第一篇：[創(chuàng)業(yè)]創(chuàng)業(yè)黃金期：掌握三筆錢(qián)和六三一原則

[創(chuàng)業(yè)]創(chuàng)業(yè)黃金期：掌握三筆錢(qián)和六三一原則.txt我們用一只眼睛看見(jiàn)現(xiàn)實(shí)的灰墻，卻用另一只眼睛勇敢飛翔，接近夢(mèng)想。男人喜歡聽(tīng)話的女人，但男人若是喜歡一個(gè)女人，就會(huì)不知不覺(jué)聽(tīng)她的話。創(chuàng)業(yè)黃金期：掌握三筆錢(qián)和六三一原則

擁有自己的事業(yè)是人人追逐的理想，恐怕更是不少上班族的夢(mèng)想。如果你已經(jīng)精通創(chuàng)業(yè)的秘笈、做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備?即刻就可以啟動(dòng)你的創(chuàng)業(yè)之旅。

創(chuàng)業(yè)的時(shí)代來(lái)了

其實(shí)30歲是一個(gè)人生的瓶頸，這個(gè)年齡大概已經(jīng)工作七年到八年，對(duì)職場(chǎng)有一定的了解，但現(xiàn)在的工作是你可以一直做十年、二十年、三十年直到退休的嗎？所以人生上了30歲之后，就要開(kāi)始去思考現(xiàn)在所做的工作，是不是你未來(lái)一輩子的人生事業(yè)了。

舉日本的例子來(lái)作借鑒。日本企業(yè)之前講求的是終身?l用制，但在這樣的神話被打破之后，現(xiàn)在的日本企業(yè)甚至變本加厲，要求員工提早退休。于是員工可能到45歲時(shí)，就會(huì)面臨被迫退休的命運(yùn)。

45歲被迫退休的時(shí)代來(lái)臨，可是那正是你人生的精華時(shí)期、正是你子女要用錢(qián)的時(shí)期、正是家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)最重的時(shí)期，那個(gè)時(shí)候卻告訴你必須面臨退休。臺(tái)灣以后就是這樣的時(shí)代，所以人人都要思考所謂的人生二次曲線，那種可以一份工作做到退休的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，你應(yīng)該要種下一顆創(chuàng)業(yè)的種籽在你心里。

“三筆錢(qián)”和“六三一”原則

很多人想創(chuàng)業(yè)，但又不敢創(chuàng)業(yè)，因?yàn)榕嘛L(fēng)險(xiǎn)。你所負(fù)擔(dān)的不但是財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)成本的風(fēng)險(xiǎn)，另外還有付出生命的風(fēng)險(xiǎn)(你的青春歲月)。但這風(fēng)險(xiǎn)真的很高嗎？幾乎人人都買(mǎi)過(guò)股票，臺(tái)灣一個(gè)證券戶平均投資130萬(wàn)元在股市里面，可是投資在創(chuàng)業(yè)的資本額平均卻只有80萬(wàn)元。散戶買(mǎi)股票可以賺錢(qián)的只有3%，但是你自行創(chuàng)業(yè)的成功率卻有20%的機(jī)會(huì)，三年之后仍舊能存活在市場(chǎng)上。如果加盟創(chuàng)業(yè)那就更另當(dāng)別論了，三年后仍存活在市場(chǎng)的機(jī)率高達(dá)八、九成以上。

我們之所以不敢創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)闆](méi)有做好資產(chǎn)配置，很多人一開(kāi)始就把所有資金投入創(chuàng)業(yè)，其實(shí)創(chuàng)業(yè)是跑馬拉松，不是跑百米，很多人以跑百米的精神去創(chuàng)業(yè)，才會(huì)造成創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)變高。如果你做好資產(chǎn)配置，懂得去算所謂“人生的三筆錢(qián)”，風(fēng)險(xiǎn)是可以控制的。

第一筆錢(qián)是“安家費(fèi)”，也就是留下一到兩年的家庭開(kāi)支；第二筆錢(qián)是要把“老本”留下來(lái)，可以用在儲(chǔ)蓄或穩(wěn)當(dāng)?shù)耐顿Y上，如績(jī)優(yōu)股、房地產(chǎn)或基金；第三筆錢(qián)也就是扣除以上兩筆錢(qián)之后，可以稱得上為“閑錢(qián)”的錢(qián)，這筆錢(qián)才可以拿去投資創(chuàng)業(yè)，如果賺了可以提早享受人生，如果賠了也不會(huì)立刻影響到生活。

另外，針對(duì)創(chuàng)業(yè)的資金也要做好管理配置，把握“六三一黃金比例”：將資金分為十等分，其中六等分放在開(kāi)辦成本、三等分放在營(yíng)運(yùn)費(fèi)用、最后一成則是緊急準(zhǔn)備金。

同時(shí)一定要寫(xiě)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書(shū)。營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書(shū)不是寫(xiě)給銀行看的，(創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)網(wǎng)004km.cn)是寫(xiě)給你自己看的，因?yàn)檫@是在做沙盤(pán)推演，把所有會(huì)碰到的問(wèn)題預(yù)先想過(guò)一遍，做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備，而不是想到什么就馬上去做，直到把錢(qián)花完才怨千金難買(mǎi)早知道。

30創(chuàng)業(yè)黃金時(shí)代

30歲創(chuàng)業(yè)剛剛好，同時(shí)也是創(chuàng)業(yè)的顛峰時(shí)期，因?yàn)?0歲是一個(gè)黃金的年代，正好累積了創(chuàng)業(yè)所需的三項(xiàng)資本：金錢(qián)資本、歷練資本、管理資本。30歲從大學(xué)畢業(yè)算起已經(jīng)工作了七、八年，因此也存了一筆錢(qián)，如果家里又支持資金的話，其實(shí)是一筆很優(yōu)渥的創(chuàng)業(yè)資金。同時(shí)，由于在職場(chǎng)工作過(guò)一段時(shí)間，學(xué)會(huì)了如何當(dāng)一個(gè)員工，就可以當(dāng)好一個(gè)老板?，已經(jīng)悟出一定的管理能力。當(dāng)這三種資本都聚集于一身，就是創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)機(jī)。

比起其他年齡的人口，30歲在創(chuàng)業(yè)時(shí)有一項(xiàng)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，就是積極的態(tài)度。30歲的人具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，因此很有沖勁、懂得主動(dòng)出擊，并且反應(yīng)力強(qiáng)、學(xué)習(xí)能量旺盛，不像40、50歲的人，比較保守且是守株待兔的態(tài)度，欠缺執(zhí)行力也不容易傾聽(tīng)學(xué)習(xí)。然而相對(duì)的，30歲在創(chuàng)業(yè)上的弱勢(shì)就是容易躁進(jìn)，因?yàn)樾奶?、太沖而經(jīng)常眼高手低，不服輸?shù)膫€(gè)性也容易誤判市場(chǎng)情勢(shì)。

面對(duì)成敗做好準(zhǔn)備

因此，30歲第一次創(chuàng)業(yè)的人，一定要做好資金配置的工作，看管好自己的資本額，并且透過(guò)專業(yè)的諮詢擇定創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)，同時(shí)擬好營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書(shū)之后，就要有?a心，務(wù)實(shí)、專業(yè)地操盤(pán)下去。而在30歲就創(chuàng)業(yè)成功的人，一定要學(xué)習(xí)“守成”的功夫，不要因?yàn)橐稽c(diǎn)甜頭而又躁進(jìn)、擴(kuò)大投資，任何下一步的投資，都還是要從資金配置、專家諮詢、營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書(shū)的程序來(lái)穩(wěn)扎穩(wěn)打。

此外，如果你在30歲慘遭創(chuàng)業(yè)失敗，第一要學(xué)習(xí)的就是與失敗共處，一定要反省自己所有錯(cuò)誤的步伐，并且要學(xué)習(xí)在情勢(shì)不可為時(shí)便設(shè)定停損點(diǎn)。根據(jù)我多年的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，許多年輕的創(chuàng)業(yè)失敗者，普遍是因?yàn)槿狈芾砟芰?，也就是他們?cè)诒緲I(yè)、專業(yè)上很厲害，但是欠缺企業(yè)管理的知識(shí)和技巧，像是成本控管、人事領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)等，因此這時(shí)要累積企業(yè)管理的能力，以備東山再起。

名詞解釋：資金配置“六三一黃金比例”

六成開(kāi)辦成本：店面租金、裝潢、生財(cái)設(shè)備如桌椅、冷凍柜等，總括為開(kāi)辦成本，是創(chuàng)業(yè)耗資最大的部分。

三成營(yíng)運(yùn)費(fèi)用：大部分店彭是慢慢加溫的，所以會(huì)產(chǎn)生所謂的虧損期，尤其在創(chuàng)業(yè)的前半年，因此應(yīng)保留虧損期的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。

一成緊急準(zhǔn)備金：針對(duì)生財(cái)設(shè)備的損壞或不敷使用、天災(zāi)帶來(lái)的破壞等等，一定要留下緊急準(zhǔn)備金應(yīng)變，預(yù)防意想不到的開(kāi)支。

第二篇：黃金投資創(chuàng)業(yè)經(jīng)典話語(yǔ)集錦

恒信貴金屬 0傭金 點(diǎn)差優(yōu)惠26美元

黃金投資創(chuàng)業(yè)經(jīng)典話語(yǔ)集錦

1.“你讓他交利潤(rùn)，他說(shuō)交不了；你說(shuō)那就關(guān)了吧，他說(shuō)這真是有點(diǎn)可惜，而且還可能有不少官司?！?/p>

——把一個(gè)項(xiàng)目做成“雞肋”，這是由經(jīng)理人“玩過(guò)程”，而所有者“擔(dān)結(jié)果”的一種“現(xiàn)在企業(yè)”玩兒法。

2.“投資120萬(wàn)，一年能掙1000萬(wàn)的項(xiàng)目，肯定是個(gè)大陷阱，要么是還有附加條件，要么是“釣魚(yú)工程”。否則，人家可以去找500％的高利貸，一年下來(lái)還本付息720萬(wàn)，還可凈掙280萬(wàn)。”

——1992年說(shuō)這種話是清醒的，2002年還在說(shuō)這種話是可悲的。

3.“船小好調(diào)頭，不錯(cuò)。但遇到了同樣的情況，可能大船正好可以闖過(guò)去，小船卻只能調(diào)頭。所以，小船調(diào)頭的成功與失敗，對(duì)大船并沒(méi)有普遍意義?！?——不是“大船好，還是小船好”的問(wèn)題，而是誰(shuí)來(lái)當(dāng)“船老大”的問(wèn)題。

4.“企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的成功需要N個(gè)因素，而失敗則往往只要一個(gè)關(guān)鍵的因素就足夠了?！?/p>

——每個(gè)成功企業(yè)的“N”都是不一樣的，而不成功的企業(yè)“N－（N－1）”也不一樣。

5.“企業(yè)就像一棵果樹(shù)，從栽種到收獲，最重要的是對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的把握和對(duì)成長(zhǎng)期的耐心。”

——基因生物工程的思維模式早就被運(yùn)用于資本運(yùn)營(yíng)上了。

6.“民營(yíng)企業(yè)搞多元化的最大問(wèn)題是，它并不必然形成競(jìng)爭(zhēng)，卻往往使大家以虧損項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)為參照。每個(gè)項(xiàng)目都可以從比自己差的項(xiàng)目中找到對(duì)自己有利的說(shuō)詞?！?/p>

——中小國(guó)有企業(yè)之間的逆向相互攀比，是加速其退出歷史舞臺(tái)的深刻原因。

7.“他先是說(shuō)：只要投350萬(wàn)就夠了，嚇走了一批投不起或是看不起這個(gè)項(xiàng)目的人；他后來(lái)又說(shuō)：其實(shí)250萬(wàn)也可以，又嚇走了另一批投得起也看得起，但覺(jué)得投資一個(gè)項(xiàng)目怎么就這么沒(méi)譜兒的人?！?/p>

——他可能先前是說(shuō)謊，也可能后來(lái)是說(shuō)謊，還可能一直在說(shuō)謊。

8.“投在股市上的錢(qián)再縮水，他還會(huì)留下一點(diǎn)，你投資實(shí)業(yè)，可能賠個(gè)精光，所以，炒股的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)還是要小一些?！?/p>

——只要不是用自己的錢(qián)去冒風(fēng)險(xiǎn)，什么項(xiàng)目都可以找到上馬的理由。

9.“老板提供廠房、洗滌劑、自來(lái)水，讓我洗煤，年薪140萬(wàn)，我為什么不干？煤洗不白，洗白了賣(mài)不出利潤(rùn)，管我屁事兒!”

——某網(wǎng)站職業(yè)經(jīng)理對(duì)從美國(guó)哈佛回來(lái)的同學(xué)如是說(shuō)。

10.“說(shuō)好這里的水是99°，請(qǐng)人來(lái)加1°，就可以大功告成。結(jié)果人家來(lái)了，加了1°之后，卻發(fā)現(xiàn)這水才只有30°，你猜這個(gè)結(jié)果會(huì)是怎樣？”

——商人必須為市場(chǎng)的不確定承擔(dān)各種后果，同時(shí)也會(huì)為確定的條款不兌現(xiàn)而反目為仇。

11.“說(shuō)好了半年之內(nèi)投資3000萬(wàn)，結(jié)果一年下來(lái)，只投了500萬(wàn)。經(jīng)營(yíng)者說(shuō)，你欠我2500萬(wàn)，投資者說(shuō)你花掉我500萬(wàn)，我還沒(méi)審計(jì)你呢！”

——是因?yàn)榻?jīng)理人不行，所以投資不到位，還是由于投資不到位，使經(jīng)理人變得不行了？這樣的事有得扯皮。

12.“先吃上一點(diǎn)毒藥，這樣能夠避免被人類捕殺。這是‘聰明的魚(yú)’對(duì)付人的辦法?！?/p>

——非規(guī)范不失為一種防止惡意收購(gòu)的有效手段。

13.“對(duì)銀行行長(zhǎng)，你可以說(shuō)你掙過(guò)很多錢(qián)，手頭的項(xiàng)目還可以掙更多的錢(qián)。但一定要注意，行長(zhǎng)旁邊如果坐著稅務(wù)局長(zhǎng)，你可不能瞎說(shuō)?！?/p>

——吹牛也有上稅的時(shí)候。

14.“所謂經(jīng)營(yíng)，就是創(chuàng)造資產(chǎn)增值的可能；所謂管理，就是降低保護(hù)資產(chǎn)的成本?！?/p>

——經(jīng)營(yíng)能力說(shuō)到底只是一種可能，管理水平卻永遠(yuǎn)都與成本相聯(lián)系。

15.“企業(yè)家在‘猜’市場(chǎng)的時(shí)候，并不希望他的相關(guān)利益者也在‘猜’他?！?——在實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)預(yù)期之前，合作者之間必須建立可預(yù)期的分工。

16.“總不會(huì)有人買(mǎi)一部‘奔馳’車(chē)來(lái)，改裝成‘夏利’去賣(mài)，還美其名曰：這是為了創(chuàng)自己品牌吧？”

——“掛羊頭賣(mài)狗肉”，是理性行為；“掛狗頭賣(mài)羊肉”是傻子行為。

17.“干什么行當(dāng)都能掙錢(qián)，就是不能去做‘開(kāi)著大奔馳去賣(mài)小白菜’的項(xiàng)目?！?——問(wèn)君曾有幾多民營(yíng)企業(yè)，是栽在“擺譜”和“造勢(shì)”的成本過(guò)高上的？

18.“騎自行車(chē)急速下坡的時(shí)候，如果急剎車(chē)，將是前滾翻，而急轉(zhuǎn)彎，則會(huì)側(cè)空翻?！?/p>

——企業(yè)一旦進(jìn)入瘋狂擴(kuò)張，人們很難阻止企業(yè)家的非理性行為。

19.“襯衫廠建了一半，發(fā)現(xiàn)織布更掙錢(qián)，于是轉(zhuǎn)而投資辦織布廠，織布廠剛籌備好，發(fā)現(xiàn)種棉花來(lái)錢(qián)更快，而且沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，于是，又是買(mǎi)地又是請(qǐng)農(nóng)藝師，農(nóng)藝師才報(bào)到，發(fā)現(xiàn)辦農(nóng)?？隙ǜ星巴??”

—— 一些民營(yíng)企業(yè)就是這樣走向多元化，并最終找不著北的。

20.“企業(yè)與市場(chǎng)的邊界在于：是買(mǎi)的成本高，還是造的成本高?！?/p>

——要喝一杯牛奶，何必非要去養(yǎng)一頭奶牛？

21.“找準(zhǔn)切入點(diǎn)，并在時(shí)機(jī)、角度、速度、力度、節(jié)奏的把握上都恰到好處，才是企業(yè)成功的真正秘訣?！?/p>

——上帝為成功設(shè)定的未知數(shù)常常超出人們的想像。

22.“當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，不如此這般，則結(jié)果會(huì)更差，那么，這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該把已有的投資作為‘沉沒(méi)成本’來(lái)看待?！?/p>

——經(jīng)營(yíng)決策往往是在邊際上權(quán)衡得失。

23.“歪打正著之后，不能夸歪打，更不能再打歪。運(yùn)氣不值得炫耀，因?yàn)樗鼪](méi)

有必然的可復(fù)制性?！?/p>

——“守株待兔”不是愿望錯(cuò)了，而是預(yù)期錯(cuò)了。

24.“當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目到了騎虎難下的時(shí)候，最好的辦法就是，以一個(gè)合適的價(jià)格賣(mài)給那個(gè)拍著胸脯叫得最兇、堅(jiān)持要上馬的人?！?/p>

——當(dāng)明白了“做成了是自己的，做敗了自己承擔(dān)全部責(zé)任”的時(shí)候，市場(chǎng)規(guī)則才能真正建立起來(lái)。

25.“如果想通過(guò)收購(gòu)企業(yè)來(lái)掙錢(qián)，一定要想清楚自己有什么優(yōu)勢(shì)。”

——自己有雞蛋，才好去跟做饅頭的人談怎么共同做蛋糕的問(wèn)題。

26.“把馬買(mǎi)回來(lái)了，說(shuō)是得再買(mǎi)一個(gè)好的鞍，這匹馬才能騎，可是把鞍買(mǎi)回來(lái)之后，又說(shuō)這個(gè)鞍配在驢背上更合適，所以，最好還得再買(mǎi)一條驢回來(lái)，免得這個(gè)鞍閑置了?！?/p>

——做企業(yè)的人最怕的就是被人帶進(jìn)這樣的怪圈。

27.“一塊地本來(lái)很好賣(mài)，可是蓋了幾棟房子之后，反而不好賣(mài)了?！?/p>

——投資與投錢(qián)不是一回事。

28.“讓你買(mǎi)一臺(tái)拖拉機(jī)回來(lái)耕地，你可好，什么優(yōu)惠了30萬(wàn)，買(mǎi)了一輛奔馳回來(lái)，還ABS，帶安全氣囊，這是辦的什么事兒!”

——總裁臭罵總經(jīng)理時(shí)的比喻。

29.“請(qǐng)搬家公司，只要200元。而請(qǐng)朋友搬家，吃一餐飯，少說(shuō)也要300元，而且還欠一份人情?！?/p>

——叫朋友到公司來(lái)做事，千萬(wàn)別說(shuō)“請(qǐng)你來(lái)幫我”，而是要事先講好規(guī)則。

30.“要么是你沒(méi)有經(jīng)營(yíng)能力，掙不著錢(qián)；要么是你缺乏職業(yè)道德，把掙的錢(qián)私吞了。你自己說(shuō)，是哪一種情況？”

——分公司虧損時(shí)，經(jīng)理人面對(duì)總部審計(jì)時(shí)的兩難選擇。

第三篇：創(chuàng)業(yè)十大黃金法則

寶典：創(chuàng)業(yè)十大黃金法則

實(shí)際上，干什么都有規(guī)律，從商創(chuàng)業(yè)也是如此。從商法自然朋友那里，看到這十條，忽然想起，前一段時(shí)間和我與某位老板的交談內(nèi)容，基本一致。譬如，“賺錢(qián)不要怕賺錢(qián)少，只要能賺就行”，譬如“不斷尋找商機(jī)和關(guān)系”等等，很有借鑒意義。沒(méi)有關(guān)系要尋找關(guān)系、有關(guān)系要利用好關(guān)系、借助關(guān)心開(kāi)辟新關(guān)系。去年我給一位朋友作策劃的時(shí)候說(shuō)，你要善于發(fā)散思維把你的產(chǎn)品賣(mài)到全國(guó)，要敢于想，善于調(diào)動(dòng)一切關(guān)系，今年就賣(mài)到了一個(gè)億……

規(guī)則1：做生意從小做起，不要因小而不為。

規(guī)則2：從先掙幾元錢(qián)開(kāi)始，只要能賺就行，目標(biāo)先定得低一點(diǎn)，增加成功的勝算。

規(guī)則3：不斷提升你的服務(wù)和技術(shù)，不斷擴(kuò)展你的生意渠道，不斷增加你的潛在客戶。

規(guī)則4：要善于發(fā)散思維，不斷尋找商機(jī)和關(guān)系。

規(guī)則5：要有堅(jiān)定的信念，一件事只要有3個(gè)人認(rèn)同，就值得去做，等10個(gè)人都認(rèn)為可行時(shí)，就已經(jīng)沒(méi)有跟風(fēng)的必要了。

規(guī)則6：用人不疑，該放權(quán)時(shí)就放權(quán)。

規(guī)則7：成本控制到每一分錢(qián)，盈利增加到極限。

規(guī)則8：不屈不撓的戰(zhàn)斗意志。

規(guī)則9：創(chuàng)業(yè)要有好創(chuàng)意，要善于發(fā)現(xiàn)別人不注意的商機(jī)。

規(guī)則10：準(zhǔn)備到有一半的把握時(shí)，就要開(kāi)始去做了，十全十美的準(zhǔn)備是不可能的。

以上是十大規(guī)則，個(gè)人就其規(guī)則做逐條分析：

規(guī)則一，生意從小做起，不要因小而不為。這個(gè)規(guī)則的意思是說(shuō)呢，做生意起步階段應(yīng)該從小生意做起，不要著急，不要想著一開(kāi)始就做幾十萬(wàn)，幾百萬(wàn)的大買(mǎi)賣(mài)，要從小做起，從點(diǎn)滴做起，不要因?yàn)檫@個(gè)生意小就不做，關(guān)鍵是這個(gè)生意是否能做，是否適合自己做，是夠能夠產(chǎn)生贏利！這條規(guī)則對(duì)絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)都是正確的，既然是創(chuàng)業(yè)就意味著有經(jīng)驗(yàn)的短缺，資金的匱乏，對(duì)市場(chǎng)的茫然，定位的缺失或者不準(zhǔn)，對(duì)失敗或者成功的錯(cuò)誤估計(jì)等困難?？蛇@些困難都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者去解決，是在市場(chǎng)上撞的很慘然后才認(rèn)清這些問(wèn)題，還是實(shí)驗(yàn)性的從一些小生意點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？答案不言自名。中?guó)有很多億萬(wàn)富翁，產(chǎn)生于紐扣、打火機(jī)、賣(mài)襪子行業(yè)。

那是否每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要走這條路呢？不是的。這條路主要是適合這類創(chuàng)業(yè)者：無(wú)資金，無(wú)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)項(xiàng)目，無(wú)導(dǎo)師，唯一具備的是堅(jiān)強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)心。如果具備以下的條件就沒(méi)必要一定從小生意做起了：有資金，有著堅(jiān)強(qiáng)資金做后盾的創(chuàng)業(yè)者是以自身資金實(shí)力做參照是否是小生意的，如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者有著100萬(wàn)的資金用來(lái)投入，那么10萬(wàn)的生意對(duì)他就是小生意，10萬(wàn)用在擺地?cái)偵暇褪谴笊饬?。有?jīng)驗(yàn)，有很多的創(chuàng)業(yè)者一開(kāi)始做的就是大生意，那是因?yàn)?/p>

他已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)打拼了多年，有著足夠的經(jīng)驗(yàn)和人脈，當(dāng)其要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的時(shí)候，需要的只是一個(gè)各方面資源的整和和對(duì)全局的一個(gè)掌控，生活中有著很多這樣的成功案例。有項(xiàng)目，現(xiàn)在的社會(huì)，只要你有好的項(xiàng)目，不缺的是資金和人才幫助你做事。有導(dǎo)師，很多人可能沒(méi)有體會(huì)到這點(diǎn)，這里所指的導(dǎo)師是指真正有經(jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)中經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨的成功者，如果有此類人士在你創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中給予指導(dǎo)，會(huì)避免創(chuàng)業(yè)者少走很多的彎路，節(jié)省很多的時(shí)間和金錢(qián)，能夠更快的走向成功。

綜上所述，做生意從小做起，不要因小而不為，應(yīng)該辨證的去看待，因人因事而異，小和大是根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的能力而論的，創(chuàng)業(yè)初期，還是要做對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是小生意的項(xiàng)目！

規(guī)則2：從先掙幾元錢(qián)開(kāi)始，只要能賺就行，目標(biāo)先定得低一點(diǎn)，增加成功的勝算。其實(shí)這點(diǎn)重要是針對(duì)上面那條的，小生意自然掙小錢(qián)了。此規(guī)則呢可取之處是人的心態(tài)要調(diào)整好，不要好高騖遠(yuǎn)，資金一點(diǎn)點(diǎn)積累，經(jīng)驗(yàn)一點(diǎn)點(diǎn)的學(xué)得，自信心一點(diǎn)點(diǎn)的建立，水到渠成。規(guī)則3：不斷提升你的服務(wù)和技術(shù)，不斷擴(kuò)展你的生意渠道，不斷增加你的潛在客戶。這點(diǎn)是至關(guān)重要的，因?yàn)檫@是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。社會(huì)在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在發(fā)展。企業(yè)的客戶群體也在發(fā)展，如果固步自封，覺(jué)得有了一定的老客戶，老關(guān)系就一切ok，那么這種想法只會(huì)讓自己的客戶淘汰自己，因?yàn)槟愕姆?wù)和技術(shù)已經(jīng)跟不上以前的客戶了，不能滿足他們的需要。所以要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自己的服務(wù)和技術(shù)，提升自己的服務(wù)質(zhì)量，走在客戶的前面，甚至引導(dǎo)客戶，帶領(lǐng)客戶向前發(fā)展，這樣的客戶群體一定是穩(wěn)固的，是能給自己的企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)和效益的。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定狀態(tài)的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)有種到頂?shù)母杏X(jué)，這就需要企業(yè)在提升自己的服務(wù)和技術(shù)的基礎(chǔ)上，不段擴(kuò)展自己的生意渠道，可口可樂(lè)就是總能夠發(fā)現(xiàn)新的渠道，不斷帶來(lái)新的銷售。經(jīng)常參加行業(yè)交流會(huì)，行業(yè)信息，總之做個(gè)有心人，也都可能會(huì)給自己帶來(lái)不少的潛在客戶。

規(guī)則4：要善于發(fā)散思維，不斷尋找商機(jī)和關(guān)系。這條理論說(shuō)的有點(diǎn)玄了，直白點(diǎn)就是要敢想象，譬如你可想象周么如何與布什吃飯。心態(tài)開(kāi)放，善于接受和勇于去接受新事物，善于把本不相關(guān)的東西聯(lián)系起來(lái)，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新事物，新局面。對(duì)新的東西要保持好奇心，對(duì)舊事物要發(fā)掘其新生命，總之一個(gè)字：活！

規(guī)則5：要有堅(jiān)定的信念，一件事只要有3個(gè)人認(rèn)同，就值得去做，等10個(gè)人都認(rèn)為可行時(shí)，就已經(jīng)沒(méi)有跟風(fēng)的必要了。這個(gè)規(guī)則值得商榷，也要具體事情具體看待的。但是這個(gè)規(guī)則的重要性主要是在要有堅(jiān)定的信念上！如果創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)對(duì)這個(gè)事情有可很好的把握，有著很清晰的認(rèn)定，哪怕是一個(gè)人都不認(rèn)同也可以放手去做。有一點(diǎn)很重要的是：無(wú)論做還是不做都要有著堅(jiān)定的信念，切不可隨意而為，墻頭上的草！做，說(shuō)服你的部下，一同前進(jìn)。不做，也說(shuō)服你的部下，打消疑慮，腳踏實(shí)地，放棄幻想！這個(gè)規(guī)則里還有一層隱含的意思，就是善于把握機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)，不要讓機(jī)會(huì)因?yàn)橥涎佣魇В?/p>

規(guī)則6：用人不疑，該放權(quán)時(shí)就放權(quán)。這是涉及到人力資源管理的一個(gè)大問(wèn)題，而對(duì)于該規(guī)則的理解從大方向來(lái)解釋就是：企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者就必須要做到用人，放權(quán)。一個(gè)人再彪悍也打不下整個(gè)天下，一個(gè)人再有能力也是一天24小時(shí)做不完所有的事情，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，一定要懂得用人，懂得放權(quán)。一人難抗千斤棒，眾人拾材火焰高。只有用人，分權(quán)，企業(yè)才能做大，做強(qiáng)！

規(guī)則7：成本控制到每一分錢(qián)，盈利增加到極限。這點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注重的問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)他的使命會(huì)有很多，很大，但是要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，一切都是建立在贏利的基礎(chǔ)上，建

立在企業(yè)產(chǎn)生良好的利潤(rùn)上，這樣企業(yè)的使命才能夠得以順利的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于初始創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)很有可能會(huì)走向這么幾個(gè)極端：一，愛(ài)錢(qián)如命。該摳的摳，不該摳的也摳，最明顯的表現(xiàn)就是：摳員工的工資，摳合作伙伴的利益，搞的是雞飛狗跳，不得人心，員工離職率高，合作伙伴支持率低，整個(gè)團(tuán)隊(duì)關(guān)系不融洽。而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的鋪張浪費(fèi)，系統(tǒng)運(yùn)行中不良所產(chǎn)生的成本視而不見(jiàn)，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源不見(jiàn)，關(guān)注的是點(diǎn)點(diǎn)滴滴，雞毛蒜皮，這些小的成本積累起來(lái)是會(huì)很大，可是如果不是一種正常的成本控制，而是在一些不該摳的地方給予過(guò)多的關(guān)注，反而會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的潤(rùn)滑，使得企業(yè)難以得到良好的運(yùn)作！二，過(guò)度追求盈利，利潤(rùn)從哪里來(lái)？從顧客處來(lái)。但是過(guò)高的定價(jià)只會(huì)讓顧客有種被騙的感覺(jué)，誰(shuí)來(lái)敢來(lái)第二次？三，家大業(yè)大不在乎。對(duì)于企業(yè)的鋪張浪費(fèi)，營(yíng)私舞弊，睜一只眼閉一只眼，任其隨意。對(duì)于以上三條都是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該避免的，不可走極端！

規(guī)則8：不屈不撓的戰(zhàn)斗意志。這是創(chuàng)造業(yè)者成功的根本！創(chuàng)業(yè)要想成功就一定要有著百折不撓，不畏艱險(xiǎn)，敢打敢拼的意志和毅力！如果沒(méi)有著這種意志，還是不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的好！當(dāng)然了，不是要你撞在南墻還不回頭！

規(guī)則9：創(chuàng)業(yè)要有好創(chuàng)意，要善于發(fā)現(xiàn)別人不注意的商機(jī)。有著好的創(chuàng)意和商機(jī)自然提高了創(chuàng)業(yè)成功的幾率，但這不是根本，切不可舍本逐末，前些年《金點(diǎn)子》一書(shū)很暢銷，但至盡為止也沒(méi)聽(tīng)到過(guò)有誰(shuí)靠金點(diǎn)子創(chuàng)業(yè)成功。

規(guī)則10：準(zhǔn)備到有一半的把握時(shí)，就要開(kāi)始去做了，十全十美的準(zhǔn)備是不可能的。這條規(guī)則也值得爭(zhēng)議，其本想說(shuō)的是：萬(wàn)事開(kāi)頭難，走出第一步剩下的就可以摸著石頭過(guò)河，邊做邊修正了。但是很容易讓人理解成腦門(mén)一拍就做，腦子一熱就干，不慎重。

總而言之，這十大規(guī)則說(shuō)到了創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的很多方面，但是切不可生搬硬套，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中還有著很多要注意，要遵守的規(guī)則，關(guān)鍵的是這十大規(guī)則容易給人照成誤解！

第四篇：女性創(chuàng)業(yè)投資理念需要掌握哪些技巧

女性創(chuàng)業(yè)投資理念需要掌握哪些技巧

俗話說(shuō)，女人能頂半邊天。只有正確的投資，女人才能頂上這半邊天。很多80后女性，放棄了白領(lǐng)的正常生活，選擇自己創(chuàng)業(yè)。女性創(chuàng)業(yè)投資理念做什么好。

在投資市場(chǎng)分析中，女性投資占絕了越來(lái)越多的比例。女性創(chuàng)業(yè)投資理念在開(kāi)始階段會(huì)面臨許多問(wèn)題，可能會(huì)比男性創(chuàng)業(yè)投資的壓力更大，女性創(chuàng)業(yè)投資理念更能體現(xiàn)出市場(chǎng)的考驗(yàn)。有哪些項(xiàng)目適合女性來(lái)投資呢，哪些值得關(guān)注呢？清華總裁班培訓(xùn)針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了歸納總結(jié)，幫助更多的女性投資者尋找到適合自己的項(xiàng)目。

適合女性的創(chuàng)業(yè)的投資項(xiàng)目很多，銀飾品是女孩子喜歡的飾品之一，而自己也對(duì)飾品很喜歡也追求時(shí)尚，于是在網(wǎng)上便搜索了最近幾年國(guó)內(nèi)的銀飾市場(chǎng)投資加盟，再加上自己打電話資訊，簫女士最終選擇了開(kāi)一個(gè)銀飾店。項(xiàng)目確定了，可是品牌太多，不知道選什么，通過(guò)在網(wǎng)上查找信息，去實(shí)地做調(diào)研，從當(dāng)初對(duì)市場(chǎng)的朦朦朧朧到現(xiàn)在的生意興隆了。有經(jīng)驗(yàn)的女性投資者說(shuō)了下自己的生意經(jīng)，將女性創(chuàng)業(yè)投資理念的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析關(guān)于銀飾店為例的女性創(chuàng)業(yè)投資理念，女性創(chuàng)業(yè)投資理念生意技巧一：現(xiàn)在市場(chǎng)上的銀飾品種繁多，琳瑯滿目如服裝一樣，女性創(chuàng)業(yè)投資理念過(guò)程中需要細(xì)分才能找到自己的生存空間。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多，只有做出符合市場(chǎng)定位的產(chǎn)品才具備長(zhǎng)久生命力。，這個(gè)行業(yè)獲得了很多女性投資者的關(guān)注。

王道海 資深企業(yè)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理、流程管理專家、信產(chǎn)部認(rèn)證培訓(xùn)講師。

榮譽(yù)：信產(chǎn)部信息化管理師資質(zhì)認(rèn)證講師、CPMP國(guó)家項(xiàng)目管理認(rèn)證講師。

教育背景：北京理工大學(xué)、項(xiàng)目管理PMP資質(zhì)認(rèn)證、六西格瑪綠帶。

曾任職務(wù)：先后在搜狐、北大方正、大唐移動(dòng)等著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職位。

現(xiàn)任：天下伐謀咨詢高級(jí)合伙人，互聯(lián)網(wǎng)研究學(xué)院院長(zhǎng)。

我們可以考慮針對(duì)對(duì)手的產(chǎn)品布局情況，選擇與對(duì)手接近的產(chǎn)品作為促銷品種，大幅度折扣以吸引顧客，用具有自居身特色，對(duì)手不可能有的品種不打折，作為一部分利潤(rùn)來(lái)源。女性創(chuàng)業(yè)投資的理念生意技巧二：所有利潤(rùn)都來(lái)自于銷售成果，店鋪的最重要的要?jiǎng)?wù)為銷售第一，銀飾店?duì)I銷體系第一，所有工作都是圍繞銷售成交而努力。

最好不要因?yàn)橛捎谛⌒〉膸讐K零頭導(dǎo)致銷售不成功，貨物銷售速度的提升導(dǎo)致的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于讓給顧客的小錢(qián)帶來(lái)的損失，尤其是有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在的區(qū)域。多根據(jù)銀飾品消費(fèi)者需求與心理準(zhǔn)備貼心小禮物，少量的投入可以換來(lái)單筆成交金額變高，回頭客增加與口碑介紹的大好處。銀飾店生意技巧三：靈活運(yùn)用現(xiàn)在的媒介工具，如微信，短信。

現(xiàn)今在微信上做生意的人很多，通過(guò)微信來(lái)達(dá)到對(duì)自己產(chǎn)品的推廣更是成為當(dāng)下很熱門(mén)的方式，越來(lái)越多的人開(kāi)始采用這種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)自己產(chǎn)品的推廣，女性創(chuàng)業(yè)投資的理念的推廣理念中可以借助這個(gè)方法。不過(guò)不是每個(gè)人的產(chǎn)品都得到人們的喜愛(ài)，最關(guān)鍵的因素是沒(méi)有實(shí)體店。如果有實(shí)體店又在微信上營(yíng)銷的話就不一樣了，可以達(dá)到雙贏的效果。所以關(guān)于女性投資創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)銀飾店的時(shí)候我們要巧妙的運(yùn)用新的媒介工作。

第五篇：三人行公司錢(qián)俊冬創(chuàng)業(yè)介紹(案例)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的先行者、實(shí)踐者--記大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者錢(qián)俊冬的創(chuàng)業(yè)故事 錢(qián)

俊冬，男，1980年6月出生，安徽省無(wú)為縣人。西安三人行廣告?zhèn)髅接邢薰究偛眉媸紫瘓?zhí)行官。2000年9月-2004年7月，就讀于長(zhǎng)安大學(xué)，獲管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，2009年3月至今中歐商學(xué)院EMBA，獲碩士學(xué)位，央視《贏在中國(guó)》第二賽季十強(qiáng)選手。2003年8月，在西安高新區(qū)注冊(cè)成立了陜西省第一例在校大學(xué)生的公司——西安三人行信息通訊有限公司，注冊(cè)資金50萬(wàn)。2005年7月又以150萬(wàn)的資本注冊(cè)了名下第二家公司——西安三人行廣告?zhèn)髅接邢薰尽ｅX(qián)俊冬同志先后獲西安市十大新聞人物、西安市青年創(chuàng)業(yè)形象大使、陜西省十大杰出青年、安徽省青年“五四”獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)。2009年，作為中宣部、教育部、共青團(tuán)中央聯(lián)合組織的“大學(xué)畢業(yè)生建功立業(yè)先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)”成員之一，在北京、上海、武漢、廣州、西安等地高校做巡回報(bào)告。

貧困學(xué)子，備嘗艱辛

1980年錢(qián)俊冬出生于安徽省無(wú)為縣普通的農(nóng)村貧困家庭，2000年考入長(zhǎng)安大學(xué)，是在學(xué)校幫助下緩交學(xué)費(fèi)才得以入學(xué)的貧困生。面對(duì)生活的壓力，不服輸?shù)乃o自己定下了“用知識(shí)和勤勞改變命運(yùn)”的目標(biāo)。從此，課堂里他刻苦學(xué)習(xí)，課余時(shí)間就變成了長(zhǎng)大校園里名副其實(shí)的“倒?fàn)敗?。從賣(mài)隨身聽(tīng)、電話卡到賣(mài)學(xué)習(xí)資料、生活用品等，凡是同學(xué)們需要的，他都推銷過(guò)。他還利用寒暑假期間往返于全國(guó)各大城市，為多家知名企業(yè)做市場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)這些兼職機(jī)會(huì)，不斷鍛煉、提高和充實(shí)自己，為日后的自主創(chuàng)業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。抓住商機(jī)，挑戰(zhàn)命運(yùn)

2002年初，參加長(zhǎng)安大學(xué)第一屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)，在錢(qián)俊冬內(nèi)心掀起不小的漣漪。在校領(lǐng)導(dǎo)及校團(tuán)委的支持、鼓勵(lì)下，他發(fā)起成立了長(zhǎng)安大學(xué)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)，并被推舉為首屆會(huì)長(zhǎng)。錢(qián)俊冬帶領(lǐng)同學(xué)成立校園信息服務(wù)中心，定名“三人行”，為同學(xué)們提供家教介紹、學(xué)習(xí)和生活便利服務(wù)等，后來(lái)又與諾基亞、摩托羅拉、中國(guó)移動(dòng)等公司簽約，成為一級(jí)校園代理商，在各大高校推廣通訊類產(chǎn)品，銷售工作如火如荼，初步展露出他的經(jīng)商才能。

2003年,在共青團(tuán)陜西省委、長(zhǎng)安大學(xué)、西安高新區(qū)管理委員會(huì)的幫助和支持下，錢(qián)俊冬成立了陜西省第一例在校本科生獨(dú)資的公司——西安三人行信息通訊有限公司，同時(shí)擁有了中國(guó)移動(dòng)西安分公司、陜西電信等固定的合作單位，主要開(kāi)展高校通訊服務(wù)。同年，他個(gè)人榮獲西安高新區(qū) “十大創(chuàng)業(yè)者”稱號(hào)。2004年4月，為了讓更多人了解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀、了解學(xué)生創(chuàng)業(yè)的困難，由長(zhǎng)安大學(xué)、《東西南北》雜志社主辦、共青團(tuán)長(zhǎng)安大學(xué)委員會(huì)承辦，西安三人行信息通訊有限公司協(xié)辦的“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)論壇”成功召開(kāi)，該論壇通過(guò)報(bào)道錢(qián)俊冬的創(chuàng)業(yè)事跡，延伸到關(guān)于大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)，學(xué)生創(chuàng)業(yè)與學(xué)習(xí)之間的矛盾等問(wèn)題進(jìn)行了深入的討論。這次論壇在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈反響，受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注?！叭绾我龑?dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”、“如何解決創(chuàng)業(yè)與學(xué)習(xí)的沖突”等問(wèn)題，成為論壇嘉賓熱點(diǎn)話題。后來(lái)在共青團(tuán)陜西省委的關(guān)心和指導(dǎo)下，錢(qián)俊冬參加了共青團(tuán)中央，勞動(dòng)和社會(huì)保障部舉辦的“首屆中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)周”活動(dòng)，他個(gè)人獲得了“首屆中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)能力大賽優(yōu)勝獎(jiǎng)”，公司參展的校園活動(dòng)策劃、產(chǎn)品代理項(xiàng)目獲得了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目銀獎(jiǎng)。憑借此次獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，錢(qián)俊冬的公司與陜西各大高校進(jìn)行了校園活動(dòng)策劃等一系列的業(yè)務(wù)合作，公司的業(yè)務(wù)也得到進(jìn)一步的發(fā)展。2004年7月他順利地從長(zhǎng)安大學(xué)畢業(yè)。畢業(yè)后他自己與自己簽訂了就業(yè)合作協(xié)議，并吸納了部分應(yīng)屆畢業(yè)生加入他的公司，全身心地投入到他的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想當(dāng)中去。鷹上九天，展翅翱翔

在與陜西各大高校合作不斷深入的同時(shí)，錢(qián)俊冬敏銳的洞察到高校廣告?zhèn)髅绞袌?chǎng)所隱藏著巨大商機(jī)和發(fā)展?jié)摿?。?jīng)過(guò)慎重思考，決定轉(zhuǎn)型進(jìn)入高校廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)。2005年7月他創(chuàng)建西安三人行廣告?zhèn)髅接邢薰?，致力于“整合校園資源市場(chǎng)和媒體開(kāi)發(fā)，為大學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的校園文化”，先后為西安二十多所高校制作了《新生手冊(cè)》，協(xié)助各高校舉辦校慶、迎新、歡送會(huì)等各類校園慶典活動(dòng)。與西安移動(dòng)、西安電信、秦嶺野生動(dòng)物園等多家省內(nèi)知名單位合作舉辦了校園推廣活動(dòng)，得到各校團(tuán)委、廣大師生、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的普遍好評(píng)。2006年“三人行”制訂了創(chuàng)業(yè)愿景“打造中國(guó)高校第一傳媒，傳播優(yōu)質(zhì)校

園文化”的宏偉目標(biāo)，在強(qiáng)化原有高校業(yè)務(wù)的同時(shí)，為全省高校捐建校園閱報(bào)欄1000多塊。隨著公司業(yè)務(wù)范圍的拓展，他又進(jìn)軍北京市場(chǎng)，成立了“北京橙色風(fēng)暴校園傳媒有限公司”，為北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等著名高校設(shè)計(jì)制作了2006年秋季《新生手冊(cè)》。年底，為北京大學(xué)、北京理工大學(xué)等高校免費(fèi)建立了近百塊校園閱報(bào)欄，得到了首都高校的高度認(rèn)可。通過(guò)開(kāi)展以上業(yè)務(wù)，也使公司與北京移動(dòng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、中國(guó)銀行等單位建立了良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。從2007年元月份，錢(qián)俊冬報(bào)名參加了CCTV-2第二賽季的《贏在中國(guó)》，從全國(guó)15萬(wàn)人的海選中層層選拔突破，首名入圍全國(guó)十強(qiáng)。期間得到不少知名專家學(xué)者、優(yōu)秀的企業(yè)家評(píng)委給予他個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)。通過(guò)比賽，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷再次得到升華。隨后 “三人行”的業(yè)務(wù)擴(kuò)大到華東地區(qū)，在合肥注冊(cè)成立了“合肥三人行教育科技有限公司”，在南京、上海也分別設(shè)立了辦事處。至年底，與全國(guó)11個(gè)省市近300所高校簽訂了《新生手冊(cè)》的長(zhǎng)期合作協(xié)議，在全國(guó)近300所高校建立了近3000塊校園閱報(bào)欄，為各高校對(duì)學(xué)生在學(xué)習(xí)生活資訊方面的傳播提供了支持和服務(wù)。2008年，面對(duì)全球金融危機(jī)，經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境，錢(qián)俊冬帶領(lǐng)年輕的團(tuán)隊(duì)下，團(tuán)結(jié)拼搏，逆勢(shì)而上。公司業(yè)務(wù)不退反進(jìn)，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2000多萬(wàn)，上繳稅收130多萬(wàn)元。2009年 “三人行”再接再厲，在鞏固原有市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步開(kāi)拓新市場(chǎng)、發(fā)展新媒體。新增成都、武漢、廣州三地校園市場(chǎng)，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入近5000萬(wàn)元。在注重公司業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，“三人行”始終不忘企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，不但沒(méi)有裁員，還不斷招聘和吸納大學(xué)生，減輕社會(huì)就業(yè)壓力。09年初“三人行”先后被共青團(tuán)中央、共青團(tuán)陜西省委評(píng)為“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見(jiàn)習(xí)基地”。2010年，“三人行”又加快發(fā)展步伐，先后開(kāi)拓了天津、哈爾濱、重慶、昆明、貴陽(yáng)、南昌高校市場(chǎng)，截止目前高校媒體網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋到16個(gè)省市自治區(qū)。創(chuàng)業(yè)有成，回報(bào)社會(huì)

從一個(gè)貧困生到擁有幾家公司的董事長(zhǎng)，作為一個(gè)自主創(chuàng)業(yè)的先行者，錢(qián)俊冬是創(chuàng)業(yè)政策的受益者，他多次應(yīng)邀到各地大學(xué)演講，鼓勵(lì)大學(xué)生們轉(zhuǎn)變觀念，自主就業(yè)創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。2009年，作為中宣部、教育部、共青團(tuán)中央聯(lián)合組織的“大學(xué)畢業(yè)生建功立業(yè)先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)”成員之一，在北京、上海、武漢、廣州、西安等地高校做巡回報(bào)告，受到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)各界及高校師生的一致肯定與贊揚(yáng)，給廣大學(xué)生樹(shù)立了良好的榜樣。自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，錢(qián)俊冬帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)吸納了大量的大學(xué)畢業(yè)生，為他們提供了鍛煉和就業(yè)機(jī)會(huì)，特別是面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、大學(xué)生就業(yè)難、創(chuàng)業(yè)難的大環(huán)境，公司累計(jì)吸納近100名大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生到公司就業(yè)。他的公司與共青團(tuán)中央、共青團(tuán)陜西省委簽訂了青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見(jiàn)習(xí)基地合作協(xié)議，同時(shí)公司加大應(yīng)屆畢業(yè)生招聘力度，為更多的大學(xué)生解決就業(yè)問(wèn)題。更高、更遠(yuǎn)、更強(qiáng) “打造中國(guó)高校第一傳媒，為大學(xué)生傳播優(yōu)質(zhì)的校園文化”是錢(qián)俊冬為三人行發(fā)展確定的方向和目標(biāo)。如今“三人行”已經(jīng)在西安、北京、上海、合肥、南京、呼和浩特、成都、廣州、武漢、哈爾濱等16個(gè)城市分別成立了分公司和辦事處。形成了以西北、華北、華東、華中、華南市場(chǎng)為重點(diǎn)的銷售網(wǎng)絡(luò)，為下一步繼續(xù)拓展全國(guó)校園市場(chǎng)業(yè)務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)。新的一年即將到來(lái)，錢(qián)俊冬和他的年輕團(tuán)隊(duì)又為自己設(shè)定了更高的目標(biāo)，打造 “中國(guó)大學(xué)生綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”第一品牌。公司將通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的發(fā)展平臺(tái)、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系積極引進(jìn)更多的有志之士加盟，鍛造一支激情昂揚(yáng)、團(tuán)結(jié)高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；同時(shí)通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資人，進(jìn)入資本市場(chǎng)，擴(kuò)充公司的實(shí)力，擴(kuò)大公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升公司在行業(yè)的影響力。未來(lái)的三人行希望在“人才、技術(shù)、資本”上下功夫，不斷提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)用2至3年時(shí)間登錄創(chuàng)業(yè)板。2009年1月，國(guó)家為了鼓勵(lì)大學(xué)生自主就業(yè)創(chuàng)業(yè)，中央電視臺(tái)CCTV-1套《新聞聯(lián)播》將錢(qián)俊冬的創(chuàng)業(yè)事跡作為當(dāng)代大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的榜樣在全國(guó)范圍內(nèi)報(bào)道；2009年2月14日《中國(guó)青年報(bào)》刊登了錢(qián)俊冬的報(bào)道“只要堅(jiān)持，就會(huì)有突破”，以他的創(chuàng)業(yè)歷程來(lái)鼓勵(lì)當(dāng)代大學(xué)生要在逆境中堅(jiān)持不懈，自主創(chuàng)業(yè)；2009年6月公司錢(qián)俊冬參加了由中宣部、教育部、共青團(tuán)中央共同組織的大學(xué)畢業(yè)生建功立業(yè)先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)活動(dòng)，為各位大學(xué)畢業(yè)生講述自己的創(chuàng)業(yè)故事并解答他 們的創(chuàng)業(yè)疑問(wèn)。2009年獲得西安市十大新聞人物、西安市青年創(chuàng)業(yè)形象大使等稱號(hào)，2009年5月獲得“陜西省十大杰出青年”，2010年3月錢(qián)俊冬榮獲陜西省“創(chuàng)業(yè)之星“稱號(hào)，2010年5月，獲安徽省青年“五四”獎(jiǎng)?wù)隆?年的發(fā)展軌跡，錢(qián)俊冬深有感觸：“我曾經(jīng)是一名得到過(guò)多方幫助的貧困大學(xué)生，如果沒(méi)有國(guó)家政策的支持，沒(méi)有各級(jí)政府的關(guān)懷與引導(dǎo)，沒(méi)有親友的關(guān)心和幫助，以及三人行所有兄弟姐妹給予我莫大的支撐，我不可能走出一條創(chuàng)業(yè)之路。我將永遠(yuǎn)懷著一顆感恩的心，積極回報(bào)社會(huì)，回報(bào)一直以來(lái)“溫暖”我心靈的人們，執(zhí)著地走在奮斗的創(chuàng)業(yè)路上。”