第一篇：交通集團(tuán)公司職工隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)材料

交通集團(tuán)公司職工隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)材料

落實(shí)依靠方針 力促企業(yè)發(fā)展 ——菏澤交通集團(tuán)總公司 在XX年的工作中，菏澤交通集團(tuán)總公司堅(jiān)持把全心全意依靠職工辦企業(yè)落實(shí)到實(shí)處，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，有力地促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行效益顯著提高，各項(xiàng)指標(biāo)均保持了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，全年完成收入6億多元，實(shí)現(xiàn)利稅4000余萬(wàn)元，其中全資企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅3156萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%，在國(guó)家稅務(wù)總局公布的納稅企業(yè)中名列公路運(yùn)輸企業(yè)第五名，在全省同行業(yè)中名列第一，并被授予“全國(guó)守合同重信用”企業(yè)、“省職工教育培訓(xùn)先進(jìn)單位”、“市工會(huì)工作先進(jìn)單位”、“菏澤市誠(chéng)信企業(yè)”。

一、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)了職工民主管理和民主監(jiān)督 菏澤交通集團(tuán)總公司從支持和完善職工代表大會(huì)制度入手，在制度上保障了職工民主決策和民主監(jiān)督的權(quán)利。在落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)上，做到了四個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等重大事項(xiàng)向職代會(huì)報(bào)告制度。二是堅(jiān)持重大決策必須提交職代會(huì)審議、通過(guò)；三是堅(jiān)持重要方案未經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)不實(shí)施；四是堅(jiān)持貫徹落實(shí)職代會(huì)決議不走樣。在規(guī)范職工民主管理行為上，深化了三項(xiàng)制度建設(shè)：在職代會(huì)工作制度方面，總公司堅(jiān)持每年召開(kāi)一次職工代表大會(huì)和一次主席團(tuán)擴(kuò)大會(huì)，各基層單位每月召開(kāi)一次職工大會(huì)，做到了工作有計(jì)劃；在職工代表提案征集制度方面。規(guī)范提案處理程序和督辦力度，立案和交辦落實(shí)率均達(dá)到90%以上，不能落實(shí)的也必須給職工講清楚，做到件件有落實(shí)，事事有回音。三是檢查制度。除工會(huì)平時(shí)不定期檢查外，每年底總公司都組織一次綜合大檢查，對(duì)職工勞動(dòng)安全、各項(xiàng)職權(quán)的落實(shí)情況，進(jìn)行一次全面的檢查，并與單位的領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)和利益掛鉤。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)決策水平。在強(qiáng)化職工民主監(jiān)督上，堅(jiān)持和完善了機(jī)制：一是堅(jiān)持推行企務(wù)公開(kāi)，做到了公開(kāi)的制度化、程序化、規(guī)范化，其做法曾得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定；二是實(shí)行了“三人”民主理財(cái)，改變過(guò)去行政一把手簽字為行政一把手、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)和職工代表三人民主會(huì)簽，讓職工參與民主財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。通過(guò)以上措施，建立起了三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)，五項(xiàng)職權(quán)全面落實(shí)。建立民主評(píng)議、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部制度?？偣緢?jiān)持每年對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)一次，做到全面覆蓋，不留空檔，并把測(cè)評(píng)結(jié)果與評(píng)選先進(jìn)支部、先進(jìn)班子和干部的升遷掛鉤。XX年，先后調(diào)整了25人，降免職12人?？偣境雠_(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子工作的意見(jiàn)》和《責(zé)任追究辦法》，把是否依靠職工隊(duì)伍辦企業(yè)作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，建立了嚴(yán)格的考核制度，使民主評(píng)議的對(duì)象、內(nèi)容、程序得到了進(jìn)一步規(guī)范。

二、加大了保障機(jī)制建設(shè)，維護(hù)了職工的合法權(quán)益 菏澤交通集團(tuán)總公司內(nèi)部建立起了穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系，沒(méi)有罷工、怠工、游行示威、集體上訪(fǎng)等現(xiàn)象發(fā)生，思想穩(wěn)定，人心是向，工作積極性高。這種工作動(dòng)力主要源自于三大機(jī)制建設(shè)和送溫暖工程。

1、建立了勞動(dòng)就業(yè)機(jī)制。主要措施是積極開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，努力創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位。XX年是公司有史以來(lái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目最多、投資規(guī)模最大的一年，重點(diǎn)加快了交通工業(yè)園開(kāi)發(fā)建設(shè)，新上了熱電廠、密度板廠、汽車(chē)商貿(mào)城項(xiàng)目；新建了菏澤口岸、菏澤國(guó)花汽車(chē)站，擴(kuò)大了菏澤汽車(chē)總站的規(guī)模，創(chuàng)造了一大批就業(yè)崗位。其中熱電廠項(xiàng)目已招用職工80人，密度板廠新招工人70人，不僅安置了企業(yè)內(nèi)部富余職工，還吸納了大批社會(huì)職工，開(kāi)發(fā)的商貿(mào)城還帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使1000人實(shí)現(xiàn)了直接就業(yè)，緩解了社會(huì)的壓力。隨著各大項(xiàng)目的擴(kuò)產(chǎn)成功，職工就業(yè)前景會(huì)更加廣闊。省委書(shū)記張高麗、省長(zhǎng)韓寓群先后兩次視察了菏澤交通集團(tuán)，對(duì)該公司擴(kuò)大投資，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大職工就業(yè)的做法給予了充分肯定。二是轉(zhuǎn)產(chǎn)分流，實(shí)施再就業(yè)。對(duì)經(jīng)營(yíng)困難、企業(yè)效益差、職工收入低的項(xiàng)目，大力實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行重組再造，先后轉(zhuǎn)產(chǎn)、重組14個(gè)、搬遷開(kāi)發(fā)3個(gè)，通過(guò)重組，優(yōu)化資源配置，達(dá)到了職工再就業(yè)、企業(yè)增效、職工增收的目的。

2、建立了工資分配機(jī)制。在分配制度上，打破了八級(jí)工資制，建立了多勞多得、收入憑貢獻(xiàn)的分配制度，對(duì)修理工按工時(shí)進(jìn)行分配，對(duì)駕駛員按單車(chē)承包合同進(jìn)行分配，對(duì)后勤管理人員制訂了崗位工資，對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子按企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案進(jìn)行分配。在分配政策上，向一線(xiàn)苦、臟、累、險(xiǎn)和技術(shù)要求高的崗位傾斜。XX年職工工資收入同比增長(zhǎng)%，如修理工月平均工資在1000元以上，駕駛員月平均工資達(dá)3000元以上，甚至上萬(wàn)元，其工資大大高于全公司職工平均收入。在分配形式上，體現(xiàn)了公開(kāi)、公正、公平的原則。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分配方案一律經(jīng)公司職代會(huì)審議通過(guò)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者和職工的年終獎(jiǎng)勵(lì)都召開(kāi)大會(huì)公開(kāi)兌現(xiàn)，做到了公開(kāi)、透明，讓職工享有知情權(quán)、參與權(quán)。

3、建立了社會(huì)保障機(jī)制。為保障職工的基本生活，解決職工的后顧之憂(yōu)，按國(guó)家政策及時(shí)支付各項(xiàng)保險(xiǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)待遇，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際，建立大病救助制度，對(duì)公司50歲以上、生活困難的職工給予生活補(bǔ)助制度，通過(guò)落實(shí)政策，完善內(nèi)部保險(xiǎn)機(jī)制，有效地保障了職工生活。

4、實(shí)施了送溫暖工程。菏澤交通集團(tuán)總公司堅(jiān)持實(shí)施“送溫暖”工程，做到了制度化、經(jīng)?；?。一是建立了送溫暖制度，在企業(yè)發(fā)展資金十分緊張的情況下，總公司每年堅(jiān)持拿出部分資金，走訪(fǎng)慰問(wèn)職工。XX年總公司籌集資金10萬(wàn)元多元走訪(fǎng)慰問(wèn)，基層各單位也拿出了大量資金，對(duì)困難職工、離退休職工進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)，在全公司形成了“送溫暖”的工作體系和保障體系。二是建立了特困職工檔案，進(jìn)行了不定期的聯(lián)系走訪(fǎng)，對(duì)政府救助資金及時(shí)發(fā)放到他們手里。企業(yè)也拿出資金給予救助，確保他們順利度過(guò)生活難關(guān)。

三、重視加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，依靠科技進(jìn)步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。菏澤交通集團(tuán)總公司充分認(rèn)識(shí)到了職工培訓(xùn)工作的重要性，對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作十分重視，每年都拿出大量資金，用于職工培訓(xùn)工作。采取選派職工到高等院校深造，聘請(qǐng)專(zhuān)家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要包括，鄧小平理論、江澤民“三個(gè)代表”重要思想及現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、法律知識(shí)，對(duì)于成績(jī)特別突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)或職位升遷。通過(guò)組織培訓(xùn)，有效地提高了廣大職工學(xué)習(xí)的積極性，使培訓(xùn)工作開(kāi)展的有聲有色，提高了廣大職工的職業(yè)道德。二是大力弘揚(yáng)良好的風(fēng)氣。公司每年召開(kāi)的職代會(huì)，同時(shí)也是表彰會(huì)。對(duì)全公司涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)單位、先進(jìn)生產(chǎn)者，都進(jìn)行大張旗鼓的表彰，充分發(fā)揮了榜樣的示范力量。三是建立了職工成才的激勵(lì)機(jī)制。公司注重為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)職工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，對(duì)自學(xué)成才的職工，給予他們與正規(guī)院校畢業(yè)生同等待遇，調(diào)動(dòng)了職工自學(xué)的積極性。鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，爭(zhēng)當(dāng)崗位標(biāo)兵和技術(shù)能手，在政治上給予榮譽(yù)，經(jīng)濟(jì)上給予照顧。特別優(yōu)秀的職工破格選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。四是積極開(kāi)展群眾性生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)。以文明優(yōu)質(zhì)活動(dòng)為主題，廣泛開(kāi)展了“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，滿(mǎn)意在車(chē)站”、技術(shù)練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)。XX年全公司涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)個(gè)人，其中交通部勞模1人，省級(jí)技術(shù)成果3個(gè)，取得了顯著的成績(jī)。

二OO四年三月

第二篇：交通集團(tuán)公司職工隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)材料

認(rèn)識(shí)到了職工培訓(xùn)工作的重要性，對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作十分重視，每年都拿出大量資金，用于職工培訓(xùn)工作。采取選派職工到高等院校深造，聘請(qǐng)專(zhuān)家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要包括，鄧小平理論、江澤民“三個(gè)代表”重要思想及現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、法律知識(shí)，對(duì)于成績(jī)特別突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)或職位升遷。通過(guò)組織培訓(xùn)，有效地提高了廣大職工學(xué)習(xí)的積極性，使培訓(xùn)工作開(kāi)展的有聲有色，提高了廣大職工的職業(yè)道德。二是大力弘揚(yáng)良好的風(fēng)氣。公司每年召開(kāi)的職代會(huì)，同時(shí)也是表彰會(huì)。對(duì)全公司涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)單位、先進(jìn)生產(chǎn)者，都進(jìn)行大張旗鼓的表彰，充分發(fā)揮了榜樣的示范力量。三是建立了職工成才的激勵(lì)機(jī)制。公司注重為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)職工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，對(duì)自學(xué)成才的職工，給予他們與正規(guī)院校畢業(yè)生同等待遇，調(diào)動(dòng)了職工自學(xué)的積極性。鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，爭(zhēng)當(dāng)崗位標(biāo)兵和技術(shù)能手，在政治上給予榮譽(yù)，經(jīng)濟(jì)上給予照顧。特別優(yōu)秀的職工破格選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。四是積極開(kāi)展群眾性生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)。以文明優(yōu)質(zhì)活動(dòng)為主題，廣泛開(kāi)展了“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，滿(mǎn)意在車(chē)站”、技術(shù)練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)?！耆居楷F(xiàn)出了一大批先進(jìn)個(gè)人，其中交通部勞模1人，省級(jí)技術(shù)成果3個(gè)，取得了顯著的成績(jī)。

二OO四年三月

第三篇：交通集團(tuán)公司職工隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)材料

落實(shí)依靠方針 力促企業(yè)發(fā)展

——****交通集團(tuán)總公司

在XX年的工作中，***交通集團(tuán)總公司堅(jiān)持把全心全意依靠職工辦企業(yè)落實(shí)到實(shí)處，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，有力地促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行效益顯著提高，各項(xiàng)指標(biāo)均保持了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，全年完成收入6億多元，實(shí)現(xiàn)利稅4000余萬(wàn)元，其中全資企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅3156萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)28.7%，在國(guó)家稅務(wù)總局公布的納稅企業(yè)中名列公路運(yùn)輸企業(yè)第五名，在全省同行業(yè)中名列第一，并被授予“全國(guó)守合同重信用”企業(yè)、“省職工教育培訓(xùn)先進(jìn)單位”、“市工會(huì)工作先進(jìn)單位”、“菏澤市誠(chéng)信企業(yè)”。

一、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)了職工民主管理和民主監(jiān)督

***交通集團(tuán)總公司從支持和完善職工代表大會(huì)制度入手，在制度上保障了職工民主決策和民主監(jiān)督的權(quán)利。在落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)上，做到了四個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等重大事項(xiàng)向職代會(huì)報(bào)告制度。二是堅(jiān)持重大決策必須提交職代會(huì)審議、通過(guò)；三是堅(jiān)持重要方案未經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)不實(shí)施；四是堅(jiān)持貫徹落實(shí)職代會(huì)決議不走樣。在規(guī)范職工民主管理行為上，深化了三項(xiàng)制度建設(shè)：在職代會(huì)工作制度方面，總公司堅(jiān)持每年召開(kāi)一次職工代表大會(huì)和一次主席團(tuán)擴(kuò)大會(huì)，各基層單位每月召開(kāi)一次職工大會(huì)，做到了工作有計(jì)劃；在職工代表提案征集制度方面。規(guī)范提案處理程序和督辦力度，立案和交辦落實(shí)率均達(dá)到90%以上，不能落實(shí)的也必須給職工講清楚，做到件件有落實(shí)，事事有回音。三是檢查制度。除工會(huì)平時(shí)不定期檢查外，每年底總公司都組織一次綜合大檢查，對(duì)職工勞動(dòng)安全、各項(xiàng)職權(quán)的落實(shí)情況，進(jìn)行一次全面的檢查，并與單位的領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)和利益掛鉤。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)決策水平。在強(qiáng)化職工民主監(jiān)督上，堅(jiān)持和完善了機(jī)制：一是堅(jiān)持推行企務(wù)公開(kāi)，做到了公開(kāi)的制度化、程序化、規(guī)范化，其做法曾得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定；二是實(shí)行了“三人”民主理財(cái)，改變過(guò)去行政一把手簽字為行政一把手、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)和職工代表三人民主會(huì)簽，讓職工參與民主財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。通過(guò)以上措施，建立起了三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)，五項(xiàng)職權(quán)全面落實(shí)。

建立民主評(píng)議、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部制度?？偣緢?jiān)持每年對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)一次，做到全面覆蓋，不留空檔，并把測(cè)評(píng)結(jié)果與評(píng)選先進(jìn)支部、先進(jìn)班子和干部的升遷掛鉤。XX年，先后調(diào)整了25人，降免職12人?？偣境雠_(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子工作的意見(jiàn)》和《責(zé)任追究辦法》，把是否依靠職工隊(duì)伍辦企業(yè)作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，建立了嚴(yán)格的考核制度，使民主評(píng)議的對(duì)象、內(nèi)容、程序得到了進(jìn)一步規(guī)范。

二、加大了保障機(jī)制建設(shè)，維護(hù)了職工的合法權(quán)益

菏澤交通集團(tuán)總公司內(nèi)部建立起了穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系，沒(méi)有罷工、怠工、游行示威、集體上訪(fǎng)等現(xiàn)象發(fā)生，思想穩(wěn)定，人心是向，工作積極性高。這種工作動(dòng)力主要源自于三大機(jī)制建設(shè)和送溫暖工程。

1、建立了勞動(dòng)就業(yè)機(jī)制。主要措施是積極開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，努力創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位。XX年是公司有史以來(lái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目最多、投資規(guī)模最大的一年，重點(diǎn)加快了交通工業(yè)園開(kāi)發(fā)建設(shè)，新上了熱電廠、密度板廠、汽車(chē)商貿(mào)城項(xiàng)目；新建了菏澤口岸、菏澤國(guó)花汽車(chē)站，擴(kuò)大了菏澤汽車(chē)總站的規(guī)模，創(chuàng)造了一大批就業(yè)崗位。其中熱電廠項(xiàng)目已招用職工80人，密度板廠新招工人70人，不僅安置了企業(yè)內(nèi)部富余職工，還吸納了大批社會(huì)職工，開(kāi)發(fā)的商貿(mào)城還帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使1000人實(shí)現(xiàn)了直接就業(yè)，緩解了社會(huì)的壓力。隨著各大項(xiàng)目的擴(kuò)產(chǎn)成功，職工就業(yè)前景會(huì)更加廣闊。省委書(shū)記張高麗、省長(zhǎng)韓寓群先后兩次視察了菏澤交通集團(tuán)，對(duì)該公司擴(kuò)大投資，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大職工就業(yè)的做法給予了充分肯定。二是轉(zhuǎn)產(chǎn)分流，實(shí)施再就業(yè)。對(duì)經(jīng)營(yíng)困難、企業(yè)效益差、職工收入低的項(xiàng)目，大力實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行重組再造，先后轉(zhuǎn)產(chǎn)、重組14個(gè)、搬遷開(kāi)發(fā)3個(gè)，通過(guò)重組，優(yōu)化資源配置，達(dá)到了職工再就業(yè)、企業(yè)增效、職工增收的目的。

2、建立了工資分配機(jī)制。在分配制度上，打破了八級(jí)工資制，建立了多勞多得、收入憑貢獻(xiàn)的分配制度，對(duì)修理工按工時(shí)進(jìn)行分配，對(duì)駕駛員按單車(chē)承包合同進(jìn)行分配，對(duì)后勤管理人員制訂了崗位工資，對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子按企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案進(jìn)行分配。在分配政策上，向一線(xiàn)苦、臟、累、險(xiǎn)和技術(shù)要求高的崗位傾斜。XX年職工工資收入同比增長(zhǎng)10.5%，如修理工月平均工資在1000元以上，駕駛員月平均工資達(dá)3000元以上，甚至上萬(wàn)元，其工資大大高于全公司職工平均收入。在分配形式上，體現(xiàn)了公開(kāi)、公正、公平的原則。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分配方案一律經(jīng)公司職代會(huì)審議通過(guò)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者和職工的年終獎(jiǎng)勵(lì)都召開(kāi)大會(huì)公開(kāi)兌現(xiàn)，做到了公開(kāi)、透明，讓職工享有知情權(quán)、參與權(quán)。

3、建立了社會(huì)保障機(jī)制。為保障職工的基本生活，解決職工的后顧之憂(yōu)，按國(guó)家政策及時(shí)支付各項(xiàng)保險(xiǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)待遇，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際，建立大病救助制度，對(duì)公司50歲以上、生活困難的職工給予生活補(bǔ)助制度，通過(guò)落實(shí)政策，完善內(nèi)部保險(xiǎn)機(jī)制，有效地保障了職工生活。

第四篇：交通集團(tuán)公司職工隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)材料

落實(shí)依靠方針 力促企業(yè)發(fā)展

——菏澤交通集團(tuán)總公司

在2003年的工作中，菏澤交通集團(tuán)總公司堅(jiān)持把全心全意依靠職工辦企業(yè)落實(shí)到實(shí)處，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，有力地促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行效益顯著提高，各項(xiàng)指標(biāo)均保持了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，全年完成收入6億多元，實(shí)現(xiàn)利稅4000余萬(wàn)元，其中全資企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅3156萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)28.7%，在國(guó)家稅務(wù)總局公布的納稅企業(yè)中名列公路運(yùn)輸企業(yè)第五名，在全省同行業(yè)中名列第一，并被授予“全國(guó)守合同重信用”企業(yè)、“省職工教育培訓(xùn)先進(jìn)單位”、“市工會(huì)工作先進(jìn)單位”、“菏澤市誠(chéng)信企業(yè)”。

一、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)了職工民主管理和民主監(jiān)督

菏澤交通集團(tuán)總公司從支持和完善職工代表大會(huì)制度入手，在制度上保障了職工民主決策和民主監(jiān)督的權(quán)利。在落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)上，做到了四個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等重大事項(xiàng)向職代會(huì)報(bào)告制度。二是堅(jiān)持重大決策必須提交職代會(huì)審議、通過(guò)；三是堅(jiān)持重要方案未經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)不實(shí)施；四是堅(jiān)持貫徹落實(shí)職代會(huì)決議不走樣。在規(guī)范職工民主管理行為上，深化了三項(xiàng)制度建設(shè)：在職代會(huì)工作制度方面，總公司堅(jiān)持每年召開(kāi)一次職工代表大會(huì)和一次主席團(tuán)擴(kuò)大會(huì)，各基層單位每月召開(kāi)一次職工大會(huì)，做到了工作有計(jì)劃；在職工代表提案征集制度方面。規(guī)范提案處理程序和督辦力度，立案和交辦落實(shí)率均達(dá)到90%以上，不能落實(shí)的也必須給職工講清楚，做到件件有落實(shí)，事事有回音。三是檢查制度。除工會(huì)平時(shí)不定期檢查外，每年底總公司都組織一次綜合大檢查，對(duì)職工勞動(dòng)安全、各項(xiàng)職權(quán)的落實(shí)情況，進(jìn)行一次全面的檢查，并與單位的領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)和利益掛鉤。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)決策水平。在強(qiáng)化職工民主監(jiān)督上，堅(jiān)持和完善了機(jī)制：一是堅(jiān)持推行企務(wù)公開(kāi)，做到了公開(kāi)的制度化、程序化、規(guī)范化，其做法曾得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定；二是實(shí)行了“三人”民主理財(cái)，改變過(guò)去行政一把手簽字為行政一把手、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)和職工代表三人民主會(huì)簽，讓職工參與民主財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。通過(guò)以上措施，建立起了三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)，五項(xiàng)職權(quán)全面落實(shí)。

建立民主評(píng)議、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部制度?？偣緢?jiān)持每年對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)一次，做到全面覆蓋，不留空檔，并把測(cè)評(píng)結(jié)果與評(píng)選先進(jìn)支部、先進(jìn)班子和干部的升遷掛鉤。2003年，先后調(diào)整了25人，降免職12人?？偣境雠_(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子工作的意見(jiàn)》和《責(zé)任追究辦法》，把是否依靠職工隊(duì)伍辦企業(yè)作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，建立了嚴(yán)格的考核制度，使民主評(píng)議的對(duì)象、內(nèi)容、程序得到了進(jìn)一步規(guī)范。

二、加大了保障機(jī)制建設(shè)，維護(hù)了職工的合法權(quán)益

菏澤交通集團(tuán)總公司內(nèi)部建立起了穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系，沒(méi)有罷工、怠工、游行示威、集體上訪(fǎng)等現(xiàn)象發(fā)生，思想穩(wěn)定，人心是向，工作積極性高。這種工作動(dòng)力主要源自于三大機(jī)制建設(shè)和送溫暖工程。

1、建立了勞動(dòng)就業(yè)機(jī)制。主要措施是積極開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，努力創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位。2003年是公司有史以來(lái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目最多、投資規(guī)模最大的一年，重點(diǎn)加快了交通工業(yè)園開(kāi)發(fā)建設(shè)，新上了熱電廠、密度板廠、汽車(chē)商貿(mào)城項(xiàng)目；新建了菏澤口岸、菏澤國(guó)花汽車(chē)站，擴(kuò)大了菏澤汽車(chē)總站的規(guī)模，創(chuàng)造了一大批就業(yè)崗位。其中熱電廠項(xiàng)目已招用職工80人，密度板廠新招工人70人，不僅安置了企業(yè)內(nèi)部富余職工，還吸納了大批社會(huì)職工，開(kāi)發(fā)的商貿(mào)城還帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使1000人實(shí)現(xiàn)了直接就業(yè)，緩解了社會(huì)的壓力。隨著各大項(xiàng)目的擴(kuò)產(chǎn)成功，職工就業(yè)前景會(huì)更加廣闊。省委書(shū)記張高麗、省長(zhǎng)韓寓群先后兩次視察了菏澤交通集團(tuán)，對(duì)該公司擴(kuò)大投資，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大職工就業(yè)的做法給予了充分肯定。二是轉(zhuǎn)產(chǎn)分流，實(shí)施再就業(yè)。對(duì)經(jīng)營(yíng)困難、企業(yè)效益差、職工收入低的項(xiàng)目，大力實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行重組再造，先后轉(zhuǎn)產(chǎn)、重組14個(gè)、搬遷開(kāi)發(fā)3個(gè)，通過(guò)重組，優(yōu)化資源配置，達(dá)到了職工再就業(yè)、企業(yè)增效、職工增收的目的。

2、建立了工資分配機(jī)制。在分配制度上，打破了八級(jí)工資制，建立了多勞多得、收入憑貢獻(xiàn)的分配制度，對(duì)修理工按工時(shí)進(jìn)行分配，對(duì)駕駛員按單車(chē)承包合同進(jìn)行分配，對(duì)后勤管理人員制訂了崗位工資，對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子按企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案進(jìn)行分配。在分配政策上，向一線(xiàn)苦、臟、累、險(xiǎn)和技術(shù)要求高的崗位傾斜。2003年職工工資收入同比增長(zhǎng)10.5%，如修理工月平均工資在1000元以上，駕駛員月平均工資達(dá)3000元以上，甚至上萬(wàn)元，其工資大大高于全公司職工平均收入。在分配形式上，體現(xiàn)了公開(kāi)、公正、公平的原則。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分配方案一律經(jīng)公司職代會(huì)審議通過(guò)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者和職工的年終獎(jiǎng)勵(lì)都召開(kāi)大會(huì)公開(kāi)兌現(xiàn)，做到了公開(kāi)、透明，讓職工享有知情權(quán)、參與權(quán)。

3、建立了社會(huì)保障機(jī)制。為保障職工的基本生活，解決職工的后顧之憂(yōu)，按國(guó)家政策及時(shí)支付各項(xiàng)保險(xiǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)待遇，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際，建立大病救助制度，對(duì)公司50歲以上、生活困難的職工給予生活補(bǔ)助制度，通過(guò)落實(shí)政策，完善內(nèi)部保險(xiǎn)機(jī)制，有效地保障了職工生活。

4、實(shí)施了送溫暖工程。菏澤交通集團(tuán)總公司堅(jiān)持實(shí)施“送溫暖”工程，做到了制度化、經(jīng)?；?。一是建立了送溫暖制度，在企業(yè)發(fā)展資金十分緊張的情況下，總公司每年堅(jiān)持拿出部分資金，走訪(fǎng)慰問(wèn)職工。2003年總公司籌集資金10萬(wàn)元多元走訪(fǎng)慰問(wèn)，基層各單位也拿出了大量資金，對(duì)困難職工、離退休職工進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)，在全公司形成了“送溫暖”的工作體系和保障體系。二是建立了特困職工檔案，進(jìn)行了不定期的聯(lián)系走訪(fǎng)，對(duì)政府救助資金及時(shí)發(fā)放到他們手里。企業(yè)也拿出資金給予救助，確保他們順利度過(guò)生活難關(guān)。

三、重視加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，依靠科技進(jìn)步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。菏澤交通集團(tuán)總公司充分認(rèn)識(shí)到了職工培訓(xùn)工作的重要性，對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作十分重視，每年都拿出大量資金，用于職工培訓(xùn)工作。采取選派職工到高等院校深造，聘請(qǐng)專(zhuān)家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要包括，鄧小平理論、江澤民“三個(gè)代表”重要思想及現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、法律知識(shí)，對(duì)于成績(jī)特別突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)或職位升遷。通過(guò)組織培訓(xùn)，有效地提高了廣大職工學(xué)習(xí)的積極性，使培訓(xùn)工作開(kāi)展的有聲有色，提高了廣大職工的職業(yè)道德。二是大力弘揚(yáng)良好的風(fēng)氣。公司每年召開(kāi)的職代會(huì)，同時(shí)也是表彰會(huì)。對(duì)全公司涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)單位、先進(jìn)生產(chǎn)者，都進(jìn)行大張旗鼓的表彰，充分發(fā)揮了榜樣的示范力量。三是建立了職工成才的激勵(lì)機(jī)制。公司注重為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)職工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，對(duì)自學(xué)成才的職工，給予他們與正規(guī)院校畢業(yè)生同等待遇，調(diào)動(dòng)了職工自學(xué)的積極性。鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，爭(zhēng)當(dāng)崗位標(biāo)兵和技術(shù)能手，在政治上給予榮譽(yù)，經(jīng)濟(jì)上給予照顧。特別優(yōu)秀的職工破格選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。四是積極開(kāi)展群眾性生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)。以文明優(yōu)質(zhì)活動(dòng)為主題，廣泛開(kāi)展了“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，滿(mǎn)意在車(chē)站”、技術(shù)練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)。2003年全公司涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)個(gè)人，其中交通部勞模1人，省級(jí)技術(shù)成果3個(gè)，取得了顯著的成績(jī)。

二OO四年三月

第五篇：交通集團(tuán)公司工作報(bào)告

2010年工作回顧

2010年是廣西交通投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)公司”）組建的第一年，在自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府的高度重視關(guān)懷和楊道喜副主席的親自領(lǐng)導(dǎo)下，在政府有關(guān)部門(mén)和社會(huì)各界的大力支持下，集團(tuán)公司全體員工全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照自治區(qū)黨委、政府掀起交通建設(shè)新高潮、拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略部署，為把廣西打造成為連接多區(qū)域的國(guó)際通道、交流橋梁、合作平臺(tái)，把廣西建設(shè)成為國(guó)際區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作新高地、中國(guó)沿海發(fā)展新一極，解放思想，搶抓機(jī)遇，同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，克服了種種困難，各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī)。主要有以下六個(gè)方面：

一、迅速組建、高效運(yùn)轉(zhuǎn)

XX年年12月29日，自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)成立廣西交通投資集團(tuán)公司有限公司；2010年7月2日，自治區(qū)黨委組織部、國(guó)資委宣布集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子。僅用一個(gè)月時(shí)間，我們以最快的速度完成了集團(tuán)公司開(kāi)業(yè)和運(yùn)營(yíng)的全部準(zhǔn)備工作；7月28日，自治區(qū)黨委、政府在荔園山莊舉行授牌儀式，宣告集團(tuán)公司正式成立；8月7日集團(tuán)公司正式進(jìn)駐辦公樓辦公。集團(tuán)公司的迅速組建，為各項(xiàng)工作的及時(shí)開(kāi)展提供了保障。

在集團(tuán)公司組建一開(kāi)始，領(lǐng)導(dǎo)班子就明確了“開(kāi)好頭、起好步、定好位、融好資”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目標(biāo)以及“更高、更嚴(yán)、更好”的工作要求，成為集團(tuán)全體干部職工的共同行為準(zhǔn)則。有效地指導(dǎo)了的各項(xiàng)工作，也為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司一成立就根據(jù)打造高端的投融資企業(yè)的定位，設(shè)置了精簡(jiǎn)高效的職能部門(mén)，選配了年齡適中、德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬、事業(yè)心強(qiáng)，有開(kāi)拓精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)業(yè)務(wù)骨干，形成高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，并依照各自職能迅速、有序、高效地開(kāi)展工作。抓緊管理制度建設(shè)，出臺(tái)了一系列管理制度，為集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的迅速開(kāi)展提供了制度保證。

二、理清思路、科學(xué)發(fā)展

為完成自治區(qū)黨委、政府賦予的各項(xiàng)任務(wù)，我們根據(jù)實(shí)際情況，明確了公司使命、發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標(biāo)。

一是明確指導(dǎo)思想，即以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，銳意進(jìn)取，遵循市場(chǎng)規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)，投資建設(shè)重點(diǎn)交通項(xiàng)目和資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，力爭(zhēng)把集團(tuán)公司打造成為國(guó)內(nèi)及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿(mǎn)完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項(xiàng)交通建設(shè)任務(wù)。

二是明確公司使命，即以實(shí)施自治區(qū)黨委、政府的戰(zhàn)略決策為己任，加快廣西交通建設(shè)，促進(jìn)廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)廣西 “兩新”目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

三是明確公司發(fā)展遠(yuǎn)景：服務(wù)廣西，走向東盟。

四是明確公司發(fā)展目標(biāo)：打造成廣西一流，東盟影響力最大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。

五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：集團(tuán)公司主要從事投融資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)。發(fā)揮國(guó)有資本的控制力、影響力和帶動(dòng)力，引導(dǎo)、集聚社會(huì)資本，進(jìn)行基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過(guò)上市、股權(quán)投資、管理和交易，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

六是明確公司戰(zhàn)略方針：

1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展：依托集團(tuán)公司的核心優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)業(yè)間的內(nèi)在聯(lián)系為基礎(chǔ)，形成以高速公路為核心的交通基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、高速公路衍生業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)、交通類(lèi)科技開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)、資源開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)等相互促進(jìn)、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。

2.資本運(yùn)營(yíng)：通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，盤(pán)活資產(chǎn)存量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本轉(zhuǎn)化，提高資產(chǎn)流動(dòng)性，提升融資效率，做大資產(chǎn)總量，為政府基礎(chǔ)性項(xiàng)目提供資金，發(fā)揮國(guó)有資本對(duì)資源配置、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司價(jià)值最大化和資本保值增值。

三、迎難而上、創(chuàng)造一流

作為剛剛組建不到一年的集團(tuán)公司，在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中遇到前期工作和項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)重，籌措資金難；資產(chǎn)移交進(jìn)展緩慢，嚴(yán)重影響了融資工作等困難。集團(tuán)公司不等不靠，以?shī)^發(fā)有為的姿態(tài)，迎難而上，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取，打造四個(gè)“一流”：

打造一流業(yè)績(jī)：實(shí)現(xiàn)半年開(kāi)工4條高速公路；完成了30億元短期融資券發(fā)行招標(biāo)工作；與12家銀行簽訂意向額度為1213.5億元戰(zhàn)略合作協(xié)議；完成隆林至百色高速公路建設(shè)投資25.64億元；全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入12.44億元，其中通行費(fèi)收入11.80億元，利潤(rùn)7584.23萬(wàn)元。

打造一流企業(yè)理念：追求高效業(yè)績(jī)，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，擔(dān)負(fù)起更大的社會(huì)責(zé)任；不斷培育“干放心活、辦放心事、做放心人”的企業(yè)道德觀。培育以“管理上精雕細(xì)刻、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、技術(shù)上精益求精、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算”為內(nèi)容的精細(xì)理念。倡導(dǎo)以“文明建設(shè)、文明經(jīng)營(yíng)、文明環(huán)境、文明生活”為內(nèi)容的文明理念。不斷培育員工的文明競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)文明程度的全面提高。樹(shù)立以“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、敢為人先、勇立潮頭、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的創(chuàng)新理念。

打造一流團(tuán)隊(duì)：用“熱忱工作，追求卓越”、“主動(dòng)積極，勇?lián)?zé)任”、“公司利益至上”、“平等和諧，和睦共事”、“設(shè)定目標(biāo)，全力以赴”、“注重形象，注意細(xì)節(jié)，維護(hù)（公司）聲譽(yù)”六個(gè)準(zhǔn)則鍛造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的利益就是自己的利益、團(tuán)隊(duì)的榮辱就是自己的榮辱的觀念，親密團(tuán)結(jié),協(xié)作到位，共創(chuàng)佳績(jī)。

打造一流企業(yè)文化：用企業(yè)共同愿景統(tǒng)領(lǐng)員工行為，構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀，為集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力源泉。以“如何做人”和“如何做事”為集中點(diǎn)，潛移默化地把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo)，融為廣大員工的創(chuàng)業(yè)思想和行為準(zhǔn)則，使員工自覺(jué)遵循，形成了“自我否定，自我超越，不斷創(chuàng)新，追求卓越”的工作作風(fēng)和“不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退”的發(fā)展觀，企業(yè)文化理念與個(gè)人價(jià)值、企業(yè)共同價(jià)值得到了充分的融合，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力源泉。

四、理順關(guān)系、形成合力

一是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范各項(xiàng)管理和經(jīng)營(yíng)工作。遵循《公司法》和公司章程的規(guī)定和要求，相繼成立了廣西高速公路投資有限公司、廣西交通實(shí)業(yè)有限公司等5家子公司；直屬各高速公路管理機(jī)構(gòu)改制工作正緊鑼密鼓的展開(kāi)。

二是積極與中央有關(guān)部委、自治區(qū)有關(guān)單位溝通，爭(zhēng)取支持和幫助；提出了延長(zhǎng)5年收費(fèi)期限等6條政策建議，得到了自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)；向國(guó)家發(fā)改委、交通運(yùn)輸部和交通廳匯報(bào)工作，爭(zhēng)取擴(kuò)大內(nèi)需投資的支持；初步建立了集團(tuán)公司與各有關(guān)單位的良好關(guān)系。

三是積極推進(jìn)資產(chǎn)、人員移交工作。2010年9月24日集團(tuán)公司與自治區(qū)交通廳簽訂了資產(chǎn)人員移交協(xié)議和債務(wù)交接協(xié)議后，及時(shí)組成交接工作組，就資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)的分割問(wèn)題達(dá)成了共識(shí)并簽訂了協(xié)議；還就債務(wù)劃轉(zhuǎn)問(wèn)題與自治區(qū)交通廳進(jìn)行反復(fù)溝通，并協(xié)同交通廳、與各家銀行多次協(xié)商，力爭(zhēng)以最快的時(shí)間完成債務(wù)移交工作。

四是積極開(kāi)展調(diào)研溝通活動(dòng)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分組專(zhuān)程走訪(fǎng)兄弟省份相關(guān)單位及上級(jí)主管部門(mén)，聽(tīng)取國(guó)家、相關(guān)省政府和部門(mén)對(duì)企業(yè)政策及資金的扶持政策措施，研討工程建設(shè)模式、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，籌融資、新拓展業(yè)務(wù)等方面，并形成參考價(jià)值極高的考察報(bào)告，對(duì)集團(tuán)公司今后發(fā)展和決策提供了科學(xué)依據(jù)，也為自治區(qū)爭(zhēng)取國(guó)家給予廣西的相關(guān)扶持政策提供了參考。

五、成果顯著、高潮迭起

（一）積極貫徹落實(shí)自治區(qū)掀起交通建設(shè)新高潮以及拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的部署，行動(dòng)迅速，措施得當(dāng)，成為廣西經(jīng)濟(jì)建設(shè)的“引擎”。

集團(tuán)公司成立伊始，就明確了以完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項(xiàng)交通建設(shè)任務(wù)為己任。積極貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、政府關(guān)于掀起交通建設(shè)新高潮等重大戰(zhàn)略部署，積極落實(shí)自治區(qū)迅速貫徹落實(shí)中央增加投資、擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的一系列重大政策措施，勇當(dāng)拉動(dòng)內(nèi)需的排頭兵，使高速公路建設(shè)成為推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展解決就業(yè)問(wèn)題的強(qiáng)勁“引擎”。去年相繼開(kāi)工了4個(gè)高速公路項(xiàng)目，總投資達(dá)231億元，總里程約476公里，覆蓋廣西7個(gè)地級(jí)市10個(gè)縣（市），掀起了一個(gè)個(gè)高潮，拉動(dòng)鋼材消費(fèi)25萬(wàn)噸、水泥消費(fèi)260萬(wàn)噸，創(chuàng)造直接就業(yè)崗位40萬(wàn)個(gè)，間接就業(yè)崗位47萬(wàn)個(gè)。在短短4個(gè)月時(shí)間，高速公路開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目數(shù)量、投資金額和覆蓋范圍，均創(chuàng)廣西高速公路建設(shè)的紀(jì)錄。這些項(xiàng)目里程長(zhǎng)，投資大，影響大，社會(huì)效益大，向社會(huì)展示了集團(tuán)公司的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，社會(huì)效果顯著。

（二）努力打造交通投融資平臺(tái)，融資籌資工作取得新進(jìn)展。

一是積極拓展投融資渠道，搭建廣西交通建設(shè)投融資平臺(tái)。10月20日，集團(tuán)公司順利完成了中短融債券發(fā)行競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，創(chuàng)下了廣西第一次采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定中短融債券承銷(xiāo)商和廣西第一大中短融債券發(fā)行數(shù)額的兩個(gè)廣西第一；積極開(kāi)展信托計(jì)劃融資，與多個(gè)公司達(dá)成融資的初步意向；還積極參加多個(gè)國(guó)家、項(xiàng)目或投資推介會(huì)，為今后投融資合作及開(kāi)發(fā)東盟市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。

二是積極加強(qiáng)與金融單位溝通合作，取得初步成效。11月19日，集團(tuán)公司與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行廣西分行等12家駐桂銀行簽訂1213.5億元人民幣戰(zhàn)略合作協(xié)議，這是當(dāng)時(shí)廣西一次性簽定金額最大、合作銀行數(shù)量最多的的銀企合作，為廣西的銀企合作樹(shù)立了典范；此外，集團(tuán)公司已通過(guò)8家銀行的授信評(píng)級(jí)，獲得了一年期信用流動(dòng)資金貸款13億元，三年期信用流動(dòng)資金貸款10億元，截止2010年12月底，已到位固定資產(chǎn)貸款6億元、流動(dòng)資金貸款1億元，還取得了中央預(yù)算內(nèi)資金補(bǔ)助2.2億元；已落實(shí)六寨至河池和河池至宜州2條高速公路的項(xiàng)目貸款57億元；取得玉林至鐵山港和欽州至崇左2條高速公路的項(xiàng)目意向貸款91億元。

（三）抓好在建項(xiàng)目建設(shè)，積極推進(jìn)項(xiàng)目前期工作。

一是扎實(shí)推進(jìn)隆林至百色高速公路的建設(shè)。集團(tuán)公司提出了“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔、和諧”的總體建設(shè)管理目標(biāo)；多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究如何加快項(xiàng)目的建設(shè)、協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題；不斷完善“政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”四級(jí)質(zhì)量保證體系，采取細(xì)化目標(biāo)管理，開(kāi)展“比、學(xué)、趕、超”勞動(dòng)競(jìng)賽，迅速掀起旱季施工新高潮，有效的推進(jìn)了