第一篇：加大社區(qū)資金投入 提升綜合服務(wù)水平

加大社區(qū)資金投入

提升綜合服務(wù)水平

為了提升社區(qū)綜合服務(wù)水平，今年以來，嫩江鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)12個社區(qū)中投入

萬多元，用于改善社區(qū)辦公條件。對社區(qū)部分舊辦公室進行裝修為居民提供一個舒適、便捷環(huán)境。

東營區(qū)勝利街道中山社區(qū)、廬山農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心先后迎接國家部委、省、市領(lǐng)導(dǎo)視察調(diào)研觀摩160余次，全面展示了社區(qū)建設(shè)成果。他們著力構(gòu)建基層社會管理新模式的思路和做法，受到上級主管部門的充分肯定。

勝利街道始終堅持將社區(qū)建設(shè)作為強化基層社會管理的著力點，以社區(qū)建設(shè)管理集中整治活動為動力，完善運行機制，培育服務(wù)品牌，拓展服務(wù)內(nèi)涵，形成了社區(qū)管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋、全到位。充分發(fā)揮了社區(qū)在黨委、政府聯(lián)系群眾、貼近群眾、服務(wù)群眾上的橋梁紐帶作用。街道先后榮獲國家衛(wèi)生街道、省級社區(qū)教育示范街道等榮譽稱號，中山社區(qū)等單位先后獲得全國和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)、全國創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭示范社區(qū)等榮譽表彰。立足中心城區(qū)實際，勝利街道大力推行多元服務(wù)舉措，提升社區(qū)建設(shè)管理服務(wù)水平。一是實施便民精品工程。堅持以人為本、便民利民的服務(wù)宗旨，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域、豐富服務(wù)內(nèi)涵。各社區(qū)立足實際，突出特色，依托一站式服務(wù)大廳和各活動站室，為居民提供家政、為老、就業(yè)、救助、戶籍等服務(wù)，增強了居民對社區(qū)的認同感和歸屬感。二是實施文化精品工程。2010年，組建首家區(qū)級藝術(shù)團——— 樂百家藝術(shù)團，會員達到500余人。近年來先后承辦了元宵節(jié)文藝展演、九九重陽文藝聯(lián)歡、慶祝建黨90周年紅歌匯演等20多場大型演出。今年以來，在勝宏、勝景、廬山農(nóng)村社區(qū)和辛鎮(zhèn)村新組建4支文藝團隊，組織電影送村居24場、文化進社區(qū)演出12場，協(xié)調(diào)齊魯電視臺到廬山社區(qū)開展文藝演出暨放電影活動，豐富了群眾精神文化生活。三是實施衛(wèi)生精品工程。在街道建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，在各社區(qū)建立衛(wèi)生服務(wù)站，打造了“一刻鐘社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)圈”。與勝利醫(yī)院結(jié)成幫扶對子，協(xié)調(diào)其定期委派醫(yī)師、專家到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心免費坐診，開展健康咨詢。針對社區(qū)居民的構(gòu)成特點，在各社區(qū)分別推出兒科、口腔、康復(fù)、中醫(yī)、針灸推拿等特色服務(wù)，有效滿足了不同層次居民的健康需求。四是實施平安精品工程。嚴格落實“一崗雙責(zé)”，建成農(nóng)村和城市社區(qū)綜治聯(lián)管中心，建立法官、檢察官、警官、律師“三官一律”工作機制，健全完善穩(wěn)定風(fēng)險評估、矛盾糾紛協(xié)調(diào)調(diào)度等制度，積極開展“平安和諧村居”星級評定和“十星級文明戶、十好居民”評選等活動，營造了健康和諧的社會環(huán)境。

打造多元服務(wù)品牌，激發(fā)社區(qū)建設(shè)管理服務(wù)活力，是勝利街道社區(qū)管理服務(wù)工作創(chuàng)新的重要舉措。圍繞社區(qū)服務(wù)品牌創(chuàng)建工作，該街道走出了一條創(chuàng)建品牌、培育品牌、提升品牌的新路子。立足社區(qū)服務(wù)對象、內(nèi)容、特點的不同，勝利街道于2009年創(chuàng)建了全省首家社區(qū)服務(wù)品牌“中山·樂百家”。2010年又培育了“勝宏·心連心”、“廬山·稻花香”等社區(qū)服務(wù)品牌，成為了社區(qū)管理服務(wù)水平突破提升的重要驅(qū)動力?！爸猩健钒偌摇币劳悬h員會客廳和便民、為老等五大服務(wù)中心，全面做到“中山樂百家、滿意每一家”；“勝宏·心連心”依托就業(yè)再就業(yè)指導(dǎo)中心，真正做到“勝宏心連心、真情送溫馨”；“廬山·稻花香”依托大豐收基地，針對不同群體開展紅色、藍色、綠色證書教育，努力做到“真情播撒陽光、服務(wù)收獲希望”。以智能化、數(shù)字化、人性化為引領(lǐng)，改造提升中山社區(qū)服務(wù)功能，建設(shè)完善社會管理服務(wù)信息平臺，實現(xiàn)服務(wù)居民面對面、零距離。以全省農(nóng)家書屋建設(shè)現(xiàn)場會召開為契機，全面提升中山、廬山社區(qū)文化層次。著力抓好班子成員下村居蹲點調(diào)研活動開展，以居民需求的大調(diào)研力促品牌內(nèi)涵的大提升。

第二篇：加大資金投入 加大創(chuàng)建力度

加大資金投入 加大創(chuàng)建力度 確保今年提前實現(xiàn)創(chuàng)建任務(wù)過半目標(biāo)

近幾年來，我縣以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為目標(biāo)，積極探索新的有效的工作機制，把文明生態(tài)村作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重要任務(wù)，突出“一個重點”，抓住“一個關(guān)鍵”，落實“四項機制”，做到“七個結(jié)合”，扎實推進文明生態(tài)村建設(shè)，取得了一定成效。據(jù)不完全統(tǒng)計，至2006年底止，全縣累計投入文明生態(tài)村創(chuàng)建資金4696.17萬元，建成文明生態(tài)村73個，占全縣自然村總數(shù)的40%，受益人口達7.5萬，占農(nóng)村人口44%。

突出“一個重點”，就是突出群眾在文明生態(tài)村創(chuàng)建中的主體位這個重點

我們堅持把把發(fā)動群眾放在突出位臵，是我縣創(chuàng)建工作的重要特點。我們堅持創(chuàng)建申報制度，各村整治好村莊大環(huán)境，明確投工投勞事宜后，向鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府申報，由鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府篩選出要創(chuàng)建村莊，上報縣文明辦實地勘察規(guī)劃，然后報班子會議決定。創(chuàng)建申報制度，使創(chuàng)建工作有了一個臺階和可能，從而大大調(diào)動群眾的創(chuàng)建熱情。抓住“一個關(guān)鍵”，就是抓住提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部對文明生態(tài)村創(chuàng)建工作認識這個關(guān)鍵

我縣的文明生態(tài)村建設(shè)是從2002年開始的，起步慢，其間又患過“冷熱病 ”。第一年風(fēng)風(fēng)火火大干一場，成績斐然，2003年，由于自有財政資金投入大幅減少，創(chuàng)建相對滯后，2004年又有起色，但也在艱難爬坡。真正高度重視是在2005年新的縣委班子成立后，以原省委副書記羅保銘同志昌江調(diào)研為契機,認真組織學(xué)習(xí)羅保銘同志的講話精神，對昌江的文明生態(tài)村建設(shè)展開了討論：認為我縣有24萬人，183個自然村，村莊規(guī)模大、人口多，經(jīng)濟相對落后，但相對其它市縣來說村莊數(shù)量并不多，而且我縣是水泥大縣，條件優(yōu)越，財政收入相對好些，群眾創(chuàng)建的熱情較高，應(yīng)該有信心建設(shè)好。于是統(tǒng)一了思想認識，更新觀念，把它當(dāng)作推動“三農(nóng)”工作的有效載體，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實有效抓落實。思想認識到了位，從而將文明生態(tài)村建設(shè)作為在農(nóng)村建立新的生產(chǎn)、生活方式，改善人居環(huán)境，實現(xiàn)全面小康的抓手，堅持不懈地宣傳群眾、發(fā)動群眾，使創(chuàng)建活動深入人心，成為干部群眾的自覺行動。

落實“四項機制”，就是落實領(lǐng)導(dǎo)機制、宣傳發(fā)動機 制、目標(biāo)責(zé)任考評機制和多元化投入機制。

確保文明生態(tài)村創(chuàng)建工作持續(xù)健康發(fā)展，必須建立長效機制。一是建立健全領(lǐng)導(dǎo)機制。從縣委書記、鎮(zhèn)黨委書記到各村黨支部書記，都親自掛帥抓文明生態(tài)村建設(shè)，切實履行第一責(zé)任人職責(zé)，從建設(shè)資金、建設(shè)規(guī)劃、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)進度，建設(shè)等級以及建后科學(xué)管理等進行統(tǒng)籌安排，健全和落實文明生態(tài)村建設(shè)的崗位責(zé)任，形成縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，鎮(zhèn)黨委具體抓，包點單位配合抓，農(nóng)村基層黨支部負責(zé)抓的工作局面。二是建立宣傳發(fā)動機制。我縣把調(diào)動群眾的積極性、主動性作為創(chuàng)建工作的重要環(huán)節(jié)常抓不懈，安排農(nóng)村各項工作時，不忘布臵文明生態(tài)村的宣傳發(fā)動工作，各鎮(zhèn)村定點、定人、定時間將文明生態(tài)村的創(chuàng)建工作情況進行通報，充分利用廣播、電視、板報、橫額等宣傳工具進行宣傳報道，大力營造創(chuàng)建文明生態(tài)村工作氛圍，增強農(nóng)民群眾“自己的事自己辦，自己的家園自己建”的意識。三是建立目標(biāo)責(zé)任考評機制。我縣根據(jù)文明生態(tài)村的基本內(nèi)容和要求，擬定了全縣創(chuàng)建文明生態(tài)村責(zé)任書，把創(chuàng)建任務(wù)、時間、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任進行量化，使標(biāo)準(zhǔn)具有操作性。檢查工作時，就按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)做好工作考評，實行文明生態(tài)村創(chuàng)建工作問責(zé)制，確保工作扎實 有效穩(wěn)妥推進。四是建立多元化的投入機制。沒有投入就沒有文明生態(tài)村的綜合效益。我縣各村鎮(zhèn)創(chuàng)建資金，堅持形成“一個為主，幾個一點”的投入機制。就是以縣財投入為主，群眾投工投勞為主、包點單位、村、社會捐助一點，企業(yè)奉獻一點、群眾自籌一點。這幾年，我縣財政投入力度很大，財政資源的配臵向農(nóng)村轉(zhuǎn)移同時也是拓寬財政取之于民、用之于民的基本思想，也說明了縣委縣政府重視支持文明生態(tài)村建設(shè)。

做到“七個結(jié)合”，就是做到文明生態(tài)村創(chuàng)建與發(fā)展特色經(jīng)濟、發(fā)展庭院經(jīng)濟、發(fā)展家庭飼養(yǎng)業(yè)、黨建工作、動力

一是創(chuàng)建工作與發(fā)展特色經(jīng)濟結(jié)合。每個文明生態(tài)村要有自己的特色經(jīng)濟作支柱，因地制宜，獨具一格，十月田鎮(zhèn)是我縣的黎族鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在文明生態(tài)村創(chuàng)建的帶動下，全鎮(zhèn)種植香蕉50000畝，出現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)一村一品的經(jīng)濟發(fā)展好勢頭。二是創(chuàng)建工作同發(fā)展庭院經(jīng)濟結(jié)合。一方面引導(dǎo)農(nóng)民治理臟、亂、差，修建排水溝、硬化村道，一方面引導(dǎo)農(nóng)民把自家小院、邊角地、水塘作為開發(fā)重點，種上果樹、風(fēng)景樹、南藥、養(yǎng)魚等，三年來，共種植庭院果樹3萬株。三是創(chuàng)建工作同發(fā)展家庭飼養(yǎng)業(yè)結(jié)合。自創(chuàng)建文明生態(tài)村 以來，我縣共建造7077個沼氣，并全部交付使用。農(nóng)村要干凈，首先要圈養(yǎng)家畜、家禽，農(nóng)村要致富，養(yǎng)豬是一條好出路。四是創(chuàng)建工作同黨建工作結(jié)合。文明生態(tài)村與基層黨組織建設(shè)結(jié)合起來，注重抓好基層組織自身建設(shè)，培育農(nóng)村帶頭人，為農(nóng)村培養(yǎng)一支既能抓好物質(zhì)文明建設(shè)，又能抓精神文明建設(shè)的隊伍，兩年投入840萬元，共建56間二層文化室。五是創(chuàng)建工作同民房改造、扶貧開發(fā)、沼氣建設(shè)、鄉(xiāng)村道路、改水改廁等建設(shè)結(jié)合。全面規(guī)劃和布局好改造點的房屋、村道、排水系統(tǒng)和綠化帶，搞好扶貧開發(fā)工作，努力改善農(nóng)村生活環(huán)境，近兩年來，全縣共投入4000多萬元進行民房改造1000多戶，受益人口達5000多人。六是創(chuàng)建工作與移風(fēng)易俗，破除迷信，崇尚科學(xué)結(jié)合。我們運用有效形式，開展理論下鄉(xiāng)、科技下鄉(xiāng)、法律下鄉(xiāng)、衛(wèi)生下鄉(xiāng)、文化下鄉(xiāng)等活動，幫助農(nóng)民轉(zhuǎn)變思想觀念，破除陳規(guī)陋習(xí)，改變不良生活習(xí)慣和落后的生產(chǎn)方式，增加文明生態(tài)村的文化含量。七是創(chuàng)建工作與發(fā)展林業(yè)結(jié)合。要調(diào)動各方面的積極性，搞好海邊、路邊、城邊和村邊綠化美化，加快我縣生態(tài)建設(shè)步伐。

四、群眾參與是保證

經(jīng)過幾年扎實有效工作，我縣文明生態(tài)村創(chuàng)建工作后 來居上，取得一定成績，但與省委的要求，與先進的地區(qū)比較還有較大的差距。面對建設(shè)社會主義新農(nóng)村的新形勢。我縣決心加大資金投入，加大創(chuàng)建力度，確保今年實現(xiàn)創(chuàng)建任務(wù)過半目標(biāo)。我縣兩會已提出奮斗目標(biāo)，“十一五”規(guī)劃提出建成“小而強富而美”的新昌江，全面領(lǐng)跑民族市縣，全縣的自然村建成文明生態(tài)村。

為實現(xiàn)這一宏偉的目標(biāo)，我們采取以下主要措施：

（一）深化認識，咬住青山不放松

文明生態(tài)村建設(shè)是落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧小康社會主義新農(nóng)村的有效載體。我縣將一如既往的咬住青山不放松，持之以恒抓創(chuàng)建，以取得的成績?yōu)槠瘘c，保持飽滿的工作熱情和創(chuàng)建態(tài)勢，用新的干勁建設(shè)新家園，建設(shè)新農(nóng)村，確保昌江文明生態(tài)村建設(shè)領(lǐng)跑民族市縣，走在全省先進行列。

（二）加大資金投入，加大創(chuàng)建力度

為確保今年創(chuàng)建目標(biāo)過半，年初，縣文明辦和建設(shè)規(guī)劃部門一起對全縣的鄉(xiāng)村進行勘察規(guī)劃，進行全面綜合考量后，將方案提交縣班子討論，最后確定建設(shè)永安等39個文明生態(tài)村（其中連片創(chuàng)建村莊9個，鞏固完善村莊9個），自有財力投入1650萬元（其中260萬元作為文明生 態(tài)村文化室建造資金，80萬元作為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化中心建設(shè)資金），共建單位共捐助109萬元，群眾投工投勞301萬元，社會各界捐資591萬元，全縣累計今年共投入2651萬元。三月底我縣創(chuàng)建方案已下發(fā)，創(chuàng)建的資金預(yù)算公開透明，已落實到創(chuàng)建村莊。四月初已全面動工。為確保創(chuàng)建任務(wù)落到實處，既要保證連片重點，又要達到既定目標(biāo)，創(chuàng)建工作實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和共建單位加強指導(dǎo)和監(jiān)督，保證資金合理使用，創(chuàng)建一個完成一個，不留尾巴。目前，大部分村莊的道路硬化已過半，有的已趨完成，力爭7月30日前按計劃完成道路鋪設(shè)。

“十一五”期間，我縣每年投入不少于1000萬元，用于文明生態(tài)村建設(shè)，切實確保奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）編制建設(shè)規(guī)劃，強化任務(wù)指標(biāo)意識

我縣已著手編制2007-2011年文明生態(tài)建設(shè)規(guī)劃。按照先易后難的原則，對未創(chuàng)建的村莊進行勘測，綜合考量，確定具體的創(chuàng)建時間，并且每個創(chuàng)建村莊都指定一名班子成員牽頭負責(zé)，包點單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組織實施，做到任務(wù)落實到人，明確創(chuàng)建時限，增加指標(biāo)意識，增強干部職工任務(wù)觀念，確保不折不扣完成任務(wù)。

（四）加強協(xié)調(diào)，聯(lián)手共建 我縣將發(fā)揚“企業(yè)和村莊共建”的好做法，加強與有關(guān)職能部門、駐軍和轄區(qū)各企業(yè)的聯(lián)系，聯(lián)系創(chuàng)建共青團號文明生態(tài)村、軍（警）民共建文明生態(tài)村、革命老區(qū)文明生態(tài)村、企業(yè)共建文明生態(tài)村等，整合力量，豐富形式，提升檔次，力爭到2011年全面完成我縣文明生態(tài)村建設(shè)目標(biāo)。

創(chuàng)建文明生態(tài)村是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的最好實踐載體，我縣將借這次會議的東風(fēng)，領(lǐng)會省委意圖，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，奮發(fā)圖強，力爭上游，努力把我縣的文明生態(tài)村建設(shè)推上新臺階。

第三篇：加強社會組織管理提升社區(qū)服務(wù)水平

加強社會組織管理提升社區(qū)服務(wù)水平

珠海街道辦事處李家石橋社區(qū)黨委

李家石橋社區(qū)位于膠南市區(qū)，現(xiàn)有居民1160戶、3160口人。近幾年，社區(qū)黨委在大力發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟的同時，以保障和改善民生為主題，切實加強社區(qū)社會組織的培育和管理，使社會組織逐步成為社區(qū)民生服務(wù)的紐帶和橋梁，服務(wù)領(lǐng)域不斷擴大，服務(wù)水平不斷提高。社區(qū)先后被評為全國民主法治示范村、山東省和諧示范社區(qū)建設(shè)示范單位、青島市社會主義新農(nóng)村建設(shè)先進村。我們的主要做法是：

一、提高認識 積極培育社會組織

改革開放以來，社區(qū)黨委充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，大力發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，到目前，企業(yè)已發(fā)展到82家，個體工商業(yè)戶536個。2010年社區(qū)實現(xiàn)銷售收入26億元，完成稅金2.56億元，集體可支配收入達到2000多萬元，居民人均收入達到13507元。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活也日新月異，人民群眾對社區(qū)服務(wù)的種類和質(zhì)量要求不斷提升。怎樣才能引導(dǎo)社區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，又能滿足居民日益增長物質(zhì)文化需求，形成政通人和的和諧社會氛圍？帶著這些問題，我們兩委會成員，遠到大連、四平，近到開發(fā)區(qū)等先進地區(qū)考察學(xué)習(xí)，結(jié)合社區(qū)實際，進行了多次討論，統(tǒng)一了思想。大家認為，過去那種以兩委會為主體的社區(qū)服務(wù)方式越來越不能滿足全方位、多層次的公眾需求。必須培育和發(fā)展社會組織，讓居民參與社區(qū)管理。充分發(fā)揮社會組織的橋梁作用，及時獲取居民需求信息，提高社會公共服務(wù)的供給水平。經(jīng)過幾年的實踐，取得了明顯成效。

一是培育經(jīng)濟類社會組織，推動了社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。2008年6月18日轄區(qū)內(nèi)的中太大酒店發(fā)起成立了膠南市酒店服務(wù)業(yè)商會。會員發(fā)展到了23人，不僅很好地促進了本社區(qū)大量酒店餐飲業(yè)發(fā)展，還有效地規(guī)范了全市酒店餐飲業(yè)的有序競爭，提高了服務(wù)質(zhì)量，維護餐飲經(jīng)營 1

者的合法權(quán)益。2009年成立了青島膠南市石橋民生經(jīng)濟協(xié)會，已有會員655人。并充分利用、組織和發(fā)展民間經(jīng)濟，配套成立石橋民生投資有限公司，已為30多家實力強、信譽好、效益好的集體、民營、個體經(jīng)濟提供資金支持，累計近6000萬元，幫助協(xié)調(diào)解決內(nèi)部和外部各種關(guān)系，有效緩解和化解各種矛盾和糾紛，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為社區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。

最近，我們又成立了李家石橋商會，已發(fā)展會員18人，主要是為配合黨和政府對非公有制經(jīng)濟代表人士開展團結(jié)、幫助、引導(dǎo)和教育工作，起到非公有制經(jīng)濟橋梁和紐帶的作用。反映會員的意見和要求，維護他們的合法權(quán)益，更好的為會員提供服務(wù)與幫助，二是培育管理類社會組織，提高了行政服務(wù)水平。2006年，在民政局的指導(dǎo)下，我們成立了社區(qū)鄰里中心。鄰里中心將財務(wù)管理、水電管理、物業(yè)管理、關(guān)愛委員會、調(diào)解委員會等五個辦公室和青年、婦女、民兵三個群團組織以及計劃生育協(xié)會、居民福利會、殘疾人協(xié)會等三個協(xié)會組織在一起統(tǒng)一管理。社區(qū)居民的大小事情都可以在鄰里中心得到解決，為居民服務(wù)的水平不斷提高，受到了廣大居民的好評。

老年福利會的宗旨，就是要大力弘揚尊老愛老優(yōu)良傳統(tǒng)，實現(xiàn)“老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所為”的目標(biāo)。社區(qū)每年預(yù)算120萬元專項資金，投入到老年人生活保障、福利、保險等老年人事業(yè)建設(shè)，組織制定了一系列些列保護老年人合法權(quán)益的規(guī)章制度，并納入居規(guī)民約。在生活上，全年向包括老年人在內(nèi)的全體村民免費供應(yīng)米面，逢年過節(jié)發(fā)放福利品和慰問金；社區(qū)還集體租種了80畝土地，全部種植綠色無公害蔬菜，收獲后全部平均向居民無償供應(yīng)，讓老年人無后顧之憂。女滿65歲、男滿70歲的老人過生日，敬獻一份生日蛋糕和生日慰問金；每年組織老年人免費到外地旅游一次，至今社區(qū)已組織近千

人次的老年人到北京、蘇杭、泰山等著名景點觀光旅游。每年都召開“九九”老人節(jié)慶祝大會，向80歲和90歲以上的每位老年人敬贈慰問金，每位老年人還發(fā)放一份節(jié)日禮品。在養(yǎng)老醫(yī)療方面，社區(qū)內(nèi)凡男年滿60周歲、女年滿55周歲的居民，每人每月可享受220元的生活補助金，為包括所有老年人辦理了大病醫(yī)療保險、家庭財產(chǎn)保險、意外傷害保險和農(nóng)村新型合作醫(yī)療，對患病老人報銷80%的住院醫(yī)療費，對建國前老黨員的住院醫(yī)療費實報實銷。

組織退休老干部成立了關(guān)愛辦公室，代表社區(qū)兩委,走門入戶,調(diào)查民情，對符合條件的弱勢群體，每月發(fā)給150元的生活補助，積極幫助弱勢群體渡過難關(guān)。

三是培育文化體育類社會組織，滿足居民文化生活需求。2007年，社區(qū)與膠南市藝術(shù)團聯(lián)姻成立了李家石橋社區(qū)七彩藝術(shù)團，為文化走進基層、貼近群眾、豐富居民文化生活開辟了一條新路。成立了李家石橋社區(qū)百人秧歌隊和跨鼓隊，并配備專業(yè)服裝和器材，多次參加市級演出，并獲得了一致好評。社區(qū)還成立80人的鑼鼓隊，每逢社區(qū)重大節(jié)日進行表演，全面展現(xiàn)社區(qū)的整體氣勢。

二、加大投入，為社會組織發(fā)展創(chuàng)造條件

2006年，社區(qū)投資400萬元，建成了5000平方米的社區(qū)鄰里中心，并建起了全省第一家社區(qū)便民服務(wù)大廳，設(shè)臵幫扶救助、水電維修、民事調(diào)解等12個服務(wù)窗口，全部采用代理制的方式為居民提供“一站式”服務(wù)，省委組織部、省民政廳在此召開了現(xiàn)場會議，在全省推廣以此為民服務(wù)代理制的做法。

投資260萬元建起了占地面積1300平方米、建筑面積1600平方米的老年文體活動中心，中心內(nèi)設(shè)設(shè)立了排練廳、健身房、棋牌室、書畫創(chuàng)作室、圖書閱覽室等健身娛樂場所，外建門球場、籃球場、舞池等活動場地。組織成立了老年人體育協(xié)會，社區(qū)每年撥出20萬元的專項資金用于老年文化體育活動。成立了老年人秧歌隊、書法研究學(xué)會、老年人門球隊等8支老年文體活動隊伍。在每年全市老年人運動會上都屢屢獲獎。

投資60萬元，在原有衛(wèi)生擴建了500平方米的李家石橋社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，并配備了先進的醫(yī)療設(shè)施，方便廣大居民就醫(yī)。投資80多萬元，建設(shè)了總建筑面積500多平方米的敬老院，有床位42張，現(xiàn)入住老人26人，被評為山東省一級五保供養(yǎng)服務(wù)機構(gòu)。社區(qū)幼兒園共有教職工25人，在園幼兒260名，為山東省示范幼兒園。連續(xù)多年被評為膠南市辦學(xué)水平優(yōu)秀等級、青島市托幼工作先進集體稱號，連年被評為膠南市教育工作先進單位。

社區(qū)還租賃土地，建設(shè)了生態(tài)養(yǎng)豬場和綠色蔬菜種植基地。所養(yǎng)生態(tài)豬不使用任何復(fù)合飼料，采用傳統(tǒng)方法飼養(yǎng)。種植的綠色蔬菜也不使用任何農(nóng)藥和化肥，確保綠色無公害。生產(chǎn)的生態(tài)豬肉和綠色蔬菜，定期免費向居民供應(yīng)。

三、創(chuàng)新機制，加強社會組織規(guī)范化建設(shè)

一是成立了民生服務(wù)管理協(xié)會。隨著社區(qū)各種社會組織的不斷增多，為了更好的發(fā)揮他們的作用，社區(qū)黨委組織成立了民生服務(wù)管理協(xié)會，由社區(qū)黨委書記任會長，居委會主任任副會長，其他兩委成員、群團組織為成員，對社區(qū)內(nèi)所有的社會組織進行統(tǒng)一管理、培訓(xùn)，加強各組織之間的協(xié)調(diào)與溝通，更好的為居民服務(wù)。

二是推進社會組織黨的建設(shè)。在相對加大的企業(yè)和社會組織成立黨支部，占社區(qū)黨支部總數(shù)的三分之二，在黨支部內(nèi)廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)等先進性活動，堅持黨建帶群建，群建服務(wù)黨建，黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)，進一步激發(fā)社區(qū)工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織生機與活力，開展服務(wù)先鋒的評選活動，設(shè)立服務(wù)先鋒榜，提高思想認識、加強服務(wù)意識、創(chuàng)新服務(wù)理念，為居民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，起模范帶頭作用，做創(chuàng)先爭優(yōu)的表率，把各自所聯(lián)系的群眾組織和引導(dǎo)到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來，使創(chuàng)先爭優(yōu)成為黨內(nèi)帶黨外、黨員帶群眾的宏大社會實踐活動。通過評先樹優(yōu)和黨員、干部的模范帶頭，社區(qū)居民積極爭當(dāng)“五好文明家庭”、“好婆婆”、“好媳婦”、“致富能手”等各類先進，風(fēng)尚更加文明、鄰里更加和睦，社區(qū)更加和諧。

三是加強社會組織的制度建設(shè)。

監(jiān)管制度建設(shè)，重點規(guī)范社會組織的用人制度、民主監(jiān)督制度和財務(wù)管理制度，完善保障和激勵機制，著力提高項目運作、策劃組織、協(xié)調(diào)服務(wù)、規(guī)范運行等方面的能力，加快社會組織專職工作者專業(yè)化、職業(yè)化進程。制定了信息反饋制度，各群團組織每周五向民生服務(wù)管理協(xié)會反饋信息，及時反映工作中出現(xiàn)的問題，重大事項需要提交周六兩委會研究通過，確保各群團組織高效運行。

四是加快建立公開、公平、公正的社會組織考核評估體系，制定考核評估標(biāo)準(zhǔn)和辦法，開展對社會組織規(guī)范化等級評估；建立評估結(jié)果檔案，評估結(jié)果與承接政府購買服務(wù)、享受政策優(yōu)惠等事項掛鉤，引導(dǎo)、支持和促進社會組織依法辦會、規(guī)范運作。

2011年10月

第四篇：以黨建提升社區(qū)服務(wù)水平

以黨建提升社區(qū)服務(wù)水平

加強組織體系建設(shè)，有效提升組織力，是新時代對黨的建設(shè)的新要求?；鶎由鐓^(qū)應(yīng)將黨建引領(lǐng)優(yōu)勢、干部隊伍優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展、高品質(zhì)生活、高標(biāo)準(zhǔn)管理的強大動能，全面提升社區(qū)服務(wù)水平。

一是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮好先鋒作用，創(chuàng)造高品質(zhì)生活。

充分發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢和黨員干部先鋒模范作用，用新的思路、舉措、辦法把社區(qū)發(fā)展治理工作一件一件辦好辦實。強化“擔(dān)當(dāng)意識”，形成“一線錘煉”的培養(yǎng)機制。強化“責(zé)任意識”，形成“合力協(xié)同”的工作機制。強化“憂患意識”，形成“可進可出”的用人機制。加強社區(qū)“兩委”工作人員隊伍建設(shè)，促進“兩委”隊伍整體素質(zhì)提升。

二是奠定基礎(chǔ)，提供組織保證。

切實加強黨組織的影響力和認同感，為社區(qū)治理創(chuàng)新和服務(wù)提供堅強有力的組織保證。加強社區(qū)黨組織社區(qū)治理領(lǐng)導(dǎo)核心作用。充分發(fā)揮社區(qū)黨組織的建設(shè)引領(lǐng)和黨員先鋒模范作用。

三是探索新路徑，提升工作效能。

探索實踐社區(qū)治理服務(wù)新路徑，提升社區(qū)治理和服務(wù)創(chuàng)新工作效能。一要健全社區(qū)民主自治機制。加強居委會自治主體組織、專業(yè)社會機構(gòu)的專業(yè)支撐、社區(qū)網(wǎng)格精細化服務(wù)、群眾參與社區(qū)自治活動項目、社會單位資源共治共享支持等多方服務(wù)載體建設(shè)，形成共治共享共贏的社區(qū)治理和服務(wù)工作格局。促進社區(qū)協(xié)商議事的常態(tài)化、規(guī)范化建設(shè)，讓小事化解于樓門、讓急事分解于社區(qū)、讓難事解決于轄區(qū)。二要以項目促進社區(qū)治理和服務(wù)成果轉(zhuǎn)化。探索建

立一套專業(yè)服務(wù)規(guī)范化體系，引進專業(yè)社會力量協(xié)助、帶動社區(qū)“兩委”開展專業(yè)化社會服務(wù)。推動社區(qū)發(fā)展治理和服務(wù)模式向非行政、多元化、專業(yè)化的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變社區(qū)服務(wù)供給方式，使社區(qū)發(fā)展治理在響應(yīng)居民訴求、服務(wù)群眾、解決社區(qū)問題方面實現(xiàn)了成果轉(zhuǎn)化落地，進一步緩解了社區(qū)矛盾糾紛，增強了社區(qū)居民的獲得感，構(gòu)建了社區(qū)與居民的融和紐帶。

第五篇：服務(wù)水平提升

今年以來，縣工業(yè)園區(qū)管委會堅持以“全面發(fā)展、跨越提升”為主題，不斷強化“招商、護商”理念，著力推行“爭搶式”、“靠前式”、“貼心式”、“規(guī)范式”服務(wù)機制，全面提升服務(wù)發(fā)展水平，并取得明顯成效。今年1-6月份，該委新增落戶項目5個，占年計劃的500%；新增投產(chǎn)項目2個，占年計劃的200%。

圍繞項目落戶，著力推行“爭搶式”服務(wù)機制。該委一班人深刻認識到，在現(xiàn)今日益激烈的招商引資大比拼中，沒有“爭”的精神和“搶”的意識是難以取得成功的。為此，在招商引資實踐中，該委牢固樹立“爭”、“搶”理念，始終堅持把全天候、全方位、全過程“三全”保姆式服務(wù)貫徹于招商活動始終，以優(yōu)質(zhì)高效的個性化服務(wù)打造招商引資的“金字招牌”。該委主要領(lǐng)導(dǎo)堅持定期與老板電話互動，每到節(jié)日給老板送賀卡，每逢年節(jié)親自上門祝福，適時邀請老板到新干考察了解，增進了客商之間的感情和親情。為了幫扶企業(yè)進園入戶，他們專門成立幫扶工作小組，對招商引資項目進行統(tǒng)一調(diào)度，按照“一次性受理、內(nèi)部循環(huán)、限時辦結(jié)、歸口匯總”的原則，形成搶時間趕進度的辦事風(fēng)格。今年1-6月份，該委新增落戶項目5個，占年計劃的500%；新增投產(chǎn)項目2個，占年計劃的200%。

圍繞項目建設(shè)，著力推行“靠前式”服務(wù)機制。為切實抓好項目幫扶，該委堅持 “五定一抓”的幫扶制度，即定項目、定專班、定責(zé)任、定目標(biāo)、定時限、一抓到底，全力協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的各種問題，做到指揮部建在現(xiàn)場，幫扶人員駐守工地。全面到位的服務(wù)，使金龍銅業(yè)、南方水泥、贛江銅業(yè)等一批重大項目都做到了當(dāng)年購地、當(dāng)年開工、當(dāng)年投產(chǎn)。該委還對建設(shè)投產(chǎn)企業(yè)實行領(lǐng)導(dǎo)包片、部室包區(qū)、干部掛點、全程幫扶的“貼心式”服務(wù)機制，每年組織一支幫扶調(diào)研隊伍，深入每家企業(yè)，詳細了解企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中所遇到的困難和問題，盡心盡力為企業(yè)排憂解難；每年召開兩次企業(yè)家座談會，面對面進行溝通，得到廣大企業(yè)主的高度贊揚。

圍繞行政效能，著力推行“規(guī)范式”服務(wù)機制。該委始終把加強機關(guān)效能建設(shè)作為轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境的一項重要工作來抓，采取多種措施，較真碰硬，大力推進機關(guān)效能各項制度落實。該委全面推行機關(guān)效能承諾制，要求全體干部職工簽訂“效能承諾書”，每人繳納效能保證金1000元，強力推進機關(guān)效能建設(shè)；實行每周報告制，每周一雷打不動召開工作分析會，完成了的、未完成的、完成不了的、需延期完成的，均據(jù)實報告，將每項工作抓到實處，責(zé)任落到實處；抓好創(chuàng)業(yè)環(huán)境監(jiān)測，對部門及單位的行政行為進行全方位、多角度的監(jiān)測，切實履行好優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的監(jiān)測職責(zé)。同時在園區(qū)機關(guān)將幫扶人照片、聯(lián)系方式、職責(zé)內(nèi)容和監(jiān)督電話對外公開，暢通服務(wù)渠道，明確服務(wù)職責(zé)，全面提高服務(wù)水平。