第一篇：足球改革的建議

我們差在哪里

人們總是問中國足球距離先進國家差多說年。以前我們說十年、二十年?，F(xiàn)在二十年過去了，我們發(fā)覺差的更多了。也有人說差兩代人。難道真的兩代人就行？腦子練了一身足球本領(lǐng)，然后就像魔幻武俠劇里面的內(nèi)功心法一樣全部傳給下一代。這些說法都沒有太多的現(xiàn)實意義。在我看來一個運動員的成才也就是六、七年的時間，這個時間內(nèi)能成就一定能成，不能成也勉強不了。所以說只要找對路，我們的足球六、七年內(nèi)就能發(fā)展起來。

經(jīng)過前兩篇的論述，其實大家已經(jīng)很清楚了，改變中國足球現(xiàn)狀的方法其實很簡單。第一條、創(chuàng)建新的聯(lián)賽模式。具體說來就是創(chuàng)建一個地方頂級聯(lián)賽和全國性杯賽結(jié)合的二元結(jié)構(gòu)。當(dāng)然這還必須有一個前提，足球聯(lián)賽的開展不使用什么特別的部門規(guī)定，完全依據(jù)《公司法》，按照市場經(jīng)濟的規(guī)律來舉辦就行了。足球聯(lián)賽作為一個企業(yè)法人，不用嚴(yán)格按照行政區(qū)劃來劃分。可以是一個省或幾個省的聯(lián)合，也可以是一個城市群、或則說是沿鐵路線，沿南水北調(diào)沿線的范圍來舉辦聯(lián)賽。我們甚至可以南粵地區(qū)和港澳地區(qū)合并，福建地區(qū)臺灣之間也可以。而全國性的杯賽則從這些聯(lián)賽的優(yōu)勝中產(chǎn)生，這個賽制到可以模仿歐洲冠軍聯(lián)賽。

比賽規(guī)則創(chuàng)新。比賽規(guī)則的創(chuàng)新和根據(jù)各自聯(lián)賽的特點適當(dāng)改變是很有必要的，我們不能一成不變，千篇一律。尤其是我們要迅速擴大聯(lián)賽規(guī)模，發(fā)展足球人口，提高比賽觀賞性，在這方面我們有很多的工作可以做。不如我們可以把比賽換人由三次變成、七次、九次，換下去的人還可以再次換上等。

新技術(shù)加速運用。我們可以看到足球領(lǐng)域的新技術(shù)推進是很慢的，因為傳統(tǒng)的一些因素存在，牽絆很多。然后這是歐洲足球長期積累的結(jié)果，而我們是新興國家，完全可以大刀闊斧的改革。無論是比賽轉(zhuǎn)播、裁判判罰技術(shù)。我們可以在這方面毫無顧忌，甚至可以引領(lǐng)方向。我們可以看到nba之所以一直保持它的一流水準(zhǔn)，就是因為它在新技術(shù)的應(yīng)用方面是不遺余力的。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大規(guī)模推進。我們必須看到我們在足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這塊是很落后的，一方面可能是需求沒有激發(fā)出來，另一方面我們是要集中力量進行經(jīng)濟建設(shè)。但是對于當(dāng)前來講這預(yù)示這是一個很大的市場和機遇。

給學(xué)生一個激情的暑假。我想足球應(yīng)該是作為一個暑假禮物送給孩子們?，F(xiàn)在人們總是在抱怨小孩子不論什么假期都是在各種補習(xí)班渡過?？墒欠催^來我們?yōu)楹⒆觽兊募倨跍?zhǔn)備了什么呢？難道拿一臺電視和王者榮耀陪他們嗎。相比之下，補習(xí)班成為了更好的也是為數(shù)不多的選擇。尤其是對于參加完高考的學(xué)生來說，那個暑假特別長，那個時候也最意氣風(fēng)發(fā)或者迷茫。如果我們有電視臺能聯(lián)合幾個大學(xué)舉辦一個類似好聲音一樣的足球節(jié)目，我想也可以媲美世界杯的吧。而對于大學(xué)來說也是一個難得的展示和宣傳自己的機會。

除此之外，我覺得中國足球的發(fā)展應(yīng)該做到男、女足基本步調(diào)一致；還應(yīng)做到職業(yè)聯(lián)賽和業(yè)余聯(lián)賽相互補充；鼓勵大學(xué)球會轉(zhuǎn)化成俱樂部參加到職業(yè)聯(lián)賽中來。

第二篇：街道改革配套措施及建議

街道社區(qū)改革實施方案配套措施及建議

一、市委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的堅定決心，是街道社區(qū)改革的關(guān)鍵，科學(xué)、合理、規(guī)范、嚴(yán)格的頂層設(shè)計是街道社區(qū)改革的保障

街道社區(qū)管理體制的改革包括轉(zhuǎn)變街道職能、增強社區(qū)自治功能、深化網(wǎng)格化管理、調(diào)整職能部門功能等諸多工作，是一項系統(tǒng)工程。牽一發(fā)而動全身，可能觸及到一些部門的既得利益，涉及到各功能區(qū)及其職能部門的方方面面，可謂是矛盾重重、困難巨大。市委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)堅定的決心、合作區(qū)黨委、管委會的大力支持和各職能部門的通力協(xié)作是街道社區(qū)體制改革成功與否的關(guān)鍵。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻棇釉O(shè)計和科學(xué)的規(guī)劃理念，是推動街道社區(qū)管理體制改革的保障。立足我市街道社區(qū)長遠發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，堅持黨政領(lǐng)導(dǎo)、充分尊重群眾意愿，堅持問題導(dǎo)向、綜合施策，要實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益，以人民群眾滿意不滿意作為衡量街道社區(qū)改革的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

按照構(gòu)建“一委一站一居”（社區(qū)黨委、社區(qū)服務(wù)站、社區(qū)居委會）新型社區(qū)管理架構(gòu)，通過資源下沉、剝離街道經(jīng)濟指標(biāo)等創(chuàng)新性舉措，減少職能交叉和協(xié)調(diào)損耗，引導(dǎo)街道將工作重心轉(zhuǎn)向社會管理；拓展社區(qū)服務(wù)功能，縮減層級、便捷工作，直接為轄區(qū)居民服務(wù)，全面提升基層社會治理和服務(wù)水平。

二、明確街道辦事處在社區(qū)工作中的主體地位，突出街道辦事處上為政府、管委會分憂，下為百姓解難的根本屬性 街道辦事處主體地位不明顯，現(xiàn)行體制下，作為政府派出機構(gòu)屬性作用發(fā)揮不突出。街道辦事處與社區(qū)在協(xié)調(diào)所轄區(qū)域內(nèi)各企事業(yè)單位及各類自治組織時權(quán)威性不足，致使各項矛盾糾紛突出，各項工作很難得到有效開展，具體工作中出現(xiàn)了社區(qū)好比一只筐，大事、小事往里裝的局面，在社區(qū)內(nèi)，本該屬于政府管理的事情也不得不由社區(qū)承擔(dān)，導(dǎo)致街道社區(qū)不該管的卻不得不管，該管的卻管不好，阻礙政府與街道、社區(qū)之間的良性互動。

與現(xiàn)在新形勢新任務(wù)相比，街道辦事處的職權(quán)以及各種資源（人財物制度、信息等）嚴(yán)重不足，職責(zé)與權(quán)限嚴(yán)重失衡，條塊分割，條塊矛盾普遍存在，導(dǎo)致在城市實際管理過程中矛盾突顯，表現(xiàn)為：“看的見，摸的著，無權(quán)管”，“有權(quán)管、看不見”的現(xiàn)象普遍存在，造成了“有能力管的無權(quán)管，有權(quán)管的無能力管”的局面，城市管理呈現(xiàn)出“縱向管理不到底，橫向管理不到邊”的嚴(yán)重弊端。

建議：適當(dāng)下放權(quán)力，確保街道在協(xié)調(diào)關(guān)系中的權(quán)威性，充分履行政府派出機關(guān)屬性。街道黨工委在“塊”的主體權(quán)威作用，并適當(dāng)給予街道下放一定的人事權(quán)、財權(quán)、新的形勢下，街道辦事處應(yīng)作為“服務(wù)者的服務(wù)者”而存在，為促進百姓公共服務(wù)提供更好的服務(wù)，其重心應(yīng)體現(xiàn)在制定和執(zhí)行社區(qū)發(fā)展規(guī)劃、加強基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搞好社會事務(wù)管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展環(huán)境上來。因此，應(yīng)明確現(xiàn)行政府運行體制與街道改制下相適應(yīng)和匹配。

三、街道、社區(qū)體制改革應(yīng)與市、區(qū)各職能部門改革相配套，才能取得實際成效

（一）采取“倒逼工作機制”，實現(xiàn)市職能部門和社區(qū)工作的有效無縫對接

街道、社區(qū)改革的同時，在不違反國家法律法規(guī)和街道社區(qū)改革密切相關(guān)的政府職能部門規(guī)章流程的前提下，對各相關(guān)職能部門采取“責(zé)任倒逼”機制，將政府職能部門由原來的后臺運作推向前臺，給居民提供面對面的服務(wù)，建立各職能部門和社區(qū)服務(wù)站有效無縫對接，改變現(xiàn)行體制下各職能部門直接對話庭審筆錄會和辦事處，然后再由管委傳會、辦事處“二傳”至社區(qū)的工作方式；探索建立完善一套由職能部門直接對接社區(qū)服務(wù)站的新型工作機制，簡化辦事流程，提高工作效率，最大限度的實現(xiàn)和社區(qū)服務(wù)站的無縫對接，最大程度地方便百姓辦事，使服務(wù)型政府建立在堅實的群眾基礎(chǔ)之上。使管委會、街道辦事處一切工作的出發(fā)點、落腳點真正落實到居民的公共服務(wù)需求上，落實到民生問題上，真正做到“問民、親民、撫民、為民”，不再是圍繞著各職能部門的工作轉(zhuǎn)，而是圍繞著居民需求轉(zhuǎn)，工作成效以群眾是否滿意為唯一標(biāo)準(zhǔn)。

建議：市里應(yīng)召集各相關(guān)職能部門召開專項工作會議，進一步明確下沉工作事項（清單）和相應(yīng)措施，并按“權(quán)隨責(zé)走，費隨事轉(zhuǎn)”的原則相應(yīng)下放權(quán)力和工作經(jīng)費，以實現(xiàn)職能部門與社區(qū)服務(wù)站的無縫對接，使各職能部門的工作在社區(qū)百姓中得到最 大化體現(xiàn)，實現(xiàn)在家門口為百姓解決實際問題的目的。真正達到簡化工作流程，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，服務(wù)基層百姓。

（二）以網(wǎng)格化管理為依托，形成街道、管委會、各相關(guān)職能部門、市四級聯(lián)動解決實際問題的工作機制，明確各級主體責(zé)任，消除“中梗阻”現(xiàn)象

（1）在市級層面建立“社區(qū)建設(shè)工作委員會”專門機構(gòu)，簡稱“社建委”（下同）。由市委、政府黨政副職兼任“社建委”主要領(lǐng)導(dǎo)，對區(qū)屬街道社區(qū)實行統(tǒng)一管理、領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)監(jiān)督社區(qū)建設(shè)、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)管理等綜合治理重大方針、決策情況的貫徹執(zhí)行；統(tǒng)領(lǐng)各職能部門，制定社區(qū)工作準(zhǔn)入制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)各相關(guān)職能部門下沉到社區(qū)的行政工作，形成部門聯(lián)動解決社區(qū)工作中的熱點、難點、普遍性問題，消除和化解民怨，解決好事?lián)屩?、麻煩事無人做、遇到問題、責(zé)任踢皮球的頑癥，杜絕部門之間的推諉扯皮現(xiàn)象。

（2）解決實際問題的工作聯(lián)動方式和職能定位。實行網(wǎng)格化管理。設(shè)立網(wǎng)格負責(zé)人，負責(zé)網(wǎng)格內(nèi)的日常巡查、綜合信息采集，如：重點服務(wù)對象的需求、重點問題人員、重點問題戶的盯防，大部分百姓的需求和呼聲，存在的普遍性問題等，采取定期對責(zé)任區(qū)住戶進行上門走訪服務(wù)或電話詢問服務(wù)，及時掌握社區(qū)的社情民意。社區(qū)服務(wù)站定期對網(wǎng)格人員收集上的信息進行歸納整理，對共性的普遍性的問題，個別涉及影響安全穩(wěn)定大局的重大問題會同辦事處及時反饋到各相關(guān)部門，直至市委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)，使重大問題能夠得到及時處理，及時消除安全隱患，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，保持我市安全穩(wěn)定的政治局面。街道社區(qū)做到底數(shù)清、情況明，為管委會、各職能部門和市委、政府做出正確決策提供有力依據(jù)。繼而形成由下而上、由上而下解決問題，做出正確決策的有效工作機制。

同時應(yīng)著力解決在處理解決問題化解矛盾工作中的“中梗阻”現(xiàn)象，分清各部門的責(zé)任，明確責(zé)任主體，一旦出現(xiàn)問題，采用責(zé)任倒查、倒逼的方式，揪出責(zé)任單位和個人，暢通解決問題的渠道。街道、社區(qū)承擔(dān)網(wǎng)底工作，做到底數(shù)清、情況明，并協(xié)調(diào)上報管委會及相關(guān)部門，管委會、相關(guān)部門能解決的在本部門的職責(zé)范圍內(nèi)加以解決，解決不了的上報“市社建委”，“市社建委”能協(xié)調(diào)解決的負責(zé)協(xié)調(diào)解決，解決不了的上報市委、政府加以解決。形成街道社區(qū)發(fā)現(xiàn)問題，管委會、職能部門下沉解決問題的去機關(guān)化精細化解決實際問題工作體系。

（3）運用考核機制檢驗評估各職能部門為民服務(wù)和解決實際問題的能力。

市委組織部門在考核中，結(jié)合社區(qū)黨委、社區(qū)服務(wù)站、社區(qū)居委會對相關(guān)部門、街道的評價分值和群眾滿意度測評情況，對社區(qū)相關(guān)成員單位在服務(wù)社區(qū)、協(xié)調(diào)配合社區(qū)解決問題等方面的工作情況進行全面考核評估。主要考核各相關(guān)成員單位的工作是否和社區(qū)服務(wù)站進行了有效對接，是否簡化了工作流程，老百姓是否得到了方便實惠等，作為評優(yōu)選先的重要依據(jù)，一并納入 領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核。

第三篇：“新聞”改革建議

“新聞”改革建議

目前我國的新聞?wù)呤牵盒侣剬彶橹贫取?/p>

新聞審查制度，并沒有什么不好，而且作為我國還必須實施新聞審查制度。原因在于1）實施新聞審查制度有利于加強輿論導(dǎo)向；2）有利于發(fā)布真實可靠的新聞；3）有利于提高新聞的可讀性；4）有利于加強政府或發(fā)布機構(gòu)的公信力。但是關(guān)鍵是要提供標(biāo)準(zhǔn)，提供一套符合國情且切實可行的審查制度與監(jiān)督控制制度。否則就可能導(dǎo)致權(quán)利的濫用、腐化，變成壓制人權(quán)的魔棒，降低政府公信力的平臺，從而成為阻礙我國法制建設(shè)進程的絆腳石。

目前我國的新聞存在如下問題：

問題一透明化不夠。如前期的“上海襲警實事件”中的新聞發(fā)布中有幾個疑問，是沒有給民眾解答清楚的，如楊佳如此精心策劃殺人就是為了報復(fù)一次合法且簡單沖突的盤問？上海公安就為了一次合法且簡單沖突的盤問，兩次上京進行法制教育，未免太不符合邏輯與常理。而這一切上海警方并沒有給出符合邏輯的解釋。這樣的效果勢必帶來的就是民眾的不相信，猜忌，最后導(dǎo)致謠言四起。

問題二真實性不夠。如前期的“發(fā)現(xiàn)華南虎”事件，未經(jīng)科學(xué)復(fù)核就草率發(fā)布，導(dǎo)致民眾的極大憤慨，進而影響政府的公信力。

問題三及時性不夠。如前期的“手足口病”新聞，不能及時發(fā)布，讓百姓恐慌，從而影響政府的公信力。

我們?yōu)槭裁床煌晟埔幌滦侣剬彶橹贫?。首先詳細確定哪些新聞是可發(fā)、可不發(fā)，什么時候發(fā)，什么方式發(fā)、如何監(jiān)督、如何問責(zé)。當(dāng)然在制定時必須考慮廣大群眾的利益，決不能暗箱操作，更不能由某位官員說了算，而是通過相關(guān)專家結(jié)合國情、民意與當(dāng)前實際情況進行廣泛論證制定。其二則公布，要想很好的實施則制度必須公開，惟有公開才能體現(xiàn)公平、透明，公平、透明是法制社會的核心理念之一。其

三、實施則必須依照制度、程序?qū)嵤?，決不能某人說了算。其

四、加強監(jiān)督，惟有有效地監(jiān)督才可保證有序地實施。

第四篇：改革廣播站建議

改革廣播站建議可以增加點歌送祝福的環(huán)節(jié)，在每天下午某個時段點歌環(huán)節(jié)，讓大家以投稿的方式點自己喜歡的歌，如果有人過生日等還可以送上祝福，這就能增加互動了。聯(lián)系方式可以發(fā)信息到綜藝部副部或大一主播.2為了調(diào)動聽眾的積極性，可以在每個節(jié)目播出后出些和次節(jié)目相關(guān)的題目讓大家回答。并推行有獎問答，當(dāng)然前提是外聯(lián)部拉來贊助提供獲獎?wù)擢勂贰?/p>

3可以進行真人獻唱，讓喜歡唱歌的唱的比較好的同學(xué)到廣播站播進行演唱。秘書處亦要發(fā)揮宣傳部的作用，做好海報，板報等宣傳工作。5增設(shè)板塊：

青春類：

節(jié)目定位：踏上青春的階梯，走進青春的大門，開始尋找屬于自己的位置，未來的天空，展翅翱翔。青春是一片蔚藍的天空，是一片遼闊無限的天空。走出迷茫，蓄積力量，憑著心的翅膀，展翅翱翔于藍天白云中。

節(jié)目宗旨：給自己一片圣潔的天空，一縷亮的陽光，用夢、用歌、用汗水，用心去編織夢想，學(xué)會給自己以勇氣，給自己以信心，給自己以希望，無論前面困難有多大，溝有多深，闖過去，就是一片海闊的天空，感受那“青春的物語”。

文學(xué)類：

節(jié)目定位：學(xué)生自己創(chuàng)作的散文、隨筆、小小說等感悟性的文章，向廣播站進行投稿，有機會在廣播站進行廣播。海外來風(fēng)、外國作家及文學(xué)作品的介紹欣賞。熱點關(guān)注對文壇、影壇熱點話題的評論文學(xué),學(xué)生自己創(chuàng)作的小說等優(yōu)秀的中長篇文章。（這是廣播站現(xiàn)在特別缺少的）

節(jié)目宗旨：花一樣的年華草一般的心情在傍晚的柔光下，天空中，音樂，優(yōu)雅地滑過；或坐著或倚著 或躺著,看思念的光透進窗 銀白色的溫暖鋪滿床,淺淺的 低吟的砰然心動的是花開的聲音；這樣的時間，屬于期盼與等待，“書韻文苑”用文字帶你走進那溫暖的記憶。

娛樂類：

節(jié)目定位：秉承娛樂大眾的宗旨，以詼諧幽默的口吻，平實易懂的語言，為大家引領(lǐng)東師之聲的娛樂新潮流。最新的娛樂資訊，最前沿的娛樂報道。

節(jié)目宗旨：最流行的音樂，最賣座的電影，最知名的明星，只有你想不到的，沒有你聽不到的。娛樂圈、影視圈，可圈可點；娛人、娛事，盡在“娛樂最前沿”!

故事類:

節(jié)目定位:輕松愉快,精彩刺激,在閑暇之余得到精神的放松與無比的愜意。多增設(shè)親情溫馨的故事，適當(dāng)播放鬼故事等個性故事。（團委陳琳琳同學(xué)提出建議）

節(jié)目宗旨：故事來源于生活，生活產(chǎn)生故事，簡單的故事感動你我。

以上是我經(jīng)過網(wǎng)上調(diào)查對廣播站改革提出的幾點建議，希望可以對其有所幫助。

第五篇：關(guān)于公司改革幾點建議

關(guān)于公司改革幾點建議

十年磨一劍，公司發(fā)展走到今天真的很不容易，風(fēng)風(fēng)雨雨的打拼造就今天益佰的輝煌。隨著公司的發(fā)展壯大，隨之而來會產(chǎn)生很多問題。下面就問題來探討問題。

一、公司發(fā)展問題:

公司的大方向是很好的，也是能達到理想狀態(tài)的，現(xiàn)在的問題是要走多少彎路，是走3年還是走5年，甚至更長時間。

分析如下：

1、公司需要不需要人才，什么樣的人才才是為公司所用。

建議：建立人才儲備制度，根據(jù)5%自然淘汰率，增加新人，補充新鮮血液。

2、公司定位問題，一個公司好比一個人，他的一言一行代表一個人的素養(yǎng)追求和結(jié)果，也就是說公司的定位不準(zhǔn)，容易進入盲目與誤區(qū)。

建議；高價位產(chǎn)品的周圍產(chǎn)品群，中價位周圍產(chǎn)品群，大眾價位周圍產(chǎn)品群，避免沖突。

3、操作問題，其實用什么樣的手段，能夠達到公司的定下目標(biāo)，但是操作不當(dāng)會適得其反，欲速則不達。

建議；集中精力達成目標(biāo)，不要出現(xiàn)影響隊員收入的不合理制度，積極鼓勵，懲罰力度適可而止，不要為了罰款而罰款，造成公司信譽度降低，人員反映消極，帶出情緒性不好好工作，造成惡性循環(huán)。

4、用人制度，能者上、庸者下。這是先進公司的管理經(jīng)驗，我們不是開福利院的，我們也不是做福利院的。為什么不能大刀闊斧的推進公司改革呢？ 建議；通過合理的晉升制度，優(yōu)勝劣汰，補充新鮮血液，公司才能正?？焖侔l(fā)展，益佰這幾年血液更新是同行中最快的，很可惜只限于基層，沒有發(fā)現(xiàn)人才，也沒有發(fā)現(xiàn)人才的機會，因為有能力的人，永遠都擠不進重要崗位。

5、管理問題，管理出效益，管理不是人管人，而是通過人性的制度約束人，把人管理成自覺行為，而不是硬生生的直接罰款、扣錢，罰款、扣錢能解決問題，現(xiàn)在公司應(yīng)該沒有問題了，可現(xiàn)實是什么呢？

建議；合理罰款，現(xiàn)在人員普遍性收入不高，動之罰款幾百到一兩千，占到收入的20%-30%，甚至更多。抹殺創(chuàng)造動力與激情，逐漸變成有能力的人受不了一走了之，沒有能力的人混日子，公司花掉成本，但是總收入不見起色。比如；遲到一次就罰10元，晨會上主動交代事情原委，保證下次不再遲到，再遲到加倍扣罰。變成遲到很丟人，尊嚴(yán)受到傷害。自己自覺變成很積極。從而效率加快，辦事效率提高。一味扣罰，甚至澄清事實還是被罰，沒有緩和余地，你想一下他會好好干嗎？他會想辦法處處維護自己的利益，公司利益與不顧，甚至給公司對著干，公司發(fā)展會好嗎？現(xiàn)在辦事處人員遲遲撬不定，不正是真實的寫照嗎？公司的利益他們會維護嗎，答案：不會。而且會處處小動作傷害到公司的利益。遲到罰10塊，起到的效果比罰幾百到幾千還要好。你扣罰他500元，他會想辦法讓你損失1千元甚至更多。公司未必看得到，但是公司的人都沒有責(zé)任心做事情，如；杜遠年前我都說過還有1萬多的帳沒清理，財務(wù)的人誰都知道，誰都沒有處理，造成現(xiàn)在這樣樣子，可是我提醒至少有三次，再說罰款問題，因為收入本來就不高，再罰幾百，得到的錢甚至不夠養(yǎng)家糊口的，會好好干嗎。要嗎在外撈點外快，要嗎兼職做點別的，要嗎從公司制度空子里找點錢。碰到什么事情都變得斤斤計較，沒了保底不知道要跑多少人呢，公司就這樣渾渾噩噩的走，受傷的是誰就不言自明了。

6、及時解決官民比例問題。

建議；有一句話很說明問題，在益佰只要沾個官字就可以吃皇糧了。不知道到能養(yǎng)多少人。吃飯的多了，干活的人少了。

7、解決結(jié)構(gòu)臃腫問題。怎樣才能發(fā)揮一個人干一個半人，甚至干兩個人的事情。不是兩個人干一個甚至三個人干一個人的事情。

建議；不要麻雀雖小，五臟俱全。

8、制度的靈活運用，公司管理不要一味的扣罰酬金，可以借鑒香港的法制觀念，一件事上或者一類事情上一次警告，二次嚴(yán)重警告，三次重罰。罰不是目的，目的通過罰來激勵下次好好工作，要知道員工可以為公司省錢也可以費錢。罰的多了，受傷害的可能是公司多點。

二、辦事處發(fā)展方向；

建議；

1、辦事處問題，現(xiàn)在辦事處其實歸根結(jié)底還是人的問題，選拔人的好壞直接決定和影響辦事處是否健康發(fā)展。杜絕庸人擋道，全新考核，公司所有人員接受考核，能者上、庸者下。

2、合理的制約機制和利潤機制，設(shè)立辦事處，主管要有絕對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，對自己的隊員負責(zé)，對上層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。對一般事務(wù)決策權(quán)，如；對辦事處負全責(zé)。比如；兩天內(nèi)的事假權(quán)利、活動經(jīng)費使用權(quán)、工資發(fā)放參與權(quán)等。

3、辦事處日常操作，物流負責(zé)制，配送中心形式操作。業(yè)務(wù)和物流共同承擔(dān)房租、雜費。公司按照合理一定比例打包劃撥酬金。要求市場產(chǎn)品單數(shù)、陳列比例八成較好、承擔(dān)廠家的活動責(zé)任，其他事項辦事處主管自主管理，公司只起到監(jiān)督權(quán)。對表現(xiàn)不好的主管和個人保留任用免職權(quán)。

4、辦事處的理想狀態(tài)；物流負責(zé)制，物流配送中心操作模式。業(yè)務(wù)承擔(dān)跑單、完成陳列、單品數(shù)、廠家活動任務(wù)、公司任務(wù)。物流配送貨及時到位。對賬準(zhǔn)時清楚。酬金準(zhǔn)時發(fā)放到位。公司、辦事處、個人三贏局面。

只是有感而發(fā)，有諸多不周詳?shù)牡胤?，也有得罪之處，希望不要過度聯(lián)想。

張一帆

2012/3/3