第一篇：建設國家級“職工書屋”的實踐與思考

建設國家級“職工書屋”的實踐與思考

【摘要】以職工書屋為依托，倡導全員閱讀，并持續(xù)深入開展職工讀書活動，貫穿公路工作，是太倉市公路管理處近年來在促進職工隊伍素質提升、增強單位核心凝聚力方面走出的一條新路子，這條路一走就是七年。實踐證明，一個單位的職工書屋建設是系統推進職工素質教育的基礎，能為職工隊伍成長、成才提供扎實穩(wěn)固的平臺條件，而職工讀書培訓活動雖是書屋建設的衍生物，又反過來影響和作用于單位的日常管理，是推動職工書屋不斷發(fā)展完善的必不可少的條件。職工書屋最終目標是提升職工素質，最終目的是圍繞大局，為單位中心工作服務，讓職工素質提升，更好地為公眾服務。

【關鍵詞】職工書屋 建設 思考

近年來，按照構建學習型組織和創(chuàng)新型單位的要求，公路管理機構花大力氣建好、辦好、運作好職工書屋，使職工隊伍的個體能力、整體素質以及精神面貌都發(fā)生了顯著變化。

一、職工書屋建設初衷

開展職工書屋建設，主要是基于以下幾個方面考慮： 行業(yè)改革形勢的需要。從2008年國家正式實施稅費制度改革，到逐步有序撤銷政府還貸二級公路收費站，公路行業(yè)管理職能在逐步萎縮，發(fā)展空間愈加狹小。我們認為要在小空間里有大作為，增強自身發(fā)展的活力跟持續(xù)力，就必須向自己開刀，要在挖掘自身潛力上下功夫。

單位和諧穩(wěn)定的需要。受稅費制度改革和撤銷收費站等一系列政策實施的影響，我們先后經歷了兩次人員分流，除了少部分外借和人事代理的退回原單位外，其余大部分人員都由我們自行消化吸收。在分流安置過程中，既要做到平穩(wěn)過渡，又要確保人心不散、隊伍不亂、工作不斷，必須要有一個強有力的抓手。

職工個人發(fā)展的需要。大批原收費站人員實行轉崗分流，并在短時間內實現不同工種、崗位間的轉換，對單位和個人來說都是不小的挑戰(zhàn)。如何有效化解行業(yè)重大變革的風險，主動融入改革、參與改革，而不是淪為改革的犧牲品，也需要我們在不斷的摸索中尋求答案。

社會多元服務的需要

伴隨著經濟社會的快速發(fā)展，公眾對出行便捷化、服務多樣化、保障全面化等方面的期盼越來越高，要求公路交通提供更加堅實的基礎支撐，需要我們在服務意識、服務手段和服務效果上要有新的明顯的變化。

綜合以上原因，我們希望通過開展較為系統、全面的職工素質教育工程，進一步提高干部職工的從業(yè)素養(yǎng)，進而帶動整個單位實現轉型發(fā)展，職工書屋建設也因此被擺上了重要議事日程。

二、書屋建設的主要做法

書屋建好后，就要著重解決好三個問題，即：誰來管，怎么管，管什么？

“職工書屋”建設能否取得實效，關鍵在于建立強有力的組織保障體系。在書屋建設之初，公路處就成立了職工書屋建設領導小組，由一把手領導擔任組長，工會主席任副組長，相關科室負責人任組員，明確相應的考核、激勵和約束措施，形成黨政重視、工會組織、全員參與、強力推進的良好態(tài)勢。在日常運作中，實行以公路處職工書屋為主，路政大隊圖書室為輔、專兼職管理員結合互補的運作機制，逐一明確圖書采購、登記、借閱、流轉、整理等工作流程和制度要求。為方便和規(guī)范圖書借閱，還專門引進了圖書借閱登記管理系統軟件，使職工書屋建設的科技化含量得到進一步提高。

添什么樣的書讓職工說了算。平時注意收集職工對于圖書報刊閱讀興趣，經常性地添加各類緊跟形勢發(fā)展、契合行業(yè)特點、滿足職工要求的新書。與上級工會建立購書“直通車”，及時獲知新書信息。為克服經費不足的困難，我們還廣泛發(fā)動職工積極參與捐書活動，達到互通有無、資源共享的目的。

有效強化職工書屋的資源優(yōu)勢和引領效應。舉辦內容豐富形式多樣的讀書征文、誦讀等活動，定期邀請專家教授系統講評參讀書目，多角度地引導干部職工激情工作、快樂生活。此外，領導干部身體力行參與各類讀書和學習活動，起到了良好的帶頭作用。

三、書屋建設主要成效 通過多年的不斷努力，干部職工把讀書學習當成了一種生活態(tài)度、一種工作責任、一種精神追求，并從中“讀有所得，得而能用，用而生巧”。同時，得益于職工書屋建設，原本單一的職工讀書活動正逐步發(fā)展成為系統的、全面的職工素質教育工程，成為促進職工成長，推動職工成才的重要平臺。

機制推陳出新。我們先后組織職工精讀了《職業(yè)道德與法律基礎》、《員工綜合素質》、《細節(jié)決定成敗》等系列職業(yè)叢書，通過組織撰寫心得筆記、書面測試、開展征文誦讀比賽等形式，讓讀書活動有了看得見、摸得著的變化。2009年初，我們結合行業(yè)改革發(fā)展需要，在讀書活動基礎上推出了“40+8”綜合業(yè)務知識培訓制度（即在每周工作40小時之余開展自學，并利用周末8小時參加集中學習），使職工讀書活動有了新的內涵和發(fā)展。據統計，4年多時間已累計開展各類培訓140余場次，培訓職工人數達到1200多人次，職工隊伍精神面貌和整體素質均有了明顯改善。

形式不拘一格。始終注重激發(fā)職工參學的自覺性和主動性，堅持自我學習和內部培訓為主，集中學習和外部培訓為輔的原則，將職工讀書活動的形式具體化和豐富化。以職工書屋為依托，鼓勵職工自發(fā)結成學習小組有針對性地開展讀書自學。在此基礎上，定期邀請科研院校專家教授進行授課，集中答疑解惑，并組織職工參加上級條線部門開展的各類業(yè)務培訓，通過以點帶面，點面結合的方式，將學習培訓效果最大化。2013年，讀書活動由原來的統一制定書目，改為職工根據個人愛好自由選取，大大激發(fā)了職工的閱讀積極性。

內容應時而變。讀書不在于多，關鍵是要有用。2009年，面對稅費改革及撤銷政府還貸二級公路收費站等發(fā)展形勢，我們及時對讀書和培訓內容作了補充調整，先后舉辦公路行政執(zhí)法、日常小修保養(yǎng)、社交文明禮儀、公文信息寫作等方面專業(yè)技能培訓，有效增強干部職工抵御行業(yè)改革風險的能力。2010年，開展“迎世博”標準普通話培訓，從矯正吐字發(fā)音等細節(jié)入手，進一步提高“服務世博、接軌上?！钡哪芰?。2011年，為迎接交通運輸部五年一次的“全國干線公路養(yǎng)護管理檢查”，我們專門邀請市電視臺等媒體資深記者系統講授新聞宣傳、攝影攝像等方面專業(yè)知識，進一步優(yōu)化文字和圖像積累，為“國檢”打造新亮點。

成果惠及于民。多年來，我們堅持把增強職工主動服務的意識和善于服務的能力放在職工素質教育的首位，圍繞培養(yǎng)職工樹立“大局意識、發(fā)展意識和民生意識”，切實打牢服務全市經濟社會發(fā)展的思想根基。先后與雙鳳鎮(zhèn)福利院開展連續(xù)三年的扶貧幫困計劃，為福利院孤寡老人陸續(xù)更新添置了價值10多萬元的家用電器和健身設備；把道路安全送進校園和工廠，受到了社會的廣泛好評。

四、職工書屋存在的問題

從本單位的實踐來看，目前書屋建設后還存在著以下幾個亟待解決的問題。

一是職工書屋的建設步伐與廣大員工日益增長的文化需求不同步。在當前知識經濟和信息爆炸的時代，如何保持持續(xù)的競爭力，越來越成為廣大職工的訴求，受資金等條件的制約，職工書屋的館藏數量、質量往往跟不上職工需求發(fā)展的腳步，主要表現為圖書種類更新調整不及時，電子音像制品方面較少；職工獲取信息、更新知識的渠道比較單一；職工文化需求呈現出多層次，多方面，多樣性的特點，特別是信息電子化后，一批80后90后的閱讀習慣已經于傳統的閱讀習慣有所不同，書屋無形的的窄小難以滿足或者說迎合年輕人的需求，“職工書屋”在內容上、形式上缺乏更深層次的探索。

二是職工書屋規(guī)范化管理程度有待進一步加強。職工書屋不僅要重視“建”，還好重視“管”?！敖ā笔腔A，“管”是關鍵，只有管理好了，才能使職工書屋真正發(fā)揮出作用。目前，職工書屋管理人員的業(yè)務素質有待進一步提升，圖書管理工作專業(yè)性較強，現有的管理員沒有受過專業(yè)訓練，業(yè)務水平難以適應需要。管理員還僅限于圖書管理，在引導職工讀書興趣，組織職工文化活動，為公路文化建設獻言建策方面還很欠缺。

三是職工書屋在促進職工素質提升的輻射力上有待進一步提升。以往，我們依托于職工書屋更多注重的是職工業(yè)務能力的提升，如今，公眾對公路交通服務提出了更高、更新的要求，如果僅僅限于業(yè)務素質精通，很難順應群眾的新期待、新要求，為此，我們的公路隊伍不但業(yè)務素質要精，還要有較高的德商、智商、情商，有較高的綜合素質，而目前，職工書屋在促進職工素質全面提升方面還大有可為。

四是職工書屋在展現職工讀書成效的方式上有待進一步改進。7年來職工讀書學習的成果只是通過管理員資料歸檔，編撰紙質匯編來展現，但是一段時間后，如要查閱交流學習好作品就產生了阻礙，必須通過手工去查找。隨著電子化的飛速發(fā)展，書屋在好文美文的電子掛接上必須下功夫，充分利用單位網站資源，開辟專欄展示成果，利用鏈接方便交流學習。

五、職工書屋未來發(fā)展的目標與作用

回首職工讀書活動開展和書屋建設7年的實踐，形成了太倉公路特有的文化建設，而且始終貫穿于公路工作，以職工為本，提升職工素質，成效顯著。職工書屋今后的作用我們必須朝著四個目標前進。

一是凝聚公路職工中的正能量，在社會主義核心價值體系和“更好地為公眾服務”行業(yè)核心價值理念的指導下，緊扣“暢通主導、安全至上、服務為本、創(chuàng)新引領”的“十六字”方針，進一步提煉形成太倉公路行業(yè)核心價值體系。

二是促進和提升公路職工職業(yè)素質，弘揚“勤思敏學重踐行、創(chuàng)新精業(yè)鑄輝煌”的太倉公路精神，發(fā)揚“鋪路石”精神，積極發(fā)揮行業(yè)文化的引領和凝聚作用。三是豐富和充實職工文化生活，滿足職工的文化需求，為職工搭建“唱戲”的各種文化平臺，努力提升職工的文化品位，穩(wěn)定職工隊伍。

四是營造良好的單位向上向善發(fā)展氛圍，引導干部職工樹立正確的價值觀念、文明的行為規(guī)范，使職工隊伍精神狀態(tài)明顯提振、綜合素質明顯提升，奉獻意識、帶頭作用在各自工作崗位凸現，推動單位的全面建設和發(fā)展，更好地為公眾服務。

六、職工書屋未來發(fā)展的具體措施

（一）注重“有形”與“無形”的結合，“有形”是書屋的硬件建設，“無形”是指配套的制度管理。兩者必須同時存在、有機結合，才能實現職工書屋的可持續(xù)發(fā)展

1.硬件建設，這是有形的，看得見的。一是職工書屋本身環(huán)境建設，應建設多元化的館藏結構，為職工提供便捷、周到、貼心的服務，最大限度的滿足廣大職工多元化的精神文化需求。注意結合現代信息技術應用。從發(fā)展的眼光來看，職工書屋的未來，絕不僅僅只是增加圖書、報刊等文獻載體，數字化和網絡化應該是推進的方向，職工書屋還應在提高現代信息技術應用上尋求突破?？梢酝ㄟ^引入信息化程度高、市場接受好的圖書上網工程，通過購入批量電子圖書的形式，提升圖書的存量和質量。二是積極響應參與總工會圖書流動機制，實現圖書在單位之間、單位職工之家與下屬職工小家之間有序流動。

2.制度建設，這是無形的，硬件有了，場館有了，如何去維護發(fā)展與管理，需要我們去建立配套的管理機制。一是堅持落實學習制度，諸如領導班子交流學習、專項讀書活動、業(yè)務培訓學習講座等等；二是健全書屋管理制度，規(guī)范圖書管理系統，包括整理、借閱等；三是建立有效讀書激勵機制。實踐證明，提高管理績效的關鍵在運用有效的激勵方法，首先落實部門責任主體，把讀書活動納入年度部門工作責任書，做到工作學習雙管齊下兩不誤。其次實行職工讀書考試制度，考試結果記錄在案，并將讀書考試成績納入考評，用讀書專項獎，激勵先進，獎勤罰懶。然后開展讀書心得評選活動，用板報刊登優(yōu)秀讀書體會，樹立和宣傳讀書先進典型；四是堅持長效機制，豐富創(chuàng)新載體，緊貼形勢、緊貼隊伍建設、緊貼業(yè)務工作，突出針對性，持久開展讀書活動，用好書屋這塊陣地。

（二）注重單位組織引導與職工需求的結合。公路行業(yè)是個老行業(yè)，職工層面多，年齡層次多，文化程度高低差別大，因此職工文化需求多元化，使得傳統閱讀習慣與現代電子閱讀方式同時并存,要積極推進圖書電子閱覽室工程建設，滿足職工多樣性的閱讀需求。另外,除了單位組織持久開展精讀一本書活動，同時建立網上綜合服務平臺，建設聯網查詢系統等信息化工程，因勢利導使得職工在書屋里不但可以閱讀讀書，還實時了解本單位的會議、文件精神，各項重大決策的部署，具體工作的進展、精神文明建設等信息，成為各種信息的匯聚中心。

（三）注重讀書活動與職工素質提升的結合，書屋是一個基地，一個學校，是無形的。書屋既要迎合現代社會潮流，也要迎合當代青年的特點，既要注意倡導傳統的閱讀方法，也要結合電子閱讀方式，引導大家多讀人文的、經典的書籍，聚集正能量，用人類優(yōu)秀的文明成果和知識、智慧豐富自己的頭腦，提高自身的思想文化素養(yǎng)。通過讀書實現理念滲透，引導和幫助職工樹立心理健康意識，學會自我心理調適，培養(yǎng)良好的心理素質，更加明白應該做什么不該做什么，進一步提高承受和應對挫折的能力以及社會生活適應能力，提高職工的心理健康指數和生活幸福指數。

（四）注重讀書活動與文化建設的結合。職工書屋是職工讀書學習的陣地，更是整個單位文化建設的延伸，是單位統一的公路文化體系的完善，使“職工書屋”成為內聚人氣，外樹形象的文化品牌。依托書屋組織開展形式多樣、職工喜聞樂見、健康有益的文化體育活動，建立健康的興趣小組，社團活動，廣泛開展公路文體活動，豐富廣大公路干部職工的精神文化生活，提高廣大公路干部職工的身心素質。例如：創(chuàng)作行業(yè)之歌、編撰修訂《員工文化手冊》、編輯單位發(fā)展建設年冊、錄制DVD專題片，宣傳公路事業(yè)的發(fā)展歷程和成果，展示公路人精神風采；還可以打造公路服務品牌，建立完善各項便民服務措施，在拓寬為民服務的深度和廣度上下功夫，以人性化服務讓公眾感受公路人熱情和高品質服務，使得職工書屋的功能延伸。建設職工書屋不是為了簡單的讀書活動，它是一個載體，一個手段，是作為一個整體在推進，目的是為單位發(fā)展服務，為職工個人發(fā)展服務，使公路核心價值理念成為全行業(yè)職工的主流意識，并使之熔鑄于行業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，推動事業(yè)全面發(fā)展。

結語

職工書屋最終目標是提升職工素質，最終目的是圍繞大局，為單位中心工作服務，讓職工素質提升，更好地為公眾服務。職工書屋建設沒有終點，只有不斷創(chuàng)新建屋思路、廣拓讀書形式，才能真正使書屋成為干部職工工作與生活中不可或缺的“加油站”、“助力器”和“提升機”。

第二篇：職工之家建設的實踐與思考

職工之家建設的實踐與思考

深化職工之家建設，是貫徹落實黨的十七大精神，建設中國特色社會主義工會的重要組成部分。真正把工會組織建設成為名副其實的職工之家，是企業(yè)工會當前和今后一個時期的重要任務，必須下大功夫，抓緊抓實。

一、統一思想,充分認識新時期職工之家建設的重要性和必要性

認識是行動的先導。提高工會干部對職工之家建設的認識，是搞好新時期建家工作的前提和基礎。企業(yè)改革、結構調整和改制重組的逐步深入，給工會建家工作帶來許多新情況新問題，建家工作的任務也越來越重。在這樣的新形勢下，工會干部一定要強化認識，堅定信心，一要充分認識到，著力建設職工群眾信賴的職工之家，體現了科學發(fā)展觀和“三個代表”重要思想的內在要求。工會是黨領導下的工人階級群眾組織，只有保持與職工群眾的血肉聯系，才能真正起到橋梁、紐帶和支柱的作用；二要充分認識到，無論企業(yè)的體制結構如何變化，職工主人翁的地位不能變，全心全意依靠工人階級的方針不能變，職工之家建設的原則、宗旨不能變；三要充分認識到，發(fā)展是企業(yè)的第一要務，而職工群眾是推動企業(yè)發(fā)展的力量之源和根本動力。工會開展職工之家建設的目的是建家興企、建家育人，有利于充分調動、保護、發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，促進企業(yè)的又好又快發(fā)展；四要充分認識到，職工之家建設是工會服從服務于企業(yè)中心工作和工會工作全局的主要手段，體現了工會組織的性質，只有真正維護職工群眾利益、真誠傾聽職工群眾呼聲、真實反映職工群眾愿望、真情關心職工群眾疾苦，為職工真心誠意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事，真正成為廣大職工的貼心人，才能切實履行好中國特色社會主義工會維權觀，充分展示工會組織在企業(yè)大局中的作用。

二、抓住重點，進一步明確新時期職工之家建設的內容

面對新的形勢任務，集團公司工會結合實際，提出了建設“五家”的新思路和新內容，使建家工作得到了不斷深化和提高。

一是建設安全之家。安全是煤礦頭等大事，是天字號工程。集團公司工會創(chuàng)新性地提出“維護職工合法權益，首先必須保證職工安全”的理念，圍繞企業(yè)提出的“班組零三違、二級單位零工傷、集團公司零死亡”的安全奮斗目標，組織開展了安全宣誓、安全大簽名、安全事故案例展、親人安全囑咐、工會干部與職工安全談心、幫助職工細算安全賬等宣傳教育活動；加強安全文化建設，推動安全展覽室、安全文化園區(qū)、安全文化走廊建設；促進軍事化管理、班前禮儀和集體升入井制度落實，規(guī)范職工安全行為；組織開展群監(jiān)員、女工家屬協管員和職工代表定期安全巡視檢查、“安康杯”競賽、安全生產雙百日承諾行動等活動，有效地促進了企業(yè)安全生產。集團公司先后五次榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號。

二是建設和諧之家。建設和諧之家是構建和諧企業(yè)的基礎和保證。集團公司工會把維護職工合法權益作為創(chuàng)建和諧之家的重要內容，構建職代會維權機制，突出源頭維護，積極參與企業(yè)改革改制、關閉破產、職工安置、備付金方案的研究制定，建立職工權益狀況周報制度，定期收集職工群眾意見。深化勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，構建了以集體合同為主體，以工資集體協商、勞動安全衛(wèi)生和女職工特殊保護專項協議為補充的協調勞動關系新機制，并推動體系建設向車間、班組拓展延伸。把礦務公開納入企業(yè)十大運行機制和企業(yè)決策體系、經營管理體系、維權保障體系和廉政建設體系，并建立礦務公開質量管理體系，推行“三制四書”制度，形成了“4+1”控制程序和PDCA閉環(huán)式管理，提高了公開質量和水平，集團公司被評為全國“廠務公開民主管理先進企業(yè)”。

三是建設文化之家。把工會文化建設作為職工之家建設的重要內容，以提高軟實力為重點，提煉形成集團公司工會文化的6個核心理念和10個系統理念。探索理念文化與制度文化有機結合的方法途徑，推行了“FRIP精細化管理”、“6E”管理模式、文明禮儀規(guī)范、班前禮儀等制度。組建10個文化工作協會，推動了一批文化園區(qū)、文化走廊和文化廣場等文化設施建設。積極構建特色文化管理、多層次文化設施、多團體文化隊伍、多元化文化活動、多領域文化創(chuàng)作、多途徑提升職工素質六個支撐體系，形成了具有峰峰煤礦工會特色的職工文化管理模式。集團公司工會每年舉辦十幾項示范性活動，做到集團公司級季季有大活動，二級單位月月有比賽，車間級天天有活動，形成了鮮明的廣場文化、節(jié)慶文化、展覽文化和體育文化特色。近年在全國群眾歌曲創(chuàng)作征集等活動中多次榮獲大獎。

四是建設創(chuàng)新之家。集團公司工會不斷加強對創(chuàng)新理論的學習和研究，組織開展了“理論創(chuàng)新研討季”、“工會工作創(chuàng)新年”和“樹立中國特色社會主義工會維權觀，積極推動和諧企業(yè)建設”主題創(chuàng)新實踐等活動。堅持每年舉辦一次理論研討和創(chuàng)新成果發(fā)布會，先后提出建設“四會”、“五家”工作新思路、文化建設新內容、作風建設新舉措，推動了工會工作的創(chuàng)新發(fā)展。僅2006年以來就形成了以集體合同“1+X”模式、礦務公開質量管理體系、明星員工評選、后備勞模檔案管理等286項理論創(chuàng)新成果，先后有246篇在全總和省總工會舉辦的理論研討活動中獲獎，521篇被市以上報刊采用。

五是建設小康之家。建立健全特困職工動態(tài)預警機制和“五個職工群體”生活狀況月報、不穩(wěn)定因素排查和重大問題報告制度，定期分析掌握困難職工情況，增強幫扶工作的針對性。組建職工互助互濟體系，創(chuàng)建特困職工幫扶中心和貼心人服務隊，常年組織開展“幫困助醫(yī)”、“幫困扶貧”、“金秋助學”等送溫暖活動。已培訓下崗和待業(yè)女工3027名，累計輸送1358名下崗和待業(yè)女工赴京津從事家政服務；積極與地方民政部門和社區(qū)聯系，使7353戶、18166名特困職工享受到最低生活保障待遇。同時，注重改善職工之家環(huán)境，不斷增加電視機、VCD機、照相機等硬件設施，豐富了職工的文化生活。通過“五家”建設，集團公司工會和三個基層工會被授予“全國模范職工之家”榮譽稱號。

三、健全機制，確保職工之家建設落到實處

建家工作能否落到實處并取得實實在在的效果，關鍵是要有一套切實可行的工作機制作保證。重點要建立健全四大工作機制：

一是建立健全目標責任機制。要根據企業(yè)中心任務和工會工作全局，每年提出建家工作的新目標，納入企業(yè)黨委和工會重點工作目標管理，并把每項工作定質、定量、定時分解落實到基層單位和工會各部門，層層簽訂目標責任書，形成目標責任管理體系，增強工會干部和職工的建家責任感和緊迫感。

二是建立健全建家考核機制。要制定職工之家和職工小家建設考核細則和評分標準。堅持每月一考核，每季進行一次檢查，半年進行一次總結，年終進行評比驗收。實行工會工作評先“一票否決制”，建家工作考核驗收不合格，單位不得評為先進單位，工會主要領導不得評為先進個人。并納入單位文明建設考核的重要內容，加大建家工作的考核力度。

三是建立健全群眾監(jiān)督評議機制。要始終把密切工會與職工群眾的聯系作為建家工作的根本出發(fā)點和落腳點，把職工群眾作為建家工作的評判者，把職工群眾滿意不滿意、支持不支持作為衡量建家成敗的關鍵。在建家制度建設上，讓職工群眾參與標準和制度的制定。在建家檢查考核中，請職工代表每年對建家工作進行一次民主評議和認定，并要堅持做到“三不”，即不開展職工群眾評家的不驗家；會員評議建家工作滿意率達不到 90% 的不能被評為先進、模范職工之家;先進、模范職工之家不搞終身制，每年進行重新申報、評選認定和表彰。四是建立健全競賽激勵機制。要制定基層單位職工之家和車間職工小家建設季度紅旗競賽辦法，明確競賽內容、賽區(qū)劃分、考核標準和具體要求，堅持每月一考核，每季進行一次觀摩或現場辦公、工作講評和兌現獎勵。要發(fā)揮競賽的凝聚、鼓舞和激勵作用，根據各個時期建家工作重點，廣泛組織開展多種形式的職工之家、職工小家建家競賽，形成有效的競賽獎勵激勵機制，調動職工群眾建家、評家、愛家、助家、管家的積極性，推動職工之家建設的深入發(fā)展。

四、明確要求，切實注意和把握職工之家建設的五個問題

一要注意主動爭取黨委的領導和行政的支持，形成黨政工齊心協力同抓共建的合力。建家是一項綜合性的系統工程，涉及企業(yè)和工會工作的方方面面。要使建家工作取得實效，需要各級工會堅持不懈地努力，更需要黨委的領導和行政的支持。要從上到下建立健全黨委、行政和工會領導參加的建家工作組織領導體系。黨委要把工會建家工作納入重要議事日程，定期研究，明確目標，指導工會依法獨立自主地開展建家工作。行政要尊重、支持工會建家工作，并在人力、物力和財力上給予大力支持和創(chuàng)造必要的工作條件。工會要把建家擺在工作的龍頭位置，自覺接受黨委的領導，認真謀劃和組織實施，靠作為贏得黨委的領導和行政的支持，靠作為贏得工會的地位，努力形成黨委統一領導、行政熱情支持、工會具體實施、職工廣泛參與的建家工作新格局。

二要突出重點，體現特色，不搞形式主義。建家工作的內容涉及方方面面，要注意緊緊圍繞“建家興企”這個主題，突出維護職能的重點，堅持以章治家、以德興家、以情暖家、以嚴管家。緊密結合本單位實際，形成自己的特色，以重點工作的突破、薄弱環(huán)節(jié)的改善,推動整體工作的發(fā)展，增強工作的針對性和實效性。切忌擺花架子和做表面文章，不搞形式主義。

三要正確處理內容與形式的關系，因地制宜搞好陣地建設。職工之家建設中軟件與硬件的關系也是內容與形式的關系。在陣地建設上,要堅持因企制宜，因地制宜，因陋就簡，注重實用，不圖形式。用內容統領形式，用形式表現出內容，實現內容與形式的高度統一。加強職工文化陣地建設，不斷增加資金和物質設施投入，壯大物質基礎。四要堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，體現時代特征。職工之家建設重在探索創(chuàng)新。要在繼承過去職工之家建設好的經驗和做法的基礎上,不斷探索創(chuàng)新職工之家建設的思路、方法和途徑,努力開創(chuàng)職工之家建設的新局面。

五要注意職工之家建設的長期性，努力推動職工之家常建常新。職工之家建設要堅持常建常新的原則，每年都要提出和制定建家規(guī)劃，明確提出建家的數量和質量要求，并把具體目標分解落實到基層單位和工會各部門，從而使建家整體工作循序漸進，有計劃、有目標地向縱深發(fā)展。同時,還要根據工作需要,適時修訂和完善建家標準和考核辦法，使之更加貼近實際，更具有針對性、可操作性，確保職工之家常建常新。

監(jiān)控室九月份輪休表

呂連萍

1----5 休

李彩紅

張雪萍

趙清英

郝麗霞

6----10 11----15 16----20 21----25 休

休

休 休

第三篇：職工書屋建設總結

鳳臺四中職工書屋建設總結

為了不斷提高職工隊伍的思想道德和科學文化素質，在縣教育局工會的領導和支持下,我校努力為職工搭建學習的平臺，有效地開展了“職工書屋”建設工作，逐步形成閱讀條件較完備，圖書管理制度措施完善的教師讀書室，現學校建成“職工書屋”一個，占地面積約43平方米，總藏書量12000冊，(含電子書),現已開始借閱.館內圖書種類繁多，分為哲學類、社會科學類、自然科學類及綜合性圖書等.我?！奥毠荨钡慕ㄔO，在管理上做到管理措施到位，并制定了嚴格的《圖書管-理-員責任制度》、《職工書屋借閱制度》，并按照高標準、嚴要求的規(guī)范模式運作，邊建設、邊完善，使“職工書屋”真正成為全校教師讀書、學習的好場所。

我校充分發(fā)揮“職工書屋”的文化功能和育人功能，把讀書活動寓于“職工書屋”建設之中，引導職工走進書屋，不斷擴大“職工書屋”的社會影響力，努力把“職工書屋”打造成內聚人氣，外樹形象的工會文化品牌.在今后的工作中，我校工會將用更切實有效的措施，加強“職工書屋”的建設，并以此為陣地，進一步為我?！皠?chuàng)建學習型學校、爭做知識型職工”活動提供良好的基礎條件?，F具體匯報如下：

一、領導重視

工會組織健全，年初有計劃，平時有檢查，年終有評比考核，領導十分重視“職工書屋”建設，工會“職工書屋”建設有詳細規(guī)劃，有具體實施措施、有固定的“職工書屋”場地43平方米，有書架8組，并配備筆記本電腦15臺,電視機一臺,鋼琴一架,會議桌2個,椅子10把.有從事“職工書屋”的日常管理工作人員。

二、投入到位

建立了工會“職工書屋”投入長效機制，將工會“職工書屋”建設投入與工會職工學習培訓、宣傳經費一道納入工會經費用范圍，共計投入約5萬元，確?！奥毠荨苯ㄔO的正常運轉。

三、藏書量大

我校“職工書屋”現有各類藏書2300余冊，報刊雜志10余種，電子音響制品40多張，確保了閱讀者的各種需求。

四、制度健全

建立了“職工書屋”管理制度、管理人員制度、圖書借閱制度、損壞、丟失賠償制度等。

五、作用明顯

“職工書屋”建立后，職工學習氛圍更加濃厚，通過讀書活動對職工工作、生活有明顯改善，職工素質進一步提高，職工知識水平和工作能力更加增強，對學校貢獻更加明顯，在下一步的工作中，我校將對“職工書屋”大力推廣，進一步收集和購置更多的品種和數量的書籍，盡量滿足讀書者的需求，使“職工書屋”利用起來效果更好。讓更多的教師參加進來,為鳳臺四中的發(fā)展打下堅實的基礎.

第四篇：“職工書屋”建設情況匯報

“職工書屋”建設情況匯報

林州市公路管理局

林州市公路管理局現有干部職工378人，26個工會小組，承擔著市境內5條省級干線公路243.719公里的管養(yǎng)任務。近年來，局先后被命名為省級文明、衛(wèi)生先進單位和省公路系統先進典型，局黨總支先后被評為全國公路系統先進基層黨組織、安陽市“五好”基層黨組織，局工會先后被評為安陽市工會工作先進單位、民主管理最佳單位和林州市模范職工之家等。

為全面推動“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，我局大力實施職工素質提升和職工書屋建設工程，中心目的是以科學發(fā)展現為指導，以社會主義核心價值體系為根本，以改善職工學習條件為基點，以優(yōu)化職工知識結構和綜合素質為中心，著力傳播先進文化、普及科技知識，保障職工文化權益，大力引導職工養(yǎng)成愛讀書、讀好書、用好書的良好習慣，開啟智慧，激發(fā)創(chuàng)造力，豐富精神文化生活內容，提升政治文明建設的質量，推動物質文明建設又好又快發(fā)展，為營造共建共享、和諧路局的良好氛圍提供堅實的基礎。為確保目的的實現，我局千方百計精心地開展打造標準化職工書屋建設工作，并取得了一定的成效，現將情況匯報如下：

一、職工書屋基本情況

局職工書屋總投資3萬余元，分局機關主書屋和基層單位分書屋，共計藏書6000余冊，種類包括生活、文學、工程、科技、政治、文明建設等六大項，專職書屋管理員由申瑞華同志擔任，具體負責書屋的日常管理，書屋配備了書架、桌椅、電腦、電話等，已達到有書屋建設領導小組，有專兼職管理員，有固定場所，有貯藏書架，有規(guī)章制度，有借閱辦法，有“會員”名冊，有借閱臺帳，有微機，有電話的“十有”標準，運作良好，成效明顯。

二、書屋建設主要做法

（一）領導高度重視。隨著社會進步的速度加快、市場競爭的空前激烈，科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、職工整體素質提高，尤其是知識與技能的提高，以及結構優(yōu)化，創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工、推動文化大繁榮、拉動經濟大發(fā)展、共建共享和諧社會已迫在眉睫,辦好職工書屋就是有的放矢地解決這一問題的有效途徑和手段。為此，我局從科學發(fā)展的角度出發(fā)，把它列入議事日程、當作大事去抓，實行一把手負責制，并制定了購買、借閱等各項規(guī)章制度，建立了全員學習、全員提高的長效機制，從而使職工書屋建設走上了科學化、標準化、制度化良性發(fā)展的軌道。

（二）組織健全有力。為了加大對職工書屋管理的力度，我局專門成立了職工書屋建設領導小組，局長任組長親自 2 抓，工會主席任副組長具體抓，科學地實行以局機關職工書屋為主，以基層圖書室為輔、專兼職管理員結合互補的運作機制，專職職工書屋管理員負責全局日常的圖書采購、登記、借閱、流轉、整理等，兼職管理員負責代理該單位的圖書登記、借閱、整理、流轉等。為方便、規(guī)范圖書借閱，我局還專門印制了圖書“借閱卡”，使職工書屋運作進一步規(guī)范化。

（三）加大硬件投入。在運作資金和辦公場所相當緊張的情況下，我局仍然十分注重職工書屋建設，一是擠出三間辦公場所作為局職工書屋；二是投資20000余元，添置了電腦、電話、書架、桌、椅等設施，制作了氛圍報面；三是投資10000余元購買圖書40000余冊。從而為職工提供了一個良好的讀書環(huán)境。

（四）堅持靈活建屋。為使職工書屋持續(xù)充滿活力，我局堅持靈活建屋的原則，最大限度地挖潛書屋效能，并促使其作用充分發(fā)揮，使其始終充滿生機。一是針對性地及時添加適應形勢發(fā)展要求、諸項工作順利進展的指導性新書，大力服務工作與生活所需；二是組織開展捐書活動，領導干部帶頭、黨員職工積極捐獻書籍，使大家互通有無、資源共享；三是與市圖書館聯誼，長期租書流轉更新；四是與上級工會聯系，開設“直通車”，快捷有效地購買緊跟形勢、有利于生活與工作的書籍；五是在基層成立“流動書屋”，定期更換圖書，全方位地滿足一線干部職工學習需求；六是以職工 3 書屋為依托，有意識有目的地積極舉辦“三德”、“三義”、“三和”、“五講四美三熱愛”等系列性豐富多彩的培訓班，多角度地引導干部職工激情工作、快樂生活、瀟灑度人生；七是舉辦多內容、多形式的讀書有獎知識競賽等活動，不斷掀起“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”等催人奮進的活動熱潮，從而進一步強化書屋的吸引力、集聚力、激發(fā)力、輻射力，使書屋活力永駐，并朝著更大、更優(yōu)的方向向前發(fā)展。

三、書屋建設主要成效

通過職工書屋建設和讀書活動持續(xù)開展，我局干部職工的思想、工作、作風及素質建設都有了明顯的提高，精神風貌昂揚振奮、作風養(yǎng)成良好過硬、工作效益扎實顯著、社會形象公認文明，局干部職工到書屋讀書、借書的多了，進酒場、打麻將的少了；學技術、搞革新、干事創(chuàng)業(yè)的多了，不進取、貪享樂、推諉扯皮的少了；講團結、講正氣的多了，鬧意見、違法紀的少了；文明職工、“五好”家庭多了，“難纏主兒”、“釘子戶兒”少了。目前，全局上下時時事事處處呈現出一派團結協作、拼搏奉獻、求真務實、爭優(yōu)創(chuàng)先、乘勢而上、文明和諧的勃勃生機。

四、不足與打算

當前，雖然我局職工書屋建設初見成效，但也存在一些不足，主要是書屋現存的專業(yè)技術、科技信息、現化生活等類別的書籍較少，藏書量和圖書質量有待于充實提高。今后 4 我們將針對性地增加專業(yè)技術、科技信息、現代生活等類別的書籍，并大力優(yōu)化圖書質量，同時繼續(xù)采用“走出去”、“請進來”的辦法，到書屋建設先進單位參觀學習、取經拿寶，并融入我局書屋建設，聯系實際、解放思想、創(chuàng)新思路、廣拓形式，不斷探索總結職工書屋運作發(fā)展的新模式、新經驗，使其真正成為干部職工工作與生活的“加油站”、“催化劑”、“助力器”、“提升機”，更好地推動文明職工、五好家庭、和諧路局建設，強力服務林州經濟建設新跨越

五、書屋建設領導小組

組

長：李承毅（局長）

副組長：李榮平（工會主席）

組

員：楊軍文（辦公室主任）

楊

林（項目部主任）

李煥云（人事科長）

王

卉（財務科長）

楊文金（宣教科長）

王衛(wèi)忠（養(yǎng)護科長）

郭軍芳（機務處長）

王建勇（辦公室副主任）

申瑞華（書屋管理員）

二OO八年十二月一日

第五篇：職工書屋建設情況總結

職工書屋建設情況總結

為切實保障職工群眾的文化權益，不斷提高職工隊伍的思想道德和科學文化素質，**收費站努力為職工搭建學習的平臺，有效地開展了職工書屋建設工作，逐步形成閱讀條件較完備，圖書管理制度措施完善的職工閱覽室。占地面積15平方米，總藏書量三百余冊，電腦十臺，室內圖書有社會科學類、自然科學類及綜合性圖書等，為職工拓寬知識面、崗前培訓提供了便利條件。

職工書屋的建設，是依托現有陣地和設施，發(fā)揮職工之家的作用，在經費上積極爭取的支持，并自籌利用好現有經費，在管理上做到管理措施到位，并制定了嚴格的《職工書屋制度》，并按照高標準、嚴要求的規(guī)范模式運作，邊建設、邊完善，使職工書屋真正成為單位職工讀書、學習的好場所。為不斷滿足廣大職工日益增長的精神文化生活需要，給職工創(chuàng)造一個愛讀書、讀好書的良好環(huán)境，進一步深化創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工活動，增強職工書屋的功能，使已建設的得到升級，未建設的相互學習，現將匯報如下：

一、職工書屋建設發(fā)展情況

組織健全，年初有計劃，平時有檢查，年終有評比考核，領導十分重視職工書屋的建設，建設有詳細規(guī)劃，有具體實施措施、有固定的職工書屋場地，有書架十組，配備有專門從事日常管理工作人員。

二、圖書投入到位

建立了職工書屋投入長效機制，將職工書屋建設投入與職工學習培訓、宣傳一道納入宣傳費用范圍，確保閱覽室建設的正常運轉。

三、制度健全

建立了職工書屋管理制度、管理人員制度、圖書借閱制度、損壞、丟失賠償制度等。

四、使用中存在的問題

我站在職工書屋建設方面雖然取得了一定的成績，但我站因資金不足，職工書屋建設進展不快，一方面要解決好圖書更新問題，職工書屋圖書不能及時更新，就會失去對職工的吸引力。書屋藏書量少且年份久，缺少和當今時事息息相關的書籍和報刊雜志，要保證每年有一定的投入用于圖書更新。另一方面要解決好職工書屋的管理問題，保證書屋的長久生命力。

五、作用明顯

職工書屋建立后，職工群眾學習氛圍更加濃厚，通過讀書活動對職工群眾工作、生活有明顯改善，職工素質進一步提高，職工知識水平和工作能力得到增強，對社會和收費站的經濟貢獻更加明顯。