監(jiān)遞交費用月報。

8、工作報告:定期將自己的各項工作及下屬人員工作以書面的形式向運營總監(jiān)報告。

9、領導能力

（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作。（2）、提升下級的工作效果和工作效率。

（3）、能為所屬人員準確的描繪并傳達公司的企業(yè)文化和美好愿景。