第一篇：監(jiān)理工作中質(zhì)量控制的體會

監(jiān)理工作中質(zhì)量控制的體會

魚金鳳

二0一一年九月二十二日

建筑工程結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量監(jiān)理工作的范圍包含施工的準備階段、施工的建設(shè)階段和竣工的驗收階段,還包括項目建設(shè)的設(shè)計、研究以及維護保養(yǎng)階段。有人說設(shè)計是工程的靈魂，那么施工就是支撐這一靈魂的軀體。因此，施工階段的監(jiān)理是整個建筑工程監(jiān)理工作的重點和關(guān)鍵，需要更加全面、更加細致地完成，以便更好的對工程的投資、質(zhì)量和施工進度等方面進行控制，在滿足建設(shè)單位要求的同時最大程度地保障施工單位的工程成果和根本利益。

一、下面就監(jiān)理部在施工過程中的質(zhì)量控制談一些體會。

1、熟悉設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范是搞好施工質(zhì)量控制的前提。監(jiān)理部在熟悉審查設(shè)計圖紙的過程中要仔細查出圖紙中的“差”、“錯”、“漏”及時向設(shè)計部門提出，避免承包人在施工過程中因“差”、“錯”“、漏”而造成質(zhì)量問題或返工及引起索賠等。在熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計文件的過程中要掌握工程的特點和工程的難點，做到心中有數(shù)。

2、根據(jù)本工程的工程情況落實質(zhì)量控制的責(zé)任，在對工程設(shè)計圖紙和設(shè)計資料（當(dāng)然也包括現(xiàn)場調(diào)查）進行分析后，根據(jù)工程特點、難點，并結(jié)合監(jiān)理工程師的實際情況（技術(shù)水平、工作經(jīng)驗、專業(yè)知識）等，明確各監(jiān)理工程師的責(zé)任。監(jiān)理人員的職責(zé)明確和落實，對于工程質(zhì)量控制起到了決定性的作用。

3、嚴格執(zhí)行“十六字方針”是搞好工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵監(jiān)理部 1

應(yīng)遵循“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的十六字方針來控制好工程質(zhì)量。

4、按照工程特點，突出重點、兼顧一般開展監(jiān)理工作。在熟悉設(shè)計圖紙及設(shè)計資料以后，監(jiān)理人員要掌握工程的特點和重點，監(jiān)理工作要突出抓重點工程。

5、對承包人提出嚴格要求。工程是承包人干出來的，承包人是工程施工的主力軍，只有充分的調(diào)動承包人的積極性、提高承包人質(zhì)量意識是做好工程質(zhì)量監(jiān)理的首要條件，監(jiān)理的責(zé)任在于幫助、督促、檢查承包人做好質(zhì)量控制工作。

二、下面根據(jù)監(jiān)理部實際情況，淺析建筑工程結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量監(jiān)理工作中的幾點具體措施。

1、施工材料的質(zhì)量監(jiān)理

對于施工材料的質(zhì)量監(jiān)理是建筑工程結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量監(jiān)理工作的基本內(nèi)容,因此,要建立嚴格的材料進場審核制度,對進場材料的質(zhì)量檢測報告、合格證和質(zhì)保書等進行認真核對。

2、模板工程的質(zhì)量監(jiān)理

模板質(zhì)量的高低會對成型混凝土的質(zhì)量造成直接影響,因此對于模板工程的質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)從對設(shè)計的審核開始,通過對工程主體結(jié)構(gòu)的荷載、體系、工期以及模板的周轉(zhuǎn)情況等內(nèi)容的深入分析來判定承包人所選擇的支撐系統(tǒng)和模板是否符合設(shè)計要求,對其中存在的問題要及時提出審核意見。

在對模板工程進行質(zhì)量監(jiān)理時,監(jiān)理工程師要督促技術(shù)人員向

工人進行技術(shù)交底,使其明確工程質(zhì)量的標準和要求,以便于他們在施工過程中進行自檢和互檢。另外,監(jiān)理工程師還要親自監(jiān)督模板和支架系統(tǒng)的制作和安裝,避免在施工過程中發(fā)生漏漿、脹模、跑膜、移位和失穩(wěn)等質(zhì)量問題。

在進行混凝土的澆搗時,監(jiān)理工程師需要進行現(xiàn)場檢查,并對出現(xiàn)的問題進行及時處理。雖然施工單位可以根據(jù)混凝土強度的變化情況自行決定側(cè)模的拆除時間,但底模的拆除必須要經(jīng)過監(jiān)理工程師的同意,從而避免施工單位為了加速底模的周轉(zhuǎn)而過早拆除底模,確保建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。

3、鋼筋工程的質(zhì)量監(jiān)理

(1)督促施工單位要及時進行技術(shù)交底,以便使施工人員能夠按照圖紙的設(shè)計和要求進行鋼筋的下料和加工,從而確保各作業(yè)面鋼筋工程的一致性。

(2)首先要對進場鋼筋的外觀和有關(guān)文件進行嚴格的檢查,還要根據(jù)有關(guān)規(guī)定對其物理學(xué)性能進行質(zhì)量抽樣送檢，以便在源頭上確保鋼筋工程的施工質(zhì)量。

(3)監(jiān)理工程師要充分了解和掌握建筑工程結(jié)構(gòu)施工的設(shè)計圖,明確所需鋼筋的規(guī)格、品種、綁扎要求以及某些特殊部位的處理方法。如果對于鋼筋的使用發(fā)生變化,要及時的在施工設(shè)計圖上進行標注,并在第一時間通知各施工隊,以免造成返工。

(4)監(jiān)理工程師要認真核對焊工以及其他特種作業(yè)人員的上崗證,確保持證上崗,在正式進行焊接前,還要模仿施工現(xiàn)場的條件進行多

次試焊,在各項指標都達到設(shè)計要求后,方可繼續(xù)進行。

(5)在對鋼筋進行綁扎的過程中,監(jiān)理工程師要親自到現(xiàn)場進行巡視,對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行糾正,并在鋼筋綁扎完畢、承包商自檢合格后,填寫鋼筋工程質(zhì)量驗收單。

4、混凝土工程的質(zhì)量監(jiān)理

在對混凝土工程進行質(zhì)量監(jiān)理時,監(jiān)理工程師要對影響混凝土性能的各個因素和環(huán)節(jié)進行充分的了解和認識，并從技術(shù)上和組織上采取積極的措施來確?；炷凉こ痰氖┕べ|(zhì)量。

對于混凝土工程質(zhì)量的事前監(jiān)理,主要包括審核施工組織設(shè)計、審核混凝土的配合比、監(jiān)督混凝土的澆搗三個方面。并且,只有在模板工程、鋼筋工程、水電暖通工程都通過驗收和認定之后,監(jiān)理工程師才能允許施工單位進行混凝土的澆搗。

對于混凝土工程質(zhì)量的施工過程監(jiān)理,主要包括：對混凝土的運輸過程進行控制；合理設(shè)計混凝土的澆筑、接搓、振搗的順序和方法；做好對施工縫的留置及處理；加強日常工作中的檢查和監(jiān)督；做好已成型混凝土的養(yǎng)護；對混凝土的質(zhì)量問題進行檢查和修整。

搞好工程質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)工程，既要調(diào)動承包人及全體施工人員的積極性，實行全面質(zhì)量管理，不斷提高他們的質(zhì)量意識，并從質(zhì)量控制的每一個環(huán)節(jié)做起，建立起質(zhì)量控制的網(wǎng)絡(luò)，落實全員質(zhì)量責(zé)任，真抓實干，又要調(diào)動監(jiān)理工程師及監(jiān)理全體人員的積極性，落實監(jiān)理人員的質(zhì)量負責(zé)制。在工作方法上要全面安排，統(tǒng)籌兼顧，保證全面落實技術(shù)規(guī)范和合同條款，這是一項非常艱巨的工作，只有這

樣，才能做出更好的質(zhì)量、更好的工程。

第二篇：如何在施工監(jiān)理工作中做好質(zhì)量控制

如何在施工監(jiān)理工作中做好質(zhì)量控制

摘要：通過總結(jié)施工監(jiān)理工作中對核心工程質(zhì)量控制的實踐經(jīng)驗，闡述了認真做好監(jiān)理工作體會。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；質(zhì)量；控制

加強施工過程中的質(zhì)量控制是擺在施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師面前的重要任務(wù)。下面就監(jiān)理部在施工過程中的質(zhì)量控制談一些體會。

一、熟悉設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范是搞好施工質(zhì)量控制的前提監(jiān)理部在熟悉審查設(shè)計圖紙的過程中要仔細查出圖紙中的“差”、“錯”、“漏”及時向設(shè)計部門提出，避免承包人在施工過程中由于“差”、“錯”“、漏”而造成質(zhì)量問題或造成返工及引起索賠等。在熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計文件的過程中要掌握工程的特點和工程的難點，做到心中有數(shù)。比如一個標段是以路為主，此段內(nèi)有沒有軟基，有沒有高填、深挖的情況，沿線的土質(zhì)情況如何，有沒有適用材料，土石混合方的石質(zhì)情況怎樣，沿線居民拆遷的情況怎樣等等。若以天橋為主的標段，天橋的基礎(chǔ)是什么結(jié)構(gòu)型式，地質(zhì)鉆探資料的可靠性如何，有沒有“巖溶”地段，需要不需要進行地質(zhì)補鉆，水文資料情況又是怎樣，一年有幾次洪水期，洪水期有多長，最高洪水位的標高在什么位置，墩臺的結(jié)構(gòu)型式如何等等問題都必須搞清楚。在此基礎(chǔ)上，找出工程的特點是什么，掌握工程特點后，對這類工程可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量通病又是什么，以便在監(jiān)理工作中引起注意，做到“有的放矢”的開展監(jiān)理工作。通過技術(shù)規(guī)范的熟悉，應(yīng)掌握本標段的工程技術(shù)要求。監(jiān)理工程師要非常熟練地按這些要求將本標段的施工全過程監(jiān)督貫徹始終，監(jiān)理工程師決不能“以其昏昏，使人昭昭”。

二、根據(jù)本標段的工程情況設(shè)立部門落實質(zhì)量控制的責(zé)任如上所述，在對工程設(shè)計圖紙和設(shè)計資料（當(dāng)然也包括現(xiàn)場調(diào)查）進行分析后，根據(jù)工程特點、難點，并結(jié)合監(jiān)理工程師的實際情況（技術(shù)水平、工作經(jīng)驗、專業(yè)知識）等，對監(jiān)理工程師進行組織，建立必要的機構(gòu)。如成立道路組、橋梁組、測量組、試驗組、合同組等部門，這些部門的人數(shù)多少完全由工程的工程數(shù)量和難易程度來確定。這些部門建立以后，首先要明確崗位責(zé)任，即落實這些部門在質(zhì)量控制中的關(guān)鍵責(zé)任，同時還必須做到既有分工，又有相互協(xié)作，在質(zhì)量控制中相互配合，協(xié)同運作。

三、嚴格執(zhí)行“十六字方針”是搞好工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵監(jiān)理部應(yīng)遵循“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的十六字方針來控制好工程質(zhì)量。所謂“嚴格監(jiān)理”，就是在施工過程中監(jiān)理工程師始終都要嚴格按設(shè)計圖紙設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范的要求，嚴格控制工程質(zhì)量。所謂“熱情服務(wù)”，就是監(jiān)理工程師對承包人要立足于幫。施工過程對施工的每個環(huán)節(jié)上監(jiān)理工程師應(yīng)向承包方提出可能出現(xiàn)的問題，應(yīng)如何處理避免出現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)如何避免出現(xiàn)這些問題，當(dāng)出現(xiàn)問題后監(jiān)理工程師又能主動和承包人一起研究處理方案，監(jiān)理工程師能為承包人著想，熱情為承包人服務(wù)。所謂“秉公辦事”，是指監(jiān)理工程師既不站在承包人的立場上，也不站在業(yè)主的立場上，而是站在為國家負責(zé)的公正立場上，就是站在合同條款的立場上來處理問題。所謂“一絲不茍”，就是監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中不能有絲毫的松懈怠慢和馬虎，必須樹立科學(xué)的態(tài)度。有了這種科學(xué)態(tài)度，監(jiān)理工程師就能在質(zhì)量控制中始終堅持把握住質(zhì)量標準，從而保證工程的施工質(zhì)量。十六字方針是一個有機的整體，突出一個“嚴”

字是搞好質(zhì)量控制的關(guān)鍵。

四、按照工程特點，突出重點、兼顧一般開展監(jiān)理工作在熟悉設(shè)計圖紙設(shè)計資料以后，按照掌握工程的特點和對重點工程如天橋橋臺及空心板預(yù)制等，監(jiān)理工作要突出抓重點工程?？倲埲郑怀鲋攸c兼顧一般，統(tǒng)籌安排，這是筆者搞監(jiān)理工作的主導(dǎo)思想與做法。做到突出重點，就是要把監(jiān)理部的精兵強將，如具備豐富實踐經(jīng)驗的監(jiān)理工程師安排在重點工程上，要讓他全面安排，總攬全局；對于在建設(shè)項目施工的每個環(huán)節(jié)上都不能疏漏，比如土方工程、小型構(gòu)造物等項目的施工環(huán)節(jié)，由于監(jiān)理工作的不到位、不及時或其他原因也常出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，因此對于一般項目工程的監(jiān)理也要做到每個施工環(huán)節(jié)都進行監(jiān)理旁站，做出全面安排。監(jiān)理部應(yīng)要求現(xiàn)場監(jiān)理人員要抓質(zhì)量關(guān)鍵，如地基的處理、隱蔽工程施工、填方材料的質(zhì)量、填方每層厚度和壓實度控制幾個方面，只有采取嚴細的工作方法后，盡管工程項目工序繁多，監(jiān)理任務(wù)十分繁重，但在監(jiān)理人員緊缺的情況下，實踐證明這種方法是一個行之有效的好方法，對保證工程質(zhì)量是非常有效的。

五、工程質(zhì)量控制的具體做法㈠對承包人提出嚴格要求工程是承包人干出來的，承包人是工程施工的主力軍，只有充分的調(diào)動承包人積極性、提高承包人質(zhì)量意識是做好工程質(zhì)量監(jiān)理的首要條件，監(jiān)理的責(zé)任就在于幫助督促檢查承包人做好質(zhì)量控制工作。為了做好質(zhì)量控制工作，監(jiān)理部應(yīng)抓好如下工作。第一，認真審查施工方案和實施性施工組織設(shè)計。承包人所報的實施性施工組織設(shè)計和施工方案都必須經(jīng)項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人審查批準后，才能報監(jiān)理部。監(jiān)理部對承包人報來的實施性施工組織設(shè)計和施工方案必須進行認真審查，并召開專門會議進行討論研究，對方案的可行性、技術(shù)上的先進性與可靠性進行審查，方案的最后定奪以能否滿足技術(shù)規(guī)范的要求為前提。對重大的施工方案的研究，還可邀請項目辦、承包人、設(shè)計院共同研究確定，使施工方案萬無一失。為了不斷提高承包人的質(zhì)量意識，監(jiān)理部可以利用每旬的進度會、工地例會以及工地巡回質(zhì)量檢查的各種場合，對承包人的質(zhì)量意識反復(fù)提出了再三強調(diào)，讓承包人的質(zhì)量意識變?yōu)槿珕T的質(zhì)量意識。質(zhì)量意識不僅是體現(xiàn)在經(jīng)理部，更主要的是落實到現(xiàn)場施工人員、質(zhì)檢人員以及作業(yè)組的工人，只有這些人循規(guī)作業(yè)，才能保證工程的施工質(zhì)量。第二，督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系。從工程準備進場階段開始監(jiān)理部就要督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，其中包括測量、試驗、質(zhì)量自檢三大體系；正式開工時，這些體系必須正常運作，如沒有建立這些體系，絕不能允許承包人開工。承包人的質(zhì)量保證體系，必須在監(jiān)理部的測量組、試驗組和現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)下進行工作。㈡監(jiān)理部自身所采取的措施第一，落實監(jiān)理人員的崗位責(zé)任。為了做好質(zhì)量控制工作，監(jiān)理部須明確規(guī)定現(xiàn)場工程師與測量、試驗工程師的職責(zé)，不僅規(guī)定各自的崗位職責(zé)，而且還應(yīng)規(guī)定獎罰條款，如由于監(jiān)理人員失職、瀆職造成工程質(zhì)量事故的，要直接追究監(jiān)理人員的責(zé)任，并給予經(jīng)濟上的處罰，直至取消監(jiān)理資格的處分。實踐證明，監(jiān)理人員的職責(zé)明確和落實，對于工程質(zhì)量控制起到了決定性的作用。第二，根據(jù)工程特點，抓重點工程和重點部位的工程質(zhì)量管理。比如在進行永山一改高項目監(jiān)理時，認為該項目的重點工程是預(yù)制空心板梁。對于空心板梁的施工，監(jiān)理部重點抓了砼的預(yù)制質(zhì)量，在砼配合比的確定、試配以及進行試驗取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，才開始進行大面積施工；在空心板塊件的施工中，我們重點抓了鋼絞線預(yù)應(yīng)力管道、張拉、壓漿工序等關(guān)鍵工藝，并與施工單位多次進行研究，使空心板梁的施工完全置于監(jiān)理工程師的嚴格控制下，保證了空心板梁的工程質(zhì)量。第三，狠

抓工序檢查必須層層把關(guān)，落實質(zhì)量負責(zé)制。工序檢查是監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制的重要一環(huán)，是十分繁雜的一項基礎(chǔ)工作，工作量很大。為了做好工序檢查，我們要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師及旁站人員始終堅持質(zhì)檢標準，任何人無權(quán)更改和降低標準；要求現(xiàn)場監(jiān)理及施工旁站人員做到全天候、全過程進行監(jiān)理；對每一工序完成后立即進行檢查，檢查合格后才能允許下一道工序的開工。工序檢查歸結(jié)為一句話，就是堅持制度化、規(guī)范化。同時工序檢查不僅是現(xiàn)場監(jiān)理和旁站人員的事，而且試驗監(jiān)理、測量監(jiān)理都要對試驗和測量數(shù)據(jù)進行檢測，并對結(jié)果進行分析評價，所以監(jiān)理部要求監(jiān)理工程師和有關(guān)人員都要各負其責(zé)，層層把關(guān)。在進行工序檢查時，現(xiàn)場監(jiān)理、測量、試驗監(jiān)理三者之間，以現(xiàn)場監(jiān)理牽頭進行此項工作。在決定此工序是否同意驗收進行下道工序時由現(xiàn)場監(jiān)理征得測量和試驗監(jiān)理的意見后，由現(xiàn)場監(jiān)理定奪。我們把工序檢查同監(jiān)理人員的質(zhì)量負責(zé)制掛鉤，這樣做收到了較好的效果。第四，認真處理各種質(zhì)量事故。當(dāng)出現(xiàn)了工程質(zhì)量事故以后，監(jiān)理工程師的態(tài)度必須是從嚴處理，決不馬虎。具體做法有以下幾點一是監(jiān)理部立即組織相關(guān)人員到現(xiàn)場與承包人共同研究，采取應(yīng)急措施。如對工程質(zhì)量或工程安全有嚴重影響時，要求立即停工，聽候處理。二是要求承包人立即寫出質(zhì)量事故報告，找出質(zhì)量事故原因，提出處理意見。三是處理意見要經(jīng)監(jiān)理工程師批準后才能實施，并在實施過程中監(jiān)理工程師要進行嚴格監(jiān)督。四是工程質(zhì)量事故處理后，要經(jīng)檢測證實處理后的工程質(zhì)量是否達到規(guī)范要求。五是通過對質(zhì)量事故的處理，要求承包人對事故責(zé)任人進行教育，讓其吸取教訓(xùn)，提出今后防范質(zhì)量事故的技術(shù)措施和組織措施。第五，組織質(zhì)量檢查，搞好工程質(zhì)量控制。為了作好質(zhì)量控制，監(jiān)理部與經(jīng)理部須經(jīng)常組織聯(lián)合巡回質(zhì)量檢查，聯(lián)合檢查組由高級駐地、副高級駐地和項目經(jīng)理、項目總工程師及監(jiān)理部和經(jīng)理部有關(guān)人員參加，由高級駐地和經(jīng)理負責(zé)牽頭，采取不定期的方式對在建項目進行質(zhì)量檢查。檢查結(jié)束后，應(yīng)及時召開有關(guān)人員會議，對各施工單位進行講評，對工程質(zhì)量好的單位進行表彰，對質(zhì)量差的進行批評，并要求限期改正。我們認為的效果很好，確實是工程質(zhì)量控制的一種好形式。第六，重視工程內(nèi)在質(zhì)量的同時注意工程和外觀質(zhì)量。高速公路特別強調(diào)路貌等外觀質(zhì)量達到公路美學(xué)觀點。路面橋面及其交通安全設(shè)施的外觀質(zhì)量尤為重要，要求線型要順適美觀，路面橋面要平整舒適。我們監(jiān)理部多次強調(diào)承包人在注重工程內(nèi)在質(zhì)量（材料、配合比、強度等）的同時，一定要注重工程的外觀質(zhì)量。對此承包人也做了大量工作，監(jiān)理部進行質(zhì)量檢查時也把外觀質(zhì)量的檢查作為重點來進行。

第三篇：監(jiān)理質(zhì)量控制制度

烏魯木齊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）二期延伸區(qū)澎湖路市政工程

質(zhì)量監(jiān)理制度

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新疆天力工程建設(shè)有限公司

2014-05-22

為進一步加強現(xiàn)場工程質(zhì)量，執(zhí)行我公司質(zhì)量管理方針，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》現(xiàn)行國家、省市行業(yè)標準，以及設(shè)計圖紙、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃等，堅持總體控制、分項管理、預(yù)防為主、重點控制、全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制原則，特制定以下監(jiān)理質(zhì)量控制制度。

一、圖紙會審制度

1.圖紙會審包括專業(yè)會審和綜合會審兩種形式。專業(yè)會審一般是通知承包商自行組織，問題匯總后，在綜合會審中解決。2.綜合圖紙會審由總監(jiān)負責(zé)組織也可由業(yè)主地盤工程師組織，參加單位有質(zhì)量監(jiān)督、業(yè)主代表及相關(guān)的施工單位、設(shè)計院和各專業(yè)監(jiān)理工程師等。

3.綜合圖紙會審由施工單位負責(zé)做好記錄，記錄整理后參加各單位簽字蓋章后生效，作為正式技術(shù)文件，與施工圖有同等效力。

4.圖紙會審記錄應(yīng)在會審后一周內(nèi)送發(fā)給各有關(guān)單位。5.圖紙會審提出和發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)計單位或有關(guān)單位應(yīng)及時解決。

二、施工組織設(shè)計審查制度

1.施工組織設(shè)計是工程建設(shè)項目施工的總規(guī)劃，也是工程監(jiān)理的主要依據(jù)。

2.施工組織設(shè)計一般在建設(shè)項目招投標時，承包商連同標書上報給建設(shè)單位，做為能否中標的考核內(nèi)容（議標方式除外，但必須有施工組織設(shè)計）。

3.項目監(jiān)理組進入施工工地，要向建設(shè)單位索取施工承包合同、施工圖紙和施工單位上報的施工組織設(shè)計（或直接向施工單位索?。?。

4.施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）工程概況；

（2）工程項目總進度計劃（或網(wǎng)絡(luò)計劃）；

（3）主要分部分項工程施工方案或施工技術(shù)組織措施；

（4）工程施工所須主要施工機具，實物工程量，主要材料數(shù)量；

（5）勞動組織與勞動力動態(tài)圖；

（6）質(zhì)量保證體系及措施、安全施工保證體系及措施；

（7）施工總平面圖。

5.審查施工組織設(shè)計的重點應(yīng)放在主要分部分項工程施工方案與施工方法（技術(shù)、安全和經(jīng)濟是否合理）、施工進度計劃及施工平面布置（施工水電、線路、交通、消防暢通、機料堆放合理）三個方面。

6.對施工組織設(shè)計的審查，要先進行專業(yè)審查，然后由總監(jiān)理工程師組織綜合審查，審查結(jié)果應(yīng)用書面形式通知設(shè)計、施工、業(yè)主等單位。

7.施工組織設(shè)計審查后填寫《施工組織設(shè)計或方案審批報審表》作為現(xiàn)場項目監(jiān)理組織的檔案資料保存。

三、工程開工審批制度

１.開工審批應(yīng)具備下列條件：

（1）有建筑主管部門簽發(fā)的施工許可證。

（2）有規(guī)劃部門簽發(fā)的建筑許可證

（3）有工程質(zhì)量監(jiān)督站核發(fā)的《有完備的施工圖或按組織設(shè)計規(guī)定分階段所必須具備的施工圖紙。

（4）工程質(zhì)量監(jiān)督登記表》。

（5）有施工安全監(jiān)督站核發(fā)的《施工安全監(jiān)督登記表》。（6）已簽訂施工合同。（7）已簽訂監(jiān)理合同。（8）施工組織設(shè)計已經(jīng)批準。

（9）已完成施工現(xiàn)場“三通一平”工作。

（10）基本完成施工階段的組織、材料、機具、勞動力和技術(shù)的各項準備工作。

（11）已按合同規(guī)定及時支付備料款。

２.由總監(jiān)理工程師召集工地例會，審議開工條件。

３.由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“開工報告”，并以批準的開工日期作為合同規(guī)定的開工日期。

四、隱蔽工程檢查、驗收制度

1.隱蔽工程檢驗的標準應(yīng)根據(jù)工程施工圖紙、施工驗收規(guī)范及其它有關(guān)標準或規(guī)定執(zhí)行。

2.在本道工序完成之后，下一道工序開始進行之前，由施工班組負責(zé)人填寫自檢記錄，隊長和單位質(zhì)檢人員檢查合格簽注意見后，再交由監(jiān)理工程師進行隱蔽檢查（1）隱蔽工程檢查是分項工程質(zhì)量檢驗的重要工序，應(yīng)檢查被隱蔽的材料數(shù)量、質(zhì)量、合格證書和復(fù)驗報告的編號等。監(jiān)理工程師檢查確認合格后簽字隱蔽。3.工程在隱蔽前，提前48小時書面通知監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)檢查合格簽證后方準隱蔽。監(jiān)理工程師不能按時參加驗收，須在開始驗收24小時之前向乙方提出延期要求，延期不能超過2天，監(jiān)理工程師未按上述時間提出延期要求且不參加驗收，乙方可以自行組織驗收，監(jiān)理工程師應(yīng)予承認。

工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，驗收24小時后，監(jiān)理工程師不在驗收記錄上簽字，可視為監(jiān)理工程師已批準，乙方可進行隱蔽或繼續(xù)施工。

4.隱蔽工程在簽署意見前應(yīng)查明工程部位和實物工程量、施工材料所用標準及合格與否、混凝土、砂漿、瀝青等配合比、操作人員、誤差尺寸等，不得簡單簽署“合格”、“按圖紙施工”等字句。

5.未按規(guī)定填寫隱蔽工程記錄，監(jiān)理人員有權(quán)制止下道工序施工，未經(jīng)檢查擅自隱蔽的工程，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕在記錄上簽證。由此造成的質(zhì)量事故及返工損失，由施工單位自負。

6.基礎(chǔ)和主體工程完工時，要分別組織中間驗收，匯同有關(guān)部門對質(zhì)量等級作出評定意見。

五、原材料送檢制度

原材料是影響工程質(zhì)量的重要因素，為了加強原材料的檢查驗收，嚴格把好材料關(guān)，確保投入工程使用的材料符合設(shè)計及現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定的要求，特制訂本制度。

1.嚴格遵照國家、深圳市現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定、條例等的要求進行原材料的有見證送檢。送檢由雙方共同執(zhí)行，即由監(jiān)理單位的送檢見證人和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢員共同按要求進行取樣并送檢； 2.材料質(zhì)量檢驗取樣必須有代表性，即所取樣品的質(zhì)量能代表該批材料的質(zhì)量。在采取試樣時必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進行。

3.當(dāng)對材料性能不清楚、或?qū)|(zhì)量保證資料有懷疑、或?qū)Τ膳a(chǎn)的構(gòu)件，均應(yīng)按一定的比例進行隨機抽樣檢驗或按有關(guān)規(guī)定進行試驗。

4.工程中主要的原材及構(gòu)配件必須具有廠家的批號和出廠合格證。鋼筋混凝土成品構(gòu)件應(yīng)按規(guī)定的方法進行抽樣檢查。

5.在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等配合比，應(yīng)先經(jīng)有見證送檢，經(jīng)試驗合格后，才能使用。

6.主要材料取樣批量、取樣方法、取樣數(shù)量按南京市質(zhì)監(jiān)站《建材檢驗取樣規(guī)定》執(zhí)行。

六、工程變更處理制度

1.設(shè)計變更指由設(shè)計單位、業(yè)主提出的設(shè)計圖紙修改，而工程變更指由承建商提出的設(shè)計圖紙修改。

2.設(shè)計變更和工程變更必須通過監(jiān)理單位審核。

3.監(jiān)理單位對“設(shè)計變更”和“工程變更”的審查重點在于是否符合現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)定，技術(shù)是否可行；對工期有無影響，對工程投資有無影響；與工程合同是否相符；變更的性質(zhì)（設(shè)計錯誤、施工錯誤）等。

4.重要的變更或涉及經(jīng)濟問題（數(shù)額較大）應(yīng)征得業(yè)主的同意。

七、現(xiàn)場工程例會制度

1.工程例會分為第一次工地會議和經(jīng)常性工地會議，第一次工地會議在開工前進行，經(jīng)常性工地會議在開工后定期召開，每周召開一次。

2.工程例會由總監(jiān)理工程師（或監(jiān)理工程師代表）主持，參加人員應(yīng)包括監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、承包商項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及其它有關(guān)人員，以及指定的分包商。任務(wù)主要是協(xié)調(diào)施工、解決施工過程中存在的問題。

3.第一次工地會議的主要內(nèi)容為：

（1）監(jiān)理工程師向承包商和業(yè)主介紹監(jiān)理工程師現(xiàn)場工作的有關(guān)規(guī)章、制度和工作程序，就如何配合做好監(jiān)控工作對承包商、業(yè)主

提出要求；

（2）檢查承包商和分包的資質(zhì)；

（3）檢查施工準備情況；

通過第一次工地會議，監(jiān)理工程師對是否簽發(fā)開工令提出結(jié)論意見。

4.經(jīng)常性工地會議的主要內(nèi)容為：

（1）確認上次工地會議紀要的執(zhí)行情況；

（2）檢查預(yù)測工程進度；

（3）檢查施工人員和施工機械設(shè)備是否滿足工程進展情況；

（4）檢查通報進場材料及設(shè)備情況；

（5）檢查通報工程質(zhì)量和安全施工的問題；

（6）檢查合同執(zhí)行情況；

（7）其它方面。

5.對于技術(shù)方面和合同管理方面等比較復(fù)雜的問題，一般采用專題會議的形式進行研究和解決。專題會議由監(jiān)理工程師主持，參加會議的人員根據(jù)會議內(nèi)容確定。

6.工程例會上解決的問題和提出待解決的問題均應(yīng)作出紀要，以便備查，并作為歸檔資料保存。

八、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議制度

1.現(xiàn)場協(xié)調(diào)會指由項目總監(jiān)理工程師組織和主持,按一定程序召開的,以研究工地出現(xiàn)的包括計劃、進度、質(zhì)量及工程款支付等許多問題的經(jīng)常性工地會議。2.現(xiàn)場協(xié)調(diào)會定期召開一次。

3.參加人：監(jiān)理單位為項目總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員；承建商為工程項目經(jīng)理及有關(guān)人員；業(yè)主負責(zé)人或代表，必要時還可邀請其它有關(guān)單位（如質(zhì)檢單位、設(shè)計單位、分包單位）參加。4.會議議題一般為:（1）對工地存在問題的解決和會議紀要的執(zhí)行情況進行檢查;（2）工程進展情況（對下月、下周進度的預(yù)測）；

（3）承建商投入人力、物力、財力情況；

（4）施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量情況；

（5）有關(guān)技術(shù)問題（具體問題另議）；

（6）有關(guān)工程款支付及索賠問題；

（7）現(xiàn)場文明施工及施工安全問題；

（8）外部條件問題；

（9）與工程有關(guān)的其它問題。5.會議紀要：

會議紀要由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，經(jīng)與會各方代表會簽認可，然后分發(fā)給有關(guān)單位并簽收。會議紀要的主要內(nèi)容：（1）會議地點和時間；

（2）出席者姓名、職務(wù)及其所代表的單位；（3）會議參加單位提出的主要問題；（4）議決事項（包括何人何時執(zhí)行）。

６.除定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會議，由監(jiān)理單位或業(yè)主主持。

九、監(jiān)理記錄制度

1.監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，監(jiān)理記錄分為：施工協(xié)調(diào)會記錄、撥付簽證記錄、質(zhì)量安全問題及處理結(jié)果記錄、竣工記錄等。

2.施工過程記錄一般包括監(jiān)理日志、監(jiān)理月報和往來文件等。3.監(jiān)理日志要求各項目監(jiān)理組所有人員人手一冊，逐天認真填寫；專業(yè)工程師和監(jiān)理人員的監(jiān)理日志由總監(jiān)理工程師（或代表）審閱。監(jiān)理日志主要記載內(nèi)容包括：

（1）氣象情況；（2）工程進度；

（3）材料；（4）工程質(zhì)量；

（5）存在主要問題及處理措施；（6）其它記事。4.監(jiān)理月報是總監(jiān)理工程師提交給業(yè)主的報告，月報一般包括以下資料：

（1）工程敘述；（2）工程進度報表；

（3）質(zhì)量情況；（4）進度款情況；

（5）承包方施工活動資料（6）承包方提出的問題；

（7）監(jiān)理方監(jiān)理活動資料；（8）往來文件；

（9）監(jiān)理簡報。5.往來文件包括：

（1）監(jiān)理工程師對承包商發(fā)出的各種指示（以函件為準）；

（2）承包商發(fā)給監(jiān)理的各類文件；

（3）監(jiān)理工程師發(fā)給業(yè)主的備忘錄；

（4）業(yè)主發(fā)給監(jiān)理的備忘錄；

（5）地方政府及上級機關(guān)發(fā)出的有關(guān)文件和指示；

（6）工程例會和專題會議紀要。6.財務(wù)記錄主要表格有：

（1）工程付款申請和撥款月報表；

（2）費用索賠審批書；

（3）工程變更審批書。

7.質(zhì)量記錄。工程中的每個分項及分部均需按照有關(guān)驗收規(guī)范和評定標準進行驗收，主要表格有：

（1）分項分部工程質(zhì)量檢驗批記錄表（承包商保存）；

（2）隱蔽工程驗收記錄表（承包商保存，監(jiān)理留底）；

（3）質(zhì)量事故處理結(jié)果、驗收簽證（承包商保存，監(jiān)理留底）。

8.竣工資料主要內(nèi)容有：

（1）竣工圖（承包商編制，監(jiān)理審查）；

（2）竣工驗收資料（承包商編制，監(jiān)理審查）；

（3）質(zhì)量驗評資料（承包商編制，監(jiān)理審查留底）；

（4）工程付款資料（承包商編制，監(jiān)理審查）；

（5）工程結(jié)算資料（承包商編制，監(jiān)理核定并留結(jié)算總數(shù)）。

十、巡回檢查制度

1.公司以總工程師（或監(jiān)理部經(jīng)理）為主，由各有關(guān)部門參加，組織巡回檢查，對公司承擔(dān)的所有監(jiān)理項目進行現(xiàn)場檢查。2.巡視檢查的主要內(nèi)容有三大項：（1）進度控制情況與存在問題；

（2）質(zhì)量監(jiān)控情況與存在問題；（3）投資控制情況與存在問題。

3.在巡視過程中同時向業(yè)主回訪，征求業(yè)主意見，改進監(jiān)理工作。4.對巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的典型事例，公司監(jiān)理部組織召開現(xiàn)場交流會。

5.巡回檢查應(yīng)由監(jiān)理部別做好記錄。

十一、旁站監(jiān)理制度

為了確保工程建設(shè)中的施工質(zhì)量，防患于未然，及時糾正和嚴格控制違章操作、不符合設(shè)計要求、違反施工規(guī)范及質(zhì)量標準的施工現(xiàn)象，特制定本制度。

1.旁站監(jiān)理是監(jiān)理工程師進行施工質(zhì)量管理的重要而有效的方式。所謂旁站監(jiān)理是指監(jiān)理工程師在施工過程中對施工工序的工藝操作過程進行旁觀，監(jiān)督各工序操作人員按設(shè)計要求和施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行施工，嚴格控制違章操作和施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。2.現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)有高度的責(zé)任感，正確認識旁站監(jiān)理的重要性和必要性。各項目監(jiān)理組要認真安排和組織好旁站監(jiān)理工作。3.旁站監(jiān)理的主要范圍：

（1）特殊結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位。

（2）重要隱蔽工程。

（3）無法事后檢驗或返工的工序。

（4）對工程質(zhì)量重大影響的工序。

十二、單位、單項工程中間驗收制度 1.驗收條件：

單位工程（單項工程）按照批準的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建成，具備投產(chǎn)和使用條件，如因特殊原因，工程雖未按設(shè)計規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但對投產(chǎn)、使用影響不大，在征得業(yè)主和監(jiān)理同意的情況下，也可將承建的建設(shè)項目報請竣工驗收。2.驗收程序：

承建商作竣工預(yù)檢：其中包括基層承建商自檢、項目經(jīng)理部自檢、公司級預(yù)檢、提交驗收申請報告。

監(jiān)理單位初驗：由總監(jiān)組織監(jiān)理人員進行，初驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時以書面通知施工單位，初驗階段可邀請業(yè)主和設(shè)計單位參加。

正式驗收：以業(yè)主為主，監(jiān)理單位協(xié)助，組織設(shè)計、施工、質(zhì)檢部門等參加，并由質(zhì)檢部門認定質(zhì)量等級。單位工程的監(jiān)理驗收意見由總監(jiān)理工程師簽署。

工程項目交接：項目竣工并通過監(jiān)理工程師的竣工驗收后，由監(jiān)理工程師協(xié)助承建商向業(yè)主進行項目所有權(quán)的交接，并由監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”。工程交接時，還應(yīng)將成套的工程技術(shù)資料進行分類整理，編目建檔后移交給業(yè)主。

在辦理工程項目交接前，承建商應(yīng)編制竣工結(jié)算書，以此作為依據(jù)向業(yè)主結(jié)算最終撥付的工程價款?？⒐そY(jié)算書應(yīng)通過監(jiān)理工程師的審核、確認并簽發(fā)“工程結(jié)算審核表”，同時還須經(jīng)有關(guān)論證部門核準。

３.工程資料的驗收：

工程資料的驗收是工程項目竣工驗收的重要依據(jù)之一。承建商應(yīng)按合同要求提供全套竣工驗收所必須的工程資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，并報質(zhì)檢站審核后，方可安排竣工驗收。

（1）材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量合格證明資料；

（2）試驗、檢驗資料；

（3）核查隱蔽工程記錄；

（4）審查竣工圖。

十三、監(jiān)理自檢自評制度

1.本制度是指：在質(zhì)監(jiān)部門組織進行分部分項驗收及竣工核驗之前，由公司監(jiān)理部牽頭組織項目監(jiān)理組對所監(jiān)項目進行的分部分項及竣工自評自檢工作制度。

2.監(jiān)理自評自檢的依據(jù)為：有關(guān)現(xiàn)行工程驗收規(guī)范、標準及施工設(shè)計文件。

3.在監(jiān)項目施工進展情況達到規(guī)定的分部分項及竣工驗收階段，監(jiān)理部適時組織項目監(jiān)理組對現(xiàn)場施工質(zhì)量及工程資料檔案進行監(jiān)理自評自檢，針對現(xiàn)場及資料整理的檢查情況向承建商提出整改意見。

4.項目監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)監(jiān)理自評自檢提出的整改意見，督促并檢查承建商及時整改，將整改情況上報業(yè)主和公司監(jiān)理部，作為項目進行交驗的參考依據(jù)。

十四、建立監(jiān)理日志制度

1.監(jiān)理日志由監(jiān)理人員分別填寫,總監(jiān)理工程師負責(zé)檢查審閱。2.監(jiān)理日志主要記載內(nèi)容包括：（1）天氣記錄;（2）施工部位和內(nèi)容;（3）完成工程量及工程進度;（4）工程質(zhì)量情況;（5）施工存在的問題及處理情況(如工程質(zhì)量問題、材料質(zhì)量問題

等)；

（6）水電供應(yīng)問題；

（7）上級指示及會議決定有關(guān)項目。

十五、監(jiān)理月報制度

1.每月由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理月報,有關(guān)監(jiān)理人員參加,于當(dāng)月月底前報送業(yè)主和監(jiān)理公司（存底一份）。2.監(jiān)理月報包括如下內(nèi)容：（1）本月工程概要;（2）本月工程質(zhì)量控制情況評析;（3）本月施工安全生產(chǎn)管理情況評析；（4）本月工程進度控制情況評析。（5）本月費用控制情況評析；

十六、分包單位資格審查制度

1.總承包單位應(yīng)向監(jiān)理單位申報其選擇的分包單位(包括業(yè)主指定的分包單位)。

2.監(jiān)理單位審查的主要內(nèi)容為分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、信譽、財務(wù)等情況。

3.專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)分包單位提出同意或不同意的建議，總監(jiān)理工程師負責(zé)審批“分包單位資格報審表”。

4.未經(jīng)監(jiān)理單位認可的分包單位，總承包單位不得讓其進入現(xiàn)場施工。

十七、工程索賠簽審制度

1.工程索賠的類別分為工期索賠和費用索賠，分別由承建商或業(yè)主提出。

2.工程索賠應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)條款向監(jiān)理提出索賠申請，并說明索賠的依據(jù)和理由，提供必要的記錄和證據(jù)，注明計算結(jié)果。3.工程索賠應(yīng)在合同規(guī)定的期限提出，被索賠方也應(yīng)在合同規(guī)定時間內(nèi)答復(fù)，過期提出，監(jiān)理可不受理；超時答復(fù)，監(jiān)理可視同批準。

4.當(dāng)索賠要求不能在工地由合同雙方及時解決，應(yīng)通過協(xié)商處理，必要時由監(jiān)理單位做出裁決意見。若某一方對監(jiān)理的裁決意見持有異議，有權(quán)要求將爭議提交仲裁機關(guān)公斷，或者提交法院裁決。仲裁機關(guān)或法院作出的決定具有同樣的最終裁決權(quán)威，索賠雙方必須遵照執(zhí)行。

5.工程索賠由索賠方填“報索賠申報表”，經(jīng)雙方協(xié)商后由有關(guān)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師核簽后生效，并簽發(fā)“索賠審批表”。

十八、監(jiān)理資料管理制度

1.建設(shè)項目監(jiān)理工作資料,是監(jiān)理單位對項目實施監(jiān)理過程中直接形成的,具有保存價值的各種形式的原始記錄。2.監(jiān)理資料應(yīng)歸檔的內(nèi)容主要有：

（1）監(jiān)理合同、監(jiān)理許可證（復(fù)印件加蓋公章）；（2）監(jiān)理規(guī)劃；（3）監(jiān)理實施細則；（4）監(jiān)理月報；（5）監(jiān)理簡報；（6）會議紀要；

（7）監(jiān)理指令（含監(jiān)理通知、停復(fù)工指令、不合格工程通知等）；（8）備忘錄；

（9）質(zhì)量事故調(diào)查及處理報告等；（10）工程驗收記錄；（11）賠審批表；（12）工程結(jié)算審核表；（13）竣工移交證書；（14）監(jiān)理日志；（15）監(jiān)理工作總結(jié)。

3.監(jiān)理檔案應(yīng)立卷裝訂，有編號，有目錄，責(zé)專人負責(zé)。4.監(jiān)理檔案經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，及時送交監(jiān)理公司檔案室保存，并按地方檔案館規(guī)定，報送甲方歸檔。

十九、工程停工制度

1.為確保工程質(zhì)量，杜絕安全事故，出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工指令。

2.未經(jīng)檢驗即進行下道工序時；

3.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效措施或雖采取了一定措施，而效果不好繼續(xù)作業(yè)時；

4.擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料； 5.擅自變更圖紙的要求； 6.擅自將工程轉(zhuǎn)包；

7.沒有可靠的質(zhì)量保證貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆時；

8.施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時；

9.對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； 10.未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場時。

第四篇：監(jiān)理質(zhì)量控制之我見

園林綠化施工監(jiān)理質(zhì)量控制之我見

摘要：進入園林監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)5年有余了，對于監(jiān)理也有了更深層次的認識，作為監(jiān)理首先應(yīng)該知道何為監(jiān)理，下面我首先從監(jiān)理的定義說起。何為監(jiān)理，從字面上理解就是“監(jiān)督管理”的意思。建設(shè)部和國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》明確提出：建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位受建設(shè)單位（項目法人）的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，代替建設(shè)單位對承建單位的工程建設(shè)實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)活動。

監(jiān)理主要工作內(nèi)容是“四控、二管、一協(xié)調(diào)”，四控是指對項目的質(zhì)量、進度、造價和安全文明的控制；二管是對合同、信息進行管理；一協(xié)調(diào)是對工程建設(shè)的相關(guān)方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)。其中工程質(zhì)量控制是項目建設(shè)的核心問題，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，所以，對質(zhì)量的控制也成了監(jiān)理控制的最重要的環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：園林綠化、監(jiān)理質(zhì)量控制

園林綠化工程的質(zhì)量控制貫穿園林綠化施工的全過程，節(jié)節(jié)相扣、密不可分，任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題均有可能影響工程的整個效果。這就要求工程監(jiān)理人員嚴把工程質(zhì)量關(guān)。下面根據(jù)我?guī)啄陥@林綠化監(jiān)理的工作經(jīng)歷和查閱有關(guān)資料粗略談?wù)剤@林綠化工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點。要做好園林綠化工程的施工質(zhì)量監(jiān)控，主要應(yīng)從以下幾方面著手：

首先，監(jiān)理要嚴把種植土質(zhì)量監(jiān)控關(guān)，苗木種植施工中，種植土的質(zhì)量好壞直接決定苗木的成活和長勢，所以種植土的質(zhì)量問題是第一步要考慮的問題。現(xiàn)場監(jiān)理在施工單位準備進購種植土之前要對施工單位做好要求。要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土，土質(zhì)的PH值最好控制在6.5—7.5之間，同時根據(jù)不同的樹種對土壤的要求進行樹穴內(nèi)換土。例如在贛榆海邊一工地上在栽植香樟?xí)r，由于未對現(xiàn)場的堿性土壤進行換土，導(dǎo)致部分香樟死亡。相反在離此工地僅一路之隔的另一工地上，我們監(jiān)理人員要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場不同苗木對土壤的要求分別進行換土，結(jié)果苗木長勢很好。由此可見種植土的質(zhì)量很重要，現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中必須督促施工人員進行針對性地換土或?qū)ν寥肋M行

改良，以保證種植土的質(zhì)量而使苗木正常生長。

其次，監(jiān)理要嚴把苗木質(zhì)量監(jiān)控關(guān)，對苗木質(zhì)量的監(jiān)控即對進場苗木的品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進行把控。監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位按設(shè)計圖紙采購苗木，并在苗木進場前進行驗收?，F(xiàn)實施工中有不少施工單位存著僥幸心理，進購的苗木規(guī)格總比設(shè)計的規(guī)格偏小一點，感覺做做工作就可以過關(guān)。這就要求我們監(jiān)理人員秉公辦事，不存私心，對于超出允許誤差的苗木堅決予以退場處理。在泗洪建設(shè)北路一工地上，施工單位為當(dāng)?shù)厝藛T，感覺自己是本地人，關(guān)系到位，在苗木選購上要求不嚴格，苗木質(zhì)量較差，我監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場后，立即召集施工單位開會，要求施工單位必須將不合格的苗木清除出場，并下發(fā)通知單。同時我現(xiàn)場監(jiān)理人員上報給總監(jiān)，總監(jiān)立即聯(lián)系甲方相關(guān)負責(zé)人把現(xiàn)場情況進行說明，通過甲方領(lǐng)導(dǎo)強制將不合格的苗木清除出場地，保證了苗木的質(zhì)量，也得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的認可。相反，在泗洪另一工地，由于現(xiàn)場監(jiān)理人員把關(guān)不嚴格，在縣領(lǐng)導(dǎo)組織的檢查中，發(fā)現(xiàn)了苗木質(zhì)量問題，不但要求施工單位返工，同時將監(jiān)理單位和施工單位一起提出批評，使得監(jiān)理單位形象受損。這就要求我們現(xiàn)場監(jiān)理人員必須把好進場苗木質(zhì)量關(guān)。

再次，監(jiān)理要嚴把苗木栽植質(zhì)量關(guān)，一般來說植物栽植的季節(jié)以冬末落葉到春初萌芽前最為適宜。當(dāng)然由于各種原因，苗木栽植不一定在最適宜的季節(jié)，這就要求我們監(jiān)理人員做好反季節(jié)的苗木栽植質(zhì)量控制關(guān)。種植前監(jiān)理人員應(yīng)做好旁站監(jiān)理，要督促施工人員對苗木進行強修剪，保留骨架，摘除部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)，特別是大樹栽植。種植時我們要求施工單位先小心去除土球外側(cè)的草繩，隨后填土，分層搗實，邊填土邊灌水，澆足第一次水，若栽植的是較為名貴的樹種可對其進行遮陰，同時對樹體進行噴水增濕處理。苗木栽植深度要根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和苗木習(xí)性來定。對于怕澇的樹種要抬高培土栽植，喜水的樹種可適當(dāng)加深栽植。對于排水條件差的地方也要抬高種植，同時開挖明溝做好排水措施，這就要求現(xiàn)場監(jiān)理人員針對實際情況督促施工單位采取相應(yīng)措施。在宿遷一河道親水平臺周圈綠化的工地上，由于施工現(xiàn)場離水面很近，現(xiàn)場設(shè)計種植一片適應(yīng)力較強的高桿女貞，施工單位進駐后，直接將現(xiàn)場整理平整后就開始挖穴種樹，雨季來臨后，水位上漲，苗木侵泡在水中，導(dǎo)致苗木死亡嚴重。這是由于施工單位考慮不周全，而現(xiàn)場監(jiān)理人員對苗木栽植質(zhì)量監(jiān)管也不到位所致。相反

在泗洪一河壩綠化工地上，我監(jiān)理單位進場后發(fā)現(xiàn)排水效果不佳，立即上報到甲方，甲方領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場考察后決定施工單位在不影響綠化效果的情況下可以開挖明溝，施工單位立即組織機械和人工順著河道方向開挖一條一米多深的明溝，雨季來臨后現(xiàn)場基本無積水，苗木生長良好。由此可見苗木栽植過程中監(jiān)理對栽植質(zhì)量的監(jiān)管很重要。

最后，監(jiān)理要嚴把苗木養(yǎng)護管理質(zhì)量監(jiān)控關(guān)，園林綠化工程工期一般較短，而合同規(guī)定的綠化養(yǎng)護期為竣工驗收合格后再2年，目的就是要確保苗木成活。苗木養(yǎng)護是根據(jù)不同綠化植物的生長需要，及時對植物采取施肥、澆水、中耕、除草、修剪、防治病蟲害等技術(shù)措施，以確保其能夠正常生長。前期綠化施工質(zhì)量再好，如果綠化養(yǎng)護管理質(zhì)量不到位，結(jié)果整個工程的質(zhì)量就會大打折扣。如澆水不及時，導(dǎo)致苗木成活率低；除草不及時，導(dǎo)致綠化工程雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理質(zhì)量的監(jiān)控是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。苗木養(yǎng)護質(zhì)量控制工作主要表現(xiàn)在三個方面：一是施肥與澆水質(zhì)量的控制；二是修剪與整形質(zhì)量的控制；三是苗木病蟲害防治質(zhì)量的控制。所以這就要求我們監(jiān)理在苗木養(yǎng)護期就要從這幾個方面來控制養(yǎng)護的質(zhì)量問題，只有控制好上述幾方面的養(yǎng)護工作環(huán)節(jié)，才能確保工程最終的質(zhì)量。

綜上所述，在園林綠化種植工作過程中，監(jiān)理只有把好種植土質(zhì)量關(guān)、苗木質(zhì)量關(guān)、苗木栽植質(zhì)量關(guān)和苗木后期的養(yǎng)護質(zhì)量關(guān)，綠化工程的質(zhì)量才有保證，才能達到最終的綠化效果。當(dāng)然要想對這幾項質(zhì)量關(guān)的監(jiān)控不是易事，這就要求我們監(jiān)理人員加強自身相關(guān)知識的學(xué)習(xí)深化，熟悉各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制要點和把控技巧，以便更好對綠化工程的質(zhì)量進行監(jiān)控。

5.結(jié)束語

總之，園林工程中的苗木施工質(zhì)量控制具有十分重要的意義。以上是我經(jīng)過這幾年監(jiān)理工作的實踐和查閱相關(guān)資料總結(jié)的園林綠化工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點，當(dāng)然對園林工程質(zhì)量控制遠遠不止這幾個方面，本文只是粗略介紹在園林綠化施工中比較重要的幾個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要點，如有不足之處還請專業(yè)人士提出寶貴意見。

參考文獻

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第五篇：淺談裝修工程施工監(jiān)理的質(zhì)量控制的幾點體會

在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，對人的使用及居住也有很大的影響。裝修質(zhì)量問題的出現(xiàn)，可能會引起使用上的不方便及人生的安全問題，而裝修工程要整改和修復(fù)，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在監(jiān)理工作中，如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。為了確保裝修工程的工程質(zhì)量，施工監(jiān)理應(yīng)做好以下幾個方面的控制工作：

一、裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)理工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。

1、裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，以增強會審各方責(zé)任心，防止圖紙會審流于形式，造成變更、返工影響工程質(zhì)量。

2、根據(jù)工程的投標文件的承諾、工程的特點編制出監(jiān)理的實施細則，以確保監(jiān)理自身的質(zhì)量保證體系完整、制度及管理架構(gòu)健全。

3、對裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項的監(jiān)理實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案。

4、推行各裝修工序的樣板引路制度，嚴格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進行專項技術(shù)交底。審查好施工單位的施工作業(yè)指導(dǎo)書及各種專業(yè)施工方案，從源頭上、從制度上規(guī)范樣板引路的運作。裝修工程依據(jù)項目施工圖紙分專業(yè)，分單體，列出樣板分項，明確樣板實施地點，部位，時間，驗收標準，做好每個樣板間如：“砌體樣板間”、“抹灰樣板間”、“面磚鑲貼樣板間（墻）”、“門窗樣板間”、“吊頂樣板間”等，后才以點帶面進行鋪開作業(yè)。

5、做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達到綠色環(huán)保標準的材料。對于材料的確定控制方面，采用材料看樣定板的方法進行確定，所需的材料必須經(jīng)施工單位推薦由監(jiān)理可組織，參建各方審核確定封板這一程序。對主要的原材料的進行監(jiān)理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：（1）定貨前的控制；（2）進貨后的控制；（3）現(xiàn)場配制材料的控制；（4）現(xiàn)場使用材料的控制。對個別材料雖然符合材料規(guī)范要求而且進行場抽檢檢測合格，但用量大可能造成最后的綜合指標達不到室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范要求，如花崗巖石、大蕊板等材料，除需進行上面的控制方法外，還應(yīng)在設(shè)計圖紙上、施工技術(shù)措施上采取措施來避免這一種情況的出現(xiàn)。

6、檢查施工單位的人員、機械等所投入情況，能否滿足施工進度及質(zhì)量要求，施工單位所投入的人員素質(zhì)是影響裝修工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此必需要求工種應(yīng)齊全，對各工種大工與小工的比例作一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要有技術(shù)熟練的技術(shù)工人進行把關(guān)。設(shè)備方面要齊全，其性能應(yīng)保持良好，才能保證施工材料加工質(zhì)量，機械設(shè)備要滿足施工要求。一般使用的機械設(shè)備施工單位必須經(jīng)過自檢，自檢合格才能投入生產(chǎn)。測量、檢測、試驗儀器設(shè)備，除精度、性能需滿足工程要求外，還需獲合法部門的校驗認可。除正常使用的機械設(shè)備外，還應(yīng)有一定數(shù)量的備用設(shè)備，以保證裝修工程的連續(xù)作業(yè)，從促進裝修工程質(zhì)量。對以上兩項檢查工作不能忽視。

7、明確裝修工程質(zhì)量控制目標，嚴格按合同要求質(zhì)量目標要求，從每個工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項管理工作。尤其對質(zhì)量通病加以認真研究，制定出切實可行的質(zhì)量通病防治辦法，切實做到預(yù)防為主。并在施工單位各級質(zhì)管人員參加技術(shù)研討會，將措施落實工人班組。同時還有針對性地加強對新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。

二、采取有效的管理有手段，實行監(jiān)理裝修工程質(zhì)量方面。

1、1、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對正在施工的部位或工序進行定時或不定時的監(jiān)督活動，發(fā)現(xiàn)問題及時指令承包商予以糾正。以便減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證裝修工程的質(zhì)量和進度。

2、2、對隱蔽工程、工序間交接檢查驗收，對重點部位執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，保證在整個施工過程控制好重點的關(guān)鍵部位的施工。

3、3、利用測量手段，在工程開工前核查工程定位放線；在施工過程中核查工程的軸線和標高；在工程完工驗收時檢查各部位的軸線位移、標高并量測其幾何尺寸。隱蔽工程、分項、分部工程質(zhì)量驗收，承包商在自檢合格后申請監(jiān)理驗收，監(jiān)理工程師進行書面和現(xiàn)場質(zhì)量檢查。

4、4、對獨自檢測項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過見證抽樣、見證抽檢取得數(shù)據(jù)后進行。不允許僅憑經(jīng)驗、目測或感觀評價其質(zhì)量。

5、5、在關(guān)鍵部位施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督。

6、6、未經(jīng)監(jiān)理批準開工申請的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認的本工序不得進行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。

7、7、監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對任何事項依據(jù)合同規(guī)范發(fā)出書面指示，并督促承建商嚴格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。

8、8、定期舉行監(jiān)理工程例會，在會上及時解決與協(xié)調(diào)施工單位各方存在的問題及提出出施工單位需注意的問題，排除施工單位所影響裝修質(zhì)量的問題。

9、9、若在施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)上的問題，必要時，可邀請建設(shè)單位或有關(guān)專家人員參加，以協(xié)調(diào)解決工程上的技術(shù)問題，對于復(fù)雜的技術(shù)問題，總監(jiān)理工程師可召開專家會議，進行專題研討。根據(jù)專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性，避免失誤。10、10、監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，承建商的任何工程行為達不到監(jiān)理工程師的滿意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付工程進度款項，以約束承建商認真按合同規(guī)定的條件完成各項任務(wù)。11、11、當(dāng)承建商無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進行工程活動時，由總監(jiān)約見承建商的主要負責(zé)人，指出承建商在工程上存在問題的嚴重和可能造成的后果，并提出挽救的途徑。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進一步采取制裁措施。12、12、對變更要求和技術(shù)核定，要嚴格地進行審核，并報業(yè)主和設(shè)計單位同意后辦理。13、13、運用統(tǒng)計手段，通過排列圖、因果分析圖、質(zhì)量直方圖、控制圖等，分析質(zhì)量波動及變異原因，判斷施工是否正常，評價施工管理水平。

三、裝修工程各施工工序完成后的質(zhì)量控制工作方面。

1、督促施工單位對影響裝修工程質(zhì)量中的前一工序應(yīng)進行交接、交叉工序的檢查。首先我們從所需裝修的基層處理必須進行細致的檢查。如砼樓板面層、砌體面層等，上一工序質(zhì)量存在問題的必須先進行處理，如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過充許偏差，應(yīng)分別進行處理，對個別部位不平或垂直度達不到要求的，可進行打鑿處理。若整體偏差較大，如個別砌體墻體垂直度達不到要求，應(yīng)進行返工處理，若是結(jié)構(gòu)砼面影響較大的應(yīng)報告設(shè)計人員進行處理。因此，裝修工程開始必須是建立在上一道工序經(jīng)驗收合格后，并需經(jīng)交接、交叉工序的檢查基礎(chǔ)上才能進行下一道工序的施工。對已完工程監(jiān)理工程師要及時組織承包商進行檢查評定，并對缺陷進行處理。對已完工程進行復(fù)核性檢查、成品保護的質(zhì)量檢查。

2、檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面通知監(jiān)理驗收，未書面通知監(jiān)理不安排驗收。分部、分項或?qū)ｍ椆こ舔炇眨邪瘫仨?/p>

組織內(nèi)部驗收合格，向監(jiān)理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監(jiān)組織驗收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評估報告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗收資格的人員驗收。單位工程竣工驗收，應(yīng)由承包商組織檢查評定后，向監(jiān)理單位提出經(jīng)法定代表人、技術(shù)負責(zé)人簽署的《竣工報告》和完整的竣工資料。

3、監(jiān)理工程師要及時組織承包商做好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術(shù)資料做好準備。

以上為本人對裝修工程質(zhì)量控制幾點體會，如說得不對或不正確，希望同行給予指正。這里需要特別指出的問題是人們對裝修工程的監(jiān)理往往較注重對貼磚、噴涂工程的驗收，而忽視對抹灰、基層處理工程的驗收工作。這是在監(jiān)理的過程中就應(yīng)該防止的。除此以外，施工工藝對保證裝修質(zhì)量也致關(guān)重要，我們還須認真研究，裝修工程監(jiān)理現(xiàn)場工作的方式方法，我們?nèi)砸^續(xù)摸索。另外如防火、防腐、防水等有關(guān)規(guī)范和規(guī)定要求。施工監(jiān)理要全面貫徹，才能更好地把裝修工程質(zhì)量控制得更好，才能出建出更多的精品工程。