第一篇：材料備件職工小家活動總結(jié)

創(chuàng)建員工滿意的幸福之家

-----材料備件配送中心職工小家申報材料

材料備件配送中心支會在物采部工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心黨政的大力支持和幫助下，以安全生產(chǎn)、物資保運為中心，以促進和諧發(fā)展為大局，以工會“五項重點工作”進車間、到班組為抓手，不斷完善工會組織建設(shè)。堅持工會工作始終圍繞大局，不斷加強基層工會自身建設(shè)，積極協(xié)調(diào)解決工會工作問題。充分發(fā)揮了工會組織的橋梁和紐帶作用，為中心各項工作的穩(wěn)步推進發(fā)揮了重要作用，開展職工小家活動以來，我們按照職工小家的創(chuàng)建標準不斷完善軟硬件建設(shè)，基本達到職工之家的標準和要求。

一、認真學(xué)習(xí)，提高認識。小家活動以來，材料備件配送中心工會積極響應(yīng)上級號召，認真學(xué)習(xí)物采部下發(fā)的各類文件，積極動員、廣泛宣傳，使廣大職工充分認識小家活動的重要意義，真正從思想上接受這一新生事物，并且積極參與到活動中來。

二、完善民主管理制度、堅持廠務(wù)公開。為了使工會更好的服務(wù)群眾，建設(shè)好小家活動。我們不斷完善和健全了工會組織。材料備件配送中心按照要求，對照小家活動的考核標準，查缺補漏，不斷制定和完善各項制度。中心非常重視民主管理和民主監(jiān)督工作。對于工資獎金分配、工會會費使用、工會經(jīng)費使用等職工比較關(guān)心的問題，及時張貼到“廠務(wù)公開欄”里，使職工能夠了解費用使用去向，以便接受職工的監(jiān)督。我們堅持每年按時召開職工代表大會，認真落實職代會各項決議。積極開展民主評議領(lǐng)導(dǎo)、干部活動和民主評議班組長活動。及時向部工會反饋信息，增強領(lǐng)導(dǎo)班子和職工群眾的思想交流，增強了理解，為基層建設(shè)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

三、開展技能培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。組織技能培訓(xùn)，是爭創(chuàng)星級班組、工人明星活動的重要內(nèi)容，也是提高廣大職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要途徑。2016年以來，中心工會開展了多項職工技能培訓(xùn)，如駕駛員培訓(xùn)，安全基礎(chǔ)培訓(xùn)，電腦操作培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)，物資管理制度培訓(xùn)，反家庭暴力學(xué)習(xí)等，激發(fā)了廣大職工的工作熱情，提高了整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、積極組織中心員工參加物資采購管理部及中心的文體活動。中心支會先后組織中心員工開展了元旦棋牌趣味活動，迎新春趣味春晚聯(lián)歡活動，女員工迎“三.八”婦女節(jié)廚藝展示活動，“五一”乒乓球趣味活動，“十一”毽球趣味活動及員工廚藝大賽活動，堅持開展員工工間操活動；中心支會積極組織承辦了物采部“飛揚杯”毽球比賽；組織員工參加了物采部今年的兩期企業(yè)文化大篷車走基層活動，中心和廢舊公司支會聯(lián)合演出的節(jié)目歌伴舞《再唱山給黨聽》獲得一等獎；與廢舊公司支會開展了支會共建美化庫區(qū)環(huán)境活動；支會中心青工連續(xù)數(shù)年堅持開展“每月兩元錢山區(qū)孩子展笑顏”捐款活動，為山區(qū)困難學(xué)生送上力所能及的幫助。通過豐富多彩的文娛活動活的開展，增強了員工的責(zé)任意識，更促進了所有員工的向心力和凝聚力，為中心今后的工作提供了堅強的動力。

五、工會以人為本，構(gòu)建和諧小家，落實“關(guān)心”二字，維護員工切身利益。工會始終把員工利益無小事作為頭等大事，抓緊、抓好、抓細、抓實，在幫扶的過程中認真履行了工會的基本職責(zé)，維護職工的合法權(quán)益。中心工會建立了幫扶困難職工家庭檔案，全面真實掌握困難職工家庭情況，對困難職工實行動態(tài)管理。中心工會以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實事為已任，把關(guān)心做到“家”，利用工作之余與員工進行談心，認真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難，將 “五必訪”工作落到實處，全年中心工會對生病住院員工及員工家屬共進行日常慰問（王萬慶愛人、徐方勝父親、李海霞、邢立芬、王永紅公公、呂愛冰公公、費虹公公等）20人次，救助幫扶特困員工2人次救助近22000余元；中心支會按要求開展 “五一”、“十一”兩節(jié)慰問活動；組織開展了夏日送清涼活動及時發(fā)放降溫飲品，將組織的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心送給了員工。穩(wěn)定了員工隊伍，解決了員工工作上和生活上的后顧之憂。

總結(jié)過去的成績和經(jīng)驗的同時，雖然我工會做作了一些工作，取得了一定的成績，但是還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。中心工會的某些制度不很完善，多種形式建功立業(yè)活動的開展仍需加強，這些我們將在今后的工作中逐步加以改進和完善，把“職工小家”建設(shè)成真正的幸福之家，和諧之家。

材料備件配送中心支會 2017年2月8日

第二篇：職工小家活動總結(jié)[定稿]

生產(chǎn)分會職工小家活動總結(jié)

開展職工小家活動以來，我們生產(chǎn)分會在黨的十七大全會精神指引下，以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為中心，以維護職工合法權(quán)益為職責(zé)，以民主管理為精品項目，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會組織為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創(chuàng)建高標準模范職工小家為目標。把“建家興企、建家育人、建家強會”作為公司工會的中心任務(wù)，不斷開拓建家活動的新思路，探索新方法，促進了 職工小家的建設(shè)。我們生產(chǎn)分會按照公司要求做了一些工作，取得了一些成績，主要有以下幾點:

一、認真學(xué)習(xí)，提高認識。小家活動以來，我工會積極響應(yīng)上級號召，認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件，積極動員、廣泛宣傳，使廣大職工充分認識小家活動的重要意義，真正從思想上接受這一新生事物，并且積極參與到活動中來。

二、健全組織，建章立制，確保實效。為了使工會更好的服務(wù)群眾，建設(shè)好小家活動。我們不斷完善和健全了工會組織。工會機構(gòu)健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強，工會班子成員有部門領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、普通職工、女工代表組成。我們按照上級要求，對照小家活動的考核標準，查缺補漏，不斷制定和完善各項制度。

三、開展技能培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。組織技能培訓(xùn)，是創(chuàng)建工人先鋒號活動的重要內(nèi)容，也是提高廣大職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要途徑。2011年以來，我工會職工多次參加技能培訓(xùn)。6-7月份，生產(chǎn)處氨庫***、***等八人分兩批到**集團公司環(huán)保中心進行特種工種培訓(xùn)；8月份，調(diào)度室***、***等八人分批到**職工大學(xué)參加調(diào)度標準化建設(shè)培訓(xùn)。7月份，質(zhì)檢處***參加集團公司環(huán)保分析比武大賽獲一等獎。通過多種形式的活動，激發(fā)了廣大職工的工作熱情，提高了整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、工會以人為本，構(gòu)建和諧小家。工會始終把員工利益無小事作為頭等大事，抓緊、抓好、抓細、抓實，在幫扶的過程中認真履行了工會的基本職責(zé)，維護職工的合法權(quán)益。我工會建立了幫扶困難職工家庭檔案，全面真實掌握困難職工家庭情況，對困難職工實行動態(tài)管理。工會領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)主要會員曾多次看望慰問生病住院職工，對于困難職工也多次進行關(guān)心、慰問和幫助。

總結(jié)過去的成績和經(jīng)驗的同時，雖然我工會作了一些工作，取得了一定的成績，但是還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。由于時間倉促，經(jīng)驗不足等原因，我們工會的某些制度不很完善，多種形式建功立業(yè)活動的開展仍需加強，這些我們將在今后的工作中逐步加以改進和完善，把“職工小家”建設(shè)成真正的幸福之家，和諧之家。

生產(chǎn)分會 2011、10、15

第三篇：“創(chuàng)建職工小家”活動總結(jié)

“爭創(chuàng)職工小家”活動總結(jié)

繁忙而充實的2010年即將結(jié)束，院工會的指導(dǎo)和關(guān)懷下，在院“職工小家建設(shè)”指導(dǎo)思想的指引下；我工會小組堅持“塌實工作、服務(wù)員工”的思路、堅守“建家就是建企業(yè)，建家就是建隊伍”的思想，積極主動開展各項工作、以“爭創(chuàng)職工小家的標準”來考核自身工作，在這一年的職工小家建設(shè)中取得了一些成果，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、團結(jié)友愛、互幫互助

第二工會小組共有成員77人，工會全體成員互助友愛、塌實工作、互相扶持、互愛互敬。2010年女員工XXX同志突發(fā)急性闌尾炎，當(dāng)班職工發(fā)現(xiàn)后及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，組織人員和車輛將其護送至醫(yī)院接受治療，手術(shù)后工會安排專人對其護理，使其雖然在外工作但仍能感受到家人般的溫暖；同時其在家修養(yǎng)期間，工會小組還特意安排工會女同志對其進行慰問。另外2010年XXX師傅被查處腹腔內(nèi)積水，不得不接受手術(shù)治療，工會小組得知這一情況，先后3次組織人員對其進行探望，安慰其安心治療、同時由新員工接替姚師傅的工作，沒有耽誤任何一筆發(fā)貨任務(wù)。

在協(xié)作工作方面更始如此，為了滿足生產(chǎn)需要，不耽誤備料，工會小組全員動員，進行拆箱、周轉(zhuǎn)、清點、備料、上架，從1月到12月共接貨14次沒有一次延誤過向車間備料，確保了生產(chǎn)的按期提前完成，在整個的工作中，所有員工團結(jié)友愛、互幫互助，同時大家經(jīng)常自愿加班到晚上8點進行物料清點，這一切都體現(xiàn)了整個工會員工團結(jié)一心、為小家、為企業(yè)的團隊精神。

二、鉆研業(yè)務(wù)、愛崗敬業(yè)

面對不斷更新的產(chǎn)品和不斷增加的任務(wù)量，很多員工在工作中反映出力不跟從心的情況，感覺自身知識需要補充、自身工作能力需要提升；針對這樣的問題和訴求，工會與培訓(xùn)室組織員工先后進行了叉車使用安全等培訓(xùn)，近而提升員工的職業(yè)技能，提高業(yè)務(wù)水平另外每位員工還立足自身崗位、健康競爭、職工積極向上的面對工作，互相比較準確率、及時率，為整個團隊創(chuàng)造了一種積極向上的工作氛圍，為小家建設(shè)、企業(yè)建設(shè)添磚加瓦。

第四篇：職工小家

公司工會建設(shè)“職工小家”經(jīng)驗總結(jié)

開展建設(shè)職工之家和職工小家的活動，是推動工會把工作重點放在基層，增強基層工會的活力、提高工會工作總體水平的有效形式。“建家就是建基層”，通過這項活動推動工會組織自身的建設(shè)和改革，使工會工作在路橋建設(shè)、改革、穩(wěn)定和發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。根據(jù)總公司“關(guān)于深入開展創(chuàng)建‘職工小家’活動的工作意見”精神，辦公室工會小組通過三年的“職工小家”建設(shè)，力求突出職工小家“五小”作用，突出特色，為創(chuàng)建工作作出了努力。三年來，工會小家根據(jù)實施方案的綜合部署，在加強班組建設(shè)，開展業(yè)余文化活動方面群策群力，廣泛動員，充分調(diào)動了“工會小家”成員的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮了其工作優(yōu)勢，增強員工的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)根據(jù)上一年的工作開展情況作如下總結(jié)：

一、業(yè)務(wù)為本，技術(shù)創(chuàng)新，活動開展有重心、有主題；

結(jié)合小家各組成部門的崗位職能，堅持小家活動以業(yè)務(wù)為中心，狠抓技術(shù)創(chuàng)新。我們小家的各部門在公司均屬于后勤管理部門，在工作中各部門分工協(xié)作，以服務(wù)為宗旨，將企業(yè)文化建設(shè)和建設(shè)“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業(yè)務(wù)工作中，堅持發(fā)揚“銳意進取、追求卓越”的路橋精神。比如辦公室，僅僅四名員工卻兼負著黨辦、行政辦、人力資源管理等多項職能，工作中大家克服種種困難、互幫互助，確保高效率的完成各項工作；計算機中心不但擔(dān)負著公司日常網(wǎng)絡(luò)和微機的采購、保養(yǎng)與維護任務(wù)，還必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展對信息化管理所提出的不斷要求，適時完成各項系統(tǒng)軟件的建設(shè)與更新，200*年共完成了辦公管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等軟件在路橋系統(tǒng)內(nèi)的安裝與培訓(xùn)工作；保衛(wèi)部除負責(zé)日常工程建設(shè)過程中的安全保衛(wèi)工作外，每逢“五一”、“十一”等長假加班加點更是家常便飯，越是人們休閑的時候他們的任務(wù)就更繁重。200*年公司在火燒嶼舉辦大型恐龍展，保衛(wèi)部全程跟蹤、日夜堅守，保障了活動期間的良好秩序。

二、目的明確，行動落實，活動開展有計劃，有組織；

以工會小組為單位開展建“小家”活動，是增強員工的積極性和主動性，增進員工之間的理解，提高企業(yè)工會組織的感召力和內(nèi)聚力的有效途徑。工會小家活動的開展基于保證公司各項經(jīng)濟工作的有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)管理人性化，突出人情味。做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，突出特色，落實行動。

200*年，公司工會進一步調(diào)整和完善了工會小組的結(jié)構(gòu)，并提出將創(chuàng)建模范小家作為公司工會和各小組的一項主要工作。我小組在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步修訂了工會小組工作制度、工作任務(wù)、200*年建設(shè)模范小家工作計劃等，并通過小組會議、小家活動等多種形式向員工傳達宣傳建設(shè)“模范職工小家”的意義、計劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認真查缺補漏，健全完善了建家機制，做到工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，活動有計劃、有安排。

三、內(nèi)容豐富，形式多樣，活動安排有重點，有特色；

共包括以下六方面內(nèi)容：

1、有效開展政治學(xué)習(xí)，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時政學(xué)習(xí)，增強政治敏感性和鑒別力，融時政學(xué)習(xí)于日常工作交流之中。

2、抓人才建設(shè)，促崗位自學(xué)成才。請“小家”成員計算機中心的同事進行電腦知識講座和實際操作指導(dǎo)，提高員工的工作技能和日常事務(wù)快速處理能力。

3、開展“三個一，兩常備”活動，即一個微笑，一聲問候，一杯熱茶和常備一個小藥箱，常備一個小工具箱。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨。

4、倡導(dǎo)“六互”精神，即學(xué)習(xí)上互幫互進，工作上互商互學(xué)，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關(guān)系和合作求進的精神。關(guān)心有困難的員工，如實向工會反映情況，使困難員工的問題得到及時解決或補助，積極響應(yīng)工會的號召為經(jīng)警吳榮送捐款，探望生病員工，使他能感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

5、經(jīng)常與“小家”成員談心，及時對員工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時，小組在及時了解情況的基礎(chǔ)上進行慰問或以其他形式表達“小家”成員的關(guān)心之情。把關(guān)心員工生活真正關(guān)心到細處，關(guān)心到實處。

6、組織戶外文化娛樂活動，舒緩日常工作壓力；鼓勵小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。

在長期以來公司領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個溫暖的小家庭，讓員工能夠在在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，我們將一如既往的建設(shè)好模范職工小家，開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)新高。

第五篇：職工小家

有“家”的職工最自豪

記佳木斯鐵路房產(chǎn)建筑段水道車間“職工小家”建設(shè)

在局全系統(tǒng)開展建設(shè)職工之家和職工小家的活動中，佳房水道車間始終秉承著“組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴”的目標和任務(wù)，以民主管理為突破口，以服務(wù)保障為重點，以建小家愛大家為落腳點，不斷地推進車間的全面建設(shè)。

佳房水道車間實行車間主任負責(zé)制，下設(shè)三個工區(qū)，在冊職工74人，現(xiàn)有工會會員74人，會員入會率達到100%。其中女職工13人，黨員20人。車間主要承擔(dān)對佳木斯地區(qū)鐵路公辦及住宅建筑上下水管道的維修養(yǎng)護管理工作，以及室外排水管路的維修清掏工作。涉及面積大；養(yǎng)護維修管理任務(wù)繁鎖，量大人員少的特點，主要采取分片負責(zé)，層層管理的操作模式。

推進班務(wù)公開，倡導(dǎo)民主管理，佳房水道車間始終能夠按照段務(wù)公開的要求，積極梳理事關(guān)職工切身利益的六個方面的內(nèi)容，即：子女入學(xué)、培訓(xùn)選學(xué)、職工晉升、職工改職、立功受獎和考評，予以公開，接受監(jiān)督，真正使車間事務(wù)工作做到公開化、透明化、公正化，進一步強化了職工建家愛家的意識。工作中，能夠堅持主動傾聽職工的呼聲，及時了解他們的意愿，廣泛集中他們的才智，凡是對單位發(fā)展和車間建設(shè)有益的建議，都可以以口頭或書面的方式反映，有效地保證了職工有想法有地方講述，有意見有渠道排解，有困難有途徑解決，極大地保障了職工正確行使民主權(quán)力。近幾年，車間一直在清掏工作中抓管理求細節(jié)上下功夫，根據(jù)清掏的過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，采取例會、業(yè)務(wù)骨干會、職工座談會的形式，廣泛征求意見，形成有效的解決辦法和管理模，保證了服務(wù)的質(zhì)量，為做好各類管路養(yǎng)護維修管理工作提供了可靠的保障，也為建設(shè)先進車間，創(chuàng)建職工小家奠定扎實的基礎(chǔ)。從工作性質(zhì)來看，養(yǎng)護維修上下水管路是為改善市民居住環(huán)境作服務(wù)，是為企業(yè)發(fā)展，回饋社會作服務(wù)；總的一句話工作就是“服務(wù)”，因此，車間緊緊抓住服務(wù)這個龍頭，不斷挖掘職工的潛力，教育和引導(dǎo)職工樹立“強服務(wù)意識，創(chuàng)服務(wù)品牌；求服務(wù)質(zhì)量，促工作落實”的作風(fēng)；在全面落實工作的過程中，逐步在職工隊伍中形成了一套完整的服務(wù)體系：一是主動服務(wù)、靠前服務(wù)；就是善于分析總結(jié)，把握規(guī)律，通過近年來的不懈努力和奮斗，車間工區(qū)多次被評為先進，車間里也涌現(xiàn)出一批先進個人和模范工作者。

注重宣傳和教育，提高建家素質(zhì)，強化愛家意識；堅持按照“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的要求，以“創(chuàng)五好”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，廣泛開展時政教育引導(dǎo)職工樹立大局觀，培養(yǎng)建小家、固大家的意識，逐步形成“工作相互扶攜，學(xué)習(xí)相互促進，生活相互關(guān)心”的良好氛圍。完善工作、學(xué)習(xí)場所，創(chuàng)造“留得住人，拴得住心”的環(huán)境；在工作上，不僅是加大對工作能力的指導(dǎo)和幫助，更重要的是從硬環(huán)境著手，積極協(xié)調(diào)為職工改善了辦公環(huán)境，更新、備足了工作所需的設(shè)備和器材；主要更換了辦公座椅、電腦等器材，重新裝修了小洗浴更換了浴室設(shè)備，增加各類健身器材，設(shè)立了圖書角配備了臺球、乒乓球桌等文體設(shè)施，為職工舒心工作，開心生活提供了便利；積極幫助，主動關(guān)懷，努力營造“小家有大愛”的氛圍；注重培養(yǎng)職工做生活上的有心人，積極主動地抓好職工間的婚、喪、病慰問工作，逐步在成員中形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍。不斷養(yǎng)成用大愛共筑小家的意識；堅持干部與職工談心制度，及時了解職工的意愿，關(guān)心職工的疾苦，排解職工的困難；并積極向段里和黨組織匯報溝通，解決了車間職工各項利益，為職工維護了權(quán)利，也排除了他們的后顧之憂。廣泛開展文體活動，培養(yǎng)職工團結(jié)協(xié)作的精神；積極開展和參加健康向上、豐富多彩的文體活動，以舒緩日常工作的壓力，在增強體質(zhì)的同時，也培養(yǎng)了小家成員的積極進取、團結(jié)協(xié)作的精神，既陶冶了情操，也增進了相互間的了解和友誼，更豐富了“大家”的氛圍。在本，參加段舉辦的“迎十八大文體活動”以及“職工運動會”上，車間職工都取得了優(yōu)異的好成績。通過實踐，使佳房水道車間全體職工深刻認識到，建設(shè)好職工小家，不僅是提升職工素質(zhì)的有效途徑，也是單位職能轉(zhuǎn)變、服務(wù)全局的重要內(nèi)容，更是實現(xiàn)“大家”發(fā)展的有效載體。經(jīng)過不斷的探索和實踐佳房水道車間的“職工小家”建設(shè)將會越辦越好，也將會積極的促進企業(yè)更好更快的發(fā)展

單位：水道車間文/徐宏志編號：SD—002

時間：2012-10-20