第一篇：高點謀劃,精細操作 匯報材料

在全縣廉政風險防控建設交流會上的發(fā)言

縣住房和城鄉(xiāng)建設局（2011年10月11日）

各位領導：

根據(jù)會議安排，我代表縣住建局向大會作交流發(fā)言，不足之處，請批評指正。

幾個月來，在縣委、縣政府和縣紀委的統(tǒng)一部署與指導下，我局認真開展了崗位廉政風險防控體系建設試點工作，排查、分析了廉政風險點，制定了風險管理制度和流程，繪制防控體系圖,前階段工作取得了一定的成效。

一、主要工作開展情況

（一）組織領導，精心部署。

1.加強領導，健全組織。扎實有效開展廉政風險防控體系建設，加強領導是保證?？h紀委第一次會議后，我局黨組把此項工作納入今年重要工作議程，成立了領導小組統(tǒng)一領導部署、統(tǒng)一組織實施、統(tǒng)一協(xié)調落實；召開了動員大會，傳達全縣廉政風險防控工作會議精神，王觀全局長、羅仁貴書記都作了重要講話。各股室、下屬事業(yè)單位負責人也樹立了“一崗雙責”意識，明確專人負責對開展廉政風險防控體系建設的具體工作，形成了主要領導親自抓、分管領導協(xié)調抓、具體部門具 體抓的多方聯(lián)動的領導體制和工作機制，并及時下發(fā)了《縣住建局廉政風險防范管理工作實施方案》，使該項工作得到有計劃、有步驟地落實。

2.大力宣傳，營造氛圍。廉政風險點查找是一項嶄新的工作，要求高、涉面廣，時間緊、任務重。工作中，我局緊密結合工作實際，切實加強宣傳教育，提高全局干部職工的思想認識，形成工作合力。并通過召開會議、印制文件資料、設置宣傳欄等形式，對廉政風險的定義、風險防控的主要措施、如何開展風險防控工作等方面進行了詳細的宣講，確定了“以崗位為點、以程序為線、以制度為面”環(huán)環(huán)相扣的工作思路，明晰融“教育、制度、監(jiān)督、預警”于一體的廉政風險點防控新機制，讓全局干部職工學習、了解、掌握廉政風險防控管理知識，有效地防止腐敗行為發(fā)生。

3.認真學習，深入交流。按照“突出重點、先易后難、循序漸進、逐步推進”的工作原則，我局通過各種會議系統(tǒng)的學習廉政建設文件精神，統(tǒng)一思想認識，同時建立信息與溝通制度，深入開展調研，及時研究解決工作中遇到的難點和問題。為了借鑒成功經(jīng)驗，更好的開展防控管理工作，我局積極主動的聯(lián)系市住建委，得到市住建委的高度重視并在他們的帶領下，赴馬鞍山市住建委等地學習，就廉政風險防控管理工作推進了此項工作的開展。

（二）突出重點，認真排查。1.查找廉政風險點。圍繞本部門、本崗位的職責，采取自下而上查找的方式，圍繞“四個重點”即從思想道德、崗位職責、工作流程、規(guī)章制度等方面，分成職工自己查擺、部門共同查找、局黨組集中排查，分別對全局79個崗位逐

一、認真、細致的排查。員工自己查擺主要從崗位職責、工作流程和制度機制等方面入手，查找各自在崗位履職時存在風險的可能性。從最初查找出的79個風險點中，局黨組組織人員多次進行研討、分析，圍繞“崗位”、“廉政”、“風險”等關鍵點，去粗存精，去偽存真，重新梳理出了54個崗位廉政風險點,使風險點更加合理、具有可操作性。

2.分析制度與流程。通過風險點的排查，逐一提取出相應的規(guī)章制度和工作流程，使排查出的廉政風險點都能有相關制度和工作流程進行規(guī)定、規(guī)范，同時也進一步反觀了單位、部門規(guī)章制度和工作流程的全面性、準確性、有效性。局黨組將排查出的風險點及防控措施下發(fā)給各股室、單位，要求各股室、單位嚴格按照規(guī)章制度和工作流程開展工作，確保風險防控落到實處并取得長效機制。

3.繪制防控體系圖。在廉政風險防控體系建設的探索與實踐中，我局不斷進行總結做法與經(jīng)驗，提出相應對策。隨著工作的不斷深入，我局的廉政風險防控體系建設有了更加明確的目標和更加有力的思路，對廉政風險防控體系建設全局性工作有了全面的掌握。在縣紀委的和第三紀檢組的指導幫助下，我們繪制了《金寨縣住建局崗位廉政風險防控體系建設流程圖》，對廉政風險防控體系建設的各個環(huán)節(jié)、各項工作都作了詳細的說明，使廉政風險防控有據(jù)可依、有章可循，具有很強的可操性和前瞻性。

二、存在問題和不足

雖然我們在廉政風險點排查中取得了一定成效，但離縣委、縣政府、縣紀委的要求還有很大差距，也存在不少問題和不足。主要表現(xiàn)在：一是個別同志的重視程度不夠，認為廉政風險與一般工作人員無關。二是崗位職責不明確，有的崗位職責不完整，有的卻交叉重疊，使廉政風險點的排查工作造成一定困難，導致查找崗位廉政風險點不夠準確、全面。三是廉政風險防控是個長期復雜的工程，個別同志有厭戰(zhàn)情緒。

三、下一步工作打算

隨著工作的不斷深入，在縣紀委和第三紀檢組的指導下，我們有信心按照縣委、縣政府、縣紀委的統(tǒng)一部署，按照工作序時進度，認真開展廉政風險防控體系建設的各項工作，確保廉政風險防控工作取得實實在在的成效，下一步我們將做好一下工作：

1、進一步加強領導。根據(jù)幾個月的實踐證明，抓好這項工作的關鍵在領導，責任在班子。只要領導認識到位、重視抓，就能確保工作順利開展，取得實效。我們將進一步抓好班子成員 “一崗雙責”，一級抓一級，一級帶一級，層層抓好落實。要身體力行，帶頭分析查找班子和個人存在的廉政風險及原因，帶頭制定和落實防控措施，帶頭抓好自身和管轄范圍內的廉政風險防范管理，決不能只查別人、不查自己。

2、進一步創(chuàng)新工作方法。廉政風險防范管理是一項嶄新的工作，我們將在未來的具體工作中，既要堅持基本原則、基本經(jīng)驗和基本要求，又要從實際出發(fā)，敢于突破，創(chuàng)造性地開展工作，不照搬照套，不搞一種模式。要善于發(fā)現(xiàn)和總結好的做法和經(jīng)驗，將零散的成果系統(tǒng)化，感性的認識理性化，成熟的做法制度化，推動全局廉政風險防控工作引向深入。

3、進一步抓好落實。廉政風險防范管理涉及面廣，實踐性強。我們將進一步轉變作風，真抓實干。查找風險點要實現(xiàn)全員覆蓋，制定防范措施要具體落實到每一個崗位，細化到權力運行的每一個環(huán)節(jié)。努力提高黨員干部遵紀守法的自覺性、筑牢反腐防腐的底線，為建設事業(yè)發(fā)展營造一個風清氣正的良好環(huán)境。

謝謝大家！

第二篇：工作謀劃匯報

丹鳳縣婦女聯(lián)合會

2011年工作總結及2012年工作打算

過去一年的工作小結

一年來，縣婦聯(lián)在縣委、縣政府的正確領導下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞中心，服務大局，團結廣大婦女積極投身于發(fā)展經(jīng)濟和社會建設大舞臺，不斷推進我縣婦女工作實現(xiàn)新突破表現(xiàn)為：

一、推動宣傳教育工作創(chuàng)新，婦女發(fā)展環(huán)境優(yōu)化工作進入新境界

組織開展了聲勢浩大的“三八”十大系列慶?；顒印Ｕ匍_了紀念“三八”婦女節(jié)101周年大會，組織全縣2000余機關職工、社區(qū)居民舉辦萬人參加的全民健身秧歌賽，表彰巾幗示范崗、優(yōu)秀婦干、巾幗創(chuàng)衛(wèi)標兵等各類先進集體、婦女先進典型100個，唱響男女平等基本國策的主旋律。開展“創(chuàng)衛(wèi)在我家，健康全家人”、“崇尚科學、反對邪教”、“反對家庭暴力”、“不讓毒品進我家”等主題宣傳活動，婦女工作開展得有聲有色、紅紅火火。

二、深化形式多樣、喜聞樂見的三大主題活動，為促進經(jīng)濟建設作出新貢獻

一是深化“雙學雙比”活動。依托“婦女之家”，組織舉辦木耳、香茹等實用菌栽植和種、養(yǎng)殖技術培訓班56期，受訓婦女6984名，培養(yǎng)婦女科技致富帶頭人368人，建立婦字號基地5個，為東河、棣花等農(nóng)村留守婦女及下崗失業(yè)婦女爭取提供小額貸款26萬元，建立26個生態(tài)養(yǎng)雞大棚。

二是深化“巾幗建功”活動。評選表彰省市縣級文明崗7個，評選10名省市縣級巾幗建功創(chuàng)業(yè)標兵。組織失業(yè)下崗女工、無業(yè)婦女進行實用技術、創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓共7期2950人。

三是開展家庭創(chuàng)建活動。將五好文明家庭活動與平安家庭創(chuàng)建、節(jié)能減排家庭社區(qū)行動、創(chuàng)衛(wèi)活動相結合，編印五好文明家庭標準、平安家庭、健康教育等內容為主的知識讀本?！叭恕逼陂g，表彰“五好文明家庭”30戶，平安家庭20戶。丹鳳縣被評為省級平安家庭創(chuàng)建活動先進縣。

三、認真履行婦聯(lián)維權職能，婦兒權益維護工作開創(chuàng)新局面 一是做好《2001-2010年婦女（兒童）規(guī)劃》終期監(jiān)測督導評估工作。通過抓點示范，使“兩個規(guī)劃”終期評估順利通過省委督查組驗收。縣委分管領導被評為省實施“兩綱規(guī)劃”先進個人，縣婦聯(lián)被評為省級實施“兩綱規(guī)劃”先進集體。

二是積極參與換屆工作，提高婦女參政意識?？h黨代會289名代表中婦女代表63名，占代表總數(shù)的21.8%；縣人代表178名代表中女代表49名，占代表總數(shù)的22.7%；新提拔科級女領導14名，鎮(zhèn)換屆中，黨政各配備1名主要領導，全縣16個鎮(zhèn)配備科級女領導16人。在村“兩委會”換屆前，提早安排，聯(lián)合組織、民政部門發(fā)文，專項安排換屆中女村官、兩委會中女委員的配備及村級婦代會換屆工作。選出女村支書15名，女主任6名，女支委 名女委員117名。

三是協(xié)調推進家庭教育工作。組織家教報告團深入巒莊鎮(zhèn)、武關鎮(zhèn)作報告5場次，為1560多名家長送去科學家教理念。在武關等勞務大鎮(zhèn)，依托寄宿制學校建立了留守兒童關愛中心，以婦干、教師、親戚擔任代理家長的模式，建立活動中心，開通親情電話，開展培訓活動和送家教書籍等活動。

四是認真抓好維權工作。開展送法下村，在縣城和集鎮(zhèn)上設立咨詢點，處理婦女群眾來訪。依托縣法院婦女兒童維權合議庭、縣檢察院女子公訴組、縣公安局打拐辦、縣司法局法律援助中心等機構，有效維護廣大婦女兒童的合法權益。今年來，縣婦聯(lián)共接待上訪婦女52人次，并協(xié)調縣直有關部門和單位妥善解決了合理訴求。

四、實施項目扶貧幫困，服務基層工作呈現(xiàn)新成效

一是認真實施“何崇本”救助、香港回歸扶貧、民辦園所救助、“春蕾計劃”、愛心午餐補助、兒童成長家園等六大項目。為竹林關鎮(zhèn)等全縣30戶貧困戶婦女每人發(fā)放救災款1000元，計3萬元；爭取投資13.8萬元小額扶貧貸款在東溝村良性運轉；為商鎮(zhèn)桃園村、竹林關雙語幼兒園爭取資助3.5萬元；為華茂牧業(yè)30名職工子女爭取3萬元救助款；為丹鳳月日鎮(zhèn)中心小學168名學生提供五年免費午餐，項目款總計50余萬元；爭取10萬元資金改善巒莊鎮(zhèn)黃柏岔小學辦學條件。

二是為婦女兒童辦實事。“三八”期間，縣委主要領導慰問全縣10名婦女典型，每人送去1000元慰問金。為500多名女干部免費進行健康體檢；“六一”期間，為寺坪、花瓶、桃花鋪小學等基層學校300名學生送去書包和字典；拿出資金2000元，慰問部分孤兒20名；為全縣3000多名幼兒體檢；擠出資金5000元為寺坪、商鎮(zhèn)鎮(zhèn)中心小學貧困學生贈送服裝350件；為全縣患“兩癌”的50余名婦女，申報救助資金50余萬元；為全縣10名女大學生爭取紅鳳工程資助1萬元。

三是做好包村工作。為包扶村武關鎮(zhèn)毛坪村投資5000元錢購買茶種，協(xié)助擴建茶園，輻射帶動20戶茶葉種植大戶，實現(xiàn)茶葉科管300畝。組織村民200余人在參加科技培訓，進行有組織的勞務輸出。春節(jié)、“七一”節(jié)，拿出資金5000元，慰問30戶貧困戶。

爭取水泥60噸、、資金1萬元、價值1萬元的健身器材10套，協(xié)助鋪修毛坪村五個組的村組道路，補修毛坪—馬蘭村組道路2公里；新修石門溝河堤和石門溝便民橋一座等基礎設施建設。

五、強化自身素質建設，婦女組織能力水平得到新提升 延伸婦女工作觸角，使全縣村（社區(qū)）級婦代會組織組建率100%，新組建縣直機關婦委會（女工委）3個。大力提升婦女業(yè)務能力。舉辦女干部、女村官培訓班5期230人，選送婦女干部50多人參加省、市各級各類培訓10次。

抓好“婦女之家” 建設?？h婦聯(lián)爭取縣委縣政府支持，按每名婦女一元錢的工作經(jīng)費標準，納入財政預算。制定了《“婦女之家”示范點創(chuàng)建活動實施方案》，確定了龍駒寨鎮(zhèn)丹江社區(qū)等9個省級示范點、商鎮(zhèn)桃園等30個縣級示范點，申請到婦女之家建設補助款4.2萬元。龍駒寨鎮(zhèn)丹江、河澗、商鎮(zhèn)桃園村、棣花鎮(zhèn)西三塬村四村被命名為全國婦聯(lián)基層組織建設示范點。

2012年工作設想

2012年，全縣婦女工作以實施項目為抓手，堅持一手抓發(fā)展、一手抓維權，強班子，抓陣地，突出在推進機制創(chuàng)新上下功夫，創(chuàng)特色，求亮點，以實現(xiàn)婦女工作新跨越。重點抓好五項工作：

一、加強婦聯(lián)基層組織建設，著力改善婦聯(lián)工作上熱下冷的現(xiàn)象

一是配強配齊16個鎮(zhèn)婦聯(lián)干部。每季度組織一次婦聯(lián)干部培訓會，提高婦聯(lián)干部隊伍素質，提升婦聯(lián)干部工作能力。

二是以村級兩委會換屆為契機，健全全縣村婦代會班子，婦代會班子配備率達100%。

三是繼續(xù)抓好“婦女之家”示范點建設。在2011年的基礎上，重新確定30個示范點，以省級示范點創(chuàng)建標準為考核標準，年底前達標。

二、創(chuàng)新宣傳教育活動載體，通過活動營造婦聯(lián)工作良好社會氛圍

一是精心策劃舉辦更加主題鮮明、富有實效的紀念“三八”婦女節(jié)慶祝活動。二是聯(lián)合團委、關工委、教育部門開展“六一”活動，推動農(nóng)村留守兒童問題的思路和工作途徑創(chuàng)新。三是圍繞縣委縣政府中心工作，開展各類創(chuàng)建活動，達到同拍共奏，幫忙而不添亂。

三、深化三大主題活動的內涵和形式，創(chuàng)出丹鳳婦女工作新模式

一是圍繞新農(nóng)村建設為主題，深化“雙學雙比”活動。抓好棣花、商鎮(zhèn)、龍駒、資峪等4個鎮(zhèn)8個村的“雙學雙比”競賽活動示范點，舉辦各類實用技術培訓、技能比賽，培養(yǎng)競賽活動先進集體5個，先進個人20名。

二是圍繞全民創(chuàng)業(yè)，深化“巾幗建功”活動。在全縣各行業(yè)廣泛開展巾幗建功、巾幗文明崗創(chuàng)建活動，圍繞崗位成才、崗位建功，舉辦一次演講賽、兩期教育培訓、三次大型活動。培樹先進集體5個，先進個人20名。

三是圍繞創(chuàng)新社會管理模式為主題，開展五好文明家庭創(chuàng)建活動。將平安家庭、廉潔家庭等創(chuàng)建活動結合，廣泛開展五好文明創(chuàng)建活動。三八期間，擬表彰五好文明家庭30戶。

四、強化職能作用，大力開展維權工作，使婦聯(lián)工作有為、有位、有威

重點依托縣、鎮(zhèn)維護婦女兒童合法權益機構，解決婦女反映的有關問題，做到件件有落實，事事有回應。對涉及侵害婦兒權益案件，做好接訪，為婦女兒童爭取權益保護。關注侵權婦女，爭取省婦聯(lián)民生項目，提供生活補助，為她們解決實際困難。

五、突出項目抓落實，為婦女兒童做好事、辦實事

繼續(xù)實施好婦女兒童民生項目，做好兩癌患者、侵權婦女兒童、貧困婦女兒童等弱勢群體的調查摸底工作。實施康芝“紅臉蛋”愛心午餐補助、兒童成長家園、“紅鳳工程”等項目。

第三篇：選煤廠精細管理匯報材料

選煤廠精細化管理工作匯報

尊敬的各位領導：

按照集團公司要求和礦統(tǒng)一安排部署，我廠以企業(yè)文化建設為引領，以“保安全、降成本、增效益”為核心，以系統(tǒng)主導、全員參與、整體推進為手段,全面推進精細化管理工作。

一、精細化管理的必要性

精細化管理是由粗放型管理向集約型管理的轉變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學化管理的轉變。精是精湛、精益求精，細是細節(jié)、最小的工作單元，“細”是精細化的必經(jīng)的途徑，“精”是精細化的自然結果。近年來面對煤炭市場持續(xù)惡化的不利形勢，為保證企業(yè)永續(xù)發(fā)展，全面提升企業(yè)安全管控能力和生產(chǎn)經(jīng)營水平，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和效益，增強核心競爭力，推行精細化管理是必然選擇。

二、精細化管理的創(chuàng)建

1、廣泛宣傳、營造氛圍、完善制度、強化管理體現(xiàn)核心原則：“保安全、降成本、增效益”；理念層級原則是先領導再管理人員、最后到員工逐級提高改善。

① 選煤廠成立了精細化管理推進小組。不提空洞口號，不做表面文章，注重實際效果，總體推進。

② 根據(jù)以人為本、實事求是的原則，廣泛征求和吸納了各方面、各層級意見，制定各隊組的重點展示項目和演示內容、確定了項目推進時間進度表、路線圖，通過系統(tǒng)把關，嚴格按計劃推進。

整章建制，通過廢立改手段完善現(xiàn)有制度、工作流程及考核規(guī)定。從根本上改變了部分制度相互重疊，相互沖突的現(xiàn)象，保障了制度管理的規(guī)范性、有序性。

2、推進亮點、樹立標桿展現(xiàn)旗幟引領原則：先重點環(huán)節(jié)區(qū)域、危險作業(yè)區(qū)域、人員密集區(qū)域，循序拓展；經(jīng)營績效原則是不花錢自行整改完善、少花錢目標效果體現(xiàn)，花大錢創(chuàng)大效。

我廠遵循以上原則將手選車間、原煤分配車間、烘干車間、洗煤車間、裝車車間五個崗位設為亮點崗位，分別從軟件和硬件兩方面進行了建設。

創(chuàng)建過程中，確立了各自鮮明獨特的建設側重點。如洗煤車間是我廠的核心生產(chǎn)加工車間，且設備數(shù)量多、類型多，管理難度大，該車間通過懸掛洗煤系統(tǒng)工藝流程圖、產(chǎn)品類型和產(chǎn)品質量指標牌板以及干部巡查路線示意圖等，集中展示理念滲透，提高員工的責任心和敬業(yè)心，渲染了隊組為創(chuàng)建安全管理精細化、質標建設達標化、員工行為規(guī)范化、精篩細選創(chuàng)精優(yōu)、精醇細致創(chuàng)品牌、績效對標創(chuàng)記錄的管理理念營造出的良好氛圍。其次通過大量的改善工作，美化了車間的作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)了人機最佳狀態(tài)的有機配合，在保障安全生產(chǎn)的基礎上，取得了產(chǎn)品質數(shù)量平衡。

手選車間是人員密集作業(yè)區(qū)域，且灰塵大、噪音大、作業(yè)環(huán)境差、勞動強度高、安全隱患多，結合該車間的這些特性，將人本管理作為建設側重點，通過改進工藝流程，加設分煤器和改造振動篩，有效降低員工的勞動強度。其次，通過采取加設除塵裝置、消塵設施、作封閉、上隔斷等措施，使車間由原先惡劣的作業(yè)環(huán)境逐步向著健康、安全、舒心的環(huán)境轉變。

原煤分配車間一直是我廠典型的危險作業(yè)區(qū)域，通過對皮帶輸送機、刮板輸送機的安全隱患部位進行整體封閉和刮板輸送機耐磨底板的應用，有效降低了生產(chǎn)事故率，提高了崗位安全系數(shù)。

通過推行一隊一標桿、一崗一旗幟的亮點崗位樹典型管理辦法，構建競爭平臺，營造競爭氛圍，通過煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)流程的精確管控體系，提高了產(chǎn)品質量，擴大銷售市場。1-7月份商品煤銷量401萬噸，完成全年計劃的70.35%，比計劃提高68.5萬噸；商品煤合格率再創(chuàng)新高，商務賠款大幅下降，同比降幅95.36%。

三、精細化管理的永續(xù)發(fā)展

選塑的亮點崗位就是我廠全面推行精細化管理硬件上的樣板、是標桿，是規(guī)章，更是一種靈魂的啟動，這將引領我廠的精細化管理工作橫向到邊，縱向到底，全面推進；更會延續(xù)、滲透到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控等所有環(huán)節(jié)，提升整體管理績效。近期重點工作：

1、繼續(xù)鞏固完善現(xiàn)有的亮點崗位，確保常態(tài)化運行。

2、遵照亮點崗位的確立原則，打造第二批5個亮點崗位?？傊覀儗⒉煌跣?、永續(xù)發(fā)展，以“定標、達標、升標”的精細化管理工作程序，作為我廠的精細化管理推進實施的總體規(guī)劃。隊組間要相互對標、相互學習，共享管理經(jīng)驗和先進做法，全面提升企業(yè)管理整體水平，更好、更快地發(fā)揮協(xié)同效應，從而以點帶面，循序漸進，最終目標是真正做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，從而讓我們的企業(yè)向著更大、更強的目標邁進。

第四篇：中國石化：精細操作小故事

精細操作小故事

“重質酮苯裝置請做好切換輕脫原料的準備！”

“重質酮苯裝置請準備切換潿洲減三料！”

自今年三月份以來，這樣的調度指令在茂名石化煉油分部潤滑油二車間不斷地進行著。受國內市場影響，重質酮苯裝置頻繁切換原料，通常一個班切換一次甚至更多。原料性質的差異，決定裝置各個參數(shù)的不同控制，稍有一個參數(shù)調節(jié)不到位，便直接影響到產(chǎn)品質量，甚至會產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，無法進入市場。但即使是經(jīng)驗豐富的“高手”，也會被高頻度的換料指令搞得措手不及。

知彼知己方可百戰(zhàn)不殆，如何在最快時間內，將裝置調至最佳的參數(shù)運行，一本平穩(wěn)操作的“葵花寶典”在潤二車間新鮮出爐。職工們精心收集資料以及結合日常操作中的好經(jīng)驗，把每一種原料的最優(yōu)參數(shù)分類集中在一個“妙冊”里，再將一些值得商榷的操作方法記下來，交接給下個班，這樣一種“傳紙條”式的交流方式，成為了大家總結經(jīng)驗的好平臺。每當遇到原料切換時，打開“葵花寶典”，“招數(shù)”一目了然，何時更改參數(shù)、如何調至參數(shù)最優(yōu)值等等都能在“葵花寶典”里找到，讓職工們可以有條不紊、忙而不亂的平穩(wěn)操作，確保了裝置效益的最大化。

“有了這么一本“葵花寶典”，盡管原料切換頻繁，但我們裝置的指標也是最優(yōu)的，能耗也是最低的！”二班班長王建成自豪地說。

第五篇：精細管理、挖潛增效匯報

渤海鉆井總公司“精細管理、挖潛

增效”主題競賽活動典型材料

精細管理練內功 挖潛增效促發(fā)展

渤海鉆井一公司

我們鉆井一公司現(xiàn)有22個鉆井隊（其中海南市場2個），7個后勤單位，用工總量1794人。今年以來，我們深入開展“精細管理、挖潛增效”主題競賽活動，并結合公司具體情況，對總公司下達的挖潛增效指標（1285萬元）進行層層分解，把壓力傳達到每個基層單位，責任落實到每一名職工，全力保證全年挖潛增效任務目標的完成。

一、精打細算，向降低成本要效益

嚴格預算管理。所有費用必須控制在預算范圍內，嚴禁超預算支出，對生產(chǎn)費用超出預算的一律不付款，費用自負。對成本實行全過程控制，克服以領代耗、以包代管的損失，減少成本流失，重點做好基層隊每日材料的使用計劃。公司出臺了《關于材料集中配送的有關規(guī)定》，由送料隊負責井隊所有材料的領用、供井等具體工作，嚴格控制材料費用支出，杜絕材料流失和浪費。各基層隊有專職材料保管負責材料入庫驗收和領用登記臺帳，建立材料出入庫臺帳，及時將材料的變化情況進行登記反映，據(jù)此報口井的材料計劃，達到材料的動態(tài)跟蹤管理。后勤各單位嚴格杜絕非生產(chǎn)性材料消耗，將挖潛增效工作落到實處。

細化過程管理?；鶎雨牳鶕?jù)公司的材料管理辦法，結合生產(chǎn)實際，將材料總費用分解到每個崗位每個職工肩上，大到鉆井設備、小到一個螺釘，從節(jié)約一個鉗牙、一塊棉紗、一袋石粉做起，精打細算，口井鉆進過程中步步細算，完井后進行結算分析，考核兌現(xiàn)，降低了材料消耗，形成了“成本重擔眾人挑，人人肩上有指標”的良好氛圍。1-8月份井隊一般材料費與去年同期相比，每臺月下降28453元（不含修舊利廢因素），累計下降378萬元。后勤單位中，兩個用料大戶，綜合大隊材料費同比下降57萬元。車隊同比材料費累計下降79.97萬元。

近期，我們已開始著手對泥漿、重晶石進行回收利用，預計四季度可回收泥漿40口井（水平井15口），每口井通過回收泥漿節(jié)約成本近2.8萬元（水平井5.6萬元），累計可節(jié)約成本154萬元。

強化油料管理。主要是控制每天井隊柴油計劃，保證井隊正常生產(chǎn)用油，對計劃異常的井隊進行跟蹤調查，杜絕油料外流。對月度完成井柴油消耗進行雙向考核。首先按2008年公司標準臺月費預算，以實際發(fā)生金額進單井成本；其次是按鉆機定額，依據(jù)預算鉆機月定額數(shù)量與實際鉆機月消耗數(shù)量進行考核，節(jié)獎超罰，每節(jié)約一噸獎2000元，超一噸罰3000元，厲行節(jié)約成為廣大職工的自覺行動。原來柴油機換下來的廢機油井隊通常會當作廢品賣掉，現(xiàn)在則是把它用在一些零部件的潤滑上。對跑冒滴漏現(xiàn)象，更是當班發(fā)現(xiàn)當班解決。45708隊司機盧士磊發(fā)現(xiàn)柴油機輸

油管線有滲漏，在零下8度的低溫條件下，連續(xù)工作兩個小時，直到把管線換好。50775隊黃健民對鉆機、鉆井泵和液壓大鉗儲油及潤滑系統(tǒng)跑冒滴漏的部位進行整改，口井節(jié)約機油600多公斤。1-8月份井隊生產(chǎn)用柴油與去年同期對比，每臺月下降5%。同時，我們積極開展技術創(chuàng)新、技術改造活動，挖潛增效，不斷增強對生產(chǎn)成本的控制能力，提升成本運行效果，調動職工參與活動的積極性。每個隊都成立了以隊長和高級技師、技師，高級工組成的革新小組，積極開展技術革新、技術改造活動，通過修舊利廢，恢復老舊設備性能，節(jié)省設備維修費用，最大限度地挖掘現(xiàn)有設備零部件的使用價值。職工們設計的《防盜地線樁》解決了外圍井被盜的問題，《 防漏水密封墊圈》解決了190柴油機局部漏水的大問題，自制的取鉆頭噴嘴工具使一副噴嘴重復利用7支鉆頭而無損壞。

二、精雕細刻，向科學打井要效益

向區(qū)域鉆井模式要效益。我們始終認為提高生產(chǎn)效率就是降本增效，多打井、打好井就是降本增效。生產(chǎn)中我們始終堅持科學打井不放松，不斷探索區(qū)域鉆井模式，到目前為止，我公司已經(jīng)形成了比較齊全的各區(qū)塊區(qū)域化鉆井模式，如義34區(qū)塊、樁148區(qū)塊等區(qū)域鉆井模式等，并根據(jù)鉆井工藝技術的發(fā)展，不斷地對區(qū)域化鉆井模式進行更新與完善，取得了良好效益。2008年我們在義34區(qū)塊施工5口井，平均井深3728.4 m,平均機械鉆速16.20m/h，平均鉆井周期21天18小時，在平均完鉆井深大幅度

增加和定向井所占比例增大的情況下，仍然取得了較好的技術指標。在樁59區(qū)塊施工的2口井平均完鉆井深3622.5米，平均鉆井周期16天8小時,平均機械鉆速19.32m/h。在樁148區(qū)塊主要是海油陸采定向井，2008年已經(jīng)完工的3口定向井，平均完鉆井深3673.33m，平均鉆井周期18天12小時，鉆井周期均縮短了11天左右，特別是45696隊施工的樁148-斜7井，完鉆井深3715米，鉆井周期15天2小時，機械鉆速19.15 m/h，創(chuàng)出了同類中深定向井的高指標。

向新技術、新工藝的推廣要效益。一是在淺層定向井、水平井中全面推廣使用“彎螺桿+MWD（或FEWD）”隨鉆導向鉆井方式。采用這種鉆井方式，一方面實現(xiàn)了連續(xù)控制井眼軌跡，可以提高中靶精度的。另一方面可以避免頻繁起下鉆換鉆具組合造成時間上的浪費?；緦崿F(xiàn)了采取一只鉆頭，一根螺桿、一套鉆具組合鉆完一口淺層定向井的目的，縮短建井周期２天。在水平井施工中，全面推廣地質導向鉆井技術，在提高油層穿透率的同時，鉆井速度也有了明顯提高，2008年1-8月份共完成水平井61口，比去年同期增加40口，平均機械鉆速提高了0.9米/小時，平均建井周期縮短了2.42天。二是在中深井中推廣應用 “螺桿+PDC”復合鉆井技術，大大提高了中深井的鉆井速度。由于中深井的深部地層夾層多、礫巖及硬頁巖鉆進困難，我們采用牙輪鉆頭，機械鉆速相對較慢，而采用合適的PDC鉆頭，機械鉆速能提高2倍左右，單只鉆頭高進尺減少了起下鉆次數(shù)并節(jié)約了鉆井周期成本。

同時通過攻關，掌握了定向井中使用PDC鉆頭的井眼軌跡控制技術，在中深定向井的深部地層全面推廣使用PDC鉆頭，使中深定向井的鉆井速度也大大提高。2008年在樁西地區(qū)施工的樁148-斜

3、樁148-斜

4、樁148-斜

7、樁161-斜

2、樁161-斜

3、樁161-斜4井等六口定向井，平均井深3213.83米，平均建井周期21天13小時，接近該地區(qū)直井的鉆井速度。

三、精益求精，向強化基礎管理要效益

從精打細算中控制成本。針對目前鉆機口井搬遷中井隊板房損耗大、工農(nóng)關系復雜、地方政府費用高等問題，我們對公司駐地附近的8個井隊實行集中管理，職工全部入職工公寓。這樣一是降低口井搬遷費用，按每隊每年8次宿舍搬遷，口井宿舍搬遷定額20790元，全年節(jié)約搬遷費用133萬元；二是減輕了鉆機搬遷過程中的板房損耗，可延長板房使用壽命約1-2年，按每隊每年節(jié)約板房成本8萬元，全年節(jié)約成本64萬元；三是減少了宿舍占地，降低了口井工農(nóng)費用，按平均口井費為6480元，全年可節(jié)約宿舍占地費41.47萬元；四是降低柴油了消耗，全年節(jié)約柴油費145.7萬元。下一步，我們還將對公司公共浴室的鍋爐進行太陽能改造，按年消耗柴油180噸計，可節(jié)省能源消耗和各種檢測、檢修費用達110萬元，節(jié)能、環(huán)保、省錢，可謂一舉三得。

從制度管理中控制成本。加強各單位辦公費、差旅費監(jiān)督和控制，嚴格費用的審批程序，由經(jīng)理親自負責審核，使各單位費用在去年的基礎上壓縮5%。2008年1-8月份辦公費35.72萬元，較去年同期下降2.1萬元；差旅費27.72萬元，較去年同期下降2萬元。

從生活能耗中控制成本。公司成立了水電管理領導小組，制定了《水電管理特別規(guī)定》，并嚴格按照規(guī)定考核兌現(xiàn)。重點加強了對后勤單位和駐地井隊的管理，在井隊開展了“我為節(jié)電做貢獻”活動，機關后勤每周一天“節(jié)能日”，要求職工在崗位上、生活中，從節(jié)約每一度電做起，做到人走燈滅，及時關閉飲水機等電器，提高了廣大干部職工的節(jié)點增效意識。今年二季度，我們進一步完善了水電計量，加強了現(xiàn)場監(jiān)督檢查，召開了多次節(jié)能專題會議，進一步強化了考核獎罰力度，使耗電量逐漸降低。特別是開展限電保供工作以來，我們做了大量的宣傳工作，起到了很好的效果。用電量比去年同期的上升幅度逐漸減少，在駐地居住的鉆井隊增加了3個的情況下，僅七月份較去年同期降低了54151度，較定額節(jié)約110031度。

各位領導，自開展“精細管理、挖潛增效”活動以來，我們公司干群一心，齊心合力，取得了良好效果，也總結出一些好的經(jīng)驗和做法，如我公司進尺冠軍32693隊的“四法”管理，經(jīng)濟效益多年來一直在公司名列前茅45696隊“以快制勝，以好增效”的打井模式等等。雖然取得了一定成績，但離上級的要求還有很大差距。今后工作中，我們將繼續(xù)深化管理、深挖潛力，做實做細精細管理、挖潛增效工作，為總公司長期、和諧、健康發(fā)展做出積極的貢獻！