第一篇：井控工作九項管理制度

鉆井HSE體系資料 井控工作九項管理制度

一．井控分級責任制度

1． 井控工作是鉆井安全工作的重要組成部分，管理局主管鉆井工作的副局長（或總工程師）是管理局井控工作的第一責任人，油田公司主管安全工作的總工程師是油田公司井控工作的第一責任人。

2． 管理局及油田公司分別成立井控領(lǐng)導(dǎo)小組。管理局井控領(lǐng)導(dǎo)小組組長由主管鉆井的副局長擔任，工程技術(shù)處等相關(guān)部門人員組成。油田公司HSE管理委員會主持油田公司井控領(lǐng)導(dǎo)小組工作。各領(lǐng)導(dǎo)小組負責組織貫徹執(zhí)行井控規(guī)定，制定和修訂井控工作實施細則和油田井控工作的開展。

3． 各鉆井公司、鉆井分公司、鉆井隊、井控車間以及油田公司勘探公司、開發(fā)公司等單位成立井控領(lǐng)導(dǎo)小組（或HSE委員會），負責本單位的井控工作。

4． 各鉆井公司及鉆井隊數(shù)10個以上的鉆井分公司，應(yīng)配備專職井控技術(shù)和管理人員。

5． 管理局與油田公司每半年聯(lián)合組織一次井控工作大檢查，按照集團公司《石油與天然氣鉆井井控檢查表》要求逐項檢查。鉆井公司每季度進行一次井控安全檢查。

6． 聯(lián)合井控工作大檢查及上級井控安全檢查中，不合格的鉆井隊將在該隊業(yè)績年審時予以登記。

二．井控操作證制度

油氣田的下列人員必須經(jīng)井控培訓(xùn)、考核并取得井控操作證：

1． 指揮、監(jiān)督鉆井現(xiàn)場生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和從事鉆井工程設(shè)計的技術(shù)人員； 2． 鉆井監(jiān)督、HSE監(jiān)理、鉆井隊干部、安全員、大班司鉆、正副司鉆和井架工； 3． 欠平衡鉆井、固井、綜合錄井、鉆井液、取芯、打撈、定向井等專業(yè)服務(wù)公司（隊）的技術(shù)人員及操作人員；

4． 井控車間技術(shù)人員和現(xiàn)場服務(wù)人員；

5． 現(xiàn)場地質(zhì)技術(shù)人員、地質(zhì)監(jiān)督、測井監(jiān)督和地質(zhì)設(shè)計人員。沒有取得井控操作證的領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員無權(quán)指揮生產(chǎn)，工人不得上崗操作。凡未取得井控操作證而在井控操作中造成事故者要加重處罰。

三．井控裝置的安裝、檢修、試壓、現(xiàn)場服務(wù)制度

1． 鉆井公司井控車間負責全公司井控裝置及工具（包括內(nèi)防噴工具）的管理。2． 井控車間負責井控裝置維修、試壓、巡檢服務(wù)及提供裝備、工具（包括內(nèi)防噴工具）的配套計劃以及新購井控裝置和工具到貨后的質(zhì)量檢驗。

3． 鉆井隊按設(shè)計要求安裝現(xiàn)場井控裝置。使用的井控裝置，開發(fā)井及中深探井（4000米以內(nèi)的探井）每半年由井控車間回收檢驗一次；深探井（≥4000米的探井）每口井由井控車間回收檢驗一次。

4． 鉆井隊應(yīng)定崗定人定時對井控裝置、工具進行檢查、維修保養(yǎng)，并認真填寫運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)和檢查記錄。

5． 安全監(jiān)理及井控車間在監(jiān)督、巡檢中應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和處理井控裝置存在的問題，確保井控裝置隨時處于正常工作狀態(tài)。

6． 管理局工程技術(shù)處負責全局井控裝置、工具的管理，各鉆井公司井控車間負責井控裝置、工具、材料的配套儲備，并隨時處理井控裝置管理中的問題，遇有重大問題應(yīng)及時向局工程技術(shù)處匯報。

7． 井控車間每月的井控裝置使用動態(tài)、巡檢報告等應(yīng)及時逐級上報局主管部門。

四．鉆開油（氣）層的審報、審批制度

1． 進入油（氣）層前，鉆井隊應(yīng)在自檢自查的基礎(chǔ)上，提出《鉆開油（氣）層審批報告》，申報給第三十一條規(guī)定的相關(guān)部門。

2． 接到鉆井隊申請后，負責鉆開油（氣）層審批的部門應(yīng)及時組織鉆井工程、機動、安全等方面人員組成檢查驗收小組，按規(guī)定的檢查驗收標準嚴格認真檢查。檢查合格后，驗收小組在檢查驗收書上簽字批準，方可鉆開油（氣）層。對檢查不合格的井隊，發(fā)出停鉆整改通知書限期整改。

五．防噴演習(xí)制度

1.鉆井隊組織作業(yè)班按鉆進、起下鉆桿、起下鉆鋌、空井發(fā)生溢流的四種工況分崗位、按“逢五逢十”防噴演習(xí)制度進行防噴演習(xí)。信號統(tǒng)一為：報警——一聲長鳴笛，關(guān)井——兩短鳴笛，結(jié)束演習(xí)——三短鳴笛。防噴演習(xí)遵循“以司鉆為中心，班自為戰(zhàn)，從實戰(zhàn)出發(fā)”的原則。

2.二開前下鉆過程中，必須開展四種工況下的防噴演習(xí)（淺層稠油井除外）。換班人員必須在第一次提下鉆作業(yè)中開展四種工況的防噴演習(xí)。

3.作業(yè)班每月進行一次四種工況下的防噴演習(xí)，并做好防噴演習(xí)講評和記錄工作。演習(xí)記錄包括：班組、時間、工況、講評、組織演習(xí)人等。

六．坐崗制度

1． 執(zhí)行全井坐崗。非油（氣）層每小時測量一次鉆井液增減量，進入油（氣）層前50米開始每15分鐘測量一次鉆井液增減量。

2． 坐崗人員上崗前必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)。

3． 坐崗記錄包括時間、工況、井深、起下立柱數(shù)、鉆井液增減量、原因分析、記錄人、值班干部驗收簽字等內(nèi)容。

4.發(fā)現(xiàn)井漏、井涌、及溢流等異常情況，應(yīng)立即報告司鉆。

七．鉆井隊干部24小時值班制度

1． 鉆井隊干部必須在井現(xiàn)場堅持24小時值班，值班干部應(yīng)掛牌上崗或有明顯標志，并認真填寫值班干部交接班記錄。

2． 值班干部應(yīng)檢查監(jiān)督井控各崗位執(zhí)行、落實制度情況，發(fā)現(xiàn)問題立即督促整改。

八．井噴事故逐級匯報制度

1． 鉆井隊一旦井噴或井噴失控應(yīng)有專人收集資料，資料要準確。

2． 發(fā)生井噴立即報告鉆井分公司、鉆井公司調(diào)度室，甲方管理部門（勘探公司、開發(fā)公司等），2小時內(nèi)上報到管理局質(zhì)量安全環(huán)保處、工程技術(shù)處以及油田公司生產(chǎn)運行處、質(zhì)量安全環(huán)保處，井噴失控24小時內(nèi)由管理局和油田公司的質(zhì)量安全環(huán)保處分別上報到集團公司和股份公司的有關(guān)部門。

3． 發(fā)生井噴后，隨時保持各級通信聯(lián)絡(luò)暢通無阻，并有專人值班。對匯報不及時或隱瞞井噴事故的，要追究領(lǐng)導(dǎo)責任。

九．井控例會制度

1． 鉆井隊應(yīng)把井控工作作為日常生產(chǎn)例會的內(nèi)容。

2． 鉆井分公司每月、鉆井公司每季度召開一次井控例會；管理局與油田公司每半年聯(lián)合召開一次井控例會。

第二篇：井控工作九項管理制度

井控工作九項管理制度

一、井控分級責任制度

1、井控工作是鉆井安全工作的重要組成部分，各油氣田主管鉆井工作的局領(lǐng)導(dǎo)是井控工作的第一責任人。

2、各油氣田應(yīng)成立井控領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由主管鉆井的油氣田領(lǐng)導(dǎo)擔任，成員由油田有關(guān)部門人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹執(zhí)行井控規(guī)定，負責制定、修訂井控工作實施細則和整個井控工作。

3、各鉆井公司、鉆井隊應(yīng)成立相應(yīng)的井控領(lǐng)導(dǎo)小組，并負責本單位的井控工作。

4、各級負責人按誰主管誰負責的原則，應(yīng)有職、有權(quán)、有責。

5、油氣田每半年組織一次井控工作大檢查，督促井控崗位責任制的執(zhí)行。鉆井公司每季度進行一次井控安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，杜絕井噴事故的發(fā)生。

6、集團公司每年組織一次井控工作大檢查。

二、井控操作證制度

凡直接指揮鉆井隊現(xiàn)場生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、井控監(jiān)督、井控車間現(xiàn)場服務(wù)人員、鉆井隊干部、正副司鉆、安全員和大班司鉆都應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考核取得井控操作證。沒有取得井控操作證的領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)員無權(quán)指揮生產(chǎn)，工人不得上崗操作。凡未取得井控操作證而在井控操作中造成事故者要加重處罰。

三、井控裝備的安裝、檢修、試壓、現(xiàn)場服務(wù)制度

1、油氣田井控車間，負責井控裝備安裝、維修、試壓、巡檢服務(wù)以及提供裝備、工具配套計劃。

2、井控車間應(yīng)建立分級責任制、保養(yǎng)維修責任制、巡檢回訪制、定期回收檢驗制、資料管理制度、質(zhì)量負責制、獎罰制度、培訓(xùn)制度等各項管理制度，以不斷提高管理、維修、服務(wù)水平。

3、鉆井隊應(yīng)定崗定人定時對井控裝備、工具進行檢查、維修保養(yǎng)，并認真填寫保養(yǎng)檢查記錄。

4、井控監(jiān)督及井控車間在監(jiān)督、巡檢中應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和處理井控裝備存在的問題，確保井控裝備隨時處于正常工作狀態(tài)。

5、油氣田應(yīng)有專人負責井控裝備、工具、材料的配套儲備，并隨時處理井控裝備管理中的問題。

6、井控車間每月的井控裝備使用動態(tài)、巡檢報告等應(yīng)及時上報油田主管部門。

四、鉆開油氣層的申報、審批制度

1、進入油氣層前在油田規(guī)定的時間內(nèi)，鉆井隊應(yīng)在自檢自查的基礎(chǔ)上，提出鉆開油氣層申請交公司主管部門。在完成驗收和審批工作后，才能鉆開油氣層。

2、公司主管部門牽頭，組織有關(guān)部門組成檢查驗收小組，按局規(guī)定的檢查驗收標準嚴格認真檢查。檢查合格后，各單位負責人在檢查驗收書上簽字，報公司總工程師批準方可鉆開油氣層。檢查不合格，發(fā)出整改通知書限期整改。

3、不經(jīng)檢查驗收就鉆開油氣層的鉆井隊，按有關(guān)規(guī)定給予處罰。

五、防噴演習(xí)制度

1、鉆井隊應(yīng)按鉆進時、起下鉆桿時、起下鉆鋌時、空井時發(fā)生溢流的四種工況分崗位、按程序

定期進行防噴演習(xí)。

2、鉆開油氣層前，必須進行防噴演習(xí)，演習(xí)不合格不得打開油氣層。

3、作業(yè)班每月不少于一次不同工況下的防噴演習(xí)，并做好防噴演習(xí)記錄。演習(xí)記錄包括：班組、時間、工況、講評、組織演習(xí)人等。

六、坐崗制度

1、進入目的層前按油氣田規(guī)定時間開始坐崗。

2、凡坐崗人員上崗前必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)。

3、坐崗記錄包括時間、工況、井深、起下立柱數(shù)、鉆井液灌入量、鉆井液增減量、原因分析、記錄人、值班干部驗收簽字等。

4、發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即報告司鉆。

七、鉆井隊干部24小時值班制度

1、進入油氣層前及以后鉆井隊干部必須堅持24小時值班，值班干部應(yīng)掛牌或有明顯標志。

2、值班干部應(yīng)檢查監(jiān)督井控崗位執(zhí)行、落實制度情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。試壓、演習(xí)、溢流、井噴、井下復(fù)雜等特殊情況，必須在場組織、指揮司鉆盡快處理。

八、井噴事故逐級匯報制度

1、一旦井噴或井噴失控應(yīng)有專人收集資料，資料要準確。

2、發(fā)生井噴立即報告公司，2小時內(nèi)上報到油氣田主管領(lǐng)導(dǎo)，井噴失控24小時內(nèi)上報到集團公司。

3、發(fā)生井噴后，隨時保持各級通信聯(lián)絡(luò)暢通無阻，并有專人值班。

4、對匯報不及時或隱瞞井噴事故的，要追究領(lǐng)導(dǎo)責任。

九、井控例會制度

1、鉆井隊每周召開一次以井控安全為主的安全會議。進入目的層前及以后每日交接班，值班干部、司鉆必須布置井控工作任務(wù)，檢查講評本班井控工作。

2、公司每季度召開一次井控例會，檢查、總結(jié)、布置井控工作。

3、油氣田每半年召開一次井控例會，總結(jié)、協(xié)調(diào)、布置井控工作。

4、集團公司每年召開一次井控工作會。

第三篇：鉆井井控九項管理制度

鉆井井控九項管理制度

（一）井控分級責任制度

1．各鉆井隊成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織，負責本單位的井控工作。

2．各級負責人按誰主管誰負責的原則，應(yīng)有職、有權(quán)、有責。

3．鉆井公司每季度進行一次井控安全檢查。

（二）井控操作證持證制度 1．井控操作證持證對象：

（1）鉆井公司經(jīng)理、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、總工程師、副總工程師、安全副總監(jiān)、安全環(huán)保部部長、生產(chǎn)部部長、安全監(jiān)理、工程技術(shù)分公司和鉆井液分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、工程師、負責現(xiàn)場的技術(shù)干部；

（2）鉆井隊隊長、書記、技術(shù)員、安全員、經(jīng)管員、副隊長、大班司鉆、司鉆、副司鉆、井架工、泥漿工；

2．沒有取得井控操作證的領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員無權(quán)指揮生產(chǎn)，工人不得上崗操作，凡未取得井控操作證而在井控操作中造成事故者要加重處罰。

（三）井控裝備的安裝、試壓、檢修、現(xiàn)場服務(wù)制度 1．鉆井技術(shù)服務(wù)公司井控車間全面負責井控裝備的安裝、試壓、維修、巡檢等工作，按鉆井工程設(shè)計（或井控設(shè)備配套通知單）提供井控裝備。2．鉆井隊應(yīng)在安裝過程中全程監(jiān)督并仔細檢查，井控裝備交接后，每班由司鉆督促班組各崗位人員按照井控崗位操作規(guī)程對井控裝備和工具進行檢查、保養(yǎng)，并認真填寫檢查保養(yǎng)記錄。

（四）鉆開油氣層的申報、審批制度

1．在鉆開油氣層前50-100米，鉆井隊由工程技術(shù)員向全隊職工進行技術(shù)交底，在自檢自查的基礎(chǔ)上，填寫《鉆開油氣層申請書》，匯同書面自檢情況報請鉆井公司及吉林油田公司所屬二級單位相關(guān)部門（項目部）申請驗收。

2．接到鉆井隊申請后，由鉆井公司和油田公司所屬二級單位相關(guān)部門（項目部）有關(guān)人員組成的鉆開油氣層檢查驗收小組，按驗收標準進行檢查驗收工作。

3.檢查合格并經(jīng)檢查人員在檢查驗收書上簽字，由鉆井公司總工程師（或委托人）和油田公司所屬二級單位相關(guān)部門的主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)（或委托人）簽發(fā)“鉆開油氣層批準書”后，放可鉆開油氣層；如存在井控隱患應(yīng)當場下達“井控停鉆通知書”，要求鉆井隊限期整改。

4．對不經(jīng)檢查驗收就鉆開油氣層的鉆井隊，按有關(guān)規(guī)定給予處罰，并責令停產(chǎn)整頓。

（五）防噴演習(xí)制度

1．演習(xí)信號：報警信號為一長鳴笛，關(guān)井信號為兩短鳴笛，開井信號為三短鳴笛。長鳴笛時間15秒以上，短鳴笛時間2秒左右，間隔約2秒。

2．演習(xí)內(nèi)容：按鉆進時、起下鉆桿時、起下鉆鋌時、空井時發(fā)生溢流的四種工況分崗位，按關(guān)井操作程序定期進行演習(xí)。

3．演習(xí)次數(shù)：鉆井隊制定防噴演習(xí)規(guī)劃，每個班組每口井每月在不同工況下的防噴演習(xí)不少于一次。

4．防噴演習(xí)堅持“班自為戰(zhàn)”的原則，司鉆全面指揮，嚴格按程序要求操作。

5．鉆開油氣層前，必須進行防噴演習(xí)，演習(xí)不合格不得打開油氣層。

6．做好防噴演習(xí)記錄，該記錄包括：班組、時間、工況、講評、組織演習(xí)人等。

7.不同工況下演習(xí)時間要求:（1）鉆進:3分鐘

（2）起下鉆桿:5分鐘（3）起下鉆鋌:5分鐘

（4）空井:3分鐘

（六）坐崗制度

1．進入目的層前50-100米開始坐崗，一直到完井結(jié)束。探井、含有淺氣層的井全井坐崗。

2．由泥漿工負責坐崗。

3．凡坐崗人員上崗前必須經(jīng)鉆井隊技術(shù)員進行技術(shù)培訓(xùn)。

4．發(fā)現(xiàn)溢流或漏失立即報告司鉆，并采取相應(yīng)的處理措施。

5．填寫好坐崗記錄，進入目的層前每隔30分鐘記錄一次，進入目的層后每隔15分鐘記錄一次，重點井段要加密監(jiān)測。該記錄包括：時間、工況、井深、起下鉆立柱數(shù)、鉆井液灌入與返出量、鉆井液增減量、原因分析、記錄人、值班干部驗收簽字等。

（七）鉆井隊干部24小時值班記錄制度

1．鉆入油氣層前至完井，鉆井隊必須堅持干部24小時值班，值班干部應(yīng)掛牌或有明顯標志，認真填寫值班干部交接班記錄。

2．值班干部要檢查監(jiān)督各崗位執(zhí)行、落實井控制度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織當班人員立即處理。

3．在井控設(shè)備安裝、試壓，防噴演習(xí)、處理溢流、井噴及井下發(fā)生復(fù)雜等特殊情況下，值班干部必須在現(xiàn)場組織指揮。

（八）井噴事故逐級匯報制度

1．一旦發(fā)生井噴或井噴失控，要有專人收集資料，資料要真實準確。

2．發(fā)生井噴立即報告鉆井公司，2小時內(nèi)上報吉油集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)，井噴失控24小時內(nèi)上報中油集團公司。報告內(nèi)容包括發(fā)生隊號、井號、時間、地點、目前情況和采取了哪些措施等。3．井噴發(fā)生后，確保各級通信聯(lián)絡(luò)暢通無阻，并有專人值班。

4．對匯報不及時或隱瞞井噴事故的，要追究領(lǐng)導(dǎo)及當事者的責任。

（九）井控例會制度

1．鉆井隊每周召開一次以井控為主的安全會議。進入目的層前100米及以后每日交接班、生產(chǎn)碰頭會，值班干部、司鉆必須布置井控工作任務(wù)，檢查講評本班井控工作。井控例會由鉆井隊井控領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長組織召開，要做好記錄。

2．鉆井公司每季度召開一次井控例會，檢查、布置、總結(jié)井控工作。

3．吉油集團公司和吉林油田公司每半年聯(lián)合召開一次井控例會，總結(jié)協(xié)調(diào)、布置井控工作。

第四篇：井控九項制度

（一）九項井控管理制度

根據(jù)總公司《石油和天然氣鉆井井控技術(shù)規(guī)定》和“三項井控工作、九項井控管理制度”，結(jié)合塔里木的新型管理體制特點和實際生產(chǎn)情況，指揮部建立以下九項井控管理制度：

一、井控操作證制度

凡直接指揮井隊現(xiàn)場生產(chǎn)的機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員必須持證上崗；鉆井監(jiān)督、平臺經(jīng)理、鉆井工程師、鉆臺大班、泥漿技師以及正、副司鉆、安全員必須持證上崗；管材工具中心負責井控裝備室內(nèi)檢修、現(xiàn)場安裝、調(diào)試的工作人員必須持證上崗。井控操作合格證超期的人員，必須限期參加復(fù)訓(xùn)，考核合格者，方可重新持證上崗。

二、井控裝備的檢修、安裝、試壓驗收制度

井控裝備室內(nèi)檢修、試壓及送井，由管材工具中心負責；現(xiàn)場安裝和試壓由鉆井隊和管材工具中心共同負責；管材工具中心還負責對設(shè)備的安裝技術(shù)指導(dǎo)、巡回檢查及設(shè)備故障排除。井控設(shè)備必須配套安裝，且符合總公司制定的井控技術(shù)與管理規(guī)定要求。從安裝防噴器的當月起，每月底井隊鉆井工程師必須填報井控工作月報（內(nèi)容包括：井控裝備安裝和試壓情況、重泥漿和加重材料儲備情況地層破裂壓力試驗情況、低泵沖試驗數(shù)據(jù)以及本井井控工作存在的問題等，供鉆井處掌握各井情況）。

三、鉆開油氣層的申報、審批制度

從鉆開第一個預(yù)計的油氣層或目的層前七天（對于油氣顯示提前的井，發(fā)現(xiàn)油氣層后，鉆井隊應(yīng)立即停鉆），按規(guī)定由鉆井隊填寫《鉆開油氣層申報驗收書》，以《鉆開油氣層申報書》的形式向鉆井處提出申請，然后由鉆井處根據(jù)實際情況批復(fù)審批等級，組織或委托有關(guān)部門進行檢查，并按規(guī)定內(nèi)容逐項驗收，經(jīng)批準后方可鉆開油氣層；對驗收不合格或準備工作未做好的井隊，限期停鉆整改，整改好經(jīng)驗收合格后方可鉆開油氣層。驗收情況記錄在《鉆開油氣層申報驗收書》上，由鉆井處存檔待查。

四、防噴演習(xí)制度

探井從井控裝備就緒之日（生產(chǎn)井從鉆開第一個油氣層前50米）開始至完井執(zhí)行該項制度。安裝防噴器后，鉆井隊必須用一天時間進行崗位練兵，把井控操作、井控知識考試作為一項主要練兵內(nèi)容；然后每班每周進行一次防噴演習(xí)，演習(xí)后由鉆井監(jiān)督或井隊鉆井工程師根據(jù)演習(xí)情況進行評分和講評，并填寫防噴演習(xí)記錄。防噴演習(xí)是每次井控大檢查的內(nèi)容之一。

五、溢流監(jiān)測坐崗制度

探井從安裝井控裝備后開鉆至完井，由錄井隊使用綜合錄井儀和泥漿工坐崗共同負責監(jiān)測泥漿池液面；生產(chǎn)井從鉆開第一個油氣層前50米開始至完井，由泥漿工坐崗監(jiān)測泥漿池液面。鉆進作業(yè)中，每15--30分鐘觀測一次泥漿體積和出口泥漿密度；起鉆時，每起3--5柱鉆具觀測一次；下鉆時，每下5--10柱鉆具觀測一次，認真作好記錄。記錄要準確，并由坐崗人簽字，交接班要清楚，問題要落實。記錄資料是每次井控大檢查的內(nèi)容之一。要求：發(fā)現(xiàn)溢流1方，報警并向鉆井、地質(zhì)監(jiān)督和鉆井隊干部報告；發(fā)現(xiàn)溢流2方，直接報告司鉆，由司鉆帶領(lǐng)全班實施關(guān)井。溢流壓井結(jié)束后，鉆井工程師應(yīng)填寫《溢流壓井專報》，由鉆井監(jiān)督審核并存檔，崐 以便及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

六、干部24小時值班制度

在鉆開油氣層的生產(chǎn)過程中，甲方正、副鉆井監(jiān)督，正、副地質(zhì)監(jiān)督，乙方平臺經(jīng)理、鉆井工程師必須輪換在井場24小時值班，作好干部值班檢查記錄并嚴格交接班，以便發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

七、井噴事故逐級匯報制度

井噴事故發(fā)生后，井隊平臺經(jīng)理（日費井由鉆井監(jiān)督）在8小時之內(nèi)必須向前線指揮部匯報，然后前線指揮部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)（或總工）在16小時內(nèi)匯報到指揮部，最后在24小時內(nèi)由指揮部向總公司匯報。井噴事故發(fā)生后，要準確真實的作好記錄，不能漏取一項資料。

八、井控例會制度

班前會要布置井控工作,班后會要檢查,生產(chǎn)碰頭會要總結(jié)落實。進入油氣層前由鉆井監(jiān)督或井隊鉆井工程師向全隊職工作井控技術(shù)交底并提出注意事項和要求。各勘探公司每月必須召開一次井控工作會議，聽取井控工作匯報，解決井控工作中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗和安排下一步的井控工作。

九、崗位責任制大檢查制度

井控檢查工作要分級管理，誰主管、誰負責、責任到頭，檢查落實。從井控設(shè)備安裝之日起，要做好井控設(shè)備的維護保養(yǎng)清潔工作，每班必須對井控設(shè)備進行檢查并填寫井控裝備班報表，發(fā)現(xiàn)問題及時上報和整改，保證井控設(shè)備始終處于完好狀態(tài)；井隊井控領(lǐng)導(dǎo)小組每周對井控設(shè)備組織一次大檢查，并將檢查結(jié)果及處理意見匯報到所在勘探公司。

此項管理制度自一九九八年五月十五日在全探區(qū)開始執(zhí)行，同時，原指揮部井控管理12項制度停止執(zhí)行。鉆監(jiān)辦、管材工具中心、各勘探公司及有關(guān)單位要盡快在本單位進行廣泛宣傳，并貫徹、落實，使該項制度在塔里木探區(qū)內(nèi)全面執(zhí)行。

本項管理制度的解釋權(quán)歸塔里木石油勘探開發(fā)指揮部鉆井處。

（二）塔里木石油勘探開發(fā)指揮部井控安全管理體系

為落實井控安全責任制度，根據(jù)文件精神，結(jié)合探區(qū)實際情況，指揮部建立井控安全管理網(wǎng)，其體系如下：

１、指揮部主管鉆井的副指揮為指揮部第一井控安全負責人，由鉆井處負責日常井控工作；

２、各勘探公司的經(jīng)理為本公司的第一井控安全負責人，由技術(shù)安全科負責日常井控工作；

３、各鉆井隊的平臺經(jīng)理為本井隊的第一井控安全負責人，由安全員具體負責井隊的井控管理工作；

４、當班司鉆為鉆臺第一井控安全負責人。

第五篇：井控工作管理制度

井控工作管理制度

（一）井控分級責任制度

1.公司成立井控領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由總經(jīng)理擔任，主管生產(chǎn)副經(jīng)理（總工程師）任副組長，成員由生產(chǎn)、安全、裝備等部門人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組負責組織貫徹執(zhí)行井下作業(yè)井控工作的相關(guān)規(guī)定，負責井控工作的開展。

2.井控管理辦公室（生產(chǎn)部）負責井控裝置和井控技術(shù)管理及檢查工作，公司其他部門予以配合。3.公司各項目部成立井控領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由單位第一負責人擔任，負責本單位井控工作。4.各井隊成立井控領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由單位第一負責人擔任，負責本單位井控工作。

5.公司生產(chǎn)部配備專（兼）職井控技術(shù)人員和井控管理人員。各片區(qū)配合兼職井控管理人員。6.各級負責人按“誰主管，誰負責”的原則承擔相應(yīng)責任，恪盡職守，做到職、權(quán)、責明確到位。7.公司每半年組織一次井控工作檢查，各項目部每月進行一次井控檢查，各井隊每班進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決井控工作中存在的問題，落實各項井控規(guī)定和制度。

（二）井控操作證制度

應(yīng)持井控操作證人員：

1.各級井控領(lǐng)導(dǎo)小組，井控辦公室成員。

2.公司主管生產(chǎn)、安全、技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)；機關(guān)從事一線生產(chǎn)管理人員；設(shè)計編審人員；安全管理和監(jiān)督人員；作業(yè)隊副班長、副司鉆（操作手、架工）以上人員必須持證上崗。

3.帶壓作業(yè)工作各崗位人員均應(yīng)持井控培訓(xùn)合格證。

應(yīng)持證人員經(jīng)培訓(xùn)考核取得井控操作合格證后方可上崗。無證人員無權(quán)指揮生產(chǎn)及上崗操作。

（三）井控裝置管理制度

1.購置的井控裝置必須符合中石油集團公司關(guān)于井控裝備生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)的要求和取得新疆油田產(chǎn)品入網(wǎng)許可。

2.各井隊使用的井控裝置，每年由井控辦公室協(xié)調(diào)安排送井控車間進行檢驗，處理過Ⅲ級及以上井噴突發(fā)事件的防噴器使用完后要送井控車間進行檢驗，檢驗合格后方可再次使用。

3.井隊按設(shè)計要求安裝井控裝置，現(xiàn)場試壓合格后方能進行下步工序。

4.作業(yè)隊每個班應(yīng)定崗、定人對井控裝置、工具進行檢查、保養(yǎng)、并認真填寫相關(guān)記錄。5.井控裝置的維修和判廢，嚴格執(zhí)行《中國石油天然氣集團公司井控裝備判廢管理規(guī)定》（中油工程字〔2006〕408號）。

（四）開工及井控裝置安裝驗收制度

1.首輪井和I類風險井由作業(yè)單位及油氣生產(chǎn)單位井下作業(yè)監(jiān)督驗收合格后，方可開工；其它作業(yè)井由作業(yè)單位相關(guān)部門驗收合格后，方可開工，油氣生產(chǎn)單位相關(guān)部門現(xiàn)場抽查驗收情況。

2.小修I類風險井井控裝置現(xiàn)場試壓應(yīng)由油氣生產(chǎn)單位監(jiān)督現(xiàn)場驗收合格確認簽字后方可開工；其它井井控裝置現(xiàn)場試壓可由作業(yè)單位現(xiàn)場帶班干部驗收合格確認簽字，油氣生產(chǎn)單位相關(guān)部門現(xiàn)場抽查驗收情況。

3.大修作業(yè)隊的現(xiàn)場驗收；首輪井和I類風險井由監(jiān)理公司監(jiān)督驗收合格后，方可開工。井控裝置現(xiàn)場試驗，由監(jiān)理公司驗收合格確認簽字后方可開工。

（五）防噴演習(xí)制度

作業(yè)隊應(yīng)對起下管柱（包括大直徑管柱）、沖洗旋轉(zhuǎn)作業(yè)、電纜射孔、空井筒工況按防噴演習(xí)程序進行防噴演習(xí)，并達到規(guī)定要求。

1.Ⅰ類風險井作業(yè)前應(yīng)進行防噴演習(xí)。

2.作業(yè)班組每周至少進行一次防噴演習(xí)，做好防噴演習(xí)講評和記錄。3.輪休上井后，必須進行防噴演習(xí)。

4.沒有安裝放噴管線的井按硬關(guān)井進行防噴演習(xí)。

5.防噴演習(xí)的時間要求，旋轉(zhuǎn)作業(yè)2min以內(nèi)；起下管柱、電纜射孔、空井筒3min以內(nèi)；起下大直徑管柱5min以內(nèi)。

6.防噴演習(xí)遵循“以班長為中心，班自為戰(zhàn)，從實戰(zhàn)出發(fā)”的原則。7.報警器規(guī)定

報警器：選用保持式氣喇叭作為發(fā)現(xiàn)溢流的報警器，喇叭開關(guān)安裝在司鉆操作臺上，由司鉆或操作手負責操作。

8.報警聲規(guī)定

（1）發(fā)現(xiàn)溢流的報警聲為一聲長鳴笛（時間15s以上）；

（2）關(guān)閉防噴器的報警聲為兩聲短鳴笛（時間2s左右，間隔1s左右）；（3）解除信號為三聲短鳴笛（時間2s左右，間隔1s左右）。9.現(xiàn)場演習(xí)關(guān)井程序規(guī)定

（1）關(guān)閉放噴閥時為演習(xí)關(guān)井程序結(jié)束時間。

（2）進行防噴演習(xí)關(guān)井程序時，可不在井口安裝立壓表。

（六）作業(yè)隊干部24小時值班制度

1.小修作業(yè)隊在Ⅰ類風險井施工期間，隊干部應(yīng)現(xiàn)場24小時值班，并掛牌上崗，可在班報表上填寫值班記錄。

2.大修作業(yè)隊施工期間，隊干部現(xiàn)場24小時值班，并掛牌上崗，可在班報表上填寫值班記錄。3.值班干部應(yīng)監(jiān)督檢查各崗位井控職責落實及制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題立即督促整改，發(fā)生溢流、井噴、井下復(fù)雜等情況，值班干部必須親自組織、指揮處理。

（七）井噴事件逐級匯報制度

1.井噴事件分級(1)一級井噴事件(Ⅰ級)凡符合下列情形之一的，為一級井噴突發(fā)事件；

①發(fā)生井噴失控，造成超標有毒有害氣體逸散或竄入地下礦產(chǎn)采掘坑道；

②發(fā)生井噴失控，并伴有油氣爆炸、著火，嚴重危及現(xiàn)場作業(yè)人員和周邊居民的生命財產(chǎn)安全； ③引起國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)注，或國務(wù)院、相關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)做出批示的井控事件；

④引起人民日報、新華社、中央電視臺、中央人民廣播電臺等國內(nèi)主流媒體或法新社、路透社、美聯(lián)社、合眾社等境外重要媒體負面影響報道或評論的井控事件。

(2)二級井噴事件(Ⅱ級)凡符合下列情之一的，為二級井噴突發(fā)事件； ①含超標有毒有害氣體的油（氣）井發(fā)生井噴；

②發(fā)生井噴失控。在12小時內(nèi)仍未建立井筒壓力平衡，企業(yè)自身難以在短時間內(nèi)完成事故處理； ③引起省部級或集團公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，或省級政府部門領(lǐng)導(dǎo)做出批示的井控事件； ④引起省級主流媒體負面影響報道或評論的井控事件。(3)三級井噴事件(Ⅲ級)除Ⅰ、Ⅱ級之外的為Ⅲ級井噴突發(fā)事件。2.井噴事件報告要求

(1)發(fā)生井噴事件后由下至上逐級上報。發(fā)生井噴事件要立即報告本單位上級有關(guān)部門，同時通報業(yè)主單位。井下作業(yè)單位、油氣生產(chǎn)單位要在30分鐘以電話形式內(nèi)上報公司生產(chǎn)運行處總值班室，由其通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門；與此同時，根據(jù)法規(guī)和當?shù)卣?guī)定，應(yīng)在事件發(fā)生后第一時間立即向?qū)俚卣鞴懿块T報告。

發(fā)生井噴突發(fā)事件后，情況緊急時，企業(yè)事發(fā)生產(chǎn)單位可越級直接向公司生產(chǎn)運行處總值班室報告。(2)公司接到事件報告后，要進行初步評估確定事件級別；

經(jīng)初步評估確定事件級別為Ⅰ級、Ⅱ級井噴事件時，在啟動本企業(yè)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案的同時，在30分鐘內(nèi)，由公司井控應(yīng)急辦公室以電話形式上報集團公司總值班室（應(yīng)急協(xié)調(diào)辦公室），同時報告工程技術(shù)分公司和勘探與生產(chǎn)分公司。

其中Ⅰ級在4小時內(nèi)由公司井控應(yīng)急辦公室向集團續(xù)報信息，并根據(jù)情況變化和工作進展，及時續(xù)報后續(xù)相關(guān)信息；每日7：00前報告最新情況。Ⅱ級井噴突發(fā)事件由公司在處置結(jié)束后7天內(nèi)將事件處置報告集團公司井噴突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

(3)經(jīng)初步評估確定事件級別為Ⅲ級井噴事件時，公司啟動本單位相關(guān)應(yīng)急預(yù)案進行應(yīng)急救援處理。在事件處置結(jié)束后7天內(nèi)將事件處置報告集團公司井噴突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。公司同時上報上級主管部門。發(fā)生井噴或井噴失控事件后，應(yīng)有專人收集資料,隨時保持各級通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)暢通無阻，有專人值班。信息報告和通信聯(lián)絡(luò)，應(yīng)采用有效方式。發(fā)送圖文傳真和電子郵件時，應(yīng)確認對方已收到。

井噴事件發(fā)生后事故單位以《細則》附件2內(nèi)容向公司匯報，首先以快報內(nèi)容進行匯報，以便公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握現(xiàn)場情況，然后再附件3（續(xù)報）內(nèi)容進行匯報，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握現(xiàn)場搶險救援情況。

（4）報告和記錄內(nèi)容；事件發(fā)生的時間、地點、現(xiàn)場情況以及存在的社會、環(huán)境敏感因素；事件造成的傷亡人數(shù)、經(jīng)濟損失、周邊影響；事件原因的分析，已經(jīng)采取的措施，下步處置方案，生產(chǎn)恢復(fù)期判斷；輿情監(jiān)測和媒體應(yīng)對情況；事件涉及的裝置、設(shè)施等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和背景資料、請求上級部門支持和協(xié)調(diào)事項；其他需要報告的事項。

（八）井控例會制度

1.作業(yè)隊每周召開安全生產(chǎn)例會，把井控工作作為生產(chǎn)例會的主要內(nèi)容，做好井控工作的總結(jié)、對存在問題的分析，并做好記錄。

2.項目部每月召開一次井控例會，檢查、總結(jié)、布置井控工作，做好記錄。

3.公司每季度召開一次井控工作例會,總結(jié),協(xié)調(diào),布置井控工作,做好記錄，每次會議內(nèi)容以會議紀要形式下發(fā)存檔。