第一篇：兩化融合經驗交流會心得報告

全區(qū)兩化融合經驗交流會心得報告

現(xiàn)代工業(yè)的信息化建設對企業(yè)來說已經至關重要，不僅衡量著一個企業(yè)的綜合實力、發(fā)展狀況，更在根本上影響著企業(yè)的產業(yè)結構，決定著企業(yè)的經營、管理模式。沒有信息化的工業(yè)是沒有前景的，也是不可持續(xù)的，因此，依靠信息化帶動產業(yè)化，通過產業(yè)化促進信息化發(fā)展已是大勢所趨。

近年來，國家非常重視推進與促進企業(yè)的兩化融合與信息化建設，在一些城市尋找試點企業(yè)，經過多年的摸索與實驗，在這方面取得了不錯的成績，為全國范圍內開展兩化融合積累了很多寶貴的經驗，也為今后進一步的工作打下了夯實的基礎，提供了明確的思路。下面就以神化寧煤集團以及吳忠儀表有限責任公司在兩化融合方面取得的成效做一簡單介紹：

一、神化寧煤集團的信息化建設過程及成效 集團自組建以來，信息化建設一直受到集團高層領導的高度重視。成立了董事長掛帥的信息化領導小組和工作小組，負責決策信息化建設中的重大事宜，建立了完善的信息化管理機構，信息化主管部門，投資計劃管理部門以及實施部門，各部門之間分工清晰、流程合理，保障了“兩化”建設的穩(wěn)步推進。截止到2011年12月31日，信息技術中心擁有管理、建設和運行維護隊伍共計285人，集團在信息化方面投資共5.9億元：其中基礎網絡1.6億元，應用系統(tǒng)1.1億元，數(shù)字化礦山3.2億元。

（一）基礎網絡設施建設

經過十年的建設，由大武口、石嘴山、寧東3個光傳輸網絡與集團銀川本部核心網絡互連，形成了主干傳輸帶寬10G的集團城域網，覆蓋集團所有的單位?；ヂ?lián)網統(tǒng)一由銀川出口，帶寬為400M；建設了以NGN軟交換設備為核心的通信網路系統(tǒng)，支持三萬線用戶，目前擁有用戶14539戶；建設了以銀川總部為主會場，共29個分會場、20套IP桌面終端構成的50點的視頻會議系統(tǒng)，成為集團公司生產指揮、安全調度、培訓教育的主要手段，并實現(xiàn)了與神化總部的互聯(lián)互通?？傊?，集數(shù)據、圖像、語音傳輸于一體的“三網融合”的綜合基礎網絡平臺已初具規(guī)模，為集團的安全生產指揮、經營管理、銀企互連以及向神華集團總部各種數(shù)據上報等提供了穩(wěn)定、可靠的信息高速公路。

（二）信息應用系統(tǒng)建設 以ERP系統(tǒng)為核心，選用國際先進的oracle產品，開發(fā)并成功推廣應用了人力資源管理、財務管理、物資管理、全面預算管理、商務智能（BI）、投資管理、設備管理、煤質管理、生產調度管理、安全管理、煤炭營銷管理、協(xié)同辦公等十多個管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了投資、人力資源、物流、財務、銷售等業(yè)務的集中管控，優(yōu)化了企業(yè)資源配臵，加強了風險管控，極大地提高了集團公司管理效益和工作效率，提升了企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力、集團管控力、內部各單元的協(xié)同力和各要素的整合力，增強了企業(yè)在市場競爭中的能力。

（三）數(shù)字礦山建設

集團對18對生產礦井的安全監(jiān)測、人員定位、通訊聯(lián)絡等系統(tǒng)均已建成，實現(xiàn)了生產過程自動化層、數(shù)據中心層、業(yè)務多級管控層、智能分析決策層、信息展示層的互聯(lián)互通，在集團的安全生產管理中發(fā)揮了積極作用。目前，各礦的安全監(jiān)測、人員定位數(shù)據都接入集團公司生產指揮中心，并實時上傳至神化集團生產指揮中心和寧夏煤礦安全監(jiān)察局，實現(xiàn)了CO、CH4等有毒、有害氣體以及瓦斯抽放、洗煤廠環(huán)境監(jiān)測數(shù)據、入井人員定位信息的實時在線監(jiān)測和入井考勤信息共享，為安全生產的異地靠前指揮提供了有力的支持；融合應用礦井有線通訊和無線通信系統(tǒng)，實現(xiàn)了礦井通訊聯(lián)絡的實時、快捷，增強了生產指揮調度、搶險救災、安全救護的準確性和及時性，以及安全生產工作的的主動性和預見性，有效地遏制了重大事故的發(fā)生；礦井無軌膠輪車和運輸監(jiān)控系統(tǒng)的運行，實現(xiàn)了井下輔助運輸車輛進行監(jiān)測和調度控制，消除礦井膠輪車運輸?shù)陌踩[患，預防了井下交通安全事故的發(fā)生，保證了車輛運行安全，有效地提高運輸車輛的運行效率；實現(xiàn)了在各礦地面調度中心實時在線監(jiān)測井下的主煤流線運輸、變電所、水泵房、壓風制氮系統(tǒng)等重要場所設備的運行情況，并可執(zhí)行遠程控制，實現(xiàn)生產過程控制可視化、信息傳輸網絡化。

二、吳忠儀表有限責任公司兩化融合工作措施及成效 吳忠儀表一直把兩化融合作為提升企業(yè)價值、提高企業(yè)競爭力的重要抓手，全方位推進兩化融合工作，主要采取了以下措施。

（一）加強組織保障

吳忠儀表始終把信息化建設作為公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要內容，從人員組織、項目建設、資金配套等方面提供全方位的保障。一是企業(yè)領導高度重視，企業(yè)“一把手”親自參與制定信息化發(fā)展規(guī)劃、標準制定，決策信息化項目建設中的重大事宜，從而有力地推動了“兩化”工作的開展。二是健全機構體質，成立了吳忠儀表計算機中心，作為信息化主管部門，由公司技術副總直接領導。擁有技術人員13人，并外聘4名教授和博士，負責企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)、實施、運維工作。三是加大資金投入，把信息化項目納入公司技術研發(fā)項目進行管理，設立專項資金，保障持續(xù)穩(wěn)定的資金投入。從2006年至今信息化專項資金投入超過500萬元，用于信息化基礎設施建設和應用系統(tǒng)的開發(fā)。

(二)創(chuàng)新經營管理理念

通過管理創(chuàng)新促進管理過程控制精益化、成本控制精益化、績效考核精益化、產品質量控制精益化、不斷推進信息化與管理的深度融合，提升企業(yè)核心價值。在轉變經營管理理念的同時，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，目標明確，階段成效”的原則，圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定信息化建設的總體目標和框架，細化階段目標和重點任務，集中資金、資源，重點突破，以點帶面的推進“兩化”建設。

（三）完善制度建設

吳忠儀表結合自身業(yè)務需求和公司管理實踐經驗，建立和完善了15項相關制度，涵蓋信息化建設的規(guī)劃、管理、實施、運維等各個方面，形成了較為全面的信息化建設制度體系，保障了企業(yè)“兩化”建設持續(xù)深入的開展并取得實效。建立了信息化人才培養(yǎng)的長效機制，通過信息系統(tǒng)自主研發(fā)，與科研機構人才交流，培養(yǎng)了一批既掌握信息技術又熟悉制造企業(yè)業(yè)務流程的復合型人才，形成了完整的信息化人才梯隊，為兩化融合工作的持續(xù)推進提供技術和人員保障。

吳忠儀表通過自主研發(fā)和集成應用，在顯著降信息化成本的同事，提高了信息系統(tǒng)和實用性。在兩化融合工作方面取得了以下成效：

（一）提升了企業(yè)管理水平通過推進兩化融合工作，從整體上提高了企業(yè)的生產管理水平。建立了一套科學有效的生產經營管理模式，企業(yè)管理中各種關系的強耦合性現(xiàn)象得到初步改善，管理工作更加科學、規(guī)范。很大程度提高了員工對現(xiàn)代化管理思想、模式、方法的認識。

（二）顯著提高了企業(yè)效益 選型系統(tǒng)的建設，實現(xiàn)了從產品選型到訂單的生成及售前業(yè)務的支持，為訂單的生產組織及售后服務提供了有力的保障；通過制造服務系統(tǒng)的建設，實現(xiàn)了企業(yè)自身價值鏈與客戶鏈的對接，為企業(yè)拓展了新的利潤空間；通過業(yè)務與信息化的融合，公司架構逐步扁平化，實現(xiàn)了減員增效，企業(yè)員工由原來1400人減至900人，但產值由1.7億增加至5.6億。通過兩化融合建設的深入開展，企業(yè)在研發(fā)設計、制造生產、成本控制等方面成效顯著：產品交貨期由3個月縮短至2個月；產品產量由月產700臺提升到3000臺；定制產品的研發(fā)周期由15天縮短至3天；加工準備時間大幅縮短，人機效率提高50％；產品生產成本下降5％~10％。

（三）增強了工業(yè)軟件自主開發(fā)能力

目前，企業(yè)已經完成26個信息系統(tǒng)的開發(fā)、實施，構建了以ERP為中心的制造企業(yè)信息系統(tǒng)化架構—泛ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了設計、管理、制造、銷售和服務等業(yè)務環(huán)節(jié)的信息化管理和應用。自主開發(fā)的吳忠儀表資源計劃系統(tǒng)（WRP）獲得軟件產品等級證書，與國內同行業(yè)的ERP系統(tǒng)相比，不論從結構設計上，還是從功能實現(xiàn)上，都處于領先水平，而且整個開發(fā)費用是同類商品化軟件的二十分之一。

（四）深化了業(yè)務協(xié)同及應用

在覆蓋業(yè)務應用的基礎上，信息化綜合集成水平不斷提升。依托業(yè)務信息系統(tǒng)，構建了決策支持系統(tǒng)，為企業(yè)高層管理人提供了智能的分析和決策支持；建設了基于三維的數(shù)字化設計制造系統(tǒng)，以PLM系統(tǒng)為數(shù)據管理平臺，通過三維CAD/CAE/CAM等系統(tǒng)的集成應用，實現(xiàn)了產品研發(fā)、設計、分析、制造的數(shù)字化和產品數(shù)據的統(tǒng)一管理，在全面提升企業(yè)的研發(fā)、設計、制造能力的同時，有效控制和降低研發(fā)成本，增強企業(yè)技術資源和知識的管理；通過企業(yè)業(yè)務、信息、流程的不斷融合，將管理理念融入到企業(yè)運行的各個業(yè)務環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了精細化管理和OBO生產管理模式，實現(xiàn)了企業(yè)管理模式和理念的創(chuàng)新。

這些企業(yè)把信息化融合到了設計、生產、供應、銷售、成本、品牌等各個環(huán)節(jié)，而且集成共享。比如寧煤針對“數(shù)字礦山”等信息化項目的系統(tǒng)架構、應用功能和信息體系，制定了合理詳實的建設方案，使信息化建設得以規(guī)范有序地推進，既提高了系統(tǒng)的成功率，又保護了企業(yè)的投資，更避免了建設過程的隨意性；吳忠儀表建設資源計劃系統(tǒng)平臺（WRP）平臺，實現(xiàn)了核心業(yè)務和關鍵流程全覆蓋，產品工藝設計效率提高30％，每年新增產值約500萬元，節(jié)約財務費用約530萬元。他們圍繞企業(yè)各自的發(fā)展戰(zhàn)略，制定信息化長遠規(guī)劃，對發(fā)展方向、階段性目標、推進步驟和實施措施進行了充分的科學論證。除了以上兩家企業(yè)外，還有共享鑄鋼、小巨人、賽馬水泥、青銅峽鋁業(yè)、伊品生物等一批兩化融合的先進企業(yè)，也取得了不錯的成效。

但是，我區(qū)兩化融合工作總體上仍處于探索和起步階段，與一些發(fā)達國家，甚至與國內一些工業(yè)信息化發(fā)達城市，還存在著一定的差距，目前存在的主要問題有：

一、企業(yè)對信息化在工業(yè)化中的地位認識不到位

信息化是工業(yè)現(xiàn)代化的標志，是降低成本、提高產出最經濟的手段，是加快創(chuàng)新、引導市場、適應市場最高效的途徑。我們要充分認識信息化對工業(yè)化具有顛覆性變革的重要作用，尤其在當今全球經濟低迷，國內需求萎縮的形勢下，國家對我區(qū)等一些經濟欠發(fā)達地區(qū)寄予了厚望，我們一定要抓住機遇，推進全區(qū)兩化融合發(fā)展，跟上全國工業(yè)信息化建設的步伐。

二、信息化建設投入小

相當一部分企業(yè)特別是中小企業(yè)，由于對信息化建設的重視程度不夠，不愿在信息化上進行過多的投入。我們一定要認識到信息化是企業(yè)的神經系統(tǒng)、大腦系統(tǒng)，在這些系統(tǒng)上投資，投入產出比極高。信息化建設投入，在企業(yè)中屬于軟系統(tǒng)資產投入，在其他生產要素不變的情況下，信息化投入的見效是最快的。

三、兩化融合的水平較低

按照企業(yè)兩化融合由起步建設到提升創(chuàng)新的發(fā)展階段來衡量，我區(qū)目前除了少數(shù)龍頭企業(yè)達到了綜合集成階段外，大多數(shù)企業(yè)還處于兩化融合的初級階段，正處于起步建設或者是在財務、辦公自動化單項應用階段，對產品研發(fā)設計、生產過程控制等提高企業(yè)技術進步和核心競爭力的業(yè)務應用還沒開展，對已更高層次上的整體集成應用、業(yè)務協(xié)同應用更顯薄弱。同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)之間兩化融合水平差異較大。

四、企業(yè)技術人員少，信息化專業(yè)人才匱乏 由于人才不足，使一些企業(yè)想干不會干，干了也起點不高，效益不大。全區(qū)企業(yè)的信息技術人員占企業(yè)員工人數(shù)的比列較低，企業(yè)即便配備了信息化人才，大多數(shù)也是停留在簡單操作、維護的水平，既懂信息化技術又懂業(yè)務流程和企業(yè)管理的復合型骨干人才比較稀缺，導致一些企業(yè)信息化建設與企業(yè)的生產管理銜接不緊密、甚至脫節(jié)，限制了企業(yè)兩化融合發(fā)展的質量和速度。

五、服務體系弱，兩化融合公共服務能力建設滯后 由于我區(qū)軟件與信息系統(tǒng)的集成產業(yè)比較薄弱，大多數(shù)信息化服務機構創(chuàng)新能力比較低，一些軟件集成企業(yè)不熟悉工業(yè)企業(yè)的研發(fā)、生產、管理等方面的流程特點和需求，能夠提供給企業(yè)兩化融合的專業(yè)化技術產品比較少，各類信息化技術產品及數(shù)據難以兼容處理。另外，更缺乏較為成熟的應用服務模式，存在重推銷通用化產品、輕個性化服務，信息化產品二次開發(fā)后續(xù)服務困難的現(xiàn)象，一定程度上影響了工業(yè)企業(yè)開展兩化融合的信心和施展效果。

針對以上五點問題，我們要高度重視，做到企業(yè)、政府、社會聯(lián)合起來，從認識上、資金上、技術上全面解決問題。

（一）把企業(yè)推進兩化融合的水平作為企業(yè)評價和資金支持的重要因素，企業(yè)上報的項目方案、核準、資金扶持項目等都要有信息化處參與評審，要把兩化融合軟硬件同設計、同規(guī)劃、同建設、同運營。

（二）根據企業(yè)自身特點，制定戰(zhàn)略目標，將企業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，抓住重點，尋找契機，盡量發(fā)展具有企業(yè)特色的信息化產業(yè)。

（三）完善兩化融合評估工作，實施可行的考核制度，將推進信息化建設工作落到實處。

（四）進一步夯實“兩化”基礎，重視信息化人才的建設、培訓，提倡經濟回歸的同時，也要強調人才回歸，在人才培養(yǎng)方面政府要加大扶持力度，為信息化建設的可持續(xù)發(fā)展提供保障。綜上所述，一個企業(yè)信息化的程度衡量著企業(yè)的素質和企業(yè)家的境界，體現(xiàn)著企業(yè)現(xiàn)代化的程度，也預示著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。我們只有在認識到位、資金到位、政策到位、人才到位上面下功夫，兩化融合工作才會扎實高效地推進。

第二篇：兩化融合報告

今年以來，在相關部門的大力支持和公司領導的正確領導下，我公司認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“科學，環(huán)保，發(fā)展”的生產模式，緊密結合我公司的產業(yè)結構特點，積極探索信息化和工業(yè)化融合的發(fā)展模式，到目前為止已取得階段性成果。

現(xiàn)將有關情況從信息化投入方面、信息化應用方面及信息化成效三個方面匯報如下：

一、信息化投入方面

我公司領導充分認同兩化融合的科學性、合理性及長遠性，對于實現(xiàn)完善兩化融合工作分別從財、人物三個方面頂力支持配合。財，我公司分別購買實施了ERP管理自動化系統(tǒng)、OA辦公自動化系統(tǒng)及PLC電氣自動化系統(tǒng)。人，對于新系統(tǒng)的上線，我公司分別招聘相應的技術人員負責相應的工作，壯大信息化隊伍，并組織培訓提高信息化人員的技術水平。物，目前我公司擁有計算機數(shù)量約（）臺，服務器數(shù)量（）臺，內網網絡帶寬（）M/S，外網網絡帶寬（）M/S，PLC?

二、信息化應用方面

1、辦公自動化系統(tǒng)的應用，為公司員工提供了一個方便快捷的工作平臺，不僅節(jié)省了辦公費用，更是大大提高了辦公效率與辦公質量。

2、ERP管理自動化系統(tǒng)的應用，實現(xiàn)了供、銷、存、財?shù)囊惑w化，提高了工作效率，提高了各業(yè)務環(huán)節(jié)之間緊湊型，提高了數(shù)據的準確真實性，避免了公司的一些不必要損失等。

3、計量系統(tǒng)的應用，實現(xiàn)了計量，化驗與ERP系統(tǒng)緊密結合，提高了計量化驗的準確性，安全性。

4、PLC

三、信息化成效方面

1、競爭力提高。信息化的投入與使用，能夠及時了解公司的各種現(xiàn)狀，提高了工作效率，精確了生產安排及庫存數(shù)量，為公司的決策提供了依據。采購，銷售，財務的工作效率得到了提高，準確率有了保障，供應商及客戶的滿意度也得到了提高。從而進一步提高了公司的競爭力。

2、經濟效益提高。信息化的使用不僅從日常工作中大大節(jié)省了辦公材料等，從生產上也能夠更加準確的算出各個工藝的成本，整體上了解公司各項開支的具體情況，從而制定相關策略，達到降低生產成本提高經濟利潤的目的。

3、社會效益提高。信息化的使用不僅能夠更加精確的控制生產中各個環(huán)節(jié)的原料使用，還能避免了部分作業(yè)的進距離操作，從而達到了安全，節(jié)能的目的。

以上是我公司目前的工業(yè)及信息化狀況，由于我公司工業(yè)及信息化融合經驗不足，目前還存在一些問題，電氣自動化方面應該結合公司生產特點完善流程，減少人為操作等，做到流程精簡、合理、效率。ERP管理自動化也是一個長遠的任務，要根據公司的業(yè)務特色，實際狀況來完善ERP系統(tǒng)，成為一個符合自己公司的系統(tǒng)，從而提高公司整體的業(yè)務效率。計量系統(tǒng)方面也要努力發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，避免給公司造成不必要的損失。兩化融合工作是一個長期的工作，更是一個能長期受益的工作，在明年的兩化融合工作中，我公司計劃實現(xiàn)以下目標：

一.進一步完善辦公自動化，ERP管理自動化，電氣自動化及計量系統(tǒng)，減少他們存在的問題，成為一個符合我公司經營特點的信息化系統(tǒng)。

二.能源系統(tǒng)的上線，實現(xiàn)水、電、氣的集中采集及控制。三.通過信息化系統(tǒng)能夠為公司領導提供更充足的，更準確的決策依據，從而提高公司的經濟效益。

第三篇：兩化融合調研報告

大力推動兩化深度融合 創(chuàng)新工業(yè)發(fā)展模式 促進區(qū)域產業(yè)轉型升級

推動信息化與工業(yè)深度融合是黨的“十八大”提出的明確要求。兩化深度融合在改造傳統(tǒng)產業(yè)，推動戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展，加快推動區(qū)域經濟轉型升級，走新型工業(yè)道路大有可為。

為做好河北省兩化深度融合工作，有必要進一步深入討論兩化深度融合的內涵，在統(tǒng)一思想和認識的基礎上，加速改造傳統(tǒng)產業(yè)、推動產業(yè)結構轉型升級和區(qū)域經濟創(chuàng)新發(fā)展。

一、兩化融合的基本知識

當今信息化浪潮正席卷全球，信息技術正全面應用、滲透、融合到人類生產、生活的各個方面，深刻改變了整個社會。

本質上講，信息化就是信息和知識的規(guī)模生產和大量消費過程。

信息化既是一個技術進步過程，又是一個社會變革過程，既改變了生產組織體系、生產方式和社會經濟結構，又推動了人類從工業(yè)社會向信息社會邁進。

工業(yè)信息化是以信息技術為核心的高新技術在工業(yè)領域各要素中的應用、滲透、融合、變革和創(chuàng)新，引發(fā)了第三次工業(yè)革命

工業(yè)信息化是以信息技術為代表的高新技術在工業(yè)基礎設施、工業(yè)技術、工業(yè)產品、工業(yè)裝備、工業(yè)管理、工業(yè)市場環(huán)境、工業(yè)經濟運行等各個層面應用、滲透與融合，形成全新業(yè)務形態(tài)和企業(yè)運營模式，建立新型工業(yè)體系，全面提升工業(yè)能力和工業(yè)素質的過程。

1、兩化融合的目標

兩化融合是通過信息技術與工業(yè)領域相關要素的應用滲透、融合提升和變革創(chuàng)新，逐漸打造軟硬一體化的工業(yè)裝備，其最終目標是：構筑新型工業(yè)體系，提升我國工業(yè)的能力和整體素質，提升我國工業(yè)的競爭力。

2、兩化融合是工業(yè)企業(yè)發(fā)展的迫切需求

大型企業(yè)：在全球范圍內優(yōu)化配置資源，突破了傳統(tǒng)車間-企業(yè)-社會-國家的界限，迫切需要兩化融合構建、形成全球產業(yè)鏈

骨干企業(yè)：需要信息化與業(yè)務融合，構建支撐業(yè)務的能力平臺，提升自身的專業(yè)素質和核心能力，參與全球競爭

中小企業(yè)：需要信息化與業(yè)務的融合，形成靈活、快速響應市場的業(yè)務模式，積極參與全球制造鏈的競爭，為全球產業(yè)鏈提供配套、支撐與服務。

3、兩化融合是我國工業(yè)由大變強的重要途徑

兩化融合是以信息技術為代表的高技術與傳統(tǒng)工業(yè)領域所有要素融合、提升、變革、創(chuàng)新，改造傳統(tǒng)工業(yè)，淘汰落后生產能力，增強裝備制造業(yè)，構建新型工業(yè)體系，建立現(xiàn)代產業(yè)體系，提升工業(yè)能力和素質，促進我國工業(yè)由大變強。

4、兩化融合是新型工業(yè)化的必由之路 科技含量高：將信息化作為科技進步和創(chuàng)新的動力，變革生產方式，增加產品附加值。

經濟效益好：通過兩化融合促進工業(yè)活動方式的創(chuàng)新，建立新型業(yè)務處理模式，優(yōu)化提升產業(yè)結構，帶動經濟發(fā)展

可持續(xù)發(fā)展：依托以信息技術為代表的科技革命，為降低資源消耗和減少環(huán)境污染，提供強大的技術支撐，增強我國的可持續(xù)發(fā)展能力和經濟后勁

二、兩化深入融合促進工業(yè)轉型升級的主要途徑

我國工業(yè)要實現(xiàn)從技術含量低、創(chuàng)新不足、資源環(huán)境壓力大的產業(yè)價值鏈低端邁向依靠科技進步、自主創(chuàng)新能力強、資源消耗少和環(huán)境友好的產業(yè)價值鏈高端，需要綜合應用集成協(xié)同技術、制造服務技術、工業(yè)物聯(lián)技術于產品設計、生產、管理以及全生命周期，形成工業(yè)轉型升級的新技術、新途徑和新模式，具體包括：產品高端化、研發(fā)設計知識化、生產制造智能化、全生命周期綠色化、制造服務化、企業(yè)數(shù)字化等途徑。

途徑1：信息技術融入加速推動產品高端化

應用嵌入式系統(tǒng)、傳感器、RFID、移動互聯(lián)網、多媒體等技術到產品（裝備）中，提高產品的數(shù)字化、智能化、網絡化程度，增強產品加工制造、物流運輸、運行維護等過程中的信息動態(tài)感知、智能處理與優(yōu)化控制能力，促進產品和品牌創(chuàng)新，增加產品附加值。

途徑

2、生產過程智能化促進從粗放型生產向精藝生產轉變 生產制造智能化通過提高生產設備的數(shù)字化、智能化和網絡化程度以及生產過程的自動化、柔性化和集成化水平，實現(xiàn)生產制造涉及的人員、物料、設備的優(yōu)化配置和集成化管控，促進生產效率的顯著提高。

途徑

3、安全生命周期綠色制造促進節(jié)能環(huán)保轉變

采用全生命周期評價、制造執(zhí)行系統(tǒng)、物聯(lián)網等新型信息技術，強化研發(fā)設計、生產制造、銷售、供應、運行、報廢回收等產品全生命周期的環(huán)境影響評價與優(yōu)化，提高資源利用率，減少能源消耗和環(huán)境污染，實現(xiàn)經濟效益和社會效益協(xié)調優(yōu)化。

舉例：中石油建立了能耗統(tǒng)計表和能量平衡圖，對每個企業(yè)建立能源運行模型，實現(xiàn)了利用強大的數(shù)據信息資源生成整個化工板塊能源平衡圖的功能。通過系統(tǒng)可以全面掌握化工板塊的能耗情況，可以分析企業(yè)能源消耗結構、能源投入產出平衡，進行同類裝置能耗的對比、分析，為化工裝置能源消耗的統(tǒng)計分析工作提供了有效的工具。

途徑

4、信息化與制造業(yè)融合促進從生產型制造向服務型制造轉變。

以云計算、數(shù)據融合處理與分析、遠程監(jiān)控與診斷等技術為支撐，拓展產品研發(fā)設計、工程總包、大修維修MRO、系統(tǒng)集成、物流、電子商務、租賃等服務，促進企業(yè)從產品生產銷售向專業(yè)服務商、總包商、系統(tǒng)集成服務商、專業(yè)化公共服務商轉型。

途徑

5、綜合集成促進傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字企業(yè)轉變 應用新一代集成協(xié)同技術，實現(xiàn)全業(yè)務過程數(shù)字化綜合集成，拓展和優(yōu)化企業(yè)價值鏈，形成應對動態(tài)不確定的市場競爭的企業(yè)戰(zhàn)略選擇執(zhí)行能力和資源優(yōu)化配置能力。

數(shù)字企業(yè)——集團企業(yè)信息化管控面向裝備工業(yè)等產業(yè)振興規(guī)劃關注的大型制造集團企業(yè)，建立以數(shù)據中心為核心的決策支持－研發(fā)設計－生產制造－經營管理－制造服務等核心業(yè)務信息化平臺，開展應用示范。、三、對推動兩化融合的建議

1、進一步認識當前面臨的形勢

兩化深度融合是我國制造業(yè)轉型升級的有效途徑

十八大明確指出“推動信息化和工業(yè)化深度融合”是“發(fā)展現(xiàn)代產業(yè)體系、改造提升制造業(yè)”的重要措施，是促進制造業(yè)與服務業(yè)的融合、加快發(fā)展服務業(yè)的重要支撐，是依靠“科技進步和創(chuàng)新”推進“經濟結構戰(zhàn)略性調整、加快轉變經濟發(fā)展方式”的重要途徑，是促進我國十大產業(yè)振興和戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展的重要手段。

2、明確深度融合重點，促進傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級

機械裝備制造、汽車及零部件制造等裝備類產業(yè)，重點推進信息技術與高端裝備產品的融合，增強裝備產品的性能與功能；構建高端裝備產品的研發(fā)創(chuàng)新平臺，提升產品自主創(chuàng)新能力；推進制造與服務融合發(fā)展，催生制造與服務融合的發(fā)展模式，增加產品的附加值。鋼鐵及有色金屬深加工、現(xiàn)代建材等流程制造產業(yè)，重點實現(xiàn)基于物聯(lián)技術的精益控制，建立在線環(huán)境監(jiān)測和污染源監(jiān)控系統(tǒng)，促進企業(yè)節(jié)能減排與安全生產。

農產品深加工等消費品產業(yè)，重點推進生產制造智能化，實現(xiàn)生產制造涉及的人員、物料、設備的優(yōu)化配置和集成化管控，提高生產效率、加強生產控制、質量監(jiān)管和在線檢測，優(yōu)化業(yè)務流程，實現(xiàn)精深生產。

3、積極推進深度融合，發(fā)展新興產業(yè)

圍繞工業(yè)企業(yè)的需求，大力開展工業(yè)軟件、物聯(lián)網關鍵核心技術及重點產品的研發(fā)及產業(yè)化，并開展應用示范，為兩化融合提供支撐，促進新一代信息技術產業(yè)的發(fā)展。

建設面向工業(yè)園區(qū)（產業(yè)示范基地）的技術服務、行業(yè)咨詢、電子商務、物流、工業(yè)設計、軟件公共服務、質量技術檢驗等信息化服務平臺，促進生產性服務業(yè)的發(fā)展，打造新的產業(yè)增長點。

4、結合示范區(qū)建設，提升區(qū)域整體競爭力

結合兩化融合試驗區(qū)建設，以推動區(qū)域產業(yè)轉型升級為切入點，將機械裝備制造、汽車及零部件制造、民用航空制造等高端裝備自主創(chuàng)新、醫(yī)藥化工、鋼鐵及有色金屬深加工、現(xiàn)代建材、農產品深加工等行業(yè)企業(yè)能力提升、工業(yè)軟件、物聯(lián)網、云計算等新興產業(yè)發(fā)展納入試驗區(qū)工作體系。

通過在示范區(qū)內的引領和示范，在汽車整車及零部件、現(xiàn)代裝備制造、民用航空制造、農產品深加工和光電通訊等優(yōu)勢產業(yè) 的集聚、耦合和互動，帶動區(qū)域兩化深度融合發(fā)展，推動區(qū)域產業(yè)結構升級和區(qū)域經濟發(fā)展。

5、堅持企業(yè)在實踐兩化融合的主體地位

深度認識兩化深度融合是全面滲透與融合業(yè)務流程中，不斷促進產品研制生產方式的變革與管理模式的創(chuàng)新

堅持圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標為導向，以主營業(yè)務需求為切入點，將信息技術與關鍵核心業(yè)務進行有機融合

兩化融合是全局性工作，需要企業(yè)領導班子的整體決心，尤其是一把手的認識與決心

堅持全員參與，將兩化融合理念神軟到全體員工頭腦之中

6、加快推進兩化融合專業(yè)化服務機構發(fā)展

鼓勵大型企業(yè)內部信息化服務機構，成立獨立法人機構，形成行業(yè)性專業(yè)化兩化融合服務機構，為制造企業(yè)和行業(yè)提供專業(yè)服務。

充分發(fā)揮第三方專業(yè)化服務機構的作用，為企業(yè)提供第三方咨詢服務和培訓、評估等服務，加強對企業(yè)信息化的支持。

7、加大投入力度，實施深度融合提升工程

標桿引領工程：瞄準國際先進企業(yè)，推動環(huán)節(jié)關鍵信息化，建立新型業(yè)務模式，樹立行業(yè)標桿，引領未來發(fā)展。

推廣應用工程：針對行業(yè)發(fā)展的主要問題與趨勢，推進關鍵環(huán)節(jié)信息化集成應用，建立數(shù)字化業(yè)務能力平臺，增強核心競爭力 基礎保障工程：出臺行業(yè)實施指導意見，制定相關基礎標準；扶持開發(fā)關鍵環(huán)節(jié)信息化工業(yè)軟件；開展培訓，為關鍵環(huán)節(jié)信息化提供基礎保障

信息化浪潮席卷全球，信息化與工業(yè)化的融合發(fā)展，使得工業(yè)化呈現(xiàn)出數(shù)字化、智能化、網絡化的特點，也給我國走新型工業(yè)化道路，建立現(xiàn)代產業(yè)體系，促進工業(yè)轉型升級提供了歷史性機遇。順應兩化融合發(fā)展的大趨勢，應充分利用信息化的滲透、融合和變革作用，優(yōu)化產業(yè)結構，建立工業(yè)發(fā)展新模式，顯著提升區(qū)域產業(yè)的整體能力。

第四篇：兩化融合基本情況

兩化融合基本情況 北京XX有限公司

發(fā)展歷程和階段

北京巴布科克·威爾科克斯有限公司信息中心隸屬于總工程師辦公室，主要負責公司整體信息化的建設。北京XX公司的信息化建設方針為：“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、有限目標、重在實效”，圍繞企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，制定信息化建設的總體目標和框架，細化階段目標和重點任務，集中資金、資源，重點突破，解決瓶頸，以點帶面推動“兩化”建設。在此方針指導下，經過十多年的信息化建設與積累，信息中心已完成了中心機房建設、OA信息化辦公平臺建設，PLM、QMS等眾多信息系統(tǒng)的建設工作，為公司建設了一條強勁的數(shù)字神經網絡，充分發(fā)揮網絡的力量，給公司信息化建設提供一個穩(wěn)定安全的計算機網絡平臺。初級階段（2003年至2007年）：2003年，公司正式成立信息中心，開啟了北京XX公司的信息化建設之路。2004年，公司編制了信息化發(fā)展總體規(guī)劃，并在規(guī)劃指引下完成了中心機房的建設，制定了信息類管理制度，全公司實現(xiàn)辦公部門計算機普及，搭建了覆蓋全公司的局域網并搭建域管理環(huán)境；在工程設計部門全面實現(xiàn)圖文檔電子化，PDM系統(tǒng)投入使用，實現(xiàn)了產品設計流程管理；在財務方面引入金蝶K3財務管理軟件，實現(xiàn)財務信息化。2007年，北京XX公司通過了美國XX公司安排的專業(yè)審計公司的IT審計，全面實現(xiàn)軟件正版化，為公司的信息化發(fā)展鋪設了良好的基礎環(huán)境。發(fā)展階段（2007年至今）：2007年起，北京XX公司的信息化建設開始大踏步前進，2009年公司制訂“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃，按照公司長遠戰(zhàn)略目標，構建了企業(yè)信息化總體架構和總體流程，并按照此架構統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施。先后建設了OA辦公平臺、移動辦公平臺、XTERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、QMS質量管理系統(tǒng)、CAPP智能工藝推理系統(tǒng)、基于ITIL理念的ITSM（IT運維管理系統(tǒng)）等平臺和系統(tǒng)，并將PDM系統(tǒng)升級為PLM系統(tǒng)，與CAPP、QMS實現(xiàn)數(shù)據同源，與XTERP系統(tǒng)集成，使設計者可以直接查看調用庫存材料，初步實現(xiàn)設計、工藝、采購、質量、用戶服務的應用集成。同時，北京XX公司非常注重新技術的使用和推廣，2013年起，公司將服務器虛擬化的成功經驗延伸至客戶端虛擬化層面，利用虛擬桌面技術降低企業(yè)硬件投入，并實現(xiàn)對客戶端數(shù)據的服務器級別保護。2015年北京XX公司制訂“十三五”信息化發(fā)展規(guī)劃，在“十二五”規(guī)劃的總體架構基礎上，提出“總部+基地”的建設規(guī)劃、“互聯(lián)網+”和“大數(shù)據”等新技術的應用等全新內容，并將兩化融合思想納入“十三五”規(guī)劃中，致力于實現(xiàn)信息化戰(zhàn)略目標：打造全球化、精益化、專業(yè)化、綠色化和可視化的智能工廠，實現(xiàn)智能制造。信息化建設管理機制

IT隊伍是信息化建設的主導力量，為加快推進公司信息化建設工作，加強對信息化建設的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調，結合公司實際情況，北京XX公司于2005年將原信息中心從公司行政部調整至總工程師辦公室，由公司總工程師直接負責管理。

建立信息化制度手冊：為規(guī)范員工合理的使用網絡和信息化平臺，北京XX公司相繼制定了《信息設備管理制度》、《信息系統(tǒng)安全管理制度》、《OA系統(tǒng)文件安全性管理》、《信息系統(tǒng)管理制度》等一系列管理文件，為信息化建設和運行提供了制度上的保障。

建立IT服務審批流程：在OA系統(tǒng)中創(chuàng)建IT服務類業(yè)務流程審批，軟件安裝、硬件維修、應用系統(tǒng)賬號注冊/調整、密碼重置、內外網接入等申請都需要經過嚴格的審批。主要內容和做法 信息化基礎環(huán)境建設：北京XX公司建有數(shù)據中心機房一個，容災機房一個，位于廠區(qū)不同建筑內。公司主干網絡由千兆光纖互聯(lián)，百兆到桌面，以保證員工的正常網絡應用。網絡接入方面，公司通過兩條50MB企業(yè)級光纖接入互聯(lián)網，互為備份。數(shù)據安全方面，公司采用近線備份、盤陣存儲、磁帶庫、容災機房四層保護機制，保證核心數(shù)據的秒級別數(shù)據備份。網絡安全方面，公司配備了硬件防火墻、防毒墻、遠程安全評估系統(tǒng)、漏洞掃描系統(tǒng)、防垃圾郵件網關等多層防護設備，另有上網安全管理系統(tǒng)，保證外網訪問的安全性，同時通過內網準入設備，對接入公司局域網的各種設備進行嚴格管理和控制，保證公司內網安全。辦公自動化建設：公司于2007年開始OA辦公平臺的建設，于2008年投入使用，并相繼于2009年、2011年和2013年對OA系統(tǒng)進行功能擴展，實現(xiàn)了各部門收發(fā)文、企業(yè)郵箱、70項業(yè)務流程審批、體系管理、會議管理、報表管理、即時通訊平臺和移動辦公等功能。同時作為企業(yè)內部門戶網站，內設PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)的登錄鏈接。產品數(shù)據管理系統(tǒng)（PDM）和產品全生命周期管理系統(tǒng)（PLM）的建設：PDM系統(tǒng)作為公司工程設計部門的核心應用系統(tǒng)，自2003年投入使用后經過四期的建設，先后實現(xiàn)了圖文檔管理、打印管理、更改管理、設計流程管理、配置管理、版本管理等功能，并于2014年12月完成了向B/S架構升級的工作，全面升級為PLM系統(tǒng)，在繼承了以上功能的同時，增加三維設計管理和項目管理功能，實現(xiàn)了企業(yè)各個部門之間產品數(shù)據的協(xié)調應用，對公司的協(xié)同設計和協(xié)同制造都有深遠的意義。模擬仿真技術和參數(shù)化設計的應用：通過CFD數(shù)值模擬技術模擬鍋爐設備中燃燒系統(tǒng)的溫度場、化學場和燃燒特性，并預測污染物（如NOx，SOx等）的生成，以便有效地優(yōu)化設計，提高鍋爐運行的可靠性和運行效率。通過有效的參數(shù)化設計，提高設計效率降低設計錯誤，并直接將材料屬性匯總于PLM系統(tǒng)中，為CAPP及XTERP提供準確的原始數(shù)據輸入。

質量管理系統(tǒng)（QMS）的建設：系統(tǒng)第一階段（質量策劃文檔管理、質量記錄管理、供應商管理中相關質量文檔管理）于2012年11月交付使用，使北京XX公司質量管理工作由原來的人工管理邁進了信息化管理時代。2013年10月起，隨著軟件第二階段（材料入庫檢管理、計量管理）的交付使用，質量管理系統(tǒng)（QMS）正式建立完成，目前已成為公司核心應用系統(tǒng)。該系統(tǒng)實現(xiàn)了產品設計制造過程中對質量活動的信息化管理和數(shù)字化記錄，包括質量的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調實現(xiàn)對設計開發(fā)、生產、供應等工作有機協(xié)調和運作，形成從質量標準、質量控制、質量分析到質量追溯的完整管理體系，為產品質量策劃、質量實施、質量糾正和完善提供重要的支撐體系，促進產品質量的持續(xù)改進。財務管理系統(tǒng)的建設：金蝶K/3財務管理系統(tǒng)面向企業(yè)財務核算及管理人員，對企業(yè)的財務進行全面管理，在完全滿足財務基礎核算的基礎上，實現(xiàn)集團層面的財務集中、全面預算、資金管理、財務報告的全面統(tǒng)一，幫助企業(yè)財務管理從會計核算型向經營決策型轉變，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務管理系統(tǒng)各模塊可獨立使用，同時可與業(yè)務系統(tǒng)無縫集成，構成財務與業(yè)務集成化的企業(yè)應用解決方案。工藝過程管理系統(tǒng)（CAPP）的建設：通過CAPP系統(tǒng)，實現(xiàn)了材料限額編寫、工藝流程專家?guī)?、過程卡編寫、工藝流程管理等功能。目前該系統(tǒng)正在進行全面升級，由C/S架構應用升級為B/S架構應用。從功能上實現(xiàn)冷作、焊接、機加工、鍛件、通用件、工裝設備、技術資料等各專業(yè)工藝和基礎工藝資源數(shù)據的統(tǒng)一管理和應用，系統(tǒng)內部實現(xiàn)數(shù)據共享，并可與PLM、QMS等系統(tǒng)集成。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（XTERP）的建設：企業(yè)資源計劃系統(tǒng)為合作方結合我公司的物料編碼系統(tǒng)開發(fā)的一套庫存管理系統(tǒng)，并與PDM/PLM集成，實現(xiàn)設計過程中直接調用材料庫存等功能。人力資源系統(tǒng)的建設：在用友U8的信息系統(tǒng)平臺支撐下，通過全面人力資源管理提升管理能力，從而推動人力資源戰(zhàn)略的實現(xiàn)。主要模塊：員工信息管理、員工招聘、薪酬管理、培訓管理、組織結構管理、考勤管理、合同管理、激勵管理、人才庫。項目管理系統(tǒng)的建設（P6 & PROJECT）：MS Project可以快速、準確地創(chuàng)建項目計劃，幫助項目經理實現(xiàn)項目進度、分析和預測，縮短項目工期。MS Project為工程部的工程設計提供了有效的計劃時間，從而使項目設計周期更加準確。未來將集成到PLM系統(tǒng)中。

Primavera P6具有高度靈活性和開放性的、以計劃---協(xié)同---跟蹤---控制----積累為主線的企業(yè)級工程項目管理軟件，為公司項目的全程保駕護航。目前主要應用于海外項目的全程管理。IT服務管理系統(tǒng)（ITSM）的建設：北京XX公司參照信息技術基礎架構庫（ITIL）最佳實踐，以BMC公司的Reamdy軟件為基礎平臺，結合公司實際情況，建設了北京XX公司IT服務管理系統(tǒng)。系統(tǒng)包括服務臺、事件管理、問題管理、變更管理、信息類資產管理、合同管理、CMDB庫、知識管理等模塊，實現(xiàn)了IT運維流程標準化、IT運維人員專業(yè)化、IT運維可視化、工作結果可量化，并且創(chuàng)建了公司級的IT知識庫。

新技術的應用和建設：北京XX公司采用虛擬化技術，將數(shù)據中心的服務器、存儲設備、網絡設備整合后虛化成資源池，進而使用數(shù)據中心發(fā)展出自動型、靈活性、可擴展性的優(yōu)勢。

采用市場上主流的虛擬化軟件，北京XX公司成功部署了辦公系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、生產管理系統(tǒng)等虛擬化系統(tǒng)，以及工程繪圖技術人員專用的二維、三維制圖虛擬客戶端。經驗體會

北京XX公司一直把信息化建設作為公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要內容，從人員組織、項目建設、資金配套等方面提供全方位的保障。一是企業(yè)領導高度重視，企業(yè)“一把手”親自審定信息化規(guī)劃，積極推動“兩化”工作的開展；二是機構健全，并由總工程師直接管理信息中心的工作，極好地協(xié)調各個部門之間信息化工作的開展；三是加大資金的投入，從2011年至今，用于信息化基礎設施建設和應用系統(tǒng)開發(fā)的資金達2618萬元。主要成效

1、創(chuàng)建企業(yè)私有云，實現(xiàn)綠色數(shù)據中心：

（1）有效地解決關鍵業(yè)務的連續(xù)性。通過建立私有云，解決服務器的宕機問題，各個系統(tǒng)之間均有冗余機制，確保了關鍵業(yè)務的連續(xù)性。各信息系統(tǒng)能實現(xiàn)平滑遷移，不影響各系統(tǒng)的正常使用，同時也可以動態(tài)分配服務器資源，節(jié)約了采購物理服務器等設備的成本。

（2）解決軟件許可問題，并改變傳統(tǒng)的計算機運維模式。通過虛擬服務器和虛擬客戶端的集中管理、桌面云的實施，工作人員可以通過瘦客戶端訪問虛擬機，不僅實現(xiàn)分配資源的統(tǒng)一性，軟件成本的降低，同時運維人員可以隨著隨時進行遠程維護，極大地提高了工作效率，降低運維成本。

（3）改變傳統(tǒng)的企業(yè)信息建設模式。傳統(tǒng)的建設模式采用冗余服務器加信息系統(tǒng)軟件的建設思路，這樣給機房帶來了電力、空間、空調等一系列問題，而且服務器的利用效率很低，通過云計算，可以實現(xiàn)資源共享，動態(tài)分配，逐步淘汰升級，最終達到節(jié)能、環(huán)保低碳，實現(xiàn)綠色IT。

（4）在云計算系統(tǒng)上部署信息應用系統(tǒng)，減少了IT重復投資。

2、產品生命周期管理，企業(yè)主營業(yè)務流程貫通： 北京XX公司通過PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、XTERP系統(tǒng)、CAPP系統(tǒng)與規(guī)劃中的MES系統(tǒng)，與模擬仿真技術、參數(shù)化設計和項目管理軟件相結合，構成北京XX公司的全生命周期管理平臺。目前已實現(xiàn)產品設計、工藝、質量和售后管理的一體化協(xié)同工作平臺，并為制造系統(tǒng)的建設預留數(shù)據接口，使得公司能夠及時、有效的獲取已有的知識積累，將產品研發(fā)過程中的人、數(shù)據和過程組合在一起，以此來支撐企業(yè)的技術創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)設計數(shù)據、工藝數(shù)據、制造數(shù)據、售后服務數(shù)據、資源數(shù)據和生產數(shù)據及研發(fā)業(yè)務過程的協(xié)同，并提供企業(yè)內協(xié)同工作技術支撐環(huán)境，實現(xiàn)真正的產品數(shù)據、業(yè)務過程的高效協(xié)同管理。虛擬仿真技術的應用使得設計過程更加直觀，減少設計錯誤和不合理情況。質量管理板塊使得公司每一個產品都擁有獨立的質量大帳，原材料和部件檢驗結果將能夠直接錄入系統(tǒng)，提高檢驗部門的工作效率，降低純人工操作帶來的錯誤率，使得質量管理貫穿產品生命周期。

3、辦公平臺和移動辦公平臺，助力企業(yè)提升行政審批效率：

通過OA辦公平臺內容的逐步豐富，以及即時通訊軟件、移動辦公軟件的推廣使用，使企業(yè)的行政審批工作不再受時間、地點的限制，審批效率得到實質性的提升。信息化辦公系統(tǒng)的全面使用，也使無紙化辦公理念得到普及。

獲得獎項： 14項軟件著作權

2009年，《加強信息化管理，打造企業(yè)綠色數(shù)據中心》獲北京市第24屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎

2009年，獲北京市制造業(yè)信息化科技示范工程 設計制造管理集成應用示范企業(yè)稱號

2009年，在科技部“十一五”制造業(yè)信息化科技示范工程中，榮獲北京市制造業(yè)信息化——設計制造管理集成應用（“兩甩綜合集成”）示范企業(yè)稱號

2010年，獲e-works中國制造業(yè)信息化門戶網頒發(fā)的“2009中國制造業(yè)信息化應用領先獎”

2011年，《深入IT治理，構建強勁有力的企業(yè)數(shù)字化神經網絡》獲北京市第26屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎 2013年，《論裝備制造業(yè)戰(zhàn)略轉型中的信息化服務精細管理》獲北京市第28屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎

2013年，通過北京市使用正版軟件工作聯(lián)席會議辦公室的軟件正版化檢查，獲2013年市屬國有企業(yè)軟件正版化工作先進單位稱號

第五篇：兩化融合匯報材料

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司

“兩化融合”材料

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司

一、企業(yè)簡介

1、單位概況

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司坐落于天山北麓、準噶爾東南緣國家級產糧大縣、古絲綢之路的名鎮(zhèn)——奇臺，是新疆釀酒業(yè)的發(fā)源地，具有600多年的釀造歷史，享有“中華老字號”、“新疆第一窖”的美稱。自1952年正式成為國營企業(yè)以來，途徑半個世紀的風雨歷程，經過兩次改制組建而成。公司現(xiàn)有員工389人，專業(yè)技術人員56名，國家級高級評酒師2名，白酒專家1名，白酒評委2名；省級評酒師6名、高級技術師6名，技師2名。公司占地面積10萬平方米，是一個主營白酒兼營紅酒、純凈水的生產銷售，集中供熱、工業(yè)旅游、糧食收購為一體的有限公司。每年用原糧達到5000噸，帶動周邊農戶6000余家。公司下設三個分公司兩個事業(yè)部，總資產13278萬元。公司年設計生產能力達18000噸以上，有清、濃、醬、兼四大香型200多個品種，其中古城老窖、精品老窖、新疆第一窖、古城大曲等系列酒在疆內暢銷，其產品鋪貨率達90%以上，產銷平衡。

近年來，連續(xù)獲得“自治區(qū)農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)”、“消費維權誠信單位”、第四屆“守合同·重信用”企業(yè)、“新疆名牌”、“新疆著名商標”、“新疆第一窖、古城老窖榮獲中國歷史文化名酒和中國文化名酒”等多項榮譽，2005年2月，國家旅游局正式授牌新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司為國家級工業(yè)旅游示范點；2009年9月“古城窖酒釀造技藝”被自治區(qū)列為“非物質文化遺產”名錄。已連續(xù)四年被奇臺縣人民政府授予奇臺縣十大納稅大戶。2011年3月被授予自治區(qū)級“文明單位”的稱號。2011年3月18日，國家商務部對第二批保護與促進的中華老字號名錄（零售、食品類）進行了揭曉，我公司的“古城牌”被認定為“中華老字號”。2011年6月國家工商行政管理總局商標局公布認定“古城牌”為中國馳名商標。

酒是文化的酵母，靈感的源泉，文學的誘因，藝術的上帝，在綿延數(shù)千年的中華文字記載中可聞到酒的芬芳，隨著新知識經濟時代的到來，新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司秉承民族酒典，以積極的心態(tài)一路高歌，在“用智啟動市場，用力拉動市場，用情激活市場，用品征服市場”營銷理念基礎上，大力發(fā)揚“立德育人、學習創(chuàng)新、高效和諧、服務客戶”的企業(yè)精神，嚴格“提高科技含量，爭創(chuàng)名優(yōu)品牌，滿足顧客需求是古城酒業(yè)人永恒的追求”質量方針，以現(xiàn)代文化為引領，創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化，積極開拓白酒市場，釀造美酒，奉獻社會。

2、管理水平

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長兼總經理周文貴，自1998年出任新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長至今，周文貴以一個企業(yè)家的膽識和魄力，以他獨特的經濟頭腦和卓越的管理才能，從人事機制、營銷機制、產品質量上進行全面整合，實施成本管理領先戰(zhàn)略，精簡機制、產品質量上進行全面整合，實施成本管理領先戰(zhàn)略，精簡機構，壓縮費用；引用“A”管理模式規(guī)范管理，用“9S”績效考核管理強化管理，六西格瑪加強尺度管理，將一個負債累累的企業(yè)做到扭虧為盈，到重新組建，再到股份制經營。作為古城酒業(yè)的代言人周文貴以超前的理念，用文化經營、文化興企，將延續(xù)230年歷史的古城酒文化推前到600年，明確提出古城酒業(yè)是新疆釀酒業(yè)和酒文化的發(fā)源地，率先提出“弘揚酒文化，開拓酒市場，發(fā)展地域經濟”的全新理念，提出“中華老字號·新疆第一窖”的品牌戰(zhàn)略，制定了“擴奇木，拓喀什，取昌吉，奪烏市，進關內”的發(fā)展思路和“雄鷹”計劃，提出用“智”啟動市場，用“力”拉動市場，用“情”激活市場，用“品”征服市場的營銷理念，建成新疆酒行業(yè)首家國家級的工業(yè)旅游示范點，公司效益可謂是翻了又翻。自他接任以來，銷售收入連年翻番，利潤率逐年提高，形成一個主營白酒兼營保健酒、純凈水生產銷售、集中供熱、種豬養(yǎng)殖、工業(yè)旅游、糧食收購為一體的有限公司，是奇臺縣的納稅大戶，為縣域經濟的發(fā)展作出了突出貢獻。加強干部隊伍建設。遵循“能夠制定一個清晰的、簡潔的、現(xiàn)實的，以顧客為中心的藍圖，具有事業(yè)的夢想，工作的激情，戰(zhàn)略的眼光，決策的膽識，執(zhí)行的魄力，創(chuàng)新的思想，旺盛的精力，高尚的人格”的領導品質。系統(tǒng)思考問題，快速行動，以結果為導向，堅持推行戰(zhàn)略，實現(xiàn)團隊價值。在用人程序上依據《干部管理制度》，規(guī)范干部選用、任用。實行能者上、庸著下的干部用人機制，打破一崗終身制，加大干部輪崗交流機制，儲備管理人才；加大對干部的考核及任免，因主觀原因連續(xù)兩年未能完成目標任務；工作出現(xiàn)懈怠、執(zhí)行不力、不認同企業(yè)文化或給公司造成重大損失等將被認定為不勝任現(xiàn)職，公司將予以調崗或免職；加強對后備人才的儲備和培訓，按照“雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹”四定位原則，建立“后備人才信息庫”，持續(xù)培養(yǎng)后備人才；確保基業(yè)長青。

強化行政管理。以“依章行事，感動服務，凝心聚力，提升形象”為理念，實行執(zhí)行總經理主持常務工作制。加強行政督查力度，強抓落實機制，深化“9S”績效考核，踐行誠心、熱心、盡心的服務職責，嚴格執(zhí)行行政管理流程。組織策劃實施公司大型活動、會議的安排部署工作，推進信息化建設步伐，推行“職業(yè)五化”即：道德社會化（做正確的事），性格角色化（區(qū)分個人角色和職業(yè)角色），言行專業(yè)化（規(guī)范與流程），能力結果化（將隱形能力轉化為有效結果），結果客戶化（內、外部客戶認同并接受我們的有效結果）；使公司各項工作井然有序的開展。塑造職業(yè)化員工行為，提高全員素質。

4、技術保障

為加快推進公司信息化建設工作，加強對信息化建設的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調，結合公司實際情況，成立了信息化建設管理委員會和技術中心，由公司董事長直接負責管理，技術中心還設有技術委員會和專家委員會兩個工作機構。

二、企業(yè)信息化建設總體情況 通過這些年的穩(wěn)步性發(fā)展，古城酒業(yè)無論從資產規(guī)模、經濟效益都發(fā)生了很大的飛躍，但同時我們也清醒的認識到：身為制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)信息化是參與國際競爭的基本前提；只有實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的整體信息化，才能構造整個企業(yè)供應鏈的信息化平臺，實現(xiàn)電子商務；并且多次提出制造業(yè)企業(yè)信息化不是效益工程，而是生存工程。在此指導思想下，公司對信息系統(tǒng)的引入作了大量的準備工作，這包括規(guī)范化、標準化工作，專業(yè)的信息化應用人才培養(yǎng)、計算機應用技術的普及，企業(yè)經營管理模式的優(yōu)化調整，架構相應的企業(yè)文化。為保證信息系統(tǒng)的有效實施，制定了信息化建設化五年規(guī)劃信息化建設項目招投標管理辦法、信息化建設項目實施管理辦法，并于公司簽訂了信息化建設目標責任書。公司到目前為止已成功實施了：廠區(qū)網絡系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)（OA）、財務電算化（用友ERP-U850）、公司級郵件系統(tǒng)。為后期的信息系統(tǒng)實施奠定了基礎。

（一）公司廠區(qū)網絡系統(tǒng)整體光纖到桌面，信息點為分布在公司各個場所，包括辦公區(qū)、生產區(qū)、生活區(qū)等，共計80個信息點。公司上網即互聯(lián)網接入方式為中國電信8兆光纖專線。整個項目從2011年2月開始，至2011年6月結束，共計投資20余萬元；今年公司工業(yè)園區(qū)的網絡系統(tǒng)的鋪設項目正在實施過程中，預計投資在50萬元左右。公司計算機及辦公自動化設備投入情況為：辦公用計算機共85臺，筆記本電腦15臺，打印、復印、傳真設備10余臺，多媒體音響播放系統(tǒng)一套，共計投資90余萬元。

（二）公司自2010年8月開始上線辦公自動化系統(tǒng)，到目前為止已實現(xiàn)各異地分公司、出差用戶的全范圍聯(lián)網。辦公過程中的公文收發(fā)、請示報告、會議管理、資料的共享等都已實現(xiàn)的無紙化，此項系統(tǒng)投資共計20余萬元；

（三）公司財務管理信息化已從財務核算電算化向財務管理信息化轉變，公司從成立之初開始使用財務電算化軟件，從用友軟件的DOS版到現(xiàn)在用友ERP-U8中的財務管理模塊，在財務管理職能不斷完善和提升的過程中不斷升級財務管理軟件，到現(xiàn)階段，財務軟件涉及的模塊有：帳務管理、應收賬款、應付賬款、固定資產、合并報表、預算管理、成本管理等模塊，而且計劃今年以財務管理為核心，以成本管理為主線，拓展財務管理的職能，逐步實現(xiàn)業(yè)務與財務的集成。此項投資近28萬元。

（四）公司外部網站系統(tǒng)的建設由以前的宣傳性網站轉向實用性網站，正在開發(fā)的網上詢價、供應商登陸、分銷商查詢、最新招標信息公布、人才招聘、銷售人員網上辦公系統(tǒng)、公司信息門戶、郵箱登陸入口等功能。公司內部網站提供公司最新新聞發(fā)布、個人辦公、建議箱、員工論壇等欄目。此項系統(tǒng)由我部門人員與軟件公司合作開發(fā)，以上投資共計近10萬元，截止目前為止，公司網站的訪問量已到達上千萬人次。

到目前為止，整個公司信息化的應用方面已涉及到公司的生產經營、研發(fā)、銷售、后勤保障等方方面面，投資總額在200萬左右。

三、企業(yè)信息化建設經驗

伴隨著公司的發(fā)展，信息化工作也從最初的單機應用到目前的集團ERP系統(tǒng)整合,彰顯著越來越重要的作用。在多年工作中，我們有如下體會：

（一）領導的重視對公司信息化建設起著至關重要的作用

古城酒業(yè)有限公司的信息化建設與各級領導，特別是一把手的高度重視是分不開的。公司成立了以總經理為組長，信息化分管副總為副組長，包括了其他副總在內的信息化工作領導小組，負責公司信息化建設的宏觀管理。隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的不斷深化落實，公司領導班子以高度的前瞻性，出臺了一系列相應政策，為信息化工作指明了方向、鋪平了道路。

（二）強化管理是信息化建設的有效保障

信息化建設就是利用現(xiàn)代信息技術，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業(yè)經濟效益和企業(yè)競爭力的過程。它是一項系統(tǒng)工程，涉及到公司內部方方面面的協(xié)調，要以“四有”做保障：

1、有目標。一直以來，古城酒業(yè)結合企業(yè)自身發(fā)展需求，制定信息化工作發(fā)展目標，并隨著公司自身發(fā)展戰(zhàn)略的調整，及時予以修訂。目前，我們正逐步實施著公司《2010-2015年信息化發(fā)展規(guī)劃》。

2、有機構。公司除了設立信息化工作領導小組，還設立了專職獨立的信息化管理部門，實現(xiàn)信息化工作統(tǒng)一歸口管理。同時根據信息化建設的不同階段，成立一些臨時機構，進而保障工作順利的進行，比如ERP項目支持組、信息標準化管理組等等。作為延伸，我們還在各現(xiàn)場部室挑選一到兩名有一定計算機知識的同志聘為信息員，以點帶面，配合所在部室信息化工作的開展。

3、有制度。為了確保各項信息化工作有序進行，針對計算機系統(tǒng)的使用、計算機機房的管理、計算機網絡管理、信息系統(tǒng)的使用和推廣等，我們適時推出各類相關制度，并在后期應用階段持續(xù)不斷的對相關制度進行完善，使信息化制度更加適應公司的發(fā)展要求，為公司信息化工作高效管理提供保障。

4、有考核。結合不同信息項目的推廣，我們不定期的對各部門的人員進行相應的計算機操作和應用水平考核。考核按百分制進行考核，考核結果與當年各部門、車間的年終獎金掛鉤。如OA系統(tǒng)上線之初，由于系統(tǒng)涉及所有人都要操作，我們則以對OA系統(tǒng)了解、掌握為內容進行了全員考核。在ERP項目實施時，我們一方面安排針對所有需要使用系統(tǒng)的業(yè)務及財務人員的操作水平進行測評；另一方面，利用技術手段，對業(yè)務人員在系統(tǒng)中的操作情況進行記錄考核。

（三）“五高”要求是衡量信息化工作建設好壞的標準

信息技術日新月異，這就要求我們在做好信息化建設工作時時充分認識和理解“高起點、高目標、高質量、高效率、高效益”的要求，并使之融入到日常工作中去。

高起點。依托自身的各類優(yōu)勢，梳理公司總體信息化發(fā)展需求，在謀劃公司信息化建設發(fā)展規(guī)劃時定位要高，在策劃信息化項目方案時，要充分了解當期的先進信息化理念以及成熟技術手段，確保規(guī)劃制定有較好的前瞻性，項目方案不會很快落后。在我們建設千畝釀酒生態(tài)工業(yè)園的規(guī)劃里，充分考慮CAQ質量管理、供銷存管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、條碼管理系統(tǒng)等先進信息技術的應用。

高目標。在信息化工作中，要拓寬思路、勇于創(chuàng)新，善于在同行業(yè)中或相關行業(yè)中發(fā)現(xiàn)標兵和榜樣、樹立標桿。在實施現(xiàn)場工業(yè)視頻監(jiān)控和調度系統(tǒng)項目之初，我們就以“數(shù)字釀酒企業(yè)”建設為目標，制定一套符合自己需求、切實可行的實施方案。

高質量。在項目建設過程中引入項目監(jiān)理機制和績效評估機制，確保項目建設質量。在項目運行過程中，堅持專人專崗監(jiān)測系統(tǒng)運轉，及時維護系統(tǒng)，規(guī)避任何影響系統(tǒng)正常運行的重大事故。在ERP系統(tǒng)運行期間，除保持系統(tǒng)正常運行外，更建立健全了各種規(guī)章制度、考核制度，確?；A信息錄入真、快、準。

高效率。首先，高目標、高起點進行公司信息化建設的整體規(guī)劃，避免了重復建設和短期行為。其次，重視項目前期的可行性研究工作，避免無效投入。再次，合理安排進度，協(xié)調好各類資源，做好前期準備工作，項目一旦審批完畢，即可全面展開，縮短項目建設時間、提高項目建設效率。

高效益。信息化工作最終目的就是提升公司的核心競爭力，通過技術手段，優(yōu)化業(yè)務流程，降低各類成本，從而使公司效益最大化。OA促進了公司無紙化辦公，ERP優(yōu)化了業(yè)務流程、固化了業(yè)務流程，將先進的管理思維、管理模式帶入了公司運行的方方面面。

三、推動信息化建設所帶來的經濟效益、社會效益

（一）有效提高了生產過程中的智能化，極大減少了人力的勞動強度。

（二）在生產過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)、有效控制白酒的質量問題，對食品安全起到有力的保障。

（三）有效提高了生產過程中的出酒率，節(jié)約了糧食的耗用量。

（四）通過流程可視、過程透明，一定程度解決信息不對稱和內部人為控制的問題。

（五）企業(yè)管理信息化網絡建設，實現(xiàn)了財務和業(yè)務處理的一體化，所有業(yè)務都以資金流的形式數(shù)字化，使財務數(shù)據做到了及時性和系統(tǒng)化，提高了工作效率，OA辦公協(xié)同軟件的應用也直接提高企業(yè)運作效率、節(jié)約了辦公管理費用、增加了經濟效益。

四、今后“兩化”發(fā)展思路和發(fā)展目標

“十二五”期間，古城酒業(yè)將著力實現(xiàn)從統(tǒng)一建設全局性信息系統(tǒng)向持續(xù)提升整合信息系統(tǒng)的跨越，重點開展以ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)為核心的應用集成建設，在決策支持、業(yè)務協(xié)同、生產調度指揮方面加強應用；積極推進物聯(lián)網技術的應用，在數(shù)據采集和傳輸、流程管控和優(yōu)化上加強兩化融合。

古城酒業(yè)將以營造和諧的信息化建設和應用環(huán)境為“十二五”兩化融合的戰(zhàn)略目標，使信息化達到全員參與、全流程支持、全過程管理、全產業(yè)鏈協(xié)同和全系統(tǒng)集成的新高度。在建設智能發(fā)展的愿景下，古城酒業(yè)的信息化重心將從以集中建設為主，轉變?yōu)橐陨罨瘧脼橹?；從基于ERP系統(tǒng)的人、財、物管理，轉變?yōu)榛谖锫?lián)網技術的大物流格局；從關注信息化建設，轉變?yōu)殛P注信息化價值實現(xiàn)；從通過信息系統(tǒng)提高管理水平，轉變?yōu)榇龠M發(fā)展方式的轉變。

信息化建設決定著一個地區(qū)在21世紀的競爭力和地區(qū)的經濟社會發(fā)展水平，我公司一直以來堅持把信息化建設納入重要議程，今年是國家“十二五” 計劃開局之年，也是我公司235計劃實施的第一年，我們相信：在區(qū)、州、縣黨委政府的關心和支持下，在全體干部員工的共同努力之下，通過“兩化融合”可以有效提升傳統(tǒng)產業(yè)的競爭力、孕育新興產業(yè)，為工業(yè)強國目標提供有力支撐，公司將不斷完善生產自動化控制及企業(yè)信息化建設，以提高產品質量，今后將繼續(xù)以信息化建設帶動管理的現(xiàn)代化和生產的自動化，推進信息化與工業(yè)化的融合。