第一篇：關(guān)于三化一創(chuàng)工作的匯報(bào)

關(guān)于三化一創(chuàng)工作的匯報(bào)

2月27日，進(jìn)行了二月份的“三化一創(chuàng)”檢查。下面對(duì)本次檢查情況及關(guān)于“三化一創(chuàng)”工作的一些思索作個(gè)匯報(bào)：

一、本次檢查過程和結(jié)果展現(xiàn)的幾種典型情況

1、“三化一創(chuàng)”的主體——車間（或部室）、班組、員工這三級(jí)主體對(duì)本身工作的要求標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高。此情況，從員工對(duì)工作現(xiàn)場環(huán)境的態(tài)度和工作結(jié)果即可窺得一班。比如，一些環(huán)境相對(duì)較好的崗位（比如配煤中控室）的室內(nèi)衛(wèi)生都難以說好，離設(shè)備見本色、物品見本色的要求還有很大差距?？鬃诱f：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣”。

2、員工主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)差，操作水平還停留在一個(gè)較低的層次，特別是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力更加不容樂觀。這點(diǎn)從本月發(fā)生的紅焦落地和突然停電事故可得到印證。有相當(dāng)多的員工是在得過且過，而不是努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，精益求精。

3、員工教育培訓(xùn)工作抓得不夠緊、不夠深入，缺乏計(jì)劃、針對(duì)性不強(qiáng)，以往搞的一些培訓(xùn)形式色彩重、與實(shí)際工作結(jié)合得不夠緊密。這個(gè)問題在公司、車間、班組、員工四個(gè)層級(jí)都比較突出，急需拿出切實(shí)有效的措施去開展。

4、走動(dòng)式管理做得不是很到位，有“走形式”、“走馬觀花”的傾向，人是走動(dòng)了，管理動(dòng)作在數(shù)量上和有效性上都比較差。

5、員工的節(jié)能意識(shí)和節(jié)約意識(shí)還比較差。

6、公司層面的督導(dǎo)檢查力度還不夠強(qiáng)，廣度、深度、頻次都不夠。

二、關(guān)于“三化一創(chuàng)”檢查本身

從這幾次的檢查來看，檢查制度和方法存在以下問題：

1、檢查以查衛(wèi)生、查勞動(dòng)紀(jì)律、查顯而易見的設(shè)備和安全問題為主。還主要停留在問題的表象和表面上，在管理措施、工作方法上著墨不多。

2、檢查人員對(duì)“三化一創(chuàng)”持什么樣的態(tài)度和采取什么樣的行動(dòng)決定著檢查的效果。檢查過程中隨意性比較強(qiáng)，想看什么、想怎么檢查、是眼里不揉沙子還是應(yīng)付了事，基本上都取決于檢查者的“自覺性”。同時(shí)還存在著個(gè)別檢查人員對(duì)檢查工作不熱心，檢查時(shí)走馬觀花、不深入的問題。

3、集中到一天的檢查方式容易造成檢查內(nèi)容顧此失彼、重點(diǎn)不突出。有的車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)互查這種檢查方式不認(rèn)可，認(rèn)為應(yīng)該由公司專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)檢查。

4、從目前的“三化一創(chuàng)”開展的成績和檢查結(jié)果來看，“三化一創(chuàng)”工作更多的還停留在人們的口頭上和工作表面上，措施還比較乏力，效果還比較差。相當(dāng)部分的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工對(duì)此工作熱情度不高，各級(jí)單位對(duì)此工作還缺乏規(guī)劃和約束。

我作為“三化一創(chuàng)”工作的主要負(fù)責(zé)人之一，對(duì)上述問題的出現(xiàn)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

三、關(guān)于今后“三化一創(chuàng)”工作的一些設(shè)想

1、將“三化一創(chuàng)”工作的責(zé)任主體和檢查主體分離，各安其分、各盡其職。具體講就是由“三化一創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（或生產(chǎn)運(yùn)營管理中心）進(jìn)行具體的檢查工作，讓作為開展“三化一創(chuàng)”工作之責(zé)任主體的各車間部室一心一意去撲到“三化一創(chuàng)”的創(chuàng)建、改善和提高上。為解決負(fù)責(zé)檢查人員的專業(yè)性、技術(shù)性不足的問題，可臨時(shí)抽調(diào)一些專業(yè)人士參與檢查。

2、“三化一創(chuàng)”工作的重點(diǎn)在各車間部室圍繞此去作為，而不是檢查上。因此擬將 “檢查”改變?yōu)椤膀?yàn)收”。

即，每月25日由各車間部室上報(bào)本月“三化一創(chuàng)”的開展情況，如在安全工作、教育培訓(xùn)、管理創(chuàng)新和提升、生產(chǎn)和工藝指標(biāo)的改進(jìn)、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等方面采取了哪些措施，取得了哪些改善等。然后由“三化一創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（或生產(chǎn)運(yùn)營管理中心）對(duì)上報(bào)的內(nèi)容一一驗(yàn)收，在月底前完成。這樣的話就會(huì)將壓力和責(zé)任更好的轉(zhuǎn)移到“三化一創(chuàng)”責(zé)任主體上，而不是檢查者上。也就是說，各責(zé)任主體每月必須交“答卷”，從這些答卷上，公司就能知道下面到底是怎么樣“三化一創(chuàng)”的了。

另外，“檢查”在人們意識(shí)里的直覺就是你是來找我的問題和麻煩來了，易產(chǎn)生抵觸、不配合和隱瞞。但“驗(yàn)收”是肯定成績，它的激勵(lì)和鞭策作用會(huì)更加突出。將“驗(yàn)收”和每月的績效考核結(jié)合起來，也許更能激發(fā)各車間部室和員工的積極性和主動(dòng)性。

3、“三化一創(chuàng)”不是一朝一夕之事，工作在每天每時(shí)每刻。檢查只有做到連續(xù)性，保證一定的頻次才能更好地發(fā)揮效用。因此，擬將每月集中于一天的檢查分?jǐn)偟饺聛磉M(jìn)行，將檢查內(nèi)容拆分開來，每次都有側(cè)重、有主有輔。這種檢查由“三化一創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（或生產(chǎn)運(yùn)營中心）來組織和進(jìn)行，到月底將各次檢查內(nèi)容和結(jié)果進(jìn)行匯總、對(duì)各車間部室的工作進(jìn)行評(píng)定。這樣就能在一定程度上保證“三化一創(chuàng)”工作開展的常態(tài)化和檢查督導(dǎo)的常態(tài)化，從而使“三化一創(chuàng)”滾動(dòng)式向前前行。

以上想法，仍欠成熟，僅供參考。

第二篇：衛(wèi)生院一夠三化工作匯報(bào)

聚全民之智 舉全縣之力

強(qiáng)力推進(jìn)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)

鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)的樞紐，在保護(hù)和促進(jìn)農(nóng)牧民健康方面發(fā)揮著十分重要的作用。為進(jìn)一步完善鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)功能，增強(qiáng)服務(wù)能力，提高服務(wù)水平，滿足各族群眾不斷增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，根據(jù)地委、行署的方案要求，***委、政府高度重視鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)財(cái)政、城建、國土等部門加強(qiáng)協(xié)作，保障鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)工作有序進(jìn)展，使衛(wèi)生院基礎(chǔ)建設(shè)得到最優(yōu)化的改善，現(xiàn)將我縣鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

全縣共有公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)24家，其中縣直醫(yī)療機(jī)構(gòu)4家（縣人民醫(yī)院、維吾爾醫(yī)醫(yī)院、疾病預(yù)防控制中心、婦幼保健院）；鎮(zhèn)衛(wèi)生院20所，其中中心衛(wèi)生院4所（***鄉(xiāng)、***鎮(zhèn)、***鎮(zhèn)、***鄉(xiāng)）；村衛(wèi)生室299個(gè)。

全縣醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)核定人員編制1121個(gè)（其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院核定編制560個(gè)）。實(shí)際在崗職工1000人（其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在職職工554人）。自聘人員586人（其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院201人）。專業(yè)技術(shù)人員885名（其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院492名）；副高以上職稱16人，中級(jí)職稱101人，初級(jí)職稱768人（其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中級(jí)職稱12人、初級(jí)職稱480人)。執(zhí)業(yè)醫(yī)師（含執(zhí)業(yè)助理）260人，執(zhí)業(yè)護(hù)

士241人（其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院執(zhí)業(yè)（含助理）醫(yī)師104人,執(zhí)業(yè)護(hù)士108人）。鄉(xiāng)村醫(yī)生總數(shù)474人，取得鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書424人。

全縣核定床位數(shù)1085張（其中縣醫(yī)院400張、維吾爾醫(yī)院150張、婦幼保健院60張、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院475張）；，現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院總建筑面積38141.25平方米。

二、主要做法

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)到位。為加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)工作，縣委、政府高度重視，于2011年12月8日召開***鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)工作會(huì)議，并成立了***鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)中的問題，明確了各職能部門職責(zé)。會(huì)后由領(lǐng)導(dǎo)小組組長帶領(lǐng)相關(guān)人員多次到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院摸底調(diào)研，制定出了***鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)實(shí)施方案，通過召開黨政聯(lián)席會(huì)、政府常務(wù)會(huì)、專題會(huì)等協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難和問題，縣財(cái)政投資2000萬元用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)（其中1300萬元用于醫(yī)療用房建設(shè)，700萬元用于三化建設(shè)），為工程能夠順利進(jìn)行提供有力保障，形成全縣上下統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、密切配合、齊抓共管的工作局面。

(二)統(tǒng)籌規(guī)劃，服務(wù)保障措施落實(shí)到位。一是統(tǒng)籌規(guī)劃，縣委、政府高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)工作，按照喀什地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)要求，為每張床位按國家規(guī)定的55平方米標(biāo)準(zhǔn)安排業(yè)務(wù)用房建設(shè)，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)有房屋 2

面積，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)用房不足的衛(wèi)生院進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃，新擴(kuò)建***鎮(zhèn)、***鄉(xiāng)、***鄉(xiāng)3所衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)用房面積，異地新建***鎮(zhèn)、***鄉(xiāng)兩所衛(wèi)生院；總建筑面積達(dá)10600.25平方米，新增硬化面積17379平方米，綠化面積24830平方米，種植各類樹木3535棵，統(tǒng)一招標(biāo)采購安裝庭院燈288個(gè)，草坪燈284個(gè)，坐椅264個(gè)，垃圾箱317個(gè)，建設(shè)器材20套（160件）。二是資金投入到位，為了保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)工作順利實(shí)施，縣財(cái)政投資2000萬元用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”項(xiàng)目建設(shè)，建設(shè)原則按照以改擴(kuò)建為主，做到規(guī)模適度、功能適用、經(jīng)濟(jì)合理；“三化”建設(shè)利用現(xiàn)有設(shè)施和條件，合理安排精打細(xì)算，不搞大拆大建，不搞重復(fù)建設(shè)，不要亭臺(tái)廊榭，充分的發(fā)揮了資金的最大使用效益。

（三）加強(qiáng)督導(dǎo)，確保工程質(zhì)量，推進(jìn)工程進(jìn)度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組通過督導(dǎo)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和困及時(shí)協(xié)調(diào)解決，從而提高工作效率。每半個(gè)月由縣領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)衛(wèi)生、城建等相關(guān)部門對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)工作中好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法及時(shí)總結(jié)推廣。為了加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)進(jìn)度、保證質(zhì)量，縣領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長前往***縣參觀學(xué)習(xí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)，創(chuàng)新我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)，通過召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”現(xiàn)場會(huì)、觀摩推進(jìn)會(huì)等方式，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變衛(wèi)生院管理思想，提高管理水平，推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展理念，從而加快“一夠三化”建設(shè)工程步伐，并于6月底全部完成。

(四)強(qiáng)化規(guī)范管理，確保醫(yī)療服務(wù)水平提升。為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)不僅在硬件建設(shè)上得到改善，而軟件建設(shè)也在逐步提高。一是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制度進(jìn)行改編，以制度約束力規(guī)范醫(yī)療程序，并嚴(yán)格按照規(guī)范操作，明確崗位職責(zé)，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提升；二是通過培訓(xùn)、進(jìn)修等方式提高醫(yī)護(hù)人員專業(yè)知識(shí)，提升醫(yī)療服務(wù)水平，提高醫(yī)技人員整體素質(zhì)；三是通過縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在醫(yī)療救治、疾病預(yù)防、婦幼保健等方面給予后方支援。四是全面實(shí)施國家基本藥物制度，執(zhí)行藥品零差率，實(shí)行院務(wù)公開，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面實(shí)行財(cái)務(wù)“收支兩條線”，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)收支公示上墻。五是開展以醫(yī)德好、服務(wù)好、技術(shù)好、群眾滿意為主要內(nèi)容的“三好一滿意”活動(dòng)，在醫(yī)服人員中形成“工作本位、服務(wù)先行、醫(yī)術(shù)精湛、文明行醫(yī)、比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。

三、取得的成效

通過“一夠三化”建設(shè)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，讓老百姓真切感受到了這項(xiàng)民生工程帶來的實(shí)惠。

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生條件得到明顯改善。通過“一夠三化”建設(shè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房得到保障，美化、亮化、硬化覆蓋率明顯提高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)一步改善。

(二)方便了群眾看病就醫(yī)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)項(xiàng)目明顯改善了基層老百姓看病就醫(yī)條件，使基層農(nóng)牧民群眾在鄉(xiāng)鎮(zhèn)

衛(wèi)生院同樣享受到縣城醫(yī)院一樣的就醫(yī)條件，不僅方便了基層群眾看病就醫(yī)，還減少了就醫(yī)成本，減輕了群眾負(fù)擔(dān)。

(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療服務(wù)水平得到提升。今年我縣已安排了31名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)人員到自治區(qū)、地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療技術(shù)水平得到了的提升。

(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理能力逐步提高。在完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制度改編的同時(shí)，學(xué)習(xí)借鑒其他縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進(jìn)做法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項(xiàng)管理制度。醫(yī)院院落整潔，醫(yī)護(hù)人員服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，醫(yī)患關(guān)系得到顯著改善。

四、今后打算

衛(wèi)生事業(yè)已進(jìn)入千帆競發(fā)、百舸爭流時(shí)期，面臨新的形勢和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們將緊緊抓住中央新疆工作座談會(huì)和上海對(duì)口支援的歷史機(jī)遇，扎實(shí)推進(jìn)縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療機(jī)構(gòu)一體化管理。

（一）明確發(fā)展思路，按照“醫(yī)療服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化、公共衛(wèi)生服務(wù)均等化、基本醫(yī)療保障規(guī)范化、衛(wèi)生人才培養(yǎng)專業(yè)化、醫(yī)療衛(wèi)生體系信息化”的發(fā)展思路，著力構(gòu)建“對(duì)口支援醫(yī)院帶縣醫(yī)院、縣級(jí)醫(yī)院帶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院帶村級(jí)醫(yī)療”的一體化管理格局。

（二）加快醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革步伐，加快縣級(jí)醫(yī)院的發(fā)展，重點(diǎn)做好縣醫(yī)院120急救中心、內(nèi)科大樓建設(shè)，強(qiáng)化縣級(jí)醫(yī)院在農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)體系中的龍頭地位和縣內(nèi)醫(yī)療中心的功能定位；充分發(fā)揮維吾爾醫(yī)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)作為我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)“一體兩

翼”的作用，組織縣維吾爾醫(yī)醫(yī)院做好維吾爾醫(yī)醫(yī)藥適宜技術(shù)篩選推廣項(xiàng)目的實(shí)施，不斷提高維吾爾醫(yī)醫(yī)藥服務(wù)水平，努力推動(dòng)中西醫(yī)協(xié)調(diào)發(fā)展，更好的滿足人民群眾需求。

（三）繼續(xù)堅(jiān)持“?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的基本原則，不斷鞏固城鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革成果，加快村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，發(fā)揮村衛(wèi)生室職能作用，建立和完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核機(jī)制，完善競爭性的用人機(jī)制和激勵(lì)性的收入分配制度，建立能上能下的、能出能進(jìn)、獎(jiǎng)勤罰懶的用人機(jī)制。

（四）鞏固基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施國家基本藥物制度，擴(kuò)大國家基本藥物制度實(shí)施范圍，村衛(wèi)生室要全部實(shí)施國家基本藥物制度，推動(dòng)基本藥物制度向縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)延伸。

（五）加快醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)。加快推進(jìn)縣鄉(xiāng)村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生信息互通，醫(yī)療資源設(shè)備、技術(shù)有效共享。通過縣級(jí)醫(yī)院遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái)，逐步建立各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與縣人民醫(yī)院遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái)，切實(shí)做到小病不出村、大病不出鄉(xiāng)，從而減輕基層農(nóng)牧民群眾的救治費(fèi)用。

（六）著力提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平。建立完善人才培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)和技能，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，規(guī)范服務(wù)行為。

(七)繼續(xù)做好對(duì)口援疆工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和管理，鞏固擴(kuò)大對(duì)口援疆工作成果。實(shí)施“三降一提高”項(xiàng)目，（降低傳染病、孕

產(chǎn)婦死亡率、嬰兒死亡率，提高人均期望壽命）；繼續(xù)做好“百萬貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工” 工程、“春苗”工程等民生工程。

雖然衛(wèi)生事業(yè)在過去發(fā)展中做出里一定的成績，但離人民群眾日益增長的醫(yī)療需求還有一定距離。我們要堅(jiān)定信心、振奮精神、扎實(shí)工作，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為著力點(diǎn)，以轉(zhuǎn)變衛(wèi)生發(fā)展方式為切入點(diǎn)，以促進(jìn)全民健康為落腳點(diǎn)，始終堅(jiān)持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，為提高全縣人民群眾健康水平，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。我們堅(jiān)信，在地委、行署及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和在上級(jí)衛(wèi)生部門的指導(dǎo)幫助下，**的衛(wèi)生事業(yè)會(huì)發(fā)展的更快、更好、更強(qiáng)。

***衛(wèi)生局 2012年7月22日

第三篇：三創(chuàng)工作匯報(bào)材料doc

平羅縣委黨校2012年關(guān)于“三創(chuàng)”工作匯報(bào) “三創(chuàng)”工作指揮部：

根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于創(chuàng)建自治區(qū)文明縣城的統(tǒng)一部署和要求，為扎實(shí)做好黨校的“三創(chuàng)”工作，現(xiàn)結(jié)合黨校工作實(shí)際，匯報(bào)如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞創(chuàng)建自治區(qū)文明縣城工作重心，以開展具有黨校特色的“做名師、提形象、創(chuàng)一流”實(shí)踐活動(dòng)為主要內(nèi)容，積極投身創(chuàng)建自治區(qū)文明縣城活動(dòng)，大力培育和弘揚(yáng)文明新風(fēng)，全面提升黨校文明素養(yǎng)和文明程度，為創(chuàng)建自治區(qū)文明縣城做出積極貢獻(xiàn)。本著“以人為本、完善功能、優(yōu)化環(huán)境、提升品位”的原則，緊緊圍繞全面建設(shè)“產(chǎn)業(yè)突出、環(huán)境友好、民生幸?！钡奈鞑堪購?qiáng)縣目標(biāo)，狠抓我校環(huán)境衛(wèi)生問題，改善辦公環(huán)境，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

二、活動(dòng)內(nèi)容和工作措施

（一）結(jié)合黨校自身特點(diǎn)和優(yōu)勢，創(chuàng)建文明縣城活動(dòng)重點(diǎn)開展了以下五個(gè)方面的工作。

一是圍繞全縣文明縣城創(chuàng)建主題大力開展文明宣教活動(dòng)。大力開展了理論宣講與干部教育培訓(xùn)，圍繞全縣創(chuàng)建大局制定宣講教育計(jì)劃，重點(diǎn)宣講科學(xué)發(fā)展觀、公民道德建設(shè)實(shí)施綱要、社會(huì)主義核心價(jià)值體系以及當(dāng)前國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)政治形勢。廣泛宣傳和普及社會(huì)主義榮辱觀，引導(dǎo)人們知榮辱、講正氣、盡義務(wù)，弘揚(yáng)民族精神和時(shí)代精神。制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)黨員干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、法律、文化、科技和社會(huì)管理等方面的知識(shí)與綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和培養(yǎng)。上半年共

舉行主題班次3場，流動(dòng)課堂開展60余場次。

二是圍繞素質(zhì)提升在全體教職工中開展了一次黨課比賽、開展了一次“三創(chuàng)”知識(shí)測試，弘揚(yáng)主旋律，剖析不良行為，促進(jìn)文明素質(zhì)的提高。使全體教職工“三創(chuàng)”工作、服務(wù)大局的意識(shí)得到顯著增強(qiáng)，在黨校內(nèi)部形成三創(chuàng)活動(dòng)向縱深開展的良好氛圍。

三是加強(qiáng)校園文化建設(shè)，促進(jìn)黨校教職工和在校學(xué)員的文明素質(zhì)的提高。突出黨校文化建設(shè)的自身特點(diǎn)，營造良好黨校文化氛圍，進(jìn)一步提高教干隊(duì)伍和，爭創(chuàng)縣區(qū)一流黨校，促進(jìn)了黨校事業(yè)全面發(fā)展、和諧發(fā)展。

1、建立了形勢政策報(bào)告會(huì)制度，落實(shí)形勢政策與國情教育師資隊(duì)伍。充分利用黨校自身資源優(yōu)勢，不斷推動(dòng)學(xué)習(xí)載體的創(chuàng)新，邀請(qǐng)部分社會(huì)主義學(xué)院教授、自治區(qū)黨校教授為客座教授，聘請(qǐng)村黨支部書記、致富能手、先進(jìn)模范等為特聘教師。深入靈沙鄉(xiāng)、姚伏永勝村、沙渠村、紅崖子鄉(xiāng)紅瑞移民新村等開展了理論宣傳普及活動(dòng)，開展了“農(nóng)家講堂”活動(dòng)，發(fā)放宣傳材料100余份；積極開展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)黨員干部準(zhǔn)確掌握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求，做好了讀書筆記，并交流了學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，通過學(xué)習(xí)交流，陶冶了情操，增長了知識(shí)，提高了全校教職工的綜合素質(zhì)和水平，為落實(shí)好形勢政策報(bào)告會(huì)制度開了好頭。

2、開展了校園講堂和崗位練兵活動(dòng)。制定方案，在全校教職工中開展校園講堂和崗位練兵活動(dòng)。堅(jiān)持每季度開展一次人才講壇活動(dòng)，進(jìn)行講課比賽。堅(jiān)持每月舉行一次集體備課，上半年共開展人

才講壇2次，集體被課6次，進(jìn)行崗位練兵，營造了濃厚的教學(xué)氛圍，提高了教師干部隊(duì)伍教學(xué)水平和服務(wù)大局的意識(shí)。

3、積極開展科研和調(diào)研活動(dòng)。研究和確定調(diào)研課題，先后6次深入基層進(jìn)行調(diào)研活動(dòng)，已形成二篇調(diào)研報(bào)告，與社會(huì)主義學(xué)院聯(lián)合成立課體調(diào)研組，確立了題為《寧夏移民工作中存在的問題與對(duì)策研究》調(diào)研課題，先后兩次深入平羅縣紅崖子鄉(xiāng)紅瑞移民村，與村民開展座談會(huì)，并深入移民家中，掌握了“第一手”資料。對(duì)研究課題進(jìn)行前瞻性、對(duì)策性研究。努力形成高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告，為縣委、政府提供決策咨詢服務(wù)；同時(shí)積極向上級(jí)相關(guān)部門和刊物投稿，推介黨校的成果和活動(dòng)，擴(kuò)大知名度和影響力，上半年榮獲全區(qū)黨校系統(tǒng)“保持黨的純潔性”理論研討征文活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，兩名教師理論文章獲優(yōu)秀獎(jiǎng)；有3篇文章在《石嘴山論壇》刊登。

4、定期開展黨員干部隊(duì)伍培訓(xùn)。采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的辦法，與社會(huì)主義學(xué)院聯(lián)合成立講師團(tuán)，對(duì)紅瑞移民新村、姚伏永勝村開展了兩次業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流，提高黨員干部隊(duì)伍整體水平。

5、加強(qiáng)校園文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。通過在一樓大廳放置長期宣傳三創(chuàng)工作標(biāo)語；在六樓建設(shè)文化走廊、懸掛標(biāo)語13副等措施增加了校園文化氛圍和文明氣息，促進(jìn)黨校全面發(fā)展。

四、是積極爭創(chuàng)市級(jí)文明單位。突出抓好文明單位和文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，鞏固了市級(jí)文明單位榮譽(yù)稱號(hào)。

（二）結(jié)合黨校綜合樓特點(diǎn)，創(chuàng)建衛(wèi)生縣城、國家園林城市重點(diǎn)開展了以下五個(gè)方面的工作

1、組建機(jī)構(gòu)。成立黨校“創(chuàng)衛(wèi)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定《平羅縣

委黨校創(chuàng)建自治區(qū)衛(wèi)生縣城工作實(shí)施方案》。

2、動(dòng)員部署。召開黨校創(chuàng)建自治區(qū)衛(wèi)生縣城工作動(dòng)員會(huì)議，對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行安排部署。

3、宣傳發(fā)動(dòng)。對(duì)教職工進(jìn)行“創(chuàng)衛(wèi)”培訓(xùn)，在門廳外懸掛“創(chuàng)衛(wèi)”標(biāo)語，門廳內(nèi)擺放“創(chuàng)衛(wèi)”牌匾，在宣傳欄內(nèi)張貼“創(chuàng)衛(wèi)”知識(shí)，努力形成人人支持、共同參與“創(chuàng)衛(wèi)”工作的局面。

4、重點(diǎn)做好責(zé)任區(qū)及辦公庭院的環(huán)境衛(wèi)生。每天對(duì)室內(nèi)進(jìn)行一次清掃，保持良好的辦公環(huán)境；每周對(duì)室外衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行2-3次清掃，如發(fā)現(xiàn)不干凈的地方，隨時(shí)進(jìn)行清掃；重大節(jié)假日以及有上級(jí)工作組到我縣檢查指導(dǎo)工作時(shí)，及時(shí)進(jìn)行一次全面徹底的清掃，做到地面干凈、無衛(wèi)生死角，墻面無牛皮癬，始終保持“四個(gè)一樣”，即：晚上和白天一樣，雨天和晴天一樣，節(jié)假日和平時(shí)一樣，檢查和不檢查一樣。

5、按照縣創(chuàng)衛(wèi)辦的統(tǒng)一部署，在辦公室及庭院的角落，按一定的密度投放鼠藥，并在辦公室桌縫投放殺蟑膠餌，發(fā)現(xiàn)被毒死老鼠及蟑螂及時(shí)清理干凈。同時(shí)要求干部職工加強(qiáng)辦公室衛(wèi)生管理，下班后及時(shí)清理垃圾，從根源上減少“四害”的繁殖。此次除“四害”取得了良好的效果，老鼠、蟑螂明顯減少。

三、健全組織領(lǐng)導(dǎo)

1、明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。成立了由常務(wù)副校長張海云同志為組長，副校長周志文為副組長的“三創(chuàng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)我?！叭齽?chuàng)”活動(dòng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)構(gòu)如下： 組

長：張海云（常務(wù)副校長）

副組長：周志文（副校長）

楊

東（辦公室主任）葉建國（總務(wù)主任）

談偉華（黨校教師）

周文學(xué)

寧安軍

各科室根據(jù)“三創(chuàng)”活動(dòng)實(shí)施方案抓好工作落實(shí)。下設(shè)辦公室，設(shè)在黨校辦公室，楊東同志兼任主任，聯(lián)系電話：

6093677。

四、活動(dòng)中也還存在一些問題和不足

1、宣傳形式不夠創(chuàng)新。

2、機(jī)制需要進(jìn)一步完善

3、責(zé)任要進(jìn)一步落實(shí)

五、下一步工作

1、繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)“創(chuàng)衛(wèi)”工作的重要性和艱巨性。

2、健全長效機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，實(shí)行長效管理，保持“創(chuàng)衛(wèi)”的成果。

3、加強(qiáng)衛(wèi)生健康教育，不斷推進(jìn)“創(chuàng)衛(wèi)”工作的開展。

中共平羅縣委黨校

二〇一二年七月十日

第四篇：創(chuàng)三工作匯報(bào)材料

心內(nèi)科“創(chuàng)三”工作匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家下午好！

非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我科這次與大家共同學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)！

現(xiàn)在我把我科自醫(yī)院“創(chuàng)三”工作開展以來的具體實(shí)施情況為在座的各位做簡短的匯報(bào)。第一部分

科室簡介

喀什地區(qū)第二人民醫(yī)院心血管內(nèi)科成立于1992年，2009，經(jīng)自治區(qū)衛(wèi)生廳批準(zhǔn)我中心為自治區(qū)首批、喀什地區(qū)唯一的心血管病介入治療技術(shù)準(zhǔn)入單位，目前已成為喀什地區(qū)重點(diǎn)學(xué)科，喀什地區(qū)心血管疾病治療中心，喀什地區(qū)介入治療質(zhì)控中心、喀什地區(qū)心血管病介入診療中心?？剖覔碛衅胀ù参缓凸谛牟”O(jiān)護(hù)床共有132張，現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員104名，醫(yī)生36名，其中：主任醫(yī)師2名，副主任醫(yī)師7名；中級(jí)職稱9名，住院醫(yī)師18名；護(hù)理人員68名。心血管治療中心專業(yè)分為：冠心病，高血壓、心力衰竭、心律失常及冠心病重癥監(jiān)護(hù)（CCU）病區(qū)。

第二部分

落實(shí)“創(chuàng)三”工作

為積極響應(yīng)我院創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院工作開展,保障各項(xiàng)工作全面標(biāo)準(zhǔn)、迅速有效、落實(shí)到位，心內(nèi)科全體人員思想高度統(tǒng)一，在瓦哈甫副院長的領(lǐng)導(dǎo)下，成立心內(nèi)科三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作小組，做到人人參與，責(zé)任到人，分工明確，參照《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)建細(xì)則進(jìn)行了自我評(píng)估，我們的工作離“創(chuàng)三”標(biāo)準(zhǔn)還有距離，為此科主任、護(hù)士長進(jìn)行了多次研討，出臺(tái)了一系列的舉措。

一、高度重視，積極響應(yīng)。

借助周會(huì)、每日交班會(huì)、討論會(huì)等時(shí)間，全科動(dòng)員、人人參與、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、營造“以病人為中心”的醫(yī)療環(huán)境、營造爭創(chuàng)“三甲”的濃厚氛圍，增強(qiáng)“創(chuàng)三”的緊迫感、責(zé)任感和使命感。各位主任以身作則，身先士卒，整個(gè)科室團(tuán)結(jié)一致，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了每位成員的積極性和創(chuàng)造力。為了完善各種備審材料，很多醫(yī)生通宵達(dá)旦卻無半句怨言。大家以積極認(rèn)真的態(tài)度、飽滿的熱情投入到“創(chuàng)三”工作中，積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作。

二、明確目標(biāo)，分工細(xì)化。

科室組織全體醫(yī)師認(rèn)真學(xué)習(xí)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的細(xì)則和要求，與目前工作逐條對(duì)照，查缺補(bǔ)漏，做到心中有數(shù)，責(zé)任細(xì)化，分工不分家，互相配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作。實(shí)行責(zé)任分工負(fù)責(zé)制，進(jìn)行創(chuàng)建工作各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控的PDCA。具體分工如下：

1.組長瓦哈甫副院長為創(chuàng)建工作第一責(zé)任人，按醫(yī)院進(jìn)度安排科室創(chuàng)建工作計(jì)劃及實(shí)施方案，統(tǒng)籌規(guī)劃，監(jiān)督落實(shí)及整改情況，全面負(fù)責(zé)科室質(zhì)量及安全管理與持續(xù)改進(jìn)等工作，開展質(zhì)控小組活動(dòng)，定期向醫(yī)院匯報(bào)工作信息，接受檢查。副組長分別分管科室醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全管理及持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作，主要是制定工作管理實(shí)施方案，監(jiān)督執(zhí)行及總結(jié)改進(jìn)工作，包括制定心內(nèi)科診療常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范；負(fù)責(zé)電子病歷規(guī)范書寫內(nèi)涵質(zhì)量管理及持續(xù)改進(jìn)工作；負(fù)責(zé)介入診療及手術(shù)管理與持續(xù)改進(jìn)工作；合理用藥及抗生素使用管控及持

續(xù)改進(jìn)工作；院感管理及持續(xù)改進(jìn)工作；負(fù)責(zé)科室服務(wù)、患者安全、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理管理與持續(xù)改進(jìn)工作等。

2.小組成員具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的執(zhí)行，實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃內(nèi)容；檢查，總結(jié)執(zhí)行結(jié)果，注意效果，找出問題；行動(dòng)，對(duì)總結(jié)結(jié)果進(jìn)行處理。具體分工示意圖。

3.認(rèn)真準(zhǔn)備科室資料，任務(wù)分發(fā)至各醫(yī)療小組，規(guī)范各種登記本的書寫，并妥善保管。各項(xiàng)記錄本分配到人，各人負(fù)責(zé)，認(rèn)真記錄、按時(shí)完善，科室每月不定期抽查。

三、堅(jiān)持規(guī)范醫(yī)療過程，提高醫(yī)療質(zhì)量。

科室自2012年醫(yī)院“創(chuàng)三”工作開始以來，堅(jiān)持遵照醫(yī)療規(guī)范和我院醫(yī)療質(zhì)量管理的要求運(yùn)行，對(duì)病歷質(zhì)量和十四項(xiàng)核心制度狠抓落實(shí)，為全科“創(chuàng)三”工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.規(guī)范臨床工作，確保醫(yī)療安全。制定了心內(nèi)科質(zhì)量安全管理目標(biāo)，心內(nèi)科醫(yī)療質(zhì)量安全與持續(xù)改進(jìn)方案。

2.及時(shí)、認(rèn)真、規(guī)范的書寫病歷，達(dá)到提高診治水平，全面提高病歷質(zhì)量。科主任全面負(fù)責(zé)，正副主任醫(yī)師在查房和日常診療活動(dòng)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)病例等醫(yī)療文書的質(zhì)量在醫(yī)療活動(dòng)中的重要性，教授正確、規(guī)范的記錄方法，主治、住院醫(yī)師認(rèn)真規(guī)范地完成每一個(gè)病案的各項(xiàng)記錄，由上級(jí)醫(yī)師修改簽字確認(rèn)。

3.嚴(yán)格“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)，組織全體醫(yī)師每天（具體安排）利用下午下班前一小時(shí)學(xué)習(xí)心血管系統(tǒng)疾病治療、管理指南，核心制度及崗位職責(zé)，課后組織考核，保障學(xué)習(xí)質(zhì)量。并做到每周都有安排。

4.啟動(dòng)了臨床路徑和單病種質(zhì)控工作，根據(jù)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的要求結(jié)合我院實(shí)際情況，已確定臨床路徑疾病為病態(tài)竇房結(jié)綜合征，單病種質(zhì)控疾病為急性ST段抬高性心肌梗死和急性心力衰竭，我科已根據(jù)科室的具體情況制定了制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)。

四、及時(shí)反饋，不斷改進(jìn)。

科室要求每周就所負(fù)責(zé)的內(nèi)容做匯總，匯報(bào)進(jìn)度，分享經(jīng)驗(yàn)，提出存在的問題，一起尋找解決辦法，對(duì)工作進(jìn)度做到心中有數(shù)。及時(shí)修正，避免走彎路。對(duì)推進(jìn)緩慢的工作，及時(shí)調(diào)度人員，調(diào)整布局，使各項(xiàng)任務(wù)的完成齊頭并進(jìn)，保證目標(biāo)達(dá)成。為了完善各項(xiàng)臺(tái)賬，科室成員充分開動(dòng)腦筋，用詳實(shí)的數(shù)據(jù)表明持續(xù)改進(jìn)的趨勢，有分析，有階段總結(jié)，圖文并茂；從制度制定到制度學(xué)習(xí)，從制度貫徹到制度改進(jìn)，體現(xiàn)了由虛落實(shí)的過程，而且“落地有痕”，記錄完善，充分展現(xiàn)了科室在醫(yī)療過程中安全意識(shí)不斷強(qiáng)化、制度不斷完善、工作持續(xù)改進(jìn)的發(fā)展過程。

五、重視科研教學(xué)工作。

六、以人為本，優(yōu)化服務(wù)。

我科本著以人為本的原則，進(jìn)一步落實(shí)優(yōu)化服務(wù)理念，除了繼續(xù)完善基礎(chǔ)護(hù)理及特色護(hù)理，加強(qiáng)醫(yī)院溝通、醫(yī)護(hù)溝通外，更加重視患者出院隨訪工作及各項(xiàng)延伸服務(wù)。

第三部分

體會(huì)與分享

通過我科全體人員不斷地摸索與努力，“創(chuàng)三”工作現(xiàn)在已初見成效，目前我科“創(chuàng)三”工作已經(jīng)在有條不紊的進(jìn)行中，有幾點(diǎn)體會(huì)

與大家分享：

1、科主任高度重視，積極參與、指導(dǎo)、督導(dǎo)。

2、宣傳評(píng)審概念、準(zhǔn)確傳遞評(píng)審信息。

3、配備熱心、有責(zé)任感和集體榮譽(yù)感的工作人員。第四部分

“創(chuàng)三”工作中還需完善的幾點(diǎn)問題：

1、部分管理制度、操作流程還需進(jìn)一步完善。

2、臨床路徑及單病種質(zhì)控工作的還需對(duì)全體人員進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。

3、門診質(zhì)量與安全管理是由我科自行制定考核制度還是由醫(yī)院門診部統(tǒng)一管理。

4、到目前為止很多醫(yī)療數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，需進(jìn)一步解決。

第五篇：社區(qū)黨建三有一化工作匯報(bào)材料

強(qiáng)基礎(chǔ)，健體制，春風(fēng)化雨創(chuàng)黨建

——XXX社區(qū)黨建“三有一化”工作情況匯報(bào)

近年來，XXXXX認(rèn)真按照“三有一化”（有人管事、有錢辦事、有場所議事，構(gòu)建區(qū)域化黨建新格局）標(biāo)準(zhǔn)大力推進(jìn)社區(qū)建設(shè)，社區(qū)居委會(huì)的辦公條件明顯改觀，社區(qū)工作人員素質(zhì)明顯提高，各項(xiàng)制度比較健全，社區(qū)黨建工作在起步較晚的情況下仍取得了較好的成績。現(xiàn)將相關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

XXX目前共有5個(gè)社區(qū)，居民49477人，總戶數(shù)17128戶?，F(xiàn)有4個(gè)社區(qū)建立了黨支部，管理黨員72名。

XXX社區(qū)建設(shè)和管理于20XX年底才正式啟動(dòng)，起步工作相對(duì)較晚，除XXX社區(qū)是20XX年成立的以外，其他社區(qū)都是20XX年底才相繼建立，其中XX社區(qū)和XX社區(qū)于20XX年成立，社區(qū)工作在很多方面還不成熟，仍處于摸索建設(shè)階段?，F(xiàn)社區(qū)共有51名工作人員，大?；虮究埔陨?1人；辦公及服務(wù)用房面積共1134平方米，其中辦公用房面積582平方米，服務(wù)用房面積552平方米。社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)來源主要是高新區(qū)財(cái)政按2000元／月的標(biāo)準(zhǔn)劃撥，社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)、“兩委”班子成員的住房公積金和社區(qū)惠民專項(xiàng)資金已納入XXX財(cái)政預(yù)算，相關(guān)制度和機(jī)制正在逐步健全和完善之中；以廣泛開展創(chuàng)建先鋒示范系列活動(dòng)為契機(jī)，黨建示范點(diǎn)建設(shè)、黨建陣地建設(shè)、黨建區(qū)域化建設(shè)等方面也進(jìn)行了有益的嘗試。

二、主要做法

(一)健全組織體系，夯實(shí)社區(qū)黨建基礎(chǔ)

一是配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。結(jié)合社區(qū)“兩委”換屆選舉，在推選社區(qū)黨組織班子候選人時(shí)，重點(diǎn)向文化水平高、綜合能力強(qiáng)的年輕黨員傾斜，經(jīng)選舉后，共有5名35歲左右黨員進(jìn)入了社區(qū)黨組織班子，努力把社區(qū)黨組織班子建設(shè)成適應(yīng)街道社區(qū)特點(diǎn)，政治過硬、代表廣泛、文化程度較高、結(jié)構(gòu)合理的堅(jiān)強(qiáng)集體。

二是健全工作制度。為確保社區(qū)黨組織科學(xué)運(yùn)行，我們健全完善了社區(qū)黨組織工作職責(zé)、議事規(guī)則、社區(qū)重要問題審議決策和民主監(jiān)督等制度。實(shí)行社區(qū)黨組織書記述職述廉制度，每半年由社區(qū)黨組織書記向社區(qū)黨員、居民代表進(jìn)行述職述廉、滿意度測評(píng)，讓黨員、居民代表對(duì)社區(qū)中的事務(wù)提出意見和建議，充分發(fā)揮他們?cè)诿裰鳑Q策、民主管理、民主監(jiān)督等方面的作用，通過黨內(nèi)民主推動(dòng)社區(qū)民主政治建設(shè)進(jìn)程。實(shí)行“十聯(lián)”工作機(jī)制，發(fā)揮駐社區(qū)黨組織協(xié)調(diào)、溝通、整合作用，調(diào)動(dòng)社區(qū)的各種資源參與社區(qū)建設(shè)和管理，實(shí)現(xiàn)黨員教育聯(lián)管、思想工作聯(lián)做、普法教育聯(lián)抓、社區(qū)治安聯(lián)防、社區(qū)環(huán)境聯(lián)治、公共設(shè)施聯(lián)造、弱勢群體聯(lián)幫、社區(qū)文化聯(lián)辦、社區(qū)文明聯(lián)建、和諧社區(qū)聯(lián)創(chuàng)。實(shí)行“六必訪”關(guān)愛措施，扎實(shí)做好服務(wù)工作，推行重癥病人重點(diǎn)訪、天災(zāi)人禍馬上訪、生活困難及時(shí)訪、生病住院隨時(shí)訪、居民病故二次訪、孤寡老人和殘疾人定期訪，讓黨員群眾及時(shí)感受到黨組織的溫暖。

三是建立協(xié)調(diào)機(jī)制。為強(qiáng)化街道、社區(qū)黨組織在地區(qū)性、社會(huì)性、群眾性工作中的組織協(xié)調(diào)能力，成立了由XXX黨工委、街道黨工委和社區(qū)黨組織牽頭的三級(jí)社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)、研究會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等，分別制定了相應(yīng)的章程、規(guī)則，明確了聯(lián)席會(huì)、研究會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)的職責(zé)、任務(wù)等，以共同需求、共同目標(biāo)、共同利益為紐帶，協(xié)調(diào)駐社區(qū)單位，整合社區(qū)資源，以黨建帶共建，以共建促發(fā)展。

四是完善基礎(chǔ)設(shè)施。結(jié)合XX市創(chuàng)建全國文明城復(fù)評(píng)迎檢和創(chuàng)建先鋒示范城活動(dòng)開展，加大經(jīng)費(fèi)預(yù)算和投入，逐步改善了社區(qū)黨組織的軟硬件環(huán)境。目前，XXX5個(gè)社區(qū)中都配備了電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)等，開通了寬帶網(wǎng)絡(luò)，建立了黨員信息管理系統(tǒng)、XX市人口和計(jì)劃生育管理信息系統(tǒng)等。

(二)發(fā)揮黨員作用，加強(qiáng)在職黨員管理

一是鼓勵(lì)黨員到社區(qū)報(bào)到登記。XXX黨工委嚴(yán)格落實(shí)在職黨員參與居住地社區(qū)建設(shè)與服務(wù)活動(dòng)的相關(guān)要求，利用召開會(huì)議、下發(fā)文件等形式，向XXX機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和街道辦在職黨員廣泛宣傳動(dòng)員，引導(dǎo)、鼓勵(lì)黨員到工作或生活所在社區(qū)注冊(cè)為志愿者，組織開展“知己黨員”、治安、救濟(jì)、文化、心理、環(huán)保等各類志愿服務(wù)活動(dòng)，亮明黨員身份，服務(wù)社區(qū)居民，踐行志愿精神，爭當(dāng)時(shí)代先鋒，使居民在社區(qū)生活困有所求，難有所幫，貧有所濟(jì)，居住環(huán)境有所改善。截止目前，在職黨員到社區(qū)報(bào)到率達(dá)80%以上。同時(shí)，部分駐社區(qū)單位也積極響應(yīng)，主動(dòng)配合，形成了的較好的參與氛圍。

二是加強(qiáng)黨員社區(qū)服務(wù)管理。在職黨員到社區(qū)報(bào)到后，各社區(qū)黨組織根據(jù)在職黨員的職業(yè)、行業(yè)特點(diǎn)和愛好、服務(wù)意愿，根據(jù)各自實(shí)際，成立形式多樣的在職黨員志愿者服務(wù)隊(duì)、黨員聯(lián)動(dòng)站等，加強(qiáng)對(duì)在職黨員參加社區(qū)服務(wù)工作的有效管理。

三是合理安排社區(qū)服務(wù)活動(dòng)。按照“適宜、適時(shí)、適度”的原則，根據(jù)實(shí)際情況，合理安排活動(dòng)時(shí)間，創(chuàng)新活動(dòng)形式，開展經(jīng)常性的服務(wù)活動(dòng)。如XX社區(qū)結(jié)合黨員志愿服務(wù)，將社區(qū)圖書室改造成“XXXX課外服務(wù)中心”，為放學(xué)后家長無法按時(shí)接送的學(xué)生提供一個(gè)臨時(shí)照料的活動(dòng)場所。目前已有30多個(gè)家庭接受服務(wù)；X月X日上午攜手XXXX大學(xué)和XXXX學(xué)院青年志愿者在社區(qū)開展志愿服務(wù)活動(dòng)，共服務(wù)居民500多人，接到報(bào)修家電80多件；其他社區(qū)4月份也紛紛開展了扶貧濟(jì)困，幫助困難學(xué)生的捐款活動(dòng)等。在職黨員統(tǒng)一佩帶“共產(chǎn)黨員”胸章，走上街道，走進(jìn)居民小區(qū)和居民家中，廣泛開展醫(yī)療保健、義診、修理、治安防范、法律熱點(diǎn)問題咨詢，幫助困難戶、孤寡老人排憂解難等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，受到了社區(qū)居民的普遍好評(píng)。

四是充分發(fā)揮退休老黨員余熱。充分調(diào)動(dòng)退休老黨員積極性，發(fā)揮他們理論水平高、政策把握能力強(qiáng)、威望高、責(zé)任感強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)足、時(shí)間安排靈活等優(yōu)勢，引導(dǎo)鼓勵(lì)他們參與社區(qū)黨建工作，如選聘退休老黨員、老同志參與黨員服務(wù)中心、黨代表工作室等陣地平臺(tái)的日常管理和活動(dòng)策劃工作。

（三）強(qiáng)化服務(wù)能力，提高黨建工作實(shí)效

一是提升服務(wù)質(zhì)量。把服務(wù)居民群眾作為社區(qū)黨建的一個(gè)重要內(nèi)容，從態(tài)度、方法、制度等方面切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在服務(wù)態(tài)度方面，實(shí)行“解決問題面對(duì)面、聯(lián)系群眾心連心、社區(qū)共建手拉手”；在工作制度方面，全面落實(shí)首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、定期回訪制，以制度約束促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提升；在工作方式方法上，采取事前情景模擬法、事中一線工作法、事后回頭看驗(yàn)證法三步工作法，把各項(xiàng)工作的每個(gè)細(xì)節(jié)做細(xì)、做深、做透。

二是拓展服務(wù)內(nèi)涵。在做好社區(qū)行政事務(wù)、福利事務(wù)、日常生活等傳統(tǒng)服務(wù)的基礎(chǔ)上，按照“社區(qū)提升、文化先行、民主保障、黨建統(tǒng)領(lǐng)”的工作思路，組織各社區(qū)開展了社區(qū)提升工程。提升社區(qū)文化層次，全力打造“健康、和諧、開放、包容”的社區(qū)理念和“孝為先、和為貴、誠為美、法為上”的社區(qū)主題文化。組織開展了健身運(yùn)動(dòng)、公益性文藝晚會(huì)、家庭手工藝品展示等活動(dòng)50余場次，以主題文化教育人、引導(dǎo)人、凝聚人。提升社區(qū)自治功能，推行“聽證議事”、“民主評(píng)議”等制度，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)系群眾“零距離”、服務(wù)民生“面對(duì)面”。

三是擴(kuò)展服務(wù)領(lǐng)域。廣泛開展了便民利民、救助保障、醫(yī)療保健、計(jì)生服務(wù)、普法維權(quán)、文化娛樂、體育健身等多個(gè)系列社區(qū)服務(wù)活動(dòng)。以“警務(wù)進(jìn)社區(qū)”為主要內(nèi)容，建成社區(qū)警務(wù)點(diǎn)，社區(qū)治安綜合治理網(wǎng)絡(luò)初步形成。民政、就業(yè)、文化、工、青、婦等部門分別結(jié)合各自職能，積極參與社區(qū)服務(wù)，社區(qū)服務(wù)功能逐步增強(qiáng)，服務(wù)水平不斷提高。

（四）明確工作思路，打牢黨建陣地基礎(chǔ)

一是合力推進(jìn)社區(qū)辦公用房建設(shè)。針對(duì)5個(gè)社區(qū)辦公用房面積都未達(dá)到要求的實(shí)際，明確由XXXXX牽頭負(fù)責(zé)制定具體的實(shí)施方案并抓落實(shí)，XXX分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)勞動(dòng)XX局、XX局、XX辦、XX局、XX局以及街道辦等單位和部門密切配合，形成齊心協(xié)力抓社區(qū)建設(shè)的工作合力。黨工委領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合社區(qū)黨建示范點(diǎn)建設(shè)工作，多次帶隊(duì)深入實(shí)地調(diào)研、現(xiàn)場辦公，幫助查找薄弱環(huán)節(jié)，理清工作思路，為社區(qū)黨建工作“現(xiàn)場把脈”，敲定了社區(qū)選址、資金等諸多問題。XX社區(qū)、XX社區(qū)黨建陣地也通過分別納入所在街道辦擬建辦公大樓來解決，其他社區(qū)將通過購買租賃、規(guī)劃新建、溝通協(xié)調(diào)等形式，擴(kuò)大各社區(qū)辦公及服務(wù)用房。目前，XXX社區(qū)新辦公及服務(wù)用房已定點(diǎn)并入設(shè)計(jì)裝修階段。

二是逐步建立健全黨員服務(wù)中心。采取改造提升、社區(qū)共建等方式，逐步建立健全街道、社區(qū)兩級(jí)黨員服務(wù)中心，進(jìn)一步完善了黨員活動(dòng)室、閱覽室、電教室、談心室、信息中心、文體活動(dòng)中心等場所，建立起黨員群眾學(xué)習(xí)、娛樂、談心、健身多功能于一體的“社區(qū)黨群之家”，基本實(shí)現(xiàn)黨員服務(wù)中心全覆蓋。不斷拓展黨員服務(wù)中心功能，使之成為組織活動(dòng)策劃、黨員教育培訓(xùn)、黨員志愿服務(wù)、流動(dòng)黨員管理、黨員交心談心、黨內(nèi)互幫互助的重要陣地；加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)各級(jí)黨員服務(wù)中心的統(tǒng)籌，引導(dǎo)各級(jí)黨員服務(wù)中心結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，創(chuàng)建特色品牌，提升服務(wù)的針對(duì)性和有效性；加強(qiáng)考核激勵(lì)，把黨員服務(wù)中心真正建設(shè)成為基層黨建綜合性平臺(tái)，夯實(shí)黨建社區(qū)化基礎(chǔ)。

三是探索建立多種形式的陣地平臺(tái)。以互聯(lián)網(wǎng)為依托，建立完善黨建QQ群、黨建共享郵箱等，把網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè)成為黨員之家，提高社情民意收集、轉(zhuǎn)辦、反饋的效率。充分利用黨代表工作室平臺(tái)，組織黨代表聽民聲、傳民意、解民憂，將黨代表工作室與基層黨組織建設(shè)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，發(fā)揮駐社區(qū)黨組織和駐社區(qū)黨代表建設(shè)文明和諧社區(qū)的重要作用。積極探索黨代表工作室發(fā)揮作用的新途徑、新形式，努力實(shí)現(xiàn)黨代表到哪里，哪里就是黨代表工作室。加強(qiáng)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育社區(qū)終端站點(diǎn)的建設(shè)和管理，推進(jìn)社區(qū)黨員經(jīng)常性教育。推廣“黨組織議事廳”、“黨員議事會(huì)”等做法，定期組織社區(qū)黨員、在職黨員，圍繞社區(qū)黨的工作和社區(qū)建設(shè)建言獻(xiàn)策，拓寬黨員民主參與社區(qū)事務(wù)的渠道。

(五)完善經(jīng)費(fèi)機(jī)制，探索社區(qū)經(jīng)費(fèi)保障體系

一是加大經(jīng)費(fèi)投入。一方面，按照市委要求，已將社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)、“兩委”班子成員的住房公積金和社區(qū)惠民專項(xiàng)資金等納入XXX財(cái)政預(yù)算，并隨之建立了一整套相關(guān)制度和機(jī)制，以財(cái)政撥付的形式解決了社區(qū)無錢辦事、無力辦事的問題。另一方面，經(jīng)XXX和XXX決定，需要社區(qū)協(xié)辦的其他臨時(shí)性工作，采取“一事一議”的辦法解決，緩解了社區(qū)經(jīng)費(fèi)緊缺的問題。

二是統(tǒng)籌幫持資金。把民政部門的社區(qū)建設(shè)專項(xiàng)資金、衛(wèi)生部門的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)資金、計(jì)生部門的設(shè)備專項(xiàng)資金、文體部門的體育健身工程專項(xiàng)資金和陣地建設(shè)資金以及工會(huì)、共青團(tuán)、殘聯(lián)等部門的幫扶資金有機(jī)整合，充分利用，確保每一分錢都用到刀刃上，確保資金不浪費(fèi)、幫扶對(duì)象無遺漏。

三是嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理。XXX財(cái)稅、XXX局等相關(guān)職能部門，通過建立使用管理和定期自查制度，加大對(duì)社區(qū)重點(diǎn)工作的督查督辦，有效杜絕經(jīng)費(fèi)下?lián)芮啦粫惩?，職能部門“截留”嚴(yán)重的現(xiàn)象，確?！百M(fèi)隨事轉(zhuǎn)”經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位。據(jù)調(diào)查，社區(qū)每月2000元的固定經(jīng)費(fèi)和工作人員人均22800元/年的工資、補(bǔ)助、五險(xiǎn)一金補(bǔ)貼等由財(cái)政全額負(fù)擔(dān)的支出，都能及時(shí)足額到位。

(六)切合區(qū)域?qū)嶋H，深入開展先鋒示范活動(dòng)

一是搞好典型樹培。由街道黨工委將開展先鋒示范系列活動(dòng)的任務(wù)分解落實(shí)到社區(qū)，社區(qū)結(jié)合工作實(shí)際，在完成各項(xiàng)中心工作中選培先鋒示范典型。首先是將評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)公開，通過群眾提、黨員評(píng)、支部定等形式，揚(yáng)長避短發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型。其次是通過給先進(jìn)典型創(chuàng)造合適的發(fā)展環(huán)境、在典型培訓(xùn)工作中引入競爭機(jī)制等形式著力培養(yǎng)典型，努力培訓(xùn)培養(yǎng)典型的質(zhì)量。最后是搞好宣傳總結(jié)，發(fā)揮典型的示范和一表率作用。一方面是搞好內(nèi)部宣傳，及時(shí)表揚(yáng)、宣傳身邊的先進(jìn)典型，潛移默化地影響其他黨員干部。另一方面是及時(shí)表彰交流，擴(kuò)大先進(jìn)典型的影響力。

二是打造區(qū)域特色。根據(jù)“一街道一特色、一社區(qū)一品牌”的原則，高新區(qū)黨工委加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極部署，要求各社區(qū)切合區(qū)域?qū)嶋H，量身打造區(qū)域特色。如XXXX社區(qū)圍繞黨員志愿服務(wù)，推出了以社區(qū)在職黨員為主的XXX先鋒服務(wù)隊(duì)、以XXXX學(xué)院為主的大學(xué)生家電維修和衛(wèi)生清潔青年志愿者服務(wù)隊(duì)、以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為主的義診志愿者服務(wù)隊(duì)等3支專業(yè)性志愿者隊(duì)伍。XXX社區(qū)組織開展社區(qū)干部每周為居民做1件好事，每名黨員或社區(qū)干部結(jié)交2位居民朋友，每名黨員或社區(qū)干部每周家訪1戶居民的“黨員121”活動(dòng)。XX社區(qū)通過社區(qū)工作人員一對(duì)一的跟進(jìn)，堅(jiān)持開展“關(guān)愛退休老黨員”活動(dòng)。

三是加強(qiáng)督促協(xié)調(diào)。XXX分管黨務(wù)工作的副書記、“XXX主任主動(dòng)承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能，通過聽、查、看、訪等形式，加強(qiáng)經(jīng)常性督查和針對(duì)性指導(dǎo)，及時(shí)了解和掌握創(chuàng)建工作進(jìn)展情況，對(duì)創(chuàng)建過程中遇到的問題和困難提出合理化的建議和意見，幫助解決創(chuàng)建過程中遇到的困難和問題，確保創(chuàng)建工作有序有力推進(jìn)并取得預(yù)期成效。督促各社區(qū)黨組織從創(chuàng)建的大局出發(fā)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合，統(tǒng)籌安排，做好人員的調(diào)整與中心工作的銜接，確保創(chuàng)建各項(xiàng)工作順利、有序開展。

（七）大膽探索實(shí)踐，逐步推進(jìn)黨建區(qū)域化建設(shè)

一是明確職責(zé)。要求社區(qū)黨組織將區(qū)域化黨建工作列入重要議事日程，認(rèn)真履行工作職責(zé)，合力推進(jìn)區(qū)域化黨建工作。采取外聘、內(nèi)培等方式，在社區(qū)黨組織中配備一定數(shù)量的專職黨務(wù)工作者，確保社區(qū)區(qū)域化黨建工作各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。同時(shí)，針對(duì)區(qū)域化黨建是一項(xiàng)創(chuàng)新性、實(shí)踐性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程，沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的特點(diǎn)，引導(dǎo)、鼓勵(lì)各社區(qū)黨組織大膽創(chuàng)新工作措施和運(yùn)行機(jī)制，穩(wěn)步有序地推進(jìn)區(qū)域化黨建工作。

二是加大宣傳。街道社區(qū)黨建工作區(qū)域化，謀求的是轄區(qū)內(nèi)所有的單位及社員的“共同體”式的發(fā)展，社區(qū)居民的態(tài)度和參與程度，決定著社區(qū)建設(shè)的成功與否。我們通過網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、宣傳畫、組織公益性文藝晚會(huì)、開展黨員志愿服務(wù)等形式，廣泛宣傳區(qū)域化黨建的重要意義和工作途徑，培育居民的社區(qū)意識(shí)，讓區(qū)域化的觀念深入人心，從而使居民有更多的機(jī)會(huì)在社區(qū)建設(shè)中施展才華，分擔(dān)社區(qū)責(zé)任，分享社區(qū)成果，使“社區(qū)是我家，建設(shè)靠大家”的社區(qū)理念深深根植于居民群眾的心中，形成“人人為我，我為人人”的良好氛圍，增強(qiáng)社區(qū)的凝聚力。

三是強(qiáng)化制度。進(jìn)一步強(qiáng)化黨建工作聯(lián)席會(huì)議制度，擴(kuò)大黨建工作聯(lián)席會(huì)議覆蓋面，提高駐社區(qū)單位黨組織參與率，通過開展“發(fā)展共促、服務(wù)共為、績效共評(píng)”的“三共”活動(dòng)達(dá)到“區(qū)域聯(lián)組、班子聯(lián)優(yōu)、實(shí)力聯(lián)強(qiáng)、黨群聯(lián)心”的效果。同時(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)制度創(chuàng)新，在社區(qū)推進(jìn)“四議兩公開”工作法和社區(qū)公共服務(wù)事項(xiàng)準(zhǔn)入制度，探索建立支部黨員代表會(huì)議、支部委員黨內(nèi)分工、述職考評(píng)、支部書記（黨員）任期等配套制度。

四是強(qiáng)化服務(wù)。努力做到服務(wù)承諾進(jìn)社區(qū)，實(shí)行“四定”公開承諾法（制定承諾書、審定承諾事項(xiàng)、確定公開形式、黨員群眾評(píng)定），使承諾踐諾成為黨員在社區(qū)發(fā)揮作用的重要舉措；努力做到“民情走訪”進(jìn)社區(qū)，全面啟動(dòng)“領(lǐng)導(dǎo)干部下基層，民情走訪促和諧”活動(dòng)。由黨工委領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、管委會(huì)機(jī)關(guān)下派干部和街道干部組成工作隊(duì)，采取定點(diǎn)接訪、重點(diǎn)約訪、主動(dòng)家訪、定期回訪等方式，做到訪民情、解民憂、保民安；努力做到“星級(jí)創(chuàng)評(píng)”進(jìn)社區(qū)，按照“制度規(guī)范化、體系標(biāo)準(zhǔn)化、評(píng)價(jià)數(shù)字化”的理念，著眼于提高社區(qū)黨組織管理服務(wù)能力，突出以社區(qū)黨建為核心統(tǒng)領(lǐng)和推進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)建設(shè)，建立完善社區(qū)黨組織星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)體系。

五是整合資源。社區(qū)黨建區(qū)域化建設(shè)，必須要整合轄區(qū)內(nèi)各種管理資源和社會(huì)資源。首先，集中場所資源，解決社區(qū)各種中心建設(shè)散、小、偏等問題。其次，合理分配資源。對(duì)社區(qū)的相關(guān)工作人員統(tǒng)一調(diào)配，著力解決社區(qū)工作人員忙閑不等、苦樂不均的問題。再次，信息資源共享。對(duì)轄區(qū)內(nèi)各部門的相關(guān)信息充分共享、統(tǒng)籌利用，防止各自為政、相互獨(dú)立，互不共享。

三、存在問題

一是社區(qū)辦公用房嚴(yán)重不足。根據(jù)XX市標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)社區(qū)居委會(huì)的辦公服務(wù)用房必須達(dá)到400㎡以上，但XXX各社區(qū)辦公用房卻普遍不足。除XXX社區(qū)和XXX社區(qū)外，其他社區(qū)辦公及服務(wù)用房面積均未超過150㎡。

二是社區(qū)建設(shè)投入的資金不足。社區(qū)居委會(huì)的經(jīng)費(fèi)都是上級(jí)定額下?lián)?，來源渠道單一，僅靠政府的補(bǔ)助，難以拿出大量資金投入社區(qū)建設(shè)中，造成難以制定長遠(yuǎn)計(jì)劃，甚至造成計(jì)劃擱臵。三是社區(qū)內(nèi)資源共享困難。社區(qū)內(nèi)機(jī)關(guān)、企事業(yè)組織、學(xué)校等單位雖然具有運(yùn)動(dòng)場、籃球場、乒乓球、羽毛球場等設(shè)施，但由于考慮到資源共享時(shí)所帶來的管理等一系列問題，許多單位不愿意提供共享資源。

四是社區(qū)工作開展得不平衡。早建立的社區(qū)尤其是基礎(chǔ)設(shè)施較好的社區(qū)各項(xiàng)工作開展得較為全面，一些新建的社區(qū)由于硬件設(shè)施和各種服務(wù)項(xiàng)目沒有跟上，各項(xiàng)工作開展得還不夠全面。

四、意見建議

一是要加大投入，逐步提高社區(qū)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。社區(qū)建設(shè)規(guī)劃要立足于長遠(yuǎn)，要為社區(qū)預(yù)留和配臵一定的空間建設(shè)活動(dòng)場所和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，規(guī)劃要具有前瞻性。同時(shí)要量力而行，既不能搞攀比，也不能搞統(tǒng)一的模式。

二是要廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化社區(qū)意識(shí)，整合社區(qū)建設(shè)力量。應(yīng)從既有的社區(qū)出發(fā)，加強(qiáng)宣傳，營造氛圍，致力提高社區(qū)居民的認(rèn)同感、歸屬感。

三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高自身素質(zhì)。各社區(qū)居委會(huì)實(shí)行公開招聘，競爭上崗，選聘優(yōu)秀人才實(shí)充到居委會(huì)來，改善社區(qū)干部和工作人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，舉辦各種職業(yè)道德和專業(yè)技能的培訓(xùn)班，不斷提高居委會(huì)干部和工作人員的整體素質(zhì)。同時(shí)大力發(fā)展志愿者服務(wù)隊(duì)伍，定期開展社會(huì)互助和支援活動(dòng)，倡導(dǎo)志愿者服務(wù)。

五、下步打算

一是加大投入，努力改善社區(qū)工作條件。通過臵換、租賃、新建等方式，按計(jì)劃、分步驟地改善社區(qū)辦公服務(wù)用房，使之達(dá)到區(qū)、市規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

二是完善機(jī)制，逐步提高社區(qū)人員待遇。確保其年收入不低于當(dāng)?shù)芈毠ど夏甑娜司杖胨?，并享受有關(guān)基本社會(huì)保障待遇，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)干部工作的主動(dòng)性和積極性。

三是督促協(xié)調(diào)，不斷開展特色黨建活動(dòng)。督促引導(dǎo)各社區(qū)認(rèn)真研究所處區(qū)域?qū)嶋H，根據(jù)上級(jí)的相關(guān)要求，圍繞中心，找準(zhǔn)特色，爭創(chuàng)亮點(diǎn)。