第一篇：立項調(diào)查及可行性分析背景材料

立項調(diào)查及可行性分析背景材料

5.1 系統(tǒng)背景

××企業(yè)是一家中型規(guī)模IT企業(yè)，集開發(fā)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務于一身。由于企業(yè)從市場需求出發(fā)，不斷開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品滿足市場需求，很快創(chuàng)出了自己的品牌，市場份額不斷擴大，呈現(xiàn)了較好的發(fā)展勢頭。隨著公司業(yè)務的增加，公司銷售人員、財務人員和庫存管理人員的工作量也急劇增加。隨著計算機應用的發(fā)展，公司業(yè)務人員希望能將主要業(yè)務流程工作交由計算機處理，實現(xiàn)脫離紙介質(zhì)的電子化辦公。企業(yè)領導認識到如何及時準確的掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況, 深人了解企業(yè)經(jīng)營過程中的毛利水平, 庫存情況以及客戶的資信狀況是企業(yè)經(jīng)營的關鍵點之一。為了使企業(yè)的銷售管理工作走向科學化、規(guī)范化，以適應激烈的市場競爭，并為發(fā)展成為集團企業(yè)做準備，董事會決定開發(fā)建設“××企業(yè)銷售信息管理系統(tǒng)。” 5.2 立項調(diào)查

請列出本系統(tǒng)立項調(diào)查所需的內(nèi)容清單，及小組成員分工安排。（形式不限，但需條理清楚，簡潔明了，格式規(guī)范）

5.3可行性分析

假設下面的材料是經(jīng)過初步調(diào)查后的材料，請根據(jù)下列材料完成可行性分析報告的撰寫。

系統(tǒng)初步調(diào)查采用的主要方式是系統(tǒng)分析與設計人員進駐××企業(yè)總部，從上到下與企業(yè)各級管理人員進行交談，了解他們的信息需求，并到生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)場進行實地觀察了解情況。經(jīng)過初步調(diào)查，了解到××企業(yè)的基本情況。

××企業(yè)現(xiàn)行管理工作存在的主要問題是：第一，業(yè)務管理工作缺乏規(guī)范性，隨意性強，對管理人員的經(jīng)驗和水平有很大依賴性，因此具體職能操作往往因人而異；第二，業(yè)務管理職能各自為政，情況和資料由職能人員獨自使用，缺乏彼此了解，造成具體工作對個別人員過分依賴，影響業(yè)務工作的速度；第三，部門之間信息交流少，信息渠道不暢，工作不易協(xié)調(diào)；第四，數(shù)據(jù)處理手工操作，工作量大，出錯率高，特別是在生產(chǎn)和銷售方面尤為突出，經(jīng)常造成工作中的矛盾；第五，企業(yè)領導對整個企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售信息掌握不及時、不準確，影響決策的質(zhì)量；第六，企業(yè)管理的一些管理基礎工作不夠健全，缺乏必要的管理手段，如臺賬不能及時更新、缺乏有效的技術管理等。

企業(yè)領導希望通過建立銷售信息管理系統(tǒng)，使企業(yè)銷售管理工作規(guī)范化、制度化和程序化，避免業(yè)務管理的隨意性和隨機性，提高信息處理的速度和準確性，理順企業(yè)的信息流程和流向，及時、準確地把握企業(yè)內(nèi)部、市場和其他外部的信息，以提高領導決策的水平。因此，銷售信息管理系統(tǒng)應覆蓋企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售活動，使銷售相關職能部門的管理人員在信息系統(tǒng)的輔助下進行工作，提高管理的整體水平，同時企業(yè)領導可以通過系統(tǒng)及時了解生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售工作的進展情況。

報告內(nèi)容和格式如下： 1．系統(tǒng)規(guī)劃

1．1 XX企業(yè)銷售管理系統(tǒng)概述 此處請闡明開發(fā)該系統(tǒng)的目的1．2系統(tǒng)可行性研究報告

1．2．1 編寫目的

本報告擬對系統(tǒng)開發(fā)中將要面臨的問題及其解決方案進行初步設計及合理安排，明確開發(fā)風險及其所帶來的經(jīng)濟效益。確定開發(fā)系統(tǒng)的可行性。1．2．2 背景

a．開發(fā)軟件名稱： b．項目開發(fā)者： c．用戶：

d.實現(xiàn)軟件單位：

1．2．3 條件、假定和限制

a．所建議系統(tǒng)的運行壽命的最小值：

b．進行系統(tǒng)方案選擇比較的時間： c．經(jīng)費、投資方面的來源和限制：

1．2．4 對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析

此處對現(xiàn)有系統(tǒng)或管理現(xiàn)狀進行分析，目的是為了找出現(xiàn)有系統(tǒng)存在的問題和缺陷。

1．2．5 所建議的系統(tǒng)

1．對所建議系統(tǒng)的說明

2．改進之處

3．影響

4．局限性

1．2．6 技術可行性

當前的軟硬件技術能否滿足對系統(tǒng)提出的要求。

開發(fā)人員的技術水平，系統(tǒng)投入運行后的維護管理人員的技術水平。

1．2．7 經(jīng)濟可行性

（1）出上：

① 設備費用

主機費用＋外圍設備費用等

② 軟件開發(fā)成本

③ 系統(tǒng)運行維護費用

人員費用＋備件費用

（2）收益上：

①直接經(jīng)濟效益

②間接經(jīng)濟效益

1．2．8 管理可行性

管理制度和管理方法是否科學，規(guī)章制度是否齊全，原始數(shù)據(jù)是否正確。

1．2．9 結(jié)論

1．3 項目開發(fā)計劃 參考書P154頁

第二篇：治安狀況調(diào)查可行性分析

***治安狀況調(diào)查可行性分析

調(diào)查目的及意義分析：

1、貫徹落實黨的十七大精神，構(gòu)建社會主義和諧社會是當今和今后一個時期的全社會的重大政治任務。

2、治安問題是貼近居民生活問題，切實關系到居民生活的實際利益。治安建設反映了該地區(qū)相關部門的執(zhí)政以及執(zhí)法力度，也能直接的反映政府對居民生活環(huán)境安全的保障措施落實情況。

3、治安問題還能反映該地區(qū)居民生活環(huán)境質(zhì)量，也是居民文化水平的一個間接體現(xiàn)。調(diào)查治安狀況能夠在一定程度上反映該地區(qū)社會主義精神文明建設狀況、法律建設狀況、教育建設狀況等一些社會主義文化建設狀況、調(diào)查過程的可行性分析：

1、調(diào)查地區(qū)方便深入，其為雅安市繁華地段具有一定的代表性能夠充分反映

城鎮(zhèn)地區(qū)的治安狀況。

2、調(diào)查問卷及相關題目于居民生活息息相關，容易進入到真實的生活，反映

真實情況。

3、調(diào)查對象主要是街道居民，對治安狀況比較了解。

調(diào)查方式分析：

1、對社區(qū)群眾進行問卷調(diào)查和采訪調(diào)查。

2、對街道辦公室、公安局、工商局等相關部門進行走訪，獲取相關信息。

第三篇：企業(yè)OA項目立項可行性分析報告（模板）

OA項目立項可行性分析報告

1、項目背景

目前公司使用的OA系統(tǒng)，功能比較簡單，沒有移動辦公等功能，平臺不具有可擴展性，已經(jīng)不能適應目前公司的信息化發(fā)展需求。結(jié)合公司各部門的信息化需求情況，結(jié)合公司整體信息化發(fā)展規(guī)劃方案，需要更換一款功能比較全面，可操作性和可擴展性較好的OA辦公自動化系統(tǒng)平臺。

2、項目目標

通過實施OA系統(tǒng)，可把公司日常業(yè)務、事物、協(xié)作等信息在單位的部門、群組、個人之間進行及時高效、有序可控、全程共享的溝通處理。提供協(xié)同工作、公文管理、公共信息、日程/會議管理、文檔管理、綜合辦公管理、常用工具以及系統(tǒng)管理等應用模塊，從而達到管理高效全面的管理效果。

OA系統(tǒng)的總體目標是：“以先進的計算機和通信技術為主要手段，以實現(xiàn)企業(yè)關鍵辦公應用為導向，搭建一個覆蓋全公司的自動化辦公信息平臺。通過網(wǎng)絡技術，實現(xiàn)本單位移動辦公、資源共享、高效協(xié)同的事務處理機制，為本公司建立一個即時有效的信息交流管道，建立高質(zhì)量、高效率的信息網(wǎng)絡，為領導提供一個方便有效的事件跟蹤和監(jiān)督手段，實現(xiàn)辦公現(xiàn)代化、信息資源化、傳輸網(wǎng)絡化和人性化管理。

l

實現(xiàn)單位管理向無紙化辦公的轉(zhuǎn)變。通過OA系統(tǒng)為單位內(nèi)部的信息傳遞建立聯(lián)系，便于單位內(nèi)部協(xié)同工作。規(guī)范使用者的管理從而實現(xiàn)信息集中式管理和分布式應用。搭建起單位內(nèi)高效協(xié)同的辦公平臺。

l

規(guī)范單位管理行為。通過OA系統(tǒng)的信息流程約束，規(guī)范管理過程，追求理想管理結(jié)果。實現(xiàn)管理規(guī)范化，流程制度化。

l

提高效率、節(jié)約開支。通過OA系統(tǒng)的實施應用，可以使使用者的辦公效率大大提高，人員溝通實時快捷，任務傳遞高效清晰，可以及時了解任務、工作的進度。節(jié)約單位在日常辦公中的紙張、消耗品、通訊等費用，達到開源節(jié)支，增產(chǎn)增效的目的。

3、項目預期效益

達到的效果

OA協(xié)同辦公平臺是基于互聯(lián)網(wǎng)的高效協(xié)同工作平臺和協(xié)同管理系統(tǒng)，它的基本定位為：

個人的門戶和工具；

團隊的協(xié)同工作平臺；

企業(yè)知識沉淀及協(xié)作平臺；

⑴、提升企業(yè)執(zhí)行力：

A、增強授權的有效性

通過OA系統(tǒng)，實現(xiàn)工作的書面授權，降低工作目標的傳遞衰減或變形；在系統(tǒng)中直接分配任務對象和路徑，確保執(zhí)行資源；并且系統(tǒng)提供直觀的可視化流程圖，可在授權人與被授權人之間建立可視的責任關系。

B、監(jiān)督過程控制結(jié)果

通過OA系統(tǒng)，所有工作事件都將被如實的記錄，供查詢和跟蹤。并可以及時跟蹤任務執(zhí)行狀態(tài)、結(jié)果、過程變動，減少信息的衰減。

C、加強制度的執(zhí)行規(guī)范

通過OA系統(tǒng)，將企業(yè)的制度、規(guī)范變成“制度、規(guī)范模板固定流程”，員工無需牢記，在執(zhí)行時將按制度自行流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)“行為約束”的管理。

⑵、提升團隊效率：

A、加強時間管理

通過OA系統(tǒng)提供直觀的時間管理功能，員工的時間安排可以互相查看，上級可以閱讀并批復。從公告到部門討論區(qū)、從內(nèi)部聯(lián)系人到各種制度模板、從協(xié)同處理到知識庫共享，輕重緩急一目了然。

B、建立敏捷性組織

通過OA系統(tǒng)，可以隨需應變組建“跨部門”的動態(tài)項目團隊，快速建立靈活的彈性組織，且無需會議方式，可以實現(xiàn)所有項目成員全面同步信息對稱。

C、移動協(xié)同，實時審批、處理

實現(xiàn)網(wǎng)上的審批流程，也同樣可以有效節(jié)約不同崗位，不同部門由于作業(yè)時間、空間的沖突而帶來的協(xié)作障礙，使得辦公的效率得以提高。

⑶、實現(xiàn)知識管理

A、知識沉淀

通過OA系統(tǒng)提供的文檔管理功能，為各個部門建立文件夾，存放部門知識，并可以輔助完成信息采集、整理篩選、分類歸集、形成知識。

通過對整個協(xié)同事件的保存，可以將時間的過程和結(jié)果一起保存，實現(xiàn)對組織中寶貴的過程型知識進行保存。

B、知識共享

通過信息的分類管理方法，統(tǒng)一集中管理在服務器上，每日備份。并且可以根據(jù)工作內(nèi)容要求不同，授權不同對象學習分享，實現(xiàn)知識的最大利用。

⑷、輔助文化建設

通過OA協(xié)同平臺為企業(yè)搭建全員電子溝通的立體平臺，通過協(xié)同、計劃、公告、新聞、調(diào)查、論壇、短信等多種方式有效改善企業(yè)溝通問題，輕松組織互動探討和調(diào)查，增強組織成員參與的興趣，輔助完成企業(yè)文化建設。

⑸、有效節(jié)約費用

A、通過OA系統(tǒng)多樣化的溝通方式，提高溝通頻率的同時大幅度降低有線和無線終端的通訊量，可實現(xiàn)抑制系數(shù)>

15％，明顯減少傳真、長途電話等開支。

B、通過OA系統(tǒng)的協(xié)同工作、文檔管理和共享機制，降低因打印產(chǎn)生的辦公用品消耗和折舊，可實現(xiàn)抑制系數(shù)為>

30%，明顯減少了打印紙、打印機的用量。

C、通過OA系統(tǒng)實施達成人均事務處理能力的提升，在組織擴張過程中有效進行減少對新人的雇傭數(shù)量，從而達成對人力資源成本抑制?？蓪崿F(xiàn)人力資源成本抑制系數(shù)為>15%，明顯減少人力相關的開支。

D、通過OA系統(tǒng)提升了組織的敏捷和靈活性，協(xié)調(diào)會和動員會等各種會議次數(shù)明顯減少和會議時間明顯縮短，可實現(xiàn)辦公費用中的會務費、差旅費和車輛運行費等成本抑制系數(shù)為>30%，明顯減少無效工作量和費用開支。

⑹、整合信息化系統(tǒng)信息資源

A、OA系統(tǒng)非常易用，多數(shù)領導培訓一個小時即可以快速的掌握。

B、OA系統(tǒng)可為企業(yè)領導設置供查詢的專用文件夾，定時按照要求把業(yè)務系統(tǒng)的匯總結(jié)果和分析報告推送到指定的文件夾中，這樣，領導就可以不必進入其他信息化系統(tǒng)就能看到所有系統(tǒng)中最有價值的產(chǎn)出物——結(jié)果文檔和分析報告等，大大方便了領導者。

C、通過OA系統(tǒng)的單點登錄方式，可以一鍵式訪問其他信息化系統(tǒng)，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)級的整合應用，從而有效消除信息孤島。

4、項目計劃安排

整個企業(yè)OA系統(tǒng)的建設分為多個階段分步來實現(xiàn)：

⑴、項目咨詢階段

項目咨詢階段的目的是：對現(xiàn)有業(yè)務和信息化建設現(xiàn)狀進行調(diào)查和初步診斷，明確咨詢與實施的目標與范圍，根據(jù)現(xiàn)狀制定具體的行動方案。

⑵、項目準備階段

項目準備階段的目的是：

確定合適的項目經(jīng)理；建立雙方的項目組織，建立項目組織的高效的決策和解決問題的機制，并在項目組織內(nèi)部，對于項目的遠景達成共識；

對業(yè)務運作流程進行調(diào)研，確定實施主計劃及需求調(diào)研報告；

召開項目啟動會，使高層以至全體員工，對因項目實施帶來的過程和方法的變革有清楚的認識，同心協(xié)力，推進項目實施。

⑶、項目建設階段

項目建設階段的目的是：對實施范圍內(nèi)的業(yè)務進行深入全面的分析，明確業(yè)務需求，并結(jié)合產(chǎn)品擬定應用方案。建立一套系統(tǒng)運行的良好制度。

⑷、項目交付階段

項目交付階段的目的是：建立一個良好的軟件使用制度、完成大量用戶的操作培訓、完成從模擬運行階段到正式運行的轉(zhuǎn)換。

⑸、運行支持階段

運行支持階段的目的是：系統(tǒng)上線后的運行支持，對出現(xiàn)的問題進行分類并快速解決，項目總結(jié)和驗收、項目交接和軟件商顧問撤離后的維護。

5、資源安排

整個OA系統(tǒng)項目的人員配置如下：

類別

成員

我方配置

供應商方配置

人數(shù)

工作時間

人數(shù)

工作時間

項目管理

項目總負責人

部分

項目經(jīng)理

全時

全時

項目管理顧問

部分

專家組

技術總負責人

部分

業(yè)務負責人

部分

技術支持經(jīng)理

部分

技術組

項目研發(fā)經(jīng)理

部分

項目工程師

全時

技術人員

部分

測試工程師

部分

系統(tǒng)管理員

部分

實施組

推廣人員

n

部分

部分

商務組

6、投資概算

項目的大概投資范圍如下：

類別

項目

價格（人民幣）

備注

系統(tǒng)平臺

OA系統(tǒng)平臺價格

*萬

客戶化及實施

OA系統(tǒng)實施費用

*萬

硬

件

服務器費用

*萬

總

計

*萬

包括公司總部及各下屬公司

7、項目可檢測目標和方法：

為保證項目質(zhì)量，將項目進程所完成的以下交付結(jié)果定義為項目里程碑，必須進行驗收與批準。項目里程碑有：

里程碑1：項目小組成立

交付結(jié)果：《項目小組名單》、《實施方案》

里程碑2：系統(tǒng)安裝

交付結(jié)果：《系統(tǒng)安裝確認書》

里程碑3：系統(tǒng)上線

交付結(jié)果：產(chǎn)品安裝盤、《用戶手冊》（含《安裝手冊》、《管理員手冊》、《用戶使用手冊》）等

里程碑4：用戶培訓

交付結(jié)果：《培訓計劃》、《系統(tǒng)簡易操作手冊》、《培訓試題》、《培訓總結(jié)》

里程碑5：項目驗收

交付結(jié)果：《項目驗收報告》

8、項目風險和防范

本章主要描述系統(tǒng)在建設和實施過程中可能出現(xiàn)的風險以及我們針對風險的防范措施。

8.1業(yè)務上的風險與防范

造成業(yè)務上的風險的主要原因是：

l

業(yè)務人員需求不完整

l

軟件供應商人員不了解需求

l

需求頻繁變更

防范措施：

為避免這些風險,我們選擇具有高度知名品牌、實力雄厚、擁有規(guī)范實施體系的供應商，泛微公司是國內(nèi)最大的管理軟件供應商，OA的市場占有率第一，利用該公司具有的實施OA系統(tǒng)的經(jīng)驗幫助我們來規(guī)避上述風險,同時通過培訓，在企業(yè)內(nèi)部可以引導業(yè)務人員正確、有效的利用該系統(tǒng)。

8.2項目實施的風險

風險一：實施周期過長導致雙方實施成本加大

策略：

計劃管理策略

雙方項目組對實施主計劃達成共識，嚴格執(zhí)行

將實施主計劃分解為周計劃，召開項目組周例會

將周計劃分解為日計劃，每日例會確保今日事今日畢

分階段驗收策略

為整個實施過程設置階段檢視點

按階段進行驗收，快速展現(xiàn)實施成果

風險二：資源到位不及時，導致項目計劃不能按時完成策略：

領導重視

行動：

穩(wěn)扎穩(wěn)打、分階段實施推進

一階段：

采用產(chǎn)品、聚焦共性應用，形成新的工作習慣和協(xié)同工作模式。

二階段：

對局部需求進行評估，采用成熟產(chǎn)品，深化拓展局部應用。

三階段：

對最獨特的個性化需求，在充分研討后單獨開發(fā)，最終集成到OA平臺中。

理性認識事物發(fā)展規(guī)律，切勿貪大求全，輕率冒進

8.3技術上的風險與防范

在技術上面的風險主要有以下一些方面需要考慮：

(1)

數(shù)據(jù)獲取與處理方面

技術方面要考慮的原則是：

l

第一，采用的技術要符合國際標準，遵循標準可以從系統(tǒng)架構(gòu)上做好質(zhì)量把關；

l

第二，系統(tǒng)設計要考慮到可擴展性，以便在需要的時候可以較方便的升級或擴展功能，從而保障系統(tǒng)的前期投入；

l

第三，系統(tǒng)設計要考慮到數(shù)據(jù)安全性；

l

第四，要考慮到可集成性，便于和其他軟件系統(tǒng)交換數(shù)據(jù)與協(xié)作。

防范措施：

通過選擇適當?shù)漠a(chǎn)品和技術及有經(jīng)驗的軟件商，在很大程度上可以避免技術風險?；谶@方面考慮，OA系統(tǒng)的建設我們采用ORACLE關系型數(shù)據(jù)庫，以適應大量的數(shù)據(jù)處理及滿足集成擴展性。

(2)

產(chǎn)品平臺上的風險

l

產(chǎn)品平臺若有致命的不可彌補的缺陷，必將造成應用系統(tǒng)的先天不足，從而造成本次系統(tǒng)的技術風險。

防范措施：

基于這方面考慮，我們對本次所選擇系統(tǒng)的產(chǎn)品平臺進行全面的功能測試，以此檢測系統(tǒng)是否全面支持所有硬件、操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，是否擁有良好的擴展性及開放性，這樣可以規(guī)避產(chǎn)品平臺上的風險。

8.4應用風險

領導重視，一把手工程

OA系統(tǒng)的成敗最大因素在高層領導，辦公信息化在國內(nèi)還處于發(fā)展起步階段，很多領導對辦公信息化并不是很重視，如果只是單純的下屬員工在使用OA系統(tǒng),那必然會導致OA應用的失敗。

公司制度保證

制定企業(yè)OA使用管理制度(一些企業(yè)要求員工上班第一件事情就是開啟OA系統(tǒng)),一些關鍵應用必須在OA系統(tǒng)上得以應用,否則領導不予審批。并在OA應用上繼續(xù)挖掘辦公關鍵應用。

使用風險，易用性

系統(tǒng)過于復雜是也是OA應用好壞的一個因素,國內(nèi)企業(yè)員工電腦水平參差不齊,如果系統(tǒng)過于復雜,就會造成這部分人員對系統(tǒng)使用的排斥,從而造成OA使用的失敗。

綜上所述，我們認為目前對OA系統(tǒng)的立項條件都已經(jīng)具備，特提出該項目的可行性報告，請領導審批！

信息部

2017年

8月

7日

—

END

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第四篇：洛陽項目可行性研究報告(可行性分析及立項報告)

洛陽發(fā)展概述

第一章 洛陽發(fā)展概述

洛陽，古稱斟鄩、西亳、洛邑、雒陽、洛京、京洛、神都、洛城等，位于河南省西部、黃河中下游，因地處洛河之陽而得名，是國務院首批公布的國家歷史文化名城，中國四大古都之一，世界四大圣城之一，世界文化名城，國家區(qū)域中心城市。洛陽有著5000多年文明史、4000多年的建城史和1500多年的建都史，夏朝、商朝、西周、東周、東漢、曹魏、西晉、北魏、隋朝、唐朝、后梁、后唐、后晉等先后有十三個正統(tǒng)王朝相繼在洛陽建都，素有十三朝古都之稱，是中國建都最早，建都朝代最多，建都歷史最長的城市。歷史上洛陽先后6次進入世界最大城市之列。現(xiàn)有全國重點文物保護單位43處，館藏文物40余萬件。洛陽是華夏文明和中華民族的主要發(fā)源地，是東漢、曹魏、西晉、北魏及隋唐時期絲綢之路的東方起點，隋唐大運河的中心樞紐。牡丹因洛陽而聞名于世，有“洛陽牡丹甲天下”之稱，被譽為“千年帝都，牡丹花城”，中國洛陽牡丹文化節(jié)蜚聲中外。截至2015年，洛陽擁有四項世界文化遺產(chǎn)，沿洛河兩岸存有夏都二里頭遺址、偃師商城遺址、西周成周城遺址、東周王城遺址、漢魏洛陽城遺址、隋唐洛陽城遺址等六大都城遺址。洛陽是一座風光秀美、獨具魅力的國際旅游名城，有5A級景區(qū)5家、4A級景區(qū)16家。2016年12月29日，國家發(fā)展改革委公布《國家發(fā)展改革委關于印發(fā)中原城市群發(fā)展規(guī)劃的通知》，該《規(guī)劃》將洛陽定位為國家區(qū)域中心城市和中原城市群副中心城市。洛陽自貿(mào)區(qū)也是中國（河南）自由貿(mào)易試驗區(qū)的三大片區(qū)之一。

“十二五”時期是東營發(fā)展極不平凡的五年。五年來，全市上下在市委的堅強領導下，認真貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府決策部署，緊緊圍繞實施黃藍兩大國家戰(zhàn)略，改革創(chuàng)新、攻堅克難，經(jīng)濟社會實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，勝利完成“十二五”規(guī)劃目標任務，為“十三五”發(fā)展奠定了堅實基礎?！笆濉睍r期是推進實施黃藍國家戰(zhàn)略的關鍵五年。作為黃河三角洲中心城市和山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)重要前沿城市，始終堅持高效生態(tài)定位，完善組織領導，強化工作措施，推進政策落實，統(tǒng)籌

洛陽發(fā)展概述

主體產(chǎn)業(yè)區(qū)、重大基礎設施和生態(tài)環(huán)境建設，區(qū)域地位明顯提升，主要經(jīng)濟指標增幅均高于全省和黃藍兩區(qū)平均水平，被評為全省唯一的高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設先進市。綜合實力再上新水平。生產(chǎn)總值達到3450.6億元，年均增長10.6%，人均生產(chǎn)總值16.3萬元。經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量不斷提高，公共財政預算收入達到220.1億元，年均增長16%，占生產(chǎn)總值比重6.4%。累計完成固定資產(chǎn)投資11663億元，年均增長18%。累計實現(xiàn)社會消費品零售總額2969億元，年均增長13.4%。轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)取得新進展。全市三次產(chǎn)業(yè)比例由3.7:72.6:23.7調(diào)整為3.4:64.7:31.9。農(nóng)業(yè)基礎地位進一步鞏固，糧食生產(chǎn)連年豐收，畜牧業(yè)、漁業(yè)、食用菌等主導產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；讲粩嗵岣?，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場分別發(fā)展到631家、1817家和963家，各類農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展到190個。工業(yè)發(fā)展質(zhì)量進一步提升，規(guī)模以上工業(yè)增加值年均增長11.4%，高新技術產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值比重由25.4%提高到35%左右，研發(fā)經(jīng)費支出占生產(chǎn)總值比重由1.78%提高到2.58%。服務業(yè)跨越發(fā)展，服務業(yè)增加值年均增長10.6%，增幅位居全省前列。企業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷增強，國家級、省級、市級創(chuàng)新平臺分別達到5家、169家和215家。

項目建設背景及可行性分析

第二章 項目建設背景及可行性分析

夯實數(shù)據(jù)基礎。加快建設覆蓋工業(yè)產(chǎn)品全生命周期資源消耗、能源消耗、污染物及溫室氣體排放、人體健康影響等要素的生態(tài)影響基礎數(shù)據(jù)庫。推動建設包括綠色材料庫、設備資源庫、綠色工藝庫、零件信息庫等在內(nèi)的綠色生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)值數(shù)據(jù)庫。支持鋼鐵、有色、造紙、印染、電子信息等重點行業(yè)建設行業(yè)綠色制造生產(chǎn)過程物質(zhì)流和能量流數(shù)據(jù)庫。建立綠色產(chǎn)品可追溯信息系統(tǒng)，提高綠色產(chǎn)品物流信息化和供應鏈協(xié)同水平。研究制定數(shù)據(jù)標準和采集方法，完善數(shù)據(jù)計量、信息收集、監(jiān)測分析保障體系，開發(fā)企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫公共服務平臺對接的軟件系統(tǒng)。

強化創(chuàng)新服務。鼓勵企業(yè)與高校、科研機構(gòu)、服務機構(gòu)共建研發(fā)中心、實驗室、中試基地等科技創(chuàng)新載體，推進建設若干國家綠色創(chuàng)新示范企業(yè)和企業(yè)綠色技術中心。建立產(chǎn)業(yè)綠色創(chuàng)新聯(lián)盟等創(chuàng)新平臺，開展產(chǎn)學研用協(xié)同創(chuàng)新。加強綠色制造關鍵核心技術知識產(chǎn)權儲備，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)化導向的專利組合和戰(zhàn)略布局，建設綠色制造技術專利池，推動知識產(chǎn)權資源共享。提升綠色制造項目甄別、技術鑒定、成果推廣、信息交流等服務能力，建立企業(yè)、中介機構(gòu)與金融機構(gòu)之間的互動機制，利用市場機制和信息化手段，提供知識培訓、問題診斷、技術方案、融資支持、效果評估一體化服務。實施綠色制造培訓行動計劃，完善綠色制造人才培訓、咨詢、信息等綠色促進服務體系，針對中小企業(yè)開展網(wǎng)上培訓、免費義診等。

把握“一帶一路”建設機遇，全面提升工業(yè)綠色發(fā)展領域的國際交流層次和開放合作水平，共謀綠色發(fā)展，為全球生態(tài)安全作出新貢獻。

推進綠色國際經(jīng)濟合作。在“一帶一路”等國際合作中貫徹綠色發(fā)展理念，著眼于全球資源配置，采用境外投資、工程承包、技術合作、裝備出口等方式，推動綠色制造和綠色服務率先走出去。鋼鐵、建材、造紙等行業(yè)注重以循環(huán)經(jīng)濟模式進行合作，石化化工行業(yè)加強境外綠色生產(chǎn)基地建設，積極參與風電、太陽能、核能、電網(wǎng)等國際新能源項目的投資、建設和運營。

項目建設背景及可行性分析

強化綠色科技國際合作。緊跟全球綠色科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展動向，加強工業(yè)綠色發(fā)展國際交流與合作，充分利用市場規(guī)模、裝備生產(chǎn)能力、創(chuàng)新環(huán)境和人才隊伍等方面的優(yōu)勢，吸引全球頂尖研發(fā)資源和先進技術轉(zhuǎn)移。加快建立國際化的綠色技術創(chuàng)新平臺，加強綠色工業(yè)、應對氣候變化等領域國際科技合作研究，鼓勵國內(nèi)研發(fā)機構(gòu)與世界一流科研機構(gòu)建立穩(wěn)定的合作伙伴關系，廣泛開展科研人員交流培訓，在更高層次和更廣領域推動國際綠色科技合作。

完善對外交流合作長效機制。充分利用多邊和雙邊合作機制，加強節(jié)能減排、氣候變化、清潔技術、清潔能源開發(fā)等方面的交流對話，積極參與工業(yè)綠色發(fā)展相關談判和相關規(guī)則制定，推動建立公平、透明、合理的全球綠色發(fā)展新秩序。加強與聯(lián)合國開發(fā)計劃署、全球環(huán)境基金等的合作，繼續(xù)推進與聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織在工業(yè)綠色發(fā)展領域的合作交流。在中歐、中美及相關國際組織等合作框架下，推動雙邊及多邊政府部門、研究機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、相關企業(yè)間的交流互動，深入推進中歐綠色產(chǎn)品政策交流與對話，加強中美綠色能源開發(fā)利用領域交流合作。支持港澳等地區(qū)與內(nèi)地合作開展節(jié)能環(huán)保展示交流活動。

洛陽項目可行性研究報告編制難點及重點分析

第三章 洛陽項目可行性研究報告編制難點及重點分析

泓域企劃機構(gòu)編寫的投資可行性報告咨詢服務分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核準用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P注項目的社會經(jīng)濟效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P注項目的盈利能力。具體概括為：政府立項審批、產(chǎn)業(yè)扶持、銀行貸款、融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作、股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術企業(yè)等各類可行性報告。

泓域企劃機構(gòu)項目可行性研究報告由泓域企劃機構(gòu)具有豐富報告編制案例的團隊撰寫，通過對項目的市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的分析，對項目經(jīng)濟效益及社會效益進行科學預測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設進程等咨詢意見。

可行性研究報告，簡稱可研，是在制訂生產(chǎn)、基建、科研計劃的前期，通過全面的調(diào)查研究，分析論證某個建設或改造工程、某種科學研究、某項商務活動切實可行而提出的一種書面材料。

投資項目可行性研究報告為泓域企劃機構(gòu)針對行業(yè)投資投資項目進行可行性研究咨詢服務的專項研究報告，此報告為個性化定制服務報告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項目提出具體要求，修訂報告提綱，并在此目錄的基礎上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項目立項、批地、企業(yè)注冊、資金申請以及融資咨詢提供全程指導服務。

第一章：洛陽項目摘要，簡明扼要的描述洛陽項目承擔單位、基本情況、建設內(nèi)容、投資規(guī)模等

第二章：洛陽項目建設背景和必要性，結(jié)合區(qū)域社會經(jīng)濟環(huán)境描述洛陽項目的立項背景和必要性，目的是說明該洛陽項目立項的目的和意義。

第三章：市場供求分析及預測，結(jié)合全球、全國及省內(nèi)洛陽項目所投資產(chǎn)品的市場供求、價格情況，說明洛陽項目所投資產(chǎn)品的市場前景。

洛陽項目可行性研究報告編制難點及重點分析

第四章：洛陽項目承擔單位的基本情況，結(jié)合洛陽項目承擔單位的資金、技術、產(chǎn)品、市場等描述說明該單位承擔本洛陽項目的實力。

第五章：洛陽項目地點選擇分析，結(jié)合洛陽項目自身對環(huán)境的影響，說明交通、運輸、周邊位置等情況說明選址科學合理。

第六章：生產(chǎn)工藝技術方案分析，說明投資該洛陽項目生產(chǎn)的流程、工藝、闡明其技術來源和先進性以及預期會達到的工藝參數(shù)。

第七章：洛陽項目建設目標，說明洛陽項目投產(chǎn)后的技術水平、生產(chǎn)能力水平和市場供求能力。

第八章：洛陽項目建設內(nèi)容，根據(jù)工藝流程分步驟闡明各個環(huán)節(jié)的建設內(nèi)容及所需要采購的儀器設備等。

第九章：投資估算和資金籌措，根據(jù)實際建設內(nèi)容，結(jié)合實際市場價格因素，估計洛陽項目總投資，說明資金來源，是中央、地方還是自籌，分別占的比例是多少。

第十章：建設期限和實施進度安排，說明洛陽項目建設的期限以及各個階段需要完成的工作。

第十一章：環(huán)境影響評價，結(jié)合洛陽項目自身實際情況，分析洛陽項目對當?shù)厣鷳B(tài)、水源、噪聲等的潛在的污染情況及需要采取的必要措施。

第十二章：洛陽項目的組織管理和運行，闡明洛陽項目建設期間和運行期間的組織管理情況。

第十三章：效益分析與風險評價，分析洛陽項目的經(jīng)濟效益、投資回報及潛在的風險，并作出財務評價。

第十四章：招標方案，根據(jù)國家相關招投標法案，初步擬定基礎建設、設備儀器的招投標方案，這一步只需簡單提一下，在洛陽項目通過可行性驗收后的實施方案再來細化。

第十五章：洛陽項目可行性結(jié)論與建議，可研報告編寫機構(gòu)需結(jié)合實際給出洛陽項目是否可以的結(jié)論，同時針對不足提出改進意見。

洛陽中小企業(yè)2.0發(fā)展規(guī)劃說明

第四章 洛陽中小企業(yè)2.0發(fā)展規(guī)劃說明

泓域企劃機構(gòu)項目可行性研究報告主要是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務、經(jīng)濟效益及社會影響進行預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法?？尚行匝芯烤哂蓄A見性、公正性、可靠性、科學性的特點。

一、什么是“中小企業(yè)2.0發(fā)展”？

如果把中小企業(yè)的注冊、建設直至正常運營的過程定義為“1.0發(fā)展”的話，那么中小企業(yè)通過合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、及時的產(chǎn)業(yè)政策分析以及科學的管理體系升級，從而實現(xiàn)企業(yè)行業(yè)競爭力的提升，在獲得更高的經(jīng)濟效益的同時增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。簡單來說，中小企業(yè)1.0發(fā)展是“從無到有，從0到1.0發(fā)展”，中小企業(yè)2.0發(fā)展是“從好到更好，從1.0到2.0發(fā)展”。

二、中小企業(yè)2.0發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)

根據(jù)泓域企劃多年的行業(yè)經(jīng)驗分析，相較于1.0發(fā)展企業(yè)，2.0發(fā)展模式下的中小企業(yè)具有以下發(fā)展優(yōu)勢：

1、具備較為完善的產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售體系，擁有較為固定的上下游渠道。

2、具備較為完善的資金管理體系，發(fā)生財務風險的幾率較低。

3、具備良好的融資能力，短期內(nèi)無資本籌措風險。

與此同時，在我國經(jīng)濟新常態(tài)的大環(huán)境下，2.0發(fā)展模式下的中小企業(yè)也面臨著更加復雜的機遇與挑戰(zhàn)：

1、供給側(cè)改革、產(chǎn)能過剩、淘汰落后產(chǎn)能等規(guī)劃的提出對中小企業(yè)下一階段的發(fā)展提出了更加嚴苛規(guī)范。

洛陽中小企業(yè)2.0發(fā)展規(guī)劃說明

2、《促進中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》、《中國制造2025》、《工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》等規(guī)劃的發(fā)布，對中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)改善產(chǎn)業(yè)機構(gòu)，進行升級改造提出了指導。

3、《科技部關于進一步推動科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》、《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）》等文件的發(fā)布，對中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，由“中國制造”向“中國智造”提出了更高的要求。

4、大多屬于傳統(tǒng)行業(yè)，市場規(guī)模相對固定，在目前經(jīng)濟環(huán)境下，市場需求規(guī)模不會出現(xiàn)爆炸式增長，同行業(yè)競爭壓力較大。

因此，“十三五”期間中小企業(yè)如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級、建設成為科技創(chuàng)新型企業(yè)、提升行業(yè)競爭力將成為2.0發(fā)展的關鍵，同時也是泓域企劃對中小企業(yè)2.0發(fā)展孵化的服務重點。

三、中小企業(yè)2.0發(fā)展規(guī)劃

中小企業(yè)2.0發(fā)展是一個長期的、系統(tǒng)的發(fā)展過程，其目的是通過對產(chǎn)業(yè)政策、項目發(fā)展趨勢、企業(yè)升級要求等多方面的分析與評估，使企業(yè)獲得更多的政策扶持和經(jīng)濟效益。根據(jù)泓域企劃的分析研究，一般情況下，中小企業(yè)2.0發(fā)展孵化周期為1-2年。

（一）一般發(fā)展模式

中小企業(yè)2.0發(fā)展孵化一般模式包括：

1、完善的立項體系；

2、中小企業(yè)發(fā)展專項資金申報；

3、產(chǎn)業(yè)政策專項資金申報；

4、高新技術企業(yè)發(fā)孵化培育及認定申報。

1、完善的立項體系

中小企業(yè)投資項目，尤其是固定資產(chǎn)投資類項目（包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑房地產(chǎn)等）在項目建設之初一定要做好項目規(guī)劃，申報數(shù)據(jù)要同時滿足行業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策要求。同時要完善各種立項流程，包括編制項目可行性研究報告等文件，取得項目備案證、規(guī)劃許可證、環(huán)評批復等文件。

洛陽中小企業(yè)2.0發(fā)展規(guī)劃說明

2、中小企業(yè)專項資金申報

國家各地方為鼓勵促進中小企業(yè)的發(fā)展，每年都會安排相當規(guī)模的專項資金用于對發(fā)展良好的中小企業(yè)進行扶持。此類資金扶持行業(yè)限制較低，僅對企業(yè)屬性有一定要求，扶持對象多為民營企業(yè)、中小企業(yè)等。

常見中小企業(yè)專項資金申報：民營經(jīng)濟專項資金。

3、產(chǎn)業(yè)政策專項資金申報

隨著我國產(chǎn)業(yè)政策的不斷調(diào)整，國家和地方都會對某些特定行業(yè)進行相應的資金及政策扶持。此類資金扶持對于項目行業(yè)有明確的規(guī)范要求，主要集中在技術改造、科技創(chuàng)新、國家重點發(fā)展領域等行業(yè)。

詳見產(chǎn)業(yè)政策專項資金申報：工業(yè)振興專項資金、技術改造專項資金等。

4、高新技術企業(yè)孵化培育及認定申報

“十三五”期間，科技創(chuàng)新型企業(yè)將是中小企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，“專利+創(chuàng)新平臺+高新技術企業(yè)”的綜合發(fā)展模式不僅可以使企業(yè)獲得政府資金扶持和稅收減免等優(yōu)惠政策，更是企業(yè)核心競爭力發(fā)展的客觀需要。

（二）泓域企劃孵化服務說明

1、分析并規(guī)劃項目立項數(shù)據(jù)，編寫項目可行性研究報告，協(xié)助中小企業(yè)項目立項。

2、對中小企業(yè)的項目申報進行托管式服務，幫助企業(yè)整理并分析相關產(chǎn)業(yè)政策，并提供項目申報材料的編制及整理服務。

3、針對中小企業(yè)行業(yè)發(fā)展方向及產(chǎn)業(yè)特性，提供“0基礎”高新技術企業(yè)孵化培育服務。全程參與企業(yè)科技創(chuàng)新指導，協(xié)助企業(yè)完善相關管理制度，最終通過國家高新技術企業(yè)認定。

（三）中小企業(yè)2.0發(fā)展規(guī)劃建議

1、中小企業(yè)2.0發(fā)展是一個系統(tǒng)性規(guī)劃，中小企業(yè)首先要建立系統(tǒng)性認識，重視企業(yè)發(fā)展過程中每一個細節(jié)，完善企業(yè)管理制度。尤其是在項目立項階段，務必要完成整套立項流程，取得完整的立項手續(xù)。

洛陽中小企業(yè)2.0發(fā)展規(guī)劃說明

2、中小企業(yè)在發(fā)展過程中要密切關注相關產(chǎn)業(yè)政策信息，及時規(guī)劃項目發(fā)展方向。

3、中小企業(yè)在進行生產(chǎn)活動的同時也要重視國家和地方對于企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的扶持政策，及時獲取相關信息，避免錯失專項資金申報機會。中小企業(yè)應隨時關注當?shù)匕l(fā)改委、經(jīng)信委、中小企業(yè)局、科技局、財政局等相關部門網(wǎng)站信息。

洛陽投資項目可行性研究報告參考案例分析

第五章 洛陽投資項目可行性研究報告參考案例分析 洛陽項目可行性研究報告

投資項目可行性研究報告為泓域企劃機構(gòu)針對行業(yè)投資投資項目進行可行性研究咨詢服務的專項研究報告，此報告為個性化定制服務報告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項目提出具體要求，修訂報告提綱，并在此目錄的基礎上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項目立項、批地、企業(yè)注冊、資金申請以及融資咨詢提供全程指導服務。

泓域咨詢機構(gòu)編寫的可行性研究報告是項目建設單位根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展、國家產(chǎn)業(yè)政策、國內(nèi)外市場、項目所在地的內(nèi)外部條件，提出的針對某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想，主要從宏觀上論述項目建設的必要性和可能性，把項目投資的設想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。

洛陽投資項目可行性研究報告參考案例（報告說明）

一、項目名稱及建設性質(zhì)

（一）項目名稱

項目名稱：“洛陽投資建設項目”。

（二）項目建設性質(zhì)

該項目屬于新建工業(yè)項目，主要從事洛陽固定資產(chǎn)投資建設業(yè)務。

（三）項目占地及用地指標

該項目擬申請有償受讓國有土地使用權，規(guī)劃總用地面積419335.43平方米（折合約629.00畝），其中：代征地面積5032.03平方米，凈用地面積414303.40平方米（紅線范圍折合約621.46畝）；該項目建筑物基底占地面積301405.72平方米；項目規(guī)劃總建筑面積697810.28平方米，其中：不計容建筑面積5369.37平方米，計容建筑面積692440.91平方米；綠化面積27551.18平方米，場區(qū)停車場和道路及場地硬化占地面積85346.50平方米；土地綜合利用面積414303.40平方米，土地綜合利用率100.00%。

二、主要建設內(nèi)容及規(guī)模

洛陽投資項目可行性研究報告參考案例分析

1、該項目預計總投資178441.31萬元；規(guī)劃總用地面積419335.43平方米（折合約629.00畝），凈用地面積414303.40平方米（紅線范圍折合約621.46畝）。

2、該項目總建筑面積697810.28平方米，其中：規(guī)劃建設主體工程596596.90平方米，倉儲設施面積51787.92平方米（其中：原輔材料倉儲設施31072.75平方米，成品貯存設施20715.17平方米），辦公用房31072.77平方米，職工宿舍9528.98平方米，其他建筑面積（含部分公用工程和輔助工程）8823.71平方米，項目計容建筑面積692440.91平方米，預計建筑工程投資95904.22萬元；建筑物基底占地面積301405.72平方米，綠化面積27551.18平方米，場區(qū)停車場和道路及場地硬化占地面積85346.50平方米，土地綜合利用面積414303.40平方米；建筑容積率1.67，建筑系數(shù)72.75%，建設區(qū)域綠化覆蓋率6.65%，辦公及生活服務設施用地所占比重5.26%，場區(qū)土地綜合利用率100.00%。

三、產(chǎn)品規(guī)劃及工程方案

該項目在洛陽實施，預計總用地面積419335.43平方米（折合約629.00畝），其中：凈用地面積414303.40平方米（紅線范圍折合約621.46畝）；根據(jù)泓域企劃機構(gòu)（報告編寫單位）對擬建場地的使用意圖并結(jié)合該場地的外形及項目的生產(chǎn)工藝流程、物料投入與產(chǎn)出、廢棄物排出以及原材料儲存、企業(yè)內(nèi)外交通運輸?shù)惹闆r，按場址的自然條件、生產(chǎn)要求與功能以及行業(yè)的設計規(guī)范進行安排。

四、項目建設背景及可行性分析

（一）報告委托機構(gòu)

泓域企劃機構(gòu)（簡稱“泓域企劃”）成立于2011年，是一家專注于產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢、項目管理咨詢、、商業(yè)品牌推廣，并提供全方位解決方案的項目戰(zhàn)略咨詢及營銷策劃機構(gòu)，在全行業(yè)中首創(chuàng)了“互聯(lián)網(wǎng)+咨詢策劃”的服務模式，通過信息資源整合，可為客戶定制提供“行業(yè)+項目+產(chǎn)品+品牌”的全案

洛陽投資項目可行性研究報告參考案例分析

策劃方案。

泓域企劃是領先的信息咨詢服務機構(gòu)，主要針對企業(yè)單位、政府組織和金融機構(gòu)，在產(chǎn)業(yè)研究、投資分析、市場調(diào)研等方面提供專業(yè)、權威的研究報告、數(shù)據(jù)產(chǎn)品和解決方案。作為一家專業(yè)的投資信息咨詢機構(gòu)，泓域咨詢及其合作機構(gòu)擁有國家發(fā)展和改革委員會工程咨詢資格，其編寫的可行性報告以質(zhì)量高、速度快、分析詳細、財務預測準確、服務好而在國內(nèi)享有盛譽，已經(jīng)累計完成上千個項目可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告的編寫，可為企業(yè)快速推動投資項目提供專業(yè)服務。

（二）項目建議背景

洛陽，古稱斟鄩、西亳、洛邑、雒陽、洛京、京洛、神都、洛城等，位于河南省西部、黃河中下游，因地處洛河之陽而得名，是國務院首批公布的國家歷史文化名城，中國四大古都之一，世界四大圣城之一，世界文化名城，國家區(qū)域中心城市。洛陽有著5000多年文明史、4000多年的建城史和1500多年的建都史，夏朝、商朝、西周、東周、東漢、曹魏、西晉、北魏、隋朝、唐朝、后梁、后唐、后晉等先后有十三個正統(tǒng)王朝相繼在洛陽建都，素有十三朝古都之稱，是中國建都最早，建都朝代最多，建都歷史最長的城市。歷史上洛陽先后6次進入世界最大城市之列。現(xiàn)有全國重點文物保護單位43處，館藏文物40余萬件。洛陽是華夏文明和中華民族的主要發(fā)源地，是東漢、曹魏、西晉、北魏及隋唐時期絲綢之路的東方起點，隋唐大運河的中心樞紐。牡丹因洛陽而聞名于世，有“洛陽牡丹甲天下”之稱，被譽為“千年帝都，牡丹花城”，中國洛陽牡丹文化節(jié)蜚聲中外。截至2015年，洛陽擁有四項世界文化遺產(chǎn)，沿洛河兩岸存有夏都二里頭遺址、偃師商城遺址、西周成周城遺址、東周王城遺址、漢魏洛陽城遺址、隋唐洛陽城遺址等六大都城遺址。洛陽是一座風光秀美、獨具魅力的國際旅游名城，有5A級景區(qū)5家、4A級景區(qū)16家。2016年12月29日，國家發(fā)展改革委公布《國家發(fā)展改革委關于印發(fā)中原城市群發(fā)展規(guī)劃的通知》，該《規(guī)劃》將洛陽定位為國家區(qū)域中

洛陽投資項目可行性研究報告參考案例分析

心城市和中原城市群副中心城市。洛陽自貿(mào)區(qū)也是中國（河南）自由貿(mào)易試驗區(qū)的三大片區(qū)之一。

（三）項目建設可行性分析

“十二五”時期是東營發(fā)展極不平凡的五年。五年來，全市上下在市委的堅強領導下，認真貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府決策部署，緊緊圍繞實施黃藍兩大國家戰(zhàn)略，改革創(chuàng)新、攻堅克難，經(jīng)濟社會實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，勝利完成“十二五”規(guī)劃目標任務，為“十三五”發(fā)展奠定了堅實基礎?！笆濉睍r期是推進實施黃藍國家戰(zhàn)略的關鍵五年。作為黃河三角洲中心城市和山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)重要前沿城市，始終堅持高效生態(tài)定位，完善組織領導，強化工作措施，推進政策落實，統(tǒng)籌主體產(chǎn)業(yè)區(qū)、重大基礎設施和生態(tài)環(huán)境建設，區(qū)域地位明顯提升，主要經(jīng)濟指標增幅均高于全省和黃藍兩區(qū)平均水平，被評為全省唯一的高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設先進市。綜合實力再上新水平。生產(chǎn)總值達到3450.6億元，年均增長10.6%，人均生產(chǎn)總值16.3萬元。經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量不斷提高，公共財政預算收入達到220.1億元，年均增長16%，占生產(chǎn)總值比重6.4%。累計完成固定資產(chǎn)投資11663億元，年均增長18%。累計實現(xiàn)社會消費品零售總額2969億元，年均增長13.4%。轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)取得新進展。全市三次產(chǎn)業(yè)比例由3.7:72.6:23.7調(diào)整為3.4:64.7:31.9。農(nóng)業(yè)基礎地位進一步鞏固，糧食生產(chǎn)連年豐收，畜牧業(yè)、漁業(yè)、食用菌等主導產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；讲粩嗵岣?，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場分別發(fā)展到631家、1817家和963家，各類農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展到190個。工業(yè)發(fā)展質(zhì)量進一步提升，規(guī)模以上工業(yè)增加值年均增長11.4%，高新技術產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值比重由25.4%提高到35%左右，研發(fā)經(jīng)費支出占生產(chǎn)總值比重由1.78%提高到2.58%。服務業(yè)跨越發(fā)展，服務業(yè)增加值年均增長10.6%，增幅位居全省前列。企業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷增強，國家級、省級、市級創(chuàng)新平臺分別達到5家、169家和215家。

洛陽投資項目可行性研究報告參考案例分析

“十三五”時期我國發(fā)展環(huán)境的基本特征。和平與發(fā)展的時代主題沒有變，世界多極化、經(jīng)濟全球化、文化多樣化、社會信息化深入發(fā)展，世界經(jīng)濟在深度調(diào)整中曲折復蘇，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)，全球治理體系深刻變革，發(fā)展中國家群體力量繼續(xù)增強，國際力量對比逐步趨向平衡。同時，國際金融危機深層次影響在相當長時期依然存在，全球經(jīng)濟貿(mào)易增長乏力，保護主義抬頭，地緣政治關系復雜變化，傳統(tǒng)安全威脅和非傳統(tǒng)安全威脅交織，外部環(huán)境不穩(wěn)定不確定因素增多。

五、建設期限及進度安排

1、該項目建設周期確定為12個月，即從42948.00開工建設至43313.00竣工驗收合格止；項目建設期包含項目前期準備工作、勘察設計、土建施工、設備采購安裝和調(diào)試、人員培訓及竣工驗收等各個階段。

2、該項目計劃從可行性研究報告編制到工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共需12個月的時間，自42948.00開始進行項目備案、環(huán)境影響評價、節(jié)能評估、安全評價、土建施工、設備安裝調(diào)試、竣工驗收、試生產(chǎn)到43313.00正式投產(chǎn)止。

3、項目前期籌備工作從42948.00開始實施，待資金到位后開始開工建設，預計到43313.00可以投入試經(jīng)營。

六、項目投資規(guī)模及資金籌措方案

（一）項目投資規(guī)模

1、根據(jù)謹慎財務測算，該項目預計總投資178441.31萬元，其中：固定資產(chǎn)投資125615.81萬元，占項目總投資的70.40%；流動資金52825.50萬元，占項目總投資的29.60%。

2、在固定資產(chǎn)投資中，建設投資125615.81萬元，占項目總投資的70.40%。

3、該項目建設投資125615.81萬元，包括：建筑工程投資95904.22萬元，占項目總投資的53.75%；設備購置費18820.62萬元，占項目總投資的10.55%；

洛陽投資項目可行性研究報告參考案例分析

安裝工程費564.63萬元，占項目總投資的0.32%；工程建設其他費用8469.95萬元，占項目總投資的4.75%（其中：土地使用權費5289.89萬元，占項目總投資的2.96%）；預備費1856.39萬元，占項目總投資的1.04%。

（二）資金籌措方案

1、該項目總投資178441.31萬元，根據(jù)資金籌措方案，泓域企劃機構(gòu)（報告編寫單位）計劃自籌資金（資本金）115524.20萬元，占項目總投資的64.74%。

2、項目建設期申請銀行固定資產(chǎn)借款0.00萬元，占項目總投資的0.00%；項目經(jīng)營期申請流動資金借款6390.00萬元，占項目總投資的3.58%；根據(jù)謹慎財務測算，該項目全部借款總額6390.00萬元，占項目總投資的3.58%。

3、該項目擬采取其他方式籌措資金56527.11萬元，占項目總投資的31.68%（其中：申請國家專項資金31403.95萬元，占項目總投資的17.60%；其他融資25123.16萬元，占項目總投資的14.08%）。

七、預期經(jīng)濟效益和社會效益

（一）預期經(jīng)濟效益

1、根據(jù)預測，該項目建成投產(chǎn)后達綱年營業(yè)收入409500.00萬元，總成本費用362284.48萬元，營業(yè)稅金及附加1614.35萬元，年利稅總額60873.30萬元，其中：年利潤總額45601.17萬元，年凈利潤34200.88萬元，納稅總額26672.42萬元，其中：增值稅13657.78萬元，營業(yè)稅金及附加1614.35萬元，年繳納企業(yè)所得稅11400.29萬元。

2、根據(jù)謹慎財務測算，該項目達綱年投資利潤率25.56%，投資利稅率34.11%，全部投資回報率19.17%，全部投資所得稅后財務內(nèi)部收益率26.18%，財務凈現(xiàn)值31928.67萬元，總投資收益率25.76%，資本金凈利潤率39.47%。

3、根據(jù)謹慎財務估算，全部投資回收期6.45年（含建設期12個月），固定資產(chǎn)投資回收期4.54年（含建設期）；用生產(chǎn)能力利用率表現(xiàn)的盈虧平衡點50.64%，因此，該項目經(jīng)營非常安全，財務盈利能力指標表明該項目具有較強的盈利能力和抗風險能力。

洛陽投資項目可行性研究報告參考案例分析

（二）社會效益分析

1、通過與其他備選生產(chǎn)工藝技術對比，該項目能源消費處于節(jié)能優(yōu)勢，根據(jù)謹慎節(jié)能測算，項目達綱年綜合節(jié)能量347.44噸標準煤/年，項目總節(jié)能率23.32%，項目節(jié)能效果顯著。

2、項目達綱年預計營業(yè)收入409500.00萬元，占地產(chǎn)出收益率9883.98萬元/公頃；達綱年納稅總額26672.42萬元，占地稅收產(chǎn)出率643.78萬元/公頃；項目建成后，達綱年全員勞動生產(chǎn)率100.00萬元/人。

3、該項目建設符合國家和洛陽洛陽發(fā)展規(guī)劃，洛陽區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展；此外，項目達綱年為社會提供4095個就業(yè)職位，每年可為洛陽增加財政稅收26672.42萬元，對區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展具有積極的推動作用。

八、簡要評價結(jié)論

1、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色化改造關鍵技術研發(fā)。圍繞鋼鐵、有色、化工、建材、造紙等行業(yè)，以新一代清潔高效可循環(huán)生產(chǎn)工藝裝備為重點，結(jié)合國家科技重大工程、重大科技專項等，突破一批工業(yè)綠色轉(zhuǎn)型核心關鍵技術，研制一批重大裝備，支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術改造升級。重點支持鋼鐵行業(yè)研發(fā)換熱式兩段焦爐及高效、清潔全廢鋼電爐冶煉新工藝，有色行業(yè)研發(fā)超大容量電解槽、連續(xù)吹煉等設備與工藝，化工行業(yè)研發(fā)流化床多晶硅生產(chǎn)、氯化法鈦白粉生產(chǎn)、新一代分離膜及膜器等新工藝及裝備，水泥行業(yè)研發(fā)新型低碳、高標號熟料生產(chǎn)工藝，造紙行業(yè)研發(fā)高速造紙機智能化控制設備、非木漿黑液高濃度提取及蒸發(fā)工藝。

2、泓域企劃機構(gòu)（報告編寫單位）為適應國內(nèi)外市場需求，擬建“洛陽固定資產(chǎn)投資項目”，該項目的建設能夠有力促進洛陽洛陽經(jīng)濟發(fā)展，為社會提供就業(yè)職位4095個，達綱年納稅總額26672.42萬元，可以促進洛陽區(qū)域經(jīng)濟的繁榮發(fā)展和社會穩(wěn)定，為地方財政收入做出積極的貢獻，由此可見，該項目的實施具有顯著的社會效益。

3、項目擬建設在洛陽內(nèi)，工程選址符合洛陽洛陽土地利用總體規(guī)劃，保

洛陽投資項目可行性研究報告參考案例分析

證項目用地要求，而且項目建設區(qū)域交通運輸便利，可利用現(xiàn)有公用工程設施，水、電、氣等能源供應有保障。

4、根據(jù)謹慎財務測算，該項目達綱年投資利潤率25.56%，投資利稅率34.11%，全部投資回報率19.17%，項目全部投資所得稅后財務內(nèi)部收益率26.18%，達綱年財務凈現(xiàn)值31928.67萬元，總投資收益率25.76%，資本金凈利潤率39.47%，全部投資回收期6.45年（含建設期12個月），固定資產(chǎn)投資回收期4.54年（含建設期12個月），項目盈虧平衡點50.64%，因此，該項目經(jīng)營非常安全，說明項目具有較強的盈利能力和抗風險能力。

5、該項目總投資178441.31萬元，其中：建設投資125615.81萬元，流動資金52825.50萬元；經(jīng)測算分析，項目建成投產(chǎn)后達綱年營業(yè)收入409500.00萬元，總成本費用362284.48萬元，年利稅總額60873.30萬元，其中：凈利潤34200.88萬元；納稅總額26672.42萬元，其中：增值稅13657.78萬元，營業(yè)稅金及附加1614.35萬元，年繳納企業(yè)所得稅11400.29萬元；年利潤總額45601.17萬元，該項目可以取得較好的經(jīng)濟效益。

6、提升質(zhì)量控制技術，完善質(zhì)量管理機制，夯實質(zhì)量發(fā)展基礎，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，努力實現(xiàn)制造業(yè)質(zhì)量大幅提升。鼓勵企業(yè)追求卓越品質(zhì)，形成具有自主知識產(chǎn)權的名牌產(chǎn)品，不斷提升企業(yè)品牌價值和中國制造整體形象。

7、泓域企劃機構(gòu)編寫的投資可行性報告咨詢服務分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核準用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P注項目的社會經(jīng)濟效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P注項目的盈利能力。具體概括為：政府立項審批、產(chǎn)業(yè)扶持、銀行貸款、融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作、股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術企業(yè)等各類可行性報告。

洛陽項目可行性研究報告（可行性分析及立項報告）

第五篇：調(diào)查背景

改革開放30多年來，中國取得了舉世矚目的成就：國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展，GDP年均增速保持在９％以上，社會生產(chǎn)力和國家綜合實力不斷增強，經(jīng)濟總量穩(wěn)居世界前列；人民生活水平顯著提高，到上個世紀末已總體上達到了小康。然而，隨著經(jīng)濟的高速增長，中國也出現(xiàn)了嚴重的貧富差距問題。目前，中國已經(jīng)成為世界上貧富差距最大的國家之 國內(nèi)外所有經(jīng)濟學者的研究結(jié)果一致表明，中國的基尼系數(shù)已超過國際公認的0.4警戒線。據(jù)世界銀行的有關報告，中國社會的基尼系數(shù)已擴大至0.458；聯(lián)合國開發(fā)計劃署的統(tǒng)計數(shù)字顯示，中國目前的基尼系數(shù)為0.45，占總?cè)丝?0%的最貧困人口占收入或消費的份額只有4.7%，而占總?cè)丝?0%的最富裕人口占收入或消費的份額高達50%；中國國家統(tǒng)計局前期公布的數(shù)據(jù)也表明，我國最富裕的10%人口占有了全國財富的45%，而最貧窮的10%的人口所占有的財富僅為

1.4%。這些數(shù)字充分顯示了中國貧富不均的嚴重程度，也顯示出中國經(jīng)濟高速增長的成果未能被社會各階層共享，而是絕大部分聚集在少數(shù)人手中。

一、調(diào)查背景方法

（1）：背景

與普通工人勞動群眾的相對貧困、乃至絕對貧困形成鮮明對照的，則是20余年來現(xiàn)實社會生活中驟然形成了一個暴富群體。當普通工人勞動群眾不僅為自身生存，而且還要為其家庭購房、子女就學、購房等問題而憂愁的時候，在上海，紫園以最高單套售價高達1.3億元而名列世界地產(chǎn)研究院評先的2004年《中國超級豪宅排行榜》的榜首；在北京，一位27歲的富豪以92萬美元的價格購買了世界頂級賽車?！梢哉f，貧富差距的急劇拉大構(gòu)成了當代中國工人階級生存狀況的現(xiàn)實背景。所以，我們有必要先從背景角度談起。

貧富差距擴大問題是社會矛盾一的個重要方面，直接關系到社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。黨和政府如何正確評估和處理這個問題？至關重要。而貧富差距擴大的現(xiàn)實，不僅與廣大工人群眾的生存現(xiàn)狀息息相關，而且成為了當代工人生存處境的重要社會背景。經(jīng)濟學家黃如桐同志根據(jù)近年來各方面發(fā)表的研究成果和一些報道分析，對此問題撰成了一篇綜述性文章，現(xiàn)特將之節(jié)錄于下：

1、居民收入基尼系數(shù)的擴大?；嵯禂?shù)是測算居民收入差距大小的定量指標。按照國際慣例，基尼系數(shù)在0.2以下為絕對平均；0.2—0.3為相對平均，或?qū)儆谄骄鶢顟B(tài)；0.3.—0.4為比較合理，屬于正常狀態(tài)；0.4為警戒線，超過0.4就算警戒狀態(tài)；0.4—0.5為差距偏大，0.5—0.6為差距懸殊，達到0.6則屬于社會**隨時可能發(fā)生的危險狀態(tài)。

2、按五等分法測算的貧富差距擴大。20%最低收入戶的收入占城鎮(zhèn)居民總收入的比重由9%下至到了3%，而20%最高收入戶的收入占城鎮(zhèn)居民總收入的比重則從38.1.%上升到53.7%、10%最高收入戶的收入占城鎮(zhèn)居民總收入的比重達到了37%。許欣欣對此評道：“這種收入差距從國際比較來看也是很大的，更何況我們這樣一個以?公平?過渡作為改革起點的社會主義國家！”進入21世紀，根據(jù)國家統(tǒng)計局調(diào)查總所進行的城市居財產(chǎn)調(diào)查，占總數(shù)10%的最低收入的貧困家庭財產(chǎn)總額只占全部城市居民財產(chǎn)的45%，另外80%的家庭占有全部居民財產(chǎn)總額的53.6%。

3、富人與窮人的狀況。從總體水平和平均數(shù)看，我國城鄉(xiāng)居民確實逐步擺脫貧困，步入溫飽，奔向小康。但是，隨著所有制結(jié)構(gòu)的變化，由于按資分配的領域和力度不斷擴展、加大，而按勞分配的范圍卻相應縮小，并且漸受按資分配的滲透和影響，在逐年遞增的居民平均數(shù)下，掩蓋著日趨嚴重的貧富兩極分化。目前，我國年收入在5萬元以上的有500多萬戶，個人家庭財產(chǎn)在百萬元以上的約有100萬戶；而年收入在300元以下的有幾千萬人，個

人家庭財產(chǎn)不足千元的也有上千萬戶。少數(shù)人富有與大多數(shù)人不富乃至貧困，已經(jīng)形成非常強烈的反差。一方面，截至1996年底，我國農(nóng)村還有5800萬人沒有脫貧，初步脫貧的也不斷有因病、因災、因市場行情變化而返貧的，平均返貧率在10—20%，而且，貧困線（按人均年純收入）每提高100元，就會使貧困人口按幾何級數(shù)翻倍。在城鎮(zhèn)，隨著近幾年虧損停產(chǎn)或半停產(chǎn)企業(yè)以及下崗、失業(yè)工人的不斷增多，也浮現(xiàn)出大約2000多萬新增貧困人口；暴富階層中，除一部分私營企業(yè)主和其他通過不同途徑暴富的社會群體餐，還包括黨和政府的一部分官員以及國有集體企業(yè)的一部分經(jīng)營管理者，他們利用手中的權力搞權錢交易和化公為私，在極短的時間里驟然集大量財富。以權錢交易和化公為私為主要特征的暴富者，已經(jīng)成為現(xiàn)階段中國社會暴富階層中十分顯著的組成部分。與之相應的，則是貧困階層同暴富階層所形成的鮮明反差：截至1998年底，我國農(nóng)村還有4200萬人沒有脫離絕對貧困狀態(tài)；據(jù)國家統(tǒng)計局城鎮(zhèn)調(diào)查隊的調(diào)查顯示，全國城鎮(zhèn)貧困居民占全部城鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)居民人口的比例為8.6%，約為2428萬人；全國城鎮(zhèn)貧困人口和貧困家庭已分別達到1242萬人和3329萬戶。到1996年底，全國城鎮(zhèn)低收入人口約為3200萬人。中國城鎮(zhèn)有多少貧困人口？。按國家統(tǒng)計局城市調(diào)查隊按收入大小劃分，其中最低收入戶占城鎮(zhèn)總?cè)丝诘?0%、困難戶占城鎮(zhèn)總?cè)丝诘?%；2002年，城鎮(zhèn)總?cè)丝跒?0212萬人。據(jù)此，最低收入戶約有5021.2萬人，困難戶約有2510.6萬人。就是說，到2002年底，全國城鎮(zhèn)涌現(xiàn)出5000多萬貧困人口，其中至少有2510萬貧困人口亟須救助才能解決生存問題。哪些人或其家庭成員包括在這貧困人口范圍呢？一是下崗職工，二是失業(yè)人員，三是無業(yè)人員，四是停產(chǎn)、半停產(chǎn)或經(jīng)營困難企業(yè)的職工，五是因病或致殘不能工作的人，六是無親龍撫養(yǎng)或贍養(yǎng)而又無儲蓄的人，七是多子女家庭，八是重災重病戶家庭。這些困難人員及其家庭，消費水平低，生活質(zhì)量差。另據(jù)國家統(tǒng)計局城調(diào)隊調(diào)查，城鎮(zhèn)貧困人口行業(yè)分布主要集中在制造業(yè)、批零餐飲業(yè)、社會服務業(yè)和建筑業(yè)等低工資低收入行業(yè)。

（2）:調(diào)查方法

調(diào)查城市與各地的收入來源來抽樣。從而取得居民收入和一系列消費結(jié)構(gòu)方面的數(shù)據(jù)。這種調(diào)查方法在社會學中被稱之為滾雪球法抽樣，該方法盡管最初選擇調(diào)查對象時是采用隨機抽樣，但是最后的樣本都是非概率樣本。這種方法在定性分析中較為有效，因為它可以大大地增加接觸總體中所需群體的可能性，但是調(diào)查結(jié)果不適宜用來推斷總體。受研究目的和價值觀等主觀因素影響，不同研究者對同一研究群體會得出不同的結(jié)論。報道中稱課題組已經(jīng)意識到滾雪球法抽樣存在的局限性，只是把結(jié)果用來作為一些重要的居民收支行為的參數(shù)，但是，用這些參數(shù)作為輔助手段來推斷總體同樣也是不太合適的。

我國現(xiàn)行城鎮(zhèn)住戶調(diào)查是按照隨機抽樣原則，在全國抽選了476個調(diào)查市縣的65000個調(diào)查戶進行居民收入與消費調(diào)查。調(diào)查市縣采用分層隨機抽樣的方法確定。首先，將每個省(區(qū)、市)內(nèi)的市縣劃分為三層：大中城市(地級和地級以上的城市)、縣級市和縣城(鎮(zhèn))，按各層城鎮(zhèn)人口占全省(區(qū)、市)城鎮(zhèn)人口的比例來分配每層的樣本量；其次，在各層內(nèi)按市縣城鎮(zhèn)職工年人均工資水平從高到低排隊，用與人口規(guī)模大小成比例的概率抽樣抽取所需數(shù)量的調(diào)查市縣，并根據(jù)抽中的次數(shù)確定調(diào)查市縣的樣本量。在調(diào)查市縣內(nèi)采用兩步抽選調(diào)查戶。第一步，按照多階段、隨機等距方法，抽選一相樣本(俗稱大樣本)開展城鎮(zhèn)居民基本情況抽樣調(diào)查；第二步，從一相樣本(或大樣本)中按照家庭人均收入排隊，等距抽選出一個小樣本，作為常規(guī)調(diào)查戶，開展記賬工作。每個調(diào)查戶都可以計算入樣概率，調(diào)查樣本數(shù)據(jù)可用來推斷總體。國家統(tǒng)計局按照上述方法對調(diào)查樣本的代表性進行了測算，結(jié)果表明65000戶樣本量對全國和分省(區(qū)、市)有較高的代表性，在置信度為95%時，主要收支指標的抽樣誤差(不含漏報、少報等產(chǎn)生的非抽樣誤差)在5%以內(nèi)。從理論上講，國家組織的常規(guī)住戶調(diào)查方法有著較嚴密的科學依據(jù)，是國際上普遍認可的。