第一篇：兩化融合匯報材料

匯 報 材 料

東煤公司“兩化融合”示范礦井建設

東山煤礦有限責任公司二〇一二年十二月一日東煤公司“兩化融合”示范礦井建設匯報材料

一、東煤公司概況

太原東山煤礦有限責任公司至今已有80年開采史，1998年4月改制，市國資委直管，現為太原市唯一的大型地方國有重點“煤炭—電力”一體化企業(yè)。

公司現在擁有七對礦井，核定總產能為615萬噸/年；員工4300人，其中工程技術人員800多人。

東煤公司柳樹渠井是公司主要生產礦井，生產能力150萬噸／年。斜井開拓，屬低瓦斯礦井，主采的15#煤層易自燃，煤塵具有爆炸性。通風方式為分區(qū)機械抽出式通風，主提升為強力皮帶運輸，材料副斜井采用串車提升，乘人斜井采用架空乘人裝置，大巷采用10噸電機車、3噸底卸礦車運輸。主要生產區(qū)域現分布在五、七采區(qū),開采水平為750水平。

二、“兩化融合”建設情況

東煤公司在2007年初，就制定了《東山煤礦信息化建設總體規(guī)劃》，在2010年5月，由太原羅克佳華再次制定了《東山煤礦四效合一整體規(guī)劃方案》。近五年來，陸續(xù)建設了千兆井下工業(yè)以太環(huán)網、安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、頂板監(jiān)測系統(tǒng)、井下廣播系統(tǒng)、井下無線通訊系統(tǒng)、主皮帶集中控制系統(tǒng)、電力監(jiān)測系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等十多個子系統(tǒng)，并對各子系統(tǒng)進行了綜合集成。配合公司全面實現綜采綜掘和主提升機、主通風機等大規(guī)模的機械化改造，初步實現了工業(yè)化和信息化的有效融合，提升了

２ 礦井安全生產管理水平。

現將公司信息化建設情況匯報如下：

1、首先，為推進東煤公司信息化建設及“兩化融合”工作的順利開展，公司成立了以董事長為組長的領導組：

組 長：張鴻恩 常務副組長：趙智

副組長：馬積福 侯敬平楊勁松

成 員：焦保國 武福拴 寧政權 楊恩忠

劉全旺 趙建敏 桑萬忠

為了切實加快推進信息化工作，領導組下設辦公室，辦公室設在信息監(jiān)控中心，信息監(jiān)控中心由總工程師直接領導。

2、積極建設安全避險“六大系統(tǒng)”（1）、數據傳輸系統(tǒng)

為滿足礦井數字信息系統(tǒng)傳輸的要求，設計安裝1000M工業(yè)以太環(huán)網，系統(tǒng)傳輸平臺設計為工業(yè)以太環(huán)網＋現場總線的方式，井下設計一個1000M環(huán)網，負責傳輸井下人員定位管理系統(tǒng)、井下電網監(jiān)控系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、工業(yè)電視監(jiān)控等子系統(tǒng)。通過礦井工業(yè)以太環(huán)網的建設，將礦井各環(huán)節(jié)系統(tǒng)的設備工作狀態(tài)信息、生產信息、安全信息實時傳遞到礦井生產安全調度指揮中心，為礦井的數字化礦山系統(tǒng)提供一個高速、安全、可靠的信息傳輸平臺，為公司領導的指揮和管理提供充分的、實時的信息依據，為礦井建設先進的管控一體化平臺提供基礎平臺。

３（2）、安全監(jiān)控系統(tǒng)

安全監(jiān)控系統(tǒng)型號為KJ95N, 天地（常州）自動化股份有限公司生產。井下現安裝分站24臺，模擬量傳感器96臺，開關量傳感器92臺。專業(yè)技術人員定期對瓦斯傳感器進行校驗和斷電測試，雙機熱備，與煤炭局聯網，系統(tǒng)運行完全正常。（3）、人員定位系統(tǒng)

人員定位系統(tǒng)為KJ236(A)型,北京煤科總院生產。共安裝人員定位分站10臺，讀卡器63臺，配備人員定位識別卡2300張，所有下井人員全部佩戴識別卡，并在井口對攜卡人員進行唯一性識別。系統(tǒng)覆蓋井下各條巷道和各采掘工作面，能夠及時、準確地反映井下人員的活動信息，雙機備份，與市煤炭局聯網，運行正常。

（4）、通信聯絡系統(tǒng)

井下通訊系統(tǒng)使用的是由深圳華仁達公司生產的HRD-512型數字程控調度機?，F共安裝調度電話112部，井下各工作地點均安裝了直通電話，并對調度臺等重要電話進行錄音。

我公司于今年開始安裝井下廣播系統(tǒng)及無線通信系統(tǒng)。井下廣播系統(tǒng)選用的是上海山源電子電器科技發(fā)展有限公司生產的KTK125型廣播系統(tǒng)，現井下共安裝13臺廣播分站，覆蓋井下人員主要工作場所。系統(tǒng)已經通過公司驗收。無線通信系統(tǒng)為山西美安科技有限公司生產的KT137型無線通信系統(tǒng)。共安裝分站26臺，覆蓋井下主要大巷。系統(tǒng)通過市局驗收。

（5）、礦井供水施救系統(tǒng)

４ 井下靜壓管路敷設到所有巷道和每個采掘工作面，巷道每隔50米設置一個供水閥門，保證各個地點在災變期間能夠應急供水。

（6）、礦井壓風自救系統(tǒng)

地面空壓機房安裝3臺OG-250F低噪聲單螺桿壓縮機，對應3臺10m3風包,敷設φ200mm無縫壓風管路至各用風地點。在井下主要地點安裝了25套ZYJ（C）礦井壓風自救系統(tǒng)裝置。

（7）、井下緊急避險系統(tǒng)

我公司于2012年開工建設井下永久避難硐室，及移動救生艙?，F已全部完工并通過了公司初步驗收。公司永久避難硐室設在五采區(qū)，可同時容納80人緊急避險。硐室內配備相關生活必備物品及環(huán)境監(jiān)測設備，大大增加被困人員逃生及成功救援的幾率。

可移動救生艙為適應井下采掘作業(yè)地點變化要求的避險設施?？梢苿邮骄壬摓榈V井發(fā)生事故后無法及時撤離的礦工提供一個安全的密閉空間，對外能夠抵御爆炸沖擊、高溫煙氣、隔絕有害氣體，對內為被困礦工提供氧氣、食物等，贏得較長生存時間，加大救援幾率。

除緊急避險六大系統(tǒng)之外，產量監(jiān)控系統(tǒng)為山西三極科技有限公司的KJ219,安裝監(jiān)控主機2臺，雙機熱備，數據傳輸接口兩臺，一用一備，皮帶稱架一套，設置稱重傳感器4臺，監(jiān)測分站一套，防爆攝像儀一臺，視頻錄像機一臺，現系統(tǒng)正常運行。

輔助運輸使用合肥工大高科生產的“信集閉”系統(tǒng)。

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3、突出東煤特色，提高兩化融合程度。

結合我公司實際，為提升公司兩化融合水平，公司加大對兩化融合項目資金投入，主要做了以下工作：

（1）建立太原東山煤礦有限責任公司網站，網址為：004km.cn。

（2）公司今年集中停產對主皮帶進行改造安裝了主皮帶集中控制系統(tǒng)。系統(tǒng)通過PLC技術、數據庫技術、網絡技術等對主皮帶運行信息及相關參數實現實時監(jiān)測、并實現遠程控制，起到了減員增效的良好效果。并且公司領導可通過局域網實時查看主皮帶運行情況，實時了解生產信息，做出科學決策。

（3）公司原有的各種監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)由于是多個廠商建設，部分是由公司自主研發(fā)完成，系統(tǒng)應用分散、各系統(tǒng)功能單一，無法將主要生產工序、設備的監(jiān)測信息、環(huán)境參數等進行實時反應并進行綜合管理。為此，公司投入資金，與軟件開發(fā)商和各系統(tǒng)生產商合作，利用OPC技術、數據庫技術、網絡技術等，建立一個煤礦生產過程監(jiān)控、生產環(huán)境實時監(jiān)控、重點工程跟蹤、生產調度指揮、安全管理的綜合應用平臺。在此平臺上管理人員能夠實時監(jiān)控生產現場，并根據監(jiān)控系統(tǒng)數據協(xié)調指揮生產，保障生產安全有序地進行。

（4）公司引進了在煤炭行業(yè)知名的“龍軟GIS系統(tǒng)”，并且數據共享，使地測繪圖、技術設計的軟件正版化、國產化，大大提高了繪圖效率。通過數據共享，地測采掘平面圖也能夠在調度指揮中心即時顯示，方便調度指揮。

６（5）公司充分利用3G移動通訊優(yōu)勢，與山西四和交通工程有限公司合作，開發(fā)成功了一套“煤礦綜合移動監(jiān)測系統(tǒng)”，使安全生產管理人員無論在什么地方，只要有手機信號，不僅可以了解到煤礦安全生產的全部信息，包括采、掘、機、運、通和排水等礦井六大系統(tǒng)的監(jiān)測信息，59多個重要工作場所的視頻信息都可以一覽無余。

（6）信息中心自主開發(fā)了“東煤早報”，將前一天安全生產存在的問題，隱患落實情況、銷售庫存情況等進行匯總，在管理人員的手機上和每天早晨的調度碰頭會上進行滾動顯示。還開發(fā)了移動短信平臺，將前一天安全生產情況和公司領導帶班情況，以短信的形式通知到公司每一個管理人員手機上。

（7）對充電超市的充電架進行了智能化改造，改造后，減輕了充電工的勞動強度，工人用燈情況一目了然，數據準確率達到了100%。

（8）與精英科技公司，開發(fā)了“隱患排查系統(tǒng)”，并由太原市和山西省經信委推薦，以“兩化融合促進安全生產重點推進項目”向國家工信部進行了申報。

（9）與山西四和交通工程有限公司合作，成功開發(fā)了“煤礦綜合移動監(jiān)控系統(tǒng)”，該產品通過了山西省科委組織的新產品和新成果鑒定，鑒定結果為國內先進水平。

4、公司以完善的激勵制度促進“兩化融合”的健康發(fā)展 為使“兩化融合”工作持續(xù)有效地進行開展，公司制定了一系列制度保障相關工作有力推進，對“兩化融合”工作中的改革

７ 及創(chuàng)新進行大力表彰，提高了員工的積極性。

5、加強信息化的相關培訓工作

為使領導干部認識到煤礦建設中信息化建設的重要性，并提高計算機的操作技能，公司2008年起就連續(xù)多次派中層以上領導到中北大學對計算機操作進行進修，公司在每次引進新技術、新產品時不定期派技術人員去廠家培訓，然后再進行現場培訓，使中層以上干部和技術人員做到了應知應會。

三、公司信息化建設規(guī)劃

隨著礦井資源的整合，東煤公司由原來的一礦變?yōu)?礦，2013年，公司將嚴格目標管理，切實落實各級安全管理責任，加強“水、火、瓦斯、煤塵、頂板”五大災害管理力度，加大安全裝備的投入，實施精細化管理，逐步向數字化、信息化、自動化和安全高效的礦井邁進。

2013年，我們東煤公司將全面推進機械化改造和信息化建設工作，對所有子企業(yè)進行信息化管理，利用省煤炭廳“煤炭專網升級”的機會，做好集團公司與子企業(yè)的網絡建設工作。使“兩化融合”工作繼續(xù)深入開展，力爭成為太原市煤炭企業(yè)“兩化融合”的先進示范礦井。

最后，希望各位領導和專家對東煤公司“兩化融合”和信息化建設工作存在的問題提出寶貴的意見和建議。對各位領導和專家提出的問題和建設性意見，東煤公司表示衷心的感謝！

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第二篇：兩化融合匯報材料

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司

“兩化融合”材料

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司

一、企業(yè)簡介

1、單位概況

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司坐落于天山北麓、準噶爾東南緣國家級產糧大縣、古絲綢之路的名鎮(zhèn)——奇臺，是新疆釀酒業(yè)的發(fā)源地，具有600多年的釀造歷史，享有“中華老字號”、“新疆第一窖”的美稱。自1952年正式成為國營企業(yè)以來，途徑半個世紀的風雨歷程，經過兩次改制組建而成。公司現有員工389人，專業(yè)技術人員56名，國家級高級評酒師2名，白酒專家1名，白酒評委2名；省級評酒師6名、高級技術師6名，技師2名。公司占地面積10萬平方米，是一個主營白酒兼營紅酒、純凈水的生產銷售，集中供熱、工業(yè)旅游、糧食收購為一體的有限公司。每年用原糧達到5000噸，帶動周邊農戶6000余家。公司下設三個分公司兩個事業(yè)部，總資產13278萬元。公司年設計生產能力達18000噸以上，有清、濃、醬、兼四大香型200多個品種，其中古城老窖、精品老窖、新疆第一窖、古城大曲等系列酒在疆內暢銷，其產品鋪貨率達90%以上，產銷平衡。

近年來，連續(xù)獲得“自治區(qū)農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)”、“消費維權誠信單位”、第四屆“守合同·重信用”企業(yè)、“新疆名牌”、“新疆著名商標”、“新疆第一窖、古城老窖榮獲中國歷史文化名酒和中國文化名酒”等多項榮譽，2005年2月，國家旅游局正式授牌新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司為國家級工業(yè)旅游示范點；2009年9月“古城窖酒釀造技藝”被自治區(qū)列為“非物質文化遺產”名錄。已連續(xù)四年被奇臺縣人民政府授予奇臺縣十大納稅大戶。2011年3月被授予自治區(qū)級“文明單位”的稱號。2011年3月18日，國家商務部對第二批保護與促進的中華老字號名錄（零售、食品類）進行了揭曉，我公司的“古城牌”被認定為“中華老字號”。2011年6月國家工商行政管理總局商標局公布認定“古城牌”為中國馳名商標。

酒是文化的酵母，靈感的源泉，文學的誘因，藝術的上帝，在綿延數千年的中華文字記載中可聞到酒的芬芳，隨著新知識經濟時代的到來，新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司秉承民族酒典，以積極的心態(tài)一路高歌，在“用智啟動市場，用力拉動市場，用情激活市場，用品征服市場”營銷理念基礎上，大力發(fā)揚“立德育人、學習創(chuàng)新、高效和諧、服務客戶”的企業(yè)精神，嚴格“提高科技含量，爭創(chuàng)名優(yōu)品牌，滿足顧客需求是古城酒業(yè)人永恒的追求”質量方針，以現代文化為引領，創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化，積極開拓白酒市場，釀造美酒，奉獻社會。

2、管理水平

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長兼總經理周文貴，自1998年出任新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長至今，周文貴以一個企業(yè)家的膽識和魄力，以他獨特的經濟頭腦和卓越的管理才能，從人事機制、營銷機制、產品質量上進行全面整合，實施成本管理領先戰(zhàn)略，精簡機制、產品質量上進行全面整合，實施成本管理領先戰(zhàn)略，精簡機構，壓縮費用；引用“A”管理模式規(guī)范管理，用“9S”績效考核管理強化管理，六西格瑪加強尺度管理，將一個負債累累的企業(yè)做到扭虧為盈，到重新組建，再到股份制經營。作為古城酒業(yè)的代言人周文貴以超前的理念，用文化經營、文化興企，將延續(xù)230年歷史的古城酒文化推前到600年，明確提出古城酒業(yè)是新疆釀酒業(yè)和酒文化的發(fā)源地，率先提出“弘揚酒文化，開拓酒市場，發(fā)展地域經濟”的全新理念，提出“中華老字號·新疆第一窖”的品牌戰(zhàn)略，制定了“擴奇木，拓喀什，取昌吉，奪烏市，進關內”的發(fā)展思路和“雄鷹”計劃，提出用“智”啟動市場，用“力”拉動市場，用“情”激活市場，用“品”征服市場的營銷理念，建成新疆酒行業(yè)首家國家級的工業(yè)旅游示范點，公司效益可謂是翻了又翻。自他接任以來，銷售收入連年翻番，利潤率逐年提高，形成一個主營白酒兼營保健酒、純凈水生產銷售、集中供熱、種豬養(yǎng)殖、工業(yè)旅游、糧食收購為一體的有限公司，是奇臺縣的納稅大戶，為縣域經濟的發(fā)展作出了突出貢獻。加強干部隊伍建設。遵循“能夠制定一個清晰的、簡潔的、現實的，以顧客為中心的藍圖，具有事業(yè)的夢想，工作的激情，戰(zhàn)略的眼光，決策的膽識，執(zhí)行的魄力，創(chuàng)新的思想，旺盛的精力，高尚的人格”的領導品質。系統(tǒng)思考問題，快速行動，以結果為導向，堅持推行戰(zhàn)略，實現團隊價值。在用人程序上依據《干部管理制度》，規(guī)范干部選用、任用。實行能者上、庸著下的干部用人機制，打破一崗終身制，加大干部輪崗交流機制，儲備管理人才；加大對干部的考核及任免，因主觀原因連續(xù)兩年未能完成目標任務；工作出現懈怠、執(zhí)行不力、不認同企業(yè)文化或給公司造成重大損失等將被認定為不勝任現職，公司將予以調崗或免職；加強對后備人才的儲備和培訓，按照“雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹”四定位原則，建立“后備人才信息庫”，持續(xù)培養(yǎng)后備人才；確?；鶚I(yè)長青。

強化行政管理。以“依章行事，感動服務，凝心聚力，提升形象”為理念，實行執(zhí)行總經理主持常務工作制。加強行政督查力度，強抓落實機制，深化“9S”績效考核，踐行誠心、熱心、盡心的服務職責，嚴格執(zhí)行行政管理流程。組織策劃實施公司大型活動、會議的安排部署工作，推進信息化建設步伐，推行“職業(yè)五化”即：道德社會化（做正確的事），性格角色化（區(qū)分個人角色和職業(yè)角色），言行專業(yè)化（規(guī)范與流程），能力結果化（將隱形能力轉化為有效結果），結果客戶化（內、外部客戶認同并接受我們的有效結果）；使公司各項工作井然有序的開展。塑造職業(yè)化員工行為，提高全員素質。

4、技術保障

為加快推進公司信息化建設工作，加強對信息化建設的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調，結合公司實際情況，成立了信息化建設管理委員會和技術中心，由公司董事長直接負責管理，技術中心還設有技術委員會和專家委員會兩個工作機構。

二、企業(yè)信息化建設總體情況 通過這些年的穩(wěn)步性發(fā)展，古城酒業(yè)無論從資產規(guī)模、經濟效益都發(fā)生了很大的飛躍，但同時我們也清醒的認識到：身為制造業(yè)企業(yè)實現信息化是參與國際競爭的基本前提；只有實現制造業(yè)企業(yè)的整體信息化，才能構造整個企業(yè)供應鏈的信息化平臺，實現電子商務；并且多次提出制造業(yè)企業(yè)信息化不是效益工程，而是生存工程。在此指導思想下，公司對信息系統(tǒng)的引入作了大量的準備工作，這包括規(guī)范化、標準化工作，專業(yè)的信息化應用人才培養(yǎng)、計算機應用技術的普及，企業(yè)經營管理模式的優(yōu)化調整，架構相應的企業(yè)文化。為保證信息系統(tǒng)的有效實施，制定了信息化建設化五年規(guī)劃信息化建設項目招投標管理辦法、信息化建設項目實施管理辦法，并于公司簽訂了信息化建設目標責任書。公司到目前為止已成功實施了：廠區(qū)網絡系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)（OA）、財務電算化（用友ERP-U850）、公司級郵件系統(tǒng)。為后期的信息系統(tǒng)實施奠定了基礎。

（一）公司廠區(qū)網絡系統(tǒng)整體光纖到桌面，信息點為分布在公司各個場所，包括辦公區(qū)、生產區(qū)、生活區(qū)等，共計80個信息點。公司上網即互聯網接入方式為中國電信8兆光纖專線。整個項目從2011年2月開始，至2011年6月結束，共計投資20余萬元；今年公司工業(yè)園區(qū)的網絡系統(tǒng)的鋪設項目正在實施過程中，預計投資在50萬元左右。公司計算機及辦公自動化設備投入情況為：辦公用計算機共85臺，筆記本電腦15臺，打印、復印、傳真設備10余臺，多媒體音響播放系統(tǒng)一套，共計投資90余萬元。

（二）公司自2010年8月開始上線辦公自動化系統(tǒng)，到目前為止已實現各異地分公司、出差用戶的全范圍聯網。辦公過程中的公文收發(fā)、請示報告、會議管理、資料的共享等都已實現的無紙化，此項系統(tǒng)投資共計20余萬元；

（三）公司財務管理信息化已從財務核算電算化向財務管理信息化轉變，公司從成立之初開始使用財務電算化軟件，從用友軟件的DOS版到現在用友ERP-U8中的財務管理模塊，在財務管理職能不斷完善和提升的過程中不斷升級財務管理軟件，到現階段，財務軟件涉及的模塊有：帳務管理、應收賬款、應付賬款、固定資產、合并報表、預算管理、成本管理等模塊，而且計劃今年以財務管理為核心，以成本管理為主線，拓展財務管理的職能，逐步實現業(yè)務與財務的集成。此項投資近28萬元。

（四）公司外部網站系統(tǒng)的建設由以前的宣傳性網站轉向實用性網站，正在開發(fā)的網上詢價、供應商登陸、分銷商查詢、最新招標信息公布、人才招聘、銷售人員網上辦公系統(tǒng)、公司信息門戶、郵箱登陸入口等功能。公司內部網站提供公司最新新聞發(fā)布、個人辦公、建議箱、員工論壇等欄目。此項系統(tǒng)由我部門人員與軟件公司合作開發(fā)，以上投資共計近10萬元，截止目前為止，公司網站的訪問量已到達上千萬人次。

到目前為止，整個公司信息化的應用方面已涉及到公司的生產經營、研發(fā)、銷售、后勤保障等方方面面，投資總額在200萬左右。

三、企業(yè)信息化建設經驗

伴隨著公司的發(fā)展，信息化工作也從最初的單機應用到目前的集團ERP系統(tǒng)整合,彰顯著越來越重要的作用。在多年工作中，我們有如下體會：

（一）領導的重視對公司信息化建設起著至關重要的作用

古城酒業(yè)有限公司的信息化建設與各級領導，特別是一把手的高度重視是分不開的。公司成立了以總經理為組長，信息化分管副總為副組長，包括了其他副總在內的信息化工作領導小組，負責公司信息化建設的宏觀管理。隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的不斷深化落實，公司領導班子以高度的前瞻性，出臺了一系列相應政策，為信息化工作指明了方向、鋪平了道路。

（二）強化管理是信息化建設的有效保障

信息化建設就是利用現代信息技術，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業(yè)經濟效益和企業(yè)競爭力的過程。它是一項系統(tǒng)工程，涉及到公司內部方方面面的協(xié)調，要以“四有”做保障：

1、有目標。一直以來，古城酒業(yè)結合企業(yè)自身發(fā)展需求，制定信息化工作發(fā)展目標，并隨著公司自身發(fā)展戰(zhàn)略的調整，及時予以修訂。目前，我們正逐步實施著公司《2010-2015年信息化發(fā)展規(guī)劃》。

2、有機構。公司除了設立信息化工作領導小組，還設立了專職獨立的信息化管理部門，實現信息化工作統(tǒng)一歸口管理。同時根據信息化建設的不同階段，成立一些臨時機構，進而保障工作順利的進行，比如ERP項目支持組、信息標準化管理組等等。作為延伸，我們還在各現場部室挑選一到兩名有一定計算機知識的同志聘為信息員，以點帶面，配合所在部室信息化工作的開展。

3、有制度。為了確保各項信息化工作有序進行，針對計算機系統(tǒng)的使用、計算機機房的管理、計算機網絡管理、信息系統(tǒng)的使用和推廣等，我們適時推出各類相關制度，并在后期應用階段持續(xù)不斷的對相關制度進行完善，使信息化制度更加適應公司的發(fā)展要求，為公司信息化工作高效管理提供保障。

4、有考核。結合不同信息項目的推廣，我們不定期的對各部門的人員進行相應的計算機操作和應用水平考核?？己税窗俜种七M行考核，考核結果與當年各部門、車間的年終獎金掛鉤。如OA系統(tǒng)上線之初，由于系統(tǒng)涉及所有人都要操作，我們則以對OA系統(tǒng)了解、掌握為內容進行了全員考核。在ERP項目實施時，我們一方面安排針對所有需要使用系統(tǒng)的業(yè)務及財務人員的操作水平進行測評；另一方面，利用技術手段，對業(yè)務人員在系統(tǒng)中的操作情況進行記錄考核。

（三）“五高”要求是衡量信息化工作建設好壞的標準

信息技術日新月異，這就要求我們在做好信息化建設工作時時充分認識和理解“高起點、高目標、高質量、高效率、高效益”的要求，并使之融入到日常工作中去。

高起點。依托自身的各類優(yōu)勢，梳理公司總體信息化發(fā)展需求，在謀劃公司信息化建設發(fā)展規(guī)劃時定位要高，在策劃信息化項目方案時，要充分了解當期的先進信息化理念以及成熟技術手段，確保規(guī)劃制定有較好的前瞻性，項目方案不會很快落后。在我們建設千畝釀酒生態(tài)工業(yè)園的規(guī)劃里，充分考慮CAQ質量管理、供銷存管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、條碼管理系統(tǒng)等先進信息技術的應用。

高目標。在信息化工作中，要拓寬思路、勇于創(chuàng)新，善于在同行業(yè)中或相關行業(yè)中發(fā)現標兵和榜樣、樹立標桿。在實施現場工業(yè)視頻監(jiān)控和調度系統(tǒng)項目之初，我們就以“數字釀酒企業(yè)”建設為目標，制定一套符合自己需求、切實可行的實施方案。

高質量。在項目建設過程中引入項目監(jiān)理機制和績效評估機制，確保項目建設質量。在項目運行過程中，堅持專人專崗監(jiān)測系統(tǒng)運轉，及時維護系統(tǒng)，規(guī)避任何影響系統(tǒng)正常運行的重大事故。在ERP系統(tǒng)運行期間，除保持系統(tǒng)正常運行外，更建立健全了各種規(guī)章制度、考核制度，確?；A信息錄入真、快、準。

高效率。首先，高目標、高起點進行公司信息化建設的整體規(guī)劃，避免了重復建設和短期行為。其次，重視項目前期的可行性研究工作，避免無效投入。再次，合理安排進度，協(xié)調好各類資源，做好前期準備工作，項目一旦審批完畢，即可全面展開，縮短項目建設時間、提高項目建設效率。

高效益。信息化工作最終目的就是提升公司的核心競爭力，通過技術手段，優(yōu)化業(yè)務流程，降低各類成本，從而使公司效益最大化。OA促進了公司無紙化辦公，ERP優(yōu)化了業(yè)務流程、固化了業(yè)務流程，將先進的管理思維、管理模式帶入了公司運行的方方面面。

三、推動信息化建設所帶來的經濟效益、社會效益

（一）有效提高了生產過程中的智能化，極大減少了人力的勞動強度。

（二）在生產過程中能夠及時發(fā)現、有效控制白酒的質量問題，對食品安全起到有力的保障。

（三）有效提高了生產過程中的出酒率，節(jié)約了糧食的耗用量。

（四）通過流程可視、過程透明，一定程度解決信息不對稱和內部人為控制的問題。

（五）企業(yè)管理信息化網絡建設，實現了財務和業(yè)務處理的一體化，所有業(yè)務都以資金流的形式數字化，使財務數據做到了及時性和系統(tǒng)化，提高了工作效率，OA辦公協(xié)同軟件的應用也直接提高企業(yè)運作效率、節(jié)約了辦公管理費用、增加了經濟效益。

四、今后“兩化”發(fā)展思路和發(fā)展目標

“十二五”期間，古城酒業(yè)將著力實現從統(tǒng)一建設全局性信息系統(tǒng)向持續(xù)提升整合信息系統(tǒng)的跨越，重點開展以ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)為核心的應用集成建設，在決策支持、業(yè)務協(xié)同、生產調度指揮方面加強應用；積極推進物聯網技術的應用，在數據采集和傳輸、流程管控和優(yōu)化上加強兩化融合。

古城酒業(yè)將以營造和諧的信息化建設和應用環(huán)境為“十二五”兩化融合的戰(zhàn)略目標，使信息化達到全員參與、全流程支持、全過程管理、全產業(yè)鏈協(xié)同和全系統(tǒng)集成的新高度。在建設智能發(fā)展的愿景下，古城酒業(yè)的信息化重心將從以集中建設為主，轉變?yōu)橐陨罨瘧脼橹?；從基于ERP系統(tǒng)的人、財、物管理，轉變?yōu)榛谖锫摼W技術的大物流格局；從關注信息化建設，轉變?yōu)殛P注信息化價值實現；從通過信息系統(tǒng)提高管理水平，轉變?yōu)榇龠M發(fā)展方式的轉變。

信息化建設決定著一個地區(qū)在21世紀的競爭力和地區(qū)的經濟社會發(fā)展水平，我公司一直以來堅持把信息化建設納入重要議程，今年是國家“十二五” 計劃開局之年，也是我公司235計劃實施的第一年，我們相信：在區(qū)、州、縣黨委政府的關心和支持下，在全體干部員工的共同努力之下，通過“兩化融合”可以有效提升傳統(tǒng)產業(yè)的競爭力、孕育新興產業(yè)，為工業(yè)強國目標提供有力支撐，公司將不斷完善生產自動化控制及企業(yè)信息化建設，以提高產品質量，今后將繼續(xù)以信息化建設帶動管理的現代化和生產的自動化，推進信息化與工業(yè)化的融合。

第三篇：兩化融合匯報材料

“兩化融合”工作

匯

報 材 料

數字化礦山的建設是實現煤礦企業(yè)高產、高效、安全開采的有效途徑，是煤炭企業(yè)未來的發(fā)展方向。中煤華晉能源有限責任公司王家?guī)X煤礦堅持數字化礦山建設的探索與實踐，取得顯著成效。

一、企業(yè)概況

二、項目基本情況

“數字化礦山”(Digital Mine)是隨著計算機技術、微電子技術、信息技術和網絡技術的迅速發(fā)展近幾年提出來的新概念?！皵底只V山”是對真實礦山整體及其相關現象的統(tǒng)一認識與數字化再現，是一個能夠真實反映礦山本體、礦山開發(fā)與運行過程的“虛擬礦山”。數字礦山是以計算機及其網絡為手段，把礦山的所有空間和有用屬性數據實現數字化存儲、傳輸、表述和深加工，應用于各個生產環(huán)節(jié)與管理和決策之中，以達到生產方案優(yōu)化、管理精細化和決策科學化的目的。數字礦山的特點為基礎信息數字化、生產過程虛擬化、管理控制一體化、決策處理集成化。

礦業(yè)公司的數字化礦山建設以精細化管理為中心任務，在礦山技術、管理標準、規(guī)范、制度的建立與執(zhí)行的約束環(huán)境下，建立礦山系統(tǒng)的數據庫、三維地質信息模型、礦山地理信息系統(tǒng)、礦山安全監(jiān)測系統(tǒng)、采礦技術、計劃和設計服務系統(tǒng)、選礦工藝流程監(jiān)控、管控系統(tǒng)、礦山生產經營管控系統(tǒng)。

本項數字化礦山建設與ERP系統(tǒng)相結合，與ERP系統(tǒng)相銜接。數字化礦山建設主要以礦山地質、資源儲量、采礦技術計劃、設計、礦業(yè)公司各礦山地理信息和礦山全息數據信息、礦山安全監(jiān)測、礦山生產工藝監(jiān)控等項目為主要管控目標，實現公司對各礦山資源、采選生產工藝、安全系統(tǒng)的可查、可控、可追逆、可優(yōu)化，實現領導對礦山系統(tǒng)信息的在線即時掌控，達到即時、全面、準確地管控礦山的安全與生產經營狀況，從而實現精細化管理的目標。

數字化礦山概念包含三個層次：

(1)將礦山中的固本信息（即與空間位置直接有關的相關固定的信息，如地表地形地貌 , 水文地質及地質構造、礦山地質儲量、開拓開采方案、已完成的采礦工程等）數字化，按三維坐標組織起來一個數字礦山，全面、詳盡地刻畫礦山的整體面貌；

(2)在礦山固本信息數字化基礎上，進一步嵌入礦山開發(fā)與運行相關信息（即空間位置間接有關的相對變動的信息，如儲量、安全、機電設備、人事、生產、技術、營銷等等）組成一個意義更加廣泛的多維的數字礦山。

(3)在多維數字礦山基礎上，融合現代計算機控制技術、管理決策技術，自動控制技術等對整個礦山的開發(fā)與運行進行科學的預測、規(guī)劃、計劃、組織、控制和檢測，提高礦山資源利用水平、提高礦山企業(yè)生產運作效率，提高礦山企業(yè)安全生產水平、增強礦山企業(yè)的競爭力，使之實現可持續(xù)的發(fā)展。

三、項目實施需要解決的關鍵問題

數字化礦山建設由數據采集和傳輸網絡層、信息展現層、數據儲存層（數據庫）、系統(tǒng)配置層（DBA）、核心應用層、數據挖掘層、決策指揮層和操作層構成，實現信息的完全共享和各種業(yè)務的無縫集成，可簡單描述如下：

（1）數據采集和傳輸網絡層：該層主要包括服務器、交換機、路由器、線路、信道和采集設備等網絡設施，一般在井下采用工業(yè)以太網+現場總線（包括485總線、CAN總線）的數據傳輸網絡，有線+無線的數據采集系統(tǒng)，在地面采用有線數據傳輸模式和C/S+B/S的數據訪問方式，統(tǒng)一使用OPC標準工業(yè)協(xié)議，使得數據傳輸規(guī)范化和標準化，這就可以保證礦山數字化建設的順利實施。

（2）信息展現層：這里主要包括圖形工作站、DLP大屏幕、工業(yè)視頻電視墻等相關設施建設，軟件方面使用了基于iFix 5.0開發(fā)的專用王家?guī)X綜合自動化平臺系統(tǒng)。

（3）數據儲存層（數據庫）：為了便于管理和提高檢索效率，我們從邏輯上把數據庫劃分為靜態(tài)數據庫、實時數據庫和多媒體數據庫，使用不同的物理服務器分別管理，實現分布式操作，其中靜態(tài)數據庫使用了SQL Server 2005+SQL Server 2008，主要用于存放普通數據和靜態(tài)文檔、實時數據庫使用了Proficy iFix數據庫管理器，主要存放監(jiān)測監(jiān)控的實時數據、多媒體數據庫存放工業(yè)電視系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)的視頻片段和音頻片段，該層主要用于信息的采集和儲存。

（4）系統(tǒng)配置層（DBA）：該層次屬于高級管理員操作層面，主要功能是數據庫結構定制、角色和用戶設置、流程定制、WEB發(fā)布管理、綜合管理界面設置、系統(tǒng)間聯動設置、編碼管理、報表格式定義等。

（5）核心應用層：主要包括礦山數字化平臺、生產技術管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、生產信息綜合查詢系統(tǒng)，該層中各系統(tǒng)專業(yè)功能的強弱、技術的先進與否、以及它們之間的協(xié)同能力直接關系到數字化礦山建設的效果。

（6）決策指揮層：主要包括效益分析、計劃制定和調整、工程進度控制、生產和安全隱患的集體會診、可視化指揮調度等，其效果代表數字礦山建設的成敗。

（7）用戶操作層：通過DBA的WEB發(fā)布設置，實現Internet上的遠程操作和信息管理。

四、項目價值、優(yōu)勢和創(chuàng)新點

安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通訊聯絡系統(tǒng)、執(zhí)法網系統(tǒng)及產量監(jiān)控五個系統(tǒng)現已安裝完畢。各系統(tǒng)運行穩(wěn)定，保障監(jiān)控安全有效，各系統(tǒng)如下：

1、安 全 監(jiān) 測 監(jiān) 控 系 統(tǒng)

我礦采用中煤科工集團重慶研究院型煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，并嚴格按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》（AQ1029-200和（AQ6210-2006）的技術要求規(guī) KJ90NB監(jiān) 測 監(jiān) 控 系 統(tǒng) 范設計方案。目前我礦安裝有KJ90-F16型監(jiān)控分站13臺，甲烷傳感器30臺、一氧化碳傳感器13臺、煙霧傳感器5臺、溫度傳感器10臺、風速傳感器7臺、負壓傳感器1臺、風門傳感器7臺、水位傳感器3臺、開停傳感器17臺、饋電傳感器10臺、斷電器10臺、風筒傳感器2臺、氧氣傳感器6臺、二氧化碳4臺、聲光報警器2臺，各類傳感器共計140臺。分別布置在礦井地面筒倉；井下中央變電所、采區(qū)變電所、采掘工作面，主要進、回風大巷、避難硐室、等區(qū)域。經對各主要功能反復測試，符合礦井“六大系統(tǒng)”設計及AQ1029-2007規(guī)范要求。各類設備的備用量均按照使用量的100%配備，滿足安全生產需要。

井下回采工作面、上隅角、回風巷及其巷道內機電設備處，掘進的工作面、回風流、采區(qū)回風巷、總回風巷、井底煤倉、硐室、避難硐室、移動救生艙等地點全部安設了甲烷傳感器；各皮帶的下風側、總回風、回采工作面均安設了一氧化碳傳感器愛；溫度、風速、煙霧、饋電、開停、負壓、氧氣、二氧化碳等各類傳感器均按要求全部配備安設齊全。風電、瓦斯電、故障三大閉鎖嚴格按照要求堅持每7天測試一次，保證閉鎖功能的正常、可靠運行。閉鎖測試的各種數據真實可靠，且全部符合要求。每次測試閉鎖前和發(fā)生各類異常情況均按時上報公司和縣局監(jiān)控中心。甲烷傳感器堅持每7天進行標校一次，并詳細記錄。報表、存儲、打印、顯示、報警、斷電等功能齊全可靠。雙機熱備切換、后備電源滿足設計要求。于縣、市聯網運行正常。

2、無線通信人員定位二合一系統(tǒng)

人員定位移動識別卡 人員定位系統(tǒng)

我礦采用中煤科工集團重慶研究院KJ251A型煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)與KT106R無線通訊系統(tǒng)，無線通訊及人員定位共用一套傳輸線路，以工業(yè)以太網交換機作為星型的中心點，基站之間采用總線型連接方式?；就瑫r具有語音通信和定位功能，定位終端包括手機和專用的定位卡兩種。并嚴格按照國家《AQ6210-2006》和《AQ1048-2007》的技術要求和規(guī)范保準設計安裝。系統(tǒng)集成了礦井目標定位、跟蹤、報警求助、預警救援、考勤統(tǒng)計等基本功能，系統(tǒng)能夠及時、準確的將井下各個區(qū)域人員情況動態(tài)反應到地面計算機系統(tǒng)，使管理人員能夠隨時掌握井下人員的總數及分布狀況，干部跟班下井情況、礦工入井、升井時間及運行軌跡，以便于進行更加合理的調度管理。

目前礦井共安裝地面基站2套，分別布置于礦井地面工業(yè)廣場的辦公樓倆側；KJ251-F8人員定位分站三臺，KJF210B礦用讀卡器6臺，KTW118K(B)型井下無線通訊基站16套，分別安裝于副立井口、井底、主要進、回風巷、各采掘順槽、設備硐室、各巷道、交叉路口、重要場所等地點，可對礦井每個作業(yè)區(qū)域范圍、交叉點、進出口等全面覆蓋，經反復測試，無遺漏卡現象，能實現井上下通信一體化、有線無線一體化、調度通信行政通信一體化。井下軟件資料、存儲、報表打印、顯示、查詢、模擬動畫、設備顯示、人機對話、超時、超員報警等功能齊全，軌跡回放與井下實際路線相符，地面監(jiān)控中心實現了雙機切換、雙回路供電、備用電源滿足8小時供電，主機、后備電源全部安設在機房內、統(tǒng)一管理。目前與縣、市聯網、運行正常，配備有專職值班員和維護員，24小時連續(xù)運行。目前系統(tǒng)運行穩(wěn)定、可靠。

3、產 量 監(jiān) 控 系 統(tǒng)

我礦煤炭產量遠程監(jiān)控系統(tǒng)型號為山西萬立科技KJ528型并嚴格按照《MT1082-2008》《MT1080-2008》及省廳管理細則等行業(yè)的有關標準和規(guī)定設計安裝；

產 量 監(jiān) 控 系 統(tǒng)

施設備配置齊全，符合防爆型電氣設備的要求。該系統(tǒng)裝置由監(jiān)控終端、省市網絡中心產量數據庫、系統(tǒng)管理軟件、數據采集傳輸系統(tǒng)組成，具有煤炭產量遠程監(jiān)測、工作狀態(tài)監(jiān)測、輸煤設備運行狀態(tài)監(jiān)測、視頻監(jiān)視功能。超產報警、統(tǒng)計、顯示、打印、存儲、查詢等功能齊全，配備專職值班員、維護員，24小時連續(xù)運行，各類報表、臺賬資料齊全、與縣、市聯網運行正常、穩(wěn)定可靠。

4、通 訊 聯 絡 系 統(tǒng)

（1）、采用北京富華宇祺KT195數字程控調度系統(tǒng)，該系統(tǒng)由調度主機、調度臺和調度分機組成，擴展的設備包括調度服務器、數字錄音系統(tǒng)及具有特殊功能的調度終端；系統(tǒng)通過兩路50對專用通信電纜下井，兩路電纜分別敷設在副斜井的兩側，互為備用；目前，井下共有電話28門，符合煤礦調度通信系統(tǒng)的要求。

該調度主機實現了所有呼叫交換功能，調度功能及組網功能，同時可以根據用戶需求使用不同的配置。調度交換機與無線通訊系統(tǒng)可完全融合為一套系統(tǒng)，調度臺鍵盤可通過按鍵直接強插、強拆所有用戶且系統(tǒng)嵌入式數字錄音系統(tǒng)，可對所有交換用戶進行錄音。

廣播通訊系統(tǒng) 礦用本安型手機

調 度 主 機

（2）、我礦采用中煤科工集團重慶研究院KT175型礦用廣播通訊系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有多路廣播功能、音源種類豐富、可分區(qū)功能、日常安全宣傳、教育等功能，在礦井安全出現緊急情況時，可以在安全指揮中心，通過廣播系統(tǒng)向井下最危險的地點下達安全指令，緊急避險，從而有效的指導人員安全撤離。

目前，礦井共安裝廣播音箱12套、廣播基站8臺，分別布置在主要運輸軌道大巷、采區(qū)進、回風巷道、采掘工作面，能全面覆蓋、滿足礦井安全生產需求。

執(zhí)法網機柜

5、執(zhí)法與決策系統(tǒng)

執(zhí)法與決策網為可視化交互系統(tǒng)，由北京翔科佳信系統(tǒng)技術有限公司設計安裝；現已安裝完成且與縣、市聯網，運行穩(wěn)定正常。

目前產量監(jiān)測系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)均運行正常，數據上傳準確、可靠、三網合成執(zhí)法與決策系統(tǒng)與上級監(jiān)控中心聯網，上傳穩(wěn)定正常。監(jiān)控系統(tǒng)均采用雙回路電源供電，同時配備了井下不少于2小時、地面不少于8小時的后備電源，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。監(jiān)控室配備了培訓并考試合格的專業(yè)人員24小時不間斷值班。監(jiān)控室內線、外線、各系統(tǒng)專線全部配備錄音電話，同時對各系統(tǒng)的數據每三個月進行一次備份。各系統(tǒng)數據保存完整，便于查詢，符合相關規(guī)定和要求。

6、安 全 指 揮 中 心

我礦根據《山西省煤炭工業(yè)廳煤炭企業(yè)調度室質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》的要求，經過嚴格的招投標程序后，礦井于2011年3月建設了安全指揮中心，信息自動化工程由北京翔科佳信系統(tǒng)技術有限公司進行設計，軟件開發(fā)并承建。該項目建設完成后，能夠監(jiān)測井上下各生產系統(tǒng)設備的運行狀態(tài)以及所需的生產和安全參數，能對礦井內個控制子系統(tǒng)發(fā)布控制命令；能夠與主體企業(yè)和縣局建立局域網絡，實現礦井與上級有關部門之間生產與管理信息的及時交換，從而實現安全生產過程控制網絡化、企業(yè)綜合信息管理現代化。

以上各系統(tǒng)的設備“四證一標志”全部齊全有效，按時進行檢定和校驗；各系統(tǒng)臺賬、記錄、圖紙?zhí)罾L及時，保存完整。監(jiān)控中心配備監(jiān)控值班員2人，井下巡檢工9人，全部經培訓并考核合格，持證上崗。配備調度員7人。井下各種信息反饋及時。各系統(tǒng)實現生產設備故障和礦井安全狀況的預測預報及時，從而把安全事故處理在萌芽狀態(tài)，杜絕各種事故隱患的發(fā)生。

我礦工業(yè)以太網系統(tǒng)KJ90自安裝完畢后運行正常，現已接入瓦斯通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、廣播通訊系統(tǒng)。系統(tǒng)可實時監(jiān)測各網絡節(jié)點運行情況，在鏈路發(fā)生故障時不中斷數據傳輸。頂板在線監(jiān)測、主扇風機在線監(jiān)測系統(tǒng)運行正常，調度視頻會議系統(tǒng)、自動辦公OA系統(tǒng)于2012年7月份建成以正常投入使用；工業(yè)視頻系統(tǒng)正在規(guī)劃建設中，屆時將可實現監(jiān)測井上下皮帶運輸、罐籠提升等。

中央水泵房自動化排水控制系統(tǒng)和10102自動化采煤工作面已納入公司2013年重點工作。

三、下一階段規(guī)劃

基于山西省煤礦企業(yè)“兩化融合”以及集團公司的總體規(guī)劃工作的要求，我們將逐步完善生產自動化和管理信息化的覆蓋范圍，并達到兩者的信息協(xié)同。以安全需求促進信息化建設，以信息化推動生產水平；提高安全保障、降低生產成本、加強環(huán)境保護。

金暉榮泰煤業(yè)有限公司

二0一三年元月十一日

第四篇：兩化融合匯報材料

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兩化融合示范企業(yè)匯報材料

一、企業(yè)基本情況

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二、企業(yè)兩化融合發(fā)展情況

在兩化融合的實踐中，我們按照“整體規(guī)劃，分步實施”的原則持續(xù)推進，設立集團信息化領導小組，做到機構、職能、人員和責任“四落實”；通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)、產品追溯機制等，不斷將信息化融入到企業(yè)生產經營中；實施兩化融合項目，提升信息化管理能力。

1.企業(yè)信息化基礎平臺的建立

公司建立了完善的計算機網絡及硬件系統(tǒng)，中心機房接入2條20兆光纖，配置電視墻、數字硬盤錄像機、交換機、路由器、光端機等信息化技術設備。

成立集團公司信息化領導小組，下設信息化建設辦公室，全面負責集團公司信息化建設。公司專門出臺了《集團公司信息化發(fā)展規(guī)劃》、《信息化建設管理辦法》等信息化管理制度，并且將信息化建設列入財務預算，每年拿出不少于500萬元用于信息化設備的采購及兩化融合項目的建設。通過不斷努力，將信息化應用到企業(yè)的研發(fā)、生產、存儲、銷售和管理等業(yè)務環(huán)節(jié)。

2.信息化與企業(yè)生產經營的融合

公司建立了完善的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現生產數據的實時采集、存儲、上傳等功能，有效地提升了生產工藝技術水平和生產線本質安全水平，優(yōu)化了產品結構，實現了產品的升級換代。目前，監(jiān)控系統(tǒng) 已經聯入國家民爆行業(yè)安全監(jiān)管網絡。

利用信息化技術優(yōu)化產品追溯機制，公司在原輔材料供應、生產管理、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)采取合適的軟硬件技術手段記錄產品信息，通過查詢，可以實時跟蹤產品的生產狀態(tài)和銷售流向。

在技術改造過程中，注重提升信息化能力。公司新上的兩條工業(yè)炸藥生產線，自動化程度高、實時監(jiān)控能力強，實現了制藥、裝藥、包裝的全連續(xù)化、智能化生產。在工業(yè)炸藥運輸改造時，采用GPS全球衛(wèi)星定位，GIS地理信息處理、大容量數據采集等計算機網絡通信與數據處理技術，采集并記錄車輛行駛信息，自動生成圖形和數據，進行統(tǒng)計、比較、分析、列表，實現對炸藥運輸車的精確定位、跟蹤及控制。

3．現有兩化融合項目

2012年4月，公司投資2400萬元，建設炸藥安全生產及運輸檢測監(jiān)控系統(tǒng)項目，預計2014年2月完工。該項目是在現有生產線上進行生產信息自動采集處理、視頻監(jiān)控和軟件管理平臺建設，采用自動化、信息化技術改造傳統(tǒng)的生產方式和管理模式，實現從原材料加工到成品裝卸的有效監(jiān)控，實現對危險工序關鍵設備及時有效的自動跟蹤和安全連鎖控制，人機視頻、對講系統(tǒng)清晰可辯，緊急情況下能實現自動報警、故障顯示或自動停機等功能。項目建成后，可以有效防范事故的發(fā)生，提高安全生產管理能力，并且極大提升企業(yè)的信息化管理水平。

2013年，公司投資300萬元，研發(fā)門禁式定員監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)是對工房內的在線人員進行實時監(jiān)控和管理，能做到人員出入自動 記錄，滿員警示，超員自動報警，數據記錄可以保留三個月以上，在公司內部局域網終端可隨時查閱。目前，該門禁系統(tǒng)已經申請國家專利。

***************************** 2013年11月

第五篇：兩化融合基本情況

兩化融合基本情況 北京XX有限公司

發(fā)展歷程和階段

北京巴布科克·威爾科克斯有限公司信息中心隸屬于總工程師辦公室，主要負責公司整體信息化的建設。北京XX公司的信息化建設方針為：“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、有限目標、重在實效”，圍繞企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，制定信息化建設的總體目標和框架，細化階段目標和重點任務，集中資金、資源，重點突破，解決瓶頸，以點帶面推動“兩化”建設。在此方針指導下，經過十多年的信息化建設與積累，信息中心已完成了中心機房建設、OA信息化辦公平臺建設，PLM、QMS等眾多信息系統(tǒng)的建設工作，為公司建設了一條強勁的數字神經網絡，充分發(fā)揮網絡的力量，給公司信息化建設提供一個穩(wěn)定安全的計算機網絡平臺。初級階段（2003年至2007年）：2003年，公司正式成立信息中心，開啟了北京XX公司的信息化建設之路。2004年，公司編制了信息化發(fā)展總體規(guī)劃，并在規(guī)劃指引下完成了中心機房的建設，制定了信息類管理制度，全公司實現辦公部門計算機普及，搭建了覆蓋全公司的局域網并搭建域管理環(huán)境；在工程設計部門全面實現圖文檔電子化，PDM系統(tǒng)投入使用，實現了產品設計流程管理；在財務方面引入金蝶K3財務管理軟件，實現財務信息化。2007年，北京XX公司通過了美國XX公司安排的專業(yè)審計公司的IT審計，全面實現軟件正版化，為公司的信息化發(fā)展鋪設了良好的基礎環(huán)境。發(fā)展階段（2007年至今）：2007年起，北京XX公司的信息化建設開始大踏步前進，2009年公司制訂“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃，按照公司長遠戰(zhàn)略目標，構建了企業(yè)信息化總體架構和總體流程，并按照此架構統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施。先后建設了OA辦公平臺、移動辦公平臺、XTERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、QMS質量管理系統(tǒng)、CAPP智能工藝推理系統(tǒng)、基于ITIL理念的ITSM（IT運維管理系統(tǒng)）等平臺和系統(tǒng)，并將PDM系統(tǒng)升級為PLM系統(tǒng)，與CAPP、QMS實現數據同源，與XTERP系統(tǒng)集成，使設計者可以直接查看調用庫存材料，初步實現設計、工藝、采購、質量、用戶服務的應用集成。同時，北京XX公司非常注重新技術的使用和推廣，2013年起，公司將服務器虛擬化的成功經驗延伸至客戶端虛擬化層面，利用虛擬桌面技術降低企業(yè)硬件投入，并實現對客戶端數據的服務器級別保護。2015年北京XX公司制訂“十三五”信息化發(fā)展規(guī)劃，在“十二五”規(guī)劃的總體架構基礎上，提出“總部+基地”的建設規(guī)劃、“互聯網+”和“大數據”等新技術的應用等全新內容，并將兩化融合思想納入“十三五”規(guī)劃中，致力于實現信息化戰(zhàn)略目標：打造全球化、精益化、專業(yè)化、綠色化和可視化的智能工廠，實現智能制造。信息化建設管理機制

IT隊伍是信息化建設的主導力量，為加快推進公司信息化建設工作，加強對信息化建設的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調，結合公司實際情況，北京XX公司于2005年將原信息中心從公司行政部調整至總工程師辦公室，由公司總工程師直接負責管理。

建立信息化制度手冊：為規(guī)范員工合理的使用網絡和信息化平臺，北京XX公司相繼制定了《信息設備管理制度》、《信息系統(tǒng)安全管理制度》、《OA系統(tǒng)文件安全性管理》、《信息系統(tǒng)管理制度》等一系列管理文件，為信息化建設和運行提供了制度上的保障。

建立IT服務審批流程：在OA系統(tǒng)中創(chuàng)建IT服務類業(yè)務流程審批，軟件安裝、硬件維修、應用系統(tǒng)賬號注冊/調整、密碼重置、內外網接入等申請都需要經過嚴格的審批。主要內容和做法 信息化基礎環(huán)境建設：北京XX公司建有數據中心機房一個，容災機房一個，位于廠區(qū)不同建筑內。公司主干網絡由千兆光纖互聯，百兆到桌面，以保證員工的正常網絡應用。網絡接入方面，公司通過兩條50MB企業(yè)級光纖接入互聯網，互為備份。數據安全方面，公司采用近線備份、盤陣存儲、磁帶庫、容災機房四層保護機制，保證核心數據的秒級別數據備份。網絡安全方面，公司配備了硬件防火墻、防毒墻、遠程安全評估系統(tǒng)、漏洞掃描系統(tǒng)、防垃圾郵件網關等多層防護設備，另有上網安全管理系統(tǒng)，保證外網訪問的安全性，同時通過內網準入設備，對接入公司局域網的各種設備進行嚴格管理和控制，保證公司內網安全。辦公自動化建設：公司于2007年開始OA辦公平臺的建設，于2008年投入使用，并相繼于2009年、2011年和2013年對OA系統(tǒng)進行功能擴展，實現了各部門收發(fā)文、企業(yè)郵箱、70項業(yè)務流程審批、體系管理、會議管理、報表管理、即時通訊平臺和移動辦公等功能。同時作為企業(yè)內部門戶網站，內設PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)的登錄鏈接。產品數據管理系統(tǒng)（PDM）和產品全生命周期管理系統(tǒng)（PLM）的建設：PDM系統(tǒng)作為公司工程設計部門的核心應用系統(tǒng)，自2003年投入使用后經過四期的建設，先后實現了圖文檔管理、打印管理、更改管理、設計流程管理、配置管理、版本管理等功能，并于2014年12月完成了向B/S架構升級的工作，全面升級為PLM系統(tǒng)，在繼承了以上功能的同時，增加三維設計管理和項目管理功能，實現了企業(yè)各個部門之間產品數據的協(xié)調應用，對公司的協(xié)同設計和協(xié)同制造都有深遠的意義。模擬仿真技術和參數化設計的應用：通過CFD數值模擬技術模擬鍋爐設備中燃燒系統(tǒng)的溫度場、化學場和燃燒特性，并預測污染物（如NOx，SOx等）的生成，以便有效地優(yōu)化設計，提高鍋爐運行的可靠性和運行效率。通過有效的參數化設計，提高設計效率降低設計錯誤，并直接將材料屬性匯總于PLM系統(tǒng)中，為CAPP及XTERP提供準確的原始數據輸入。

質量管理系統(tǒng)（QMS）的建設：系統(tǒng)第一階段（質量策劃文檔管理、質量記錄管理、供應商管理中相關質量文檔管理）于2012年11月交付使用，使北京XX公司質量管理工作由原來的人工管理邁進了信息化管理時代。2013年10月起，隨著軟件第二階段（材料入庫檢管理、計量管理）的交付使用，質量管理系統(tǒng)（QMS）正式建立完成，目前已成為公司核心應用系統(tǒng)。該系統(tǒng)實現了產品設計制造過程中對質量活動的信息化管理和數字化記錄，包括質量的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調實現對設計開發(fā)、生產、供應等工作有機協(xié)調和運作，形成從質量標準、質量控制、質量分析到質量追溯的完整管理體系，為產品質量策劃、質量實施、質量糾正和完善提供重要的支撐體系，促進產品質量的持續(xù)改進。財務管理系統(tǒng)的建設：金蝶K/3財務管理系統(tǒng)面向企業(yè)財務核算及管理人員，對企業(yè)的財務進行全面管理，在完全滿足財務基礎核算的基礎上，實現集團層面的財務集中、全面預算、資金管理、財務報告的全面統(tǒng)一，幫助企業(yè)財務管理從會計核算型向經營決策型轉變，最終實現企業(yè)價值最大化。財務管理系統(tǒng)各模塊可獨立使用，同時可與業(yè)務系統(tǒng)無縫集成，構成財務與業(yè)務集成化的企業(yè)應用解決方案。工藝過程管理系統(tǒng)（CAPP）的建設：通過CAPP系統(tǒng)，實現了材料限額編寫、工藝流程專家?guī)?、過程卡編寫、工藝流程管理等功能。目前該系統(tǒng)正在進行全面升級，由C/S架構應用升級為B/S架構應用。從功能上實現冷作、焊接、機加工、鍛件、通用件、工裝設備、技術資料等各專業(yè)工藝和基礎工藝資源數據的統(tǒng)一管理和應用，系統(tǒng)內部實現數據共享，并可與PLM、QMS等系統(tǒng)集成。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（XTERP）的建設：企業(yè)資源計劃系統(tǒng)為合作方結合我公司的物料編碼系統(tǒng)開發(fā)的一套庫存管理系統(tǒng)，并與PDM/PLM集成，實現設計過程中直接調用材料庫存等功能。人力資源系統(tǒng)的建設：在用友U8的信息系統(tǒng)平臺支撐下，通過全面人力資源管理提升管理能力，從而推動人力資源戰(zhàn)略的實現。主要模塊：員工信息管理、員工招聘、薪酬管理、培訓管理、組織結構管理、考勤管理、合同管理、激勵管理、人才庫。項目管理系統(tǒng)的建設（P6 & PROJECT）：MS Project可以快速、準確地創(chuàng)建項目計劃，幫助項目經理實現項目進度、分析和預測，縮短項目工期。MS Project為工程部的工程設計提供了有效的計劃時間，從而使項目設計周期更加準確。未來將集成到PLM系統(tǒng)中。

Primavera P6具有高度靈活性和開放性的、以計劃---協(xié)同---跟蹤---控制----積累為主線的企業(yè)級工程項目管理軟件，為公司項目的全程保駕護航。目前主要應用于海外項目的全程管理。IT服務管理系統(tǒng)（ITSM）的建設：北京XX公司參照信息技術基礎架構庫（ITIL）最佳實踐，以BMC公司的Reamdy軟件為基礎平臺，結合公司實際情況，建設了北京XX公司IT服務管理系統(tǒng)。系統(tǒng)包括服務臺、事件管理、問題管理、變更管理、信息類資產管理、合同管理、CMDB庫、知識管理等模塊，實現了IT運維流程標準化、IT運維人員專業(yè)化、IT運維可視化、工作結果可量化，并且創(chuàng)建了公司級的IT知識庫。

新技術的應用和建設：北京XX公司采用虛擬化技術，將數據中心的服務器、存儲設備、網絡設備整合后虛化成資源池，進而使用數據中心發(fā)展出自動型、靈活性、可擴展性的優(yōu)勢。

采用市場上主流的虛擬化軟件，北京XX公司成功部署了辦公系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、生產管理系統(tǒng)等虛擬化系統(tǒng)，以及工程繪圖技術人員專用的二維、三維制圖虛擬客戶端。經驗體會

北京XX公司一直把信息化建設作為公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要內容，從人員組織、項目建設、資金配套等方面提供全方位的保障。一是企業(yè)領導高度重視，企業(yè)“一把手”親自審定信息化規(guī)劃，積極推動“兩化”工作的開展；二是機構健全，并由總工程師直接管理信息中心的工作，極好地協(xié)調各個部門之間信息化工作的開展；三是加大資金的投入，從2011年至今，用于信息化基礎設施建設和應用系統(tǒng)開發(fā)的資金達2618萬元。主要成效

1、創(chuàng)建企業(yè)私有云，實現綠色數據中心：

（1）有效地解決關鍵業(yè)務的連續(xù)性。通過建立私有云，解決服務器的宕機問題，各個系統(tǒng)之間均有冗余機制，確保了關鍵業(yè)務的連續(xù)性。各信息系統(tǒng)能實現平滑遷移，不影響各系統(tǒng)的正常使用，同時也可以動態(tài)分配服務器資源，節(jié)約了采購物理服務器等設備的成本。

（2）解決軟件許可問題，并改變傳統(tǒng)的計算機運維模式。通過虛擬服務器和虛擬客戶端的集中管理、桌面云的實施，工作人員可以通過瘦客戶端訪問虛擬機，不僅實現分配資源的統(tǒng)一性，軟件成本的降低，同時運維人員可以隨著隨時進行遠程維護，極大地提高了工作效率，降低運維成本。

（3）改變傳統(tǒng)的企業(yè)信息建設模式。傳統(tǒng)的建設模式采用冗余服務器加信息系統(tǒng)軟件的建設思路，這樣給機房帶來了電力、空間、空調等一系列問題，而且服務器的利用效率很低，通過云計算，可以實現資源共享，動態(tài)分配，逐步淘汰升級，最終達到節(jié)能、環(huán)保低碳，實現綠色IT。

（4）在云計算系統(tǒng)上部署信息應用系統(tǒng)，減少了IT重復投資。

2、產品生命周期管理，企業(yè)主營業(yè)務流程貫通： 北京XX公司通過PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、XTERP系統(tǒng)、CAPP系統(tǒng)與規(guī)劃中的MES系統(tǒng)，與模擬仿真技術、參數化設計和項目管理軟件相結合，構成北京XX公司的全生命周期管理平臺。目前已實現產品設計、工藝、質量和售后管理的一體化協(xié)同工作平臺，并為制造系統(tǒng)的建設預留數據接口，使得公司能夠及時、有效的獲取已有的知識積累，將產品研發(fā)過程中的人、數據和過程組合在一起，以此來支撐企業(yè)的技術創(chuàng)新，實現企業(yè)設計數據、工藝數據、制造數據、售后服務數據、資源數據和生產數據及研發(fā)業(yè)務過程的協(xié)同，并提供企業(yè)內協(xié)同工作技術支撐環(huán)境，實現真正的產品數據、業(yè)務過程的高效協(xié)同管理。虛擬仿真技術的應用使得設計過程更加直觀，減少設計錯誤和不合理情況。質量管理板塊使得公司每一個產品都擁有獨立的質量大帳，原材料和部件檢驗結果將能夠直接錄入系統(tǒng)，提高檢驗部門的工作效率，降低純人工操作帶來的錯誤率，使得質量管理貫穿產品生命周期。

3、辦公平臺和移動辦公平臺，助力企業(yè)提升行政審批效率：

通過OA辦公平臺內容的逐步豐富，以及即時通訊軟件、移動辦公軟件的推廣使用，使企業(yè)的行政審批工作不再受時間、地點的限制，審批效率得到實質性的提升。信息化辦公系統(tǒng)的全面使用，也使無紙化辦公理念得到普及。

獲得獎項： 14項軟件著作權

2009年，《加強信息化管理，打造企業(yè)綠色數據中心》獲北京市第24屆企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果二等獎

2009年，獲北京市制造業(yè)信息化科技示范工程 設計制造管理集成應用示范企業(yè)稱號

2009年，在科技部“十一五”制造業(yè)信息化科技示范工程中，榮獲北京市制造業(yè)信息化——設計制造管理集成應用（“兩甩綜合集成”）示范企業(yè)稱號

2010年，獲e-works中國制造業(yè)信息化門戶網頒發(fā)的“2009中國制造業(yè)信息化應用領先獎”

2011年，《深入IT治理，構建強勁有力的企業(yè)數字化神經網絡》獲北京市第26屆企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果二等獎 2013年，《論裝備制造業(yè)戰(zhàn)略轉型中的信息化服務精細管理》獲北京市第28屆企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果二等獎

2013年，通過北京市使用正版軟件工作聯席會議辦公室的軟件正版化檢查，獲2013年市屬國有企業(yè)軟件正版化工作先進單位稱號