第一篇：周末大講堂培訓(xùn)方案

周末大講堂培訓(xùn)方案

——打造學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)競爭力

為進(jìn)一步加強(qiáng)員工內(nèi)部學(xué)習(xí)，提升員工工作素養(yǎng)及能力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。人資管理中心特開設(shè)《周末大講堂》培訓(xùn)活動。

一、作用和目的

周末大講堂旨在為內(nèi)部員工提供學(xué)習(xí)、交流平臺，提供發(fā)展和提升自己的空間，并且為優(yōu)秀的人才提供了更為廣闊的職業(yè)平臺和人生舞臺。1.促進(jìn)內(nèi)部學(xué)習(xí)，提升員工工作技能、職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)個(gè)人能力：

1)通過參加專業(yè)課程培訓(xùn)提高崗位技能，增強(qiáng)崗位勝任能力并向更高一級發(fā)展；

2)通過參加素質(zhì)類課程培訓(xùn)，提升個(gè)人工作、生活多方面素質(zhì)能力，如心態(tài)調(diào)整、談判能力、理財(cái)規(guī)劃能力等。

2.發(fā)現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)秀人才；

對參加培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行相關(guān)考核、測評，其結(jié)果作為評級、晉升、調(diào)崗及績效考核的參考依據(jù)。3.打造內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)；

根據(jù)授課講師的授課風(fēng)格、技巧、能力及效果反饋等對其進(jìn)行評級、重點(diǎn)培養(yǎng)、設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。

二、職責(zé)和分工

1.人資管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排、管理具體培訓(xùn)課程的實(shí)施；

1)每項(xiàng)課程實(shí)施前一周，人資管理中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)講師時(shí)間，收集課件，評審課件、協(xié)助修訂并做好存檔；

2)于培訓(xùn)前【2日】通知需要參加培訓(xùn)的部門；

3)人資管理中心設(shè)專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)簽到《培訓(xùn)簽到表》管理和《培訓(xùn)效果評估問卷》發(fā)放、收集；

4)負(fù)責(zé)對培訓(xùn)人員進(jìn)行考核、測評，于培訓(xùn)后【一周】內(nèi)出《培訓(xùn)測評報(bào)告》并存檔。、2.各中心負(fù)責(zé)支持、協(xié)助人資管理中心組織該活動的實(shí)施；

1)各中心需每季度提供1份《課程需求建議表》，交人資管理中心培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；

2)負(fù)責(zé)配合人資管理中心選拔內(nèi)部講師，至少提供【2名】講師候選人名單；

3)各中心部門經(jīng)理負(fù)責(zé)至少2門課程的開發(fā)和講授；

4)各中心擔(dān)任講師的人員需獨(dú)自準(zhǔn)備課程資料，于培訓(xùn)前【一周】交人資管理中心評審、并做進(jìn)一步修訂。

三、學(xué)習(xí)形式

1.管理輪訓(xùn)。結(jié)合公司業(yè)務(wù)，按照定點(diǎn)定期培訓(xùn)要求，小周六下午14:00-17:00，兩周一次，為固定培訓(xùn)時(shí)間，按照培訓(xùn)計(jì)劃組織進(jìn)行。

2.專題講座。結(jié)合實(shí)際工作需要，按照定向定位培訓(xùn)要求，實(shí)行“菜單式”培訓(xùn)，通過廣泛征求意見，有針對性地邀請領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技能人員、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就一個(gè)專題進(jìn)行講座。

3.巡回授課。為降低分店人員的參訓(xùn)難度，根據(jù)工作需要，開設(shè)“流動課堂”，實(shí)行流動式授課，送教下店。

4.考察學(xué)習(xí)。結(jié)合培訓(xùn)課程安排，適時(shí)組織外部考察學(xué)習(xí)，讓參訓(xùn)人員走出課堂，真正有所見、有所思、有所悟，做到實(shí)踐教學(xué)和課堂授課有機(jī)結(jié)合。5.主題活動。開展知識競賽、論壇討論、專題研究等形式的培訓(xùn)活動，豐富教學(xué)形式。通過開展主題活動在全公司營造好學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的良好氛圍。

四、培訓(xùn)管理和紀(jì)律要求

1.培訓(xùn)組織：“周末大課堂”在總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)下開展，由人資管理中心組織實(shí)施，日常教學(xué)和學(xué)員管理由人資管理中心具體負(fù)責(zé)，總經(jīng)辦大力支持配合此項(xiàng)工作。

2.教學(xué)培訓(xùn)管理：人資管理中心按季度確定培訓(xùn)內(nèi)容，制定授課計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)辦同意后組織實(shí)施。嚴(yán)格考勤管理，做好學(xué)員登記，建立培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)情況每季一小結(jié)，每半年一總結(jié)，向總經(jīng)辦進(jìn)行匯報(bào)。總經(jīng)辦對培訓(xùn)情況定期進(jìn)行抽查，并派專人對培訓(xùn)進(jìn)行管理。

3.培訓(xùn)紀(jì)律要求：各單位要深刻理解開辦“周末大課堂”的意義。參訓(xùn)人員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)培訓(xùn)制度和紀(jì)律，嚴(yán)格請假審批制度，由于工作和身體原因不

能按時(shí)參加學(xué)習(xí)的，須由單位以郵件或書面形式請假，其所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)要在請假報(bào)告上簽署意見，報(bào)總經(jīng)辦審批。

4.獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制：實(shí)行參訓(xùn)情況通報(bào)制度，由人資管理中心按季度對參訓(xùn)情況進(jìn)行通報(bào)，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。年末，將參訓(xùn)人員培訓(xùn)情況作為任職、晉升的考核依據(jù)之一。

五、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理 略

六、附件 《課程需求建議表》 《培訓(xùn)簽到表》 《培訓(xùn)效果評估問卷》 《課程計(jì)劃表》 《培訓(xùn)測評報(bào)告》

第二篇：周末大講堂培訓(xùn)方案

周末大講堂培訓(xùn)方案

——打造學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)競爭力

為進(jìn)一步加強(qiáng)員工內(nèi)部學(xué)習(xí)，提升員工工作素養(yǎng)及能力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。人資管理中心特開設(shè)《周末大講堂》培訓(xùn)活動。

一、作用和目的周末大講堂旨在為內(nèi)部員工提供學(xué)習(xí)、交流平臺，提供發(fā)展和提升自己的空間，并且為優(yōu)秀的人才提供了更為廣闊的職業(yè)平臺和人生舞臺。

1.促進(jìn)內(nèi)部學(xué)習(xí)，提升員工工作技能、職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)個(gè)人能力：

1)通過參加專業(yè)課程培訓(xùn)提高崗位技能，增強(qiáng)崗位勝任能力并向更高一級

發(fā)展；

2)通過參加素質(zhì)類課程培訓(xùn)，提升個(gè)人工作、生活多方面素質(zhì)能力，如心

態(tài)調(diào)整、談判能力、理財(cái)規(guī)劃能力等。

2.發(fā)現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)秀人才；

對參加培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行相關(guān)考核、測評，其結(jié)果作為評級、晉升、調(diào)崗及績效考核的參考依據(jù)。

3.打造內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)；

根據(jù)授課講師的授課風(fēng)格、技巧、能力及效果反饋等對其進(jìn)行評級、重點(diǎn)培養(yǎng)、設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。

二、職責(zé)和分工

1.人資管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排、管理具體培訓(xùn)課程的實(shí)施；

1)每項(xiàng)課程實(shí)施前一周，人資管理中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)講師時(shí)間，收集課件，評

審課件、協(xié)助修訂并做好存檔；

2)于培訓(xùn)前【2日】通知需要參加培訓(xùn)的部門；

3)人資管理中心設(shè)專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)簽到《培訓(xùn)簽到表》管理和《培訓(xùn)效果評

估問卷》發(fā)放、收集；

4)負(fù)責(zé)對培訓(xùn)人員進(jìn)行考核、測評，于培訓(xùn)后【一周】內(nèi)出《培訓(xùn)測評報(bào)

告》并存檔。、2.各中心負(fù)責(zé)支持、協(xié)助人資管理中心組織該活動的實(shí)施；

1)各中心需每季度提供1份《課程需求建議表》，交人資管理中心培訓(xùn)負(fù)責(zé)

人；

2)負(fù)責(zé)配合人資管理中心選拔內(nèi)部講師，至少提供【2名】講師候選人名

單；

3)各中心部門經(jīng)理負(fù)責(zé)至少2門課程的開發(fā)和講授；

4)各中心擔(dān)任講師的人員需獨(dú)自準(zhǔn)備課程資料，于培訓(xùn)前【一周】交人資

管理中心評審、并做進(jìn)一步修訂。

三、學(xué)習(xí)形式

1.管理輪訓(xùn)。結(jié)合公司業(yè)務(wù)，按照定點(diǎn)定期培訓(xùn)要求，小周六下午14:00-17:00，兩周一次，為固定培訓(xùn)時(shí)間，按照培訓(xùn)計(jì)劃組織進(jìn)行。

2.專題講座。結(jié)合實(shí)際工作需要，按照定向定位培訓(xùn)要求，實(shí)行“菜單式”培

訓(xùn)，通過廣泛征求意見，有針對性地邀請領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技能人員、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就一個(gè)專題進(jìn)行講座。

3.巡回授課。為降低分店人員的參訓(xùn)難度，根據(jù)工作需要，開設(shè)“流動課堂”，實(shí)行流動式授課，送教下店。

4.考察學(xué)習(xí)。結(jié)合培訓(xùn)課程安排，適時(shí)組織外部考察學(xué)習(xí)，讓參訓(xùn)人員走出課

堂，真正有所見、有所思、有所悟，做到實(shí)踐教學(xué)和課堂授課有機(jī)結(jié)合。

5.主題活動。開展知識競賽、論壇討論、專題研究等形式的培訓(xùn)活動，豐富教

學(xué)形式。通過開展主題活動在全公司營造好學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的良好氛圍。

四、培訓(xùn)管理和紀(jì)律要求

1.培訓(xùn)組織：“周末大課堂”在總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)下開展，由人資管理中心組織實(shí)施，日常教學(xué)和學(xué)員管理由人資管理中心具體負(fù)責(zé)，總經(jīng)辦大力支持配合此項(xiàng)工作。

2.教學(xué)培訓(xùn)管理：人資管理中心按季度確定培訓(xùn)內(nèi)容，制定授課計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)

辦同意后組織實(shí)施。嚴(yán)格考勤管理，做好學(xué)員登記，建立培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)情況每季一小結(jié)，每半年一總結(jié)，向總經(jīng)辦進(jìn)行匯報(bào)。總經(jīng)辦對培訓(xùn)情況定期進(jìn)行抽查，并派專人對培訓(xùn)進(jìn)行管理。

3.培訓(xùn)紀(jì)律要求：各單位要深刻理解開辦“周末大課堂”的意義。參訓(xùn)人員要

嚴(yán)格遵守各項(xiàng)培訓(xùn)制度和紀(jì)律，嚴(yán)格請假審批制度，由于工作和身體原因不

能按時(shí)參加學(xué)習(xí)的，須由單位以郵件或書面形式請假，其所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)要在請假報(bào)告上簽署意見，報(bào)總經(jīng)辦審批。

4.獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制：實(shí)行參訓(xùn)情況通報(bào)制度，由人資管理中心按季度對參訓(xùn)情況

進(jìn)行通報(bào)，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。年末，將參訓(xùn)人員培訓(xùn)情況作為任職、晉升的考核依據(jù)之一。

五、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理

略

六、附件

《課程需求建議表》

《培訓(xùn)簽到表》

《培訓(xùn)效果評估問卷》

《課程計(jì)劃表》

《培訓(xùn)測評報(bào)告》

第三篇：公司周末大講堂建設(shè)實(shí)施方案(員工培訓(xùn))

公司“員工周末大講堂”建設(shè)工作實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)《員工素質(zhì)建設(shè)實(shí)施綱要》，扎實(shí)推進(jìn)社會主義核心價(jià)值體系建設(shè)，在潛移默化中不斷提升公司員工文明素質(zhì)和精神文明創(chuàng)建水平，促使公司道德建設(shè)的氛圍更加濃厚、基礎(chǔ)更加扎實(shí)、實(shí)踐更加深入、成效更加明顯，按照《市“員工周末大講堂”建設(shè)工作實(shí)施意見》和《市關(guān)于開展道德領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)教育和治理活動的實(shí)施意見》精神要求，結(jié)合公司實(shí)際，就推進(jìn)公司“員工周末大講堂”建設(shè)，制定實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞學(xué)習(xí)貫徹《員工素質(zhì)建設(shè)實(shí)施綱要》，以提升公司干部職工思想道德修養(yǎng)和文明素質(zhì)為核心，以“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”為基本形式，大力倡導(dǎo)“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”等基本道德規(guī)范，推動先進(jìn)道德理念入腦入心，外化于行，努力使公司道德建設(shè)走在市直單位前列，為迎接黨的十八大勝利召開營造濃厚氛圍，為長沙發(fā)展提供道德支撐。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立“員工周末大講堂”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長： 副組長： 成 員：

“員工周末大講堂”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)黨群工作部。

三、工作目標(biāo)

著力加強(qiáng)公司員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德等“四德”建設(shè)，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的明顯提高。具體為：

（一）黨性觀念有新增強(qiáng)。進(jìn)一步加深公司干部職工對中國特色社會主義理論體系特別是科學(xué)發(fā)展觀和社會主義核心價(jià)值體系的理解、把握，更加堅(jiān)信共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，使立黨為公、執(zhí)政為民的意識得到明顯增強(qiáng)，做到始終忠誠于黨。

（二）職業(yè)道德有新提高。通過建設(shè)員工周末大講堂牢固確立以愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、清正廉明、服務(wù)讀者、奉獻(xiàn)社會為主要內(nèi)容的職業(yè)道德。

（三）工作作風(fēng)有新突破。把轉(zhuǎn)變作風(fēng)作為建設(shè)“員工周末大講堂”的重要目標(biāo)，努力使行政執(zhí)行力有提升，重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作有突破，真正使建設(shè)員工周末大講堂的成果能夠?qū)崒?shí)在在地體現(xiàn)在推動公司各項(xiàng)工作上。

（四）規(guī)劃形象有新提升。通過“員工周末大講堂”的引導(dǎo)，使遵守社會公德、踐行家庭美德和修養(yǎng)個(gè)人品德越來越成為公司干部職工的自覺行動，使“講道德、知榮辱、樹新風(fēng)”越來越成為干部職工的積極追求，引導(dǎo)干部職工在工作的八小時(shí)以內(nèi)爭做優(yōu)秀職員，工作的八小時(shí)以外爭做優(yōu)秀家庭成員和社會成員，樹立規(guī)劃干部隊(duì)伍良好的社會形象。

四、主要內(nèi)容

社會公德建設(shè)以“禮儀”為核心，主要包括文明禮貌、助人為樂、愛護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境和遵紀(jì)守法等；

職業(yè)道德建設(shè)以“奉獻(xiàn)”為核心，主要包括對黨忠誠、服務(wù)讀者、愛崗敬業(yè)、清正廉明、奉獻(xiàn)社會等；

家庭美德建設(shè)以“和睦”為核心，主要包括夫妻和睦、孝敬長輩、關(guān)愛子女、鄰里團(tuán)結(jié)、勤儉持家等；

個(gè)人品德建設(shè)以“友善”為核心，主要包括友善互助、正直寬容、明禮守信、熱情誠懇、自強(qiáng)自立等。

五、講堂形式

（一）授課講堂。公司“員工周末大講堂”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織公司干部職工參加大課堂，不定期聘請道德模范和專家在公司內(nèi)宣講，通過道德模范講述親身經(jīng)歷和專家講解文明禮儀、社會道德、行為品德等方面的知識及規(guī)范，從理論和實(shí)踐相結(jié)合立體地詮釋道德內(nèi)涵。

（二）輿論講堂。在公司《長沙晚報(bào)》、星辰在線網(wǎng)站、《知識博覽報(bào)》、《學(xué)生家長社會》雜志、《品周報(bào)》等宣傳媒體及公司黨務(wù)公開的宣傳平臺上，開設(shè)專欄和專題，刊發(fā)文明道德知識，文明道德征文，典型人物的先進(jìn)事跡等，在公司營造“崇德尚善”的濃厚氛圍。

（三）活動講堂。組織開展寓文明道德規(guī)范于其中的具體活動，如舉辦道德模范事跡報(bào)告會、觀看道德電影、講述道德故事等，調(diào)動公司干部職工爭做道德楷模的熱情。

六、活動載體

為確?！皢T工周末大講堂”取得扎實(shí)成效，將采取公司統(tǒng)一組織和各單位、各部門自行組織方式重點(diǎn)開展以下活動。

（一）邀請模范宣講。邀請長沙晚報(bào)老報(bào)人朱振國、鄭兆衡兩位老同志以“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式，為公司青年員工、公司職工子女和長沙晚報(bào)小記者講述道德事跡，詮釋道德內(nèi)涵。

時(shí)間安排：7月-9月

責(zé)任部門：團(tuán)委、關(guān)工委、讀者服務(wù)中心

（二）選樹先進(jìn)典型。通過從各單位中選樹一批事跡突出、貼近群眾的明星員工、“身邊的雷鋒”、道德模范等人物，有系統(tǒng)、有步驟地在公司進(jìn)行集中宣傳，帶動大家感悟身邊先進(jìn)人物的可貴精神和寶貴品質(zhì)。

時(shí)間安排：3月-12月 責(zé)任部門：黨群工作部

（三）做好宣傳報(bào)道。按照市委和市文明辦、市直工委的要求，3 認(rèn)真抓好道德建設(shè)的宣傳。在《長沙晚報(bào)》、星辰在線網(wǎng)站的新聞報(bào)道上，系統(tǒng)做好全市“員工周末大講堂”建設(shè)的宣傳工作，開設(shè)專欄和專題，做好學(xué)雷鋒活動、道德領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)教育治理、講文明樹新風(fēng)、學(xué)習(xí)宣傳道德模范、志愿服務(wù)社會的宣傳；在星辰在線網(wǎng)站建立網(wǎng)上“員工周末大講堂”，打造“道德大篷車”，進(jìn)行網(wǎng)上問卷調(diào)查；在公司《知識博覽報(bào)》、《學(xué)生家長社會》雜志、《品周報(bào)》等媒體及公司網(wǎng)上公開、公司黨務(wù)公開窗口的宣傳平臺上，宣傳文明道德建設(shè)。

時(shí)間安排：3月-11月

責(zé)任部門：總編室、星辰在線、知識博覽報(bào)、天際傳媒有限公司

（四）開展送溫暖慰問活動。具體內(nèi)容：

①.繼續(xù)開展“促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)，情系貢嘎兒童”愛心助學(xué)活動，做好為期三年的對口資助貢嘎縣貧困生工作。

②.由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，適時(shí)看望慰問困難職工、重病職工。③.結(jié)合“一推行四公開”工作，與對口社區(qū)及其他貧困地區(qū)聯(lián)系，分別以機(jī)關(guān)黨委和各支部名義，組織黨團(tuán)員志愿者開展愛心捐助、法律援助、不定期義工、物資義賣和文藝義演等多種活動，為貧困學(xué)子、困難群眾、空巢老人、智殘兒童等送去關(guān)愛和溫暖。原則上要求公司每個(gè)黨支部開展一項(xiàng)以上主題活動。

④.延續(xù)對口資助的瀏陽市第八中學(xué)的愛心活動，對資助的學(xué)生學(xué)習(xí)生活情況進(jìn)行追蹤了解和關(guān)愛。

⑤.繼續(xù)開展百名晚報(bào)小記者牽手百名困難小學(xué)生活動，通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等宣傳報(bào)道招募長沙晚報(bào)愛心小記者、優(yōu)秀困難小學(xué)生。

時(shí)間安排：3月-11月

責(zé)任部門：機(jī)關(guān)黨委、工會、團(tuán)委、關(guān)工委、讀者服務(wù)中心

（五）開展“我身邊的雷鋒”評選活動。在公司內(nèi)，做好每季度“我身邊的雷鋒”的推選和向市里的推薦工作，通過黨務(wù)公開平臺進(jìn) 4 行宣傳。

時(shí)間安排：7月-12月 責(zé)任部門：黨群工作部

（六）開展“我給年輕人寫封信”道德教育活動。精選五大選題，分別請公司5位離退休老同志或“五老”宣講員分五個(gè)專題給公司新入職的年輕員工寫一封信，對年輕人進(jìn)行理想信念，愛崗敬業(yè)、助人為樂、艱苦奮斗、誠實(shí)守信等方面的教育。

時(shí)間安排：7月-10月 責(zé)任部門：離退休辦公室

（七）開展反腐倡廉教育。組織各黨支部借助道德建設(shè)，大力開展黨務(wù)公開、四項(xiàng)基本制度等學(xué)習(xí)，通過觀看一部道德電影，學(xué)習(xí)道德經(jīng)典，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作責(zé)任制，不斷拓寬公司道德建設(shè)的工作范疇，推動組織工作和創(chuàng)先爭優(yōu)工作不斷邁上新臺階。

時(shí)間安排：7月-12月

責(zé)任部門：黨群工作部（紀(jì)檢監(jiān)察室）

（八）開展志愿服務(wù)活動。具體內(nèi)容：

①.圍繞市鞏固和提升文明創(chuàng)建成果，公司爭創(chuàng)省級文明單位這條主線，組織黨團(tuán)員志愿者積極參與市區(qū)及社區(qū)的“紅色服務(wù)月”、文明勸導(dǎo)等形式的志愿服務(wù)活動和公司的志愿服務(wù)活動。

②.開展黨團(tuán)員志愿者為“小記者俱樂部”服務(wù)的周末志愿服務(wù)活動。

③.組織攝影工作者為吳家坪社區(qū)居民代表拍攝全家?；顒?。④.年底，組織黨團(tuán)員志愿者（公司老中青書法愛好者）去吳家坪社區(qū)開展“寫百幅春聯(lián)、送萬千祝?！绷x務(wù)服務(wù)活動。

時(shí)間安排：7月-12月

責(zé)任部門：黨群工作部、星辰在線、讀者服務(wù)中心

（九）開展道德學(xué)習(xí)培訓(xùn)。將學(xué)習(xí)社會主義核心價(jià)值觀和加強(qiáng)思 5 想道德建設(shè)的內(nèi)容，納入黨委的中心組學(xué)習(xí)，納入公司黨務(wù)干部培訓(xùn)，提高骨干的組織能力；納入領(lǐng)導(dǎo)干部網(wǎng)上學(xué)習(xí)，拓展覆蓋面；納入中層干部的各類培訓(xùn)，充分發(fā)揮培訓(xùn)主渠道在道德建設(shè)中的基礎(chǔ)優(yōu)勢。

時(shí)間安排：7月-12月

責(zé)任部門：黨群工作部、人力資源部

（十）舉行道德教育文化活動。具體內(nèi)容：

①.舉辦“學(xué)雷鋒活動在湖南”攝影展。由星辰在線牽頭組織，在星辰影像開辟活動網(wǎng)頁，通過新聞報(bào)道、論壇公告等形式在全省發(fā)動攝友參加，年底對攝影作品進(jìn)行展覽和評獎(jiǎng)。

②.舉辦《雷鋒日記》書法展。由黨群工作部牽頭組織，讀者服務(wù)中心和長沙晚報(bào)教育工作室配合，以“長沙晚報(bào)小記者”為主體，創(chuàng)作以雷鋒日記為主要內(nèi)容的書法作品，征集公司員工作品聯(lián)展。

時(shí)間安排：3月-9月

責(zé)任部門：黨群工作部、星辰在線、讀者服務(wù)中心

七、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門、單位要充分認(rèn)識建設(shè)“員工周末大講堂”的重要意義，要按照公司總體部署，結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參加“員工周末大講堂”建設(shè)的各項(xiàng)活動，充分發(fā)揮示范表率作用。

（二）扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施。各部門、單位要召開動員會，讓干部職工明確建設(shè)“員工周末大講堂”的現(xiàn)實(shí)意義、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)，為建設(shè)“員工周末大講堂”奠定良好的思想基礎(chǔ)。近期的“學(xué)習(xí)日”、黨委中心組學(xué)習(xí)等均以“員工周末大講堂”為主，各支部黨組織生活計(jì)劃中要有相應(yīng)的安排。要按照員工周末大講堂建設(shè)“六個(gè)一”的標(biāo)準(zhǔn)（唱一首歌，學(xué)一個(gè)模范，誦一段經(jīng)典，發(fā)一個(gè)善心，學(xué)一些知識，送一份吉祥）和以“我聽、我看、我講、我議、我選、我行”為主要模式的要求，精心設(shè)計(jì)具有自身特色、易于開展的活動載體，吸引員 6 工廣泛參加。

（三）注重工作實(shí)效。各部門、單位要從實(shí)際出發(fā)，緊扣公司中心任務(wù)，將“員工周末大講堂”建設(shè)與公司精神文明創(chuàng)建活動結(jié)合起來、與深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，與加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，找準(zhǔn)道德建設(shè)與推動工作的結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)。要依托各類陣地，加大宣傳力度，營造崇德尚善、見賢思齊的良好氛圍。通過提升思想道德境界，煥發(fā)熱情、激發(fā)斗志，提振信心，將公司的核心價(jià)值觀“責(zé)任、理想、智慧、激情”貫穿于員工從業(yè)活動的始終，從而凝心聚力，在推動公司快速和諧發(fā)展的進(jìn)程中再立新功。

（四）強(qiáng)化督促檢查。公司“員工周末大講堂”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期研究、部署、督促、檢查“員工周末大講堂”建設(shè)工作；以實(shí)地旁聽、調(diào)查問卷等方式，對“員工周末大講堂”建設(shè)情況進(jìn)行檢查考核。

第四篇：理論大講堂方案（本站推薦）

“前旗大講堂”實(shí)施方案

為更好地把黨的政策理論同前旗農(nóng)村牧區(qū)實(shí)際相結(jié) 合，培育有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)牧民，發(fā)揮農(nóng)牧 民建設(shè)新農(nóng)村新牧區(qū)的主體作用，旗委決定開設(shè)“前旗大講 堂”。實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求

指導(dǎo)思想：以黨的十七大、十七屆三中、四中、五中全會精神為統(tǒng)領(lǐng)，以解決農(nóng)牧民生產(chǎn)生活中的實(shí)際問題為立 足點(diǎn)，培育新農(nóng)民新牧民、倡導(dǎo)新風(fēng)尚、建設(shè)新農(nóng)村新牧區(qū)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推進(jìn)精神文明建設(shè)。

基本原則：堅(jiān)持用黨的政策理論武裝農(nóng)牧民的頭腦，用 先進(jìn)思想占領(lǐng)農(nóng)村牧區(qū)文化陣地，用實(shí)用科技幫助農(nóng)牧民增 收致富，堅(jiān)持“結(jié)合實(shí)際、便民利用、注重實(shí)用、利于實(shí)踐，講求實(shí)效”，采取“農(nóng)閑多講、農(nóng)忙少講、急用先講、特事 快講”的方式，時(shí)間不論長短，地點(diǎn)不限場合，形式不拘一 格，內(nèi)容淺顯易懂。

總體目標(biāo)：促進(jìn)農(nóng)牧民解放思想一專多能，提升素質(zhì)、科技致富。

二、具體內(nèi)容

更新觀念，一技在身1．主講人員。盟內(nèi)外知名專家、理論骨干、專業(yè)技術(shù)人員、大學(xué)生村官、致富帶頭人、專業(yè)

合作社負(fù)責(zé)人、市場中介經(jīng)紀(jì)人、民營經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、外出務(wù)工模范人、移風(fēng)易俗領(lǐng)頭人、政策法規(guī)明白人等各類先進(jìn)典型人物。

2．講堂內(nèi)容。從農(nóng)牧民的生產(chǎn)生活實(shí)際出發(fā)，開展黨的路線方針政策理論宣講；舉辦涉農(nóng)涉牧業(yè)務(wù)講座：先進(jìn)農(nóng)牧民現(xiàn)身說法等。內(nèi)容主要圍繞十七屆五中全會精神，惠農(nóng)政策，種田經(jīng)驗(yàn)，致富辦法，文明新風(fēng)，健康教育，法律知識，計(jì)生政策等方面。

3．舉辦場所。利用基層黨校、人口學(xué)校、村活動室、文化大院、文化中心戶、農(nóng)家書屋，以及田問地頭、農(nóng)家炕 頭、大棚廠房等不同場所作為講堂基地。采取講座、講解、座談、辯論、實(shí)習(xí)、參觀等動態(tài)方式，讓農(nóng)牧民面對面接觸 科學(xué)的思想理念、實(shí)用經(jīng)驗(yàn)、致富技術(shù)、文明素養(yǎng)，使農(nóng)牧 民身臨其境，深入其中。

4．工作流程。蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)辦事處領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)了解農(nóng)牧民的需求，提出講堂的內(nèi)容、形式、主講人員和時(shí)間安排，形成理論宣講菜單?！扒捌齑笾v堂”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照理論主講菜單組織主講人員深入嘎查村宣講。采取定期與不定期相結(jié)合，集中與分散相結(jié)合的辦法，靈活安排時(shí)間 和場合，分類指導(dǎo)，各取所需，做到人員、內(nèi)容、時(shí)間，地 點(diǎn)“四落實(shí)”。

．5．宣傳推廣。在旗電子政務(wù)網(wǎng)站開設(shè)專門網(wǎng)頁，供農(nóng)

牧民查閱。根據(jù)群眾需求將重點(diǎn)宣講內(nèi)容制作成光盤，印制 宣傳手冊，廣泛普及。《科爾沁》內(nèi)刑要開設(shè)大講堂宣傳專 欄，報(bào)導(dǎo)先進(jìn)做法。

三、組織管理〃

1．組織機(jī)構(gòu)。旗委設(shè)立“前旗大講堂”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織開展大講堂各項(xiàng)王作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公 室主任由旗委宣傳部分管理論工作的副部長擔(dān)任。各蘇木鄉(xiāng) 鎮(zhèn)場黨委、辦事處黨工委要相應(yīng)成立“前旗大講堂”工作小 組，明確責(zé)任人，并選定主講人員。

2．工作要求?！扒捌齑笾v堂”工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)發(fā)展 需要部署“前旗大講堂”工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié) 調(diào)大講堂日常工作，包括安排主講人員、確立課題、確定工 作方式、聯(lián)系農(nóng)牧民。12月10日前各單位要將理論宣講菜 單、主講人員名單報(bào)送旗委宣傳部理論組(旗黨政綜合辦公 大樓542房間)，并準(zhǔn)備好講稿。各鄉(xiāng)級工作小組負(fù)責(zé)征集 農(nóng)牧民的聽講需求，確定講堂題目，選定主講人員，組織農(nóng) 牧民參加“前旗大講堂”活動。

3．管理制度。要建立如下制度。一是宣講制度。監(jiān)督 主講人員明確主題，豐富內(nèi)容，務(wù)求實(shí)效。二是調(diào)查研究制 度。督促主講人員了解農(nóng)牧民的需求，找準(zhǔn)疑難問題癥結(jié)，制定解決辦法。三是檔案管理制度。健全旗鄉(xiāng)兩級檔案，制 作完善講堂課件，供農(nóng)牧民按需查找。四是督促檢查制度。

領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室要派出干部經(jīng)常深入基層監(jiān)督指導(dǎo)，解決 問題，促進(jìn)工作。五是總結(jié)評比制度。實(shí)行半年總結(jié)、年終 評比，并將這項(xiàng)工作列入全年宣傳思想工作考核目標(biāo)，形成 激勵(lì)機(jī)制。

4，經(jīng)費(fèi)保障?！扒捌齑笾v堂”工作經(jīng)費(fèi)建議列入財(cái)政 預(yù)算，保證工作需要。

第五篇：法制大講堂方案

共青團(tuán)***區(qū)委

關(guān)于深入開展好“法制大講堂”活動的通知

各直屬團(tuán)（工）委（總支、支部）：

為深入持久的開展好“法制大講堂活動”，推進(jìn)未成年人保護(hù)工作，按照區(qū)依法治區(qū)辦《關(guān)于做好法制大講堂信息報(bào)送工作的通知》要求，制定本方案并通知如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以弘揚(yáng)法制精神為指導(dǎo)，圍繞“宜人和諧幸福***”建設(shè)思路，堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局、關(guān)注民生、貼近群眾、突出重點(diǎn)、分類施教的原則，深入鄉(xiāng)村、社區(qū)、各中小學(xué)廣泛開展法制宣傳、法制教育活動，為推進(jìn)***又好又快發(fā)展、跨越發(fā)展，營造良好氛圍。

二、組織機(jī)構(gòu)

成立團(tuán)區(qū)委“法制大講堂”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長

成員：

三、活動內(nèi)容

結(jié)合共青團(tuán)工作實(shí)際以及區(qū)預(yù)青辦、未保辦的工作要求，緊緊圍繞“宜人和諧幸福***”建設(shè)思路以及困擾青少年學(xué)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，邀請法律服務(wù)工作者，重點(diǎn)宣講憲法、刑法、未成年人保護(hù)法、食品安全法、法律援助條例等；印制《青少年自護(hù)教育宣傳資料》、《未成年人保護(hù)法》等宣傳資料，通過青年

自愿服務(wù)宣傳發(fā)放到學(xué)生和學(xué)生家長手中，引導(dǎo)青少年依法表達(dá)自己的訴求，健康快樂的成長。

四、活動方式

（一）積極組織團(tuán)組織機(jī)關(guān)干部參與“法制大講堂”的巡回宣講；

（二）組織青年志愿者深入學(xué)校、社區(qū)開展法制教育、未成年人保護(hù)宣傳等活動；

（三）配合區(qū)司法局、區(qū)教育局等部門開展好“青春法制大講堂”、法制教育進(jìn)課堂等活動。

五、活動要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好組織實(shí)施。

（二）各基層團(tuán)組織也要積極主動的，組織開展“法制大講堂”活動。

（三）請各基層團(tuán)組織要將活動開展情況及時(shí)報(bào)送團(tuán)區(qū)委。聯(lián)系人：￥￥￥￥聯(lián)系電話：￥￥￥

共青團(tuán)***區(qū)委

2012年5月10日