第一篇：關(guān)于鋼鐵企業(yè)兩化融合管理體系的戰(zhàn)略思考

信息化與工業(yè)化融合發(fā)展簡稱兩化融合，推進(jìn)企業(yè)兩化融合，不僅是技術(shù)、設(shè)備等的融合，更是企業(yè)愿景、目標(biāo)、商業(yè)模式、管理體制、以及文化的融合。簡而言之，企業(yè)兩化融合就是在信息化環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化的進(jìn)程。

十八大報(bào)告指出，要堅(jiān)持“四化同步發(fā)展，兩化深度融合”，明確了兩化深度融合在我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展中的重要地位。工信部又相繼發(fā)布《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃（2013-2018年）》和《兩化融合管理體系要求（試行）》，分別對兩化融合進(jìn)行了工作部署。2015年5月8日，《中國制造2025》正式發(fā)布，提出通過“三步走”實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)及第一個(gè)十年發(fā)展目標(biāo)。顯然，推進(jìn)兩化深度融合，運(yùn)用信息技術(shù)特別是新一代信息通信技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是新時(shí)期實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇與實(shí)現(xiàn)《中國制造2025》的戰(zhàn)略抓手，而兩化融合管理體系則是推動(dòng)兩化深度融合的重要手段。

鋼鐵行業(yè)兩化融合實(shí)施現(xiàn)狀

聚焦整個(gè)鋼鐵行業(yè)，兩化融合平均水平不高，大部分中小型企業(yè)面臨著淘汰和關(guān)停并轉(zhuǎn)，大型鋼鐵企業(yè)成為我國兩化融合推進(jìn)的重點(diǎn)。截至目前，全國企業(yè)兩化融合指數(shù)為58.97，而鋼鐵企業(yè)僅為56.13，低于全國平均水平。鋼鐵行業(yè)兩化融合樣本企業(yè)占整個(gè)行業(yè)分布的6.00%，大型企業(yè)整體處于單項(xiàng)覆蓋向集成提升轉(zhuǎn)型階段，處于起步建設(shè)階段的企業(yè)達(dá)19.7%，處于單項(xiàng)覆蓋階段的企業(yè)達(dá)28.2%，集成提升階段的企業(yè)占比為31.0%，21.1%的企業(yè)步入創(chuàng)新突破階段，具體實(shí)施情況如下：

第一，鋼鐵行業(yè)基礎(chǔ)自動(dòng)化控制和生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)普及率高，但生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)對產(chǎn)線覆蓋率和數(shù)據(jù)模型應(yīng)用率有待進(jìn)一步提高。典型企業(yè)如寶鋼股份從產(chǎn)線級(jí)基礎(chǔ)自動(dòng)化（BA）、過程控制系統(tǒng)（PCS）、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（PES）、到制造管理系統(tǒng)（MMS），建成自上而下縱向集成的四級(jí)計(jì)算機(jī)體系，大幅提高關(guān)鍵工序數(shù)控化率指標(biāo)。

第二，80%以上的大型鋼鐵企業(yè)都建設(shè)了制造執(zhí)行系統(tǒng)，但系統(tǒng)的產(chǎn)線覆蓋率及業(yè)務(wù)覆蓋面均有待提高，且與企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、過程控制系統(tǒng)之間的集成度不高。產(chǎn)品研究開發(fā)領(lǐng)域的信息化較為薄弱，研發(fā)、生產(chǎn)、物流系統(tǒng)集成度低，行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)開展了有關(guān)實(shí)踐。

第三，產(chǎn)供銷一體化與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成方面表現(xiàn)較好，集團(tuán)基礎(chǔ)信息和資金的統(tǒng)一管理水平較高；但多元產(chǎn)業(yè)的信息化、訂單自動(dòng)排產(chǎn)和物料需求自動(dòng)計(jì)劃有進(jìn)一步提升空間。

第四，近70%的大型聯(lián)合鋼鐵企業(yè)建設(shè)了能源管理系統(tǒng)，但功能覆蓋面僅為三分之一，綜合節(jié)能降耗水平還需提高。第五，先進(jìn)企業(yè)逐步開展了產(chǎn)業(yè)鏈集成與服務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈向客戶延伸服務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分析。目前行業(yè)整體電子商務(wù)普及率約為30%。寶鋼、南鋼、武鋼等鋼鐵企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的典型模式包括：加強(qiáng)與汽車等行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈集成與服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品深加工、產(chǎn)品物流配送、客戶生產(chǎn)計(jì)劃銜接、客戶廠前庫管理、客戶整體供貨等新模式。

南京鋼鐵集團(tuán)作為目前通過兩化融合認(rèn)證的示范企業(yè)，以企業(yè)綜合管理部負(fù)責(zé)企業(yè)流程優(yōu)化，并成立負(fù)責(zé)信息化、自動(dòng)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的策劃與實(shí)施的金恒公司，作為其全面推進(jìn)兩化融合的組織保障。這一案例值得鋼鐵企業(yè)在構(gòu)建兩化融合體系中借鑒。

鋼鐵企業(yè)兩化融合規(guī)劃思路

鋼鐵行業(yè)推行兩化融合管理體系，要以信息化環(huán)境下，獲取與其“十三五”戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢的新型能力為目標(biāo)，以綠色礦山、綠色采購、綠色制造、綠色物流、綠色產(chǎn)品、綠色產(chǎn)業(yè)構(gòu)建的“六位一體”綠色發(fā)展體系為基礎(chǔ)，以提升鋼鐵企業(yè)在綠色化、有序化、品質(zhì)化、國際化、差異化、服務(wù)化、智能化、多元化等“九化”方面核心競爭力為重點(diǎn)，采用智能化生產(chǎn)與管理集成手段，全面提升鋼鐵行業(yè)兩化融合水平。

圖鋼鐵行業(yè)兩化融合管理體系實(shí)施路徑鋼鐵企業(yè)兩化融合規(guī)劃目標(biāo)

通過推進(jìn)綠色發(fā)展環(huán)境下“九化”新型能力提升模式，形成具有鋼鐵特色的兩化融合管理體系，將實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

企業(yè)兩化融合機(jī)制趨于完善。企業(yè)建立專職信息化機(jī)構(gòu)的比例達(dá)到60%，制定信息化專項(xiàng)規(guī)劃的比例達(dá)到80%，大型企業(yè)年信息化資金投入占營業(yè)總收入的比重達(dá)到1%～2%左右。

企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)趨于完備。企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)辦公、生產(chǎn)和經(jīng)營管理區(qū)域的全覆蓋的比例達(dá)到90%，互聯(lián)網(wǎng)接入的企業(yè)比例達(dá)到100%，企業(yè)普遍建立信息安全和工業(yè)控制系統(tǒng)安全體系。

兩化融合技術(shù)支撐服務(wù)能力顯著增強(qiáng)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)研發(fā)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)制造集成協(xié)同應(yīng)用的比例達(dá)到50%。以數(shù)字化、柔性化及系統(tǒng)集成技術(shù)為核心的智能裝備技術(shù)取得重大突破。

生產(chǎn)過程信息化、智能化水平全面提升。鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理普遍實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化和協(xié)同化，構(gòu)建以產(chǎn)供銷一體化為主的信息管理系統(tǒng)，使應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）的比例達(dá)到80%，應(yīng)用生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)的比例達(dá)到90%，應(yīng)用電子商務(wù)開展采購、銷售等業(yè)務(wù)的比例達(dá)到50%，重點(diǎn)大型企業(yè)兩化融合水平處于集成提升階段以上的企業(yè)達(dá)到80%，智能化控制與管理水平達(dá)到世界先進(jìn)水平。信息技術(shù)應(yīng)用對節(jié)能減排的貢獻(xiàn)顯著提高。企業(yè)建立能源管理中心、環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)等應(yīng)用系統(tǒng)的比例達(dá)到80%。

鋼鐵企業(yè)兩化融合實(shí)施重點(diǎn)

全面穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)兩化融合貫標(biāo)工作。全方位推行開展鋼鐵企業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作，建立和完善鋼鐵工業(yè)兩化融合管理體系。加大首批通過認(rèn)證的示范企業(yè)經(jīng)驗(yàn)推廣，完善鋼鐵行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和鋼鐵行業(yè)信息安全、系統(tǒng)安全的保障體系建設(shè)，積極探索智慧鋼鐵共性技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

深入推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營中兩化深度融合。鋼鐵企業(yè)設(shè)備智能控制、過程模塊控制、生產(chǎn)集成應(yīng)用、集團(tuán)管控、供應(yīng)鏈管理和大數(shù)據(jù)應(yīng)用是進(jìn)一步深化兩化融合的關(guān)鍵。鋼鐵行業(yè)經(jīng)營管理、全工藝流程等兩化融合水平應(yīng)向集成提升和創(chuàng)新突破階段提升，實(shí)現(xiàn)全方位信息化覆蓋，具體的實(shí)施路徑如下：

企業(yè)信息化組織保障。企業(yè)信息化部門應(yīng)建成集信息化、管理變革、模式轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等職能為一體的一級(jí)部門。如成立綜合管理部負(fù)責(zé)企業(yè)流程的優(yōu)化，以及信息化推進(jìn)過程中的協(xié)調(diào)，建立第三方公司負(fù)責(zé)信息化、自動(dòng)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的策劃與實(shí)施。

生產(chǎn)制造精細(xì)化管理。鋼鐵行業(yè)屬離散制造業(yè)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工藝要求高。通過建設(shè)較為完整的制造基地級(jí)制造管理系統(tǒng)，從產(chǎn)線級(jí)基礎(chǔ)自動(dòng)化、過程控制系統(tǒng)、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)到制造管理系統(tǒng)等，建立自下而上縱向集成的多級(jí)計(jì)算機(jī)體系。

企業(yè)供應(yīng)鏈管理。通過ERP實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷集成，管控集成的實(shí)施可提高產(chǎn)供銷集成水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)柔性、精細(xì)制造能力。全面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排產(chǎn)，根據(jù)訂單情況動(dòng)態(tài)調(diào)整。

企業(yè)經(jīng)營管理。實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵管理業(yè)務(wù)信息化全覆蓋，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化全面普及，加強(qiáng)成本精細(xì)化管理和全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

客戶市場服務(wù)。鋼鐵企業(yè)建立或委托經(jīng)營第三方電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)以用戶為導(dǎo)向的個(gè)性化、精準(zhǔn)化的生產(chǎn)和服務(wù)方式。

普及數(shù)字化生產(chǎn)裝備。采礦方面，礦山利用露天采礦設(shè)備定位及地下礦智能采礦集成技術(shù)的攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)智能采礦與數(shù)字化礦山管理；焦化方面，焦化控管一體化與加熱自控系統(tǒng)的開發(fā)升級(jí)，應(yīng)在未來達(dá)到80%普及率；燒結(jié)球團(tuán)方面，燒結(jié)球團(tuán)采用模糊控制技術(shù)、綜合控制專家系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)精確配料；煉鐵方面，煉鐵全部配套高爐專家系統(tǒng)和數(shù)據(jù)采集和模型開發(fā)技術(shù)。煉鋼方面，轉(zhuǎn)爐煉鋼應(yīng)用一鍵式自動(dòng)煉鋼模式，提高工藝的操作精度，保證成材率。能源環(huán)保方面，在已有能源管理中心平臺(tái)基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)算法工具，通過建模形式構(gòu)建能源管理框架，通過環(huán)保數(shù)據(jù)監(jiān)控、信息管理、模擬預(yù)測等模塊實(shí)現(xiàn)環(huán)保信息地圖、環(huán)保預(yù)警應(yīng)急，全面建立環(huán)境管理系統(tǒng)。

第二篇：公司兩化融合管理體系

公司兩化融合管理體系評價(jià)激勵(lì)管理

制度

兩化融合是指工業(yè)化和信息化深度融合，是以工業(yè)化帶動(dòng)信息化，以信息化促進(jìn)工業(yè)化的融合。兩化融合管理體系的建設(shè)是企業(yè)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品升級(jí)的重要措施，是企業(yè)打造新型能力，提高企業(yè)競爭力的必然選擇。為鼓勵(lì)公司全員積極參與兩化融合管理體系建設(shè)項(xiàng)目，切實(shí)做好兩化融合管理體系建設(shè)工作，不斷運(yùn)用兩化融合管理體系的方法促進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的相互創(chuàng)新和不斷優(yōu)化，從而持續(xù)打造企業(yè)的新型能力，特制定公司制度。

本制度所稱兩化融合最佳實(shí)踐是指團(tuán)隊(duì)或個(gè)人在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個(gè)領(lǐng)域運(yùn)用兩化融合的思想方法，實(shí)施的兩化融合相關(guān)建設(shè)活動(dòng)（包含但不限于軟件開發(fā)、流程優(yōu)化、機(jī)構(gòu)變革、應(yīng)用新技術(shù)、系統(tǒng)優(yōu)化改造等）。此活動(dòng)能夠達(dá)成實(shí)效，具備較高的借鑒和推廣價(jià)值。

本制度所稱兩化融合最佳應(yīng)用是指在自動(dòng)化和信息化系統(tǒng)應(yīng)用方面（信息化系統(tǒng)應(yīng)用、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)開發(fā)和應(yīng)用等）取得明顯成效的活動(dòng)。

兩化融合管理推進(jìn)組負(fù)責(zé)申報(bào)的兩化融合項(xiàng)目的收集，匯總，初步審核；負(fù)責(zé)兩化融合項(xiàng)目評比的組織和實(shí)施；負(fù)責(zé)兩化融合最佳實(shí)踐和兩化融合最佳應(yīng)用檔案的建立、保存、銷毀等；負(fù)責(zé)組織最佳實(shí)踐項(xiàng)目和最佳應(yīng)用項(xiàng)目的宣講和培訓(xùn)。

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)兩化融合激勵(lì)資金的預(yù)算管理。

人力資源部負(fù)責(zé)將獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員納入公司核心技術(shù)人才進(jìn)行管理，并優(yōu)先選送他們到國內(nèi)外考察、進(jìn)修、學(xué)習(xí);優(yōu)先選送參加在職工程碩士培養(yǎng);在晉升、擇優(yōu)升級(jí)、人才選拔、職務(wù)評聘等方面，優(yōu)先考慮獲獎(jiǎng)職工。

項(xiàng)目實(shí)施單位負(fù)責(zé)建立兩化融合項(xiàng)目的過程檔案；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過程管理；負(fù)責(zé)提報(bào)項(xiàng)目評比申請和審核材料。每季度第一個(gè)月份，項(xiàng)目實(shí)施單位推薦或?qū)嵤﹫F(tuán)隊(duì)自主申報(bào)兩化融合項(xiàng)目，并向兩化融合管理推進(jìn)組提交《公司兩化融合項(xiàng)目評比申請表》及其他附件。

每季度第二個(gè)月份，兩化融合管理推進(jìn)組對提報(bào)的兩化融合項(xiàng)目進(jìn)行初審，并形成《公司兩化融合項(xiàng)目初審報(bào)告》，初審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目報(bào)兩化融合管理委員會(huì)審核。

每季度第三個(gè)月份兩化融合管理委員會(huì)對初審?fù)ㄟ^的兩化融合項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場評審，并形成《公司兩化融合項(xiàng)目審核表》，確定獲獎(jiǎng)名單。

所提報(bào)的項(xiàng)目只能申請本評比項(xiàng)目一次，獲獎(jiǎng)與否都不能二次申請； 所提報(bào)的材料須能夠有效證明項(xiàng)目實(shí)施是按照兩化融合管理體系的要求進(jìn)行； 所提報(bào)的項(xiàng)目，必須明確項(xiàng)目實(shí)施所打造的新型能力； 所提報(bào)的項(xiàng)目，必須明確項(xiàng)目實(shí)施后的成效或作用。

每季度第三月份，兩化融合管理委員會(huì)組織在全公司范圍內(nèi)，對本季度獲獎(jiǎng)的兩化融合項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)和宣講。

第三篇：兩化融合人管理體系模擬題

兩化融合模擬試題(有答案)

一、理論與應(yīng)用部分

（一）判斷題（16題，每題0.25分）

1.核心基礎(chǔ)零部件（元器件）、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料和產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)（以下統(tǒng)稱“四基”）等工業(yè)基礎(chǔ)能力薄弱，是制約我國制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和質(zhì)量提升的癥結(jié)所在。（A）

A.對

B.錯(cuò)

2.中國制造2025堅(jiān)持把可持續(xù)發(fā)展作為建設(shè)制造強(qiáng)國的根本。（B）(人才)A.對

B.錯(cuò)

3.面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，加快推進(jìn)智能制造是應(yīng)對國際競爭格局調(diào)整的戰(zhàn)略舉措，是加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的必然選擇。（B）（兩化融合）

A.對

B.錯(cuò)

4.經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展，我國制造業(yè)規(guī)模躍居世界第一位，我國已具備了建設(shè)工業(yè)強(qiáng)國的基礎(chǔ)和條件。（A）A.對

B.錯(cuò)

5.KSF分析是將本行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)與失敗企業(yè)進(jìn)行比較，分析差距及造成差距的原因，差別之處就是關(guān)鍵成功因素。（A）

A.對 B.錯(cuò)

6.按照《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》，綜合集成主要應(yīng)評估兩化融合環(huán)境下跨企業(yè)、跨部門、跨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)綜合和集成情況。（B）A.對 B.錯(cuò)

7.按照《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》，企業(yè)的質(zhì)量提升、顧客滿意、計(jì)量等不屬于兩化融合評估內(nèi)容。（B）

A.對 B.錯(cuò)

8.兩化融合管理體系可以作為信息時(shí)代的一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)性方法論。（A）

A.對 B.錯(cuò)

9．《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)（2013-2018年）》中的“中小企業(yè)兩化融合能力提升行動(dòng)”是面向中小微企業(yè)的信息化服務(wù)體系進(jìn)一步完善，綜合服務(wù)和專業(yè)服務(wù)能力不斷提高。（A）* A.對 B.錯(cuò)

10.“供應(yīng)商及采購管理”、“風(fēng)險(xiǎn)管理”等不屬于《中國石化信息化管理辦法》里的信息化管理內(nèi)容。* A.對

B.錯(cuò)

答案：B 出題點(diǎn)：管理辦法1.1 11.根據(jù)《中國石化信息化管理辦法》，未納入信息化計(jì)劃的信息化項(xiàng)目，原則上不立項(xiàng)、不建設(shè)。** A.對

B.錯(cuò)

答案：A 出題點(diǎn)：管理辦法3.10.3 12.按照《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃（2013-2018）》，“智能制造生產(chǎn)模式培育行動(dòng)”目標(biāo)是面向國民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)領(lǐng)域智能制造需求，創(chuàng)新智能制造裝備產(chǎn)品，提高重大成套設(shè)備及生產(chǎn)線系統(tǒng)集成水平。（A）A.對

B.錯(cuò)

13.IPV4的巨大成功之一是解決了異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的互連問題。（）★★

A.對

B.錯(cuò) 答案：A

14.云計(jì)算真正實(shí)現(xiàn)了按需計(jì)算，從而有效地提高了對軟硬件資源的利用效率。（）★★★

A.對

B.錯(cuò)

答案：A

15.HDLC是面向字節(jié)的異步通信協(xié)議。(B)

* A.對

B.錯(cuò)

答案：B

16.基于B/S模式的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，通常采用三層結(jié)構(gòu)。（A）* A．對 B．錯(cuò)

（二）單選題（40題，每題0.5分）

1.按產(chǎn)品類型和生產(chǎn)工藝組織方式分，計(jì)算機(jī)、通信和其它電子設(shè)備制造業(yè)屬于（D）生產(chǎn)行業(yè)。

A.流程

B.離散多品種中小批量 C.混合 D.離散大批量

2.電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。以下各項(xiàng)關(guān)于電子商務(wù)的說法中，不正確的為

D。

A.廣義的電子商務(wù)是指以信息技術(shù)為基礎(chǔ)、以商品交換為中心的各種活動(dòng)的總稱。

B.狹義的電子商務(wù)是指企業(yè)通過業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化、電子化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交易的手段。

C.網(wǎng)絡(luò)營銷是電子商務(wù)的一種產(chǎn)物。D.電子商務(wù)是運(yùn)用數(shù)字信息技術(shù)，對企業(yè)的部分活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化的過程。3.國家信息化體系六要素中，A 是信息化體系六要素中龍頭，是國家信息化建設(shè)的主陣地。

A.信息技術(shù)應(yīng)用

B.信息資源的開發(fā)和利用 C.信息化人才

D.信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

4.實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，統(tǒng)籌謀劃，突出重點(diǎn)；必須凝聚全社會(huì)共識(shí)，加快（），全面提高發(fā)展質(zhì)量和核心競爭力。C（A）制造業(yè)質(zhì)量提升。（B）制造業(yè)創(chuàng)新。（C）制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)（D）制造業(yè)管理。

5.新一代信息技術(shù)迅猛發(fā)展，（）已成為搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)的關(guān)鍵所在。A（A）網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化。（B）智能工廠。（C）工業(yè)創(chuàng)新。（D）智能制造。

6.經(jīng)過六年的“實(shí)踐-理論-實(shí)踐”多輪次循環(huán)，兩化融合評估診斷與對標(biāo)引導(dǎo)工作在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、指標(biāo)設(shè)計(jì)、應(yīng)用實(shí)踐、數(shù)據(jù)積累等方面都具備了良好基礎(chǔ)，其中評估體系共（D）套。

A.5 B.10 C.8 D.9 7.兩化融合建設(shè)應(yīng)以（C）為根本。

A.獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢

B.實(shí)施企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)化和管理變革 C.實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地 D.取得企業(yè)新型能力

8.兩化融合評估的作用是（D）A.定義 B.診斷 C.引導(dǎo) D.以上均是

9.按照《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》，企業(yè)通過兩化融合促進(jìn)能力增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)競爭力提升，并進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益提高，其提升作用隨企業(yè)兩化融合發(fā)展階段躍升而躍進(jìn)，并與各階段對應(yīng)評估方面的水平與能力級(jí)別亦呈(B)。

A.反相關(guān)性 B.正相關(guān)性C.正比 D.反比

10.企業(yè)兩化融合評估中，以下選項(xiàng)中屬于從產(chǎn)品維對協(xié)同與創(chuàng)新情況進(jìn)行評估的是

B。

A.產(chǎn)品全生命周期管理 B.產(chǎn)品協(xié)同創(chuàng)新和綠色發(fā)展 C.工藝設(shè)計(jì)

D.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造集成

11.業(yè)務(wù)范圍較為集中單一，各分子公司

D 的集團(tuán)型企業(yè)適合采用操作管控模式。

A.外部金融市場環(huán)境欠佳 B.戰(zhàn)略較為一致 C.業(yè)務(wù)相關(guān)性較小 D.業(yè)務(wù)相關(guān)性很高

12.作為組織變革經(jīng)典模型中的”勒溫三階段”模型的過程包括()A。A.解凍階段、變革階段、再凍結(jié)階段

B.確立緊迫感、宣傳遠(yuǎn)景、實(shí)施行動(dòng) C.組織反思、感知問題、實(shí)施行動(dòng) D.確立緊迫感、組織反思、實(shí)施行動(dòng)

13.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主體階段是()。A因素分析

B職能分解與設(shè)計(jì)

C組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計(jì)

[答案]C。

14.企業(yè)流程再造的目的是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，從()上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。A生產(chǎn)流程 B生產(chǎn)管理

C作業(yè)管理 [答案]A

15.生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的核心是（）,屬于()戰(zhàn)略。A A.特殊能力

職能級(jí) B.生產(chǎn)運(yùn)作宗旨 公司級(jí)C.生產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo)部門級(jí) D.生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境

業(yè)務(wù)級(jí)

16.企業(yè)產(chǎn)品市場增長率低,相對市場份額高,屬于波士頓矩陣(C)象限。A.問題 B.瘦狗 C.金牛 D.明星

17.信息化為企業(yè)帶來了開放的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新的潛能,企業(yè)應(yīng)充分應(yīng)用內(nèi)外部資源,逐步探索、建立和完善信息化環(huán)境下的（D）

A.可持續(xù)競爭優(yōu)勢 B.新型能力

C.互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化 D.動(dòng)態(tài)組織和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)

18.企業(yè)策劃兩化融合實(shí)施過程，明確界定業(yè)務(wù)需求和目

標(biāo)，充分考慮技術(shù)的基礎(chǔ)性作用，形成實(shí)施框架，策劃應(yīng)與（）保持一致。B A.兩化融合目標(biāo) B.兩化融合方針 C.企業(yè)戰(zhàn)略

D.可持續(xù)競爭優(yōu)勢獲取對信息化環(huán)境下新型能力的要求

19.以下各項(xiàng)中，不屬于實(shí)施過程策劃輸入的是

C。A.兩化融合目標(biāo) B.業(yè)務(wù)需求和目標(biāo) C.技術(shù)實(shí)現(xiàn)的需求 D.數(shù)據(jù)開發(fā)利用現(xiàn)狀

20.管理評審屬于兩化融合管理體系貫標(biāo)（B）階段。A.建立階段 B.實(shí)施階段 C.認(rèn)定階段 D.保持和改進(jìn)階段

21.《中國石化信息化管理辦法》規(guī)定，具有（B）等信息

化項(xiàng)目，列入總部科技開發(fā)計(jì)劃，由信息部組織可行性論證后，報(bào)科技部立項(xiàng)* A.工程和生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目

B.前瞻性、創(chuàng)新性和軟課題研究 C.一類項(xiàng)目 D.二類項(xiàng)目

22.在《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃（2013-2018）》指導(dǎo)思想是以促進(jìn)()為主攻方向,以()為核心動(dòng)力。C *

（A）網(wǎng)絡(luò)化、智能化（B）智能制造、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)（C）工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。（D）智能制造、持續(xù)發(fā)展

23.按照集團(tuán)公司內(nèi)控管理要求，列入總部信息化建設(shè)投資總額的信息化項(xiàng)目中，總部職能部門、事業(yè)部（專業(yè)公司）參與可行性研究報(bào)告論證評審的是(A)**

A.一類項(xiàng)目 B.二類項(xiàng)目 C.三類項(xiàng)目

D.所有項(xiàng)目

24.根據(jù)《中國石化信息化管理辦法》，“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰運(yùn)行誰負(fù)責(zé)”屬于（B）的原則**

A.系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理 B.安全管理 C.標(biāo)準(zhǔn)管理

D.信息化評價(jià)與隊(duì)伍建設(shè)

25.在《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃（2013-2018）》中的推進(jìn)企業(yè)對標(biāo)和行業(yè)示范推廣行動(dòng)由（）負(fù)責(zé)開展行業(yè)企業(yè)兩化融合水平測度和等級(jí)評定，樹立一批示范企業(yè)。D **（A）工信部。（B）信息部。

（C）行業(yè)示范推廣小組。（D）行業(yè)協(xié)會(huì)。

26.在“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的指引下，工信部制定了（），將互聯(lián)網(wǎng)信息化與工業(yè)化深度融合，推動(dòng)“中國制造”走向“中國智造”。(C)**

A.中國制造2025 B.智能制造試點(diǎn)示范專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃 C.中國制造2025規(guī)劃 D.工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃 27.“互聯(lián)網(wǎng)+”就是構(gòu)建（），創(chuàng)造性地使用互聯(lián)網(wǎng)工具，以推動(dòng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行更有效率的商務(wù)活動(dòng)(D)。** A.利益共享 B.共生發(fā)展 C.經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài) D.互聯(lián)網(wǎng)化組織

28.閱讀以下說法，并選擇與其對應(yīng)的屬性：“無需對設(shè)備驅(qū)動(dòng)程序、操作系統(tǒng)或應(yīng)用程序進(jìn)行任何更改，即可在不同類型的X86計(jì)算機(jī)之間自由移動(dòng)虛擬機(jī)”。

A.隔離性 B.兼容性 C.獨(dú)立于硬件 D.統(tǒng)一性

答案：C 29.下面哪個(gè)產(chǎn)品能自動(dòng)選擇虛擬機(jī)的最佳存儲(chǔ)放置方式，并執(zhí)行自動(dòng)負(fù)載

A.Storage DRS B.Storage vMotion C.Storage API D.Thin Provisioning 答案：A 30.網(wǎng)格計(jì)算是利用()技術(shù)，把分散在不同地理位置的計(jì)算機(jī)組一臺(tái)虛擬超級(jí)計(jì)算機(jī)。** 答案：B A 對等網(wǎng) B 因特網(wǎng) C廣域 D無線網(wǎng)

31.亞馬遜AWS EC2提供的云計(jì)算服務(wù)類型是（A）

A.IaaS B.PaaS C.SaaS D.三個(gè)選項(xiàng)都是

32.以下哪項(xiàng)功能使用快照為屋里和虛擬桌面提供回復(fù)功能？A A：Horizon Mirage B：vCenter Operations Manager for View VCenter C:vCenter D:Horizon View 33.屬于SaaS云計(jì)算模式的是（C）**

A.Google App Engine B.Microsoft Azure C.Salesforce.com CRM D.Amazon EC2 34.下哪種不屬于數(shù)據(jù)預(yù)處理的方法（A）。** A.估計(jì)遺漏值 B.離散化 C.變量代換D.聚集

35.在圖集合中發(fā)現(xiàn)一組公共子結(jié)構(gòu)，這樣的任務(wù)稱為（B）。

A.頻繁子集挖掘B.頻繁子圖挖掘C.頻繁數(shù)據(jù)項(xiàng)挖掘D.頻繁模式挖掘

36.BIRCH是一種（B）。* A分類器B聚類算法C關(guān)聯(lián)分析算法D特征選擇算法 37.(C)是一個(gè)觀測值，它與其他觀測值的差別如此之大，以至于懷疑它是由不同的機(jī)制產(chǎn)生的。

A邊界點(diǎn)B 質(zhì)心C離群點(diǎn) D核心點(diǎn) 38.CSA是（D）**

A.決策支持系統(tǒng) B.聯(lián)機(jī)分析處理系統(tǒng) C.數(shù)據(jù)倉庫技術(shù) D.云計(jì)算安全聯(lián)盟

39.以太網(wǎng)所遵循的協(xié)議是（A）A.IEEE802 B.TCP/IP C.OSI D.令牌環(huán)

40.從SDN的應(yīng)用領(lǐng)域角度來看，（D）是SDN第一階段商用的重點(diǎn)。

A電信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò) B OpenFlow C 政企網(wǎng)絡(luò) D數(shù)據(jù)中心

（三）不定項(xiàng)選擇題（32題，每題1分）

1.在中石化銷售企業(yè)ERP系統(tǒng)中，ERP優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)為（A、C、D）集成。A．物流； B．技術(shù)流；

C．資金流； D．信息流； E．現(xiàn)金流；

2.造成電子商務(wù)應(yīng)用效果不佳的主要原因有（ABC）： A 未把電子商務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合 B 社會(huì)基礎(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境欠成熟 C 專業(yè)人才匱乏，方法嚴(yán)重不當(dāng) D 以上都不對 3.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種需求與供應(yīng)關(guān)系。它主要具有（ABCE）等特征。

A、統(tǒng)一性

B、復(fù)雜性

C、動(dòng)態(tài)性

D、交叉性

E、面向用戶需求 4.并行工程的研究范圍一般包括：ABC

A.并行工程管理與過程控制技術(shù) B.并行設(shè)計(jì)技術(shù) C.快速制造技術(shù) D.以上都不對

5.在公司制的法人企業(yè)中，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)具有不同的特點(diǎn)。公司制法人企業(yè)在產(chǎn)權(quán)上是一種三重結(jié)構(gòu)，即（ABC）

A 股東們分散地掌握著企業(yè)的最終所有權(quán) B 董事會(huì)整體地掌握著企業(yè)的法人所有權(quán) C 經(jīng)理具體地掌握著企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營權(quán)。D 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)未分離

6.根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式不同，供應(yīng)鏈可分為（BC）。A．平衡的供應(yīng)鏈B．穩(wěn)定的供應(yīng)鏈C．動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈 D．有效性供應(yīng)鏈E．反應(yīng)性供應(yīng)鏈

7.按照《中國制造2025》，提高國家制造業(yè)創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力發(fā)展戰(zhàn)略，要__________。ABCD

（A）在傳統(tǒng)制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域開展創(chuàng)新設(shè)計(jì)示范，全面推廣應(yīng)用以綠色、智能、協(xié)同為特征的先進(jìn)設(shè)計(jì)技術(shù)。

（B）加強(qiáng)設(shè)計(jì)領(lǐng)域共性關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，攻克信息化設(shè)計(jì)、過程集成設(shè)計(jì)、復(fù)雜過程和系統(tǒng)設(shè)計(jì)等共性技術(shù)，開發(fā)一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵設(shè)計(jì)工具軟件，建設(shè)完善創(chuàng)新設(shè)計(jì)生態(tài)系統(tǒng)。

（C）建設(shè)若干具有世界影響力的創(chuàng)新設(shè)計(jì)集群，培育一批專業(yè)化、開放型的工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)，鼓勵(lì)代工企業(yè)建立研究設(shè)計(jì)中心，向代設(shè)計(jì)和出口自主品牌產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。

（D）發(fā)展各類創(chuàng)新設(shè)計(jì)教育，設(shè)立國家工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，激發(fā)全社會(huì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的積極性和主動(dòng)性。

8.按照《中國制造2025》，“四基”等工業(yè)基礎(chǔ)能力薄弱，是制約我國制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和質(zhì)量提升的癥結(jié)所在?！八幕敝竉_________。ABCD

（A）核心基礎(chǔ)零部件（元器件）（B）先進(jìn)基礎(chǔ)工藝（C）關(guān)鍵基礎(chǔ)材料（D）產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)（E）工業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境

9.國家制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的基本原則是（ABCD）A.堅(jiān)持開放共享 B.堅(jiān)持融合創(chuàng)新 C.堅(jiān)持變革轉(zhuǎn)型 D.堅(jiān)持引領(lǐng)跨越

10.企業(yè)兩化融合評估中，以下選項(xiàng)中屬于從企業(yè)管理維對綜合集成情況進(jìn)行評估的是（BCD）。

A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造集成 B.財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成 C.決策支持 D.管理與控制集成

11.按照《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》，企業(yè)兩化融合水平和能力評估中，競爭力評估內(nèi)容包括：ACD

A.質(zhì)量提升與顧客滿意 B.財(cái)務(wù)管理 C.財(cái)務(wù)優(yōu)化 D.創(chuàng)新能力

12.下面（AC）屬于并行工程的特征。

A.并行交叉B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造一體化C.盡早開始工作D.以上都不對

13.依據(jù)《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》，最高管理者需要具備的職責(zé)和權(quán)限有：AC

A.制定兩化融合方針和目標(biāo)

B.提出本企業(yè)兩化融合相關(guān)的決策建議 C.建立健全兩化融合的職責(zé)和協(xié)調(diào)機(jī)制

D.提升企業(yè)全員對打造信息化環(huán)境下新型能力的意識(shí) 14.以下屬兩化融合管理體系應(yīng)保護(hù)和控制的有：ABCDE A.文件B.記錄C.策劃D.內(nèi)部審核E.不符合、糾正措施和預(yù)防措施

15.依據(jù)《信息化和工業(yè)化融合管理體系

要求》，兩化融合實(shí)施過程策劃的輸出有：B D

A.兩化融合的目標(biāo) B.數(shù)據(jù)開發(fā)利用的需求 C.業(yè)務(wù)需求和目標(biāo) D.技術(shù)實(shí)現(xiàn)的需求

16.兩化融合管理體系貫標(biāo)是（BD）

A.系統(tǒng)開展企業(yè)工業(yè)自動(dòng)化建設(shè)的過程 B.建立企業(yè)兩化融合相關(guān)管理機(jī)制并實(shí)施運(yùn)行的過程 C.開展企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)的過程 D.企業(yè)持續(xù)改進(jìn)兩化融合的一項(xiàng)系統(tǒng)

17.下面屬于我國原材料工業(yè)兩化融合深度推進(jìn)計(jì)劃的主要行動(dòng)的有（）。ACE（A）深入推進(jìn)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作

（B）“企業(yè)兩化融合管理體系”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和推廣行動(dòng)（C）研究推廣重點(diǎn)行業(yè)兩化融合解決方案（D）重點(diǎn)領(lǐng)域智能化水平提升行動(dòng)（E）加快建設(shè)行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)

18.中國石化信息標(biāo)準(zhǔn)化工作建立了總部、企業(yè)兩個(gè)層面的信息標(biāo)準(zhǔn)化組織，其中總部層面的信息標(biāo)準(zhǔn)化組織包括（ABCE）***

A.信息化領(lǐng)導(dǎo)小組 B.信息標(biāo)準(zhǔn)化辦公室C.業(yè)務(wù)組 D.維護(hù)組 E.技術(shù)組

19.根據(jù)《中國石化信息化管理辦法》的規(guī)定，以下需納入事業(yè)部統(tǒng)一管理范疇的是(BCDE)***

A.編制信息化規(guī)劃、計(jì)劃

B.提出本板塊信息化項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求

C.組織本板塊內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)、應(yīng)用、推廣、運(yùn)維 D負(fù)責(zé)本板塊信息系統(tǒng)運(yùn)維、安全建設(shè)需求匯總和申報(bào)

E.負(fù)責(zé)本板塊信息化應(yīng)用管理

20.中國石化在信息標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐中，制定了一系列符合中國石化信息化建設(shè)實(shí)際需要、行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，為中國石化（）等提供了有力支撐。答案：ABC A.信息系統(tǒng)建設(shè)B.業(yè)務(wù)流程規(guī)范管理C.數(shù)據(jù)集成應(yīng)用D.信息化標(biāo)準(zhǔn)管理

21.以下屬于互聯(lián)網(wǎng)+六大特征的是（ACD）A.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) B.質(zhì)量為先 C.開放生態(tài) D.尊重人性

22.您的主管要求您提供環(huán)境中搞維護(hù)和維修成本的解決方案。以下那個(gè)解決可以幫助減少物理硬件成本？（B）

A：VCenter Operation Manager for View VCenter視圖操作管理

B：Thin Clint（精簡型計(jì)算機(jī)）

C：Horizon View Client（地平線視圖的客戶）

D：Horizon Mirage（地平線海市蜃樓）

23.以下哪項(xiàng)不支持用作View Clinent的平臺(tái)？（BE）

A：Linux（一種類似于UNIX的計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng) B：Unix（一種多用戶的計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)）C：IOS（蘋果系統(tǒng)）D：Android（安卓系統(tǒng)）E:Novell（藍(lán)威龍）

24.專用池桌面和浮動(dòng)池桌面之間的差異是什么？（D）A：專用池桌面不會(huì)從逐漸ESXI Server移動(dòng)

B：浮動(dòng)池桌面在ESXI Server 之間自動(dòng)移動(dòng)一均衡資源 C：專用池桌面可由擁有權(quán)限的用戶修改 D：浮動(dòng)池桌面未分配給特定用戶

25.您的經(jīng)理想知道虛擬機(jī)會(huì)為組織帶來怎樣的好處。您解釋說，虛擬機(jī)可以:（CD）A: 降低應(yīng)用許可成本。B: 消除備份需求。

C: 減少物理服務(wù)器的數(shù)量。

D: 提供比物理服務(wù)器更長的運(yùn)行時(shí)間。

26.創(chuàng)建虛擬機(jī)后，虛擬機(jī)被部署在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)上。以下哪種類型的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)受支持?（AD）

A: NFS（Network File System）數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。B: EXT4據(jù)存儲(chǔ)。C: NTFS數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。

D: VMFS（VMware Virtual Machine File System）數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。

27.下列屬于大數(shù)據(jù)提供的用戶交互方式的是：（ABD）

A 統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)據(jù)挖掘 B 任意查詢和分析 C 圖形化展示 D 企業(yè)報(bào)表

28.下面屬于應(yīng)用大數(shù)據(jù)的是（ABC）。

A QQ，微博等社交軟件產(chǎn)生的數(shù)據(jù) B 天貓，京東等電子商務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù) C 互聯(lián)網(wǎng)上的各種數(shù)據(jù) D 以上都不是

29.Apache Hadoop有什么優(yōu)勢（ABCD）

A 發(fā)現(xiàn)新洞察

B 快速擴(kuò)展能力且非常經(jīng)濟(jì)

C 可以處理所有結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化類型的數(shù)據(jù)

D 大幅降低成本，降低風(fēng)險(xiǎn)

30.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)中屬于廣播信道通信子網(wǎng)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)有（ABCD）A)總線型 B)環(huán)型

C)無線電通信型 D）衛(wèi)星通信型

31.從目前的情況來看，接入網(wǎng)技術(shù)采用的媒介有多種，主要可分為（ABCD）

A 光纖接入 B銅線接入

C光纖同軸混合接入 D無線接入

32.中繼器具有的功能的是（ABC）A.信號(hào)的整形 B.放大信號(hào)

C.延伸網(wǎng)絡(luò)長度 D.數(shù)據(jù)過濾

33．2011年3月，全國十一個(gè)城市發(fā)布了云計(jì)算戰(zhàn)略或?qū)嵤┎呗?，下面的城市屬于的是（ABCDE）A．上海 B．無錫 C．深圳 D．北京 E．杭州

34．蘊(yùn)藏在云計(jì)算系統(tǒng)內(nèi)的DNA是：（ABCDE）

A．通過網(wǎng)絡(luò)分發(fā)服務(wù) B．自助服務(wù) C．可衡量的服務(wù) D．資源的靈活調(diào)度 E．資源池化 F．高等級(jí)服務(wù)

35．（C）在可靠性、效率上有了革命性的變化，使得以太網(wǎng)由一個(gè)“盡力而為”的網(wǎng)絡(luò)鏈路轉(zhuǎn)變?yōu)椤安粫?huì)丟包”的可靠網(wǎng)絡(luò)。A．QOS B．FCOE C．DCB D．NIST

36．我們可以將繁雜的網(wǎng)絡(luò)安全策略劃分到兩個(gè)維度，即（BD）A．認(rèn)證 B．準(zhǔn)入 C．授權(quán) D．加密 37．802.1X的論證流程可以歸納為以下哪四步？（C）A．用戶身份驗(yàn)證、EAP協(xié)商、EAP初始化、端口初始化 B．EAP初始化、端口初始化、用戶身份驗(yàn)證、EAP協(xié)商 C．端口初始化、EAP初始化、EAP協(xié)商、用戶身份驗(yàn)證 D．EAP協(xié)商、用戶身份驗(yàn)證、EAP初始化、端口初始化

38、SSL可以分為（ABD）A．零客戶端模式 B．瘦客戶端模式 C．胖客戶端模式 D．隧道模式

39、DSCP的值可以預(yù)設(shè)四個(gè)重要等級(jí)是（ACDE）A．AF B．OA C．EF D．Class Selector E．Default

40、屬于管理評審的關(guān)鍵控制點(diǎn)的是（ABDEF）A．領(lǐng)導(dǎo)重視 B．準(zhǔn)備充分 C．糾正措施 D．形成決議 E．跟蹤落實(shí) F．整合高效

第四篇：兩化融合管理體系模擬考試試卷及參考答案

兩化融合管理體系模擬考試試卷

注：考試時(shí)間為90分鐘

姓名

部門

成績

一、單選題（15題，每題1分，共15分）、GB／T23020-2013中，企業(yè)兩化融合發(fā)展水平可分為（）從低到高四個(gè)階段。

A．基礎(chǔ)建設(shè)、單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新 B．起步建設(shè)、綜合集成、單項(xiàng)應(yīng)用、創(chuàng)新突破 C．基礎(chǔ)建設(shè)、單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成、全產(chǎn)業(yè)鏈集成 D．起步建設(shè)、單項(xiàng)覆蓋、集成提升、創(chuàng)新突破

2、兩化融合實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整是一個(gè)（）的過程。A．全局優(yōu)化 B．局部優(yōu)化 C．技術(shù)創(chuàng)新 D．管理創(chuàng)新

3、()是評價(jià)兩化融合管理體系持續(xù)適宜性、充分性和有效性，并識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)和變更需求的活動(dòng)。

A.管理評審 B．管理監(jiān)督 C．運(yùn)行維護(hù) D．體系評價(jià)

4、兩化融合管理體系貫標(biāo)流程包括：體系建立、體系實(shí)施、()、體系保持和改進(jìn)。A.認(rèn)定 B．準(zhǔn)備 C．策劃 D．總結(jié)

5、（）是組織建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系的最終目標(biāo)？

A．企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 B．兩化融合目標(biāo)

C．與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢對打造信息化環(huán)境下新型能力的要求 D．獲取差異化的可持續(xù)競爭優(yōu)勢

6、在制定企業(yè)信息化管理制度的過程中，需要遵循的原則，不包括的是()。A．完整性原則 B．可用性原則 C．統(tǒng)一性原則

D．效率性原則

7、通過PDCA的循環(huán)作用和持續(xù)改進(jìn)來提高所有過程有效性，D代表()。A．策劃 B，評測 C．改進(jìn)

D．支持、實(shí)施與運(yùn)行

8、九項(xiàng)管理原則是兩化融合管理體系的()。A．附加條件 B．核心思想 C．核心內(nèi)容 D．中心要求

9、關(guān)于兩化融合管理體系的應(yīng)用范圍，下列說法是正確的是()。A.兩化融合管理體系適用各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)、各種規(guī)模、各種所有制的組織

B.兩化融合管理體系只適用于制造業(yè)企業(yè)

C．兩化融合管理體系只適用有一定信息化基礎(chǔ)的企業(yè)

D.兩化融合管理體系的應(yīng)用范圍必須是企業(yè)整體，不能依據(jù)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)板塊等劃分

10、為確保信息安全事件得到有效處理，企業(yè)應(yīng)識(shí)別可能存在的()，進(jìn)行持續(xù)管理。

A.設(shè)備設(shè)施故障 B．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) C．信息安全風(fēng)險(xiǎn) D．技術(shù)故障

11、第二階段評估審核計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）A.評估審核的目的、范圍和邊界

B．每一受評估審核過程或部門的預(yù)定評估審核的日期和持續(xù)時(shí)間 C．評估審核報(bào)告的分發(fā)范圍和預(yù)期的發(fā)布時(shí)間 D．不符合項(xiàng)的整改時(shí)間

12、以下關(guān)于兩化融合管理體系文件化信息的說法，錯(cuò)誤的是（）A.所有的文件化信息都應(yīng)實(shí)現(xiàn)電子化

B．在創(chuàng)建和更新時(shí)應(yīng)進(jìn)行必要的評審和批準(zhǔn)，以確保其適宜性和充分性 C．在兩化融合管理手冊中應(yīng)包括文件化信息的查詢途徑 D．確保文件化信息有必要的標(biāo)識(shí)和說明

13、組織在確定兩化融合管理體系的范圍時(shí)，應(yīng)考慮的內(nèi)容不包括以下哪個(gè)方面？（）A.內(nèi)外部環(huán)境

B．可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求 C．職責(zé)和權(quán)限的分配或再分配

D．信息化環(huán)境下的新型能力及其所涉及的業(yè)務(wù)流程、組織單元和區(qū)域等

14、以下哪項(xiàng)不是《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》中規(guī)定的兩化融合管理體系及其過程相關(guān)的考核指標(biāo)？（）A.評估與診斷結(jié)果 B．監(jiān)視與測量結(jié)果 C．審核結(jié)果 D．調(diào)研結(jié)果

15、依據(jù)《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》，“5.3綜合集成”主要評估兩化融合環(huán)境下企業(yè)跨部門、跨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)綜合和集成情況。以下選項(xiàng)中屬于從價(jià)值鏈維度對企業(yè)兩化融合的綜合集成情況進(jìn)行評估的是（）A.產(chǎn)品全生命周期管理 B．產(chǎn)供銷集成 C．管理與控制集成 D．產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造集成

二、多選題（15題，每題2分，共30分。注：少選或多選不得分）

1、影響兩化融合管理體系輸入界定和輸出評價(jià)的外部決定性因素主要是：()。A．新技術(shù)發(fā)展趨勢 B．企業(yè)戰(zhàn)略 C．政策環(huán)境

D．企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢

2、企業(yè)的兩化融合目標(biāo)應(yīng)是()。A．具體的 B．可測量的 C．可實(shí)現(xiàn)的 D．有時(shí)間要求的

E．科學(xué)的

3、兩化融合管理體系通過建立兩化融合基礎(chǔ)保障管理制度確保兩化融合基礎(chǔ)條件和資源供給的()。A．及時(shí)性 B．合理性 C．有效性

D．相互的協(xié)調(diào)匹配

4、面對日益激烈的市場競爭，某公司決定采用差異化戰(zhàn)略提高其市場競爭優(yōu)勢。以下措施中，有利于該公司實(shí)現(xiàn)差別化戰(zhàn)略的是()。

A，公司針對競爭對手“買二贈(zèng)一”的活動(dòng)，決定在今年黃金周期間開展產(chǎn)品“買一贈(zèng)一”活動(dòng)

B，打破業(yè)內(nèi)慣例，對主機(jī)附件實(shí)行5年保修

C，與其他企業(yè)產(chǎn)品功能趨于復(fù)雜化的做法不同，推出功能簡單的產(chǎn)品 D．靈活地為客戶提供定制產(chǎn)品

E，增加原材料訂貨量，要求供應(yīng)商給企業(yè)更大的優(yōu)惠

5、以下不是管理評審輸入的是()。A．相關(guān)方反饋

B．可能影響兩化融合管理體系的內(nèi)外部環(huán)境變化 C．兩化融合方針的變化 D．新型能力及其目標(biāo)的變化

E．改進(jìn)建議

6、關(guān)于SWOT分析方法，以下說法正確的是()A.該方法是一種對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢，外部的機(jī)會(huì)和威脅的分析 B，該方法為處于競爭環(huán)境中企業(yè)提供與其他企業(yè)在資源和資本方面優(yōu)、劣勢的有用信息

C．該方法主要是一種對社會(huì)的、政治的、技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境進(jìn)行分析的方法

D．企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢主要是對競爭對手而言的

E．該方法首先要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)來分析對企業(yè)的發(fā)展有重大影響的內(nèi)、外部環(huán)境因素

7、以下哪些屬于兩化融合管理體系四要素中的技術(shù)所指的范疇()A．管理技術(shù) B．工業(yè)技術(shù) C．溝通技術(shù) D．信息技術(shù)

8、兩化融合管理體系的管理評審應(yīng)（）A．由管理者代表主持 B．按規(guī)定的周期進(jìn)行

C．評價(jià)兩化融合管理體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性

D．進(jìn)行各部門的績效考核

9、按照《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》，單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同創(chuàng)新的主要評估內(nèi)容分別從（）三個(gè)維度展開。

A．產(chǎn)品 B．企業(yè)管理 C．價(jià)值鏈

D．供應(yīng)鏈

10、按照《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》，企業(yè)兩化融合水平和能力評估中，管理與控制集成的評估內(nèi)容包括（）

A．車間生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)向經(jīng)營管理系統(tǒng)上傳信息的情況及實(shí)時(shí)性 B．經(jīng)營管理系統(tǒng)向車間生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)下達(dá)指令的情況及執(zhí)行水平 C．生產(chǎn)制造過程控制系統(tǒng)向車間生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)上傳信息的情況及實(shí)時(shí)性 D．車間生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)向生產(chǎn)制造過程控制系統(tǒng)下達(dá)指令的情況及執(zhí)行水平

11、兩化融合管理體系初次評定的第一階段評估審核的主要目的是（）

A．確認(rèn)申請單位兩化融合發(fā)展水平

B．判斷申請單位是否建立和實(shí)施了符合《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》的管理制度

C．評估審核申請單位兩化融合管理體系與標(biāo)準(zhǔn)的符合性

D．評估申請單位兩化融合實(shí)施方案的合理性

12、兩化融合方針需要滿足以下條件（）

A．充分體現(xiàn)基于數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)四要素互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化的發(fā)展模式 B．與組織的戰(zhàn)略相適宜 C．應(yīng)是具體的、可測量的

D．充分結(jié)合自身特點(diǎn)

13、組織在識(shí)別與確定新型能力時(shí)，應(yīng)考慮以下方面()A．新型能力的識(shí)別應(yīng)圍繞組織的可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求

B．所確定的新型能力應(yīng)能夠有效支撐其獲取預(yù)期的可持續(xù)競爭優(yōu)勢 C．為充分、穩(wěn)定獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢，宜規(guī)劃并系統(tǒng)性的新型能力體系

D．與組織的信息系統(tǒng)現(xiàn)狀保持一致

14、下列標(biāo)準(zhǔn)中，哪些屬于兩化融合管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)？（）

A．《信息化和工業(yè)化兩化融合管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》 B．《信息化和工業(yè)化兩化融合管理體系 實(shí)施指南》 C．《信息化和工業(yè)化兩化融合管理體系 要求》

D．《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》

15、下列哪些方法可用于識(shí)別獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求？（）A.SWOT方法 B．波特五力分析法 C．業(yè)務(wù)流程建模與分析 D．IT治理模型

三、填空題（每空1分，共20分）

1、按照兩化融合的發(fā)展理念，引導(dǎo)組織圍繞其戰(zhàn)略，以獲取 為關(guān)注焦點(diǎn)，堅(jiān)持 為驅(qū)動(dòng)、為突破口、為切入點(diǎn)、為方向，以打造 為主線，穩(wěn)定獲取預(yù)期成效，持續(xù)提升總體效能效益。

2、應(yīng)承諾建立、實(shí)施和保持兩化融合管理體系，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。

3、在推進(jìn)兩化融合過程中，企業(yè)應(yīng)將信息資源作為 予以管理。

4、引導(dǎo)組織強(qiáng)化變革管理、系統(tǒng)推進(jìn)兩化融合的管理方法論，明確了組織系統(tǒng)地、、和 兩化融合管理機(jī)制的通用方法。通過規(guī)范兩化融合過程，并使其持續(xù)，引導(dǎo)組織充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)潛能，推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)四要素 和，挖掘資源配置潛力，新型工業(yè)化基礎(chǔ)，信息化發(fā)展機(jī)遇，從而幫助組織不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，獲取與其戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、和綠色發(fā)展。

5、兩化融合管理體系的四個(gè)基本要素是：。

四、簡答題（3題，第1題10分，第2題20分，共35分）

1、根據(jù)《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》關(guān)于策劃的輸入與輸出應(yīng)包括：（1）輸入：

（2）輸出：

2、根據(jù)《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》管理評審的輸入和輸出應(yīng)包括：（1）輸入：

（2）輸出：

3、請描述兩化融合管理體系的九項(xiàng)原則。

兩化融合管理體系模擬考試試卷（參考答案）

一、單選題

1、D

2、B

3、A

4、A

5、D

6、C

7、D

8、B

9、A

10、C

11、D

12、A

13、C

14、D

15、B

二、多選題

1、AC

2、ABCD

3、ABCD

4、BCD

5、CD

6、ADE

7、ABD

8、BC

9、ABC

10、CD

11、BC

12、ABD

13、ABC

14、ABCD

15、ABCD

三、填空題

1、可持續(xù)競爭優(yōu)勢、數(shù)據(jù)、綜合集成、流程化、服務(wù)化、新型能力

2、最高管理者

3、戰(zhàn)略性基礎(chǔ)資源

4、兩化融合管理體系、建立、實(shí)施、保持、改進(jìn)、受控、互動(dòng)創(chuàng)新、持續(xù)優(yōu)化、夯實(shí)、搶抓、智能發(fā)展

5、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)

四、簡答題：

1、根據(jù)《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》關(guān)于策劃的輸入與輸出應(yīng)包括：（1）輸入：

A、組織的內(nèi)外部環(huán)境； B、業(yè)務(wù)需求；

C、擬打造的新型能力及其目標(biāo)；

D、數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀； E、支持條件和資源現(xiàn)狀。2）輸出：

A、確定業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需求； B、確定技術(shù)實(shí)現(xiàn)的需求； C、確定數(shù)據(jù)開發(fā)利用的需求； D、確定支持條件和資源的需求；

E、明確兩化融合實(shí)施的職責(zé)、方法和進(jìn)度等。

2、根據(jù)《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》管理評審的輸入和輸出應(yīng)包括：（1）輸入： A、評估與診斷結(jié)果； B、監(jiān)視與測量結(jié)果； C、審核結(jié)果； D、考核結(jié)果； E、相關(guān)方反饋；

F、可能影響兩化融合管理體系的內(nèi)外部環(huán)境的變化； G、以往的管理評審的后續(xù)措施； H、糾正措施、預(yù)防措施的實(shí)施情況； I、改進(jìn)建議。

（2）輸出：

A、兩化融合管理體系及其過程有效性的改進(jìn)； B、兩化融合方針的變化； C、可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求的調(diào)整； D、新型能力及其目標(biāo)的變化； E、支持條件和資源分配的調(diào)整。

3、九項(xiàng)原則：以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點(diǎn)；戰(zhàn)略一致性；領(lǐng)導(dǎo)的核心作用；全員參與、全員考核；過程管理；全局優(yōu)化；循序漸進(jìn)，持之以恒；創(chuàng)新引領(lǐng)；開放協(xié)作

第五篇：企業(yè)兩化融合管理體系情況介紹要求

企業(yè)兩化融合管理體系情況介紹要求

企業(yè)兩化融合管理體系相關(guān)情況介紹應(yīng)包括：

1、企業(yè)基本情況；

2、企業(yè)的兩化融合組織體系；

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求、信息化環(huán)境下新型能力需求、兩化融合方針和目標(biāo)等的識(shí)別和確認(rèn)情況；

4、企業(yè)兩化融合管理體系覆蓋的范圍和邊界，申請兩化融合管理體系評定的范圍和邊界；

5、兩化融合管理體系文件，包括管理手冊、程序文件的清單和主要內(nèi)容，及其發(fā)布和運(yùn)行時(shí)間等；

6、為打造信息化環(huán)境下新型能力、實(shí)現(xiàn)兩化融合目標(biāo)，所開展的兩化融合實(shí)施過程及所取得的成效情況。具體要求如下： 【請圍繞新型能力打造過程，從策劃、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、匹配與規(guī)范、運(yùn)行維護(hù)、數(shù)據(jù)開發(fā)利用、動(dòng)態(tài)調(diào)整等方面，簡述企業(yè)的實(shí)際做法和績效指標(biāo)完成情況。若申請多個(gè)能力，需分別闡述】

7、兩化融合管理體系的內(nèi)審和管理評審情況。