第一篇：第三章 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制造概要

第三章 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制造

第一節(jié) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第3．1．1條 提升機(jī)鋼結(jié)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱結(jié)構(gòu)）的設(shè)計(jì)，應(yīng)滿足制造、運(yùn)輸、安裝、使用等各種條件下的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性要求，其結(jié)構(gòu)計(jì)算應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》的規(guī)定。

第3．1．2條 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮下列荷載：

一、工作狀態(tài)下的計(jì)算荷載。包括：自重、提升荷載和工作狀態(tài)下的風(fēng)荷載；

二、非工作狀態(tài)下的計(jì)算荷載。包括：自重和非工作狀態(tài)下的風(fēng)荷載；

三、荷載的計(jì)算應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》的規(guī)定。

第3．1．3條 結(jié)構(gòu)材料的選用應(yīng)符合下列規(guī)定：

當(dāng)使用地區(qū)的計(jì)算溫度高于－20℃時(shí)，承重結(jié)構(gòu)的鋼材宜采用3號(hào)鋼；等于或低于－20℃時(shí)，應(yīng)采取3號(hào)鎮(zhèn)靜鋼或16錳、16錳橋鋼。

注：計(jì)算溫度按現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，采暖通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范》關(guān)于冬季空氣調(diào)節(jié)室外計(jì)算溫度確定。

第3．1．4條 主要承重構(gòu)件除應(yīng)滿足強(qiáng)度要求（計(jì)算方法可參照本規(guī)范附錄二）外，尚應(yīng)滿足下列要求：

一、立柱換算長(zhǎng)細(xì)比不應(yīng)大于120，單肢長(zhǎng)細(xì)比不應(yīng)大于構(gòu)件兩方向長(zhǎng)細(xì)比的較大值λmax的0.7倍；

二、一般受壓桿件的長(zhǎng)細(xì)比不應(yīng)大于150；

三、受拉桿件的長(zhǎng)細(xì)比不宜大于200；

四、受彎構(gòu)件中主梁的撓度（yL）不應(yīng)大于l/700，其他受彎構(gòu)件不應(yīng)大于l/400（l為受彎構(gòu)件計(jì)算長(zhǎng)度）。

第3．1．5條 構(gòu)件連接的計(jì)算應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》第七章的規(guī)定。

第3．1．6條 采用螺栓連接的構(gòu)件，不得采用M10以下的螺栓，每一桿件的節(jié)點(diǎn)以及接頭的一邊，螺栓數(shù)不得少于2個(gè)。

第3．1．7條 格構(gòu)式構(gòu)件的連綴件應(yīng)采用綴條式。龍門架的立柱，應(yīng)每隔4~6m設(shè)置橫隔板，且每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)不得少于2個(gè)；橫隔板可采用厚度6~10mm的鋼板或截面不小于∟50×5的角鋼制作，可不驗(yàn)算強(qiáng)度。

第3．1．8條 井架式提升機(jī)的架體，在與各樓層通道相接的開口處，應(yīng)采取加強(qiáng)措施。

第3．1．9條 提升機(jī)架體頂部的自由高度不得大于6m。

第3．1．10條 提升機(jī)的天梁應(yīng)使用型鋼，宜選用兩根槽鋼，其截面高度應(yīng)經(jīng)計(jì)算確定，但不得小于2根[14。

第3．1．11條 提升機(jī)吊籃的各桿件應(yīng)選用型鋼。桿件連接板的厚度不得小于8mm。吊籃的結(jié)構(gòu)架除按設(shè)計(jì)制作外，其底板材料可采用50mm厚木板，當(dāng)使用鋼板時(shí)，應(yīng)有防滑措施。吊籃的兩側(cè)應(yīng)設(shè)置高度不小于1m的安全檔板或擋網(wǎng)。高架提升機(jī)應(yīng)選用有防護(hù)頂板的吊籠，其頂板材料可采用50mm厚木板。

第3．1．12條 吊籃的導(dǎo)靴一般可用滾輪導(dǎo)靴或滑動(dòng)導(dǎo)靴，但有下列情況之一的，必須采用滾輪導(dǎo)靴：

一、采用摩擦式卷?yè)P(yáng)機(jī)為動(dòng)力的提升機(jī)；

二、架體的立柱兼作導(dǎo)軌的提升機(jī)；

三、高架提升機(jī)。

第3．1．13條 提升機(jī)附設(shè)搖臂把桿時(shí)，立柱及基礎(chǔ)需經(jīng)校核計(jì)算，并應(yīng)進(jìn)行加固。把桿臂長(zhǎng)一般不大于6m，起重量不超過600kg。采用角鋼制作時(shí)，中間斷面不小于240mm×240mm，角鋼不小于∟30×4；采用無縫鋼管時(shí)，鋼管外徑不小于121mm把桿支座應(yīng)設(shè)置在單肢與綴件連接的節(jié)點(diǎn)處。

第二節(jié) 結(jié)構(gòu)制造

第3．2．1條 提升機(jī)結(jié)構(gòu)所用的材質(zhì)，應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和本規(guī)范的要求，并應(yīng)根據(jù)規(guī)定進(jìn)行材質(zhì)試驗(yàn)。

第3．2．2條 提升機(jī)架體的底節(jié)，宜采用無縫鋼管制作。

第3．2．3條 制作前應(yīng)按設(shè)計(jì)文件和圖紙要求編寫加工工藝，并嚴(yán)格按工序檢驗(yàn)。

第3．2．4條 構(gòu)件的制作精度，應(yīng)滿足安裝精度要求，由多節(jié)組裝的架體，應(yīng)保證其標(biāo)準(zhǔn)節(jié)具有互換性。

第3．2．5條 提升機(jī)結(jié)構(gòu)的制作質(zhì)量，應(yīng)符合現(xiàn)代國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

第二篇：《電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制造工藝》培訓(xùn)總結(jié)

《電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制造工藝》培訓(xùn)總結(jié)

我是一個(gè)悲觀者，向來看事情都喜歡往不好的地方想，對(duì)這次培訓(xùn)同樣抱這種心態(tài)。

培訓(xùn)，因培養(yǎng)而訓(xùn)練，一種有計(jì)劃性和目的性的活動(dòng)。

這次《電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制造工藝》培訓(xùn)，從發(fā)出通知到進(jìn)行培訓(xùn)，之間的時(shí)間是很充沛的，應(yīng)該說組織者完全可以做一份好的培訓(xùn)計(jì)劃，但事實(shí)上在整個(gè)培訓(xùn)過程中都沒能看出這一點(diǎn)，老師們都是匆匆忙忙做飛機(jī)來，又急匆匆的趕著飛機(jī)而去。而且培訓(xùn)的目的性也沒有想象中的那么明確，就我個(gè)人而言，這次培訓(xùn)并不成功。

且不說組織者們所營(yíng)造出來的氛圍是多么的平淡，多么的缺乏交流，直接談?wù)勎覀兣嘤?xùn)的課程。這次培訓(xùn)的學(xué)員中不乏大企業(yè)中的技術(shù)骨干，上課老師的權(quán)威性特別能引起學(xué)員們的注意，往往會(huì)成為學(xué)員衡量培訓(xùn)檔次的首要標(biāo)準(zhǔn)。而我們這次的培訓(xùn)課堂既沒有一點(diǎn)嚴(yán)肅性，也沒有形成一種積極活潑的氣氛，從頭到尾都是千篇一律淡得乏味的講述，似乎又回到了以前在學(xué)校的某些催人入睡的搖籃中。學(xué)員們都是來自公司企業(yè)，具備一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以這種培訓(xùn)課程是不是應(yīng)該多一些討論，多一些活躍元素在里面呢！

最重要的是課程內(nèi)容，我看也只是老師們從學(xué)校的課件中提取出來后簡(jiǎn)單的拼湊，電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制造工藝的理論知識(shí)即使用四年時(shí)間也學(xué)不精，況且我們就只有四天的時(shí)間。組織者和老師們是不是應(yīng)該多從實(shí)際案例中來給學(xué)員以啟示，引導(dǎo)學(xué)員們的討論，在理論上指導(dǎo)一下方向便可，總的來說幾天下來在課程上的獲得的知識(shí)實(shí)在是少。

都是一些個(gè)人觀點(diǎn)，也許這系列培訓(xùn)還只是在路上，需要一段時(shí)間的完善，隨著組織的漸趨成熟，培訓(xùn)將會(huì)有一個(gè)好的未來。

第三篇：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師崗位職責(zé)(電器制造公司)

1.負(fù)責(zé)新、老產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟進(jìn)及物料組織。

3.負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中的有關(guān)結(jié)構(gòu)問題。

4.負(fù)責(zé)編制所承擔(dān)項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)文件。

第四篇：開關(guān)柜結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制造的實(shí)踐論文

摘要：開關(guān)柜是電力系統(tǒng)內(nèi)極為重要的設(shè)備之一，其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制造是否合理直接決定了電力系統(tǒng)穩(wěn)定性的高低。本文簡(jiǎn)要介紹了開關(guān)柜操作要點(diǎn)，同時(shí)簡(jiǎn)要介紹了開關(guān)柜的結(jié)構(gòu)以及特點(diǎn)，并從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)形式、結(jié)構(gòu)制作形式兩方面分析了應(yīng)如何設(shè)計(jì)與制造開關(guān)柜結(jié)構(gòu)，以期保證開關(guān)柜的質(zhì)量，提高電氣系統(tǒng)整體的安全性。

關(guān)鍵詞：開關(guān)柜結(jié)構(gòu)；設(shè)計(jì)工作；制造工作

如今，開關(guān)柜在生活中的應(yīng)用較為頻繁，往往應(yīng)用于電力系統(tǒng)、金屬冶煉以及高層建筑物當(dāng)中。通常情況下，外線直接同開關(guān)柜相接，之后再通過各個(gè)分控開關(guān)。故而，開關(guān)柜結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否合理直接影響了電力系統(tǒng)能夠良性運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也可以確保電力能源合理分配。

1.開關(guān)柜操作重點(diǎn)

送電時(shí)，工作人員需先安設(shè)開關(guān)柜后封板，確認(rèn)安裝完畢之后，把前下門關(guān)停之后，同時(shí)對(duì)接地開關(guān)主軸進(jìn)行分閘處理。工作人員運(yùn)用運(yùn)轉(zhuǎn)車把手車放置在開關(guān)柜當(dāng)中，同時(shí)接通電源。此刻，靜電插座中的顯示燈便會(huì)呈現(xiàn)亮起狀態(tài)，之后關(guān)閉開關(guān)柜前門以及中門，并將手車從實(shí)驗(yàn)位置推動(dòng)至工作位置，隨后令斷路器手車處于分閘狀態(tài)。上述工作完成后，工作人員通過手柄對(duì)位于工作位置的手車進(jìn)行處理，將其轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)驗(yàn)位置。此時(shí)，工作顯示燈便會(huì)關(guān)閉，而實(shí)驗(yàn)顯示燈亮起。工作人員將中門開啟，與此同時(shí)，拔出二次插頭，實(shí)驗(yàn)顯示燈均關(guān)閉。工作人員將手車自開關(guān)柜撤除，使接地開關(guān)處于合閘狀態(tài)，并打開封板與前下門。

2.開關(guān)柜加工方式分析

第一，焊接方式。焊接方式的主要優(yōu)勢(shì)在于加工更為方便，且焊接所構(gòu)建的開關(guān)柜結(jié)構(gòu)較為牢固以及可靠。但是缺點(diǎn)也較為明顯，即容易形成誤差以及變形，且由于焊接之后的開關(guān)柜牢固，焊接完成之后，工作人員難以對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。而且工作人員通過焊接方法對(duì)開關(guān)柜進(jìn)行焊接，對(duì)開關(guān)柜的外觀也造成負(fù)面影響。此外，由于開關(guān)柜整體面積相對(duì)較大，所以噴漆難度相對(duì)較大，需要企業(yè)提高工作人員的焊接工藝以及基礎(chǔ)技能。第二，組裝方式。由該方式構(gòu)成的開關(guān)柜，往往用于工件一般加工，工作人員可先實(shí)施噴涂作業(yè)，調(diào)節(jié)工作與外觀處理工作難度均有所下降，構(gòu)架外部尺寸不容易產(chǎn)生誤差，開關(guān)柜占地面積小。而該組裝方式，焊接牢固度不足，對(duì)零部件精度的要求相對(duì)較高，需要企業(yè)在加工方面投入大量加工成本。第三，焊接同組裝聯(lián)合使用。該方式集合了上述兩種方式的所有優(yōu)勢(shì)，更為適合開關(guān)柜結(jié)構(gòu)的構(gòu)建。通常情況下，工作人員在柜體的連接部分使用電焊這一焊接方式，而部分可以變化或是可以調(diào)節(jié)的部件則通過緊固件相連。

3.開關(guān)柜結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制造方式

3.1結(jié)構(gòu)形式方面的考慮

若企業(yè)已經(jīng)指定了型號(hào)，設(shè)計(jì)人員必須按照國(guó)家與行業(yè)相關(guān)規(guī)范完成設(shè)計(jì)工作。工作人員在設(shè)計(jì)工作中，需將用戶維護(hù)納入考慮范圍當(dāng)中，盡可能擴(kuò)大維修所需的空間，抽屜柜內(nèi)大式抽屜、燈、按鈕以及表等儀器應(yīng)安設(shè)于相對(duì)較低的位置，方便值班維修人員應(yīng)用部分構(gòu)件，同時(shí)也便于維修人員對(duì)儀器進(jìn)行監(jiān)測(cè)。當(dāng)開關(guān)柜內(nèi)部分構(gòu)件發(fā)生問題需要更換時(shí)，維修人員的維修工作也更為容易、方便，確保元件的更換具有可操作性、接線端子所處區(qū)域的合理性。為了使電纜的連接更為便捷，工作人員應(yīng)思考進(jìn)線孔以及出線孔的規(guī)格，且需要考慮進(jìn)、出線孔所處位置，同時(shí)考慮進(jìn)、出現(xiàn)位置的封閉性是否良好。此外，企業(yè)還需在不影響開關(guān)柜整體結(jié)構(gòu)分布的前提下，盡可能提高開關(guān)柜整體性能與質(zhì)量，以提升用戶的用電體驗(yàn)。為了保證開關(guān)柜的可操作性，設(shè)計(jì)人員需對(duì)儀表面板高度進(jìn)行調(diào)整，按鈕以及轉(zhuǎn)換開關(guān)所在位置也應(yīng)偏向于下方，方便相關(guān)工作人員對(duì)其進(jìn)行操作，調(diào)節(jié)回路，確保所有承載元器件分布均勻，同時(shí)也保證了電流的分布更為平衡，且能夠存留一部分余量。若企業(yè)并沒有指定開關(guān)柜的型號(hào)或是結(jié)構(gòu)，則企業(yè)需按照用戶提供的實(shí)際需求以及元件本身結(jié)構(gòu)特征等內(nèi)容，選用更為合適的開關(guān)柜類型。

3.2結(jié)構(gòu)制作形式方面的考慮

不同規(guī)格的開關(guān)柜型由其自身規(guī)范進(jìn)行確定，針對(duì)部分尚未指定的柜型，工作人員應(yīng)按照柜內(nèi)元器件本身所具有的特征以及電器設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)原則完成確認(rèn)。針對(duì)體積相對(duì)較大，且自重較重的元器件，建議設(shè)計(jì)人員優(yōu)先選用焊接的方式對(duì)其進(jìn)行處理，而針對(duì)部分元件或是場(chǎng)地更換較為頻繁的開關(guān)柜，則應(yīng)選用組裝式開關(guān)柜。若對(duì)開關(guān)柜整體精度要求較低、元件數(shù)量相對(duì)較少，建議設(shè)計(jì)人員選用焊接結(jié)構(gòu)。若元件數(shù)量較多，且種類難以確定，而且工作人員在設(shè)計(jì)過程中可能存在較大的變動(dòng)性，針對(duì)上述情況，建議設(shè)計(jì)人員優(yōu)先使用組裝式開關(guān)柜。此外，企業(yè)還需結(jié)合用戶提出的要求制造開關(guān)柜。而且隨著近年來，人們對(duì)環(huán)保的提倡，焊接工藝的應(yīng)用范圍不斷縮減，組裝時(shí)開關(guān)柜應(yīng)用范圍擴(kuò)大。但該焊接方式更為經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。所以企業(yè)需靈活運(yùn)用兩種方式，既滿足業(yè)主要求，也符合環(huán)保的要求，同時(shí)也保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。如用戶明確要求希望開關(guān)柜外觀美觀、高檔，且拆裝便捷，則建議企業(yè)使用組裝式開關(guān)柜。除此以外，工作人員也可選用設(shè)計(jì)工藝焊接孔的方法作為開關(guān)柜制作的主要方法。該方法可有效提高焊接式開關(guān)柜的美觀度，同時(shí)也提高了焊接的精準(zhǔn)度，使得焊點(diǎn)分布更為均勻。且工作人員在使用該方法之后，再對(duì)表面進(jìn)行拋光與噴漆處理，基本可以將焊點(diǎn)遮掩。工作人員完成開關(guān)柜體框架的焊接工作后，實(shí)施磨平處理，并對(duì)其表面進(jìn)行噴塑處理，所得開關(guān)柜不僅穩(wěn)固，且極為美觀。而企業(yè)在開關(guān)柜結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制造過程中，必須將企業(yè)當(dāng)前施工水平納入考慮范圍當(dāng)中，在不影響開關(guān)柜穩(wěn)定性的前提下，對(duì)開關(guān)柜制造的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行考量，將材料的利用率發(fā)揮至最大化。以面板顯示燈安設(shè)孔的設(shè)計(jì)工作為例，元器件樣本開孔的規(guī)格為φ25，但大部分企業(yè)的沖床模具規(guī)格僅有φ25.5。針對(duì)該情況，工作人員可直接將開孔規(guī)格設(shè)計(jì)為φ25.5，不僅不會(huì)對(duì)開關(guān)柜的安裝與使用構(gòu)成影響，同時(shí)也無須添加模具以及安裝工位。

3.3安全性能設(shè)計(jì)方面的考慮

在電氣設(shè)備運(yùn)行當(dāng)中，電弧是一種一定會(huì)發(fā)生的現(xiàn)象，會(huì)對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行造成較為嚴(yán)重的影響。因此為了提升開關(guān)柜的抗電弧能力，可以通過在開關(guān)柜內(nèi)部當(dāng)中增加金屬隔板的方式進(jìn)行處理，通過隔離的形式提升開關(guān)柜的抗電弧水平。同時(shí)可以為開關(guān)柜增加電弧的相關(guān)檢測(cè)設(shè)備來對(duì)開關(guān)柜的電弧情況進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)，這二者的設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)對(duì)于開關(guān)柜內(nèi)導(dǎo)電體的電弧絕緣設(shè)計(jì)，從而提升開關(guān)柜的電氣安全性能。另外可以通過泄壓通道來實(shí)現(xiàn)對(duì)于開關(guān)柜內(nèi)的安全性能的提升，這種設(shè)計(jì)主要是要求必須提升開關(guān)柜的人身防護(hù)等級(jí)，同時(shí)要防止外來物的單元置換，采用相應(yīng)的隔離設(shè)施處理。通過這3個(gè)方面的設(shè)計(jì)，提升開關(guān)柜的整體質(zhì)量和安全性能水平。

3.4開關(guān)柜結(jié)構(gòu)輔助設(shè)計(jì)方面的考慮

為了提升開關(guān)柜的整體質(zhì)量水平，可以在傳統(tǒng)開關(guān)柜設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上為其增加一些輔助性的設(shè)計(jì)，從而提升開關(guān)柜的質(zhì)量與性能水平。對(duì)于開關(guān)柜的操作方面可以采用對(duì)于儀表板的重新設(shè)計(jì)，從而優(yōu)化開關(guān)柜的操作效果；對(duì)于開關(guān)柜的外觀設(shè)計(jì)可以通過在完成焊接以后對(duì)相關(guān)焊接點(diǎn)以及表面進(jìn)行拋光，使開關(guān)柜的外觀效果更加美化；對(duì)于鈑金加工可以采用一些現(xiàn)代化的高精度儀器進(jìn)行處理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于開關(guān)柜的夾具、模具的改良設(shè)計(jì)。

4結(jié)語(yǔ)

開關(guān)柜結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制造的合理性對(duì)開關(guān)柜整體性能有極為深刻的影響。故而，作為開關(guān)柜而的制造商，必須注重對(duì)產(chǎn)品自身性能以及品質(zhì)的提高，以便擴(kuò)大開關(guān)柜的應(yīng)用范圍，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

作者:黃海燕 單位:施耐德電氣（廈門）開關(guān)設(shè)備有限公司

參考文獻(xiàn):

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第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范文

一、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)理論概述

1.企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)未來發(fā)展的整體動(dòng)態(tài)謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略由企業(yè)為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所采取的行動(dòng)構(gòu)成，涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)使命的確定、企業(yè)目標(biāo)的建立、基本發(fā)展方針和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定等。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化加劇，宏觀環(huán)境多變復(fù)雜，戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)性與前瞻性尤為重要。開發(fā)有助于企業(yè)在任何情況下都能保持繁榮興旺的組織能力成為企業(yè)的戰(zhàn)略需求。

2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，是企業(yè)內(nèi)部所有關(guān)系的總和，它決定著企業(yè)的運(yùn)行效率。企業(yè)結(jié)構(gòu)包括企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)流程結(jié)構(gòu)。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)體現(xiàn)企業(yè)中的決策權(quán)力制衡關(guān)系，決定著企業(yè)決策的科學(xué)性和決策水平；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)決策的執(zhí)行載體，決定著企業(yè)決策執(zhí)行的及時(shí)性和有效性；企業(yè)業(yè)務(wù)流程是指存在于企業(yè)系統(tǒng)中的信息流、控制流、人員流、資金流和物質(zhì)流等流動(dòng)規(guī)程，通過它們將企業(yè)連接成一個(gè)有機(jī)的整體，其暢通性與動(dòng)態(tài)性是企業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)系合理性的綜合體現(xiàn)。

3.企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)理論發(fā)展

20世紀(jì)60年代，錢德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書，提出環(huán)境決定戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)適配戰(zhàn)略的思想。在戰(zhàn)略實(shí)施上，要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。

20世紀(jì)80年代初,以波特為代表的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論取得了戰(zhàn)略管理理論的主流地位。波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論認(rèn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素，價(jià)值鏈活動(dòng)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。企業(yè)可以通過選擇和執(zhí)行一種基本戰(zhàn)略影響產(chǎn)業(yè)中的五種作用力量, 以改善和加強(qiáng)企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位,獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以通過價(jià)值鏈活動(dòng)和價(jià)值鏈關(guān)系的調(diào)整來實(shí)施其基本戰(zhàn)略。

20世紀(jì)90年代中期網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字時(shí)代開始后，無形資產(chǎn)推動(dòng)了財(cái)富的創(chuàng)造。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的企業(yè)，是那些能夠通過動(dòng)員勞動(dòng)力、資本與智力并將他們變?yōu)槟苴A利的制度性技能、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、網(wǎng)絡(luò)與品牌來提高其員工人均利潤(rùn)的企業(yè)。因此今天的企業(yè)面臨重新設(shè)計(jì)，從企業(yè)的構(gòu)建為了調(diào)動(dòng)其勞動(dòng)力和資本轉(zhuǎn)為調(diào)動(dòng)導(dǎo)致員工人均利潤(rùn)增長(zhǎng)的無形資產(chǎn)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須能夠調(diào)動(dòng)智力以及勞動(dòng)力和資本，有效果、高效率地創(chuàng)造和交換寶貴的無形資產(chǎn)，通過重塑組織以調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力的腦力和開發(fā)未充分利用的人才、知識(shí)、關(guān)系和技能。

綜合上述理論我們發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的如下發(fā)展軌跡：關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是一個(gè)計(jì)劃、分析的過程；關(guān)注企業(yè)外部，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析；關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)核心能力的構(gòu)建、維護(hù)與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析相結(jié)合；關(guān)注企業(yè)外部，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作,創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)有機(jī)群體。從競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)看,競(jìng)爭(zhēng)的程度遵循著由弱到強(qiáng), 直至對(duì)抗, 然后再到合作乃至共生的發(fā)展脈絡(luò)；從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性來看,從追求有形產(chǎn)品、外在、短期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸朝著對(duì)無形未來、內(nèi)在、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的追求。從戰(zhàn)略管理的范式來看, 戰(zhàn)略管理的均衡與可預(yù)測(cè)范式開始被非均衡與不確定性所取代。

二、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的有效結(jié)合1、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響

⑴ 不同的發(fā)展階段具有不同的戰(zhàn)略，不同的經(jīng)營(yíng)規(guī)模因而也有著不同的結(jié)構(gòu)。

起始階段：企業(yè)往往是一些單一的生產(chǎn)廠家或銷售者，執(zhí)行某個(gè)單一的職能。這時(shí)常見的是直線型的簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)，其特點(diǎn)是業(yè)主直接控制各雇員，并可根據(jù)情況隨時(shí)改變經(jīng)營(yíng)策略，結(jié)構(gòu)的變動(dòng)也很簡(jiǎn)單。

第二階段：隨著規(guī)模擴(kuò)大，各單位間的協(xié)調(diào)及專業(yè)化要求的提高，具有分工協(xié)調(diào)和技術(shù)管理作用的職能組織結(jié)構(gòu)便應(yīng)運(yùn)而生。它適用于那些環(huán)境穩(wěn)定、產(chǎn)品和服務(wù)單一集中的企業(yè)。

第三階段：企業(yè)發(fā)展為垂直一體化和相關(guān)多元化。此時(shí)的企業(yè)已具有了相當(dāng)?shù)囊?guī)模和多種經(jīng)營(yíng)體，組織結(jié)構(gòu)呈半自治狀態(tài)。這種半獨(dú)立的分支機(jī)構(gòu)又可分為事業(yè)部型、區(qū)域型等多種形態(tài)。在這種結(jié)構(gòu)中，各經(jīng)營(yíng)體是一種半獨(dú)立的分支機(jī)構(gòu)，具有相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)。

第四階段：企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)為多元化，特別是非相關(guān)多元化。此時(shí)企業(yè)往往采取獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體與職能部門共存的結(jié)構(gòu)或集團(tuán)型組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是各經(jīng)營(yíng)體除總戰(zhàn)略和資金來源及使用方面受控于總部外，完全獨(dú)立運(yùn)作。

⑵ 企業(yè)戰(zhàn)略影響結(jié)構(gòu)的兩個(gè)方面

一是不同的戰(zhàn)略要求不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而影響管理職務(wù)和部門的設(shè)計(jì)。二是戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變會(huì)引起組織工作的重點(diǎn)改變，從而導(dǎo)致各部門與職務(wù)在企業(yè)中重要程度的改變，并最終導(dǎo)致各管理職務(wù)以及部門之間關(guān)系的相應(yīng)調(diào)整。

2、組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的限制作用

在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，組織結(jié)構(gòu)并不是完全由戰(zhàn)略決定，跟隨戰(zhàn)略；反過來，組織結(jié)構(gòu)還在一定程度上對(duì)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施起著限制作用。

3、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)有效結(jié)合的措施

⑴ 對(duì)于各種組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真地分析比較，然后根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境、企業(yè)發(fā)展階段及戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)選擇一種最合適的組織結(jié)構(gòu)類型與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。

⑵ 對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行認(rèn)真地考察分析。指出在企業(yè)戰(zhàn)略中具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義的組織單位，并使得這些單位成為企業(yè)組織的核心單位，以獲得必要的資源、組織影響力及決策影響力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

⑶ 對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，考慮企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施意義不大的活動(dòng)和能力，是否應(yīng)采取外購(gòu)的方式從企業(yè)外部獲得。以在降低組織運(yùn)作成本的同時(shí)使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和核心戰(zhàn)略能力的培養(yǎng)。

⑷ 如果企業(yè)的一項(xiàng)具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義的核心業(yè)務(wù)不能夠安排在一個(gè)組織單位內(nèi)完成，那么需要加強(qiáng)分管這項(xiàng)業(yè)務(wù)不同方面的幾個(gè)組織單位間的溝通和聯(lián)系。在這種情況下企業(yè)通常需要設(shè)立一個(gè)戰(zhàn)略管理單位，對(duì)這幾個(gè)組織單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，以促使企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

⑸ 當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理問題，組織績(jī)效下降，需要制定新戰(zhàn)略并改變組織結(jié)構(gòu)與之相適。

三、海爾企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

海爾集團(tuán)是在原青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來的以家電為主，集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易及金融各領(lǐng)域?yàn)橐惑w的國(guó)際化企業(yè)。為了營(yíng)造使企業(yè)不斷創(chuàng)新的機(jī)制，保持企業(yè)的高效運(yùn)作和對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，其組織形式始終處于有序的非平衡狀態(tài)。下面以海爾在不同的發(fā)展戰(zhàn)略下，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整來分析海爾戰(zhàn)略化發(fā)展中組織結(jié)構(gòu)所發(fā)揮的作用。

1.名牌戰(zhàn)略（1984－1988）

當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)仍是短缺的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，海爾經(jīng)過調(diào)研確立了專業(yè)化名牌發(fā)展的道路。當(dāng)時(shí)海爾只是專心于冰箱一種產(chǎn)品的生產(chǎn)，所以在組織結(jié)構(gòu)上只需劃分職能，采取垂直式集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)。

2.名牌戰(zhàn)略（1988－1991）

逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡，質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格等市場(chǎng)要素逐漸培育成形。海爾把戰(zhàn)略重點(diǎn)從注重質(zhì)量轉(zhuǎn)向培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)和市場(chǎng)信譽(yù)上，成功走完了名牌戰(zhàn)略階段。

其中，海爾的OEC管理模式發(fā)揮了重要作用。日事日畢，日清日高對(duì)以質(zhì)取勝的海爾順利實(shí)現(xiàn)名牌戰(zhàn)略有巨大推動(dòng)作用。

3.多元化發(fā)展戰(zhàn)略（1991－1995）

改革開放、掀起了建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的熱潮。海爾集團(tuán)正式成立，并于1992年初次在白色家電圈作多元化嘗試，生產(chǎn)冰柜、空調(diào)、洗衣機(jī)，開始超常規(guī)發(fā)展。

企業(yè)慢慢發(fā)展壯大，不免會(huì)出現(xiàn)人浮于事，效率低下的大企業(yè)病。海爾在1993年進(jìn)行“權(quán)力分散化”，在原直線職能制基礎(chǔ)上，推進(jìn)事業(yè)部制，總部集中籌劃集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)下屬是事業(yè)部，已經(jīng)形成規(guī)模效益且管理機(jī)制較完善的稱為事業(yè)本部，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的稱為事業(yè)發(fā)展部，對(duì)各事業(yè)部兼并的企業(yè)，集團(tuán)有最終決策權(quán)。這樣海爾扁平型的組織結(jié)構(gòu)特征，適應(yīng)了規(guī)模擴(kuò)張和多元化經(jīng)營(yíng)的要求，調(diào)動(dòng)了集團(tuán)管理人員和職工的積極性。

4.全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局（1995－1999）

全球化、新經(jīng)濟(jì)是這個(gè)時(shí)段的顯著特征。海爾堅(jiān)定多元化發(fā)展道路并制定了挺進(jìn)世界500強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)。雖然海爾組織結(jié)構(gòu)整體上是分權(quán)化、扁平式的，但對(duì)于冰箱本部而言，仍是集權(quán)式直線職能型。這種結(jié)構(gòu)對(duì)于餐飲，冰箱、小家電等多種產(chǎn)品齊頭并進(jìn)的快速擴(kuò)張形勢(shì)則顯得缺乏效率。

海爾集團(tuán)于1996年開始實(shí)行事業(yè)本部制，1997年又在事業(yè)本部基礎(chǔ)上，采取了“細(xì)胞分裂”方式，使整個(gè)組織結(jié)構(gòu)形成四個(gè)層次：集團(tuán)總部是投資決策中心，事業(yè)本部是經(jīng)營(yíng)決策中心，事業(yè)部是利潤(rùn)中心，生產(chǎn)工廠是成本中心。這種組織管理模式稱為“聯(lián)合艦隊(duì)模式”。海爾把這種組織模式延伸到營(yíng)銷體系中，既發(fā)揮了各本部銷售公司和進(jìn)出口公司的戰(zhàn)斗力，又能進(jìn)行整體進(jìn)攻，很好配合全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)中多元化發(fā)展的要求。

5.國(guó)際化發(fā)展（1999年以后）

海爾集團(tuán)堅(jiān)持全面實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，已建立起一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

海爾為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略就必須適應(yīng)多變的市場(chǎng)及“新經(jīng)濟(jì)”興起后網(wǎng)絡(luò)銷售的挑戰(zhàn)，為此海爾提出三個(gè)方向的轉(zhuǎn)移：一是市場(chǎng)方向的轉(zhuǎn)移，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移；二是產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)移，從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移；三是管理方向轉(zhuǎn)移，從直線職能型管理徹底向業(yè)務(wù)流程再造（BPR）的市場(chǎng)鏈轉(zhuǎn)移。即形成創(chuàng)新訂單支持流程3R(R＆D－研發(fā),HR－人力資源開發(fā),CR－客戶管理)和保證訂單實(shí)施完成的基礎(chǔ)支持流程3T(TCM－全面預(yù)算,TPM－全面設(shè)備管理,TQM－全面質(zhì)量管理)。同時(shí)為應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和加入WTO的挑戰(zhàn)，海爾從1998年開始實(shí)施以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造，以定單信息流為中心帶動(dòng)物流、資金流的運(yùn)動(dòng)，加快了與用戶零距離、產(chǎn)品零庫(kù)存和零營(yíng)運(yùn)成本“三個(gè)零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)相連，使企業(yè)形成一個(gè)開放的系統(tǒng)。將外部市場(chǎng)的壓力傳遞給每一個(gè)員工，使他們把壓力變成動(dòng)力，最大限度地追求顧客滿意度最大化，從而實(shí)現(xiàn)海爾三個(gè)“零”的目標(biāo)：質(zhì)量零缺陷，服務(wù)零距離，流動(dòng)資金零占用。

四、海爾組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的啟示與思考

海爾集團(tuán)國(guó)際化歷程，實(shí)質(zhì)上是對(duì)組織結(jié)構(gòu)不斷選擇的過程。此過程不僅從實(shí)踐角度證明了組織結(jié)構(gòu)的合理選擇對(duì)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的積極影響，也為我國(guó)其它企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇提供了有益啟示：

1、組織結(jié)構(gòu)不只是消極適應(yīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展能對(duì)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生積極影響。

2、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整不可能一勞永逸，需要?jiǎng)討B(tài)化。張瑞敏把組織的有序平衡結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向有序非平衡結(jié)構(gòu)，使其運(yùn)作模式不斷創(chuàng)新正是如此。

3、組織結(jié)構(gòu)適當(dāng)虛擬化，有利于企業(yè)整合外部資源，彌補(bǔ)自身不足。海爾在建立和發(fā)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)中，已經(jīng)借鑒了西方跨國(guó)公司組建虛擬企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

4、集權(quán)與分權(quán)授權(quán)的矛盾可以調(diào)和，關(guān)鍵要把握好兩者結(jié)合的“度”。海爾在處理集團(tuán)總部與各事業(yè)本部的關(guān)系中推行“聯(lián)合艦隊(duì)模式”，最終實(shí)現(xiàn)整體大于部分之和的市場(chǎng)效應(yīng)。但在權(quán)力分散后，必須解決好兩個(gè)問題：一是責(zé)、權(quán)、利問題，二是各獨(dú)立公司一把手的素質(zhì)問題。

5、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和創(chuàng)新，必須保持和發(fā)揮自身的核心優(yōu)勢(shì)。海爾不斷強(qiáng)化創(chuàng)新及速度優(yōu)勢(shì)，對(duì)其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行一次又一次的調(diào)整和創(chuàng)新。

6、專業(yè)化與多元化。多元化和專業(yè)化實(shí)際上都有風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵要看自身的能力，或者說關(guān)鍵看品牌和市場(chǎng)發(fā)育度。

7、大與強(qiáng)。只有“強(qiáng)”才能良性地發(fā)展“大”，要多強(qiáng)的人才做多大的規(guī)?！说乃刭|(zhì)和管理水平提高在前，規(guī)模擴(kuò)張隨后，效率強(qiáng)，規(guī)模才能夠大。做大是手段，求強(qiáng)是目的，在沒有強(qiáng)大人才和管理支撐下，盲目擴(kuò)張是致命的。

8、后張瑞敏時(shí)代。海爾企業(yè)靠建立一流的快速適應(yīng)市場(chǎng)變化的管理體制和系統(tǒng)化的國(guó)際運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)海爾的再發(fā)展。后張瑞敏時(shí)代海爾的組織結(jié)構(gòu)仍應(yīng)以信息化、虛擬化、扁平化的有序非平衡結(jié)構(gòu)為基準(zhǔn)，不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)由強(qiáng)做大，由大變強(qiáng)的國(guó)際戰(zhàn)略。

在海爾組織結(jié)構(gòu)的變遷時(shí)，強(qiáng)調(diào)了有序的非平衡結(jié)構(gòu)。整個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化緣自企業(yè)組織創(chuàng)新的觀點(diǎn)，就是企業(yè)要建立一個(gè)有序的非平衡結(jié)構(gòu)?？傊?，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)

構(gòu)的有效結(jié)合是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。一個(gè)成功的企業(yè)就在于制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略以達(dá)到其目標(biāo)，同時(shí)建立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)以貫徹其戰(zhàn)略。但是，在目前實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的不協(xié)調(diào)仍然是限制許多企業(yè)發(fā)展的重要因素。