第一篇：阻水電纜的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與材料選擇

阻水型電力電纜材料及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

摘要：阻水型電力電纜作為電線電纜行業(yè)的一個(gè)新品種，正隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、技術(shù)的成熟而得到推廣應(yīng)用。該文就阻水電力電纜結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和阻水材料提出一些看法。關(guān)鍵詞：阻水型電力電纜；結(jié)構(gòu)；選材；工藝特性；改進(jìn)

第一章 引言

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，特別是農(nóng)村及城市電網(wǎng)建設(shè)改選步伐的加快和各地房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)的電力事業(yè)得到了快速發(fā)展，從而推動(dòng)了為電力工業(yè)相配套的電工行業(yè)，尤其是電線電纜行業(yè)的發(fā)展，電線電纜的品種發(fā)展呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)。電線電纜已經(jīng)從單純的電力傳輸向多功能化發(fā)展，即根據(jù)不同用途分別被附加了一些新的特性。例如：阻燃電纜，耐火電纜，低鹵，低煙電纜，無(wú)鹵低煙電纜等等。對(duì)電力電纜的阻水要求也是近幾年才發(fā)展起來(lái)的，以前對(duì)阻水的要求主要限于海底電纜，超高壓電纜和通信電纜的應(yīng)用上。隨著對(duì)絕緣吸水和水樹(shù)的研究及認(rèn)識(shí)的加深，人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到防水性能對(duì)中高壓電力電纜的重要性。在地下水位較高或常年多雨地區(qū)（比如我國(guó)長(zhǎng)江以南地區(qū)）。越來(lái)越多的用戶對(duì)電纜提出了防水的要求。電力電纜大多采用直埋敷設(shè)方式，所以電纜承受來(lái)自于土壤壓力和由于人為因素而受到外力損傷的可能性很大。

從敷設(shè)形式看，國(guó)外大多采用機(jī)械保護(hù)和防水為目的的金屬保護(hù)套，或者采用包覆薄金屬帶等防水層的電纜。但是這種電纜，一旦受到損傷，水便從損傷處侵入電纜內(nèi)部，進(jìn)而滲入到電纜內(nèi)部的間隙（導(dǎo)體絞線間，擠包外半導(dǎo)電層，屏蔽層或金屬護(hù)套之間等）。沿著電纜縱向擴(kuò)展，從而導(dǎo)致大長(zhǎng)度電纜無(wú)法使用。當(dāng)直埋電纜發(fā)生故障時(shí)，通常在事故發(fā)生點(diǎn)處要換一段新的電纜，使線路恢復(fù)運(yùn)行，因此水一旦浸入電纜內(nèi)部時(shí)，其滲水距離應(yīng)越短越好，為了阻止浸水后的滲水，一般采用間隙部分繞包吸水性膨脹材料的方法，一旦浸入水便于堵住間隙。

1.1 水分對(duì)電纜的危害

要確定阻水電纜的結(jié)構(gòu)首先要知道水分對(duì)電纜的危害。一般而言，水分浸入到電纜中后主要影響是電纜的導(dǎo)體和絕緣。就導(dǎo)體而言，電纜在正常運(yùn)行時(shí)處于一個(gè)熱穩(wěn)定狀態(tài)，導(dǎo)體溫度一般都在60以上，如果有水分浸入就會(huì)導(dǎo)致導(dǎo)體氧化，使得導(dǎo)體單線間的能量損耗電阻增加從而增大了導(dǎo)體電阻，增加了輸電線路的能量損耗，就絕緣而言，雖然聚乙烯是極難溶于水的非極性疏水物質(zhì)，但是聚乙烯是一種由結(jié)晶相和無(wú)定形相組成的半結(jié)晶高聚物。聚乙烯相結(jié)構(gòu)緊密，但晶界存在缺陷；無(wú)定形相中的分子排列疏松。分子間存在較大的間隙。水分子是極性的，在交變電場(chǎng)下擴(kuò)散力及電場(chǎng)力的共同作用使水分子很容易滲透到聚乙烯無(wú)定形相的容隙和晶相的晶界缺陷中，交聯(lián)聚乙烯分子結(jié)構(gòu)中也存在上述問(wèn)題，同時(shí)交聯(lián)聚乙烯中有較多的交聯(lián)副產(chǎn)物充當(dāng)雜質(zhì)，因而交聯(lián)聚乙烯在交變電場(chǎng)下也有較大的吸水率。交聯(lián)聚乙烯和聚乙烯絕緣吸水后會(huì)產(chǎn)生水樹(shù)使得運(yùn)行中的電纜發(fā)生擊穿而損壞。1.2 可行性分析

現(xiàn)在我國(guó)電力電纜的阻水結(jié)構(gòu)大多是借鑒于通信電纜，主要是通過(guò)增防水層達(dá)到防止水分透過(guò)護(hù)套滲入到絕緣層的目的。要實(shí)現(xiàn)電纜的全面阻水，不但要考慮電纜徑向的水分滲透，還要考慮到有效阻止水分侵入電纜后沿電纜的縱向擴(kuò)散。因?yàn)槿绻豢紤]電纜的縱向阻水，當(dāng)護(hù)套密封不嚴(yán)或破損時(shí)，侵入到電纜內(nèi)部的水分會(huì)沿電纜縱向擴(kuò)散，造成整根電纜報(bào)廢，使損失擴(kuò)大。IEC國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中也推薦額定電壓6kV~30kV及30kV~150kV擠包絕緣電力電纜具備縱向阻水結(jié)構(gòu)。

普通電纜本身不具備阻水特性，在地下水位較高或常年多雨地區(qū)水分很容易滲入護(hù)套或從護(hù)套的破損處侵入到電纜內(nèi)部。并引發(fā)事故。早在20世紀(jì)70年代，交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜中的水樹(shù)問(wèn)題就引起了國(guó)際電纜行業(yè)的極大關(guān)注，并且很多國(guó)愛(ài)都作了大量的研究工作。最初主要是考慮對(duì)交聯(lián)聚乙烯進(jìn)行改性，采用添加電壓穩(wěn)定劑及其它添加劑的方法來(lái)抑制水樹(shù)的產(chǎn)生。此舉雖有一定效果但并不顯著，末能從根本解決問(wèn)題。后來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，防止外來(lái)水分侵入是解決交聚乙烯電力中水樹(shù)問(wèn)題的最佳途徑。

第二章 結(jié)構(gòu)、選材及關(guān)鍵工藝

2.1 電纜內(nèi)部縱向滲水處（如圖1）

a)金屬絲屏蔽型 b)鋁護(hù)套型2 1-導(dǎo)體 2-內(nèi)半導(dǎo)體 3-絕緣層 4-外半導(dǎo)電層 5-屏蔽層 6-包帶 7-塑料護(hù)套 8-墊層 9-間隙 10-波紋鋁護(hù)套

11-塑料防護(hù)層陰影-縱向滲水可能發(fā)生處

2.2 徑向阻水型的電纜結(jié)構(gòu)

一般電纜所用的護(hù)套材料是聚氯乙烯，而聚氯乙烯分子是極性的，極性的水分子極易透過(guò)聚氯乙烯層侵入到電纜中，目前要實(shí)現(xiàn)電纜的縱向阻水在技術(shù)上的不存在問(wèn)題，只要在護(hù)套內(nèi)加一層水密性材料構(gòu)成的阻水曾即可。目前普遍采用的方法是在聚氯乙烯外護(hù)套內(nèi)擠包一層中高密度聚氯乙烯內(nèi)護(hù)套或縱包一層鋁塑復(fù)合帶作為縱向阻水隔離套。縱向阻水電纜結(jié)構(gòu)如圖所示：

(1)聚乙烯（內(nèi)護(hù)套）防水隔離套

聚乙烯在交變電場(chǎng)下易吸水并不說(shuō)明聚乙烯材料的水密性不好。聚乙烯材料的水密性比聚氯乙烯高數(shù)百倍，擠包聚乙烯阻水層再配合一層吸潮墊層（如阻水包帶）可以滿足敷設(shè)在一般潮濕環(huán)境中的電纜的縱向阻水防潮要求。采用聚乙烯材料在阻水隔離套在工藝上實(shí)現(xiàn)起來(lái)比較簡(jiǎn)單，在不添加任何生產(chǎn)設(shè)備的情況下就可以實(shí)現(xiàn)。因?yàn)榫垡蚁又皇亲鳛樽杷畬佣豢紤]其機(jī)械強(qiáng)度等因素，出于成本和工藝方面的考慮在工藝設(shè)計(jì)時(shí)其厚度在1.0~1.5mm即可達(dá)到很好的效果。

(2)鋁塑復(fù)合帶聚乙烯粘結(jié)防水隔離套。

如果把電纜敷設(shè)在水中或特別潮濕的環(huán)境中，聚乙烯防水隔離套的徑向阻水能力就顯得不足了，對(duì)于徑向阻水性能要求較高的電纜，其阻水隔離套應(yīng)選用水密封性更好的材料，現(xiàn)在采用較多的是在電纜纜芯外包一層鋁聚乙烯復(fù)合帶。理論上講，鋁-聚乙烯復(fù)合帶的水密封性比單一的聚乙烯高幾百甚至上千倍，只要復(fù)合帶的接逢處完全粘結(jié)密封水分幾乎是無(wú)法透過(guò)，縱包鋁-聚乙烯復(fù)合帶聚乙烯粘結(jié)的關(guān)鍵工藝有兩方面：一是縱包工藝，縱包時(shí)要做到緊且圓整，消除縱包搭縫處的“荷葉邊”（即復(fù)合帶邊緣的縱向彎曲）；二是粘結(jié)工藝，應(yīng)保證復(fù)合帶與聚乙烯內(nèi)護(hù)套及其復(fù)合帶搭縫處粘結(jié)完善。生產(chǎn)鋁-聚乙烯復(fù)合帶縱包結(jié)構(gòu)的徑向阻水電纜需要一臺(tái)專用的縱包設(shè)備，同時(shí)為了保證工藝需要考慮縱包長(zhǎng)模，縱包止轉(zhuǎn)定位裝置（防止縱包過(guò)程中電纜的左右擺動(dòng)及轉(zhuǎn)動(dòng)）。定位導(dǎo)輪及成型渦輪等的設(shè)計(jì)和正確使用。同時(shí)考慮到電纜在運(yùn)行中熱膨脹因素，在防水層與絕緣線芯間應(yīng)加一層具有較好彈性且吸水的緩脹墊層（如有吸潮能力的無(wú)紡布或陰水包帶）生產(chǎn)鋁/聚乙烯復(fù)合帶縱包結(jié)構(gòu)的徑向阻水電纜需要一定的獎(jiǎng)金投入和設(shè)備改造。

2.3 縱向阻水的電纜結(jié)構(gòu)

前文己討論了電纜縱向阻水的重要性。要實(shí)現(xiàn)電纜的縱向阻水在理論上并不困難，就是要有效阻斷水分在電纜內(nèi)部的縱向信道（包括導(dǎo)體內(nèi)部間隙，成纜線芯之間的間隙，各護(hù)層之間的間隙）目前大多數(shù)電纜生產(chǎn)家考慮是如何從電纜外部阻斷縱向水流信道，對(duì)于單芯電纜較易實(shí)現(xiàn)，但對(duì)于多芯電纜和鎧裝結(jié)構(gòu)的電纜實(shí)現(xiàn)起來(lái)仍有許多難點(diǎn)。

目前用于電纜中的阻水材料主要有填充膏，熱熔膠及阻水帶等，從材料的阻水材料特點(diǎn)可以將它們分為兩類：一類是靜態(tài)被動(dòng)阻水，也就是利用填充材料（熱熔膠阻水環(huán)，阻水填充膏等）本身的電纜線芯及護(hù)套的良好接觸密封性達(dá)到阻止水分在電纜內(nèi)部流動(dòng)的目的；另一類是主動(dòng)吸水并迅速膨脹，從而達(dá)到阻斷水分在電纜內(nèi)的流動(dòng)信道。阻水填充膏和 熱熔膠均屬于靜態(tài)被動(dòng)性阻水材料。這種結(jié)構(gòu)最初都是借鑒于光纜阻水結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，效率低，并且使用填充膏會(huì)給施工帶來(lái)很大的不便。阻水帶（紗）遇水能夠迅速膨脹且能達(dá)到一定的膨脹高度并能形成強(qiáng)度較高的凝膠，是一種理想的主動(dòng)性阻水材料，采用阻水帶，阻水繩，阻水紗作為阻水材料工藝簡(jiǎn)單施工方便并且生產(chǎn)效率高，所以這種結(jié)構(gòu)受到用戶和生產(chǎn)廠家的普遍歡迎，由于單芯電纜絕緣與護(hù)套之間接觸面較平整，只要在外護(hù)套與線芯間繞包一層阻水帶即可達(dá)到很好的縱向阻水效果。如有金屬屏蔽，則需要在金屬屏蔽層內(nèi)側(cè)繞包半導(dǎo)電阻水帶。多芯電纜還需要在成纜線芯的間隙中用阻水繩，阻水紗進(jìn)行有效填充，然后用阻水帶進(jìn)行繞扎，有鎧裝層的電纜，則還需要在鎧裝層內(nèi)外兩側(cè)各繞包一層阻水帶。

采用阻水繩，阻水紗進(jìn)行填充的電纜雖然有很大優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題，一是價(jià)格問(wèn)題，由于阻水繩價(jià)格高，采用其作為填充材料會(huì)使電纜成本大幅上升，二是阻水效果，對(duì)于單芯電纜和小截面的多芯電纜，上述結(jié)構(gòu)并不存在什么問(wèn)題，但對(duì)于大截面的多芯電纜，由于成纜線芯間隙較大，用阻水繩進(jìn)行填充時(shí)，有時(shí)會(huì)因?yàn)樽杷K來(lái)不及吸水膨脹而使阻水失敗。為了解決上述問(wèn)題，確定一種工藝簡(jiǎn)單施工方便，性能可靠且成本相對(duì)較低的阻水結(jié)構(gòu)，許多電纜廠家和材料廠家在填充材料方面做了大量試驗(yàn)，并且研制出了很多新型的阻水填充材料。

國(guó)外早期采用石油膏，由于其存在接頭施工困難，導(dǎo)電性能下降等缺陷而逐步淘汰，取而代之的是采用超強(qiáng)吸水膨脹材料其作用是在絕緣線芯遇水時(shí)能迅速吸收水分后膨脹材料。其作用是在絕緣線芯遇水時(shí)能迅速吸收水份后膨脹形成和保持凝膠狀，從而阻止水進(jìn)一步侵入及造成縱向流動(dòng)，引起絕緣破壞。

超強(qiáng)吸水膨脹材料是一種吸水特別強(qiáng)的物質(zhì)，它的吸水量為自身的幾十乃至幾千倍。目前超強(qiáng)吸水材料發(fā)展極快種類繁多，就其原材料來(lái)源可分為：淀粉系，纖維系，合成聚物系。制品形態(tài)有粉末狀，纖維狀和薄膜狀。在電纜工業(yè)中應(yīng)用于徑向阻水各種電纜中，也有超強(qiáng)吸水繩絞合在導(dǎo)電線芯中，以起到縱向阻水作用。

超強(qiáng)阻水材料填充導(dǎo)電線芯空隙一般采用兩種方法。一種為采用繩子形態(tài)與導(dǎo)電線芯均勻分布后一起絞合，另一種采用粉末狀態(tài)在每層導(dǎo)電電單線絞合后都均勻涂覆表面。

新型的阻水材料均具有以下特點(diǎn)：

1、兼有被動(dòng)性阻水材料和主動(dòng)性阻水材料的優(yōu)點(diǎn)，2、成本相對(duì)于阻水繩要低得多，3、不會(huì)為電纜施工帶來(lái)不便，4、材料中不含增朔劑，硫化劑等，與絕緣護(hù)套及金屬屏蔽層等兼容性好

采用上述阻水材料作填充材料并結(jié)合阻水包帶生產(chǎn)的阻水電纜，在實(shí)際應(yīng)用中效果良好，（結(jié)構(gòu)如下圖）

實(shí)現(xiàn)電纜的全面阻水特性，還需要解決導(dǎo)體阻水的問(wèn)題，因?yàn)榻g合導(dǎo)體中單線之間存在間隙，當(dāng)導(dǎo)體中有水分浸入時(shí)會(huì)沿導(dǎo)體快速擴(kuò)散，業(yè)內(nèi)也早己認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題并作了努力，例如將導(dǎo)體改為緊壓結(jié)構(gòu)并逐步提高導(dǎo)體的緊壓系數(shù)。但采用緊壓結(jié)構(gòu)對(duì)導(dǎo)體阻水的效果并不明顯。因?yàn)椴捎镁o壓結(jié)構(gòu)的導(dǎo)體中仍會(huì)存在間隙，水分會(huì)在毛細(xì)管作用下沿導(dǎo)體擴(kuò)散，同時(shí)過(guò)分提高導(dǎo)體緊壓系數(shù)會(huì)破壞導(dǎo)體中單線的金屬結(jié)晶結(jié)構(gòu)。導(dǎo)致導(dǎo)體變硬，電阻增加。要徹底解決導(dǎo)體阻水問(wèn)題其根本就是采用間歇或連續(xù)的阻水屏障將導(dǎo)體中的間隙切斷。目前較通用的方法是在絞線時(shí)在各層絞線之間填充疏水材料或阻水材料從而達(dá)到切斷導(dǎo)體內(nèi)間隙信道的目的。如導(dǎo)體絞合時(shí)各層單線之間涂覆橡膠或繞扎阻水紗的方法均能達(dá)到較好的阻水效果并且不影響導(dǎo)體的機(jī)械物理性能和電氣性能。2.4多芯阻水電纜結(jié)構(gòu)的改進(jìn)

通過(guò)上述分析可以看出，單芯電纜實(shí)現(xiàn)阻水結(jié)構(gòu)較多芯電纜簡(jiǎn)單。并且單芯阻水電纜的阻水效果較多芯電纜好。同時(shí)在加工工藝上單芯阻水電纜不需要增加額外設(shè)備且生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單，在施工中單芯電纜比多芯電纜易于敷設(shè)，接頭在實(shí)際輸配電線路中，可用同等截面多根單芯電纜代替多芯電纜使用，并且更利于電纜運(yùn)行時(shí)散熱，用多根單芯電纜代替多芯電纜時(shí)，為了方便施工可將多根單芯電纜絞合在一起并將兩端扎緊。如圖

現(xiàn)在上海電力局已經(jīng)開(kāi)始將額定電壓10KV及以上的三芯阻水電纜用三根單芯電纜代替，三根單芯電纜相對(duì)于三芯電纜在保證原有性能的條件下材料用量來(lái)增加卻簡(jiǎn)化了生產(chǎn)工藝，同時(shí)也大大提高了阻水效果，因此在設(shè)計(jì)和選用阻水電纜時(shí)推薦以多根單芯電纜代替多芯電纜

2.5 吸水帶 1）吸水帶的結(jié)構(gòu)

吸水帶的材料容易改進(jìn)，所以廣泛應(yīng)用于阻水電纜中。吸水帶是由聚酯無(wú)紡布作基布和添加了吸水聚合物的橡膠及塑料涂料構(gòu)成吸水帶如圖標(biāo)

圖2 吸水帶的結(jié)構(gòu) 2）吸水聚合物

吸水聚合物有丙烯醇，纖維素，聚氧化乙烯等多種材料，但考慮到吸水速度，吸水凝膠的粘度，分解率，耐熱性，不潔物和使用環(huán)境等因素，有必要對(duì)其進(jìn)行選擇，這其中丙烯酸的吸水聚合物顯示出較好的特性。3）吸水帶的特性

吸水帶阻水的機(jī)理是當(dāng)進(jìn)水膨脹后吸水帶應(yīng)充滿電纜內(nèi)空隙，從而確保不再縱向滲水。因此在帶子周圍的間隙處添加適量的吸水聚合物，特別是較大空隙處的吸水帶要求有較高的吸水能力；還要求其膨脹后的吸水凝膠不從空隙內(nèi)流出。故對(duì)膨脹后吸水凝膠的粘度，吸水帶及電纜的結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究。另外，用在導(dǎo)體部分的吸水帶。需要耐受近200攝氏度的交聯(lián)溫度

導(dǎo)體部分吸水帶在加熱過(guò)程中的吸水能力見(jiàn)圖

2.6電纜的構(gòu)造

研究阻水結(jié)構(gòu)時(shí)，由于電纜的結(jié)構(gòu)不同，滲水特性也不同，因此需要對(duì)適合電纜結(jié)構(gòu)的吸水帶的特性，如吸水高度，吸水速度（吸水后達(dá)到帶的吸水高度的時(shí)間），進(jìn)行帶材的選擇。此外，將吸帶包在外半導(dǎo)電層上時(shí)，帶的P-T（固有熱阻率-溫度）特性和電纜的tg上升值有關(guān)。因此采用p-t特性穩(wěn)定的吸水帶，并且在電纜上測(cè)試tg-t(時(shí)間），需確認(rèn)吸水帶在使用時(shí)不發(fā)生問(wèn)題。

以下就是電纜的不同結(jié)構(gòu)提出各種不同的阻水結(jié)構(gòu) 1）阻水型導(dǎo)體

導(dǎo)體的阻水以往主要是在導(dǎo)體內(nèi)填充水密化合物，填充絞線間的空隙，但是為了提高制造的工作效率，縮短電纜在中間連接時(shí)清洗化合物所需工時(shí)和施工作業(yè)的時(shí)間，采用了絞線過(guò)程中將吸水帶插入絞層間的結(jié)構(gòu)，如下圖，關(guān)于導(dǎo)體導(dǎo)通的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)實(shí)踐的確定，插入的吸水帶因絞線壓縮時(shí)導(dǎo)線間擠壓而部分破損，從而導(dǎo)通，并在電纜連接和終端組裝時(shí)不發(fā)生問(wèn)題。

2）阻水型鉛包結(jié)構(gòu)

對(duì)于鉛包結(jié)構(gòu)電纜，外導(dǎo)電層和鉛包的交界面是光滑的。插入外半導(dǎo)電層和鉛包間的吸水帶不需要特別高的吸水高度。因在鉛包擠出時(shí)的熱量將吸水帶融化在外導(dǎo)電層及鉛包上，因此應(yīng)采用耐熱性較好的吸水帶。3）阻水型金屬絲屏蔽結(jié)構(gòu)

對(duì)于金屬屏蔽結(jié)構(gòu)電纜，將金屬下的墊帶及金屬絲上的包帶改作為吸水帶，使其緊壓金屬絲，這包帶的張力與以往使用的布帶具有同等張力。這種結(jié)構(gòu)的阻水效果很好。此外還要考慮到，帶子的吸水高度充滿金屬絲的間隙，卻使吸水高度很充分，但實(shí)際上一旦繞包在纜芯上，由于帶子的結(jié)構(gòu)及包帶的壓力，其得不到期望的高度，故采用吸水高度較大的材料可取得了充分的阻水效果。4）阻水型鋁護(hù)套結(jié)構(gòu)

對(duì)于鋁護(hù)套結(jié)構(gòu)電纜，絕緣線芯在負(fù)載作用下，反復(fù)熱膨脹或收縮，所以在鋁波紋管內(nèi)側(cè)必須設(shè)置空隙，因此吸水帶要使用膨脹性好且吸水高度高的材料，來(lái)填充間隙。因此吸水帶使用膨脹性好且吸水高度高的材料。來(lái)填充間隙，卻使螺旋狀的波紋也是可以阻水的但需要較厚的繞包帶和膨脹性好的吸水帶，這就造成了電纜成本的提高。

因此采用環(huán)形（獨(dú)立環(huán)形）的鋁波紋護(hù)套作阻水電纜如圖，為環(huán)形波紋管和螺旋紋管護(hù)套的結(jié)構(gòu)比較

環(huán)形波紋管的特點(diǎn)是自我獨(dú)立空隙，可以封鎖水路，而螺旋波紋管的空隙呈螺旋形連接而形成水路，吸水帶及其它阻水材料同樣需要考慮p-t特性，吸水高度，吸水速度及耐熱性，而且因?yàn)槔@包在鋁護(hù)套下，其膨脹性也很重要。另外還要考慮滲水時(shí)吸水帶的化合物不能流出。

第三章 阻水材料

(一)聚丙烯

聚丙烯是丙烯的均聚物，簡(jiǎn)稱PP。它具有優(yōu)良的力學(xué)和電絕緣性，良好的耐化學(xué)腐蝕性，而且耐熱性好，因此PP的應(yīng)用范圍很廣。在電線電纜方面，由于聚丙烯優(yōu)異的電絕緣性能，且不受濕度的影響，工藝上可連續(xù)擠包或以薄膜繞包制造電纜電纜，故特別適用于高頻通信電纜、大長(zhǎng)度油礦測(cè)井電纜的絕緣、10KV及以下的電力電纜及電纜終端盒。聚丙烯的結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 聚丙烯的分子結(jié)構(gòu)式如下：

聚丙烯是典型的立體規(guī)整型的高聚物，其性能除和分子量有關(guān)，還受到立體規(guī)整性的影響。

聚丙烯通常是等規(guī)聚合物，具有高度的結(jié)晶性。當(dāng)熔融狀聚丙烯冷卻時(shí)，便生成結(jié)晶，在雜質(zhì)或內(nèi)應(yīng)力集中處首選生成晶核，然后從晶核向四周以球形成長(zhǎng)，形成球晶。冷卻速度大，則生成的球晶??；緩慢冷卻時(shí)，球晶的大小為急冷時(shí)的數(shù)倍。球晶的數(shù)量、大小和種類，對(duì)聚丙烯的物性及工藝性能有很大的影響。球晶越大、越脆，這是因?yàn)樵诰o密性增加的同時(shí)也造成了易于分離的結(jié)果。

聚丙烯等規(guī)度高，結(jié)晶度越大。此外，在通常情況下，分子量依存性越大，分子鏈的擴(kuò)散越難，結(jié)晶度則下降。但即使同樣的分子量，由于成型條件的不同，或以后加熱方式的不同，結(jié)晶度也會(huì)變化。結(jié)晶度的大小直接影響聚丙烯的密度。聚丙烯非結(jié)晶部分的密度為330.85g/cm結(jié)晶部分的密度為0.935g/cm一般聚丙烯的結(jié)晶度介于30%~70%之間，密度為30.90g/ cm左右。當(dāng)聚丙烯結(jié)構(gòu)、結(jié)晶薄片的厚度、球晶結(jié)構(gòu)、無(wú)定形部分狀態(tài)產(chǎn)生變化時(shí)，即使結(jié)晶度相等，其物理性能也不同。一般說(shuō)來(lái)，球晶小的，在急冷和低溫下熱處理處，結(jié)晶度即使相等，但屈服強(qiáng)度和沖擊強(qiáng)度等也會(huì)變大。聚丙烯的分子量及其分布情況，對(duì)熔融時(shí)的流動(dòng)性能（即加工性能）有很大的影響，其規(guī)律與一般高分材料相同。聚丙烯的性能

電線電纜用聚丙烯有粒料和薄膜兩種，下表為聚丙烯的基本性能。

項(xiàng)目

密度 吸水度 抗拉強(qiáng)度 伸長(zhǎng)率 屈服點(diǎn) 斷裂點(diǎn) 抗拉伸性模數(shù) 壓縮強(qiáng)度 彎曲強(qiáng)度（屈服點(diǎn)）線膨脹系數(shù)

單位 g/cm3 % Mpa %

Mpa Mpa Mpa 10-5/c

數(shù)值 0.90-0.91 0.03-0.04 30-39

10-20 ≧200 1100-1600 39-56 42-56 10.8-11.2 成型收縮率 洛氏硬度 沖擊強(qiáng)度 無(wú)缺口 有缺口 體積電阻率 穿場(chǎng)強(qiáng)

相對(duì)介電常數(shù)（1MHZ）介質(zhì)損耗角正切（1MHZ）s 耐電弧 熱變形溫度 負(fù)荷 4-6kg/cm 18.6kg/cm

耐磨性（負(fù)荷17.1kg 1000r/ min）

%

kJ/mΩ.m MV/m

mg

1.0-2.0 95-10不斷 2.2-5.1 ≧1014 30 2.0-2.6 0.0005 125-185

100-116 56-67 25

1.物理力學(xué)性能

聚丙烯為白色蠟狀材料，外觀很像高密度聚乙烯，易燃燒，離開(kāi)火后能繼續(xù)燃燒，并發(fā)出石油氣味，它的透氣性與聚乙烯相同。

由于聚丙烯為結(jié)晶性高聚物，其力學(xué)性能不僅與了量有關(guān)，而且與結(jié)晶性有關(guān)。如果球晶大而結(jié)晶度高，則聚丙烯的硬度，強(qiáng)度增大，但柔軟性變差。聚丙烯的抗拉強(qiáng)度比聚乙烯、等塑料來(lái)得大、特別是當(dāng)溫度超過(guò)18攝氏度時(shí)，隨溫度上升，聚丙烯抗拉強(qiáng)度的下降比較小，即使在100攝氏度以上，你可保留常溫時(shí)抗拉強(qiáng)度值的一半。

聚丙烯的表面硬度比聚乙烯高，比聚苯乙烯低。聚丙烯的耐磨性比較好。聚丙烯還具有十分良好的耐彎曲變形的能力和較好的耐環(huán)境應(yīng)力開(kāi)裂性。2.電絕緣性能

等規(guī)聚丙烯是非極性材料，有很好的電絕緣性能。因?yàn)榫郾┪院苄?，所以，絕緣性能基本上不受濕度的影響。聚丙烯相對(duì)介電常數(shù)很?。?.0~2.6），介質(zhì)損耗角正切很低（0.0005），在溫度和頻率變化時(shí)，介電常數(shù)和介質(zhì)損耗角正切的值變化較小。聚丙烯具有很高的絕緣電阻（10Ω.m以上），在溫度升高時(shí)，體積電阻率逐漸下降。聚丙烯的擊穿場(chǎng)強(qiáng)比較高（30kV/mm），隨溫度上升，擊穿場(chǎng)強(qiáng)反而上升，因此可以制造耐熱絕緣材料。3.熱性能

聚丙烯的耐熱性能較好，在聚烯烴類塑料中是屬最高的。熔點(diǎn)為165-170攝氏度，即使在荷重時(shí)，也可在100攝氏度下連續(xù)使用，若無(wú)負(fù)荷，使用溫度可更高。

聚丙烯的耐寒性較差，低溫脆化溫度為－5攝氏度左右。聚丙烯的耐寒性與等規(guī)度及平均分子量有關(guān)。當(dāng)?shù)纫?guī)度相同時(shí)，熔融指數(shù)越小，其脆化溫度越低；反之，熔融指數(shù)相同而等規(guī)度較高時(shí)，則脆化溫度也較高。為改善聚丙烯的耐寒性，可采取與乙烯共聚改性，常見(jiàn)的有丙烯-乙烯無(wú)規(guī)共聚和丙烯-乙烯嵌段共聚。也可采用其它塑料和彈性體共混改性，常見(jiàn)有聚乙烯、聚異丁烯、乙丙橡膠等。4.耐化學(xué)穩(wěn)定性

聚丙烯和聚乙烯一樣，耐化學(xué)藥品好。它對(duì)于一般無(wú)機(jī)化學(xué)藥品，也表現(xiàn)出高度的穩(wěn)定性，例如耐硫酸、鹽酸及氫氧化鈉的能力較聚乙烯、聚氯乙烯為好。而且耐受溫度較高，對(duì)含量為80%的硫酸及濃鹽酸的耐受溫度可達(dá)100攝氏度。但是聚丙烯分子結(jié)構(gòu)有叔碳原子，容易被氧化性藥品侵蝕；對(duì)于有機(jī)化學(xué)藥品和同類的非極性溶劑性，但也有例外，如在鹵化烴中比在非極性溶劑中更容易溶解。5.其它性能

聚丙烯雖有許多優(yōu)點(diǎn)，但由于化學(xué)結(jié)構(gòu)的關(guān)系，它在高溫下對(duì)氧很敏感，容易氧化老化，特別在有紫外線和銅存在的情況下，更能加速這一老化過(guò)程。為了改善聚丙烯的耐老化性能，在實(shí)踐中聚丙烯等防老劑，以制止由于光或熱能在聚丙烯中形成受激勵(lì)部分和游離基，并捕獲己產(chǎn)生的游離基，使之不引起鏈?zhǔn)椒磻?yīng)；分解己生成的過(guò)氧化氫化合物；鈍化在聚丙烯中存在的重金屬。(二)聚乙烯的結(jié)構(gòu)和性能 聚乙烯的結(jié)構(gòu)

聚乙烯是一種只含有碳和氫兩種元素的高分子聚合物，其通式可用（CH2-CH2-）表示。26其中n為10–10。由于乙烯聚合時(shí)需要加入催化劑，所以聚乙烯還含有殘余的少量催化劑雜質(zhì)。聚乙烯的分子并不是一般長(zhǎng)，由于聚合反應(yīng)器內(nèi)的溫度、壓力和催化劑含量的差異，乙烯聚合反應(yīng)的過(guò)程，如鏈增長(zhǎng)、鏈傳遞和鏈終止反應(yīng)都不盡相同，所以得到的聚乙烯最終產(chǎn)品實(shí)際上是大大小小各種不同分子量的聚乙烯的混合物。因此實(shí)際上聚乙烯的化學(xué)結(jié)構(gòu)并不是這樣簡(jiǎn)單，而是較為復(fù)雜的。其分子主鏈上有不少短的甲基支鏈和較長(zhǎng)的烷基支鏈。并且分子中還存在著雙鍵的可能，根據(jù)雙鍵位置的不同，又可能分為 10型端雙鍵，11型次甲基支鏈和 12型雙鍵等。

高壓法低密度聚乙烯，由于是游離基反應(yīng)聚合而成的，所以分子支化度較高。特別是釜式法，因反應(yīng)停留時(shí)間長(zhǎng)，使得長(zhǎng)鏈較多。而中、低壓法聚乙烯由于是離子型聚合，所以分子支化度也很少，基本上呈直鏈接構(gòu)，不存在長(zhǎng)支鏈，短支鏈也極少。但線性低密度聚乙烯和超低密度聚乙烯的短支鏈要多些，短支鏈的長(zhǎng)度和數(shù)量取決于共聚單體的碳鏈長(zhǎng)度和數(shù)量，一般短支鏈長(zhǎng)度為 C1 –C8。低密度聚乙烯、高密度聚乙烯和線性低密度聚乙烯的分子示意圖如圖L

圖 聚乙烯分子示意圖 a)低密度聚乙烯（LDPE）b)高密度聚乙烯(HDPE)c)線性低密度聚乙烯(LLDPE)聚乙烯的性能

聚乙烯是一種熱性塑料。外觀為乳白色，薄時(shí)半透明，厚時(shí)不透明，表面呈蠟狀。它具有優(yōu)異的介電性能，廣泛用于國(guó)防工業(yè)、無(wú)線電工業(yè)、雷達(dá)、電線電纜和電信裝置等絕緣材料。低溫性能好，能在低達(dá)-70攝氏度的低溫條件下使用，不脆裂，不硬化?；瘜W(xué)穩(wěn)定性好，3耐水性、耐火性、耐老化性優(yōu)良。密度小于1g/cm。但遇火時(shí)容易燃燒和熔解。并放出與石蠟燃燒時(shí)同樣的氣體。熔解溫度在110~135攝氏度之間，能用擠出、注射、吹塑、模壓和粘貼等各種方法加工成型。

序號(hào) 性能 1 密度 2 透明性 3 透氣速率

吸水性（質(zhì)量分?jǐn)?shù)）4(24H）5 抗拉強(qiáng)度 6 伸長(zhǎng)率 7 彈性模量 8 彎曲模量 9 肖氏硬度 10 結(jié)晶熔點(diǎn)

熱變形溫度 11（荷重186N/cm）12 線膨脹系數(shù) 13 熱導(dǎo)率 14 長(zhǎng)期使用溫度 15 脆化溫度 16 體積電阻率 17 擊穿強(qiáng)度（瞬時(shí)）

相對(duì)介電常數(shù) 18 60-100HZ 10

介電損耗角正切（60-100HZ，10）20 耐弧性 21 弱酸性 22 強(qiáng)酸 23 堿 24 耐溶劑性 25 燃燒性

單位 LDPE G/cm3 0.910-0.92半透明 相對(duì)性 1 % ＜0.015 Mpa 8-16 % 400-600 Mpa 100-300 Mpa 250 D 41-46 ℃ 108-126

℃

32-41 M/mc℃ 2.2＊10-14 W/m℃ 0.35 ℃ 65-70 ℃ ＜－70 Ω.cm ＞1016 Kv/mm 18-40

2.25-2.35 2.25-2.35

＜0.0005 S 135-160

耐

受氧化酸侵蝕

耐

常溫下不受侵入

易燃

易燃

MDPE 0.926-0.940 半透明-不透明

1/3 ＜0.01 8-26 50-800 200-400>50

ATG 光纜油膏

2.3 2.3>50

BTPR 2.06

2.77*（ASTM D150）0.0000*（ASTM D150）1.2x10 15 *（ASTM D150

na（0.5 rpm）

124* 93* nil 50

na（15 克 ATG 加 10 克水-

表三：水深入電纜的英尺數(shù)(黑色為 ATG 填充劑，空格為ETPR，斜紋為PEPJ)

5.3 填充、ATG PEPJ、ETPR的三種電纜的水柱試驗(yàn)

現(xiàn)有的銅纜及光纜不是總能達(dá)到三英尺水柱的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，盡管已有設(shè)想將該工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提高到12英尺水柱。表-3繪出了分別使用ATG、PEPJ、BTPR的銅纜線對(duì)在25 英尺水柱壓力下的試驗(yàn)結(jié)果．由表-3可知，在12小時(shí)后，使用ETPR和PEPJ油膏 的電纜中有水流動(dòng)，而使用ATG的電纜在30天后水侵人了1英寸。5.4 自愈功能

自愈由水引發(fā)的電性短路的功能是ATG 填充纜的特性，傳統(tǒng)材料是不具備此功能的。其作用機(jī)理如下：當(dāng)水侵人芯線絕緣層的裂縫時(shí)會(huì)發(fā)生短路。ATG 中的超級(jí)吸水物質(zhì)將水吸收，在裂縫周圍形成硬的膠體，同時(shí)超級(jí)吸水物開(kāi)始在芯線上形成電鍍層，芯線即相當(dāng)于陽(yáng)極。新沈積的超級(jí)吸水物最初固定的水分從裂縫處流到膠體基的其余部分，結(jié)果就在裂縫周圍和短路頭上形成了聚合物構(gòu)架。消除短路就是裸露的銅被沈積的聚合物層絕緣了。5.5 高吸水性樹(shù)脂

高吸水性樹(shù)脂（Super Absorbent Polymer，SAP）是一種含有羧基、羥基等強(qiáng)親水性基因，并具有一定交聯(lián)度網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的高分子聚合物[1]，是一種特殊功能材料。它不溶于水，也不溶于有機(jī)溶劑，并具有獨(dú)特的性能，通過(guò)水合作用能迅速地吸收幾十倍乃至上千倍自身重量的水，也能吸收幾十倍至100倍的食鹽水、血液和尿液等液體，同時(shí)具有較強(qiáng)的保水能力。SAP作為一種很有前途的新型功能性高分子材料，完全不同于傳統(tǒng)的吸水材料如海綿、紙、棉等。其應(yīng)用涉及眾多行業(yè)，除衛(wèi)生用品領(lǐng)域外，在農(nóng)林園藝和水土保持、醫(yī)療、化妝品、建材領(lǐng)域、電纜、電子工業(yè)方面也有廣泛的應(yīng)用。5.6 納米阻水劑（可應(yīng)用于所有柔性纖維材料上）

從納米產(chǎn)業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展來(lái)看，世界各國(guó)正在紛紛搶占納米產(chǎn)業(yè)這個(gè)巨大的市場(chǎng)。對(duì)未來(lái)納米材料所創(chuàng)造的產(chǎn)值，德國(guó)早在1997年就預(yù)測(cè)：2000年全世界納米技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為3,700億馬克。實(shí)際上，2000年是3,700億美元，比預(yù)測(cè)高出2倍，而且主體納米材料產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)比較大；我國(guó)也十分重視，2000年，朱镕基總理表示，中國(guó)也要投資5億人民幣，5年累計(jì)投入25億來(lái)發(fā)展納米技術(shù)。

納米阻水劑通過(guò)化學(xué)方法，將防水納米顆粒的生成分為前體和滲透結(jié)晶兩個(gè)步驟。通過(guò)有機(jī)溶媒將亞晶體均勻分散在溶液中。在使用時(shí)通過(guò)滲透作用，分子將有序排列，規(guī)律的產(chǎn)生納米級(jí)疏水顆粒。并自動(dòng)吸附在物品表面和微觀纖維結(jié)構(gòu)中，使物品產(chǎn)生特殊的憎水特性(不成膜)。由于納米材料的特殊性質(zhì)，原物品將完全不改變本身的顏色、外觀、柔軟度、透氣性和手感。具有很強(qiáng)的防水、防吸潮、防霉變或因吸水而變色、變形。本品可廣泛應(yīng)用于皮革、家具、無(wú)紡布、紙制品、草制品、竹木制品、紡織品、柳藤制品、纖維等吸水性強(qiáng)的材料上。

第七章 結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展和對(duì)各種電纜事故認(rèn)識(shí)的加深。用戶對(duì)電纜的要求越來(lái)越高，對(duì)電纜附加功能的要求也越來(lái)越多，為了能適應(yīng)能力市場(chǎng)的需求滿足用戶的需求，電纜行業(yè)必須不斷開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品，阻水電力電纜在我們?cè)谖覀儑?guó)內(nèi)剛剛起步，目前還缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和試驗(yàn)要求。隨著新型阻水電纜材料的不斷出現(xiàn)今后還會(huì)出現(xiàn)新的阻水結(jié)構(gòu)。我們可以借鑒光纜和通信電纜中的成功經(jīng)驗(yàn)，共同探討和完善電力電纜的阻水結(jié)構(gòu)。也可借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)早日制出統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

第二篇：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與選擇

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項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與選擇

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與選擇

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型有許多，常見(jiàn)的有工作隊(duì)式、部門控制式、項(xiàng)目型、矩陣型和直線職能型。各種類型的組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)不同的公司規(guī)模及項(xiàng)目需要。

（一）項(xiàng)目組織的概念

項(xiàng)目組織是為完成項(xiàng)目而建立的組織，一般也稱為項(xiàng)目班子、項(xiàng)目管理班子、項(xiàng)目組等。一些大中型項(xiàng)目，如建筑施工項(xiàng)目的項(xiàng)目組織目前在我國(guó)叫項(xiàng)目經(jīng)理部，由于項(xiàng)目管理工作量很大，因此，項(xiàng)目組織專門履行管理功能，具體的技術(shù)工作由他人或其他組織承擔(dān)。而有些項(xiàng)目，例如軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或某些科學(xué)研究項(xiàng)目，由于管理工作量不大，沒(méi)有必要單獨(dú)設(shè)立履行管理職責(zé)的班子，因此，其具體技術(shù)性工作和管理職能均由項(xiàng)目組織成員承擔(dān)。這樣的項(xiàng)目組織負(fù)責(zé)人除了管理之外，也要承擔(dān)具體的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，程序編制或研究工作。

項(xiàng)目組織的具體職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和人數(shù)配備等會(huì)因項(xiàng)目性質(zhì)、復(fù)雜程度、規(guī)模大小和持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短等有所不同。

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項(xiàng)目組織可以是另外一個(gè)組織的下屬單位或機(jī)構(gòu)，也可以是單獨(dú)的一個(gè)組織。例如某企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織是一個(gè)隸屬于該企業(yè)的組織。而某水電站項(xiàng)目組則是水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，本身是一個(gè)法人企業(yè)，負(fù)責(zé)該水電站的資金籌集、建設(shè)、建成投產(chǎn)后的經(jīng)營(yíng)、償還貸款和水庫(kù)上游地區(qū)的開(kāi)發(fā)管理。項(xiàng)目組織的一般職責(zé)是項(xiàng)目規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目組織要對(duì)項(xiàng)目的范圍、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源和溝通等多方面進(jìn)行管理。

（二）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

1.目的性原則

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。從這一根本目的出發(fā)，就應(yīng)因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)崗，因職責(zé)定權(quán)力。

2.精于高效

大多數(shù)項(xiàng)目組織是一個(gè)臨時(shí)性組織，項(xiàng)目結(jié)束后就要解散，因此，項(xiàng)目組織應(yīng)精干高效，力求一專多能，一人多職，應(yīng)著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。

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3.項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則

項(xiàng)目組織往往是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母體，項(xiàng)目組織是由企業(yè)組建的，項(xiàng)目管理人員來(lái)自企業(yè)，項(xiàng)目組織解體后，其人員仍回企業(yè)，所以項(xiàng)目的組織形式與企業(yè)的組織形式密切有關(guān)。

（三）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型有許多，常見(jiàn)的有工作隊(duì)式、部門控制式、項(xiàng)目型、矩陣型和直線職能型。

1．工作隊(duì)式項(xiàng)目組織

1）特征：

（1)項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)抽調(diào)職能部門的人員組成管理機(jī)構(gòu)

（2)項(xiàng)目管理班子成員在項(xiàng)目工作過(guò)程中，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，原單位領(lǐng)導(dǎo)只負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不能干預(yù)其工作或調(diào)回人員。

（3)項(xiàng)目結(jié)束后機(jī)構(gòu)撤消，所有人員仍回原在部門。

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2）適用范圍：適用于大型項(xiàng)目，工期要求緊，要求多工種、多部門密切配合的項(xiàng)目。

3）優(yōu)點(diǎn)：

（1)能發(fā)揮各方面專家的特長(zhǎng)和作用

（2)各專業(yè)人才集中辦公，減少了扯皮和等待時(shí)間，辦事效率高，解決問(wèn)題快。

（3)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，受干擾少，決策及時(shí)，指揮靈便

（4)不打亂企業(yè)的原有結(jié)構(gòu)

4）缺點(diǎn)

（1)各類人員來(lái)自不同部門，具有不同的專業(yè)背景，配合不熟悉。

（2)各類人員在同一時(shí)期內(nèi)所擔(dān)負(fù)的管理工作任務(wù)可能有很大差別，很容易產(chǎn)生忙閑不均。

（3)成員離開(kāi)原單位，需要重新適應(yīng)環(huán)境，也容易產(chǎn)生臨時(shí)觀點(diǎn)。

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2．部門控制式

1）特征：按職能原則建立項(xiàng)目組織，把項(xiàng)目委托給某一職能部門，由職能部門主管負(fù)責(zé)，在本單位選人組成項(xiàng)目組織。

2）適用范圍

一般適用于小型的，專業(yè)性較強(qiáng)，不需涉及眾多部門的項(xiàng)目。

3）優(yōu)點(diǎn)：

（1)人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。

（2)從接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)，啟動(dòng)時(shí)間短。

（3)職能專一，關(guān)系簡(jiǎn)單。

4）缺點(diǎn)：不適應(yīng)大項(xiàng)目需要

3．項(xiàng)目型

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1）特征：企業(yè)中所有人都是按項(xiàng)目劃分，幾乎不再存在職能部門。項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)圖如圖3所示

在項(xiàng)目型組織里，每個(gè)項(xiàng)目就如同一個(gè)微型公司那樣運(yùn)作，完成每個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)所需的所有資源完全分配給這個(gè)項(xiàng)目，專門為這個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，專職的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目組擁有完全的項(xiàng)目權(quán)力和行政權(quán)力。

2）優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目型組織的設(shè)置能迅速有效地對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和各戶的需要做出反應(yīng)。

3）缺點(diǎn)：資源不能共享，成本高，項(xiàng)目組織之間缺乏信息交流。

4）適用范圍

項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適用于同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目，但不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。常見(jiàn)于一些涉及大型項(xiàng)目的公司，如建筑業(yè)，航空航天業(yè)等。

4．矩陣型組織

1）特征

（1)項(xiàng)目組織與職能部門同時(shí)存在，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)，又

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發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢(shì)。

（2)專業(yè)職能部門是永久性的，項(xiàng)目組織是臨時(shí)性的。職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)參與項(xiàng)目組織的人員有組織調(diào)配和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理將參與項(xiàng)目組織的職能人員在橫向上有效地組織在一起。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)，而職能經(jīng)理則負(fù)責(zé)為項(xiàng)目的成功提供所需資源。矩陣型組織結(jié)構(gòu)如圖4所示

2）適用范圍：適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的企業(yè)。

3）優(yōu)點(diǎn)：

（1）將職能與任務(wù)很好結(jié)合在一起，既可滿足對(duì)專業(yè)技術(shù)的要求，又可滿足對(duì)每一項(xiàng)目任務(wù)快速反應(yīng)的要求

（2）充分利用人力及物力資源。

（3）促進(jìn)學(xué)習(xí)、交流知識(shí)。

4）缺點(diǎn)：

（1）雙重領(lǐng)導(dǎo)。

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（2）各項(xiàng)目間、項(xiàng)目與職能部門間容易發(fā)生矛盾。

（1）項(xiàng)目組成員不易管理

1．直線職能型

這是一種傳統(tǒng)式的組織結(jié)構(gòu)形式，我國(guó)目前傳統(tǒng)企業(yè)常采用直線職能型進(jìn)行項(xiàng)目工作。直線職能型組織是一種層次型的組織結(jié)構(gòu)，按專業(yè)化的原則設(shè)置一系列職能部門，這種項(xiàng)目的組織是按照職能部門組成的，將項(xiàng)目按職能分為不同的子項(xiàng)目，如，當(dāng)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目前期論證作為·論證項(xiàng)目·由計(jì)劃部門負(fù)責(zé)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作作為·設(shè)計(jì)項(xiàng)目·由設(shè)計(jì)或技術(shù)部門完成，生產(chǎn)產(chǎn)品作為·生產(chǎn)項(xiàng)目·由生產(chǎn)部門完成，銷售產(chǎn)品作為·銷售項(xiàng)目·由銷售部門完成。其優(yōu)點(diǎn)與部門控制式組織結(jié)構(gòu)相同，缺點(diǎn)是項(xiàng)目時(shí)間長(zhǎng)，各部門協(xié)調(diào)困難。

（四）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與選擇

前面介紹的是項(xiàng)目組織經(jīng)常采用的幾種組織結(jié)構(gòu)形式，除了這幾種常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)之外，還可能存在其他組織結(jié)構(gòu)形式。通過(guò)前面的介紹，大家可以看出，每一種組織結(jié)構(gòu)形式都有其優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和適用條件，沒(méi)有一種萬(wàn)能的，最好的組織結(jié)構(gòu)形式。對(duì)不同的項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目

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具體目標(biāo)、任務(wù)條件、項(xiàng)目環(huán)境等因素進(jìn)行分析、比較，設(shè)計(jì)或選擇最合適的組織結(jié)構(gòu)形式。一般來(lái)說(shuō)，部門控制式的組織結(jié)構(gòu)適用于項(xiàng)目規(guī)模小、專業(yè)面窄、以技術(shù)為重點(diǎn)的項(xiàng)目；如果一個(gè)組織經(jīng)常有多個(gè)類似的、大型的、重要的、復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)采用項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)；如果一個(gè)組織經(jīng)常有多個(gè)內(nèi)容差別較大、技術(shù)復(fù)雜、要求利用多個(gè)職能部門資源時(shí)，比較適合選擇矩陣式組織結(jié)構(gòu)。如果要完成一個(gè)大型的、重要的、復(fù)雜的要求利用多個(gè)職能部門資源的項(xiàng)目則可采用工作隊(duì)式。下面通過(guò)一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明選擇適當(dāng)組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程。

例：某家計(jì)算機(jī)公司計(jì)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售一種多任務(wù)的便攜式個(gè)人電腦，設(shè)想該種電腦的定位應(yīng)為：配置包括32位處理器、32兆以上內(nèi)存、2G以上硬盤、200兆以上處理速度、重量不超過(guò)1。5千克、點(diǎn)陣式彩色顯示器、電池正常操作下可用6小時(shí)以上、零售價(jià)不超過(guò)2萬(wàn)元。該計(jì)算機(jī)公司在人力上完全有能力完成這個(gè)任務(wù)，在硬件和操作系統(tǒng)設(shè)計(jì)上也能達(dá)到當(dāng)前的先進(jìn)水平，這個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)持續(xù)18-24個(gè)月，是目前為止該公司投資最大的項(xiàng)目。

根據(jù)這一項(xiàng)目的目標(biāo)，可列出項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)以及相應(yīng)的組織單元

項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)--相應(yīng)的組織單元

描述產(chǎn)品需求--市場(chǎng)部、研發(fā)部

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設(shè)計(jì)硬件，做初步測(cè)試--技術(shù)部

籌備硬件生產(chǎn)--生產(chǎn)部

建造生產(chǎn)線--生產(chǎn)部

進(jìn)行小批量生產(chǎn)及質(zhì)量測(cè)試--生產(chǎn)部、質(zhì)量部

設(shè)計(jì)、編寫和測(cè)試應(yīng)用軟件--軟件開(kāi)發(fā)部

編寫所有文檔資料，包括用戶手冊(cè)--軟件開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部

建立服務(wù)、維修體系--市場(chǎng)部

制定營(yíng)銷計(jì)劃--市場(chǎng)部

推銷--市場(chǎng)部

準(zhǔn)備促銷演示--市場(chǎng)部

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我們可將項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)概括為：

1）設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、測(cè)試硬件

2）設(shè)計(jì)、編制、測(cè)試軟件

3）建立服務(wù)、維修體系

4）營(yíng)銷策劃，包括演示宣傳等

要完成以上任務(wù)，需要涉及公司的六個(gè)部門，可以看出，該項(xiàng)目不適合采用部門控制式，因?yàn)樵擁?xiàng)目涉及部門多，很難將其歸于某個(gè)職能部門之下進(jìn)行管理；同時(shí)該公司并不存在多個(gè)類似的項(xiàng)目，因此，也不需采用項(xiàng)目式；可考慮采用矩陣式或工作隊(duì)式。由于該項(xiàng)目是該公司投資最大的項(xiàng)目，是非常重要的一個(gè)項(xiàng)目，且內(nèi)容復(fù)雜、涉及專業(yè)面廣，需要盡量縮短項(xiàng)目完成時(shí)間，使新品計(jì)算機(jī)盡快投放市場(chǎng)，綜合分析項(xiàng)目要求，采用工作隊(duì)式應(yīng)是最好的。該公司應(yīng)任命某個(gè)副總經(jīng)理任該項(xiàng)目經(jīng)理，從軟件開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、市場(chǎng)部、質(zhì)量部、研發(fā)部抽調(diào)若干骨干力量組成項(xiàng)目組，集中人力、物力、財(cái)力完成該項(xiàng)目。

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第三篇：電機(jī)電纜選擇

? 作者：deyun

--發(fā)布時(shí)間：2003-8-6 7:55:00

--電機(jī)電纜選擇

塑料（橡膠）銅電纜長(zhǎng)度小于80米推薦值，交聯(lián)聚乙烯電線可以適當(dāng)減小。(僅供參考)

2.2K一下=1平方毫米

3K=1.5平方毫米

3.7K-5.5K=2平方毫米

7.5K=2.5平方毫米

10K-15K=4平方毫米

18.5K=6平方毫米

22K=10平方毫米

37K=16平方毫米

45K-55K=25平方毫米

75K=35平方毫米

90K=50平方毫米

110K=75平方毫米

?

電纜面積與電流之間怎么計(jì)算

要計(jì)算得很準(zhǔn)有些困難，因?yàn)殡娋€電纜的載流量按照單位面積來(lái)算不是成正比的，比如上面幾位說(shuō)一個(gè)平方長(zhǎng)期使用可以過(guò)4-6安，那么120平方就可以過(guò)720安了，300平方可以過(guò)1800安是這樣嗎(為什么電纜廠家提供的電纜參數(shù)300平方只有590安左右的載流量)？一般來(lái)說(shuō)，上面一樓說(shuō)的37KW電機(jī)，一個(gè)是電源線的的選擇，另一個(gè)是控制柜的到電機(jī)的線選擇，按照經(jīng)驗(yàn)，電源線若不超出50米，環(huán)境溫度底可取25平方也可以用只是線溫度稍為高一點(diǎn)，選35較合適，若是環(huán)境溫度高，取50平方絕對(duì)沒(méi)有什么問(wèn)題。至于電機(jī)線（星三角），選16平方就可以了，條件許可，你選25平方。直接啟動(dòng)電機(jī)線就選35平方就行了。按照經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，一般電動(dòng)機(jī)選線，選比電機(jī)功率小一級(jí)的都可以使用了。比如18.5或22KW,你選16平方，30KW選25平方，132KW 選120平方，110KW選95平方。70KW 選50平方罰就行了

第四篇：訴訟拖延與訴訟拖延阻卻[推薦]

訴訟拖延與訴訟拖延阻卻

訴訟拖延的常見(jiàn)方法

1、管轄權(quán)異議申請(qǐng)

一宗民商訴訟糾紛，按照法定程序，如果你提出管轄權(quán)異議，人民法院可能在1個(gè)月內(nèi)駁回你的申請(qǐng)，你可以在10日內(nèi)上訴，上訴法院最快也要1個(gè)月才能收到你案子的案卷，程序走下來(lái)，最少能夠?yàn)槟銧?zhēng)取3個(gè)月的時(shí)間，還不算案卷的在途時(shí)間。2．當(dāng)事人資格異議

申請(qǐng)當(dāng)事人異議或追加當(dāng)事人。這樣，至少可以拖延1個(gè)月。錯(cuò)列或漏列的當(dāng)事人既可能是原告(存在共同原告的情形)，也可能是被告，還可能涉及第三人。如民事訴訟法第50條規(guī)定：“對(duì)當(dāng)事人雙方的訴訟標(biāo)的，第三人認(rèn)為有獨(dú)立請(qǐng)求權(quán)的，有權(quán)提起訴訟。對(duì)當(dāng)事人雙方的訴訟標(biāo)的，第三人雖然沒(méi)有獨(dú)立請(qǐng)求權(quán)，但案件處理結(jié)果同他有法律上的利害關(guān)系的，可以申請(qǐng)參加訴訟，或者由人民法院通知他參加訴訟，人民法院判決承擔(dān)民事責(zé)任的第三人，有當(dāng)事人的訴訟權(quán)利義務(wù)。”該條雖然規(guī)定了由人民法院通知第三人參加，但司法實(shí)踐中一般先得由原告或被告提出書(shū)面申請(qǐng)，法院裁定后通知第三人參加。

3．申請(qǐng)法院參加庭審的人員回避

在司法實(shí)踐中，當(dāng)事人還可通過(guò)正當(dāng)渠道反映法官不公正司法的問(wèn)題來(lái)達(dá)到訴訟拖延的目的。

4．提出證據(jù)延期提交、案件延期審理申請(qǐng) 在訴訟過(guò)程中，代理律師根據(jù)案情發(fā)展或?qū)τ谧C據(jù)的收集情況及時(shí)評(píng)估證據(jù)體系及總體戰(zhàn)略情況，為爭(zhēng)取時(shí)間，在舉證階段書(shū)面向法庭提出證據(jù)延期提交申請(qǐng)，從而達(dá)到訴訟拖延的目的。向人民法院申請(qǐng)延期開(kāi)庭也是拖延的戰(zhàn)略，運(yùn)用得當(dāng)，很可能改變案件進(jìn)程，甚至“翻盤”。申請(qǐng)延期開(kāi)庭的理由是當(dāng)事人因病、因事不能出庭，還有的提出特別授權(quán)代理人因公在外難以趕回等，一般主審法官都會(huì)答應(yīng)當(dāng)事人的請(qǐng)求，或者經(jīng)常與主審法官溝通，要求開(kāi)庭時(shí)間后延，這些都可以起到訴訟拖延的目的。

5．申請(qǐng)法院重新鑒定、調(diào)取證據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)等

案子需要進(jìn)行鑒定，原告總是喜歡獨(dú)自申請(qǐng)鑒定，以為這樣對(duì)自己有利，這就給了被告拖延的借口。代理律師要不失時(shí)機(jī)地提出申請(qǐng)法院重新鑒定，甚至有的要求多次鑒定。有時(shí)候還可依據(jù)民事訴訟法的規(guī)定申請(qǐng)法院調(diào)取對(duì)方所執(zhí)有或與對(duì)方有關(guān)聯(lián)的第三方所執(zhí)有的證據(jù)，有些案件還可申請(qǐng)法院到現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)，以利法官了解案情，同時(shí)也可起到訴訟拖延的目的。

6．通過(guò)程序性規(guī)定窮盡司法資源

代理律師在接案后，就要懂得民事訴訟法給予當(dāng)事人哪些合理的訴訟拖延的程序性規(guī)定，如被告代理律師應(yīng)當(dāng)知曉“先刑事后民事”的規(guī)定，通過(guò)分析是否有當(dāng)事人的行為違反刑法的規(guī)定，是否有證據(jù)需要刑事案件的終結(jié)來(lái)確認(rèn)，可以主張“先刑事后民事”來(lái)達(dá)到訴訟拖延的目的；還有的如勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛需要仲裁前置；土地、房產(chǎn)權(quán)屬爭(zhēng)議涉及行政訴訟等都可以達(dá)到訴訟拖延的目的。要窮盡司法資源還體現(xiàn)在一審后有二審，二審后還可申訴，通過(guò)審判監(jiān)督程序啟動(dòng)再審程序，還有的可通過(guò)檢察院抗訴啟動(dòng)再審程序等，這些都是對(duì)司法資源的窮盡。

當(dāng)然，無(wú)論采取何種訴訟拖延技巧，一般都要在訴訟法所規(guī)定的期間之內(nèi)合理行使，嚴(yán)格按照法院系統(tǒng)的解釋或規(guī)定，及時(shí)提交延期申請(qǐng)，提出充分的理由，并能夠得到主審法官的準(zhǔn)許，否則，代理律師的訴訟拖延技巧是很難奏效的。即使一方當(dāng)事人想通過(guò)程序性規(guī)定窮盡司法資源手段達(dá)到訴訟拖延的目的，如果被業(yè)務(wù)熟練的主審法官識(shí)破，那些有個(gè)性的主審法官會(huì)快刀斬亂麻，及時(shí)駁回申請(qǐng)，讓妄想訴訟拖延的人有口難辯，訴訟拖延可能反弄成訴訟速斷。

三、反訴訟拖延的技巧

反訴訟拖延技巧也稱訴訟拖延的阻卻技巧。代理律師在意識(shí)到對(duì)方實(shí)施訴訟拖延對(duì)己方不利后后，啟動(dòng)制衡對(duì)手，達(dá)到阻卻訴訟拖延目的的一種戰(zhàn)術(shù)行為，或是反制對(duì)手實(shí)施訴訟拖延的具體方式、方法或手段。

合理的訴訟拖延阻卻技巧主要可以通過(guò)“影響”、“威脅”、“妥協(xié)”三個(gè)方面展開(kāi)。1．影響

影響就是代理律師在發(fā)現(xiàn)對(duì)手應(yīng)用訴訟拖延技巧后，采取諸如媒體、社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)、與對(duì)手有利益關(guān)系的第三方來(lái)影響案件的進(jìn)程，說(shuō)服法官公正執(zhí)法，加快審理速度；或說(shuō)服當(dāng)事人盡快結(jié)束訴訟，恢復(fù)正常的生產(chǎn)、生活秩序等手段，達(dá)到左右訴訟進(jìn)程的目的。以下幾種手段可以達(dá)到影響對(duì)手訴訟拖延戰(zhàn)術(shù)的改變：(1)通過(guò)媒體形成輿論；

(2)通過(guò)司法監(jiān)督機(jī)構(gòu)影響法院的辦事效率；

(3)通過(guò)有影響力的社會(huì)團(tuán)體或無(wú)關(guān)第三人來(lái)說(shuō)服對(duì)手。2．威脅

在影響不奏效的情況下，代理律師要采取進(jìn)一步的措施，通過(guò)更強(qiáng)有力的手段對(duì)對(duì)方產(chǎn)生威脅，逼其走到正常的訴訟程序上來(lái)，從而盡快結(jié)束訴訟。

一般來(lái)講，以下幾種手段可達(dá)到訴訟威脅的作用：(1)申請(qǐng)凍結(jié)賬戶；(2)申請(qǐng)破產(chǎn)還債；(3)申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全；(4)申請(qǐng)公證提存；(5)及時(shí)發(fā)布相關(guān)事宜公告；

(6)將對(duì)方的誠(chéng)信通過(guò)合法途徑公布于眾；(7)通過(guò)律師函告對(duì)方下一步可能采取的嚴(yán)厲形式。3．妥協(xié)

訴訟拖延，會(huì)增加訴訟成本，雙方的訴訟風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)加大，對(duì)于明顯處于訴訟劣勢(shì)的一方來(lái)講，選擇妥協(xié)也未免不是明智的選擇。因此，代理律師要把握好和解的有利時(shí)機(jī)，及時(shí)、適當(dāng)?shù)靥岢龊徒鈼l件，使對(duì)方能夠坐下來(lái)考慮其妥協(xié)的誠(chéng)意，盡快結(jié)束訴訟糾紛。對(duì)于明顯優(yōu)勢(shì)的一方也要考慮訴訟成本的增加，會(huì)給案件產(chǎn)生增加變故的概率。如果明知對(duì)方?jīng)]有支付能力，還不如妥協(xié)作出部分訴訟請(qǐng)求免除的承諾，讓對(duì)方接受相對(duì)優(yōu)惠的條件，從而達(dá)到平息訴訟的目的。當(dāng)然，在反訴訟拖延技巧中，妥協(xié)并非投降，而是一種識(shí)大局的求真務(wù)實(shí)，同時(shí)也是一種深思熟慮的決斷。代理律師需要及時(shí)捕捉有利信息，并及時(shí)提出解決方案，防止日久生變，出現(xiàn)反復(fù)。引自《民商訴訟博弈與律師技能突破》

踐中大部分案件在實(shí)體方面爭(zhēng)議較小，被告出于各種考慮需要采取拖延策略。筆者通過(guò)多年來(lái)在訴訟實(shí)踐中，對(duì)各類案件法院的實(shí)踐操作中，對(duì)被告采取拖延時(shí)間策略程序節(jié)點(diǎn)和方法，作如下列舉：

1、管轄權(quán)異議申請(qǐng)

2、管轄權(quán)異議上訴

3、申請(qǐng)回避

4、申請(qǐng)延期舉證

5、提起反訴

6、以開(kāi)庭時(shí)間有正當(dāng)理由無(wú)法到庭為由，請(qǐng)求法官變更開(kāi)庭時(shí)間

7、以未收到開(kāi)庭傳票為由，請(qǐng)求法官延期開(kāi)庭時(shí)間

8、必須到庭的被告，經(jīng)兩次傳喚不到庭

9、當(dāng)庭對(duì)方提供新證據(jù)的，要求增加舉證期限用以收集反駁證據(jù)

10、對(duì)方變更訴訟請(qǐng)求的，要求法院增加舉證期限

11、對(duì)某些證據(jù)，要求回去核實(shí)情況后再行質(zhì)證

12、提交新證據(jù)，要求法官重新開(kāi)庭質(zhì)證

13、要求法院進(jìn)行調(diào)查、鑒定或者勘驗(yàn)

14、要求法院重新進(jìn)行調(diào)查、鑒定或勘驗(yàn)

15、申請(qǐng)重新調(diào)查、鑒定或勘驗(yàn)

16、通過(guò)調(diào)解的方式拖延時(shí)間

17、提起上訴

18、向二審法院申請(qǐng)減、免、緩交上訴費(fèi)用

注：實(shí)際案件應(yīng)依據(jù)具體情況對(duì)上述程序進(jìn)行運(yùn)用，本文并未窮盡全部方法，可能存在遺漏，僅供參考。

第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范文

一、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)理論概述

1.企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的整體動(dòng)態(tài)謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略由企業(yè)為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所采取的行動(dòng)構(gòu)成，涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)使命的確定、企業(yè)目標(biāo)的建立、基本發(fā)展方針和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定等。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化加劇，宏觀環(huán)境多變復(fù)雜，戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)性與前瞻性尤為重要。開(kāi)發(fā)有助于企業(yè)在任何情況下都能保持繁榮興旺的組織能力成為企業(yè)的戰(zhàn)略需求。

2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，是企業(yè)內(nèi)部所有關(guān)系的總和，它決定著企業(yè)的運(yùn)行效率。企業(yè)結(jié)構(gòu)包括企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)流程結(jié)構(gòu)。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)體現(xiàn)企業(yè)中的決策權(quán)力制衡關(guān)系，決定著企業(yè)決策的科學(xué)性和決策水平；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)決策的執(zhí)行載體，決定著企業(yè)決策執(zhí)行的及時(shí)性和有效性；企業(yè)業(yè)務(wù)流程是指存在于企業(yè)系統(tǒng)中的信息流、控制流、人員流、資金流和物質(zhì)流等流動(dòng)規(guī)程，通過(guò)它們將企業(yè)連接成一個(gè)有機(jī)的整體，其暢通性與動(dòng)態(tài)性是企業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)系合理性的綜合體現(xiàn)。

3.企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)理論發(fā)展

20世紀(jì)60年代，錢德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書(shū)，提出環(huán)境決定戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)適配戰(zhàn)略的思想。在戰(zhàn)略實(shí)施上，要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。

20世紀(jì)80年代初,以波特為代表的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論取得了戰(zhàn)略管理理論的主流地位。波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論認(rèn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素，價(jià)值鏈活動(dòng)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。企業(yè)可以通過(guò)選擇和執(zhí)行一種基本戰(zhàn)略影響產(chǎn)業(yè)中的五種作用力量, 以改善和加強(qiáng)企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位,獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以通過(guò)價(jià)值鏈活動(dòng)和價(jià)值鏈關(guān)系的調(diào)整來(lái)實(shí)施其基本戰(zhàn)略。

20世紀(jì)90年代中期網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字時(shí)代開(kāi)始后，無(wú)形資產(chǎn)推動(dòng)了財(cái)富的創(chuàng)造。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的企業(yè)，是那些能夠通過(guò)動(dòng)員勞動(dòng)力、資本與智力并將他們變?yōu)槟苴A利的制度性技能、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、網(wǎng)絡(luò)與品牌來(lái)提高其員工人均利潤(rùn)的企業(yè)。因此今天的企業(yè)面臨重新設(shè)計(jì)，從企業(yè)的構(gòu)建為了調(diào)動(dòng)其勞動(dòng)力和資本轉(zhuǎn)為調(diào)動(dòng)導(dǎo)致員工人均利潤(rùn)增長(zhǎng)的無(wú)形資產(chǎn)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須能夠調(diào)動(dòng)智力以及勞動(dòng)力和資本，有效果、高效率地創(chuàng)造和交換寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，通過(guò)重塑組織以調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力的腦力和開(kāi)發(fā)未充分利用的人才、知識(shí)、關(guān)系和技能。

綜合上述理論我們發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的如下發(fā)展軌跡：關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是一個(gè)計(jì)劃、分析的過(guò)程；關(guān)注企業(yè)外部，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析；關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)核心能力的構(gòu)建、維護(hù)與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析相結(jié)合；關(guān)注企業(yè)外部，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作,創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)有機(jī)群體。從競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)看,競(jìng)爭(zhēng)的程度遵循著由弱到強(qiáng), 直至對(duì)抗, 然后再到合作乃至共生的發(fā)展脈絡(luò)；從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性來(lái)看,從追求有形產(chǎn)品、外在、短期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸朝著對(duì)無(wú)形未來(lái)、內(nèi)在、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的追求。從戰(zhàn)略管理的范式來(lái)看, 戰(zhàn)略管理的均衡與可預(yù)測(cè)范式開(kāi)始被非均衡與不確定性所取代。

二、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的有效結(jié)合1、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響

⑴ 不同的發(fā)展階段具有不同的戰(zhàn)略，不同的經(jīng)營(yíng)規(guī)模因而也有著不同的結(jié)構(gòu)。

起始階段：企業(yè)往往是一些單一的生產(chǎn)廠家或銷售者，執(zhí)行某個(gè)單一的職能。這時(shí)常見(jiàn)的是直線型的簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)，其特點(diǎn)是業(yè)主直接控制各雇員，并可根據(jù)情況隨時(shí)改變經(jīng)營(yíng)策略，結(jié)構(gòu)的變動(dòng)也很簡(jiǎn)單。

第二階段：隨著規(guī)模擴(kuò)大，各單位間的協(xié)調(diào)及專業(yè)化要求的提高，具有分工協(xié)調(diào)和技術(shù)管理作用的職能組織結(jié)構(gòu)便應(yīng)運(yùn)而生。它適用于那些環(huán)境穩(wěn)定、產(chǎn)品和服務(wù)單一集中的企業(yè)。

第三階段：企業(yè)發(fā)展為垂直一體化和相關(guān)多元化。此時(shí)的企業(yè)已具有了相當(dāng)?shù)囊?guī)模和多種經(jīng)營(yíng)體，組織結(jié)構(gòu)呈半自治狀態(tài)。這種半獨(dú)立的分支機(jī)構(gòu)又可分為事業(yè)部型、區(qū)域型等多種形態(tài)。在這種結(jié)構(gòu)中，各經(jīng)營(yíng)體是一種半獨(dú)立的分支機(jī)構(gòu)，具有相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)。

第四階段：企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)為多元化，特別是非相關(guān)多元化。此時(shí)企業(yè)往往采取獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體與職能部門共存的結(jié)構(gòu)或集團(tuán)型組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是各經(jīng)營(yíng)體除總戰(zhàn)略和資金來(lái)源及使用方面受控于總部外，完全獨(dú)立運(yùn)作。

⑵ 企業(yè)戰(zhàn)略影響結(jié)構(gòu)的兩個(gè)方面

一是不同的戰(zhàn)略要求不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而影響管理職務(wù)和部門的設(shè)計(jì)。二是戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變會(huì)引起組織工作的重點(diǎn)改變，從而導(dǎo)致各部門與職務(wù)在企業(yè)中重要程度的改變，并最終導(dǎo)致各管理職務(wù)以及部門之間關(guān)系的相應(yīng)調(diào)整。

2、組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的限制作用

在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，組織結(jié)構(gòu)并不是完全由戰(zhàn)略決定，跟隨戰(zhàn)略；反過(guò)來(lái)，組織結(jié)構(gòu)還在一定程度上對(duì)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施起著限制作用。

3、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)有效結(jié)合的措施

⑴ 對(duì)于各種組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真地分析比較，然后根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境、企業(yè)發(fā)展階段及戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)選擇一種最合適的組織結(jié)構(gòu)類型與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。

⑵ 對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行認(rèn)真地考察分析。指出在企業(yè)戰(zhàn)略中具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義的組織單位，并使得這些單位成為企業(yè)組織的核心單位，以獲得必要的資源、組織影響力及決策影響力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

⑶ 對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，考慮企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施意義不大的活動(dòng)和能力，是否應(yīng)采取外購(gòu)的方式從企業(yè)外部獲得。以在降低組織運(yùn)作成本的同時(shí)使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和核心戰(zhàn)略能力的培養(yǎng)。

⑷ 如果企業(yè)的一項(xiàng)具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義的核心業(yè)務(wù)不能夠安排在一個(gè)組織單位內(nèi)完成，那么需要加強(qiáng)分管這項(xiàng)業(yè)務(wù)不同方面的幾個(gè)組織單位間的溝通和聯(lián)系。在這種情況下企業(yè)通常需要設(shè)立一個(gè)戰(zhàn)略管理單位，對(duì)這幾個(gè)組織單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，以促使企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

⑸ 當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，組織績(jī)效下降，需要制定新戰(zhàn)略并改變組織結(jié)構(gòu)與之相適。

三、海爾企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

海爾集團(tuán)是在原青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的以家電為主，集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易及金融各領(lǐng)域?yàn)橐惑w的國(guó)際化企業(yè)。為了營(yíng)造使企業(yè)不斷創(chuàng)新的機(jī)制，保持企業(yè)的高效運(yùn)作和對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，其組織形式始終處于有序的非平衡狀態(tài)。下面以海爾在不同的發(fā)展戰(zhàn)略下，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整來(lái)分析海爾戰(zhàn)略化發(fā)展中組織結(jié)構(gòu)所發(fā)揮的作用。

1.名牌戰(zhàn)略（1984－1988）

當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)仍是短缺的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，海爾經(jīng)過(guò)調(diào)研確立了專業(yè)化名牌發(fā)展的道路。當(dāng)時(shí)海爾只是專心于冰箱一種產(chǎn)品的生產(chǎn)，所以在組織結(jié)構(gòu)上只需劃分職能，采取垂直式集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)。

2.名牌戰(zhàn)略（1988－1991）

逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格等市場(chǎng)要素逐漸培育成形。海爾把戰(zhàn)略重點(diǎn)從注重質(zhì)量轉(zhuǎn)向培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)和市場(chǎng)信譽(yù)上，成功走完了名牌戰(zhàn)略階段。

其中，海爾的OEC管理模式發(fā)揮了重要作用。日事日畢，日清日高對(duì)以質(zhì)取勝的海爾順利實(shí)現(xiàn)名牌戰(zhàn)略有巨大推動(dòng)作用。

3.多元化發(fā)展戰(zhàn)略（1991－1995）

改革開(kāi)放、掀起了建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的熱潮。海爾集團(tuán)正式成立，并于1992年初次在白色家電圈作多元化嘗試，生產(chǎn)冰柜、空調(diào)、洗衣機(jī)，開(kāi)始超常規(guī)發(fā)展。

企業(yè)慢慢發(fā)展壯大，不免會(huì)出現(xiàn)人浮于事，效率低下的大企業(yè)病。海爾在1993年進(jìn)行“權(quán)力分散化”，在原直線職能制基礎(chǔ)上，推進(jìn)事業(yè)部制，總部集中籌劃集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)下屬是事業(yè)部，已經(jīng)形成規(guī)模效益且管理機(jī)制較完善的稱為事業(yè)本部，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的稱為事業(yè)發(fā)展部，對(duì)各事業(yè)部兼并的企業(yè)，集團(tuán)有最終決策權(quán)。這樣海爾扁平型的組織結(jié)構(gòu)特征，適應(yīng)了規(guī)模擴(kuò)張和多元化經(jīng)營(yíng)的要求，調(diào)動(dòng)了集團(tuán)管理人員和職工的積極性。

4.全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局（1995－1999）

全球化、新經(jīng)濟(jì)是這個(gè)時(shí)段的顯著特征。海爾堅(jiān)定多元化發(fā)展道路并制定了挺進(jìn)世界500強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)。雖然海爾組織結(jié)構(gòu)整體上是分權(quán)化、扁平式的，但對(duì)于冰箱本部而言，仍是集權(quán)式直線職能型。這種結(jié)構(gòu)對(duì)于餐飲，冰箱、小家電等多種產(chǎn)品齊頭并進(jìn)的快速擴(kuò)張形勢(shì)則顯得缺乏效率。

海爾集團(tuán)于1996年開(kāi)始實(shí)行事業(yè)本部制，1997年又在事業(yè)本部基礎(chǔ)上，采取了“細(xì)胞分裂”方式，使整個(gè)組織結(jié)構(gòu)形成四個(gè)層次：集團(tuán)總部是投資決策中心，事業(yè)本部是經(jīng)營(yíng)決策中心，事業(yè)部是利潤(rùn)中心，生產(chǎn)工廠是成本中心。這種組織管理模式稱為“聯(lián)合艦隊(duì)模式”。海爾把這種組織模式延伸到營(yíng)銷體系中，既發(fā)揮了各本部銷售公司和進(jìn)出口公司的戰(zhàn)斗力，又能進(jìn)行整體進(jìn)攻，很好配合全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)中多元化發(fā)展的要求。

5.國(guó)際化發(fā)展（1999年以后）

海爾集團(tuán)堅(jiān)持全面實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，已建立起一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

海爾為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略就必須適應(yīng)多變的市場(chǎng)及“新經(jīng)濟(jì)”興起后網(wǎng)絡(luò)銷售的挑戰(zhàn)，為此海爾提出三個(gè)方向的轉(zhuǎn)移：一是市場(chǎng)方向的轉(zhuǎn)移，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移；二是產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)移，從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移；三是管理方向轉(zhuǎn)移，從直線職能型管理徹底向業(yè)務(wù)流程再造（BPR）的市場(chǎng)鏈轉(zhuǎn)移。即形成創(chuàng)新訂單支持流程3R(R＆D－研發(fā),HR－人力資源開(kāi)發(fā),CR－客戶管理)和保證訂單實(shí)施完成的基礎(chǔ)支持流程3T(TCM－全面預(yù)算,TPM－全面設(shè)備管理,TQM－全面質(zhì)量管理)。同時(shí)為應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和加入WTO的挑戰(zhàn)，海爾從1998年開(kāi)始實(shí)施以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造，以定單信息流為中心帶動(dòng)物流、資金流的運(yùn)動(dòng)，加快了與用戶零距離、產(chǎn)品零庫(kù)存和零營(yíng)運(yùn)成本“三個(gè)零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)相連，使企業(yè)形成一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)。將外部市場(chǎng)的壓力傳遞給每一個(gè)員工，使他們把壓力變成動(dòng)力，最大限度地追求顧客滿意度最大化，從而實(shí)現(xiàn)海爾三個(gè)“零”的目標(biāo)：質(zhì)量零缺陷，服務(wù)零距離，流動(dòng)資金零占用。

四、海爾組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的啟示與思考

海爾集團(tuán)國(guó)際化歷程，實(shí)質(zhì)上是對(duì)組織結(jié)構(gòu)不斷選擇的過(guò)程。此過(guò)程不僅從實(shí)踐角度證明了組織結(jié)構(gòu)的合理選擇對(duì)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的積極影響，也為我國(guó)其它企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇提供了有益啟示：

1、組織結(jié)構(gòu)不只是消極適應(yīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展能對(duì)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生積極影響。

2、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整不可能一勞永逸，需要?jiǎng)討B(tài)化。張瑞敏把組織的有序平衡結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向有序非平衡結(jié)構(gòu)，使其運(yùn)作模式不斷創(chuàng)新正是如此。

3、組織結(jié)構(gòu)適當(dāng)虛擬化，有利于企業(yè)整合外部資源，彌補(bǔ)自身不足。海爾在建立和發(fā)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)中，已經(jīng)借鑒了西方跨國(guó)公司組建虛擬企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

4、集權(quán)與分權(quán)授權(quán)的矛盾可以調(diào)和，關(guān)鍵要把握好兩者結(jié)合的“度”。海爾在處理集團(tuán)總部與各事業(yè)本部的關(guān)系中推行“聯(lián)合艦隊(duì)模式”，最終實(shí)現(xiàn)整體大于部分之和的市場(chǎng)效應(yīng)。但在權(quán)力分散后，必須解決好兩個(gè)問(wèn)題：一是責(zé)、權(quán)、利問(wèn)題，二是各獨(dú)立公司一把手的素質(zhì)問(wèn)題。

5、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和創(chuàng)新，必須保持和發(fā)揮自身的核心優(yōu)勢(shì)。海爾不斷強(qiáng)化創(chuàng)新及速度優(yōu)勢(shì)，對(duì)其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行一次又一次的調(diào)整和創(chuàng)新。

6、專業(yè)化與多元化。多元化和專業(yè)化實(shí)際上都有風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵要看自身的能力，或者說(shuō)關(guān)鍵看品牌和市場(chǎng)發(fā)育度。

7、大與強(qiáng)。只有“強(qiáng)”才能良性地發(fā)展“大”，要多強(qiáng)的人才做多大的規(guī)模——人的素質(zhì)和管理水平提高在前，規(guī)模擴(kuò)張隨后，效率強(qiáng)，規(guī)模才能夠大。做大是手段，求強(qiáng)是目的，在沒(méi)有強(qiáng)大人才和管理支撐下，盲目擴(kuò)張是致命的。

8、后張瑞敏時(shí)代。海爾企業(yè)靠建立一流的快速適應(yīng)市場(chǎng)變化的管理體制和系統(tǒng)化的國(guó)際運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)海爾的再發(fā)展。后張瑞敏時(shí)代海爾的組織結(jié)構(gòu)仍應(yīng)以信息化、虛擬化、扁平化的有序非平衡結(jié)構(gòu)為基準(zhǔn)，不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)由強(qiáng)做大，由大變強(qiáng)的國(guó)際戰(zhàn)略。

在海爾組織結(jié)構(gòu)的變遷時(shí)，強(qiáng)調(diào)了有序的非平衡結(jié)構(gòu)。整個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化緣自企業(yè)組織創(chuàng)新的觀點(diǎn)，就是企業(yè)要建立一個(gè)有序的非平衡結(jié)構(gòu)?？傊?，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)

構(gòu)的有效結(jié)合是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。一個(gè)成功的企業(yè)就在于制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略以達(dá)到其目標(biāo)，同時(shí)建立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)以貫徹其戰(zhàn)略。但是，在目前實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的不協(xié)調(diào)仍然是限制許多企業(yè)發(fā)展的重要因素。