第一篇：姜家灣礦“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”自我評(píng)價(jià)匯報(bào)材料

地煤公司姜家灣礦

“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”自我評(píng)價(jià)匯報(bào)材料

主管領(lǐng)導(dǎo)：

2013年11月13日

地煤公司姜家灣礦

“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”自我評(píng)價(jià)匯報(bào)材料

為了加快“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的貫徹落實(shí)，按照同煤經(jīng)生字【2013】718號(hào)文件和地煤生技字【2013】第16號(hào)文件規(guī)定，我礦結(jié)合實(shí)際情況，通過(guò)制定方案、組織實(shí)施、對(duì)標(biāo)自檢、找尋不足以及制定整改措施等幾個(gè)方面分步進(jìn)行落實(shí)和推進(jìn)?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”推進(jìn)落實(shí)方案制定情況

成立“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”貫徹落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室和具體推進(jìn)落實(shí)工作組

組 長(zhǎng)：王慶水 李小平

副組長(zhǎng)：韓云林 許殿晟 張大為

成 員：姜澤春 田興福 楊貴文 曹建兵 舒 鈞 張 慧 張 琳 薛 鵬 郭作乾 韓存勝 康志剛 杜文宏 王金榮

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，辦公室主任：張 慧 領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)公司“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的貫徹落實(shí)工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各礦和各部門、區(qū)隊(duì)認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。

2、協(xié)調(diào)解決各推進(jìn)落實(shí)工作組在推進(jìn)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，并對(duì)各推進(jìn)落實(shí)工作組工作開展情況進(jìn)行檢查考核。

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)建立貫徹落實(shí)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)體系，分年度分階段規(guī)劃實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)制定公司“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”貫徹落實(shí)推進(jìn)措施，安排布置各階段標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的評(píng)價(jià)考核工作。

3、牽頭組織召開“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”推進(jìn)落實(shí)工作會(huì)，對(duì)部門、區(qū)隊(duì)工作開展情況考核通報(bào)。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)上級(jí)部門“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的檢查評(píng)價(jià)工作，按時(shí)向上級(jí)部門報(bào)送相關(guān)資料。

（一）《煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)》推進(jìn)落實(shí)工作組 牽頭單位：生產(chǎn)部

成員單位：技術(shù)部、機(jī)電部、安監(jiān)部、通風(fēng)區(qū)、地測(cè)部、安培中心

1、技術(shù)部負(fù)責(zé)優(yōu)化礦井和采區(qū)設(shè)計(jì)，積極推廣采煤新工藝、新技術(shù)，制定措施，加強(qiáng)煤礦資源回采率管理，加強(qiáng)頂板和輔助運(yùn)輸管理，制定標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)評(píng)價(jià)考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，組織考核落實(shí)。

2、機(jī)電部負(fù)責(zé)礦井機(jī)械化、信息化管理，淘汰落后技術(shù)、工藝和裝備，加快機(jī)械化、信息化兩化融合改造提升。

3、安監(jiān)部負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理。

4、通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)以瓦斯防治為重點(diǎn)的“一通三防”管理，落實(shí)瓦斯治理方針和瓦斯治理工作體系。

5、地測(cè)部負(fù)責(zé)煤礦防治水管理機(jī)構(gòu)和人員配置的監(jiān)督管理，落實(shí)防治水工作體系和防治水有關(guān)規(guī)定。

6、技術(shù)部負(fù)責(zé)建立健全礦山生態(tài)環(huán)境恢復(fù)治理責(zé)任機(jī)制，落實(shí)矸石山治理、土地復(fù)墾、水土保護(hù)、植被恢復(fù)等生態(tài)綜合整治。

7、安培中心負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員、班組長(zhǎng)及其它從業(yè)人員的培訓(xùn)和持證上崗管理。

（二）《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》推進(jìn)落實(shí)工作組 牽頭單位：安監(jiān)部

成員單位：生產(chǎn)部、機(jī)電部、通風(fēng)區(qū)、地測(cè)科、安培中心

1、安監(jiān)部負(fù)責(zé)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)規(guī)劃、日常監(jiān)管等方面的綜合管理，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)考核評(píng)價(jià)辦法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所屬礦井和子公司進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，同時(shí)負(fù)責(zé)安全管理、地面設(shè)施、職業(yè)健康專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。

2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、信息調(diào)度和應(yīng)急救援專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立健全本專業(yè)系統(tǒng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，組織開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查考核。

3、機(jī)電部負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立健全本專業(yè)系統(tǒng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，組織開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查考核。

4、通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)“一通三防”專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立健全本專業(yè)系統(tǒng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，組織開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查考核。

5、地測(cè)科負(fù)責(zé)地測(cè)防治水專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立健全本專業(yè)系統(tǒng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，組織開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查考核。

6、安培中心負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考核制度，組織開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查考核。

（三）《煤礦現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)》推進(jìn)落實(shí)工作組 牽頭單位：生產(chǎn)部

成員單位：技術(shù)部、地測(cè)科、機(jī)電部、安監(jiān)部、通風(fēng)區(qū)

1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)現(xiàn)代化礦井的的總體規(guī)劃和管理，制定標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)評(píng)價(jià)考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，組織考核落實(shí)，并按規(guī)定組織集團(tuán)公司現(xiàn)代化礦井的初評(píng)和上報(bào)工作。

2、地測(cè)部負(fù)責(zé)現(xiàn)代化礦井的資源與地質(zhì)保障管理，建立地理信息系統(tǒng)和完善的地測(cè)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，指導(dǎo)礦井安全高效生產(chǎn)，同時(shí)對(duì)礦井防治水工作進(jìn)行監(jiān)督管理。

3、技術(shù)部負(fù)責(zé)現(xiàn)代化礦井的井田開拓、采煤方法及采煤工藝等方面的設(shè)計(jì)，科學(xué)布置高產(chǎn)高效工作面。

4、機(jī)電部負(fù)責(zé)現(xiàn)代化礦井裝備的選型配套，按照現(xiàn)代化礦井的建設(shè)標(biāo)

準(zhǔn)，合理選擇采掘裝備和提升運(yùn)輸裝備，保證礦井生產(chǎn)裝備程度符合規(guī)定要求。

5、安監(jiān)部負(fù)責(zé)現(xiàn)代化礦井安全管理機(jī)構(gòu)及制度建設(shè)的監(jiān)督管理，保證各項(xiàng)制度措施現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行落實(shí)到位。

6、通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)以瓦斯防治為重點(diǎn)的“一通三防”管理，落實(shí)瓦斯治理方針和瓦斯治理工作體系。

7、技術(shù)部信息中心負(fù)責(zé)現(xiàn)代化礦井綜合信息化管理，建立信息化管理系統(tǒng)，對(duì)礦井安全、生產(chǎn)等信息集中監(jiān)控。

8、技術(shù)部負(fù)責(zé)現(xiàn)代化礦井生態(tài)環(huán)境監(jiān)管管理，保證礦井環(huán)境達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

二、具體組織實(shí)施情況

1、《煤礦辦礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施情況

按照《山西省煤礦辦礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，我礦生產(chǎn)能力90噸／年，資質(zhì)等級(jí)屬丁級(jí)，主要負(fù)責(zé)人專業(yè)職稱：高級(jí)工程師；礦井主要專業(yè)技術(shù)人員中級(jí)及以上職稱（含注工）共計(jì)43名；礦井綜采機(jī)械化程度：78%，掘進(jìn)機(jī)械化程度：100%；礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)省一級(jí)；近三年平均年死亡人數(shù)不超規(guī)定（2013年死亡1人）；礦井安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為四級(jí)資質(zhì)；礦井安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)健全，且都按規(guī)定配備了相應(yīng)專業(yè)人員；安全生產(chǎn)管理制度健全；現(xiàn)場(chǎng)管理均能按規(guī)定執(zhí)行；企業(yè)注冊(cè)資本為：7228萬(wàn)元，企業(yè)固定資產(chǎn)凈值： 21246萬(wàn)元。

2、《煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施情況

公司按照《山西省煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，加強(qiáng)井下頂板管理，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)；“六大系統(tǒng)”建立完成；礦井“雙回路”供電穩(wěn)定可靠；開展應(yīng)急救災(zāi)演練，深入開展安全隱患排查治理工作；企業(yè)用工達(dá)到“五個(gè)百分之百”；加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，建設(shè)綠色礦區(qū)，實(shí)行公寓化管理；堅(jiān)持合理正規(guī)開采，加強(qiáng)

“一通三防”和防治水管理；推進(jìn)機(jī)械化信息化建設(shè)；開展職業(yè)危害防治，打造特色礦區(qū)文化。

3、《山西省煤礦現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施情況

根據(jù)山西省現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于建設(shè)、生產(chǎn)規(guī)模在150萬(wàn)噸/年及以上井工礦，我礦受通風(fēng)、采掘能力制約，無(wú)法實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)150萬(wàn)噸的礦井，所以此項(xiàng)不涉及。

4、《煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施情況

按照標(biāo)準(zhǔn)要求，我礦不屬于新建、改建和擴(kuò)建礦井建設(shè)項(xiàng)目，生產(chǎn)礦井技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等礦井，所以此項(xiàng)不涉及。

5、《煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施情況

我礦作業(yè)隊(duì)組全部由內(nèi)部作業(yè)隊(duì)伍構(gòu)成，不存在外委等施工隊(duì)伍，所以此項(xiàng)不涉及。

6、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》

2012年經(jīng)省廳標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收組驗(yàn)收，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)省一級(jí)。

三、存在的問(wèn)題和差距及下一步的整改措施

1、《山西省煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)》

存在問(wèn)題：在管理、技術(shù)人員中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱低于5%；水土保持方案未制定年度治理計(jì)劃；8438工作面?zhèn)€別支架存在漏液現(xiàn)象；生產(chǎn)礦井地質(zhì)報(bào)告過(guò)期；工作面?zhèn)€數(shù)超過(guò)規(guī)定；礦井回采機(jī)械化率未達(dá)到100%。

2、整改措施

對(duì)于自檢存在的問(wèn)題，由“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”貫徹落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)實(shí)際，按照“五定”管理分步進(jìn)行實(shí)施和完善，涉及資金方面的整改項(xiàng)目，希望公司能給予大力幫助，共同促進(jìn)我礦各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的提升。

四、礦井各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)自檢得分情況

1、《山西省辦礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》自檢得分 本礦通過(guò)組織自檢考核為丁級(jí)企業(yè)。

2、《山西省煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)礦井》自檢得分 本礦通過(guò)組織自檢考核得分為90.5分。后附：

煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)礦井考核得分表（附件1）

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考核表（附件4）姜家灣煤礦“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”自我評(píng)價(jià)整改方案（表1）

第二篇：姜家灣煤礦調(diào)度室簡(jiǎn)介

姜家灣煤礦調(diào)度室簡(jiǎn)介

姜家灣煤礦調(diào)度室始建于1982年，是安全生產(chǎn)的中樞，2010年在礦領(lǐng)導(dǎo)支持下對(duì)辦公樓進(jìn)行重新規(guī)范裝修，全樓共有三層，其中有辦公室30余間，大型會(huì)議室一個(gè)，小型會(huì)議室一個(gè)。負(fù)責(zé)掌握全礦當(dāng)日生產(chǎn)、安全和各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)任務(wù)的完成情況，平衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類擋手問(wèn)題，做好“上傳下達(dá)”工作，為礦領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的安全生產(chǎn)信息。在礦井發(fā)生重大事故時(shí)，立即向礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)，調(diào)動(dòng)一切力量積極組織搶救工作。

第三篇：大同市裝飾修繕預(yù)算書.姜家灣礦營(yíng)業(yè)廳

工程預(yù)（結(jié)）算書

建設(shè)單位:

中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司大同分公司

施工單位：

廣靈縣達(dá)鑫建筑安裝有限責(zé)任公司 工程名稱： 聯(lián)通云岡分局姜家灣礦營(yíng)業(yè)廳裝修

建筑面積：

平方米

工程結(jié)構(gòu)：

檐

高：

米

工程地處：

預(yù)算總價(jià)

19460.00 元

建設(shè)單位：

施工單位：（公章）

（公章）

負(fù)責(zé)人：

編制人：

經(jīng)手人：

編批準(zhǔn)人：

2011年

日

日期：

月

日期：2011年3月15日

第四篇：五礦自我評(píng)價(jià)

內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)報(bào)告模板使用說(shuō)明：

本模板中，【】“”內(nèi)文字指可以根據(jù)實(shí)際情況具體化；“{ }”內(nèi)的文字提供選擇的條件，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況描述或刪除”。

【xx中心 / xx單位】20xx年xx月xx日

內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)報(bào)告（模板）

【五礦股份 / xx中心】?jī)?nèi)控項(xiàng)目組：

【本中心 / 本公司/本部門】已對(duì)20xx年x月x日（以下簡(jiǎn)稱“基準(zhǔn)日”）內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)?，F(xiàn)將情況報(bào)告如下：

一、管理層聲明

【本中心 / 本公司】管理層保證本報(bào)告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并對(duì)報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

內(nèi)部控制的目標(biāo)是：合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整、合理保證經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)、資產(chǎn)安全，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果。

二、內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)工作的總體情況

內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、工作開展情況簡(jiǎn)要介紹。

三、內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)的依據(jù)和范圍

【本中心 / 本公司/本部門】依據(jù)《中國(guó)五礦股份有限公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)辦法》中的相關(guān)規(guī)定，在五礦股份總部統(tǒng)一要求下，開展內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)工作。自評(píng)價(jià)范圍結(jié)合了最新財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)信息、業(yè)務(wù)特征、主要相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、管控重點(diǎn)等因素，綜合考慮了【本中心 / 本公司/本部門】及所有部門、下屬單位的所有業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。納入自評(píng)價(jià)范圍的單位和業(yè)務(wù)流程包括：

【描述納入測(cè)試范圍的單位名稱和重要業(yè)務(wù)流程】

上述業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的范圍涵蓋了【本中心 / 本公司/本部門】經(jīng)營(yíng)管理的主要方面，不存在重大遺漏。

內(nèi)控自評(píng)價(jià)報(bào)告

四、內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)的程序和方法

【本中心 / 本公司/本部門】?jī)?nèi)部控制自評(píng)價(jià)工作遵循《中國(guó)五礦股份有限公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)辦法》規(guī)定的程序執(zhí)行。自評(píng)價(jià)過(guò)程中，我們采用了【個(gè)別訪談、調(diào)查問(wèn)卷、專題討論】等方法，廣泛收集了【本中心 / 本公司/本部門】?jī)?nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行是否有效的證據(jù)，如實(shí)填寫了自評(píng)價(jià)工作底稿、分析并認(rèn)定了內(nèi)部控制缺陷。

五、內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定

【本中心 / 本公司/本部門】?jī)?nèi)部控制缺陷認(rèn)定遵循五礦股份統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，截至基準(zhǔn)日存在的重大缺陷【xx】個(gè)、重要缺陷【xx】個(gè)、一般缺陷【xx】個(gè)。針對(duì)上述內(nèi)部控制缺陷，擬進(jìn)一步采取相應(yīng)措施加以整改（詳見附件2：內(nèi)部控制缺陷匯總及整改方案）。

【對(duì)重大缺陷逐一進(jìn)行描述】

六、內(nèi)部控制有效性的結(jié)論 {若存在重大缺陷，適用本段}：截至基準(zhǔn)日，公司在內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行方面存在上述尚未完成整改的重大缺陷，可能會(huì)給公司未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)【xx風(fēng)險(xiǎn)】。{若不存在重大缺陷，適用本段}：截至基準(zhǔn)日，公司對(duì)納入自評(píng)價(jià)范圍的業(yè)務(wù)與事項(xiàng)均已建立了內(nèi)部控制，并得以有效執(zhí)行，達(dá)到了公司內(nèi)部控制的目標(biāo)。{自基準(zhǔn)日至內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)報(bào)告發(fā)出日之間是/否發(fā)生對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)論產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響的內(nèi)部控制的重大變化。如存在，描述該事項(xiàng)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)論的影響及管理層擬采取的應(yīng)對(duì)措施}。附：《內(nèi)部控制缺陷匯總及整改方案》（模板另見附件2）管理層：（簽名）

【xx中心 / xx單位/ xx部門】 20xx年xx月xx日篇二：五礦招聘資料

聯(lián)系方式

招聘咨詢電話：86-10-68495625 網(wǎng)申技術(shù)支持：86-10-68494251 2010 實(shí)習(xí)面試開放式問(wèn)題： 1.說(shuō)明您選擇五礦的理由(字?jǐn)?shù)不超過(guò)500字)2.您如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯(字?jǐn)?shù)不超過(guò)500字)五彩假期，五礦開啟,中國(guó)五礦集團(tuán)公司2011暑期實(shí)習(xí)生招募活動(dòng)開始了！作為校園招聘工作向前的延伸，中國(guó)五礦暑期實(shí)習(xí)生計(jì)劃立足集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，為廣大優(yōu)秀在校生提供提前步入職場(chǎng)的機(jī)會(huì)，對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行定向及專業(yè)化的培養(yǎng)，充分踐行央企社會(huì)責(zé)任。在五礦100天的實(shí)習(xí)，將帶你體驗(yàn)一個(gè)全球化的世界500強(qiáng)大型央企的全新感受，國(guó)際化的工作舞臺(tái)，快節(jié)奏的工作模式，精英薈萃的工作團(tuán)隊(duì)，在這里，你能與行業(yè)精英面對(duì)面切磋；在這里，你能充分施展你的才能；在這里，你能盡情揮灑自己滿腔的熱誠(chéng)！

我們承諾，在暑期實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)優(yōu)異者，將獲得直接進(jìn)入校園招聘筆試環(huán)節(jié)的機(jī)會(huì)！

本次暑期實(shí)習(xí)生招募職位涵蓋集團(tuán)公司總部職能部門及各大業(yè)務(wù)中心的多個(gè)職位，歡迎年輕活力、有思想、愛挑戰(zhàn)的你走近五礦！

一、招聘計(jì)劃

根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要，2011年中國(guó)五礦集團(tuán)公司擬面向全球各大高校招募50名暑期實(shí)習(xí)生，實(shí)習(xí)期為7-9月，招聘職位詳見中國(guó)五礦人才招聘官方網(wǎng)站。

需求的專業(yè)包括：工商管理類、經(jīng)濟(jì)學(xué)類、材料類、地礦類、文學(xué)類、房地產(chǎn)開發(fā)類、工程建筑類、法律類等九大專業(yè)類別。

招聘流程及時(shí)間安排

★網(wǎng)申：2011年5月24日至2011年6月8日

★面試：2011年6月中旬至2011年6月下旬

★體檢：2011年6月下旬

★錄用：2011年6月下旬至2011年7月上旬

二、簡(jiǎn)歷投遞方式及注意事項(xiàng) 1.按照網(wǎng)申流程，注冊(cè)賬號(hào)、創(chuàng)建簡(jiǎn)歷，并申請(qǐng)職位； 2.每位應(yīng)聘者申請(qǐng)的職位總數(shù)最多為3個(gè)。

四、聯(lián)系方式

招聘咨詢電話：86-10-68495958 網(wǎng)申技術(shù)支持：86-10-68494251 期待您的參與！

中國(guó)五礦集團(tuán)公司人力資源部

二〇一一年五月二十四日

什么樣的面試禮儀最合適？送給大家四字箴言——順其自然

注意傾聽。聽清楚面試者的話語(yǔ)。不要打斷對(duì)方的談話。準(zhǔn)備好如何回答一些普遍的問(wèn)題，并把這些問(wèn)題引向一些能夠證明自己勝任工作的事例。1．第一印象非常重要。禮貌的問(wèn)候，有力的握手和自信是至關(guān)重要的。

衣著要得體，在走入大廈前，就應(yīng)該做好準(zhǔn)備：關(guān)掉手機(jī)、檢查領(lǐng)帶、整理好妝容、喝掉手上的飲料。進(jìn)入大廈后，碰到的任何一個(gè)公司內(nèi)的員工可能都會(huì)是待會(huì)兒要面試你的人。2．面試者至少會(huì)考察候選人是否在以下三方面達(dá)到要求： 能否勝任工作。一般通過(guò)了解求職者的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)有職位空缺的聯(lián)系來(lái)確定。對(duì)于技術(shù)性的工作，有時(shí)會(huì)組織特殊的測(cè)試。

能否適應(yīng)公司和工作的部門。每個(gè)公司都有自己的文化，或保守，或進(jìn)取，或事事講求按部就班，或重視創(chuàng)意。在交談中，對(duì)方需要清楚求職者是否能夠適應(yīng)這樣的環(huán)境。是否對(duì)工作富有激情。對(duì)方要確定求職者對(duì)工作和公司有興趣和激情。你可以事先做好對(duì)公司和行業(yè)的調(diào)研，并在面試中以積極的態(tài)度，表現(xiàn)出自己對(duì)公司的熱情。

恭敬不如從命：

進(jìn)入面試房間之后，你的一舉一動(dòng)要按照招聘人員的指示來(lái)做，既不要過(guò)分拘謹(jǐn)，也不能太過(guò)謙讓，大方得體才最重要。

眼觀六路：眼神的交流（eye contact）

交流中你的目光要不時(shí)注視著對(duì)方，萬(wàn)萬(wàn)不可目光呆滯地死盯著別人看，這樣會(huì)讓他以為你對(duì)他“滿懷深情”，或是和他有什么“深仇大恨”，讓他感到很不舒服。如果有不只一個(gè)人在場(chǎng)，你說(shuō)話的時(shí)候要經(jīng)常用目光掃視一下其他人，以示尊重和平等。耳聽八方：主動(dòng)的積極聆聽者

最優(yōu)秀的銷售人員往往不是滔滔不絕地大侃，而是積極地聆聽。招聘人員不希望應(yīng)聘者像木頭樁子一樣故作深沉、面無(wú)表情。應(yīng)聘者在聽對(duì)方說(shuō)話時(shí)，要不時(shí)做出點(diǎn)頭同意狀，表示自己聽明白了，或正在注意聽。同時(shí)還要面帶微笑，當(dāng)然也不宜笑得太僵硬，要發(fā)自內(nèi)心。在面試中如果招聘經(jīng)理多說(shuō)話，說(shuō)明他對(duì)你感興趣，愿意向你介紹情況，熱情交流。但許多學(xué)生誤認(rèn)為只有自己說(shuō)話才是最好的銷售，往往會(huì)搶著說(shuō)話，或打斷對(duì)方的講話，這些都是很不懂禮貌的表現(xiàn)，會(huì)使自己陷于被動(dòng)，言多必失。

舉手投足：常犯的錯(cuò)誤

面試中亂摸頭發(fā)、胡子、耳朵，可被理解為你在面試前沒(méi)有對(duì)這些部位好好打理，個(gè)人衛(wèi)生注意不夠，其實(shí)你是因?yàn)榉浅＞o張，但亂摸中會(huì)分散注意力，使你不能專心交談，用手捂嘴說(shuō)話是一種緊張的表現(xiàn)。

穩(wěn)如泰山：只坐三分之二

面試時(shí)的坐姿，有兩種極端不可取。一是全身癱倒在椅背上，二是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地只坐椅邊。正如花有花語(yǔ)一樣，坐也有坐意：仰坐表明輕視、無(wú)關(guān)緊要；少坐意味著緊張、如坐針氈；端坐，意味著重視、聚精會(huì)神。面試時(shí)，輕易不要緊貼著椅背坐，也不要坐滿，坐下后身體要略向前傾。一般以坐滿椅子的三分之二為宜。面對(duì)當(dāng)前人才的流動(dòng)越來(lái)越頻繁、求職競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大的現(xiàn)實(shí)，怎樣找到一份稱心如意的工作，成為困擾求職者的問(wèn)題。所以，每位求職者都必須重視自己、把握自己，并結(jié)合個(gè)人的實(shí)際條件去擇業(yè)。

求職者除了要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)外，掌握一些禮儀慣例和技巧是非常必要的，有時(shí)這些禮儀形式甚至?xí)鸬脚e足輕重的作用。

毫無(wú)疑問(wèn)的是，用人單位除了看你是否具備相當(dāng)專業(yè)知識(shí)和潛力外，還要看你在別人面前的言行舉止如何，也就是你是否有修養(yǎng)。只有這樣，才是積極、團(tuán)隊(duì)、開拓型現(xiàn)代企業(yè)所需要的人才。

我們與人初次見面的時(shí)候，往往都會(huì)不知不覺地給對(duì)方造成“此人很不友善”、“此人很直爽”之類的印象。這是拿對(duì)方跟自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)比較，并以其外貌、著裝、舉止等為基準(zhǔn)，對(duì)對(duì)方產(chǎn)生的一種觀念。如果給對(duì)方的印象有所錯(cuò)覺的話，就很難修正自我的第一印象。即使能修正過(guò)來(lái)，也要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間、很大的力氣。如果你是一個(gè)謙恭有禮，非常注意禮儀準(zhǔn)則的人，就會(huì)給人留下積極而美好的印象；否則，你落選的可能性會(huì)更大。

某知名企業(yè)在招聘時(shí)，曾經(jīng)設(shè)計(jì)過(guò)一道看起來(lái)不起眼的小題目，使許多自恃有高學(xué)歷的“才子”、“才女”們紛紛落于馬下。所有的簡(jiǎn)歷初審合格者，被通知在同一天下午來(lái)面試。那天，二十多位求職者坐滿了會(huì)議室。奇怪的是，這么多人怎么可能一一面試得完呢？ 這時(shí)候，一位捧著很多材料的工作人員，進(jìn)會(huì)議室艱難地拿了其他東西以后，出門的時(shí)候一不小心把材料掉到了地上。然后他極不方便地想彎下腰撿地下的東西。在他周圍的這些求職者誰(shuí)也沒(méi)動(dòng)，好像沒(méi)看到一樣。這時(shí)候，離這位工作人員最遠(yuǎn)的一位求職者過(guò)來(lái)幫他撿起了東西并開了門。

約半小時(shí)后，被通知除了剛才那位幫忙撿拾東西的求職者外，其余人都可以回去了。

冰凍三尺非一日之寒。合格的人才，不僅要掌握專業(yè)知識(shí)，還必須具備良好的修養(yǎng)。唯有兩方面都合格的人才，才能立足社會(huì)，發(fā)展自我。

所以，作為一個(gè)求職者，首先就要在求職過(guò)程中，注意自己的行為舉止，以表現(xiàn)出自己的良好專業(yè)知識(shí)和修養(yǎng)，以獲得成功的第一步。篇三：五礦股份內(nèi)控評(píng)價(jià)技術(shù)指南

內(nèi)部控制評(píng)價(jià)技術(shù)指南

為便于中國(guó)五礦股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“五礦股份”）職能部門、業(yè)務(wù)中心及所屬單位更好的開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，特制定本指南，以指導(dǎo)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的具體操作。本指南重點(diǎn)對(duì)內(nèi)控評(píng)價(jià)基本流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的具體技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行說(shuō)明。1.實(shí)施內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)工作 1.1 下發(fā)自評(píng)價(jià)通知

五礦股份內(nèi)部控制實(shí)施及評(píng)價(jià)方案經(jīng)審批后，五礦股份據(jù)此組織安排內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)工作，下發(fā)方案及相關(guān)文檔模板，明確內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)工作要求、完成時(shí)間、提交成果、上報(bào)審批流程等。

1.2 完成自評(píng)價(jià)工作

內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)主體按照五礦股份總部的統(tǒng)一要求,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成自評(píng)價(jià)工作，填寫相關(guān)工作文檔，并及時(shí)將經(jīng)本層級(jí)管理層確認(rèn)的相關(guān)工作成果逐級(jí)上報(bào)。1.2.1 自評(píng)價(jià)測(cè)試方法的選擇

各業(yè)務(wù)中心和下屬單位在開展自評(píng)價(jià)工作時(shí)，可參考以下方法開展自評(píng)價(jià)測(cè)試工作：

（一）訪談法

指通過(guò)口頭或書面的方式對(duì)執(zhí)行控制的相關(guān)人員提出問(wèn)題，根據(jù)被訪談人的回答確定控制是否存在，以及控制執(zhí)行人對(duì)控制的理解程度。訪談原則上應(yīng)該以執(zhí)行該項(xiàng)控制的人員作為訪談對(duì)象，如果相關(guān)人員（如部門負(fù)責(zé)人）能夠說(shuō)明具體情況，也可以訪談相關(guān)人員，不需要具體訪談到每個(gè)崗位。

（二）調(diào)查問(wèn)卷法 針對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)或控制問(wèn)題設(shè)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查表，分別對(duì)不同層次的員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)相關(guān)項(xiàng)目做出評(píng)價(jià)。

（三）專題討論會(huì)法 通過(guò)召集與業(yè)務(wù)流程相關(guān)的管理人員就業(yè)務(wù)流程中的特定項(xiàng)目或具體問(wèn)題進(jìn)行討論及評(píng)估的一種方法。

1.2.2 內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)底稿

內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)主體在開展自評(píng)價(jià)工作時(shí)，需按五礦股份總部統(tǒng)一要求，填寫評(píng)價(jià)工作底稿。工作底稿及填寫方法參見“附件2-2-3.內(nèi)控評(píng)價(jià)工作底稿”。內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)工作僅需填列“內(nèi)控評(píng)價(jià)工作底稿”主頁(yè)面的d至l列，其他內(nèi)容在實(shí)施內(nèi)控控制抽查工作時(shí)完成。1.2.3 缺陷匯總表及整改方案

內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)主體針對(duì)內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，應(yīng)匯總?cè)毕?，并制定有針?duì)性的整改方案，整改方案應(yīng)明確整改措施、責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間等，并經(jīng)自評(píng)價(jià)主體總經(jīng)理辦公會(huì)或類似權(quán)利機(jī)構(gòu)審批。具體填寫模板參見“附件2-2-2.內(nèi)部控制缺陷匯總及整改方案模板”。

1.2.4 內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)報(bào)告

內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)主體需完成內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)報(bào)告，并經(jīng)自評(píng)價(jià)主體總經(jīng)理辦公會(huì)或類似權(quán)利機(jī)構(gòu)審批。報(bào)告形式參見“附件2-2-1.內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)報(bào)告模板”。2.實(shí)施內(nèi)部控制抽查工作

本部分內(nèi)容對(duì)確定抽查范圍、抽樣方法等內(nèi)容進(jìn)行了界定，用于指導(dǎo)抽查工作的開展。因大部分自評(píng)價(jià)單位不涉及此部分工作內(nèi)容，這里不再進(jìn)行詳細(xì)闡述，如果有相關(guān)工作需求，可與五礦股份審計(jì)部溝通。3.缺陷認(rèn)定及評(píng)價(jià) 3.1 內(nèi)部控制缺陷分類

內(nèi)部控制缺陷按其影響程度分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。重大缺陷可以是重要缺陷的組合，重要缺陷可以是一般缺陷的組合。

重大缺陷是指一個(gè)或多個(gè)控制缺陷的組合，可能導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重偏離控制目標(biāo)。

重要缺陷是指一個(gè)或多個(gè)控制缺陷的組合，其嚴(yán)重程度低于重大缺陷，但仍有可能導(dǎo)致企業(yè)偏離控制目標(biāo)。重要缺陷的嚴(yán)重程度低于重大缺陷，不會(huì)嚴(yán)重危及內(nèi)部控制的整體有效性，但也應(yīng)當(dāng)引起經(jīng)理層的充分關(guān)注。

一般缺陷是指除重大缺陷、重要缺陷之外的其他缺陷。3.2 缺陷認(rèn)定及評(píng)價(jià)步驟

內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定可參考以下步驟： 3.2.1 步驟一：判斷缺陷導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)報(bào)的可能性

內(nèi)部控制缺陷的嚴(yán)重程度主要取決于其可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)報(bào)的程度或非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)控目標(biāo)偏離的程度。因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷評(píng)價(jià)時(shí)，需要關(guān)注該缺陷與財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)定的關(guān)聯(lián)性，進(jìn)而判斷缺陷導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)報(bào)的可能性。錯(cuò)報(bào)可能性的界定需要專業(yè)判斷，在判斷錯(cuò)報(bào)的可能性時(shí)，一般可以定性分析而無(wú)需定量分析，需要考慮的因素包括但不限于： ? ? ? ? ? ? 影響到的財(cái)務(wù)報(bào)表科目或非財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)控事項(xiàng)的性質(zhì)； 需要的主觀判斷程度、復(fù)雜性； 控制執(zhí)行中的異常情況發(fā)生的頻率和原因； 與其他控制的關(guān)聯(lián)性； 缺陷可能造成的后果； 歷史錯(cuò)報(bào)行為。

3.2.2 步驟二：判斷是否存在補(bǔ)償性控制

對(duì)于內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)評(píng)估其是否存在補(bǔ)償性控制，并且對(duì)補(bǔ)償性控制開展必要的測(cè)試驗(yàn)證工作，獲取該補(bǔ)償性控制是否有效運(yùn)行的證據(jù)，進(jìn)而判斷補(bǔ)償性控制是否能夠降低導(dǎo)致錯(cuò)報(bào)或?qū)井a(chǎn)生不利財(cái)務(wù)影響的程度。3.2.3 步驟三：判斷此缺陷在考慮補(bǔ)償性控制后仍然可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)

報(bào)

在考慮補(bǔ)償性控制后，對(duì)缺陷導(dǎo)致錯(cuò)報(bào)的影響程度判斷包括定量和定性兩種方法。從定量角度看，可以認(rèn)為錯(cuò)報(bào)金額大于等于財(cái)務(wù)報(bào)表總體重要性水平的100％的錯(cuò)報(bào)程度為重大，小于重要性水平的100%而大于等于重要性水平的20%的錯(cuò)報(bào)程度為重要，其他為一般。重要性水平的設(shè)定隨著公司的不同情況以及財(cái)務(wù)報(bào)表使用者使用財(cái)務(wù)報(bào)表的目的而有所不同，此外還和公司的性質(zhì)和行業(yè)、以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的穩(wěn)定性有關(guān)。例如，公司的財(cái)務(wù)報(bào)表使用者關(guān)注企業(yè)的盈利能力，則可以以稅前利潤(rùn)、凈利潤(rùn)的一定比例（如5%-10%）作為重要性水平；如果稅前利潤(rùn)或凈利潤(rùn)波動(dòng)較大，而財(cái)務(wù)報(bào)表使用者又關(guān)注公司的成長(zhǎng)，則可以以收入的一定比例（如0.5%-1%）作為重要性水平；同樣，如果財(cái)務(wù)報(bào)表使用者更關(guān)注公司的凈資產(chǎn)，則可以按凈資產(chǎn)的一定比例（如1%-5%）作為重要性水平。在實(shí)際操作中，建議按下述原則確定重要性水平：

? 反映公司正常盈利水平，且盈利水平穩(wěn)定的情況下，以凈利潤(rùn)的5% 作為重要性水平；

? 如果稅前利潤(rùn)或凈利潤(rùn)波動(dòng)幅度較大情況或不能正常反映其盈利水

平，但收入相對(duì)穩(wěn)定的情況下，以收入的0.5%作為重要性水平； ? 如上述2種情況均不適合的情況下，以凈資產(chǎn)的1%作為重要性水

平。

從定性角度看，對(duì)于某些性質(zhì)的控制缺陷，即使其錯(cuò)報(bào)小于總體重要性水平的20％，其缺陷的認(rèn)定結(jié)果也應(yīng)調(diào)高。內(nèi)部控制存在重大缺陷的跡象包括但不限于： ? 發(fā)現(xiàn)董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員舞弊； ? 更正已公布的財(cái)務(wù)報(bào)表； ? 發(fā)現(xiàn)當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)，而內(nèi)部控制在運(yùn)行過(guò)程中未能發(fā)

現(xiàn)該錯(cuò)報(bào)；

? 內(nèi)部審計(jì)職能對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督無(wú)效。

對(duì)于與財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)定不相關(guān)的缺陷，直接執(zhí)行3.2.4 步驟四。3.2.4 步驟四：判斷財(cái)務(wù)主管或相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)缺陷的重視程度

當(dāng)在缺陷不存在合理的可能性導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)報(bào)時(shí)，或是存在補(bǔ)償性控制，或是缺陷導(dǎo)致的財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)報(bào)不重大時(shí)，測(cè)試人員對(duì)于內(nèi)控缺陷的評(píng)價(jià)還需要從謹(jǐn)慎性的角度出發(fā)，考慮缺陷是否足以引起財(cái)務(wù)主管或相關(guān)負(fù)責(zé)人的重視，從而得出該缺陷是為一般缺陷還是為重要缺陷的結(jié)論。其中相關(guān)負(fù)責(zé)人主要指負(fù)責(zé)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的中高層管理人員。3.2.5 步驟五：判斷第三方獨(dú)立且知情的人員對(duì)缺陷的態(tài)度

本步驟中所指的第三方獨(dú)立且知情的人員可以是外部審計(jì)師、監(jiān)管機(jī)構(gòu)人員、投資人等。當(dāng)他們?cè)谌〉煤蜏y(cè)試人員同樣的缺陷相關(guān)信息時(shí)，是否會(huì)認(rèn)為導(dǎo)致重大財(cái)務(wù)錯(cuò)報(bào)或潛在負(fù)面財(cái)務(wù)影響，如果是，則該缺陷構(gòu)成重大缺陷，反之則為重要缺陷。本步驟的目的是在上述內(nèi)控缺陷定性定量分析的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮測(cè)試人員的職業(yè)謹(jǐn)慎態(tài)度，從第三方角度客觀地重新審視內(nèi)控缺陷的嚴(yán)重性，做出缺陷類型的判斷。

內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定的流程如下圖所示，缺陷評(píng)價(jià)模板及填寫方法參見“附件2-2-4.內(nèi)部控制缺陷評(píng)價(jià)表”。篇四：中國(guó)五礦集團(tuán)公司高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審暫行辦法

中國(guó)五礦集團(tuán)公司

高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審暫行辦法

（二0一一年十二月三十日修訂）

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)我司高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審工作的管理，客觀、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)專業(yè)技術(shù)人員的水平，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)國(guó)家專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于我司從事工程技術(shù)、國(guó)際商務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等相關(guān)專業(yè)工作的專業(yè)技術(shù)人員申報(bào)工程、國(guó)際商務(wù)、會(huì)計(jì)系列高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的評(píng)審。

第二章 評(píng)審原則

第三條 高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審工作遵循以下原則：

（一）嚴(yán)格條件。申報(bào)人必須達(dá)到國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的學(xué)歷、專業(yè)工作年限及外語(yǔ)水平等相關(guān)的資格條件要求。

（二）全面考核。平時(shí)與任期結(jié)合、考試與考核結(jié)合。

（三）客觀公正。定性與定量結(jié)合、推薦與評(píng)審結(jié)合。

（四）綜合評(píng)價(jià)。對(duì)學(xué)識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)合理的綜合評(píng)價(jià)。按照工作業(yè)績(jī)是專業(yè)技術(shù)水平在具體工作中綜合體現(xiàn)的評(píng)審理念，在評(píng)審中既評(píng)價(jià)學(xué)識(shí)水平,也注重業(yè)務(wù)能力及工

作業(yè)績(jī)。

第三章 評(píng)審機(jī)構(gòu)

第四條 按專業(yè)系列設(shè)立工程、國(guó)際商務(wù)、會(huì)計(jì)三個(gè)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱評(píng)委會(huì)），分別負(fù)責(zé)評(píng)審工程、國(guó)際商務(wù)、會(huì)計(jì)系列高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

第五條 工程系列中享受教授級(jí)待遇高級(jí)工程師評(píng)審工作，以及不具備成立評(píng)委會(huì)條件的專業(yè)系列高級(jí)職稱評(píng)審工作，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一對(duì)外委托有關(guān)單位代為評(píng)審。具體的申報(bào)條件、評(píng)審辦法、報(bào)送材料的要求及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按委托單位的有關(guān)規(guī)定辦理。

第六條 評(píng)委會(huì)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定由學(xué)術(shù)水平高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、政策性強(qiáng)、作風(fēng)正派、辦事公道，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的同行專家組成，一般應(yīng)有不少于三分之一的中青年專家。

第七條 評(píng)委會(huì)人選應(yīng)根據(jù)評(píng)審工作實(shí)際需要，考慮不同專業(yè)的研究領(lǐng)域、學(xué)科分布以及評(píng)委的年齡結(jié)構(gòu)，由集團(tuán)公司人力資源部會(huì)同有關(guān)單位從專業(yè)技術(shù)人員中遴選并報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。評(píng)委會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在集團(tuán)公司人力資源部，負(fù)責(zé)受理申請(qǐng)、資格審查、組織評(píng)審、接受咨詢等日常工作。第八條 評(píng)委會(huì)一般由十五人以上組成，委員應(yīng)具有本專業(yè)的高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。評(píng)委會(huì)設(shè)主任委員一人，副主任委員一至二人。評(píng)委會(huì)實(shí)行任期制，每屆任期一般為兩年左右，評(píng)委會(huì)成員任期屆

滿，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整成員，每屆調(diào)整人數(shù)不應(yīng)少于三分之一，同時(shí)為保證評(píng)審工作的連續(xù)性，調(diào)整人數(shù)亦不應(yīng)多于三分之二。評(píng)委會(huì)組建單位應(yīng)向評(píng)委會(huì)成員頒發(fā)聘書。評(píng)委會(huì)成員在任職期間，由于長(zhǎng)期出國(guó)、退休、離職等原因，不再參加評(píng)委會(huì)工作時(shí)，應(yīng)按原批準(zhǔn)程序進(jìn)行增補(bǔ)，新增補(bǔ)委員任期到本屆評(píng)委會(huì)期滿為止。根據(jù)評(píng)審工作需要，評(píng)委會(huì)可組建若干專家評(píng)議組，專家評(píng)議組有推薦和建議權(quán)。

第四章 評(píng)審內(nèi)容

第九條 為使評(píng)審工作客觀公正，簡(jiǎn)捷可行，評(píng)委會(huì)將評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行量化評(píng)分（量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附件），具體評(píng)審內(nèi)容包括：

（一）資格條件

1、學(xué)歷。申報(bào)人必須達(dá)到國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的學(xué)歷要求。學(xué)歷是指國(guó)民教育系列學(xué)歷?！半p大?！焙痛髮W(xué)普通班畢業(yè)生可比照大學(xué)本科學(xué)歷申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

2、專業(yè)工作年限。申報(bào)人必須達(dá)到集團(tuán)公司規(guī)定的專業(yè)工作年限。專業(yè)工作年限是指從事申報(bào)專業(yè)工作的年限。若從事過(guò)與申報(bào)專業(yè)相近的工作，可根據(jù)具體情況計(jì)算為本專業(yè)工作年限。

3、外語(yǔ)水平。申報(bào)人必須達(dá)到集團(tuán)公司規(guī)定的外語(yǔ)水平。

4、計(jì)算機(jī)水平。申報(bào)人必須達(dá)到集團(tuán)公司規(guī)定的計(jì)算機(jī)水平。

（二）專業(yè)水平

1、學(xué)識(shí)水平。申報(bào)人學(xué)識(shí)水平包括專業(yè)知識(shí)、政策水平及專

業(yè)論著或?qū)I(yè)譯著發(fā)表情況。

2、業(yè)務(wù)能力。申報(bào)人業(yè)務(wù)能力包括工作能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力和決策能力。

（三）工作業(yè)績(jī)

工作業(yè)績(jī)是專業(yè)技術(shù)人員各方面能力、水平及態(tài)度的綜合體現(xiàn)，是取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。

第五章 評(píng)審程序

第十條 評(píng)委會(huì)按國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部規(guī)定的評(píng)審權(quán)限進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審工作每年組織一次，具體程序是：

（一）提出申請(qǐng)。申報(bào)人按照集團(tuán)公司人力資源部的通知要求，向所在單位提出申請(qǐng)，并提交下列評(píng)審材料：

1、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審表；

2、專業(yè)技術(shù)人員考核表；

3、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審人員情況簡(jiǎn)表

4、專題論文二篇；

5、學(xué)歷證明復(fù)印件、身份證復(fù)印件、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證明復(fù)印件及本辦法所規(guī)定的資格條件證明復(fù)印件；

6、取得中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格之后，公開發(fā)表的反映申報(bào)人學(xué)識(shí)水平的論文、著作、譯著或其他作品，或在學(xué)術(shù)會(huì)議上入選過(guò)的學(xué)術(shù)論文；

7、可反映申報(bào)人工作業(yè)績(jī)的相關(guān)獎(jiǎng)狀或榮譽(yù)證書，項(xiàng)目成果

報(bào)告或設(shè)計(jì)書；

8、破格評(píng)審?fù)扑]材料。

（二）單位推薦。申報(bào)人所在單位根據(jù)本評(píng)審辦法對(duì)申報(bào)人進(jìn)行資格審查，對(duì)其評(píng)審材料真實(shí)性進(jìn)行確認(rèn)，出具考核材料及推薦意見，并將申報(bào)人的評(píng)審材料報(bào)評(píng)委會(huì)辦事機(jī)構(gòu)審查。

（三）組織復(fù)核。申報(bào)人的評(píng)審材料由評(píng)委會(huì)辦事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)復(fù)核。

（四）分組評(píng)議。評(píng)委會(huì)辦事機(jī)構(gòu)經(jīng)請(qǐng)示評(píng)委會(huì)主任委員批準(zhǔn)后，可根據(jù)當(dāng)年申報(bào)情況組建若干專家評(píng)議組。評(píng)委會(huì)辦事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)在評(píng)審會(huì)議召開前將申報(bào)人的評(píng)審材料送達(dá)各專家評(píng)議組。專家評(píng)議組負(fù)責(zé)審閱申報(bào)人提交的專題論文，組織申報(bào)人進(jìn)行論文答辯，根據(jù)評(píng)審材料、論文審閱及論文答辯情況對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行初評(píng)，并提出推薦意見。專家評(píng)議組可根據(jù)需要，聘請(qǐng)?jiān)u委會(huì)以外的同行專家協(xié)助審閱論文、參與論文答辯及評(píng)議工作。

（五）召開評(píng)審會(huì)議。評(píng)委會(huì)主任委員或經(jīng)主任委員授權(quán)的副主任委員主持評(píng)審會(huì)。評(píng)委會(huì)召開評(píng)審會(huì)議時(shí)，出席會(huì)議的委員人數(shù)必須達(dá)到全體委員的三分之二以上，其評(píng)審結(jié)果方為有效。評(píng)審工作按民主程序進(jìn)行，任何表決均需采取記名投票方式，贊成票數(shù)超過(guò)參加會(huì)議成員的三分之二為通過(guò)。評(píng)委會(huì)召開評(píng)審會(huì)議時(shí)，如認(rèn)為有必要，可請(qǐng)申報(bào)人所在單位介紹情況。評(píng)委依照集團(tuán)公司規(guī)定的量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)申報(bào)人逐一進(jìn)行評(píng)分，并在評(píng)分表上簽名。評(píng)委應(yīng)客觀公正對(duì)待評(píng)審工作，對(duì)自己所評(píng)分?jǐn)?shù)負(fù)責(zé)。評(píng)委會(huì)主任委篇五：中國(guó)五礦股份有限公司內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)部資料注意保存)中國(guó)五礦股份有限公司

內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)

中國(guó)五礦股份有限公司

二零一三年二月

目 錄

第一章 總 則......................................................1 第二章 內(nèi)部環(huán)境....................................................5 第三章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估...................................................17 第四章 信息與溝通.................................................20 第五章 內(nèi)部監(jiān)督...................................................24 第六章 人力資源管理...............................................27 第七章 預(yù)算管理...................................................36 第八章 資金活動(dòng)...................................................42 第九章 投資決策管理...............................................52 第十章 投資實(shí)施管理...............................................57 第十一章 項(xiàng)目管理.................................................62 第十二章 采購(gòu)與付款...............................................91 第十三章 存貨管理................................................103 第十四章 生產(chǎn)管理................................................112 第十五章 銷售與收款..............................................117 第十六章 固定資產(chǎn)、在建工程及無(wú)形資產(chǎn)管理........................129 第十七章 稅務(wù)管理................................................138 第十八章 財(cái)務(wù)報(bào)告................................................143 第十九章 信息系統(tǒng)總體控制........................................151 第二十章 合同管理................................................164 第二十一章 金融業(yè)務(wù)..............................................168 附件一：五礦股份總部?jī)?nèi)控主責(zé)部門列表.............................240 附件二：內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)修改申請(qǐng)單...................................242 第一章 總 則

一、目標(biāo)

本標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)旨在確立中國(guó)五礦股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱為“五礦股份”）適用的、基本的、一致的內(nèi)部控制要求。這些標(biāo)準(zhǔn)是公司各職能部門、業(yè)務(wù)中心及下屬各業(yè)務(wù)單位在日常管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)中應(yīng)遵循的基本標(biāo)準(zhǔn)。

所有五礦股份全體員工都有責(zé)任遵循內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭執(zhí)行、樹立榜樣，為遵循內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的原則、定位以及與制度流程的關(guān)系

（一）建立內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的原則 1.合法合規(guī)性原則：滿足外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)有關(guān)內(nèi)部控制的法律、法規(guī)等相關(guān)要

求。

2.全面性原則：在內(nèi)容上覆蓋內(nèi)部控制的五要素（包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督）；在實(shí)施范圍上，涉及五礦股份總部、業(yè)務(wù)中心及下屬業(yè)務(wù)單位，涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各部門、各環(huán)節(jié)。3.重要性原則：在全面控制的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。4.一致性原則：采用基本一致的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，保證建設(shè)實(shí)施的規(guī)范性。5.成本效益原則：控制的成本不應(yīng)超過(guò)可產(chǎn)生的效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控

制，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

6.適應(yīng)性原則：內(nèi)部控制與公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相

適應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整。7.制衡性原則：內(nèi)部控制在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形

成相互制約、相互監(jiān)督，同時(shí)兼顧運(yùn)營(yíng)效率。

（二）內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的定位 內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)以財(cái)政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引為依據(jù)，定位為： 1.實(shí)施內(nèi)部控制的“基本要求”：適用于五礦股份所有業(yè)務(wù)活動(dòng)和單位。2.反映“共性的控制目標(biāo)”：不涉及業(yè)務(wù)單位對(duì)特有業(yè)務(wù)獨(dú)特的控制手段。3.重點(diǎn)管理“可控風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)”：內(nèi)部控制作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，主要針對(duì)

公司內(nèi)部可預(yù)知和可控的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。4.內(nèi)部控制“檢查和評(píng)價(jià)”的依據(jù)：根據(jù)外部監(jiān)管的需要，內(nèi)部審計(jì)部門將以

此為依據(jù)定期開展五礦股份整體的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，各業(yè)務(wù)單位也可據(jù)此開展內(nèi)部控制自我檢查工作。

（三）內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)與制度流程的關(guān)系

內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)是從風(fēng)險(xiǎn)管控的角度提出控制要求，這些要求需要通過(guò)制度流程中的內(nèi)部控制措施的有效設(shè)計(jì)和執(zhí)行來(lái)落實(shí)。一般常見的內(nèi)部控制措施包括：不相容職責(zé)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制和績(jī)效考評(píng)控制等。

公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作主要通過(guò)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程體現(xiàn)。內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)不是用來(lái)取代制度、流程，而是作為工具，審視是否有相應(yīng)的制度設(shè)計(jì)以滿足內(nèi)部控制要求，以及制度是否執(zhí)行到位。公司各職能部門、業(yè)務(wù)中心和所屬單位應(yīng)將內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)行的制度流程建立對(duì)應(yīng)關(guān)系，梳理制度流程并保證其有效執(zhí)行，以滿足內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的要求。

三、內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的適用性

內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)從五礦股份整體出發(fā)，普遍適用于總部職能部門、業(yè)務(wù)中心及所屬業(yè)務(wù)單位，涵蓋勘探、礦山采選、冶煉、加工制造、物流貿(mào)易、房地產(chǎn)建設(shè)、科技、金融等業(yè)務(wù)。

由于五礦股份所屬業(yè)務(wù)單位涉及多種業(yè)態(tài)，需滿足的監(jiān)管要求等也不盡相同，部分具有特殊適用性的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)僅適用于某一類型公司，或僅適用于某一業(yè)態(tài)。在內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的各章中，從公司類型或業(yè)態(tài)類型對(duì)該類標(biāo)準(zhǔn)的適用性進(jìn)行了劃分。其中，公司類型分為上市公司和非上市公司，業(yè)態(tài)類型分為貿(mào)易型公司、生產(chǎn)型公司、房地產(chǎn)型公司等。

具有特殊適用性的標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)首句進(jìn)行了標(biāo)注和說(shuō)明，例如：“本條標(biāo)準(zhǔn)適用于上市公司?！睕](méi)有進(jìn)行說(shuō)明的標(biāo)準(zhǔn)則具有普遍適用性，適合所有業(yè)務(wù)單位使用。

四、特殊情況 1.在需要時(shí)，各業(yè)務(wù)中心、下屬業(yè)務(wù)單位可根據(jù)本單位情況，對(duì)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)

整體或部分進(jìn)行細(xì)化。

2.從成本效益角度出發(fā)，對(duì)特定經(jīng)營(yíng)單位（如小規(guī)模公司或被其他條件限制的公司），因所處發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式等原因造成管理現(xiàn)狀與內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)某些章節(jié)或條款的要求不完全相符。在這類情況下，該經(jīng)營(yíng)單位可提出遵循不同的控制程序的解釋說(shuō)明，并從下列備選方案中作出選擇：

? 通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)察和審計(jì)改善現(xiàn)行管理。? 制定替代或補(bǔ)償性控制措施。? 接受并承擔(dān)薄弱控制所固有的風(fēng)險(xiǎn)。3.對(duì)于上述兩點(diǎn)，應(yīng)按照《中國(guó)五礦股份有限公司內(nèi)部控制管理辦法》要求進(jìn)

行備案。五礦股份風(fēng)險(xiǎn)管理部將根據(jù)需要對(duì)這些特殊情況提出合理意見。

五、實(shí)施內(nèi)部控制的局限性

內(nèi)部控制旨在就經(jīng)營(yíng)管理的合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)信息可靠性、提高經(jīng)營(yíng)效率和效果等方面，提供合理保證，良好的業(yè)務(wù)判斷、內(nèi)部控制文化也是內(nèi)部控制的必要組成部分。內(nèi)部控制的固有局限性主要體現(xiàn)為： 1.內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行受制于成本與效益原則。2.內(nèi)部控制可能因有關(guān)人員相互勾結(jié)、內(nèi)外串通（舞弊）、玩忽職守而失效。3.如果機(jī)構(gòu)內(nèi)部行使控制職責(zé)的人員素質(zhì)不適應(yīng)崗位要求，也會(huì)影響內(nèi)部控制

功能的正常發(fā)揮。

4.內(nèi)部控制可能因執(zhí)行人員濫用職權(quán)（越權(quán)、侵權(quán)和強(qiáng)權(quán)）或屈從于外部壓力

而失效。

5.內(nèi)部控制可能因時(shí)間推移、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、業(yè)務(wù)性質(zhì)的改變而削弱或失

效。

六、內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu) 內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)共二十一章，包括總則、內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督、人力資源管理、預(yù)算管理、資金活動(dòng)、投資決策管理、投資實(shí)施管理、項(xiàng)目管理、采購(gòu)與付款、存貨管理、生產(chǎn)管理、銷售與收款、固定資產(chǎn)/在建工程及無(wú)形資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、信息系統(tǒng)總體控制、金融業(yè)務(wù)、合同管理等。

第五篇：六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)考核辦法

呂梁市煤炭工業(yè)局

六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)評(píng)價(jià)考核實(shí)施辦法（試行）

為進(jìn)一步加快“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的貫徹落實(shí)，有效推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)年”活動(dòng)的深入開展，按照煤炭工作會(huì)議提出的“制定出臺(tái)新標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，明確任務(wù)和責(zé)任，嚴(yán)格考核到位”精神，根據(jù)省廳《關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)山西煤礦六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)措施的通知》（晉煤規(guī)發(fā)?2013?307號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”評(píng)價(jià)考核實(shí)施辦法的通知》（晉煤規(guī)發(fā)?2013?1275號(hào)）有關(guān)要求，制定我市六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)評(píng)價(jià)考核實(shí)施辦法如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為嚴(yán)格落實(shí)對(duì)《六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)》貫徹落實(shí)工作的監(jiān)督考核，市局成立《六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)》貫徹落實(shí)評(píng)價(jià)考核工作領(lǐng)導(dǎo)組，組長(zhǎng)由吳俊平局長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由各局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，局各有關(guān)科室和單位為成員單位（領(lǐng)導(dǎo)組組成見附件1）。評(píng)價(jià)考核工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在市局規(guī)劃發(fā)展科。

二、評(píng)價(jià)考核內(nèi)容

（一）各單位“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”貫徹落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)組建立及工作開展情況。

（二）單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員包礦推進(jìn)落實(shí)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”情況。

（三）“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”達(dá)標(biāo)情況

1、辦礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)情況： 辦礦企業(yè)等級(jí)評(píng)定申報(bào)率、各級(jí)別企業(yè)評(píng)定達(dá)標(biāo)率、辦礦企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抽查情況（具體標(biāo)準(zhǔn)見附件2）

2、煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)情況：

全省煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分三級(jí)考核，其中：90分以上為一級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)煤礦；80-89分為二級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)煤礦；70-79分為三級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)煤礦；70分以下為不達(dá)標(biāo)煤礦；全省所有煤礦要在三年內(nèi)全部達(dá)標(biāo)，其中2013年煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)以上煤礦要達(dá)到50%以上，2014年三級(jí)以上達(dá)到80%以上，2015年全部達(dá)到三級(jí)以上。對(duì)各市和各國(guó)有重點(diǎn)煤炭集團(tuán)公司按附件3-1每年進(jìn)行考核，對(duì)煤礦按附件3-2每年進(jìn)行考核。

3、煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)情況：

煤礦建設(shè)基本條件達(dá)標(biāo)率、煤礦（井工、露天）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率、建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率、企業(yè)文化建設(shè)達(dá)標(biāo)率、建設(shè)工程質(zhì)量及竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率等。（具體標(biāo)準(zhǔn)見附件4）。

4、煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)情況：

招標(biāo)管理達(dá)標(biāo)率、備案管理達(dá)標(biāo)率、項(xiàng)目部管理達(dá)標(biāo)率、勞動(dòng)用工管理達(dá)標(biāo)率、教育培訓(xùn)管理達(dá)標(biāo)率等（具體標(biāo)準(zhǔn)見附件5）。

5、煤礦現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)情況：

建成投產(chǎn)的新建礦井達(dá)標(biāo)率、整合改造90萬(wàn)噸/年及以上礦井達(dá)標(biāo)率、90萬(wàn)噸/年及以上生產(chǎn)礦井達(dá)標(biāo)率、省級(jí)檢查合格率（具體標(biāo)準(zhǔn)見附件6）。

6、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)情況： 生產(chǎn)煤礦申報(bào)率、竣工投產(chǎn)煤礦備案率、生產(chǎn)和竣工投產(chǎn)煤礦達(dá)標(biāo)率、一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦達(dá)標(biāo)率；省級(jí)驗(yàn)收合格率（具體標(biāo)準(zhǔn)見附件7）。

三、評(píng)價(jià)考核辦法

“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”考核評(píng)價(jià)工作按礦井自評(píng)、縣或集團(tuán)公司評(píng)價(jià)考核、市局評(píng)價(jià)考核三個(gè)階段。

（一）礦井自評(píng)。每年11月1日至11月10日，各煤礦企業(yè)對(duì)本企業(yè)貫徹落實(shí)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)考核，并形成書面材料于11月10日前上報(bào)縣煤炭工業(yè)局。

礦井自評(píng)材料主要應(yīng)包括：“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”推進(jìn)落實(shí)方案的制定情況、具體組織實(shí)施情況、對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)情況、存在的問(wèn)題和差距以及下一步的整改措施、推進(jìn)落實(shí)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”工作成功經(jīng)驗(yàn)和做法等。

（二）縣或集團(tuán)公司評(píng)價(jià)考核。每年11月10日至11月15日，各縣煤炭工業(yè)局和離柳焦煤集團(tuán)公司組織對(duì)所屬主體企業(yè)及煤礦企業(yè)貫徹落實(shí)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)考核，整理匯總礦井自評(píng)材料。并形成書面材料于11月15日前報(bào)市局。

評(píng)價(jià)考核材料主要應(yīng)包括：貫徹落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)組建立情況、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員推進(jìn)落實(shí)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”開展情況、各標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)情況、推進(jìn)落實(shí)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”工作成功經(jīng)驗(yàn)和做法、存在問(wèn)題以及對(duì)下一步工作的意見和建議、各煤礦企業(yè)貫徹落實(shí)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”自我評(píng)價(jià)材料等內(nèi)容。

（三）市局評(píng)價(jià)考核。每年11月15日至11月30日，市局組織對(duì)各縣煤炭工業(yè)局和離柳焦煤集團(tuán)公司貫徹落實(shí)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。

市局規(guī)劃發(fā)展科、行業(yè)管理科、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理科、基本建設(shè)科對(duì)照評(píng)價(jià)考核內(nèi)容，按照《考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，分別對(duì)各縣和集團(tuán)公司貫徹落實(shí)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”情況進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，由規(guī)劃發(fā)展科統(tǒng)一匯總整理。

四、要求及獎(jiǎng)懲

1、各縣（市、區(qū)）煤炭工業(yè)局、離柳焦煤集團(tuán)公司要相應(yīng)制定出臺(tái)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”貫徹落實(shí)評(píng)價(jià)考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，分別對(duì)所轄主體企業(yè)及煤礦企業(yè)貫徹落實(shí)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”情況進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，促進(jìn)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的貫徹落實(shí)。

2、市局有關(guān)科室和單位要建立《標(biāo)準(zhǔn)》貫徹落實(shí)工作長(zhǎng)效機(jī)制，確立專人負(fù)責(zé)工作的協(xié)調(diào)、信息的收集、總結(jié)考核等相關(guān)工作。及時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，每年的6月底前和11月底前分兩次將半年及總結(jié)報(bào)送規(guī)劃發(fā)展科，對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)包礦推進(jìn)落實(shí)落實(shí)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”情況要及時(shí)報(bào)送。

3、各單位和有關(guān)部門要積極主動(dòng)開展“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的貫徹落實(shí)工作，與日常工作緊密結(jié)合。在日常工作檢查、審查審批等環(huán)節(jié)要對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)達(dá)不到《標(biāo)準(zhǔn)》要求的煤礦，要視情況作出限期整改、停產(chǎn)停工整頓等處理決定。

4、各縣（市、區(qū)）煤炭工業(yè)局、離柳焦煤集團(tuán)公司貫徹落實(shí)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”評(píng)價(jià)考核得分達(dá)90分以上的，優(yōu)先考慮單位評(píng)優(yōu)評(píng)先;達(dá)不到80分的，取消本單位評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

附件：

1、《六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)》貫徹落實(shí)評(píng)價(jià)考核工作領(lǐng)導(dǎo)組

2、呂梁市煤礦辦礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

3、呂梁市煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

4、呂梁市煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

5、呂梁市煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

6、呂梁市煤礦現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

7、呂梁市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

附件1：

《六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)》貫徹落實(shí)評(píng)價(jià)考核工作領(lǐng)導(dǎo)組

組 長(zhǎng)：吳俊平

副組長(zhǎng)：劉忠祥、溫才柱、白兔林、李茂林、白建平、李桂秀、康興中 成員單位：相關(guān)科室和單位