第一篇：碧桂園集團員工職務行為管理規(guī)定[精選]

碧桂園集團文件

碧桂園集團員工職務行為管理規(guī)定

一、概述

（一）目的

為維護碧桂園集團（以下簡稱“公司”）的利益，強化監(jiān)督約束機制，規(guī)范公司員工職務行為，保障公司健康發(fā)展，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)，結(jié)合公司的相關規(guī)章制度，特制定本規(guī)定。

（二）適用范圍

本規(guī)定適用于與公司簽訂勞動合同的正式員工。

（三）舉報渠道

員工有權利和義務對違反本規(guī)定的行為進行質(zhì)疑、規(guī)勸或制止，并第一時間向其主管領導匯報，或通過以下舉報渠道向公司舉報違規(guī)行為。

舉報電話：0757-26395969、29916100 舉報郵箱：jtjcb@countrygarden.com.cn

二、員工應當禁止的行為

（一）員工利益沖突

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未向公司申報并獲批準，員工不得從事下列存在員工利益沖突的行為：

1、員工及其近親屬（配偶及雙方父母，兄弟姐妹和子女，下同）設立的企業(yè)與公司發(fā)生業(yè)務關系的；

2、員工及其近親屬在與公司存在業(yè)務關系的企業(yè)中投資入股比例超過1%的；

3、除另有規(guī)定外，員工不得在其他企業(yè)、機構(gòu)、組織中兼職、任職（公益性質(zhì)的除外）；

4、與離開公司未滿5年的前員工“所在”單位開展業(yè)務且前員工為該單位的創(chuàng)始人、股東、高級管理層的；

5、員工的近親屬在公司入職的。

（二）索取、收受賄賂

1、不得利用職務便利，直接或間接地索取或收受他人財物，包括但不限于現(xiàn)金，紅包，各種名義的提成、回扣、手續(xù)費，有價證券，購物卡（券）、禮品等；

2、不得利用職務便利，接受他人安排并支付費用的宴請、旅游、體育、桑拿、沐足、KTV等活動；

3、不得利用職務便利，要求他人免費或低價為自己建造、裝修、修繕房屋；

4、不得在與公司有業(yè)務關系的單位或個人報銷費用；

5、不得向與公司有業(yè)務關系的單位或個人借款或借用其他財物；

6、不得從事其他索取、收受賄賂的行為；

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7、員工的近親屬不得利用員工的職務影響，從事上述行為。

（三）侵占、挪用、私自處分公司財物

1、不得利用職務便利，通過侵吞、竊取、騙取等手段侵占公司財物；

2、不得盜竊、私分、私賣公司財物；

3、不得虛報費用或訂立虛假合同，套取公司資金；

4、不得以公關、接待的名義，購買購物卡、會員卡、商品等供內(nèi)部人員及家屬消費、使用；

5、不得挪用公司財物；

6、不得將公司的資金、車輛、設備、房產(chǎn)、建筑材料等財物擅自抵押、贈與、轉(zhuǎn)讓、出租；

7、不得故意毀損公司財物；

8、不得從事其他損害公司財物的行為。

（四）財務資金

1、不得偽造、變造賬目或憑證；

2、不得編制虛假財務報告；

3、不得隱匿或故意銷毀應當保存的會計資料；

4、不得私設小金庫；

5、不得違反規(guī)定，坐收坐支；

6、不得從事其他違反財務會計規(guī)定的行為。

（五）工程項目

1、不得為施工單位虛報工程量；

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2、不得為施工單位制作、審批虛假簽證、維修單和工程驗收單據(jù)；

3、不得授意或默許施工單位違反工程技術規(guī)范和要求施工，或未經(jīng)審批，擅自更改規(guī)劃設計；

4、不得授意或默許施工單位在施工過程中偷工減料；

5、不得擅自降低標準進行工程驗收；

6、不得同意或默許業(yè)主違規(guī)搭建、加建、改建；

7、不得從事其他違反工程管理規(guī)定的行為。

（六）招投標及采購

1、不得對應該招投標的工程、采購項目不進行招投標，或虛假招投標；

2、不得在招投標過程中串標、圍標；

3、不得邀請“黑名單”中的施工單位、供應商參與招投標；

4、不得采購質(zhì)量不合格的商品或服務；

5、不得授意、默許供應商提供少于訂單數(shù)量的商品或服務；

6、管理人員不得干預、妨礙招投標、采購工作；

7、不得從事其他違反招投標、采購管理規(guī)定的行為。

（七）銷售策劃

1、不得越權對公司銷售的產(chǎn)品和服務進行違規(guī)定價、調(diào)價、打折等；

2、不得通過虛假預留、操縱銷控等方式倒賣房源、車位優(yōu)惠券等；

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3、不得向客戶輸出虛假的折扣信息；

4、不得虛構(gòu)推介信息，套取公司傭金或其他費用；

5、不得以弄虛作假的方式為客戶轉(zhuǎn)名；

6、不得違規(guī)為客戶辦理延期簽約、撻定，減免誠意金、定金、違約金；

7、不得發(fā)布虛假廣告；

8、不得從事其他違反銷售管理規(guī)定的行為。

（八）信息保密

1、未經(jīng)允許或授權，不得對外披露公司商業(yè)秘密，包括各種財務資料、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、新項目規(guī)劃、內(nèi)部會議文件、尚未實施的項目規(guī)劃方案和設計、重要客戶信息等；

2、不得通過不正當手段獲取公司商業(yè)秘密；

3、不得將公司的商業(yè)秘密、客戶資料出售給其他單位或個人；

4、不得遲報、漏報或隱瞞不報公司經(jīng)營管理過程中遇到風險事件和敏感信息；

5、未經(jīng)允許，不得接受涉及公司事務的媒體采訪；

6、不得從事其他違反信息管理規(guī)定的行為。

（九）人力資源

1、不得招聘不符合招錄條件的人員；

2、不得返聘因違法違紀被集團清退的人員；

3、不得虛報考勤或工時；

4、不得拒絕執(zhí)行公司生效的人事任免、職位調(diào)動文件；

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5、不得從事其他違反人事管理規(guī)定的行為。

（十）印章保管

1、不得偽造、變造、私刻公司印章；

2、不得使用或給他人使用偽造、變造、私刻的公司印章；

3、不得在未經(jīng)批準的情況下擅自使用印章；

4、不得從事其他違反印章管理規(guī)定的行為。

（十一）失職、瀆職

在工作中嚴重不負責任，不履行或不正確履行職責，給公司造成經(jīng)濟損失的。

（十二）工作場所

1、不得打架斗毆，酗酒，聚眾賭博，游戲，播放、瀏覽色情視頻或網(wǎng)站；

2、不得吸食毒品；

3、不得對員工、客戶進行恐嚇、暴力威脅、騷擾。

三、調(diào)查和處理

（一）調(diào)查

1、公司對涉嫌違反本規(guī)定的行為進行調(diào)查，公司相關部門在調(diào)查過程中有權調(diào)閱、復制與違反本規(guī)定的行為有關的一切資料，有權約談相關涉案人員。

2、公司任何部門或員工都有配合公司調(diào)查部門進行案件調(diào)查和舉證的義務，對拒不配合調(diào)查或者故意對案件調(diào)查設置障礙的部門和員工，公司有權對相關人員進行處理。

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（二）處罰

1、查實員工違反本規(guī)定的，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予批評、記過、降級或辭退的處分，構(gòu)成犯罪的，移送司法機關處理。

2、對員工作降級處理的，按照情節(jié)輕重，對其工資、獎金各降相應檔次。

3、員工因違反本規(guī)定被辭退的，公司與其解除勞動合同，同時禁止其重新入職或與公司產(chǎn)生業(yè)務往來。

4、員工因違反本規(guī)定給公司造成經(jīng)濟損失的，公司除了對其處分外，還應當承擔相應的經(jīng)濟賠償責任，并扣罰相應數(shù)額的獎金。

5、員工違反本規(guī)定獲得的經(jīng)濟利益和不當所得，除法律另有規(guī)定外，公司有權收繳。

四、附則

（一）本規(guī)定未盡事宜，由集團風控審計監(jiān)察中心和集團人力資源管理中心負責解釋和修訂。

（二）本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

二〇一五年十一月二十七日

主題詞：職務行為管理規(guī)定 抄呈：各董事、副總裁、主席顧問 聯(lián)系人：風控審計監(jiān)察中心 徐玲 聯(lián)系電話：***

人力資源管理中心 嚴雪儀 聯(lián)系電話：***

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第二篇：碧桂園集團員工利益沖突管理規(guī)定

碧桂園集團文件

碧桂園集團員工利益沖突管理規(guī)定

第一條 目的

為防范公司員工與公司之間的利益沖突，促進公司業(yè)務的規(guī)范發(fā)展，防止損害公司及股東利益的行為發(fā)生，特制定本規(guī)定。

第二條 適用范圍

本規(guī)定適用于與公司簽訂勞動合同的正式員工。第三條 員工利益沖突的定義及事項(一)員工利益沖突的定義

員工利益沖突是指當公司員工在履行公司職務所代表的公司利益與其自身的個人利益之間存在沖突，可能損害公司及公司股東利益的情形。

(二)員工利益沖突事項

1、員工及其近親屬（配偶及雙方父母，兄弟姐妹和子女，下同）設立的企業(yè)與公司發(fā)生業(yè)務關系的；

2、員工及其近親屬在與公司存在業(yè)務關系的企業(yè)中投資入股比例超過1%的；

3、除另有規(guī)定外，員工在其他企業(yè)、機構(gòu)、組織中兼職、任職的（公益性質(zhì)的除外）；

4、與離開公司未滿5年的前員工“所在”單位開展業(yè)務且前員工為該單位的創(chuàng)始人、股東、高級管理層的；

5、員工的近親屬在公司入職的。第四條 員工利益沖突的申報

（一）對任何已經(jīng)發(fā)生或即將發(fā)生的員工利益沖突事項，員工應如實、全面的通過BIP向其上兩級主管領導和所屬人力資源第一負責人進行申報；對已經(jīng)發(fā)生的員工利益沖突事項，應在本規(guī)定施行后十五個工作日內(nèi)進行申報；對即將發(fā)生的員工利益沖突事項，應在利益沖突發(fā)生前申報。

（二）員工對實際發(fā)生或即將發(fā)生的利益沖突事項申報后，員工所屬部門應向集團風控審計監(jiān)察中心和人力資源管理中心備案。

第五條 審批人的處理及責任

員工按照規(guī)定將利益沖突事項申報后，其上兩級主管領導和所屬人力資源第一負責人應作出“同意，進行業(yè)務回避”或“不同意，退出利益沖突”的批復，如同意，則應采取業(yè)務回避的方式控制風險并對該事項的后果承擔責任，如不同意，則應解除利益沖突事項。

所屬人力資源第一負責人定期匯總利益沖突申報及審批情況向所屬單位第一負責人匯報；所屬單位第一負責人應及時主動掌握本單位利益沖突相關信息，確保風險管控到位。

第六條 未按規(guī)定申報的責任

員工未按照規(guī)定全面、如實對利益沖突事項通過BIP申報的，公司根據(jù)情節(jié)輕重對其進行處分。

第七條 附則

（一）本規(guī)定由集團風控審計監(jiān)察中心和集團人力資源管理中心 負責解釋和修訂。

（二）本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

二〇一五年十一月二十七日

主題詞：利益沖突管理規(guī)定 抄呈：各董事、副總裁、主席顧問

聯(lián)系人：風控審計監(jiān)察中心 魏曉璇 聯(lián)系電話：***

人力資源管理中心嚴雪儀聯(lián)系電話：***

第三篇：碧桂園物業(yè)公司裝修管理規(guī)定

碧桂園物業(yè)公司裝修管理規(guī)定

為保護全體業(yè)主的合法權益，規(guī)范小區(qū)施工管理，保證建筑物的完好和安全，保持住宅區(qū)的美觀和清潔，根據(jù)中華人民共和國建設部令第110號《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理方法》，結(jié)合“愛家名邸”小區(qū)物業(yè)實際，特制訂本規(guī)定：

一、房屋裝修遵循先申請，后施工原則，具體報批程序如下：

1、業(yè)主與裝修施工單位負責人到物管處申報辦理裝修手續(xù)，裝修負責人到該公司財務部交納裝修履約金。

2、業(yè)主與施工單位負責人持裝修履約金的付款憑證到物管處詳細、如實填寫《裝修申請表》，并提交裝修方案由物管處進行審批同意。

3、作為業(yè)主聘請的施工單位，需具有一定資質(zhì)，并向物管部提供施工單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、安全施工許可證等復印件備案，以確保工程質(zhì)量，方便后期開展工作，上述證件齊全方可入場施工。

4、施工單位負責人要辦理裝修人員臨時《出入證》。施工人員憑《出入證》進出小區(qū)

二、裝修管理要求：

(一)裝修期限

業(yè)主應在規(guī)定時間(自驗收接管2年)內(nèi)對房屋進行裝修。對逾期不裝修的房屋，裝修過程中，室內(nèi)出現(xiàn)的問題物管部不負責協(xié)調(diào)處理。

裝修期限原則上控制在90天之內(nèi)，如需延期，業(yè)主應提前向物管部提出申請，經(jīng)過批準后方可繼續(xù)施工。

(二)裝修時間

裝修施工應安排在上午8:00—12:00，下午14:00—18:00時間內(nèi)進行，星期

六、星期日時間早9:00—12:00，下午14:00—18:00，以免影響他人正常生活。

如在裝修前期，無業(yè)主入住時，裝修時間也可適當延長(但須經(jīng)物業(yè)公司批準后方可施工)。

(三)物管部將派管理人員對正在裝修中的房屋進行不定期檢查，裝修人員不得拒絕和阻礙物管

三、業(yè)主裝修管理：

(一)室內(nèi)部分：

1、嚴禁拆改原房屋的墻、柱、梁、樓板、樓梯等主體結(jié)構(gòu)部件，允許對住宅樓地面、內(nèi)墻面、頂棚進行表面裝修。

2、不得鑿除地面和房頂?shù)乃鄬?，不得隨意鑿動衛(wèi)生間地面，有防水層的不得破壞原有防水層。嚴禁將沒有防水要求的房屋或陽臺改為衛(wèi)生間、廚房，亂接水管，亂改電路，若改動出現(xiàn)問題由業(yè)主負責。

3、嚴禁改變房屋配套設施的使用功能，嚴禁亂改動房屋原有門、窗。擴大承重墻上原有的門窗尺寸，拆除連接陽臺的磚、混凝土墻體。樓面裝修設計荷載不得大于150KN。?

4、在封包和拆改水電路改管線及配套設施時，業(yè)主必須監(jiān)督裝修施工企業(yè)按規(guī)定重點部位(如：廚房、衛(wèi)生間有存水灣處)，必須預留檢查孔，(不小于30×30cm)并方便拆卸。否則，物業(yè)在維修時發(fā)生的損壞由業(yè)主自負。

5、需改動衛(wèi)生間、廚房間防水層的，應當按照防水標準制定施工方案，五、裝修履約金：(其裝修垃圾清運費、管理費、樓道恢復費詳見裝修管理協(xié)議)

2、裝飾企業(yè)統(tǒng)一交納1000.00元整。

3、裝修押金的退還：裝修登記完工3個月后符合條件給予退還。

六、違規(guī)責任

1、違反第一條有關規(guī)定除責令其限期恢復，扣除保證金外，對裝修業(yè)主(業(yè)主)處500元以上，1000元以下罰款，對裝修企業(yè)(對人員)處1000元以上5000元下罰款。

2、違反第二條有關規(guī)定的責令其限期改正，對裝修企業(yè)(住戶)處500元以上1000元以下罰款。

3、未按照第三條有關規(guī)定辦理的一律處1000元以上5000元以下罰款。

4、在裝修施工中有違反上述規(guī)定之行為的。物管部有權視情節(jié)嚴重程度給予扣除部分至全部押金的處理。

5、裝修施工中有意或無意損壞公共設施、設備和他人財產(chǎn)物品造成損害的必須照價賠償。

6、裝修造成他人損失或公共財產(chǎn)損失由裝修業(yè)主(住戶)承擔賠償責任。

7、裝修造成重大影響，嚴重影響使用安全或公眾利益的報相關部門處理。

8、裝修未經(jīng)過批準就擅自進行裝修的，物管公司有權進行糾正，并處500—1000元罰款。

七、違章處理：

根據(jù)情節(jié)輕重，管理處有權按下列方式處理。

1、責令停工;

2、停水、停電;

3、責令恢復原狀;

4、延期退還裝修履約金;

5、賠償經(jīng)濟損失;

6、扣除裝修履約金。

第四篇：集團員工月度績效考評管理規(guī)定

集團員工月度績效考評管理規(guī)定

一、總則

為了正確評價員工的工作情況，不斷改善和提高工作質(zhì)量，特制訂本規(guī)定。各階段考評結(jié)果作為升遷、調(diào)職和加薪的依據(jù)，以辨別成績的優(yōu)劣，獎罰分明，使優(yōu)秀者更加勤勉，業(yè)績不良者能及時改進自己的工作。

二、考評原則

1、考評本著公正、公平、實事求是的原則，根據(jù)被評定者的崗位職責和工作業(yè)績進行考核、評價。

2、采取自我評價和上級考評的方式：自我考評、直接上級考評、分管領導考評所占權重比例分別為25%、45%、30%；高層管理人員自評后，由CEO評分，自評分權重比例為40%，CEO評分權重為60%。

3、所有員工都要對照考評標準對自己每月工作表現(xiàn)作出客觀、正確的自我評價；上級對下級評價和自評結(jié)果進行復核、平衡作出公正的評價。

4、各級主管對下級考核、評價應全過程綜合考察，平時要對下級加強檢查、指導、追蹤、改善，杜絕事后算總帳現(xiàn)象。

5、公司高層領導對下級主管考核結(jié)果給予審核監(jiān)督。

6、在考評過程中，各級主管要經(jīng)常同員工溝通思想，使考評工作真正起到改進工作，提高效率的作用。

一、考核范圍

集團內(nèi)部全體人員

四、考核評分

1、考評分為普通員工和管理干部兩種考評標準

基層人員：工作態(tài)度權重比例為15%，工作能力權重比例為15%，工作勤奮程度為15%，工作業(yè)績權重比例為45%；工作方法創(chuàng)新10%；

管理干部：道德品質(zhì)權重比例為10%；工作態(tài)度權重比例為10%，工作能力權重比為10%，工作勤奮程度權重比例為15%，工作業(yè)績權重比例45%；工作方法創(chuàng)新10%；

2、考評分的計算：

（1）普通員工考評分的計算：

自評分×25%+直接上級評分×45%+子公司總經(jīng)理（集團分管領導）評分×30%

（2）管理人員考評分的計算：

自評分×25%+直接上級評分×45

%+公司CEO評分×30%

（3）高層管理人員考評分的計算：

自評分×40%+公司CEO評分×60%

3、考評分數(shù)：

A（優(yōu)秀）：100——90

B（優(yōu)良）：89——80

C（良好）：

79——70

D（合格）：69——60

E（較差）：59以下

五、根據(jù)月度計劃目標完成情況進行考評

1、集團成立管理委員會，集團董事長任管委會主任，總裁、副總裁任副主任，總裁助理、總會計師、總裁辦主任、人力資源中心主任、企劃中心總監(jiān)、信息中心主任為成員。各子公司也要相應成立管理領導小組。小組成員由子公司各部室主要負責人組成。

集團規(guī)定集團各直屬部門、各子公司（包括子公司的各部門）必須在每月30（31）日前做出上月工作總結(jié)和本月工作計劃，用OA工作途徑發(fā)給集團管理委員會成員。子公司計劃內(nèi)容包括重點工作、工程進度、質(zhì)量、折算產(chǎn)值、銷售額等項目，裝飾公司還應增加毛利潤、回款額（回款率）等（列表）。

2、每月上旬第一個周五下午召集集團管理委員成員和各子公司部門經(jīng)理（集團部室主管）以上人員會議，對集團直屬部門、各子公司的月工作總結(jié)和月工作計劃進行評價予以審定，由總裁辦發(fā)回各單位執(zhí)行。每月上旬第一個周二中午12點半各子公司召開管理領導小組會議對本公司各部門的工作總結(jié)和工作計劃進行評價，3、月度績效考評根據(jù)集團管委會會議或子公司管理領導小組會議對各單位月工作總結(jié)評價情況進行考評打分，對月度計劃工作的飽滿度及可行性提出評審意見。

（1）集團直屬部門及子公司的工作目標經(jīng)集團管委會會議評審確認月計劃任務全部按質(zhì)按時完成的，子公司管理干部在單位平均分上加3分；若超額完成，管理干部在平均分上加5分；基本完成取平均分；若未完成目標，管理干部在平均分上扣3分，直接責任人員扣5分，到e檔管理干部扣5分，直接責任人員扣5分。

（2）

如果連續(xù)兩個月完不成月計劃目標，除扣月考評分外，還將降一級工

資。若通過努力，聯(lián)續(xù)兩個月按時完成月計劃目標，將給予恢復。

（3）若集團整體計劃目標沒能按計劃實現(xiàn)（通常子公司和主要部室重點工作計劃未完成，集團也不可能全部完成目標）。管委會成員按集團及子公司的數(shù)量多少增減計算：每一個子公司或集團所屬部門未達成目標的在被考核單位平均分上扣1分，依次類推最多增減不超過5分。直接責任人員扣5分；集團所屬的部室及子公司全部完成目標計劃，管委會成員在平均分上加3分；超額完成加5分；基本完成取平均分

4、各級管理干部平均分的計算

（1）

各子公司部門經(jīng)理考評分：本部門全體員工考評分相加除以全部人數(shù)即得出經(jīng)理平均分；

（2）

各子公司總經(jīng)理考評分：本公司全體部門經(jīng)理考評分相加除以人數(shù)即得出子公司總經(jīng)理平均分；（副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理按分管部門數(shù)加權平均）

（3）

副總裁平均分按管理的子公司總經(jīng)理、集團直屬部室經(jīng)理、主任平均分加權平均。

5、各單位計劃制定本著實事求是的原則，工作必須飽滿。計劃目標制定后各單位要群策群力，發(fā)揮團隊精神，積極努力克服困難，圓滿完成。集團須樹立服務意識，對子公司的工作計劃完成情況做好過程監(jiān)控，深入基層，及時解決目標實施過程中遇到的各種問題。

6、級主管在管委會或管理領導小組對月度工作總結(jié)評價后，須在當日內(nèi)將評價結(jié)果告訴全體員工，以使員工掌握信息，能夠客觀、正確地做出自我考評和部門考評。

7、每月6日人力資源中心在匯總所有考評表后，負責對照管理委員會和管理領導小組評審結(jié)果按上述規(guī)定對考評表進行復核，平衡核算。

六、考核程序

1、每月29日由集團人力資源中心在內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)放考核表。

2、員工每月3日以前根據(jù)上月工作計劃完成請況，以及集團管委會、管理領導小組評審結(jié)果對自己進行實事求是地評價后（將選中的分數(shù)圖紅，合計后簽名），并分別上傳至各自主管領導；各部門主管每月4日前對所屬員工考評后再傳至子公司總經(jīng)理或集團分管領導考評，考評后傳至人力資源中心匯總，高層管理人員上報CEO考評（淮南公司部室主管自評后報分管副總經(jīng)理考評，然后報總經(jīng)理或集團分管領導考評）；集團直屬部室普通員工上報集團分管領導考評；每月6日前返回人力資源中心，人力資源中心（淮南公司總經(jīng)辦）負責按權重比例系數(shù)計算出員工最終考評分（考評分值四舍五入，精確到小數(shù)點后1位），并登記更新員工考核平衡積分卡。人力資源中心在8日前將復核過的考評分匯總表交至財務中心復核，制作工資表。

3、各級主管應將下級或員工應改善和鼓勵的內(nèi)容告之被評定者。

4、評判結(jié)果由集團人力資源中心統(tǒng)一匯總，并將匯總表備份待查?；茨瞎镜闹鞴芤陨先藛T考核結(jié)果用WEB/OA傳遞到集團人力資源部。

七、建立員工考評平衡積分卡

人力資源中心在局域網(wǎng)上建立員工考評積分卡，將員工每月考評結(jié)果登記在積分卡上，排出名次予以公布，至年底進行平衡累計積分，作為晉升、獎勵和評選優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。

八、考評與工資職級的關系

1、試用期員工連續(xù)二個月考評分在80分以上者,可提前一個月轉(zhuǎn)正;連續(xù)兩個月在75分以上者，可按期轉(zhuǎn)正；考評分低于60分者，予以調(diào)整崗位或辭退；

2、正式員工連續(xù)三個月考評分在60分以下者，管理人員降級使用；普通員工給予勸退處理；

3、一年內(nèi)累計有三個月考評分數(shù)在60分以下者，將在第三次考評結(jié)束后，降級或調(diào)整崗位；

4、一年內(nèi)累計有四個月考評分數(shù)在60分以下者，在第四次考評結(jié)束后，給予辭退；

5、考評分在55分以下者給予辭退處理。

6、考評分連續(xù)二個月在90分以上，或全年累計有三個月考評分在90分以上，作為參加晉級或晉職、評選先進依據(jù)之一，同時也作為年終獎發(fā)放的依據(jù)之一。

7、管理人員連續(xù)三個月考評分數(shù)在60分以下者，將由集團人力資源中心進行專項培訓，并根據(jù)培訓結(jié)果向總裁做出免職、降職或維持原職務的建議。

九、集團人力資源中心將根據(jù)評估情況，與被考核評判較差的員工進行“員工績效改進面談”并跟蹤記錄至下月的工作改進。

十、本規(guī)定自2019年3月份開始試行。

第五篇：碧桂園集團工作簡報樣本

“碧桂園·十里金灘”項目

工 作 簡 報

（二〇一三年 第1期）

海陽鴻輝發(fā)展有限公司項目綜合部編2013年3月22日 陽春三月，“碧桂園·十里金灘”迎著明媚的春光成功入駐山東青島東丁字灣，并在3月9日，由煙臺市組織部長王曉敏、海陽市市委書記姜仕禮、市長李波等政府領導，碧桂園集團總裁莫斌、副總裁宋軍、項目總經(jīng)理李文彬等領導出席的奠基儀式取得圓滿結(jié)束。目前，根據(jù)公司進度安排，項目的施工、報建工作如期向前推進。

一、工程方面

項目商業(yè)街地塊的詳勘已經(jīng)結(jié)束，人工島、別墅貨量區(qū)的的勘測在進行中。人工島的圍堰工程結(jié)束，現(xiàn)場道路修至人工島。項目1、2、3、8、9、10號樓打樁完成，4、5、6、7號樓土方已經(jīng)回填完成，相關樁基礎檢測工作進行中，1、2、9、10在進行基礎梁施工。目前，工地每天可以保持1萬方的土方運輸量，以保證填島進度。

二、市政配套方面

項目315KVA變壓器已完成送電，可滿足商業(yè)街及生活區(qū)的暫時需求，考慮到3月24日人工島打樁開始，用電量將會激增，現(xiàn)已向供電局申報設置一臺800KVA箱式變壓器，以保證施工用電。3月22日上午9點視察工地現(xiàn)場與我司一起選址，計劃3月25日送電以滿足施工

用電需求。

商業(yè)街供暖管道建設與豐源熱力公司已多次溝通，確定于4月10前完成，現(xiàn)已組織熱力公司與3月23日到現(xiàn)場交底。項目臨時施工用水工程至2013年3月21日晚實現(xiàn)通水。

三、開發(fā)報建方面

海陽項目已經(jīng)已完成項目路址備案工作，且完成379畝地塊國土證辦理，正在準備此批土地的建設用地規(guī)劃許可證的申報，554畝地塊簽訂國土轉(zhuǎn)讓合同。目前，環(huán)評委托合同、項目申請報告已經(jīng)簽訂，同時，項目可行性研究報告也在編制的過程中，鴻基國土證轉(zhuǎn)名業(yè)務辦理過程中。

在項目奠基儀式上，李波市長指出碧桂園是一個高效、高水平的公司，碧桂園的加入將為海陽的發(fā)展帶來新的機遇。相信憑借碧桂園集團的關注，廣清區(qū)域的支持，和海陽項目同事的不懈拼搏，“碧桂園·十里金灘”項目將為海陽丁字灣新區(qū)的發(fā)展提供新的動力，也定會在素有“一山、一水、一圣人”之稱的文化大省——山東，奏響新的篇章！

海陽鴻輝發(fā)展有限公司

二〇一三年三月二十二日