第一篇：2012年度質(zhì)安環(huán)體系運(yùn)行總結(jié)

2012年度質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行總結(jié) 2012年我公司根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件要求，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，使公司安全、質(zhì)量、環(huán)保管理水平得到了進(jìn)一步的提高，并順利實(shí)現(xiàn)了年初制定的“安全生產(chǎn)零事故、工程質(zhì)量零缺陷、環(huán)境保護(hù)零投訴”的“三零”工作目標(biāo)。現(xiàn)將2012年公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況匯報(bào)如下：

一、運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，提高體系運(yùn)行水平

（1）內(nèi)部審核情況

遵照年初制定的內(nèi)審計(jì)劃，我公司于9月10日至9月15日對(duì)公司所屬12個(gè)單位、直管項(xiàng)目部及公司機(jī)關(guān)八個(gè)部室進(jìn)行了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核，共開出6項(xiàng)觀察項(xiàng)，并在內(nèi)審?fù)▓?bào)中就公司內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的體系運(yùn)行中存在的五個(gè)共性問(wèn)題提出了整改建議。

根據(jù)審核的情況，審核組得出對(duì)本公司整個(gè)體系的評(píng)價(jià)： 管理體系在審核范圍內(nèi)基本符合審核準(zhǔn)則，并得到了有效實(shí)施，基本具有防止不合格產(chǎn)生，滿足顧客及法律法規(guī)要求的能力，具有持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。公司關(guān)注顧客、員工和社會(huì)要求，滿足法律法規(guī)要求，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理業(yè)績(jī)的意識(shí)不斷增強(qiáng)，相關(guān)文件規(guī)定的執(zhí)行力度有所提高，一體化管理體系得到較好實(shí)施，工程實(shí)物質(zhì)量、生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)和有關(guān)場(chǎng)所的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素基本處于受控狀態(tài)，服務(wù)質(zhì)量良好。無(wú)安全、質(zhì)量、環(huán)境重大事故，無(wú)顧客、員工、社會(huì)有關(guān)重大投訴，公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)與環(huán)境方針和目標(biāo)得到有效貫徹與落實(shí)。

（2）外部審核情況

5月中旬至6月上旬，北京華夏認(rèn)證中心對(duì)我公司所屬項(xiàng)目部及機(jī)關(guān)主要部室進(jìn)行了管理體系復(fù)評(píng)審核。今年外審是首次對(duì)我公司的管理

型項(xiàng)目進(jìn)行外部審核，我公司予以高度重視，提前派人到項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作，認(rèn)證做好了各項(xiàng)外審準(zhǔn)備和接待工作，此次外審無(wú)不符合項(xiàng)，共開出9項(xiàng)觀察項(xiàng)。外審專家評(píng)價(jià)：公司建立的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效。

二、認(rèn)真制定、落實(shí)改進(jìn)措施，保持體系持續(xù)適宜、有效

針對(duì)管理體系審核檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合上年度體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，制訂了《2012年質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施》，提出六方面的措施已執(zhí)行。

（1）加強(qiáng)對(duì)體系文件的學(xué)習(xí)，積極組織管理體系的內(nèi)審工作。今年以來(lái)我公司加大體系宣貫力度，3月份特別公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整開展了一次領(lǐng)導(dǎo)干部體系知識(shí)培訓(xùn)，5月、6月、9月還針對(duì)公司機(jī)關(guān)管理人員組織了4次公司級(jí)管理體系知識(shí)培訓(xùn)，并督促所屬各單位、直管項(xiàng)目部按照公司教育培訓(xùn)計(jì)劃開展體系知識(shí)培訓(xùn)，確保所有員工能夠?qū)Ⅲw系融于日常工作中，自覺自愿主動(dòng)地按照體系文件要求開展各項(xiàng)工作。

今年4月份，我公司制定下發(fā)實(shí)施內(nèi)審計(jì)劃，并不斷探索創(chuàng)新內(nèi)部審核模式：一個(gè)是實(shí)行兩級(jí)內(nèi)部審核，即明確要求所屬單位、直管項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)各部室在公司實(shí)施內(nèi)部審核前自行開展一次管理體系運(yùn)行的審核工作，通過(guò)所屬單位、直管項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)各部室的自查，極大地提高了他們自身的質(zhì)量管理意識(shí)和對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)程度，有效地將管理體系標(biāo)準(zhǔn)與日常工作有機(jī)融合，從而使管理體系得以改進(jìn)，再通過(guò)公司一級(jí)的內(nèi)部審核，最終達(dá)到推動(dòng)公司體系運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)的目的。另一個(gè)是根據(jù)審核涉及的專業(yè)組建審核組，確保審核的力度和深度。改變往年實(shí)施內(nèi)部審核時(shí)，審核組成員僅考慮從內(nèi)審員中選取，由于受專業(yè)或現(xiàn)場(chǎng)

經(jīng)驗(yàn)的影響，致使審核達(dá)不到預(yù)期的效果的局面。通過(guò)安排熟悉專業(yè)人員對(duì)口部門進(jìn)行內(nèi)審，極大地提高了內(nèi)部審核的力度和深度。

（2）加強(qiáng)安全、質(zhì)量與環(huán)境管理人員及內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)

今年以來(lái)，我公司大力開展人才培養(yǎng)工作，按照年初制定的安全質(zhì)量環(huán)保教育培訓(xùn)計(jì)劃扎實(shí)開展了各項(xiàng)工作。全年組織公司中層管理人員參加安全電視宣教片及優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建視頻光盤的學(xué)習(xí)2次，三類安全管理人員取證復(fù)審培訓(xùn)55人，環(huán)境管理人員培訓(xùn)取證2人、質(zhì)量人員培訓(xùn)取證42人。自培安全質(zhì)量環(huán)保法律法規(guī)、安全操作規(guī)程及應(yīng)急知識(shí)、管理體系知識(shí)、環(huán)保與節(jié)能減排基本知識(shí)、QC基本知識(shí)、班組長(zhǎng)生產(chǎn)骨干等培訓(xùn)共計(jì)1700人次，確保了公司安全質(zhì)量環(huán)境管理人員隊(duì)伍的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

（3）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目的跟蹤檢查，強(qiáng)化對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管力度。根據(jù)公司年初印發(fā)的《2012年度安全質(zhì)量環(huán)保檢查計(jì)劃》，扎實(shí)開展隱患排查治理工作，今年除了開展節(jié)前檢查、內(nèi)審檢查及年度檢查考核外，還有針對(duì)性的開展了一系列的專項(xiàng)檢查，如3月份開展的房屋建筑質(zhì)量專項(xiàng)檢查、5月份開展的南水北調(diào)工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查、6月份開展民用爆炸物品專項(xiàng)檢查、安全月專項(xiàng)檢查、質(zhì)量月專項(xiàng)檢查和十八大期間安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查等等，為進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理工作，我公司制定下發(fā)《公司“安全生產(chǎn)隱患排查治理月”活動(dòng)實(shí)施方案》，確定8月為公司隱患排查治理月，再次期間查出隱患13條，投入資金36.4萬(wàn)元進(jìn)行了整改，目前已完成其中11條隱患的整改工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1-10月份共排查整改各類隱患258條，整改完畢256條。通過(guò)排查治理各類隱患，有效遏制了事故的發(fā)生，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作有序開展。

（4）、加強(qiáng)以節(jié)能降耗為目標(biāo)的成本管理

今年，我公司以“節(jié)約成本，降低消耗”為目標(biāo)狠抓節(jié)能降耗工作，年初就下發(fā)年度節(jié)能降耗、指標(biāo)文件并嚴(yán)格予以落實(shí)，還要求所屬單位、直管項(xiàng)目部每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表、節(jié)能降耗綜合信息統(tǒng)計(jì)情況表，每季度上報(bào)中央企業(yè)節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)總表等，對(duì)水、電、柴油、汽油等物資消耗情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，從中發(fā)的問(wèn)題制定對(duì)應(yīng)控制措施予以落實(shí)，充分發(fā)揮環(huán)境管理在成本管理中的監(jiān)管職能。

（5）、加強(qiáng)對(duì)新開工項(xiàng)目的前期策劃和對(duì)尾工項(xiàng)目的監(jiān)管 今年來(lái)我公司先后有山東龍?zhí)稖享?xiàng)目、巴野項(xiàng)目新開工，為了使項(xiàng)目能夠盡快進(jìn)入正常軌道，我公司對(duì)項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)人員配備、體系建立等進(jìn)行了前期的策劃，并專門派員趕赴項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、應(yīng)急預(yù)案制定、三工活動(dòng)開展、安技措施制定、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃制定等項(xiàng)工作，使項(xiàng)目很快進(jìn)入正常運(yùn)行的軌道。

針對(duì)我公司尾工項(xiàng)目任務(wù)量減少，人員變動(dòng)大的情況，今年公司要求項(xiàng)目部本著“慎終如始、收尾有序”的原則，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)實(shí)際，制定尾工項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)工作標(biāo)準(zhǔn)，明確要求項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)境管理人員工作的變動(dòng)由公司安全質(zhì)量環(huán)保部把關(guān)，合理調(diào)配系統(tǒng)人員，增強(qiáng)人員責(zé)任心。

（6）、加強(qiáng)管理型項(xiàng)目的管理力度

今年公司重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)管理型項(xiàng)目的監(jiān)控，先后開展了南水北調(diào)項(xiàng)目施工情況專項(xiàng)檢查、湖南炎汝項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)境綜合檢查等，加大監(jiān)督檢查力度，通過(guò)深入一線了解安全質(zhì)量環(huán)境管理等方面情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾偏措施，確保能正常履約。同時(shí)今年管理型項(xiàng)目順利通過(guò)了第三方認(rèn)證審核，無(wú)不符合項(xiàng)。

三、動(dòng)態(tài)開展危險(xiǎn)源、環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)，保障重要環(huán)境因素、危險(xiǎn)源受控。

（1）危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)與控制工作情況

我公司始終堅(jiān)持對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，今年共識(shí)別危險(xiǎn)源696項(xiàng)，重大危險(xiǎn)源50項(xiàng)，環(huán)境因素221項(xiàng)，重要環(huán)境因素5項(xiàng)，公司組織對(duì)各單位、直管項(xiàng)目部確認(rèn)的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了評(píng)價(jià),明確了公司重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目4個(gè)，公司監(jiān)控的重大危險(xiǎn)源17項(xiàng)，重要環(huán)境因素（0）項(xiàng)，所屬單位、項(xiàng)目部自行監(jiān)控的重大危險(xiǎn)源33項(xiàng)，重要環(huán)境因素5項(xiàng)。針對(duì)重大危險(xiǎn)源和環(huán)境因素分別制定作業(yè)指導(dǎo)書、管理方案、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行控制。

（2）環(huán)境監(jiān)測(cè)及合規(guī)評(píng)價(jià)情況

公司各單位、項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及管理制度，1至10月份，XX項(xiàng)目部和XX項(xiàng)目部收到業(yè)主單位出具的環(huán)境合規(guī)證明。（3）應(yīng)急預(yù)案、管理方案制定實(shí)施情況

2012年我公司全面部署應(yīng)急管理工作，對(duì)公司級(jí)17個(gè)的應(yīng)急預(yù)案按照自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件、安全生產(chǎn)事故四大類進(jìn)行了修訂和補(bǔ)缺。所屬各單位、直管項(xiàng)目部也根據(jù)公司統(tǒng)一要求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和補(bǔ)缺，今年共修訂、編制現(xiàn)場(chǎng)級(jí)應(yīng)急預(yù)案32個(gè)，同時(shí)為提高應(yīng)急救援協(xié)同反應(yīng)水平和實(shí)戰(zhàn)能力，公司六月份公司以安全月為契機(jī)，下發(fā)文件確定2012年6月13日-2010年6月20日為應(yīng)急演練周，所屬單位、直管項(xiàng)目部針對(duì)本單位易發(fā)事故、事件或重大危險(xiǎn)源，有重點(diǎn)的開展應(yīng)急預(yù)案演練的策劃、實(shí)施和評(píng)審工作。今年1-10月共開展各級(jí)各類應(yīng)急預(yù)案演練六次，極大地提高了員工應(yīng)急救援知識(shí)和防災(zāi)自救意識(shí)。

四、管理體系手冊(cè)、程序文件修改情況

管理手冊(cè)是公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系的法規(guī)性文件，是指導(dǎo)公司建立并實(shí)施管理體系的綱領(lǐng)性文件和行動(dòng)準(zhǔn)則。程序文件是公司的經(jīng)營(yíng)與管理按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立的工作程序。為確保公司管理體系文件內(nèi)容符合2011版職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并更符合公司管理實(shí)際需求，我公司于今年10月份開始對(duì)現(xiàn)行B2版的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行修改。此次修改工作將延續(xù)至2013年1月底結(jié)束。

五、通過(guò)體系有效運(yùn)行，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

（1）、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)，順利通過(guò)內(nèi)、外審，未出現(xiàn)嚴(yán)重或重復(fù)性不符合項(xiàng)；未發(fā)生生產(chǎn)性安全事故，無(wú)交通、機(jī)電、火災(zāi)事故；隱患整改及防范措施落實(shí)率100%； 特種設(shè)備定檢率100%； 全員安全法規(guī)教育和本崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試合格率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓(xùn)率100%；按照《公司安全生產(chǎn)費(fèi)用管理暫行辦法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用率100%；現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、安全保護(hù)裝臵到位率100%；作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放、使用率100%。

（2）質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，順利通過(guò)北京華夏認(rèn)證中心復(fù)評(píng)審核，無(wú)不符合項(xiàng)，體系證書保持有效；工程實(shí)物質(zhì)量情況：2012年1~10月,在建工程共完成單元工程X個(gè)，評(píng)定X個(gè)，單元工程合格率100%。評(píng)優(yōu)單元工程X個(gè)，優(yōu)良率X%。（注：其中公路工程X個(gè)、EPC項(xiàng)目X個(gè)、西寧項(xiàng)目X個(gè)單元工程，共計(jì)X個(gè)單元不評(píng)優(yōu)）；未發(fā)生質(zhì)量缺陷、事故。

全面質(zhì)量管理，完成2011年度QC成果評(píng)審工作并對(duì)成果進(jìn)行了匯編，其中基地建設(shè)部QC小組成果分別獲得總公司和公司優(yōu)秀QC成果二等獎(jiǎng)；2012年共注冊(cè)5個(gè)QC小組，目前QC成果正在編寫中。質(zhì)量培訓(xùn)教育：分對(duì)象、分層次開展安全、環(huán)保、質(zhì)量培訓(xùn)教育，據(jù)統(tǒng)計(jì)公司1至10月組織開展質(zhì)量法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、QC培訓(xùn)、管理體系基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)等共721人次；所屬各單位、項(xiàng)目部的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量讓顧客（用戶）滿意，顧客（用戶）滿意率達(dá)95％以上；

（3）環(huán)保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

無(wú)環(huán)境投訴及各類環(huán)境事件；有效運(yùn)行環(huán)境管理體系，并做到持續(xù)改進(jìn)，未出現(xiàn)嚴(yán)重或重復(fù)性不符合項(xiàng)；重要環(huán)境因素得到有效控制，環(huán)境隱患整改率達(dá)到90%以上；固體廢物、危險(xiǎn)廢物處臵均符合國(guó)家要求； 環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃落實(shí)率為100%；在崗員工環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排知識(shí)教育培訓(xùn)率100%。節(jié)能目標(biāo)：萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗（比2011年）下降10%； 減排目標(biāo)：主要污染物（二氧化硫和化學(xué)需氧量）排放總量（比2011年）減少10%。

六、體系運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題

管理體系運(yùn)行這一年來(lái)仍存在著一些問(wèn)題，有待我們?cè)谙乱徊焦ぷ髦兄鸩礁倪M(jìn)和完善。

（1）公司機(jī)構(gòu)部室增加，相應(yīng)管理職責(zé)未在管理體系文件中體現(xiàn)出來(lái)，體系文件與部室工作脫節(jié)。

（2）危險(xiǎn)源識(shí)別、環(huán)境因素識(shí)別不夠充分，特別是新開工項(xiàng)目沒(méi)有及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及施工部位的變化進(jìn)行更新，且制定的管理方案在實(shí)施和落實(shí)方面仍存在一定差距。

（3）體系宣貫的力度問(wèn)題。GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體

系 要求》正式實(shí)施，公司管理體系文件也隨之進(jìn)行修改，體系文件宣貫力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

七、改進(jìn)體系運(yùn)行的建議

（1）員工要加大質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解各項(xiàng)控制程序要求，真正將體系融入日常工作中，將遵照體系要求工作變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。

（2）因公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整變動(dòng)，出現(xiàn)工作流程改變，各項(xiàng)職責(zé)發(fā)生變化，管理體系運(yùn)行需要適應(yīng)上述變化，體系文件需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整修改，保證管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。

二〇一二年十一月十五日

第二篇：人力資源部安環(huán)管理體系運(yùn)行總結(jié)

人力資源部安環(huán)管理體系運(yùn)行總結(jié)

一、安環(huán)方針目標(biāo)適宜性

公司職業(yè)安全健康與環(huán)境方針為安全、清潔、守法、改進(jìn)，其具體描述體現(xiàn)了公司以人為本，預(yù)防為主，既尊重員工利益又考慮社會(huì)效益的管理思想，我們認(rèn)為是比較科學(xué)的。最近在咨詢老師的指導(dǎo)下，對(duì)職業(yè)安全健康與環(huán)境目標(biāo)進(jìn)行了修改，對(duì)廢氣、廢水、廢棄物的處置要求定出了更合適的目標(biāo)，較為充分全面地反映了安全環(huán)境兩個(gè)方面現(xiàn)行政策與法制的要求。人力資源部及時(shí)將修訂后的方針目標(biāo)宣貫到全體員工，得到大家的普遍認(rèn)同。事實(shí)表明，“八字方針”對(duì)于增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)具有明顯的導(dǎo)向和促進(jìn)作用，“九項(xiàng)目標(biāo)”通過(guò)層層目標(biāo)分解，具有良好的可操作性，也得到了較好了貫徹落實(shí)。

二、法律法規(guī)符合性評(píng)價(jià)

公司安環(huán)處牽頭制定的《法律法規(guī)清單》，幾經(jīng)修改，最近己受控發(fā)放到各部門。比先前的版本更為全面、更為實(shí)用。人力資源部在組織公司級(jí)法律法規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要求各部門對(duì)與自身密切相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行全員培訓(xùn)，并進(jìn)行了培訓(xùn)效果抽查和執(zhí)法情況檢查。各部門普遍反映所選法律法規(guī)對(duì)公司安環(huán)管理具有較強(qiáng)的針對(duì)性和良好的指導(dǎo)性。

三、部門主要業(yè)績(jī)及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

1、部門主要工作業(yè)績(jī)

人力資源部圍繞安環(huán)體系相關(guān)的九項(xiàng)職責(zé)主要做了以下工作：一是分

析員工能力素質(zhì)，明確培訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)安環(huán)有關(guān)的人員進(jìn)行了技能、能力、素質(zhì)分析，選擇有能力的人從事安環(huán)管理工作，合理配備人力資源，有效防止因勞動(dòng)組織不當(dāng)而發(fā)生事故。二是加強(qiáng)管理體系建設(shè)，確定崗位職責(zé)權(quán)限，按照iso14000、ohsas18000的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)權(quán)限的相關(guān)規(guī)定，修訂了全套《崗位說(shuō)明書》，要求各部門組織員工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了學(xué)習(xí)效果抽查。三是根據(jù)三標(biāo)體系要求，實(shí)施員工績(jī)效考核，每月對(duì)各職能部門三標(biāo)認(rèn)證方面的工作進(jìn)行檢查，作出評(píng)價(jià)，切實(shí)保證三標(biāo)認(rèn)證工作進(jìn)度，并將其工作績(jī)效與部門負(fù)責(zé)人、部門所有員工的工資掛鉤。四是群策群力持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化管理績(jī)效，通過(guò)進(jìn)行內(nèi)部員工滿意度調(diào)查，我們對(duì)發(fā)展前景、管理理念、組織凝聚力、干部作風(fēng)、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)氛圍、企業(yè)文化、工資福利待遇等十五個(gè)方面進(jìn)行了不計(jì)名調(diào)查，綜合滿意率達(dá)90%以上。五是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)自覺充電，提升員工綜合素質(zhì)，針對(duì)不同崗位采取多種培訓(xùn)方式，按照三標(biāo)認(rèn)證工作進(jìn)程，適時(shí)組織各階段培訓(xùn)，確保三標(biāo)體系的宣傳培訓(xùn)工作按計(jì)劃完成。

2、部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

根據(jù)安全環(huán)境管理體系職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)分解，人力資源部主要考核教育培訓(xùn)率、建議回復(fù)率、持證上崗率、文件受控制率和職業(yè)病監(jiān)控率等。在員工培訓(xùn)方面，計(jì)劃34項(xiàng)，己完成任務(wù)42項(xiàng)，完成率達(dá)123.5%；參訓(xùn)1770人次，涵蓋了新聘、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員及特殊工種、特殊工作人員的各種專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率100%，按規(guī)定持證上崗率100%。在文件控制方面，人力資源部既按體系要求搜集整理培訓(xùn)和考核資料，也對(duì)各部門員工培訓(xùn)進(jìn)行督促和檢查，文件受控率達(dá)100%。在職業(yè)病防治方面，人力資源部一方面進(jìn)行廣泛的防護(hù)教育，另一方面積極敦促公司相關(guān)部門改善員工生產(chǎn)和工作條件，日前的塵毒工種健康普查表明，我公司尚未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病，有效預(yù)防率為100%。

四、內(nèi)審、預(yù)審情況及改進(jìn)措施

1、內(nèi)審、預(yù)審情況 在本公司自行組織的首次內(nèi)審和前不久認(rèn)證公司的預(yù)審中，對(duì)人力資源部沒(méi)有開出不符合項(xiàng)和觀察項(xiàng)。我們認(rèn)為，這是對(duì)本部門職責(zé)履行情況的基本認(rèn)可，但高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，還有不少缺憾有待持續(xù)改進(jìn)。

2、持續(xù)改進(jìn)措施 自查發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)記錄過(guò)于簡(jiǎn)單，在咨詢老師的指導(dǎo)

下，己進(jìn)行補(bǔ)充完善；本公司工程技術(shù)力量較為薄弱，人力資源部準(zhǔn)備明年加強(qiáng)人才引進(jìn)，同時(shí)引導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量人員在職進(jìn)修提升能力；另外，今后還要通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、技能比武、公益活動(dòng)等多種形式，進(jìn)行廣泛、深入的安全環(huán)保教育。下一步，我們將著重改變員工行為習(xí)慣，調(diào)整員工職業(yè)狀態(tài)，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，將我們的員工隊(duì)伍建設(shè)成一支文明、專業(yè)、快速反應(yīng)、自我更新、從市場(chǎng)中吸取營(yíng)養(yǎng)不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。

五、顧客、員工、及相關(guān)方投訴抱怨

在員工滿意度調(diào)查中，不滿意的選項(xiàng)集中在工資待遇方面，己由公司總經(jīng)理在干部及骨干大會(huì)上當(dāng)面答復(fù)和解釋。對(duì)于安全、環(huán)境管理體系方面，無(wú)論是全面調(diào)查，還是平時(shí)交往，都還沒(méi)有收到顧客、員工及相關(guān)方的投訴和抱怨；相反，大家一致認(rèn)為公司積極開展三標(biāo)認(rèn)證對(duì)于增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升員工滿意度具有重要戰(zhàn)略意義。

綜上所述，博盈車橋按照iso14000、ohsas18000標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)的安全環(huán)境管理體系是切實(shí)可行的，人力資源部貫徹實(shí)施體系的運(yùn)行情況也是良好的。特此報(bào)告，供管理評(píng)審參考。

人力資源部

XX年12月18日

第三篇：安質(zhì)環(huán)檢查計(jì)劃

廣西興安至桂林高速公路土建2合同段

2011年1月份安質(zhì)環(huán)檢查計(jì)劃

項(xiàng)目部所屬各單位：

為確保廣西興安至桂林高速公路土建2合同段工程安全順利地進(jìn)行，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，環(huán)境保護(hù)有效控制，保障全員健康安全，項(xiàng)目部決定在兩個(gè)工區(qū)大力開展安全、質(zhì)量和環(huán)境檢查，并在每月初底將制定月檢查計(jì)劃，望各項(xiàng)目部全體員工及項(xiàng)目部所屬各部嚴(yán)格履行各自的職責(zé)，配合項(xiàng)目部把檢查制度認(rèn)真執(zhí)行下去。特規(guī)定如下：

一、安全檢查計(jì)劃

本月安全檢查應(yīng)把施工現(xiàn)場(chǎng)的橋梁吊裝的安全防護(hù)；“三違”現(xiàn)象；員工個(gè)人安全防護(hù)；專項(xiàng)方案的安全技術(shù)交底等做為本月檢查的重點(diǎn)，逐步完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)及安全警示。

二、質(zhì)量檢查計(jì)劃

本月質(zhì)量檢查的重點(diǎn)：質(zhì)檢資料檢查、試驗(yàn)原材料的抽檢質(zhì)量控制、通道檢查、中橋檢查、大橋檢查、混凝土檢查。

三、環(huán)保檢查計(jì)劃

本月環(huán)保檢查應(yīng)把項(xiàng)目部的防止土壤污染的環(huán)保措施的執(zhí)行；施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保技術(shù)交底等做為重點(diǎn)。

葛洲壩集團(tuán)興桂高速公路二標(biāo)項(xiàng)目部

2011年1月5日

第四篇：監(jiān)理例會(huì)匯報(bào)材料-安質(zhì)環(huán)

監(jiān)理匯報(bào)材料－安質(zhì)環(huán)

一、安全管理

我部現(xiàn)已成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，我部已完成并不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，建立了質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和管理流程。

我部長(zhǎng)期以來(lái)都將安全培訓(xùn)交底作為安全管理工作的重點(diǎn)，到2015年3月，我部針對(duì)各階段施工工序及危險(xiǎn)源進(jìn)行了20次安全交底，進(jìn)行了35次安全教育培訓(xùn)，其中，針對(duì)當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行的安全教育培訓(xùn)為15次。

依照監(jiān)理組及總經(jīng)理要求，我部一直將安全檢查作為工作的重中之重，我部嚴(yán)格實(shí)行每日安全巡檢，每月不少于8次的不定期安全抽檢和每月不少于兩次的安全例行檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患時(shí)查時(shí)糾，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知落實(shí)到責(zé)任人限時(shí)整改。

依照項(xiàng)目部的實(shí)際施工條件，我部編制了多項(xiàng)切實(shí)可行的安全應(yīng)急預(yù)案，并積極落實(shí)應(yīng)急演練工作。2014年12月2日，我部進(jìn)行了項(xiàng)目消防應(yīng)急演練，并計(jì)劃于2015年3月進(jìn)行高空墜落應(yīng)急演練。

為加強(qiáng)項(xiàng)目部全體員工安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理，應(yīng)總經(jīng)理部要求，我部計(jì)劃于本月開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。2015年3月7日，我部已召開動(dòng)員會(huì)議，項(xiàng)目部全體成員進(jìn)行了安全生產(chǎn)的宣誓及簽字活動(dòng)。在近期，我部還將繼續(xù)開展專項(xiàng)安全教育及測(cè)試、“人人都是安全員”、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患專項(xiàng)治理等一系列活動(dòng)。

二、質(zhì)量管理

我部現(xiàn)已成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組及創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)小組。在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，我部已完成并不斷完善各項(xiàng)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立了質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和管理流程，并已依照要求上報(bào)工程質(zhì)量責(zé)任登記表。

現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格依照?qǐng)D紙及規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格履行“三檢”制度，所有工序均在自檢合格后才向監(jiān)理報(bào)檢，監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方進(jìn)入下一步施工工序。

我部嚴(yán)格依照總經(jīng)理部要求，執(zhí)行質(zhì)量檢查，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月不少于3次檢查，工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室等質(zhì)量管理部門的主要負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行不少于4次質(zhì)量檢查，工區(qū)負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行不少于7次的質(zhì)量檢查，項(xiàng)目部每月進(jìn)行不少于兩次的例行檢查，并由安質(zhì)部實(shí)行不定期的抽檢，均形成了檢查記錄。

我部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理報(bào)檢制度，截止至2015年3月10日，我部已完成報(bào)檢工作共276批次。所有批次均經(jīng)由第五監(jiān)理組代表現(xiàn)場(chǎng)抽檢，抽檢合格后現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)。

三、環(huán)水保及職業(yè)健康管理

我部現(xiàn)已成立環(huán)境保護(hù)與水土保持管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，我部已完成并不斷完善各項(xiàng)環(huán)水保及職業(yè)健康管理的規(guī)章制度，建立了質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和管理流程。

我部積極跟進(jìn)各生產(chǎn)及居住場(chǎng)所的環(huán)評(píng)工作，現(xiàn)階段，我部已分別取得取土場(chǎng)、營(yíng)地、水井以及炸藥庫(kù)等地點(diǎn)的環(huán)評(píng)證書。依照肯尼亞當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律要求，我部于2015年3月份先后通過(guò)并取得了《certificate of registration of a workplace》、《statutory safety and health audit、fire safety audit report》、《noise survey report》、《safety and health risk assessment report》、《safety and health policy document》、《fire safety policy document》、《emergency preparedness and response program》等證明。

同時(shí)，依照肯尼亞相關(guān)法律及總經(jīng)理部相關(guān)文件要求，我部已落實(shí)并做好了勞保用品管理及發(fā)放工作，為項(xiàng)目經(jīng)理部聘用所有當(dāng)?shù)貑T工配備了必要且足量的勞保用品，并均由領(lǐng)用人本人簽字確認(rèn)。

第五篇：《安質(zhì)環(huán)會(huì)議管理規(guī)定》

安質(zhì)環(huán)會(huì)議管理規(guī)定

目錄

1，目的 2，適用范圍 3，上游和參考文件 4，定義 5，職責(zé) 6，會(huì)議管理規(guī)定 6.1 會(huì)議類型 6.2 會(huì)議管理程序 6.3 會(huì)議產(chǎn)生的督辦任務(wù) 6.4 分公司會(huì)議要求 7，附件 8，附錄，序號(hào) 文件類別 文件編碼 文件名稱

無(wú)

1 ．目的為了規(guī)范安全質(zhì)保部牽頭召開的各種會(huì)議，落實(shí)會(huì)議組織工作，提高會(huì)議召開的質(zhì)量和效率 特制定本規(guī)定。2 ．適用 范圍

本規(guī)定適用于安質(zhì)部組織召開的各類會(huì)議管理，包括安質(zhì)環(huán)周溝通會(huì)、安質(zhì)環(huán)月度例會(huì)、安 質(zhì)環(huán)委員會(huì)例會(huì)、事故事件分析會(huì)、專題會(huì)以及安質(zhì)部臨時(shí)召開的其他會(huì)議。3 ．上游 和 參考文件

4 ．定義

無(wú) 5.職責(zé)

5.1

總 經(jīng)理部

（1）主持安質(zhì)環(huán)委員會(huì)例會(huì)；（2）主持集團(tuán)或板塊臨時(shí)要求召開的專題會(huì)；（3）根據(jù)需要參加事故事件分析會(huì)；（4）集團(tuán)板塊要求總經(jīng)理部成員參加的會(huì)議。

5.2

安 全質(zhì)保部

（1）負(fù)責(zé)會(huì)議的組織和落實(shí)；主持安質(zhì)環(huán)月度例會(huì)，周溝通會(huì)；召集集團(tuán)、板塊要求的會(huì) 議或其他專項(xiàng)會(huì)議；（2）負(fù)責(zé)會(huì)議出勤情況的統(tǒng)計(jì)與考核；（3）負(fù)責(zé)會(huì)議的錄音和上傳內(nèi)網(wǎng)；（4）負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的編制與發(fā)布；（5）負(fù)責(zé)會(huì)議產(chǎn)生任務(wù)的督辦。

5.3

綜 合管理部

（1）協(xié)調(diào)總經(jīng)理部時(shí)間，安排總經(jīng)理部成員需參加或主持的會(huì)議；

（2）根據(jù)總經(jīng)理部要求下達(dá)督辦。

5.4

各分公司總經(jīng)理(1)參加本部總經(jīng)理部主持的會(huì)議；（2）主持本分公司安質(zhì)環(huán)例會(huì)；(3)督促完成總經(jīng)理部、本部安質(zhì)部及上級(jí)單位安質(zhì)環(huán)會(huì)議的要求。

5.5

各分公司職能部門負(fù)責(zé)人（1）參加本分公司安質(zhì)環(huán)例會(huì)；（2）落實(shí)會(huì)議要求。

5.6

各分公司安質(zhì)環(huán)管理員（1）組織分公司安質(zhì)環(huán)例會(huì)；（2）按時(shí)參加本部安質(zhì)部有關(guān)會(huì)議，做好相關(guān)會(huì)議材料的準(zhǔn)備；（3）跟蹤分公司安質(zhì)環(huán)會(huì)議要求，就完成情況向分公司總經(jīng)理部匯報(bào)；（4）跟蹤上級(jí)會(huì)議要求完成情況，匯總、填寫跟蹤單反饋給安質(zhì)部。

5.7

項(xiàng)目經(jīng)理（1）每周至少組織一次項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)例會(huì)；（2）每周至少參加一次承包商班前班后會(huì)；（3）落實(shí)上級(jí)單位會(huì)議有關(guān)要求。

5.8

值長(zhǎng)或站長(zhǎng)（1）每周至少組織一次電站安質(zhì)環(huán)例會(huì)；（2）每日組織班前班后會(huì)，做好工作、安全交接；（3）落實(shí)上級(jí)單位會(huì)議有關(guān)要求。

5.9

項(xiàng)目或電站安全質(zhì)量員（1）協(xié)助組織項(xiàng)目、電站周安質(zhì)環(huán)會(huì)議；（2）跟蹤會(huì)議各項(xiàng)要求完成情況，向項(xiàng)目經(jīng)理、值長(zhǎng)或站長(zhǎng)匯報(bào)完成情況；（3）就上級(jí)會(huì)議要求各項(xiàng)事項(xiàng)完成情況進(jìn)行跟蹤，向分公司安質(zhì)環(huán)管理員匯報(bào)。6 ．會(huì)議管理規(guī)定 6.1

會(huì)議類型

；、6.1.1

安質(zhì)環(huán)委員會(huì)例會(huì)

（1）總經(jīng)理主持會(huì)議，每三個(gè)月召開一次，在集團(tuán)板塊的季度安全質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議 之后組織召開，一般在會(huì)議月度的 30 日左右；（2）參會(huì)人員：總經(jīng)理部成員、各部門總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理、安質(zhì)環(huán)管理員、安全 質(zhì)保部全體人員；（3）出勤情況納入安質(zhì)環(huán)考核。

6.1.2

安質(zhì)環(huán)月度例會(huì)

（1）安全質(zhì)保部總經(jīng)理主持會(huì)議，每月召開一次，一般在中旬進(jìn)行，解答基層對(duì)安質(zhì)環(huán) 管理的意見、月度考核情況、經(jīng)驗(yàn)反饋和風(fēng)險(xiǎn)提示、跟蹤上級(jí)及公司安質(zhì)環(huán)檢查整改落實(shí)情況 會(huì)議也可以根據(jù)工作情況兩個(gè)月召開一次，但會(huì)議內(nèi)容必須涵蓋上一個(gè)月的月度例會(huì)的全部情 況。

（2）參會(huì)人員：安質(zhì)環(huán)管理員、安全質(zhì)保部全體人員；如果總經(jīng)理部主管副總參加會(huì)議, 需要分公司總經(jīng)理、綜合管理部總經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)維部總經(jīng)理、工程管理中心總經(jīng)理同時(shí)參會(huì)。

（3）總經(jīng)理部成員參加的會(huì)議出勤情況納入安質(zhì)環(huán)考核。

6.1.3

事故事件分析會(huì)

安全質(zhì)保部經(jīng)理主持，每三個(gè)月召開一次，一般在會(huì)議月度的 30 日左右，總經(jīng)理部 根據(jù)需 要參加事故事件分析會(huì)。

（2）參會(huì)人員：一般事故事件分析會(huì)主管副總、綜合管理部總經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)維部總經(jīng)理 工程管理中心總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、安質(zhì)環(huán)管理員、安全質(zhì)保部全體人員參會(huì)；重要事故事 件分析會(huì)總經(jīng)理部成員、各部門總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理、安質(zhì)環(huán)管理員、安全質(zhì)保部全體人 員參會(huì)。

（3）出勤情況納入安質(zhì)環(huán)考核。

6.1.4

安質(zhì)環(huán)周溝通會(huì)

(1)安全質(zhì)保部經(jīng)理助理主持，主要是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的檢查情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，有需要就召 開，每個(gè)月不少于一次，分公司可以根據(jù)需要向本部申請(qǐng)召開溝通會(huì)；(2)參會(huì)人員：安全質(zhì)保部、各分公司安質(zhì)環(huán)管理員。

6.1.5

不定期專題會(huì)；

，；

（1）根據(jù)集團(tuán)、板塊、太陽(yáng)能公司的工作部署及要求，以及安質(zhì)部根據(jù)工作需要臨時(shí)組 織召開的一些會(huì)議，根據(jù)需求不定期舉行。

（2）根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定參會(huì)人員，并將會(huì)議具體要求及會(huì)議材料郵件通知參會(huì)人員。

6.2

會(huì) 議管理程序

6.2.1 1 總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)主持或參加的 會(huì) 議

6.2.1 1.1

會(huì)議組織

（1）會(huì)議室預(yù)定 組織者向會(huì)議管理員提前三天申請(qǐng)編號(hào)，由會(huì)議管理員提前預(yù)定會(huì)議室，統(tǒng)一管理，會(huì)議 管理員登記臺(tái)賬，但責(zé)任人仍是會(huì)議組織者。

（2）會(huì)議通知 1）組織者必須確保提前面對(duì)面告知領(lǐng)導(dǎo)，預(yù)約時(shí)間； 2）組織者提前兩天通過(guò)郵件發(fā)會(huì)議通知，附帶會(huì)議議程及相關(guān)材料，緊急會(huì)議提前一天發(fā) 會(huì)議通知，附帶會(huì)議議程及相關(guān)材料；并再次通過(guò)微信提醒參會(huì)人員。

（3）會(huì)前準(zhǔn)備 1）需要領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上講話的，會(huì)議組織者必須提前與領(lǐng)導(dǎo)溝通好； 2）會(huì)議組織者提前一天準(zhǔn)備好所有參會(huì)的會(huì)議材料，報(bào)部門經(jīng)理審核； 3）會(huì)議組織者必須在開會(huì)前 5 分鐘內(nèi)召集齊參會(huì)人員、調(diào)試好視頻、電話系統(tǒng)及投影、音 頻等； 4）會(huì)議組織者開會(huì)前 3 分鐘請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)。

（4）會(huì)后整理 1）組織者在會(huì)議召開后 3 個(gè)工作日內(nèi)，從 OA 發(fā)出會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要應(yīng)明確行動(dòng)計(jì)劃或要求 2）組織者跟蹤紀(jì)要執(zhí)行情況，重要會(huì)議經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)納入督辦； 3）會(huì)議行動(dòng)計(jì)劃或要求執(zhí)行完畢（執(zhí)行最遲不超過(guò) 6 個(gè)月），組織者寫會(huì)議執(zhí)行情況報(bào)告 報(bào)會(huì)議管理員；會(huì)議材料、紀(jì)要、執(zhí)行情況報(bào)告、執(zhí)行記錄由會(huì)議管理員按會(huì)議編號(hào)上網(wǎng)管理 4）安質(zhì)環(huán)相關(guān)會(huì)議均需錄音，并上傳內(nèi)網(wǎng)，未參會(huì)人員聽錄音，有疑問(wèn)可以隨時(shí)與安質(zhì)部 溝通。

6.2.1.2 參會(huì)要求

（1）總經(jīng)理部主持的會(huì)議，要求參會(huì)的本部部門經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，在外出差的部門經(jīng)理電話 參會(huì)或授權(quán)部門相關(guān)人員參會(huì)，各分公司總經(jīng)理按照會(huì)議要求現(xiàn)場(chǎng)、電話或視頻參會(huì)，部門經(jīng) 理和分公司總經(jīng)理無(wú)法參加需向總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并將請(qǐng)假信息告知安質(zhì)部記錄，如無(wú)故缺 席，安質(zhì)部將納入年終考核；（2）現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)者至少提前 5 分鐘入場(chǎng)，電話或視頻參會(huì)的至少提前 10 分鐘接入系統(tǒng)；會(huì)前 5 分鐘由會(huì)議組織者點(diǎn)名確認(rèn)出勤情況； 6.2.1.3

會(huì)議考核 總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)主持的會(huì)都要納入安質(zhì)環(huán)績(jī)效考核，包括出勤情況、遲到早退情況、會(huì)議精神 傳達(dá)情況等；因故不能參會(huì)的，和會(huì)議主持人請(qǐng)假的不扣分，不請(qǐng)假的不管是否派人參加均扣 分。

6.2 ．2 2

安質(zhì)部主持召開的會(huì)議 6.2.2.1

會(huì)議組織（1）會(huì)議室預(yù)定 組織者向會(huì)議管理員提前兩天申請(qǐng)編號(hào)，由會(huì)議管理員提前預(yù)定會(huì)議室，統(tǒng)一管理，會(huì)議 管理員登記臺(tái)賬，但責(zé)任人仍是會(huì)議組織者。

（2）會(huì)議通知 組織者提前二天通過(guò)郵件發(fā)會(huì)議通知，附帶會(huì)議議程及相關(guān)材料，緊急會(huì)議提前一天發(fā)會(huì) 議通知，附帶會(huì)議議程及相關(guān)材料；并再次通過(guò)微信、短信提醒提醒參會(huì)人員。

（3）會(huì)前準(zhǔn)備 1）需要提交會(huì)議材料的分公司，提前一周準(zhǔn)備好報(bào)本部安全質(zhì)保部審核； 2）會(huì)議組織者必須在開會(huì)前 5 分鐘內(nèi)召集齊參會(huì)人員、調(diào)試好視頻、電話系統(tǒng)及投影、音 頻等。

（4）會(huì)后整理 1）組織者在會(huì)議召開后 3 個(gè)工作日內(nèi)，在 OA 發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，明確會(huì)議行動(dòng)要求；安質(zhì)部填 寫會(huì)議行動(dòng)跟蹤單，跟蹤會(huì)議行動(dòng)落實(shí)情況； 2）組織者跟蹤紀(jì)要執(zhí)行情況，重要會(huì)議經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)納入督辦； 3）安質(zhì)環(huán)相關(guān)會(huì)議均需錄音，并上傳內(nèi)網(wǎng)，未參會(huì)人員聽錄音，有疑問(wèn)可以隨時(shí)溝通或在 ；

溝通會(huì)上提出。

6.2.2 2.2

參會(huì)要求

安質(zhì)部主持的會(huì)議提前做好準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)者至少提前 5 分鐘入場(chǎng)，電話或視頻參會(huì)的至 少提前 10 分鐘接入系統(tǒng)；通常要分公司安質(zhì)環(huán)管理員參加，分公司領(lǐng)導(dǎo)和安全員根據(jù)情況自行 選擇參加，出勤不進(jìn)行考核。

6.3 會(huì)議產(chǎn)生 的 督辦任務(wù)

（1）對(duì)于集團(tuán)、板塊及公司相關(guān)會(huì)議要求或 OA 要求完成的任務(wù)，由安質(zhì)部填寫會(huì)議行 跟蹤單，下達(dá)責(zé)任單位或部門，跟蹤落實(shí)完成情況；（2）對(duì)于未落實(shí)或很難推動(dòng)的事項(xiàng)（安全檢查、會(huì)議行動(dòng)、隱患排查或其他方面），通 過(guò)安質(zhì)環(huán)管理員會(huì)議通報(bào)或安質(zhì)環(huán)委員會(huì)例會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并納入考核。

6.4

分 公司會(huì)議管理要求

（1）分公司每季度至少召開一次安質(zhì)環(huán)會(huì)議，由一把手或授權(quán)人員組織召開；（2）分公司規(guī)模在 200MW 以上、擁有大項(xiàng)目的分公司應(yīng)成立安質(zhì)環(huán)委 員會(huì)，至少每季度召開一次會(huì)議，研究并協(xié)調(diào)解決安質(zhì)環(huán)相關(guān)問(wèn)題；（3）項(xiàng)目經(jīng)理每周至少組織一次項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)例會(huì)，每周至少參加一次承包商班前班后會(huì)（4）承包商班組必須每日召開班前、班后會(huì)，分析總結(jié)安全措施落實(shí)情況、當(dāng)天工作安 全風(fēng)險(xiǎn)以及擬采取的有效措施，填寫班前班后會(huì)紀(jì)錄并留存；（5）值長(zhǎng)或站長(zhǎng)每周至少組織一次電站安質(zhì)環(huán)例會(huì)，每日召開班前、班后會(huì)，分析、部 署、總結(jié)當(dāng)天工作，做好工作交接，認(rèn)真填寫班前班后會(huì)紀(jì)錄并留存。

7.附件

無(wú) 8.附錄

無(wú)