第一篇：本安體系管理

第一大塊 本安體系管理

企業(yè)本質(zhì)安全的內(nèi)涵指在一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)具有相當(dāng)?shù)陌踩煽啃?，具有完善的預(yù)防和保護(hù)功能，具有良好的安全文化和安全風(fēng)氣，以及科學(xué)的安全管理體制，使事故、災(zāi)害降低到規(guī)定的目標(biāo)或可以接受的程度，在生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)零缺陷、零事故，從而基本形成無(wú)災(zāi)可救、無(wú)險(xiǎn)可搶，無(wú)事故發(fā)生的生產(chǎn)格局。

本質(zhì)安全文化是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價(jià)值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱，是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂所在。

本質(zhì)安全文化體現(xiàn)了人－機(jī)－環(huán)境的系統(tǒng)安全觀，符合維修企業(yè)的特點(diǎn)，是通過(guò)追求人、物、系統(tǒng)、制度安全的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)維修企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

本質(zhì)安全文化建設(shè)的目標(biāo)是：按照本質(zhì)安全管理建設(shè)的總體目標(biāo)要求，以《神東煤炭分公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》為指導(dǎo)，按照有計(jì)劃、有步驟、深入淺出、由表及里的建設(shè)程序，“硬件”建設(shè)和“軟件”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，良性互動(dòng)，互為提升，基本建立符合神東發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)維修中心安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全文化體系，形成自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全長(zhǎng)效機(jī)制，有效預(yù)防和控制事故。

本質(zhì)安全文化建設(shè)的內(nèi)容是以關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、尊重人，珍惜生命，提高全員安全文化素質(zhì)為核心，以安全宣傳、安全教育、安全管理為手段，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。要將“無(wú)人則安”、“只有感悟不到的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”等安全理念和安全價(jià)值觀融于中心管理者和全體員工的具體工作中，落實(shí)在維修生產(chǎn)的管理制度和管理實(shí)踐中，形成一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。通過(guò)本質(zhì)安全文化的建設(shè)，影響各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)自覺(jué)性，以文化的力量保障維修中心的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本質(zhì)安全文化建設(shè)既關(guān)注員工的知識(shí)、技能、意識(shí)、思想、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感等內(nèi)在素質(zhì)，還重視員工的行為、安全裝

置、技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備、工具材料、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件。本質(zhì)安全管理模式是一個(gè)完整的管理體系。本質(zhì)安全文化建設(shè)與安全管理的各項(xiàng)工作有著很強(qiáng)的邏輯關(guān)系，其層次結(jié)構(gòu)可以分為四層，即觀念文化、制度文化、行為文化和物態(tài)文化。觀念文化是安全文化的核心和靈魂，是形成和提高安全行為文化、制度文化和物態(tài)文化的基礎(chǔ)和原因

維修中心本質(zhì)安全文化建設(shè)流程

維修中心本質(zhì)安全文化建設(shè)流程圖

第二篇：本安體系建設(shè)

本安體系建設(shè)面面觀

我們都知道做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)生存與發(fā)展的基本要求，是“五型企業(yè)”建設(shè)的重頭戲，是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是維持一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧進(jìn)步的前提和保障。但至于如何才能將本質(zhì)安全體系建設(shè)做踏實(shí)、做到位，卻是一個(gè)值得研究和探討的問(wèn)題，以下就談?wù)勎覍?duì)本安體系建設(shè)的一些想法。

首先要樹立“以人為本”的理念，強(qiáng)化安全硬件的投入。小到一副防護(hù)手套、一頂安全帽，大到安全保障齊全的工作環(huán)境和場(chǎng)所，都是企業(yè)為員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所應(yīng)該考慮的不斷改進(jìn)和完善的方面。想想五十多年前，我們的父輩靠肩扛背駝開(kāi)創(chuàng)了烏海煤炭開(kāi)采的歷史。那時(shí)的安全硬件從何談起？最多是相互提醒著：“小心頭頂！”或是發(fā)現(xiàn)氣味不對(duì)，趕緊往上撤。在那種艱苦卓絕的工作環(huán)境下，有很多創(chuàng)業(yè)的先輩把年輕鮮活的生命永遠(yuǎn)地獻(xiàn)給了這片烏金之海。但那畢竟是一段創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，它必將成為歷史。我們的礦井在不斷的發(fā)展進(jìn)程中，隨著科技的創(chuàng)新和社會(huì)的進(jìn)步，生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝流程得到優(yōu)化、設(shè)備的裝備得到改進(jìn)改造，員工的工作環(huán)境和場(chǎng)所得到改善?，F(xiàn)代化的作業(yè)流程，良好的工作環(huán)境，完善的防護(hù)裝備，精細(xì)的安全保護(hù)措施。只有這一項(xiàng)項(xiàng)的安全硬件的投入，才能為本安體系打好一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次要強(qiáng)化安全培訓(xùn)和安全教育的力度。對(duì)每一個(gè)新入廠的員工要進(jìn)行嚴(yán)格的三級(jí)培訓(xùn)。對(duì)老員工和其他熟練工種更要堅(jiān)持不懈地抓好安全培訓(xùn)工作，因?yàn)橥沁@樣一些人，自因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)已經(jīng)非常豐富、各種危急時(shí)刻也都經(jīng)歷過(guò)，就想當(dāng)然地以為自己能應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種事故。或者是覺(jué)得自己參加工作這么多年，從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)什么事，所以這次也一定會(huì)沒(méi)事。其實(shí)他們才是生產(chǎn)活動(dòng)中身體力行的實(shí)踐者，他們應(yīng)該更清楚自身行業(yè)中潛在的危險(xiǎn)。但他們往往憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)和習(xí)以為常的慣性思維，認(rèn)為平常也經(jīng)常如此，從來(lái)沒(méi)有出過(guò)事，于是，一有機(jī)會(huì)就做出一些看似無(wú)關(guān)痛癢，實(shí)則嚴(yán)重的違規(guī)行為。往往就在這不經(jīng)意的瞬間，發(fā)生了慘不忍睹的悲劇。而接下來(lái)，就是無(wú)盡的悔恨與災(zāi)難。所以，安全培訓(xùn)要時(shí)時(shí)抓、事事抓，要讓安全生產(chǎn)的理念潛移默化到每位員工的心中。讓他們切實(shí)感受到安全生產(chǎn)不僅是對(duì)自己的生命負(fù)責(zé)，也是對(duì)休戚與共的企業(yè)負(fù)責(zé)。把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變成“我要安全”的理念，同時(shí)要根據(jù)“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，強(qiáng)化特種作業(yè)和重點(diǎn)崗位員工的培訓(xùn)工作，將從事高危行業(yè)作業(yè)人員的不安全因素降到最低。

第三要著重抓好班組安全生產(chǎn)建設(shè)。班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)單位，但卻是企業(yè)安全生產(chǎn)最中堅(jiān)的力量。因?yàn)槠髽I(yè)的每一項(xiàng)工作和任務(wù)最后都要落實(shí)到班組中去完成。所以，對(duì)于班組長(zhǎng)的選拔就顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)該完善班組長(zhǎng)的選拔、考核、任用機(jī)

制，建立以安全業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡陌嘟M工作考核機(jī)制。企業(yè)要選準(zhǔn)和用對(duì)熟悉生產(chǎn)具體過(guò)程，細(xì)微掌握生產(chǎn)情況的管理干部，靈活運(yùn)用好生產(chǎn)指導(dǎo)原則，組織員工系統(tǒng)科學(xué)開(kāi)展安全生產(chǎn)。這樣就可以減少指揮失誤和實(shí)驗(yàn)性管理，避免“紙上談兵”的后果，降低員工的精神和體力負(fù)擔(dān)。班組長(zhǎng)要切實(shí)起到模范帶頭作用，通過(guò)嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰條例和監(jiān)督機(jī)制，將“三違”等不良行為排除在班組之外，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

第四要加強(qiáng)宣傳力度。生命對(duì)于每個(gè)人只有一次，失去了就不會(huì)再來(lái)。所以，我們就應(yīng)該倍加珍惜，但在我們生活的周圍，人們的行動(dòng)卻總是不盡如人意。舉個(gè)最明顯的例子，每天在鬧市街頭，那些川流不息的橫穿馬路者，誰(shuí)敢說(shuō)他們不懂交通規(guī)則？誰(shuí)敢說(shuō)他們不熱愛(ài)生命？但他們依然前赴后繼地違反著規(guī)則，穿行在生死線上。我想，應(yīng)該是同樣的這些人，懷著僥幸，揣著麻痹，奔走在各自不同的工作崗位。每天，他們對(duì)防護(hù)用品不按正確方式佩戴；巡查自己所轄設(shè)備時(shí)走馬觀花；高空作業(yè)時(shí)不系好安全帶；井下作業(yè)時(shí)搭個(gè)順路車；更有甚者搭個(gè)順路皮帶；因?yàn)橄勇闊┒÷圆僮鞑襟E；明知領(lǐng)導(dǎo)違章指揮而繼續(xù)違章作業(yè)。這些人自我安全意識(shí)淡薄，對(duì)安全問(wèn)題的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏頗?？傉J(rèn)為是企業(yè)要我安全，從而被動(dòng)的去遵守安規(guī)。所以一有機(jī)會(huì)就會(huì)出現(xiàn)懈怠情緒以及僥幸心理，為企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下安全隱患。一旦發(fā)生事故，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更會(huì)給自己和家人帶來(lái)難以吞咽的苦果。所以，對(duì)這些人我們就要下大力氣做好安

全警示宣傳工作，通過(guò)班前會(huì)、黑板報(bào)、報(bào)刊、有線廣播、電視、宣傳專欄等載體，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、識(shí)災(zāi)防災(zāi)知識(shí)、宣揚(yáng)先進(jìn)鼓勵(lì)后進(jìn)。用無(wú)處不在的宣傳攻勢(shì)，形成一個(gè)堅(jiān)固的安全生產(chǎn)堡壘。

第五要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度建設(shè)。俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)要真正做到安全生產(chǎn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范員工的行為。通過(guò)制度的實(shí)施，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人，讓每一位員工都感受到自己肩頭安全生產(chǎn)責(zé)任的重量。以如履薄冰、如臨深淵的謹(jǐn)慎心態(tài)去面對(duì)安全生產(chǎn)，從而更加自覺(jué)自愿地去遵守各種安全規(guī)章制度。

第六要做好安全生產(chǎn)的協(xié)管工作。安全生產(chǎn)不是一個(gè)人的事，也不是某一個(gè)車間的事。它需要企業(yè)的所有人員的通力合作。只有全員動(dòng)手，齊抓共管，我們的安全生產(chǎn)才有保障。通過(guò)團(tuán)委開(kāi)展青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)，通過(guò)工會(huì)開(kāi)展安全群監(jiān)員工作，通過(guò)職工家屬開(kāi)展安全協(xié)管員工作，通過(guò)黨員的先鋒模范作用開(kāi)展“黨員身邊無(wú)三違”活動(dòng)等等。同時(shí)，在廣大員工中開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，落實(shí)好員工提合理化建議、事故隱患舉報(bào)等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工自覺(jué)參與安全管理的積極性。

總之，安全生產(chǎn)是企業(yè)常抓不懈的主題，作為每一個(gè)工作著的個(gè)體，都要為自己的行為負(fù)責(zé)，這是為企業(yè)，為家人，更為那些深愛(ài)著自己的親人；作為企業(yè)，就要樹立“以人為本”的管理理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，為員工提供安全保障的生產(chǎn)條件。只

要這樣上下同心、全員動(dòng)手，必將一步一個(gè)腳印地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

第三篇：本安體系匯報(bào)

本本安體系工作情況、存在不足與下一工作安排

綜合部本質(zhì)安全管理體系2013年工作總結(jié)

2013年，綜合部根據(jù)露天礦本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行工作階段安排，明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)，每月召開(kāi)本部專題會(huì)，認(rèn)真組織開(kāi)展體系知識(shí)學(xué)習(xí)、體系要素落實(shí)等工作，突出加強(qiáng)體系運(yùn)行階段各環(huán)節(jié)的改進(jìn)和完善，體系運(yùn)行工作穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、梳理工作流程，落實(shí)整改措施

對(duì)照安全管理部下發(fā)的本安體系知識(shí)解析課件，對(duì)本部門所涉及的基礎(chǔ)管理、監(jiān)督機(jī)制兩大部分的內(nèi)容進(jìn)行了全面梳理，詳細(xì)分解每條細(xì)則所涉及的工作任務(wù)，明確職責(zé)分工，全面落實(shí)整改措施。

二、完善基礎(chǔ)管理

（一）制定程序文件

在2013年1月1日，完成了體系建設(shè)所需九項(xiàng)指導(dǎo)性手冊(cè)的校核、審定、編制工作，并下發(fā)《關(guān)于印發(fā)扎尼河露天礦本質(zhì)安全管理體系文件的通知》（露天礦發(fā)〔2013〕1號(hào)）至各部、中心、基層隊(duì)。5月份，根據(jù)露天礦關(guān)于本安體系再完善、再提升的工作安排，組織人員對(duì)九項(xiàng)手冊(cè)進(jìn)行了補(bǔ)充完善和重新校訂。

（二）方針、目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃方面 一月份，綜合部完成了扎尼河露天礦2013安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)暨生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行啟動(dòng)大會(huì)的籌備組織及會(huì)議材料的撰寫工作；編制了扎尼河露天礦生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行工作實(shí)施方案，明確了露天礦本質(zhì)安全體系建設(shè)目標(biāo)、工作任務(wù)、保障措施及階段安排。同時(shí)完成了礦機(jī)關(guān)管理人員露天礦本質(zhì)安全方針的全員貫徹。

（三）組織機(jī)構(gòu)方面

一是在二月中旬，結(jié)合人員及部室名稱變化情況，對(duì)本安體系建設(shè)所需九項(xiàng)指導(dǎo)性管理手冊(cè)中涉及的本安管理委員會(huì)成員、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖、委員會(huì)成員及各部、中心職責(zé)等內(nèi)容進(jìn)行了修改。二是更新完善了“九位一體”管理辦法，并組織開(kāi)展了四個(gè)季度的考核工作。

（四）制度、程序與規(guī)程方面

按照體系建設(shè)要求和公司各季度本安體系檢查提出的問(wèn)題，制定下發(fā)了《扎尼河露天礦文件、記錄管理辦法（試行）》，對(duì)所有本安管理文件進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)，明確了文件管理機(jī)構(gòu)人員設(shè)置，進(jìn)一步規(guī)范了各類文件記錄的管理程序。同時(shí)組織完成了安全管理制度等13項(xiàng)制度的審核、修改工作。

（五）安全文化建設(shè)方面

一是編制完成安全文化實(shí)施方案，并根據(jù)方案制定了《安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)考核細(xì)則》同時(shí)在全礦實(shí)施；二是對(duì)《扎尼河露天礦本質(zhì)安全文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)》進(jìn)行了修訂、完善和評(píng)審，對(duì)涉及調(diào)整的部門業(yè)務(wù)和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)對(duì)職工征集上來(lái)的建議進(jìn)行了修改，提高了《手冊(cè)》的針對(duì)性和操作性。組織編寫了《扎尼河露天安全文化手冊(cè)》，確定了露天礦的安全理念、安全觀、安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、原則。并由各負(fù)責(zé)人進(jìn)行了審核，并印發(fā)全礦宣貫。四是編制了《扎尼河露天礦2013年安全文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃》。五是按季度對(duì)各隊(duì)的安全文化落實(shí)、宣傳、推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。六是12月份在全礦安全文化建設(shè)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了評(píng)比。

三、加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)

按照內(nèi)部審核相關(guān)程序要求，我部結(jié)合實(shí)際編制了《扎尼河露天礦2013年本質(zhì)安全體系內(nèi)部審核計(jì)劃》，并以正式文件下發(fā)（露天礦發(fā)〔2013〕21號(hào)），明確了審核單位、審核內(nèi)容、審核組成員及審核日程，組織開(kāi)展內(nèi)部評(píng)審。

四、當(dāng)前存在的問(wèn)題 一是個(gè)別部門“九位一體”管理辦法考核記錄格式不統(tǒng)一，上報(bào)不及時(shí)，影響整體工作；二是由于公司的企業(yè)文化體系內(nèi)容還沒(méi)有下發(fā)，有此內(nèi)容和制度現(xiàn)不能確定。三是本質(zhì)安全文化宣傳力度需進(jìn)一步加強(qiáng)；四是內(nèi)部審核人員尚未進(jìn)行各專業(yè)的內(nèi)審員培訓(xùn)，目前不具備審核資格。五是由于業(yè)務(wù)交叉，內(nèi)審分工存在界限模糊，分工不細(xì)的現(xiàn)象。

五、2013年工作安排

在扎尼河露天礦本質(zhì)安全管理體系工作分工中，我部共涉及基礎(chǔ)管理和監(jiān)督機(jī)制兩部分內(nèi)容。其中方針、目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)、文件記錄等文件類、制度性元素已全部完成。為此，2014將重點(diǎn)加強(qiáng)體系運(yùn)行動(dòng)態(tài)化管理，主要抓好以下幾方面工作：

（一）抓好本質(zhì)安全文化落地

一是廣泛宣傳貫徹安全承諾、安全價(jià)值觀、安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)、安全志向、安全態(tài)度等安全理念，利用宣傳專欄、宣傳標(biāo)語(yǔ)、電子顯示屏等開(kāi)展安全文化、安全知識(shí)宣傳，在企業(yè)形成全員參與的良好氛圍。二是在礦主要道路干線上設(shè)專用或兼用的安全文化宣傳欄，定期更換安全法律法規(guī)或安全防護(hù)知識(shí)內(nèi)容；三是鼓勵(lì)員工積極參加各項(xiàng)安全文化活動(dòng)，提出合理化建議，并制定出臺(tái)一些獎(jiǎng)勵(lì)措施，同員工的基礎(chǔ)考核掛鉤，包括物質(zhì)和榮譽(yù)方面，進(jìn)而建立起全員參與的激勵(lì)機(jī)制。四是2014年公司安全文化文件下發(fā)后，按照文件方案進(jìn)行整改落實(shí)。

（二）進(jìn)一步規(guī)范“九位一體”考核

針對(duì)“九位一體”管理辦法在一季度運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的記錄格式不統(tǒng)一，上報(bào)不及時(shí)等問(wèn)題，將責(zé)成責(zé)任人全面進(jìn)行整改。同時(shí)，加強(qiáng)各單位、部門“九位一體”內(nèi)業(yè)管理，并對(duì)檢查中存在的問(wèn)題落實(shí)責(zé)任人、整改措施和整改時(shí)限，形成持續(xù)改進(jìn)的管理模式。

（三）做好是內(nèi)部審核前期準(zhǔn)備工作

組織人員開(kāi)展體系知識(shí)的再學(xué)習(xí)，重點(diǎn)是系統(tǒng)學(xué)習(xí)神東公司專家授課課件，按照內(nèi)部審核計(jì)劃安排，做好審核前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，努力做到內(nèi)審工作不留死角和盲區(qū)，保證審核效果。

綜合部

2013年12月27日

第四篇：本安體系應(yīng)知應(yīng)會(huì)

本質(zhì)安全管理體系應(yīng)知應(yīng)會(huì)

一、紅沙泉一號(hào)露天煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)概述

紅沙泉一號(hào)露天煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理小組組織各單位/部門運(yùn)用工作任務(wù)分析法及事故機(jī)理分析法對(duì)全礦生產(chǎn)系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)工作地點(diǎn)的任務(wù)進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)分類。全礦159項(xiàng)工作任務(wù)579項(xiàng)工序中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源共有1168個(gè),利用“矩陣法”從人－機(jī)－環(huán)－管四個(gè)方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)分類和排序，其中重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)17項(xiàng)、中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)76項(xiàng)、一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)61項(xiàng)、低風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)5項(xiàng)、重大危險(xiǎn)源有32項(xiàng)。人員方面的危險(xiǎn)源有836個(gè)，機(jī)器設(shè)備方面的危險(xiǎn)源有143個(gè)，環(huán)境方面的危險(xiǎn)源有59個(gè),管理方面的危險(xiǎn)源有130個(gè)。

二、紅沙泉一號(hào)露天煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述

1.通用部分風(fēng)險(xiǎn)概述

通用部分共有12項(xiàng)工作任務(wù)，65道工序。12項(xiàng)工作任務(wù)中有中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)5項(xiàng)、一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)7項(xiàng)，其中共有危險(xiǎn)源110個(gè)，人員方面78個(gè)、機(jī)器設(shè)備方面28個(gè)、環(huán)境方面4個(gè)。

2.安裝工程風(fēng)險(xiǎn)概述

安裝工程共有3項(xiàng)工作任務(wù)，15道工序。3項(xiàng)工作任務(wù)中有重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)1項(xiàng)、中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)2項(xiàng)，其中共有危險(xiǎn)源68個(gè)，人員方面56個(gè)、機(jī)器設(shè)備方面11個(gè)、環(huán)境方面1個(gè)。

3.穿爆風(fēng)險(xiǎn)概述

穿爆隊(duì)共有19項(xiàng)工作任務(wù)，42道工序。19項(xiàng)工作任務(wù)中有重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)9項(xiàng)、中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)8項(xiàng)、一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)2項(xiàng)，其中共有危險(xiǎn)源90個(gè)，人員方面73個(gè)、機(jī)器設(shè)備方面9個(gè)、環(huán)境方面8個(gè)。

4.采剝風(fēng)險(xiǎn)概述

采剝隊(duì)共有12項(xiàng)工作任務(wù)，24道工序。其中11項(xiàng)工作任務(wù)為中等風(fēng)險(xiǎn)，1項(xiàng)工作任務(wù)為一般風(fēng)險(xiǎn)，其中共有危險(xiǎn)源83個(gè)，人員方面48個(gè)、機(jī)電設(shè)備方面20個(gè)、環(huán)境方面15個(gè)。

5.運(yùn)輸、工務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

運(yùn)輸、工務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組共有29項(xiàng)工作任務(wù)，50道工序。29項(xiàng)工作任務(wù)中有重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)2項(xiàng)、中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)18項(xiàng)、一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)9項(xiàng)，其中共有危險(xiǎn)源223個(gè)，人員方面170個(gè)、機(jī)器設(shè)備方面37個(gè)、環(huán)境方面16個(gè)。

6.排土風(fēng)險(xiǎn)概述

排土風(fēng)險(xiǎn)管理小組共有5項(xiàng)工作任務(wù)，8道工序。5項(xiàng)工作任務(wù)中有重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)3項(xiàng)、中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)2項(xiàng)，其中共有危險(xiǎn)源16個(gè)，人員方面11個(gè)、機(jī)電設(shè)備方面1個(gè)、環(huán)境方面4個(gè)。

7.機(jī)電、供電風(fēng)險(xiǎn)概述

機(jī)電、供電風(fēng)險(xiǎn)管理小組共有39項(xiàng)工作任務(wù)，167道工序。4項(xiàng)工作任務(wù)中有重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)2項(xiàng)、中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)25項(xiàng)，一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)12項(xiàng)，其 1

中共有危險(xiǎn)源228個(gè)，人員方面210個(gè)、機(jī)器設(shè)備方面10個(gè)、環(huán)境方面2個(gè)，管理方面6個(gè)。

8.地測(cè)、防治水風(fēng)險(xiǎn)概述

地測(cè)、防治水風(fēng)險(xiǎn)管理小組共有9項(xiàng)工作任務(wù)，31道工序。9項(xiàng)工作任務(wù)中有中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)2項(xiàng)、一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)7項(xiàng)，其中共有危險(xiǎn)源60個(gè)，人員方面53個(gè)、機(jī)器設(shè)備方面3個(gè)、環(huán)境方面3個(gè)、管理方面1個(gè)。

9.輔助類風(fēng)險(xiǎn)概述

輔助類風(fēng)險(xiǎn)管理小組共有10項(xiàng)工作任務(wù)，34道工序。16項(xiàng)工作任務(wù)中有重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)1項(xiàng)、中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)3項(xiàng)、一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)12項(xiàng)，其中共有危險(xiǎn)源116個(gè)，人員方面80個(gè)、機(jī)器設(shè)備方面24個(gè)、環(huán)境方面6個(gè)、管理方面6個(gè)。

10.管理類風(fēng)險(xiǎn)概述

管理類風(fēng)險(xiǎn)管理小組共有40項(xiàng)工作任務(wù)，143道工序。40項(xiàng)工作任務(wù)中有中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)14項(xiàng)、一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)21項(xiàng)，低風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)5項(xiàng)，其中共有危險(xiǎn)源172個(gè)，人員方面55個(gè)、管理方面117個(gè)。

煤礦本質(zhì)安全管理的定義：在一定經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，在煤礦全生命周期過(guò)程中對(duì)系統(tǒng)中已知規(guī)律的危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分級(jí)，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行消除、減小、控制，實(shí)現(xiàn)煤礦“人-機(jī)-環(huán)-管”最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會(huì)可接受水平的煤礦安全管理過(guò)程。

煤礦本質(zhì)安全管理特點(diǎn)：符合中國(guó)國(guó)情并具有煤礦特色的，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以危險(xiǎn)源辨識(shí)和本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施為基礎(chǔ)的，以人員不安全行為預(yù)控與管理為重點(diǎn)的，形成PDCA持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)安全管理體系。

事故：造成死亡、疾病、傷害、設(shè)備損壞或其它損失的意外情況。事件：導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。

危險(xiǎn)源：可能造成人員傷亡或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。

危險(xiǎn)源辨識(shí)：認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)源的存在并確定其可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)后果的過(guò)程。危險(xiǎn)源辯識(shí)主要采用的方法：（1）工作任務(wù)分析法(2)事故致因機(jī)理分析法。

風(fēng)險(xiǎn)：某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。

風(fēng)險(xiǎn)分類：1.按煤礦風(fēng)險(xiǎn)的大小分類可分為：特別重大風(fēng)險(xiǎn)；重大風(fēng)險(xiǎn)；中等風(fēng)險(xiǎn)；一般風(fēng)險(xiǎn)；低風(fēng)險(xiǎn)。

2.按照風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分類可分為：來(lái)自人員的風(fēng)險(xiǎn)；來(lái)自機(jī)器設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)；來(lái)自環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)；來(lái)自管理的風(fēng)險(xiǎn)。

3.按照風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的管理層次分類可分為：來(lái)自決策層的風(fēng)險(xiǎn)；來(lái)自執(zhí)行層的風(fēng)險(xiǎn)；來(lái)自操作層的風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可接受的全過(guò)程。

管理體系：建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。

本質(zhì)安全管理目標(biāo)：本質(zhì)安全管理的目標(biāo)是通過(guò)以預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過(guò)程的、全員參加的、閉環(huán)式的安全管理活動(dòng)，在生產(chǎn)過(guò)程中做到人員無(wú)失誤、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全，切斷安全事故發(fā)生的因果鏈，最終實(shí)現(xiàn)杜絕已知規(guī)律的、釀成重大人員傷亡的煤礦生產(chǎn)事故發(fā)生的煤礦本質(zhì)安全目標(biāo)。

本質(zhì)安全文化：以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，體現(xiàn)以人為本、全員參與的并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價(jià)值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。

第五篇：本安體系2014年上半年工作總結(jié)

本安體系上半年工作總結(jié)

——綜掘一隊(duì)

自從我處開(kāi)展本安體系工作以來(lái)，我隊(duì)積極行動(dòng)，2014年上半年以來(lái)我隊(duì)堅(jiān)持全員培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，抓緊現(xiàn)場(chǎng)安全工作，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重傷以上安全人身事故，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，截止2014年5月底，我隊(duì)本安體系工作開(kāi)展順利，各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)行，已步入正常發(fā)展，現(xiàn)將我隊(duì)本安體系開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、本安體系工作開(kāi)始以來(lái)，我隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度不斷完善，我隊(duì)按照《神華寧煤集團(tuán)基建礦井本質(zhì)安全管理體系考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》建立健全本質(zhì)安全管理體系實(shí)施細(xì)則、風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施、危險(xiǎn)源辨識(shí)（包括危險(xiǎn)源分類、風(fēng)險(xiǎn)類別及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）、員工行為規(guī)范等多項(xiàng)本安體系制度，有的還將進(jìn)一步完善，并且利用每周的集中培訓(xùn)時(shí)間將這些規(guī)章制度貫徹到隊(duì)上的每一位員工，同時(shí)將處里下發(fā)的本安體系文件及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)，使每位員工對(duì)本安體系的規(guī)章制度和處發(fā)文件做到心中有數(shù)。

二、本安體系建立以來(lái)，我隊(duì)用各種規(guī)章制度規(guī)范每位員工的日常工作，使得員工在工作時(shí)有章可循，有法可依，不再是以前憑著感覺(jué)工作，從班前會(huì)到工作結(jié)束，我隊(duì)都依照本安體系制定了相應(yīng)的基本行為及操作行為和標(biāo)準(zhǔn)，班前會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行“2208”模式，利用班前會(huì)的時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行本安體系相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)行班前、班中、班后危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，同時(shí)開(kāi)展井下危險(xiǎn)源知識(shí)的學(xué)習(xí)，每天更換井下危險(xiǎn)源辨識(shí)牌的危險(xiǎn)源知識(shí)，進(jìn)一步增加員工的危險(xiǎn)源的認(rèn)知，同時(shí)和隊(duì)里開(kāi)展的安全教育培訓(xùn)工作緊密集合，不定期對(duì)各工種操作規(guī)范、規(guī)程規(guī)章制度，危險(xiǎn)源辨識(shí)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和考核。

三、大力開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。危險(xiǎn)源辨識(shí)是本安體系的一個(gè)重要組成部分，自從本安體系工作開(kāi)展以來(lái)，我隊(duì)狠抓危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，要求每班班前會(huì)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)提問(wèn)，每位班組長(zhǎng)在班前、班中、班后進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，并且做好交接班工作，同時(shí)，我隊(duì)管理人員不定期對(duì)井下危險(xiǎn)源進(jìn)行巡查和排查，并且從“人、機(jī)、環(huán)、管”四方面進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)的復(fù)查工作，確保危險(xiǎn)源辨識(shí)工作落實(shí)到位。

四、及時(shí)針對(duì)煤礦安全事故教訓(xùn)進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)。針對(duì)今年全國(guó)各地所

發(fā)生的幾起煤礦安全事故，我隊(duì)根據(jù)處相關(guān)要求立即對(duì)員工進(jìn)行自救器使用方法進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作、礦井五大自然災(zāi)害及員工在自救互救方面的培訓(xùn)，并做好相關(guān)記錄。雖然很多員工在以前的工作中或多或少的都經(jīng)歷過(guò)這些方面的培訓(xùn)，但由于長(zhǎng)時(shí)間的安定使有些員工對(duì)這些知識(shí)顯得很模糊。我們用礦井重大責(zé)任事故的教訓(xùn)喚醒沉睡于員工心靈深處的警惕。

五、落實(shí)隱患整改制度。對(duì)處安監(jiān)科和處機(jī)關(guān)科室的定期不定期進(jìn)行的安生生產(chǎn)檢查，查找的安全隱患、糾正現(xiàn)場(chǎng)的違紀(jì)現(xiàn)象，我隊(duì)認(rèn)真做好隱患記錄，并且將隱患整改結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)檢查部門，同時(shí)隊(duì)里的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)做好隱患的整改監(jiān)督和復(fù)查工作，消除安全隱患。并且通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)安全事故事故視頻教育違紀(jì)違規(guī)人員，闡明其可能會(huì)造成的危害，減少操作中的安全隱患。確保員工在工作中的安全。

六、做好交接班工作。我隊(duì)根據(jù)本安體系的的具體要求，要求交接班必須實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交班，由當(dāng)班班組長(zhǎng)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)交質(zhì)量，交文明生產(chǎn)。每班生產(chǎn)結(jié)束后，不得留有安全隱患，當(dāng)班必須處理妥善，方可交由下一班生產(chǎn)。工程質(zhì)量必須班班達(dá)標(biāo)，不合格工程質(zhì)量必須當(dāng)班返工，直至合格，方可交由下班生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，做到無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)淤泥，物料碼放整齊。同時(shí)在交接班的過(guò)程中，要做好交接班記錄。

本安工作在我隊(duì)開(kāi)展至現(xiàn)在，大部分員工已經(jīng)接受了這種管理體系。并且對(duì)本安體系的相關(guān)管理制度有所了解，隊(duì)部技術(shù)人員整理的各項(xiàng)技術(shù)資料、規(guī)章制度、培訓(xùn)制度也得到了逐步完善。

隨著本安體系工作的不斷開(kāi)展和上級(jí)部門的指導(dǎo)，我隊(duì)今年的本安體系工作取得一定的成效，但是還有不少地方需要改進(jìn)和提高。

1、有些員工還沒(méi)有形成一個(gè)良好的安全意識(shí)。在安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，一些員工當(dāng)看到檢查人員時(shí)，馬上意識(shí)到自己沒(méi)有按章作業(yè)，立即對(duì)自己的行為做了糾正，這說(shuō)明員工并不是不知道自己在違規(guī)作業(yè)，只是意識(shí)跟不上，這不僅需要我們長(zhǎng)期的進(jìn)行思想意識(shí)的灌輸，還需要在實(shí)際的工作環(huán)境中如何督促應(yīng)用，提高員工的自我管理意識(shí)。

2、少數(shù)員工對(duì)本安體系的認(rèn)識(shí)還比較模糊，對(duì)本安體系的相關(guān)工作還存在敷衍了事，應(yīng)付差事的心事，沒(méi)有真正將本安體系當(dāng)做一項(xiàng)工作來(lái)抓，只是從表

面上、形式上完善了不少的工作。有部分員工至培訓(xùn)的時(shí)候人到、心不到的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，不認(rèn)真接受培訓(xùn)和貫徹，對(duì)本質(zhì)安全管理體系中的危險(xiǎn)源辨識(shí)工作不積極，并且從我隊(duì)管理干部平時(shí)巡查的反饋效果來(lái)看，本安體系所要求的一些工作在現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有落到實(shí)處，有些員工認(rèn)為那些工作干起來(lái)浪費(fèi)時(shí)間，影響工作任務(wù)，對(duì)存在的危險(xiǎn)源不積極整改。

3、二季度發(fā)生的重大事故我們汲取的經(jīng)驗(yàn)還是不足，個(gè)別員工思想重視不起來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)操作還在沿用以前的陋習(xí)，用眼睛觀察現(xiàn)場(chǎng)，安全意識(shí)模糊；另外我隊(duì)極個(gè)別員工操作過(guò)程中一直堅(jiān)持“井下不違章，沒(méi)法干工作，要想出任務(wù)，自己看著來(lái)”的惡習(xí)。

針對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題，我隊(duì)準(zhǔn)備在下半年的工作中從以下幾方面來(lái)抓好本安體系工作：

①、進(jìn)一步細(xì)化并落實(shí)本質(zhì)安全管理體系的考核內(nèi)容?；ǖV井本質(zhì)安全管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我們的工作提出很多具體的要求，我們現(xiàn)在做的只是針對(duì)我隊(duì)的現(xiàn)狀和現(xiàn)有工種、工作任務(wù)實(shí)際做的工作。而隨著籌建處建礦速度的不斷加快，我隊(duì)的工作任務(wù)將會(huì)逐步增加，“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面的危險(xiǎn)源也會(huì)逐步變化。因此，我們要同時(shí)不斷更新和完善本質(zhì)安全管理體系工作，盡量確保員工在工作中的安全。

②、加強(qiáng)本安體系安全培訓(xùn)工作。由于我隊(duì)是掘進(jìn)區(qū)隊(duì)，工人在井下工作時(shí)間比較長(zhǎng)，體力消耗也比較大，學(xué)習(xí)的時(shí)間比較少，因此培訓(xùn)的內(nèi)容有些員工記得不是很牢固，因此在下半年的工作中，我隊(duì)加大對(duì)培訓(xùn)的力度，加強(qiáng)員工對(duì)本安體系相關(guān)知識(shí)的認(rèn)識(shí)。

③、加大對(duì)本安體系的管理力度。管理人員井下作業(yè)時(shí)及時(shí)檢查員工不安全行為，規(guī)范操作步驟，依據(jù)《井工崗位標(biāo)準(zhǔn)化流程》實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。針對(duì)有些員工敷衍了事的現(xiàn)象，我隊(duì)決定在下半年的工作中加大對(duì)本安體系的獎(jiǎng)懲力度，誰(shuí)出事誰(shuí)負(fù)責(zé)，在處理處罰的同時(shí)，隊(duì)里對(duì)事故責(zé)任人追加處罰，使每位員工認(rèn)識(shí)到本安體系不是可有可無(wú)。

④、針對(duì)本安體系的新變化，我隊(duì)及時(shí)跟上本安體系的最新動(dòng)態(tài)，做好各種規(guī)章制度的更新工作，做好本案體系相關(guān)記錄，進(jìn)一步完善《神華寧煤集團(tuán)基建

礦井本質(zhì)安全管理體系考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》中的相關(guān)內(nèi)容，爭(zhēng)取在下半年的工作中上一個(gè)新的臺(tái)階

2014年6月1日