第一篇：不斷強(qiáng)化戰(zhàn)備意識持續(xù)規(guī)范人武部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

不斷強(qiáng)化戰(zhàn)備意識持續(xù)規(guī)范人武部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

新華網(wǎng)河南頻道4月26日電

近年來，隨著“兩個規(guī)范”深入貫徹實施，各級人武部戰(zhàn)備基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)和改善，各類庫室規(guī)范統(tǒng)一，裝備器材齊全配套，人裝拉動快速準(zhǔn)確。但也應(yīng)清醒地看到，隨著形勢任務(wù)的變化、人員調(diào)整的變動、環(huán)境氣候的變遷，給戰(zhàn)備基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶來了“瓶頸”障礙和“短板”缺口，影響和制約了人武部全面建設(shè)和職能作用的充分發(fā)揮。因此，必須要高度重視和著力解決“擺不上位、顧不上抓”和標(biāo)準(zhǔn)不高、被動應(yīng)付等問題，這既是著眼有效履行職能使命，提升民兵預(yù)備役力量，完成多樣化軍事任務(wù)的迫切需要，也是實現(xiàn)軍民融合式發(fā)展，推動國防建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)良性互動的客觀要求，更是積極適應(yīng)民兵預(yù)備役力量轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展形勢，緊跟時代發(fā)展步伐，促進(jìn)國防后備力量科學(xué)發(fā)展的實際舉措。

一、要始終把提升戰(zhàn)備認(rèn)識放在首位

由于人武部人員變動快，主官提升有限，加之部分同志任職時間較長、年齡偏大的現(xiàn)實，不同程度存有“船到碼頭車到站”的消極思想，“不求露頭露臉，也不丟人現(xiàn)眼，只求平安保險”的懈怠思想和“等、靠、要”的依賴思想，如果處理不好，會直接影響到人武部的建設(shè)和戰(zhàn)備工作的落實。因此，要在強(qiáng)化大局意識上下功夫。戰(zhàn)備基礎(chǔ)設(shè)施是人武部建設(shè)的重要組成部分，是加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，地位特殊，這就要求我們把講大局作為第一位的政治責(zé)任，自覺用戰(zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)攬全局，不能因為條件有限就不積極作為，要努力在提高打贏能力上有所創(chuàng)新，在完成多樣化軍事任務(wù)上有新發(fā)展，在建設(shè)全面過硬的戰(zhàn)備預(yù)備力量上有所作為。要在強(qiáng)化責(zé)任意識上下功夫。要時刻牢記使命責(zé)任，把戰(zhàn)備作為心之所想、情之所系、業(yè)之所創(chuàng)，困難面前敢于迎難而上，責(zé)任面前敢于靠前承擔(dān)，決不能一推、二躲、三糊弄，以勤奮敬業(yè)的實際行動積極進(jìn)取，昂揚奮進(jìn)。要在強(qiáng)化創(chuàng)新意識上下功夫。確立創(chuàng)新就是責(zé)任的意識，切實增強(qiáng)創(chuàng)造性抓戰(zhàn)備基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落實的緊迫感；確立創(chuàng)新就是能力的意識，注重用創(chuàng)新的理論、思維、視角和方法來思考、謀劃和指導(dǎo)戰(zhàn)備基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要充分發(fā)揮主觀能動性，想點子、出實招、使長勁，不斷為戰(zhàn)備基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)科學(xué)發(fā)展注入生機(jī)與活力。

二、要始終把正規(guī)戰(zhàn)備秩序常抓不懈

正規(guī)的戰(zhàn)備秩序,是人武部履行根本職能的保證。由于受主客觀因素的制約,人武部在戰(zhàn)備秩序正規(guī)化建設(shè)上不同程度存有思想認(rèn)識上重視不夠,缺乏自覺性和主動性;務(wù)虛多務(wù)實少,嘴上喊落實,工作卻不到位;有些人武部片面強(qiáng)調(diào)工作性質(zhì)特殊,工作隨意性大,有章不循,循章不嚴(yán)。這些問題的存在,一定程度上阻礙了人武部的戰(zhàn)備秩序正規(guī)化建設(shè)。因此，戰(zhàn)備教育要抓好經(jīng)常。定期及時組織開展戰(zhàn)備教育，遇重大節(jié)日、執(zhí)行任務(wù)、集結(jié)演練及特殊情況隨機(jī)教育，建立和完善較系統(tǒng)和符合實際的戰(zhàn)備教育資料，使所屬人員克服和平麻痹思想，增強(qiáng)戰(zhàn)備觀念，做到居安思危，常備不懈，在緊急情況下，做到一聲令下，立即出動，具備快速反應(yīng)和應(yīng)變能力。戰(zhàn)備組織要抓好健全。堅持以指揮機(jī)構(gòu)、應(yīng)急分隊、專業(yè)技術(shù)分隊、對口專業(yè)分隊為重點，提高各類戰(zhàn)備組織的快速反應(yīng)能力，具備有一支齊裝滿員、訓(xùn)練有素、反應(yīng)快速、隨時能遂行任務(wù)的應(yīng)急力量，有一個能及時準(zhǔn)確地接收、處置各種情況的戰(zhàn)備值班系統(tǒng)，以適應(yīng)應(yīng)急作戰(zhàn)和處置突發(fā)事件的需要。戰(zhàn)備方案要抓好完善。戰(zhàn)備方案計劃是人武部組織實施戰(zhàn)備工作的依據(jù)，應(yīng)結(jié)合本部承擔(dān)的戰(zhàn)備任務(wù)，擬制和完善本級的各類戰(zhàn)備方案計劃、行動預(yù)案，并使全體人員熟悉方案計劃的有關(guān)規(guī)定和各項制度。戰(zhàn)備設(shè)施要抓好配套，抓好本級“兩室一庫”和基層“一室一庫”建設(shè)，實行架子化、箱子化、標(biāo)簽化管理的同時，重點建好一個安全牢固、設(shè)施齊全的民兵武器裝備倉庫（槍械室），一套信息設(shè)備功能完備，通信指揮系統(tǒng)暢通的指揮設(shè)施，一套適應(yīng)于野外作戰(zhàn)行動的物資器材，并搞好“三分四定”，確保常備常新。

三、要始終把戰(zhàn)備機(jī)制運行強(qiáng)力落實

戰(zhàn)備基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是民兵預(yù)備役工作之基、建設(shè)之本、發(fā)展之需。人武部實行的“雙重”領(lǐng)導(dǎo)制，體制上軍地兼管，工作上軍地兼容，經(jīng)費上軍地兼供，致使戰(zhàn)備設(shè)施建設(shè)經(jīng)費缺口大，現(xiàn)有條件“難”保障；人少事多、裝備器材維護(hù)保養(yǎng)“難”經(jīng)常，有的對數(shù)質(zhì)量“心中無數(shù)”，有的連基本操作技能都沒有掌握，平時“窮湊合”，關(guān)鍵時候肯定“掉鏈子”。因此，要加強(qiáng)軍地聯(lián)合保障。結(jié)合可能擔(dān)負(fù)的任務(wù)，按照統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施、突出重點、整體推進(jìn)的思路，積極爭取地方黨委、政府支持，把戰(zhàn)備設(shè)施建設(shè)，納入每年財政保障范圍。在指揮設(shè)施建設(shè)上，注重信息功能完善，配全指揮訓(xùn)練器材，達(dá)到規(guī)定要求，確保指揮訓(xùn)練的正常進(jìn)行，滿足戰(zhàn)備需要。在庫儲設(shè)施建設(shè)上，結(jié)合單位實際，圍繞快速反應(yīng)，確保各類物質(zhì)按照戰(zhàn)備要求，合理配置，足額儲存。同時，改善配套物質(zhì)的儲存設(shè)備和搬運機(jī)械，以提高物質(zhì)的裝載速度。要加強(qiáng)物質(zhì)管理維護(hù)。為使各類裝備器材始終保持良好的技術(shù)狀態(tài)，應(yīng)實施規(guī)范化管理。輕便裝備器材應(yīng)按照“就近就便、快速反應(yīng)”的原則存放在縣（區(qū)）人武部，大型裝備、易燃易爆器材等可以在所屬單位集中存放，隨征隨用。使用單位保管各類裝備器材，應(yīng)嚴(yán)格落實“三分四定”和出入庫登記，堅持周擦拭、月保養(yǎng)和定期起動、試用。并根據(jù)裝備器材損耗情況，定期由主管單位負(fù)責(zé)更新、調(diào)整、補(bǔ)充。要加強(qiáng)戰(zhàn)備訓(xùn)練演練?？山Y(jié)合民兵整組、比武競賽等時機(jī)，將所屬人員集中起來，對各類裝備器材進(jìn)行實際操作訓(xùn)練，并逐人逐項輔導(dǎo)考核，做到不過關(guān)不撒手。深入抓好針對性訓(xùn)練，依托林業(yè)、消防等部門組織開展森林滅火訓(xùn)練，依托水利部門組織開展抗洪搶險訓(xùn)練，依托公安、武警組織開展防暴維穩(wěn)訓(xùn)練。搞好檢驗性演練，針對所擔(dān)負(fù)的任務(wù)，結(jié)合各類戰(zhàn)備方案計劃，組織開展適應(yīng)性訓(xùn)練，以達(dá)到人與裝備器材的有效結(jié)合。

第二篇：強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。車鎮(zhèn)鄉(xiāng)寄宿制中學(xué)、五營學(xué)校教學(xué)樓等先后竣工并投入使用，累計18個教學(xué)班，可同時容納2000名學(xué)生就讀；中小學(xué)舊房改造工程竣工，含大楊小學(xué)、崔什小學(xué)、朱高小學(xué)、五營學(xué)校在內(nèi)的5所學(xué)校累計修繕、新建房屋120間，學(xué)校面貌煥然一新。今年3月份啟動總投資280萬元的中心小學(xué)教學(xué)樓工程，現(xiàn)在已完成三層樓體建設(shè)，教學(xué)樓使用后，將極大改善該鄉(xiāng)中心小學(xué)的教學(xué)辦公條件。文體廣場二期工程竣工，投資100萬元建設(shè)了文化長廊、陽光舞臺，對富康湖進(jìn)行了襯砌，對廣場進(jìn)行了綠化，為各種文體活動的舉辦提供了最佳的場所。中共第一個黨支部暨革命烈士紀(jì)念館新址正在建設(shè)中，今年將正式遷館，馮景恩同志的遺物也正在進(jìn)一步搜集之中。

加強(qiáng)農(nóng)家書屋建設(shè)。把村文化大院建設(shè)與村級活動場所建設(shè)提上重要日程，統(tǒng)籌安排，今年投資32萬元完善村文化大院40處，在全鄉(xiāng)干部職工中開展了“農(nóng)家書屋”建設(shè)圖書捐贈活動，現(xiàn)已建成農(nóng)家書屋5處，為全鄉(xiāng)文化活動搭建起有力平臺。

舉辦各種文體活動。為豐富群眾的文化生活，該鄉(xiāng)相繼開展了各類獨具特色的節(jié)慶文化、社區(qū)文化、企業(yè)文化、校園文化。相繼辦了迎五一、五四運動會。鄉(xiāng)直部門、派出所、教育、衛(wèi)生等單位共400多人報名參加了籃球、乒乓球、拔河、勾級等多個項目，活躍了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)氣氛，增強(qiáng)了干群體質(zhì)和素質(zhì)。6月29日在文體廣場舉行了第一場文藝演出，揭開“百日消夏——放歌新農(nóng)村”廣場文化活動的序幕，至國慶節(jié)期間每周舉辦一次文藝演出，共14場，將為群眾獻(xiàn)上道道文化大餐。

一、立足實際，創(chuàng)新文化建設(shè)思路。投資100多萬元建設(shè)文化書屋5個，發(fā)展本土文化隊伍。以管區(qū)為單位，因村制宜地組建群眾喜聞樂見的文藝隊伍，重點是組建秧歌隊、小戲劇團(tuán)等投資少、影響大的隊伍，利用好圖書室、遠(yuǎn)程教育等有效載體，活躍農(nóng)村文化建設(shè)氣氛，推動農(nóng)民群眾業(yè)余文化生活健康發(fā)展。由民政、婦聯(lián)、老干協(xié)等群團(tuán)組織牽頭，組織選拔全鎮(zhèn)文藝骨干，組成戲迷俱樂部等具有帶動作用的文藝團(tuán)隊，安排專人負(fù)責(zé)管理，定期組織訓(xùn)練，巡回各村演出，不斷提高農(nóng)民群眾文化生活水平。爭取上級有關(guān)部門支持，扎實開展系列活動，變“送文化”為“種文化”。主要采取組建農(nóng)村文化隊伍、完善活動制度、保證活動經(jīng)費等措施，穩(wěn)定農(nóng)村文化工作隊伍，充分利用好上級部門的扶持政策，建立健全長效機(jī)制，推動農(nóng)村文化建設(shè)深入開展。

二、統(tǒng)籌安排，構(gòu)建文化服務(wù)體系。大力實施“文化強(qiáng)鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)和完善公共文化服務(wù)體系建設(shè)，取得了顯著成效。鎮(zhèn)計生辦搭起的咨詢服務(wù)臺，現(xiàn)場為育齡婦女們測量血壓，免費發(fā)放節(jié)育器具2000余件，并進(jìn)行計劃生育知識宣傳。鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)辦搭起農(nóng)業(yè)科技咨詢服務(wù)臺，為農(nóng)民群眾現(xiàn)場解疑釋惑，發(fā)布農(nóng)技服務(wù)信息宣傳單500份，講述宣傳預(yù)防日光溫室土壤疾病、科學(xué)配方施肥、整地施肥、種子的處理等技術(shù)。鎮(zhèn)綜治辦搭起法律知識咨詢服務(wù)臺，向群眾宣講《土地法》及公證法律知識等，收到了良好的效果。鎮(zhèn)勞服站搭起勞務(wù)輸轉(zhuǎn)知識服務(wù)咨詢臺，發(fā)布市內(nèi)外各單位的用工信息，為勞動力的輸送轉(zhuǎn)移奠定了基礎(chǔ)。

三、打造文化品牌，發(fā)揮示范帶動作用。鎮(zhèn)黨委立足居民群眾文化需求，積極打造基層文化品牌，共投入10余萬元，深入挖掘非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，09年，龐莊草編列入省第二批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。及時恢復(fù)并發(fā)展了柳琴戲等具有地方特色的民間藝術(shù)隊伍。農(nóng)民自發(fā)組建了郭洼嗩吶劇團(tuán)、秧歌隊、合唱隊、民樂隊、書法組等十多支文化隊伍，不僅豐富了人民群眾的業(yè)余文化生活，倡導(dǎo)了健康、文明、科學(xué)的生活方式，也培養(yǎng)和鍛煉了一大批文藝人才。

第三篇：不斷強(qiáng)化服務(wù)意識努力提高服務(wù)水平

不斷強(qiáng)化服務(wù)意識努力提高服務(wù)水平

今天，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)達(dá)到了白熱化的程度。“服務(wù)”已經(jīng)成為企業(yè)的一種核心競爭力，成為企業(yè)生存的命脈，各企業(yè)都在努力為提高自己的服務(wù)水平而競爭?？墒?，今天有些人仍然認(rèn)識不到這種局面，看不到企業(yè)發(fā)展的大局，仍然建立不起良好的服務(wù)意識，自以為工作快一點慢一點無所謂，客戶多等一會少等一會出不了什么問題。這種觀念導(dǎo)致了在理念上與企業(yè)存在的巨大差異，在行動上與企業(yè)發(fā)展的不同步，是非常危險的。不知道服務(wù)對于企業(yè)的重要性，不具備良好的服務(wù)意識，又怎能為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)，又怎能贏得客戶的信賴和支持呢？

98年夏天，海爾集團(tuán)空調(diào)售后服務(wù)部接到顧客電話：青島的一位老太太，買了海爾的一臺空調(diào)，買回后時間不長，一個電話打來了，說空調(diào)有點問題。維修師去看了看，說空調(diào)沒問題，你盡管放心用。又過幾了天，老太太又一個電話，說空調(diào)又有點問題。小伙子第二次上門服務(wù)，看了看又沒問題。過了幾天，又一個電話說，空調(diào)就是有點問題，老人到了六十多歲，對新東西就是不大放心，特別敏感。98年夏天，一天賣出去的空調(diào)超過一萬臺，售后維修人員忙的不得了。在這種情況下，維修師第三次上門服務(wù)，看了看空調(diào)確實沒有什么問題。事后，這位維修師說：“從第三次上門服務(wù)回來以后，我每天上班的第一件事就是給老太太打電話，問問-1-

空調(diào)有沒有問題，當(dāng)?shù)谝惶齑螂娫挄r，老太太還吞吞吐吐地說：空調(diào)嗎，沒、沒什么問題吧。當(dāng)打到第三天時，老太太非常感動地說：空調(diào)沒問題，空調(diào)沒問題了，不用再來電話了。問題就這樣得到了解決。

面對老太太的棘手問題，維修師沒有任何抱怨，而是隨叫隨到，不僅是因為他具備良好的服務(wù)意識，能夠設(shè)身處地地為客戶著想，更在于他能夠迅速轉(zhuǎn)變思路，變被動為主動，將服務(wù)提前做到位，最終贏得了用戶的信賴。的確，現(xiàn)實生活和工作中，我們很多人有著熱情的態(tài)度，這非常好，但是僅僅停留在熱情上面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果僅僅是熱情，而沒有解決實際問題，這樣的熱情照樣無法打動客戶的心。只有我們在行動上讓客戶真正感受到了我們的細(xì)心、我們的用心、我們的真心，給客戶以“賓至如歸”的感覺，這才是服務(wù)的最高境界。

因此，真正的服務(wù)，不是一兩句口號，而是要深入到人的頭腦中的一種意識，只有具備了這樣一種意識，我們才能自覺地把服務(wù)質(zhì)量提高到一個全新的境界。

對于一個企業(yè)來說，服務(wù)意識不僅僅是第一線做服務(wù)和銷售的員工所需要的，也應(yīng)該是財務(wù)、采購、人力資源等各職能部門和每一位員工所具備的。換句話說，企業(yè)的全部員工都應(yīng)有強(qiáng)烈的服務(wù)意識。每一名員工都應(yīng)充分認(rèn)識到，自己就是一名服務(wù)者，是企業(yè)信譽(yù)和形象的締造者和維護(hù)者，只有人人從自己做起，想客戶所想，急客戶所急，自覺自愿、積極主動地做好服務(wù)工作，才能維護(hù)好企業(yè)形象，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。我們不應(yīng)該只重視那些為我們送來鈔票的人，還應(yīng)該把眼光放得更長遠(yuǎn)、更廣大，所有與公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的供應(yīng)商、代理商，以及對公司行使管理權(quán)的行政機(jī)關(guān)等都是我們服務(wù)的對象。

在實際工作中，“服務(wù)意識”就體現(xiàn)在主動發(fā)現(xiàn)客戶需求，追求客戶滿意的一種職業(yè)態(tài)度，具體化為“迅速反應(yīng)，馬上行動”的工作作風(fēng)。不是因為規(guī)章制度，不是因為利益關(guān)系不得已而為之。服務(wù)意識更多地表現(xiàn)為一種精神，一種“樂于付出，以顧客利益為重”的精神。

有一位英國公司的總裁來中國參加一個交易會。臨行前，他委托一家中介公司在某五星級大酒店訂了一個標(biāo)準(zhǔn)套間。當(dāng)總裁到達(dá)入住酒店時，總臺服務(wù)員查詢電腦記錄后告訴他：他沒有預(yù)定房間。總裁一時不知所措，他打電話向中介公司查詢此事。中介公司表示確已幫他訂房，酒店還開出了預(yù)訂確認(rèn)單，看來問題還是出在酒店。后經(jīng)仔細(xì)查對，終于發(fā)現(xiàn)原因所在：他們把總裁的資料輸入電腦時，將他的名字寫錯了一個字母，所以查不到。問題最后終于解決，客人卻高興不起來。這個小小的意外，使他對首次中國之行留下了一個不好的印象。

從表面看，這家酒店只是在服務(wù)技術(shù)上出了一丁點小差錯，追根究底，其實是服務(wù)意識差了一大截。如果酒店工作人員不是怕自己出錯承擔(dān)責(zé)任，而是本著對顧客負(fù)責(zé)的原

則，仔細(xì)檢查一下，就不會簡單認(rèn)定是顧客搞錯了。這樣，顧客就不用打國際長途電話輾轉(zhuǎn)查詢了。

一個重視服務(wù)，不斷改善服務(wù)品質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量的員工是企業(yè)的優(yōu)秀員工，理應(yīng)得到企業(yè)的培養(yǎng)和重用；一個不重視服務(wù)，忽視顧客利益，服務(wù)質(zhì)量差的員工理應(yīng)得到企業(yè)的淘汰。服務(wù)意識的強(qiáng)弱，服務(wù)水平的高低，是我們衡量一名員工是否與企業(yè)共發(fā)展，是否去留的重要標(biāo)準(zhǔn)。大浪淘沙，不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退。只有那些服務(wù)意識強(qiáng)，服務(wù)水平高，服務(wù)質(zhì)量好的員工，才是企業(yè)發(fā)展最需要的人。

當(dāng)然，我們也許不能做到像星級酒店一樣為顧客提供近于完美的服務(wù)，但我們應(yīng)該相信，樹立并提高服務(wù)意識才能達(dá)到一種“我為人人，人人為我”的良性循環(huán)。只有具備了這樣一種意識，我們才能找到做好服務(wù)、做好工作的原動力，才能獲得成功！

第四篇：強(qiáng)化質(zhì)量意識、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

強(qiáng)化質(zhì)量意識、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

在剛剛結(jié)束的德州衛(wèi)生行政部門年終對二級醫(yī)院的綜合考核工作中，專家對我院護(hù)理工作進(jìn)行了考核指導(dǎo)，虛心接受專家給予我們改進(jìn)下一步工作的建議，雖然我們?nèi)〉昧艘稽c進(jìn)步，但我們還有很多工作不夠完善。護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)士的中樞科室，擔(dān)負(fù)著全院護(hù)理工作的安排和協(xié)調(diào)。為此，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，圍繞工作職責(zé)，以護(hù)理質(zhì)量為核心，以優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)為重點，以強(qiáng)化治理為主線，不斷加強(qiáng)護(hù)理隊伍的內(nèi)涵建設(shè)，全面提高護(hù)理質(zhì)量。質(zhì)量管理體系運作涉及每一位護(hù)理人員，它是全員參與的過程，培養(yǎng)護(hù)理人員樹立集體意識，自覺維護(hù)醫(yī)院及科室的利益，牢固樹立以質(zhì)量求發(fā)展的服務(wù)意識。通過開展各種形式業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能訓(xùn)練，以滿足病人多方位、多層次的需求，同時規(guī)定護(hù)理人員與病人進(jìn)行溝通和交流的方法，使病人對護(hù)理工作的意見和建議能得到及時的反饋，病人的投訴得到及時有效的處理，達(dá)到病人對護(hù)理服務(wù)的滿意，充分體現(xiàn)以人為本的護(hù)理工作宗旨。

護(hù)理部下一步注重強(qiáng)化全體護(hù)理人員的質(zhì)量意識，教育引導(dǎo)全體護(hù)士牢固樹立質(zhì)量觀念，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，并對重點環(huán)節(jié)、重點部門、重點項目實行重點考核，按照衛(wèi)生部《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（2012版）實施細(xì)則》要求，扎實做好護(hù)理工作，確保各項護(hù)理工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，使醫(yī)院整體護(hù)理工作再上一個新臺階。

護(hù)理部劉桂蓮閆巖

第五篇：強(qiáng)化規(guī)范意識提高執(zhí)法水平

強(qiáng)化規(guī)范意識提高執(zhí)法水平

通過6月13日在市局九樓會議室行政執(zhí)法培訓(xùn)學(xué)習(xí)后,感覺收獲良多,不僅增長了自己法規(guī)知識,更讓我反思平時在工作上的不當(dāng)之處.在從質(zhì)監(jiān)稽查工作后,更加讓我明白自己應(yīng)該知禮守法,規(guī)范行為,將管理與服務(wù)緊密結(jié)合起來,履職盡責(zé)的做好本職工作。

質(zhì)監(jiān)稽查是一支黨領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行打假治劣的行政執(zhí)法力量，在執(zhí)法工作中必須認(rèn)真貫徹黨的十七大精神和“三個代表”重要思想，要牢固樹立“科學(xué)公正、執(zhí)法為民”意識，讓人民群眾滿意，就必須進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，才能確保我們正確行使執(zhí)法權(quán)。通過此次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)本人體會到以下幾點：

一、規(guī)范意識是質(zhì)監(jiān)稽查人員必須具備的基本素質(zhì)。質(zhì)監(jiān)稽查是以行政執(zhí)法為主執(zhí)法單位。而當(dāng)前我們的執(zhí)法從總體上存在著“三重三輕”的傾向。即：重行政權(quán)，輕公民權(quán)；重權(quán)力的施行，輕權(quán)力的制約；重實體法，輕程序法。具體表現(xiàn)在以上幾個方面：

1、單純追求經(jīng)濟(jì)利益，在一些案件的處理上以罰代管，降格處理，影響了法律的嚴(yán)肅性。

2、少數(shù)執(zhí)法人員辦案中隨心所欲，甚至辦人情案。

3、案卷不規(guī)范，材料不全。

4、重實體輕程序的現(xiàn)象依然存在。存在上述問題的原因是多方面的。除客觀因素外，內(nèi)部執(zhí)法機(jī)制不健全，執(zhí)法監(jiān)督檢查不力，也是一個重要原因。這些問題不解決，質(zhì)監(jiān)部門的形象就會受到嚴(yán)重影響，企業(yè)對我們的支持度將會打折扣。

二、提高執(zhí)法規(guī)范意識，學(xué)會在執(zhí)法過程中保護(hù)自己。通過培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，讓我充分認(rèn)識到執(zhí)法規(guī)范的重要性，這不僅表現(xiàn)在執(zhí)法程序上的規(guī)范，同時也表現(xiàn)在執(zhí)法案卷整理的規(guī)范。規(guī)范執(zhí)法不僅能夠提高執(zhí)法辦案水平，提高個人素質(zhì)，而且在執(zhí)法過程中保護(hù)了自己，讓自己所辦理的案件經(jīng)得起檢查，經(jīng)的起考驗。執(zhí)法不規(guī)范，執(zhí)法不力，就談不上保護(hù)自己，更談不上是保護(hù)人民利益。

三、“規(guī)范執(zhí)法行為、促進(jìn)執(zhí)法公正”，必須以樹立正確執(zhí)法觀和科學(xué)發(fā)展觀為切入點以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持執(zhí)法為民，圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局，加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范化、隊伍專業(yè)化和管理科學(xué)化建設(shè)，努力提高法律業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)社會公平正義，必須本著對群眾利益和法律高度負(fù)責(zé)的精神辦案，要牢固樹立以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)監(jiān)稽查工作。要增強(qiáng)責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷豐富和更新知識，努力使自己成為精通質(zhì)監(jiān)法律、法規(guī)的行家里手，為維護(hù)消費者合法權(quán)益做出自己的貢獻(xiàn)。

總之我們執(zhí)法人員是否規(guī)范，執(zhí)法活動是否公正，不僅關(guān)系到執(zhí)法人員本身在人民群眾心目中的形象。也直接關(guān)系到黨和國家形象、威信。因此，在今后工作中我要牢固樹立規(guī)范意識和責(zé)任意識，進(jìn)一步端正執(zhí)法思想、提高執(zhí)法能力，改善執(zhí)法形象。為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為改革開放創(chuàng)建和諧社會保駕護(hù)航。

本文來自:好范文 004km.cn　轉(zhuǎn)載請注明出處