第一篇：淺談職工隊伍建設(shè)大全

淺談職工隊伍建設(shè)

我是公司一名普通的工作人員，這六年的磨礪對所有公司人來說,都是經(jīng)過親身體驗并深有體會的，公司在職工隊伍建設(shè)方面取得了長足的進(jìn)步和發(fā)展。近幾年來，國家不斷加快道路運(yùn)輸市場的調(diào)控步伐，力促公司市場統(tǒng)一、開放、競爭、有序的形成。公司要在激烈的市場中發(fā)展壯大，必須凝聚公司這個集體的智慧和力量，只有舉全力而迎戰(zhàn)，才能愈戰(zhàn)愈勇。

美國通用電氣公司前任總裁杰克〃韋爾奇說：“員工們的潛能是你永遠(yuǎn)也無法想象的，至于他們能夠?qū)崿F(xiàn)多高的目標(biāo)，任何人包括員工自己也無從知道”，這句話說明，對于任何一個精誠團(tuán)結(jié)、富于創(chuàng)造力、創(chuàng)新力的團(tuán)隊組織來說，集體的智慧和力量都是無以倫比的，也是無限可能的，企業(yè)只有尊重和關(guān)愛職工，才能獲取競爭和優(yōu)勢。因此，要讓職工熱愛企業(yè)、忠誠于企業(yè)，就必須創(chuàng)造良好的內(nèi)部工作環(huán)境。近幾年來，公司在職工隊伍建設(shè)上花了不少力氣，以塑造一流職工為目標(biāo)，以為職工提供真誠而完美的服務(wù)為宗旨，從培訓(xùn)教育、企業(yè)精神追求和有效激勵機(jī)制等方面持續(xù)推進(jìn)，實現(xiàn)了人心凝聚，心情舒暢，正氣上揚(yáng)的良好工作氛圍，職工對企業(yè)的忠誠度和依戀性明顯上升。

一、一個企業(yè)風(fēng)氣正則人心順，人心順則精神振，精神振則事業(yè)興。良好的精神狀態(tài)和環(huán)境風(fēng)氣，對于企業(yè)的發(fā)展起著促進(jìn)作用，而不健康的思想和腐敗風(fēng)氣，則隨時會對企業(yè)、對社會產(chǎn)生消極的影響。

幾年來，公司堅持倡導(dǎo)“愛崗敬業(yè)，誠信奉獻(xiàn)”的工作精神，在企業(yè)內(nèi)部弘揚(yáng)正氣，陶冶職工的精神情操，自去年以來，開展職工敬業(yè)宣誓、八榮八恥宣言等系列活動，加強(qiáng)思想道德教育，強(qiáng)化愛國愛企教育陣地，增強(qiáng)職工榮譽(yù)感和歸屬感。

公司堅持以人為本，通過加強(qiáng)職工思想教育，引導(dǎo)員工正確的理想追求和價值取向，使職工在觀念和行為上一體化，從而把職工的追求和愿望轉(zhuǎn)化成為企業(yè)發(fā)展不懈奮斗的動力。經(jīng)常并及時向職工宣傳公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，生產(chǎn)經(jīng)營情況，在公司處于低谷、遭遇挫折時，教育職工要排難而上，不氣餒，不后退，要擰成一股繩，抓住前進(jìn)道路上的機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)；企業(yè)處于順境時，堅持用取得的成就激勵職工的工作熱情和自豪感，引導(dǎo)職工從企業(yè)取得的成績中認(rèn)識自己的意義和價值，同時用存在的不足和發(fā)生的問題要求職工要堅持兩個“務(wù)必”，居安思危，反驕破滿，喚起職工危機(jī)感，激發(fā)職工責(zé)任感，激勵創(chuàng)新行為。

二、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。全國交通系統(tǒng)的模范許振超曾經(jīng)說過，一個人可以沒有學(xué)歷，但是不可以沒知識，一個人可

能沒有受過高等教育，但不可不學(xué)習(xí)。何況在當(dāng)今這個知識大爆炸的時代，對于任何一個人（無論他的教育程度如何）對于任何一個企業(yè)（無論它的規(guī)模大?。﹣碇v，只有學(xué)習(xí)，才能獲得知識，轉(zhuǎn)化力量。幾年來，公司在職工中努力創(chuàng)造學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)的興趣，支持學(xué)術(shù)課題的研究和探討，如QC課題十五年不間斷，多次獲得獎勵。堅持對站務(wù)系統(tǒng)、司乘系統(tǒng)、管理干部系統(tǒng)組織不同層面的培訓(xùn)教育，循序漸進(jìn)，梯次而上。在站務(wù)系統(tǒng)深入開展智力競賽、語言培訓(xùn)、禮儀教育等，提高站務(wù)員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)素質(zhì)；在司乘系統(tǒng)長期開展安全培訓(xùn)等；在管理層按照崗位需要分門別類針對性的培訓(xùn)，如開展計算機(jī)知識培訓(xùn)，組織各站站長進(jìn)行站務(wù)管理知識培訓(xùn)等。拓寬視野，增強(qiáng)觀念，提高素質(zhì)。

三、堅持從三個不同層面開展不同形式的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，提高職工素質(zhì)，塑造一流職工隊伍。一是通過公開承諾增強(qiáng)管理職工的責(zé)任感和使命感，規(guī)范和約束工作行為，提高為人民服務(wù)的意識；二是開展文明客車服務(wù)活動，在司乘隊伍中形成爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，比服務(wù)，比質(zhì)量，比誠信；三是在站務(wù)員中開展星級站務(wù)員評選活動，培養(yǎng)思想品德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)的站務(wù)精英，并在全站開展向星級學(xué)習(xí)的熱潮，以此推進(jìn)和提高全站整體素質(zhì)和服務(wù)水平。通過不斷激勵每個成員的進(jìn)取精神，促使每個人不斷提

高自己的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，主動的、創(chuàng)造性地開展工作，以正當(dāng)?shù)耐緩胶褪侄伍_展公平競爭，使優(yōu)秀職工脫穎而出。

四、實行績效管理體制。良好的績效管理體制能激發(fā)職工的熱情和潛能，提高職工工作的創(chuàng)造性和積極性。公司用了五年的時間推進(jìn)績效管理體制建設(shè)。堅持工資獎金與勞動強(qiáng)度、工作效益相匹配，在各部門內(nèi)部，也實行績效管理制度，績效工資與職工所承擔(dān)的責(zé)任、擔(dān)負(fù)的風(fēng)險、實現(xiàn)的業(yè)績掛鉤，逐步形成績效管理的網(wǎng)絡(luò)和體系。

經(jīng)過近幾年來堅持不懈的努力，公司職工隊伍建設(shè)取得了明顯的效果。公司職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，恪盡職守，勤奮敬業(yè)，奮發(fā)有為，把自己與公司的發(fā)展緊緊相連，把實現(xiàn)自己的人生價值與企業(yè)的價值有機(jī)統(tǒng)一起來，水乳交融，休戚與共。今后，將繼續(xù)加強(qiáng)、鞏固、完善職工隊伍建設(shè)，為實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第二篇：職工隊伍建設(shè)管理

職工隊伍建設(shè)與管理

一，為了加快我礦建設(shè)，經(jīng)礦委會決定，成立采掘維，三個隊，任命三個隊長，下設(shè)班長。

二，為了規(guī)范礦井建設(shè)，生產(chǎn)，發(fā)展和轉(zhuǎn)變我礦生產(chǎn)形式，成立采掘維三個隊伍后，隊長由礦任命擔(dān)任，班長由隊長選任，隊長姚有組織管理能力，對井下采掘維必須熟悉，對機(jī)械設(shè)備操作與維護(hù)必須了如指掌，熟練。

三，積極配合礦上搞好隱患排查，治理，及時檢查本隊工作中存在的安全隱患問題，配合值日安全員，礦長排出隱患，讓本隊安全生產(chǎn)。

四，按照礦上管理規(guī)定施工，按時上下班，按時參加班前會，交接班與及煤礦組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，聽從管理，安排，服從指揮，上班不遲到，早退，不做有損煤礦經(jīng)濟(jì)利益形象之事。

五，按礦上規(guī)定的工程質(zhì)量施工，并保證按時，按

質(zhì)完成各項工作任務(wù)指標(biāo)，不違章作業(yè)，不冒險蠻干，不違反煤礦管理規(guī)定，操作規(guī)程和勞動紀(jì)律。

六，加強(qiáng)本隊職工的安全教育，宣傳相關(guān)法律法規(guī)，開展好煤礦全年安全生產(chǎn)，隊長須組織隊員學(xué)習(xí)煤礦有關(guān)規(guī)定，配合煤礦搞好安全生產(chǎn)及各種安全活動。

七，隊長要堅持下井配合管理好班組職工，抓好安全生產(chǎn)，建設(shè)，服務(wù)于生產(chǎn)一線，有針對性，加強(qiáng)性，指導(dǎo)性開展各項工作，并且每月下井不少于26到28天。

八，及時匯報本隊安全生產(chǎn)情況，按時參加煤礦組織的各種會議，隊長在搞好本隊工作同時還要協(xié)助煤礦抓好安全生產(chǎn)，隊長可編為后勤管理人員，除享受隊長待遇外，還可享受后勤補(bǔ)貼。

九，全年按時，按質(zhì)完成煤礦下達(dá)各種工作任務(wù)指標(biāo)，及本隊安全，煤礦可直接按本隊實際銷售量提起獎金1元噸。

十，本條款自雙方簽訂日起執(zhí)行，隊長及下屬隊員

必須遵守相關(guān)規(guī)定，按條例執(zhí)行各項任務(wù)指標(biāo)。

第三篇：職工隊伍建設(shè)目錄

目錄

1、關(guān)于制定職工學(xué)歷教育、在崗培訓(xùn)費(fèi)管理的規(guī)定2、2001職工教育培訓(xùn)總結(jié)

3、關(guān)于制定2003年職工教育培訓(xùn)工作計劃的通知

4、關(guān)于認(rèn)真做好特種行業(yè)人員培訓(xùn)工作的通知

5、干部、職工政治理論學(xué)習(xí)制度

6、思想政治工作研究會工作條例7、2001——2005年職工教育人才培訓(xùn)規(guī)劃

8、職工思想政治工作條例

9、機(jī)關(guān)理論政治學(xué)習(xí)制度

10、宣傳干部職責(zé)

11、職工職業(yè)道德行為規(guī)范

12、職業(yè)道德準(zhǔn)則

13、關(guān)于成立職工教育領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

14、關(guān)于對公司員工進(jìn)行道德考試的總結(jié)報告

15、宣傳欄、黑板報刊出登記表

16、職工子女就讀電力專業(yè)中、高等院校情況表

17、公司職工文化結(jié)構(gòu)表

第四篇：醫(yī)院職工隊伍建設(shè)情況匯報

近年來，借助衛(wèi)生改革政策使我們醫(yī)院發(fā)展迅速，不斷壯大，取得了令人驕傲的成績。在成績背后，我們也需要冷靜地思考我們還存在的不足。尤其是職工思想動態(tài)這一方面，更關(guān)系到醫(yī)院的整體發(fā)展。職工隊伍是否穩(wěn)定，是否有執(zhí)行力，都將影響醫(yī)院的發(fā)展。因此，職工隊伍的建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的基石。下面就目前還存在的一些問題進(jìn)行分析。

一、危機(jī)意識。在醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)飛快發(fā)展的時代，病人對醫(yī)療需求的不斷提高，醫(yī)療市場的激烈競爭，全體職工具有很強(qiáng)的危機(jī)意識，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力和拼搏下，我們醫(yī)院業(yè)績不斷提高，規(guī)模不斷擴(kuò)大，職工收入顯著增加，醫(yī)院得到長足發(fā)展。醫(yī)院現(xiàn)在需要從戰(zhàn)略的角度來思考怎樣取得長遠(yuǎn)的生存和發(fā)展。正是在這樣的背景下，部分職工的危機(jī)意識逐漸淡薄了，認(rèn)為醫(yī)院已經(jīng)不存在生存壓力，所以對工作不再很高的熱情。然而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何一個衛(wèi)生單位都需要時刻面對市場的競爭和挑戰(zhàn)，因此，我們不能放松警惕，忽視醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。全體職工都應(yīng)該樹立大局觀點(diǎn)、團(tuán)隊精神和艱苦奮斗的精神，團(tuán)結(jié)一直，齊心協(xié)力才能使醫(yī)院的工作又快又好地發(fā)展。我們應(yīng)該加大宣傳力度，努力轉(zhuǎn)變職工觀念，提高職工自覺意識危機(jī)意識。另一方面，要樹立艱苦奮斗的風(fēng)氣，黨員職工繼續(xù)努力，做出成績，做出榜樣，讓所有人都受到感染，受到鼓舞。

二、責(zé)任感。部分職工在工作上缺乏責(zé)任感，缺少主動性和創(chuàng)造性。其原因是多方面的。首先是危機(jī)意識的淡薄，影響了工作積極性；其次，職工對于現(xiàn)有的分配存在不滿足。部分人抱著少拿工資少做事的心態(tài)去面對工作。一些人沒有分清主次，在上班時間忙于其他事情，顛倒了主次，影響了工作。第三，職工感受到的人文關(guān)懷不夠，使得職工對醫(yī)院缺乏歸屬感和集體榮譽(yù)感，從而也就缺乏了積極進(jìn)取的動力。因此，我們應(yīng)該注重人本管理，樹立以人為本的觀念，關(guān)注每一名職工的思想動態(tài)，逐步增強(qiáng)職工的歸屬感，使職工樹立以醫(yī)院為家的觀念，擺脫吃大鍋飯的觀念，樹立勇于競爭的思想。逐步增強(qiáng)職工的積極性，提升員工的忠誠度。

三、人才發(fā)掘。由于種種原因，醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu)不盡合理。表現(xiàn)為：（1）年齡結(jié)構(gòu)。老、中、青梯次搭配不合理；（2）知識結(jié)構(gòu)。部分崗位專業(yè)人才缺乏或部分崗位專業(yè)人才過剩。（3）對外部人才的培養(yǎng)。要努力培養(yǎng)具有相應(yīng)能力和潛質(zhì)的人才。并非具有一定學(xué)歷或職稱的人就能真正成為人才，人力資源要變成真正的人才，需要醫(yī)院的努力發(fā)掘和有目的有方向的引導(dǎo)和培養(yǎng)。（4）對內(nèi)部人才的發(fā)掘。對于一些經(jīng)驗豐富，專業(yè)技能非常好，思想素質(zhì)較高的人才應(yīng)當(dāng)被挖掘出來。內(nèi)部人才的發(fā)掘一方面可以激發(fā)員工的積極性，同時還可以減少培養(yǎng)人才的成本。

四、激勵模式的完善。醫(yī)院現(xiàn)行的一些激勵分配模式，如經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，各項工作效率和經(jīng)濟(jì)考核掛鉤、生日卷等措施在一定程度上起到了作用，但另一方面，職工的期望值仍在增加。原因在于，人的期望值是不斷增加的。如果只是被動地滿足員工的要求，那么員工得到的利益就會被認(rèn)為是理所當(dāng)然，而且其要求會不斷提高。如果持續(xù)下去就有可能造成期望越大失望越大的后果。因此，我們應(yīng)從正面引導(dǎo)，主動地與員工溝通。應(yīng)常開展思想交流，讓大家多了解醫(yī)院的發(fā)展。從醫(yī)院現(xiàn)在的管理結(jié)構(gòu)和管理模式看，所有的改革和創(chuàng)新，都要圍繞和適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革。醫(yī)院發(fā)展的好壞與每一個人的利益都有重大關(guān)系，如果我們能從正面引導(dǎo)激勵，一定能樹立起職工的集體榮譽(yù)感。在關(guān)注新進(jìn)職工的發(fā)展動態(tài)的同時，也應(yīng)該關(guān)注老職工的發(fā)展，傾聽他們的想法和建議。因此，激勵模式的完善，不僅僅是物質(zhì)層面的，更重要的是要讓員工精神層面有較大提升，有一個歸屬感，尤其是在企業(yè)逐步走向成熟的時期。

第五篇：如何加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)

加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)

2012年是公司轉(zhuǎn)企改制的第二年，也是推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要時期。在這樣的重要時期，我公司要以庫房改造搬遷為契機(jī)，推動各項工作實現(xiàn)全面升級，提升我公司物流的實力和形象，推進(jìn)發(fā)展現(xiàn)代物流。然而，培養(yǎng)和開發(fā)人才對于現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展是不可或缺的因素，也是我公司做好圖書物流業(yè)務(wù)，完善企業(yè)管理的迫切需要。我們將從人才培養(yǎng)機(jī)制與員工隊伍建設(shè)著手，建設(shè)一支高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊伍，服務(wù)企業(yè)全局發(fā)展。

1.建立以人才培訓(xùn)與人才使用相結(jié)合的人才開發(fā)利用機(jī)制。一些企業(yè)往往存在干部年齡偏大、知識老化、培訓(xùn)費(fèi)用投入過少等問題。因此，要改變現(xiàn)狀，企業(yè)必須加大對人才培訓(xùn)的投入，制定與人才使用相結(jié)合的培訓(xùn)計劃，包括面向晉升、面向崗位輪換、面向掛職鍛煉、面向選撥后備干部的培訓(xùn)，從而創(chuàng)造企業(yè) 文化的氛圍，開發(fā)人才的潛能并且使人才得到合理的使用。

2.建立以科學(xué)考評和分配制度為主體的激勵與約束機(jī)制。我國企業(yè)傳統(tǒng)工資制度側(cè)重于強(qiáng)調(diào)職務(wù)等級，低工資、高福利，工資分配形式單一，激勵作用 欠缺，體現(xiàn)了大鍋飯思想。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，收入分配制度趨于采用按勞分配，按生產(chǎn)要素分配的方法，實現(xiàn)分配模式的多元化。

將按生產(chǎn)要素分配的方式 引入收入分配制度，增強(qiáng)了收入分配制度的激勵作用和約束作用，不但挖掘了人才的內(nèi)在潛能和創(chuàng)造力，而且約束了人才的行為方式，使人才與企業(yè)的命運(yùn)密切相關(guān)。

3.團(tuán)隊精神是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的不竭動力。加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，在一定程度上也加強(qiáng)了企業(yè)人才隊伍建設(shè)，對企業(yè)人才實施團(tuán)隊思想較育，讓他們在工作中樹立群策群力的觀念，在生活中互幫互助的共識，這樣不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸附力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速和諧發(fā)展，從而不斷促使員工認(rèn)同企業(yè)所奉行的企業(yè)文化，感受和體驗企業(yè)精神和企業(yè)理念的強(qiáng)大動力。

總之，企業(yè)要具有并保持強(qiáng)大的競爭力，就必須時刻占領(lǐng)人才這個制高點(diǎn)。為此，必須要從加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)上下功夫，堅持用科學(xué)發(fā)展、與時俱進(jìn)的眼光去認(rèn)真對待人才隊伍建設(shè)，站在時代的高度對人才隊伍建設(shè)作出長遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)才會有蓬勃發(fā)展的生機(jī)與活力，才能夠在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中乘風(fēng)破浪。

2012年2月6日