第一篇：公司改革管理建議

關(guān)于公司發(fā)展的幾點建議 當白熱化的競爭導致價格戰(zhàn)、顧客抱怨、庫存壓力、資金周轉(zhuǎn)、微利、高成本、低效率層出不窮時候，越來越多的企業(yè)的老板深切意識到管理原來是真的很重要，提高管理水平，向管理要效益已成為迫在眉睫的重要任務(wù)?，F(xiàn)就按照公司目前狀況，個人提出如下幾點公司發(fā)展建議。

一、企業(yè)應(yīng)注重執(zhí)行力的提高 整體團隊處于一人世界之中，整個企業(yè)由老板一人作總指揮，雖然公司各項管理制度都已基本完善，但是員工卻不能盡其責、盡其能。提高執(zhí)行力，簡單一句話：說到就要做到，做到就要見到，見到就要檢查到，檢查到就要獎罰到。我們要“說到”，即要制定目標計劃制度和流程，然后通過有效溝通貫徹下去。要想“做到”，首先樹立員工的服從意識，從服從抓起，然后才能談別的，向軍隊學習服從，服從是員工的第一美德，戰(zhàn)斗力就來源于服從。要“一切行動聽指揮”，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，在執(zhí)行中加深理解，從而形成的一種執(zhí)行文化。其次，是流程制度的運行，由“有法可依”向“有法必依”轉(zhuǎn)變，凡是流程的內(nèi)容，都必須不折不扣地執(zhí)行。企業(yè)管理最可怕的不是沒有制度，而是制度沒有權(quán)威性。有制度而不能有效執(zhí)行或有制度不執(zhí)行。比沒有制度對企業(yè)管理的危害更大。

二、在建設(shè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的同時，注重企業(yè)文化

每個公司除了固有的規(guī)章制度外，應(yīng)注重企業(yè)文化的建立和宣

傳，把公司文化精髓發(fā)揚光大，使美龍員工以美龍為榮，從而在外美龍名譽也得到一定的提高。

三、戰(zhàn)略的清晰重要性、準確性

作為企業(yè)高層，必須有達成每一件事的恒心和毅力，大的方向一旦確定不能隨便更改或慢慢淡化和忽視。我們的企業(yè)經(jīng)常是沒有長期的思考，而是圍繞解決短期性問題，將怎么組織人，怎么組織錢，怎么來打市場作為企業(yè)的戰(zhàn)略。比如，企業(yè)老板長遠發(fā)展思路不固定，注冊品牌后準備貼牌，但是沒有下文，影響員工的積極性，久而久之，往往造成人心惶惶，四、重視人才戰(zhàn)略，重點提高員工技能 領(lǐng)導高層往往抱怨公司沒有人才，但是人員是由公司通過面試篩選聘用的。改善當前局面，做到如下幾點：

1.嚴格執(zhí)行人才任用制度，選拔精英的管理人才，建設(shè)成高效團隊。

2.優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷進行崗位培訓以及專業(yè)知識進修

3.科學的評價管理人員的表現(xiàn)，建立完善的考核制度

4.構(gòu)建有效的監(jiān)督體系

五、建立有效溝通機制 , 加強溝通和協(xié)作

團隊成員之間，難免會產(chǎn)生矛盾和沖突。所以，就必須加強

團隊的密切團結(jié)和高效溝通，促進成員間相互了解、相互幫助和相互交流，使各成員發(fā)揮最大的作用，以實現(xiàn)團隊的整體目標。另外，溝通和協(xié)作還可以實現(xiàn)團隊成員間智力資源共享，促進知識創(chuàng)新。

六、績效考核納入工資考核標準。

績效考核為許多企業(yè)生存之本，但是績效考核不應(yīng)作為扣員工工資的工具，企業(yè)應(yīng)設(shè)立月度或季度績效獎金，以提高員工積極性。而不是單純以年度分紅來激勵員工，因年度分紅受到應(yīng)收款、庫存等各方面因素影響，往往兌現(xiàn)期比較長，對于員工的激勵性有限。打造優(yōu)秀的團隊，是需要激勵的。有效的激勵能使原本平凡的組合，變成最優(yōu)秀的團隊。比爾·蓋茨說過：“你需要實力堅強的團隊，因為平庸的團隊只會產(chǎn)生平庸的結(jié)果，不論團隊的管理有多完善。

七、公司應(yīng)重視以人為本

美國心理學家馬斯洛的需要層次理論，在1943年其著作《動機論》中提出，認為人的需要可以分為五個層次，它們依次是：生理的需要、安全的需要、社交的需要（包含愛與被，歸屬與領(lǐng)導）、尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。

自我實現(xiàn)的需要，是人的需要層次中最高層次的需要。自我實現(xiàn)的需要是指實現(xiàn)個人理想、抱負、發(fā)揮個人聰明才智的需要。我司應(yīng)重視員工尊重的需要，同時提高員工歸屬感，減少甚至杜絕“罵人文化”，避免員工人心惶惶。

八、建立有效的上傳下達機制

公司文件及會議精神必須每次于以傳達公布，讓所有員工主動積極地來關(guān)心公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向及文件精神，以更好地配合公司的改革和發(fā)展。

-----------財務(wù)部

2012/10/7

第二篇：關(guān)于公司改革幾點建議

關(guān)于公司改革幾點建議

十年磨一劍，公司發(fā)展走到今天真的很不容易，風風雨雨的打拼造就今天益佰的輝煌。隨著公司的發(fā)展壯大，隨之而來會產(chǎn)生很多問題。下面就問題來探討問題。

一、公司發(fā)展問題:

公司的大方向是很好的，也是能達到理想狀態(tài)的，現(xiàn)在的問題是要走多少彎路，是走3年還是走5年，甚至更長時間。

分析如下：

1、公司需要不需要人才，什么樣的人才才是為公司所用。

建議：建立人才儲備制度，根據(jù)5%自然淘汰率，增加新人，補充新鮮血液。

2、公司定位問題，一個公司好比一個人，他的一言一行代表一個人的素養(yǎng)追求和結(jié)果，也就是說公司的定位不準，容易進入盲目與誤區(qū)。

建議；高價位產(chǎn)品的周圍產(chǎn)品群，中價位周圍產(chǎn)品群，大眾價位周圍產(chǎn)品群，避免沖突。

3、操作問題，其實用什么樣的手段，能夠達到公司的定下目標，但是操作不當會適得其反，欲速則不達。

建議；集中精力達成目標，不要出現(xiàn)影響隊員收入的不合理制度，積極鼓勵，懲罰力度適可而止，不要為了罰款而罰款，造成公司信譽度降低，人員反映消極，帶出情緒性不好好工作，造成惡性循環(huán)。

4、用人制度，能者上、庸者下。這是先進公司的管理經(jīng)驗，我們不是開福利院的，我們也不是做福利院的。為什么不能大刀闊斧的推進公司改革呢？ 建議；通過合理的晉升制度，優(yōu)勝劣汰，補充新鮮血液，公司才能正?？焖侔l(fā)展，益佰這幾年血液更新是同行中最快的，很可惜只限于基層，沒有發(fā)現(xiàn)人才，也沒有發(fā)現(xiàn)人才的機會，因為有能力的人，永遠都擠不進重要崗位。

5、管理問題，管理出效益，管理不是人管人，而是通過人性的制度約束人，把人管理成自覺行為，而不是硬生生的直接罰款、扣錢，罰款、扣錢能解決問題，現(xiàn)在公司應(yīng)該沒有問題了，可現(xiàn)實是什么呢？

建議；合理罰款，現(xiàn)在人員普遍性收入不高，動之罰款幾百到一兩千，占到收入的20%-30%，甚至更多。抹殺創(chuàng)造動力與激情，逐漸變成有能力的人受不了一走了之，沒有能力的人混日子，公司花掉成本，但是總收入不見起色。比如；遲到一次就罰10元，晨會上主動交代事情原委，保證下次不再遲到，再遲到加倍扣罰。變成遲到很丟人，尊嚴受到傷害。自己自覺變成很積極。從而效率加快，辦事效率提高。一味扣罰，甚至澄清事實還是被罰，沒有緩和余地，你想一下他會好好干嗎？他會想辦法處處維護自己的利益，公司利益與不顧，甚至給公司對著干，公司發(fā)展會好嗎？現(xiàn)在辦事處人員遲遲撬不定，不正是真實的寫照嗎？公司的利益他們會維護嗎，答案：不會。而且會處處小動作傷害到公司的利益。遲到罰10塊，起到的效果比罰幾百到幾千還要好。你扣罰他500元，他會想辦法讓你損失1千元甚至更多。公司未必看得到，但是公司的人都沒有責任心做事情，如；杜遠年前我都說過還有1萬多的帳沒清理，財務(wù)的人誰都知道，誰都沒有處理，造成現(xiàn)在這樣樣子，可是我提醒至少有三次，再說罰款問題，因為收入本來就不高，再罰幾百，得到的錢甚至不夠養(yǎng)家糊口的，會好好干嗎。要嗎在外撈點外快，要嗎兼職做點別的，要嗎從公司制度空子里找點錢。碰到什么事情都變得斤斤計較，沒了保底不知道要跑多少人呢，公司就這樣渾渾噩噩的走，受傷的是誰就不言自明了。

6、及時解決官民比例問題。

建議；有一句話很說明問題，在益佰只要沾個官字就可以吃皇糧了。不知道到能養(yǎng)多少人。吃飯的多了，干活的人少了。

7、解決結(jié)構(gòu)臃腫問題。怎樣才能發(fā)揮一個人干一個半人，甚至干兩個人的事情。不是兩個人干一個甚至三個人干一個人的事情。

建議；不要麻雀雖小，五臟俱全。

8、制度的靈活運用，公司管理不要一味的扣罰酬金，可以借鑒香港的法制觀念，一件事上或者一類事情上一次警告，二次嚴重警告，三次重罰。罰不是目的，目的通過罰來激勵下次好好工作，要知道員工可以為公司省錢也可以費錢。罰的多了，受傷害的可能是公司多點。

二、辦事處發(fā)展方向；

建議；

1、辦事處問題，現(xiàn)在辦事處其實歸根結(jié)底還是人的問題，選拔人的好壞直接決定和影響辦事處是否健康發(fā)展。杜絕庸人擋道，全新考核，公司所有人員接受考核，能者上、庸者下。

2、合理的制約機制和利潤機制，設(shè)立辦事處，主管要有絕對領(lǐng)導權(quán)，對自己的隊員負責，對上層領(lǐng)導負責。對一般事務(wù)決策權(quán)，如；對辦事處負全責。比如；兩天內(nèi)的事假權(quán)利、活動經(jīng)費使用權(quán)、工資發(fā)放參與權(quán)等。

3、辦事處日常操作，物流負責制，配送中心形式操作。業(yè)務(wù)和物流共同承擔房租、雜費。公司按照合理一定比例打包劃撥酬金。要求市場產(chǎn)品單數(shù)、陳列比例八成較好、承擔廠家的活動責任，其他事項辦事處主管自主管理，公司只起到監(jiān)督權(quán)。對表現(xiàn)不好的主管和個人保留任用免職權(quán)。

4、辦事處的理想狀態(tài)；物流負責制，物流配送中心操作模式。業(yè)務(wù)承擔跑單、完成陳列、單品數(shù)、廠家活動任務(wù)、公司任務(wù)。物流配送貨及時到位。對賬準時清楚。酬金準時發(fā)放到位。公司、辦事處、個人三贏局面。

只是有感而發(fā)，有諸多不周詳?shù)牡胤?，也有得罪之處，希望不要過度聯(lián)想。

張一帆

2012/3/3

第三篇：公司管理建議

一．公司管理建議：

1.男性員工，要求下身西褲，板褲。上身有領(lǐng)T恤，襯衫。

2.公司給員工佩戴工牌，員工每天出入必須帶工牌。

3.員工每天外出必須在人事填寫外出表。無填寫外出者，進行罰款。

4.團購，廣告，特商后臺錄入，簽單業(yè)務(wù)員需填寫表格（公司自制表），其中包含合作商名稱，優(yōu)惠套餐內(nèi)容，簽單人，合作商聯(lián)系人及電話（手機，座機都要有）如果由于內(nèi)容填寫不清楚出現(xiàn)問題，由業(yè)務(wù)員自身解決。

5.制定各種榜

1.制作銷售榜

每個部門每個月業(yè)績要求月底有無完成，完成的給予部門整體物品獎勵，每個月每個部門個人業(yè)績最高者給予獎勵。（可以是公司贈品，也可以公司買些小東西進行獎勵，個人建議對經(jīng)常遲到者，無填寫外出表格，不打掃衛(wèi)生，進行罰款，然后獎勵給業(yè)績高的員工）并上榜排名。

2.任務(wù)完成榜

當公司對各部門有突發(fā)任務(wù)要求時，部門（或個人）完成最好的給予物品獎勵。并上榜排名。

6.把公司的愿景和使命用熒光字貼在墻上，增加大家一個使命感。

7.每天部門會議，負責人都要對員工進行培訓，其中包括：業(yè)務(wù)員遇到的問題，部門負責人組織電話對練，在對練中解決問題，對員工進行公司業(yè)務(wù)知識培訓。每天都要進行一個簡單考核。

8.消耗部分

1、建議大家自備水杯，杜絕使用公司一次性水杯，其主要用途為接待客戶使用（貼條在飲水機上做提醒）。

2、非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的，紙張由人事進行管理。

3、建議下班后關(guān)閉多余電燈等照明設(shè)備。

9.舊設(shè)備，庫存產(chǎn)品

1、建議處理掉公司比較陳舊落后及無人使用的的電腦設(shè)備.2、建議把庫存產(chǎn)品積極開發(fā)使用，比如做網(wǎng)站活動獎品發(fā)放等，這樣既可以減低辦公

環(huán)境的占用，又可以積極推動公司發(fā)展。

10.建議設(shè)立一個發(fā)票收集箱，大家可以把平時消耗使用的各項發(fā)票投入進去做積累，供某些支出而無法提供發(fā)票時使用

11.辦公時間盡量避免下載，以免占用帶寬，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

12.辦公用品，只能由部門負責人統(tǒng)一進行領(lǐng)取，不限制領(lǐng)取數(shù)量，月底由財務(wù)進行統(tǒng)計。對領(lǐng)取率特別高的部門，在月底會議進行詢問用途。如果浪費嚴重的進行批評和限制下個領(lǐng)取數(shù)量。

13.公司贈品統(tǒng)一由人事管理，活動品發(fā)放需要部門人在人事進行登記。

14.各部門對設(shè)備有需求時，財務(wù)要及時進行采購或及時向北京進行申請。

15.各部門每日報表，由部門負責人進行整理，第二天上午10點前發(fā)給廣州站負責讓人張煥。（算在部門考核里）

16.廣告，團購簽約人都有提成。

第四篇：公司管理建議

公司管理建議

擔任壩上分公司直接領(lǐng)導人的這段時間以來，憑著公司全體職工的共同努力以及總公司的正確指導，公司的各項工作都基本有序的進行。針對公司目前內(nèi)部管理現(xiàn)狀和個人工作實際，個人提出以下幾點建議：一、二、三、四、總公司與各分公司有時溝通不到位、有些偏差，由于壩上的地理環(huán)境和各種習慣與總公司有很大不同，因此布置任務(wù)出現(xiàn)偏差，不能按照總公司要求的工作進度及時完成。梳理組織機構(gòu)，明確崗位職責，在工作中確立總公司各部門目標，結(jié)合各公司的實際情況，分析工作銜接度，通過工作分析找到分公司與總公司的崗位的職責關(guān)系。財務(wù)管理工作必須嚴格執(zhí)行公司的管理制度，財經(jīng)紀律，在企業(yè)經(jīng)營中制止浪費和一切不必要的開支，降低成本，降低一切人力、物力、財力的開支。及時進行各分公司與總公司的收支情況，以免各部門因資金不到位而造成不必要的經(jīng)濟損失。建立良好的用人制度，為公司的長遠發(fā)展，在工作中不斷

監(jiān)控員工工作質(zhì)量，工作能力，定期對員工進行工作評價。根據(jù)工作結(jié)果優(yōu)劣，工作能力，進行考評，選拔人才和使用人才，絕不可以任人唯親，以親疏遠近來開展工作，并且要充分發(fā)揮有能力的人的潛能和積極性，合理調(diào)遣人員及人員工作安排。

第五篇：公司管理建議

公司管理建議

往往是在執(zhí)行的過程中，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成，執(zhí)行力從那里來？過程控制就是一個關(guān)鍵！，但我是真心實意想著公司未來的發(fā)展

1）工作報告

相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負責人匯報工作，報告進展狀況，領(lǐng)導也抽出時間主動了解進展狀況，給予工作上指導和支持，并布置下一階段的工作任務(wù)。

2）例會

定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況，可以共同獻計獻策，并相互溝通。階段性總結(jié)的。員工不了解領(lǐng)導們對工作的計劃，對自己工作的看法，而領(lǐng)導們也不了解員工的想法，不了解員工的需要。造成工作脫節(jié)。

3）公平激勵

建立一只和諧的團隊，調(diào)動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機制。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒有積極性。就我的個人看法。雖然服務(wù)部員工做得都很敬業(yè)，實際上大家內(nèi)心都有一些意見。

4）公司管理結(jié)構(gòu)

由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內(nèi)領(lǐng)導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任；多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔心工作失誤；過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對自己不自信，難以培養(yǎng)出獨當一面的人才。