第一篇：職工小家活動總結(jié)

生產(chǎn)分會職工小家活動總結(jié)

開展職工小家活動以來，我們生產(chǎn)分會在黨的十七大全會精神指

引下，以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為中心，以維

護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)，以民主管理為精品項目，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會

組織為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點(diǎn)，以創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模

范職工小家為目標(biāo)。把“建家興企、建家育人、建家強(qiáng)會”作為公司

工會的中心任務(wù)，不斷開拓建家活動的新思路，探索新方法，促進(jìn)了職工小家的建設(shè)。我們生產(chǎn)分會按照公司要求做了一些工作，取得了

一些成績，主要有以下幾點(diǎn):

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。小家活動以來，我工會積極響應(yīng)上級

號召，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件，積極動員、廣泛宣傳，使廣大

職工充分認(rèn)識小家活動的重要意義，真正從思想上接受這一新生事

物，并且積極參與到活動中來。

二、健全組織，建章立制，確保實效。為了使工會更好的服務(wù)群

眾，建設(shè)好小家活動。我們不斷完善和健全了工會組織。工會機(jī)構(gòu)健

全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強(qiáng)，工會班子成員有部門領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、普通

職工、女工代表組成。我們按照上級要求，對照小家活動的考核標(biāo)準(zhǔn)，查缺補(bǔ)漏，不斷制定和完善各項制度。

三、開展技能培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。組織技能

培訓(xùn)，是創(chuàng)建工人先鋒號活動的重要內(nèi)容，也是提高廣大職工的業(yè)務(wù)

素質(zhì)的重要途徑。2011年以來，我工會職工多次參加技能培訓(xùn)。6-7

月份，生產(chǎn)處氨庫***、***等八人分兩批到**集團(tuán)公司環(huán)保中心進(jìn)行

特種工種培訓(xùn)；8月份，調(diào)度室***、***等八人分批到**職工大學(xué)參加調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)。7月份，質(zhì)檢處***參加集團(tuán)公司環(huán)保分析比武大賽獲一等獎。通過多種形式的活動，激發(fā)了廣大職工的工作熱情，提高了整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、工會以人為本，構(gòu)建和諧小家。工會始終把員工利益無小事作為頭等大事，抓緊、抓好、抓細(xì)、抓實，在幫扶的過程中認(rèn)真履行了工會的基本職責(zé)，維護(hù)職工的合法權(quán)益。我工會建立了幫扶困難職工家庭檔案，全面真實掌握困難職工家庭情況，對困難職工實行動態(tài)管理。工會領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)主要會員曾多次看望慰問生病住院職工，對于困難職工也多次進(jìn)行關(guān)心、慰問和幫助。

總結(jié)過去的成績和經(jīng)驗的同時，雖然我工會作了一些工作，取得了一定的成績，但是還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。由于時間倉促，經(jīng)驗不足等原因，我們工會的某些制度不很完善，多種形式建功立業(yè)活動的開展仍需加強(qiáng)，這些我們將在今后的工作中逐步加以改進(jìn)和完善，把“職工小家”建設(shè)成真正的幸福之家，和諧之家。

生產(chǎn)分會2011、10、15

第二篇：職工小家活動總結(jié)[定稿]

生產(chǎn)分會職工小家活動總結(jié)

開展職工小家活動以來，我們生產(chǎn)分會在黨的十七大全會精神指引下，以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為中心，以維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)，以民主管理為精品項目，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會組織為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點(diǎn)，以創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家為目標(biāo)。把“建家興企、建家育人、建家強(qiáng)會”作為公司工會的中心任務(wù)，不斷開拓建家活動的新思路，探索新方法，促進(jìn)了 職工小家的建設(shè)。我們生產(chǎn)分會按照公司要求做了一些工作，取得了一些成績，主要有以下幾點(diǎn):

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。小家活動以來，我工會積極響應(yīng)上級號召，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件，積極動員、廣泛宣傳，使廣大職工充分認(rèn)識小家活動的重要意義，真正從思想上接受這一新生事物，并且積極參與到活動中來。

二、健全組織，建章立制，確保實效。為了使工會更好的服務(wù)群眾，建設(shè)好小家活動。我們不斷完善和健全了工會組織。工會機(jī)構(gòu)健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強(qiáng)，工會班子成員有部門領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、普通職工、女工代表組成。我們按照上級要求，對照小家活動的考核標(biāo)準(zhǔn)，查缺補(bǔ)漏，不斷制定和完善各項制度。

三、開展技能培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。組織技能培訓(xùn)，是創(chuàng)建工人先鋒號活動的重要內(nèi)容，也是提高廣大職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要途徑。2011年以來，我工會職工多次參加技能培訓(xùn)。6-7月份，生產(chǎn)處氨庫***、***等八人分兩批到**集團(tuán)公司環(huán)保中心進(jìn)行特種工種培訓(xùn)；8月份，調(diào)度室***、***等八人分批到**職工大學(xué)參加調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)。7月份，質(zhì)檢處***參加集團(tuán)公司環(huán)保分析比武大賽獲一等獎。通過多種形式的活動，激發(fā)了廣大職工的工作熱情，提高了整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、工會以人為本，構(gòu)建和諧小家。工會始終把員工利益無小事作為頭等大事，抓緊、抓好、抓細(xì)、抓實，在幫扶的過程中認(rèn)真履行了工會的基本職責(zé)，維護(hù)職工的合法權(quán)益。我工會建立了幫扶困難職工家庭檔案，全面真實掌握困難職工家庭情況，對困難職工實行動態(tài)管理。工會領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)主要會員曾多次看望慰問生病住院職工，對于困難職工也多次進(jìn)行關(guān)心、慰問和幫助。

總結(jié)過去的成績和經(jīng)驗的同時，雖然我工會作了一些工作，取得了一定的成績，但是還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。由于時間倉促，經(jīng)驗不足等原因，我們工會的某些制度不很完善，多種形式建功立業(yè)活動的開展仍需加強(qiáng)，這些我們將在今后的工作中逐步加以改進(jìn)和完善，把“職工小家”建設(shè)成真正的幸福之家，和諧之家。

生產(chǎn)分會 2011、10、15

第三篇：“創(chuàng)建職工小家”活動總結(jié)

“爭創(chuàng)職工小家”活動總結(jié)

繁忙而充實的2010年即將結(jié)束，院工會的指導(dǎo)和關(guān)懷下，在院“職工小家建設(shè)”指導(dǎo)思想的指引下；我工會小組堅持“塌實工作、服務(wù)員工”的思路、堅守“建家就是建企業(yè)，建家就是建隊伍”的思想，積極主動開展各項工作、以“爭創(chuàng)職工小家的標(biāo)準(zhǔn)”來考核自身工作，在這一年的職工小家建設(shè)中取得了一些成果，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助

第二工會小組共有成員77人，工會全體成員互助友愛、塌實工作、互相扶持、互愛互敬。2010年女員工XXX同志突發(fā)急性闌尾炎，當(dāng)班職工發(fā)現(xiàn)后及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，組織人員和車輛將其護(hù)送至醫(yī)院接受治療，手術(shù)后工會安排專人對其護(hù)理，使其雖然在外工作但仍能感受到家人般的溫暖；同時其在家修養(yǎng)期間，工會小組還特意安排工會女同志對其進(jìn)行慰問。另外2010年XXX師傅被查處腹腔內(nèi)積水，不得不接受手術(shù)治療，工會小組得知這一情況，先后3次組織人員對其進(jìn)行探望，安慰其安心治療、同時由新員工接替姚師傅的工作，沒有耽誤任何一筆發(fā)貨任務(wù)。

在協(xié)作工作方面更始如此，為了滿足生產(chǎn)需要，不耽誤備料，工會小組全員動員，進(jìn)行拆箱、周轉(zhuǎn)、清點(diǎn)、備料、上架，從1月到12月共接貨14次沒有一次延誤過向車間備料，確保了生產(chǎn)的按期提前完成，在整個的工作中，所有員工團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助，同時大家經(jīng)常自愿加班到晚上8點(diǎn)進(jìn)行物料清點(diǎn)，這一切都體現(xiàn)了整個工會員工團(tuán)結(jié)一心、為小家、為企業(yè)的團(tuán)隊精神。

二、鉆研業(yè)務(wù)、愛崗敬業(yè)

面對不斷更新的產(chǎn)品和不斷增加的任務(wù)量，很多員工在工作中反映出力不跟從心的情況，感覺自身知識需要補(bǔ)充、自身工作能力需要提升；針對這樣的問題和訴求，工會與培訓(xùn)室組織員工先后進(jìn)行了叉車使用安全等培訓(xùn)，近而提升員工的職業(yè)技能，提高業(yè)務(wù)水平另外每位員工還立足自身崗位、健康競爭、職工積極向上的面對工作，互相比較準(zhǔn)確率、及時率，為整個團(tuán)隊創(chuàng)造了一種積極向上的工作氛圍，為小家建設(shè)、企業(yè)建設(shè)添磚加瓦。

第四篇：優(yōu)秀職工小家事跡材料

優(yōu)秀職工小家事跡材料

記撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司熱軋一廠全連軋生產(chǎn)作業(yè)區(qū)丁橫班

撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司熱軋一廠全連軋生產(chǎn)作業(yè)區(qū)丁橫班擔(dān)負(fù)著公司螺紋鋼軋制任務(wù)，一年來，他們在分廠及作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作,敢于創(chuàng)新,做出了一定的貢獻(xiàn)。該班組現(xiàn)有職工33人、（其中外協(xié)19人）、初級工14人，本科1人、大專1人、高中8人、初中以下4人；在班長時慶斌的帶領(lǐng)下，以“精細(xì)化管理，精益化運(yùn)營”為工作目標(biāo)“立足崗位，認(rèn)同企業(yè)，奉獻(xiàn)一切，實現(xiàn)愿景”以優(yōu)異的作風(fēng)和突出的業(yè)績贏得了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的稱贊，取得了可喜的成績。1、2011年，他們堅持把班組成員的思想政治工作放在首位來抓。班組認(rèn)真開展每周政治學(xué)習(xí)，對于政治學(xué)習(xí)都有詳細(xì)的記錄并要求參加的人員簽名。在2011年，班組開展了40次政治學(xué)習(xí)活動，主要學(xué)習(xí)討論了十七大報告和學(xué)習(xí)貫徹公司年中工作會議精神。同志們明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容、方式及貫徹十七大精神的重要意義。

2、在班組開展了文明崗位等精神文明創(chuàng)建活動，使班組的精神文明建設(shè)有了一個很大的改觀。他們把“講文明、樹新鋼鐵人新風(fēng)”教育作為貫穿全年的重要活動，通過以偉大的事業(yè)凝聚人，以優(yōu)美的環(huán)境陶冶人，以高尚的精神塑造人，以完善的制度規(guī)范人，以美好的前景鼓舞人，突出文明生產(chǎn)抓管理，強(qiáng)化措施抓完善，使全班組的精神文明建設(shè)邁上新臺階。他們還以“強(qiáng)化素質(zhì)教育，培養(yǎng)復(fù)合人才”地址：撫順市望花區(qū)沈撫南路18號

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為工作目標(biāo)，通過班前班后會、學(xué)習(xí)日等形式，在職工中講新鋼鐵的發(fā)展與改革、困難與機(jī)遇，使職工樹立了危機(jī)感、責(zé)任意識，增強(qiáng)了愛崗敬業(yè)自覺性；與崗位培訓(xùn)、崗位練兵相結(jié)合，采取上崗考核、崗前考試和拜師帶徒學(xué)藝等方式，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。8月份公司組織開展崗位技術(shù)練兵大比武活動后，他們采取多種形式加大投入組織，加快崗位練兵活動步伐，從組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)教材、崗位培訓(xùn)等方面抓落實，先后擬出各工種培訓(xùn)大綱，編寫了近3萬字的復(fù)習(xí)題解，并采取集中講授與單人輔導(dǎo)相結(jié)合，理論教研與技能操作相結(jié)合等方式，從點(diǎn)到面，進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，使職工在比武中都取得了優(yōu)良成績。

3、在班組小家建設(shè)方面，班組積極響應(yīng)公司提出的“工作快樂，快樂工作”的口號，同時積極把班組建成全班職工可以信賴的“規(guī)范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”班組新增添了桌椅，書柜，鋪設(shè)地磚80平方米，改善了班組的環(huán)境。工會小組長還積極了解每個員工的精神思想動態(tài)，對思想有波動的同志通過單獨(dú)談話等方式進(jìn)行幫助，在班內(nèi)形成了健康向上的風(fēng)氣。在生活方面，對于有困難的同志，可以做到有困難大家齊伸手，充分發(fā)揮了集體的優(yōu)勢，讓每個班組成員都能體會到“家”的溫暖。班組組織人員積極參加公司、分廠組織的各項活動，并在活動中取得了優(yōu)異的成績，2011年被公司評為優(yōu)秀班組。

4、在管理方面，他們積極響應(yīng)公司為應(yīng)對金融危機(jī)而實行的精地址：撫順市望花區(qū)沈撫南路18號

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細(xì)化管理在“我承諾，我行動”行動中積極開展降本增效各項措施。積極進(jìn)行提案整改，全年提案參與率達(dá)到100%，提案26條，被公司采納6條，為公司創(chuàng)效益15余萬元；成立活動圈2個，自主管理參與率100%。不僅為實際生產(chǎn)解決了許多的難題優(yōu)化了生產(chǎn)工藝還極大的調(diào)動了其它班組員工的勞動積極性和參與性，提高了員工的工作能力，自主管理活動圈為公司創(chuàng)效益30萬元。

5、在生產(chǎn)方面，他們在完成作業(yè)區(qū)下達(dá)的各項指標(biāo)的前提下積極配合相關(guān)部門進(jìn)行螺紋鋼降本增效的軋制，并取得成功。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，改善生產(chǎn)工藝，抓住生產(chǎn)中遇到的問題不放過，探討鉆研，對造成堆鋼和成品質(zhì)量問題的原因進(jìn)行認(rèn)真分析 并提出改善對策。在2011年生產(chǎn)過程中，他們勇于接受挑戰(zhàn)，克服重重困難，以飽滿的工作熱情，爭分奪秒，真抓實干，在完成班產(chǎn)的基礎(chǔ)上，每個月都能超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2011年前10個月計劃生產(chǎn)鋼材175441噸，實際完成194472噸，超額完成19030噸。另外，他們還積極配合公司開展針對生產(chǎn)上的各個環(huán)節(jié)，在保證產(chǎn)量質(zhì)量的前提下，各項成本指標(biāo)都有較大幅度的下降。

6、在安全方面，全班組成員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，對于違章人員從快、從重處理，堅決杜絕事故的發(fā)生。強(qiáng)調(diào)班前會的認(rèn)真布置，及時預(yù)防，及時解決，重點(diǎn)看護(hù)。注重班后會的安全總結(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的每一次安全事故案例，結(jié)合本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)環(huán)境的特點(diǎn)，舉一反三，強(qiáng)調(diào)周圍環(huán)境的危險與預(yù)防以及怎樣才能做到“三不傷害”。深地址：撫順市望花區(qū)沈撫南路18號

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度開展安全隱患自檢自查，讓員工提出各種安全隱患，相關(guān)部門及時解決，學(xué)習(xí)安全案例，完全對照本作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場環(huán)境和生產(chǎn)實際進(jìn)行舉一反三的分析，抓住違章操作人員進(jìn)行現(xiàn)場說法，會導(dǎo)致什么樣的結(jié)果，使員工本人接受并改正。強(qiáng)調(diào)主管的管理責(zé)任，真抓實干，全年沒有出現(xiàn)一起工傷事故。

7、在設(shè)備維護(hù)方面，實行全員崗位點(diǎn)檢，并與月度績效掛鉤，員工不僅對本崗位的生產(chǎn)負(fù)責(zé)，而且對所轄區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行實時監(jiān)管，及時反映情況，他們結(jié)合設(shè)備多、范圍廣的現(xiàn)狀，全班認(rèn)真開展了技術(shù)培訓(xùn)工作。平時定期開展技術(shù)講課和技術(shù)問答活動，并將學(xué)習(xí)的課堂轉(zhuǎn)移到工作現(xiàn)場中去，將技術(shù)講課和現(xiàn)場的實際工作相結(jié)合，做到了講課生動形象，極大提高了技術(shù)講課的效率。在工作中堅持幫、帶，不僅是老師傅帶新員工，設(shè)備維護(hù)是一個具有一定的技術(shù)水準(zhǔn)，技術(shù)修養(yǎng)，全體班組成員在認(rèn)真掌握好各種設(shè)備性能和作業(yè)要領(lǐng)上，一切服從大局，為了搶修設(shè)備故障，確保正常生產(chǎn)，該班組經(jīng)常加班加點(diǎn)，特別是今年廠技改以來，連續(xù)9個月沒有較好的休息過一個星期天，全力以赴，共加班加點(diǎn)100小時以上，在生產(chǎn)線全線的檢修工作包括加熱爐更換蓄熱體、清除氧化鐵皮、軋機(jī)的拆卸和安裝，清理地溝鐵皮、協(xié)助點(diǎn)檢、巡檢等工作上都取得了有相當(dāng)好的效果和成績。2011年，熱軋一廠全連軋生產(chǎn)作業(yè)區(qū)丁橫班，通過全班組員工不斷地共同努力，出色地完成了上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，全面系統(tǒng)地提高了管理水平，受到各級領(lǐng)導(dǎo)和員工們的一致好評。

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第五篇：職工小家

公司工會建設(shè)“職工小家”經(jīng)驗總結(jié)

開展建設(shè)職工之家和職工小家的活動，是推動工會把工作重點(diǎn)放在基層，增強(qiáng)基層工會的活力、提高工會工作總體水平的有效形式。“建家就是建基層”，通過這項活動推動工會組織自身的建設(shè)和改革，使工會工作在路橋建設(shè)、改革、穩(wěn)定和發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。根據(jù)總公司“關(guān)于深入開展創(chuàng)建‘職工小家’活動的工作意見”精神，辦公室工會小組通過三年的“職工小家”建設(shè)，力求突出職工小家“五小”作用，突出特色，為創(chuàng)建工作作出了努力。三年來，工會小家根據(jù)實施方案的綜合部署，在加強(qiáng)班組建設(shè)，開展業(yè)余文化活動方面群策群力，廣泛動員，充分調(diào)動了“工會小家”成員的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮了其工作優(yōu)勢，增強(qiáng)員工的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)根據(jù)上一年的工作開展情況作如下總結(jié)：

一、業(yè)務(wù)為本，技術(shù)創(chuàng)新，活動開展有重心、有主題；

結(jié)合小家各組成部門的崗位職能，堅持小家活動以業(yè)務(wù)為中心，狠抓技術(shù)創(chuàng)新。我們小家的各部門在公司均屬于后勤管理部門，在工作中各部門分工協(xié)作，以服務(wù)為宗旨，將企業(yè)文化建設(shè)和建設(shè)“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業(yè)務(wù)工作中，堅持發(fā)揚(yáng)“銳意進(jìn)取、追求卓越”的路橋精神。比如辦公室，僅僅四名員工卻兼負(fù)著黨辦、行政辦、人力資源管理等多項職能，工作中大家克服種種困難、互幫互助，確保高效率的完成各項工作；計算機(jī)中心不但擔(dān)負(fù)著公司日常網(wǎng)絡(luò)和微機(jī)的采購、保養(yǎng)與維護(hù)任務(wù)，還必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展對信息化管理所提出的不斷要求，適時完成各項系統(tǒng)軟件的建設(shè)與更新，200*年共完成了辦公管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等軟件在路橋系統(tǒng)內(nèi)的安裝與培訓(xùn)工作；保衛(wèi)部除負(fù)責(zé)日常工程建設(shè)過程中的安全保衛(wèi)工作外，每逢“五一”、“十一”等長假加班加點(diǎn)更是家常便飯，越是人們休閑的時候他們的任務(wù)就更繁重。200*年公司在火燒嶼舉辦大型恐龍展，保衛(wèi)部全程跟蹤、日夜堅守，保障了活動期間的良好秩序。

二、目的明確，行動落實，活動開展有計劃，有組織；

以工會小組為單位開展建“小家”活動，是增強(qiáng)員工的積極性和主動性，增進(jìn)員工之間的理解，提高企業(yè)工會組織的感召力和內(nèi)聚力的有效途徑。工會小家活動的開展基于保證公司各項經(jīng)濟(jì)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)管理人性化，突出人情味。做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，突出特色，落實行動。

200*年，公司工會進(jìn)一步調(diào)整和完善了工會小組的結(jié)構(gòu)，并提出將創(chuàng)建模范小家作為公司工會和各小組的一項主要工作。我小組在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂了工會小組工作制度、工作任務(wù)、200*年建設(shè)模范小家工作計劃等，并通過小組會議、小家活動等多種形式向員工傳達(dá)宣傳建設(shè)“模范職工小家”的意義、計劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真查缺補(bǔ)漏，健全完善了建家機(jī)制，做到工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，活動有計劃、有安排。

三、內(nèi)容豐富，形式多樣，活動安排有重點(diǎn)，有特色；

共包括以下六方面內(nèi)容：

1、有效開展政治學(xué)習(xí)，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時政學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治敏感性和鑒別力，融時政學(xué)習(xí)于日常工作交流之中。

2、抓人才建設(shè)，促崗位自學(xué)成才。請“小家”成員計算機(jī)中心的同事進(jìn)行電腦知識講座和實際操作指導(dǎo)，提高員工的工作技能和日常事務(wù)快速處理能力。

3、開展“三個一，兩常備”活動，即一個微笑，一聲問候，一杯熱茶和常備一個小藥箱，常備一個小工具箱。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨。

4、倡導(dǎo)“六互”精神，即學(xué)習(xí)上互幫互進(jìn)，工作上互商互學(xué)，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關(guān)系和合作求進(jìn)的精神。關(guān)心有困難的員工，如實向工會反映情況，使困難員工的問題得到及時解決或補(bǔ)助，積極響應(yīng)工會的號召為經(jīng)警吳榮送捐款，探望生病員工，使他能感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

5、經(jīng)常與“小家”成員談心，及時對員工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時，小組在及時了解情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行慰問或以其他形式表達(dá)“小家”成員的關(guān)心之情。把關(guān)心員工生活真正關(guān)心到細(xì)處，關(guān)心到實處。

6、組織戶外文化娛樂活動，舒緩日常工作壓力；鼓勵小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。

在長期以來公司領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個溫暖的小家庭，讓員工能夠在在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，我們將一如既往的建設(shè)好模范職工小家，開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)新高。