第一篇：項目基本建設(shè)本質(zhì)安全體系建設(shè)情況匯報

項目基本建設(shè)本質(zhì)安全體系建設(shè)情況匯報

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

下午好！XXXX項目于XXXX年X月XX日開工建設(shè)，到目前為止，土建施工、設(shè)備基礎(chǔ)施工基本完成，現(xiàn)正處于安裝階段，計劃XXXX年X月XX日聯(lián)動試車。

按照公司健康、安全與環(huán)境管理體系建設(shè)總體部署，在XXX項目基本建設(shè)實施本質(zhì)安全體系建設(shè)，項目部成立以項目總指揮為主任、項目部和各參建單位負責人為成員的基本建設(shè)本安體系管理委員會，組成體系工作推進小組，制定了本質(zhì)安全體系方針、管理承諾以及年度目標，在基本建設(shè)管理中運行本質(zhì)安全管理體系，按照本安體系推進計劃，我們主要抓了以下幾方面的工作：

1、編制完成了體系的管理手冊、程序文件、管理制度和記錄表格匯編，明確了本質(zhì)安全體系管理承諾、方針、目標，通過會審，下發(fā)執(zhí)行。

2、進行了基本建設(shè)管理和施工過程中的危害因素和環(huán)境因素辨識，辨識范圍覆蓋項目部、監(jiān)理公司、設(shè)計院以及各參建單位的所有工作任務。加強對各外委施工單位的安全監(jiān)管，將安全責任分解到各施工單位、班組和個人，使每個人都知道本崗位存在的危險因素。在安全監(jiān)管中，做到事前控制，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

3、進行了項目工藝流程HAZOP分析會診評估工作，并認真落實分析結(jié)果，完成與設(shè)計單位對接，設(shè)計方面實施改進X項，由設(shè)計單位進行設(shè)計變更，屬于管理制度、操作規(guī)程以及現(xiàn)場標識的建議由項目部在施工和試生產(chǎn)準備時予以規(guī)定。

4、對監(jiān)理公司、施工單位和承包商進行了本質(zhì)安全宣傳、培訓工作，并要求監(jiān)理公司和施工單位等承包方共同落實好體系建設(shè)的各項工作。

5、制定檢查評分細則，每月進行檢查評分考核，對實施過程中存在的問題及時糾正，在實踐中檢驗體系文件的實用性，持續(xù)改進，積極推進項目基本建設(shè)的本質(zhì)安全建設(shè)，實現(xiàn)體系建設(shè)本質(zhì)安全目標。

6、做好項目建設(shè)本安達標與公司本安建設(shè)對接工作。

7、全國學神華，基建系統(tǒng)怎么辦？按照“找差距、抓整改、促提升”的具體要求，項目部對照本質(zhì)安全管理體系達標驗收考核標準，結(jié)合本質(zhì)安全實際建設(shè)情況，在“對標”中認真找差距，提升本質(zhì)安全管理體系水平。

最后，請領(lǐng)導和同志們放心，我們有決心、有信心在公司的正確領(lǐng)導下，在全體參建人員的共同努力下，全力抓好項目建設(shè)的本安體系建設(shè)達標工作，擺正項目建設(shè)過程中安全、質(zhì)量、工期、投資的關(guān)系，在項目建設(shè)過程中做到“安全、和諧、文明”施工，杜絕基建施工中的各類安全事故的發(fā)生。力爭XXXX年X月XX日聯(lián)動試車成功，確保項目順利投產(chǎn)。

謝謝大家！

第二篇：本質(zhì)安全體系(學習心得)

本質(zhì)安全體系學習心得體會

最近，公司和段提出本質(zhì)安全體系建設(shè)這一重大決策，我們班組積極響應，及時組織員工進行深入學習，通過學習使我們受益菲淺，為了使自己在今后的檢修工作中更好的實踐本質(zhì)安全體系的精神，現(xiàn)將自己的學習體會小結(jié)如下：

“無危則安、無損則全”。這大概是對安全最早的詮釋了，這句話實際上是對安全事故的一個被動的解釋，或者說是對一個具體時段的安全事故總結(jié)：“去年沒有出現(xiàn)危險，也沒有因危險而導致的各種損失，所以去年是安全的”。

在生產(chǎn)力高度發(fā)達的今天，被動的安全早已不適應社會生產(chǎn)的發(fā)展，我們已經(jīng)從對安全單純的總結(jié)、評價轉(zhuǎn)向了對安全事故的控制、預防、采取措施、防止事故重復發(fā)生階段，也就是從原來的出一次事故總結(jié)一次經(jīng)驗，轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的不僅有糾正措施，還有預防措施，把沒有發(fā)生的事故擋在門外，這只是轉(zhuǎn)向生產(chǎn)本質(zhì)安全邁近的措施之一，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)安全距離本質(zhì)安全還有很長的路要走。真正實現(xiàn)本質(zhì)安全，體現(xiàn)生產(chǎn)安全的核心價值，我認為應從一下方面來進行工作： １、經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向科學管理

基于現(xiàn)在的施工工具、工藝都比較先進，帶來的事故也開始變得復雜化，多樣化，各級領(lǐng)導應轉(zhuǎn)變對安全工作的態(tài)度和側(cè)重點，以嚴謹、科學的態(tài)度對待安全工作，親自參加施工工序的風險識別、風險評估，親自組織隱患治理，制定控制措施，加強安全監(jiān)管，建立危險預案機制和應急救援機制，樹立“安全工作無小事，事故隱患無大小”的科學理念。管理制度本身并不能保證安全，終歸要取決于人的意識、態(tài)度、行為等一系列因素。２、真正堅持安全第一的原則

多年來的口號“安全第一，預防為主”至今仍然是安全工作中最重要的方針，但大多數(shù)情況下只是停留在口號的層面，未對危險源進行真正的辨識，這次本安體系的提出，首先就是危險源辨識，依據(jù)危險源辨識，對事故進行提前預防，防患于未然，杜邦理念認為：所有的事故都是可以預防的。這個理念的前提是我們把所有環(huán)節(jié)上所有的隱患、危害因素都識別出來并采取了預防措施。

企業(yè)讓每個員工都想安全，做安全，樹立安全才能生產(chǎn)的觀念，把“安全”就是效益的理念深入到每人心中，讓安全鏈上的每個環(huán)節(jié)都消除隱患，每顆螺絲都起到作用，讓每個員工都安全健康。企業(yè)本安體系的建設(shè)，必須依靠每個崗位、每個員工和健全完善的管理體系才能建立長效安全機制，進而實現(xiàn)生產(chǎn)的本質(zhì)安全。

第三篇：本質(zhì)安全建設(shè)論文

本質(zhì)安全建設(shè)論文

一．本質(zhì)安全由來：

本質(zhì)安全一詞的提出源于20世紀50年代世界宇航技術(shù)的發(fā)展，這一概念的廣泛接受是和人類科學技術(shù)的進步以及對安全文化的認識密切相連的，是人類在生產(chǎn)、生活實踐的發(fā)展過程中，對事故由被動接受到積極事先預防，以實現(xiàn)從源頭杜絕事故和人類自身安全保護需要，在安全認識上取得的一大進步。狹義的概念指的是通過設(shè)計手段使生產(chǎn)過程和產(chǎn)品性能本身具有防止危險發(fā)生的功能，即使在誤操作的情況下來說也不會發(fā)生事故。廣義的角度來說就是通過各種措施（包括教育、設(shè)計、優(yōu)化環(huán)境等）從源頭上堵住事故發(fā)生的可能性，即利用科學技術(shù)手段使人們生產(chǎn)活動全過程實現(xiàn)安全無危害化，即使出現(xiàn)人為失誤或環(huán)境惡化也能有效阻止事故發(fā)生，使人的安全健康狀態(tài)得到有效保障。

二．本質(zhì)安全目的：

本質(zhì)安全是指通過設(shè)計等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故的功能。具體包括失誤—安全（誤操作不會導致事故發(fā)生或自動阻止誤操作）、故障—安全功能（設(shè)備、工藝發(fā)生故障時還能暫時正常工作或自動轉(zhuǎn)變安全狀態(tài)）。

本質(zhì)安全，就是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標。本質(zhì)安全是珍愛生命的實現(xiàn)形式，本質(zhì)安全致力于系統(tǒng)追問，本質(zhì)改進。強調(diào)以系統(tǒng)為平臺，透過繁復的現(xiàn)象，去把握影響安全目標實現(xiàn)的本質(zhì)因素，找準可牽動全身的那“一發(fā)”所在，綱舉目張，通過思想無懈怠、管理無空檔、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無阻塞，實現(xiàn)質(zhì)量零缺陷、安全零事故。人的本質(zhì)安全相對于物、系統(tǒng)、制度等三方面的本質(zhì)安全而言，具有先決性、引導性、基礎(chǔ)性地位。人的本質(zhì)安全包括兩方面基礎(chǔ)性含義。一是人在本質(zhì)上有著對安全的需要。二是人通過教育引導和制度約束，可以實現(xiàn)系統(tǒng)及個人崗位的安全生產(chǎn)無事故。人的本質(zhì)安全是一個可以不斷趨近的目標，同時又是有具體小目標組成的過程。人的本質(zhì)安全既是過程中的目標，也是諸多目標構(gòu)成的過程。本質(zhì)安全型的員工可通俗的解釋為：想安全，會安全，能安全。即具備自

主安全理念，具備充分的安全技能，在可靠的安全環(huán)境系統(tǒng)保障之下，具有安全結(jié)果的生產(chǎn)管理者和作業(yè)者。本質(zhì)安全型企業(yè)指在存在安全隱患的環(huán)境條件下能夠依靠內(nèi)部系統(tǒng)和組織保證長效安全生產(chǎn)。該模型建立在對事故致因理論研究的基礎(chǔ)上，建立科學的、系統(tǒng)的、主動的、超前的、全面的事故預防安全工程體系。

本質(zhì)安全文化是以風險預控為核心。堅持“以人為本”、“融于全員”、“融于工作”的基本原則，體現(xiàn)“安全第一，預防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱，是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂。它是長期的安全生產(chǎn)實踐的沉淀，是員工內(nèi)在的思想與外在的行動表現(xiàn)的統(tǒng)一。

全力推進本質(zhì)安全型建設(shè)，進一步加強安全基礎(chǔ)管理工作是解決洗煤廠事故頻發(fā)的一條重要的途徑。

黨中央、國務院對安全工作高度重視。胡錦濤總書記和溫家寶總理多次強調(diào)，煤炭安全生產(chǎn)是全國安全生產(chǎn)工作的重點，搞好安全工作必須堅持“標本兼治、重在治本”，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)就是一項治本之策。

開展本質(zhì)安全型建設(shè)是全面加強安全基礎(chǔ)工作，建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制的重要內(nèi)容。多年的安全管理工作體會告訴我們：安全生產(chǎn)不單純只是人員、裝備、環(huán)境、管理、技術(shù)等某一方面的問題，而是各種因素相互關(guān)聯(lián)、相互作用的“膠合體”。這就需要我們積極推進本質(zhì)安全型建設(shè)，建立健全一套動態(tài)的人、機、環(huán)、管的和諧統(tǒng)一的安全管理體系，作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全和制度規(guī)范、管理科學的體系，以減少和消除傷亡事故。

建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)，是我國煤炭工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的重要保證；是踐行科學發(fā)展觀，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的重要手段和途徑；也是當前和今后一個時期安全工作的關(guān)鍵點和著力點。所以我們必須要認清形勢，從落實科學發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，充分認識創(chuàng)建本質(zhì)安全型洗煤廠的重要意義，進一步增強責任意識，切實加強領(lǐng)導，扎實工作，積極推進本質(zhì)安全型洗煤廠的創(chuàng)建工作。

實踐證明，企業(yè)要發(fā)展、要生存就必須從根本上遏制事故的發(fā)生。洗煤廠本質(zhì)安全管理體系的建立與推廣是一個戰(zhàn)略問題，它既是一個系統(tǒng)工程，又是效益

工程。本質(zhì)安全管理體系的大力推行，必將在很大程度上使洗煤廠的安全工作走上良性循環(huán)的軌道。具有十分重要的意義。

三．本質(zhì)安全管理：

本質(zhì)安全管理體系是一套以危險源辨識為基礎(chǔ),以風險預控為核心,以管理員工不安全行為為重點,以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，經(jīng)過多周期的不斷循環(huán)建設(shè)，通過閉環(huán)管理，逐漸完善提高的全面、系統(tǒng)、可持續(xù)改進的現(xiàn)代安全管理體系。

現(xiàn)代安全管理的發(fā)展過程可分為經(jīng)驗管理、制度管理、預控管理三個階段。國際安全管理在煤礦安全管理居多，基本上是圍繞危險源辨識、風險評估、風險控制的主線來進行的。預控管理是安全管理的最后階段，也是安全管理的最高階段，其基本原理是運用風險管理的技術(shù)，采用技術(shù)和管理綜合措施，以管理潛在危險源來控制事故，從而實現(xiàn)“一切意外均可避免”、“一切風險皆可控制”的風險管理目標。

本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)建設(shè)的總體目標是:根據(jù)建立的一般本質(zhì)安全管理體系和標準，利用先進的計算機、通訊及自動控制技術(shù)，實現(xiàn)危險源的辨識錄入、危險源的分類分級、管理標準與管理措施的制定與錄入、危險源的監(jiān)測預警與考核、評價指標、企業(yè)內(nèi)部評價、外部審核評價、評價指標的監(jiān)測考核、權(quán)限管理及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理等功能的，集安全性、先進性、成熟性于一體的信息化管理系統(tǒng)。系統(tǒng)將實現(xiàn)用戶識別的權(quán)限機制、人員訪問及控制機制，真正的做到人機環(huán)管全面結(jié)合，確保本質(zhì)安全。

四．本質(zhì)安全建設(shè)：

1、落實項目責任，保證安全資源配置

搞好安全生產(chǎn)和搞好其他工作一樣，一要領(lǐng)導重視，二要資源到位，三要方法對路。這三個前提條件中，領(lǐng)導重視最重要，有了領(lǐng)導的正確認識，安全生產(chǎn)所需的各種資源就能配置到位，安全管理的辦法就能創(chuàng)新有效。在建的項目中，項目經(jīng)理是保證安全生產(chǎn)資源配置的關(guān)鍵人物，他們對安全生產(chǎn)重要性的認識正確與否，直接影響項目安全生產(chǎn)。因此，各單位要充分認識項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)中的重要地位和作用，把項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面的業(yè)績?nèi)谌氲竭x拔任用、考核評價、激勵約束等各個環(huán)節(jié)，充分利用安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)檢查考核管理制

度，引導、督促項目經(jīng)理重視安全生產(chǎn)工作，讓每個項目領(lǐng)導懂得“以人為本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點和落腳點，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)”。只有項目領(lǐng)導的思想認識到位了，才會產(chǎn)生對安全生產(chǎn)工作的主動性和創(chuàng)造性，企業(yè)的安全生產(chǎn)才能得到保障。

2、加強隊伍建設(shè)，提高安全監(jiān)管能力

建設(shè)一支能正確履行監(jiān)管責任的安全隊伍是搞好安全生產(chǎn)的前提，也是我們的一項長期任務。

通過三年的努力，各單位項目安全總監(jiān)已基本到位，各單位安全督察工作在實現(xiàn)集團公司安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)中發(fā)揮了重要作用，我們要繼續(xù)抓好這兩項工作。各單位要進一步加強對項目安全總監(jiān)和其他安全管理人員的考核、培訓工作，搞生產(chǎn)經(jīng)營是業(yè)績，抓好安全生產(chǎn)同樣也是業(yè)績，要創(chuàng)造條件建設(shè)一支高素質(zhì)的安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍，不斷提高安全生產(chǎn)監(jiān)管能力，同時，要不斷加強對項目總工的技術(shù)培訓，使項目總工有能力完成安全技術(shù)措施組織、編寫、審核工作。安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)的目標就是要讓每個項目的項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師和安全監(jiān)管人員都能具備正確履行安全責任的認識、能力和水平，使每個項目都能夠有意識、有能力把安全生產(chǎn)工作抓實抓好。

3、加強一線員工培訓，夯實安全基礎(chǔ)

人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，也是安全生產(chǎn)工作的主體，因此，不斷提高一線作業(yè)人員的作業(yè)技能和安全意識是安全生產(chǎn)管理工作的重點之一，提高他們的素質(zhì)就必須做好安全培訓。對農(nóng)民工的安全培訓、技能培訓是搞好安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，只有把這個基礎(chǔ)夯實了，我們的安全生產(chǎn)才有了保證。從近幾年項目員工安全培訓情況來看，雖然各單位采取了一些辦法，但培訓效果不是很理想，其中有對安全培訓的認識問題，也存在培訓師資方面的問題、教材方面的問題和培訓資金問題。因此，對一線員工安全培訓工作，要從抓項目一把手的認識入手，要制定針對一線作業(yè)人員的培訓制度。一要保證培訓師資、保證培訓資金、保證培訓時間，同時要求各單位在員工培訓工作中注意以下幾點，二要規(guī)范培訓教材，做到因崗施教，對不同的崗位，設(shè)置不同的課程，編制不同的計劃，采取不同的教育培訓方式。三要堅持“危險告知制度”，要將不按規(guī)程操作可能造成的嚴重后果講清楚，要把正確操作方法告訴員工。四要把師資建設(shè)作為搞好培訓工作的重

要手段，把技術(shù)人員、項目管理人員和安全監(jiān)管人員作為重要師資加以培訓。

4、充分發(fā)揮安全技術(shù)在安全生產(chǎn)中的支撐作用

安全技術(shù)是安全生產(chǎn)保障體系的重要組成部分，安全技術(shù)的指導作用成功與否直接影響到生產(chǎn)作業(yè)安全。一個規(guī)范的科學的安全技術(shù)措施可以指導我們按照正確的程序施工，消除施工中的安全風險。

從安全檢查發(fā)現(xiàn)的情況來看，大部分項目都制定了安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施的指導作用在逐年提高，但是還有一部分項目安全技術(shù)措施沒有明確施工程序，沒有消除安全風險的具體方法，僅僅是泛泛而談幾條原則，內(nèi)容空洞、缺乏針對性。有的項目部在進行危險性較大的作業(yè)時，甚至沒有制訂安全技術(shù)措施，比如2008年發(fā)生的一起事故，作業(yè)前沒有制定安全技術(shù)措施，更談不上安全技術(shù)交底，施工人員只是憑經(jīng)驗施工，最后導致了嚴重事故。編制安全技術(shù)措施的關(guān)鍵是依據(jù)設(shè)計要求、技術(shù)規(guī)程規(guī)范以及力學、電學等基礎(chǔ)理論，規(guī)定一項施工的工作程序、注意要點和消除隱患的方法，并把這些內(nèi)容反映在圖紙上，反映在工作程序上。

經(jīng)驗是我們搞好安全工作的依據(jù)之一，但僅僅憑經(jīng)驗是不夠的，沒有安全技術(shù)支撐就不能保證生產(chǎn)安全。因此，各單位要把安全技術(shù)措施的編制、審核、批準、交底、執(zhí)行五個環(huán)節(jié)作為項目安全生產(chǎn)的一項重要內(nèi)容來抓，并且明確項目總工程師是編制安全技術(shù)措施主要責任人，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理是技術(shù)措施實施的主要責任人。

五．本質(zhì)安全建設(shè)的意義：

在經(jīng)濟上，安全狀況直接決定著煤礦企業(yè)的生死存亡，煤礦企業(yè)不論其經(jīng)營規(guī)模大小，經(jīng)濟效益好壞，都經(jīng)不起事故的折磨，尤其是重大事故的打擊，只有杜絕重大事故，減少零打碎敲事故，才能創(chuàng)造寬松的安全環(huán)境，才能更好地保證企業(yè)的健康穩(wěn)定。因此，煤炭企業(yè)必須實現(xiàn)本質(zhì)安全，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地

江澤民總書記的“三個代表”重要思想告訴我們，作為煤礦企業(yè)的管理者，就是要保一方“平安”，就是要代表最廣大人民群眾的根本利益。在生產(chǎn)實踐中，我們必須時時處處堅持黨的“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。職工群眾最基本的權(quán)利是生存權(quán)，最根本利益是生命健康安全。我們要站在政治的高度，堅持全心全意為人民服務的宗旨，重視安全工作。抓好安全是天職，發(fā)生事故就是失職。要正確處理安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，時時、事事把安全放在第一位置，否則，出了事故，對上對下都無法交待，對自己更是不負責任的表現(xiàn)。狠抓安全，把煤礦建成本質(zhì)安全型企業(yè)應當成為煤礦管理者的共識。

第四篇：如何做好本質(zhì)安全建設(shè)

國網(wǎng)某電力公司本質(zhì)安全建設(shè)2014年項目工作啟動

作者：楊磊 審核：秦立華

2014年3月初，總裁江廣營帶領(lǐng)項目專家團隊與國家電網(wǎng)某電力公司各級領(lǐng)導進行了2014項目計劃的溝通與洽談工作，這標志著《電力本質(zhì)安全建設(shè)》2014項目工作正式拉開序幕。

2011年，在北京八九點公司的智力支持下，公司在國家電網(wǎng)內(nèi)部率先開展了本質(zhì)安全建設(shè)。經(jīng)過三年多的項目建設(shè)，公司在員工素質(zhì)提升、基礎(chǔ)管理加強、創(chuàng)新機制優(yōu)化、綜合績效提高、安全文化推廣等方面都取得了明顯成績，為本質(zhì)安全建設(shè)的進一步創(chuàng)新與升級奠定了堅實基礎(chǔ)。

本質(zhì)安全體系建設(shè)項目已經(jīng)開展到第四年，2014年的工作將圍繞“風險預控與本質(zhì)安全型人才隊伍建設(shè)”主題重點展開。八九點將助力電力公司，將風險預控落地到基層、到班組、到全員，實現(xiàn)安全風險的“一事一控、一人一控”，實現(xiàn)風險預控的“關(guān)口前移、重心下移、管理下沉、文化下潛”。此外，八九點還將通過教練型領(lǐng)導方法、群策群力技術(shù)，幫助各單位、班組、全體員工推進安全改善創(chuàng)新工作。

第五篇：誠信體系建設(shè)匯報[推薦]

建立及實施誠信管理體系（CMS）的情況匯報

食品工業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)、民生產(chǎn)業(yè)，安徽意誠食品有限公司是從事農(nóng)副產(chǎn)品加工的食品制造業(yè)，2005年8月成立以來認真貫徹實施《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《食品安全法》、《食品安全法實施條例》等食品安全方面的法律法規(guī)，強化上述法律法規(guī)的宣傳，提高廣大員工安全生產(chǎn)意識。建立健全食品質(zhì)量保證體系，加強對原料采購，食品加工、流通、消費等重點環(huán)節(jié)的全程監(jiān)管，建立食品質(zhì)量可追溯體系和食品召回制度；嚴格執(zhí)行食品質(zhì)量安全市場準入制度，嚴格規(guī)范公司生產(chǎn)條件，嚴格按照標準組織生產(chǎn)，嚴格產(chǎn)品出廠檢驗，堅持以消費者健康、滿意為己任，不斷落實完善產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，加強食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系的建設(shè)工作。

一、落實誠信管理工作體系

全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以保障食品質(zhì)量安全和促進公司發(fā)展為目標，以加強質(zhì)量安全誠信為核心，以守法遵章為準繩、社會道德為基礎(chǔ)，公司領(lǐng)導身先士卒、以身作則，加快推進公司誠信體系建設(shè)，增強全公司質(zhì)量安全責任意識，提高公司誠信保障能力和食品質(zhì)量安全管理水平，促進公司健康發(fā)展。一是開展誠信建設(shè)相關(guān)標準宣貫。二是完善檢驗檢測手段，提升質(zhì)量檢測能力；加強食品生產(chǎn)原料管理，建立健全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營檔案，完善食品安全可追溯體系。三是開展企業(yè)誠信建設(shè)自糾自查，建立企業(yè)內(nèi)部誠信管理自律機制。四是總結(jié)完 1

善。

二、建立誠信信息收集、處理體系

建立企業(yè)誠信信息管理系統(tǒng)，加強自律機制建設(shè)，制定和完善行業(yè)行規(guī)，開展誠信宣言、公約、自查和互查等自律活動。配備專職或兼職食品安全和誠信管理人員，開展重合同、守信譽、依法生產(chǎn)經(jīng)營的活動，倡導文明誠信經(jīng)營，提高企業(yè)和員工的誠信意識和誠信水平，形成有效的企業(yè)自律機制。同時，建立企業(yè)失信舉報制度，充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用。及時反映企業(yè)誠信體系建設(shè)信息。規(guī)范誠信服務機構(gòu)管理，健全誠信服務機構(gòu)的服務監(jiān)督、考核制度，推動誠信服務機構(gòu)發(fā)展。

三、加強誠信宣傳和誠信文化建設(shè)

制定宣傳計劃。結(jié)合工作重點確定宣傳主題，明確宣傳形式、范圍等內(nèi)容開展專題宣傳活動。組織開展知識培訓、法制講座、技術(shù)咨詢、企業(yè)誠信文化交流等活動。

四、具體做好如下工作：

（一）原材料采購管理工作體系

在原材料采購方面堅持驗證、驗貨、驗質(zhì)、驗量，公司主要原材料大米，質(zhì)量優(yōu)良，不含任何防腐劑、增白劑等國家禁用物質(zhì)，具體為：

1、采購原材料的車輛、容器保持清潔衛(wèi)生，運輸過程防塵防蠅

2、采購的原材料中無腐敗、霉變、有異味、生蟲、污穢不潔或《食品安全法》規(guī)定的禁售原材料

3、裝卸原材料時要講究衛(wèi)生，不準直接直接接觸地面。

（二）食品安全生產(chǎn)管理體系

產(chǎn)品生產(chǎn)過程根據(jù)米面生產(chǎn)工藝，嚴格按照食品生產(chǎn)操作規(guī)范組織生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)中不使用任何證件不全、質(zhì)量安全性不明的原材料、不添加任何添加劑，生產(chǎn)人員必須進過體檢，工作時必須帶口罩、手套。生產(chǎn)員工要做好“品質(zhì)三員”，即本工序的生產(chǎn)員、上工序的檢驗員、下工序的服務員，時時刻刻注意、兢兢業(yè)業(yè)工作，對任何小事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服務下工序的生產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無品質(zhì)缺陷。

（三）質(zhì)量檢驗管理工作體系1、2、認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴肅認真地把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。正確掌握產(chǎn)品質(zhì)量標準，熟悉產(chǎn)品工藝要求，認真嚴格檢查各道工序產(chǎn)品，嚴格把關(guān)，不錯檢、漏檢。

3、深入各工序，隨機抽樣，以預防為主，協(xié)助班組長對工人作技術(shù)指導，減少反工現(xiàn)象，提高產(chǎn)品合格率。

4、整理質(zhì)量原始記錄，建立質(zhì)量檔案，制定工序質(zhì)量管理點，并檢查其執(zhí)行情況

5、做好原材料。生產(chǎn)成品入庫及進出倉的檢驗。

（四）產(chǎn)成品管理

1、產(chǎn)品入庫后要驗收、登記，驗收產(chǎn)品的工具、器具做到清潔、衛(wèi)

生，庫內(nèi)無變質(zhì)、有異味、污穢不潔或超過保存期限的食品。

2、庫存的食品要隔墻離地、分類分架、原料、成品、半成品分庫保存。庫房通風干燥、清潔整齊，無蚊蠅鼠蟲，要定期清掃，消毒。

（五）產(chǎn)品銷售服務管理工作體系

產(chǎn)品銷售堅持以誠信為原則，跟蹤服務，公司售后服務部，對每一個客戶堅持進行跟蹤回訪，了解客戶反映情況并建立信息檔案，以更好的改進公司產(chǎn)品。對客戶反映的問題要及時處理，屬于質(zhì)量的問題要及時找回并作無害化處理，對超出保質(zhì)期的原材料和產(chǎn)品由保管員、質(zhì)檢員和分管領(lǐng)導共同監(jiān)督銷毀。

公司產(chǎn)品自上市以來，以品質(zhì)優(yōu)良、價格穩(wěn)定，服務熱誠深受廣大消費者喜愛，2010年4月公司順利通過ISO9001-2008國際食品質(zhì)量管理體系認證。2011年我公司加強誠信體系建設(shè)，加強產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)管理，不斷提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量，檔次，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量安全，價格合理，確保消費者買的放心，吃的安心。為創(chuàng)建健康、和諧、安全、穩(wěn)定的食品市場環(huán)境而不懈，今后將按照《通用要求》把企業(yè)誠信體系建設(shè)穩(wěn)步推進。

安徽意誠食品有限公司

2011年11月29日