第一篇：薪資改革考評建議——廣告行業(yè)

薪資改革考評建議

我們客戶部經(jīng)過討論，首先認為有兩大點是需要改進的。第一：應當拉開每個級別間的收入差距。

比方試用為1200，轉正到1800，表現(xiàn)好的到2000。升到主管加500，主管升經(jīng)理加800，經(jīng)理升副總監(jiān)加1200，副總監(jiān)升總監(jiān)加1800。

我們認為既然是國際品牌的代理公司，就應當學習國際化的管理。拉開職位收入，讓員工更有奔頭。

*參考同行收入：

公司A——執(zhí)行1500~2500/主管2500~3500/經(jīng)理4000~6000/總監(jiān)6000~8000

公司B——執(zhí)行2000 經(jīng)理3500

總監(jiān)5000 第二：每個月每個部門的薪水總和不管獎罰都保持一致。

現(xiàn)有的薪資考評模式是，每個月只有罰沒有獎。我們建議：是否可以把當月扣除的組員薪水作為下個月的獎勵，根據(jù)考評表的“加”項目發(fā)放給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。（具體的每月考核表另設）。例如，11月部門7人總計扣除薪水500元，而12月有一員工有加項目得分10%，且該員工基本薪資為1500，則獎勵150給該員工。其余350留至下一個月作為下個月的獎勵基金。

每月考評項目：（以下條目含蓋執(zhí)行至總監(jiān)級所有職責，具體定制考核表時，根據(jù)崗位不同，側重的條目則不同。采用百分制，每個條目所對應的得分不同，逐條打分）

職業(yè)基礎操守：上班時間不做與工作無關的事。

空閑時間主動幫助其他組員工作，緊密合作，有商有量。

尊重上級領導，服從工作分配。

與其他部門成員積極溝通，協(xié)同工作。

基礎作業(yè)層面：正確開立定單及系統(tǒng)單。

及時催回正式定單及確認廣告版本廣告帶。

定單及時催回并及時回傳客戶和出立調整通知。

條理清晰的將已完成定單整理歸檔并準確無誤的輸入帳目。

客戶計劃完成后的5個工作日內催媒介部開立播出證明，并根據(jù)客戶要求及時提供播出證明及發(fā)票。專業(yè)技術層面：

有點成本的客戶組——

正確制作排期，達到利潤最大化。

及時跟進GRPS完成情況，及時作出刪點或補點措施，并最終完成GRPS。

每周三次以上觀察保點客戶相關受眾的收視情況，有不正常的及時匯報并提出建議找出原因。

每周一次以上觀察各個年齡段重點頻道的收視表現(xiàn)，提出購買建議及投放策略建議。

無點成本的客戶組——

及時跟進保點頻道的GRPS，及時作出補點措施。并最終完成GRPS。

每周一次以上觀察各個年齡段重點頻道的收視表現(xiàn)，提出購買建議及投放策略建議。

對外交流層面：主動積極與客戶溝通，保持良好的聯(lián)系。

及時完成客戶的各類咨詢，積極幫助客戶做各類媒介問訊。

及時將各類媒介刊例及調整情況反映給客戶。

每月兩次提供客戶排片及緊張段位表的更新。

及時將公司買盤及投放政策灌輸給客戶，加強對客戶的控制力。

每月及時敦促客戶對帳并催回簽字或蓋章的對帳單。

每月5日前向客戶出具催款郵件催請當月應付款及超期款。催款無效的應在一個月內提至上級處理。

自動化層面：正確使用自動化辦公系統(tǒng)定單部分的各個模塊。

正確按照自動化辦公系統(tǒng)流程開立、變更、作廢及退回定單。

確保自動化辦公系統(tǒng)內定單與書面回單、最終版本、EXCEL帳務等保持一致。

及時并時時整理和更新客戶基礎情況模塊。

將公司郵箱置放于托盤，時時查看。

客戶的詢問、調查、要求的答復，媒介咨詢的提供，部門間交接的事務等，都必須使用公司內部郵箱進行往來及確認。

加分項目：

1、有特殊貢獻類：制作出色比稿類/匯報類/總結類等PPT、出色完成接待安排及任務、靠自身努力解決工作中的臨時狀況和危機、通過數(shù)據(jù)觀察人脈關系等建議優(yōu)質購買段位等

2、卓越表現(xiàn)類：高效率正確完成手頭工作，所有文檔清楚排放，有效并大量減輕上級工作，當月表現(xiàn)明顯優(yōu)于組內其他員工。

第二篇：幼兒園教師薪資建議

幼兒園教師薪資建議

薪資是員工在園所中工作所取得的勞動報酬，關系到員工的切身利益，在市場經(jīng)濟環(huán)境下又是人力資本競爭的價格體現(xiàn)。

薪資設計主要考慮的因素有八個方面：

1、職位分析

職位分析是確定薪資的基礎。職位的評定或評估，重在解決薪資的對內公平問題，通過評定，比較園所內部各個職位的相對重要性，得出等級排序，為進行薪資設計建立統(tǒng)一的職位評估標準，使不同崗位之前具有可比性。

2、薪資調查

薪資調查主要是解決對外公平問題而進行的，幼教市場的工資水平，也是園所在確定薪資水平市的重要依據(jù)。薪資調查的對象，最好是選擇與自己有競爭關系的園所或同行業(yè)的類似組織，重點考慮人才的流失去向和招聘來源。薪資調查的資料，要有上的薪資增長狀況，不同薪資結構對比、不同職位的薪資數(shù)據(jù)、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及未來薪資走勢分析等。、薪資定位

在分析同行業(yè)數(shù)據(jù)后，就要進行薪資水平的定位了，然而影響園所組織薪資水平的因素有很多，從園所外部看，國家的宏觀經(jīng)濟、通貨膨脹、行業(yè)特點和競爭狀況，都會對薪資定位和薪資增長水平產(chǎn)生不同程度的影響。在園所內部，經(jīng)營能力、市場品牌和綜合實力，也是影響薪資設計的因素。在園所薪資定位上，可選擇領先策略或跟隨策略。薪資上的“領頭羊”未必是品牌最響的團隊，因為好的團隊不用花高薪就可找到優(yōu)秀人才，或者說這樣的團隊可以通過自己培養(yǎng)員工的忠誠，而不僅僅依靠薪資。、薪資設計原則

（1）績效管理原則：功勞重于苦勞和疲勞。

（2）保教并重原則：三位一體管理，支持、協(xié)作與配合。（3）實行薪資保密原則：杜絕大鍋飯和平均主義。

5、幼兒園薪資結構

幼兒園的薪資一般實行的是結構薪資制，比如，可以是這樣的結構：結構薪資＝基本工資＋技能工資＋績效工資＋福利＋獎金＋津貼補助。其中各項工資系數(shù)各有其內涵。（1）基本工資：是員工的基本保障（月工資底薪）。

（2）技能工資：專業(yè)技能、職務工資、出勤情況和完成工作標準的綜合考量。

（3）績效工資：效益與質量掛鉤，考核的依據(jù)是每月的績效考核結果、幼兒出勤人數(shù)與出勤天數(shù)。按照國家規(guī)定的班級幼兒人員人數(shù)計算。

（4）福利：包括員工的五項保險的辦理＋各大節(jié)日禮品＋員工每天的免費午餐＋交通費補助等。

（5）薪資的計算還要區(qū)分：正常教學時間、非正常教學時間。正常教學時間為：9~12月；3~6月。正常教學時間按規(guī)定工資標準計算，除此之外如寒假期間（1、2月）、暑假期間（7、8月）屬于非正常教學期間，為了提高員工的工作積極性和工作熱情，讓員工心理平衡，園所收益。因此，在非正常教學期間，工作計算方法可以視情況與員工協(xié)商酌情降低標準。這種淡季不淡，績效與工資掛鉤的方法，可以最大限度地調動員工的積極性，也體現(xiàn)民辦幼兒園靈活的管理機制，這一點是公辦幼兒園與民辦幼兒園最大的不同點。6、薪資發(fā)放

（1）每月薪資一般要到次月10—15日發(fā)放。（2）發(fā)放薪資要和收繳托費掛鉤。（3）扣罰薪資額要按考勤制度以日資計算。

7、薪資確認與調整

員工試用期一般為三個月，試用期間只計發(fā)基礎薪資，不享受其他項目薪資待遇。但因表現(xiàn)優(yōu)良提前擔任較重要職務，可按相應職位的工資標準計發(fā)。薪資設計每年都要都要做新的調整，適度把握。

8、保險與福利

幼兒園應依法為教師繳納社會勞動保險。并設立獎勵、學期獎勵和即時獎勵以及年終福利制度。

（1）獎勵：應是對本在教育工作、家長工作、招生工作、園務工作、班級工作中做出突出貢獻的員工給予的總結表彰獎勵。

（2）學期獎勵：主要是針對榮獲國家、省、市、區(qū)、園級榮譽的員工，在本學期末給予的表彰獎勵。

獎勵金額（按項目）可參考如下：獲國家級榮譽：一等獎1000~3000元；二等獎500~1000元；獲省級榮譽：一等獎500~1000元；二等獎300~500元；獲市級榮譽：一等獎300~500元；二等獎100~300元；獲區(qū)級榮譽：一等獎100元以內；二等獎50元以內；獲園級榮譽：一等獎50元以內。

（3）即時獎勵：對受到家長書面表揚的；在招生工作中做出突出貢獻的；在園所中創(chuàng)造優(yōu)異成績的優(yōu)秀教師和班級進行表彰獎勵。獎勵金額視具體情況而定。

第三篇：關于薪資待遇的建議

關于薪資待遇的建議

為了更好的招到優(yōu)秀人才，激發(fā)置業(yè)顧問銷售激情。根據(jù)日照目前高端項目工資及傭金的了解，置業(yè)顧問薪資待遇建議如下：

一、底薪部分：3000-3500元

1、普通置業(yè)顧問3000元

2、高級置業(yè)顧問3500元（工作滿一年以上轉為高級置業(yè)顧問）（試用期工資為2600元，根據(jù)綜合表現(xiàn)情況轉正時間為1-3月）

二、傭金提成：0.2%-0.3%（千分之二至千分之三）分三個檔

1、每月完成銷售任務80%以下提成為0.2%（千分之二）

2、完成銷售任務提成為0.25%（千分之二點五）

3、超額完成任務提成為0.3%（千分之三）

三、獎勵部分：每月銷售冠軍獎勵1000元（獎勵標準為在完成銷售任務基礎之上）

四、傭金提成發(fā)放比例：

1、客戶首付交齊后次月發(fā)放傭金的30%

2、客戶全款付清后次月發(fā)放傭金至80%

3、客戶辦理客戶交房后次月發(fā)放至100%

五、如業(yè)務辦理中中途離職，傭金不予發(fā)放，后續(xù)辦理業(yè)務人員，該套傭金的50%做為獎勵。

第四篇：11.2.20考評建議

進一步做好考評工作的建議

為做好迎接石家莊市市容管理考評工作，2011年我縣成立了城管局考評辦公室，其職責是做好對我縣的市容衛(wèi)生檢查考評工作，結合我縣市容管理情況實際，現(xiàn)就對我縣進一步做好考評工作談幾點個人看法：

一、領導重視，全力配合。市容考評工作對我縣相關部門來說，是一項全新的工作，需要不斷探索與研究，更需要時間得到相關單位的理解和認可。由于種種原因，目前我縣將近20各縣直部門涉及城市管理的工作，工作開展好與壞，領導重視是關鍵，建議通過召開會議等方式讓相關領導重視此項工作，主動配合市容考評辦公室開展好各項考評，正確對待考評結果，認真抓好整改落實。

二、以點帶面，力促提高。市容管理考評工作的目的是促進我縣城市市容衛(wèi)生工作的全面提升，但是最重要的工作是做好迎接市考評對組團縣市的考評工作，結合我縣當前市容管理工作實際，按照各類單位性質及所承擔的工作具體問題具體分析具體對待，將考評辦法中所涉及單位分為三類，城區(qū)主要路段及市考評檢查路段中所涉及的單位為一類單位，城區(qū)相對次要但是有礙市容市貌的路段所涉及的單位為二類單位，只涉及城市管理部件的單位為三類單位?？荚u只是工作的一種手段，切實提升我縣的市容管理水平才是最終目的。建議因今年是市容考評開篇年，可只對一類單位進行考評排名，二類、三類單位可暫緩排名，檢查出現(xiàn)問題限時整改，以點帶面，逐步推進，達到預期效果。

第五篇：街道改革配套措施及建議

街道社區(qū)改革實施方案配套措施及建議

一、市委、政府主要領導的堅定決心，是街道社區(qū)改革的關鍵，科學、合理、規(guī)范、嚴格的頂層設計是街道社區(qū)改革的保障

街道社區(qū)管理體制的改革包括轉變街道職能、增強社區(qū)自治功能、深化網(wǎng)格化管理、調整職能部門功能等諸多工作，是一項系統(tǒng)工程。牽一發(fā)而動全身，可能觸及到一些部門的既得利益，涉及到各功能區(qū)及其職能部門的方方面面，可謂是矛盾重重、困難巨大。市委、政府主要領導堅定的決心、合作區(qū)黨委、管委會的大力支持和各職能部門的通力協(xié)作是街道社區(qū)體制改革成功與否的關鍵。嚴謹?shù)捻棇釉O計和科學的規(guī)劃理念，是推動街道社區(qū)管理體制改革的保障。立足我市街道社區(qū)長遠發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，堅持黨政領導、充分尊重群眾意愿，堅持問題導向、綜合施策，要實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益，以人民群眾滿意不滿意作為衡量街道社區(qū)改革的唯一標準。

按照構建“一委一站一居”（社區(qū)黨委、社區(qū)服務站、社區(qū)居委會）新型社區(qū)管理架構，通過資源下沉、剝離街道經(jīng)濟指標等創(chuàng)新性舉措，減少職能交叉和協(xié)調損耗，引導街道將工作重心轉向社會管理；拓展社區(qū)服務功能，縮減層級、便捷工作，直接為轄區(qū)居民服務，全面提升基層社會治理和服務水平。

二、明確街道辦事處在社區(qū)工作中的主體地位，突出街道辦事處上為政府、管委會分憂，下為百姓解難的根本屬性 街道辦事處主體地位不明顯，現(xiàn)行體制下，作為政府派出機構屬性作用發(fā)揮不突出。街道辦事處與社區(qū)在協(xié)調所轄區(qū)域內各企事業(yè)單位及各類自治組織時權威性不足，致使各項矛盾糾紛突出，各項工作很難得到有效開展，具體工作中出現(xiàn)了社區(qū)好比一只筐，大事、小事往里裝的局面，在社區(qū)內，本該屬于政府管理的事情也不得不由社區(qū)承擔，導致街道社區(qū)不該管的卻不得不管，該管的卻管不好，阻礙政府與街道、社區(qū)之間的良性互動。

與現(xiàn)在新形勢新任務相比，街道辦事處的職權以及各種資源（人財物制度、信息等）嚴重不足，職責與權限嚴重失衡，條塊分割，條塊矛盾普遍存在，導致在城市實際管理過程中矛盾突顯，表現(xiàn)為：“看的見，摸的著，無權管”，“有權管、看不見”的現(xiàn)象普遍存在，造成了“有能力管的無權管，有權管的無能力管”的局面，城市管理呈現(xiàn)出“縱向管理不到底，橫向管理不到邊”的嚴重弊端。

建議：適當下放權力，確保街道在協(xié)調關系中的權威性，充分履行政府派出機關屬性。街道黨工委在“塊”的主體權威作用，并適當給予街道下放一定的人事權、財權、新的形勢下，街道辦事處應作為“服務者的服務者”而存在，為促進百姓公共服務提供更好的服務，其重心應體現(xiàn)在制定和執(zhí)行社區(qū)發(fā)展規(guī)劃、加強基層基礎設施建設，搞好社會事務管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展環(huán)境上來。因此，應明確現(xiàn)行政府運行體制與街道改制下相適應和匹配。

三、街道、社區(qū)體制改革應與市、區(qū)各職能部門改革相配套，才能取得實際成效

（一）采取“倒逼工作機制”，實現(xiàn)市職能部門和社區(qū)工作的有效無縫對接

街道、社區(qū)改革的同時，在不違反國家法律法規(guī)和街道社區(qū)改革密切相關的政府職能部門規(guī)章流程的前提下，對各相關職能部門采取“責任倒逼”機制，將政府職能部門由原來的后臺運作推向前臺，給居民提供面對面的服務，建立各職能部門和社區(qū)服務站有效無縫對接，改變現(xiàn)行體制下各職能部門直接對話庭審筆錄會和辦事處，然后再由管委傳會、辦事處“二傳”至社區(qū)的工作方式；探索建立完善一套由職能部門直接對接社區(qū)服務站的新型工作機制，簡化辦事流程，提高工作效率，最大限度的實現(xiàn)和社區(qū)服務站的無縫對接，最大程度地方便百姓辦事，使服務型政府建立在堅實的群眾基礎之上。使管委會、街道辦事處一切工作的出發(fā)點、落腳點真正落實到居民的公共服務需求上，落實到民生問題上，真正做到“問民、親民、撫民、為民”，不再是圍繞著各職能部門的工作轉，而是圍繞著居民需求轉，工作成效以群眾是否滿意為唯一標準。

建議：市里應召集各相關職能部門召開專項工作會議，進一步明確下沉工作事項（清單）和相應措施，并按“權隨責走，費隨事轉”的原則相應下放權力和工作經(jīng)費，以實現(xiàn)職能部門與社區(qū)服務站的無縫對接，使各職能部門的工作在社區(qū)百姓中得到最 大化體現(xiàn)，實現(xiàn)在家門口為百姓解決實際問題的目的。真正達到簡化工作流程，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，服務基層百姓。

（二）以網(wǎng)格化管理為依托，形成街道、管委會、各相關職能部門、市四級聯(lián)動解決實際問題的工作機制，明確各級主體責任，消除“中梗阻”現(xiàn)象

（1）在市級層面建立“社區(qū)建設工作委員會”專門機構，簡稱“社建委”（下同）。由市委、政府黨政副職兼任“社建委”主要領導，對區(qū)屬街道社區(qū)實行統(tǒng)一管理、領導，負責監(jiān)督社區(qū)建設、社區(qū)服務、社區(qū)管理等綜合治理重大方針、決策情況的貫徹執(zhí)行；統(tǒng)領各職能部門，制定社區(qū)工作準入制度，統(tǒng)一協(xié)調指導各相關職能部門下沉到社區(qū)的行政工作，形成部門聯(lián)動解決社區(qū)工作中的熱點、難點、普遍性問題，消除和化解民怨，解決好事?lián)屩?、麻煩事無人做、遇到問題、責任踢皮球的頑癥，杜絕部門之間的推諉扯皮現(xiàn)象。

（2）解決實際問題的工作聯(lián)動方式和職能定位。實行網(wǎng)格化管理。設立網(wǎng)格負責人，負責網(wǎng)格內的日常巡查、綜合信息采集，如：重點服務對象的需求、重點問題人員、重點問題戶的盯防，大部分百姓的需求和呼聲，存在的普遍性問題等，采取定期對責任區(qū)住戶進行上門走訪服務或電話詢問服務，及時掌握社區(qū)的社情民意。社區(qū)服務站定期對網(wǎng)格人員收集上的信息進行歸納整理，對共性的普遍性的問題，個別涉及影響安全穩(wěn)定大局的重大問題會同辦事處及時反饋到各相關部門，直至市委、政府主要領導，使重大問題能夠得到及時處理，及時消除安全隱患，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，保持我市安全穩(wěn)定的政治局面。街道社區(qū)做到底數(shù)清、情況明，為管委會、各職能部門和市委、政府做出正確決策提供有力依據(jù)。繼而形成由下而上、由上而下解決問題，做出正確決策的有效工作機制。

同時應著力解決在處理解決問題化解矛盾工作中的“中梗阻”現(xiàn)象，分清各部門的責任，明確責任主體，一旦出現(xiàn)問題，采用責任倒查、倒逼的方式，揪出責任單位和個人，暢通解決問題的渠道。街道、社區(qū)承擔網(wǎng)底工作，做到底數(shù)清、情況明，并協(xié)調上報管委會及相關部門，管委會、相關部門能解決的在本部門的職責范圍內加以解決，解決不了的上報“市社建委”，“市社建委”能協(xié)調解決的負責協(xié)調解決，解決不了的上報市委、政府加以解決。形成街道社區(qū)發(fā)現(xiàn)問題，管委會、職能部門下沉解決問題的去機關化精細化解決實際問題工作體系。

（3）運用考核機制檢驗評估各職能部門為民服務和解決實際問題的能力。

市委組織部門在考核中，結合社區(qū)黨委、社區(qū)服務站、社區(qū)居委會對相關部門、街道的評價分值和群眾滿意度測評情況，對社區(qū)相關成員單位在服務社區(qū)、協(xié)調配合社區(qū)解決問題等方面的工作情況進行全面考核評估。主要考核各相關成員單位的工作是否和社區(qū)服務站進行了有效對接，是否簡化了工作流程，老百姓是否得到了方便實惠等，作為評優(yōu)選先的重要依據(jù)，一并納入 領導班子和領導干部考核。