第一篇：總監(jiān)總結(jié)

2009年度個人監(jiān)理工作總結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2009年度受公司委托，本人分別承擔(dān)了合經(jīng)區(qū)丹霞翠微苑商業(yè)大廈、合經(jīng)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站工程、合經(jīng)區(qū)桃源路明渠工程、合經(jīng)區(qū)09第一批人行道板工程、徽園亳州館續(xù)建工程、合經(jīng)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園裝飾工程、合經(jīng)區(qū)小額零星工程等的監(jiān)理任務(wù)。工程開展以來，我派遣了具有豐富工程實踐經(jīng)驗的工程師出任項目工作，挑選合適的專業(yè)工程師組建成監(jiān)理部。在開展業(yè)務(wù)的過程中遵循“誠信、守法、科學(xué)、公正”的原則，按照國家和合肥市有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范，履行監(jiān)理合同所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，在建設(shè)單位政府有關(guān)部門的指導(dǎo)下，對工程質(zhì)量、進度、投資、安全進行嚴(yán)格控制，并在“兩管理、一協(xié)調(diào)”方面作了大量工作，順利實現(xiàn)了各工程項目預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)在職的各工程情況進行簡述：

1、合經(jīng)區(qū)丹霞翠微苑商業(yè)大廈工程（房建）：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)丹霞翠微苑二期商業(yè)大廈工程 2）工程造價：約7000萬

3）工程時間： 2008年9月19日～至今 4）工程進度情況：在建

5）工程配備監(jiān)理部人員：豐建國、錢俊、陳少泉、吳成彪、代光州、洪家寶、劉琪蓓

2、合經(jīng)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站工程（房建）：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站工程 2）工程造價：550萬

3）工程時間： 2009年2月～2009年7月 4）工程進度情況：竣工

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、韓立福、楊海峰

3、合經(jīng)區(qū)桃源路明渠工程（市政排水）：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)桃源路明渠工程 2）工程造價及規(guī)模：210萬 3）工程時間： 2009年4月～2009年8月 4）工程進度情況：竣工

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

4、合經(jīng)區(qū)09第一批人行道板工程：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)09第一批人行道板工程（市政道路）2）工程造價：110萬

3）工程時間： 2009年7月～2009年10月 4）工程進度情況：竣工

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

5、合經(jīng)區(qū)徽園亳州館續(xù)建工程：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)徽園亳州館續(xù)建工程（仿古建筑）2）工程造價：145.2萬

3）工程時間： 2009年8月～至今 4）工程進度情況：在建

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

6、合經(jīng)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園裝飾工程：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園裝飾工程（裝飾）2）工程造價及規(guī)模：550萬 3）工程時間： 2009年8月～至今 4）工程進度情況：在建

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

7、合經(jīng)區(qū)小額零星工程：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)小額零星工程（零星項目）2）工程造價及規(guī)模：約600萬

3）工程時間： 2009年1月～2009年12月 4）工程進度情況：竣工

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

對各工程實行“四大控制”，是我們監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。工作中，我們主1是認(rèn)真審批實施性要采取了以主動控制為主的動態(tài)控制方式，具體表現(xiàn)在：○施工組織設(shè)計，針對工程特點，提出優(yōu)化、完善意見，并審查施工工藝細(xì)則及關(guān)鍵工序施工設(shè)計計算，督促承包商在組織、技術(shù)、計劃等方面為本工程的施2是嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，對進場材料按規(guī)范和合肥市有關(guān)規(guī)工提供保障；○

3是對各分項、工定進行驗收和見證送檢，堅決杜絕不合格材料用于工程中；○序質(zhì)量進行預(yù)控，對主要的分項工程如大體積混凝土工程在澆筑前認(rèn)真組織各4采用檢查、量測、試驗等手段對施工質(zhì)量進專業(yè)聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗收?！?/p>

5嚴(yán)格審查施工進度計劃，對計劃目標(biāo)按行跟蹤，對重點工序進行旁站監(jiān)理；○月按周分解，督促承包商從勞動力、材料、設(shè)備、施工手段等方面為進度目標(biāo)6與各參建單位緊密溝通信息，及時解決工程中所面臨的問的實現(xiàn)做出保障；○題等。

1、工程質(zhì)量控制方面

在施工過程中，我們對工程質(zhì)量進行了全方位、全過程的嚴(yán)格控制。每一個分部、每一分項、每一道工序，現(xiàn)場監(jiān)理工程師都按設(shè)計、按規(guī)范、按程序?qū)ζ滟|(zhì)量進行預(yù)控和監(jiān)控，及時提出、發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。

2、工程進度控制方面

按照總體進度目標(biāo)，嚴(yán)格審核承包商進度計劃并督促執(zhí)行。在計劃較合同工期滯后時，發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度的關(guān)鍵節(jié)點，要求承包商及時調(diào)整，采取補救措施，增加人力物力，合理組織工作面，使進度達(dá)到計劃要求。嚴(yán)格審查施工單位材料、設(shè)備供貨計劃，使其與工程進度相協(xié)調(diào).做到個個階段合理組織安排施工工作，順利完成了業(yè)主要求制定的工期，受到了業(yè)主及上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

3、工程投資控制方面

按照建設(shè)單位與承包商簽定的承包合同規(guī)定的工程付款方法，對核實的已完成工程量簽發(fā)（或會簽）付款憑證。施工單位月工程形象進度工程量認(rèn)真核定，檢查工程質(zhì)量不合格不予計量。每月投資計劃數(shù)與實際施工工程量支出數(shù)比較，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4、工程安全文明施工管理方面

審檢承包商提出的安全防護措施方案，督促其實施。對施工過程中安全防護措施，由承包商負(fù)責(zé)定期檢查，監(jiān)理進行督促。發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時向承包商負(fù)責(zé)人提出停止施工、立即整改的意見，并以書面形式向建設(shè)單位反映，使安全施工得到保證。

5、組織及協(xié)調(diào)工作

建立、健全了有關(guān)會議制度，定期主持召開工地例會、內(nèi)部的協(xié)調(diào)會、專項方案調(diào)研會。在遇到問題時，公正合理得處理同建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位之間的關(guān)系。既堅持原則，又從大局出發(fā)，積極主動協(xié)調(diào)解決，使工程按質(zhì)保期順利完成。

6、監(jiān)理費收入情況

09年我監(jiān)理部除翠微苑商業(yè)大廈工程外，其余工程均屬財政性工程，比較零散，但完成情況較好。與業(yè)主方合作融洽。經(jīng)核算監(jiān)理費收入126.6萬余元，占應(yīng)收款的95%以上。

本年度監(jiān)理工作存在的問題和建議：

在本年度監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點問題：

1、在合經(jīng)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站工程項目中，由于該項目坐落較散，分散在開發(fā)區(qū)東西南北四個區(qū)域，各單體工程工程規(guī)模較小，不能每個單體都配備專職監(jiān)理人員，導(dǎo)致我監(jiān)理部在日常監(jiān)理工作中存在交通不便難題。前期進場過程中，由于施工單位抓住本因素擅自進行野蠻施工，因此在監(jiān)理過程中監(jiān)理部不受資金支出影響配備專車，在不同專業(yè)驗收過程中提前安排用車計劃，保證驗收不受交通影響，同時做到了全程監(jiān)控的效果，得到了業(yè)主好評；

2、在合經(jīng)區(qū)桃源路明渠工程中，由于施工單位管理能力較差，施工隊伍極差且蠻橫導(dǎo)致工程開展過程中，毛石砌筑砂漿強度、毛石料石強度、砌筑質(zhì)量等均達(dá)不到設(shè)計及規(guī)范要求，由于正值汛期來臨，受建管部門及業(yè)主要求必須在汛期之前完成工程，導(dǎo)致監(jiān)理部在監(jiān)管過程中受到極大的壓力，在此情況之下，監(jiān)理部仍然作出必須保證工程質(zhì)量前提下進行搶工措施，堅決對現(xiàn)場施工質(zhì)量不合格部位進行返工處理，得到業(yè)主的理解。同時體會到在現(xiàn)階段建筑市場執(zhí)行上級招標(biāo)要求，低價中標(biāo)單位在選擇班組過程中監(jiān)理部必須在前期就進行考察，素質(zhì)較差的隊伍堅決不予用于工程，避免導(dǎo)致后期正常施工；

3、在合經(jīng)區(qū)第一批人行道板工程中，該工程工程規(guī)模較小，工期較短。但是過程中由于受到場地制約，尤其是耕耘路（始信~蓮花）兩側(cè)，工期滯后2個月，導(dǎo)致上述情況原因為該段施工綠化遷移、施工方案等建設(shè)單位上報審批較慢，因此體會到后期若再遇到此類問題，以聯(lián)系單、備忘錄形式上報業(yè)主，催促業(yè)主以最快速度排除困難，不承擔(dān)不必要的責(zé)任，同時減少在工程延期過程中對監(jiān)理部的各項損失；

4、在徽園亳州館續(xù)建工程中，由于該工程工程較特殊，屬于“老大難”工程，在施工過程中，業(yè)主與施工方之間均存在較多矛盾，導(dǎo)致互不信任，監(jiān)理部在兩單位之間做到穿針引線作用，立場公平公正，經(jīng)過多次專題會議及多次協(xié)調(diào)做工作，終于使兩方達(dá)成協(xié)議，兩家都各退一步，目前該工程正朝好的一方發(fā)展，在過程中得到業(yè)主的好評。通過這個特殊工程，深刻理解，后期在接到類似工程任務(wù)時，首先了解工程情況，是否有類似的工程遺留問題，否則將對后期工作造成較多麻煩；

5、在合經(jīng)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園裝飾工程中，由于本工程亦為低價中標(biāo)工程，前期A樓施工單位在監(jiān)理部監(jiān)管下，前期雖有較多問題，但在中后期均能滿足監(jiān)理部提出的各項意見及要求，但B樓施工中，施工單位管理水平低、素質(zhì)較差，導(dǎo)致在過程中存在材料以次充好，施工工序不按程序進行報驗，施工質(zhì)量較差等等，問題較多幾乎失控，在此前提下監(jiān)理部做好各項記錄，及時下發(fā)監(jiān)理工程師監(jiān)理通知單、聯(lián)系單、報告等，同時第一時間報請建設(shè)單位進行處理，保證監(jiān)理部的權(quán)益不受影響，得到業(yè)主的理解。深刻體會到遇到素質(zhì)較低的施工單位監(jiān)理部唯一的方法是，如果施工單位屢教不改“野蠻施工”，我方就應(yīng)該做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其他有關(guān)文件并第一時間上報業(yè)主及上級主管部門，由他們來處罰施工單位，這樣如果造成了嚴(yán)重的后果，監(jiān)理方將不承擔(dān)由此產(chǎn)生的任何責(zé)任，首先做到自我保護；

辭舊迎新，我們又迎來新年的曙光，在新的一年里機遇與挑戰(zhàn)并存?，F(xiàn)階段建筑市場受到經(jīng)濟危機影響正處于國家宏觀調(diào)控階段，導(dǎo)致政策不明朗，工程越發(fā)的不好管理使我倍感身上壓力的巨大。希望在新的一年里公司這個大家庭能夠給我一如既往的支持，讓我以飽滿的精神狀態(tài)去迎接更高的挑戰(zhàn)。人只要做事了就會出錯，同時也殷切的希望在新的一年里對于我身上的錯誤能夠給予嚴(yán)厲的批評指出，這樣可以更好的促進我的進步。

附件：（2009年項目匯總情況表、監(jiān)理部人員配備表）

總監(jiān)理工程師： 2010年1月3日

第二篇：總監(jiān)代表總結(jié)

北京共筑天成工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

宏 福 項 目 監(jiān) 理 部

2003年總監(jiān)代表工作總結(jié)

總監(jiān)：

總監(jiān)代表：

北京共筑天成工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司宏福項目監(jiān)理部

2003年12月

2003年宏福項目監(jiān)理部總監(jiān)代表總結(jié)

本人楊仁廣：從事施工管理30年，先后在3家監(jiān)理公司從事管理任總監(jiān)代表，管理單獨項目部3個，最大監(jiān)理管理建筑面積24萬平方米。從2003年8月24日來到北京共筑天成監(jiān)理有限責(zé)任公司任監(jiān)理工程師，在2003年9月16日又被任命為總監(jiān)代表協(xié)助任軍總監(jiān)管理宏福監(jiān)理部的工程項目，在2003年9月25日公司領(lǐng)導(dǎo)在無任何談話的情況下有意將總監(jiān)任軍調(diào)走，將宏福監(jiān)理部交給了一個本不熟悉現(xiàn)場情況和各種復(fù)雜關(guān)系的見習(xí)總監(jiān)代表楊仁廣。經(jīng)過近四個月的工作，本人愿將四個月的點滴工作成績和“失誤”及管理工程的幾點體會向領(lǐng)導(dǎo)作一簡單匯報。

來到宏福項目部一直與任軍總監(jiān)默契工作，緊密配合工作的開展，和總監(jiān)任軍一道共商監(jiān)理部的前途和發(fā)展問題，為總監(jiān)出謀劃策如何改變監(jiān)理部在各單位的形象及監(jiān)理在各單位中的地位。通過短短一段時間的工作，總監(jiān)派我先后和監(jiān)理部的六位工程師進行座談，摸清了監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作的看法及對總監(jiān)工作的意見。我將這些意見和看法總結(jié)成三句話：第一是該抓了；第二是如何抓；第三抓一個階段看看。于是我就同總監(jiān)商定從北京郵電大學(xué)軟件學(xué)院工程開始，以行政樓、實驗樓的屋面和裝飾裝修及學(xué)生活動中心的結(jié)構(gòu)施工為突破口。

1、調(diào)查北郵工地的基本情況是①非典已使工程停工一個多月，人心渙散，情緒還不穩(wěn)定，對非典的恐怖感還沒有消除，現(xiàn)場沒有恢復(fù)到正常施工局面；②現(xiàn)場的人力嚴(yán)重缺乏；③材料供應(yīng)計劃沒有管理，現(xiàn)場混亂。過去監(jiān)理部由于人員少，一個工程師管理十幾個工程，本身難以應(yīng)付復(fù)雜的局面且無法顧及重點工程的狠抓硬管。建議總監(jiān)立即調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，派綜合素質(zhì)高能打硬杖的監(jiān)理工程師專門到北郵管理這個重中之重的工程。通過監(jiān)理部和監(jiān)理工程師的共同努力，每天找建設(shè)單位和施工單位進行勾通并以簡報天天匯報，提出我們的想法和建議并逐一落實，做法的結(jié)果是：在建設(shè)方和施工單位建立了非負(fù)面的影響，使各方恢復(fù)對監(jiān)理的信心。

任軍總監(jiān)的調(diào)離是監(jiān)理項目部的一大損失，他的離開使本已開展的工作缺少了重要的推波助瀾，也使熟悉的信息之路突然中斷。面對整個不可收拾、多頭緒的局面，我一籌莫展而徹夜難眠，苦苦思索著如此大的項目監(jiān)理部的前途和命運，如何立足于宏福？如何面對復(fù)雜的各單位？如何改變現(xiàn)有的艱難的局面？做為一個剛到崗幾天的總監(jiān)代表還處在見習(xí)階段，誰又能服我？監(jiān)理工程師們又都怎么想呢！做為能力有限的我能擔(dān)負(fù)得起這付重?fù)?dān)能管理好嗎？種種的思索和困擾使我的血壓急速上升，每天以藥維持生活。在山窮水盡疑無路之際，我以見習(xí)工程師的身份理解了任務(wù)的內(nèi)含，將其印在了心里和腦海。在我言不順名不正的情況下，免強下了決心試一試。

1、抓緊時間主動找建設(shè)單位和宏福建工領(lǐng)導(dǎo)了解對我監(jiān)理部有什么意見及具體要求。宏福建工總經(jīng)理李劍波毫不客氣地講：“我們宏福建工基礎(chǔ)不算太好技術(shù)力量弱，請你拿出多年豐富經(jīng)驗幫幫宏福建工的忙，特別是給我多提出一些建設(shè)性的建議。要努力做好公正、公平和公開，我就滿足了！”我很感動！立即表態(tài)：用我所有的精力和經(jīng)驗爭取做好工作，把管理抓到位求得你們的依賴。

2、抓的幾件實際工作

①我和監(jiān)理部部分同志進行談心等方式了解項目部存在的各方面問題是：人員少，任務(wù)重，領(lǐng)導(dǎo)不得力，建設(shè)方看不起，項目部無法生存，聽了這些話我心里更加沉重。我利用班前飯后的時間找建設(shè)方的領(lǐng)導(dǎo)征求意見，宏福領(lǐng)導(dǎo)講只要你把我們的工程管好、管到位。我們沒有什么說的，不過如果還是過去那種局面你們是不能進行下去的，我們有權(quán)更換監(jiān)理單位。通過與建設(shè)方幾次交談，加之公司領(lǐng)導(dǎo)在人力資源上的大力支持，我們很快轉(zhuǎn)變了看不起監(jiān)理的局面，對監(jiān)理開始有所信賴。宏福建工總經(jīng)理的電話多起來（有時每天好幾次），詢問現(xiàn)場和監(jiān)理的工作怎樣，有什么需要幫助的。通過短短的監(jiān)理工作，通過監(jiān)理的行為不但改變了不能生存的局面，而且李劍波、霍吉海及北郵建設(shè)單位在大會小會上還說：以楊總監(jiān)代表為首的監(jiān)理部是我們的好幫手，他們替我們辦了許多實事。

②建立內(nèi)部管理制度：a）在公司的支持下建立良好的生活用餐保障體系和良好的居住條件，為監(jiān)理的優(yōu)質(zhì)工作打好了基礎(chǔ)。同時集中居住便于集體共同生活、學(xué)習(xí)和討論工作，加強了組織紀(jì)律性；b）嚴(yán)肅監(jiān)理工作日，建立請消假制度和專人考勤制度，使工作和休息有了明顯的界線，保證了現(xiàn)場監(jiān)理到位率；c)建立監(jiān)理部文件管理制度和文件資料簽字借閱制度；d)建立每周二生活學(xué)習(xí)會制度和周六監(jiān)理日記批閱制度；e)建立外發(fā)文件總監(jiān)審定制度??

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：為了我公司大好形勢的進一步發(fā)展，為了更好地管理好宏福項目監(jiān)理部使監(jiān)理部再上一個臺階，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)

派一名總監(jiān)理工程師管理宏福監(jiān)理項目部的全面工作。我楊仁廣是見習(xí)監(jiān)理工程師代表愿為他保駕護航，扶上馬再送一程。請領(lǐng)導(dǎo)給予英明果斷決策。

注：對監(jiān)理工程師的評語見《2003年宏福監(jiān)理部工作總結(jié)》第三部分第五節(jié)中相關(guān)內(nèi)容。

見習(xí)總監(jiān)理代表：楊仁廣

2003年12月18日星期四

第三篇：總監(jiān)代表總結(jié)

云南建安水電工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

滇池湖岸花園一期工程目監(jiān)理部

2012年總監(jiān)代表工作總結(jié)

總監(jiān)代表：

2012年12月18日

滇池湖岸花園一期工程項目監(jiān)理部總監(jiān)代表工作總結(jié)

本人毛志云：從事施工管理20年，現(xiàn)在云南建安水電工程建設(shè)監(jiān)理公司從事管理工作，任總監(jiān)代表，協(xié)助總監(jiān)管理滇池湖岸花園一期項目監(jiān)理部，現(xiàn)監(jiān)管在建建筑面積40萬平方米。從2011年11月23日來到云南建安水電工程建設(shè)監(jiān)理有限公司任監(jiān)理工程師，在2012年5月11日，原總監(jiān)、總監(jiān)代表因相關(guān)原因相繼離開項目部，我暫管監(jiān)理項目部的日常工作，在2012年5月12日公司領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)項目部工作，有意將總監(jiān)工作交給我，但我無總監(jiān)經(jīng)驗，無國家注冊監(jiān)理工程師資格證，我明確表示不能擔(dān)任總監(jiān)一職，請公司重新考慮人選擔(dān)此重任，不能因為我個人能力影響公司聲謄。我負(fù)責(zé)項目部工作一段時間后，公司調(diào)來一位總監(jiān)主管項目部，我擔(dān)任總監(jiān)代表配合總監(jiān)工作，經(jīng)過近6個月的工作，本人將6個月的點滴工作成績和“失誤”及管理工程的幾點體會向領(lǐng)導(dǎo)作一簡單匯報。

在滇池湖岸花園一期項目部與總監(jiān)配合工作，緊密配合工作的開展，和總監(jiān)共商監(jiān)理部的分工和協(xié)調(diào)工作，為如何改變監(jiān)理部在各單位的形象及監(jiān)理在各單位中的地位。通過短短一段時間的工作，我先后和監(jiān)理部的各位工程師進行交流，摸清了監(jiān)理工程師對目前監(jiān)理工作的看法及對監(jiān)理部工作的意見。我將這些意見和看法向總監(jiān)反映，共同協(xié)商，經(jīng)過充分考慮并做出相應(yīng)調(diào)整。安排有責(zé)任心的員工固定值夜班，按監(jiān)理工程師的工作經(jīng)驗及專業(yè)技術(shù)水平按地塊管理進行分工，各負(fù)其責(zé)，但在工作當(dāng)中大家又相互協(xié)調(diào)配合，共同促進，相互關(guān)心相互幫助。前段時間，由于工作任務(wù)繁重，員工日常生活問題，工作待遇問題等因素，人心渙散，工作情緒還不穩(wěn)定不熱情，無工作動力。經(jīng)及時報請公司領(lǐng)導(dǎo)后得到公司大力支持，員工工資待遇按技 術(shù)水平得到相應(yīng)的提高，生活上經(jīng)過和幾家施工單位協(xié)調(diào)，對大家關(guān)心的現(xiàn)場辦公室，生活，住宿問題做了協(xié)調(diào)安排，解決了員工的后顧之憂，使各位員工能靜心工作，盡快恢復(fù)到正常施工局面?，F(xiàn)階段監(jiān)理部由于有經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理工程師人員配備不足，一個工程師管理施工范圍很大，本身難以應(yīng)付復(fù)雜的局面且無法顧及工程重點的狠抓硬管，出現(xiàn)一些管理上的盲點和遺漏。對此報請公司立即增加調(diào)派綜合素質(zhì)高能打硬仗的監(jiān)理工程師到項目部，解決各專業(yè)管理這個重中之重。通過公司增派人員，監(jiān)理部和監(jiān)理工程師的共同努力，每天與建設(shè)單位和施工單位進行勾通協(xié)調(diào)，并以簡報和發(fā)短信的方式向建設(shè)單位項目經(jīng)理匯報工程信息，每周日上報周報，每月上報月報。在和建設(shè)單位做好溝通交流的同時，提出我們的想法和建議并逐一落實，做法的結(jié)果是：在建設(shè)方和施工單位建立了非負(fù)面的影響，使各方恢復(fù)對監(jiān)理的信心。

有資歷和有技術(shù)的項目監(jiān)理部管理層人才流失是監(jiān)理項目部的一大損失，他們的離開使本已開展的工作缺少了重要的推波助瀾，也使熟悉的信息之路突然中斷。面對整個不可收拾、多頭緒的局面，我一籌莫展而徹夜難眠，苦苦思索著如此大的項目監(jiān)理部的前途和命運，如何立足于滇池湖岸花園？如何面對復(fù)雜的各單位？如何改變現(xiàn)有的艱難的局面？一個剛從事總監(jiān)代表工作，還處在適應(yīng)階段，誰又能服我？監(jiān)理工程師們又都怎么想呢！做為能力有限的我能擔(dān)負(fù)得起這付重?fù)?dān)能管理好嗎？種種的思索和困擾使我的血壓急速上升，使得我每天上班前以堅持晨練來減壓。在山窮水盡疑無路之際，我以監(jiān)理工程師的身份理解了任務(wù)的內(nèi)含，將其印在了心里和腦海。在我內(nèi)心相當(dāng)復(fù)雜的情況下，下定決心開展工作，適應(yīng)工作環(huán)境，盡快進入工作狀 態(tài)。

在日常工作中，抓緊時間主動找建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)了解對我監(jiān)理部有什么意見及具體要求，項目總經(jīng)理李戟對我說：“希望你們新人新氣象，堃馳房地產(chǎn)公司開發(fā)滇池湖岸園項目巳經(jīng)是屬于大規(guī)模地產(chǎn)項目，請你們拿出充分的認(rèn)識，要有對這個項目負(fù)責(zé)的責(zé)任心，發(fā)揮出最好的管理水平，用最佳的工作狀態(tài)來對待，給建設(shè)單位分憂解難，多提出一些建設(shè)性的建議。要努力做好公正、公平和公開，我們就放心了！”我很感動！立即表態(tài)：用我所有的精力和經(jīng)驗爭取做好工作，把管理抓到位求得你們的信賴，在監(jiān)理工作中的不足之處請給予批評指正，也懇請建設(shè)單位在工作上給予支持。

在實際工作中，我和監(jiān)理部部分員工進行談心等方式了解項目部存在的各方面問題是：人員少，任務(wù)重，監(jiān)理工作難開展，施工單位不理解并且有抵觸情緒，建設(shè)方看不起，項目部無法生存，聽了這些話我心里更加沉重。我利用班前飯后的時間找建設(shè)方的領(lǐng)導(dǎo)征求意見，建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)講只要你把我們的工程管好、管到位。我們沒有什么說的，不過如果還是過去那種局面你們是不能進行下去的，我們有權(quán)更換監(jiān)理單位。通過與建設(shè)方幾次交談，加之公司領(lǐng)導(dǎo)在人力資源上的大力支持，我們很快轉(zhuǎn)變了看不起監(jiān)理的局面，對監(jiān)理開始有所信賴。建設(shè)單位李經(jīng)理的電話多起來（有時每天好幾次），詢問現(xiàn)場和監(jiān)理的工作怎樣，有什么需要幫助的。通過認(rèn)真的做好監(jiān)理工作，通過監(jiān)理的行為不但改變了不能生存的局面，而且可以得到建設(shè)單位的認(rèn)可，在對施工單位不配合不執(zhí)行監(jiān)理指令時，監(jiān)理工作難以開展時，向建設(shè)單位反映并得大了大力支持，得到有效解決。

項目監(jiān)理部建立強有力的內(nèi)部管理制度：在和施工位的協(xié)調(diào)配合下和公 司的支持下建立良好的生活用餐保障體系和良好的居住條件，為監(jiān)理的優(yōu)質(zhì)工作打好了基礎(chǔ)。同時加強項目部員工的團結(jié)、學(xué)習(xí)和討論工作共同促進。加強了組織紀(jì)律性；嚴(yán)肅監(jiān)理工作日，建立請假制度、上班簽到制度和專人考勤制度，使工作和休息有了明顯的界線，保證了現(xiàn)場監(jiān)理到位率；建立監(jiān)理部文件管理制度和文件資料簽字借閱制度；建立每周一、三、五監(jiān)理短時早會制度；建立內(nèi)外發(fā)文件登記制度。

在監(jiān)理公司的支持支下，通過項目部全體員工的努力工作，監(jiān)理工作逐漸得到順利展開，各員工也進入工作狀態(tài)，監(jiān)理工作得到施工單位的理解配合，得到建設(shè)單位的支持認(rèn)可。面對施工范圍的逐步擴大展開，監(jiān)理工作任務(wù)越來越重，懇請監(jiān)理公司在人員調(diào)配上還得給予支持。

總結(jié)：內(nèi)部管理，再好再硬的鋼鐵也是由多個分子原子組合而成，再高再大再好的宏偉建筑也是由多個分項工程組建而成，砌再堅固的毛石擋要用平整的大石頭，但還得用小石頭來支墊，用砂漿找平凝結(jié)才能達(dá)到整體穩(wěn)定。一個監(jiān)理項目部也是如此，合理組織調(diào)配人員完成監(jiān)理項目部最佳優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，要大家團結(jié)一心，相互關(guān)心支持、相互體諒理解，要凝結(jié)在一起，既要嚴(yán)肅也要活潑，整個項目部齊心協(xié)力才能把項目監(jiān)理工作做好。作為項目部管理者，要樹立公司良好形象，以集體利益為主，不能因小失大，貪小利必有大誤。每個人的能力都有不足之處，在工作中作為管理層要博采眾長，要胸懷大度，要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于面對，平易近人，平等待人，不能搞分化結(jié)張三疏李四。要辯明是非，虛心接受他人建議，成果能大家分享，挫拆困難大家共同承擔(dān)。不能以管理者高姿太面對下屬，不要以個人主義作為指導(dǎo)思想，不能以個人情緒化面對員工，在對別人進行批評時應(yīng)掌握好分寸，考慮 對方接受能力，換位思考，不要語言中傷過于激怒他人，要給人有臺階下，因為你的行為是代表一個項目監(jiān)理部，是一個團體，要用好一個人，你必須全面了解他，關(guān)心他，支持他，要讓他能全心全意的進入工作中，發(fā)揮出最佳工作狀態(tài)。對建設(shè)單位要多溝通交流，明確建設(shè)單位意圖，了解建設(shè)單位對自監(jiān)單位的認(rèn)可情況，和建設(shè)單位做好協(xié)調(diào)配合工作，正確傳達(dá)建設(shè)單位指令，和建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)保持緊密聯(lián)系，做好工程信息上報工作，了解掌握監(jiān)理合同內(nèi)容履行好合同。對施工單位，多做溝通交流，多做協(xié)調(diào)配合工作，在質(zhì)量管理方面要有底線，主控項目必須按規(guī)范執(zhí)行，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出的監(jiān)理通知及整改要求、分項工程驗收簽署，總監(jiān)總代必須支持，不能越過專業(yè)監(jiān)理代其簽字，該由專監(jiān)完成的必須由專監(jiān)完成，不能讓專業(yè)監(jiān)理工程師在施工單位心目中失去威信，導(dǎo)致一些指令無法得到有效實施。最不能容忍的是施工單位冒簽專監(jiān)名字，用欺騙手段騙蓋項目部印章，這種情況必須從重處罰絕不姑息，杜絕此類情況發(fā)生才能樹立監(jiān)理公司尊嚴(yán)，相關(guān)監(jiān)理指令才有嚴(yán)肅性，才能得到更有效落實實施。對于自己個人，學(xué)無止境，工作環(huán)境只有適應(yīng)才能生存，面對新技術(shù)新工藝的不斷發(fā)展，自己要不斷學(xué)習(xí)掌握新知識新技能，不斷刷新自己緊跟時代潮流才不會被陶汰出局。

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：為了我公司大好形勢的進一步發(fā)展，為了更好地管理好滇池湖岸花園項目監(jiān)理部，使監(jiān)理部再上一個臺階，在今后的工作中請領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)給予關(guān)心支持，在此祝愿云南建安水電工程建設(shè)監(jiān)理有限公司事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，再創(chuàng)輝煌。

總監(jiān)理代表：

2012年12月18日

第四篇：生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

五、生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

在本次ERP沙盤模擬實訓(xùn)中，我作為本小組的生產(chǎn)總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)?；厥自趯嶒炛械膬纱喂ぷ?，我在面對訂單雜，品種多，批量小等重重困難的條件下，與其他成員積極配合展開工作，取得了一定的工作成果，但是同時也存在某些不足需要不斷改善，不斷提高。

過去兩次實驗的成果報告：保證了訂單產(chǎn)品的供應(yīng)，在生產(chǎn)中按照大家一直討論的結(jié)果生產(chǎn)P1和P2，然后在安排下盡心盡力完成任務(wù)，保證了產(chǎn)品的供應(yīng)和交貨。對于及時出貨率和庫存金額控制都安排的很合理。及時對采購總監(jiān)***和營銷總監(jiān)***進行業(yè)務(wù)反饋，將生產(chǎn)量和存貨量的信息反饋給團隊。

但是在生產(chǎn)上也遇到了很多意料之外的困難，比如基礎(chǔ)管理工作沒有做好，生產(chǎn)線的生產(chǎn)量不足，信息反饋不及時，部分物料不能及時采購到位，導(dǎo)致采購工作與生產(chǎn)工作不配套，生產(chǎn)的估計不足導(dǎo)致交貨時訂單較少，甚至出現(xiàn)違約現(xiàn)象，這在生產(chǎn)工作中是難以承受的。同時由于資金不足也曾導(dǎo)致生產(chǎn)停滯現(xiàn)象，這都是可以避免的。

因此，我作為生產(chǎn)總監(jiān)建議必須對信息的管理工作加強，加強物料管控，避免不必要的進貨和成產(chǎn)浪費，以市場為導(dǎo)向，將市場的信息反饋給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門據(jù)以計算出合適的生產(chǎn)項目，將生產(chǎn)量反饋給CEO，決策之后將生產(chǎn)的物料要求及時反饋給采購部門和財務(wù)部門進行財務(wù)撥付和原料采購。只有形成完善的信息系統(tǒng)才能作出正確的決策。

我們生產(chǎn)部門將盡力配合團隊的要求，保證生產(chǎn)任務(wù)的及時完成，我相信在正確的戰(zhàn)略和良好的管理下，我們將取得輝煌的成果。

第五篇：廚房總監(jiān)總結(jié)

2012年個人總結(jié)

辭舊迎新，轉(zhuǎn)眼一年工作就要結(jié)束，回歸一年的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的支持與幫助下，按照公司要求，較好的完成了自己的本職工作，通過不斷的學(xué)習(xí)與工作，工作模式有了新的突破，工作方法有了較大的改變，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

1.籌備期間多次對設(shè)備用具的實地問價，對比選擇合理優(yōu)質(zhì)設(shè)備用具和價位，降低成本

2.到別的酒店考察學(xué)習(xí)，尋找適應(yīng)山莊的菜肴結(jié)構(gòu)和菜肴的合理價位

3.環(huán)境衛(wèi)生，實行分工明確責(zé)任到人的管理方法，對面點間，冷菜間，冷庫，倉庫，冰箱做到定期檢查清理，對用具設(shè)備做到經(jīng)常維護清洗，嚴(yán)格要求廚房全體人員的個人儀表和衛(wèi)生

4.菜品質(zhì)量，嚴(yán)格規(guī)范操作，原材料必須挑選，清洗后加工，嚴(yán)格要求菜品的質(zhì)量與造型，達(dá)到色香味俱全的要求，確保每次接待的高質(zhì)量

5.合理的利用水電氣等資源，節(jié)能減排，節(jié)約費用開支，正確掌握毛利率，增加效益

6.積極與前廳對接，同時經(jīng)常對廚房全體員工技能培訓(xùn)和菜品的研發(fā)

7.每天檢查原材料的成本價，同時對原材料供應(yīng)源頭的實地詢問，掌握市場動態(tài)，降低成本，提高利潤。

在做好酒店廚房的管理工作同時，切實履行自身職責(zé)，認(rèn)真完成上級交辦的其他工作，努力做好本職工作，在接下來的工作中，要勤奮，努力改變不足，發(fā)揚優(yōu)點，特長，力爭更好的成績，為酒店創(chuàng)造更高的價值。