第一篇：工程建設(shè)指揮部項目建設(shè)管理辦法

翟良路工程建設(shè)

項目建設(shè)管理辦法

第一章 總 則

第一條：目的為使翟良路工程建設(shè)工作有章可循，做到工程建設(shè)項目管理制度化、標準化、規(guī)范化、程序化，確保工程質(zhì)量，有效控制工期和建設(shè)費用，結(jié)合本工程實際，特制定本辦法。

第二條：原則

凡參加翟良路工程建設(shè)的工作人員應堅持深入調(diào)查研究，實事求是、理論聯(lián)系實際的工作作風；遵守“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范；發(fā)揚“團結(jié)奮進、求實創(chuàng)新、科學高效、廉潔奉獻”的精神；對工程項目建設(shè)全過程“嚴格管理、確保工期、控制投資、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”。始終圍繞有利于確保質(zhì)量、進度、投資、安全等控制目標的順利實現(xiàn)開展工程項目建設(shè)管理工作。

第三條：辦法的建立

翟良路工程建設(shè)指揮部按照本辦法的要求制定工程質(zhì)量、工程進度、工程計量與支付、工程變更設(shè)計、施工監(jiān)理、試驗檢驗、工程質(zhì)量稽查、工程違約處罰、檔案及竣工資料編制、環(huán)境保護與水土保持、安全生產(chǎn)、道路保通、宣傳報道、廉政建設(shè)等方面的管理辦法或?qū)嵤┘殑t，對翟良路工程建設(shè)項目各項工作依法管理，確保公路工程質(zhì)量、工期、投資等控制目標的順利實現(xiàn)。

第二章 管理體系

第四條：翟良路工程建設(shè)指揮部設(shè)置工程組、安全保衛(wèi)、財務(wù)后勤組、協(xié)調(diào)組、試驗檢測中心。

第五條：監(jiān)理工作設(shè)置監(jiān)理組，設(shè)置駐地監(jiān)理工程師一人（監(jiān)理組長）。開工前，駐地監(jiān)理工程師必須按投標書中的承諾到位，未經(jīng)指揮部同意不得更換。若特殊情況需要更換，更換人員的管理能力和業(yè)務(wù)水平不得低于更換人，方能提出更換申請。否則，將按違約進行處罰。

駐地監(jiān)理工程師全權(quán)代表監(jiān)理單位履行施工監(jiān)理服務(wù)合同，管理合同任務(wù)內(nèi)的一切技術(shù)、行政事務(wù)；監(jiān)理組設(shè)置道路、結(jié)構(gòu)、路面、合同、測量、試驗專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員（旁站、試驗、測量）和后勤服務(wù)人員。

第六條：承包人必須設(shè)置項目經(jīng)理部。項目部要制定對項目建設(shè)有利的管理辦法和崗位職責，各級管理部門所配備的工作人員應具有與其工作崗位要求相適應的工作能力。項目部人員由項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)檢工程師、計量工程師、試驗工程師、測量工程師、橋梁工程師、結(jié)構(gòu)工程師、地質(zhì)工程師、財務(wù)負責人、材料負責人及相關(guān)人員組成，負責對本合同段進行全面的施工管理。按照合同條款要求配備試驗檢測設(shè)備，建立健全質(zhì)量、進度、環(huán)保、安全、保通、物資、財務(wù)、宣傳等管理制度。

第三章 工程質(zhì)量管理

第七條：設(shè)計、施工、監(jiān)理單位、指揮部的各級工程技術(shù)質(zhì)量管理人員，要樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，強化全員工程質(zhì)量意識，對工程質(zhì)量管理要“多管、多查、多看、嚴處理”。

第八條：工程質(zhì)量實行“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級質(zhì)量保證體系，建立季度、月工程質(zhì)量檢查制度，實行“指揮部管理、社會監(jiān)督”的雙向質(zhì)量監(jiān)管方式，各負其責，齊抓共管，確保工

程質(zhì)量達到優(yōu)良的目的。

第九條：項目經(jīng)理部建立以項目總工程師為主的工程技術(shù)質(zhì)量管理體系，配備符合規(guī)定的工程技術(shù)人員、試驗檢測設(shè)備和試驗檢測人員，建立健全崗位責任及考核辦法。加大獎罰力度，做到“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。”

第十條：監(jiān)理單位建立以駐地監(jiān)理工程師為主的工程技術(shù)質(zhì)量管理體系，嚴格按照合同文件的要求配備“工作責任心強、業(yè)務(wù)管理水平高、生活作風好”的監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員，以工程質(zhì)量為核心，加強現(xiàn)場旁站、抽檢、試驗、測量，特別是關(guān)鍵工程、隱蔽工程的監(jiān)理力度，確保任何一道工序的施工質(zhì)量達到規(guī)范及標準要求。

第十一條：指揮部建立總指揮領(lǐng)導下的各級管理體系負責制的工程質(zhì)量管理體系。指揮部各級管理人員要深入工地現(xiàn)場，對工程質(zhì)量勤檢查，加大巡查力度，及時處理、解決工程質(zhì)量問題，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，使工程質(zhì)量處于全方位的控制之中。

第十二條：工地現(xiàn)場發(fā)生工程質(zhì)量事故后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式將事故的簡要情況向監(jiān)理、指揮部報告，并采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，減少損失，防止事態(tài)擴大，在征得指揮部同意后對現(xiàn)場進行妥善處理，對質(zhì)量事故的處理實行“三不放過”的原則（事故原因不查清不放過，責任人責任不清不放過，責任人未受到教育不放過）。構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究法律責任。

第四章 工程進度管理

第十三條：為了翟良路工程建設(shè)項目進度得到有效控制，使工程建設(shè)全面、均衡、有序進行。設(shè)計、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位四方要密切配合，加強協(xié)調(diào)，確保工程建設(shè)在總工期內(nèi)完成。

第十四條：在開工之前承包人應認真研究合同文件，組織現(xiàn)場調(diào)查，結(jié)合本合同段的地質(zhì)、水文、氣候、施工干擾、沿線社會關(guān)系和自然客觀條件。充分考慮施工中可能出現(xiàn)的施工不利因素。按照合同工期的時間要求編制可行的實施性施工組織設(shè)計，報監(jiān)理批準后實施。

第十五條：依據(jù)總工期要求，指揮部對總體目標進行分解、制定階段目標。承包人對指揮部下達的工程進度計劃要進行細化分解，抓住重點、關(guān)鍵控制性工程，層層落實，合理調(diào)配人員、機械、資金，精心組織、科學管理，在保證工程質(zhì)量的前提下加快工程進度，確保目標的實現(xiàn)。

第十六條：監(jiān)理單位要對承包人每月實際完成的工程數(shù)量進行核實、分析，對工程進度情況進行評估。如施工單位進度滯后，應立即通知其進行施工調(diào)整，分析原因，并幫助承包人出謀劃策，及時將拖延工程完成。同時要將拖欠的工程數(shù)量、施工單位的補救措施、整改意見及時上報指揮部。

第十七條：指揮部各級人員要深入工地檢查進度情況。以各種形式督促、協(xié)調(diào)解決施工單位遇到的問題、困難，為加快工程進度創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

第十八條：指揮部應建立健全進度目標考核、獎懲制度，確保進度計劃目標的實現(xiàn)。

第五章 工程計量與支付管理

第十九條：工程計量與支付應由監(jiān)理工程師和承包人按合同文件的規(guī)定進行，要堅持“客

觀公正、實事求是、符合規(guī)定”的原則。質(zhì)量不合格不予計量；數(shù)量不屬實不予計量；資料不齊全不予計量；手續(xù)不完善不予計量；審核簽字不通過不予計量。監(jiān)理人員、指揮部工程管理人員應本著對國家負責的態(tài)度，實事求是、嚴格控制、嚴格管理，各部門認真把好工程數(shù)量審核關(guān)，嚴格控制工程費用，最大限度地節(jié)約投資。

第二十條：承包人應以監(jiān)理工程師檢驗簽證的資料為依據(jù)進行工程計量。監(jiān)理工程師應根據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、批準的變更設(shè)計及有關(guān)文件、監(jiān)理記錄、監(jiān)理測量數(shù)據(jù)等資料認真核對，按規(guī)定簽證工程計量報表。指揮部有關(guān)人員應對工程計量支付報表認真復核，確認計量程序符合要求、檢查資料完整

齊全、計算結(jié)果準確后才能簽字認可。如果對某項工程數(shù)量有疑問，應到現(xiàn)場核實查證后再簽認。

第二十一條：承包人計量人員要以高度負責的態(tài)度對每一項數(shù)量進行核對，絕不允許“多報、重報、虛報、預報”，監(jiān)理工程師不得簽證虛假工作量。

第二十二條：指揮部、監(jiān)理組、承包人應分別建立工程量臺帳，相互核對、簽認，作為計量支付的基礎(chǔ)，以后每月重新核對一次臺帳，對設(shè)計補充、變更數(shù)量等納入新臺帳。

第二十三條：建立計量支付時限報審制度。承包人在規(guī)定時間內(nèi)上報計量報表，指揮部、監(jiān)理工程師對承包人申報的計量與支付報表應按照規(guī)定及時進行審核，使承包人盡快得到施工資金。承包人得到工程支付資金后，必須做到?？顚Ｓ?，保證施工需要的資金正常運轉(zhuǎn)，嚴禁挪用工程建設(shè)資金。項目部上繳主管部門的管理費應逐月按規(guī)定比例上繳，不能一次提取，上繳額度應報指揮部同意，并及時支付有關(guān)人員應得的費用。工程施工期間必須確保施工人員基本生活費、工程材料費和機械使用費，嚴禁克扣工程款，特別是民工款。

第二十四條：承包人建設(shè)資金的開戶銀行、帳戶、帳號必須報指揮部。指揮部將與開戶銀行達成協(xié)議，定期跟蹤承包人資金使用情況，一旦發(fā)現(xiàn)承包人將指揮部支付的工程資金挪用于本工程建設(shè)范圍外的用途，指揮部將按規(guī)定對承包人進行處罰。

第二十五條：指揮部、承包人、監(jiān)理單位應建立明確的計量支付和資金管理制度、辦法，確保計量準確、資金使用合理。對違規(guī)操作者，要給予嚴肅處理，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究法律責任。

第六章 工程變更管理

第二十六條：指揮部、監(jiān)理工程師、承包人，在確保工程技術(shù)標準、工程質(zhì)量和施工安全、節(jié)約投資的前提下，可根據(jù)設(shè)計圖紙、實際地形、水文資料、地質(zhì)資料、工程安全等實際情況提出變更意見，由指揮部、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表、承包人四方現(xiàn)場研究決定是否變更。并匯簽現(xiàn)場會議紀要，明確變更方案，由承包人依據(jù)現(xiàn)場會議紀要及變更申報時限作出變更設(shè)計資料逐級上報審批。

第二十七條：根據(jù)勘測設(shè)計合同文件規(guī)定，設(shè)計單位必須派設(shè)計代表進駐施工現(xiàn)場。設(shè)計單位要對設(shè)計負責到底?？辈煸O(shè)計單位對所承擔的勘察設(shè)計文件負責，必須認真做好設(shè)計的后續(xù)服務(wù)、及時做好各階段的技術(shù)交流工作。派往工地的設(shè)計代表要與指揮部、監(jiān)理組及施工單位密切配合，主動及時解決施工中的設(shè)計問題，不能拖延。如設(shè)計單位所派設(shè)計代表對其職責范圍內(nèi)的問題不及時處理以致影響工程施工，指揮部將按勘測設(shè)計合同文件中的有關(guān)規(guī)定進行處理。

第二十八條：承包人、監(jiān)理工程師、指揮部工程技術(shù)人員在保證工程質(zhì)量和技術(shù)標準、節(jié)約投資的前提應對工程提出最優(yōu)化的設(shè)計方案。

第二十九條：在變更設(shè)計中，對新增工程項目的單價，原則上套用本合同類似工程項目的中標單價，確實不能套用的由承包人按照規(guī)定編制上報。指揮部按照實事求是的原則進行審批，并以指揮部最終審定的單價為準。

第三十條：施工單位、監(jiān)理單位、指揮部要指定專人管理變更設(shè)計資料，對變更設(shè)計資料進行整理、歸檔，對變更批復數(shù)量及時列入工程數(shù)量臺帳。

第三十一條：承包人必須按批準的變更設(shè)計進行施工，監(jiān)理工程師應認真進行監(jiān)督。如承包人未按變更設(shè)計圖表進行施工，發(fā)現(xiàn)少做多報，指揮部將按規(guī)定對承包人進行處罰。

第七章 監(jiān)理管理

第三十二條：監(jiān)理人員應按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)監(jiān)理的各項方針、法規(guī)、合同條款以及指揮部各項管理辦法和規(guī)定。堅持事實求是，公正合理的原則。樹立高度的事業(yè)心和責任心，發(fā)揚艱苦奮斗，扎扎實實的工作作風，自覺規(guī)范監(jiān)理行為，維護監(jiān)

理人員的良好形象，努力做好施工監(jiān)理工作。

第三十三條：監(jiān)理人員必須獨立公正的開展監(jiān)理工作，不準介紹家屬親友到自己監(jiān)理路段承包工程；不準與承包人發(fā)生不正當?shù)慕?jīng)濟關(guān)系；不準損害指揮部利益；不準刁難施工單位；不準接受施工單位、包工頭、民工的宴請；不準參與“黃、賭、毒”等非法活動。駐地監(jiān)理工程師要帶頭執(zhí)行“六不準”，管理好所有監(jiān)理人員。指揮部對監(jiān)理人員進行經(jīng)常性業(yè)務(wù)考核，進行工作紀律和職業(yè)道德考察，對工作不稱職的監(jiān)理人員限期辭退；對有違紀行為的監(jiān)理人員進行嚴肅處理；觸犯法律的，由司法機關(guān)追究其法律責任。

第三十四條：監(jiān)理人員應按照《公路工程建設(shè)施工監(jiān)理合同》的規(guī)定開展監(jiān)理工作。嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，以工程質(zhì)量管理為核心，對每道工序進行嚴格檢驗把關(guān)，對重要工序的工程質(zhì)量要進行旁站監(jiān)理，加大監(jiān)理力度。必須嚴把工序檢驗簽證關(guān)，上道工序工程質(zhì)量不合格，不準進行下道工序施工。

第三十五條：監(jiān)理工程師必須對工程數(shù)量進行嚴格把關(guān)，實事求是地按規(guī)定簽認工程數(shù)量，有效控制工程費用。對工程質(zhì)量檢驗和工程數(shù)量的核實簽證，要及時進行辦理，加強服務(wù)意識，提高辦事效率。第三十六條：駐地監(jiān)理工程師、計量、道路、結(jié)構(gòu)、測量等專業(yè)監(jiān)理工程師，必須按合同文件的承諾及要求進場，未經(jīng)指揮部批準不得更換。

第三十七條：監(jiān)理人員不忠于職守，放松管理而出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或違規(guī)計量，給指揮部造成經(jīng)濟損失的。除監(jiān)理單位應賠償損失外，對違反規(guī)定的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位應按規(guī)定上報有關(guān)行政主管機關(guān)，給予相應處罰。構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究法律責任。

第八章 試驗檢測管理

第三十八條：監(jiān)理處設(shè)置中心試驗室，各施工單位要配備工地實驗室，并配備足夠的試驗檢測設(shè)備和試驗檢測人員，對整個工程項目進行數(shù)據(jù)控制和檢驗測定。并對承包人的工地試驗室的設(shè)備功能、人員資質(zhì)、操作方法、資料管理等各項工作進行有效的監(jiān)督、檢查和管理。對承包人的標準試驗進行平行試驗，以肯定、否定或調(diào)整承包人的標準試驗參數(shù)和指標。

駐地監(jiān)理設(shè)置工地試驗室，配備常用試驗檢測儀器，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進行檢查。在承包人的工地試驗室按技術(shù)規(guī)范、合同文件規(guī)定進行全頻率抽樣檢查的基礎(chǔ)上，按30％以上的頻率獨立進行抽樣試驗，并審查承包人的試驗檢測資料。

第三十九條：各級試驗人員應嚴格按照試驗檢測規(guī)程進行操作，工作認真細致，實事求是，對提交的試驗結(jié)果負責。發(fā)現(xiàn)試驗結(jié)果達不到規(guī)定要求的，要立即報告主管領(lǐng)導和相關(guān)人員。如因試驗操作不認真導致試驗結(jié)果錯誤，造成工程質(zhì)量管理決策失誤或發(fā)生損失，要追究試驗人員的責任。對故意做虛假資料的試驗人員，要進行嚴肅處理。

第四十條：監(jiān)理人員要加大平行抽檢試驗和現(xiàn)場檢測力度，檢測結(jié)果達不到規(guī)定值時，必須立即進行分析研究，并向上級部門報告，采取有效措施進行處理。監(jiān)理單位對分項工程各項指標的抽檢頻率應不低于標準規(guī)定，并定期向指揮部報送試驗檢測情況。

第四十一條：項目部、各級領(lǐng)導和工程管理人員要支持中心實驗室試驗檢測人員的工作，對試驗結(jié)果證明達不到質(zhì)量標準要求的工程，堅決進行返工或采取補救措施進行處理，直至重新檢測達到合格為止。

第四十二條：監(jiān)理處試驗人員在完成規(guī)定的試驗項目之后，要積極主動的深入工地現(xiàn)場，了解工程質(zhì)量狀況，對工程材料、半成品及各項施工質(zhì)量控制指標進行取樣試驗和隨機抽撿，對試驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析。定期向指揮部報送試驗檢測分析報告，為工程技術(shù)質(zhì)量管理部門提供可靠的試驗檢測數(shù)據(jù)，為工程質(zhì)量管理提供科學的決策依據(jù)。各種試驗記錄、報告、資料，按合同段分別進行整理建檔，妥善保管。

第九章 資料管理

第四十三條：所有參建的各單位、各部門都應指定專人管理資料。保證技術(shù)文件資料、合同協(xié)議文件資料、質(zhì)量文件資料、計量文件資料等及以工程建設(shè)項目檔案為主體的相關(guān)文件資料的完整齊全。具體收集、歸納、整理按《檔案管理辦法》執(zhí)行。

第四十四條：檔案管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一管理，實行檔案管理責任制，確保建設(shè)項目檔案的完整、準確、系統(tǒng)、安全。

第四十五條：指揮部平時要收集整理各種資料，包括來往文件、報告、批復、合同、協(xié)議、證明等，圖文、影像材料，需納入竣工資料進行整理、成冊的有關(guān)資料應提交相關(guān)部門裝訂。不需納入竣工資料的，由各部門單獨裝訂成冊，妥善保管，以備查驗。

第四十六條：承包人、監(jiān)理組應即時對完成的工程資料及時進行清理、分類、建檔。待工程完工后，將各項資料圖表按規(guī)定裝訂成冊，提交有關(guān)部門。

第四十七條：竣工資料除簽署意見及簽名外其余全部實行微機化，不得使用手寫體。簽證的原始記錄必須完整的整理保存，以備查驗。

第十章 環(huán)境保護與水土保持管理

第四十八條：環(huán)境保護與水土保持要認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國水土保持法》及上級相關(guān)主管部門對工程建設(shè)環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定。

第四十九條：全體施工管理人員要樹立環(huán)保意識。在施工期間要防止水土流失、江河污染、大氣污染、掩埋農(nóng)田及溝渠和水利設(shè)施，防止揚塵和噪聲，保護綠色植被，盡量減小施工對環(huán)境的破壞，把工程建設(shè)對環(huán)境的影響降低到最小的程度。

第五十條：承包人對環(huán)境造成損害，指揮部將按規(guī)定給予違約金處罰。發(fā)生第三方索賠費用的，由承包人全部負責。

第十一章 安全生產(chǎn)管理

第五十一條：指揮部、監(jiān)理、承包單位分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)，設(shè)立安全生產(chǎn)辦公室，指定專人負責安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)管理實施辦法，建立健全安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)目標。第五十二條：全體施工管理人員，要充分認識安全生產(chǎn)的重要性，正確理解安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益的關(guān)系，強化全員安全生產(chǎn)意識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全觀念，把安全生產(chǎn)視同工程質(zhì)量、工程進度同等重要的大事來抓。特別是領(lǐng)導干部要本著對人民生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，多宣傳教育，多檢查防范，排除安全隱患。以“別人的安全就是我的安全”的緊迫感抓好安全生產(chǎn)工作；以講政治的高度抓好安全生產(chǎn)工作；把安全事故的發(fā)生率降低到最小限度。

第五十三條：現(xiàn)場施工管理人員、施工人員應按照國家有關(guān)法規(guī)辦理人身意外傷害保險。不簽訂安全責任書、不辦理保險的人員不得進入施工現(xiàn)場參與工程建設(shè)。

對深基坑、高邊坡、橋梁、崩塌、巖堆、危巖、泥石流地段等易發(fā)生安全事故的工程，要制定專門的安全施工措施和方案，并向現(xiàn)場施工人員交待清楚，簽訂安全生產(chǎn)責任書。

對施工機械、車輛、設(shè)備要嚴格管理，機駕人員必須持證上崗，并簽訂安全責任書。

第五十四條：認真學習貫徹執(zhí)行《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》、《爆破安全規(guī)程》等國家安全生產(chǎn)法規(guī)，對安全責任制不落實，只有規(guī)定不見行動，安全意識淡薄，管理松懈，將按有關(guān)規(guī)定給予承包人經(jīng)濟處罰。施工中一旦發(fā)生安全事故，要立即按照國家有關(guān)規(guī)定進行上報，并按照“四不放過”的原則

及有關(guān)規(guī)定認真進行處理。承包人施工造成的第三方損失，由承包人自負。包括電力、通信、水利、房屋損壞，以及人畜傷亡、山林火災等。構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究法律責任。

第十二章 宣傳報道

第五十五條：指揮部、項目部要有專人負責工程建設(shè)的宣傳報道工作，對工程建設(shè)情況及工程建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進模范人物和典型事跡進行宣傳報道，激發(fā)廣大工程建設(shè)者的工作熱情，讓社會了解工程建設(shè)進展情況以及存在的問題和困難，爭取社會的理解與支持，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

第五十六條：施工單位邀請新聞記者到工地采訪報道，必須先報請指揮部主管領(lǐng)導批準后方可進行，采訪報道的內(nèi)容也必須報請指揮部主管領(lǐng)導審核同意后方可發(fā)表。各施工單位的發(fā)言人必須是主要領(lǐng)導或分管此項工作的領(lǐng)導，并對此負責。涉及工程建設(shè)機密的資料不得宣傳報道。

第五十七條：嚴格審閱制度。普通采訪和專題報道須經(jīng)被采訪人同意，并經(jīng)被采訪單位領(lǐng)導審閱同意。重要采訪和專題報道須經(jīng)被采訪單位主管領(lǐng)導審閱同意。否則，因報道失誤造成的不良影響，將由其承擔一切責任和后果。

第十三章 工程質(zhì)量巡查管理

第五十八條：指揮部成立以工程組人員為主的巡查組。在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導下對工程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等進行稽查，督促承包人、監(jiān)理人員履行國家有關(guān)公路修建的法律、法規(guī)、合同條款以及指揮部的管理辦法和規(guī)定。

第五十九條：巡查人員定期、不定期的對工地進行巡回檢查，對查到的問題按規(guī)定徹底處理，對質(zhì)量好的施工單位進行通報表揚，對質(zhì)量差的單位進行通報批評，限期整改。

第六十條：巡查人員要以“嚴肅、認真”的態(tài)度，按照規(guī)定處理問題。不準感情用事，亂講亂罰，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。

第十六章 重大技術(shù)方案評審

第六十一條：重大單位工程、分部工程的施工組織設(shè)計，重要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方案，新技術(shù)、新工藝的采用須進行評審后方能實施。

第六十二條：評審組對方案做出的評審意見和批準，不應解除承包人對合同所負的責任。

第十四章 廉政建設(shè)

第六十三條：指揮部、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、監(jiān)理處、各施工單位要自覺規(guī)范自己的行為，對全體干部職工做好廉政教育，在全體干部職工隊伍中樹立全心全意為人民服務(wù)、勤政為民、一心為公、清正廉潔的意識。培養(yǎng)一批政治清廉、業(yè)務(wù)過硬、工作踏實、作風正派的干部職工隊伍。對有違紀行為的干部職工將進行嚴肅處理。構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究法律責任。

第六十四條：各級單位根據(jù)工作業(yè)務(wù)制定各部門相應的工作職責和人員崗位職責、管理辦法和措施，在指揮部內(nèi)部執(zhí)行。指揮部要體現(xiàn)“制度管理人、職責管理事、效益管分配、成績管升降”的原則，打破平均主義的觀念，愛崗盡職、各盡其責。

第六十五條：各級領(lǐng)導干部和全體職工，要發(fā)揚“團結(jié)奮進、求實創(chuàng)新、科學高效、廉潔奉獻”的精神，嚴格管理，加強服務(wù)，不斷改進工作作風，提高辦事效率，圓滿完成上級交給的各項任務(wù)。

第二篇：工程建設(shè)指揮部職責

工程建設(shè)指揮部職責

一、加強協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，積極主動地與地方各級政府聯(lián)系，協(xié)設(shè)好工程所在地沿線各級地方政府和沿線群眾及參建各方的關(guān)系，解決和處理好現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保障工程建設(shè)的內(nèi)部和外部環(huán)境。

二、負責完成建設(shè)項目的征地拆遷的調(diào)查、匯總、合同簽訂工作和項目用地手續(xù)的報批工作，協(xié)調(diào)和解決好用地征遷工作中的糾紛和問題，正確處理好國家、集體和個人的利益。

三、負責搞好建設(shè)項目的現(xiàn)場管理工作。依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、施工規(guī)范，隨時對工地現(xiàn)場人員、機械、設(shè)備、施工工藝、監(jiān)理程序等進行檢查和監(jiān)督，定期不定期通報工程建設(shè)情況。

四、熟悉合同文件，負責工程項目的合同管理，監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況，根據(jù)合同文件監(jiān)督檢查監(jiān)理單位和承包商的人員，機械設(shè)備進場情況，督促和落實參建各單位的駐地建設(shè)、質(zhì)量、安全和環(huán)保等保證體系，對監(jiān)理單位和承包商的違約行為依據(jù)合同文件進行處罰。

五、負責組織開工前對參建單位的技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)和解決工程施工過程中的一般性技術(shù)問題，并對特殊性和重大性技術(shù)問題及時上報建設(shè)管理辦公室，以便組織專家對施工設(shè)計圖紙中的技術(shù)問題進行會審，確定技術(shù)方案。

六、按照省交通廳“設(shè)計變更管理辦法”和“現(xiàn)場管理辦法”，負責施工過程中的工程變更和報批工作，建立健全工程設(shè)計變更臺帳。

七、負責建設(shè)項目的質(zhì)量管理工作，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高質(zhì)量意識，監(jiān)督檢查監(jiān)理工程師對重點部位、隱蔽工程的跟蹤旁站監(jiān)理和全過程監(jiān)理工作及施工單位的質(zhì)量管理工作。審查施工記錄和試驗檢測資料和數(shù)據(jù)，確保其真實性和可靠性。

八、負責建設(shè)項目的進度管理，實行計劃管理，按照批準的施工組織設(shè)計和進度計劃，嚴格控制施工進度，督促檢查施工單位月(周)計劃的落實，并根據(jù)現(xiàn)場施工實際和上級要求負責督促施工組織設(shè)計和進度計劃的調(diào)整和平衡工作。

九、負責建設(shè)項目的計量和支付管理，實行監(jiān)理和承包人共同計量的方法，嚴格控制工程量清單數(shù)量，現(xiàn)場計量準確，工程計量做到不漏計、不重計，并建立健全價款支付逐級簽認制度和支付臺帳。

十、建立健全會議制度和請示報告制度，及時召開有關(guān)會議，對階段工作有安排、有總結(jié)、定期不定期向建設(shè)管理辦公室書面報告現(xiàn)場工程質(zhì)量、進度、投資、環(huán)保、安全等管理情況，及時準確地上報有關(guān)統(tǒng)計報表。

十一、加強廉政建設(shè)，嚴格執(zhí)行建設(shè)工程廉政合同，嚴格履行廉政合同義務(wù)，堅持廉潔自律、堅持原則、秉公辦事和業(yè)

務(wù)活動中的公正、公平和透明，確保工程項目的優(yōu)質(zhì)高效和資金的安全有效。

十二、加強精神文明的建設(shè)，搞好駐地建設(shè)，做到持證、掛牌上崗、文明施工，督促檢查承包人嚴格按照各項施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工作業(yè)，做到施工現(xiàn)場整潔、材料堆放整齊、標示清楚，嚴格執(zhí)行國家和地方政府關(guān)于土地、森林、草原、水利、環(huán)境保護等的法律法規(guī)，尊重當?shù)孛褡屣L俗習慣，保證施工路段交通安全暢通。

十三、負責交(竣)工資料的搜集、整理、匯總和審查工作，編制交(竣)工文件，參與建設(shè)項目的交(竣)工驗收工作。

十四、負責監(jiān)督檢查監(jiān)理和施工單位的安全工作，建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和管理體系，杜絕不安全事故的發(fā)生。

十五、負責協(xié)調(diào)環(huán)境保護工作，督促監(jiān)理和施工單位采取強有力的環(huán)境保護措施，加強生態(tài)環(huán)境的保護。

十六、完成上級交辦的各項工作任務(wù)。

第三篇：工程封山育林項目建設(shè)管理辦法

廣西壯族自治區(qū)工程封山育林項目管理暫行辦法

第一章 總 則

第一條 為指導和規(guī)范工程封山育林項目建設(shè)，加強工程項目管理，確保封山育林質(zhì)量和成效，根據(jù)國家標準《封山（沙）育林技術(shù)規(guī)程》（GB/T15163-2004）和國家有關(guān)工程封山育林項目管理要求，結(jié)合廣西實際，特制定本辦法。

第二條 封山育林是指對具有天然下種或萌蘗能力的疏林地、無立木林地、宜林地、灌叢實施封禁，保護植物的自然繁殖生長，并輔以人工促進手段，促使恢復形成森林或灌草植被；以及對低質(zhì)、低效有林地、灌木林地進行封禁，并輔以人工促進經(jīng)營改造措施，以提高森林質(zhì)量的一項技術(shù)措施。

第三條 本辦法所稱的工程封山育林項目是指由國家或自治區(qū)安排專項投資，由有資質(zhì)的林業(yè)調(diào)查設(shè)計單位承擔作業(yè)設(shè)計并經(jīng)上級林業(yè)主管部門審批后實施，實行工程化管理的封山育林項目。包括獨立的封山育林工程和退耕還林、珠防林、海防林、石漠化治理等工程中的封山育林項目。

第四條 工程封山育林項目建設(shè)依據(jù)

（一）上級主管部門下達的工程封山育林項目計劃任務(wù)；

（二）上級林業(yè)主管部門批復的按計劃任務(wù)編制的工程封山育林項目作業(yè)設(shè)計；

（三）國家和自治區(qū)頒布的有關(guān)工程建設(shè)管理規(guī)程和辦法；

（四）森林分類經(jīng)營區(qū)劃界定。第五條 工程封山育林項目建設(shè)原則

（一）統(tǒng)一規(guī)劃，突出重點，連片封育，注重實效的原則；

（二）堅持分類經(jīng)營，優(yōu)先培育生態(tài)公益林的原則；

（三）以封為主，封造結(jié)合，提高成效的原則；

（四）封山育林與農(nóng)村能源建設(shè)相結(jié)合的原則。

第二章 項目管理

第六條 自治區(qū)林業(yè)主管部門負責編制全區(qū)工程封山育林規(guī)劃。各市、縣（市、區(qū)）結(jié)合本地的實際情況，編制本地區(qū)的封山育林工程規(guī)劃。

第七條 工程封山育林項目計劃任務(wù)的安排，由自治區(qū)有關(guān)部門根據(jù)國家安排的計劃任務(wù)和全區(qū)工程封山育林規(guī)劃，分解下達到市、縣（市、區(qū)）。各地要嚴格執(zhí)行計劃，按計劃任務(wù)組織實施。要加強項目和計劃管理，強化計劃項目的權(quán)威性和科學性，未經(jīng)自治區(qū)批準，任何單位和個人無權(quán)擅自調(diào)整。

第八條 工程封山育林項目原則上布局在生態(tài)公益林區(qū)內(nèi)，其中以石漠化地區(qū)為實施重點。并優(yōu)先安排在道路沿線、居民點四周、江河沿岸可視范圍內(nèi)，在此基礎(chǔ)上，采取由近及遠、由易及難的辦法推進。

第九條 工程封山育林項目以縣為基本建設(shè)單位，由縣級人民政府組織項目實施，并委托鄉(xiāng)級人民政府或縣林業(yè)主管部門與林地所有權(quán)人或使用權(quán)人簽訂工程封山育林使用林地合同；縣級林業(yè)主管部門具體負責規(guī)劃設(shè)計、組織護林隊伍、落實封育措施、項目質(zhì)量管理和成效監(jiān)測調(diào)查；鄉(xiāng)級人民政府負責宣傳發(fā)動和協(xié)助項目實施工作；林地所有權(quán)人或使用權(quán)人配合開展封育工作，遵守和維護封山育林相關(guān)制度和規(guī)定，并享有封育成果之林木產(chǎn)權(quán)。

第十條 國家和自治區(qū)對工程封山育林項目給予一定的建設(shè)資金補助。項目市、縣財政均要安排部分配套經(jīng)費，并納入財政預算。

（一）補助范圍：按照自治區(qū)下達的計劃任務(wù)，納入作業(yè)設(shè)計范圍，并符合封育條件的封山育林面積。

（二）補助標準：按國家和自治區(qū)制定的有關(guān)工程補助標準執(zhí)行。

（三）資金管理和使用：按按國家和自治區(qū)制定的有關(guān)資金管理使用辦法執(zhí)行。第十一條 檔案管理。以計劃任務(wù)為單位收集和整理封山育林圖、文、表、照片、錄像等檔案資料，做到資料齊全，一年一歸檔，并指定專人負責管理。

第十二條

工程封山育林要對具有代表性的地段在實施封育前和封育期滿后的狀況，以及封育期內(nèi)每年定期對監(jiān)測標準地進行實地拍照和錄像，作為成效評價分析資料。

第十三條 核發(fā)山林權(quán)屬證。納入工程封山育林項目計劃的山地，按森林法等有關(guān)法規(guī)規(guī)定給予核發(fā)山林權(quán)屬證。

第十四條 工程封山育林項目實行目標管理，加強領(lǐng)導，建立健全各項責任制度。建設(shè)任務(wù)和工程投資要具體落實到項目單位，劃定責任區(qū)和落實有關(guān)責任人，定期檢查，嚴格按成效考核。建立獎懲機制，對不符合建設(shè)目標，沒有完成建設(shè)任務(wù)的，要追究有關(guān)單位和項目責任人的責任，并采取必要的調(diào)控措施。

第三章 技術(shù)標準

第十五條 封山育林條件

（一）無林地和疏林地封育條件

符合下列條件之一的宜林地、無立木林地和疏林地，均可實施封育：

1、人工造林困難的巖石裸露地、高山、陡坡、水土流失嚴重地及沙地等，經(jīng)封育有望成林（灌）或增加植被蓋度的地塊。

2、有天然下種能力且分布較均勻的針葉母樹每畝2株以上或闊葉母樹每畝4株以上；如同時有針葉母樹或闊葉母樹，則按針葉母樹除以2加上闊葉母樹除以4株之和，如大于或等于1則符合條件。

3、有分布較均勻的針葉樹幼苗每畝60株以上或闊葉樹幼苗每畝40株以上。

4、有分布較均勻的針葉樹幼樹每畝40株以上或闊葉樹幼樹每畝30株以上。

如同時有針闊幼苗、幼樹、母樹的，則按比例計算確定是否達到標 準，計算方法同2項。

5、有分布較均勻的萌蘗能力強的喬木根株每畝40個以上或灌木叢50（沙地10）個以上。

6、有分布較均勻的毛竹每畝7株以上、大型叢生竹每畝7株以上或雜竹覆蓋度10%以上。

7、分布有國家重點保護Ⅰ、Ⅱ級樹種和省級重點保護樹種的地塊。

（二）有林地和灌木林地封育條件

1、郁閉度<0.5的低質(zhì)、低效林地。

2、有望培育成喬木林的灌木林地。第十六條 工程封山育林項目作業(yè)設(shè)計

（一）工程封山育林項目實施前必須結(jié)合相關(guān)工程組織編制作業(yè)設(shè)計，設(shè)計內(nèi)容包括封育范圍地點及面積、封育類型、封育目標、封育方式、封育年限、封禁措施、育林措施、森林保護、投資概算、效益估測、保障措施及有關(guān)圖表。要求圖、文、表齊全。

（二）作業(yè)設(shè)計要收集封山育林范圍的基本情況，全面了解自然環(huán)境條件、社會經(jīng)濟條件和植被狀況。在森林資源規(guī)劃設(shè)計調(diào)查的基礎(chǔ)上對封育區(qū)進行調(diào)查，區(qū)劃封山育林小班，區(qū)劃小班面積最大一般不超過500畝。同時要設(shè)置小樣圓（方）對小班內(nèi)母樹、幼樹、幼苗、根株數(shù)量與分布狀況進行調(diào)查。

（三）工程封山育林項目作業(yè)設(shè)計應委托有資質(zhì)的設(shè)計單位承擔。項目縣封山育林作業(yè)設(shè)計文件，由地級市以上林業(yè)主管部門審批后實施。

第十七條 封育類型

（一）無林地和疏林地封育類型：根據(jù)立地條件和封育主要目的樹種不同，分別劃分喬木型、喬灌型、灌木型、灌草型和竹林型等類型。

（二）有林地和灌木林地封育類型：有林地和灌木林地應培育成喬木型。

（三）要因地制宜，有針對性培育目的樹種，并盡可能培育混交林、喬灌復層林。

第十八條 封育方式：工程封山育林區(qū)一律采取全封方式。在封育 期間，禁止采伐、砍柴、挖兜、放牧、燒山、割草、開墾、采石和其他一切不利于林木生長繁育的人為活動。各地可根據(jù)規(guī)劃封山育林區(qū)的具體情況，將封育區(qū)劃片分段，輪流實行全封。

第十九條 封育年限：各封育類型的封育年限為5年。達到封育年限后，不合格的，應繼續(xù)采取封育措施。

第二十條 成效監(jiān)測標準地設(shè)置：工程封山育林封育區(qū)要求設(shè)置永久型固定監(jiān)測標準地，至少每2000畝設(shè)置1個。標準地選點要具有代表性，面積不小于100平方米，用GPS定位和記載坐標，四角和中心點要設(shè)置固定明顯標志，并繪制標準地位置圖。每年9-10月份定期對標準地的樹種、密度、高度、地（胸）徑、覆蓋率等因子進行調(diào)查測定，以監(jiān)測封育成效。

監(jiān)測標準地統(tǒng)一編號，按“-縣別-序號-封育類型”進行編排，其中封育類型用字母標識，即喬木型-QM、喬灌型-QG、灌木型-GM、灌草型-GC、竹林型-ZL。

第四章 封育措施

第二十一條 工程封山育林項目要做到“八有”：有作業(yè)設(shè)計、有封山育林合同、有固定公告牌和宣傳標語、有護林員、有封山育林公約、有監(jiān)測標準地、有專門檔案、有配套沼氣。

第二十二條 項目縣要組建專業(yè)護林隊伍，落實管護人員，簽訂護林合同，并搭建必要的管護房及配備管護設(shè)備。護林員實行公開招聘，擇優(yōu)錄用，培訓后持證上崗。護林員條件：年齡20—60歲、初中以上文化、身體健康，黨團員、村隊干、治安員、退伍軍人等應優(yōu)先錄用。

護林員上崗要佩戴袖章，有條件的應統(tǒng)一著裝?？h林業(yè)主管部門委托鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）林業(yè)站或封育區(qū)村委會（村民小組）負責監(jiān)督、考勤、考核護林員工作，護林員要每月定期向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）林業(yè)站匯報護林情況?？h林業(yè)主管部門每年至少召開一次護林員會議，總結(jié)封山育林管護工作，表彰先進。第二十三條

封禁措施

（一）人工巡護：每2000—3000畝設(shè)1名專職護林員，或每500—1000畝設(shè)1名兼職護林員，按護林合同要求對封育區(qū)進行巡護。必要時可在山口、溝口及交通要塞設(shè)卡，加強封育區(qū)管護。

（二）設(shè)置公告牌：在封育區(qū)的周界明顯處，如主要山口、溝口、主要交通路口等樹立堅固的封山育林公告碑牌。每1000-2000畝樹立一塊，上書“廣西 縣XX工程封山育林項目”字樣，并標明封育范圍、面積、實施、封育起止時間、封育方式、管護措施、所屬工程和項目建設(shè)單位、負責人、護林員等。

（三）刷寫宣傳標語：在公路邊及人為活動頻繁的地方刷寫固定宣傳標語。

（四）制定封山育林公約：實施封山育林的縣或鄉(xiāng)村，要制定封山育林公約，在封育區(qū)的村屯進行公告，印發(fā)到農(nóng)戶，并在封山育林公告碑牌的背面公布。

（五）設(shè)置圍欄：在牲畜活動頻繁地方，采用刺絲、木料、土石料壘墻、開溝挖壕等設(shè)置機械圍欄，或栽植有刺喬、灌木設(shè)置生物圍欄，進行圍封。

第二十四條 人工輔助育林技術(shù)措施

1、人工補植。對自然繁育能力不足或幼苗、幼樹分布不均的地塊，進行人工補植或補播，加快封育成效。

2、人工促進天然更新。對有較充足下種能力，但植被覆蓋度較大而影響種子觸土的地塊，應進行帶狀或塊狀除草、破土整地，或采用有計劃、有組織的清山，實行人工促進更新。

3、施肥培育。根據(jù)當?shù)貤l件和經(jīng)營要求，對目的樹種，采取施肥、除草松土、除蘗、間苗、抗旱等培育措施，促進形成林分。

工程封山育林應以人工補植或補播為主要育林技術(shù)措施。第二十五條 林木保護：將封山育林區(qū)的森林保護納入統(tǒng)一的林政管理、護林防火和森林病蟲害防治范圍，嚴格按有關(guān)法律法規(guī)進行規(guī)范管理，避免邊封山邊破壞。要結(jié)合防火設(shè)施建設(shè)修造了望臺、哨卡、防 火線，以及病蟲鼠害防治設(shè)施，并配備相應的技術(shù)設(shè)備。

第二十六條 嚴格實行“七不準”，即封育期間不準毀林開荒，不準打柴割草，不準放火燒山，不準放養(yǎng)牛羊，不準挖兜采藥，不準獵捕動物、不準采石取土。

第二十七條 工程封山育林項目要與農(nóng)村能源沼氣池建設(shè)相結(jié)合，將沼氣池建設(shè)任務(wù)及補助重點安排在封山育林區(qū)的村屯和農(nóng)戶，以減少因燒柴對封山育林區(qū)森林植被的消耗，確保封山育林成效。

第五章 合格標準

第二十八條

新封區(qū)當年合格標準：

1、具有完整的設(shè)計文件：作業(yè)設(shè)計文件應包括圖、文、表，以及代表性地段的照片錄像資料。

2、封山育林地（小班）符合封育條件。

3、簽訂工程封山育林使用林地合同。

4、制定并公告了封山育林公約。

5、按要求落實了護林人員，并簽訂了管護合同。有護林員登記冊和身份證復印件。

6、按要求設(shè)置了固定的封山育林公告碑牌及其它設(shè)施，刷寫了宣傳標語，在必要地方設(shè)置了圍欄。

7、嚴格執(zhí)行“七不準”。

8、對母樹少或樹苗、幼樹分布不均，靠封山難以成林的地塊，采取了補植補種、整地、施肥培育等育林措施。

9、設(shè)置了監(jiān)測標準地，并進行了調(diào)查登記和拍照錄像。

10、封育區(qū)內(nèi)村民小組已實施沼氣池建設(shè)。第二十九條 封育成效合格標準：

達到封育年限后，以小班為單位進行成效合格評定。

1、無林地和疏林地封育：

（1）喬木型：小班郁閉度≥0.2；或平均每畝喬木株數(shù)≥70株，且 分布均勻。

（2）喬灌型：小班喬木郁閉度≥0.2；或灌木覆蓋度≥30%；或每畝喬灌株（叢）數(shù)≥90株（叢），其中喬木所占比例≥30%，且分布均勻。

（3）灌木型：小班灌木覆蓋度≥30%；或每畝灌木株（叢）數(shù)≥70株（叢），且分布均勻。

（4）灌草型：小班灌草綜合覆蓋度≥50%，其中灌木覆蓋度≥20%；或每畝灌木株（叢）數(shù)≥60株（叢），且分布均勻。

（5）竹林型：小班每畝毛竹≥30株；或雜竹覆蓋度≥40%，且分布均勻。

2、有林地封育

小班郁閉度≥0.6，林木分布均勻，且每畝林下分布較均勻的幼苗≥200株（叢）或幼樹≥34株（叢）。

3、灌木林地封育

小班喬木郁閉度≥0.2，喬灌木總蓋度≥60%，且灌木分布均勻。第二十九條

達到封育年限后，封育區(qū)內(nèi)村民小組沼氣池入戶率達50%以上（含使用液化氣）。

第六章 檢查驗收

第三十條 工程封山育林項目實行縣級自查、省級復查、國家級核查三級檢查驗收方式，并分為當年檢查、期中抽查、成效調(diào)查三個檢查驗收階段。

第三十一條 當年檢查。項目實施當年，按新封區(qū)當年合格標準進行檢查驗收。各工程縣于當年11月底前組織進行自查驗收，由地級市林業(yè)局匯總后，上報自治區(qū)林業(yè)局。自治區(qū)林業(yè)局于當年12月底前組織復查驗收。

（一）縣級自查方法：

以小班為單位，調(diào)查核實符合封育條件的面積。全面檢查全縣封山育林公告碑設(shè)立、宣傳標語刷寫、封山育林公約制定和執(zhí)行的情況，護 林人員落實和巡山護林情況，固定監(jiān)測標準地的調(diào)查記錄情況，封育區(qū)內(nèi)村民小組的沼氣池建設(shè)情況等。統(tǒng)計全縣封山育林合格面積和計算合格率。

合格率=∑合格小班面積/封育總面積×100% 以縣為單位寫出自查報告。報告內(nèi)容包括：基本情況、封育任務(wù)完成情況、投資情況、主要措施、存在問題、今后打算等。

（二）自治區(qū)復查方法：

自治區(qū)根據(jù)需要，全查所有工程縣或抽取一定比例的工程縣進行檢查。對被復查縣隨機抽取10%以上的封山育林自查合格小班（面積也要達到10%以上），核實小班面積（允許誤差±5％），并設(shè)樣地調(diào)查樹種、株數(shù)、密度、覆蓋度等因子，判定是否符合封育條件。同時，檢查封育措施和管理落實情況，沼氣池建設(shè)情況等，對照新封區(qū)當年合格標準并判定是否合格。根據(jù)抽查結(jié)果計算合格率和全縣合格總面積。

復查合格率=∑ 調(diào)查的合格小班面積/∑調(diào)查小班面積×100% 復查全縣合格總面積=全縣自查上報合格總面積×復查合格率 自治區(qū)復查結(jié)束后必須寫出檢查驗收報告。報告內(nèi)容包括：縣級自查情況、自治區(qū)復查情況、確認全縣封山育林補助的結(jié)算面積、主要措施、存在問題與建議等。

第三十二條 期中抽查。在工程封山育林實施的第2年至第4年內(nèi)，對封育區(qū)的封育措施和管理情況進行檢查。

檢查的主要內(nèi)容包括：護林員的落實及護林開展情況，封山育林公告碑牌、宣傳標語及其它設(shè)施的保留或更新情況，封山育林公約和“七不準”的執(zhí)行情況，人工育林情況，標準地的監(jiān)測情況，對上一年檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題的整改情況。檢查結(jié)果按良好、合格、不合格進行評定，并作為撥付下一封山育林補助資金的依據(jù)。

第三十三條 成效調(diào)查。達到封育年限后，按封育成效合格標準，開展成效調(diào)查。首先各工程縣進行成效自查，寫出自查報告，由地級市林業(yè)局匯總后，將結(jié)果書面上報自治區(qū)林業(yè)局，再由自治區(qū)林業(yè)局組織成效復查，進行總評。

（一）縣級自查方法：

以小班為單位，調(diào)查樹種、林木密度、郁閉度（覆蓋度）和林木高度等因子，按成效合格標準判定合格與否，同時檢查沼氣池入戶率。統(tǒng)計成效合格面積和計算成效合格率。

成效合格率=∑成效合格小班面積/封育總面積×100% 以縣為單位寫出自查報告。報告內(nèi)容包括：基本情況、封育成效分析和評價、主要措施、存在問題等。

（二）自治區(qū)復查方法：

隨機抽查被檢查縣10%以上的封山育林自查合格小班（面積也要達到10%以上），核實小班面積（允許誤差±5％），并設(shè)樣地調(diào)查樹種、林木密度、郁閉度（覆蓋度）和林木高度等因子，按成效合格標準判定合格與否，同時抽查沼氣池入戶率。根據(jù)抽查結(jié)果計算成效合格率和全縣成效合格總面積。

復查成效合格率=∑調(diào)查的成效合格小班面積/∑調(diào)查小班面積×100%。

復查成效合格總面積=全縣自查上報合格總面積×復查成效合格率。自治區(qū)復查結(jié)束后必須寫出檢查驗收報告。報告內(nèi)容包括：自查情況、自治區(qū)復查情況、封育成效分析和評價、主要措施、存在問題與建議等。

第三十四條 獎懲措施。自治區(qū)根據(jù)各階段的檢查驗收結(jié)果，采取一定的獎懲措施。

（一）項目實施較好，達到下列標準的，自治區(qū)全額撥付下一的封山育林補助資金和優(yōu)先安排續(xù)建項目。

1、新封區(qū)的當年檢查合格率達95%以上的；

2、原封區(qū)的期中抽查結(jié)果評定為合格的；

3、達到封育年限后，封育成效調(diào)查合格率達80%以上。

（二）項目實施較差，有下列情況之一的，自治區(qū)進行通報批評，限期整改，并暫停撥付下一的封山育林補助資金，暫停安排續(xù)建項目。

1、新封區(qū)的當年檢查合格率80%以下的；

2、原封區(qū)的期中抽查結(jié)果評定為不合格的；

3、達到封育年限后，封育成效調(diào)查合格率在60%以下的。

第七章 附 則

第三十五條 本辦法由自治區(qū)林業(yè)局負責解釋。第三十六條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：

1、工程封山育林工作流程

2、工程封山育林項目使用林地合同書（參考樣式）

3、工程封山育林聘請護林員合同書（參考樣式）

4、工程封山育林公約（參考樣式）

5、工程封山育林項目牌樣式

6、附表：護林員登記表，作業(yè)設(shè)計表3-

1、3-

2、3-3，監(jiān)測

標準地調(diào)查表，當年檢查驗收表3-

1、3-

2、3-3，期中檢查表，成效調(diào)查表3-

1、3-

2、3-3。

第四篇：項目指揮部管理辦法

阿拉善項目指揮部

管理辦法

2011年7月22日

目 錄

第一章 總則???????????????????2

第二章 工程前期管理???????????????2

第三章 施工階段管理 ???????????????3

一、質(zhì)量管理??????????????????3

二、進度管理??????????????????5

三、安全文明管理????????????????6

四、造價管理??????????????????7

五、變更與簽證管理???????????????8

第五章 竣工階段管理 ???????????????8

第六章 資料管理 ?????????????????9

第七章 獎罰管理 ?????????????????9

第一章 總則

1、為了促進阿拉善經(jīng)濟園區(qū)工程項目管理健康有序發(fā)展，規(guī)范建設(shè)工程項目管理行為，不斷提高建設(shè)工程投資效益和管理水平，加強項目管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化，為工程的順利進行提供切實可靠的保障，做到有理可依，有據(jù)可查，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范要求，結(jié)合本公司的實際情況特制定本管理規(guī)范。

2、本規(guī)范作為阿拉善經(jīng)濟園區(qū)項目部內(nèi)部管理實用，項目的一切管理（包括建設(shè)、監(jiān)理、施工等相關(guān)部門）人員應當公平、公正、科學、誠信地開展項目管理工作。

第二章 工程前期管理

1、項目名稱、單位工程的劃分必須以公司及項目指揮部統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

2、工程現(xiàn)場的“三通一平”由公司指定某一施工單位統(tǒng)一施工，費用統(tǒng)一核算，其它施工單位不涉及此項費用。

3、各施工項目的辦公及工人生活區(qū)由公司統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一施工。施工現(xiàn)場的區(qū)域分配由指揮部統(tǒng)一指定，詳見指揮部下發(fā)的現(xiàn)場分配圖。，4、入場的工程監(jiān)理部必須是受中標的監(jiān)理公司委托，并具備一定的管理及技術(shù)指導能力的團代。監(jiān)理進場后需向指揮部提交公司資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱、監(jiān)理實施細則及現(xiàn)場監(jiān)理人員組織機構(gòu)、上崗資格證、身

份證復印件等。

5、總承包施工單位必須與建設(shè)單位簽訂施工合同后方可進入現(xiàn)場，并做好開工前的準備工作。施工單位進場后監(jiān)理部應對施工單位的公司資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、施工合同及管理人員配備情況等進行審核，合格后報項目指揮部備案登記。

6、施工單位入場后按照文明施工管理條例及指揮部給出的區(qū)域劃分平面圖布置現(xiàn)場?，F(xiàn)場圍擋統(tǒng)一用鐵皮擋板，門樓設(shè)計必須美觀大方，臨建用彩鋼板搭設(shè)。

7、施工單位接到施工圖紙5日內(nèi)將自審記錄整理完畢并報監(jiān)理部，監(jiān)理及時上報指揮部，由指揮部組織安排相關(guān)部門進行圖紙會審，監(jiān)理進行匯總后由設(shè)計院出圖審紀要。

8、施工單位進場10日內(nèi)將施工組織設(shè)計報監(jiān)理部，監(jiān)理部接到施組5日內(nèi)出具審核意見。

9、建設(shè)單位主持召開第一次工地現(xiàn)場見面會。各部門的現(xiàn)場負責人必須參加。

10、項目指揮部負責協(xié)調(diào)當?shù)芈毮懿块T（包括建委、規(guī)劃、環(huán)保、土地、質(zhì)量監(jiān)督等單位）辦理好前期施工手續(xù)。

第三章 施工階段管理

一、質(zhì)量管理：

1、施工、監(jiān)理單位嚴格按照施工圖、設(shè)計文件、合同、施

工組織設(shè)計、法律法規(guī)及規(guī)范要求等進行施工及監(jiān)理工作。

2、監(jiān)理部對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度、造價等進行全方位全過程的管理監(jiān)督并對甲方負責。

3、施工單位開工前向監(jiān)理部打開工報告，監(jiān)理要認真對以項目經(jīng)理為首的施工項目部進行質(zhì)量體系及質(zhì)量生產(chǎn)責任制的復核。

4、施工單位進場后，項目技術(shù)負責人負責接收建設(shè)方（或其委托方）提供的標高、水平控制點，現(xiàn)場進行復核并保護。

5、項目部在每道工序?qū)嵤┣氨仨氝M行技術(shù)交底。

6、每道工序完成必須經(jīng)監(jiān)理檢查合格后方可進行下道工序的施工，尤其隱蔽工程在隱蔽前必須經(jīng)監(jiān)理認可簽字后方可隱蔽。

7、監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)督必須做到旁站、巡視與平行檢查相結(jié)合的方式。

8、材料、設(shè)備進場前必須報驗，并提供相關(guān)的合格證、備案證、出場檢驗報告、及設(shè)備使用說明書等，經(jīng)監(jiān)理批準后方可進場，對一些重要或特殊的材料必須進行見證取樣并經(jīng)質(zhì)檢部門進行復檢，合格后方可使用。未經(jīng)檢查或不合格的原材料嚴禁在工程中使用。

9、砼、砂漿、鋼筋焊接必須在現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督下制作試件。

10、項目監(jiān)理部工作人員對工地現(xiàn)場巡視，每天不的少于2次。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》并限期

整改，對一些嚴重的質(zhì)量問題下發(fā)停工令并按規(guī)定的程序上報。

11、監(jiān)理部要定期召開工程監(jiān)理例會，每周不少于一次(具體時間現(xiàn)場定)，并做好記錄。

12、工程質(zhì)量存在隱患或檢查不合格時，監(jiān)理工程師有權(quán)下達質(zhì)量整改通知單、質(zhì)量罰款單及停工令。

13、分包單位的施工要服從總包單位的管理，總包單位發(fā)現(xiàn)分包單位質(zhì)量問題時有權(quán)也有義務(wù)制止并上報。

二、進度管理：

1、施工單位進場后，以合同規(guī)定的開竣工時間為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況制定切實可行的工程進度總計劃，報監(jiān)理部總監(jiān)審批后上報指揮部備案。

2、施工單位進場接到圖紙后3日內(nèi)進行圖紙內(nèi)審，一周內(nèi)進行圖紙會審。

3、施工單位在每月25日前報下月工程進度計劃，監(jiān)理審核后直接上報指揮部，經(jīng)指揮部審核后直接報公司工程部，工程部審核后轉(zhuǎn)交公司審計，作為下月工程進度考核的依據(jù)。同時將本月的計劃進度與實際進度進行對比，有差距時說明原因及下月采取的補救措施。連續(xù)兩月未按計劃完成的見獎罰規(guī)定。

4、施工單位必須配備較高水平的管理團隊，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理或甲方溝通，不得以任意理由拖延工期。

5、工程進度實行動態(tài)管理，施工單位、監(jiān)理要根據(jù)本月計劃進度不定期對工程實際進度進行檢查及對比分析，將拖延的工期及時找回，避免累積。

6、在工程施工的關(guān)鍵時刻或關(guān)鍵部位必要時項目部需制定日進度計劃、周進度計劃、半月進度計劃，爭取做到以日進度保周進度，周進度保半月進度，半月進度保月進度，月進度保年進度，最終達到目標進度。

7、發(fā)包人和監(jiān)理有權(quán)根據(jù)上級單位的要求，結(jié)合整體施工進度的統(tǒng)籌安排，對承包人的合同工期、關(guān)鍵工程工期、階段工期等進行調(diào)整，承包人應無條件接收發(fā)包人和監(jiān)理的指令。

8、雨季或冬季施工時應密切關(guān)注每天的天氣預報，為下一天或幾天的施工做好準備工作，避免不必要的時間浪費。

9、每周定期召開一次關(guān)于進度工作的會議，合并為監(jiān)理例會的內(nèi)容。

10、對工程中遇到問題不能滿足進度要求時，施工單位應積極主動地與甲方、監(jiān)理、設(shè)計等進行溝通，必要時以書面形式反饋到相關(guān)部門。

三、安全文明管理：

1、生產(chǎn)離不開安全管理，全場要貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的管理原則。

2、施工現(xiàn)場的臨時電源必須由專人看管，任何人員或部門

用電必須由專業(yè)電工操作，嚴禁亂搭亂拉。

3、現(xiàn)場內(nèi)的配電箱配件應完好，周圍無雜物，必須符合一機、一閘、一漏、一箱的設(shè)置原則。

4、現(xiàn)場實行封閉管理，圍墻統(tǒng)一用鐵皮板圍擋，門樓用型鋼或鋼管搭設(shè)，上面要設(shè)企業(yè)標志，門扇用鐵藝門。

5、現(xiàn)場的“五牌一圖”要齊全美觀，統(tǒng)一掛在現(xiàn)場入口圍墻上。

6、施工單位要設(shè)專門的安全管理員，每天24小時設(shè)值班經(jīng)理，建立健全門衛(wèi)管理制度。

7、監(jiān)理人員每天不少于2次的現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

8、特殊工種人員要持證上崗，監(jiān)理有權(quán)拒絕不合格的人員上崗。

9、施工單位要保證自己衛(wèi)生責任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，要設(shè)專門的灑水人員，保證不得有揚塵情況。衛(wèi)生責任區(qū)見附圖。

10、現(xiàn)場內(nèi)除庫房、門房外不的搭其它臨建。

11、對施工現(xiàn)場的人員必須進行“三級”安全教育。

四、造價管理

1、施工單位在每月25日前報本月產(chǎn)值報表，表格要以指揮部下發(fā)的樣式為準。產(chǎn)值表報監(jiān)理審核后由監(jiān)理直接上報指揮部，經(jīng)指揮部審核后直接報公司工程部審核，由工程部轉(zhuǎn)交公司審計審核，結(jié)果作為本月工程進度款撥款依據(jù)。

2、《工程量簽證單》只能作為現(xiàn)場工程量的確認依據(jù)，不能以任何形式反映單價或定額直接費以外的費用，要以合同規(guī)定的計價方式進行計價、取費，最終形成決算價。

3、工程的決算以有效的施工圖及簽證變更單為依據(jù)。工程簽證變更單要以公司工程部下發(fā)文件的規(guī)定統(tǒng)一編號。

4、工程竣工驗收合格后方可辦理工程決算手續(xù)。

5、工程竣工決算時的全部資料由施工單位提供。

五、變更與簽證管理

1、對于結(jié)構(gòu)及重要部位或部件的變更與簽證必須經(jīng)建設(shè)、設(shè)計監(jiān)理部門簽證后方可執(zhí)行。

2、在施工中存在的有關(guān)技術(shù)問題，施工單位應及時與監(jiān)理溝通，必要時通知甲方、設(shè)計等部門進行商議解決，將結(jié)果以書面形式記錄在案并多方簽證認可。

3、《工程量簽證單》必須有甲方、監(jiān)理及施工負責人簽字認可，否則視為無效。

5、對于工程中需簽證或變更的，因特殊情況不能及時簽字認可的，施工單位應在5日內(nèi)補齊簽證手續(xù)。

6、監(jiān)理單位在簽署意見時，必須對所簽署的內(nèi)容進行復核，如有異議有權(quán)拒絕。

7、現(xiàn)場簽證工作流程：施工單位→監(jiān)理→指揮部甲方→指揮部審計→工程部（特殊情況）。

第五章 竣工階段管理

1、施工單位在工程收尾時應積極配合外網(wǎng)及配套工種的施工‘

2、施工單位在具備交工條件后，及時向監(jiān)理報驗，由監(jiān)理組織對工程主體及資料進行初驗，資料及主體初驗合格后將資料報質(zhì)監(jiān)站并打驗收報告，確定竣工驗收時間。

3、施工單位竣工28日內(nèi)將工程決算資料報監(jiān)理審核，監(jiān)理7日內(nèi)將審核結(jié)果報指揮部。

4、工程的竣工驗收由甲方組織。

第六章 資料管理

1、施工技術(shù)、安全資料分別依據(jù)《包頭市建筑工程施工技術(shù)資料》、《施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料》進行整理匯編。

2、分包單位的資料必須符合總承包單位及規(guī)范的要求，整理齊全合格后交與總包單位統(tǒng)一管理備案?？偝邪鼏挝挥袡?quán)拒絕接收不合格的分包資料。

3、現(xiàn)場的資料要與工程進度同步進行，監(jiān)理要隨時跟蹤檢查施工單位的資料情況。

4、施工單位向指揮部提供完整合格的竣工資料2套。

第七章 獎罰管理

1、施工單位故意拖延工期或不服從甲方、監(jiān)理管理的，每次罰款1000元。

2、每周的工程例會遲到一次罰款300元，不參加的罰款500

元。

3、連續(xù)兩個月未按進度完成工程的罰款1000—2000元，并附帶下月補救措施及承諾。

4、在施工中不按規(guī)范及標準進行施工，有偷工減料行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款1000-5000元，監(jiān)理受連帶責任。

5、在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)監(jiān)理對工作失職的，根據(jù)實際情況進行處罰。

6、在日常工程評比中第一名獎勵2000元，最后一名罰款2000元。

7、在日常施工中起模范帶頭作用的根據(jù)情況給予獎勵。

8、在工程大檢查或評比中獲獎的，給予獎勵。

第五篇：工程建設(shè)指揮部黨支部工作總結(jié)

工程建設(shè)指揮部黨支部2011工作總結(jié)

2011年是公司建設(shè)發(fā)展重要的一年，也是公司認真實施“十二五”規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的開局之年和實現(xiàn)陜鋼集團“南北兩翼、比翼齊飛”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年。一年來，我支部以黨的兩會精神為指導，深入落實科學發(fā)展觀的重要內(nèi)容，堅持把黨的建設(shè)融入到各項工作之中，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標、推動企業(yè)和諧發(fā)展提供了堅強可靠的政治、思想和組織保證。現(xiàn)將一年來我支部工作的有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、黨建工作

1、開展了黨員學習自查活動：認真貫徹胡錦濤同志在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的講話精神及關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落“三重一大”決策制度的意見，學習推廣“5+2”工作法，落實《關(guān)于召開領(lǐng)導班子民主生活會的通知》精神的具體要求，針對民主生活會中黨員提出的意見和建議，黨支部從自身分析原因，非常認真的查找不足和差距，爭取通過實實在在地努力搞好支部工作。

2、堅持了黨員干部學習制度：支部成員能帶頭參加公司黨委組織的黨員政治學習，內(nèi)容包括：科學發(fā)展觀、創(chuàng)新文化建設(shè)、黨務(wù)知識培訓等。

3、堅持了支黨委會制度：凡涉及黨建、人事及支部發(fā)展的重大問題等都要召開支委會進行集體研究，共召開支委

會6次，召開班子民主生活會2次。

4、加強了黨員隊伍建設(shè)：（1）繼續(xù)堅持黨員目標管理制度和民主測評制度，增強黨員樹立自我約束意識，今年我支部先后組織了“學習實踐科學發(fā)展觀促進本職工作”、“楊善洲在我身邊”、“講黨性修養(yǎng)、做合格黨員”等三項活動。通過活動的開展，全所黨員的思想覺悟明顯提高，先鋒模范作用明顯增強。（2）加強黨員隊伍的教育，不斷提高黨員的素質(zhì)，主要以學習實踐科學發(fā)展觀為主線，加深對“科學發(fā)展觀”重要思想的理解，繼續(xù)鞏固講、樹、促教育活動取得的成果，大力宣揚表彰“五好”黨員，激發(fā)全體黨員為實現(xiàn)黨的宗旨而努力工作的積極性。今年我支部張曉龍同志被評為陜西省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，榮寶恒、袁浩、馬王君三名同志被評為公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，屈海濤、劉北平、李都宏被評為公司先進工作者。

5、認真抓好黨員發(fā)展工作：（1）把入黨積極分子的培養(yǎng)工作落到實處，始終做到支部有安排，小組有分工。對確定為入黨積極分子的同志，黨支部指定支委成員作為培養(yǎng)聯(lián)絡(luò)人與其經(jīng)常聯(lián)系，及時幫助。（2）把好發(fā)展關(guān)，做到成熟一個，發(fā)展一個。目前，共有23名正式黨員，十名同志向組織遞交了入黨申請書。

6、繼續(xù)抓好黨風廉政建設(shè)：認真貫徹中紀委會議精神，強化廉政意識，抓好廉政建設(shè)，樹立良好形象。一是認真學習宣傳胡錦濤同志在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的講話精神等，從思想上筑牢拒腐防變的思想防線；二是制定了《廉政建設(shè)目標責任制》，分解任務(wù)，責任到人；三是落實行業(yè)道德建設(shè)、行風政風各項治理措施，對黨員不斷進行教育、監(jiān)督、檢查和考核，有效地防止腐??；四是根據(jù)公司黨委安排，抓好本支部班子自身的思想作風建設(shè)和班子成員的廉潔自律工作，從源頭上堵塞漏洞，嚴查私設(shè)小金庫等問題，認真貫徹落實厲行節(jié)約八項要求。

二、思想政治工作

1、堅持政治學習不放松，不斷提高職工的思想政治素質(zhì)：堅持以理想信念教育為核心，以道德教育為基礎(chǔ)，教育職工堅定社會主義信念，認真落實科學發(fā)展觀。以學習實踐科學發(fā)展觀和“講、樹、促”教育活動為重點，主要安排學習了中國特色社會主義理論體系及科學發(fā)展觀、胡錦濤同志在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的講話精神和弘揚楊善洲精神等。每次學習安排都做到了有動員、有部署、有要求，并對學習有階段性書面總結(jié)。組織黨員收看由中宣部、司法部、中央電視臺聯(lián)合攝制的《創(chuàng)舉—中國普法之路》、《紅綠燈下的陰影》、《反對邪教，崇尚文明》、《楊善洲》等教育錄像片和圖片展覽。

2、結(jié)合工作實際，做好深入細致的思想政治工作：堅持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人的理念落實到具體

工作中，注重人文關(guān)懷，對職工在工作、家庭生活中遇到的問題和困難，尤其是在職務(wù)變動、崗位變動、職工家庭生活中出現(xiàn)較大變故時，我們采取領(lǐng)導、黨員骨干和群眾三結(jié)合的方法，先后對兩名思想波動較大的職工談心，積極主動地給予真誠的關(guān)心和幫助，充分發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、克服消極因素、調(diào)動積極因素的作用，確保了工程建設(shè)的順利進行。

3、抓好團隊意識培養(yǎng)，創(chuàng)造良好工作氛圍：抓好政治教育和經(jīng)常性思想政治工作，不斷激發(fā)員工的事業(yè)心和責任感。通過開展一系列談心交心、走訪慰問、溝通交流、批評表揚、目標管理等有效手段，不斷提高員工的大局觀念和一盤棋思想。

三、存在的問題

1、針對支部成立時間較短，機構(gòu)尚不夠成熟的現(xiàn)狀，仍需要進一步研究如何搞好新形勢下的思想政治工作。

2、需要進一步探討如何將思想政治工作和工程建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合。

3、由于受公司目前的實際情況、環(huán)境及條件的限制和影響，職工活動開展較少。

2012年，我們有理由相信，在公司黨委的正確領(lǐng)導下，有堅強、富有朝氣的黨支部領(lǐng)導，有廣大職工的共同努力，一定能夠譜寫出更加雄偉壯麗的樂章，把漢鋼公司的鋼鐵事

業(yè)做得更大更強。

2012工作設(shè)想

2012年，工程建設(shè)指揮部黨支部要在公司黨委的正確領(lǐng)導下，著重開展好以下幾項工作。

1、開展好黨員教育工作，擴大黨員在員工中的積極影響。

2、加強對入黨積極分子的培養(yǎng)，提高其思想政治覺悟。

3、帶領(lǐng)和指導黨支部的各項活動。

4、開好支部組織生活會和民主評議黨員會議。

5、圍繞企業(yè)和諧發(fā)展的中心工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

工程建設(shè)指揮部黨支部委員會二○一二年一月六日