第一篇：兩化融合報(bào)[范文]

山西沁源梗陽煤業(yè)有限公司“兩化融合”

建設(shè)規(guī)劃

山西沁源梗陽煤業(yè)有限公司

二〇一四年一月一日

山西沁源梗陽煤業(yè)有限公司“兩化融合”規(guī)劃

一、公司概況

山西沁源梗陽煤業(yè)有限公司是山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室以晉煤重組辦發(fā)?2009?82號、?2010?49號文件批準(zhǔn)將原山西潞安甲義晟煤業(yè)有限公司和沁源縣國營王和煤礦整合礦井，重組后主體企業(yè)為太原市梗陽實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司。

礦井位于沁源縣王和鎮(zhèn)后溝村、神靈村一帶。原井田面積4.6304km2，整合王和國營礦2.368 km2、新增空白資源1.0347 km2，合計(jì)8.0331 km2。礦井保有儲量5308萬噸，設(shè)計(jì)可采儲量3031萬噸，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力90萬噸/年，礦井設(shè)計(jì)總投資69294.81萬元，服務(wù)年限24.1年。

礦井開拓方式為混合式（三斜一立）。主斜井：利用原甲義晟煤業(yè)的主斜井，做為現(xiàn)有主斜井，斜長276m，坡度-22°，裝備帶式輸送機(jī)，擔(dān)負(fù)礦井主運(yùn)輸任務(wù)；副斜井：利用原甲義晟煤業(yè)的副斜井做為現(xiàn)有副斜井，斜長530m，坡度-22°裝備雙鉤串車，擔(dān)負(fù)全礦井的輔助提升任務(wù)；行人斜井：利用原甲義晟煤業(yè)的回風(fēng)斜井改造后做為現(xiàn)有行人斜井，斜長686m,平均16°井筒安裝架空乘人裝置，設(shè)行人臺階及扶手，擔(dān)負(fù)全礦井的人員上下和安全出口；回風(fēng)立井：在井田南部新掘一個回風(fēng)立井, 凈直徑5.0m，垂深370m。設(shè)計(jì)采煤方法為:綜合機(jī)械化采煤，全部跨落

２ 法管理頂板。首采工作面為6#煤層60101工作面，3#煤層30101工作面。主斜井、副斜井、行人斜井于2011年12月貫通，形成副斜井、行人斜井進(jìn)風(fēng)、主斜井回風(fēng)的全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng);現(xiàn)礦井排水系統(tǒng)已完成并投入使用，二期工程正在施工。目前，軌道暗斜井335m，已完成；運(yùn)輸暗斜井335m，已施工262m；回風(fēng)立井10#下采區(qū)回風(fēng)大巷已施工413m，剩余390m，施工完成后將與軌道暗斜井井底車場貫通，形成全礦井通風(fēng)系統(tǒng)。

二、“兩化融合”建設(shè)情況

根據(jù)國家有關(guān)文件，結(jié)合自己實(shí)際情況，近年來我礦陸續(xù)建設(shè)了安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、頂板監(jiān)測系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、電力監(jiān)測系統(tǒng)等多個子系統(tǒng)，并對各子系統(tǒng)進(jìn)行了綜合集成。配合公司全面實(shí)現(xiàn)綜采綜掘和主提升機(jī)、主通風(fēng)機(jī)等大規(guī)模的機(jī)械化改造，初步實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化和信息化的有效融合，提升了礦井安全生產(chǎn)管理水平。將繼續(xù)建設(shè)千兆井下工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)、頂板監(jiān)測系統(tǒng)、井下廣播系統(tǒng)、井下無線通訊系統(tǒng)、主皮帶集中控制系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等系統(tǒng)。

1、首先，為推進(jìn)靖煤公司信息化建設(shè)及“兩化融合”工作的順利開展，公司成立了以礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)組：

組 長：李現(xiàn)文

副組長：焉波 王君寶 王偉學(xué) 裴建勝

成 員：陳書科 陳勇 肖錫安 武云富 張其蘊(yùn) 張亞文

陳啟新 杜寶俊

為了切實(shí)加快推進(jìn)信息化工作，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室

３ 設(shè)在信息監(jiān)控中心，信息監(jiān)控中心由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。

2、積極建設(shè)安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”（1）、數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)

為滿足礦井?dāng)?shù)字信息系統(tǒng)傳輸?shù)囊?，設(shè)計(jì)安裝1000M工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)，系統(tǒng)傳輸平臺設(shè)計(jì)為工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)＋現(xiàn)場總線的方式，井下設(shè)計(jì)一個1000M環(huán)網(wǎng)，負(fù)責(zé)傳輸井下人員定位管理系統(tǒng)、井下電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、工業(yè)電視監(jiān)控等子系統(tǒng)。通過礦井工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)的建設(shè)，將礦井各環(huán)節(jié)系統(tǒng)的設(shè)備工作狀態(tài)信息、生產(chǎn)信息、安全信息實(shí)時傳遞到礦井生產(chǎn)安全調(diào)度指揮中心，為礦井的數(shù)字化礦山系統(tǒng)提供一個高速、安全、可靠的信息傳輸平臺，為公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮和管理提供充分的、實(shí)時的信息依據(jù)，為礦井建設(shè)先進(jìn)的管控一體化平臺提供基礎(chǔ)平臺。

（2）、安全監(jiān)控系統(tǒng)

安全監(jiān)控系統(tǒng)型號為KJ78N, 北京中煤安泰機(jī)電設(shè)備有限公司生產(chǎn)。井下現(xiàn)安裝分站11臺，模擬量傳感器84臺，開關(guān)量傳感器92臺。專業(yè)技術(shù)人員定期對瓦斯傳感器進(jìn)行校驗(yàn)和斷電測試，雙機(jī)熱備，與煤炭局聯(lián)網(wǎng)，系統(tǒng)運(yùn)行完全正常。（3）、人員定位系統(tǒng)

人員定位系統(tǒng)為KJ251型,重慶煤科總院生產(chǎn)。共安裝人員定位分站4臺，讀卡器15臺，配備人員定位識別卡340張，所有下井人員全部佩戴識別卡，并在井口對攜卡人員進(jìn)行唯一性識別。系統(tǒng)覆蓋井下各條巷道和各采掘工作面，能夠及時、準(zhǔn)確地 ４ 反映井下人員的活動信息，雙機(jī)備份，與市煤炭局聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)行正常。

（4）、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)

井下通訊系統(tǒng)使用的是由深圳華仁達(dá)公司生產(chǎn)的al-2008型數(shù)字程控調(diào)度機(jī)?，F(xiàn)共安裝調(diào)度電話112部，井下各工作地點(diǎn)均安裝了直通電話，并對調(diào)度臺等重要電話進(jìn)行錄音。

我公司于今年開始安裝井下廣播系統(tǒng)及無線通信系統(tǒng)。（5）、礦井供水施救系統(tǒng)

井下靜壓管路敷設(shè)到所有巷道和每個采掘工作面，巷道每隔50米設(shè)置一個供水閥門，保證各個地點(diǎn)在災(zāi)變期間能夠應(yīng)急供水。

（6）、礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)

地面空壓機(jī)房安裝4臺低噪聲單螺桿壓縮機(jī)，對應(yīng)2臺10m3風(fēng)包,敷設(shè)φ200mm無縫壓風(fēng)管路至各用風(fēng)地點(diǎn)。在井下主要地點(diǎn)安裝了10套ZYJ（C）礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)裝置。

（7）、井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)

我公司將開工建設(shè)井下永久避難硐室，及移動救生艙?？赏瑫r容納80人緊急避險(xiǎn)。硐室內(nèi)配備相關(guān)生活必備物品及環(huán)境監(jiān)測設(shè)備，大大增加被困人員逃生及成功救援的幾率。

可移動救生艙為適應(yīng)井下采掘作業(yè)地點(diǎn)變化要求的避險(xiǎn)設(shè)施。可移動式救生艙為礦井發(fā)生事故后無法及時撤離的礦工提供一個安全的密閉空間，對外能夠抵御爆炸沖擊、高溫?zé)煔狻⒏艚^有害氣體，對內(nèi)為被困礦工提供氧氣、食物等，５ 贏得較長生存時間，加大救援幾率。

除緊急避險(xiǎn)六大系統(tǒng)之外，產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)今年將安裝，已和廠家簽訂協(xié)議。

輔助運(yùn)輸系統(tǒng)。

3、突出靖煤特色，提高兩化融合程度。

結(jié)合我公司實(shí)際，為提升公司兩化融合水平，公司加大對兩化融合項(xiàng)目資金投入，主要做了以下工作：

（1）將逐步建立山西沁源梗陽煤礦有限責(zé)任公司網(wǎng)站。（2）公司今年將集中對主皮帶進(jìn)行改造安裝了主皮帶集中控制系統(tǒng)。系統(tǒng)通過PLC技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等對主皮帶運(yùn)行信息及相關(guān)參數(shù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)測、并實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，起到了減員增效的良好效果。并且公司領(lǐng)導(dǎo)可通過局域網(wǎng)實(shí)時查看主皮帶運(yùn)行情況，實(shí)時了解生產(chǎn)信息，做出科學(xué)決策。

（3）公司原有的各種監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)由于是多個廠商建設(shè)，部分是由公司自主研發(fā)完成，系統(tǒng)應(yīng)用分散、各系統(tǒng)功能單一，無法將主要生產(chǎn)工序、設(shè)備的監(jiān)測信息、環(huán)境參數(shù)等進(jìn)行實(shí)時反應(yīng)并進(jìn)行綜合管理。為此，公司將投入資金，與軟件開發(fā)商和各系統(tǒng)生產(chǎn)商合作，利用OPC技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，建立一個煤礦生產(chǎn)過程監(jiān)控、生產(chǎn)環(huán)境實(shí)時監(jiān)控、重點(diǎn)工程跟蹤、生產(chǎn)調(diào)度指揮、安全管理的綜合應(yīng)用平臺。在此平臺上管理人員能夠?qū)崟r監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場，并根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)，保障生產(chǎn)安全有序地進(jìn)行。

（4）公司將引進(jìn)了在煤炭行業(yè)知名的“龍軟GIS系統(tǒng)”，并

６ 且數(shù)據(jù)共享，使地測繪圖、技術(shù)設(shè)計(jì)的軟件正版化、國產(chǎn)化，大大提高了繪圖效率。通過數(shù)據(jù)共享，地測采掘平面圖也能夠在調(diào)度指揮中心即時顯示，方便調(diào)度指揮。

（5）公司計(jì)劃利用3G移動通訊優(yōu)勢，與太原精英科技有限公司合作，使安全生產(chǎn)管理人員無論在什么地方，只要有手機(jī)信號，不僅可以了解到煤礦安全生產(chǎn)的全部信息，包括采、掘、機(jī)、運(yùn)、通和排水等礦井六大系統(tǒng)的監(jiān)測信息，重要工作場所的視頻信息都可以一覽無余。

（6）信息中心計(jì)劃開發(fā)短信服務(wù)，將前一天安全生產(chǎn)存在的問題，隱患落實(shí)情況、銷售庫存情況等進(jìn)行匯總，在管理人員的手機(jī)上和每天早晨的調(diào)度碰頭會上進(jìn)行滾動顯示。還開發(fā)了移動短信平臺，將前一天安全生產(chǎn)情況和公司領(lǐng)導(dǎo)帶班情況，以短信的形式通知到公司每一個管理人員手機(jī)上。

（7）計(jì)劃對充電架進(jìn)行了智能化改造，改造后，減輕了充電工的勞動強(qiáng)度，工人用燈情況一目了然，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到了100%。

（8）計(jì)劃與精英科技公司，開發(fā)了“隱患排查系統(tǒng)”，并由太原市和山西省經(jīng)信委推薦，以“兩化融合促進(jìn)安全生產(chǎn)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目”向國家工信部進(jìn)行了申報(bào)。

4、公司以完善的激勵制度促進(jìn)“兩化融合”的健康發(fā)展 為使“兩化融合”工作持續(xù)有效地進(jìn)行開展，公司制定了一系列制度保障相關(guān)工作有力推進(jìn)，對“兩化融合”工作中的改革及創(chuàng)新進(jìn)行大力表彰，提高了員工的積極性。

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5、加強(qiáng)信息化的相關(guān)培訓(xùn)工作

為使領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識到煤礦建設(shè)中信息化建設(shè)的重要性，并提高計(jì)算機(jī)的操作技能，公司2011年起就連續(xù)多次派中層以上領(lǐng)導(dǎo)到中北大學(xué)對計(jì)算機(jī)操作進(jìn)行進(jìn)修，公司在每次引進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品時不定期派技術(shù)人員去廠家培訓(xùn)，然后再進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，使中層以上干部和技術(shù)人員做到了應(yīng)知應(yīng)會。

三、公司信息化建設(shè)規(guī)劃

隨著礦井資源的整合，2014年，公司將嚴(yán)格目標(biāo)管理，切實(shí)落實(shí)各級安全管理責(zé)任，加強(qiáng)“水、火、瓦斯、煤塵、頂板”五大災(zāi)害管理力度，加大安全裝備的投入，實(shí)施精細(xì)化管理，逐步向數(shù)字化、信息化、自動化和安全高效的礦井邁進(jìn)。

2014年，我們將全面推進(jìn)機(jī)械化改造和信息化建設(shè)工作，進(jìn)行信息化管理，利用省煤炭廳“煤炭專網(wǎng)升級”的機(jī)會，做好集團(tuán)公司與子企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。使“兩化融合”工作繼續(xù)深入開展，力爭成為 “兩化融合”的先進(jìn)示范礦井。

四、建設(shè)工期

建設(shè)工期為兩年，到2015年底計(jì)劃全部完成

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第二篇：兩化融合在煤礦安全事故中的重要性

兩化融合在煤礦安全事故中的重要性

最近調(diào)研山西煤炭行業(yè)信息化現(xiàn)狀，感慨這個行業(yè)信息化遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于電力和石化，部分集團(tuán)還僅僅只停留在OA水平，他們認(rèn)為這就是實(shí)現(xiàn)信息化全面管理;有的煤業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把煤礦自動化當(dāng)成數(shù)字化礦山，而忽略了信息化管理的重要性;更讓人啼笑皆非的是某煤業(yè)公司信息化主管竟把信息化建設(shè)理解為掛在頭羊上的GPS，來定位羊群方向……信息化的落后，理解的偏見造成信息化售前咨詢充滿艱辛，倍感無知給信息化造成的歪曲，倍感愚昧對管理創(chuàng)新的玷污!煤炭信息化市場空間廣闊，但這個市場需要掃盲、需要引導(dǎo)、需要培育，就不說提高煤礦管理水平和國際接軌，單說眼前連續(xù)發(fā)生的礦難，我們多么希望能通過自動化，信息化“兩化融合”手段，全面防范煤礦安全事故的發(fā)生，讓礦工的生命受到尊重，讓礦工手上的鈔票不再灑滿鮮血!

山西發(fā)行政命令要求民間資本退出煤礦，山西煤礦開始大規(guī)模整合，保留的礦井將全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化開采，30萬噸以下的礦井無條件淘汰關(guān)閉，大大小小的煤礦被集團(tuán)公司收購重組后，企業(yè)煤礦生產(chǎn)安全管理成為重中之重，煤礦生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，近幾年連續(xù)發(fā)生的礦難，年年“榮登”我國十大災(zāi)難的榜首。據(jù)《中國經(jīng)濟(jì)時報(bào)》統(tǒng)計(jì)顯示，我國從2001年到2004年，發(fā)生一次死亡10人以上的特大煤礦事故188起，平均4到7天一起，2003年我國煤炭產(chǎn)量16.7億噸，占世界35%，但煤礦事故死亡人數(shù)卻占80%，我國百萬噸煤死亡率4%，是美國的100倍，05年最高時達(dá)150倍，是南非的30倍，從1999年到2009年，10年間，礦難使54160人喪失生命。世界有的國家將中國的煤炭視為“血煤”，鍋爐里燃燒的不僅是煤炭，還有礦工的尸骨。惻隱之情，潸然落淚之余，令人膽寒。

最近發(fā)生的王家?guī)X煤礦“3?28”透水事故，更進(jìn)一步告訴我們安全管理是所有煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中最重要的工作，影響安全生產(chǎn)的三大要素是“人、機(jī)、環(huán)”，人的不安全因素、不良的操作習(xí)慣，是導(dǎo)致煤礦發(fā)生事故的主要因素，針對煤礦開采地質(zhì)條件復(fù)雜、安全隱患多、輔助材料消耗大、不可控因素多、輔助系統(tǒng)多等不利因素，在生產(chǎn)操作中任何一個違章操作，都可能帶來嚴(yán)重的、致命的后果，甚至造成群死群傷和巨大的經(jīng)濟(jì)損失，損害企業(yè)的形象?！皟苫诤稀笔峭ㄟ^自動化和信息化“兩化融合”手段，加大安全防范投入，推廣先進(jìn)的管

理方法和開采技術(shù)，大幅提高煤礦開采的機(jī)械化程度，充分利用生產(chǎn)現(xiàn)場的自動化數(shù)據(jù)，實(shí)時監(jiān)控井下瓦斯、水、火、等自然環(huán)境安全隱患，盡量減少井下從業(yè)人員。通過綜合自動化和信息化平臺進(jìn)行遠(yuǎn)程作業(yè)控制，對各類異常進(jìn)行及時預(yù)警，是降低井下人員傷亡事故行之有效的方法，同時通過三維數(shù)字調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度指揮，指導(dǎo)企業(yè)及時采取應(yīng)急解決措施，輔助企業(yè)快速組織搶險(xiǎn)救援工作。

“兩化融合”是依據(jù)煤礦企業(yè)全面防范安全事故，強(qiáng)化安全管理的行業(yè)特點(diǎn)，運(yùn)用最先進(jìn)的自動化、信息化技術(shù)，并借鑒ERP先進(jìn)的管理理念，通過管控一體化建設(shè)方案，使煤礦企業(yè)在安全、生產(chǎn)、成本、固定資產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理等各環(huán)節(jié)全面實(shí)現(xiàn)信息化，并形成完整的可預(yù)測、可預(yù)判、可預(yù)控且能輔助礦方科學(xué)決策的綜合信息管理平臺，以減少企業(yè)安全事故幾率，降低企業(yè)制造成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

所以說，從根源上避免安全事故，必需借助“兩化融合”手段，實(shí)現(xiàn)安全管理由靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變、由被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變、由程序管理向工序管理(否則不對稱，宏觀管理對應(yīng)微觀管理，)的轉(zhuǎn)變。要完成這個轉(zhuǎn)變，措施有兩個：首先是要形成企業(yè)危險(xiǎn)源辨識清單，建立企業(yè)自己的危險(xiǎn)源信息庫，把危險(xiǎn)源的辨識信息與綜合自動化的實(shí)時數(shù)據(jù)有機(jī)地結(jié)合起來，從而產(chǎn)生聯(lián)動效應(yīng)，通過系統(tǒng)自動分析，在生產(chǎn)控制過程中完成危險(xiǎn)源辨識、預(yù)防、控制和解決方案的一體化，把危險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài);其次是建立標(biāo)準(zhǔn)的操作工序，運(yùn)用三維技術(shù)等信息化手段為員工提供直觀形象的安全管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，使員工做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，消除人為的不安全因素。事實(shí)上只要安全設(shè)施、安全管理到位，礦難及其傷亡幾率完全可以縮減到最小程度。

綜上所述，煤炭企業(yè)應(yīng)該并且能夠通過建設(shè)“兩化融合”的大型礦井管理平臺，實(shí)現(xiàn)“管控一體化”的安全事故防范管理目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變;由靜態(tài)控制向動態(tài)控制的轉(zhuǎn)變;由事后控制向事前控制和事中控制的轉(zhuǎn)變;由被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變;由程序管理向工序管理的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升大型現(xiàn)代化煤礦的安全管理全面防范水平。

第三篇：兩化融合發(fā)言稿

兩化融合發(fā)言稿

導(dǎo)語：兩化融合是指電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的常規(guī)手段。兩化融合也是物聯(lián)網(wǎng)4大技術(shù)的組成部分和應(yīng)用領(lǐng)域之一。

兩化融合發(fā)言稿

一、企業(yè)基本情況

紅豆集團(tuán)是國務(wù)院120家深化改革試點(diǎn)企業(yè)之一，江蘇省唯一一家由國家工商總局認(rèn)定的商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施示范企業(yè)。紅豆集團(tuán)黨委是全國先進(jìn)基層黨組織，也是唯一一家由中組部發(fā)文號召全國企事業(yè)單位學(xué)習(xí)的民營企業(yè)黨組織。XX年集團(tuán)產(chǎn)銷435億元，居中國民營企業(yè)500強(qiáng)57位。

多年來，紅豆集團(tuán)榮獲國家級榮譽(yù)500多項(xiàng)。XX年3月，“紅豆”品牌榮獲中國服裝行業(yè)最高殊榮成就大獎。XX年4月，紅豆成為國內(nèi)首家通過“CSC9000T企業(yè)社會責(zé)任”認(rèn)證的企業(yè)。紅豆集團(tuán)因其推行卓越績效管理取得的優(yōu)異成績，獲得“XX度全國紡織實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)”。XX年11月，紅豆集團(tuán)獲得“CCTV中國品牌”。XX年5月，紅豆集團(tuán)技術(shù)中心被評為國家級技術(shù)中心，成為中國紡織服裝行業(yè)較少擁有國家級技術(shù)中心的企業(yè)。集團(tuán)黨委書記、總裁周海江先后當(dāng)選為黨的十七大、十八大代表，XX年底當(dāng)選為全國工商聯(lián)副主席。

二、企業(yè)兩化融合現(xiàn)狀

1、集團(tuán)采購的商用信息化系統(tǒng)，包括金算盤財(cái)務(wù)系統(tǒng)、九恒星資金系統(tǒng)、百勝ERP系統(tǒng)、富勒倉儲物流管理系統(tǒng)、優(yōu)洛克門店督導(dǎo)系統(tǒng)、金蝶人力資源系統(tǒng)、萬戶OA系統(tǒng)、統(tǒng)一通信RTX系統(tǒng)等。

2、由集團(tuán)開發(fā)部自主開發(fā)的信息化系統(tǒng)，包括用于橡膠輪胎生產(chǎn)線生產(chǎn)(MES)和ERP管理的大型綜合管理系統(tǒng)、用于紡織服裝供應(yīng)商查詢進(jìn)銷存以及日銷量的供應(yīng)商查詢系統(tǒng)、用于集團(tuán)員工工作日志的提交查詢和管理系統(tǒng)的工作日志管理系統(tǒng)、統(tǒng)一通信RTX的手機(jī)客戶端、集團(tuán)招投標(biāo)管理的招投標(biāo)系統(tǒng)等，應(yīng)用了生產(chǎn)、排成等系統(tǒng)。

3、由集團(tuán)各二級公司各自負(fù)責(zé)的管理銷售平臺，包括紅豆電信的聯(lián)通轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)、紅豆商城的服裝網(wǎng)銷的電子商務(wù)平臺、紡織材料交易中心的面料交易平臺等。

三、企業(yè)兩化融合貫標(biāo)工作情況

已與南京慧德信息管理咨詢有限公司、金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司、用友軟件股份有限公司進(jìn)行洽談，12月初確定協(xié)助紅豆集團(tuán)有限公司制定兩化融合貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的咨詢公司。

四、企業(yè)兩化融合取得的成效(有哪些亮點(diǎn))

1、獲得的榮譽(yù)

XX年獲得江蘇省信息化與工業(yè)化融合示范企業(yè)

XX年獲得國家級信息化和工業(yè)化深度融合示范企業(yè)

2、提高了工作效率及成績

股份公司西服廠引進(jìn)3條瑞典伊藤吊掛線，是國際先進(jìn)設(shè)備，吊掛線的使用，使得衣片的搬運(yùn)由人工轉(zhuǎn)為設(shè)備自動化，消除了搬運(yùn)衣片的時間浪費(fèi)，同時吊掛系統(tǒng)是單件流模式，發(fā)現(xiàn)問題能及時解決問題，避免了批量生產(chǎn)方式帶來的批量質(zhì)量返工問題，與非吊掛系統(tǒng)相比，人均效率提升了倍左右。

電子商務(wù)的銷售取得了飛躍性的提高，以雙十一為例，XX年紅豆集團(tuán)雙十一的銷售額為一個億，而XX年雙十一當(dāng)天的銷售額則是億元。

五、企業(yè)兩化融合工作的體會

通過兩化融合可以提升企業(yè)核心競爭力。紅豆在中國紡織工業(yè)協(xié)會等的協(xié)助下，以創(chuàng)民族品牌為己任，以提高集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益和競爭力為目標(biāo)，以深化“千億紅豆“為奮斗目標(biāo)，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)環(huán)節(jié)廣泛采用現(xiàn)代信息技術(shù)，引入先進(jìn)的管理理念和方法，提高了管理效率和水平，促進(jìn)了管理創(chuàng)新和

管理工作升級。

在兩化融合的工作中，也遇到了不少的問題，現(xiàn)總結(jié)如下： 一是加強(qiáng)各公司各部門間的溝通，在信息化建設(shè)過程中的工作都是需要通過溝通大家協(xié)作來完成的。為了順利地實(shí)施和推廣信息系統(tǒng)，需要領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門多多進(jìn)行溝通，以確定科學(xué)的解決方案，提高企業(yè)信息化工作的推進(jìn)效率。

二是要突出實(shí)效，讓員工和管理者真正的參與到信息化系統(tǒng)的使用和建設(shè)中去，從而使大家切實(shí)感受到信息化建設(shè)給自己工作帶來的變化和好處，提高員工工作效率、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對信息化工作的支持，使企業(yè)管理目標(biāo)和信息化目標(biāo)得以高度融合。

三是要個個突破，將信息化目標(biāo)分階段實(shí)施，各個擊破，為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的兩化融合目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是要堅(jiān)定信念，信息系統(tǒng)的實(shí)施并不是一項(xiàng)簡單的技術(shù)性工作，也不是一項(xiàng)IT部門內(nèi)部的管理工作，而是一場企業(yè)管理變革的系統(tǒng)工程。這樣的變革既會牽涉到企業(yè)各方利益的調(diào)整，也會涉及到思想觀念的更新。企業(yè)各級決策者必須堅(jiān)定信念，敢于創(chuàng)新，才能達(dá)到最終的目標(biāo)。

兩化融合發(fā)言稿

一、企業(yè)兩化融合現(xiàn)狀

1、現(xiàn)狀

金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司(簡稱蘇州金龍)成立于1998年底，現(xiàn)有總資產(chǎn)50億，擁有50萬平方米的現(xiàn)代化客車生產(chǎn)基地。海格客車馳騁全球82個國家和地區(qū)，具備25000輛大中型客車及底盤的生產(chǎn)能力，15年來以年均50%的增速快速發(fā)展。XX年公司銷售各類車輛25810輛，銷售額億，銷量占行業(yè)的%，市場保有量突破20萬臺，穩(wěn)居行業(yè)前三甲。我司主要產(chǎn)品為大中型客車，客車產(chǎn)品的特點(diǎn)是小批量多品種、客戶定制要求多。這樣的產(chǎn)品特點(diǎn)，造成了組織生產(chǎn)活動復(fù)雜度高，在滿足客戶的產(chǎn)品性能、品質(zhì)要求的同時，還要保證交付的及時性。這對我們的研發(fā)設(shè)計(jì)及組織生產(chǎn)能力提出了較高的要求。我司深刻的了解到，只有積極的推進(jìn)兩化深度融合，運(yùn)用信息技術(shù)改造提升制造業(yè)競爭力才是企業(yè)發(fā)展的出路。要提升客車產(chǎn)品的信息化程度，從而提高產(chǎn)品競爭力和附加值，要深化信息技術(shù)在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷等全流程和全產(chǎn)業(yè)鏈的集成應(yīng)用，推動物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域的集成創(chuàng)新和應(yīng)用，支持云服務(wù)平臺建設(shè)，推進(jìn)制造資源的開放共享，這樣才能應(yīng)對多

變的客戶需求和激烈的市場競爭。我司緊跟政府在兩化融合方面提出的方針策略，積極的配合實(shí)施企業(yè)兩化融合建設(shè)和試點(diǎn)工作。

2、做法

1)信息技術(shù)融入產(chǎn)品，提升產(chǎn)品附加值和客戶忠誠度

在客車產(chǎn)品中植入信息化設(shè)備，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量、增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力、附加值，真正的落實(shí)以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化的發(fā)展的思路。我司于XX年7月，在客車行業(yè)首家創(chuàng)新開發(fā)出車載G-BOS智慧運(yùn)營系統(tǒng)(以下簡稱G-BOS系統(tǒng))，該系統(tǒng)是蘇州金龍推進(jìn)兩化融合建設(shè)以來的最大亮點(diǎn)，是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在客車行業(yè)的首次應(yīng)用。G-BOS系統(tǒng)集成智能化、電子化、信息化等技術(shù)，是為客車運(yùn)營商量身定制的新一代智能運(yùn)營管理工具。剛一上市，即被授予“中國客車創(chuàng)新大獎”，并由交通運(yùn)輸部向全國路客運(yùn)行業(yè)推廣?，F(xiàn)應(yīng)用企業(yè)XX多家，在安全、節(jié)能、減排方面取得顯著成效，得到政府和運(yùn)輸企業(yè)的認(rèn)可。

2)信息化提升企業(yè)管理效益

隨著信息技術(shù)在金龍公司的應(yīng)用，它已經(jīng)深入到公司的經(jīng)營管理、市場營銷、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推動公司管理升級和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。合同由依靠傳真?zhèn)鬟f的紙質(zhì)合同，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)隨時下單的電子合同，提高了合同的響應(yīng)速度;產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理由Excel管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽肯冗M(jìn)的PDM系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化、自動化的管理，大大降低了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的錯誤率;采購由傳統(tǒng)的依靠個人經(jīng)驗(yàn)判斷采購，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽肯冗M(jìn)的SCM系統(tǒng)，由系統(tǒng)自

動計(jì)算，提高配件到貨及時率。為了進(jìn)一步提升公司的綜合競爭力，XX年啟動《營銷、研發(fā)、運(yùn)營三軍聯(lián)動的信息化、智能化平臺建設(shè)項(xiàng)目》，融合G-BOS平臺，深化基礎(chǔ)應(yīng)用，深化三軍聯(lián)動應(yīng)用，并向客戶和供應(yīng)商兩端延伸信息化服務(wù)，進(jìn)一步提升公司的競爭力，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、信息化深度融合。

3)流程變革管理助推業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型

XX年引入的eBMS流程管理系統(tǒng)，以標(biāo)準(zhǔn)的圖形化的方式，把非標(biāo)準(zhǔn)的口頭的做事過程轉(zhuǎn)化為可見的、相互關(guān)聯(lián)、有價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)流程，為公司的運(yùn)作提供了統(tǒng)一的規(guī)范。XX又引入《流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化課程》，把流程管理的思想引入公司。流程的優(yōu)化和固化，為公司信息化的進(jìn)一步深入應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)已經(jīng)形成了一套整合了TS16949、ISO14001、3C、出口免驗(yàn)等要素的管理體系。在流程管理領(lǐng)域經(jīng)過6年的實(shí)踐，在XX年總結(jié)出流程變革管理的方法論(簡稱管理IPD)。建立起整套流程和變革管理的長效機(jī)制，在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域推動管理變革項(xiàng)目，確保每個項(xiàng)目在組織、流程、績效、IT層面四位一體的有效落地，快速見效，形成一個以客戶為導(dǎo)向、以流程為中心、以信息化落地為手段的，組織服務(wù)于流程的流程型組織。

4)信息化在研發(fā)設(shè)計(jì)的應(yīng)用

現(xiàn)已掌握CAN總線的軟硬件的開發(fā)和應(yīng)用，CAN總線電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)匹配已很成熟，可根據(jù)車型電氣系統(tǒng)匹配需要和市場的需求，對動力總成或整車進(jìn)行合理的CAN總線優(yōu)化設(shè)計(jì)。蘇州金

龍正著手對CAN/LIN網(wǎng)絡(luò)的客車控制系統(tǒng)展開更多的研究，以期在車載網(wǎng)絡(luò)的研究與應(yīng)用，以及客車顯示、控制、監(jiān)測、附加等功能多方面取得更大的突破。

客車輕量化技術(shù)是公司開發(fā)的專用技術(shù)，XX年列入蘇州市科技局的技術(shù)專項(xiàng)項(xiàng)目，公司投入XX萬元，開發(fā)完成一個客車車身數(shù)字化快速開發(fā)平臺，應(yīng)用輕量化技術(shù)開發(fā)的KLQ6125AA客車較傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)的KLQ6125BA客車減輕自重321kg，提高了車身強(qiáng)度和剛度，并通過國家客車檢測中心的側(cè)翻試驗(yàn)，提高了客車的被動安全性。目前公司開發(fā)的新車型使用客車車身數(shù)字化快速開發(fā)平臺，使用該平臺后，開發(fā)新車型的時間比常規(guī)開發(fā)可節(jié)約四分之一的時間，車身重量下降3%，車身的強(qiáng)度和剛度得到保證。

二、企業(yè)兩化融合取得的成效

1、工作成績

G-BOS智慧運(yùn)營系統(tǒng)是為客車運(yùn)營商量身定制的新一代智能運(yùn)營管理工具，具有安全駕駛管理、遠(yuǎn)程故障報(bào)警管理、3G視頻監(jiān)控管理、油耗管理、GPS定位管理、維保管理、車線匹配管理七大功能，該系統(tǒng)的應(yīng)用，開啟了中國商用車“車聯(lián)網(wǎng)”時代的先河，也標(biāo)識著蘇州金龍從單純的客車生產(chǎn)制造商向整體運(yùn)輸方案提供商轉(zhuǎn)型。

截至XX年12月底國內(nèi)，G-BOS終端的安裝數(shù)量已達(dá)5萬多臺，客戶主要為公路客運(yùn)、公交、旅游三大方面。根據(jù)客戶 的實(shí)際使用體會，G-BOS系統(tǒng)，由車線匹配管理實(shí)現(xiàn)最佳效益，以駕駛員行為管理保障行車安全，用燃油管理降低運(yùn)營成本，從維保管理延長車輛壽命，從而為客戶實(shí)現(xiàn)管理智能、安全運(yùn)行、節(jié)能高效和持久耐用的“四大利益”!

以節(jié)能效益為例：蘇汽集團(tuán)自XX年3月開始試用，截止XX年底，共安裝1500多臺，助推了蘇汽集團(tuán)的節(jié)能減排和車輛的綜合管理。通過不良駕駛行為的控制達(dá)到節(jié)能的目的，通過車線的合理匹配達(dá)到節(jié)能目的。車輛普遍達(dá)到3%-10%左右的節(jié)油率。按每臺車每年運(yùn)行平均運(yùn)行10萬公里，百公里油耗20升，平均百公里節(jié)油5%來計(jì)算，5萬臺車每年能節(jié)約6萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，或減少二氧化碳排放13萬噸，節(jié)約燃料費(fèi)約億元。

2、兩化融合的亮點(diǎn)

1)海格云戰(zhàn)略，為客戶贏得客戶

XX年5月14日，蘇州金龍發(fā)布云戰(zhàn)略。整合資源，采用互聯(lián)網(wǎng)思維，免費(fèi)為客戶的客戶提供移動互聯(lián)接入服務(wù)。讓乘客盡情體驗(yàn)移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的樂趣，提高上座率，為客車運(yùn)營商贏得更多的乘客，提高客運(yùn)業(yè)服務(wù)水平，使客車產(chǎn)品和客運(yùn)業(yè)真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。蘇州金龍與中交匯能、阿里巴巴等企業(yè)搭建互聯(lián)網(wǎng)的橋梁，構(gòu)建了全新的客車云產(chǎn)業(yè)鏈，在這條產(chǎn)業(yè)鏈上，數(shù)以千計(jì)的海格客車供應(yīng)商和數(shù)以萬計(jì)的海格客車運(yùn)營商也將通過海格E產(chǎn)品配置的云系統(tǒng)和云管理，獲得得便捷、及時的各種信息服務(wù)。

兩化融合發(fā)言稿

深度融合 互動創(chuàng)新

打造企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)競爭優(yōu)勢 在工信部兩化融合座談會上的發(fā)言

南鋼集團(tuán)金恒公司總經(jīng)理 孫茂杰

一、南鋼兩化融合的現(xiàn)狀

南鋼具備1000萬噸鋼的綜合生產(chǎn)能力，是中國最大的中厚板產(chǎn)業(yè)基地之一。全球金融危機(jī)以來，南鋼主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一直位居全行業(yè)前列，其中經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)始終穩(wěn)居行業(yè)前三名。XX年預(yù)計(jì)利潤4億元。

隨著產(chǎn)品不斷提檔升級，南鋼已形成十二大類行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)品系列，如軍工及海洋用鋼，是國內(nèi)第一家通過造船和海洋工程用鋼板10國船級社認(rèn)可的鋼廠，國內(nèi)市場占有率連續(xù)多年名列前三。船板、船用球扁等應(yīng)用于軍艦制造，與鞍鋼一起成為國內(nèi)軍工板材主力供應(yīng)商;儲罐用鋼，液化天然氣陸地儲罐和船用鎳系鋼板、石油儲罐鋼板，國內(nèi)市場占有率第一。南鋼是目前唯一能同時向“三大油”提供陸上LNG儲罐用板，唯一能提供20萬立方米以上LNG儲罐用板;電力用鋼，供貨國內(nèi)多個核電項(xiàng)目，成為中核等核電公司的合格供方，并負(fù)責(zé)起草了風(fēng)電用鋼國家標(biāo)準(zhǔn)，已于XX年實(shí)施。

南鋼兩化融合總體發(fā)展路徑是借鑒和學(xué)習(xí)臺灣中鋼、韓國浦項(xiàng)等國際知名企業(yè)管理思想和成功實(shí)踐，結(jié)合自身實(shí)際創(chuàng)新提升，實(shí)現(xiàn)了全面的系統(tǒng)集成與業(yè)務(wù)整合。南鋼信息化與工業(yè)的深度融合，不斷完善提升信息化環(huán)境下的新型能力，并形成支撐企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。長期以來，南鋼十分重視信息化自動化建設(shè)，十二五以來，南鋼的信息化與自動化建設(shè)更得到了快速發(fā)展。XX年，國內(nèi)首個煉軋一體化中厚板MES系統(tǒng)上線;XX年1月正式啟動ERP工程，投資1億多元，建成覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵過程的整體信息化系統(tǒng);XX年6月，南鋼 ERP系統(tǒng)整體上線;XX年3月南鋼ERP通過工信部“倍增計(jì)劃”項(xiàng)目驗(yàn)收;XX年9月，銷售電子商務(wù)和采購電子商務(wù)系統(tǒng)上線運(yùn)行;XX年南鋼信息板塊核心，江蘇金恒信息科技有限公司掛牌成立;XX年，金恒公司信息化綜合競爭力鋼鐵行業(yè)前三位，獲得兩化融合貫標(biāo)咨詢服務(wù)資質(zhì)。

通過多年的信息化建設(shè)，南鋼形成的擁有自身特色的信息化建設(shè)架構(gòu)，該架構(gòu)基于傳統(tǒng)的5層信息化架構(gòu)，但不強(qiáng)制區(qū)分各層次的信息系統(tǒng)，反而十分重視信息化系統(tǒng)之間互相融合，在每一個業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)之前就極為重視數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的融合。目前南鋼兩化融合建設(shè)在工廠自動化層、產(chǎn)線追蹤與控制層、計(jì)劃與管理層這三層的基本完成，正在全面開展L5層的建設(shè)，同時優(yōu)化、深化L3、L4層的應(yīng)用。

作為全國首批兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)單位，南鋼兩化融合管理體系貫標(biāo)工作于8月中旬正式啟動，由金恒公司提供咨詢服務(wù)與指導(dǎo)。通過與標(biāo)桿和企業(yè)自身目標(biāo)比對，發(fā)現(xiàn)差距，明確提升方向，形成《南鋼兩化融合現(xiàn)狀調(diào)研評估診斷報(bào)告》，該報(bào)告作為兩化融合管理體系策劃和建立的基礎(chǔ)。根據(jù)該報(bào)告，分析形成企業(yè)兩化融合方針和目標(biāo)，明確管理體系框架，包括管理手冊和20個程序文件;以業(yè)務(wù)流程為主線，梳理作業(yè)規(guī)程和記錄文件，記錄文件以信息與自動化系統(tǒng)支撐為主;同時，對380項(xiàng)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再梳理和優(yōu)化。經(jīng)過3個月的努力，管理手冊和程序文件編寫完成并發(fā)布，并納入?yún)f(xié)同辦公知識庫統(tǒng)一管理。目前已進(jìn)入內(nèi)審和管理評審階段，預(yù)計(jì)12月中旬提認(rèn)證申請審核認(rèn)證。

二、南鋼兩化融合的成效

(一)精益生產(chǎn)，柔性制造

精益材料設(shè)計(jì)：以生產(chǎn)訂單為核心，結(jié)合煉鋼、軋鋼各工序生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)條件，創(chuàng)新性的采用四階段設(shè)計(jì)方法，組合多個訂單進(jìn)行自動材料設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了余材最少化、縮短生產(chǎn)周期，降低各類損耗

優(yōu)化計(jì)劃排程：利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，快速收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)時掌握生產(chǎn)節(jié)奏，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)排程，使現(xiàn)場管理能做快速反應(yīng)已不是遙不可及。煉鋼廠上下工序配合緊密度高，各生產(chǎn)工序環(huán)環(huán)相扣，牽一發(fā)而動全身，因此需要一個有效率

的排程及監(jiān)控工具來組織生產(chǎn)，煉鋼動態(tài)排程系統(tǒng)即是擔(dān)負(fù)這樣的重任。

柔性過程制造：打破傳統(tǒng)的以爐次為單位執(zhí)行煉鋼計(jì)劃的模式，從根本上解決轉(zhuǎn)爐出鋼量波動，造成煉鋼計(jì)劃執(zhí)行率低的問題，提高煉鋼生產(chǎn)組織水平，減少余坯切割損失。系統(tǒng)上線后，計(jì)劃外余坯減少60%以上、計(jì)劃板坯未產(chǎn)出量減少60%以上，每年直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1000萬元以上，有效提高合同兌現(xiàn)率，降低板坯庫存。

訂單全程追蹤：采用多種接口技術(shù)以及移動互聯(lián)技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的高效采集，以用戶訂單為中心管理各工序的生產(chǎn)進(jìn)程量，提供訂單的生產(chǎn)全過程狀況信息，實(shí)現(xiàn)信息的高度共享，有效提高客戶滿意度。

(二)基于信息化環(huán)境下的JIT生產(chǎn)與交付

基于客戶精確需求、精確制造、精確配送的一體化方案。船板分段定制配送，供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新,促進(jìn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。南鋼的準(zhǔn)時制生產(chǎn)配送模式是對傳統(tǒng)的生產(chǎn)和銷售模式進(jìn)行一種變革創(chuàng)新，通過延伸銷售與客戶協(xié)同設(shè)計(jì)最終產(chǎn)品的用料，組織定制化、精益化、柔性化的生產(chǎn)，提供敏捷、準(zhǔn)時配送交付，為下游行業(yè)精益精準(zhǔn)生產(chǎn)提供服務(wù)，最終打造綜合成本最優(yōu)的價(jià)值鏈?，F(xiàn)在已在船板上試行船板分段配送。船廠鋼材利用率至少可以從90%左右提高到95%以上，庫存從2個月降到7-10天，造船周期縮短三分之一以上，人工數(shù)量減少三分之一以上。

(三)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，成本日清日結(jié)，動態(tài)管控 全面的系統(tǒng)集成與業(yè)務(wù)整合，真正將企業(yè)的產(chǎn)、供、銷數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)無縫集成。生產(chǎn)數(shù)據(jù)經(jīng)由拋帳表實(shí)時自動轉(zhuǎn)換為成本帳務(wù)數(shù)據(jù)，物流交易核算帳務(wù)即在此一流程中完成，可提升管理時效。

(四)新一代能源與環(huán)境管理(EEMS)，助力企業(yè)系統(tǒng)節(jié)能減排

南鋼能源環(huán)境管理系統(tǒng)EEMS是一個集能源數(shù)據(jù)采集、控制和集中的管理調(diào)度、供需平衡、能源預(yù)測分析和優(yōu)化、環(huán)境數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控、環(huán)境分析和評價(jià)為一體的管控一體化計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。EEMS為能源環(huán)保工作提供了可視化管理手段，促進(jìn)了扁平化管理。實(shí)現(xiàn)了“事前規(guī)劃，事中控制、事后分析”的閉環(huán)管理模式，提升了現(xiàn)代化管理水平。

1.創(chuàng)造性的建立節(jié)能與減排的整合平臺EEMS，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動效應(yīng)，把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與環(huán)保效益結(jié)合。

2.智能能源管控子系統(tǒng)，在重點(diǎn)生產(chǎn)廠建立能源管理子系統(tǒng)，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能控制技術(shù)的應(yīng)用，對主要設(shè)備根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏進(jìn)行用電控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線節(jié)能5%的目標(biāo)。

3.同時在EEMS建立能源數(shù)據(jù)長時存儲和歷史數(shù)據(jù)分析功能，為能源管理人員提供能源分析和優(yōu)化的有效手段

4.環(huán)境預(yù)測和污染物目標(biāo)總量控制功能。

第四篇：兩網(wǎng)化工作

一、“兩網(wǎng)化”工作完成情況。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定實(shí)施方案。我局把“兩網(wǎng)化”建設(shè)作為關(guān)注民生、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系和推動勞動保障事業(yè)發(fā)展的重要手段來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，明確思路，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠前抓，并制定了《瑪納斯縣勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理工作實(shí)施方案》。二是充實(shí)基層勞動監(jiān)察“兩網(wǎng)化”隊(duì)伍。結(jié)合年初州勞動和社會保障局的工作部署，采取公開招考和選聘相結(jié)合的辦法充實(shí)監(jiān)察“兩網(wǎng)化” 隊(duì)伍，除面向社會招聘優(yōu)秀的大專、本科畢業(yè)生充實(shí)到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、社區(qū)勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”隊(duì)伍當(dāng)中，還把村班子成員中優(yōu)秀人員確定為勞動監(jiān)察協(xié)管員，真正使他們發(fā)揮 “宣傳、服務(wù)、監(jiān)管、調(diào)解”的作用，形成了一支比較固定的專（兼）職勞動監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理隊(duì)伍，使勞動保障監(jiān)察工作的觸角延伸到了村級，及時建立監(jiān)察協(xié)管員花名冊。三是建立了工作制度。為了強(qiáng)化對監(jiān)察協(xié)管員的管理，進(jìn)一步修訂完善了《瑪納斯縣勞動保障監(jiān)察協(xié)管員管理辦法》、《瑪納斯縣勞動保障監(jiān)察協(xié)管員考核辦法》，對“兩網(wǎng)化”建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施內(nèi)容、監(jiān)管職責(zé)、實(shí)施步驟進(jìn)行了細(xì)化，確保了工作有序開展。四是劃分網(wǎng)格，配備人員，明確監(jiān)管責(zé)任。為保證推進(jìn)和管理并重，按照“劃分網(wǎng)格、嚴(yán)格執(zhí)法、認(rèn)真監(jiān)管、分解責(zé)任”的思路將全縣劃分為145個網(wǎng)格。為使此項(xiàng)工作能落實(shí)到位，為14個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場（站）各配備勞動監(jiān)察協(xié)管員3名；城鎮(zhèn)8個社區(qū)各配備勞動監(jiān)察協(xié)管員2名；全縣123個村各配備勞動監(jiān)察協(xié)管員1名（目前鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）社區(qū)共有專職監(jiān)察員58名、村級監(jiān)察協(xié)管員123名），管理轄區(qū)內(nèi)用人單位的信息采集，按照“定區(qū)域、定責(zé)任、定指標(biāo)、定任務(wù)”的原則，使監(jiān)管責(zé)任具體到人，已建立了縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）三級勞動保障監(jiān)察組織網(wǎng)絡(luò)。同時制作勞動保障監(jiān)察版面和勞動保障服務(wù)站的牌子，及時發(fā)放到各個網(wǎng)格，目前每個網(wǎng)格都以掛牌。五是采集信息，做到監(jiān)管精細(xì)化。實(shí)行“劃片分塊管理”的辦法，將轄區(qū)所有用人單位納入勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格之中，建立勞動用工情況基礎(chǔ)臺帳，將用人單位信息、勞動用工、合同簽訂、工資發(fā)放等情況進(jìn)行了詳細(xì)的信息采集，并建立了電子檔案和信息數(shù)據(jù)庫。截止目前，對全縣250多戶用人單位的信息進(jìn)行了采集，信息采集率95%以上。

二、下一步努力的方向。一是加強(qiáng)監(jiān)察協(xié)管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對聘用的協(xié)管員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識進(jìn)行專門培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力，以適應(yīng)勞動保障監(jiān)察工作。二是及時匯報(bào)，爭取資金，促進(jìn)工作向前發(fā)展。積極主動向縣領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)勞動保障監(jiān)察兩網(wǎng)化管理建設(shè)進(jìn)程，及建設(shè)中遇到的疑難問題，協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)努力爭取勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”建設(shè)資金，從而進(jìn)一步促進(jìn)兩網(wǎng)化管理建設(shè)進(jìn)程。三是積極探索“兩網(wǎng)化”管理新模式。結(jié)合國際、國內(nèi)目前現(xiàn)狀，利用現(xiàn)有的條件進(jìn)一步探索管理新模式，并積極在全縣推廣使用，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格內(nèi)的模式共享。四是扎實(shí)推進(jìn)工作進(jìn)程。進(jìn)一步加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)工作的指導(dǎo)，定期通報(bào)全縣工作的開展情況，及時推廣先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，保證“兩網(wǎng)化”工作有更好的效果。同時按照“網(wǎng)格”劃分加強(qiáng)對網(wǎng)格范圍內(nèi)所有用人單位的監(jiān)管，堅(jiān)持每季度一次全面走訪，每半年一次全面普查，每年一次年審的工作制度，了解和掌握用工變動情況，提供勞動保障法規(guī)的宣傳，使企業(yè)自覺遵守勞動保障法律法規(guī)，及時與勞動者簽訂勞動合同、繳納社會保險(xiǎn)、足額發(fā)放勞動者工資，對企業(yè)用工情況實(shí)行動態(tài)監(jiān)管，把勞動糾紛隱患消除在萌芽狀態(tài)。

三、存在的問題。

按照自治區(qū)、州勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”工作要求，我縣“兩網(wǎng)化”工作目前還存在以下幾個突出問題：一是“兩網(wǎng)化”建設(shè)資金嚴(yán)重短缺。按照“兩網(wǎng)化”建設(shè)工作網(wǎng)格、信息平臺建設(shè)的要求，實(shí)現(xiàn)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、社區(qū)之間的計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，由于工資及辦公經(jīng)費(fèi)沒有保障，各級網(wǎng)格內(nèi)電腦等辦公設(shè)備缺乏，影響了網(wǎng)絡(luò)化工作進(jìn)程，雖然信息網(wǎng)現(xiàn)已投入使用，但各級網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)用沒有保障 ；二是勞動保障監(jiān)察協(xié)管員工資待遇偏低。目前我縣聘用的勞動保障監(jiān)察協(xié)管員工資按照公益性崗位的標(biāo)準(zhǔn)，享受崗位社保補(bǔ)貼，除去應(yīng)繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)外，實(shí)發(fā)工資為1200元，特別是村級配備的工作人員，每月從以獎代補(bǔ)資金中發(fā)放100月生活費(fèi)，由于經(jīng)費(fèi)緊張，去年至今未發(fā)一分錢工資。三是人員流動性較大。新招進(jìn)的人員剛剛熟悉本網(wǎng)格內(nèi)的工作情況，因工資偏低、工作量大自動離職，由此而導(dǎo)致勞動保障監(jiān)察協(xié)管員隊(duì)伍不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響了網(wǎng)格內(nèi)的工作。

第五篇：“兩網(wǎng)化”工作計(jì)劃

2012北丁集鄉(xiāng)勞動監(jiān)察“兩網(wǎng)化”

工 作 計(jì) 劃

為切實(shí)貫徹落實(shí)《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動保障監(jiān)察條例》等勞動保障法律法規(guī)，根據(jù)上級有關(guān)要求，結(jié)合我鄉(xiāng)勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”工作的實(shí)際情況，制定2012年工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，以貫徹落實(shí)《勞動合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《勞動保障監(jiān)察條例》等勞動保障政策法規(guī)為主要任務(wù)，切實(shí)維護(hù)勞動者特別是農(nóng)民工合法權(quán)益，進(jìn)一步加大勞動保障監(jiān)察執(zhí)法力度。以構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)勞動保障監(jiān)察執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)，創(chuàng)新勞動保障監(jiān)察模式，實(shí)現(xiàn)監(jiān)察執(zhí)法重心下移、監(jiān)察執(zhí)法過程前移。推進(jìn)網(wǎng)格化和網(wǎng)絡(luò)化工作模式，加快建立監(jiān)察維權(quán)長效機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)勞動保障監(jiān)察執(zhí)法能力建設(shè)，提高監(jiān)察執(zhí)法能力和水平，規(guī)范執(zhí)法行為。

一、信息庫更新工作計(jì)劃安排：

（1）3月20日前，完成第一次用人單位的信息采集、錄入的更新工作；

（2）6月20日前，完成第二次用人單位的信息采集、錄入的更新工作；

（3）9月20日前，完成第三次用人單位的信息采集、錄入的更新工作；

（4）6月10日前，完成第四次用人單位的信息采集、錄入的更新工作；

逐一詳細(xì)記錄網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的每個用人單位的單位名稱、組織機(jī)構(gòu)代碼、地址、法定代表人、勞資工作人員姓名、聯(lián)系電話、職工人數(shù)、勞動用工情況、勞動者個人情況、勞動合同與集體合同簽訂情況、五項(xiàng)社會保險(xiǎn)參保繳費(fèi)情況、工資支付情況、工作時間和休息休假情況等勞動保障法律法規(guī)情況，實(shí)行“一戶一檔”，在此基礎(chǔ)上建立用人單位勞動用工電子信息檔案。將采集到的用人單位勞動用工信息、勞動者個人信息輸入勞動保障監(jiān)察信息平臺。建立本轄區(qū)所有用人單位的用工電子信息檔案和基本信息數(shù)據(jù)庫；對村的勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核驗(yàn)收；對本網(wǎng)格內(nèi)用人單位用工情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。

二、執(zhí)法工作計(jì)劃安排 ：

2012年勞動保障監(jiān)察執(zhí)法工作在日常巡視檢查、審查用人單位按照要求報(bào)送書面材料以及接受舉報(bào)投訴等形式進(jìn)行的同時，將計(jì)劃開展六項(xiàng)執(zhí)法專項(xiàng)檢查：

（1）農(nóng)民工工資支付專項(xiàng)檢查。檢查時間：第一次為 1月1日至2月28日，第二次為 11月15日至12月31日。

（2）勞動保障監(jiān)察書面材料審查活動。審查時間：2月20日至5月31日。

（3）勞動保障監(jiān)察執(zhí)法綜合檢查（勞動用工、就業(yè)資格準(zhǔn)入）。檢查時間：年2月20日至8月31日。

（4）清理整頓勞動力市場秩序?qū)ｍ?xiàng)檢查。檢查時間：3月1日至3月31日。

（5）整治非法用工打擊違法犯罪專項(xiàng)檢查。檢查時間： 9月1日至10月31日。

（6）社會保險(xiǎn)費(fèi)征繳專項(xiàng)檢查。檢查時間：2010年10月1日至10月31日。

四、工作任務(wù)

1、加大《勞動法》、《勞動保障監(jiān)察條例》等法律法規(guī)的宣傳力度，推進(jìn)和諧用工。以《勞動合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《勞動合同法實(shí)施條例》為重要內(nèi)容，采取多種形式，開展勞動法律法規(guī)的宣傳活動，增強(qiáng)勞動者和用人單位遵守勞動法律法規(guī)意識，向社會公布勞動維權(quán)投訴電話和電子郵箱，暢通維權(quán)途徑，有力維護(hù)外來從業(yè)人員合法權(quán)益，為更好地開展勞動保障監(jiān)察工作奠定基礎(chǔ)。

2、建立健全維權(quán)執(zhí)法長效機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化日常巡視檢查和書面審查制度，依法及時受理群眾投訴舉報(bào)，對符合受理?xiàng)l件的要做到有案必查，依法處理，堅(jiān)決杜絕行政不作為。做到來電、來訪均有清晰記載，答復(fù)、處理情況清楚。建立工資支付檔案，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控；全推行用人單位勞動保障守法誠信制度，建立用人單位守法誠信信息檔案，準(zhǔn)

確掌握用人單位基本信息，實(shí)施分類監(jiān)管。

3、組織開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查。針對存在的嚴(yán)重違法侵權(quán)行為，結(jié)合本地實(shí)際和不同時期的特點(diǎn)，組織開展“勞動用工執(zhí)法檢查”和“農(nóng)民工工資支付專項(xiàng)檢查”6次專項(xiàng)行動。特別突出對拖欠農(nóng)民工工資和拒不執(zhí)行最低工資以及非法使用童工等違法行為的處罰力度，推動勞動用工備案、招用人員就業(yè)資格準(zhǔn)入等基本勞動制度的落實(shí)，加強(qiáng)餐飲行業(yè)服務(wù)員就業(yè)資格準(zhǔn)入，提升我市餐飲行業(yè)服務(wù)水平。

4、強(qiáng)化重大違法案件的查處和應(yīng)急處置。配合有關(guān)方面做好因勞動保障違法行為引發(fā)的群體性突發(fā)事件的預(yù)防和處理工作，做到及早發(fā)現(xiàn)、主動介入、妥善處理。進(jìn)一步強(qiáng)化信息報(bào)告制度，對發(fā)生涉及勞動者100人以上的重大群體性突發(fā)事件以及新聞媒體高度關(guān)注的事件，按規(guī)定及時上報(bào)。

5、加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)，促進(jìn)監(jiān)察工作開展，堅(jiān)持依靠社會力量，密切配合，發(fā)揮各職能部門作用。勞動保障監(jiān)察工作涉及面廣，復(fù)雜多變，僅靠勞動保障監(jiān)察部門的力量，不可能取得好效果，要取得相關(guān)執(zhí)法部門的支持，加強(qiáng)與法院、公安、安全、招商、工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、城建等部門的協(xié)調(diào)，堅(jiān)持多溝通，多聯(lián)系，多配合，使各部門在工作中增加理解，相互配合，充分發(fā)揮多職能部門的作用，推動勞動保障監(jiān)察工作。

6、高度重視和廣泛開展信息采集工作。配合信息化建設(shè)工作部署和“勞動用工備案管理信息系統(tǒng)”總體要求，將走訪與日常巡查、書面審查、用工信息采集等工作緊密結(jié)合起來，強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助企業(yè)調(diào)整完善規(guī)章制度，實(shí)行科學(xué)合理的工時制度和工資分配辦法，及時協(xié)調(diào)處理勞資糾紛，有效化解消除矛盾隱患，促進(jìn)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

7、規(guī)范勞動保障監(jiān)察執(zhí)法程序，嚴(yán)格執(zhí)行案件審批制度。強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，促進(jìn)執(zhí)法水平提升。嚴(yán)格工作紀(jì)律，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立廉潔執(zhí)法、文明執(zhí)法的良好形象。同時加強(qiáng)勞動保障監(jiān)察案卷檔案管理，促進(jìn)案卷檔案管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。