第一篇：本質(zhì)安全體系學(xué)習(xí)心得體會(huì)

本質(zhì)安全體系學(xué)習(xí)心得體會(huì)

最近，公司和段提出本質(zhì)安全體系建設(shè)這一重大決策，我們班組積極響應(yīng)，及時(shí)組織員工進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使我受益菲淺，為了使自己在今后的檢修工作中更好的實(shí)踐本安體系的精神，現(xiàn)將自己的學(xué)習(xí)體會(huì)小結(jié)如下：

“無危則安，無損則全”。這大概是對安全最早的詮釋了，這句話實(shí)際上是對安全事故的一個(gè)被動(dòng)的解釋，或者說是對一個(gè)具體時(shí)段的安全事故總結(jié)：“去年沒有出現(xiàn)危險(xiǎn)，也沒有因危險(xiǎn)而導(dǎo)致的各種損失，所以去年是安全的?！?/p>

在生產(chǎn)力高度發(fā)達(dá)的今天，被動(dòng)的安全早已不適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展，我們已經(jīng)從對安全單純的總結(jié)、評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)向了對安全事故的控制、預(yù)防、采取措施、防止事故重復(fù)發(fā)生階段，也就是從原來的出一次事故總結(jié)一次經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的不僅有糾正措施，而且還有預(yù)防措施，把沒有發(fā)生過事故也擋在門外。這只是轉(zhuǎn)向生產(chǎn)本質(zhì)安全邁近的措施之一，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)安全距離本質(zhì)安全還有很長的路要走。真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，體現(xiàn)生產(chǎn)安全的核心價(jià)值，我認(rèn)為應(yīng)從以下四個(gè)角度來進(jìn)行工作：

一、管理體系支持，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立安全長效機(jī)制基于管理，而管理的基礎(chǔ)是體系。而“安全生產(chǎn)責(zé)任制”則是管理體系的中心。生產(chǎn)中的每個(gè)崗位都應(yīng)該有自己作業(yè)過程相關(guān)的程序，這就是安全生產(chǎn)責(zé)任制，其中明確了企業(yè)中各部門、各崗位在生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任，各崗位和人員要做好安全工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須首先明確自身的安全責(zé)任。責(zé)任明確是落實(shí)的前提，落實(shí)責(zé)任是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。要確保安全就必須做到有崗就有責(zé)，所以安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)力求完善、全面、可操作性強(qiáng)。而完善和全面要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和工藝流程覆蓋各環(huán)節(jié)，凡在企業(yè)安全職責(zé)范圍內(nèi)的人員都應(yīng)納入到安全管理體系中，使其明確自身的安全責(zé)任。在企業(yè)中，安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、完善和真正落實(shí)是提高工作質(zhì)量和工作效能的根本保證，是安全生產(chǎn)保障制度的核心，企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并落實(shí)到位才真正的實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

管理體系是安全架構(gòu)的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度則是安全架構(gòu)的支柱，沒有這一環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)將成為一個(gè)空口號(hào)，再堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)也形同虛設(shè)，開展安全工作將缺乏支持力。企業(yè)的第一責(zé)任人同時(shí)也是安全工作的第一責(zé)任人，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從多方方面入手，把對安全的重視從中頭落到實(shí)處。真正做到了全心全意為職工安全著想，為企業(yè)安全著想。１、經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理

基于現(xiàn)在的施工工具、工藝都比較先進(jìn)，帶來的事故也開始變得復(fù)雜化，多樣化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變對安全工作的態(tài)度和側(cè)重點(diǎn)，以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度對待安全工作，親自參加施工工序的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，親自組織隱患治理，制定控制措施，加強(qiáng)安全監(jiān)管，建立危險(xiǎn)預(yù)案機(jī)制和應(yīng)急救援機(jī)制，樹立“安全工作無小事，事故隱患無大小”的科學(xué)理念。管理制度本身并不能保證安全，終歸要取決于人的意識(shí)、態(tài)度、行為等一系列因素。２、真正堅(jiān)持安全第一的原則

多年來的口號(hào)“安全第一，預(yù)防為主”至今仍然是安全工作中最重要的方針，但大多數(shù)情況下只是停留在口號(hào)的層面，未對危險(xiǎn)源進(jìn)行真正的辨識(shí)，這次本安體系的提出，首先就是危險(xiǎn)源辨識(shí)，依據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)，對事故進(jìn)行提前預(yù)防，防患于未然，杜邦理念認(rèn)為：所有的事故都是可以預(yù)防的。這個(gè)理念的前提是我們把所有環(huán)節(jié)上所有的隱患、危害因素都識(shí)別出來并采取了預(yù)防措施。３、真正體現(xiàn)了“有感領(lǐng)導(dǎo)”的實(shí)際作用

自古以來，中國的社會(huì)都有“上行下效”的習(xí)慣，從某些方面來說這是個(gè)陋習(xí)。這是由幾千年的文化積淀和社會(huì)體制決定的，我們沒有能力改變，卻可以轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的一面，對于“有感領(lǐng)導(dǎo)”來說就是一個(gè)非常好的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行為可以帶動(dòng)群眾，當(dāng)大家都效仿時(shí)，就變成了組織行為，正面的組織行為就是企業(yè)文化！我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，通過個(gè)人良好的安全行為使員工感受到安全的緊迫性和必要性，感受到自身做好安全工作的重要性。有感領(lǐng)導(dǎo)讓大家知道了領(lǐng)導(dǎo)對安全是從內(nèi)心重視的，領(lǐng)導(dǎo)的親力親為顯示的是示范力，對安全工作的有力組織是提高執(zhí)行力的重要舉措。

三、增強(qiáng)了專職安全人員的管理能力

專職安全管理人員是安全事故的重要屏障，在生產(chǎn)過程中的監(jiān)管作用舉足輕重。所以優(yōu)秀的安全管理人員是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全的重要前提，企業(yè)要使安全管理人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平都能滿足工作要求，應(yīng)認(rèn)真貫徹直線責(zé)任的方針，把各部門應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任分解開來，一方面使安全工作細(xì)化、不留死角，另一方面也可以減輕安全人管理人員的負(fù)擔(dān)，從而更好的為企業(yè)做好阻擋事故的盾牌。

四、加強(qiáng)了基層安全管理力度

基層生產(chǎn)單位的安全管理是否到位，是安全工作最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是事故發(fā)生的平臺(tái)，所有的安全工作和設(shè)備設(shè)施都是為了控制這一環(huán)節(jié)。在所有服務(wù)部門的安全工作都已經(jīng)到位的情況下，如果還會(huì)出現(xiàn)事故或未遂事故，就是基層的安全管理出了問題，也就是出現(xiàn)了違章行為。所以要杜絕事故，必須糾正施工現(xiàn)場的違章行為，尤其是習(xí)慣性違章。施工現(xiàn)場的違章不只是操作人員，還包括所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員。糾正違章的最有效途徑就是把違章當(dāng)成事故來處理，按照規(guī)章制度嚴(yán)格嚴(yán)肅地處理違章行為。操作規(guī)程是科學(xué)檢驗(yàn)的結(jié)果，是生命的代價(jià)和事故的總結(jié)換來的成果，操作規(guī)程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能省略，不能跨越，不能顛倒順序。

企業(yè)讓每個(gè)員工都想安全，做安全，樹立安全才能生產(chǎn)的觀念，把“安全”就是效益的理念深入到每人心中，讓安全鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都消除隱患，每顆螺絲都起到作用，讓每個(gè)員工都安全健康。企業(yè)本安體系的建設(shè)，必須依靠每個(gè)崗位、每個(gè)員工和健全完善的管理體系才能建立長效安全機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的本質(zhì)安全。

第二篇：本質(zhì)安全體系(學(xué)習(xí)心得)

本質(zhì)安全體系學(xué)習(xí)心得體會(huì)

最近，公司和段提出本質(zhì)安全體系建設(shè)這一重大決策，我們班組積極響應(yīng)，及時(shí)組織員工進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使我們受益菲淺，為了使自己在今后的檢修工作中更好的實(shí)踐本質(zhì)安全體系的精神，現(xiàn)將自己的學(xué)習(xí)體會(huì)小結(jié)如下：

“無危則安、無損則全”。這大概是對安全最早的詮釋了，這句話實(shí)際上是對安全事故的一個(gè)被動(dòng)的解釋，或者說是對一個(gè)具體時(shí)段的安全事故總結(jié)：“去年沒有出現(xiàn)危險(xiǎn)，也沒有因危險(xiǎn)而導(dǎo)致的各種損失，所以去年是安全的”。

在生產(chǎn)力高度發(fā)達(dá)的今天，被動(dòng)的安全早已不適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展，我們已經(jīng)從對安全單純的總結(jié)、評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)向了對安全事故的控制、預(yù)防、采取措施、防止事故重復(fù)發(fā)生階段，也就是從原來的出一次事故總結(jié)一次經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的不僅有糾正措施，還有預(yù)防措施，把沒有發(fā)生的事故擋在門外，這只是轉(zhuǎn)向生產(chǎn)本質(zhì)安全邁近的措施之一，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)安全距離本質(zhì)安全還有很長的路要走。真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，體現(xiàn)生產(chǎn)安全的核心價(jià)值，我認(rèn)為應(yīng)從一下方面來進(jìn)行工作： １、經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理

基于現(xiàn)在的施工工具、工藝都比較先進(jìn)，帶來的事故也開始變得復(fù)雜化，多樣化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變對安全工作的態(tài)度和側(cè)重點(diǎn)，以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度對待安全工作，親自參加施工工序的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，親自組織隱患治理，制定控制措施，加強(qiáng)安全監(jiān)管，建立危險(xiǎn)預(yù)案機(jī)制和應(yīng)急救援機(jī)制，樹立“安全工作無小事，事故隱患無大小”的科學(xué)理念。管理制度本身并不能保證安全，終歸要取決于人的意識(shí)、態(tài)度、行為等一系列因素。２、真正堅(jiān)持安全第一的原則

多年來的口號(hào)“安全第一，預(yù)防為主”至今仍然是安全工作中最重要的方針，但大多數(shù)情況下只是停留在口號(hào)的層面，未對危險(xiǎn)源進(jìn)行真正的辨識(shí)，這次本安體系的提出，首先就是危險(xiǎn)源辨識(shí)，依據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)，對事故進(jìn)行提前預(yù)防，防患于未然，杜邦理念認(rèn)為：所有的事故都是可以預(yù)防的。這個(gè)理念的前提是我們把所有環(huán)節(jié)上所有的隱患、危害因素都識(shí)別出來并采取了預(yù)防措施。

企業(yè)讓每個(gè)員工都想安全，做安全，樹立安全才能生產(chǎn)的觀念，把“安全”就是效益的理念深入到每人心中，讓安全鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都消除隱患，每顆螺絲都起到作用，讓每個(gè)員工都安全健康。企業(yè)本安體系的建設(shè)，必須依靠每個(gè)崗位、每個(gè)員工和健全完善的管理體系才能建立長效安全機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的本質(zhì)安全。

第三篇：本質(zhì)安全心得體會(huì)

本質(zhì)安全心的體會(huì)

為了進(jìn)一步夯實(shí)本質(zhì)安全工程，機(jī)關(guān)組織了本質(zhì)安全學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的講述了企業(yè)安全文化。

一充分理解了創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的目的、意義。通過開展創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作一系列培訓(xùn)活動(dòng)及，使我轉(zhuǎn)變了安全理念，提高了管理安全所必須的技能、方法和手段，培養(yǎng)了自覺參與安全管理和自覺執(zhí)行規(guī)章制度的良好安全行為，為推動(dòng)辦事處安全文化的建設(shè)盡一份力。一個(gè)階段以來，在領(lǐng)導(dǎo)的督促下，在大家的共同努力下，工作環(huán)境都有了較大的改觀，工作、辦公場所整潔有序，為我們員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。我們清醒志認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建本質(zhì)安全工作需要持續(xù)改進(jìn)，最終以形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)安全管理系統(tǒng)和執(zhí)行機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)“零事故”，為辦事處安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、依托“5S”管理理念，提升安全管理水平。通過培訓(xùn)活動(dòng)，班組成員樹立了“5S”管理的理念。我們從整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五個(gè)方面入手對班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行對照整改。從班組到倉庫與過去相比面貌都有了很大的變化，桌椅、記錄臺(tái)帳整齊劃

一、井然有序；力求科學(xué)、合理、人性化。我們的生產(chǎn)工作環(huán)境改善了，每天上班的心情也不一樣，我們決心要將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化。

三、細(xì)化動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，提高員工危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)和防范危險(xiǎn)源的能力。

杜邦理念認(rèn)為：所有的事故都是可以預(yù)防的。這個(gè)理念的前提是我們把所有環(huán)節(jié)上所有的隱患、危害因素都識(shí)別出來并采取了預(yù)防措施，形成本質(zhì)安全管理體系程序、規(guī)范和操作規(guī)程。我們班組利用安全活動(dòng)或班會(huì)進(jìn)行專題討論，大家立足崗位，結(jié)合管理、人、機(jī)、物、環(huán)境四個(gè)要素全面細(xì)致地排查工作中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的第一類和第二類危險(xiǎn)源。首先我們要求大家掌握危險(xiǎn)源的辯識(shí)方法。如通過現(xiàn)場觀察、工作任務(wù)分析、事故樹分析或故障樹分析等方法，可識(shí)別出各自崗位中導(dǎo)致事故的危險(xiǎn)源。在作業(yè)任務(wù)危害分析的基礎(chǔ)之上又進(jìn)行細(xì)化量分，并總結(jié)出生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)分析應(yīng)把握好：

1、防水、汽等高溫燙傷；

2、防觸電；

3、防止火燒傷；

4、防跌傷（包含防地面積冰雪、雨水、油滑跌和障礙物絆跌及孔、井陷跌）

5、防中暑；

6、防風(fēng)；

7、防雨；

8、防凍傷；

9、防水淹；

10、防雷；

11、防噪音。我們針對危險(xiǎn)源，制定可行的措施來防范事故的發(fā)生，以實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、”的目標(biāo)。

四、把創(chuàng)本質(zhì)安全和班組標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)的結(jié)合起來。多年來我們在班組標(biāo)準(zhǔn)化及安全管理工作中已經(jīng)形成一套較為完善的管理體系。為了夯實(shí)本質(zhì)安全工程，我們依托“班組標(biāo)準(zhǔn)化工作”和重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作，有效掌控風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)做到安全關(guān)口前移，人身、設(shè)備安全均處于可控在控。針對各個(gè)時(shí)期特點(diǎn)，開展防雷、防汛、重大危險(xiǎn)源等專項(xiàng)性安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)對各類安全檢查整改完成情況進(jìn)行“回頭看”檢查，確保整改落實(shí)到位。對各類異常事件，均按照“四不放過”原則，認(rèn)真組織分析，查清原因，明確責(zé)任，制訂防范措施，完善了各項(xiàng)安全管理工作。

我們深刻地認(rèn)識(shí)到要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全生產(chǎn)，提升安全理念，轉(zhuǎn)變安全行為，形成創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的有效機(jī)制并貫徹執(zhí)行，還需有大量的工作要做。下一步我們將按照辦事處的統(tǒng)一部署，以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、持續(xù)控制和應(yīng)急處置、行為控制為重點(diǎn)，以制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程為載體，由人員、設(shè)備、物料、環(huán)境四個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，使事故控制體系進(jìn)一步完善，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，為辦事處本質(zhì)安全工程添一份力。、

第四篇：依托特色安全文化 構(gòu)建本質(zhì)安全體系-中心組學(xué)習(xí)

依托特色安全文化 構(gòu)建本質(zhì)安全體系

上半年以來，**分公司根據(jù)集團(tuán)公司黨委宣傳部的整體安排部署，緊密結(jié)合自身后勤服務(wù)工作實(shí)際，不斷拓展工作思路、創(chuàng)新工作方法，以推行“6+3”安全宣教模式和打造學(xué)習(xí)型黨組織為出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”三個(gè)中心任務(wù)，抓重點(diǎn)、求特色、重實(shí)效、創(chuàng)造性的開展工作，努力構(gòu)建本質(zhì)安全體系，有效扭轉(zhuǎn)了安全工作被動(dòng)局面?，F(xiàn)將上半年中心組學(xué)習(xí)和安全宣教兩項(xiàng)工作情況匯報(bào)如下：

第一部分 中心組學(xué)習(xí)

今年，**分公司始終將中心組學(xué)習(xí)作為研究解決全公司安全生產(chǎn)問題的重要載體來抓，使科學(xué)理論真正成為了指導(dǎo)服務(wù)工作和決策的思想武器，不斷提升了領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、科學(xué)決策水平和創(chuàng)新能力，為全面打造學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍，開創(chuàng)改革發(fā)展新局面的強(qiáng)大動(dòng)力。

一、不斷完善學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)籌安排理論學(xué)習(xí)，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

1、公司黨委和基層各黨總支、直屬黨支部，在中心組學(xué)習(xí)教育上實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)原則四個(gè)結(jié)合”?！耙粋€(gè)原則”是：結(jié)合公司黨委的總體部署和自身工作實(shí)際，按照“實(shí)用、管用、有用”原則，不斷完善中心組理論學(xué)習(xí)運(yùn)行機(jī)制?！八膫€(gè)結(jié)合”是，即把學(xué)習(xí)理論知識(shí)同落實(shí)集團(tuán)公司、**公司“三會(huì)”精神相結(jié)合；把學(xué)習(xí)理論知識(shí)同解決實(shí)際工作問題相結(jié)合；把學(xué)習(xí)理論知識(shí)同轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、工作作風(fēng)相結(jié)合；把學(xué)習(xí)理論知識(shí)同提高領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力、決策水平相結(jié)合。使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論水平明顯提高，思想作風(fēng)、工作作風(fēng)進(jìn)一步改善，真正將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為了指導(dǎo)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提升服務(wù)等實(shí)際工作的思維方式和科學(xué)方法，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、陣地意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，為公司開創(chuàng)穩(wěn)定發(fā)展新局面提供強(qiáng)大的思想保證和智力支持。

2、在組織黨委中心組的學(xué)習(xí)中，黨委在學(xué)習(xí)內(nèi)容安排上始終堅(jiān)持“一個(gè)重點(diǎn)、多方拓展”?！耙粋€(gè)重點(diǎn)”,是指以貫徹黨的十八大精神，貫徹落實(shí)中央最新決策部署，貫徹集團(tuán)公司“三會(huì)”報(bào)告精神為主線統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)。“多方拓展”,是指能夠圍繞公司黨政的中心工作學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容,使黨委中心組的學(xué)習(xí)內(nèi)容更加豐富充實(shí)。這樣,既突出了學(xué)習(xí)的重點(diǎn),又覆蓋了學(xué)習(xí)的范圍;既有學(xué)習(xí)的深度,又有學(xué)習(xí)的廣度。學(xué)習(xí)重點(diǎn)突出,使領(lǐng)導(dǎo)干部在有限的學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)集中了精力;學(xué)習(xí)范圍的拓展,使黨委中心組的學(xué)習(xí)更加緊密結(jié)合當(dāng)前嚴(yán)峻形勢的發(fā)展和變化。兩者的有機(jī)結(jié)合起到了互相促進(jìn)的良好效果，扎實(shí)推進(jìn)了學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

二、積極探索新的方法，堅(jiān)持學(xué)以致用，使中心組學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)和改進(jìn)。

公司黨委中心組在學(xué)習(xí)過程中，始終按照武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的要求，努力在準(zhǔn)確把握精神實(shí)質(zhì)上下功夫，在提高理論水平上下功夫，在學(xué)以致用，推動(dòng)實(shí)際工作上下功夫，積極采取了切實(shí)有效、豐富多彩的方式方法來加強(qiáng)和改進(jìn)中心組學(xué)習(xí)，為開創(chuàng)全公司各項(xiàng)工作新局面奠定了理論基礎(chǔ)。

一是召開專題學(xué)習(xí)會(huì)。集中學(xué)習(xí)，深入討論。公司中心組成員能夠一直堅(jiān)持主動(dòng)學(xué)習(xí)，按學(xué)習(xí)計(jì)劃，自覺學(xué)習(xí)，但只要是有重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，我們就及時(shí)組織集中學(xué)習(xí)討論。并在每次集中學(xué)習(xí)前，我們都提前將學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)要求通知到中心學(xué)習(xí)組每一位成員，并配合學(xué)習(xí)內(nèi)容，選擇有關(guān)書籍和資料，發(fā)給中心組成員。要求中心組每次學(xué)習(xí)筆記字?jǐn)?shù)不少于1000字。截止目前，上半年共組織集中學(xué)習(xí)6次，參學(xué)率在98%以上，黨委書記主講3次，總經(jīng)理主講1次，黨委副書記主講1次，總會(huì)計(jì)師主講1次。通過學(xué)習(xí)，公司中心組成員理論素養(yǎng)得到不斷提升，科學(xué)判斷、正確分析、有效面對復(fù)雜局面的能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

二是舉辦專題討論會(huì)。教學(xué)相長，共同提高。根據(jù)集團(tuán)公司安排，公司黨委進(jìn)一步引深“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，我們把學(xué)習(xí)輔導(dǎo)任務(wù)分解到每位中心組成員，既當(dāng)學(xué)生，又當(dāng)老師，教學(xué)相長。特別是在集團(tuán)公司面臨當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，公司兩級(jí)中心組成員都要當(dāng)好應(yīng)對危機(jī)的排頭兵，帶頭學(xué)習(xí)貫徹并為職工講形勢、擺道理，把握正確的輿論導(dǎo)向，教育廣大職工正視企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)。主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭學(xué)，親自抓，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，充分發(fā)揮了龍頭作用，極大地調(diào)動(dòng)了中心組其他成員的學(xué)習(xí)積極性。

三是堅(jiān)持學(xué)以致用。在堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、專題討論和座談會(huì)等多種學(xué)習(xí)形式的基礎(chǔ)上，我部根據(jù)工作性質(zhì)、崗位職能要求等，有重點(diǎn)、有針對性的學(xué)習(xí)相關(guān)的后勤服務(wù)工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)，靈活講授形式，采用專題講課、交流發(fā)言、答疑解惑、邊講邊討論等形式，促進(jìn)交流學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中去，更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自己分管業(yè)務(wù)，擬定了自己調(diào)研報(bào)告題綱，針對自身分管子服務(wù)工作中面臨的新情況、深入調(diào)研，力爭將其轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新工作、推動(dòng)工作的具體方法和措施。2014年上半年，7名班子成員分別撰寫了一篇高質(zhì)量的學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章，并結(jié)合自己所分管業(yè)務(wù)擬定了全年調(diào)研文章的題綱。全公司助理以上人員撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)共計(jì)82篇

四是多種渠道開展學(xué)習(xí)。開辟了理論學(xué)習(xí)交流和宣傳陣地。我們在**分公司內(nèi)網(wǎng)上開設(shè)了《黨群動(dòng)態(tài)》、《中心組在線學(xué)習(xí)》、《親情化服務(wù)》等專欄，通過上傳兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)資料、各級(jí)講話精神、勵(lì)志文章、后勤服務(wù)事故案例、安全警句教育廣大職工樹立學(xué)習(xí)理念、提升個(gè)人修養(yǎng)、提高安全執(zhí)行力。同時(shí)，還把中心組成員理論學(xué)習(xí)的成果和黨員干部通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)撰寫出來的論文刊登在內(nèi)網(wǎng)上，進(jìn)行相互交流，相互學(xué)習(xí)。

三、轉(zhuǎn)化理論學(xué)習(xí)成果，謀發(fā)展、定思路，在指導(dǎo)實(shí)際工作中見成效。

一是在思想認(rèn)識(shí)上收獲新成果。中心組理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，立足研究解決實(shí)際問題。在學(xué)習(xí)中，深入調(diào)研，積極思考，形成了一批有真知灼見、有一定深度的思想認(rèn)識(shí)成果。

二是在科學(xué)發(fā)展上理出新思路。通過走出去學(xué)習(xí)，請進(jìn)來輔導(dǎo)，沉下去調(diào)研，坐下來討論等方式，經(jīng)過反復(fù)醞釀、討論研究，進(jìn)一步理清了公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)營管理的新思路。我們要繼續(xù)深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神和總書記一系列重要講話精神，以集團(tuán)公司三會(huì)精神為指針，引導(dǎo)黨員干部和職工正確看待當(dāng)前形勢，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，不折不扣地貫徹落實(shí)公司年初制定的 “安全組合拳”系列文件精神，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利有序開展，為公司持續(xù)健康全面發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

三是各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。理論源于實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐。公司黨委中心組通過理論學(xué)習(xí)，指導(dǎo)實(shí)踐推動(dòng)工作。緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，深入基層調(diào)查研究，然后集中交流，民主討論，對廣大干群的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納和總結(jié)。公司上下按照“生活后勤無小事”的服務(wù)宗旨，摒棄“等、靠、要”的思想，全力推行“一線工作法”，干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，中心組成員的綜合素質(zhì)、政治理論水平和思想道德素養(yǎng)得到了全面提高，中心組成員在解決新情況、新問題的能力得到了極大提升，有力地推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的開展和任務(wù)的完成。但是與上級(jí)的要求相比，與所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)相比，尚存在著一些差距，如理論學(xué)習(xí)形式不夠靈活；學(xué)習(xí)開展規(guī)范化抓得不足；理論學(xué)習(xí)的績效考評(píng)機(jī)制有待進(jìn)一步完善等等。

第二部分 安全宣傳教育

今年，公司新任黨政領(lǐng)導(dǎo)上任以來，進(jìn)一步引深安全宣傳教育工作內(nèi)涵，以黨管安全為安全宣教重要抓手，進(jìn)一步提升公司干部、職工安全思想意識(shí)和整體安全管理水平，構(gòu)筑起具有后勤服務(wù)特色的安全宣教文化，營造出濃厚安全氛圍，形成了“固化于制、細(xì)化于精、內(nèi)化于心、外化于行”的“四化”宣教格局。

一、固化于制、多措并舉，構(gòu)建本質(zhì)安全體系。公司“6+3”安全宣教模式全面深入推行。今年年初，為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制，公司結(jié)合自身實(shí)際，制定了**公司“6+3”安全宣傳教育模式。通過以氛圍營造起先導(dǎo)，“二五”活動(dòng)變課堂，案例教育敲警鐘，“三違”幫教人性化，身心調(diào)適解憂愁、安全行為重養(yǎng)成，安全目標(biāo)正激勵(lì)，親情教育進(jìn)家庭，手指口述到崗位九種途徑，讓職工接受教育，切實(shí)增強(qiáng)安全宣教工作的針對性和實(shí)效性。增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提升防范能力，引導(dǎo)教育員工養(yǎng)成遵章操作的安全行為。

今年4月份，公司黨委借四月份政工例會(huì)之際組織召開了第一次現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，16個(gè)基層黨總支、直屬黨支部書記和各單位黨群工作人員共50余人參加。通過在熱力中心北區(qū)交換站事故案例警示教育基地現(xiàn)場觀摩和觀看**熱力中心、供電中心、一中心、三中心四家單位“6+3”安全宣教工作PPT匯報(bào)的方式，讓大家交流學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，深刻領(lǐng)會(huì)了“6+3”安全宣教模式精髓，收到了良好效果，進(jìn)一步提升了黨管安全的管控水平。

二、細(xì)化于精、閉合管理，全面加強(qiáng)包保培訓(xùn)?！敖M合拳”系列文件增強(qiáng)本質(zhì)安全程度。去年“4〃18”和“12〃2”兩起重大安全事故，給我們帶來沉痛教訓(xùn)和巨大壓力。今年，為早日扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面，公司黨委先后制定完善了九個(gè)相關(guān)文件，亮出了一套2014年安全工作“組合拳”。全面實(shí)行精細(xì)化閉合管理，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要撲下身子，以身作則，做到跟班上崗到崗位，調(diào)查了解在一線，發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，解決問題在班組。引導(dǎo)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立責(zé)任意識(shí)、現(xiàn)場意識(shí)、問題意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。

一是干部包保實(shí)行新的三級(jí)包保制度，即：公司領(lǐng)導(dǎo)包保中心，部室領(lǐng)導(dǎo)包保重點(diǎn)隊(duì)組，中心領(lǐng)導(dǎo)包保隊(duì)組和不放心人員，隊(duì)組長包保員工，力求通過強(qiáng)化現(xiàn)場管控和落實(shí)逐級(jí)管理責(zé)任，真正將包保貫穿于日常管理全過程。半年時(shí)間，公司副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)了16個(gè)中心的包保全覆蓋，公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)包保了27個(gè)隊(duì)組，基層235名隊(duì)干以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行季度輪換，單季包保員工4064人，包保率達(dá)到了91%，通過月度檢查看出，上半年共計(jì)簽訂包保協(xié)議書8128人/次，包保見面11568人/次，實(shí)現(xiàn)了半年包保員工全覆蓋。

二是將包保和走動(dòng)巡查進(jìn)一步緊密結(jié)合。期間，公司機(jī)關(guān)34名助理以上領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)巡查次數(shù)是1140次，實(shí)際半年完成了1578次。其中，副處以上領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)包保巡查180次，實(shí)際完成386次，人均達(dá)到了月度11次，基層74名助理以上領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)巡查次數(shù)是4440次，實(shí)際半年完成了5100次，全部超預(yù)期完成。共查出隱患7764條，已整改7552條，其余212條正在整改當(dāng)中?？梢钥闯觯ㄟ^包保工作的不斷深入，安全工作的中心明顯下移至基層，班組的安全管控得到了進(jìn)一步強(qiáng)化，員工的安全素養(yǎng)提升顯著。

三是“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，采取“超市化”雙向選擇模式，以“兩個(gè)不變、六個(gè)變”為切入點(diǎn)，即培訓(xùn)目標(biāo)與原則的不變，對授課教師、內(nèi)容、次數(shù)、范圍、時(shí)間、場所優(yōu)化改變，全面強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作。截止5月底，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“上講臺(tái)”共計(jì)1264次。其中公司組織處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)上講臺(tái)組織5次，職能部室組織上講臺(tái)50次，基層各隊(duì)組組織上講臺(tái)1209次。同時(shí)，公司組織的各類培訓(xùn)班和基層單位上講臺(tái)培訓(xùn)還聘請公司副總師領(lǐng)導(dǎo)授課14次。

三、內(nèi)化于心、創(chuàng)新載體，不斷提升安全意識(shí)。

1、開展三個(gè)主題安全活動(dòng)周。為進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)公司安全管理被動(dòng)局面，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)，讓全體干部職工充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。公司新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子提出了利用隊(duì)組“二五”安全活動(dòng)，開展“三個(gè)主題安全活動(dòng)周”，即：第一周每位員工結(jié)合自身崗位寫安全保證書；第二周每位員工誦讀安全保證書；第三周隊(duì)組員工相互討論的安全宣傳教育活動(dòng)。全公司職工共計(jì)撰寫安全保證書6161人，其中：在冊職工5922人，臨時(shí)工239人，公司助理以人領(lǐng)導(dǎo)干部110人，也均按要求撰寫了個(gè)人安全保證書，公司黨委書記韓煌對助理以上領(lǐng)導(dǎo)干部的安全保證書進(jìn)行了逐一批閱?；鶎痈鲉挝焕?月6日、10日兩次“二五”安全活動(dòng)全部進(jìn)行了宣讀，機(jī)關(guān)及各單位職能部室利用部務(wù)會(huì)、黨小組會(huì)議也全部進(jìn)行了宣讀，并進(jìn)行了討論。通過活動(dòng)的開展，真正把安全壓力傳遞到公司每一名職工，變壓力為動(dòng)力，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的安全管理局面。

2、開展安全服務(wù)理念、服務(wù)宗旨宣誓活動(dòng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全教育，樹立安全服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)職工做好安全工作的自覺性，**在全公司范圍開展了隊(duì)組班前會(huì)安全服務(wù)理念宣誓活動(dòng)。宣誓言活動(dòng)成為了班前提醒注意安全、班中自覺做到安全的有效形式，使職工隊(duì)伍的精神面貌和對安全工作的態(tài)度有明顯提升。三月中旬，公司黨群部全體人員并采取突擊檢查的方式，分別到基層單位職工相對集中的隊(duì)組、站點(diǎn)，對班前會(huì)流程和安全服務(wù)理念宣誓活動(dòng)開展情況進(jìn)了現(xiàn)場督查。

3、開展“4.18”安全事故反思周大討論活動(dòng)。今年4月18日，公司上下通過對安全事故的回顧剖析，深刻吸取血的教訓(xùn)，警醒在以后的工作中，要自覺遵章作業(yè)，安全操作，做到從“要我安全”向“我要安全”“我能安全”觀念的轉(zhuǎn)變。并先后開展了全員安全警示再教育活動(dòng)、《員工安全意識(shí)強(qiáng)化與安全行為養(yǎng)成》專題教育培訓(xùn)、全員事故案例考試、突發(fā)事故應(yīng)急處臵培訓(xùn)演練活動(dòng)，不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)，規(guī)范日常操作行為，杜絕各類違章現(xiàn)象。

4、開展安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)。先后舉辦了危險(xiǎn)源和重點(diǎn)管控環(huán)節(jié)的試卷問答活動(dòng)，全公司共計(jì)答題2368份；舉辦安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)，展出安全宣傳牌板22塊、條幅16條、發(fā)放安全知識(shí)宣傳材料1200余份，團(tuán)委舉辦了以安全小品大賽，在輕松愉快的氛圍下，讓員工明白安全的重要性，進(jìn)一步營造出了安全生產(chǎn)活動(dòng)月濃厚氛圍。

四、外化于行、突出特色，營造濃厚安全氛圍。一是全方位、建陣地，安全文化氛圍濃。在基層隊(duì)組均設(shè)立黑板報(bào)、安全宣教臺(tái)，通過全家福上墻、親人安全寄語、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、隱患查處、“三違”曝光、“安監(jiān)員、群監(jiān)員、黨員”三級(jí)安全提示、操作要點(diǎn)“每周一題”學(xué)習(xí)等，在班組間營造濃厚的安全文化氛圍。

二是變形式、引互動(dòng)，二五活動(dòng)效果明。積極轉(zhuǎn)變二.五活動(dòng)模式，將以往“組長一直講，員工打瞌睡，死搬硬套、枯燥無味”的形式，變?yōu)椤敖M長講法規(guī)、骨干講要領(lǐng)、職工大討論”的新形式。同時(shí)，積極引入“安全套餐”進(jìn)班組活動(dòng)及班組安全知識(shí)競答PK賽活動(dòng)，寓教于樂，對員工進(jìn)行崗位安全規(guī)程、崗位作業(yè)安全要點(diǎn)、安全常識(shí)及正規(guī)勞動(dòng)安全防護(hù)等內(nèi)容的“安全套餐”自助式宣傳教育培訓(xùn)，員工參與熱情高漲，效果顯著。三是揭瘡疤、鳴警鐘，案例教育觸人心。充分發(fā)揮事故案例警示教育基地作用，通過零打碎敲典型事故案例警示教育、12.14重大事故案例漫畫還原及現(xiàn)場剖析、工傷亡家庭走訪安全感悟等環(huán)節(jié)，對員工開展全覆蓋式安全警示教育，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，提升安全素養(yǎng)，促進(jìn)自保、互保、聯(lián)?！叭荦R下”，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

四是三網(wǎng)巡、支部定，三違幫教責(zé)任清。充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)、青監(jiān)崗、女工安全協(xié)管“三網(wǎng)”聯(lián)動(dòng)作用，大力開展查隱患反“三違”活動(dòng)；“三違”幫教責(zé)任到人，總支、支部書記定期對“三違”人員開展談心幫教，并和為員工排憂解難、辦實(shí)事有效結(jié)合，效果明顯。

五是細(xì)觀察、勤詢問，身心調(diào)適疏導(dǎo)通。由班組建立兩級(jí)員工身心調(diào)適檔案，將全部在崗員工個(gè)人情況、工作生活簡歷、家庭狀況、性格特征等登記入檔，并由隊(duì)干和班組長隨時(shí)了解其工作動(dòng)態(tài)及生活大事要情，以及思想波動(dòng)，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)適，確保員工不帶情緒、不背負(fù)擔(dān)上崗。

六是多媒體、細(xì)糾錯(cuò)，行為養(yǎng)成保安寧。開展日常安全行為養(yǎng)成教育，利用中心自編自導(dǎo)自演的《安全操作要點(diǎn)培訓(xùn)視頻》、《安全動(dòng)漫視頻》對各工種員工進(jìn)行操作要點(diǎn)糾錯(cuò)及正確演示培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場，緊貼實(shí)際，形象生動(dòng)，效果顯著。

七是搭橋梁、系紐帶，家企聯(lián)系溝通勤。寄送家企聯(lián)系信，搭建長效溝通橋梁。以支部為單位，建立職工家屬聯(lián)系溝通QQ群，利用信息化手段緊密家企聯(lián)系，將企業(yè)動(dòng)態(tài)、員工上崗及安全動(dòng)態(tài)及時(shí)通報(bào)職工家屬，動(dòng)員家屬發(fā)揮“家庭安全協(xié)管”作用，開展經(jīng)常性的家庭調(diào)適、安全囑咐、親情關(guān)懷、動(dòng)態(tài)交流等工作，與職工家屬攜手筑起堅(jiān)不可破的安全防線。

第五篇：本質(zhì)安全學(xué)習(xí)考試卷

本質(zhì)安全管理體系考試試卷

擬卷人：審核人：姓名：成績：

一、填空題。（每空1分，共計(jì)20分）

1、危險(xiǎn)源最根本的特征是、，除此之外還具有復(fù)雜性、、可知性、。

2、危險(xiǎn)源辨識(shí)是指對煤礦各單元或各系統(tǒng)的工作活動(dòng)和任務(wù)中的的識(shí)別，并分析其及其可能造成的后果。

3、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是指根據(jù)和的結(jié)果，通過制定相應(yīng)的和，控制或消除可能出現(xiàn)的，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)的過程。

4、風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性、、可測性、、潛在性。

5、煤礦本質(zhì)安全文化是以為核心，體現(xiàn)“”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價(jià)值觀、、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱，是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂所在。

6、PDCA運(yùn)行模式是指包括、、、四個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)的閉環(huán)運(yùn)行模式。

二、判斷題：（每題1分，共計(jì)10分）

1、煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)該涵蓋人、機(jī)、環(huán)三大方面的內(nèi)容。（）

2、按風(fēng)險(xiǎn)大小可分為特別重大風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)。（）

3、危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法有工作任務(wù)分析法和事故機(jī)理分析法。（）

4、煤礦本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制等環(huán)節(jié)組成，其中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的基

礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵和目的。（）

5、危險(xiǎn)是可能造成人員傷亡或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。（）

6、風(fēng)險(xiǎn)與事故之間存在因果關(guān)系，預(yù)防事故發(fā)生首先必須研究風(fēng)險(xiǎn)。（）

7、煤礦本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的鮮明特點(diǎn)是全方位管理、全過程管理、螺旋上升管理、以預(yù)控為核心、雙

保險(xiǎn)、閉環(huán)式管理。（）

8、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是對現(xiàn)實(shí)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行鑒別的過程。（）

9、PDCA運(yùn)行過程的第二階段—執(zhí)行階段（D）包括文件發(fā)布、全員培訓(xùn)、文件執(zhí)行三個(gè)步驟。（）

10、危險(xiǎn)源的監(jiān)測主要分實(shí)時(shí)監(jiān)測、定期及不定期檢查三部分。（）

三、選擇題：（每題2分，共計(jì)20分）

1、煤礦本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的PDCA運(yùn)行過程中，（）是PDCA循環(huán)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施改進(jìn)提高的基礎(chǔ)。

A、計(jì)劃——P(plan)B、執(zhí)行——D(do)C、檢查——C（check）D、持續(xù)改進(jìn)——A(action)

2、煤礦本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的理想目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的（）。

A、最大效益化B、本質(zhì)安全化C、低風(fēng)險(xiǎn)化D、可持續(xù)化

3、風(fēng)險(xiǎn)是指某一事故發(fā)生的可能性及其可能造成的損失的（）。

A、程度B、危害C、組合D、危險(xiǎn)源

4、煤礦應(yīng)構(gòu)建基于PDCA的管理模式，形成閉環(huán)式安全管理運(yùn)行體系，下列哪個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)是錯(cuò)誤的（）

A、工作程序閉環(huán)：會(huì)議組織—貫徹執(zhí)行—現(xiàn)場監(jiān)督—補(bǔ)充完善—會(huì)議反饋 B、目標(biāo)管理閉環(huán)：目標(biāo)激勵(lì)—目標(biāo)分解—考核反饋—落實(shí)責(zé)任—兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲 C、隱患治理閉環(huán)：隱患排查—分類整理—落實(shí)整改—復(fù)查驗(yàn)收—信息反饋 D、安全事故管理閉環(huán)：事故回報(bào)—事故分析—事故處理—事故通報(bào)

5、辨識(shí)出的危險(xiǎn)源根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行分類管理，包括危險(xiǎn)源的監(jiān)測和（）。A、監(jiān)控B、預(yù)控C、管理D、統(tǒng)計(jì)

6、危險(xiǎn)源監(jiān)測、預(yù)警、控制和升級(jí)管理的動(dòng)態(tài)檢查時(shí)應(yīng)不考慮（）方面問題。A、個(gè)體防護(hù)B、噸煤產(chǎn)量C、作業(yè)場所D、設(shè)備安裝

7、煤礦本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、（）風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)方面。A、風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)B、風(fēng)險(xiǎn)管理C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

8、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)（）的過程。

A、危害B、類別C、源頭D、大小

9、支架檢修任務(wù)通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)是（）風(fēng)險(xiǎn)。

A、一般B、中等C、低風(fēng)險(xiǎn)D、重大

10、危險(xiǎn)源辨識(shí)基本方法為（）分析法和事故機(jī)理分析法。

A、工作任務(wù)B、矩陣C、風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)D、工作機(jī)理

四、名詞解釋（每題8分，共24分）

1、危險(xiǎn)源：

2、風(fēng)險(xiǎn)：

3、事故：

五、問答題（第一題10分，第二題16分，共計(jì)26分）

1、煤礦本質(zhì)安全文化理念是區(qū)別于傳統(tǒng)的安全文化理念的，應(yīng)體現(xiàn)哪幾個(gè)精神？ 答：

2、成為本質(zhì)安全型員工，應(yīng)對工作中可能發(fā)生的各種危險(xiǎn)因素十分了解，知道如何預(yù)先排除各種危險(xiǎn)源，在各種狀態(tài)下都應(yīng)該知道自己應(yīng)該做什么，如何做，做到什么程度，自己行為的可能后果。為了實(shí)現(xiàn)人員不安全行為的控制和管理，員工在工作中至少應(yīng)該清晰認(rèn)識(shí)到哪些問題？

答：