第一篇：中國中鐵工程項目精細(xì)化管理體系的核心內(nèi)容

中國中鐵工程項目精細(xì)化管理體系的核心內(nèi)容

工程項目精細(xì)化管理體系的核心內(nèi)容主要包括六個方面，即：一個目標(biāo)、兩大轉(zhuǎn)變、三支隊伍、四大支撐、五個集中、六大關(guān)口。

一個目標(biāo)，就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。追求利潤最大化是企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)。全面推行工程項目精細(xì)化管理的根本目的，就是突出“效益最大化”這個原則，抓住“成本管理”這個核心，強(qiáng)化“過程控制”這條主線，讓精細(xì)化管理的措施覆蓋到工程投標(biāo)、成本核算、施工生產(chǎn)組織、流程管控、調(diào)概索賠、工程清算等各個環(huán)節(jié)；覆蓋到安全質(zhì)量管理、勞務(wù)隊伍管理、物資采購供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備租賃、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等各個方面，從而創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟(jì)效益。努力實(shí)現(xiàn)從今年開始，用3年左右的時間，通過全面推行精細(xì)化管理，使企業(yè)利潤水平提高3個百分點(diǎn)，進(jìn)一步做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)。

兩大轉(zhuǎn)變，就是由過去的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由前臺管理向后臺管理轉(zhuǎn)變。多年來，我們在項目管理方面做了許多探索和實(shí)踐，但始終沒有建立起一個系統(tǒng)的管理體系、統(tǒng)一的管理制度、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)和有效的管控機(jī)制。全公司目前的工程項目管理仍然還處于粗放式管理的狀態(tài)，主要采取的是以項目經(jīng)理為核心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，-1-把項目管理的成敗維系在項目經(jīng)理一個人身上，而企業(yè)法人對項目缺乏有效的管控，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。全面推行工程項目精細(xì)化管理，就是要對這種“粗放式”管理模式進(jìn)行顛覆性的變革，通過抓住工程項目精細(xì)化管理這個“牛鼻子”，帶動企業(yè)整體管理水平的全面提升；就是要通過加強(qiáng)企業(yè)法人對項目的直接管控，強(qiáng)化企業(yè)和項目兩個層面的管理責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)工程項目的全員、全過程、全覆蓋管理。

三支隊伍，就是工程項目精細(xì)化管理的管理團(tuán)隊、執(zhí)行團(tuán)隊、作業(yè)團(tuán)隊等三支隊伍。一是管理團(tuán)隊，是指三級公司法人管項目的隊伍。全面推行工程項目精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)法人管項目，就需要建立健全二三級企業(yè)精細(xì)化管理的組織架構(gòu)，特別是建立健全三級企業(yè)從事成本管理工作的管理團(tuán)隊。為此，股份公司明確要求各單位要盡快建立健全相應(yīng)的管理部門，建立完善后臺成本管控體系，建立管理、技術(shù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確管理流程和成本管控關(guān)鍵要素，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)對工程項目的投標(biāo)管理、前期策劃、項目部組建、施工準(zhǔn)備、過程管理、收尾管理、后評價等項目生命周期全過程的后臺集中管控，為實(shí)現(xiàn)工程項目精細(xì)化管理提供組織保障。二是執(zhí)行團(tuán)隊，是指職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍。全面推行工程項目精細(xì)化管理，就需要建設(shè)一支高素質(zhì)、職業(yè)化的項目執(zhí)行團(tuán)隊。為此，股份公司出臺了職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法，對全-2-公司職業(yè)項目經(jīng)理分級、認(rèn)定、聘用、考核、管理和薪酬等進(jìn)行了明確規(guī)定，為實(shí)現(xiàn)工程項目精細(xì)化管理提供管理保障。三是作業(yè)團(tuán)隊，是指作業(yè)層實(shí)體。全面推行工程項目精細(xì)化管理，就需要一支規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的高技能作業(yè)團(tuán)隊。為此，股份公司出臺了組建作業(yè)層實(shí)體的指導(dǎo)意見，對組建作業(yè)層實(shí)體的指導(dǎo)思想、基本原則、主要措施、優(yōu)惠政策、組織管理等方面做出了明確規(guī)定，在全公司大力發(fā)展由企業(yè)監(jiān)控、骨干發(fā)起、員工參與、吸納社會資本和勞務(wù)人員組建的作業(yè)層實(shí)體，參與企業(yè)內(nèi)部市場競爭，承擔(dān)工程項目專業(yè)化分包任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)工程項目精細(xì)化管理提供實(shí)施保障。其中，最為關(guān)鍵的是抓好作業(yè)層實(shí)體的主要發(fā)起人和發(fā)起人團(tuán)隊建設(shè)。

四大支撐，就是組織支撐、標(biāo)準(zhǔn)支撐、系統(tǒng)支撐和流程支撐。一是組織支撐，是指股份公司出臺的關(guān)于工程項目“一定編兩定額”的管理制度。所謂“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項目機(jī)構(gòu)定編定員；“兩定額”是指不同地區(qū)項目部的人年均管理費(fèi)用定額；不同地區(qū)、不同工程類別項目的勞務(wù)分包指導(dǎo)價（定額）。要求二級公司按指導(dǎo)價管理，三級公司、項目部實(shí)行限價管理，建立價格系統(tǒng)平臺。股份公司還將發(fā)布二、三級企業(yè)機(jī)關(guān)運(yùn)營成本標(biāo)準(zhǔn)，作為二、三級企業(yè)運(yùn)營成本管理的依據(jù)。二是標(biāo)準(zhǔn)支撐，是指施工作業(yè)指導(dǎo)書，就是公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程

-3-建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等文件，明確各項業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、明晰各項管理和作業(yè)流程、統(tǒng)一輸出格式，規(guī)范項目各項管理行為。三是系統(tǒng)支撐，是指項目成本管理信息化系統(tǒng)，就是要求充分發(fā)揮《中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)》對項目實(shí)行后臺控制的核心作用，督導(dǎo)項目部依托《中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺，開展合同管理、方案預(yù)控、責(zé)任成本預(yù)算、驗工計價、變更索賠、數(shù)量控制、費(fèi)用控制、收方結(jié)算、核算分析、績效考核、報表等日常業(yè)務(wù)工作，公司則通過后臺實(shí)現(xiàn)在線實(shí)時審批、實(shí)時監(jiān)控、實(shí)時預(yù)警等功能，并以支付為基本控制手段，對項目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為。四是流程支撐，是指工程項目精細(xì)化管理包括結(jié)算支付在內(nèi)的88個業(yè)務(wù)流程，就是公司通過構(gòu)建合同簽訂、預(yù)算分解管理、臨時工程方案決策，大型機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料配置方案決策，勞務(wù)分包決策，物資計劃、采購、驗收、發(fā)放管理，周轉(zhuǎn)材料管理，勞務(wù)收方結(jié)算，經(jīng)濟(jì)活動分析，責(zé)任成本計價和項目竣工結(jié)算等管理業(yè)務(wù)流程，建立完善后臺管控體系。

五個集中，就是勞務(wù)隊伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標(biāo)采購、設(shè)備集中采購租賃、施工組織設(shè)計集中管理。

一是勞務(wù)隊伍集中管理，就是要求各單位要進(jìn)一步健全完善企業(yè)合格勞務(wù)分包供方名錄，按照核心型、緊密型、普-4-通型實(shí)行分類管理。對列入不合格名單的外部勞務(wù)隊伍，股份公司所屬各單位三年內(nèi)一律不得使用。要統(tǒng)一規(guī)劃勞務(wù)基地的建設(shè)，與地方政府合作，采取訂單式培訓(xùn)模式，對施工生產(chǎn)急需工種和骨干人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，及時充實(shí)到工程項目的操作層，提高工程施工作業(yè)水平。二是資金集中管理，就是要求利用企業(yè)資金管理平臺上收下劃、銀行后臺資金實(shí)時歸集、辦理銀行匯票存入全額保證金等方式進(jìn)行資金集中。同時要求公司對項目資金實(shí)行“AB”戶管理，項目收到業(yè)主撥付的所有資金必須及時全額劃入A戶，將資金審批和撥付納入《中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)》，嚴(yán)把資金結(jié)算支付關(guān)，加強(qiáng)后臺管控。三是物資集中招標(biāo)采購，就是要求各單位根據(jù)工程項目實(shí)際，從上級管理單位發(fā)布的《合格物資供方名錄》中選擇供應(yīng)商，推行工程主要物資區(qū)域集中招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購、工程輔料網(wǎng)上競價采購；充分利用股份公司開發(fā)的《中國中鐵電子商務(wù)平臺》開展物資采購業(yè)務(wù)；公司通過周轉(zhuǎn)料管理信息平臺，發(fā)布指導(dǎo)價，定期更新信息，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)劑、租賃；項目部物資（含周轉(zhuǎn)材料）采購、租賃合同由項目部報公司審批后簽訂，實(shí)行集中審批、集中結(jié)算、集中支付。四是設(shè)備集中采購租賃，就是要求機(jī)械設(shè)備購置根據(jù)公司相關(guān)辦法實(shí)行集中招標(biāo)采購；公司通過機(jī)械設(shè)備管理信息平臺，定期發(fā)布租賃指導(dǎo)價，實(shí)行內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足項目需要時，通過外部集中租

-5-賃解決；租賃機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行租賃合同評審制度，租賃合同經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門評審、會簽，并報公司審批后簽訂，實(shí)行集中審批、集中結(jié)算、集中支付。五是施工組織設(shè)計集中管理，就是要求所有的工程項目都應(yīng)編制施工組織設(shè)計，并報公司評審和審批，項目部根據(jù)單項工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險等級、工期等要素和有關(guān)文件要求，結(jié)合公司專項施工方案等級劃分標(biāo)準(zhǔn)，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，上報公司技術(shù)管理部門審核；在進(jìn)行主要施工方案制訂過程中要進(jìn)行充分的方案比選，保證施工方案的安全性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性。

六大關(guān)口，就是投標(biāo)評審關(guān)、成本核算關(guān)、責(zé)任落實(shí)關(guān)、調(diào)概索賠關(guān)、結(jié)算消號關(guān)、績效考核關(guān)。

全面推行工程項目精細(xì)化管理必須在工程項目過程控制上切實(shí)把好“六關(guān)”：一是“投標(biāo)評審關(guān)”，要進(jìn)一步落實(shí)工程項目投標(biāo)的“底線”要求，決不能再搞到處出擊、廣種薄收、“賣牌子”、大量墊資、賠錢賺吆喝的事，不能讓項目輸在起跑線上；二是“成本測算關(guān)”，要對新開工項目進(jìn)行全面的成本測算，搞清各個環(huán)節(jié)的贏虧點(diǎn)，做到心中有數(shù)；三是“責(zé)任落實(shí)關(guān)”，要細(xì)化工程項目經(jīng)營責(zé)任承包制，全面落實(shí)項目經(jīng)理經(jīng)營風(fēng)險抵押和全員經(jīng)營承包責(zé)任，實(shí)行市場化的激勵約束機(jī)制；四是“過程監(jiān)控關(guān)”，要對工程項目分包、勞務(wù)分包、材料采購、機(jī)械使用、資金撥付等重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全面的后臺-6-管理，堵住項目效益流失的各種漏洞；五是“調(diào)概索賠關(guān)”，要進(jìn)一步細(xì)化工程項目的設(shè)計變更和調(diào)概索賠，加大清收清欠的力度，算清每一筆賬，完善各種資料，落實(shí)清收清欠責(zé)任制，最大限度地保證和提升項目收益；六是“結(jié)算銷號關(guān)”，要切實(shí)加大對已完工項目的工程清算、審計、余款清收以及后評價工作，切實(shí)做到工完賬清、責(zé)任明確，獎罰兌現(xiàn)，讓每一個項目都能夠做到全周期經(jīng)營、全過程管控、全方位盈利。

第二篇：中國中鐵股份公司工程項目精細(xì)化管理辦法

《中國中鐵股份公司工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》學(xué)習(xí)指南

《中國中鐵股份有限公司工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》學(xué)習(xí)指南

為幫助各級管理人員深刻領(lǐng)會《中國中鐵股份有限公司工程項目精細(xì)化管理辦法(試行)》的精髓和要點(diǎn)，學(xué)習(xí)指南按章節(jié)提煉出重點(diǎn)，并對重要內(nèi)容采取選擇題、填空題、判斷題、簡答題題型方式進(jìn)行練習(xí)，加深對其的理解和記憶，以達(dá)到提高學(xué)習(xí)效率的目的。

一、單選題

★1⑴.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項目。(B)A.鐵路工程 B.各類工程 C.直管工程 D.公路工程

★1⑵.工程項目實(shí)施分級管理。二級公司是工程項目管理的(C)。A.主責(zé)層 B.指導(dǎo)層 C.管控層 D.操作層

★1⑶.工程項目實(shí)施分級管理。三級公司是工程項目管理的（A）。A.主責(zé)層 B.指導(dǎo)層 C.管控層 D.操作層

★2⑴.工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)及時進(jìn)行項目（），未中標(biāo)項目即行終止，中標(biāo)項目進(jìn)入項目實(shí)施階段。（C）

A.營銷交底 B.標(biāo)前策劃 C.投標(biāo)總結(jié) D.后評價

★3⑴.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(zé)(D)。A.工程管理部 B.技術(shù)部 C.市場營銷部 D.企業(yè)管理部 ★3⑵.項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。(C)A.總工程師 B.項目經(jīng)理 C.公司分管領(lǐng)導(dǎo) D.副經(jīng)理

★4⑴.項目組織機(jī)構(gòu)組建時，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是(B)。

A.工程部 B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 C.試驗室 D.物機(jī)部

★4⑵.公司在《項目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》，待項目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項目經(jīng)理簽字后生效。（C）A.公司副總經(jīng)理 B.公司書記 C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師

★5⑴.項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(A)技術(shù)，制定項目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項目產(chǎn)品。A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM

★6⑴.公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺卡控機(jī)制。下列不屬于公司能通過后臺實(shí)現(xiàn)的功能是(A)。A.在線收方結(jié)算 B.在線實(shí)時審批C.在線實(shí)時監(jiān)控 D.在線實(shí)時預(yù)警 ★7⑴.在項目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由(A)部門主責(zé)。A.物機(jī)部 B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室

★7⑵.在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由(D)部門主責(zé)。

A.物機(jī)部 B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室

★7⑶.項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應(yīng)當(dāng)由所屬單位(A)統(tǒng)一簽收，不得滯留。

A.法律事務(wù)機(jī)構(gòu) B.工程部 C.責(zé)任成本部 D.辦公室 ★7⑸.在建設(shè)施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對其他部門進(jìn)行交底。其他合同由項目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。(D)

A.工程部 B.財務(wù)部 C.項目經(jīng)理 D.工經(jīng)部

★7⑹.項目合同管理職責(zé)分工：（）是物資、機(jī)械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門;（C）

A.工程部 B.財務(wù)部 C.物機(jī)部 D.工經(jīng)部

★7⑺.（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理;（D）

A.工程部 B.財務(wù)部 C.項目經(jīng)理 D.工經(jīng)部

★8⑴..項目部負(fù)責(zé)建立項目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。

A.項目經(jīng)理 B.總工程師 C.總會計師 D.總經(jīng)濟(jì)師

★8⑵.在項目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作(B)。

A.分包成本結(jié)算數(shù)量 B.分包單價 C.施工方案經(jīng)濟(jì)性 D.現(xiàn)場臨時設(shè)備費(fèi) ★8⑶公司成本管理部會同項目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項目部付諸實(shí)施，原則上開工后(C)內(nèi)完成。A.1個月 B.2個月 C.3個月 D.4個月

★8⑷.公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以(A)為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

A.分部分項工程 B.單位工程 C.專業(yè)工程 D.整個標(biāo)段工程 ★8⑸.項目部(B)統(tǒng)計實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價，編制責(zé)任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據(jù)。

A.每月 B.每季度 B.C.每年 D.驗工計價前

★8⑹.項目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由(C)組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。

A.項目總經(jīng)濟(jì)師 B.項目總工程師 C.項目經(jīng)理 D.項目分管領(lǐng)導(dǎo)

★8⑻.在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是(C)。

A.完成產(chǎn)值 B.租賃指導(dǎo)限價 C.責(zé)任成本驗工計價表 D.公司下達(dá)的成本預(yù)算單價

★9⑴.項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細(xì)表》由(B)部門負(fù)責(zé)編制。

A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機(jī)部 D.項目物機(jī)部

★9⑵.項目部在物資使用與盤點(diǎn)過程中，主要實(shí)行物資(A)盤點(diǎn)制度。

A.月末 B.季末 C.年末 D.年初

★9⑶.按照公司物資采購管理制度要求，下列(C)物資由三級公司實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購。

A.鋼材 B.水泥 C.地材 D.商品混凝土

★9⑷.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實(shí)行(D)采購方式。

A.集中招標(biāo) B.談判 C.詢價 D.網(wǎng)上競價 ★9⑸.每年項目部對本單位所評價的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評。復(fù)評不合格的列入 《不合格物資供方名錄》，(C)內(nèi)不得使用。

A.一年 B.二年 C.三年 D.五年

★9⑹.項目部設(shè)備管理過程中，《機(jī)械設(shè)備需求計劃》由(B)部門負(fù)責(zé)提供。A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機(jī)部 D.項目物機(jī)部

★11⑴.凡需進(jìn)行分包的工程項目，原則上要實(shí)行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上()以上的分包項目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。(B)

A.100萬元 B.200萬元 C.300萬元 D.500萬元

★11⑵.凡需進(jìn)行分包的工程項目，原則上要實(shí)行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（B）

A.指定分包 B.公開競標(biāo) C.轉(zhuǎn)包 D.大包

★11⑶.分包結(jié)算必須堅持量價控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的(A)總控數(shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)，不得超過限價。

A.分項工程 B.分部工程 C.單位工程 D.整個合同工程

★11⑷.分包結(jié)算必須堅持（C）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)，不得超過限價。

A.數(shù)量 B.單價 C.量價 D.安全

★11（5）項目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可使用。（B）A.社會 B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi) C.上級指派 D.中介公司 ★12⑴建立以（）為責(zé)任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。（B）A.副經(jīng)理 B.項目經(jīng)理 C.總工程師 D.書記

★12⑵.由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為、季度、月度和周進(jìn)度計劃，并組織各部門落實(shí)人機(jī)料等相應(yīng)資源及時到位。（B）

A.副經(jīng)理 B.項目經(jīng)理 C.總工程師 D.書記

★13⑴.在技術(shù)管理中，首次線路貫通測量等測量工作由()負(fù)責(zé)組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負(fù)責(zé)組織。(D)A.工程部 B.勞務(wù)企業(yè) C.項目部 D.公司相關(guān)部門

★13⑶.施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設(shè)計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。(A)

A.項目經(jīng)理 項目總工程師 B.項目總工程師 項目經(jīng)理 C.項目經(jīng)理 工程部長 D.項目總工程師 項目總工程師

★13⑷.項目部根據(jù)單項工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應(yīng)上報至（）審批。(B)

A三級公司.B.二級公司 C.項目部公司 D.項目經(jīng)理

★13⑸.項目部每月由()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。（B）A.總工程師 B.項目經(jīng)理 C.書記 D.工會主席 ★14⑴.(A)是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

A.項目經(jīng)理 B.項目總工程師 C.項目安全總監(jiān) D.項目安質(zhì)部長

★15⑴.項目施工前，應(yīng)對關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束()小時內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質(zhì)部，公司按項目進(jìn)行刻盤存檔。（D）A.1 B.5 C.12 D.24

★16⑴.對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（），配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時進(jìn)行演練、評審和改進(jìn)。(C)。

A.施工方案 B.預(yù)算 C.專項應(yīng)急預(yù)案 D.施工組織設(shè)計

★17⑴.項目經(jīng)濟(jì)活動分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟(jì)活動分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。(C)

A.項目總會計師 財務(wù)部 B.項目經(jīng)理 項目總會計師 C.項目經(jīng)理 財務(wù)部 D.項目總會計師 項目經(jīng)理

★17⑵.各項成本費(fèi)用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺賬記錄。(C)A.1000 B.2000C.5000 D.10000

★19⑴.被檢查項目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起(C)內(nèi)，向公司監(jiān)察機(jī)構(gòu)申請復(fù)審。

A.5日 B.10日 C.15日 D.30日

★19⑶.項目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計程序。（C）A.先兌現(xiàn)，后審計 B.不用審計 C.先審計，后兌現(xiàn) D.直接兌現(xiàn)

★21⑴.項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責(zé)任人，(D)負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。

A.工程部、財務(wù)部 B.財務(wù)部、工經(jīng)部 C.安質(zhì)部、工經(jīng)部 D.工程部、工經(jīng)部 ★21⑵.（）是收尾項目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（C）

A.工經(jīng)部長

B.總工程師 C.項目經(jīng)理

D.副經(jīng)理

★21⑶.收尾項目的界定：工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進(jìn)度達(dá)到工程總量的(Ｃ)以上。A.80% B.90% C.95% D.100%

★21⑷.收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報費(fèi)用計劃報公司財務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。（B）A.工經(jīng)部長 B.總會計師 C.項目經(jīng)理 D.總工程師

★24⑴.項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個過程進(jìn)行評價，對照(B)全面回顧項目管理過程，進(jìn)行項后評價。

A.施工調(diào)查 B.項目管理策劃書 C.施工組織設(shè)計 D.技術(shù)交底

★26⑴.實(shí)行模擬股權(quán)的項目，期末績效考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤率，項目部的模擬股權(quán)回報總額最高不超過項目部入股總金額的（B）倍。

A.1 B.2 C.3 D.4 ★27⑴.《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定職業(yè)項目經(jīng)理分為幾個等級（C）。A.2 B.4 C.6 D.5

★27⑵．《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了基薪標(biāo)準(zhǔn)，特級為（A）萬/年。A.３０ B.２4 C.１８ D.１5

★28⑴.《關(guān)于全面推行工程項目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）的通知》要求（）進(jìn)入全面推行階段。（C）

A.2014年8月 B.2014年12月 C.2015年元月 D.2015年12月

★30⑴.同時要求二級公司制定的指導(dǎo)價、項目經(jīng)理部定員、定編及管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。（C）A.5% B.8% C.10% D.15%

★30⑵．《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求二級公司按（）管理。（B）A.平均價 B.指導(dǎo)價 C.限價 D.最低價

★30⑶.《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求三級公司按（）管理。（C）A.平均價 B.指導(dǎo)價 C.限價 D.最低價

二、多選題

★3⑴.項目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場營銷部應(yīng)及時向公司相關(guān)部門進(jìn)行營銷交底，主要內(nèi)容有（），同時移交招投標(biāo)文件。(ABCD)

A.投標(biāo)過程情況 B.不平衡報價實(shí)施情況C.后期變更索賠方向 D.相關(guān)資源情況.★4⑴.項目經(jīng)理需根據(jù)項目實(shí)施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是(ABC)。

A.項目月度報告 B.項目季度報告C.項目報告 D.項目完工總結(jié)報告 ★4⑵.在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項是(ABC)。

A.施工調(diào)查 B.測量復(fù)核C.后評價 D.收尾清算

★4⑸在公司層面項目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項是(ABD)。

A.分包管理限價、合同、決算審批 B.責(zé)任成本管理C.分包準(zhǔn)入、考核評價 D.收尾清算

★5⑴工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是(ACD)。

A.參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析B.相鄰標(biāo)段單價 C.市場詢價 D.通過施工組織分析確定工料機(jī)成本

★6⑴.公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點(diǎn)，將項目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強(qiáng)審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實(shí)。下列屬于關(guān)鍵要素的是(ACD)。

A.分包單價的控制 B.資產(chǎn)管理控制C.材料耗用數(shù)量的控制 D.工程結(jié)算的控制

★7⑴.下列屬于公司合同管理三大原則的是(ABC)。A.分級統(tǒng)一管理，對項目部適當(dāng)授權(quán) B.分類管理原則 C.統(tǒng)一管理原則 D.特例管理原則 ★7⑵.在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進(jìn)行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是(ACD)。A.可行性 B.時效性 C.經(jīng)濟(jì)性 D.合法性

★10⑴.項目部機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中，實(shí)行“三定”管理原則，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是(ABD)。A.定人 B.定崗 C.定目標(biāo) D.定機(jī)

★10⑵.機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對本項目所有機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括(ABC)。

A.自有設(shè)備 B.外租設(shè)備 C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備 D.臨近標(biāo)段設(shè)備

★11⑴《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是(ABD)。

A.資質(zhì)證照情況 B.履約情況 C.安全員、質(zhì)檢員配置情況 D.人員持證上崗情況

★11（2）工程分包模式分為（AC）。A.專業(yè)分包 B.大包 C.勞務(wù)分包 D.轉(zhuǎn)讓 ★11(4)屬于項目工程分包原則的是（ABCD）。

A.實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合 B.禁止工程大包C.規(guī)范專業(yè)分包 D.推進(jìn)工序分包

★12⑴.在項目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。以下屬于所采取的方式是(ABC)。

A.每日生產(chǎn)交班會 B.周例會 C.專題會 D.專項安全質(zhì)量大檢查 ★14⑴.項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實(shí)。下列屬于“五定”原則的是(ABCD)。

A.定整改責(zé)任人 B.定整改資金 C.定整改完成時間 D.定整改驗收人 ★17⑴.在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是(ABD)。

A.黨政會簽原則 B.以收定支原則 C.延后付款原則 D.拒付原則

★18⑴.實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是(ABD)。

A.績效薪酬 B.超額利潤獎勵 C.風(fēng)險抵押金額 D.基本薪酬 ★22⑴.下列屬于作業(yè)層隊伍的是(BCD)。A.聯(lián)合體 B.勞務(wù)企業(yè) C.架子隊 D.作業(yè)層實(shí)體

★22⑵.廣泛吸納具有各種實(shí)力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。（ABC）

A.核心型 B.緊密型 C.普通型 D.勞務(wù)型

★23⑴.《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設(shè)，要求通過項目實(shí)踐，營造良好、和諧的項目文化和團(tuán)隊理念。以下不屬于團(tuán)隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是(ABD)。

A.全面 B.集約 C.尊重 D.嚴(yán)格

三、填空題

★1⑴.中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。

★1⑵.工程項目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“13化”管理內(nèi)容。

★2⑵.公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國內(nèi)施工項目投標(biāo)評審管理的指導(dǎo)意見》，組織相關(guān)部門對投標(biāo)項目進(jìn)行投標(biāo)評審。

★3⑴.營銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機(jī)械部門和項目部進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報告

★4⑴.各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項目管理委員會（簡稱項管會），負(fù)責(zé)項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項的決策和監(jiān)督?！?⑴.公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范項目各項管理行為。以項目成本控制為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項目管理的方面，提供強(qiáng)有力的后臺支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能?！?⑵.中國中鐵項目成本管理信息化（V1.0版本）系統(tǒng)中，主要通過以支付為基本控制手段，對項目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為。

★7⑵.在項目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理。★7⑸.項目合同必須進(jìn)行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實(shí)行“一合同一登記”原則。

★7⑺.項目實(shí)施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預(yù)算的事件，項目部需將偏離事件以“例外事件”報告給公司審批，實(shí)行例外管理。

★8⑴.在責(zé)任成本控制過程，應(yīng)貫徹方案決定成本”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。

★8⑵.在責(zé)任成本控制過程，要加強(qiáng)材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購，集中供應(yīng)。

★8⑸.公司應(yīng)按對項目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項目績效考核的重要依據(jù)。項目竣工驗收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。

★9⑴.公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中國中鐵電子商務(wù)平臺》開展物資采購業(yè)務(wù)。

★9⑵.項目部在對主要物資核算管理過程，應(yīng)堅持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。

★10⑵公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對《機(jī)械設(shè)備租賃計劃》進(jìn)行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。

★11⑴對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與 分包企業(yè)辦理末次結(jié) 算，按程序報公司審批后，簽 訂合同封帳協(xié)議?！?2⑴項目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過程的動態(tài)控制。

★14⑴.安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應(yīng)對項目全過程施 工安全防控重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng) 一策劃，編制安全生產(chǎn)策 劃書。

★14⑵.公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門，配足人員。二級公司應(yīng)成立安全質(zhì)量稽查大隊及區(qū)域性稽查隊，加強(qiáng)現(xiàn)場安全稽查和督促整改。

★17⑴.項目部成立后，向公司財務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實(shí)行資金“AB賬戶”管理。

★17⑵.建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實(shí)行實(shí)名發(fā)放。

★17⑷.項目部應(yīng)實(shí)施全面預(yù)算管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出

★18⑴.實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制(副職也可實(shí)行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額利潤獎勵構(gòu)成。

★20⑵.項目部印章管理實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)審批制度，重要資料必須進(jìn)行備案后方可用印。

★21⑵.已開通運(yùn)營的鐵路項目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時上報二級公司工程管理部。

★26⑴.根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號），實(shí)行模擬股權(quán)的項目目標(biāo)利潤在 3000萬元左右 ★26⑵．根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效 考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕1 04號）鼓勵考核單位選取目標(biāo)利潤在1000萬元左 右 的項目，實(shí)行項目管理責(zé)任全額風(fēng)險抵押制度。

★29⑴.項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置中 “五部兩室”是指工程部、財務(wù)部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機(jī)部和辦公室、實(shí)驗室。

★29⑵各單位成立成本管理部門（工程經(jīng)濟(jì)管理部門），全面負(fù)責(zé)企業(yè)的成本 管理體系和精細(xì)化管理體系建 設(shè)

★30⑴.所謂“一定編兩定額”標(biāo)準(zhǔn)中，“一定編”是 指不同規(guī)模、不同工程 類別的項目機(jī)構(gòu)定編定員。

四、判斷題

★1⑴.工程項目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則。(√)

★1⑵.項目管理集約化增強(qiáng)了公司對項目的控制力，實(shí)現(xiàn)項目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運(yùn)行質(zhì)量。(×)

★2⑴.公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報告。（√）

★4⑴《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目安質(zhì)部長不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。(×)

★4⑵《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目總會計師可兼任財務(wù)部長。(√)

★5⑵.項目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責(zé)任關(guān)系。(√)★6⑴.公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，目的是實(shí)現(xiàn)公司后臺對項目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。(√)

★6⑵.公司推廣使用的《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級公司對項目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導(dǎo)項目部依托《中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺，開展日常業(yè)務(wù)工作。(×)★7⑵.在項目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門是安質(zhì)部。(×)★7⑶.簽訂合同時原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。(×)

★7⑷項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書時，應(yīng)當(dāng)立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，不得滯留。(×)

★7⑸.未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。(√)★8⑴.工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。(×)

★8⑶.公司對考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項目部要及時給予兌現(xiàn)，對未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。(×)

★9⑴.物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實(shí)行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。(√)

★9⑵.勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實(shí)體物資。(×)

★10⑴.機(jī)械設(shè)備購置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實(shí)行網(wǎng)上競價采購。(×)★10⑵.無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式試驗報告”和《安全檢驗合格證》。(×)

★13⑴.未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。(√)★13⑵.工程實(shí)施過程中不得隨意改變設(shè)計文件，如需要變更原設(shè)計，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。(√)

★13⑷.所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。(√)

★14⑵.所有進(jìn)場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。(×)

★17⑴.未取得會計從業(yè)資格證書的人員，可暫時從事財務(wù)工作。(×)★17⑵.應(yīng)根據(jù)會計業(yè)務(wù)需要設(shè)置財務(wù)部門，不具備單獨(dú)設(shè)置財務(wù)部門條件的，應(yīng)當(dāng)由公司財務(wù)部分管項目的財務(wù)工作。財務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由所在公司任免。(×)

★17⑶.嚴(yán)禁私設(shè)任何形式的小金庫，項目部的一切經(jīng)濟(jì)行為必須納入統(tǒng)一的會計賬簿進(jìn)行核算。(√)

★17⑸.項目部在合同履約過程中，應(yīng)通過策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速資金周轉(zhuǎn)。(×)

★18⑵.按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對項目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。(√)★19⑴.公司所有的工程項目都必須接受內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關(guān)系實(shí)施分級直接審計或委托審計。(√)

★21⑵.按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項目部。(√)

★24⑴.項目后評價主要是對工程項目整個過程進(jìn)行評價,主要與《項目管理策劃書》及工作依據(jù)進(jìn)行對比。(√)

五、簡答題

★1⑵.項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強(qiáng)公司對項目的控制力，實(shí)現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運(yùn)行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出6項）

答：物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。

★2⑴.公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容？

答：公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報告?！?⑴.公司對新中標(biāo)項目進(jìn)行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？

答：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績考核及黨群工作交底。

★3⑵.《項目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）答：《項目管理策劃書》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置計劃、進(jìn)度計劃、風(fēng)險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等?！?⑴.簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）

答：影響項目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價格、材料采購價格與現(xiàn)場消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項目管理體制機(jī)制與管理水平等,要將其作為成本管控重點(diǎn)?！?⑵.請簡答二級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？

答：二級公司負(fù)責(zé)研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使 用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。

★8⑷.請簡答責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出8種影響因素）建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價格體系、施工調(diào)查 報告、《項目管理策劃 書》、實(shí)施性施工組織設(shè)計 和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械 設(shè)備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊 的有關(guān)規(guī)定等。

★11⑴.簡述項目部對勞務(wù)企業(yè)考評周期、考評內(nèi)容？ 答：項目部每季度對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評，分包工程結(jié)束時對勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定。

考評內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等?！?7⑴.簡述項目經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容。

答：項目經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于）：責(zé)任成本分析、項目綜合分析、項目產(chǎn)值（進(jìn)度）分析、業(yè)主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析。

★21⑴.簡述收尾項目的認(rèn)定程序及人員組成。

答：公司工程管理部對具備收尾條件的項目，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)收尾項目通知書，并由人力資源部下達(dá)項目交驗清算小組名單。小組人員應(yīng)由原項目經(jīng)理、書記、總工、工程部長、財務(wù)部長、工經(jīng)部長等組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。

第三篇：中國中鐵工程項目精細(xì)化管理辦法摘要

中國中鐵工程項目精細(xì)化管理辦法摘要

目的：為加強(qiáng)工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。

原則：工程項目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則

13化：標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化、產(chǎn)品清單預(yù)算化、管理責(zé)任矩陣化、成本控制精細(xì)化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)隊伍組織化、管理報告格式化、經(jīng)濟(jì)活動分析制度化、績效考核科學(xué)化、管理手段信息化、團(tuán)隊理念國際化。

12大集中：項目管理集約化突出體現(xiàn)在物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。

層級管理：中國中鐵是指導(dǎo)層，公司是管控層，子公司是主責(zé)層，項目部是執(zhí)行層，作業(yè)隊是操作層。

主要內(nèi)容：投標(biāo)管理、前期策劃、組織管理、產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣、后臺管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、分包管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理、財務(wù)管理、薪酬與績效管理、審計與監(jiān)察管理、綜合事務(wù)管理、收尾管理、作業(yè)層建設(shè)、項目文化建設(shè)、后評價、監(jiān)督與檢查。

第四篇：中國中鐵工程項目精細(xì)化管理知識競賽試題題庫

中鐵四局集團(tuán)精細(xì)化管理知識競賽題庫

一、填空題（209道）

1.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、（二級公司）和三級公司在建的國內(nèi)外（各類工程）項目。

2.精細(xì)化管理是以提高效率與效益為目的，以規(guī)范化為前提，以系統(tǒng)論為觀點(diǎn)，以（數(shù)據(jù)化）為標(biāo)準(zhǔn)，以（信息化）為手段，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，對涉及工程項目的各種因素，實(shí)施全過程、無縫隙的管理，實(shí)施精確、全面、快捷、高效的管控。

3.中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國中鐵股份有限公司工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和(盈利能力)。

4.施工調(diào)查主要包括工程基本情況、工程自然條件調(diào)查、（技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查）、施工現(xiàn)場情況調(diào)查等內(nèi)容。

5.現(xiàn)場平面規(guī)劃應(yīng)遵循“（永臨結(jié)合）”的原則統(tǒng)籌規(guī)劃，減少施工臨時用地、降低現(xiàn)場臨時費(fèi)用。

6.各單位在實(shí)施各類臨時工程時，要嚴(yán)格控制臨時費(fèi)用成本支出，原則上不得超費(fèi)用指標(biāo)施工，一旦突破，應(yīng)執(zhí)行（例外審批）。

7.臨時工程成本管理職責(zé)分工中，（項目經(jīng)理部）是臨時工程成本管理的責(zé)任主體和成本中心，負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)本辦法及上級單位的有關(guān)要求，完成責(zé)任成本控制目標(biāo)，對上級公司和項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。

8.嚴(yán)格控制臨時工程勞務(wù)結(jié)算及驗工計價管理，杜絕（超結(jié)超驗）。9.關(guān)鍵工序及重要環(huán)節(jié)要按照正式工程的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行旁站制度，并做好旁站記錄和交接班簽字手續(xù)，記錄應(yīng)有（可追溯性）。

《合格物資供方名錄》。

23.設(shè)備租賃遵循(先內(nèi)后外)、（經(jīng)濟(jì)實(shí)用)的原則，充分發(fā)揮內(nèi)部設(shè)備實(shí)用效率，控制外部租賃規(guī)模的要求，確因工程需要對外承租設(shè)備時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。

24.機(jī)械設(shè)備租賃合同簽訂的主推原則是公司或公司授權(quán)的項目部。嚴(yán)禁（先使用后申請），或先使用后簽訂合同。

25.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實(shí)行(網(wǎng)上競價)采購方式。

26.對于大宗物資、批量物資驗收必須實(shí)行（兩人或以上同時驗收）制度。

27.項目經(jīng)理部需要租用機(jī)械設(shè)備時，先向（所屬子（分）公司）提報書面申請，包括機(jī)械名稱、型號、數(shù)量、使用時間和施工地點(diǎn)，公司接到書面申請后3日內(nèi)做出明確回復(fù)。

28.路面工程和造價（6000）萬以上的綜合工程項目必須配備專職機(jī)械管理人員。

29.外租供方為單位的，其資格必須合法，具有“兩證一照”，并在有效期內(nèi)，兩證一照指（稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、營業(yè)執(zhí)照）。

30.工程技術(shù)部門在接到施工設(shè)計圖紙后的合理時間內(nèi)，編制《分工號主要物資需用量核算表》（含大臨、措施消耗），物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的（計劃總量）作為整個項目物資采購、消耗的控制依據(jù)。

31.物資申請（采購計劃表）是申請計劃的主體，內(nèi)容有編制說明、物資名稱、規(guī)格型號、計量單位、本期實(shí)際申請量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

32.對鋼軌、石化產(chǎn)品等有特殊規(guī)定物資需上報公司（專項物資采購計劃）；符合區(qū)域物資集中招標(biāo)采購的，按規(guī)定上報（區(qū)域物資招標(biāo)采購計劃）；

造價在（3）億元及以上路內(nèi)項目，由局組建工地材料廠來負(fù)責(zé)具體的物資采購業(yè)務(wù)。

44.項目經(jīng)理部的物資采購供應(yīng)部門在材料采購過程中必須從（合格物資供方名錄）中選擇供應(yīng)商，并按照規(guī)定程序簽訂訂貨合同。

45.對大宗物資的采購要遵循公正、公開、公平的原則，實(shí)行（招標(biāo)）采購。

46.物資管理應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行(限定額發(fā)料)制度，對超定額用料有書面分析，并報經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可發(fā)料。

47.庫存物資要實(shí)行（先進(jìn)先發(fā)）制度，對有保存期限的物資要在期限內(nèi)使用，超過保質(zhì)期的要按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試。

48.物資管理應(yīng)堅持(月末盤點(diǎn))制度。庫存盤點(diǎn)不僅包括庫房及料場的原材料庫存，還應(yīng)包括各工號、各工序所形成的中間庫存，盤點(diǎn)數(shù)量必須準(zhǔn)確、真實(shí)、全面。

49.對進(jìn)場材料按規(guī)范進(jìn)行(堆碼擺放)，加強(qiáng)工地物資管理，符合“安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求。物資堆碼整齊、有序，庫容整潔，不能混碼、混存。

50.除經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并辦理批準(zhǔn)手續(xù)外，對外協(xié)隊使用項目部的周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具必須實(shí)行(租賃制管理)，嚴(yán)禁無償提供。

51.項目精細(xì)化管理應(yīng)遵循(“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、集約化”)的“三化”原則。

52.機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修管理必須堅持“（預(yù)防）為主、（養(yǎng)修）并重 ”的原則。

53.機(jī)械設(shè)備人員，包括租賃設(shè)備和勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備的操作人員必須(持證上崗)，聽從指揮，正確操作，保證作業(yè)質(zhì)量。

63.物資采購執(zhí)行股份公司物資集中采購相關(guān)管理制度和《公司區(qū)域集中采購管理辦法》、建立（局、子（分）公司）項目物資采購平臺兩級管理模式，分別實(shí)施集中采購。嚴(yán)禁分包隊伍自行采購（構(gòu)成工程實(shí)體）的物資。

64.機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時，項目部要填制機(jī)械設(shè)備（驗證表），檢驗內(nèi)容主要包括：設(shè)備技術(shù)性能符合性、技術(shù)狀況、出廠合格證件及機(jī)械操作手持證上崗情況等。在設(shè)備使用期間、設(shè)備轉(zhuǎn)場、關(guān)鍵工序及特殊過程施工前也要實(shí)施設(shè)備的技術(shù)狀況驗證，不能滿足施工需要的按規(guī)定維修或調(diào)換。

65.設(shè)備租賃費(fèi)采取量價雙控方式進(jìn)行管控，設(shè)備租賃單價原則上不得超過本單位下發(fā)的（設(shè)備租賃限價）。

66.物機(jī)部對原材料進(jìn)場時有發(fā)現(xiàn)不合格退場的現(xiàn)象，一定要建立不合格物資臺賬和相應(yīng)的處理過程（影像記錄）資料的留存。

67.應(yīng)按要求對需處理的廢舊物資、工地剩余物資（清點(diǎn)造冊）、評估并提出處理意見，經(jīng)（公司批準(zhǔn)）后執(zhí)行。

68.局、子（分）公司兩級應(yīng)建立周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具調(diào)劑平臺，發(fā)布指導(dǎo)價，定期更新信息。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場應(yīng)遵循先內(nèi)部調(diào)劑，后（外租（購臵））的原則。

69.項目部依據(jù)編制的《施工組織設(shè)計》、施工方案中周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具需用計劃；根據(jù)需用計劃編制周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具（配臵方案），并上報公司審批。

70.公司對項目部推薦的外租供方進(jìn)行評價，評價應(yīng)包括供方的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、各項服務(wù)價格清單、近（兩）年業(yè)績、設(shè)備拆裝許可證、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)操作證、交貨期、業(yè)績、保險單以及風(fēng)險因素等，經(jīng)評審合格后定期發(fā)布本單位（合格外租供方）目錄。

71.設(shè)備租賃價格原則上不得高于局發(fā)布的（設(shè)備租賃指導(dǎo)價），特殊情

82.中鐵四財（2014）738號文規(guī)定，工程項目審計是指審計部門從內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)效益等方面入手，對工程項目從中標(biāo)、施工、竣工移交到(收尾清算)全過程所進(jìn)行的監(jiān)督和評價活動。

83.中鐵四財（2014）738號文規(guī)定，局、子分公司各單位審計部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合項目（工程進(jìn)度）和存在的風(fēng)險因素等，編制工程項目審計計劃。

84.中鐵四財（2014）738號文規(guī)定，審計人員在對工程項目審計過程中，應(yīng)采取審核、觀察、監(jiān)盤、訪談、調(diào)查、函證、（計算）和分析等程序、方法收集審計證據(jù)。

85.中鐵四財（2014）738號文規(guī)定，在審計中發(fā)現(xiàn)違法、違紀(jì)、管理混亂等嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的行為，審計部門可依據(jù)相關(guān)規(guī)定，采取通報批評、糾正違法違規(guī)行為及（移交紀(jì)檢部門）等方式處理。

86.中鐵四財（2014）738號文規(guī)定，對項目經(jīng)濟(jì)效益的審計認(rèn)定應(yīng)堅持(謹(jǐn)慎性)原則，以合同、變更索賠簽認(rèn)單、實(shí)際完成的工作量為基礎(chǔ)，全面清理收入、成本。

87.中鐵四財（2014）738號規(guī)定，審計部門對項目進(jìn)行效益審計時，項目經(jīng)濟(jì)效益的收入界定原則為：完成竣工決算的項目，收入按（決算價）確認(rèn)；未完成竣工決算的項目，以業(yè)主計價、變更索賠簽認(rèn)單、（實(shí)際已完工作量）為基礎(chǔ)分析確認(rèn)，并對報表確認(rèn)收入進(jìn)行調(diào)整。

88.中鐵四審（2012）538號文規(guī)定，局、子分公司成立由紀(jì)檢監(jiān)察、人力資源、財務(wù)、資金、（審計）等相關(guān)部門組成的督促審計整改工作聯(lián)席會議制度。

89.中鐵四財（2015）114號文規(guī)定，按監(jiān)察方式分，財務(wù)監(jiān)察分為現(xiàn)場監(jiān)察與（網(wǎng)絡(luò)監(jiān)察）。

確定。

100.中鐵四人（2014）755號文規(guī)定，子分公司項目超額利潤是指項目最終實(shí)現(xiàn)利潤超過公司下達(dá)目標(biāo)利潤的部分，以項目竣工決算作為超額利潤確認(rèn)的時點(diǎn)，由公司(審計部)進(jìn)行審計確認(rèn)。

101.中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，適合實(shí)行計件承包的生產(chǎn)作業(yè)員工可實(shí)行計件承包工資制，計件承包工資制由（底薪、計件承包）工資兩個單元構(gòu)成。

102.中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，實(shí)行崗薪制的單位，保障工資單元隨著當(dāng)?shù)兀ㄗ畹凸べY）標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整相應(yīng)調(diào)整。

103.中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，子分公司項目、局（代局）指項目的員工績效工資一般按月支付，項目部可采?。ā凹究己?，月發(fā)放”）的辦法，避免頻繁考核。

104.中鐵四監(jiān)（2014）712號文規(guī)定，對虧損項目問責(zé)，遵循（“有責(zé)必究、問責(zé)必嚴(yán)）”的方針。

105.中鐵四監(jiān)（2014）712號文規(guī)定，對虧損項目相關(guān)責(zé)任人的問責(zé)方法包括：組織處理、政紀(jì)處分、經(jīng)濟(jì)賠償、（移送司法機(jī)關(guān)）。

106.中鐵四監(jiān)（2014）712號文規(guī)定，局虧損工程項目問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局（監(jiān)察部）。

107.中鐵四監(jiān)（2014）712號文規(guī)定，局對發(fā)生一般虧損的子分公司項目、局（代局）指項目的問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)是：對虧損項目直接責(zé)任者給予（行政警告）處分，并按虧損金額1%，但總額不超過3萬元進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償，責(zé)任人風(fēng)險抵押金沖抵賠償金。

108.中鐵四財（2014）690號文規(guī)定，局仲裁分為集中仲裁和（即時）仲裁兩種方式。

造成本法”），利用《中國中鐵項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0》系統(tǒng)進(jìn)行編制。

121.各級（總工程師）是工程數(shù)量控制第一責(zé)任人，對工程數(shù)量節(jié)超負(fù)責(zé)。

122.項目收尾是項目管理的（收獲期），是項目經(jīng)濟(jì)效益的重要來源，其收入組織尤其重要。

123.根據(jù)《關(guān)于印發(fā)中鐵四局集團(tuán)工程項目變更索賠管理辦法的通知》（中鐵四工經(jīng)?2013?73號文）規(guī)定，變更索賠收入按(“誰工作，誰受益”)的原則進(jìn)行分劈。

124.局變更索賠獎勵是單項專業(yè)獎勵，按(“誰有貢獻(xiàn)，誰參與分配”)的原則進(jìn)行，各單位年薪兌現(xiàn)時不扣除變更索賠獎勵。

125.責(zé)任成本是責(zé)任者在其承擔(dān)的責(zé)任范圍內(nèi)，所歸集的全部可控成本，其對象是可控成本，核心是(責(zé)任)。

126.項目(責(zé)任成本管理)是指項目在履約過程中，管理者對責(zé)任范圍內(nèi)的各項可控成本，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，通過預(yù)測、控制、考核等手段，完成成本預(yù)期目標(biāo)，最大限度地實(shí)現(xiàn)成本節(jié)余的管理活動。

127.責(zé)任成本管理按(責(zé)、權(quán)、利)相結(jié)合的原則，根據(jù)管理層級、責(zé)任范圍、成本要素的不同，實(shí)行分級管理、歸口組織、分工協(xié)作，形成全項目覆蓋、全過程控制、全員參與、各負(fù)其責(zé)的成本管理體系。

128.局直管項目的責(zé)任成本預(yù)算由局成本管理部以(目標(biāo)利潤率)的形式測算、下達(dá)。

129.（每季度末），子（分）公司依據(jù)其下達(dá)的項目責(zé)任成本預(yù)算對經(jīng)理部辦理內(nèi)部責(zé)任成本驗工計價。

130.局指應(yīng)以(對外驗工計價額)為控制上限，依據(jù)合同價款分劈文件、施工任務(wù)劃分和現(xiàn)場工程進(jìn)展情況，按時辦理內(nèi)部驗工計價，作為各經(jīng)理部

目工程部長)負(fù)責(zé)提出。

142.建設(shè)工程施工合同出現(xiàn)變更、解除等情形，簽訂的補(bǔ)充協(xié)議主送(公司法律事務(wù)部門)并由其組織評審。

143.以公司或項目部為被告的案件，涉訴項目部有關(guān)部門必須報請本單位的主要負(fù)責(zé)人簽署意見，在簽收法院應(yīng)訴通知書后的(3日)內(nèi)報告法律事務(wù)部。

144.根據(jù)局《精細(xì)化管理手冊》，工程造價土建類達(dá)到(3億)元及以上、“四電”及其他類達(dá)到1億元及以上的項目，可根據(jù)施工現(xiàn)場管理需要，酌情設(shè)臵總經(jīng)濟(jì)師。

145.項目經(jīng)濟(jì)利益分配是指以(“從項目合同方獲取的收入”)為基數(shù)，在局與相關(guān)參與項目建設(shè)施工的子（分）公司之間分割的定性原則和定量標(biāo)準(zhǔn)及其與其相對應(yīng)的現(xiàn)金流。

146.根據(jù)最新的“局收費(fèi)”文件中鐵四財[2014]363號文規(guī)定，收費(fèi)為3.9%的專業(yè)是：土建（含征拆、大臨及過渡工程）、制梁、制板、軌道（不含甲供料）、（五電（不含甲供料）、鋼結(jié)構(gòu)（不含甲供料））等工程局收費(fèi)比例為(3.9%)。

147.根據(jù)最新的“局收費(fèi)”文件中鐵四財[2014]363號文規(guī)定，收費(fèi)為2.0%的專業(yè)是：道床、軌道（含甲供料）、五電（含甲供料）、（鋼結(jié)構(gòu)（含甲供料）和房建與裝飾）。

148.直接成本預(yù)算編制時，砼材料單價是依據(jù)公司核定的材料損耗系數(shù)，按公司物機(jī)部門提供的現(xiàn)場調(diào)查價或中標(biāo)單價采用(現(xiàn)場實(shí)際配合比)綜合計算所得。

149.分包合同額超過(200萬元)以上的分包項目，應(yīng)由子（分）公司牽頭組織，項目部參加，通過競（議）標(biāo)方式選定分包隊伍。

161.每名在崗的專職或兼職勞務(wù)員，每參加子（分）公司舉辦的勞務(wù)員培訓(xùn)班不得少于(一)次。

162.局對分包方實(shí)行(資格準(zhǔn)入)制度。取得準(zhǔn)入證后，方可在全局范圍內(nèi)參與工程施工分包。

163.子（分）公司在對分包方考察過程中，應(yīng)主動尋找實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績優(yōu)、信譽(yù)好的分包方，將其列入擬采用(多工序分包)模式的分包方儲備名單中，并上報局審批。

164.局對分包方準(zhǔn)入實(shí)行總量控制。準(zhǔn)入分包方數(shù)量與計劃使用分包方數(shù)量的基本比例為(三比一)，以提高準(zhǔn)入分包方的使用率和穩(wěn)定性。

165.分包合同應(yīng)由分包方法定代表人或其委托代理人逐頁簽署，或加蓋(騎縫印章)，并寫明簽訂時間。

166.按合同約定進(jìn)行款項結(jié)算，項目經(jīng)部對(結(jié)算單價)、工程部對結(jié)算數(shù)量、安質(zhì)部對工程質(zhì)量、物機(jī)部對物資類扣款，各負(fù)其責(zé)，杜絕超結(jié)。

167.勞務(wù)人員管理要明確分工，開展現(xiàn)場點(diǎn)名，建立健全勞務(wù)人員(《花名冊》)，登記并掌握勞務(wù)人 員進(jìn)出場等動態(tài)情況。

168.按現(xiàn)行法律，工程主體不能通過(專業(yè)分包)轉(zhuǎn)移風(fēng)險和分解責(zé)任，而勞務(wù)分包企業(yè)只是對其(勞務(wù)作業(yè))承擔(dān)責(zé)任。

169.勞務(wù)分包是“(包工不包料”)，也就是我們常說的“(清包)”，勞務(wù)企業(yè)不承擔(dān)材料消耗的壓力。

170.勞務(wù)分包人不對其作業(yè)的工程部分(承擔(dān)責(zé)任)。

171.企業(yè)的資質(zhì)等級，按照分包序列等級分為總承包、(專業(yè)分包)和(勞務(wù)分包)。

172.總承包和專業(yè)分包分為一級、二級和三級，勞務(wù)分包僅有(一級、二級)。

管領(lǐng)導(dǎo)，以加強(qiáng)對收尾項目的管理。未予明確分管領(lǐng)導(dǎo)的，責(zé)任人一律視為（公司總經(jīng)理）。

184.收尾項目管理辦法規(guī)定：項目指揮長或經(jīng)理為工經(jīng)管理工作第一責(zé)任人，對項目工經(jīng)管理工作負(fù)全責(zé)；（項目總經(jīng)濟(jì)師和總工程師）是工經(jīng)管理工作的第二責(zé)任人，負(fù)責(zé)工經(jīng)管理工作規(guī)劃和組織。

185.（項目工經(jīng)部長）是工經(jīng)管理工作的第一落實(shí)者，全權(quán)負(fù)責(zé)項目工經(jīng)管理工作內(nèi)外部的日常組織協(xié)調(diào)工作。

186.被確定為收尾項目，財務(wù)部將在（三）天內(nèi)下發(fā)《收尾項目財務(wù)事項移交通知書》，通知工程指揮部或項目經(jīng)理部按要求移交財務(wù)工作。

187.根據(jù)“117號文”規(guī)定，指揮部常務(wù)副指揮長或經(jīng)理部常務(wù)副經(jīng)理或現(xiàn)時實(shí)際負(fù)責(zé)人始終是該項目債權(quán)清收和債務(wù)償付的（第一責(zé)任人），負(fù)責(zé)該項目的工程計量清算和資金清收工作。

188.按照 “分級管理、（下管一級）”原則，局屬各施工生產(chǎn)型子分公司機(jī)關(guān)人員編制，由局按照其營業(yè)收入、員工總量、專業(yè)類型等進(jìn)行核定；

189.各子分公司專職三總師副職含安全生產(chǎn)總監(jiān)、紀(jì)委副書記、工會副主席的崗位設(shè)臵總數(shù)不超過機(jī)關(guān)部門正職數(shù)量的（五分之二）。

190.職業(yè)項目經(jīng)理等級由高到低依次分為

（六）個等級。

191.特級職業(yè)項目經(jīng)理條件之一是擔(dān)任項目經(jīng)理15年及以上，承擔(dān)過不少于（7）個3億元及以上，且累計完成合同額（50億）元及以上工程建設(shè)項目。

192.一級職業(yè)項目經(jīng)理條件之一是擔(dān)任項目經(jīng)理10年及以上，承擔(dān)過不少于（5）個2億元及以上，且累計完成合同額（30億）元及以上工程建設(shè)項目。

193.撤銷職業(yè)項目經(jīng)理職務(wù)的，（2）年內(nèi)不得聘任，且不允許申請職業(yè)

定期督辦、（專項督辦）三種類型。

205.各項目部（沒有）（有或沒有）刻制印章的權(quán)限。

206.各類印章必須由專人負(fù)責(zé)管理，建立（印章使用登記表），所有業(yè)務(wù)用印均須經(jīng)項目經(jīng)理（書記）簽字方可用印。

207.項目印章使用管理由專人負(fù)責(zé)，堅持（先審批、后使用）原則，并對使用情況進(jìn)行登記。

208.工程分包模式分為（專業(yè)分包）與（勞務(wù)分包）。

209.二級公司制定的指導(dǎo)價、項目經(jīng)理部定員、定編及管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司（10%）以上，須報股份公司審批。

二、單項選擇題（263道）

1.新中標(biāo)工程項目施工調(diào)查結(jié)束后或在項目部組建后（A）個月內(nèi)，局或子(分)公司應(yīng)組織對新中標(biāo)工程項目進(jìn)行施工階段管理交底，項目部要根據(jù)管理交底資料和交底紀(jì)要建立相應(yīng)管理辦法及制度并貫徹落實(shí)。

A、一 B、二 C、三 D、六

2.項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)局《臨時工程標(biāo)準(zhǔn)（試行）》及建設(shè)單位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，編制（B）套以上臨時工程施工方案，并對不同方案的進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，做到經(jīng)濟(jì)、適用。

A、1 B、2 C、3 D、4 3.施工過程中可以進(jìn)一步優(yōu)化的項目，應(yīng)在滿足安全質(zhì)量的前提下完善相關(guān)（C）和審核手續(xù)。

A、施工計劃 B、施工手續(xù) C、檢算資料 D、施工措施 4.（A）是臨時工程完工驗收第一責(zé)任人。

A、項目經(jīng)理 B、項目書記 C、總工程師 D、副經(jīng)理

不考慮(D)。

A、動物死亡 B、植物死亡 C、生態(tài)破壞 D、停工損失 13.通過危險物質(zhì)及其臨界量標(biāo)準(zhǔn),可以確定哪些是(A)的潛在危險源.A．可能發(fā)生事故 B、一定發(fā)生事故 C．一定不發(fā)生事故 D、發(fā)生重大事故 14.高處作業(yè)的安全措施中，首先需要（C）。

A、安全帶 B、安全網(wǎng) C、合格的工作臺 D、安全監(jiān)察人員 15.《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，將生產(chǎn)安全事故分為(B)四個等級。

A．特大事故、重犬事故、一般事故和輕微事故 B．特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故 C．重大事故、大事故、一般事故和小事故

D．特別重大事故、特大傷亡事故、重大傷亡事故和死亡事故

16.施工單位采購、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有(C)，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗。

A．生產(chǎn)（制造）許可證 B、產(chǎn)品合格證 C.生產(chǎn)（制造）許可證和產(chǎn)品合格證 D、檢測證書

17.各單位對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，均要做到“四有”即(A)。A、有措施、有整改、有記錄、有驗證 B、有研究、有措施、有整改、有驗證 C、有研究、有措施、有整改、有記錄 D、有整改、有措施、有研究、有記錄

18.《鐵路混凝土工程施工驗收補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)》附錄D細(xì)骨料應(yīng)選用級配合

26.新進(jìn)場的勞動者必須經(jīng)過“三級”安全教育，即公司教育、（C）、班組教育。

A、技術(shù)教育 B、專業(yè)教育 C、項目教育 27.轉(zhuǎn)換工作崗位和離崗后重新上崗人員，必須（C），才允許上崗工作。A．經(jīng)過登記手續(xù) B．經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意 C．重新經(jīng)過安全生產(chǎn)教育

28.安裝模板時，施工人員（C）。

A．可以站在模板上或在梁底模上行走，不準(zhǔn)站在鋼筋上操作 B．可以站在支撐桿上操作或上下

C．不準(zhǔn)站在模板或梁底模上行走，不準(zhǔn)站在鋼筋上操作，也不準(zhǔn)利用支撐桿上下

29.直接從事帶電作業(yè)時，必須有人監(jiān)護(hù)，并（A），防止發(fā)生觸電。A、穿絕緣鞋和戴絕緣手套 B、戴絕緣手套 C、穿絕緣鞋 30.使用機(jī)械設(shè)備，作業(yè)完畢操作人員離開時，必須(B)。A、對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查 B、拉閘斷電 C、注意防雨措施 31.建設(shè)工程臨時用電，按照三相五線制實(shí)行（A）的規(guī)定，合理布臵臨時用電系統(tǒng)。

A、兩級漏電保護(hù) B、按圖布臵 C、用電措施

32.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實(shí)行(D)采購方式。

A、集中招標(biāo) B、談判 C、詢價 D、網(wǎng)上競價 33.項目經(jīng)理部在對物資市場進(jìn)行充分調(diào)查之后，應(yīng)及時組織相關(guān)部門依據(jù)市場調(diào)查的具體情況對物資供方進(jìn)行評定，建立（A），并上報公司物資

41.廢舊物資處理須由財務(wù)、物資、（B）、紀(jì)委人員組成的工作小組實(shí)施，對定價、計量、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。

A、工經(jīng)部 B、工程部 C、實(shí)驗室 D、安質(zhì)部

42.項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細(xì)表》由(B)部門負(fù)責(zé)編制。

A.公司工程部 B、項目工程部 C、公司物機(jī)部 D、項目物機(jī)部 43.物資部在前期的市場調(diào)查需要撰寫書面（C）A、《物資市場報告》 B、《物資總需求計劃》 C、《物資采購供應(yīng)市場調(diào)查報告》 D、《物資計劃》

44.設(shè)備事故發(fā)生必須保護(hù)好現(xiàn)場，采取有效應(yīng)急措施，防止事故損失擴(kuò)大。重大事故發(fā)生后必須及時上報三級公司，由（B）負(fù)責(zé)處理。

A、項目部 B、三級公司 C、二級公司 D、股份公司 45.按照公司物資集中采購管理辦法要求，在商品混凝土、砂石料、土工材料、防水材料等相關(guān)物資采購實(shí)行(A)采購。

A、集中 B、電子商務(wù) C、專項 D、戰(zhàn)略 46.各項目部根據(jù)施工組織設(shè)計編制設(shè)備配臵計劃，提交《項目部設(shè)備租用申請審批表》，注明所需機(jī)械設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、主要技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、租用時間及施工地點(diǎn)，應(yīng)提前（B）天報公司工管中心。

A、5 B、10 C、15 D、20 47.以下需實(shí)行戰(zhàn)略采購的物資是（A）

A、水泥 B、粉煤灰 C、礦粉 D、砂石料

48.外租設(shè)備末次結(jié)算，結(jié)算單要備注“末次”結(jié)算字樣，并經(jīng)外租供方（C）簽字確認(rèn)

供。

A.工程部 B.物資部 C.工經(jīng)部 D.工程部和物資部 57.局直管鐵路、投資項目、鋪架基地和公路黑色路面施工需用的瀝青和油料，由股份公司中石油鐵工油品銷售有限公司集采統(tǒng)供。局物資公司與中石油鐵工油品銷售有限公司、（C）簽訂三方合同，并提供供應(yīng)服務(wù)。

A．用料單位工程指揮部 B．中鐵四局 C．用料單位簽訂 D．公司

58.設(shè)備事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類，一般事故：設(shè)備修復(fù)費(fèi)用（B）萬元及以上，30萬元及以內(nèi)。

A、2 B、5 C、8 D、10 59.在項目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由(A)部門主責(zé)。A、物機(jī)部 B、工經(jīng)部 C、安質(zhì)部 D、辦公室

60.項目部在物資使用與盤點(diǎn)過程中，主要實(shí)行物資(A)盤點(diǎn)制度。A、月末 B、季末 C、年末 D、年初

61.每月末，經(jīng)二級公司物資公司與二級公司直管項目部、三級公司對賬簽認(rèn)的集采物資結(jié)算款，應(yīng)向二級公司物資公司支付當(dāng)月供應(yīng)已結(jié)算金額一定比例（60%～70%）的資金，剩余欠付資金允許延期一定時間（1個月～3個月），物資集采資金支付期不得超過一定時間（C）。

A、2-4月 B、3-5月 C、4-6月 D、5-7月 62.項目部外租或購臵周轉(zhuǎn)材料應(yīng)遵循（D）的原則。A、外租 B、自購

C、先外租（購臵），后內(nèi)部調(diào)劑 D、先內(nèi)部調(diào)劑，后外租（購臵）63.材料成本管理應(yīng)建立（A）并及時登記，按限（定）額發(fā)料。A、分工號物資限（定）額供應(yīng)臺帳 B、物資領(lǐng)用臺賬

71.項目部對本單位合格供應(yīng)商1年進(jìn)行一次復(fù)評，上報復(fù)評資料，經(jīng)上級復(fù)評不合格的列入《不合格物資供方名錄》(C)年內(nèi)不得使用。

A、1 B.2 C.3 D.4 72.電子商務(wù)采購管理中，到貨質(zhì)量數(shù)量存在問題的，項目經(jīng)理部在（B）小時告知供應(yīng)商。

A、12 B、24 C、36 D、48 73.物資部長在收到《機(jī)械設(shè)備/周轉(zhuǎn)材料總需求計劃表》后，（A）天內(nèi)出具《機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配臵建議書》

A、3 B、7 C、10 D、5 74.輔助材料網(wǎng)上采購三級公司網(wǎng)上競價結(jié)束后，物資部門篩選有效報價，按（B)的原則選擇供應(yīng)商，并下達(dá)供貨訂單。

A、合理價成交 B、最低價成交 C、最高價成交 D、平均價成交 75.電子商務(wù)采購管理中，為保證和提高供應(yīng)廠商晚上報價的數(shù)量和質(zhì)量，各子公司和工程指揮部（項目經(jīng)理部）應(yīng)根據(jù)用料需用時間合理確定競價有效期，但至少應(yīng)保持（B）天時間

A、2 B、3 C、4 D、5 76.物資部門依據(jù)當(dāng)期工程技術(shù)部門提供的（C）、當(dāng)前庫存編制月度物資申請計劃。

A、采購清單 B、詢價記錄 C、主要物資需用量核算表 D、月度機(jī)械租賃計劃 77.通過市場調(diào)查、借鑒以往經(jīng)驗和做法，初步篩選出具備供應(yīng)能力的潛在合格供應(yīng)廠商，收集整理供應(yīng)廠商資料，為后期物資采購或組織（B）做好備選。

A、學(xué)習(xí)B、招標(biāo) C、實(shí)踐 D、培訓(xùn)

率提取采保費(fèi)。石化產(chǎn)品按供應(yīng)金額收取1% 服務(wù)費(fèi)（C）

A、1% 1.5% B、0.5% 0.6% C、0.5% 1% D、1% 1.9% 86.特種設(shè)備在投入使用前或投入使用后(B)日內(nèi)，向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記辦理設(shè)備安裝告知手續(xù)。

A、20 B、30 C、45 D、60 87.實(shí)施集中采購的主要物資：包括（C）錨具、預(yù)埋件、聲屏障、四電施工用電線電纜與設(shè)備器材、軌枕與扣配件等。

A、五金電料、消防器材、安全防護(hù)用品 B、鋼軌、道岔、瀝青及油料 C、粉煤灰、礦粉、橋梁支座 D、土工材料、聲測管、壓漿材料 88.項目部內(nèi)租費(fèi)用最低支付比例為（A），項目部在資金狀況良好情況下，應(yīng)增加對租賃中心的現(xiàn)款支付，超過支付比例的部分視作對公司的現(xiàn)款上交金額。

A、55%、70% B、50%、60% C、45%、75% D、C、80%、60% 89.嚴(yán)格控制外租設(shè)備的使用年限，原則上通用外租設(shè)備必須是出廠在(A)年以內(nèi)且性能良好的設(shè)備。

A、5 B、7 C、10 D、3 90.設(shè)備租賃管理中，每月通過審核運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和現(xiàn)場使用情況，對油料超耗。任務(wù)量不足的設(shè)備（A）

A、及時退租 B、限期整改 C、減少租金 D、視情況而定 91.工程材料公司生產(chǎn)的混凝土減水劑，（C）是資金支付責(zé)任主體。A、局財務(wù)部 B、子（分）公司 C、局指或代局指 D、項目部 92.工程項目實(shí)施分級管理，二級公司是工程項目管理的(C)。A.主責(zé)層 B.指導(dǎo)層 C.管控層 D.操作層 93.工程項目實(shí)施分級管理。三級公司是工程項目管理的（A）。

A、30萬 B、50萬 C、80萬 D、100萬

101.購臵單臺設(shè)備50萬以上（C）萬以下的設(shè)備，由局組織或委托子分公司組織招標(biāo)采購。

A、100萬 B 200萬 C 300萬 D 500萬 102.機(jī)械設(shè)備組成固定資產(chǎn)必須滿足兩個條件，使用年限在一年以上及（A）

A、單臺價值2000元以上 B、單臺價值3000元以上 C、單臺價值5000元以上 D、單臺價值10000元以上 103.設(shè)備事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類，重大事故：設(shè)備修復(fù)費(fèi)用5萬元及以上，(C)萬元及以內(nèi)。

A、10 B、20 C、30 D、40 104.各子分公司的設(shè)備大檢查（B）至少組織一次。A、一季度 B、半年 C、9個月 D、一年

105.根據(jù)《材料支出票》，登記（A），記錄物資發(fā)放日期、數(shù)量、規(guī)格、累計發(fā)放數(shù)量、收料人等信息。

A、《分工號限額供應(yīng)臺帳》 B、《收發(fā)存物資臺賬》

C、《物資動態(tài)報表》 D、《材料入庫登記簿》 106.下列屬于實(shí)行專項采購物資的為（C)A、鋼材 水泥 B、水泥 粉煤灰 C、柴油 外加劑 D、鋼材 鋼軌

107.子分公司資管項目物資采購金額達(dá)（C）以上的項目，由局牽頭組織招標(biāo)。

A、300萬 B、500萬 C、1000萬 D、5000萬

108.工程項目中標(biāo)后（C）天內(nèi)，用料單位向局物資管理部門提報招標(biāo)

C、節(jié)超率>物資損耗系數(shù) D、節(jié)超率<物資損耗系數(shù) 115.對供應(yīng)商的評審根據(jù)（A）原則。

A、誰采購誰評價 B、局指揮部評審 C、公司評審 D、材料廠評審 116.機(jī)械設(shè)備的班前檢查由（D）負(fù)責(zé)。

A、機(jī)械管理員 B、現(xiàn)場領(lǐng)工員 C、現(xiàn)場隊長 D、機(jī)械操作手 117.項目經(jīng)理部（D）應(yīng)組織開展機(jī)械設(shè)備的巡檢與月檢工作。A、安全總監(jiān) B、安質(zhì)部長 C、物機(jī)部長 D、設(shè)備管理人員 118.對外租設(shè)備準(zhǔn)入資格進(jìn)行審核、登記、考核、年審的是（B）職責(zé) A、局設(shè)備管理 B、子（分）公司設(shè)備管理 C、局指設(shè)備管理 D、項目設(shè)備管理 119.嚴(yán)禁協(xié)作隊伍自行購買（B）的材料。

A、工程需用量少 B、構(gòu)成工程實(shí)體 C、常用易見 D、不構(gòu)成工程實(shí)體

120.物資材料經(jīng)項目工程部、工經(jīng)部和財務(wù)部等部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施的計劃是（D）。

A、物資總需用量計劃 B、物資申請（采購）計劃 C、季度勞保用品計劃 D、月度物資申請（采購）計劃 121.協(xié)作隊伍領(lǐng)料時，應(yīng)查看領(lǐng)料人是否（A）。

A、有授權(quán)委托 B、有備案 C、熟人 D、有介紹 122.機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算單要以租賃合同和(D)為依據(jù)，認(rèn)真填寫并在其中注明需要扣款或增加款項的原因和金額，上報三級公司審批。

A、機(jī)械租賃發(fā)票 B、設(shè)備租賃合同 C、油料核算 D、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表 123.進(jìn)場后，工程部計算并提供物資需用臺帳，編制月（季）度物資需

A.1.2 B.1.5 C.2 D.3 131.根據(jù)中鐵四人（2014）755號文規(guī)定，子分公司國（境）外項目部領(lǐng)導(dǎo)班子基本薪酬按國（境）內(nèi)同類型、同產(chǎn)值項目部領(lǐng)導(dǎo)班子基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)的(C)倍執(zhí)行。

A.1.2 B 1.5 C.2 D.3 132.根據(jù)中鐵四人（2014）755號文規(guī)定，子分公司項目在考核后，應(yīng)計發(fā)的班子成員績效薪酬當(dāng)期兌現(xiàn)(C)，其余（C）預(yù)留至項目期末績效考核后，經(jīng)審計認(rèn)定項目最終實(shí)現(xiàn)利潤達(dá)到或超過下達(dá)目標(biāo)利潤的，一次性清算兌現(xiàn).A.60%，40% B.70%，30% C.80%,20% D.85%,15% 133.根據(jù)中鐵四人（2014）755號文規(guī)定，子分公司項目為強(qiáng)化風(fēng)險意識和激勵約束機(jī)制，對目標(biāo)利潤在(C)萬元左右的項目，可實(shí)行項目管理責(zé)任全額風(fēng)險抵押制度。

A.800 B.900 C.1000 D.1500 134.根據(jù)中鐵四人（2014）755號文規(guī)定，局、子分公司項目部績效薪酬兌現(xiàn)預(yù)留的20%，至項目期末績效考核后，經(jīng)審計認(rèn)定項目最終實(shí)現(xiàn)利潤率情況，一次性清算兌現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)利潤在目標(biāo)利潤的（C）范圍內(nèi)，預(yù)留的績效薪酬按實(shí)現(xiàn)利潤占目標(biāo)利潤的比例返還兌現(xiàn)。

A.80%以上（含80%）B.大于90%且小于100% C.大于等于90%且小于100% D.100%以上

135.根據(jù)中鐵四人（2014）755號文規(guī)定，局、子分公司項目部績效薪酬兌現(xiàn)預(yù)留的20%，至項目期末績效考核后，經(jīng)審計認(rèn)定項目最終實(shí)現(xiàn)利潤率情況，一次性清算兌現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)利潤在目標(biāo)利潤的（D）以下，預(yù)留的績效薪酬全部扣除，不再返還。

D、超額利潤=項目總收入-直接成本-現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)-稅金及附加-財務(wù)費(fèi)用-上級管理費(fèi)-未收回應(yīng)收賬款清收費(fèi)用

141.根據(jù)中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，局（代）局指、各子分公司項目，國（境）外項目部崗位工資按國（境）內(nèi)項目部崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的（D）倍執(zhí)行。

A.1.2 B.1.5 C.2 D.2.5 142.根據(jù)中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，局（代）局指、各子分公司項目，國（境）外項目部生活補(bǔ)貼按國（境）內(nèi)項目部保障工資標(biāo)準(zhǔn)的（C）倍執(zhí)行。

A.1.2 B.1.5 C.2 D.2.5 143.根據(jù)中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，子分公司項目部確因資金周轉(zhuǎn)暫時遇到困難，需要緩期支付員工工資時，在征得同級工會同意后，可暫時延期支付員工工資，但是最長不得超過（A）天。

A.30 B.60 C.90 D.120 144.根據(jù)中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，子分公司項目部確因資金周轉(zhuǎn)暫時遇到困難，超出規(guī)定延期期限仍無力支付工資的，項目部必須專題上報所在公司，由所在公司（B）天內(nèi)解決。

A.5 B.7 C.10 D.15 145.根據(jù)中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，對子、分公司未經(jīng)局批準(zhǔn)，擅自調(diào)整項目部崗薪制工資結(jié)構(gòu)，擅自提高或降低本辦法明確的標(biāo)準(zhǔn)等違規(guī)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除要求所在單位立即整改外，情節(jié)嚴(yán)重者，將扣除該公司領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)年績效年薪的(B)。

A.5% B.10% C.15% D.20% 146.根據(jù)中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，工齡工資根據(jù)本人連續(xù)工齡，1

A.工管中心、局工管中心主任 B.局營銷部、局營銷部長 C.局財務(wù)部、局財務(wù)部長 D.局辦公室、局辦公室主任 153.根據(jù)中鐵四財（2014）690號文規(guī)定，若甲公司借用乙公司資質(zhì)中標(biāo)施工某公路項目，甲公司獨(dú)立施工，業(yè)主單位在過程中檢查時，對乙方的資質(zhì)進(jìn)行了一定處罰，則該項處罰應(yīng)由（A）承擔(dān)。

A.甲公司 B.乙公司 C.甲乙公司平攤 D.局仲裁決定 154.中鐵四財（2014）738號文規(guī)定，審計確認(rèn)項目效益指標(biāo)時，采用絕對指標(biāo)和相對指標(biāo)結(jié)合的方式，以毛利額和毛利率反映，正確的是（A）

A、毛利額＝收入－營業(yè)稅金及附加-直接成本-現(xiàn)場經(jīng)費(fèi) B、毛利額＝收入-直接成本-現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)

C、毛利額＝收入－營業(yè)稅金及附加-直接成本-上級管理費(fèi) D、毛利額＝收入－營業(yè)稅金及附加-直接成本-現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)-財務(wù)費(fèi)用 155.中鐵四財（2015）114號文規(guī)定，成員單位有關(guān)財務(wù)會計行為和事項進(jìn)行的日常監(jiān)察是（C）

A.定期的 B.不定期的 C.定期或不定期的 D.沒有約定 156.中鐵四財（2015）114號文規(guī)定，被監(jiān)察單位不按照本辦法的有關(guān)規(guī)定，在財務(wù)監(jiān)察中不積極配合、不及時提供相關(guān)資料的，視情節(jié)輕重給予(B)A.經(jīng)濟(jì)處罰 B.通報批評 C.行政處分 D.警告處分 157.根據(jù)中鐵四財（2014）665號文關(guān)于集團(tuán)公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理，按（D）下達(dá)預(yù)算指標(biāo)。

A．十月 B.季度 C.半 D.

158.局屬某公司新成立一個自管項目部，該項目合同金額為14000萬元，按局中鐵四人（2014）755號文《關(guān)于印發(fā)中鐵四局集團(tuán)子分公司工程項目績

合比

165.下列選項那個不屬于勞務(wù)分包結(jié)算必須做到的“三統(tǒng)一”原則。（D）A、統(tǒng)一合同 B、統(tǒng)一單價 C、統(tǒng)一臺帳 D、統(tǒng)一時間

166.勞務(wù)企業(yè)分包工程完工退場后，項目部工經(jīng)部應(yīng)在（B）內(nèi)，對該勞務(wù)企業(yè)辦理末次結(jié)算。

A、半個月 B、1個月 C、2個月 D、3個月

167.項目責(zé)任成本管理的主責(zé)層為（B），是項目的利潤中心。A、局 B、子（分）公司 C、經(jīng)理部 D、作業(yè)班組

168.經(jīng)理部所有經(jīng)濟(jì)合同在簽訂后（A）內(nèi)，由主責(zé)部門組織，對經(jīng)理部各有關(guān)部門和個人進(jìn)行詳細(xì)的合同交底。

A、7天 B、半個月 C、1個月 D、2個月

169.根據(jù)《關(guān)于印發(fā)中鐵四局集團(tuán)工程項目變更索賠管理辦法的通知》（中鐵四工經(jīng)?2013?73號文）規(guī)定，變更索賠獎勵分配總額除局指和子公司外，參建經(jīng)理部有功人員不低于批復(fù)獎勵金額的（B）。

A、40% B、45% C、50% D、55% 170.（A）作為責(zé)任成本管理的指導(dǎo)層和監(jiān)控層，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門對成本管理應(yīng)分工協(xié)作、各負(fù)其責(zé)。

A、局 B、子（分）公司 C、局指 D、經(jīng)理部

171.根據(jù)《關(guān)于印發(fā)中鐵四局集團(tuán)工程項目責(zé)任成本管理辦法的通知》（中鐵四工經(jīng)﹝2013﹞71 號）中有關(guān)責(zé)任成本管理職責(zé)規(guī)定，由（C）負(fù)責(zé)指導(dǎo)局指、子（分）公司工程項目責(zé)任成本核算工作。

A、成本管理部 B、工管中心 C、財務(wù)部 D、審計部

172.局直管、代管項目實(shí)施過程中目標(biāo)利潤率指標(biāo)完成情況評價和項目最終效益由（D）認(rèn)定，并及時反饋局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部。

歸還時間或者可抵作貨款。

A、10% B、15% C、20% D、30% 181.違約金約定條款中，我方延期支付價款違約金一般不應(yīng)高于（B）銀行同期基準(zhǔn)貸款利率。

A、1倍 B、2倍 C、3倍 D、5倍

182.合同之債的管理，以（A）為主，公司其他有關(guān)職能部門密切配合。.A、項目部 B、公司財務(wù)部 C、公司法律事務(wù)部 D、公司對口部門 183.項目部需要與合同對方簽訂還款協(xié)議的，在協(xié)議簽訂前應(yīng)提交公司（C）和其他有關(guān)職能部門進(jìn)行合同評審。

A、金融管理部 B、財務(wù)部 C、法律事務(wù)部 D、各業(yè)務(wù)對口部門 184.局對項目實(shí)施分級管理，其中（B）是項目精細(xì)化管理的主責(zé)層。A、局 B、子（分）公司 C、局指 D、項目部

185.局對項目實(shí)施分級管理，其中（D）是項目精細(xì)化管理的執(zhí)行層。A、局 B、子（分）公司 C、局指 D、項目部

186.在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是(A)。A.合同評審 B.合同交底 C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除 D.合同糾紛 187.項目部負(fù)責(zé)建立項目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。

A.項目經(jīng)理 B.總工程師 C.總會計師 D.總經(jīng)濟(jì)師

188.公司成本管理部會同項目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項目部付諸實(shí)施，原則上開工后(C)內(nèi)完成。

A.1 個月 B.2 個月 C.3 個月 D.4 個月

189.項目部（B）統(tǒng)計實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價，編制責(zé)任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資

A、核心層 B、緊密層 C、普通層 D、管理層

198.核心層作業(yè)隊伍主要承擔(dān)(A)的工程和影響質(zhì)量安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工作業(yè)

A、質(zhì)量要求高、安全風(fēng)險大 B、工期要求緊、質(zhì)量要求高 C、工期要求緊、安全風(fēng)險大

199.局(A)負(fù)責(zé)作業(yè)層隊伍建設(shè)有關(guān)政策和辦法的制定,指導(dǎo)施工勞務(wù)企業(yè)、專業(yè)化分公司和作業(yè)層實(shí)體的組建工作。

A、企業(yè)管理部 B、工管中心 C、成本管理部 D、人力資源部 200.作業(yè)層實(shí)體是按照 《（D）》 在工商行政管理部門登記注冊的企業(yè)法人，實(shí)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

A合同法 B企業(yè)法 C勞動法 D公司法

201.作業(yè)層實(shí)體主要發(fā)起人必須具有較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，具有(C)以上項目管理的經(jīng)驗。

A 10年 B 7年 C 5年 D 3年

202.作業(yè)層實(shí)體人員規(guī)模要適度，應(yīng)控制在(B)人。A、10-30人 B、20-50人 C、30-60人 D、10-40人

203.每名在崗的專職或兼職勞務(wù)員，每參加子（分）公司舉辦的勞務(wù)員培訓(xùn)班不得少于（A）次。

A、1 B、2 C、3 D、4 204.局對分包方準(zhǔn)入實(shí)行總量控制。準(zhǔn)入分包方數(shù)量與計劃使用分包方數(shù)量的基本比例為（B），以提高準(zhǔn)入分包方的使用率和穩(wěn)定性。

A、1：2 B、1：3 C、1：4 D、1：5 205.工程施工分包，應(yīng)堅持禁止工程大包、規(guī)范專業(yè)分包、推進(jìn)（D）。A 勞務(wù)分包 B 半包 C 包工包料分包 D 多工序分包

第五篇：《中國中鐵股份有限公司工程項目精細(xì)化管理辦法(試行)》-考試復(fù)習(xí)題

《中國中鐵股份有限公司工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》考試復(fù)習(xí)題

中鐵九局集團(tuán)有限公司

目 錄

1、單選題................................................................................................................1

2、多選題................................................................................................................9

3、填空題..............................................................................................................12

4、判斷題..............................................................................................................15

5、簡答題..............................................................................................................18

1、單選題

★（1）.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用 于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項 目。(B)A.鐵路工程

B.各類工程 B.指導(dǎo)層 B.指導(dǎo)層

C.直管工程

C.管控層

C.管控層

D.公路工程

D.操作層

D.操作層 ★（2）.工程項目實(shí)施分級管理。二級公司是工程項目管理的(C)。A.主責(zé)層

★(3).工程項目實(shí)施分級管理。三級公司是工程項目管理的（A）。A.主責(zé)層

★（4）.工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù) 庫。公司應(yīng)及時進(jìn)行項目（），未中標(biāo)項目即行終止，中標(biāo)項目進(jìn) 入項目實(shí)施階段。（C）A.營銷交底

B.標(biāo)前策劃 D.后評價 C.投標(biāo)總結(jié)

★（5）.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(zé)(D)。A.工程管理部

B.技術(shù)部

D.企業(yè)管理部 C.市場營銷部

★（6）.項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員 研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。(C)A.總工程師 C.公司分管領(lǐng)導(dǎo)

B.項目經(jīng)理

D.副經(jīng)理

★（7）.項目組織機(jī)構(gòu)組建時，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五 部二室”范疇的是(B)。A.工程部

B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部

C.試驗室

D.物機(jī)部

★（8）.公司在《項目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任 書》，待項目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項目經(jīng)理簽字后生效。（C）

A.公司副總經(jīng)理

B.公司書記

C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師

★（9）.項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(A)技術(shù)，制定項目分解結(jié) 構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項目產(chǎn)品。A.WBS

B.BWS C.RAM D.ARM

★（10）.公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建 立有效的后臺卡控機(jī)制。下列不屬于公司能通過后臺實(shí)現(xiàn)的功能是(A)。

A.在線收方結(jié)算

B.在線實(shí)時審批

D.在線實(shí)時預(yù)警 C.在線實(shí)時監(jiān)控

★（11）.在項目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由(A)部門主責(zé)。

A.物機(jī)部 C.安質(zhì)部

B.工經(jīng)部

D.辦公室

B.工經(jīng)部

D.辦公室 ★（12）.在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由(D)部門主責(zé)。A.物機(jī)部

C.安質(zhì)部

★（13）.項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書（包括但不 限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書 等法律文書）時，應(yīng)當(dāng)由所屬單位(A)統(tǒng)一簽收，不得滯留。A.法律事務(wù)機(jī)構(gòu)

B.工程部

C.責(zé)任成本部

D.辦公室

★（14）.在建設(shè)施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對其他 部門進(jìn)行交底。其他合同由項目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相 關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。(D)A.工程部

B.財務(wù)部

D.工經(jīng)部）是物資、機(jī)械設(shè)備類合同管理 B.財務(wù)部 D.工經(jīng)部 C.項目經(jīng)理

★（15）.項目合同管理職責(zé)分工：（工作 的主責(zé)部門;（C）A.工程部

C.物機(jī)部

★（16）.（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負(fù)責(zé)建設(shè)工程

施工 合同履行過程管理;（D）A.工程部

B.財務(wù)部

C.項目經(jīng)理

D.工經(jīng)部

★（17）.項目部負(fù)責(zé)建立項目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責(zé)任 人的成本管理責(zé)任制。

A.項目經(jīng)理

B.總工程師

D.總經(jīng)濟(jì)師 C.總會計師

★（18）.在項目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng) 部主責(zé)工作(B)。A.分包成本結(jié)算數(shù)量

B.分包單價

D.現(xiàn)場臨時設(shè)備費(fèi) C.施工方案經(jīng)濟(jì)性

★（19）.公司成本管理部會同項目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后 下達(dá)，項目部付諸實(shí)施，原則上開工后(C)內(nèi)完成。A.1 個月

B.2 個月 D.4 個月 C.3 個月

★（20）.公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以(A)為單位 進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。A.分部分項工程 C.專業(yè)工程

B.單位工程

D.整個標(biāo)段工程

★（21）.項目部(B)統(tǒng)計實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù) 算確定的單價，編制責(zé)任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付 項目資金的控制依據(jù)。A.每月

B.每季度

D.驗工計價前 C.每年

★（22）.項目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動分析的重 要組成部分，責(zé)任成本分析由(C)組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任 成本的偏差情況。A.項目總經(jīng)濟(jì)師

B.項目總工程師

D.項目分管領(lǐng)導(dǎo) C.項目經(jīng)理

★（23）.在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是

(C)。A.完成產(chǎn)值

C.責(zé)任成本驗工計價表

B.租賃指導(dǎo)限價

D.公司下達(dá)的成本預(yù)算單價

★（24）.項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細(xì)表》由(B)部門負(fù)責(zé)編制。

A.公司工程部

B.項目工程部

D.項目物機(jī)部 C.公司物機(jī)部

★（25）.項目部在物資使用與盤點(diǎn)過程中，主要實(shí)行物資(A)盤點(diǎn)制度。

A.月末

B.季末

D.年初 C.年末

★（26）.按照公司物資采購管理制度要求，下列(C)物資由三級公司實(shí)行 區(qū)域物資集中招標(biāo)采購。A.鋼材

B.水泥

D.商品混凝土 C.地材

★（27）.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實(shí)行(D)采購方式。A.集中招標(biāo)

B.談判

D.網(wǎng)上競價 C.詢價

★（28）.每年項目部對本單位所評價的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評。復(fù)評不合 格的列入 《不合格物資供方名錄》，(C)內(nèi)不得使用。A.一年

B.二年

D.五年 C.三年

★（29）.項目部設(shè)備管理過程中，《機(jī)械設(shè)備需求計劃》由(B)部門負(fù)責(zé)提 供。A.公司工程部

B.項目工程部

D.項目物機(jī)部 C.公司物機(jī)部

★（30）.凡需進(jìn)行分包的工程項目，原則上要實(shí)行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上()以上的分包項目由三級公司 負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。(B)

A.100 萬元

B.200 萬元 D.500 萬元 C.300 萬元

★（31）.凡需進(jìn)行分包的工程項目，原則上要實(shí)行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做 到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上 200 萬元以上的分包項目由三級公司 負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（B）A.指定分包 C.轉(zhuǎn)包

B.公開競標(biāo)

D.大包

★（32）.分包結(jié)算必須堅持量價控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān) 任務(wù)的(A)總控數(shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)，不得超過限價。A.分項工程 C.單位工程

B.分部工程

D.整個合同工程

★（33）.分包結(jié)算必須堅持（C）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所 承擔(dān)任務(wù)的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)，不得超過限價。A.數(shù)量 C.量價

B.單價

D.安全

★（34）.項目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進(jìn)行施工分包的 單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可使用。（B）

A.社會 B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi) C.上級指派

D.中介公司

★（35）.建立以（）為責(zé)任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊 長及班組長組成的項目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。（B）A.副經(jīng)理

B.項目經(jīng)理

D.書記 C.總工程師

★（36）.由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為、季度、月度和周進(jìn)度計劃，并組織各部門落實(shí)人機(jī)料等相 應(yīng)資源及時到位。（B）A.副經(jīng)理

B.項目經(jīng)理

C.總工程師

D.書記)負(fù)責(zé)★（37）.在技術(shù)管理中，首次線路貫通測量等測量工作由(A.工程部

組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負(fù)責(zé)組織。(D)

B.勞務(wù)企業(yè)

D.公司相關(guān)部門 C.項目部

★（38）.施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設(shè)計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。(A)

A.項目經(jīng)理

項目總工程師

工程部長

B.項目總工程師

項目經(jīng)理

C.項目經(jīng)理

D.項目總工程師

項目總工程師

★（39）.項目部根據(jù)單項工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87 號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A 等級專 項方案應(yīng)上報至（）審批。(B)A.三級公司 B.二級公司

C.項目部公司 D.項目經(jīng)理 ★（40）.項目部每月由()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械等方面，對存在的問題提出整改 要求，并督促整改。（B）

A.總工程師

B.項目經(jīng)理

C.書記

D.工會主席

B.項目總工程師

D.項目安質(zhì)部長 ★（41）.(A)是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。A.項目經(jīng)理

C.項目安全總監(jiān)

★（42）.項目施工前，應(yīng)對關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo) 書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束(（D）行刻盤存檔。A.1)小時內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質(zhì)部，公司按項目進(jìn)

B.5 D.24），配C.12

★（43）.對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（備必要的 應(yīng)急材料和設(shè)備，適時進(jìn)行演練、評審和改進(jìn)。(C)。

A.施工方案

B.預(yù)算

D.施工組織設(shè)計 C.專項應(yīng)急預(yù)案

★（44）.項目經(jīng)濟(jì)活動分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟(jì)活 動分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。(C)A.項目總會計師

財務(wù)部

財務(wù)部

B.項目經(jīng)理 D.項目總會計師

項目總會計師

項目經(jīng)理 C.項目經(jīng)理

★（45）.各項成本費(fèi)用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共 和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺賬記錄。(C)

A.1000

B.2000 D.10000 C.5000

★（46）.被檢查項目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起（C)內(nèi)，向公司監(jiān)察機(jī)構(gòu)申請復(fù)審。

A.5 日

B.10 日 D.30 日 C.15 日

★（47）.項目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計程序（C）

A.先兌現(xiàn)，后審計

B.不用審計

D.直接兌現(xiàn) C.先審計，后兌現(xiàn)

★（48）.項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責(zé)任人，(D)負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因 工作崗位的調(diào)整而改變。A.工程部、財務(wù)部

B.財務(wù)部、工經(jīng)部

D.工程部、工經(jīng)部 C.安質(zhì)部、工經(jīng)部

★（49）.（）是收尾項目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體 落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（C）

A.工經(jīng)部長

B.總工程師 D.副經(jīng)理 C.項目經(jīng)理

★（50）.收尾項目的界定：工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初 驗；或工程主體全部完工，施工累計進(jìn)度達(dá)到工程總量的(Ｃ)以上。A.80% B.90%

C.95%

D.100%

★（51）.收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報費(fèi)用計劃報公司財務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財務(wù)

（B）部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。

A.工經(jīng)部長 B.總會計師

C.項目經(jīng)理 D.總工程師

★（52）.項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至 收尾階段的整個過程進(jìn)行評價，對照(B)全面回顧項目管理過程，進(jìn)行項后評價。A.施工調(diào)查

B.項目管理策劃書

D.技術(shù)交底 C.施工組織設(shè)計

★（53）.實(shí)行模擬股權(quán)的項目，期末績效考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤率，項目部 的模擬股權(quán)回報總額最高不超過項目部入股總金額的（B）倍。

A.1 B.2 C.3 D.4 ★（54）.《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定 職業(yè)項目經(jīng)理分為幾個等級（C）。

A.2 B.4 C.6 D.5 ★（55）．《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了 基薪標(biāo)準(zhǔn)，特級為（A）萬/年。A.３０

B.２4 C.１８ D.１5

★（56）.《關(guān)于全面推行工程項目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0 版本）的通知》 要求（）進(jìn)入全面推行階段。（C）A.2014 年 8 月

B.2014 年 12 月

C.2015 年元月

D.2015 年 12 月

★（57）.同時要求二級公司制定的指導(dǎo)價、項目經(jīng)理部定員、定編及管理費(fèi) 用標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。（C）

A.5%

B.8% C.10% D.15%

★（58）．《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求二級公司按（）管理。（B）A.平均價

B.指導(dǎo)價

C.限價

D.最低價

★（59）.《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求三級公司按（）管理。（C）A.平均價

B.指導(dǎo)價

C.限價

D.最低價

2、多選題

★⑴.項目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場營銷部應(yīng)及時向公司相關(guān)部門進(jìn)行 營銷交底，主要內(nèi)容有（），同時移交招投標(biāo)文件。(ABCD)A.投標(biāo)過程情況

B.不平衡報價實(shí)施情況

C.后期變更索賠方向

D.相關(guān)資源情況.★（2）.項目經(jīng)理需根據(jù)項目實(shí)施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格 式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是(ABC)。A.項目月度報告

C.項目報告

B.項目季度報告

D.項目完工總結(jié)報告

★（3）.在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項是(ABC)。

A.施工調(diào)查

B.測量復(fù)核

D.收尾清算 C.后評價

★（4）.在公司層面項目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工 作事項是(ABD)。

A.分包管理限價、合同、決算審批

B.責(zé)任成本管理

D.收尾清算 C.分包準(zhǔn)入、考核評價

★（5）.工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是(ACD)。

A.參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析

B.相鄰標(biāo)段單價

C.市場詢價

D.通過施工組織分析確定工料機(jī)成本

★（6）.公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點(diǎn)，將項目部合同簽 訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強(qiáng) 審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實(shí)。下列屬于關(guān)鍵要素的是(ACD)。

A.分包單價的控制

B.資產(chǎn)管理控制

D.工程結(jié)算的控制

B.分類管理原則 D.特例管理原則 C.材料耗用數(shù)量的控制

★（7）.下列屬于公司合同管理三大原則的是(ABC)。

A.分級統(tǒng)一管理，對項目部適當(dāng)授權(quán) C.統(tǒng)一管理原則

★（8）.在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進(jìn)行評 審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面 的是(ACD)。A.可行性

B.時效性

D.合法性 C.經(jīng)濟(jì)性

★（9）.項目部機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中，實(shí)行“三定”管理原則，定期對機(jī)械 設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的 是(ABD)。A.定人

B.定崗

D.定機(jī) C.定目標(biāo)

★（10）.機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對本項目所有 機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括(ABC)。A.自有設(shè)備

B.外租設(shè)備 D.臨近標(biāo)段設(shè)備 C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備

★（11）.《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考 評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是(ABD)。

A.資質(zhì)證照情況

C.安全員、質(zhì)檢員配置情況 ★（12）.工程分包模式（AC）。A.專業(yè)分包 C.勞務(wù)分包

B.履約情況

D.人員持證上崗情況 B.大包 D.轉(zhuǎn)讓

★（13）.屬于項目工程分包原則的是（ABCD）。A.實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合

B.禁止工程大包

D.推進(jìn)工序分包 C.規(guī)范專業(yè)分包

★（14）.在項目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計 劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。以下屬于所采取的方式是(ABC)。A.每日生產(chǎn)交班會 C.專題會

B.周例會

D.專項安全質(zhì)量大檢查

★（15）.項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照 “五定”原則下發(fā)檢查通報，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實(shí)。下列屬于 “五定”原則的是(ABCD)。A.定整改責(zé)任人

B.定整改資金

D.定整改驗收人 C.定整改完成時間

★（16）.在資金管理中，下列屬于資金支付原(ABD)。A.黨政會簽原則

B.以收定支原則

C.延后付款原則

D.拒付原則

★（17）.實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子 薪酬構(gòu)成的是(ABD)。A.績效薪酬

B.超額利潤獎勵

D.基本薪酬 C.風(fēng)險抵押金額

★（18）.下列屬于作業(yè)層隊伍的是(BCD)。

A.聯(lián)合體 B.勞務(wù)企業(yè)

C.架子隊 D.作業(yè)層實(shí)體

★（19）.廣泛吸納具有各種實(shí)力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊

伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。（ABC）A.核心型

B.緊密型 D.勞務(wù)型 C.普通型

★（20）.《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設(shè)，要求 通過項目實(shí)踐，營造良好、和諧的項目文化和團(tuán)隊理念。以下不屬于 團(tuán)隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是(ABD)。A.全面

B.集約

C.尊重 D.嚴(yán)格

3、填空題

★⑴.中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》 的主要目的是：為加強(qiáng)中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項 目管理水平和盈利能力。

★⑵.工程項目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全 覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“13 化”管理內(nèi)容。

★（3）.公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國 內(nèi)施工項目投標(biāo)評審管理的指導(dǎo)意見》，組織相關(guān)部門對投標(biāo)項目進(jìn) 行投標(biāo)評審。

★（4）.營銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資 機(jī)械部門和項目部進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報告

★（5）.各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng) 導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項目管理委員會（簡稱項管 會），負(fù)責(zé)項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事 項的決策和監(jiān)督。

★（6）.公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī) 范項目各項管理行為。以項目成本控制為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地 調(diào)查、管理策劃等項目管理的方面，提供強(qiáng)有力的后臺支持、服務(wù)及 督導(dǎo)功能。

★（7）.中國中鐵項目成本管理信息化（V1.0 版本）系統(tǒng)中，主要通過以支付為基本控制手段，對項目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效 控制，規(guī)范項目各項管理行為。

★（8）.在項目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理。

★（9）.項目合同必須進(jìn)行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實(shí)行“一合同 一登記”原則。

★（10）.項目實(shí)施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預(yù)算的事件，項目 部需將偏離事件以“例外事件”報告給公司審批，實(shí)行例外管理。

★（11）.在責(zé)任成本控制過程，應(yīng)貫徹方案決定成本”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制 定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。

★（12）.在責(zé)任成本控制過程，要加強(qiáng)材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購，集中供應(yīng)。

★（13）.公司應(yīng)按對項目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項目績效考核的重要依據(jù)。項目竣工驗收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。

★（14）.公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo) 采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中 國中鐵電子商務(wù)平臺》開展物資采購業(yè)務(wù)。

★（15）.項目部在對主要物資核算管理過程，應(yīng)堅持“月核算、季分析”的 核算原則，定期開展材料核算工作。

★（16）.公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對《機(jī)械設(shè)備租賃計劃》進(jìn)行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。

★（17）.對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末 次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議。

★（18）.項目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過程的動態(tài)控制。

★（19）.安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應(yīng)對項目全過程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn) 行統(tǒng)一策劃，編制安全生產(chǎn)策劃書。

★（20）.公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門，配足人員。二級公司應(yīng)成立安全質(zhì)量稽查大隊及區(qū)域性稽查隊，加強(qiáng)現(xiàn)場安全稽查和督促整改。

★（21）.項目部成立后，向公司財務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后 方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實(shí)行資金“AB 賬戶”管理。

★（22）.建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實(shí)行實(shí)名發(fā)放。

★（23）.項目部應(yīng)實(shí)施全面預(yù)算管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出

★（24）.實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制(副職也可實(shí)行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額利潤獎勵構(gòu)成。

★（25）.項目部印章管理實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)審批制度，重要資料必須進(jìn)行備案 后方可用印。

★（26）.已開通運(yùn)營的鐵路項目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時上報二級公司工程管理部。

★（27）.項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置中 “五部兩室”是指工程部、財務(wù)部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機(jī)部和辦公室、實(shí)驗室。

★（28）各單位成立成本管理部門（工程經(jīng)濟(jì)管理部門），全面負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理體系和精細(xì)化管理體系建設(shè)

★（29）所謂“一定編兩定額”標(biāo)準(zhǔn)中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項目機(jī)構(gòu)定編定員。

4、判斷題

★⑴.工程項目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則。(√)

★⑵.項目管理集約化增強(qiáng)了公司對項目的控制力，實(shí)現(xiàn)項目管理由后臺 管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運(yùn)行質(zhì)量。(×)★（3）.公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報告。（√）

★（4）.《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目安質(zhì)部長不可由安 全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。(×)★（5）.《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目總會計師可兼任財 務(wù)部長。(√)★（6）.項目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項 工作的責(zé)任關(guān)系。(√)★（7）.公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，目的是實(shí)現(xiàn)公司后臺對項目部關(guān)鍵 資源要素的有效管控。(√)★（8）.公司推廣使用的《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三 級公司對項目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導(dǎo)項目部依 托《中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺，開展日常業(yè)務(wù)工 作。(×)★（9）.在項目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門是安質(zhì)部。(×)

★（10）.簽訂合同時原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽 字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體 內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。(×)★（11）.項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書時，應(yīng)當(dāng)立 即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，不得滯留。(×)★12）.未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。(√)★（13）.工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù) 量。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。(×)★（14）..公司對考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項目部要及時給予兌 現(xiàn)，對未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行經(jīng) 濟(jì)處罰。(×)★（15）.物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實(shí)行股份公司、二級公司、三級公司 分級、AB 分類管理。(√)★（16）.勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實(shí)體物資。(×)★（17）.機(jī)械設(shè)備購置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實(shí)行網(wǎng)上競價采購。(×)★（18）.無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管 理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式 試驗報告”和《安全檢驗合格證》。(×)★（19）.未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。(√)★（20）.工程實(shí)施過程中不得隨意改變設(shè)計文件，如需要變更原設(shè)計，必須 按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計文件組織施工；未經(jīng) 批準(zhǔn)的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。(√)

★（21）.所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得 施工。在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng) 在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。(√)★（22）.所有進(jìn)場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級安全教 育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。(×)★（23）.未取得會計從業(yè)資格證書的人員，可暫時從事財務(wù)工作。(×)★（24）.應(yīng)根據(jù)會計業(yè)務(wù)需要設(shè)置財務(wù)部門，不具備單獨(dú)設(shè)置財務(wù)部門條件 的，應(yīng)當(dāng)由公司財務(wù)部分管項目的財務(wù)工作。財務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由所在 公司任免。(×)★（25）.嚴(yán)禁私設(shè)任何形式的小金庫，項目部的一切經(jīng)濟(jì)行為必須納入統(tǒng)一 的會計賬簿進(jìn)行核算。(√)★（26）.項目部在合同履約過程中，應(yīng)通過策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約 保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速 資金周轉(zhuǎn)。(×)★（27）.按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對項目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。(√)

★（28）.公司所有的工程項目都必須接受內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關(guān) 系實(shí)施分級直接審計或委托審計。(√)★（29）.按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項目部。(√)

★（30）.項目后評價主要是對工程項目整個過程進(jìn)行評價,主要與《項目管 理策劃書》及工作依據(jù)進(jìn)行對比。(√)17

5、簡答題

★（1）.項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12 大集中”管控，增強(qiáng)公司對項目 的控制力，實(shí)現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運(yùn)行 質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出 6 項）

答：物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資 金集中管理、施工組織設(shè)計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中 進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù) 流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。★（2）.公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容？

答：公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場 地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形 成調(diào)查報告。

★（3）.公司對新中標(biāo)項目進(jìn)行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？

答：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績考 核及黨群工作交底。

★（4）.《項目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出 8 種工容）

答：《項目管理策劃書》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項目概況、管理 目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責(zé)任成本 預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置計劃、進(jìn)度計劃、風(fēng)險分析 與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。

★（5）.簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少 要寫出 8 種影響因素）

答：影響項目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價格、材料采購 價格與現(xiàn)場消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小

臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng) 新能力與應(yīng)用、項目管理體制機(jī)制與管理水平等,要將其作為成本管 控重點(diǎn)?！铮?）.請簡答二級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？

答：二級公司負(fù)責(zé)研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項 目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。

★（7）請簡答責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出 8 種影響因 素）

答：建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價格體系、施工調(diào)查報告、《項目管理策劃書》、實(shí)施性施工組織設(shè)計和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材 料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊 的有關(guān)規(guī)定等。

★（8）.簡述項目部對勞務(wù)企業(yè)考評周期、考評內(nèi)容？

答：項目部每季度對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評，分包工程結(jié)束時對勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定?？荚u內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。

★（9）.簡述項目經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容。

答：項目經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于）：責(zé)任成本分析、項目綜合分析、項目產(chǎn)值（進(jìn)度）分析、業(yè)主驗工分析、成本盈虧分析、資 金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析。

★（10）.簡述收尾項目的認(rèn)定程序及人員組成。

答：公司工程管理部對具備收尾條件的項目，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)收尾項目通知書，并由人力資源部下達(dá)項目交驗清算小組名單。小組人 員應(yīng)由原項目經(jīng)理、書記、總工、工程部長、財務(wù)部長、工經(jīng)部長等 組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。