第一篇：建設(shè)指揮部工程管理工作制度

建設(shè)指揮部工程管理工作制度

為了更好地發(fā)揮各職能部門對(duì)工程管理的作用，進(jìn)一步貫徹落實(shí)指揮部的任務(wù)和要求，實(shí)現(xiàn)柳林校區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)，特制定工程管理工作制度。

一、工作職責(zé)

負(fù)責(zé)處理新校區(qū)建設(shè)中涉及到的規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目報(bào)建、建設(shè)計(jì)劃、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、投資控制、合同管理、物質(zhì)供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)和管理工作，具體為： l、項(xiàng)目的建議書和設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制工作。

2、組織初設(shè)圖、施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)圖紙審核工作。

3、協(xié)助招標(biāo)辦公室編制工程施工、監(jiān)理招標(biāo)文件和項(xiàng)目招標(biāo)工程量清單審查工作。

4、協(xié)助招標(biāo)辦公室編制甲供材料采購招標(biāo)文件并提供技術(shù)支持文件。

5、施工現(xiàn)場“三通一平”等施工前期準(zhǔn)備工作。

6、工程項(xiàng)目的報(bào)建工作。

7、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理工作，擬定工程進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各責(zé)任單位間的關(guān)系，解決處理工程建設(shè)中出現(xiàn)得技術(shù)問題；嚴(yán)格控制工程工期

8、工程物質(zhì)采購及供應(yīng)管理。

9、對(duì)主要建筑材料的購置、調(diào)配、試驗(yàn)和材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理，確保工程質(zhì)量。

10、審核工程費(fèi)用計(jì)量支付和各種變更簽證，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

11、與政府有關(guān)職能部門和教育主管部門的外部聯(lián)系和溝通。

12、工程決算的審查和竣工資料審簽歸檔工作。

13、工程驗(yàn)收及實(shí)物交接。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、工作目標(biāo)要求

l、熟悉掌握建設(shè)管理相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章制度。

2、熟練應(yīng)用相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及新技術(shù)、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)。

3、做到工程建設(shè)管理、施工技術(shù)管理各項(xiàng)工作規(guī)范有序，科學(xué)合理，優(yōu)質(zhì)高效。

4、內(nèi)外公共關(guān)系良好，團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作渠道暢通，無大的差錯(cuò)。

5、提倡主動(dòng)、創(chuàng)造性的工作方式。

6、確保工程管理的各項(xiàng)目標(biāo)按期完成。

三、工作內(nèi)容及程序(一)工程資料管理：

1、工程設(shè)計(jì)圖紙、資料(含電子文件)、地勘報(bào)告，由辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)取、簽收、編號(hào)、分類、歸檔；并發(fā)放(電子文件除外)給施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理工程師和總工程師。

2、招標(biāo)文件和中標(biāo)單位投標(biāo)文件，由招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)復(fù)印件一式三份發(fā)給總工程師、項(xiàng)目管理工程師、監(jiān)理單位(或施工單位)，原件在合同簽署后移交給辦公室歸檔。

3、設(shè)計(jì)單位、地勘單位的更改通知單，由總工辦專人接收、編號(hào)、分類、歸檔，并由總工程師審閱后發(fā)放給項(xiàng)目管理工程師(一式三份：項(xiàng)目管理工程師、施工單位、監(jiān)理單位各一份)。

4、施工單位、監(jiān)理單位的工程洽商(技術(shù)核定)單，由項(xiàng)目管理工程師審查并提出意見后報(bào)總工程師和分管處長審核。

5、學(xué)校用戶單位提出要求設(shè)計(jì)更改或工程洽商，由各項(xiàng)目管理工程師核定(重大設(shè)計(jì)更改意見：如結(jié)構(gòu)體系、建筑外型、使用功能、裝飾標(biāo)準(zhǔn)的修改調(diào)整，由總工程師批準(zhǔn)，報(bào)分管處長審定簽發(fā))，原件由總公辦進(jìn)行編號(hào)、分類、歸檔。(二)圖紙會(huì)審：

1、設(shè)計(jì)圖紙分內(nèi)外兩次進(jìn)行會(huì)審。

2、正式施工圖下發(fā)后，首先由項(xiàng)目管理工程師審圖，對(duì)設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性、建筑的功能以及圖紙中的“錯(cuò)、漏、碰、缺“提出審查意見和修改意見報(bào)總工程師審核。

3、項(xiàng)目管理工程師應(yīng)仔細(xì)審閱地勘報(bào)告，了解施工場地的地質(zhì)情況，掌握可能出現(xiàn)不良地質(zhì)狀況的部位，向總工程師匯報(bào)，聯(lián)系地勘、設(shè)計(jì)單位制定予案。

4、經(jīng)上述程序后，項(xiàng)目管理工程師組織設(shè)計(jì)、地勘、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、消防等有關(guān)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)審；形成圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要，報(bào)總工程師審定批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(三)開工準(zhǔn)備和報(bào)建：

l、辦公室負(fù)責(zé)工程報(bào)建的實(shí)施和管理。主辦人員負(fù)責(zé)在開工前完成施工圖審查和消防審查工作，辦理“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”“建筑工程施工許可證“和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等：項(xiàng)目管理工程師協(xié)助提供相關(guān)資料和表格。

2、辦公室負(fù)責(zé)土壤氡氣檢測、白蟻防治、空氣質(zhì)量檢測、防雷測試等工作，項(xiàng)目管理工程師負(fù)責(zé)向辦公室主辦人員提供檢測計(jì)劃安排。

3、項(xiàng)目管理工程師負(fù)責(zé)作好“三通一平”準(zhǔn)備工作，由專業(yè)工程師配合組織完成施工便道、施工用水、施工用電和施工排污等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

4、項(xiàng)目管理工程師按合同約定日期及時(shí)與施工單位辦理施工場地交接和臨時(shí)用水、用電相關(guān)手續(xù)。

5、項(xiàng)目管理工程師按合同約定日期及時(shí)向各施工單位提供施工測量控制點(diǎn)(坐標(biāo)原點(diǎn)和水準(zhǔn)基點(diǎn))；并提請(qǐng)辦公室主辦人員安排規(guī)劃部門放線和驗(yàn)線。

(四)開、竣工日期簽認(rèn)：

1、施工單位上報(bào)的開、竣工報(bào)告，由各項(xiàng)目管理工程師根據(jù)施工合同審核后簽認(rèn)。

2、工期延長、增補(bǔ)：三天之內(nèi)，由各項(xiàng)目管理工程師審核報(bào)總工程師核定，三天以上由分管處長組織相關(guān)人員進(jìn)行討論并核定。

(五)隱蔽工程、現(xiàn)場簽證和清單綜合單價(jià)調(diào)整簽認(rèn)：

l、施工中的隱蔽工程，凡不涉及重新計(jì)量、計(jì)價(jià)的，由項(xiàng)目管理工程師、監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證；如涉及重新計(jì)量、計(jì)價(jià)的，需報(bào)總工辦復(fù)核。

2、施工中的設(shè)計(jì)變更、工程洽商(技術(shù)核定)，按“圖紙資料管理”的相關(guān)程序簽認(rèn)。

3、施工中的現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證，實(shí)行會(huì)簽審核制度。由監(jiān)理工程師(監(jiān)理單位的造價(jià)工程師應(yīng)簽明工程費(fèi)用調(diào)整的計(jì)算原則)、項(xiàng)目管理工程師、總工程師、分管處長依次進(jìn)行審核簽認(rèn)。

4、施工中的清單綜合單價(jià)調(diào)整，由項(xiàng)目管理工程師在認(rèn)價(jià)單上簽署調(diào)整意見：屬材料需重新定價(jià)的，由施工單位向經(jīng)濟(jì)技術(shù)部提出書面認(rèn)定（項(xiàng)目管理工程師應(yīng)在申請(qǐng)書上簽署意見)屬項(xiàng)目特征、工作內(nèi)容發(fā)生變化的，由總工辦組織核定：并由總工辦實(shí)施新的工程量清單綜合單價(jià)的編制，新編制的工程量清單綜合單價(jià)實(shí)行審核、會(huì)簽。會(huì)簽程序：施工單位——項(xiàng)目管理程師——總工辦造價(jià)審核工程師——總工程師——工程部專用章。(六)物資設(shè)備供應(yīng)：

1、各部門及相關(guān)人員應(yīng)按照指揮部《物資設(shè)備管理辦法》的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真履行職責(zé)。

2、招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的招投標(biāo)工作。

3、經(jīng)濟(jì)技術(shù)部負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的采購和供應(yīng)。

4、項(xiàng)目管理工程師協(xié)助提供材料、設(shè)備的需求計(jì)劃。(七)工程驗(yàn)收，質(zhì)量等級(jí)核定：

l、分項(xiàng)、分部工程，由項(xiàng)目管理工程師組織驗(yàn)收、評(píng)定。

2、專項(xiàng)工程，由總工程師組織驗(yàn)收、評(píng)定。

3、單位工程，由分管處長組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定。(八)合同管理：

l、經(jīng)濟(jì)技術(shù)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)合同的簽署工作，招標(biāo)辦公室、項(xiàng)目管理工程師配合提供技術(shù)支持文件。

2、合同簽定實(shí)行審核會(huì)簽制度。

3、合同簽定后，移交給辦公室統(tǒng)一管理并歸檔。辦公室將合同復(fù)印件分發(fā)給監(jiān)理單位或施工單位(僅限施工或監(jiān)理合同、分包合同)、項(xiàng)目管理工程師、總工程師、分管處長。

四、工程現(xiàn)場管理實(shí)施辦法(一)工地例會(huì)制度：

各工程項(xiàng)目應(yīng)建立工地例會(huì)制度，定期檢查施工單位和監(jiān)理單位的工作，發(fā)現(xiàn)并解決工程施工過程中存在的問題；要求對(duì)工程情況做到八個(gè)有數(shù)： l、對(duì)工程形象進(jìn)度心中有數(shù)。

2、對(duì)施工、監(jiān)理人員活動(dòng)情況心中有數(shù)。

3、對(duì)各承包單位交叉施工情況心中有數(shù)。

4、對(duì)主要材料、設(shè)備進(jìn)場情況心中有數(shù)。

5、對(duì)設(shè)計(jì)修改、變更情況心中有數(shù)。

6、對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量情況心中有數(shù)。

7、對(duì)工程款的撥付情況心中有數(shù)。

8、對(duì)存在的主要問題和解決措施心中有數(shù)。

8、對(duì)存在的主要問題和解決措施心中有數(shù)。(二)工程質(zhì)量管理：

工程的施工質(zhì)量采用事前控制的方法并貫穿全過程：

1、要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系和保證措施：并切實(shí)付諸實(shí)施。

2、要求監(jiān)理單位制定符合工程實(shí)際的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等監(jiān)督機(jī)制。

3、項(xiàng)目管理工程師應(yīng)了解項(xiàng)目施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并且在施工前組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行專題研討，制定技術(shù)措施。

4、堅(jiān)持對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收進(jìn)行檢查。

5、加強(qiáng)對(duì)主要原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量的控制。

6、項(xiàng)目專業(yè)工程師應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)備開箱檢驗(yàn)工作，檢查出廠合格證以及隨機(jī)文件，復(fù)核設(shè)備型號(hào)、技術(shù)參數(shù)是否符合要求，并辦理簽證手續(xù)。

(三)工程進(jìn)度管理：

1、工程一開始，就要求施工單位按合同約定的總工期編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并以之作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

2、制定工程分階段的工期控制計(jì)劃，隨時(shí)了解和掌握項(xiàng)目的進(jìn)度動(dòng)態(tài)情況。

3、要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，避免因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期順延。

4、項(xiàng)目管理工程師負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)好甲方分包單位與總包單位的配合與交叉施工，防止相互推委而造成工期順延。原則上，分包單位厘月艮從總包單位的統(tǒng)一管理。

5、在施工的全過程，應(yīng)按時(shí)完成各階段的工程進(jìn)度，若有滯后，要及時(shí)采取補(bǔ)救措施。施工中出現(xiàn)的困難和問題，應(yīng)及時(shí)向指揮部有關(guān)部門和分管處長匯報(bào)，不得無故拖延。(四)工程成本管理：

l、項(xiàng)目管理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更簽證，最大限度地減少由于變更帶來的成本增加。

2、嚴(yán)格按照合同執(zhí)行工期、質(zhì)量控制，避免由于工期延誤、質(zhì)量返工而導(dǎo)致成本增加。

3、凡涉及增加成本的事項(xiàng)均按有關(guān)會(huì)簽程序執(zhí)行，層層把關(guān)。(五)驗(yàn)工計(jì)價(jià)審批及工程進(jìn)度款撥付：

l、項(xiàng)目管理工程師應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)度、質(zhì)量情況，對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師審查后的驗(yàn)工計(jì)價(jià)單進(jìn)行審批。

2、施工過程中的經(jīng)濟(jì)簽證、工程量清單綜合單價(jià)調(diào)整應(yīng)及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)并隨每次驗(yàn)工計(jì)價(jià)同時(shí)報(bào)驗(yàn)，按相關(guān)程序一并審批，不能留到工程竣工后辦理。

3、工程進(jìn)度款撥付，原則上按合同執(zhí)行，項(xiàng)目管理工程師可以對(duì)撥付工程進(jìn)度款提出調(diào)整意見，以利于調(diào)動(dòng)施工單位的積極性或予以懲戒。

4、工程進(jìn)度款執(zhí)行匯簽制并按相關(guān)程序進(jìn)行逐級(jí)審核簽認(rèn)。(六)竣工驗(yàn)收、交付使用階段的管理：

1、竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目管理工程師應(yīng)督促施工單位、監(jiān)理單位完善竣工驗(yàn)收資料，作出“工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”。消防、電梯等專業(yè)驗(yàn)收由項(xiàng)目專業(yè)工程師及時(shí)組織實(shí)施，辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系政府有關(guān)部門。

2、在完成分部、分項(xiàng)工程和專項(xiàng)工程驗(yàn)收后，由分管處長組織相關(guān)部門進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。

3、項(xiàng)目管理工程師應(yīng)督促施工單位按照驗(yàn)收會(huì)議提出的意見認(rèn)真進(jìn)行整改，限期完成；經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后，向用戶單位辦理工程移交手續(xù)。

4、在保修期內(nèi)，協(xié)助相關(guān)部門監(jiān)督施工單位做好維修服務(wù)工作；

5、項(xiàng)目管理工程師根據(jù)審定的竣工圖與竣工資料對(duì)施工單位報(bào)送的竣工結(jié)算進(jìn)行初審，竣工結(jié)算書由總工辦上報(bào)學(xué)校審計(jì)處，并協(xié)助審計(jì)處完成結(jié)算審計(jì)工作。

6、項(xiàng)目管理工程師協(xié)助辦公室督促施工單位辦理完成工程竣工備案和城建擋案歸檔等手續(xù)。

(七)材料設(shè)備管理：

嚴(yán)格執(zhí)行指揮部《物質(zhì)設(shè)備管理辦法》，各部門及相關(guān)人員應(yīng)密切配合，制定甲供和乙購材料設(shè)備的分類以及甲供材料設(shè)備的招標(biāo)、采購、供應(yīng)計(jì)劃。

l、經(jīng)濟(jì)技術(shù)部要做好工程準(zhǔn)備和施工過程中的材料設(shè)備供應(yīng)，全力保障施工現(xiàn)場的需要，做到材料等施工，而不是施工等材料。

2、經(jīng)濟(jì)技術(shù)部應(yīng)建立合格供應(yīng)商的有關(guān)檔案，深入建筑材料市場進(jìn)行調(diào)研，熟悉市場行情，掌握市場變化，為采購到貨真價(jià)實(shí)的物資設(shè)備提供保障。

3、物資管理人員應(yīng)隨時(shí)與施工現(xiàn)場溝通，定期參加現(xiàn)場的工程例會(huì)，掌握采購計(jì)劃與材料供應(yīng)的落實(shí)情況。

4、物資管理人員要隨時(shí)深入施工現(xiàn)場，對(duì)甲供材料的進(jìn)場組織驗(yàn)收，做好與施工單位的核對(duì)清算工作。

5、項(xiàng)目管理工程師要對(duì)工程材料的使用和質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)材質(zhì)證明資料進(jìn)行管理。

6、項(xiàng)目管理工程師應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)工程建設(shè)材料設(shè)備及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、試驗(yàn)和復(fù)檢。

第二篇：建設(shè)指揮部工作制度

建設(shè)指揮部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)指揮部項(xiàng)目建設(shè)全面工作。

2、研究貫徹執(zhí)行國家基本建設(shè)方面的法律、法規(guī)，落實(shí)黨委行政對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)的政策和重要指示精神等有關(guān)問題項(xiàng)目。

3、傳達(dá)貫徹執(zhí)行黨委行政決定，重大問題及時(shí)匯報(bào)。

4、討論研究建設(shè)中的工作計(jì)劃與進(jìn)度，目標(biāo)與任務(wù)，方案與措施。

5、討論研究項(xiàng)目建設(shè)中重要問題，如項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)，資金籌措與運(yùn)作。

7、負(fù)責(zé)指揮部工作計(jì)劃的制定、組織實(shí)施和總結(jié)工作，做好各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)和監(jiān)督執(zhí)行工作。

8、每月定期召開例會(huì)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題。

第三篇：工程建設(shè)指揮部職責(zé)

工程建設(shè)指揮部職責(zé)

一、加強(qiáng)協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，積極主動(dòng)地與地方各級(jí)政府聯(lián)系，協(xié)設(shè)好工程所在地沿線各級(jí)地方政府和沿線群眾及參建各方的關(guān)系，解決和處理好現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保障工程建設(shè)的內(nèi)部和外部環(huán)境。

二、負(fù)責(zé)完成建設(shè)項(xiàng)目的征地拆遷的調(diào)查、匯總、合同簽訂工作和項(xiàng)目用地手續(xù)的報(bào)批工作，協(xié)調(diào)和解決好用地征遷工作中的糾紛和問題，正確處理好國家、集體和個(gè)人的利益。

三、負(fù)責(zé)搞好建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作。依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、施工規(guī)范，隨時(shí)對(duì)工地現(xiàn)場人員、機(jī)械、設(shè)備、施工工藝、監(jiān)理程序等進(jìn)行檢查和監(jiān)督，定期不定期通報(bào)工程建設(shè)情況。

四、熟悉合同文件，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的合同管理，監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況，根據(jù)合同文件監(jiān)督檢查監(jiān)理單位和承包商的人員，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況，督促和落實(shí)參建各單位的駐地建設(shè)、質(zhì)量、安全和環(huán)保等保證體系，對(duì)監(jiān)理單位和承包商的違約行為依據(jù)合同文件進(jìn)行處罰。

五、負(fù)責(zé)組織開工前對(duì)參建單位的技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)和解決工程施工過程中的一般性技術(shù)問題，并對(duì)特殊性和重大性技術(shù)問題及時(shí)上報(bào)建設(shè)管理辦公室，以便組織專家對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙中的技術(shù)問題進(jìn)行會(huì)審，確定技術(shù)方案。

六、按照省交通廳“設(shè)計(jì)變更管理辦法”和“現(xiàn)場管理辦法”，負(fù)責(zé)施工過程中的工程變更和報(bào)批工作，建立健全工程設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳。

七、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高質(zhì)量意識(shí)，監(jiān)督檢查監(jiān)理工程師對(duì)重點(diǎn)部位、隱蔽工程的跟蹤旁站監(jiān)理和全過程監(jiān)理工作及施工單位的質(zhì)量管理工作。審查施工記錄和試驗(yàn)檢測資料和數(shù)據(jù)，確保其真實(shí)性和可靠性。

八、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，實(shí)行計(jì)劃管理，按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，督促檢查施工單位月(周)計(jì)劃的落實(shí)，并根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際和上級(jí)要求負(fù)責(zé)督促施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和平衡工作。

九、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)量和支付管理，實(shí)行監(jiān)理和承包人共同計(jì)量的方法，嚴(yán)格控制工程量清單數(shù)量，現(xiàn)場計(jì)量準(zhǔn)確，工程計(jì)量做到不漏計(jì)、不重計(jì)，并建立健全價(jià)款支付逐級(jí)簽認(rèn)制度和支付臺(tái)帳。

十、建立健全會(huì)議制度和請(qǐng)示報(bào)告制度，及時(shí)召開有關(guān)會(huì)議，對(duì)階段工作有安排、有總結(jié)、定期不定期向建設(shè)管理辦公室書面報(bào)告現(xiàn)場工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保、安全等管理情況，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

十一、加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程廉政合同，嚴(yán)格履行廉政合同義務(wù)，堅(jiān)持廉潔自律、堅(jiān)持原則、秉公辦事和業(yè)

務(wù)活動(dòng)中的公正、公平和透明，確保工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)高效和資金的安全有效。

十二、加強(qiáng)精神文明的建設(shè)，搞好駐地建設(shè)，做到持證、掛牌上崗、文明施工，督促檢查承包人嚴(yán)格按照各項(xiàng)施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，做到施工現(xiàn)場整潔、材料堆放整齊、標(biāo)示清楚，嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方政府關(guān)于土地、森林、草原、水利、環(huán)境保護(hù)等的法律法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)孛褡屣L(fēng)俗習(xí)慣，保證施工路段交通安全暢通。

十三、負(fù)責(zé)交(竣)工資料的搜集、整理、匯總和審查工作，編制交(竣)工文件，參與建設(shè)項(xiàng)目的交(竣)工驗(yàn)收工作。

十四、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理和施工單位的安全工作，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和管理體系，杜絕不安全事故的發(fā)生。

十五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)環(huán)境保護(hù)工作，督促監(jiān)理和施工單位采取強(qiáng)有力的環(huán)境保護(hù)措施，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。

十六、完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第四篇：鄭樓社區(qū)建設(shè)指揮部工作制度

鄭樓社區(qū)建設(shè)指揮部工作制度

第一條 為規(guī)范指揮部辦事程序，提高工作效率，增強(qiáng)組織紀(jì)律性，樹立勤政高效、廉潔務(wù)實(shí)的形象，特制定本制度。

第二條 工作紀(jì)律

1.嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作。2.工作時(shí)間內(nèi)不辦與公務(wù)無關(guān)的事情。3.堅(jiān)守崗位，不擅自離開工作崗位。

4.服從工作安排，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。5.開會(huì)時(shí)要準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，遵守會(huì)場紀(jì)律。

6.對(duì)重要來電及參加各項(xiàng)會(huì)議要做好記錄，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7.對(duì)外來聯(lián)系工作的同志要熱情接待，耐心解答。8.會(huì)客時(shí)注意不影響他人工作。

9.堅(jiān)持保密制度，對(duì)明確要求保密的事項(xiàng)，絕對(duì)不得向外宣傳。10.愛護(hù)公用物品，正確使用，及時(shí)歸還，不得將公物挪為私用。

11.對(duì)布置的每項(xiàng)工作要分級(jí)進(jìn)行檢查督辦，做到件件有落實(shí)、有回復(fù)。第三條 請(qǐng)示匯報(bào)制度

1.按照崗位職責(zé)和工作分工，對(duì)重要工作要及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供可靠依據(jù)。要按照領(lǐng)導(dǎo)分工和職責(zé)范圍，逐級(jí)匯報(bào)。

2.對(duì)工程建設(shè)中的重大問題或重點(diǎn)工作，各部門必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得拖延，工作完成后須以書面形式報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。

3.部門在處理重大問題時(shí)須請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)有明確意見方能處理。

4.工作人員在處理非職權(quán)范圍內(nèi)工作時(shí)，須請(qǐng)示部門領(lǐng)導(dǎo)，按部門領(lǐng)導(dǎo)要求處理，并及時(shí)匯報(bào)工作情況。

5.工作人員對(duì)指揮部領(lǐng)導(dǎo)批示和答復(fù)的意見，要及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)要求抓好落實(shí)。

6.工作人員接到上級(jí)需要辦理的通知，要及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并按要求做好有關(guān)工作。7.工作人員出差、參加會(huì)議，須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。返回后，要將有關(guān)情況及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，必要時(shí)應(yīng)寫出書面材料。

第四條 計(jì)劃總結(jié)制度

1.按照工作職責(zé)和任務(wù)，各部門于每月25日、每季末月25日、每年11月底前提出次月、季、年工作計(jì)劃，同時(shí)對(duì)本月、季、年工作進(jìn)行總結(jié)，書面提交綜合部，綜合部匯總編制指揮部月、季、年工作計(jì)劃、總結(jié)。計(jì)劃、總結(jié)應(yīng)簡明扼要，有內(nèi)容，有概況，有面上情況，有問題分析。

2.各部對(duì)涉及本部的重點(diǎn)工作應(yīng)制定專門推進(jìn)計(jì)劃，并進(jìn)行專項(xiàng)總結(jié)。第五條 請(qǐng)銷假制度

1.自覺遵守指揮部制定的作息時(shí)間，不得遲到、早退和曠工。2.因病、因事等原因請(qǐng)假，須填寫請(qǐng)假單，由指揮部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。超過1天的，由指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.各種請(qǐng)假期滿，應(yīng)按時(shí)上班，并向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)銷假。4.未經(jīng)批準(zhǔn)休假或無故超假，按有關(guān)規(guī)定處理。第六條 衛(wèi)生值日制度

1.各部門辦公室衛(wèi)生由本部門負(fù)責(zé)，指揮部領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會(huì)議室的衛(wèi)生由綜合部負(fù)責(zé)。2.辦公室、樓道堅(jiān)持日清掃制度，室內(nèi)必須清潔文明，無臟亂死角，桌面干凈整潔，辦公物品定置擺放，規(guī)范有序。

3.不亂丟紙屑、雜物，未經(jīng)許可不準(zhǔn)在公共通道內(nèi)堆放物品。

4.清掃衛(wèi)生時(shí)間：上班時(shí)刻后十分鐘完成； 衛(wèi)生區(qū)域：辦公桌、椅、設(shè)備、地面等； 5.保持辦公室清潔，煙灰缸、茶杯用完后及時(shí)清洗，擺放整齊，工作用品擺放整齊。第七條 安全保衛(wèi)規(guī)定

1.各部門負(fù)責(zé)人為本部門治安管理的第一責(zé)任者。綜合部負(fù)責(zé)對(duì)指揮部辦公區(qū)域內(nèi)安全保衛(wèi)工作監(jiān)督檢查。

2.保險(xiǎn)柜和門鎖要安全有效、及時(shí)鎖好。下班前要關(guān)好門窗，最后一名離開辦公室的，負(fù)責(zé)關(guān)門、關(guān)窗。

3.辦公室人員短暫離開辦公室，如室內(nèi)無其他人員時(shí)應(yīng)鎖門。4.不在辦公室存放個(gè)人貴重物品。5.各部門發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時(shí)向綜合部提出，由綜合部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)方面或請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理。

第五篇：工程建設(shè)指揮部黨支部工作總結(jié)

工程建設(shè)指揮部黨支部2011工作總結(jié)

2011年是公司建設(shè)發(fā)展重要的一年，也是公司認(rèn)真實(shí)施“十二五”規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的開局之年和實(shí)現(xiàn)陜鋼集團(tuán)“南北兩翼、比翼齊飛”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年。一年來，我支部以黨的兩會(huì)精神為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，堅(jiān)持把黨的建設(shè)融入到各項(xiàng)工作之中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)可靠的政治、思想和組織保證。現(xiàn)將一年來我支部工作的有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、黨建工作

1、開展了黨員學(xué)習(xí)自查活動(dòng)：認(rèn)真貫徹胡錦濤同志在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的講話精神及關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落“三重一大”決策制度的意見，學(xué)習(xí)推廣“5+2”工作法，落實(shí)《關(guān)于召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的通知》精神的具體要求，針對(duì)民主生活會(huì)中黨員提出的意見和建議，黨支部從自身分析原因，非常認(rèn)真的查找不足和差距，爭取通過實(shí)實(shí)在在地努力搞好支部工作。

2、堅(jiān)持了黨員干部學(xué)習(xí)制度：支部成員能帶頭參加公司黨委組織的黨員政治學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)新文化建設(shè)、黨務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等。

3、堅(jiān)持了支黨委會(huì)制度：凡涉及黨建、人事及支部發(fā)展的重大問題等都要召開支委會(huì)進(jìn)行集體研究，共召開支委

會(huì)6次，召開班子民主生活會(huì)2次。

4、加強(qiáng)了黨員隊(duì)伍建設(shè)：（1）繼續(xù)堅(jiān)持黨員目標(biāo)管理制度和民主測評(píng)制度，增強(qiáng)黨員樹立自我約束意識(shí)，今年我支部先后組織了“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)本職工作”、“楊善洲在我身邊”、“講黨性修養(yǎng)、做合格黨員”等三項(xiàng)活動(dòng)。通過活動(dòng)的開展，全所黨員的思想覺悟明顯提高，先鋒模范作用明顯增強(qiáng)。（2）加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的教育，不斷提高黨員的素質(zhì)，主要以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主線，加深對(duì)“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的理解，繼續(xù)鞏固講、樹、促教育活動(dòng)取得的成果，大力宣揚(yáng)表彰“五好”黨員，激發(fā)全體黨員為實(shí)現(xiàn)黨的宗旨而努力工作的積極性。今年我支部張曉龍同志被評(píng)為陜西省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，榮寶恒、袁浩、馬王君三名同志被評(píng)為公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，屈海濤、劉北平、李都宏被評(píng)為公司先進(jìn)工作者。

5、認(rèn)真抓好黨員發(fā)展工作：（1）把入黨積極分子的培養(yǎng)工作落到實(shí)處，始終做到支部有安排，小組有分工。對(duì)確定為入黨積極分子的同志，黨支部指定支委成員作為培養(yǎng)聯(lián)絡(luò)人與其經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)幫助。（2）把好發(fā)展關(guān)，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。目前，共有23名正式黨員，十名同志向組織遞交了入黨申請(qǐng)書。

6、繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)：認(rèn)真貫徹中紀(jì)委會(huì)議精神，強(qiáng)化廉政意識(shí)，抓好廉政建設(shè)，樹立良好形象。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳胡錦濤同志在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的講話精神等，從思想上筑牢拒腐防變的思想防線；二是制定了《廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制》，分解任務(wù)，責(zé)任到人；三是落實(shí)行業(yè)道德建設(shè)、行風(fēng)政風(fēng)各項(xiàng)治理措施，對(duì)黨員不斷進(jìn)行教育、監(jiān)督、檢查和考核，有效地防止腐?。凰氖歉鶕?jù)公司黨委安排，抓好本支部班子自身的思想作風(fēng)建設(shè)和班子成員的廉潔自律工作，從源頭上堵塞漏洞，嚴(yán)查私設(shè)小金庫等問題，認(rèn)真貫徹落實(shí)厲行節(jié)約八項(xiàng)要求。

二、思想政治工作

1、堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)不放松，不斷提高職工的思想政治素質(zhì)：堅(jiān)持以理想信念教育為核心，以道德教育為基礎(chǔ)，教育職工堅(jiān)定社會(huì)主義信念，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“講、樹、促”教育活動(dòng)為重點(diǎn)，主要安排學(xué)習(xí)了中國特色社會(huì)主義理論體系及科學(xué)發(fā)展觀、胡錦濤同志在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的講話精神和弘揚(yáng)楊善洲精神等。每次學(xué)習(xí)安排都做到了有動(dòng)員、有部署、有要求，并對(duì)學(xué)習(xí)有階段性書面總結(jié)。組織黨員收看由中宣部、司法部、中央電視臺(tái)聯(lián)合攝制的《創(chuàng)舉—中國普法之路》、《紅綠燈下的陰影》、《反對(duì)邪教，崇尚文明》、《楊善洲》等教育錄像片和圖片展覽。

2、結(jié)合工作實(shí)際，做好深入細(xì)致的思想政治工作：堅(jiān)持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人的理念落實(shí)到具體

工作中，注重人文關(guān)懷，對(duì)職工在工作、家庭生活中遇到的問題和困難，尤其是在職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)、職工家庭生活中出現(xiàn)較大變故時(shí)，我們采取領(lǐng)導(dǎo)、黨員骨干和群眾三結(jié)合的方法，先后對(duì)兩名思想波動(dòng)較大的職工談心，積極主動(dòng)地給予真誠的關(guān)心和幫助，充分發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、克服消極因素、調(diào)動(dòng)積極因素的作用，確保了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

3、抓好團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，創(chuàng)造良好工作氛圍：抓好政治教育和經(jīng)常性思想政治工作，不斷激發(fā)員工的事業(yè)心和責(zé)任感。通過開展一系列談心交心、走訪慰問、溝通交流、批評(píng)表揚(yáng)、目標(biāo)管理等有效手段，不斷提高員工的大局觀念和一盤棋思想。

三、存在的問題

1、針對(duì)支部成立時(shí)間較短，機(jī)構(gòu)尚不夠成熟的現(xiàn)狀，仍需要進(jìn)一步研究如何搞好新形勢下的思想政治工作。

2、需要進(jìn)一步探討如何將思想政治工作和工程建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合。

3、由于受公司目前的實(shí)際情況、環(huán)境及條件的限制和影響，職工活動(dòng)開展較少。

2012年，我們有理由相信，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有堅(jiān)強(qiáng)、富有朝氣的黨支部領(lǐng)導(dǎo)，有廣大職工的共同努力，一定能夠譜寫出更加雄偉壯麗的樂章，把漢鋼公司的鋼鐵事

業(yè)做得更大更強(qiáng)。

2012工作設(shè)想

2012年，工程建設(shè)指揮部黨支部要在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，著重開展好以下幾項(xiàng)工作。

1、開展好黨員教育工作，擴(kuò)大黨員在員工中的積極影響。

2、加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)，提高其思想政治覺悟。

3、帶領(lǐng)和指導(dǎo)黨支部的各項(xiàng)活動(dòng)。

4、開好支部組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員會(huì)議。

5、圍繞企業(yè)和諧發(fā)展的中心工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

工程建設(shè)指揮部黨支部委員會(huì)二○一二年一月六日