第一篇：中鐵五局全面深化改革和推行工程項目精細(xì)化管理試題

中鐵五局全面深化改暨推行工程項目精細(xì)化管理

試

題

一、單選題（每小題1分，共20分）

1.《中鐵五局全面深化改革的實施方案》明確了全局全面深化改革的“十六化”改革工程和（）項改革任務(wù)。(C)A.65 B.70 C.75 D.80 2.精細(xì)化管理既包括企業(yè)精細(xì)化管理，也包括()精細(xì)化管理。(A)A.項目 B.工程 C.施工 D.工序 3.后臺管理要以成本管理為核心，以（）為卡口，以信息化為手段，重點加強(qiáng)對前臺的監(jiān)督、管理、指導(dǎo)、服務(wù)與考核工作，幫助前臺提升管控能力，注重調(diào)動前臺的積極性。(D)A.資金管理 B.資金歸集 C.資金使用 D.資金支付 4.在企業(yè)關(guān)鍵管理指標(biāo)的管控上，要高度重視并大力改善有息負(fù)債、經(jīng)營性現(xiàn)金流、已完未結(jié)算存貨、（）四大指標(biāo)，減少財務(wù)費用支出，降低企業(yè)債務(wù)風(fēng)險。(A)A.應(yīng)收賬款 B.工程預(yù)付款 C.銀行存款 D.材料預(yù)付款 5.按照局“主業(yè)突出、（）”、子分公司“專業(yè)分工、做實做優(yōu)”的發(fā)展定位，明確各層級市場主體的發(fā)展方向。(B)A.輔業(yè)補(bǔ)充 B.有限多元 C.多元發(fā)展 D.輔業(yè)多元 6.全面深化企業(yè)改革的核心是解決企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益不高的問題，關(guān)鍵是要全面創(chuàng)新企業(yè)（），重點是要進(jìn)一步適應(yīng)市場、融入市場。(D)A.管理方法 B.管理方式 C.管理手段 D.體制機(jī)制 7.要堅持和完善我局近幾年推行的組織構(gòu)建專業(yè)化、要素管控集中化、經(jīng)營承包責(zé)任化、勞務(wù)建設(shè)組織化、（）“五化”為主要內(nèi)容的集約化管理，通過改革不斷創(chuàng)新管理，全面提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。(B)A.項目管理程序化 B.基礎(chǔ)管理精細(xì)化 C.項目管理精細(xì)化 D.基礎(chǔ)管理程序化

8.實現(xiàn)管理規(guī)范化的關(guān)鍵是要完善管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，按制度辦事、按標(biāo)準(zhǔn)辦事、（）。(A)A.按程序辦事 B.按要求辦事 C.按經(jīng)驗辦事 D.按指示辦事 9.建立良好的企業(yè)經(jīng)營管理秩序，要求企業(yè)必須依法合規(guī)經(jīng)營，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要按職責(zé)履職，要守規(guī)矩、聽招呼，各級企業(yè)要按層級管理的要求下管一級、（），上級不能越級指揮，下級也不能越級請示和多頭請示。(B)A.嚴(yán)格管理 B.逐級管理 C.全面管理 D.精細(xì)管理 10.實現(xiàn)層級管理企業(yè)化,就是要實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員崗位由級別管理向?qū)蛹壒芾磙D(zhuǎn)變、由行政干部向()轉(zhuǎn)變。(D)A.專業(yè)干部 B.技術(shù)干部 C.項目經(jīng)理 D.職業(yè)經(jīng)理人 11.工程項目精細(xì)化管理的核心是()。(B)A.項目管理 B.成本管理 C.技術(shù)管理 D.合同管理 12.工程項目精細(xì)化管理的主要內(nèi)容是13化管理和（）大集中管控。(B)A.10 B.12 C.14 D.16 13.（）部門擔(dān)負(fù)著項目成本測算核定，二次經(jīng)營管理，甚至工程項目績效考核的重要職能，在精細(xì)化管理組織架構(gòu)中處于重要地位。(A)A.成本管理 B.工程管理 C.財務(wù)會計 D.企業(yè)發(fā)展 14.管理策劃是以項目全過程實施為目的的整體計劃，涵蓋項目全部管理工作和整個（）進(jìn)程，是項目開展經(jīng)營管理工作的主要依據(jù)。(C)A.策劃 B.設(shè)計 C.實施 D.施工 15.實現(xiàn)項目信息化的首要任務(wù)就是要規(guī)范和統(tǒng)一項目各項管理的（）。(B)A.工作標(biāo)準(zhǔn) B.業(yè)務(wù)流程 C.實施細(xì)則 D.操作要領(lǐng) 16.管理工作責(zé)任矩陣需要運(yùn)用()技術(shù)，全面梳理項目部職能管理和服務(wù)的具體工作，建立項目管理工作清單。(A)A.WBS B.RAM C.BWS D.ARM 17.“一定編”是指不同規(guī)模、不同（）的項目機(jī)構(gòu)定編定員。(B)A.施工區(qū)域 B.工程類別 C.環(huán)境 D.條件 18.項目部超額利潤獎勵的（）用于對項目部班子的獎勵，其中項目經(jīng)理的獎勵金額是其它班子成員平均數(shù)的2倍。(C)A.50% B.60% C.70% D.80% A.概算數(shù)量 B.預(yù)算數(shù)量 C.施工圖數(shù)量 D.設(shè)計圖數(shù)量 19.項目部每年對本單位所評價的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評，復(fù)評不合格列入《不合格物資供方名錄》，（）年內(nèi)不得使用。(C)A.一 B.二 C.三 D.四 20.項目部上繳款主要包含上級管理費、五險一金、固定資產(chǎn)折舊、內(nèi)部機(jī)械租賃費、由公司墊付的各種款項及（）等。(A)

A.前期費用 B.中期費用 C.后期費用 D.直接費用

二、多選題（每小題2分，共40分。每題至少有2個以上正確答案，錯選本題不得分，少選所選的每個選項得0.5分）

1.全面深化企業(yè)改革的主要目標(biāo)是()和企業(yè)發(fā)展質(zhì)量明顯提高。(ABC)A.企業(yè)管理體制更為科學(xué) B.企業(yè)管理機(jī)制更為有效 C.企業(yè)內(nèi)部管理更為精細(xì) D.企業(yè)外部環(huán)境更為優(yōu)化 2.在全面深化企業(yè)改革中，主要領(lǐng)導(dǎo)要切實承擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任，親自()。(ABCD)A.抓組織 B.抓推進(jìn) C.抓督導(dǎo) D.抓落實 3.各單位、各部門要堅定搞好企業(yè)改革的信心和決心,確保企業(yè)改革()。(ABCD)A.組織到位 B.政策到位 C.措施到位 D.工作到位。4.實現(xiàn)項目管理精細(xì)化，必須堅持（）的全周期管理、全過程管控和全方位創(chuàng)利，提高項目管理效能和施工技術(shù)水平。(ABC)A.優(yōu)攬 B.細(xì)算 C.精管 D.全收 5.實現(xiàn)管理方式規(guī)范化，必須建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序和合作信用保障體系，推行區(qū)域化經(jīng)營，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，深化（）四個集中管理。(ACD)A.資金 B.材料 C.設(shè)備 D.勞務(wù)隊伍 6.實現(xiàn)業(yè)務(wù)板塊集約化，就是要堅持企業(yè)主業(yè)突出、有限多元的發(fā)展方向，落實基建業(yè)務(wù)向（）承包商模式發(fā)展。(ABC)A.總承包 B.專業(yè)承包 C.勞務(wù)分包 D.班組承包 7.實現(xiàn)管理規(guī)范化的關(guān)鍵是要完善（），按制度辦事、按標(biāo)準(zhǔn)辦事、按程序辦事。(ACD)A.管理制度 B.管理方法 C.管理標(biāo)準(zhǔn) D.管理流程 8.實現(xiàn)兩級法人主體化，就是要研究界定局和子分公司兩級法人的市場主體地位和經(jīng)營管理分工，按照局（）、子分公司“生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制”的職能定位，明確各層級企業(yè)的責(zé)權(quán)利。(AB)A.運(yùn)營管理 B.保值增值 C.主業(yè)突出 D.有限多元 9.全面深化企業(yè)改革必須以不斷調(diào)整企業(yè)（）為主線。(ABCD)A.市場結(jié)構(gòu) B.產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) C.組織結(jié)構(gòu) D.人員結(jié)構(gòu) 10.企業(yè)發(fā)展質(zhì)量明顯提高是指（）經(jīng)濟(jì)效益明顯提升，員工生活質(zhì)量不斷改善，社會責(zé)任充分履行。(ABD)A.項目創(chuàng)效能力 B.自主創(chuàng)新能力 C.企業(yè)競爭力 D.品牌影響力

11.加強(qiáng)項目成本管理，需要把好（）調(diào)概索賠關(guān)、結(jié)算銷號關(guān)。(ABCD)A.投標(biāo)評審關(guān) B.成本測算關(guān) C.責(zé)任落實關(guān) D.過程監(jiān)控關(guān) 12.工程項目精細(xì)化管理必須以（）為集成，以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、信息化為支撐。(ABC)A.成本管理集約化 B.施工控制標(biāo)準(zhǔn)化 C.制度程序規(guī)范化 D.管理責(zé)任矩陣化 13.管理報告是了解項目進(jìn)展和存在問題的有效途徑，是項目進(jìn)行（），確保按管理策劃的既定目標(biāo)順利推進(jìn)的一種方法和手段。(AC)A.自我檢查 B.自我監(jiān)督 C.及時糾偏 D.及時考核 14.項目產(chǎn)品清單必須利用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)技術(shù)，制定項目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項目的（）。(ABCD)A.工程產(chǎn)品 B.組織產(chǎn)品 C.管理產(chǎn)品 D.社會產(chǎn)品 15.強(qiáng)化后臺管理責(zé)任，要加強(qiáng)對二次經(jīng)營的集中管控，加大對工程項目（）的力度。(ABC)A.設(shè)計變更 B.調(diào)概索賠 C.工程清算 D.資金回收 16.項目部物資（含周轉(zhuǎn)材料）采購、租賃合同由項目部報公司審批后簽訂，實行（）。(ABC)A.集中審批 B.集中結(jié)算 C.集中支付 D.集中管理 17.資金支付實行（）原則。(ABCD)A.黨政會簽 B.以收定支 C.量價控制 D.拒付 18.二級公司作為成本管理的管控層，負(fù)責(zé)（）和監(jiān)管工程項目成本管理工作。(ABCD)A.組織 B.檢查 C.督導(dǎo) D.協(xié)調(diào) 19.根據(jù)物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實行（）分級、AB分類管理。(ABC)A.股份公司 B.二級公司 C.三級公司 D.項目部 20.項目作業(yè)層隊伍包括（）。(ABC)A.勞務(wù)企業(yè) B.架子隊 C.作業(yè)層實體 D.承包班組

三、判斷題（每小題1分，共20分）

1.實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)混合化,就是要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場化不斷發(fā)展的趨勢，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資、社會資本、職工持股等多種形式，促進(jìn)國有資本、非公有資本相互融合。（√）

2.前臺主要是指局、子分公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)職能部門；后臺主要是指項目領(lǐng)導(dǎo)班子、項目職能部門和作業(yè)層。(×)3.企業(yè)精細(xì)化管理，重點是要以提升企業(yè)效益水平為目標(biāo)，在開源和節(jié)流兩個方面狠下功夫。（√）

4.實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化,就是要積極推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化改革，壓縮企業(yè)管理層級，縮短管理鏈條。（√）

5.發(fā)揮資源配置對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的引導(dǎo)作用，對部分綜合施工公司采取改造轉(zhuǎn)型或分立重組等方式，發(fā)展專業(yè)化和區(qū)域化子分公司。（√）

6.建立完善職業(yè)項目經(jīng)理人制度，推動項目經(jīng)理的市場化選聘、規(guī)范化管理。(×)7.積極探索在項目推行內(nèi)部責(zé)任承包、模擬股份分紅、期權(quán)激勵等激勵方式，充分調(diào)動各級管理人員的積極性。（√）

8.實現(xiàn)科技創(chuàng)新自主化,就是要完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，加強(qiáng)科技人才隊伍建設(shè)，加大技術(shù)研發(fā)投入力度，鼓勵自主研發(fā)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)能力。（√）

9.推進(jìn)內(nèi)部資金市場化管理，必須研究制訂資金統(tǒng)一籌集、市場化調(diào)配、沉淀資金集中管理的辦法，減少外部融資，降低融資成本，提高資金使用效率。（√）

10.后臺要按照法人意志，具體落實好后臺關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、規(guī)范化、信息化管理的各項要求，重點抓好項目的施工組織、安全質(zhì)量、責(zé)任成本管理等各項工作。(×)11.強(qiáng)化法人對項目的管控，就是要以信息化為載體，以資金支付卡控為手段，建立起法人對項目過程管控、過程糾偏的體制，從而實現(xiàn)企業(yè)倒逼成本管控及對項目的有效管控，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。（√）

12.集約化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化是企業(yè)管理遞進(jìn)發(fā)展的一種基本趨勢，集約化（集中控制）和標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)管理精細(xì)化的基礎(chǔ)，精細(xì)化是企業(yè)管理和項目管理的最高境界。（√）

13.《項目月度報告》是公司對項目實施階段性管控的重要手段。(×)14.工程項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是 “一定編兩定額”。（√）15.“四不兩直”檢查方式是指不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場。（√）

16.股份公司是工程項目管理的管控層，二級公司是工程項目管理的主責(zé)層，三級公司是工程項目管理的執(zhí)行層。(×)17.分包結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三統(tǒng)一”、“四不結(jié)算”、“五不付款”原則。（√）

18.項目部需持證上崗人員有項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種、班組長等。(×)19.對項目部班子成員按照超額利潤獎勵、全額風(fēng)險抵押、模擬股權(quán)分等三種模式進(jìn)行考核兌現(xiàn)。（√）

20.項目經(jīng)理在整個項目的考核周期內(nèi)全部基薪、績效薪酬和超額利潤獎勵總額不得高于600萬元，并且平均到每年的薪酬總額不超過150萬元。（√）

四、簡答題（每小題5分，共20分）

1.全面深化企業(yè)改革的指導(dǎo)思想是什么? 2.簡述精細(xì)化管理13化管理、12大集中管控的主要內(nèi)容？ 3.如何有效地培養(yǎng)施工作業(yè)層隊伍？

4.如何立足崗位，積極參與全面深化改革和推行工程項目精細(xì)化管理活動？

第二篇：中國中鐵股份公司工程項目精細(xì)化管理試題C

中國中鐵股份公司工程項目精細(xì)化管理試題（C）

一、填空題（每空2分，共10分）

1.項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預(yù)算的事件，項目部需將偏離事件以“例外事件”報告給公司審批，實行例外管理。

2.項目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實行施工全過程的動態(tài)控制。

3.建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度，勞務(wù)人員工資發(fā)放實行實名制發(fā)放。

4.實行資金集中管理制度，資金結(jié)算中心每半年對存款單位按照“一戶一考核”的原則，將資金集中收益分配給各存款單位。

5.黨的十八大以來，總書記多次強(qiáng)調(diào)，黨員干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，某事要實，創(chuàng)業(yè)要實，做人要實，即“三嚴(yán)三實”的要求。

二、單選題（每題2分，共40分）

1.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項目。(B)A.鐵路工程

B.各類工程

C.直管工程

D.公路工程

2.項目組織機(jī)構(gòu)組建時，通常設(shè)立“五部兩室”，下列部門中不屬于“五部兩室”范疇的是（B）A.工程 部

B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部

C.試驗室

D.物機(jī)部

3.在建設(shè)施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進(jìn)行交底。其他合同由項目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進(jìn)行交底。(D)A.工程部

B.財務(wù)部 C.項目經(jīng)理

D.工經(jīng)部

4.項目合同管理職責(zé)分工：（）是物資、機(jī)械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門;（C）A.工程部

B.財務(wù)部

C.物機(jī)部

D.工經(jīng)部

5.項目部負(fù)責(zé)建立項目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。

A.項目經(jīng)理

B.總工程師

C.總會計師

D.總經(jīng)濟(jì)師

6.公司成本管理部會同項目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項目部付諸實施，原則上開工后(C)內(nèi)完成。

A.1個月

B.2個月

C.3個月

D.4個月 7.項目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由(C)組織，主要分析實際成本與責(zé)任成本的偏差情況。

A.項目總經(jīng)濟(jì)師 B.項目總工程師 C.項目經(jīng)理 D.項目分管領(lǐng)導(dǎo)

8.在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是(C)。

A.完成產(chǎn)值

B.租賃指導(dǎo)限價

C.責(zé)任成本驗工計價表

D.公司下達(dá)的成本預(yù)算單價

9.按照公司物資采購管理制度要求，下列(C)物資由三級公司實行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購。

A.鋼材

B.水泥

C.地材

D.商品混凝土 10.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，輔助材料等實行(D)采購方式。

A.集中招標(biāo)

B.談判

C.詢價

D.網(wǎng)上競價

11.凡需進(jìn)行分包的工程項目，原則上要實行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（B）A.指定分包 B.公開競標(biāo)

C.轉(zhuǎn)包

D.大包

12.分包結(jié)算必須堅持（C）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)，不得超過限價。

A.數(shù)量

B.單價

C.量價

D.安全 13.項目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可使用。（B）

A.社會 B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi) C.上級指派D.中介公司

14.項目部根據(jù)單項工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應(yīng)上報至（）審批。(B)

A三級公司.B.二級公司

C.項目部公司

D.項目經(jīng)理 15.項目經(jīng)濟(jì)活動分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟(jì)活動分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。(C)

A.項目總會計師 財務(wù)部

B.項目經(jīng)理

項目總會計師

C.項目經(jīng)理

財務(wù)部

D.項目總會計師

項目經(jīng)理

16.收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進(jìn)度達(dá)到工程總量的(Ｃ)以上。A.80% B.90%

C.95%

D.100% 17.（C）是收尾項目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。A.工經(jīng)部B.總工 C.項目經(jīng)理 D副經(jīng)理

18.收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務(wù)部，由公司（B）組織工程管理部、財務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費用。

A.工經(jīng)部長

B.總會計師 C.項目經(jīng)理

D.總工程師

19.二級公司制定的指導(dǎo)價、項目經(jīng)理部定員、定編及管理費標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司（C）以上，必須報股份公司審批。

A.5%

B.8% C.10% D.15% 20.股份公司黨委《關(guān)于落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”的實施意見》明確指出，在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)中公司黨委負(fù)（B）責(zé)任，公司紀(jì)委負(fù)（）責(zé)任。

A.監(jiān)管，主體

B.主體，監(jiān)管 C.指導(dǎo)，督導(dǎo) D.主管，分管

三、多選題（每題2分，共10分）

1.在三級公司層面，項目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項是（ABD）A.限價、合同、決算審批

B.責(zé)任成本管理 C.分包準(zhǔn)入 D.收尾清算

2.按《工程項目精細(xì)化管理辦法》項目經(jīng)理需根據(jù)項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項目管理報告，下列屬于項目管理報告的是（ABC）

A.項目月度報告

B.項目季度報告 C.項目報告 D.項目完工總結(jié)報告 3.工程分包模式分為（AC）。

A.專業(yè)分包

B.大包

C.勞務(wù)分包

D.轉(zhuǎn)讓

4.機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對本項目所有機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括(ABC)。

A.自有設(shè)備 B.外租設(shè)備C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備 D.臨近標(biāo)段設(shè)備

5.廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。（ABC）

A.核心型

B.緊密型

C.普通型

D.勞務(wù)型

四、判斷題（每題1.5分，共15分）

1.公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報告。（√）

2.簽訂合同時原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。(×)3.未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。(√)

4.公司對考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項目部要及時給予兌現(xiàn)，對未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行問責(zé)。(√)

5.《工程項目精細(xì)化管理辦法》規(guī)定：未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。(√)

6.工程實施過程中不得隨意改變設(shè)計文件，如需要變更原設(shè)計，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。(√)

7.嚴(yán)禁私設(shè)任何形式的小金庫，項目部的一切經(jīng)濟(jì)行為必須納入統(tǒng)一的會計賬簿進(jìn)行核算。(√)

8.按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對項目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。(√)

9.公司項目管理委員會（簡稱項管會），負(fù)責(zé)項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。(√)

10.項目部應(yīng)建立臺帳監(jiān)管保函或保證金，并定期與上級資金管理部門核對。保函到期應(yīng)及時辦理撤銷手續(xù)，避免過多占用企業(yè)授信額度。（√）

五、請結(jié)合工作崗位或分管工作實際，談?wù)剬?xì)化管理的認(rèn)識，并簡述如何做好工程項目精細(xì)化管理？（要求不少于500字）

第三篇：中國中鐵工程項目精細(xì)化管理知識競賽試題題庫

中鐵四局集團(tuán)精細(xì)化管理知識競賽題庫

一、填空題（209道）

1.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、（二級公司）和三級公司在建的國內(nèi)外（各類工程）項目。

2.精細(xì)化管理是以提高效率與效益為目的，以規(guī)范化為前提，以系統(tǒng)論為觀點，以（數(shù)據(jù)化）為標(biāo)準(zhǔn)，以（信息化）為手段，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，對涉及工程項目的各種因素，實施全過程、無縫隙的管理，實施精確、全面、快捷、高效的管控。

3.中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國中鐵股份有限公司工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和(盈利能力)。

4.施工調(diào)查主要包括工程基本情況、工程自然條件調(diào)查、（技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查）、施工現(xiàn)場情況調(diào)查等內(nèi)容。

5.現(xiàn)場平面規(guī)劃應(yīng)遵循“（永臨結(jié)合）”的原則統(tǒng)籌規(guī)劃，減少施工臨時用地、降低現(xiàn)場臨時費用。

6.各單位在實施各類臨時工程時，要嚴(yán)格控制臨時費用成本支出，原則上不得超費用指標(biāo)施工，一旦突破，應(yīng)執(zhí)行（例外審批）。

7.臨時工程成本管理職責(zé)分工中，（項目經(jīng)理部）是臨時工程成本管理的責(zé)任主體和成本中心，負(fù)責(zé)貫徹、落實本辦法及上級單位的有關(guān)要求，完成責(zé)任成本控制目標(biāo)，對上級公司和項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。

8.嚴(yán)格控制臨時工程勞務(wù)結(jié)算及驗工計價管理，杜絕（超結(jié)超驗）。9.關(guān)鍵工序及重要環(huán)節(jié)要按照正式工程的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行旁站制度，并做好旁站記錄和交接班簽字手續(xù)，記錄應(yīng)有（可追溯性）。

《合格物資供方名錄》。

23.設(shè)備租賃遵循(先內(nèi)后外)、（經(jīng)濟(jì)實用)的原則，充分發(fā)揮內(nèi)部設(shè)備實用效率，控制外部租賃規(guī)模的要求，確因工程需要對外承租設(shè)備時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。

24.機(jī)械設(shè)備租賃合同簽訂的主推原則是公司或公司授權(quán)的項目部。嚴(yán)禁（先使用后申請），或先使用后簽訂合同。

25.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(網(wǎng)上競價)采購方式。

26.對于大宗物資、批量物資驗收必須實行（兩人或以上同時驗收）制度。

27.項目經(jīng)理部需要租用機(jī)械設(shè)備時，先向（所屬子（分）公司）提報書面申請，包括機(jī)械名稱、型號、數(shù)量、使用時間和施工地點，公司接到書面申請后3日內(nèi)做出明確回復(fù)。

28.路面工程和造價（6000）萬以上的綜合工程項目必須配備專職機(jī)械管理人員。

29.外租供方為單位的，其資格必須合法，具有“兩證一照”，并在有效期內(nèi)，兩證一照指（稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、營業(yè)執(zhí)照）。

30.工程技術(shù)部門在接到施工設(shè)計圖紙后的合理時間內(nèi)，編制《分工號主要物資需用量核算表》（含大臨、措施消耗），物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的（計劃總量）作為整個項目物資采購、消耗的控制依據(jù)。

31.物資申請（采購計劃表）是申請計劃的主體，內(nèi)容有編制說明、物資名稱、規(guī)格型號、計量單位、本期實際申請量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

32.對鋼軌、石化產(chǎn)品等有特殊規(guī)定物資需上報公司（專項物資采購計劃）；符合區(qū)域物資集中招標(biāo)采購的，按規(guī)定上報（區(qū)域物資招標(biāo)采購計劃）；

造價在（3）億元及以上路內(nèi)項目，由局組建工地材料廠來負(fù)責(zé)具體的物資采購業(yè)務(wù)。

44.項目經(jīng)理部的物資采購供應(yīng)部門在材料采購過程中必須從（合格物資供方名錄）中選擇供應(yīng)商，并按照規(guī)定程序簽訂訂貨合同。

45.對大宗物資的采購要遵循公正、公開、公平的原則，實行（招標(biāo)）采購。

46.物資管理應(yīng)嚴(yán)格實行(限定額發(fā)料)制度，對超定額用料有書面分析，并報經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可發(fā)料。

47.庫存物資要實行（先進(jìn)先發(fā)）制度，對有保存期限的物資要在期限內(nèi)使用，超過保質(zhì)期的要按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試。

48.物資管理應(yīng)堅持(月末盤點)制度。庫存盤點不僅包括庫房及料場的原材料庫存，還應(yīng)包括各工號、各工序所形成的中間庫存，盤點數(shù)量必須準(zhǔn)確、真實、全面。

49.對進(jìn)場材料按規(guī)范進(jìn)行(堆碼擺放)，加強(qiáng)工地物資管理，符合“安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求。物資堆碼整齊、有序，庫容整潔，不能混碼、混存。

50.除經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并辦理批準(zhǔn)手續(xù)外，對外協(xié)隊使用項目部的周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具必須實行(租賃制管理)，嚴(yán)禁無償提供。

51.項目精細(xì)化管理應(yīng)遵循(“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、集約化”)的“三化”原則。

52.機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修管理必須堅持“（預(yù)防）為主、（養(yǎng)修）并重 ”的原則。

53.機(jī)械設(shè)備人員，包括租賃設(shè)備和勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備的操作人員必須(持證上崗)，聽從指揮，正確操作，保證作業(yè)質(zhì)量。

63.物資采購執(zhí)行股份公司物資集中采購相關(guān)管理制度和《公司區(qū)域集中采購管理辦法》、建立（局、子（分）公司）項目物資采購平臺兩級管理模式，分別實施集中采購。嚴(yán)禁分包隊伍自行采購（構(gòu)成工程實體）的物資。

64.機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時，項目部要填制機(jī)械設(shè)備（驗證表），檢驗內(nèi)容主要包括：設(shè)備技術(shù)性能符合性、技術(shù)狀況、出廠合格證件及機(jī)械操作手持證上崗情況等。在設(shè)備使用期間、設(shè)備轉(zhuǎn)場、關(guān)鍵工序及特殊過程施工前也要實施設(shè)備的技術(shù)狀況驗證，不能滿足施工需要的按規(guī)定維修或調(diào)換。

65.設(shè)備租賃費采取量價雙控方式進(jìn)行管控，設(shè)備租賃單價原則上不得超過本單位下發(fā)的（設(shè)備租賃限價）。

66.物機(jī)部對原材料進(jìn)場時有發(fā)現(xiàn)不合格退場的現(xiàn)象，一定要建立不合格物資臺賬和相應(yīng)的處理過程（影像記錄）資料的留存。

67.應(yīng)按要求對需處理的廢舊物資、工地剩余物資（清點造冊）、評估并提出處理意見，經(jīng)（公司批準(zhǔn)）后執(zhí)行。

68.局、子（分）公司兩級應(yīng)建立周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具調(diào)劑平臺，發(fā)布指導(dǎo)價，定期更新信息。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場應(yīng)遵循先內(nèi)部調(diào)劑，后（外租（購臵））的原則。

69.項目部依據(jù)編制的《施工組織設(shè)計》、施工方案中周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具需用計劃；根據(jù)需用計劃編制周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具（配臵方案），并上報公司審批。

70.公司對項目部推薦的外租供方進(jìn)行評價，評價應(yīng)包括供方的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、各項服務(wù)價格清單、近（兩）年業(yè)績、設(shè)備拆裝許可證、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)操作證、交貨期、業(yè)績、保險單以及風(fēng)險因素等，經(jīng)評審合格后定期發(fā)布本單位（合格外租供方）目錄。

71.設(shè)備租賃價格原則上不得高于局發(fā)布的（設(shè)備租賃指導(dǎo)價），特殊情

82.中鐵四財（2014）738號文規(guī)定，工程項目審計是指審計部門從內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)效益等方面入手，對工程項目從中標(biāo)、施工、竣工移交到(收尾清算)全過程所進(jìn)行的監(jiān)督和評價活動。

83.中鐵四財（2014）738號文規(guī)定，局、子分公司各單位審計部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合項目（工程進(jìn)度）和存在的風(fēng)險因素等，編制工程項目審計計劃。

84.中鐵四財（2014）738號文規(guī)定，審計人員在對工程項目審計過程中，應(yīng)采取審核、觀察、監(jiān)盤、訪談、調(diào)查、函證、（計算）和分析等程序、方法收集審計證據(jù)。

85.中鐵四財（2014）738號文規(guī)定，在審計中發(fā)現(xiàn)違法、違紀(jì)、管理混亂等嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的行為，審計部門可依據(jù)相關(guān)規(guī)定，采取通報批評、糾正違法違規(guī)行為及（移交紀(jì)檢部門）等方式處理。

86.中鐵四財（2014）738號文規(guī)定，對項目經(jīng)濟(jì)效益的審計認(rèn)定應(yīng)堅持(謹(jǐn)慎性)原則，以合同、變更索賠簽認(rèn)單、實際完成的工作量為基礎(chǔ)，全面清理收入、成本。

87.中鐵四財（2014）738號規(guī)定，審計部門對項目進(jìn)行效益審計時，項目經(jīng)濟(jì)效益的收入界定原則為：完成竣工決算的項目，收入按（決算價）確認(rèn)；未完成竣工決算的項目，以業(yè)主計價、變更索賠簽認(rèn)單、（實際已完工作量）為基礎(chǔ)分析確認(rèn)，并對報表確認(rèn)收入進(jìn)行調(diào)整。

88.中鐵四審（2012）538號文規(guī)定，局、子分公司成立由紀(jì)檢監(jiān)察、人力資源、財務(wù)、資金、（審計）等相關(guān)部門組成的督促審計整改工作聯(lián)席會議制度。

89.中鐵四財（2015）114號文規(guī)定，按監(jiān)察方式分，財務(wù)監(jiān)察分為現(xiàn)場監(jiān)察與（網(wǎng)絡(luò)監(jiān)察）。

確定。

100.中鐵四人（2014）755號文規(guī)定，子分公司項目超額利潤是指項目最終實現(xiàn)利潤超過公司下達(dá)目標(biāo)利潤的部分，以項目竣工決算作為超額利潤確認(rèn)的時點，由公司(審計部)進(jìn)行審計確認(rèn)。

101.中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，適合實行計件承包的生產(chǎn)作業(yè)員工可實行計件承包工資制，計件承包工資制由（底薪、計件承包）工資兩個單元構(gòu)成。

102.中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，實行崗薪制的單位，保障工資單元隨著當(dāng)?shù)兀ㄗ畹凸べY）標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整相應(yīng)調(diào)整。

103.中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，子分公司項目、局（代局）指項目的員工績效工資一般按月支付，項目部可采取（“季考核，月發(fā)放”）的辦法，避免頻繁考核。

104.中鐵四監(jiān)（2014）712號文規(guī)定，對虧損項目問責(zé)，遵循（“有責(zé)必究、問責(zé)必嚴(yán)）”的方針。

105.中鐵四監(jiān)（2014）712號文規(guī)定，對虧損項目相關(guān)責(zé)任人的問責(zé)方法包括：組織處理、政紀(jì)處分、經(jīng)濟(jì)賠償、（移送司法機(jī)關(guān)）。

106.中鐵四監(jiān)（2014）712號文規(guī)定，局虧損工程項目問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局（監(jiān)察部）。

107.中鐵四監(jiān)（2014）712號文規(guī)定，局對發(fā)生一般虧損的子分公司項目、局（代局）指項目的問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)是：對虧損項目直接責(zé)任者給予（行政警告）處分，并按虧損金額1%，但總額不超過3萬元進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償，責(zé)任人風(fēng)險抵押金沖抵賠償金。

108.中鐵四財（2014）690號文規(guī)定，局仲裁分為集中仲裁和（即時）仲裁兩種方式。

造成本法”），利用《中國中鐵項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0》系統(tǒng)進(jìn)行編制。

121.各級（總工程師）是工程數(shù)量控制第一責(zé)任人，對工程數(shù)量節(jié)超負(fù)責(zé)。

122.項目收尾是項目管理的（收獲期），是項目經(jīng)濟(jì)效益的重要來源，其收入組織尤其重要。

123.根據(jù)《關(guān)于印發(fā)中鐵四局集團(tuán)工程項目變更索賠管理辦法的通知》（中鐵四工經(jīng)?2013?73號文）規(guī)定，變更索賠收入按(“誰工作，誰受益”)的原則進(jìn)行分劈。

124.局變更索賠獎勵是單項專業(yè)獎勵，按(“誰有貢獻(xiàn)，誰參與分配”)的原則進(jìn)行，各單位年薪兌現(xiàn)時不扣除變更索賠獎勵。

125.責(zé)任成本是責(zé)任者在其承擔(dān)的責(zé)任范圍內(nèi)，所歸集的全部可控成本，其對象是可控成本，核心是(責(zé)任)。

126.項目(責(zé)任成本管理)是指項目在履約過程中，管理者對責(zé)任范圍內(nèi)的各項可控成本，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，通過預(yù)測、控制、考核等手段，完成成本預(yù)期目標(biāo)，最大限度地實現(xiàn)成本節(jié)余的管理活動。

127.責(zé)任成本管理按(責(zé)、權(quán)、利)相結(jié)合的原則，根據(jù)管理層級、責(zé)任范圍、成本要素的不同，實行分級管理、歸口組織、分工協(xié)作，形成全項目覆蓋、全過程控制、全員參與、各負(fù)其責(zé)的成本管理體系。

128.局直管項目的責(zé)任成本預(yù)算由局成本管理部以(目標(biāo)利潤率)的形式測算、下達(dá)。

129.（每季度末），子（分）公司依據(jù)其下達(dá)的項目責(zé)任成本預(yù)算對經(jīng)理部辦理內(nèi)部責(zé)任成本驗工計價。

130.局指應(yīng)以(對外驗工計價額)為控制上限，依據(jù)合同價款分劈文件、施工任務(wù)劃分和現(xiàn)場工程進(jìn)展情況，按時辦理內(nèi)部驗工計價，作為各經(jīng)理部

目工程部長)負(fù)責(zé)提出。

142.建設(shè)工程施工合同出現(xiàn)變更、解除等情形，簽訂的補(bǔ)充協(xié)議主送(公司法律事務(wù)部門)并由其組織評審。

143.以公司或項目部為被告的案件，涉訴項目部有關(guān)部門必須報請本單位的主要負(fù)責(zé)人簽署意見，在簽收法院應(yīng)訴通知書后的(3日)內(nèi)報告法律事務(wù)部。

144.根據(jù)局《精細(xì)化管理手冊》，工程造價土建類達(dá)到(3億)元及以上、“四電”及其他類達(dá)到1億元及以上的項目，可根據(jù)施工現(xiàn)場管理需要，酌情設(shè)臵總經(jīng)濟(jì)師。

145.項目經(jīng)濟(jì)利益分配是指以(“從項目合同方獲取的收入”)為基數(shù)，在局與相關(guān)參與項目建設(shè)施工的子（分）公司之間分割的定性原則和定量標(biāo)準(zhǔn)及其與其相對應(yīng)的現(xiàn)金流。

146.根據(jù)最新的“局收費”文件中鐵四財[2014]363號文規(guī)定，收費為3.9%的專業(yè)是：土建（含征拆、大臨及過渡工程）、制梁、制板、軌道（不含甲供料）、（五電（不含甲供料）、鋼結(jié)構(gòu)（不含甲供料））等工程局收費比例為(3.9%)。

147.根據(jù)最新的“局收費”文件中鐵四財[2014]363號文規(guī)定，收費為2.0%的專業(yè)是：道床、軌道（含甲供料）、五電（含甲供料）、（鋼結(jié)構(gòu)（含甲供料）和房建與裝飾）。

148.直接成本預(yù)算編制時，砼材料單價是依據(jù)公司核定的材料損耗系數(shù)，按公司物機(jī)部門提供的現(xiàn)場調(diào)查價或中標(biāo)單價采用(現(xiàn)場實際配合比)綜合計算所得。

149.分包合同額超過(200萬元)以上的分包項目，應(yīng)由子（分）公司牽頭組織，項目部參加，通過競（議）標(biāo)方式選定分包隊伍。

161.每名在崗的專職或兼職勞務(wù)員，每參加子（分）公司舉辦的勞務(wù)員培訓(xùn)班不得少于(一)次。

162.局對分包方實行(資格準(zhǔn)入)制度。取得準(zhǔn)入證后，方可在全局范圍內(nèi)參與工程施工分包。

163.子（分）公司在對分包方考察過程中，應(yīng)主動尋找實力強(qiáng)、業(yè)績優(yōu)、信譽(yù)好的分包方，將其列入擬采用(多工序分包)模式的分包方儲備名單中，并上報局審批。

164.局對分包方準(zhǔn)入實行總量控制。準(zhǔn)入分包方數(shù)量與計劃使用分包方數(shù)量的基本比例為(三比一)，以提高準(zhǔn)入分包方的使用率和穩(wěn)定性。

165.分包合同應(yīng)由分包方法定代表人或其委托代理人逐頁簽署，或加蓋(騎縫印章)，并寫明簽訂時間。

166.按合同約定進(jìn)行款項結(jié)算，項目經(jīng)部對(結(jié)算單價)、工程部對結(jié)算數(shù)量、安質(zhì)部對工程質(zhì)量、物機(jī)部對物資類扣款，各負(fù)其責(zé)，杜絕超結(jié)。

167.勞務(wù)人員管理要明確分工，開展現(xiàn)場點名，建立健全勞務(wù)人員(《花名冊》)，登記并掌握勞務(wù)人 員進(jìn)出場等動態(tài)情況。

168.按現(xiàn)行法律，工程主體不能通過(專業(yè)分包)轉(zhuǎn)移風(fēng)險和分解責(zé)任，而勞務(wù)分包企業(yè)只是對其(勞務(wù)作業(yè))承擔(dān)責(zé)任。

169.勞務(wù)分包是“(包工不包料”)，也就是我們常說的“(清包)”，勞務(wù)企業(yè)不承擔(dān)材料消耗的壓力。

170.勞務(wù)分包人不對其作業(yè)的工程部分(承擔(dān)責(zé)任)。

171.企業(yè)的資質(zhì)等級，按照分包序列等級分為總承包、(專業(yè)分包)和(勞務(wù)分包)。

172.總承包和專業(yè)分包分為一級、二級和三級，勞務(wù)分包僅有(一級、二級)。

管領(lǐng)導(dǎo)，以加強(qiáng)對收尾項目的管理。未予明確分管領(lǐng)導(dǎo)的，責(zé)任人一律視為（公司總經(jīng)理）。

184.收尾項目管理辦法規(guī)定：項目指揮長或經(jīng)理為工經(jīng)管理工作第一責(zé)任人，對項目工經(jīng)管理工作負(fù)全責(zé)；（項目總經(jīng)濟(jì)師和總工程師）是工經(jīng)管理工作的第二責(zé)任人，負(fù)責(zé)工經(jīng)管理工作規(guī)劃和組織。

185.（項目工經(jīng)部長）是工經(jīng)管理工作的第一落實者，全權(quán)負(fù)責(zé)項目工經(jīng)管理工作內(nèi)外部的日常組織協(xié)調(diào)工作。

186.被確定為收尾項目，財務(wù)部將在（三）天內(nèi)下發(fā)《收尾項目財務(wù)事項移交通知書》，通知工程指揮部或項目經(jīng)理部按要求移交財務(wù)工作。

187.根據(jù)“117號文”規(guī)定，指揮部常務(wù)副指揮長或經(jīng)理部常務(wù)副經(jīng)理或現(xiàn)時實際負(fù)責(zé)人始終是該項目債權(quán)清收和債務(wù)償付的（第一責(zé)任人），負(fù)責(zé)該項目的工程計量清算和資金清收工作。

188.按照 “分級管理、（下管一級）”原則，局屬各施工生產(chǎn)型子分公司機(jī)關(guān)人員編制，由局按照其營業(yè)收入、員工總量、專業(yè)類型等進(jìn)行核定；

189.各子分公司專職三總師副職含安全生產(chǎn)總監(jiān)、紀(jì)委副書記、工會副主席的崗位設(shè)臵總數(shù)不超過機(jī)關(guān)部門正職數(shù)量的（五分之二）。

190.職業(yè)項目經(jīng)理等級由高到低依次分為

（六）個等級。

191.特級職業(yè)項目經(jīng)理條件之一是擔(dān)任項目經(jīng)理15年及以上，承擔(dān)過不少于（7）個3億元及以上，且累計完成合同額（50億）元及以上工程建設(shè)項目。

192.一級職業(yè)項目經(jīng)理條件之一是擔(dān)任項目經(jīng)理10年及以上，承擔(dān)過不少于（5）個2億元及以上，且累計完成合同額（30億）元及以上工程建設(shè)項目。

193.撤銷職業(yè)項目經(jīng)理職務(wù)的，（2）年內(nèi)不得聘任，且不允許申請職業(yè)

定期督辦、（專項督辦）三種類型。

205.各項目部（沒有）（有或沒有）刻制印章的權(quán)限。

206.各類印章必須由專人負(fù)責(zé)管理，建立（印章使用登記表），所有業(yè)務(wù)用印均須經(jīng)項目經(jīng)理（書記）簽字方可用印。

207.項目印章使用管理由專人負(fù)責(zé)，堅持（先審批、后使用）原則，并對使用情況進(jìn)行登記。

208.工程分包模式分為（專業(yè)分包）與（勞務(wù)分包）。

209.二級公司制定的指導(dǎo)價、項目經(jīng)理部定員、定編及管理費用標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司（10%）以上，須報股份公司審批。

二、單項選擇題（263道）

1.新中標(biāo)工程項目施工調(diào)查結(jié)束后或在項目部組建后（A）個月內(nèi)，局或子(分)公司應(yīng)組織對新中標(biāo)工程項目進(jìn)行施工階段管理交底，項目部要根據(jù)管理交底資料和交底紀(jì)要建立相應(yīng)管理辦法及制度并貫徹落實。

A、一 B、二 C、三 D、六

2.項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)局《臨時工程標(biāo)準(zhǔn)（試行）》及建設(shè)單位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，編制（B）套以上臨時工程施工方案，并對不同方案的進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，做到經(jīng)濟(jì)、適用。

A、1 B、2 C、3 D、4 3.施工過程中可以進(jìn)一步優(yōu)化的項目，應(yīng)在滿足安全質(zhì)量的前提下完善相關(guān)（C）和審核手續(xù)。

A、施工計劃 B、施工手續(xù) C、檢算資料 D、施工措施 4.（A）是臨時工程完工驗收第一責(zé)任人。

A、項目經(jīng)理 B、項目書記 C、總工程師 D、副經(jīng)理

不考慮(D)。

A、動物死亡 B、植物死亡 C、生態(tài)破壞 D、停工損失 13.通過危險物質(zhì)及其臨界量標(biāo)準(zhǔn),可以確定哪些是(A)的潛在危險源.A．可能發(fā)生事故 B、一定發(fā)生事故 C．一定不發(fā)生事故 D、發(fā)生重大事故 14.高處作業(yè)的安全措施中，首先需要（C）。

A、安全帶 B、安全網(wǎng) C、合格的工作臺 D、安全監(jiān)察人員 15.《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，將生產(chǎn)安全事故分為(B)四個等級。

A．特大事故、重犬事故、一般事故和輕微事故 B．特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故 C．重大事故、大事故、一般事故和小事故

D．特別重大事故、特大傷亡事故、重大傷亡事故和死亡事故

16.施工單位采購、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有(C)，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗。

A．生產(chǎn)（制造）許可證 B、產(chǎn)品合格證 C.生產(chǎn)（制造）許可證和產(chǎn)品合格證 D、檢測證書

17.各單位對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，均要做到“四有”即(A)。A、有措施、有整改、有記錄、有驗證 B、有研究、有措施、有整改、有驗證 C、有研究、有措施、有整改、有記錄 D、有整改、有措施、有研究、有記錄

18.《鐵路混凝土工程施工驗收補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)》附錄D細(xì)骨料應(yīng)選用級配合

26.新進(jìn)場的勞動者必須經(jīng)過“三級”安全教育，即公司教育、（C）、班組教育。

A、技術(shù)教育 B、專業(yè)教育 C、項目教育 27.轉(zhuǎn)換工作崗位和離崗后重新上崗人員，必須（C），才允許上崗工作。A．經(jīng)過登記手續(xù) B．經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意 C．重新經(jīng)過安全生產(chǎn)教育

28.安裝模板時，施工人員（C）。

A．可以站在模板上或在梁底模上行走，不準(zhǔn)站在鋼筋上操作 B．可以站在支撐桿上操作或上下

C．不準(zhǔn)站在模板或梁底模上行走，不準(zhǔn)站在鋼筋上操作，也不準(zhǔn)利用支撐桿上下

29.直接從事帶電作業(yè)時，必須有人監(jiān)護(hù)，并（A），防止發(fā)生觸電。A、穿絕緣鞋和戴絕緣手套 B、戴絕緣手套 C、穿絕緣鞋 30.使用機(jī)械設(shè)備，作業(yè)完畢操作人員離開時，必須(B)。A、對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查 B、拉閘斷電 C、注意防雨措施 31.建設(shè)工程臨時用電，按照三相五線制實行（A）的規(guī)定，合理布臵臨時用電系統(tǒng)。

A、兩級漏電保護(hù) B、按圖布臵 C、用電措施

32.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(D)采購方式。

A、集中招標(biāo) B、談判 C、詢價 D、網(wǎng)上競價 33.項目經(jīng)理部在對物資市場進(jìn)行充分調(diào)查之后，應(yīng)及時組織相關(guān)部門依據(jù)市場調(diào)查的具體情況對物資供方進(jìn)行評定，建立（A），并上報公司物資

41.廢舊物資處理須由財務(wù)、物資、（B）、紀(jì)委人員組成的工作小組實施，對定價、計量、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。

A、工經(jīng)部 B、工程部 C、實驗室 D、安質(zhì)部

42.項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細(xì)表》由(B)部門負(fù)責(zé)編制。

A.公司工程部 B、項目工程部 C、公司物機(jī)部 D、項目物機(jī)部 43.物資部在前期的市場調(diào)查需要撰寫書面（C）A、《物資市場報告》 B、《物資總需求計劃》 C、《物資采購供應(yīng)市場調(diào)查報告》 D、《物資計劃》

44.設(shè)備事故發(fā)生必須保護(hù)好現(xiàn)場，采取有效應(yīng)急措施，防止事故損失擴(kuò)大。重大事故發(fā)生后必須及時上報三級公司，由（B）負(fù)責(zé)處理。

A、項目部 B、三級公司 C、二級公司 D、股份公司 45.按照公司物資集中采購管理辦法要求，在商品混凝土、砂石料、土工材料、防水材料等相關(guān)物資采購實行(A)采購。

A、集中 B、電子商務(wù) C、專項 D、戰(zhàn)略 46.各項目部根據(jù)施工組織設(shè)計編制設(shè)備配臵計劃，提交《項目部設(shè)備租用申請審批表》，注明所需機(jī)械設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、主要技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、租用時間及施工地點，應(yīng)提前（B）天報公司工管中心。

A、5 B、10 C、15 D、20 47.以下需實行戰(zhàn)略采購的物資是（A）

A、水泥 B、粉煤灰 C、礦粉 D、砂石料

48.外租設(shè)備末次結(jié)算，結(jié)算單要備注“末次”結(jié)算字樣，并經(jīng)外租供方（C）簽字確認(rèn)

供。

A.工程部 B.物資部 C.工經(jīng)部 D.工程部和物資部 57.局直管鐵路、投資項目、鋪架基地和公路黑色路面施工需用的瀝青和油料，由股份公司中石油鐵工油品銷售有限公司集采統(tǒng)供。局物資公司與中石油鐵工油品銷售有限公司、（C）簽訂三方合同，并提供供應(yīng)服務(wù)。

A．用料單位工程指揮部 B．中鐵四局 C．用料單位簽訂 D．公司

58.設(shè)備事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類，一般事故：設(shè)備修復(fù)費用（B）萬元及以上，30萬元及以內(nèi)。

A、2 B、5 C、8 D、10 59.在項目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由(A)部門主責(zé)。A、物機(jī)部 B、工經(jīng)部 C、安質(zhì)部 D、辦公室

60.項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資(A)盤點制度。A、月末 B、季末 C、年末 D、年初

61.每月末，經(jīng)二級公司物資公司與二級公司直管項目部、三級公司對賬簽認(rèn)的集采物資結(jié)算款，應(yīng)向二級公司物資公司支付當(dāng)月供應(yīng)已結(jié)算金額一定比例（60%～70%）的資金，剩余欠付資金允許延期一定時間（1個月～3個月），物資集采資金支付期不得超過一定時間（C）。

A、2-4月 B、3-5月 C、4-6月 D、5-7月 62.項目部外租或購臵周轉(zhuǎn)材料應(yīng)遵循（D）的原則。A、外租 B、自購

C、先外租（購臵），后內(nèi)部調(diào)劑 D、先內(nèi)部調(diào)劑，后外租（購臵）63.材料成本管理應(yīng)建立（A）并及時登記，按限（定）額發(fā)料。A、分工號物資限（定）額供應(yīng)臺帳 B、物資領(lǐng)用臺賬

71.項目部對本單位合格供應(yīng)商1年進(jìn)行一次復(fù)評，上報復(fù)評資料，經(jīng)上級復(fù)評不合格的列入《不合格物資供方名錄》(C)年內(nèi)不得使用。

A、1 B.2 C.3 D.4 72.電子商務(wù)采購管理中，到貨質(zhì)量數(shù)量存在問題的，項目經(jīng)理部在（B）小時告知供應(yīng)商。

A、12 B、24 C、36 D、48 73.物資部長在收到《機(jī)械設(shè)備/周轉(zhuǎn)材料總需求計劃表》后，（A）天內(nèi)出具《機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配臵建議書》

A、3 B、7 C、10 D、5 74.輔助材料網(wǎng)上采購三級公司網(wǎng)上競價結(jié)束后，物資部門篩選有效報價，按（B)的原則選擇供應(yīng)商，并下達(dá)供貨訂單。

A、合理價成交 B、最低價成交 C、最高價成交 D、平均價成交 75.電子商務(wù)采購管理中，為保證和提高供應(yīng)廠商晚上報價的數(shù)量和質(zhì)量，各子公司和工程指揮部（項目經(jīng)理部）應(yīng)根據(jù)用料需用時間合理確定競價有效期，但至少應(yīng)保持（B）天時間

A、2 B、3 C、4 D、5 76.物資部門依據(jù)當(dāng)期工程技術(shù)部門提供的（C）、當(dāng)前庫存編制月度物資申請計劃。

A、采購清單 B、詢價記錄 C、主要物資需用量核算表 D、月度機(jī)械租賃計劃 77.通過市場調(diào)查、借鑒以往經(jīng)驗和做法，初步篩選出具備供應(yīng)能力的潛在合格供應(yīng)廠商，收集整理供應(yīng)廠商資料，為后期物資采購或組織（B）做好備選。

A、學(xué)習(xí)B、招標(biāo) C、實踐 D、培訓(xùn)

率提取采保費。石化產(chǎn)品按供應(yīng)金額收取1% 服務(wù)費（C）

A、1% 1.5% B、0.5% 0.6% C、0.5% 1% D、1% 1.9% 86.特種設(shè)備在投入使用前或投入使用后(B)日內(nèi)，向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記辦理設(shè)備安裝告知手續(xù)。

A、20 B、30 C、45 D、60 87.實施集中采購的主要物資：包括（C）錨具、預(yù)埋件、聲屏障、四電施工用電線電纜與設(shè)備器材、軌枕與扣配件等。

A、五金電料、消防器材、安全防護(hù)用品 B、鋼軌、道岔、瀝青及油料 C、粉煤灰、礦粉、橋梁支座 D、土工材料、聲測管、壓漿材料 88.項目部內(nèi)租費用最低支付比例為（A），項目部在資金狀況良好情況下，應(yīng)增加對租賃中心的現(xiàn)款支付，超過支付比例的部分視作對公司的現(xiàn)款上交金額。

A、55%、70% B、50%、60% C、45%、75% D、C、80%、60% 89.嚴(yán)格控制外租設(shè)備的使用年限，原則上通用外租設(shè)備必須是出廠在(A)年以內(nèi)且性能良好的設(shè)備。

A、5 B、7 C、10 D、3 90.設(shè)備租賃管理中，每月通過審核運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和現(xiàn)場使用情況，對油料超耗。任務(wù)量不足的設(shè)備（A）

A、及時退租 B、限期整改 C、減少租金 D、視情況而定 91.工程材料公司生產(chǎn)的混凝土減水劑，（C）是資金支付責(zé)任主體。A、局財務(wù)部 B、子（分）公司 C、局指或代局指 D、項目部 92.工程項目實施分級管理，二級公司是工程項目管理的(C)。A.主責(zé)層 B.指導(dǎo)層 C.管控層 D.操作層 93.工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（A）。

A、30萬 B、50萬 C、80萬 D、100萬

101.購臵單臺設(shè)備50萬以上（C）萬以下的設(shè)備，由局組織或委托子分公司組織招標(biāo)采購。

A、100萬 B 200萬 C 300萬 D 500萬 102.機(jī)械設(shè)備組成固定資產(chǎn)必須滿足兩個條件，使用年限在一年以上及（A）

A、單臺價值2000元以上 B、單臺價值3000元以上 C、單臺價值5000元以上 D、單臺價值10000元以上 103.設(shè)備事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類，重大事故：設(shè)備修復(fù)費用5萬元及以上，(C)萬元及以內(nèi)。

A、10 B、20 C、30 D、40 104.各子分公司的設(shè)備大檢查（B）至少組織一次。A、一季度 B、半年 C、9個月 D、一年

105.根據(jù)《材料支出票》，登記（A），記錄物資發(fā)放日期、數(shù)量、規(guī)格、累計發(fā)放數(shù)量、收料人等信息。

A、《分工號限額供應(yīng)臺帳》 B、《收發(fā)存物資臺賬》

C、《物資動態(tài)報表》 D、《材料入庫登記簿》 106.下列屬于實行專項采購物資的為（C)A、鋼材 水泥 B、水泥 粉煤灰 C、柴油 外加劑 D、鋼材 鋼軌

107.子分公司資管項目物資采購金額達(dá)（C）以上的項目，由局牽頭組織招標(biāo)。

A、300萬 B、500萬 C、1000萬 D、5000萬

108.工程項目中標(biāo)后（C）天內(nèi)，用料單位向局物資管理部門提報招標(biāo)

C、節(jié)超率>物資損耗系數(shù) D、節(jié)超率<物資損耗系數(shù) 115.對供應(yīng)商的評審根據(jù)（A）原則。

A、誰采購誰評價 B、局指揮部評審 C、公司評審 D、材料廠評審 116.機(jī)械設(shè)備的班前檢查由（D）負(fù)責(zé)。

A、機(jī)械管理員 B、現(xiàn)場領(lǐng)工員 C、現(xiàn)場隊長 D、機(jī)械操作手 117.項目經(jīng)理部（D）應(yīng)組織開展機(jī)械設(shè)備的巡檢與月檢工作。A、安全總監(jiān) B、安質(zhì)部長 C、物機(jī)部長 D、設(shè)備管理人員 118.對外租設(shè)備準(zhǔn)入資格進(jìn)行審核、登記、考核、年審的是（B）職責(zé) A、局設(shè)備管理 B、子（分）公司設(shè)備管理 C、局指設(shè)備管理 D、項目設(shè)備管理 119.嚴(yán)禁協(xié)作隊伍自行購買（B）的材料。

A、工程需用量少 B、構(gòu)成工程實體 C、常用易見 D、不構(gòu)成工程實體

120.物資材料經(jīng)項目工程部、工經(jīng)部和財務(wù)部等部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施的計劃是（D）。

A、物資總需用量計劃 B、物資申請（采購）計劃 C、季度勞保用品計劃 D、月度物資申請（采購）計劃 121.協(xié)作隊伍領(lǐng)料時，應(yīng)查看領(lǐng)料人是否（A）。

A、有授權(quán)委托 B、有備案 C、熟人 D、有介紹 122.機(jī)械設(shè)備租賃費結(jié)算單要以租賃合同和(D)為依據(jù)，認(rèn)真填寫并在其中注明需要扣款或增加款項的原因和金額，上報三級公司審批。

A、機(jī)械租賃發(fā)票 B、設(shè)備租賃合同 C、油料核算 D、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表 123.進(jìn)場后，工程部計算并提供物資需用臺帳，編制月（季）度物資需

A.1.2 B.1.5 C.2 D.3 131.根據(jù)中鐵四人（2014）755號文規(guī)定，子分公司國（境）外項目部領(lǐng)導(dǎo)班子基本薪酬按國（境）內(nèi)同類型、同產(chǎn)值項目部領(lǐng)導(dǎo)班子基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)的(C)倍執(zhí)行。

A.1.2 B 1.5 C.2 D.3 132.根據(jù)中鐵四人（2014）755號文規(guī)定，子分公司項目在考核后，應(yīng)計發(fā)的班子成員績效薪酬當(dāng)期兌現(xiàn)(C)，其余（C）預(yù)留至項目期末績效考核后，經(jīng)審計認(rèn)定項目最終實現(xiàn)利潤達(dá)到或超過下達(dá)目標(biāo)利潤的，一次性清算兌現(xiàn).A.60%，40% B.70%，30% C.80%,20% D.85%,15% 133.根據(jù)中鐵四人（2014）755號文規(guī)定，子分公司項目為強(qiáng)化風(fēng)險意識和激勵約束機(jī)制，對目標(biāo)利潤在(C)萬元左右的項目，可實行項目管理責(zé)任全額風(fēng)險抵押制度。

A.800 B.900 C.1000 D.1500 134.根據(jù)中鐵四人（2014）755號文規(guī)定，局、子分公司項目部績效薪酬兌現(xiàn)預(yù)留的20%，至項目期末績效考核后，經(jīng)審計認(rèn)定項目最終實現(xiàn)利潤率情況，一次性清算兌現(xiàn)，最終實現(xiàn)利潤在目標(biāo)利潤的（C）范圍內(nèi)，預(yù)留的績效薪酬按實現(xiàn)利潤占目標(biāo)利潤的比例返還兌現(xiàn)。

A.80%以上（含80%）B.大于90%且小于100% C.大于等于90%且小于100% D.100%以上

135.根據(jù)中鐵四人（2014）755號文規(guī)定，局、子分公司項目部績效薪酬兌現(xiàn)預(yù)留的20%，至項目期末績效考核后，經(jīng)審計認(rèn)定項目最終實現(xiàn)利潤率情況，一次性清算兌現(xiàn)，最終實現(xiàn)利潤在目標(biāo)利潤的（D）以下，預(yù)留的績效薪酬全部扣除，不再返還。

D、超額利潤=項目總收入-直接成本-現(xiàn)場經(jīng)費-稅金及附加-財務(wù)費用-上級管理費-未收回應(yīng)收賬款清收費用

141.根據(jù)中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，局（代）局指、各子分公司項目，國（境）外項目部崗位工資按國（境）內(nèi)項目部崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的（D）倍執(zhí)行。

A.1.2 B.1.5 C.2 D.2.5 142.根據(jù)中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，局（代）局指、各子分公司項目，國（境）外項目部生活補(bǔ)貼按國（境）內(nèi)項目部保障工資標(biāo)準(zhǔn)的（C）倍執(zhí)行。

A.1.2 B.1.5 C.2 D.2.5 143.根據(jù)中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，子分公司項目部確因資金周轉(zhuǎn)暫時遇到困難，需要緩期支付員工工資時，在征得同級工會同意后，可暫時延期支付員工工資，但是最長不得超過（A）天。

A.30 B.60 C.90 D.120 144.根據(jù)中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，子分公司項目部確因資金周轉(zhuǎn)暫時遇到困難，超出規(guī)定延期期限仍無力支付工資的，項目部必須專題上報所在公司，由所在公司（B）天內(nèi)解決。

A.5 B.7 C.10 D.15 145.根據(jù)中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，對子、分公司未經(jīng)局批準(zhǔn)，擅自調(diào)整項目部崗薪制工資結(jié)構(gòu)，擅自提高或降低本辦法明確的標(biāo)準(zhǔn)等違規(guī)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除要求所在單位立即整改外，情節(jié)嚴(yán)重者，將扣除該公司領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)年績效年薪的(B)。

A.5% B.10% C.15% D.20% 146.根據(jù)中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，工齡工資根據(jù)本人連續(xù)工齡，1

A.工管中心、局工管中心主任 B.局營銷部、局營銷部長 C.局財務(wù)部、局財務(wù)部長 D.局辦公室、局辦公室主任 153.根據(jù)中鐵四財（2014）690號文規(guī)定，若甲公司借用乙公司資質(zhì)中標(biāo)施工某公路項目，甲公司獨立施工，業(yè)主單位在過程中檢查時，對乙方的資質(zhì)進(jìn)行了一定處罰，則該項處罰應(yīng)由（A）承擔(dān)。

A.甲公司 B.乙公司 C.甲乙公司平攤 D.局仲裁決定 154.中鐵四財（2014）738號文規(guī)定，審計確認(rèn)項目效益指標(biāo)時，采用絕對指標(biāo)和相對指標(biāo)結(jié)合的方式，以毛利額和毛利率反映，正確的是（A）

A、毛利額＝收入－營業(yè)稅金及附加-直接成本-現(xiàn)場經(jīng)費 B、毛利額＝收入-直接成本-現(xiàn)場經(jīng)費

C、毛利額＝收入－營業(yè)稅金及附加-直接成本-上級管理費 D、毛利額＝收入－營業(yè)稅金及附加-直接成本-現(xiàn)場經(jīng)費-財務(wù)費用 155.中鐵四財（2015）114號文規(guī)定，成員單位有關(guān)財務(wù)會計行為和事項進(jìn)行的日常監(jiān)察是（C）

A.定期的 B.不定期的 C.定期或不定期的 D.沒有約定 156.中鐵四財（2015）114號文規(guī)定，被監(jiān)察單位不按照本辦法的有關(guān)規(guī)定，在財務(wù)監(jiān)察中不積極配合、不及時提供相關(guān)資料的，視情節(jié)輕重給予(B)A.經(jīng)濟(jì)處罰 B.通報批評 C.行政處分 D.警告處分 157.根據(jù)中鐵四財（2014）665號文關(guān)于集團(tuán)公司業(yè)務(wù)招待費管理辦法規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費實行預(yù)算管理，按（D）下達(dá)預(yù)算指標(biāo)。

A．十月 B.季度 C.半 D.

158.局屬某公司新成立一個自管項目部，該項目合同金額為14000萬元，按局中鐵四人（2014）755號文《關(guān)于印發(fā)中鐵四局集團(tuán)子分公司工程項目績

合比

165.下列選項那個不屬于勞務(wù)分包結(jié)算必須做到的“三統(tǒng)一”原則。（D）A、統(tǒng)一合同 B、統(tǒng)一單價 C、統(tǒng)一臺帳 D、統(tǒng)一時間

166.勞務(wù)企業(yè)分包工程完工退場后，項目部工經(jīng)部應(yīng)在（B）內(nèi)，對該勞務(wù)企業(yè)辦理末次結(jié)算。

A、半個月 B、1個月 C、2個月 D、3個月

167.項目責(zé)任成本管理的主責(zé)層為（B），是項目的利潤中心。A、局 B、子（分）公司 C、經(jīng)理部 D、作業(yè)班組

168.經(jīng)理部所有經(jīng)濟(jì)合同在簽訂后（A）內(nèi)，由主責(zé)部門組織，對經(jīng)理部各有關(guān)部門和個人進(jìn)行詳細(xì)的合同交底。

A、7天 B、半個月 C、1個月 D、2個月

169.根據(jù)《關(guān)于印發(fā)中鐵四局集團(tuán)工程項目變更索賠管理辦法的通知》（中鐵四工經(jīng)?2013?73號文）規(guī)定，變更索賠獎勵分配總額除局指和子公司外，參建經(jīng)理部有功人員不低于批復(fù)獎勵金額的（B）。

A、40% B、45% C、50% D、55% 170.（A）作為責(zé)任成本管理的指導(dǎo)層和監(jiān)控層，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門對成本管理應(yīng)分工協(xié)作、各負(fù)其責(zé)。

A、局 B、子（分）公司 C、局指 D、經(jīng)理部

171.根據(jù)《關(guān)于印發(fā)中鐵四局集團(tuán)工程項目責(zé)任成本管理辦法的通知》（中鐵四工經(jīng)﹝2013﹞71 號）中有關(guān)責(zé)任成本管理職責(zé)規(guī)定，由（C）負(fù)責(zé)指導(dǎo)局指、子（分）公司工程項目責(zé)任成本核算工作。

A、成本管理部 B、工管中心 C、財務(wù)部 D、審計部

172.局直管、代管項目實施過程中目標(biāo)利潤率指標(biāo)完成情況評價和項目最終效益由（D）認(rèn)定，并及時反饋局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部。

歸還時間或者可抵作貨款。

A、10% B、15% C、20% D、30% 181.違約金約定條款中，我方延期支付價款違約金一般不應(yīng)高于（B）銀行同期基準(zhǔn)貸款利率。

A、1倍 B、2倍 C、3倍 D、5倍

182.合同之債的管理，以（A）為主，公司其他有關(guān)職能部門密切配合。.A、項目部 B、公司財務(wù)部 C、公司法律事務(wù)部 D、公司對口部門 183.項目部需要與合同對方簽訂還款協(xié)議的，在協(xié)議簽訂前應(yīng)提交公司（C）和其他有關(guān)職能部門進(jìn)行合同評審。

A、金融管理部 B、財務(wù)部 C、法律事務(wù)部 D、各業(yè)務(wù)對口部門 184.局對項目實施分級管理，其中（B）是項目精細(xì)化管理的主責(zé)層。A、局 B、子（分）公司 C、局指 D、項目部

185.局對項目實施分級管理，其中（D）是項目精細(xì)化管理的執(zhí)行層。A、局 B、子（分）公司 C、局指 D、項目部

186.在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是(A)。A.合同評審 B.合同交底 C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除 D.合同糾紛 187.項目部負(fù)責(zé)建立項目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。

A.項目經(jīng)理 B.總工程師 C.總會計師 D.總經(jīng)濟(jì)師

188.公司成本管理部會同項目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項目部付諸實施，原則上開工后(C)內(nèi)完成。

A.1 個月 B.2 個月 C.3 個月 D.4 個月

189.項目部（B）統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價，編制責(zé)任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資

A、核心層 B、緊密層 C、普通層 D、管理層

198.核心層作業(yè)隊伍主要承擔(dān)(A)的工程和影響質(zhì)量安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工作業(yè)

A、質(zhì)量要求高、安全風(fēng)險大 B、工期要求緊、質(zhì)量要求高 C、工期要求緊、安全風(fēng)險大

199.局(A)負(fù)責(zé)作業(yè)層隊伍建設(shè)有關(guān)政策和辦法的制定,指導(dǎo)施工勞務(wù)企業(yè)、專業(yè)化分公司和作業(yè)層實體的組建工作。

A、企業(yè)管理部 B、工管中心 C、成本管理部 D、人力資源部 200.作業(yè)層實體是按照 《（D）》 在工商行政管理部門登記注冊的企業(yè)法人，實行獨立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨立承擔(dān)民事責(zé)任。

A合同法 B企業(yè)法 C勞動法 D公司法

201.作業(yè)層實體主要發(fā)起人必須具有較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，具有(C)以上項目管理的經(jīng)驗。

A 10年 B 7年 C 5年 D 3年

202.作業(yè)層實體人員規(guī)模要適度，應(yīng)控制在(B)人。A、10-30人 B、20-50人 C、30-60人 D、10-40人

203.每名在崗的專職或兼職勞務(wù)員，每參加子（分）公司舉辦的勞務(wù)員培訓(xùn)班不得少于（A）次。

A、1 B、2 C、3 D、4 204.局對分包方準(zhǔn)入實行總量控制。準(zhǔn)入分包方數(shù)量與計劃使用分包方數(shù)量的基本比例為（B），以提高準(zhǔn)入分包方的使用率和穩(wěn)定性。

A、1：2 B、1：3 C、1：4 D、1：5 205.工程施工分包，應(yīng)堅持禁止工程大包、規(guī)范專業(yè)分包、推進(jìn)（D）。A 勞務(wù)分包 B 半包 C 包工包料分包 D 多工序分包

第四篇：全面深化改革精細(xì)化管理宣貫學(xué)習(xí)

（三十八）中鐵八局成都地鐵7號線8標(biāo)項目部 2014年08月10日

成都地鐵項目部組織召開股份公司全面深化改革精細(xì)化管理學(xué)習(xí)會議

時間：8月10日中午13:00 地點：成都地鐵項目駐地會議室 主持人：鄧江濤、劉濤

2014年8月10日，成都地鐵項目經(jīng)理、書記在項目部會議室組織召開了股份公司全面深化改革精細(xì)化管理學(xué)習(xí)會議，項目部主要管理人員參加了會議。

形成紀(jì)要如下：

一、會議首先由項目經(jīng)理組織宣貫：

1、中國中鐵全面深化改革的指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)及16項主要改革任務(wù)： 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)混合化、公司治理現(xiàn)代化、三級法人主體化、組織結(jié)構(gòu)扁平化、層級管理企業(yè)化、企業(yè)發(fā)展協(xié)同化、業(yè)務(wù)板塊集約化、管理方式規(guī)范化、經(jīng)營領(lǐng)域國際化、資本運(yùn)作多 元化、項目管理精細(xì)化、科技創(chuàng)新自主化、用人機(jī)制市場化、激勵約束有效化、股東、員工利益最大化、黨建工作科學(xué)化；

2、工程項目精細(xì)化管理：深刻認(rèn)識全面推行工程項目精細(xì)化管理的重要意義，要深刻認(rèn)識工程項目精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)管理的精髓，深刻認(rèn)識推行工程項目精細(xì)化管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本舉措，要深刻認(rèn)識推行工程項目精細(xì)化管理是抓住新一輪發(fā)展機(jī)遇的重要基礎(chǔ)，要深刻認(rèn)識推行工程項目精細(xì)化管理是應(yīng)對建筑行業(yè)激烈競爭的迫切要求，要深刻認(rèn)識全面推行工程項目精細(xì)化管理的艱巨性和復(fù)雜性等

3、工程項目精細(xì)化管理“13化管理”內(nèi)容即：項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化、產(chǎn)品清單預(yù)算化、管理責(zé)任矩陣化、成本控制精細(xì)化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)隊伍組織化、管理報告格式化、經(jīng)濟(jì)活動分析制度化、績效考核科學(xué)化、管理手段信息化、團(tuán)隊理念國際化?！?2大集中”內(nèi)容即：物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計集中管理、限價集中管理、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行等。

二、項目經(jīng)理、書記總結(jié)學(xué)習(xí)情況并作相關(guān)要求：

1、是精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，是企業(yè)科學(xué)管理的精髓，企業(yè)只有全面深化改革，才能解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)出更加廣闊的發(fā)展空間；

2、是要深刻理解股份公司、局領(lǐng)導(dǎo)講話的精神實質(zhì)，明確 全面深化改革暨項目精細(xì)化管理的原因、目的及方向；

3、是要認(rèn)真開好項目部季度經(jīng)濟(jì)活動分析會，持續(xù)抓好施工管理和責(zé)任成本、持續(xù)推進(jìn)全員成本管理工作、深入推進(jìn)精細(xì)管理、挖潛增效等工作；

4、是要及時將文件精神傳達(dá)到各班組、作業(yè)層，傳達(dá)到每一個職工的心中，要深入開展宣傳教育活動，切實把廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到股份公司、集團(tuán)公司的決策部署上來，促進(jìn)廣大干部職工解放思想、更新觀念、銳意改革，全力推進(jìn)各項目標(biāo)任務(wù)的落實和完成；

5、是每位員工共同努力，發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，把項目部打造成一個和諧型、效益型、管理型項目；

6、是深化精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好“開源節(jié)流”、節(jié)能降耗等工作。

整理時間：2014年8月10日

整理人：周利利

參會人員名單

項目領(lǐng)導(dǎo)班子： 鄧江濤、劉 濤、焉海勇、劉義燕

其他參會人員： 梁異昭、陳功平、楊 慶、徐 超、王 琦

易南豐、陶 東、蔣 露、龍 康、詹龍兵

任小剛、徐 強(qiáng)、劉洪明、費才能、賀凱南

曾 楊、黃維強(qiáng)、韓佳佳、羅世平、梁 英

張志芳、陳妤黎、潘曉琪、李 麗、何茂武

管長城、杜朝永、張仲林、劉光卓、周利利

會議主題詞： 全面深化改革 宣貫 會議

分送：辦公室

第五篇：《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目精細(xì)化管理手冊》

《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目精細(xì)化管理手冊》

文件目錄清單

一、《項目管理手冊》第一層次文件

《項目管理手冊》第一層次文件包括以下內(nèi)容：

1.《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》（電經(jīng)?2014?474號）

2、關(guān)于發(fā)布《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化流程（試行）》的通知(電管[2014]547）

3.3、關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工程項目產(chǎn)品清單和管理責(zé)任矩陣（試行）》的通知（電管[2014]551號)

4、中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工程項目管理績效考核辦法(11.27）

5.《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目項目經(jīng)理部、作業(yè)隊（工區(qū)）等管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員配置及費用定額標(biāo)準(zhǔn)》（電經(jīng)?2014?468號）

6.《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目勞務(wù)分包及工序承包指導(dǎo)價格》（電經(jīng)?2014?491號）

7.《中鐵電氣化局集團(tuán)機(jī)械設(shè)備租賃指導(dǎo)價格》（電經(jīng)?2014?505號）8.《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目合同示范文本》（電法?2014?250號）

二、《項目管理手冊》第二層次文件

1.工程經(jīng)濟(jì)管理部分

（1）中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目責(zé)任成本精細(xì)化管理實施操作指南（電經(jīng)?2014?381號）

（2）中鐵電化局集團(tuán)工程項目風(fēng)險及盈利能力分析操作指引（2013）（電經(jīng)?2013?210號）

（3）中鐵電氣化局集團(tuán)子分公司工程經(jīng)濟(jì)管理能力評價辦法（電經(jīng)?2014?380號）

（4）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目成本管理辦法(試行)》（電經(jīng)?2013?260號）

（5）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目驗工計價管理辦法》（電管?2007?139號）

（6）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目繳費管理辦法》（電管?2010?385號）（7）《中鐵電化局集團(tuán)工程項目變更設(shè)計管理辦法》（電經(jīng)?2012?298號）

（8）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目成本核算內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)體系》（電經(jīng)?2013?307號）

（9）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司變更索賠管理辦法》（電經(jīng)2014）580號 2.工程管理部分

（1）關(guān)于發(fā)布《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司施工管理辦法》（電管2014）559號

（2）關(guān)于下發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司項目管理考核評價辦法（試行）》（電管2014）614號

（3）關(guān)于下發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)施工生產(chǎn)信息管理暫行辦法》（電管2014）548號（4）關(guān)于重新印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司建設(shè)工程回訪管理辦法》（電管2014）562號

（5）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司施工管理策劃編制辦法》(電管2014)558號

（6）關(guān)于發(fā)布《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司施工組織設(shè)計編制指南》（電管2014）605號

（7）關(guān)于重新印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)專項施工方案編制辦法》（電管2014）604號

（8）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書編制指導(dǎo)意見》（電管?2013?87號）（擬修訂）

（9）《中鐵電氣化集團(tuán)工程項目施工專業(yè)分包管理辦法》（電管2014）549號）

（10）《中國鐵路總公司《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范鐵路基建大中型項目竣工驗收工作的通知》》（電管?2014?204號）

（11）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目綜合信息管理系統(tǒng)》暫行管理辦法》（電管?2013?305號）

（12）《中鐵電氣化局集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理辦法》（電管?2014?510號）（13）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司租賃設(shè)備管理辦法》（電管?2014?517號）

（14）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司盾構(gòu)機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程》（電管?2011?259號）

（15）《中鐵電氣化局集團(tuán)項目部設(shè)備管理辦法》（電管?2014?274號）（16）《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《鐵路機(jī)車車輛駕駛?cè)藛T資格許可辦法》的通知》（電管?2014?471號）

（17）《股份公司機(jī)械設(shè)備管理辦法和工程項目設(shè)備租賃管理辦法》（電管?2014?430號）

（18）《中國中鐵關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對外承租設(shè)備集中管理的通知》（電管?2014?311號）

（19）《高速鐵路竣工驗收辦法》（電管?2012?144號）

（20）《中國中鐵建設(shè)項目作業(yè)指導(dǎo)書》（電管?2014?378號）（21）《股份公司《關(guān)于規(guī)范在建工程項目動態(tài)信息臺賬及高風(fēng)險項目（工程）監(jiān)控信息的通知》（電管?2014?275號）

（22）《施工管理交底辦法》（草案）（23）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司臨建工程建設(shè)管理辦法》、《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》（電管2014）615號）

（24）關(guān)于發(fā)布《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司收尾項目管理辦法》（電管2014）613號

3.物資管理部分

（1）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)公司物資管理辦法》的通知（電管(2012)211號）（擬修訂）

（2）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局有限公司限額領(lǐng)料管理制度(試行)》的通知（電物[2012]374號）

（3）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局有限公司廢舊物資回收處置管理辦法（試行）》（電物[2013]20號）（4）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局有限公司物資集中招標(biāo)采購管理辦法》通知（電物（2013）313號）

（5）關(guān)于《進(jìn)一步規(guī)范物資統(tǒng)計報表制度》的通知（電物（2013）349號）（6）關(guān)于調(diào)整集團(tuán)公司物資統(tǒng)計報表部分內(nèi)容的通知（電物管（2014）號01號）

（7）關(guān)于發(fā)布集團(tuán)公司《2014物資供應(yīng)商》的通知（電物（2014）438號）

（8）關(guān)于印發(fā)《物資供應(yīng)商管理辦法》的通知（電物（2014）531號）（9）中鐵電氣化局集團(tuán)公司物資目錄

（10）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司物資管理考核（暫行）》（電物2014）578號）

（11）《集團(tuán)公司物資采購指導(dǎo)（限價）管理辦法的通知》 4.勞務(wù)隊伍管理部分

（1）轉(zhuǎn)發(fā)股份公司關(guān)于印發(fā)《中國中鐵股份有限公司勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法》的通知（電人（2011）345號）

（2）關(guān)于加強(qiáng)股份公司《勞務(wù)企業(yè)使用管理信息系統(tǒng)》應(yīng)用的通知（政電（2012）45號）

（3）《關(guān)于建立農(nóng)民工工作信息定期報送制度的通知》（電人（2012）132號）

（4）關(guān)于公布《勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法》的通知（電人2014）587號）（5）關(guān)于印發(fā)《勞務(wù)評標(biāo)專家?guī)旌驮u標(biāo)專家管理實施細(xì)則》（電人2013）612號）

5.財務(wù)管理部分

（1）《中國中鐵會計核算手冊2011》

（2）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司差旅費管理辦法》（電財?2013?135號）

（3）《中鐵電氣化局集團(tuán)安全生產(chǎn)費用管理暫行辦法》（電財?2013?314號）

（4）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目（指揮）部資金支付管理暫行辦法》（電財?2012?279號）

（5）財政部《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》（電財?2013?571號）（6）《中鐵電化局集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動分析工作指引》（電財?2009?380號）（7）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司全面預(yù)算管理辦法》（電財?2014?315號）

（8）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)招待費管理辦法》（電財?2014?333號）

（9）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司帳戶管理辦法》（電財?2010?267號）（10）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司電子鑰匙管理（暫行）辦法》（電財?2008?290號）

（11）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司資金集中及網(wǎng)上業(yè)務(wù)管理（暫行）辦法》（電財?2009?84號）

（12）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司資金集中及調(diào)劑管理辦法》（電財[2014]622號）

（13）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司擔(dān)保管理辦法》（電財[2014]627號）（14）《中鐵電化局集團(tuán)工程保險管理暫行規(guī)定》（電投?2010?11號）（15）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司清收清欠工作實施細(xì)則》（電財?2014?452號）

（16）《補(bǔ)充完善賬戶管理辦法相關(guān)條款的通知》（電財?2014?314號）（17）《關(guān)于強(qiáng)調(diào)若干財經(jīng)紀(jì)律的通知》（電財?2014?488號）

（18）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司債權(quán)債務(wù)管理辦法》（電財[2014]629號）

6.安全質(zhì)量管理部分（1）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》（電安[2012]220號）

（2）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量管理辦法》（電安[2012]216號）

（3）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理獎懲辦法》（電安[2012]215號）

（4）《中鐵電氣化局集團(tuán)合規(guī)性評價管理規(guī)定》（電安[2013]299號）（5）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司職業(yè)安全健康管理規(guī)定》（電安[2012]46號）

（6）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司環(huán)境保護(hù)管理辦法》（電安[2013]142號）

（7）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)管理辦法》（電安[2010]126號）

（8）《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（安監(jiān)總局第63號令）（9）《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》（安監(jiān)總局第44號令）

（10）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司優(yōu)質(zhì)工程管理辦法》（電安[2012]217號）

（11）《中鐵電氣化局質(zhì)量信用評價工作管理辦法》(電安[2014]217號)（12）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》（電安[2013]297號）（13）關(guān)于公布《安全管理辦法》的通知（電安[2010]154號）（14）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司安全質(zhì)量事故責(zé)任追究辦法》（電安[2013]141號）

（15）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司安全生產(chǎn)考核獎罰辦法》（電安[2012]135號）

（16）《中鐵電氣化局集團(tuán)生產(chǎn)安全事件（故）信息報告制度》（電安[2009]284號）

（17）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司安全質(zhì)量及災(zāi)害事故（事件）應(yīng)急預(yù)案》（電安[2012]136號）

（18）《中鐵電氣化局集團(tuán)安全質(zhì)量稽查管理辦法》（電安[2011]280號）（19）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司危險源辯識與風(fēng)險評價控制管理規(guī)定》（電安[2013]296號）

（20）《中鐵電氣化局集團(tuán)環(huán)境因素識別和評價管理規(guī)定》（電安[2013]298號）

（21）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限責(zé)任公司安全技術(shù)操作規(guī)程》（電安[2013]237號）（22）《關(guān)于進(jìn)一步明確安全質(zhì)量及災(zāi)害事故（事件）應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室（應(yīng)急辦）職責(zé)的通知》（電安[2013]364號）

（23）《轉(zhuǎn)發(fā)股份公司關(guān)于加強(qiáng)工程項目安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作指導(dǎo)意見的通知》（電安[2013]110號）

（24）《中鐵電氣化局集團(tuán)重大安全風(fēng)險項目分級控制管理辦法》（電安[2012]280號）

（25）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司勞動防護(hù)及用品管理辦法》（電安[2013]88號）

7.審計與效能監(jiān)察管理部分

（1）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)公司審計工作實施辦法》的通知（電審[2009]382號）

（2）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司工程項目審計辦法》（電審?2009?383號）（3）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司合同審計辦法》（電審?2009?384號）（4）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局效能監(jiān)察工作實施細(xì)則（試行）》的通知（電監(jiān)[2007]211號）

（5）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局紀(jì)檢監(jiān)察組織監(jiān)督招標(biāo)工作暫行辦法》的通知（電紀(jì)[2008]4號）

（6）關(guān)于印發(fā)《中國中鐵股份有限公司效能監(jiān)察工作實施辦法》的通知（中鐵股份監(jiān)察[2013]78號）

（7）《關(guān)于在全集團(tuán)各工程指揮部（項目部）進(jìn)一步深化重要事項黨政會簽制度的通知》（電黨紀(jì)[2011]80號）

（8）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司督查督辦工作考核辦法（試行）》的通知（電黨紀(jì)[2014]62號）

（9）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司資產(chǎn)損失責(zé)任追究實施細(xì)則（試行）》的通知（電黨紀(jì)[2014]541號）

（10）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司虧損項目問責(zé)暫行規(guī)定》的通知（電監(jiān)[2014]588號）

8.合同及招投標(biāo)管理

（1）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目合同管理辦法》（電法?2014?545號）（2）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工程項目補(bǔ)充合同管理辦法》（電經(jīng)?2014?195號）

（3）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目投標(biāo)及工程承包合同管理制度》（電開?2013?327號）

（4）《中鐵電化局集團(tuán)工程項目投標(biāo)評審管理實施細(xì)則（試行）》（電開?2014?487號）

9.綜合管理部分

（1）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司黨委關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)的決定》（電黨辦(2013)11號）

（2）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作溝通交流制度》的通知（電黨辦2014)19號）

（3）《關(guān)于推廣“三項措施保證黨政會簽制度落地”經(jīng)驗的通知》（電黨辦(2014)48號）

（4）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司公務(wù)用車管理暫行辦法》（電辦?2014?496號）（5）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司非正常上訪事件應(yīng)急處置預(yù)案》（電辦?2011?69號）

（6）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司接待工作（暫行）規(guī)定》（電辦?2008?296號）

（7）《中鐵電氣化局集團(tuán)檔案工作規(guī)章制度》（電辦?2006?141號）（8）《中鐵電氣化局集團(tuán)督察督辦工作規(guī)定》（電辦?2014?493號）（9）《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的通知》（電辦?2010?300號）

10.其它

（1）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司證照使用管理辦法》（電企（2010）303號）（2）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司規(guī)章制度管理辦法》（電企?2011?70號）（3）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系文件》（電企?2011?370號）（4）《質(zhì)量信息管理和質(zhì)量改進(jìn)制度等七項管理制度》（電企?2012?177號）

（5）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系手冊》（電企?2013?289號）

（6）《全面推進(jìn)“三工”建設(shè)活動的實施意見》（電工發(fā)[2005]28號）（7）《關(guān)于進(jìn)一步深化“三工”建設(shè)活動的實施意見》（電工發(fā)[2008]38號）

（8）《標(biāo)準(zhǔn)化工地后勤（衛(wèi)生防疫）管理標(biāo)準(zhǔn)》（中鐵電氣化局集團(tuán)管理手冊第四冊（2011版））

（9）《轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部關(guān)于加強(qiáng)高原鐵路衛(wèi)生保障工作的通知》（電社衛(wèi)[2011]135號）

（10）《關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)工程工地生活衛(wèi)生防病管理實施細(xì)則》的通知》（電社衛(wèi)[2013]290號）

（11）《關(guān)于建立中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司職工食堂統(tǒng)計報告制度的通知》（電社生[2014]）35號）

（12）《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)“中國鐵路總公司勞動和衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)委外運(yùn)營管理單位食品安全工作的通知”和“中國鐵路總公司關(guān)于做好2014年鐵路食品安全工作的通知”的通知》（電社生[2014] 305號）

（13）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司區(qū)域指揮部管理辦法》（電開?2014?484號）

（14）《中鐵電化局集團(tuán)職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法》（另行印發(fā)）