第一篇：二月份本安體系運(yùn)行分析報(bào)告

二月份本安信息系統(tǒng)運(yùn)行分析報(bào)告

一、本安信息系統(tǒng)應(yīng)用參與情況

本月登錄本安信息系統(tǒng)人數(shù)穩(wěn)定，共有209人登錄，登錄人員主要為礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)管理人員、基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)。

本月全礦共累計(jì)問(wèn)題4274條，其中隱患錄入3777條，不安全行為497條，平均每天錄入信息140條。

二、隱患排查情況

二月份，全礦查出各類安全隱患4274條；公司領(lǐng)導(dǎo)查出隱患0條，公司業(yè)務(wù)部門(mén)查出隱患84條；礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室、通風(fēng)隊(duì)、車隊(duì)排查隱患1385條；各區(qū)隊(duì)自查隱患1091條。詳見(jiàn)下表：

全礦錄入本安管理信息系統(tǒng)問(wèn)題分類統(tǒng)計(jì)表2013年2月份

一、本安系統(tǒng)全部問(wèn)題序號(hào)項(xiàng)目1本安系統(tǒng)全部問(wèn)題問(wèn)題總數(shù)（條）分類問(wèn)題數(shù)（條）27434274***48084***2594***9611101037比例%自營(yíng)單位64.18承包商（礦查1405/自查126）35.82備注1自營(yíng)單位承包商公司領(lǐng)導(dǎo)錄入公司部門(mén)錄入礦領(lǐng)導(dǎo)錄入礦及部門(mén)錄入自營(yíng)隊(duì)伍自查隱患問(wèn)題不安全行為動(dòng)態(tài)（礦內(nèi)檢查）定期（礦內(nèi)檢查）上旬中旬下旬29.9870.020.003.066.6750.4939.7794.575.4377.1822.8221.7340.4737.81備注2全礦2本安系統(tǒng)錄入不安全行為全礦

二、本礦本安系統(tǒng)問(wèn)題1錄入問(wèn)題層次2743自營(yíng)單位23檢查類型考核類型27432743自營(yíng)單位自營(yíng)單位4旬檢查問(wèn)題2743自營(yíng)單位

1、隱患統(tǒng)計(jì)分析 序號(hào)***131415系統(tǒng)礦井采掘管理礦井防塵管理礦井防滅火管理礦井風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理礦井輔助管理礦井供電及設(shè)備管理礦井環(huán)保管理礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理礦井人員不安全行為控制管理礦井通風(fēng)管理礦井瓦斯抽放管理礦井瓦斯檢查管理礦井運(yùn)輸與提升管理礦井組織保障管理應(yīng)急系統(tǒng)管理隱患問(wèn)題/條5301638******

根據(jù)本安管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)及礦實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)，礦井供電及設(shè)備管理、礦井采掘管理、礦井輔助管理是我礦管理的重點(diǎn)。

2、各單位應(yīng)用本安系統(tǒng)分析

檢查單位問(wèn)題錄入質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及獎(jiǎng)罰表序號(hào)12345678檢查單位生產(chǎn)技術(shù)辦地質(zhì)組質(zhì)量組調(diào)度指揮中心通風(fēng)辦體系辦安全管理辦公室機(jī)電信息中心單位考核問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)數(shù)16575195***37核減后單位考核問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)數(shù)16575195***37扣分總數(shù)7416.83305.48368.65588.42089.6958.49204.62535.8單位得分44.95044.07242.91637.25634.82729.04226.68010.700績(jī)效考核獎(jiǎng)罰得分2015-15-20 從表中可以看出，二月份隱患排查較好的單位為技術(shù)組、地質(zhì)組，較差單位為機(jī)電信息中心、安全辦。

三、人員不安全行為查處與評(píng)估

二月份，全礦共查處人員不安全行為497人次.其中機(jī)關(guān)查處193人次，區(qū)隊(duì)自查304人次。

（一）不安全行為管控 1）二月份我礦共發(fā)生不安全行為193起，較上個(gè)月份增加2起，發(fā)生不安全行為較多的單位有榆林中礦66起（重大12起、中等37起、一般14起、低等3起）較上月份增加2起；天隆公司62起（重大9起、中等25起、一般26起、低等2起）；益源錨索11起（重大1起、中等5起、一般4起、低等1起）；陜西華煤9起（重大1起、中等4起、一般4起）；運(yùn)轉(zhuǎn)一隊(duì)6起（重大2起、中等3起、一般1起）；運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)6起（重大3起、中等2起、一般1起）；綜采四隊(duì)4起（中等3起、一般1起）；綜采五隊(duì)4起（重大2起、中等2起），未發(fā)生不安全行為的單位有：綜采三隊(duì)、通風(fēng)一隊(duì)、通風(fēng)二隊(duì)，按照制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2）二月份不安全行為分類分析，外委隊(duì)伍151起：重大23起，15%，中等74起49%，一般48起32%，低等6起，4%。自營(yíng)隊(duì)伍42起：重大10起24%，中等15起35.5%，一般15起35.5%，低等2起5%。班次分析：零點(diǎn)班35起18%、八點(diǎn)班136起71%、四點(diǎn)班22起11%。

3）二月份機(jī)關(guān)管理人員查不安全行為完成情況：

生產(chǎn)辦10未完成自營(yíng)單位不安全行為；質(zhì)量組7人未完成自營(yíng)單位不安全行為；地質(zhì)組4人未完成自營(yíng)單位不安全行為；機(jī)電科5人未抓不安全行為，1人未完成自營(yíng)單位不安全行為；調(diào)度室1人未抓不安全行為，1人未完成自營(yíng)單位不安全行為；通風(fēng)辦一人未完成指標(biāo)，1人未完成自營(yíng)單位不安全行為；體系辦1人未抓不安全行為，3人未完成自營(yíng)單位不安全行為

完成較好單位：安全辦（全部按要求完成）。4）區(qū)隊(duì)自查不安全行為分析

二月份共有28人未按要求完成自查不安全行為：20為新任班長(zhǎng)及新成立區(qū)隊(duì)隊(duì)干，此月不予處罰；其他8人：綜采一隊(duì)3人（2隊(duì)干、1班長(zhǎng)）、運(yùn)轉(zhuǎn)一隊(duì)1人（班長(zhǎng)）、機(jī)電一隊(duì)1人（班長(zhǎng)）、機(jī)電二隊(duì)1人（班長(zhǎng)）、通風(fēng)一隊(duì)1人（班長(zhǎng)）、砼底板隊(duì)1人（隊(duì)干）處罰1600元。其他單位都完成較好

二、改進(jìn)措施

1）針對(duì)上月不安全行為發(fā)生情況分析，檢查人員3月份要加強(qiáng)對(duì)外委隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)一隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)、綜采四隊(duì)、綜采五隊(duì)不安全行為較多的區(qū)隊(duì)加強(qiáng)安全監(jiān)督管理。

2）新成立區(qū)隊(duì)伍綜采五隊(duì)、連采七隊(duì)、連采八隊(duì)逐步進(jìn)入正?？己耍孩傧Ｍ玛?duì)伍盡快適應(yīng)本礦各方面考核；②管理人員要重點(diǎn)注意檢查、幫助新隊(duì)伍。

3）加強(qiáng)對(duì)發(fā)生不安全行為頻率高的人員，區(qū)隊(duì)要制定管理措施，布置工作任務(wù)要有針對(duì)性，并在作業(yè)期間要重點(diǎn)盯防，必要時(shí)可以停工。

4）發(fā)生重大不安全行為的人員除到經(jīng)營(yíng)辦矯正培訓(xùn)外，區(qū)隊(duì)要分析原因，制定管控措施，作為日常安全管理重點(diǎn)進(jìn)行盯防。

5）加大處罰力度，部門(mén)必須按照修訂后的制度進(jìn)行處罰，同時(shí)經(jīng)營(yíng)辦進(jìn)行停工矯正培訓(xùn)，區(qū)隊(duì)加強(qiáng)日常教育及現(xiàn)場(chǎng)的管理。井口加強(qiáng)檢身力度，堅(jiān)決杜絕煙火的“違禁物品”入井。

6）加強(qiáng)不安全行為管控：①區(qū)隊(duì)建立不安全行為亮相臺(tái)，對(duì)發(fā)生不安全行為人員進(jìn)行班前會(huì)亮相，做檢查，并分析發(fā)生原因，杜絕不安全行為再次發(fā)生;②兩井井口建立不安全行為曝光臺(tái)：通報(bào)上月份管理人員不安全行為和部分員工典型不安全行為。

7）在井口LED大屏滾動(dòng)亮相不安全行為人員，處罰情況，讓員工認(rèn)識(shí)到不安全行為的不光彩，發(fā)生不安全行為給自己帶來(lái)的損失及存在的危害性。讓其自覺(jué)的不再發(fā)生不安全行為。

8）在井口LED大屏不定期播放安全教育片、井下災(zāi)害預(yù)防片等向每位員工灌輸安全知識(shí)，敲響安全警鐘。七、二月份體系運(yùn)行考核結(jié)果

（一）自營(yíng)隊(duì)伍

綜采組：綜采三隊(duì)第一名，綜采一隊(duì)倒數(shù)第一名。

連采組：連采五隊(duì)第一名，連采一隊(duì)第二名；連采三隊(duì)倒數(shù)第二名，連采六隊(duì)倒數(shù)第一名。

輔助一組：通風(fēng)一隊(duì)第一名、第一車隊(duì)第二名，機(jī)電一隊(duì)第三名，運(yùn)轉(zhuǎn)一隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)、機(jī)電二隊(duì)受罰。

輔助二組：小機(jī)廠、砼底板隊(duì)均受罰。

（二）承包商

4個(gè)被考核的承包商施工單位全部受罰。

“

2013年2月份承包商月度考核獎(jiǎng)勵(lì)與處罰表項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)考核得分安全管理考核得分班前會(huì)管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核總得分基準(zhǔn)分考核總得分與基準(zhǔn)分差額獎(jiǎng)罰：考核總得分與基準(zhǔn)分比較，每大于基準(zhǔn)分1分獎(jiǎng)勵(lì)1000元，每小于基準(zhǔn)分1分處罰1000元神東天隆集團(tuán)工程建設(shè)有限公司56.007270.0086.0074.0084-10.000承包商榆林中礦萬(wàn)通陜西金石建筑工陜西華煤工程建建筑有限公司程有限公司設(shè)有限公司51.007060.0084.0069.8084-14.200未考核未考核未考核未考核#VALUE!86#VALUE!65.006980.0080.0074.8086-11.200山西益源巷道工程有限公司717185.0083.0078.6084-5.400-10000-14200#VALUE!-11200-5400

八、兩級(jí)公司本安檢查提出問(wèn)題整改情況

集團(tuán)總公司冬季檢查提出問(wèn)題53條，已整改48條，5條在整改中。2012年度：

一季度公司本安體系檢查提出問(wèn)題51條，全部整改。

二季度公司本安體系檢查提出問(wèn)題53條，已整改52條，1條問(wèn)題在整改中：“車輛待修率9%，達(dá)不到公司考核要求”，公司計(jì)劃更換新車。

三季度公司本安體系檢查提出問(wèn)題33條，已整改32條，剩余1條在整改中“部分患矽肺病員工未調(diào)離粉塵接觸崗位”。

四季度公司本安體系檢查提出問(wèn)題50條，已整改48條，剩余2條在整改中，具體見(jiàn)后面掛牌督辦表。” 2013年：

1月份安全綜合檢查提出的問(wèn)題雖全部整改，但兩井副一平硐路面尚有坑凹需處理。

2月份安全綜合檢查提出的問(wèn)題全部整改。"

九、存在主要問(wèn)題及改進(jìn)建議

一是1、2月份神東公司安全綜合檢查提出的問(wèn)題已整改，但動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保持方面重復(fù)出現(xiàn)率下降不顯著，需要堅(jiān)持大礦的歷史優(yōu)良傳統(tǒng)，保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

二是2月份安全綜合管理考核進(jìn)步顯著，但對(duì)公司本安考核納入五型考核分析，有不利因素存在，有待進(jìn)一步關(guān)注。

三是個(gè)別區(qū)隊(duì)的考核結(jié)果不理想，沒(méi)有認(rèn)真研究考核規(guī)則，要應(yīng)用木桶原理全面推進(jìn)工作；另外考核方案中基準(zhǔn)分的確定難做到準(zhǔn)確，考核一個(gè)季度后進(jìn)行微調(diào)。

四是從承包商考核結(jié)果看進(jìn)步不大，春節(jié)已過(guò)，需要認(rèn)真整頓、細(xì)致管理，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)時(shí)刻努力。

十、體系運(yùn)行活動(dòng)安排

1、在兩級(jí)公司和礦安全1號(hào)文件精神下，穩(wěn)中求進(jìn)，不求有功、但求無(wú)過(guò)——不安全行為要大幅度減少，堅(jiān)決杜絕人員磕碰事故。

2、研究落實(shí)承包商風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

3、依據(jù)礦風(fēng)險(xiǎn)管理程序，對(duì)公司下發(fā)文件中新的標(biāo)準(zhǔn)、措施，由業(yè)務(wù)主管部門(mén)進(jìn)行識(shí)別，替換《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》中舊標(biāo)準(zhǔn)和措施（根據(jù)礦制度，每修訂1條管理標(biāo)準(zhǔn)或措施獎(jiǎng)勵(lì)修訂人員200元）

4、組織召開(kāi)承包商施工隊(duì)本安體系應(yīng)用推進(jìn)座談會(huì)。

5、管控好技術(shù)組梳理的現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)隱患。

6、準(zhǔn)備迎接神東公司一季度安全綜合檢查、組織參加本安知識(shí)考核。

7、努力整改兩級(jí)公司檢查提出未完成整改的問(wèn)題。

大 柳 塔 煤 礦

二O一三年三月五日

第二篇：一月份本安體系運(yùn)行分析報(bào)告.

一月份本安信息系統(tǒng)運(yùn)行分析報(bào)告

一、本安信息系統(tǒng)應(yīng)用參與情況

本月登錄本安信息系統(tǒng)人數(shù)穩(wěn)定,共有399人登錄,登錄人員主要為礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)管理人員、基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)。

本月全礦共累計(jì)問(wèn)題4329條,其中隱患錄入3848條,不安全行為481條,平均每天錄入信息140條。

二、隱患排查情況

一月份,全礦查出各類安全隱患4329條;公司領(lǐng)導(dǎo)查出隱患0條,公司業(yè)務(wù)部門(mén)查出隱患161條;礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室、通風(fēng)隊(duì)、車隊(duì)排查隱患1486條;各區(qū)隊(duì)自查隱患11163條。詳見(jiàn)下表: 全礦錄入本安管理信息系統(tǒng)問(wèn)題分類統(tǒng)計(jì)表 2013年1月份

1、隱患統(tǒng)計(jì)分析

根據(jù)本安管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)及礦實(shí)際情況統(tǒng)計(jì),礦井供電及設(shè)備管理、礦井采掘管理、礦井輔助管理是我礦管理的重點(diǎn)。

2、各單位應(yīng)用本安系統(tǒng)分析 檢查單位問(wèn)題錄入質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及獎(jiǎng)罰表

從表中可以看出,一月份隱患排查較好的單位為質(zhì)量組、調(diào)度指揮中心,較差單位為機(jī)電信息中心、安全辦。

三、人員不安全行為查處與評(píng)估

一月份,全礦共查處人員不安全行為481人次.其中機(jī)關(guān)查處191人次,區(qū)隊(duì)自查290人次。

(一不安全行為管控

1一月份我礦共發(fā)生不安全行為191起,較上個(gè)月份減少29起,發(fā)生不安全行為較多的單位有天隆公司62起(重大8起、中等30起、一般17起、低等7起較上月份減少23起;榆林中礦60起(特變重大1起、重大8起、中等22起、一般26起、低等3起較上月份減少15起;益源錨索20起(重大7起、中等9起、一般4起;運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)5起(重大2起、中等2起、一般1起;綜采四隊(duì)4起(中等3起、一般1起,未發(fā)生不安全行為的單位有:綜采一隊(duì)、連采四隊(duì)、機(jī)電一隊(duì)、機(jī)電二隊(duì)、通風(fēng)一隊(duì)、砼底板隊(duì),按照制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2一月份不安全行為分類分析,外委隊(duì)伍160起:特別重大1起1%,重大25起,16%,中等67起41%,一般57起36%,低等10起,6%。自營(yíng)隊(duì)伍31起:重大9起

29%,中等10起32%,一般9起29%,低等3起10%。班次分析:零點(diǎn)班31起16%、八點(diǎn)班134起70%、四點(diǎn)班26起14%。

3一月份機(jī)關(guān)管理人員查不安全行為完成情況: 一月份不考核自營(yíng)單位完成指標(biāo)

未完成單位:機(jī)電科;4人未完成,調(diào)度室2人未完成。4區(qū)隊(duì)自查不安全行為分析

一月份共有16人未按要求完成自查不安全行為,處罰3200元

完成較差的區(qū)隊(duì)有:綜采一隊(duì)3人(隊(duì)干未完成、綜采二隊(duì)2人(隊(duì)干未完成、機(jī)電一隊(duì)3人(隊(duì)干2人,班長(zhǎng)一人,其余綜采三隊(duì)、綜采四隊(duì)、連采二隊(duì)、連采四隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)、通風(fēng)一隊(duì)、通風(fēng)二隊(duì)、砼底板隊(duì)各有1人未完成本月自查指標(biāo).完成較好的單位有:連采三隊(duì)、連采五隊(duì)、連采六隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)一隊(duì)、機(jī)電二隊(duì)、第一車隊(duì)、第二車隊(duì)(均全部按要求完成自查指標(biāo)

(二不安全行為管理改進(jìn)措施

1針對(duì)上月不安全行為發(fā)生情況分析,檢查人員1月份要加強(qiáng)對(duì)外委隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)、綜采四隊(duì)不安全行為較多的區(qū)隊(duì)加強(qiáng)安全監(jiān)督管理。

2鄰近過(guò)年時(shí)期,大多員工都有回家的念頭,心中雜事較多,很可能導(dǎo)致上班期間,不能像以往一樣注意力集中。所以最近兩月,區(qū)隊(duì)要做好員工的思想工作,保證員工在上班期間能集中精力、踏踏實(shí)實(shí)上崗。

3加強(qiáng)對(duì)發(fā)生不安全行為頻率高的人員,區(qū)隊(duì)要制定管理措施,布置工作任務(wù)要有針對(duì)性,并在作業(yè)期間要重點(diǎn)盯防,必要時(shí)可以停工。

4發(fā)生重大不安全行為的人員除到經(jīng)營(yíng)辦矯正培訓(xùn)外,區(qū)隊(duì)要分析原因,制定管控措施,作為日常安全管理重點(diǎn)進(jìn)行盯防。

5針對(duì)外委隊(duì)員工管理體制比較亂,員工紀(jì)律松散,員工集體感不強(qiáng),危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位。規(guī)定:①每月對(duì)外委隊(duì)工人進(jìn)行危險(xiǎn)源知識(shí)抽查問(wèn)答;②新入礦員工必須經(jīng)過(guò)體系辦危險(xiǎn)源考試合格后方可持證上崗。

6加大處罰力度,部門(mén)必須按照修訂后的制度進(jìn)行處罰,同時(shí)經(jīng)營(yíng)辦進(jìn)行停工矯正培訓(xùn),區(qū)隊(duì)加強(qiáng)日常教育及現(xiàn)場(chǎng)的管理。井口加強(qiáng)檢身力度,堅(jiān)決杜絕煙火的“違禁物品”入井。

7加強(qiáng)不安全行為管控:①區(qū)隊(duì)建立不安全行為亮相臺(tái),對(duì)發(fā)生不安全行為人員進(jìn)行班前會(huì)亮相,做檢查,并分析發(fā)生原因,杜絕不安全行為再次發(fā)生;②兩井井口建立不安全行為曝光臺(tái):通報(bào)上月份管理人員不安全行為和部分員工典型不安全行為。

8在井口LED大屏滾動(dòng)亮相不安全行為人員,處罰情況,讓員工認(rèn)識(shí)到不安全行為的不光彩,發(fā)生不安全行為給自己帶來(lái)的損失及存在的危害性。讓其自

覺(jué)的不再發(fā)生不安全行為。

9在井口LED大屏不定期播放安全教育片、井下災(zāi)害預(yù)防片等向每位員工灌輸安全知識(shí),敲響安全警鐘。七、一月份體系運(yùn)行考核結(jié)果(一自營(yíng)隊(duì)伍

綜采組:綜采三隊(duì)第一名,綜采四隊(duì)倒數(shù)第一名。

連采組:連采四隊(duì)第一名,連采一隊(duì)第二名;連采五隊(duì)倒數(shù)第二名,連采六隊(duì)倒數(shù)第一名。

輔助一組:第二車隊(duì)第一名,通風(fēng)二隊(duì)第二名,機(jī)電一隊(duì)第三名,運(yùn)轉(zhuǎn)一隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)一隊(duì)、車隊(duì)受罰。

輔助二組:小機(jī)廠第一名,砼底板隊(duì)倒數(shù)第一名。(二承包商

4個(gè)被考核的承包商施工單位全部受罰。"

八、兩級(jí)公司本安檢查提出問(wèn)題整改情況

集團(tuán)總公司冬季檢查提出問(wèn)題53條,已整改45條,8條在整改中。一季度公司本安體系檢查提出問(wèn)題51條,全部整改。

二季度公司本安體系檢查提出問(wèn)題 53 條，已整改 52 條，條問(wèn)題在整改中： 1 “車輛待修率 9%，達(dá)不到公司考核要求”，公司計(jì)劃更換新車。三季度公司本安體系檢查提出問(wèn)題 33 條，已整改 32 條，剩余 1 條在整改中。四季度公司本安體系檢查提出問(wèn)題 50 條，已整改 45 條，剩余 5 條在整改中，具體見(jiàn)后面掛牌督辦表。

九、存在主要問(wèn)題及改進(jìn)建議 一是 12 月份體系運(yùn)行考核排名在公司生產(chǎn)單位第 16 名，在對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)完成 工作的同時(shí)，要采納兄弟礦井的好做法。二是要確實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，尤其是移動(dòng)設(shè)備的使用和管理。

十一、體系運(yùn)行活動(dòng)安排

1、按計(jì)劃完成 2012 管理評(píng)審。

2、依據(jù)神東煤炭集團(tuán)公司本安體系達(dá)標(biāo)規(guī)劃，我礦 2013 年要達(dá)本安管理 一級(jí)礦井，一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃均要按本安一級(jí)

管理目標(biāo)計(jì)劃，并按 PDCA 模式 運(yùn)行管理（5 個(gè)承包商施工隊(duì)達(dá)本安三級(jí)）。

3、按計(jì)劃組織實(shí)施基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

4、按計(jì)劃和要求修訂體系文件。

5、落實(shí)兩級(jí)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指示、計(jì)劃、文件精神。

6、管控好技術(shù)組梳理的現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)隱患。

7、準(zhǔn)備迎接神東公司 1 月份安全綜合檢查、組織本參加本安知識(shí)考核。

8、努力整改兩級(jí)公司檢查提出未完成整改的問(wèn)題。

9、承包商施工隊(duì)伍的內(nèi)部審核、管理評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、文件修訂、 和月度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)管理跟隨礦計(jì)劃安排同步進(jìn)行。大 柳 塔 煤 礦 二 O 一三年二月五日

第三篇：九月份本安體系運(yùn)行分析報(bào)告

九月份本安信息系統(tǒng)運(yùn)行分析報(bào)告

一、本安信息系統(tǒng)應(yīng)用參與情況

本月登錄本安信息系統(tǒng)人數(shù)穩(wěn)定，共有493人登錄，登錄人員主要為礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)管理人員、基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、青崗員及群安員。

本月全礦共累計(jì)問(wèn)題3962條，其中隱患錄入3530條，不安全行為432條，平均每天錄入信息127條。

二、隱患排查情況

九月份，全礦查出各類安全隱患3962條；公司領(lǐng)導(dǎo)查出隱患0條，公司業(yè)務(wù)部門(mén)查出隱患85條；礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室、通風(fēng)隊(duì)、車隊(duì)排查隱患1089條；各區(qū)隊(duì)自查隱患1201條。詳見(jiàn)下表：

全礦錄入本安管理信息系統(tǒng)問(wèn)題分類統(tǒng)計(jì)表2012年9月份

一、本安系統(tǒng)全部問(wèn)題序號(hào)項(xiàng)目1本安系統(tǒng)全部問(wèn)題比例%問(wèn)題總數(shù)（條）分類問(wèn)題數(shù)（條）備注1自營(yíng)單位64.5925593962承包商（礦查1231/自查172）35.*********778571025自營(yíng)單位承包商公司領(lǐng)導(dǎo)錄入公司部門(mén)錄入礦領(lǐng)導(dǎo)錄入礦及部門(mén)錄入自營(yíng)隊(duì)伍自查隱患問(wèn)題不安全行為動(dòng)態(tài)（礦內(nèi)檢查）定期（礦內(nèi)檢查）上旬中旬下旬55.0944.910.003.327.1942.5646.9390.709.3086.3213.6826.4633.4940.05備注2全礦2本安系統(tǒng)錄入不安全行為432全礦

二、本礦本安系統(tǒng)問(wèn)題1錄入問(wèn)題層次2559自營(yíng)單位23檢查類型考核類型25592559自營(yíng)單位自營(yíng)單位4旬檢查問(wèn)題2559自營(yíng)單位

1、隱患統(tǒng)計(jì)分析

序號(hào)系統(tǒng)隱患問(wèn)題/條1礦井采掘管理4502礦井防塵管理1163礦井防滅火管理504礦井風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理485礦井輔助管理2656礦井供電及設(shè)備管理8747礦井環(huán)保管理48礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理369礦井人員不安全行為控制管理110礦井通風(fēng)管理6711礦井瓦斯抽放管理1112礦井瓦斯檢查管理3613礦井運(yùn)輸與提升管理34314礦井組織保障管理16根據(jù)本安管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)及礦實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)，礦井供電及設(shè)備管理、礦井采掘管理、礦井輔助管理是我礦管理的重點(diǎn)。

2、各單位應(yīng)用本安系統(tǒng)分析

檢查單位問(wèn)題錄入質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及獎(jiǎng)罰表序號(hào)檢查單位單位考核核減核減后單位考核績(jī)效考核問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)條數(shù)問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)數(shù)扣分總數(shù)單位得分獎(jiǎng)罰得分1體系辦422418604.833.600152生產(chǎn)技術(shù)辦1651655501.833.344103調(diào)度指揮中心1351353722.427.57354質(zhì)量組***7.822.7145安全管理辦公室375253507416.221.1896通風(fēng)辦605551022.218.585-57機(jī)電信息中心1771772370.613.393-108地質(zhì)組7575602.48.032-15 從表中可以看出，九月份隱患排查較好的單位為體系辦、生產(chǎn)技術(shù)辦，較差單位為機(jī)電信息中心、地質(zhì)組。

三、人員不安全行為查處與評(píng)估

九月份，全礦共查處人員不安全行為432人次.其中機(jī)關(guān)查處186人次，區(qū)隊(duì)自查246人次。

（一）不安全行為管控

1）九月份我礦共發(fā)生不安全行為186起，較上個(gè)月份減少2起起，發(fā)生不

安全行為較多的單位有天隆公司72起（重大9起、中等21起、一般35起、低等7起）較八月份增加8起；榆林中礦40起（重大8起、中等17起、一般15起）較上月份減少11起；益源錨索21起（重大1起、中等12起、一般5起、低等3起）；綜采一隊(duì)5起（重大3起、一般1起、低等1起）；第二車隊(duì)5起（重大3起、中等1起、一般1起）；連采五隊(duì)4起（重大2起、中等1起、一般1起）；連采六隊(duì)4起（中等1起、一般3起）；通風(fēng)二隊(duì)4起（一般），未發(fā)生不安全行為的單位有：運(yùn)轉(zhuǎn)一隊(duì)、第一車隊(duì)、，按照制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2）九月份不安全行為分類分析，外委隊(duì)伍140起：重大18起，13%，中等53起38%，一般59起42%，低等10起，7%。自營(yíng)隊(duì)伍46起：重大15起33%，中等12起26%，一般16起34%，低等3起7%。班次分析：零點(diǎn)班29起16%、八點(diǎn)班125起67%、四點(diǎn)班32起17%。

3）九月份機(jī)關(guān)管理人員查不安全行為完成情況

除機(jī)電科有7人未按要求完成指標(biāo)外，其他科室均完成。4）發(fā)生不安全行為頻率高人員 九月份發(fā)生不安全行為較高的人員有

榆林中礦劉樹(shù)青2起（重大1起、中等1起）、聶志強(qiáng)2起（重大1起、中等1起）、馬馳2起（中等）、郝小軍2起（重大1起、一般1起）、郝秉川2起（中等1起、一般1起）、盧鐵昌2起（中等1起、一般1起）、余家祥2起（中等1起、一般1起）；

天隆公司李夏潤(rùn)4起（重大1起、中等2起、一般1起）、陳錄虎3起（重大1起、中等1起、一般1起）、劉愛(ài)堂3起（中等2起、低等1起）、白平均2起（重大1起、一般1起）、谷具軍2起（中等）； 益源錨索王繼生2起（中等）、李學(xué)林2起（中等1起、一般1起）； 連采六隊(duì)李志剛2起（中等1起、一般1起）。5）區(qū)隊(duì)自查不安全行為分析

九月份區(qū)隊(duì)不安全行為自查情況30人未完成

完成較好的有：連采一隊(duì)（全部完成）、連采四隊(duì)（全部完成）、運(yùn)轉(zhuǎn)一隊(duì)（全部完成）、運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)（全部完成）、砼底板隊(duì)（全部完成）

完成較差的有：綜采一隊(duì)（1班）、綜采二隊(duì)（1隊(duì)、1班）、綜采三隊(duì)（3隊(duì)、2班）、連采二隊(duì)（2隊(duì)、2班）、連采三隊(duì)（1隊(duì)、2班）、連采五隊(duì)（2班）、連采六隊(duì)（3班）、機(jī)電一隊(duì)（3班）、機(jī)電二隊(duì)（2班）、通風(fēng)一隊(duì)（2班）、通風(fēng)二隊(duì)（1班）、車隊(duì)（2班）附件六：九月份區(qū)隊(duì)自查不安全行為統(tǒng)計(jì)

（二）改進(jìn)措施

1）針對(duì)上月不安全行為發(fā)生情況分析，檢查人員十月份要加強(qiáng)對(duì)外委隊(duì)、第二車隊(duì)、綜采一隊(duì)、連采五隊(duì)、連采六隊(duì)、通風(fēng)二隊(duì)不安全行為較多的區(qū)隊(duì)加強(qiáng)安全監(jiān)督管理。

2）加強(qiáng)對(duì)發(fā)生不安全行為頻率高的人員，區(qū)隊(duì)要制定管理措施，布置工作任務(wù)要有針對(duì)性，并在作業(yè)期間要重點(diǎn)盯防，必要時(shí)可以停工。

3）發(fā)生重大不安全行為的人員除到經(jīng)營(yíng)辦矯正培訓(xùn)外，區(qū)隊(duì)要分析原因，制定管控措施，作為日常安全管理重點(diǎn)進(jìn)行盯防。

4）針對(duì)外委隊(duì)員工管理體制比較亂，員工紀(jì)律松散，員工集體感不強(qiáng)，危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位。規(guī)定：①每月對(duì)外委隊(duì)工人進(jìn)行危險(xiǎn)源知識(shí)抽查問(wèn)答；②新入礦員工必須經(jīng)過(guò)體系辦危險(xiǎn)源考試合格后方可持證上崗。

5）加大處罰力度，部門(mén)必須按照修訂后的制度進(jìn)行處罰，同時(shí)經(jīng)營(yíng)辦進(jìn)行停工矯正培訓(xùn)，區(qū)隊(duì)加強(qiáng)日常教育及現(xiàn)場(chǎng)的管理。井口加強(qiáng)檢身力度，堅(jiān)決杜絕煙火的“違禁物品”入井。

6）針對(duì)九月份重大不安全行為矯正培訓(xùn)主要表現(xiàn)在井下睡崗和攜帶違禁物品入井。十月份要對(duì)這兩項(xiàng)加強(qiáng)管理：①井口加大檢身力度；②區(qū)隊(duì)要做好員工的入井前的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，嚴(yán)禁疲勞或酒后上崗。

8）加強(qiáng)不安全行為管控：①區(qū)隊(duì)建立不安全行為亮相臺(tái)，對(duì)發(fā)生不安全行為人員進(jìn)行班前會(huì)亮相，做檢查，并分析發(fā)生原因，杜絕不安全行為再次發(fā)生;②兩井井口建立不安全行為曝光臺(tái)：通報(bào)上月份管理人員不安全行為和部分員工典型不安全行為。

8）在井口LED大屏滾動(dòng)亮相不安全行為人員，處罰情況，讓員工認(rèn)識(shí)到不安全行為的不光彩，發(fā)生不安全行為給自己帶來(lái)的損失及存在的危害性。讓其自覺(jué)的不再發(fā)生不安全行為。

9）在井口LED大屏不定期播放安全教育片、井下災(zāi)害預(yù)防片等向每位員工灌輸安全知識(shí)，敲響安全警鐘。七、九月份體系運(yùn)行考核結(jié)果

（一）自營(yíng)隊(duì)伍

綜采組：綜采三隊(duì)獲得第一名，綜采一隊(duì)倒數(shù)第一名。

連采組：連采四隊(duì)獲得第一名，連采五隊(duì)倒數(shù)第一名。

輔助組：小機(jī)廠獲得第一名、機(jī)電二隊(duì)第二名，運(yùn)轉(zhuǎn)一隊(duì)倒數(shù)第一名、砼底板隊(duì)倒數(shù)第二名。

通風(fēng)組：通風(fēng)二隊(duì)得獎(jiǎng)，通風(fēng)一隊(duì)受罰。

（二）承包商

5個(gè)被考核的承包商施工單位全部受罰。

9月份承包商月度考核獎(jiǎng)勵(lì)與處罰表項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)考核得分安全管理考核得分班前會(huì)管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核總得分基準(zhǔn)分考核總得分與基準(zhǔn)分差額獎(jiǎng)罰：考核總得分與基準(zhǔn)分比較，每大于基準(zhǔn)分1分獎(jiǎng)勵(lì)1000元，每小于基準(zhǔn)分1分處罰1000元承包商神東天隆集團(tuán)工程榆林中礦萬(wàn)通陜西金石建筑工陜西華煤工程建山西益源巷道工建設(shè)有限公司建筑有限公司程有限公司設(shè)有限公司程有限公司80.006375.0086.326680.0072.116960.0089.456770.0076.326865.0083.0076.8084-7.2087.0081.2684-2.7480.0072.2284-11.7885.0079.2984-4.7184.0075.4684-8.54-7200-2736-11778-4710-8536

（三）公司本安體系月度考核情況

九月份，我礦本安體系月度考核排名位居公司第十二名?？己私Y(jié)果分析：此次考核我礦成績(jī)一般。

改進(jìn)措施：一是各單位做好日常生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；二是礦陪檢人員要積極和檢查人員溝通，妥善解決問(wèn)題。

八、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1.礦開(kāi)展持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，上報(bào)新辨識(shí)危險(xiǎn)源5條，審核通過(guò)3條。

2.自營(yíng)隊(duì)伍43個(gè)工種危險(xiǎn)源重點(diǎn)管控手冊(cè)編制完成，已下發(fā)學(xué)習(xí)應(yīng)用，承包商9個(gè)工種已會(huì)審，校對(duì)后下發(fā)學(xué)習(xí)應(yīng)用。

九、承包商管理

根據(jù)礦《承包商本安體系運(yùn)行考核方案》，礦各部門(mén)對(duì)承包商每月進(jìn)行考核，從考核得分看，承包商主要在安全管理和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)方面不夠，需要加強(qiáng)管理。

根據(jù)礦《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)承包商施工隊(duì)崗位員工危險(xiǎn)源知識(shí)掌握情況抽查的通知》，組織管理人員對(duì)外委施工隊(duì)員工進(jìn)行了崗位危險(xiǎn)源掌握情況抽查。九月份累計(jì)抽查412人次，32人不合格。

十、存在主要問(wèn)題及改進(jìn)建議

一是基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)不扎實(shí)，8月份公司本安知識(shí)考試，我礦參加23人，11人不及格，其中自營(yíng)隊(duì)伍6人不及格，承包商5人全部不及格。這11人要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備12月份補(bǔ)考。另外，經(jīng)營(yíng)辦在每月的全員考試復(fù)習(xí)題中，適當(dāng)增加《本安知識(shí)手冊(cè)》的內(nèi)容，強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)。

二是通過(guò)對(duì)標(biāo)分析，車輛輔助運(yùn)輸和設(shè)備檢修，上升為我礦的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，設(shè)備狀況差、存在問(wèn)題多，不是事故發(fā)生的主要原因，而安全意識(shí)淡薄、違章操作，是事故發(fā)生的主要原因，所以在安全意識(shí)和操作方面要加強(qiáng)管理。

三是組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人事變動(dòng)后，具體業(yè)務(wù)應(yīng)以文件形式詳細(xì)明確，避免扯皮現(xiàn)象，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牽頭領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)。

十一、體系運(yùn)行和班組建設(shè)活動(dòng)安排

1、堅(jiān)持落實(shí)兩級(jí)公司、礦1號(hào)文件精神和“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k”系列活動(dòng)安排，落實(shí)全國(guó)煤炭安全現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)精神和具體安排。

2、堅(jiān)持落實(shí)好神東?2012?222號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步深化本安體系應(yīng)用的通知》相關(guān)要求，落實(shí)好神東?2012?353號(hào)《進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的特別規(guī)定》，落實(shí)好神東?2012?454號(hào)關(guān)于下發(fā)《神東煤炭集團(tuán)深入推進(jìn)承包商本安管理的補(bǔ)充規(guī)定》的通知。尤其是承包商施工隊(duì)，要按照體系建立運(yùn)行計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我考核，爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)。

3、管控好技術(shù)組梳理的42項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)隱患。

4、班組建設(shè)方面：

5、對(duì)參加公司本安知識(shí)的員工和已參加考試不及格的員工，組織考試前培訓(xùn)；落實(shí)“自營(yíng)區(qū)隊(duì)危險(xiǎn)源知識(shí)抽查通知”，對(duì)西安學(xué)習(xí)的新員工回礦后，進(jìn)行危險(xiǎn)源知識(shí)閉卷考試；對(duì)承包商管理人員進(jìn)行本安管理知識(shí)和相關(guān)要求進(jìn)行閉卷考試。

6、落實(shí)大柳塔煤礦學(xué)習(xí)第一批本安標(biāo)桿單位對(duì)標(biāo)提升23項(xiàng)方案，組織包括承包商在內(nèi)的管理人員到保德礦學(xué)習(xí)，組織班組長(zhǎng)到榆家梁礦學(xué)習(xí)。

7、整改公司三季度大檢查提出未完成整改的4條問(wèn)題。

8、準(zhǔn)備迎接公司10月份本安體系、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和專項(xiàng)檢查考核（包括本安知識(shí)考試）。

大 柳 塔 煤 礦

二O一二年十月九日

審核意見(jiàn)： 加強(qiáng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析

簽字：

第四篇：煤礦月本安體系運(yùn)行報(bào)告

2月份本安體系運(yùn)行報(bào)告(生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì))

一、本安信息系統(tǒng)建設(shè)使用情況

1.區(qū)隊(duì)現(xiàn)有管理人員7名，共有2人合計(jì)登陸本安系統(tǒng)38次，在線時(shí)長(zhǎng)共計(jì)231分鐘。登陸人員主要是隊(duì)長(zhǎng)和書(shū)記，在全礦排名屬中等水平。

2.危險(xiǎn)源培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況：按照制定的宣講計(jì)劃，截至到2月17日，共有2次未宣講。

3.當(dāng)月共錄入新增危險(xiǎn)源4條，全部為中等風(fēng)險(xiǎn)，其中人的方面3條，機(jī)的方面1條。新增危險(xiǎn)源主要是人的違章操作方面。

二、基礎(chǔ)工作開(kāi)展情況

1.本月保持了本安三級(jí)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)的目標(biāo)，安全上井下消滅了重傷以上事故，地面杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生，各項(xiàng)保障措施落實(shí)到位。

2.每天充分利用班前會(huì)時(shí)間，除開(kāi)展正常的“每日一題”培訓(xùn)外，選取往年經(jīng)典事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，并隨機(jī)抽取員工做表態(tài)發(fā)言。

3.按照《生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)2013年風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案》的要求，本月在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面主要開(kāi)展了以下工作：

①對(duì)區(qū)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議的討論結(jié)果進(jìn)行匯總和整理，填寫(xiě)完成了《生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果整理表》 ②依據(jù)《生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果整理表》，完成了危險(xiǎn)源分類統(tǒng)計(jì)，工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)統(tǒng)計(jì)工作。

③依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源制定管控標(biāo)準(zhǔn)和管控措施的制定，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。

4.完成了員工崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程的再培訓(xùn)，以及23項(xiàng)管理制度中“安全管理目標(biāo)制度”的學(xué)習(xí)。

5.按照相關(guān)檢查人員的要求，對(duì)我隊(duì)法律法規(guī)清單及合規(guī)評(píng)價(jià)、體系文件清單重新進(jìn)行了修改，并按照建議在23向管理制度學(xué)習(xí)計(jì)劃中增加了“安全管理獎(jiǎng)罰制度”和“入井人員管理制度”的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

6．按照《關(guān)于開(kāi)展“首季開(kāi)門(mén)紅，實(shí)現(xiàn)零事故”專項(xiàng)安全活動(dòng)的通知》神寧清水營(yíng)【2013】7號(hào)的要求，2月份，協(xié)助人力資源科修訂完善我區(qū)隊(duì)的“班組長(zhǎng)及以上管理人員”績(jī)效考核內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)了干部入井帶班、跟班制度。根據(jù)區(qū)隊(duì)所涉及業(yè)務(wù)范圍，對(duì)所涉及系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源，認(rèn)真進(jìn)行了一次辨識(shí)、梳理。

三、隱患檢查及整改情況

本月各類檢查中我隊(duì)共計(jì)查出隱患13條，所有隱患均已在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了整改，經(jīng)相關(guān)人員復(fù)查后，確認(rèn)無(wú)誤。

與上月相比，本月隱患（截止到2月17日）比上月增加了3條，本月隱患1號(hào)副斜井運(yùn)輸線的隱患共8條，占本月隱患總數(shù)的61.5%，是造成本月隱患數(shù)量比上月增加的主要原因。1號(hào)副斜井2月份新劃轉(zhuǎn)歸我區(qū)隊(duì)管轄，我區(qū)隊(duì)正在進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化整治工作，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)，將1號(hào)副斜井打造成穩(wěn)定、安全的運(yùn)輸系統(tǒng)。

四、不安全行為管控

本月副科級(jí)以上管理人員共發(fā)現(xiàn)不安全行7人，其中4人為睡崗，2人未正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，1人違章操作，與上月持平，新增的不安全行為突出表現(xiàn)在人員睡崗行為，通過(guò)與相關(guān)人員的談話，發(fā)現(xiàn)主要是由于人員思想不端正，未正確認(rèn)識(shí)本崗位的重要性，存在消極怠工的思想所造成的。

五、體系改進(jìn)

1.本月共收到各及獎(jiǎng)勵(lì)6000元，其中集體3600元，個(gè)人2400元，各類罰款共計(jì)200元，全部為個(gè)人罰款。

2.管理人員本安系統(tǒng)點(diǎn)擊率偏低，我隊(duì)7名管理人員僅有2人登陸本安系統(tǒng)，最高排名在全礦在第13，屬于中等水平。且都為體系負(fù)責(zé)人和隊(duì)長(zhǎng)登陸，其他管理人員未養(yǎng)成使用系統(tǒng)的習(xí)慣。

3.意見(jiàn)建議：對(duì)于需要在本安系統(tǒng)中錄入隱患的人員，集中進(jìn)行一次操作方法的培訓(xùn)，以避免隱患錄入至設(shè)定日期，不設(shè)定時(shí)間的現(xiàn)象發(fā)生，造成隱患不能按時(shí)閉合。

六、本月亮點(diǎn)及精品工程申報(bào)

本月我區(qū)隊(duì)對(duì)地面料場(chǎng)及地面軌道運(yùn)輸線路進(jìn)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化政治工作，一改往日物料堆放混亂，容易丟失，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)較差的面貌。加工制作統(tǒng)一料架，做到物料分類有序擺放。并對(duì)所有軌道進(jìn)行檢修，保證地面所有軌道均符合相關(guān)要求。在極大提升地面物料運(yùn)輸下放安全性的同時(shí)，美化、亮化了礦井面貌，提升了員工工作時(shí)的幸福感與歸屬感。

七、下月體系運(yùn)行重點(diǎn)工作

1.下月繼續(xù)保持本安三級(jí)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)的目標(biāo)，安全上生產(chǎn)班、運(yùn)輸班杜絕重傷以上事故的發(fā)生，地面放料班、鉆機(jī)班、電鉗班杜絕輕傷以上事故的發(fā)生，副立井下料班、信號(hào)班消滅碰手碰腳的事故發(fā)生。確保各項(xiàng)保障措施落實(shí)到位。避免因違章蠻干，危險(xiǎn)源辨識(shí)不清、隱患整改不及時(shí)而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

下月我隊(duì)在完成日常工作及礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)以外，區(qū)隊(duì)工作的重心向1號(hào)副斜井的改造上偏移，重點(diǎn)在軌道的處理，車場(chǎng)、硐室的改造，設(shè)備、纜線的標(biāo)準(zhǔn)化整治。徹底扭轉(zhuǎn)1號(hào)副斜井的現(xiàn)狀，將其打造成我區(qū)隊(duì)的一個(gè)亮點(diǎn)工程。

2.根據(jù)我隊(duì)2013年風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表，結(jié)合我區(qū)隊(duì)下月的主要生產(chǎn)任務(wù)，我區(qū)隊(duì)下月的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控主要工作任務(wù)是火工品的領(lǐng)用、儲(chǔ)存、處理瞎炮、檢修井下電氣設(shè)備、巷修，方面，要嚴(yán)格按照管控措施及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時(shí)區(qū)隊(duì)跟班人員要做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)防范，重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)管。切實(shí)做到防患于未然，避免事故的發(fā)生。

第五篇：12月本安體系月度分析報(bào)告

2011年本安管理體系運(yùn)行分析報(bào)告

一、2011年本安系統(tǒng)運(yùn)行情況

2011年1-12月份全礦本安信息系統(tǒng)應(yīng)用人數(shù)為255人，本安信息錄入為共18680條，隱患錄入18413條，不安全行為錄入267條。4月初神華集團(tuán)在神東舉辦本安師資培訓(xùn)班之后，公司下發(fā)了《關(guān)于參加神華集團(tuán)本安體系教師培訓(xùn)班的通知》，部署了公司及各單位體系知識(shí)的培訓(xùn)安排，我礦按照通知精神有計(jì)劃、有組織地安排了本安知識(shí)培訓(xùn)工作，單位領(lǐng)導(dǎo)親自參與授課，培訓(xùn)完后對(duì)班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行了考核，達(dá)到了預(yù)期效果。我礦隨著體系運(yùn)行不斷深化，加強(qiáng)了體系運(yùn)行及信息系統(tǒng)應(yīng)用管理，修改了考核辦法，加大了考核力度，有效推動(dòng)了體系運(yùn)行。在本安系統(tǒng)運(yùn)用方面，我礦5、6月對(duì)機(jī)關(guān)、區(qū)隊(duì)不會(huì)本安信息系統(tǒng)操作應(yīng)用人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與本安月度考核評(píng)分掛鉤，每月每旬對(duì)錄入人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)于要求錄入而不按要求錄入或不錄入本安信息的人員進(jìn)行處罰。為了提高錄入本安信息的規(guī)范性，我礦每月每旬對(duì)所有人員錄入的本安信息進(jìn)行了檢查，對(duì)錄入不規(guī)范、有錯(cuò)別字、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)錯(cuò)誤等不規(guī)范信息進(jìn)行了通報(bào)，要求大家按本安信息錄入規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)錄入，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錄入的不規(guī)范信息，對(duì)經(jīng)常錄入不規(guī)范信息人員進(jìn)行處罰，目的是讓大家能將查出的隱患規(guī)范錄入系統(tǒng)中，以便能準(zhǔn)確地了解錄入信息的情況，及時(shí)組織進(jìn)行整改。

二、系統(tǒng)基礎(chǔ)資料分析

（一）、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理

1、危險(xiǎn)源管控分析

2012年1月份，我礦共有152人，錄入安全隱患1005條，錄入不安全行為21項(xiàng)，隱患扣分2865.40分，不安全行為扣分272.00分。

針對(duì)系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)源，要求各責(zé)任單位針對(duì)本單位的危險(xiǎn)源制定管控措施，班前會(huì)貫徹學(xué)習(xí)，對(duì)于出現(xiàn)的重大危險(xiǎn)源應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管控。各區(qū)隊(duì)對(duì)系統(tǒng)中每日出現(xiàn)的新隱患或不安全行為進(jìn)行梳理，對(duì)新出現(xiàn)的隱患組織員工及時(shí)整改，對(duì)新出現(xiàn)的不安全行為及時(shí)組織不安全行為人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。

2011年12月份，有些單位未按要求開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，從每月25號(hào)前上報(bào)的危險(xiǎn)源可以看出，有些單位只是應(yīng)付完成任務(wù)，未能有效組織員工進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)。為進(jìn)一步提高對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)和管控，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，結(jié)合我礦實(shí)際，2012年1月份必須加大力度開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)。要求在危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)中，各單位技術(shù)員、系統(tǒng)管理員組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完后由各單位第一責(zé)任人親自組織開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各大系統(tǒng)性危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，確保潛在風(fēng)險(xiǎn)能夠得到全面有效控制。

2012年1月份重點(diǎn)管控：

要求各單位加大力度組織開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，對(duì)于辨識(shí)出的危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的管控措施，組織員工貫徹學(xué)習(xí)。同時(shí)加大力度對(duì)員工進(jìn)行《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，避免違章作業(yè)。安管辦將于月度檢查中對(duì)各項(xiàng)針對(duì)性措施的制定、執(zhí)行情況，《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，并將結(jié)果列入月度考核中。

2、根據(jù)各單位存在隱患數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析 數(shù)據(jù)：

分析：11月份、12月份隱患數(shù)量統(tǒng)計(jì)比較，掘錨隊(duì)隱患數(shù)量有所增加，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全管控需進(jìn)一步提升。其他各隊(duì)隱患數(shù)量都有所減少。采掘一線單位被查出的隱患數(shù)量占檢查總隱患數(shù)量的72.16%，隱患主要在采掘一線，對(duì)采掘一線加強(qiáng)管理。

當(dāng)月存在問(wèn)題：

結(jié)合我礦實(shí)際情況，采掘一線方面，22113工作面進(jìn)風(fēng)順槽架后采空區(qū)頂板空頂距離長(zhǎng)、不能連續(xù)冒落，有時(shí)未采取退錨索措施；22117主、輔回撤通道工作面、22115膠運(yùn)、輔運(yùn)工作面有時(shí)出現(xiàn)錨索、錨桿或幫網(wǎng)滯后，錨索、錨桿的支護(hù)質(zhì)量不符合要求。輔助運(yùn)輸方面存在的問(wèn)題：車輛完好檢查不到位、車輛未按規(guī)定行使、車輛超速、車輛超載人員，車輛停放等，輔助運(yùn)輸管理還較為薄弱，特別是車輛保養(yǎng)、維修、日常檢查、車輛運(yùn)行管理等，基礎(chǔ)管理還需要加強(qiáng)。在機(jī)電管理方面：突發(fā)事故較為頻繁，仍然沒(méi)有得到有效遏制，如：中央變電所頻繁跳閘，供排水系統(tǒng)不穩(wěn)定、綜連采設(shè)備故障多等，機(jī)電隱患較多，如：高壓開(kāi)關(guān)柜配件短缺，供電整定不合理，保護(hù)不可靠，通訊盲區(qū)多等，機(jī)電檢查沒(méi)有深度，督辦沒(méi)有力度，對(duì)檢查的問(wèn)題落實(shí)沒(méi)有形成閉環(huán)管理，同類型的問(wèn)題總是一而再再而三的出現(xiàn)。在一通三防方面，連采隊(duì)、掘錨隊(duì)風(fēng)筒維護(hù)不到位，經(jīng)常查出風(fēng)筒漏風(fēng)，主扇及各單位局扇出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃停風(fēng)，綜采隊(duì)及兩掘進(jìn)隊(duì)不同程度都有割巖量，粉塵濃度高，未加強(qiáng)噴霧的使用。12月份對(duì)于查出的一些隱患整改落實(shí)不到位，有些區(qū)隊(duì)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)查出的隱患進(jìn)行整改，對(duì)于隱患整改情況，有些監(jiān)管部門(mén)未及時(shí)進(jìn)行復(fù)查。

對(duì)12月份本安系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生頻率高的隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析：

1、綜采工作面支架拉移不到位，前梁不接頂嚴(yán)密，端面距、初撐力不符合《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定。

2、超前支護(hù)未按要求進(jìn)行支護(hù)，出現(xiàn)超前支護(hù)距離不符合規(guī)定、單體伸縮量不足、漏液、防倒繩綁扎不牢等。

3、錨桿、幫網(wǎng)支護(hù)滯后，錨桿外露長(zhǎng)度不符合要求，錨桿失效以至于頂板破碎，片幫嚴(yán)重。

4、固定電氣設(shè)備、電纜上方淋水未采取防水措施。

5、駕駛不完好車輛入井，井下不按規(guī)定行車，車輛不按規(guī)定停放。

6、風(fēng)筒吊掛不直，接口不嚴(yán)密，經(jīng)常查出風(fēng)筒出現(xiàn)破口，漏風(fēng)嚴(yán)重。

7、噴霧裝置出現(xiàn)的問(wèn)題多，噴嘴經(jīng)常堵塞，冷卻水路不暢通，水霧化效果差。生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常噴霧打開(kāi)不及時(shí)。對(duì)于上述高頻率出現(xiàn)的隱患分析：

1、綜采工作面支架拉移不到位，前梁不接頂嚴(yán)密，端面距、初撐力不符合《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的原因分析：

（1）作業(yè)人員未嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行拉架。（2）跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)未加強(qiáng)監(jiān)督管理。

2、超前支護(hù)未按要求進(jìn)行支護(hù)，出現(xiàn)超前支護(hù)距離不符合規(guī)定、單體伸縮量不足、漏液、防倒繩綁扎不牢等的原因分析：

（1）作業(yè)人員未按要求進(jìn)行支護(hù)。

（2）對(duì)超前支護(hù)的重要意義認(rèn)識(shí)不到位，安全意識(shí)淡薄。

（3）跟班隊(duì)長(zhǎng)、監(jiān)管部門(mén)檢查人員未加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)通知有關(guān)單位整改。

3、錨桿、幫網(wǎng)支護(hù)滯后，錨桿外露長(zhǎng)度不符合要求，錨桿失效以至于頂板破碎，片幫嚴(yán)重的原因分析：

（1）工作面趕進(jìn)度，未及時(shí)進(jìn)行錨桿支護(hù)，未嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)。

（2）作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，對(duì)錨桿、幫網(wǎng)滯后造成頂板破碎、片幫，帶來(lái)人員傷害認(rèn)識(shí)不到位。

（3）跟班隊(duì)長(zhǎng)、監(jiān)管部門(mén)檢查人員未嚴(yán)格進(jìn)行管理。

4、固定電氣設(shè)備、電纜上部淋水未采取措施的原因分析：

（1）電氣設(shè)備責(zé)任人未加強(qiáng)電氣設(shè)備檢查，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)上面淋水。（2）對(duì)電氣設(shè)備淋水不重視，未采取措施。

（3）跟班隊(duì)長(zhǎng)、監(jiān)管部門(mén)檢查人員未加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改。

5、駕駛不完好車輛入井，井下不按規(guī)定行車，車輛不按規(guī)定停放的原因分析：（1）未按要求進(jìn)行日常車輛檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，對(duì)車輛承包責(zé)任制落實(shí)不到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)報(bào)告，對(duì)不完好車輛未及時(shí)進(jìn)行修理。

（2）駕駛員安全意識(shí)淡薄，未對(duì)輔助運(yùn)輸管理辦法認(rèn)真學(xué)習(xí)，未按規(guī)定執(zhí)行。

（3）區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管部門(mén)對(duì)司機(jī)監(jiān)督管理不到位。

6、風(fēng)筒吊掛不直，接口不嚴(yán)密，經(jīng)常查出風(fēng)筒出現(xiàn)破口，漏風(fēng)嚴(yán)重的原因分析：

（1）進(jìn)行風(fēng)筒設(shè)置時(shí)，未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，未按要求吊掛風(fēng)筒，未按要求進(jìn)行風(fēng)筒對(duì)接，日常未對(duì)風(fēng)筒加強(qiáng)檢查、維護(hù)、以至于出現(xiàn)風(fēng)筒破口，漏風(fēng)嚴(yán)重。

（2）對(duì)風(fēng)筒漏風(fēng)，工作面通風(fēng)不足造成的嚴(yán)重后果認(rèn)識(shí)不到位。（3）跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、監(jiān)管部門(mén)檢查人員未加強(qiáng)風(fēng)筒管理。

7、噴霧裝置出現(xiàn)的問(wèn)題多，噴嘴經(jīng)常堵塞，冷卻水路不暢通，水霧化效果差。生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常噴霧打開(kāi)不及時(shí)的原因分析：

（1）單位未對(duì)噴霧裝置加強(qiáng)檢修，維護(hù)。

（2）對(duì)于噴霧除塵對(duì)井下工作人員健康的重要意義認(rèn)識(shí)不到位。

（3）跟班隊(duì)長(zhǎng)、監(jiān)管部門(mén)檢查人員未加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)通知有關(guān)單位整改。

2012年1月份重點(diǎn)管控：

1月份對(duì)采掘一線、各輔助單位加強(qiáng)隱患排查、安全管控的同時(shí)，結(jié)合我礦實(shí)際針對(duì)一些凸顯出的問(wèn)題比較多，急需解決的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)管控，1月份對(duì)采掘一線、輔助運(yùn)輸、機(jī)電管理、一通三防方面進(jìn)行重點(diǎn)管控如下：

采掘方面：對(duì)于22113工作面進(jìn)風(fēng)順槽架后采空區(qū)頂板空頂距離長(zhǎng)、不能連續(xù)冒落，嚴(yán)格按照《22113綜采工作面進(jìn)風(fēng)順槽退錨索安全技術(shù)措施》執(zhí)行，對(duì)于退錨索操作人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)專門(mén)培訓(xùn)、考試合格后，方可上崗，操作人員熟悉退錨索機(jī)性能、結(jié)構(gòu)和工作原理，熟悉本崗位危險(xiǎn)源及應(yīng)對(duì)措施，作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)格按照要求執(zhí)行；對(duì)于拉架，要求支架工嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》進(jìn)行拉架，嚴(yán)禁出現(xiàn)綜采工作面支架拉移不到位，前梁接頂不嚴(yán)密嚴(yán)密，端面距、初撐力不符合符合規(guī)定。超前支護(hù)方面，按要求進(jìn)行支護(hù)，不許出現(xiàn)超前支護(hù)距離不符合規(guī)定、單體伸縮量不足、漏液、防倒繩綁扎不牢等，對(duì)于不按照規(guī)定進(jìn)行支護(hù)人員進(jìn)行相應(yīng)處罰，跟班隊(duì)長(zhǎng)、監(jiān)管人員加強(qiáng)監(jiān)督管理；對(duì)于22117主、輔回撤通道工作面、22115膠運(yùn)、輔運(yùn)工作面錨索、錨桿或幫網(wǎng)滯后，應(yīng)嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，及時(shí)打錨索、錨桿，加強(qiáng)支護(hù)，嚴(yán)禁空頂空幫超過(guò)規(guī)定作業(yè)，打錨索、錨桿必須符合規(guī)定，嚴(yán)禁出現(xiàn)外露長(zhǎng)度不符合要求、扭矩不足、失效等以至于造成頂板破碎、片幫，以確保作業(yè)人員安全。

輔助運(yùn)輸方面：加強(qiáng)對(duì)司機(jī)培訓(xùn)，提高司機(jī)的素質(zhì)，組織司機(jī)認(rèn)真學(xué)習(xí)輔助運(yùn)輸管理辦法，并嚴(yán)格進(jìn)行考試，對(duì)于考試不合格的進(jìn)行處罰并繼續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)車輛保養(yǎng)、維修、日常檢查、車輛運(yùn)行管理，對(duì)車況、燈光、剎車、制動(dòng)、倒車信號(hào)等裝置加強(qiáng)檢查，加強(qiáng)冬季車輛的潤(rùn)滑保養(yǎng)，減少由于潤(rùn)滑不到位發(fā)生車輛磨損損壞，嚴(yán)禁車輛甩保護(hù)運(yùn)行，必須保證各項(xiàng)保護(hù)齊全可靠，嚴(yán)禁不完好車輛嚴(yán)禁入井；車隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)及監(jiān)管部門(mén)檢查人員加強(qiáng)對(duì)各類井下運(yùn)輸違章行為的檢查，對(duì)會(huì)車不停車（變光）的、拐彎不減速、人貨混裝、超載人員、紅燈不停車、超速行駛等，要不定期檢查，嚴(yán)厲打擊井下“違章”人員，全面保障輔助運(yùn)輸管理安全，杜絕輔助運(yùn)輸事故的發(fā)生。

機(jī)電方面：加強(qiáng)對(duì)礦井機(jī)電設(shè)備、中央變電所、供排水系統(tǒng)、綜連采設(shè)備的檢查，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備的防爆性能、接地系統(tǒng)、整定值、電纜敷設(shè)、電纜吊掛、設(shè)備衛(wèi)生、固定電氣設(shè)備、電纜上部淋水、電氣設(shè)備各種檢查記錄等進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)檢查，對(duì)檢查出的隱患進(jìn)行整改落實(shí)，實(shí)行掛牌管理，指定專人負(fù)責(zé)跟蹤、督辦，直至問(wèn)題得到徹底解決，對(duì)于未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改隱患的區(qū)隊(duì)、未及時(shí)復(fù)查隱患的職能科室進(jìn)行處罰，確保電氣設(shè)備均按要求達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全可靠運(yùn)行。

一通三防方面：我礦瓦斯管理的重點(diǎn)是綜采工作面上隅角與采空區(qū)密閉前的瓦斯，保證瓦斯抽放系統(tǒng)正常運(yùn)行、合理調(diào)整抽放半徑，達(dá)到隅角瓦斯不超限的效果，采煤工作面派有經(jīng)驗(yàn)的專職瓦斯檢查員頂崗作業(yè)，測(cè)風(fēng)員要每天去采煤工作面進(jìn)行系統(tǒng)的巡查和風(fēng)量的核實(shí)工作，確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。對(duì)掘進(jìn)工作面風(fēng)筒的吊掛、風(fēng)筒的完好加強(qiáng)檢查，嚴(yán)禁出現(xiàn)脫節(jié)、破口現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)有壞的，及時(shí)處理或更換漏風(fēng)風(fēng)筒。綜采隊(duì)、連采隊(duì)、掘錨隊(duì)每天檢修班加強(qiáng)噴霧裝置檢查，確保噴霧裝置完好，噴嘴不堵不缺，冷卻水路暢通，水成霧狀噴出，噴霧冷卻系統(tǒng)無(wú)漏水，水過(guò)濾器清潔無(wú)堵塞，濾芯無(wú)破損，生產(chǎn)時(shí)及時(shí)打開(kāi)噴霧，降低粉塵的對(duì)員工的危害。

對(duì)采掘一線、各輔助單位檢查出的隱患進(jìn)行匯總，建立重大隱患臺(tái)賬，按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí)，實(shí)行掛牌管理，指定專人負(fù)責(zé)跟蹤、督辦，直至問(wèn)題得到徹底解決，對(duì)于未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改隱患的區(qū)隊(duì)、未及時(shí)復(fù)查隱患的職能科室進(jìn)行處罰，確保全礦安全生產(chǎn)。

2、不安全行為管理

數(shù)據(jù)：12月礦內(nèi)共發(fā)現(xiàn)不安全行為21人次。

（12月份不安全行為分類管控分析圖）

12月份不安全行為趨勢(shì)判斷圖

（一）、統(tǒng)計(jì)

我礦從2011年12月1日至2011年12月31日，共查出不安全行為21起?！安块T(mén)監(jiān)管”查出0起，“單位管理”查出21起，“現(xiàn)場(chǎng)自查”查出0起不安全行為。其中主要不安全行為主要表現(xiàn)為：睡崗、脫崗、停車駕駛員離開(kāi)車輛不熄火、不取鑰匙、車門(mén)沒(méi)有關(guān)閉、不設(shè)置圍欄和施工標(biāo)識(shí)在道路上作業(yè)、井下未隨身攜帶礦燈、自救器、不系安全帽帶。

（二）、分析原因

1、睡崗的分析：

（1）個(gè)人崗位安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)睡崗中存在的危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位。（2）員工不按時(shí)休息，休息不好。

（3）區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工管理松散或未對(duì)員工加強(qiáng)監(jiān)督管理。

2、脫崗的原因分析：

（1）員工紀(jì)律觀念淡??；安全意識(shí)淡薄。

（2）區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工管理松散或未對(duì)員工加強(qiáng)監(jiān)督管理。

3、停車駕駛員離開(kāi)車輛不熄火、不取鑰匙、車門(mén)沒(méi)有關(guān)閉的原因分析：（1）駕駛員安全意識(shí)淡薄。

（2）未對(duì)輔助運(yùn)輸管理辦法認(rèn)真學(xué)習(xí)，未按規(guī)定執(zhí)行。（3）區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管部門(mén)對(duì)司機(jī)監(jiān)督管理不到位。

4、不設(shè)置圍欄和施工標(biāo)識(shí)在道路上作業(yè)的原因分析

（1）員工安全意識(shí)淡薄，未對(duì)安全引起足夠重視。

（2）跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)未加強(qiáng)監(jiān)督管理，安全監(jiān)管不到位。

5、井下未隨身攜帶礦燈、自救器的原因分析

（1）員工作業(yè)時(shí)不方便，放下礦燈、自救器。

（2）員工對(duì)礦燈、自救器的安全重要性認(rèn)識(shí)不到位，安全意識(shí)不強(qiáng)。

（3）跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)未加強(qiáng)管理。

6、不系安全帽帶的原因分析：

（1）安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)不系安全帽帶可能造成的嚴(yán)重后果認(rèn)識(shí)不到位。（2）區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)未對(duì)員工加強(qiáng)安全知識(shí)教育培訓(xùn)，未對(duì)員工加強(qiáng)監(jiān)督管理。

（三）、采取措施

1、睡崗的管理措施：

（1）加強(qiáng)員工睡崗安全意識(shí)教育，讓員工意識(shí)到睡崗的危害性。

（2）各區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)管理，各監(jiān)管部門(mén)加大力度檢查睡崗人員。

（3）各單位合理安排員工倒班，杜絕連班、減少加班延點(diǎn)，保障工作充足休息時(shí)間。

2、脫崗管理措施：

（1）對(duì)脫崗人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，增加紀(jì)律意識(shí)、安全意識(shí)。（2）區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)監(jiān)督管理。

（3）對(duì)脫崗人員、監(jiān)管不到位的區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。

3、停車駕駛員離開(kāi)車輛不熄火、不取鑰匙、車門(mén)沒(méi)有關(guān)閉的管理措施：（1）各單位加強(qiáng)輔助運(yùn)輸相關(guān)制度學(xué)習(xí)。

（2）組織全員貫徹學(xué)習(xí)輔運(yùn)事故，吸取教訓(xùn)，保障安全。

（3）加強(qiáng)對(duì)司機(jī)監(jiān)督管理，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)停車駕駛員離開(kāi)車輛不熄火、不取鑰匙、車門(mén)沒(méi)有關(guān)閉的現(xiàn)象。

4、不設(shè)置圍欄和施工標(biāo)識(shí)在道路上作業(yè)的管理措施：（1）加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育培訓(xùn)。

（2）嚴(yán)格要求員工在危險(xiǎn)地點(diǎn)作業(yè)時(shí)設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)。（3）跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，注意人員安全。

5、井下未隨身攜帶礦燈、自救器的管理措施：

（1）對(duì)于員工作業(yè)時(shí)因工作需要需摘下礦燈、取下自救器的必須采取安全措施。

（2）加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育培訓(xùn)，嚴(yán)禁隨意摘下礦燈、不帶自救器。（3）跟班隊(duì)長(zhǎng)、各監(jiān)管部門(mén)檢查人員加強(qiáng)監(jiān)督管理。

6、不系安全帽帶的管理措施：

（1）加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育培訓(xùn)，對(duì)系安全帽帶的重要意義進(jìn)行學(xué)習(xí)。（2）各區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)監(jiān)督管理。

（四）、2012年1月份不安全行為重點(diǎn)管控：

從2011年12月份發(fā)生的不安全行為可以看出：

1、脫崗人員多，1月份必須加強(qiáng)管理，井下作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，嚴(yán)禁提前升井，對(duì)不按要求執(zhí)行的人員進(jìn)行處罰；各區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各監(jiān)管部門(mén)檢查人員加大力度檢查，對(duì)查出上班期間脫崗人員嚴(yán)格進(jìn)行處罰，并停崗教育學(xué)習(xí)。

2、睡崗人員多，1月份必須加強(qiáng)管理，各區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各監(jiān)管部門(mén)檢查人員加大力度檢查，對(duì)查出的睡崗人員進(jìn)行停崗教育學(xué)習(xí)，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

3、加強(qiáng)輔助運(yùn)輸管理，對(duì)于停車駕駛員離開(kāi)車輛不熄火、不取鑰匙、車門(mén)沒(méi)有關(guān)閉，1月份應(yīng)加強(qiáng)對(duì)司機(jī)管理，加強(qiáng)對(duì)司機(jī)安全意識(shí)教育培訓(xùn)，入井司機(jī)必須遵守井下交規(guī)：對(duì)會(huì)車不停車（變光）的、拐彎不減速、人貨混裝、超載人員、紅燈不停車、駕駛員離開(kāi)車輛不熄火、不取鑰匙、車門(mén)沒(méi)有關(guān)閉等“三違”人員，嚴(yán)格進(jìn)行處罰。必須嚴(yán)厲打擊井下司機(jī)違章作業(yè)，全面保障輔助運(yùn)輸安全，杜絕輔助運(yùn)輸事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)危險(xiǎn)地點(diǎn)作業(yè)的安全警示標(biāo)志設(shè)置管理，務(wù)必確保安全的情況下作業(yè)，對(duì)于不設(shè)置圍欄和施工標(biāo)識(shí)的嚴(yán)禁進(jìn)行作業(yè)，在大巷作業(yè)的人員，必須要求穿反光馬甲，跟班隊(duì)長(zhǎng)、監(jiān)管部門(mén)檢查人員加強(qiáng)監(jiān)督管理，對(duì)違章作業(yè)人員嚴(yán)格進(jìn)行處罰。

三、對(duì)公司四季度驗(yàn)收檢查存在的問(wèn)題整改情況： 四季度驗(yàn)收檢查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題有： 采掘組共查出問(wèn)題5條，其中較大問(wèn)題是： 1、22113綜采面運(yùn)順29聯(lián)巷口局部幫網(wǎng)未按規(guī)定搭接。2、22113綜采工作面4-20號(hào)支架端面距過(guò)大，且煤壁不直。

3、（1）連采隊(duì)施工的22114設(shè)備列車斜巷作業(yè)規(guī)程中供水系統(tǒng)圖供水線路不清晰。（2）掘錨隊(duì)施工的22115膠運(yùn)順槽主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表中巷道支護(hù)方式描述不正確。（3）掘錨隊(duì)施工的22115膠運(yùn)順槽設(shè)備選型缺移變型號(hào)和參數(shù)。機(jī)電組共查出問(wèn)題13條，其中較大問(wèn)題是：

1、輔運(yùn)大巷3400米變電所內(nèi)4臺(tái)移變未標(biāo)明用途。2、22116運(yùn)順膠帶機(jī)機(jī)頭配電點(diǎn)未配備消防器材。3、22113綜采工作面供電系統(tǒng)圖與設(shè)備布置圖不符，供電系統(tǒng)圖中ZBZ-4.0Z照明綜保2臺(tái)，設(shè)備布置圖中標(biāo)注3臺(tái)。

4、礦井地面22立方移動(dòng)式空壓機(jī)向井下供風(fēng)，不符合地面固定空壓機(jī)標(biāo)準(zhǔn)要求

5、礦井地面22立方空壓機(jī)缺少儲(chǔ)氣壓力罐，試驗(yàn)排氣閥無(wú)防護(hù)網(wǎng)。體系組共查出問(wèn)題6條，其中較大問(wèn)題是：

1、沒(méi)有對(duì)礦機(jī)關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)“九位一體”管理工作進(jìn)行考核。

2、沒(méi)有標(biāo)清法定要求普及和學(xué)習(xí)的條款

3、未收集用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的下列資料：工作場(chǎng)所登記表，設(shè)備登記表，工作登記表任務(wù)登記表，崗位工種登記表。地測(cè)防治水共查出問(wèn)題1條：

1、（1）礦井充水性圖內(nèi)容不完善，部分采空區(qū)密閉未上圖；

（2）防治水基礎(chǔ)臺(tái)帳中氣象資料臺(tái)帳內(nèi)容不全，未及時(shí)搜集9-11月份氣象資料。

一通三防組共查出問(wèn)題7條，其中較大問(wèn)題是：

1、礦井反風(fēng)演習(xí)后，總結(jié)報(bào)告中沒(méi)有對(duì)存在的問(wèn)題和吸取的教訓(xùn)方面總結(jié)。

2、自救器管理臺(tái)賬不完善，部分自救器沒(méi)有與人員一一對(duì)應(yīng)。3、3800米中轉(zhuǎn)水倉(cāng)配電點(diǎn)消防箱安裝偏高，消防栓無(wú)法連接。4、22113膠運(yùn)巷距離工作面30m處缺設(shè)一組噴霧。輔助運(yùn)輸組共查出問(wèn)題8條，其中較大問(wèn)題是：

1、神B—0809號(hào)防爆運(yùn)人車，后車門(mén)碰撞變形關(guān)閉不嚴(yán)。

2、井筒及22煤輔運(yùn)大巷道釘維護(hù)不到位，多數(shù)不發(fā)光。3、5臺(tái)防爆車車牌照缺失。

4、（1）22115主運(yùn)順槽十六聯(lián)巷給料破碎機(jī)與膠帶機(jī)達(dá)接處缺少一道行人過(guò)橋；（2）22116運(yùn)順膠帶機(jī)機(jī)頭段底皮帶跑偏，磨H架；（3）主井膠帶機(jī)機(jī)頭2#CST輸出軸防護(hù)不到位，間隙大。環(huán)保組共查出問(wèn)題2條：

1、無(wú)環(huán)境保護(hù)工作總結(jié)。

2、煤矸石處置場(chǎng)內(nèi)有非工作人員撿拾矸石，煤矸石運(yùn)輸車輛排矸時(shí)未警示拾矸人員，存在安全隱患。

職業(yè)衛(wèi)生組查出問(wèn)題2條：

1、《礦職業(yè)衛(wèi)生管理責(zé)任制》中沒(méi)有明確機(jī)電組、經(jīng)營(yíng)辦、黨政辦的管理職責(zé)。

2、職業(yè)危害防治計(jì)劃及實(shí)施方案中沒(méi)有明確負(fù)責(zé)人、完成時(shí)限。

對(duì)于以上驗(yàn)收出現(xiàn)的問(wèn)題礦內(nèi)各相關(guān)單位進(jìn)行了逐一整改，除需公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題正在整改外，其余查出的問(wèn)題已全部整改。從反應(yīng)出的問(wèn)題，我礦必須加強(qiáng)對(duì)采掘、機(jī)電、輔助運(yùn)輸、一通三防的管理，對(duì)各系統(tǒng)采取相應(yīng)的管理措施。

（一）、采掘管理措施： 綜采隊(duì)、掘錨隊(duì)必須嚴(yán)格按照采掘工程施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)于掘進(jìn)安全技術(shù)措施、頂板管理安全技術(shù)措施、防片幫安全技術(shù)措施、支護(hù)安全技術(shù)措施、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶安全技術(shù)措施、防治水安全技術(shù)措施等，采掘部門(mén)必須組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對(duì)于員工進(jìn)行操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。

（二）、機(jī)電管理措施：

加強(qiáng)供電系統(tǒng)管理，對(duì)于電氣設(shè)備入井前的檢查管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司防爆設(shè)備入井檢查驗(yàn)收管理辦法，對(duì)井下使用的各設(shè)備必須按規(guī)定標(biāo)明用途，要求配備消防器材的地點(diǎn)按規(guī)定配齊消防器材，井下各供電系統(tǒng)圖必須與現(xiàn)場(chǎng)布置一直，有變動(dòng)及時(shí)更新，對(duì)于檢查出空壓機(jī)不符合不符合要求項(xiàng)，必須按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。加強(qiáng)電氣焊管理，電氣焊作業(yè)人員必須是經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，并且持證上崗,未取得合格證件嚴(yán)禁上崗作業(yè)，作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)格按照電氣焊安全技術(shù)措施實(shí)施；各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備各種安全保護(hù)試驗(yàn)、測(cè)試，并進(jìn)行記錄存檔；加強(qiáng)電氣設(shè)備接地管理，對(duì)電氣設(shè)備的接地系統(tǒng)檢查和接地電阻測(cè)試；各區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格對(duì)照煤礦安全規(guī)程的相關(guān)電氣規(guī)定進(jìn)行自查，消除系統(tǒng)缺陷，對(duì)存在的問(wèn)題要列入計(jì)劃進(jìn)行整改；機(jī)電隊(duì)加強(qiáng)變電所的日常巡視檢查，加大干部上崗查崗、巡回檢查力度。

（三）、輔助運(yùn)輸管理措施：

加強(qiáng)輔助運(yùn)輸安全管理，落實(shí)好車輛維修、保養(yǎng)工作，加大專業(yè)化維修力度，確保車輛完好運(yùn)行，組織好輔助運(yùn)輸車輛配件采購(gòu)和儲(chǔ)備工作，加強(qiáng)輔助運(yùn)輸車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)，提高車輛的可靠性，各礦井要全面完善行車路線，完善各種設(shè)施，修補(bǔ)行車路面，保證路況完好，進(jìn)一步規(guī)范井下行車管理，特殊條件下需要車輛駛?cè)虢袇^(qū)域時(shí)，要制定專項(xiàng)安全措施。

（四）、一通三防管理措施：

嚴(yán)格按照《神東煤炭集團(tuán)低瓦斯礦井高瓦斯區(qū)域管理辦法》加強(qiáng)礦井通風(fēng)瓦斯管理，明確抽放系統(tǒng)的責(zé)任劃分，提高系統(tǒng)運(yùn)行可靠性；加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，落實(shí)風(fēng)機(jī)管理專項(xiàng)制度，對(duì)井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行完善，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的要進(jìn)行徹底改造；突出抓好機(jī)電安全專項(xiàng)整治，保證供電的可靠性，杜絕無(wú)計(jì)劃停風(fēng)，保證局部通風(fēng)穩(wěn)定、可靠；嚴(yán)格審批和落實(shí)井下電氣焊措施，加強(qiáng)放炮施工和火工品管理；繼續(xù)加強(qiáng)防塵工作，強(qiáng)化各區(qū)隊(duì)防塵設(shè)施的使用、管理；對(duì)于施工密閉、盲巷等地點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)隱患排查，嚴(yán)禁有漏瓦斯現(xiàn)象，對(duì)于密閉的檢查作為工作重點(diǎn)抓。

（五）、防治水管理措施：

開(kāi)展防治水專項(xiàng)檢查，對(duì)各涌水點(diǎn)的涌水量，防治水設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一排查，檢查排水系統(tǒng)、排水設(shè)備運(yùn)行狀況是否正常；井下水倉(cāng)、沉淀池、水溝必須徹底清挖疏通，保證水倉(cāng)有足夠的蓄水能力，主要水倉(cāng)的有效容量必須達(dá)到《煤礦防治水規(guī)定》第六十條要求；井下水災(zāi)避災(zāi)路線反光標(biāo)識(shí)設(shè)置數(shù)量、位置滿足要求、反光膜應(yīng)清晰，作業(yè)人員能掌握基本的自救、互救技能；礦井地表及井口工業(yè)廣場(chǎng)疏水、防水、排水系統(tǒng)等防洪設(shè)施必須完好，雨季防洪材料的儲(chǔ)備充足，每年雨季前進(jìn)行一次聯(lián)合排水試驗(yàn)及設(shè)備檢修，并做好記錄；地面供電系統(tǒng)防雷電設(shè)施及防止雷電下井的設(shè)施必須完好，備用電源能正常運(yùn)轉(zhuǎn)并滿足礦井通風(fēng)、排水要求。

2012年1月份重點(diǎn)管控：

加強(qiáng)對(duì)采掘、機(jī)電、輔助運(yùn)輸、“一通三防”、防治水隱患排查管理，提高隱患排查的質(zhì)量，注重重大隱患的排查，注重隱患的閉環(huán)管理，降低隱患的重復(fù)發(fā)生率。結(jié)合我礦實(shí)際情況對(duì)上述采掘、輔助運(yùn)輸、機(jī)電、一通三防里提及到的重點(diǎn)突出問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管控。通過(guò)日常的步行檢查、定期檢查、專項(xiàng)治理等各項(xiàng)工作的開(kāi)展和不斷完善，對(duì)檢查出的隱患進(jìn)行匯總，建立重大隱患臺(tái)賬，按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí)，實(shí)行掛牌管理，指定專人負(fù)責(zé)跟蹤、督辦，直至問(wèn)題得到徹底解決。

四、2012年1月份安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各單位：