第一篇：關于降本增效的思考

關于降本增效的思考

阿爾巴斯一礦——劉小杰

被譽為“管理大師”的美國人彼得〃德魯克曾經說過：“企業(yè)家就是做兩件事，一是營銷，二是削減成本，其他都可以不做”； 英雄所見略同的是：股神巴菲特關注企業(yè)收入增長率的高低，更關注企業(yè)成本的高低，收入高低決定企業(yè)的日子是好還是壞，但成本高低決定大部分企業(yè)是生還是死，因為大部分企業(yè)的競爭是成本競爭，只有企業(yè)成本足夠低，才能盈利更多，生存更久?？梢姵杀竟芾硎瞧髽I(yè)管理永恒的話題。企業(yè)管理的一個根本任務就是如何不斷降低成本，成本是企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題，成本的高低決定了企業(yè)的贏利速度。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本問題已經上升到戰(zhàn)略角度，它必將成為取得競爭優(yōu)勢的有力武器。企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基本戰(zhàn)略是成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標聚集戰(zhàn)略三種，而有一半的戰(zhàn)略是以成本領先為基礎的。成本領先的核心是企業(yè)通過一切可能的方式和手段，降低企業(yè)的成本，成為市場競爭參與者中成本最低者，并以低成本為競爭手段獲取競爭優(yōu)勢?！暗统杀揪褪呛诵母偁幜Α?，王林祥總裁正是用這句話真正詮釋了企業(yè)的成本領先戰(zhàn)略。

鄂爾多斯集團經過風風雨雨三十年的發(fā)展與壯大，已經成長為多元化的循環(huán)經濟產業(yè)集團，企業(yè)做大做強了，其競

爭也日趨激烈了，伴隨房地產寒流的提前襲來，預示著大多數(shù)企業(yè)在這個高成本的冬天，考驗其環(huán)境生存能力和基本生存能力、體現(xiàn)其核心競爭力的時刻已經到來了。企業(yè)競爭已從“短板理論”上升到“縫隙理論”，引用內控管理的經典言論就是——“壓死駱駝的最后一根稻草，不承擔壓死駱駝的責任，承擔責任的只能是駱駝”。只有審時度勢地“不斷減負”，才能使我們的企業(yè)更具活力；也只有與時俱進地“補縫塞隙”才能使我們的企業(yè)更具競爭力。

如何打造企業(yè)的核心競爭力？這正是我們須共同思考與應對的新挑戰(zhàn)。在這個高成本的時代，美國杜邦公司采用了 “別人生病我吃藥”的成本控制理念，姑且稱之為——西醫(yī)療法，無疑只是“頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的療法，實事求是地說：一個人的補藥極有可能是另一個的毒藥。而作為在中國特色社會主義環(huán)境下成長起來的企業(yè)，明顯應采用“中醫(yī)療法”——練功（當然包括瘦身、瑜伽、金鐘罩等），正如中醫(yī)總比西醫(yī)神奇一樣，“練功”會使人免疫力增強，也會防止由于“吃藥”紊亂軀體自身的調節(jié)功能，如果練成金剛不壞之身，何懼“百毒入侵”？ 從武學角度講：看似簡單的招式練到極致就是絕招！所以，結合企業(yè)實際情況，苦練內功、降本增效是打造核心競爭力的最有效途徑。結果 2

是重要的，過程也是重要的，但方向永遠最重要。有了一個正確的起點，才可能有一個正確的過程和結果。

首先，降本增效需要的是眾志成城的決心?？讫埱叭握贫嫒祟欕r軍也曾經說過關于成本管理的這樣一句至理名言：“降本增效不需要技巧，只需要決心”。雖然有點偏執(zhí)，但極具辯證法。也只有有了眾志成城的決心，才能達成共識，進而把它升華為成本文化。

其次，通過制定各行業(yè)成本控制標準，用點點滴滴的細節(jié)管理來達到降本增效的目的。古有“懸梁刺股”，不僅是一種精神，也是一種標準，我們就需要這樣的標準。這就需要企業(yè)通過標桿成本管理法，挖掘、整合、共享各種資源，使優(yōu)秀和規(guī)范的成本效益管理模式、和關鍵細節(jié)因素樹立標桿、內部推廣，全面激發(fā)全員潛能，以提升企業(yè)的成本控制能力實現(xiàn)全面的降本增效，如果各崗位沒有成本與效益標準，何談節(jié)能減排和降本增效？在制定標準的過程中必須注重細節(jié)?？刂屏鞒炭梢院唵位?，而標準和細節(jié)不可以簡化，因為關注細節(jié)是降本增效的必然手段。通過制定標準來形成制度，逐步成為習慣后升華為文化。也正如我們的成本管理觀——成本控制關鍵在細節(jié)，細節(jié)控制關鍵在職工。

作為集團的煤炭企業(yè)來說，降本增效標準的制定屬于新課題，而且國內尚未頒布成本控制標準（僅有在建礦井的參

考定額，而無生產礦井的成本定額），個人建議：借鑒伊泰集團的成本控制模式——組建造價中心對二級企業(yè)進行成本定額管理，依據(jù)自身運營的實際數(shù)據(jù)結合周邊同類企業(yè)的運營成本，制定出詳實可行成本控制標準，尤其是對生產過程中的直接成本（人工、水電、生產折舊、材料、配件、維修費用等）和間接成本（管理、招待、福利、營業(yè)費用等）進行定額式的控制，并將控制成果按時、按量進行評價和考核，通過流程標準化進行控制成本，同時按例外管理原則把控制重點集中在屬于不正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異上，并追根問源，分析其發(fā)生的原因，及時反饋給責任單位，迅速采取措施，及時控制不合理成本。另外，須將降本指標進行逐層分解，賦予責任單位一定的經濟權限和利益，真正做到人人頭上有指標、節(jié)獎超罰。

再其次，進行持續(xù)不斷地技術創(chuàng)新、機制與管理創(chuàng)新也是實現(xiàn)降本增效的有效途徑。

就創(chuàng)新而言，厲以寧曾經說過：所有的創(chuàng)新（包括技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新）都不可能離開一條—讓企業(yè)中的每位員工都承擔起責任，這是根本的根本。值得一提的是：如果只有了降本增效的決心、標準與制度乃至習慣，而沒有責任的支撐，終究擺脫不了江河日下的命運。而不負責任一旦變成零成本，將會讓企業(yè)陷入一種不健康的循環(huán)，乃至動 4

搖企業(yè)的穩(wěn)定性。說到此，讓人聯(lián)想到了王林祥總裁的“講忠誠、講責任、講追求”，沒有講責任的支撐，講忠誠將變得悲情、講追求將變得虛渺！

另外需要說明的是，作為特殊行業(yè)的煤礦，在降本增效的過程中必須有這樣一種意識——減少安全投入并不能降本增效。雖然效益最大化是辦企業(yè)的宗旨，但效益是中心、安全是重心，安全就是最大的效益。安全更是一種倫理道德，作為企業(yè)的各級管理者，在安全管理的諸多環(huán)節(jié)中必須做到問心無愧！

作為企業(yè)的管理者，還須用辯證的思維去解讀降本與增效。降本是企業(yè)的一部分職能，也是成本管理內容的一部分，如果將降本看成成本管理之目標，勢必將降本視為衡量工作的準繩，從而只講降本而忽視其他，更容易將降本與其他工作相脫節(jié)，忽視其他工作與降本之間的內在互動性。正所謂：一葉障目不見泰山。在降本這一目標驅使下，企業(yè)所有的目光都聚焦在如何降本上，看不到成本管理的真正目的在于增效。作為“馳騁世界”的豐田公司，總裁渡邊曾經以推崇“擰干毛巾里的最后一滴水”的成本文化而沾沾自喜，卻也經歷著“召回門事件”的尷尬。留給我們的反思是：降低成本，只能降低不是必需的那部分，降本只是手段而非目標，成本

管理的真諦是增效，我們必須樹立與時俱進的現(xiàn)代成本管理理念。

古人云：不積小流，無以成江海，不積跬步，無以致千里。荀子曾提出：“強本而節(jié)用，則天不能貧；養(yǎng)備而動時，則天不能病。”溫家寶總理在關于“節(jié)約中國”的重要講話中也提出，要在全社會生產、流通等各個領域，注重資源節(jié)約型社會的建設。由此可見，節(jié)約對于個人、組織的重要性。而“節(jié)約型”的企業(yè)文化，可以轉化成具有持久優(yōu)勢的生產力和競爭力，不斷帶動企業(yè)創(chuàng)造更好的經濟效益和社會效益。時移則勢異，勢異則備變，在金融危機下，昨日的成功邏輯已經無法充分解答今天的新商業(yè)命題，而今天的成功故事里也蘊含著新的成功邏輯：通過系統(tǒng)化、多層次性和可操作性的降本增效策略，有效解決層次單

一、缺乏系統(tǒng)性、停留于口號缺乏實操性等問題，并借降低成本之機，行打造高效運營體系之道，苦練內功，從而建立戰(zhàn)略性運營能力，最終實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)高效運行。失之東隅，收之桑榆，我們相信金融危機不僅僅是危機，更是一次再生的契機，當然這一切不僅僅依靠降低成本，更是高效運營。

管理不是一成不變的，也沒有放之四海而皆準的管理方法，要做到行之有效的管理，必須要與企業(yè)的實際情況結合

起來，而制定相應的目標決策。管理一個企業(yè)，要從實際出發(fā)。要針對不同時期采取不同措施，這也是管理的一個基本原則。對于臵身競爭激烈的企業(yè)來說，唯一不變的就是改變，如果哪個企業(yè)快速做出反應，勢必就會領先一步，也只有主動適應變局的企業(yè)方能常青。企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲得持久的競爭優(yōu)勢，就必須加強成本管理，提高成本管理部門的職能，建立完善成本管理體系，分析各因素對成本的影響，樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，切實推行成本全員管理，采用科學的成本管理方法和手段，充分調動成本管理工作的各項職能，采取有效措施，加強戰(zhàn)略成本管理，運用成本領先戰(zhàn)略及成本效益觀念進行成本管理。將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程。企業(yè)的一切成本管理活動，應以現(xiàn)代成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。

優(yōu)勝劣汰是企業(yè)競爭的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內功，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。

經濟學家曾預言，2012年將是中國經濟轉型的關鍵之年，經濟危機不可怕，危機中蘊含著新一輪大發(fā)展的機遇，危機中蘊含著產業(yè)轉型升級的機遇，危機中蘊含著爭取項目 的機遇，危機中蘊含著優(yōu)勢企業(yè)做大做強的機遇?；仡櫦瘓F的發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)——我們決不缺少戰(zhàn)略，缺少的是精益求精的執(zhí)行者、決不缺少規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣地執(zhí)行。我相信：鄂爾多斯集團在具有遠見卓識的領導人的堅強領導下，在三萬員工的共同拼搏下，用“頭懸梁、錐刺骨”的標準與精神，再次把握機遇實現(xiàn) “彎道超越”，繼續(xù)書寫著“鄂爾多斯”的傳奇！

第二篇：降本增效材料（范文）

“節(jié)能降耗、降本增效”的措施

---XX公司

2012，電石一公司本著鄂爾多斯集團與化工集團2011年會精神，以“降本增效”為目標，緊緊圍繞節(jié)能降耗、廢舊利用、強化管理、技改降資，在全公司全面展開降本增效浪潮，目前成績較為顯著。

為達到降本增效之目的，我公司主要從節(jié)能降耗、廢舊利用、強化管理、自主消化、技改降資、加大技改力度與自主創(chuàng)作，以達到穩(wěn)產高產。具體行為如下：

一、節(jié)能降耗

1、針對全廠非防爆區(qū)域，公司將原有照明器具全部更改為節(jié)能燈或燈管；

2、加強辦公電能使用管理，使辦公室節(jié)能燈、電腦、空調等耗電設備做到“下班必關”；

3、加強廠區(qū)夜間照明管控，做到停送電定時定點；

4、加強對車間/工段設備運行管控力度及工藝操作，節(jié)約每一度電能。

二、強化管理

1、擴大機加工車間工作范圍，將廢舊物品進行回收利用，自主制作廠區(qū)內力所能及的備品備件，主要體現(xiàn)在:用φ50 Q235的圓鋼自主扯出爐小車車軸，并將出爐小車廢軸制作碳材風帽；自主制作地輪；自主制作碳材/白灰振動篩篩板，自做出爐煙罩，自主銅焊接觸器及電爐鍋底等。經計算，制作一個地輪的全部成本為75元，而出庫一個地輪為145元，可節(jié)約近70元；利用廢軸做風帽，每個成本9.7元，而采購價為24元/個，每個節(jié)約近14.3元；自主銅焊接觸器，約成本420元，而外修補接觸器900元/個。這些行為，為公司除成本節(jié)約外，自主制作保質保量，已在生產使用過程中突顯成效。

2、對可回收物進行回收利用，體現(xiàn)在:各車間/工段對廢舊及損壞物件進行嚴格管理，以出庫與廢舊物一對一建立體系，以防廢舊物品無形流失，各車間/工段將廢舊物品交于維修部/電工部進行拆陷，對其中可利用物件作為備品備件進行管理。

3、自纏電機，自2011年4月始，已經開始了這個項目，經統(tǒng)計，自編電機費用與外部纏電機費用相當，但公司卻留下了燒損電機的銅線與芯，這些銅件公司進行統(tǒng)一管理，準備以舊換新，與接觸器廠家協(xié)商，換取新接觸器。

4、對車間日耗品加大管理，如對氧氣、氧管、鉗子、碳棒及維修用焊條、焊槍、手鉗、板手等根據(jù)使用情況，采取定額使用制，加大管理力度。其效果氧氣從以前1000余瓶/月降至今800瓶左右，氧管改用為現(xiàn)今涂層氣管，從去年均13.8根/車間/天降至現(xiàn)每天10根/車間，鉗子每天6根，并將天然碳棒改用為再生碳棒，使用量從以前月均36根降至32根等，一定程度降低了日常消耗。

5、對辦公日用品的管理。主要體現(xiàn)在：日常紙張使用控制、辦公筆、筆芯、文件夾等。紙張（除上交文件外）內部統(tǒng)一采用雙面打印方式，而筆與筆芯采取每半年一支，每月一筆芯，遺失或損壞由自主承擔。

三、技改降資

1、將出爐道軌技改為雙道軌，避免以前因掉道不能及時處理倒置電爐降負荷運行，目前使用良好。

2、對四個車間凈化煙道加裝檢修口，在此以前，凈化煙道清理需停爐三到四小時，現(xiàn)凈化煙道清理只利用電爐處理料面的時間（25分鐘左右）即可。

3、對電爐電極筒進行改造，由12組筋片技改為14組，現(xiàn)僅一臺在技改過程中。技改后，筋板電流密度得到有效降低，從很大程度上解決打筋片問題（電石二公司2011經過技改后，打筋片得到有效控制已是先例）。

4、對水泵房循環(huán)水進行加鹽處理。因公司工業(yè)用水采用黃河水，PH顯堿性，而輸水管路采用金屬管材，倒置積垢嚴重，適當加鹽進行處理，使水中性化，有效控制管路積垢，同時對管壁垢層有變薄趨勢，有效保障生產連續(xù)。

四、減員增效

目前電石一公司定員1080人，系統(tǒng)人數(shù)994人，在定員基礎上計劃減員194人，減員后初步估計總人數(shù)為194人。其文化層次結構為:本科及以上學歷共計17人，占總人數(shù)的1.7%，大專252人，占總人數(shù)的25.34%，中專及以下學歷726人，占總人數(shù)的72.96%。

電石一公司下設生產運營部和綜合管理部，公司整體由總經理和經理助理全盤負責。其中生產運營部下設四個電石車間、原料車間（含氣燒窯、碳材輸送工段、原料工段、原料維修工段）和五個動力輔助工段（爐臺維修工段、爐臺電氣工段、凈化工段、機修工段、綜合工段）。生產運營系統(tǒng)下有2名生產部長，6名設備技術員，1名工藝技術員，4名統(tǒng)計核算員，共計一般管理人員11人，生產部長2人。綜合管理部下設綜合行政模塊、人力資源模塊、企管模塊和安全環(huán)保模塊，共涉及到綜合部長、黨工團、員工關系、勞資、綜合干事、企管員兼綜合主管、人力專員、安全員等8個崗位，17人。

五、其它

1、以落實“以人為本”，除在電樓二樓爐體之間設防爆墻外，現(xiàn)對各車間出爐口加設安全擋火墻；

2、購置防火服，用于二樓處理料面、測電極、觀察爐況等使用，有效預防爐內噴熱料、熱火等對人的傷害。

3、對車間電極糊合理使用。以前用“烏海陽光電極糊”，單耗約32kg/T且電極燒結小于消耗，均10天進行焙燒一次電極，現(xiàn)改用“寧夏天寶電極糊”，單耗均27kg/T，且不存在因電極過短需焙燒狀況。

以上是電石一公司對“節(jié)能降耗、降本增效”所采取的具體措施。以下對現(xiàn)階段面臨困難所列如下:

1、零續(xù)保護故障時常發(fā)生，存在送電難情況，且每次送電都需好幾次才能成功，均1至2小時，而每次送電電爐爐極都需上提至800mm左右，送電后，電極又得重新下插，約需近4小時才能達到停電前負極及入深深度，嚴重延誤生產。

2、建議改人工出爐為自動出爐系統(tǒng)?，F(xiàn)出爐工（通常為目不實丁的農民）日趨難招聘，且工資要求較高，而人員素質卻偏低，雖有眾多安全防護措施，但因其自律性不強，安全事故隱患時時存在。

3、為各爐臺技改14組筋片。電技改14組筋片，可有效降低每根筋板的電流密度，使筋片不易因電流過大或溫度較高而折斷，有效降低打筋片工藝事故。2011電石二公司已經技改兩臺電爐現(xiàn)用良好，現(xiàn)我公司有一臺電爐進行技改，但技改進度太慢，需加快技改進度，早日為公司、為集團創(chuàng)造更大利潤。

第三篇：降本增效

降本增效，人人有責

為使廣大員工充分認識節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，公司向廣大員工發(fā)出倡議，在全公司范圍內開展“學習日鋼，節(jié)能降耗”活動。在此次活動中作為機修廠的一名員工我深深體會到企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的，因此降本增效必須本著以人為本的思想。從員工的日常生產，生活實際出發(fā)，通過教育，提高完善企業(yè)員工的思想意識，使每一位員工都能身體力行、以身作則。

具體到我們機修廠就有這么一個團隊，他們始終堅持著從身邊一點一滴做起，充分發(fā)揮主觀能動性把降本增效始終放在心間，為本廠做出了不小的貢獻。他們就是機修廠生產科，作為本廠的一個主要部門，他們負責本廠各車間的生產任務下達、材料組織、工藝制定等。在日常的生產中，首先他們時刻把企業(yè)成本放在第一位每一項生產任務都要經過嚴格細致的工藝制定，把任務所使用的材料及人工工時調整到最合理，最大限度減少不必要浪費。同時每項任務加工制作完成后的剩余廢料他們也都要求各車間分類回收擺放整齊，以便其他生產任務使用。其次在各廠的備件加工周期上他們也不忘做文章，經常自己設計制作一些胎具使備件的加工周期大大縮短，也為本廠增效不少。同時他們還在平時加工備件過程中積累經驗通過分析向各分廠設備科提出了一些可行性建議，例如各分廠各種聯(lián)軸器在我廠加工數(shù)量比較大，通常情況下需要用圓鋼及鋼板拼接或直接用圓鋼制作，這樣加工可以說非常浪費材料，加工周期也長且材料的材質也達不到理想的要求。所以他們建議各分廠根據(jù)所使用聯(lián)軸器的尺寸，可以分類型提前報鑄鋼件，這樣我廠直接加工鑄鋼件不僅可以大大節(jié)省材料費用及工時費用，工件的材質還能保證，使得生產效率提高很多。諸如此類平時生產中的小建議、小舉措還有很多很多，生產科正是在這些小事上實現(xiàn)著降本增效，也是我們公司開展“學習日鋼，節(jié)能降耗”活動的最真實的寫照！

有句古語：勿以善小而不為。雖是簡單的一句話，但其中所蘊涵的道理卻很多。說到企業(yè)厲行節(jié)約，我們也要從身邊的小細節(jié)做起；最終，就能使身邊的“善小”而變成“大為”。

生產科

第四篇：降本增效

工程科降本增效總結

為了全面落實籌備處在年初提出的“節(jié)支降耗，降本增效” 的工作精神，在當前煤炭行業(yè)整體低迷的背景下，為實現(xiàn)全年增產節(jié)約、增收節(jié)支目標，全面提升籌備處經營管理水平，工程科積極響應籌備處下發(fā)的文件，進入 2017年以來，從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實到實處，工程科科在降本增效、小改小革創(chuàng)新管理上做了以下幾個方面。

一、優(yōu)化設計，在工程項目前期做好成本控制。成本是競爭的基礎，是利潤的直接來源。在人力成本、材料價格、物流費用等不斷攀升的情況下，對標挖潛、優(yōu)化工程設計已經成為礦山企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設計是工程項目的靈魂，設計優(yōu)劣直接關系到項目的成本、質量、進度等各個方面。作為工程科主要業(yè)務之一的采礦工程設計，也是管理提升活動的重點之一。例如北翼采區(qū)11#，12#車場由原設計錨網(wǎng)索+U鋼聯(lián)合支護變更為為錨網(wǎng)索梁噴支護、北翼采區(qū)二號水倉的設計優(yōu)化等工程設計，在實踐過程中都減少了支護成本、有效降低了工人的勞動強度，提高了工程進度和安全系數(shù)。

二、多措并舉，嚴控巷道施工過程中的浪費現(xiàn)象?；I備處井下掘進巷道普遍存在如噴漿料、錨固劑等材料的浪費，也存在錨桿調心球墊、鎖具的損壞、丟失現(xiàn)象。我們采取了如下措施進行管控；

1、加強回采工作面廢舊支護材料回收工作，嚴格按照籌備處規(guī)定監(jiān)督考核綜采隊單體柱、錨桿等支護材料的回收，并將回收升井的材料及時鑒定并分類入庫存放，在施工過程中將能復用的材料重新下井使用，這樣既提高了材料回收效率，也降低了投入。

2、針對掘進工作面噴漿料易受潮變質、回彈料浪費等現(xiàn)象，工程科通過要求隊組將噴漿料存放到干燥地點并用風筒布遮蓋的辦法有效防止噴漿料受潮。施工過程中在巷道底腳位置設置模板收集回彈料并加水泥一次成型的措施提高了噴漿施工質量和進度、大大降低了回彈料多和回彈料浪費的現(xiàn)象，也避免回彈料進入洗選系統(tǒng)增加煤炭洗選成本。

3、掘進工作面鉆頭、球墊、螺帽等小件物料較多，既容易丟失造成浪費，也會因亂扔亂放影響工作面標準化建設，為此，工程科專門設計并要求隊組制作了小件物品存放箱，杜絕了工作面小件物料丟失浪費和影響文明衛(wèi)生的現(xiàn)象。

4、支護材料審批、發(fā)放方面，不管是回采工作面單體支柱、箱梁，還是掘進工作面錨桿、支架、網(wǎng)片，工程科都嚴格按照月度生產計劃和現(xiàn)場實際條件計算材料使用量，嚴格制定支護材料消耗計劃并按計劃發(fā)放材料，督促隊組定量使用、“過緊日子”，防止現(xiàn)場人為浪費現(xiàn)場。

5、加大日常檢查考核力度，經常性地開展井下各地點的材料使用情況嚴格檢查，對存在損壞、浪費的單位進行嚴厲考核，并在調度會上做通報，倒逼隊組加強內部管理，形成不能浪費、不敢浪費的思想認識。

三、強化科室內部員工從小處著手，加強教育引導，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費每一件材料都是你的責任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻”的思想理念。引導員工從小事做起，自覺的精打細算。

1、節(jié)約用電。工作時間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內照明設備。在夏季辦公室內采用自然風降溫，盡量少用電風扇等電器設備。下班后，做到“人走電關”，包括電腦等電器辦公設備。

2、節(jié)約用水。樹立節(jié)水意識，用水時將水龍頭開關控制在中、小水量，用完后關好水龍頭，杜絕“長流水”現(xiàn)象。

3、節(jié)約辦公用品。辦公用品采用計劃管理、適量發(fā)放，杜絕浪費。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打??；上報文件、打印資料時要采用雙面打印，切實減少紙張的消耗。

2018年，是砂墩子礦井高產穩(wěn)產和1#煤開拓的關鍵時期，工程科將結合本科室業(yè)務和礦井實際情況，在充分落實好2017年節(jié)支降耗、降本增效各項措施的基礎上，繼續(xù)開展好降本增效工作，主要有以下幾方面的打算：

一、從科室內部到施工隊組管理，在井上下各個工作環(huán)節(jié)都積極倡導“節(jié)約就是效益、效益就是我們的收入”等降本增效、修舊利廢等發(fā)展理念。

二、在2017年各項舉措的基礎上，細化降本增效工作內容，深化考核管理的力度，更加深入地抓好職責范圍內采礦設計、施工工藝、支護材料管理等方面的工作。

三、在“增”字上想辦法，加快各項工程施工，將工程施工費用控制在預算內，爭取年內完成1#煤開拓和回采巷道的掘進工作，為礦井高產奠定堅實基礎。

第五篇：降本增效

降本增效主要措施

一、以穩(wěn)定均衡的安全生產為前提

最大限度發(fā)揮各單元的生產能力，減少內外部因素的影響 二：強化設備保障能力。

開展設備“零故障”競賽活動，減少設備事故及故障時間，消除影響生產的各種不利因素，確保設備運行安全可靠，強化系統(tǒng)維護，提高點檢、定修質量，提高設備運行的穩(wěn)定性

三：深入推進對標挖潛。

立足自身查找差距，分析原因，落實措施，重點抓好節(jié)能工作 四：增強全員降本意識

把節(jié)約一張紙、一度電、一滴水落實到員工的自覺行動中，變“要我降本”為“我要降本”，提倡修舊利廢

五： 強化責任意識。

實行管理人員《工作日志》制度，建立責任考核體系，開展責任預警和追究，強化責任落實。

保運鉗工班長張吉安

2011.10.18