第一篇：玉龍煤業(yè)“六個標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)匯報材料 上傳

山西省右玉縣玉龍煤業(yè)有限公司“六個標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)

進展情況匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

首先，我代表玉龍煤業(yè)全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和感謝！

下面我就公司“六個標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)進展情況向各位做一簡單匯報。

一、礦井概況

山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司位于右玉縣城東南30km的元堡子鎮(zhèn)辛屯村西，2009年8月17日山西省煤礦兼并重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室以晉煤重組辦發(fā)[2009]18號文件批準(zhǔn)將原山西右玉南陽破西煤業(yè)有限公司和山西吐兒水煤業(yè)有限公司進行了整合，整合后經(jīng)省工商局核準(zhǔn)企業(yè)更名為山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司，井田面積為

5.5599km2，批準(zhǔn)開采9#—11#煤層，生產(chǎn)規(guī)模120萬噸/年，地質(zhì)儲量為6823.2萬噸，礦井地質(zhì)構(gòu)造簡單，水文地質(zhì)構(gòu)造為中等，根據(jù)2012年瓦斯等級評定鑒定結(jié)果，瓦斯絕對涌出量為1.3m3/min，屬于瓦斯礦井。2010年3月3日和2010年7月16日省廳先后對地質(zhì)報告和初步設(shè)計進行批復(fù)，同年9月13日省安全監(jiān)察局對公司的安全專篇進行了批復(fù)，2011年11月3日省國土資源廳為公司換發(fā)了證號為C***0041775采礦許可證。2013年我礦辦理好“五證一照”后，正式轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井。

礦井開拓方式為斜井單水平開拓，三個斜井，兩個進風(fēng)井，一個回風(fēng)井，主井作為主要提煤斜井，兼做進風(fēng)，副井作為運料，行人兼做進風(fēng)，回風(fēng)斜井作為專用回風(fēng)井，安裝了兩臺同型號同能力軸流式主扇風(fēng)機，電機功率132KW,一臺運行，一臺備用。

礦井首采煤層為9#煤層，工作面采用長臂綜采放頂煤工藝，全

部垮落法管理頂板。在一采區(qū)布置一個接替工作面，礦井采掘比為1：2，以一井一面達(dá)到礦井的設(shè)計生產(chǎn)能力。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)及保障措施

1、公司成立“六個標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：xxx

副組長：xxx,xxx

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，由安監(jiān)科長負(fù)責(zé)“六個標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)的日常管理考核以及信息溝通和交流工作。

2、統(tǒng)一思想，強化“六個標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

充分利用廣播、電視、標(biāo)語、宣傳欄等宣傳工具和媒介，深入宣傳礦井“六個標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)的目的、意義，宣傳“六個標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)，宣傳“六個標(biāo)準(zhǔn)”的實施方案和保證措施。同時，由公司培訓(xùn)中心牽頭，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員分工負(fù)責(zé)，根據(jù)“六個標(biāo)準(zhǔn)”要求編寫培訓(xùn)教案，全面系統(tǒng)地對全礦干部職工進行“六個標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，用實際行動，統(tǒng)一全礦干部職工的思想，為礦井“六個標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)的推進奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、制定方案，落實措施，全面推進礦井“六個標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)進程。按照省、市“一年重點達(dá)標(biāo)、兩年基本達(dá)標(biāo)、三年全面達(dá)標(biāo)”的規(guī)劃目標(biāo)，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工程技術(shù)人員配合，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)找差，全方位的開展各環(huán)節(jié)的自查自糾，并針對存在的問題和不足，制定有針對性的實施方案和達(dá)標(biāo)措施，落實責(zé)任，強化管理，嚴(yán)格考核，有效地保證了礦井“六個標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)的全面推進。

三、“六個標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)進展情況

1、《煤礦辦礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》建設(shè)情況

礦井“五證一照”、“六長”證件齊全有效，2013年經(jīng)山西省煤

炭工業(yè)廳辦礦企業(yè)等級評定，我礦的企業(yè)等級標(biāo)準(zhǔn)為丙級。礦井的企業(yè)規(guī)模、主要負(fù)責(zé)人專業(yè)技術(shù)職稱及管理煤礦經(jīng)歷的年限、主要專業(yè)技術(shù)人員中級及以上職稱人數(shù)、百萬噸死亡率、安全培訓(xùn)機構(gòu)、安全建設(shè)管理機構(gòu)設(shè)置、安全建設(shè)管理制度的建立及礦井采掘機械化程度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場管理及注冊資本等方面，均達(dá)到《標(biāo)準(zhǔn)》要求。

2、《煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)》建設(shè)情況

堅持合理開采順序，不斷優(yōu)化礦井和采區(qū)設(shè)計，積極推廣采煤新工藝、新技術(shù)，提高礦井資源回采率；堅持集約高效原則，實施了“一礦一井一面”生產(chǎn)模式；嚴(yán)格按核定生產(chǎn)能力制定和安排生產(chǎn)計劃，做到了均衡生產(chǎn)；嚴(yán)格按照勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)配備作業(yè)人員，杜絕了“三超”生產(chǎn)； 堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實了礦井安全生產(chǎn)的主體責(zé)任和法定代表人的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任。建立生產(chǎn)技術(shù)、安全、“一通三防”、地質(zhì)及防治水、機電運輸管理、調(diào)度及應(yīng)急救援管理等機構(gòu)，并按規(guī)定配備了相應(yīng)的專業(yè)人員；落實了生產(chǎn)過程管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班下井和下井人員數(shù)量核查制度,帶班下井領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班下井人數(shù)在井口明顯位置掛牌公示；建立并完善了安全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)等安全避險六大系統(tǒng)。安全費用的提取使用、管理人員和技術(shù)人員的職稱、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)及持證、勞動用工“五個百分百”以及安全文化建設(shè)方面，都取得了一定成效，基本達(dá)到《標(biāo)準(zhǔn)》要求。

3、《煤礦現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)》建設(shè)情況

加強礦井資源回采率管理，建立健全了相關(guān)管理制度及措施，配備了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員；本著系統(tǒng)簡化的原則，礦井主井、副井、回風(fēng)井及大巷布置均科學(xué)合理，優(yōu)質(zhì)高效；實施“一井一面”模式，采掘機械化程度均達(dá)到100%，采用綜采放頂煤回采工藝，全部垮落法管理頂板；提升運輸方面，副斜井選用JK—3×2.2型單繩纏繞式提升機運送材料，用RJKY37/1300型架空乘人裝置運送人員，主井選用DTL100/32/2×160型阻燃帶式輸送機，各種安全保護裝置齊全并采用變頻驅(qū)動，井下主運輸大巷及一采區(qū)膠帶上山均采用帶式輸送機運輸，井下輔助運輸采用JWB90BJ、JWB55BJ型無極繩絞車，擔(dān)負(fù)井下輔助運輸任務(wù)；安全保障方面，建立健全了礦井安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和各項安全管理制度，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)提取和使用安技措費用，瓦斯防治和防滅火管理措施到位，防治水管理機構(gòu)、人員設(shè)備配置到位，措施得力；井下安全避險“六大系統(tǒng)”完備，安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案科學(xué)合理，并按規(guī)定建立了應(yīng)急救援隊伍，與有資質(zhì)的應(yīng)急救援隊伍簽訂了救護協(xié)議；建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，建立礦長負(fù)總責(zé)、分管礦長各負(fù)其責(zé)的生產(chǎn)過程管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強班組建設(shè)管理，嚴(yán)格隱患排查治理“五落實”制度；強化礦井信息化系統(tǒng)建設(shè)，地面設(shè)調(diào)度監(jiān)控中心，安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)井下無線系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)等均建立齊備并正常使用；堅持“綠色發(fā)展”的要求，從源頭控制污染物的產(chǎn)生，實現(xiàn)了綜合利用、節(jié)能降耗、循環(huán)經(jīng)濟、綠色環(huán)保； 堅持“五精”管理理念，建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康等管理體系；加強規(guī)范勞動用工管理，實現(xiàn)了煤礦用工合同簽訂率、用工備案率、從業(yè)人員培訓(xùn)率、參加社會保險率、從業(yè)人員年檢率“五個百分之百”；勞動保護及企業(yè)文化建設(shè)均符合《標(biāo)準(zhǔn)》要求。

4、《煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》及《煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)》落實情況 山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司在礦井兼并重組整合項目建設(shè)期間，按照設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行改擴建基本建設(shè)程序，始終堅持“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益”的指導(dǎo)方針，在建設(shè)過程中，各單位工程

力爭實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)質(zhì)化。在質(zhì)量管理上，堅持把項目工程質(zhì)量作為一切工作的重中之重，礦井建設(shè)開始從圖紙設(shè)計，施工組織設(shè)計，施工材料質(zhì)量等方面進行嚴(yán)格審核批準(zhǔn)。認(rèn)真組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行設(shè)計交底，圖紙會審，嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施的規(guī)定，認(rèn)真編制落實施工組織設(shè)計和作業(yè)規(guī)程，強化過程的監(jiān)督管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，積極發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門的技術(shù)把關(guān)和監(jiān)理單位的監(jiān)管職能，嚴(yán)格落實責(zé)任監(jiān)督，巡查監(jiān)督和專項監(jiān)督相結(jié)合的制度，強化施工前的組織、施工過程的控制、工程竣工后的預(yù)驗收和竣工驗收，保證了各單位工程優(yōu)質(zhì)、高效，符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的要求。

在安全管理上，認(rèn)真落實建設(shè)、施工、監(jiān)理各方的安全生產(chǎn)責(zé)任制及施工承諾書要求的有關(guān)內(nèi)容，強化安全施工第一責(zé)任者的職責(zé)。認(rèn)真落實《關(guān)于加強建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”工作的通知》，確保安全設(shè)施按設(shè)計要求投入運行。主動強化企業(yè)安全管理的主體責(zé)任，堅持雙帶班入井制度，建立了帶班入井交接班制度、檔案管理制度、帶班入井備案制度、井口公示制度、隱患評價制度，使領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度逐步規(guī)范化、制度化。施工過程中未發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。

礦井的采掘系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、防塵、防滅火系統(tǒng)和安全避險“六大系統(tǒng)”、地面生產(chǎn)系統(tǒng)、煤炭篩分洗選系統(tǒng)、環(huán)境保護設(shè)施和行政福利設(shè)施等均嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求建成并投入使用，順利通過礦井改擴建各項驗收，并轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)礦井。

5、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》落實情況

在組織全員、全方位《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)、管理

機構(gòu)和具體的責(zé)任人，完善辦公場所和條件，配備專業(yè)技術(shù)人員，建立和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，形成與新形勢相適應(yīng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。同時，在日常管理中，堅持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入，堅定定期和隨機抽查相結(jié)合的方式，精心組織，強力推進，狠抓落實，扎實推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，取得了顯著成效。2012年我公司被朔州市煤炭局評定為一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

四、存在問題

1、礦井正常生產(chǎn)接替出現(xiàn)問題，目前首采工作面已經(jīng)回采完畢，備采工作面因有斜跨工作面2/3的大斷層，不具備綜采的條件。

2、受國內(nèi)煤炭市場疲軟的影響，煤炭嚴(yán)重滯銷，礦井資金鏈斷缺，經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，礦井正常生產(chǎn)難以為繼。

3、在現(xiàn)代化礦井建設(shè)方面，由于資金嚴(yán)重困難，尚有部分系統(tǒng)沒有建成等。

各位領(lǐng)導(dǎo)，在“六個標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)方面，我公司做了大量扎實有效的工作，取得了可喜成績，但還存在諸多問題和不足，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，我們將以此次檢查為契機，對標(biāo)找差，扎實工作，力爭“六個標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”再上一個新臺階！

謝謝大家！

第二篇：新村煤業(yè)“六個標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)匯報材料

山西省武鄉(xiāng)縣山西新村煤業(yè)有限公司 “六個標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)進展情況匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

首先，我代表山西新村煤業(yè)有限公司全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和感謝！

下面我就公司“六個標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)進展情況向各位做一簡單匯報。

一、礦井概況

山西新村煤業(yè)有限公司位于武鄉(xiāng)縣墨鐙鄉(xiāng)新村，井田面積為5.29平方公里，批準(zhǔn)開采8#、15#煤層，保有儲量為3418.83萬噸，現(xiàn)開采15#煤層，生產(chǎn)能力為90萬噸/年。礦井開拓方式為斜立井混合開拓，主斜井提升采用膠帶運輸機，承擔(dān)全礦的煤炭提升任務(wù)，副立井完成全礦升降人員及材料下放等輔助提升任務(wù)。礦井通風(fēng)方式為中央分列式，采用主斜井、副立井進風(fēng)，回風(fēng)斜井回風(fēng)，屬瓦斯礦井。機械化采煤率100%。

我公司系股份制企業(yè)，由山西煤炭運銷集團長治有限公司控股。公司管理采用董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理為公司法人代表，領(lǐng)導(dǎo)班子由總經(jīng)理、黨總支副書記、后勤副經(jīng)理、安全副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、機電副經(jīng)理、總工共七人組成。設(shè)黨總支、工會，安全指揮中心，綜合辦、財務(wù)科、銷售科、供應(yīng)科、安全科、防治水科、通風(fēng)科、技術(shù)科、采掘隊等生產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理部門，公司在冊人數(shù)439人。現(xiàn)“六證”齊全，生產(chǎn)經(jīng)營正常進行。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)及保障措施

1、公司成立“六個標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組： 組長：張義慶

副組長：王俊青、侯中德、申丑孩、楊顯彪、李瑞軍、續(xù)金山、范利軍

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全指揮中心，由安全指揮中心主任負(fù)責(zé)“六個標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)的日常管理考核以及信息溝通和交流工作。

2、統(tǒng)一思想，強化“六個標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

充分利用電視、標(biāo)語、宣傳欄等宣傳工具和媒介，深入宣傳礦井“六個標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)的目的、意義，宣傳“六個標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)，宣傳“六個標(biāo)準(zhǔn)”的實施方案和保證措施。同時，由公司培訓(xùn)科牽頭，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員分工負(fù)責(zé)，根據(jù)“六個標(biāo)準(zhǔn)”要求編寫培訓(xùn)教材，全面系統(tǒng)地對全礦干部職工進行“六個標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，用實際行動，統(tǒng)一全礦干部職工的思想，為礦井“六個標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)的推進奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、制定方案，落實措施，全面推進礦井“六個標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)進程。按照省、市“一年重點達(dá)標(biāo)、兩年基本達(dá)標(biāo)、三年全面達(dá)標(biāo)”的規(guī)劃目標(biāo)，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工程技術(shù)人員配合，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)找差，全方位的開展各環(huán)節(jié)的自查自糾，并針對存在的問題和不足，制定有針對性的實施方案和達(dá)標(biāo)措施，落實責(zé)任，強化管理，嚴(yán)格考核，有效地保證了礦井“六個標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)的全面推進。

三、“六個標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)進展情況

1、《煤礦辦礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》建設(shè)情況

礦井“五證一照”、“六長”證件齊全有效。礦井的企業(yè)規(guī)模、主要負(fù)責(zé)人專業(yè)技術(shù)職稱及管理煤礦經(jīng)歷的年限、主要專業(yè)技術(shù)人員中級及以上職稱人數(shù)、百萬噸死亡率、安全培訓(xùn)機構(gòu)、安全建設(shè)管理機構(gòu)設(shè)置、安全建設(shè)管理制度的建立及礦井采掘機械化程度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場管理及注冊資本等方面，均達(dá)到《標(biāo)準(zhǔn)》要求。

2、《煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)》建設(shè)情況 堅持合理開采順序，不斷優(yōu)化礦井和采區(qū)設(shè)計，積極推廣采煤新工藝、新技術(shù)，提高礦井資源回采率；堅持集約高效原則，實施了“一礦一井一面”生產(chǎn)模式；嚴(yán)格按核定生產(chǎn)能力制定和安排生產(chǎn)計劃，做到了均衡生產(chǎn)；嚴(yán)格按照勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)配備作業(yè)人員，杜絕了“三超”生產(chǎn)； 堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實了礦井安全生產(chǎn)的主體責(zé)任和法定代表人的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任。建立生產(chǎn)技術(shù)、安全、“一通三防”、地質(zhì)及防治水、機電運輸管理、調(diào)度及應(yīng)急救援管理等機構(gòu)，并按規(guī)定配備了相應(yīng)的專業(yè)人員；落實了生產(chǎn)過程管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班下井和下井人員數(shù)量核查制度,帶班下井領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班下井人數(shù)在井口明顯位置掛牌公示；建立并完善了安全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)等安全避險六大系統(tǒng)。安全費用的提取使用、管理人員和技術(shù)人員的職稱、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)及持證、勞動用工“五個百分百”以及安全文化建設(shè)方面，都取得了一定成效，基本達(dá)到《標(biāo)準(zhǔn)》要求。

3、《煤礦現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)》建設(shè)情況

加強礦井資源回采率管理，建立健全了相關(guān)管理制度及措施，配備了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員；本著系統(tǒng)簡化的原則，礦井主井、副井、回風(fēng)井及大巷布置均科學(xué)合理，優(yōu)質(zhì)高效；實施“一井一面”模式，采掘機械化程度均達(dá)到100%，采用綜采放頂煤回采工藝，全部垮落法管理頂板；提升運輸方面，主斜井主提升運輸系統(tǒng)為DTL80/15/2×90s膠帶輸送機擔(dān)任主提升任務(wù)，輔助提升安裝JTP-1.6提升機，擔(dān)負(fù)礦井的大型材料、設(shè)備的提升任務(wù)；副立井輔助提升系統(tǒng)為副立井裝備2JK—2.0×1.0雙滾筒提升機提升，擔(dān)負(fù)礦井小型運料及提人任務(wù)。安全保障方面，建立健全了礦井安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和各項安全管理制度，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)提取和使用安技措費用，瓦斯防治和防滅火管理措施到位，防治水管理機構(gòu)、人員設(shè)備配置到位，措施得力；井下安全避險“六大系統(tǒng)”完備，安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案科學(xué)合理，并按規(guī)定建立了應(yīng)急救援隊伍，與有資質(zhì)的應(yīng)急救援隊伍簽訂了救護協(xié)議；建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，建立礦長負(fù)總責(zé)、分管礦長各負(fù)其責(zé)的生產(chǎn)過程管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強班組建設(shè)管理，嚴(yán)格隱患排查治理“五落實”制度；強化礦井信息化系統(tǒng)建設(shè)，地面設(shè)調(diào)度監(jiān)控中心，安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)等均建立齊備并正常使用；堅持“綠色發(fā)展”的要求，從源頭控制污染物的產(chǎn)生，實現(xiàn)了綜合利用、節(jié)能降耗、循環(huán)經(jīng)濟、綠色環(huán)保； 堅持“五精”管理理念，建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康等管理體系；加強規(guī)范勞動用工管理，實現(xiàn)了煤礦用工合同簽訂率、用工備案率、從業(yè)人員培訓(xùn)率、參加社會保險率、從業(yè)人員年檢率“五個百分之百”；勞動保護及企業(yè)文化建設(shè)均符合《標(biāo)準(zhǔn)》要求。

4、《煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》及《煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)》落實情況 山西新村煤業(yè)有限公司在礦井兼并重組整合項目建設(shè)期間，按照設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行改擴建基本建設(shè)程序，始終堅持“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益”的指導(dǎo)方針，在建設(shè)過程中，各單位工程力爭實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)質(zhì)化。在質(zhì)量管理上，堅持把項目工程質(zhì)量作為一切工作的重中之重，礦井建設(shè)開始從圖紙設(shè)計，施工組織設(shè)計，施工材料質(zhì)量等方面進行嚴(yán)格審核批準(zhǔn)。認(rèn)真組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行設(shè)計交底，圖紙會審，嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施的規(guī)定，認(rèn)真編制落實施工組織設(shè)計和作業(yè)規(guī)程，強化過程的監(jiān)督管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，積極發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門的技術(shù)把關(guān)和監(jiān)理單位的監(jiān)管職能，嚴(yán)格落實責(zé)任監(jiān)督，巡查監(jiān)督和專項監(jiān)督相結(jié)合的制度，強化施工前的組織、施工過程的控制、工程竣工后的預(yù)驗收和竣工驗收，保證了各單位工程優(yōu)質(zhì)、高效，符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的要求。

在安全管理上，認(rèn)真落實建設(shè)、施工、監(jiān)理各方的安全生產(chǎn)責(zé)任制及施工承諾書要求的有關(guān)內(nèi)容，強化安全施工第一責(zé)任者的職責(zé)。認(rèn)真落實《關(guān)于加強建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”工作的通知》，確保安全設(shè)施按設(shè)計要求投入運行。主動強化企業(yè)安全管理的主體責(zé)任，堅持雙帶班入井制度，建立了帶班入井交接班制度、檔案管理制度、帶班入井備案制度、井口公示制度、隱患評價制度，使領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度逐步規(guī)范化、制度化。施工過程中未發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。

礦井的采掘系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、防塵、防滅火系統(tǒng)和安全避險“六大系統(tǒng)”、地面生產(chǎn)系統(tǒng)、環(huán)境保護設(shè)施和行政福利設(shè)施等均嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求建成并投入使用，順利通過礦井改擴建各項驗收，并轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)礦井。

5、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》落實情況

在組織全員、全方位《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)、管理機構(gòu)和具體的責(zé)任人，完善辦公場所和條件，配備專業(yè)技術(shù)人員，建立和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，形成與新形勢相適應(yīng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。同時，在日常管理中，堅持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入，堅定定期和隨機抽查相結(jié)合的方式，精心組織，強力推進，狠抓落實，扎實推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，取得了顯著成效。連續(xù)三年我公司被山西省煤炭廳評定為二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

四、存在問題

1、礦井掘進出現(xiàn)問題：152回風(fēng)聯(lián)巷遇過空頂板管理困難，老孔積水復(fù)雜給152探放水工作帶來壓力。

2、受國內(nèi)煤炭市場疲軟的影響，礦井經(jīng)濟效益下滑。

3、在現(xiàn)代化礦井建設(shè)方面，由于資金較為困難，大型設(shè)備更新?lián)Q代較慢；由于人才儲備不足，公司發(fā)展動力不足。

各位領(lǐng)導(dǎo)，在“六個標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)方面，我公司做了大量扎實有效的工作，取得了可喜成績，但還存在諸多問題和不足，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，我們將以此次檢查為契機，對標(biāo)找差，扎實工作，力爭“六個標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”再上一個新臺階！

謝謝大家！

第三篇：玉龍煤業(yè)防雷安全管理制度

山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司

防 雷 安 全 管 理 制 度 二0一七年

防雷安全管理制度

為進一步貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國氣象法》、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進一步做好防雷減災(zāi)工作的通知》、《山西省氣象條例》、《山西省人民政府第213號令》、陽泉市《陽泉市人民政府辦公廳關(guān)于切實做好全市防雷安全設(shè)施檢查檢測工作的通知》文件精神，切實提高我公司雷電防御管理，有效預(yù)防雷電引發(fā)的事故，減輕雷電災(zāi)害可能造成的損失，保護公司財產(chǎn)和員工生命安全。結(jié)合我礦實際，特制定本制度。

安全培訓(xùn)制度

一、公司要對新工人進行安全生產(chǎn)的生產(chǎn)安全和現(xiàn)場教育，并經(jīng)考試合格后，進入操作崗位。

二、對于電工、金屬焊接、切割、等作業(yè)的操作人員必須進行專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才準(zhǔn)許持證上崗。

三、在采用新方法，添設(shè)新設(shè)備，調(diào)換工人工作崗位的時候必須對工人進行新操作方法和新工作崗位的安全教育。

四、公司建立安全活動日和班前班后安全例會制度。對職工進行經(jīng)常的安全教育，并且結(jié)合文化生活，進行各種安全生產(chǎn)的宣傳活動。

五、經(jīng)常對職工進行用電、防雷、消防知識教育，使每個職工均能熟練掌握所用器材的使用。

六、組織好用電、防雷、消防演練，提高技能。

自檢巡查制度

為了貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，加強防雷裝置的安全

監(jiān)察力度，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，特制定本制度：

一、必須配備防雷操作人員。

二、操作人員負(fù)責(zé)公司電氣、儀表、配電設(shè)施，通防裝置巡查管理，使其處于完好狀態(tài)。

三、操作人員負(fù)責(zé)配電室的安全裝置，變壓器、避雷裝置及用電設(shè)備上的負(fù)荷行程限制裝置等的巡查管理工作。

四、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。

五、防雷操作人員，每天對運行設(shè)備進行一次檢查，對設(shè)備安全運行負(fù)責(zé)管理，并做好記錄。

六、每周組織一次安全檢查，每天深入作業(yè)現(xiàn)場檢查、及時整改事故隱患，積極督促有關(guān)人員做好防雷設(shè)備安全裝置的維護保養(yǎng)工作，使其處于完好狀態(tài)。

七、每周組織一次安全生產(chǎn)活動，定期召開安全會議。組織開展安全生產(chǎn)競賽，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

八、嚴(yán)格勞動紀(jì)律和工藝操作，制止違章違紀(jì)行為。消除用電過程中的各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。

防雷裝置維護保養(yǎng)制度

為加強防雷裝置安全維護保養(yǎng)，防止和減少事故，保障公司員工生命和財產(chǎn)安全，促進生產(chǎn)發(fā)展，特制定本制度。

一、班前檢查保養(yǎng)：要求操作工班前對設(shè)備的潤滑、運轉(zhuǎn)系統(tǒng)、操縱機構(gòu)等定點部位進行檢查，加油、緊固松動部件，確認(rèn)無問題后，再開動設(shè)備，同時在“交接班記錄”中填寫檢查記錄。

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二、操作工要嚴(yán)格執(zhí)行《防雷安全操作規(guī)程》，堅守崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及

時處理或協(xié)助維修工修理，因故障停機維修須在“交接班記錄”中填寫故障停機記錄。

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三、下班前要認(rèn)真清掃設(shè)備，擦拭清潔。每周末班要對設(shè)備徹底清掃、擦拭，按照“整齊、清潔、潤滑、安全”四項要求進行維護。

四、維修工每周對設(shè)備進行預(yù)防性檢修工作，車間設(shè)備管理員根據(jù)日常檢查記錄的情況，安排維修工每周實施周檢。對設(shè)備進行局部或重點部位拆卸和檢查，徹底清洗內(nèi)部機件和外表。疏通油路，清洗或更換油氈、油線、濾油器等，調(diào)整配合間隙，緊固各部位，清除故障隱患，保證設(shè)備完好運轉(zhuǎn)。

防雷檔案管理制度為了加強防雷技術(shù)檔案的管理，確保技術(shù)資料的齊全、完整和準(zhǔn)確，發(fā)揮技術(shù)檔案在生產(chǎn)、基建中的作用，促進生產(chǎn)力發(fā)展和科技進步，制定本制度。

一、技術(shù)檔案指本單位的防雷生產(chǎn)技術(shù)、基本建設(shè)活動中形成的歸檔保存的各種圖紙、圖表、文字材料、計算材料等技術(shù)文件材料。

二、技術(shù)檔案工作是技術(shù)管理、科研管理的重要組成部分，各部門必須將技術(shù)文件材料的形成，積累整理，歸檔納入各室責(zé)任范圍，工作程序和有關(guān)人員的崗位責(zé)任制，并進行嚴(yán)格考核。

三、各部門形成的技術(shù)文件材料，必須按一個技術(shù)項目進行配套，加以系統(tǒng)管理，組成案卷，填寫保管期限，注明密級，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后，集中統(tǒng)一管理，任何人不得據(jù)為已有。

四、技術(shù)檔案應(yīng)分類編號和必要的加工整理，排列整齊。

五、已歸檔技術(shù)圖紙、說明書的修改，補充應(yīng)先請示領(lǐng)導(dǎo)，履行審批手續(xù)。

六、建立技術(shù)檔案的收進，移出總登記薄和分類登記薄，及時登記。

交接班制度

為貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，加強防雷設(shè)備安全監(jiān)察力度，防止和減少事故發(fā)生，促進生產(chǎn)發(fā)展，特制定本制度。

一、交接班工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真，交接班記錄妥善保管。

二、交接班必須做到：

1、交清當(dāng)班記錄、設(shè)備、安全以及處理情況。

2、做好各項生產(chǎn)（工作）準(zhǔn)備，為下一班創(chuàng)造條件。

3、提出建議，共同商討，搞好工作。

三、接班者必須做到：

1、提前到崗位，認(rèn)真閱看交接班記錄的各項內(nèi)容，寫出意見和評語，做到互相配合，互相幫助。

2、接班中發(fā)現(xiàn)問題要共同商量，解決不了的及時報告當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)。

定期報檢制度

一、在用防雷裝置定期進行檢驗，按照相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查、報檢。

二、運行檢驗及內(nèi)外部檢驗由我礦相關(guān)單位向安全、氣象、電力部門提出申請或由安全、氣象、電力部門向用戶下達(dá)檢驗通知；

三、在用防雷裝置的修理改造需在定期檢驗的基礎(chǔ)上，參照有關(guān)部門的規(guī)定要求進行報檢。

事故報告制度

一，按規(guī)定程序投入使用，并定期進行檢測、維護、、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)防

雷安全設(shè)備管理的法規(guī)政策保養(yǎng)，保證安全可靠。

二、對事故隱患及時進行治理，一時難予治理的，要采取防范監(jiān)護措施，同時要積極防止新的隱患形成。

三、防雷使用和重大危險源應(yīng)當(dāng)?shù)怯?、建檔，進行定期檢測、評估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定將重大危險源及有關(guān)安全措施、應(yīng)急措施報上級安委會辦公室、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和氣象部門備案。

四、防雷使用發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須立即組織搶救，按規(guī)定立即向上級安委會和當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理及氣象部門報告，不拖延隱瞞，不在事故調(diào)查處理期間擅離職守或私自處理。

五、發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全管理人員或單位負(fù)責(zé)人報告，接到報告的人員應(yīng)當(dāng)及時予以處理。

安全事故責(zé)任追究制

為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟發(fā)展。根據(jù)國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況特制定本制度。

一、安全生產(chǎn)工作應(yīng)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。公司應(yīng)建立健全安全隱患排查整改機制，做到事故預(yù)防關(guān)口前移，重心下移。

二、按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。公司主管部門的正職負(fù)責(zé)人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本公司安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。

三、對公司重大事故或了現(xiàn)重大險情不及時采取有效措施或指揮不當(dāng)導(dǎo)致事故后果擴大的，對發(fā)生傷亡事故隱瞞上報、謊報、虛報的公司將對生產(chǎn)安全責(zé)任人追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

四、對公司連續(xù)發(fā)生重大、特大事故的或事故情節(jié)嚴(yán)重，社會影響極壞的凈按照有關(guān)規(guī)定加重處理有關(guān)責(zé)任人。觸犯《刑法》的由有關(guān)部門依法刑事責(zé)任。

五、事故責(zé)任追究堅持：①.事故原因不查清不放過;②.事故責(zé)任人沒處理不放過;③.事故相關(guān)者沒得到應(yīng)有的教育不放過④.事故的防范措施不落實不放過。

山西玉龍煤業(yè)有限公司

2017年 月 日

第四篇：六個標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)自評材料

柴溝煤業(yè)貫徹落實“六個標(biāo)準(zhǔn)”自評材料

柴溝煤業(yè)

2013年11月22日-1-

關(guān)于柴溝煤業(yè)貫徹落實“六個標(biāo)準(zhǔn)”自我評價

考核情況的報告

根據(jù)省市縣關(guān)于“煤礦六個標(biāo)準(zhǔn)考核實施辦法”的通知要求，我礦認(rèn)真貫徹執(zhí)行“六個標(biāo)準(zhǔn)”相關(guān)內(nèi)容，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將每個標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到相關(guān)責(zé)任人，全面細(xì)致掌握了“六個標(biāo)準(zhǔn)”的執(zhí)行情況。同時將“六個標(biāo)準(zhǔn)”貫徹落實工作和日常安全管理緊密結(jié)合，對“六個標(biāo)準(zhǔn)”進行了及時、全面、不留死角的全方位排查和整改?，F(xiàn)將我礦“六個標(biāo)準(zhǔn)”貫徹執(zhí)行情況匯報如下：

一、“六個標(biāo)準(zhǔn)”貫徹落實工作領(lǐng)導(dǎo)組建立情況

我礦成立了以礦長為組長的貫徹落實“六個標(biāo)準(zhǔn)”工作領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)本礦“六個標(biāo)準(zhǔn)”的貫徹落實工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各職能部門認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)推進落實工作，具體如下：

組長：汪世君

副組長：周志剛 南忠山 李恒福 趙成喜 張虎仕 張延成 于杰凱 梁 君

成 員：各科室、區(qū)隊主要負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，由安監(jiān)科長負(fù)責(zé)“六個標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)的日常管理考核以及信息溝通和交流工作。

二、工作領(lǐng)導(dǎo)組“六個標(biāo)準(zhǔn)”推進落實開展情況

工作領(lǐng)導(dǎo)組分專業(yè)、明責(zé)任、限時間，根據(jù)礦制定的推進落實方案積極開展了“六個標(biāo)準(zhǔn)”推進落實工作。

三、推進落實方案的制定和實施情況

我礦有關(guān)部門和單位認(rèn)真制定“六個標(biāo)準(zhǔn)”推進落實方案，明確具體的責(zé)任部門和責(zé)任人，認(rèn)真組織“六個標(biāo)準(zhǔn)”貫標(biāo)培訓(xùn)、對標(biāo)檢查和達(dá)標(biāo)考核。由領(lǐng)導(dǎo)組牽頭，每月召開礦長辦公會議時，專門布置“六個標(biāo)準(zhǔn)”的推進落實工作，針對存在的問題，有計劃、有目標(biāo)地組織落實，結(jié)合實際制定“六個標(biāo)準(zhǔn)”工作落實考核獎罰辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（一）落實推進《煤礦企業(yè)辦礦標(biāo)準(zhǔn)》 組長：礦長

成員：各分管副礦長、各職能科室、生產(chǎn)區(qū)隊

該領(lǐng)導(dǎo)組成員在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，按照創(chuàng)新辦礦管理模式的思路，以辦礦企業(yè)的規(guī)模、專業(yè)技術(shù)職稱及管理煤礦經(jīng)歷年限、主要專業(yè)技術(shù)人員中級及以上職稱人數(shù)、百萬噸死亡率、安全培訓(xùn)機構(gòu)、安全建設(shè)管理機構(gòu)設(shè)置、安全建設(shè)管理制度的建立及礦井掘進機械化程度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井達(dá)標(biāo)率、現(xiàn)場管理和注冊資本等條件進行管理。對資金、人才、管理、安全等方面具有優(yōu)勢的資源配置等方面予以積極支持。按照山西省辦礦企業(yè)等級標(biāo)準(zhǔn)，我礦資質(zhì)符合乙級標(biāo)準(zhǔn)。

（二）落實推進《煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)》 組長：礦長

成員：各分管副礦長、各職能科室、生產(chǎn)區(qū)隊

該領(lǐng)導(dǎo)組成員在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，加強煤礦資源和礦山生態(tài)恢

-3-復(fù)管理，堅持開發(fā)和保護并重原則，堅持合理開采順序，不斷優(yōu)化礦井和采區(qū)設(shè)計，積極推廣采煤新工藝、新技術(shù)提高煤礦資源回采率。突出現(xiàn)場管理，加大隱患排查力度，加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，落實瓦斯、水患、頂板等重大災(zāi)害防治機構(gòu)、隊伍、資金及安全措施；并落實建設(shè)過程管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班下井和下井人員數(shù)量核查制度，帶班下井領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班下井人數(shù)在井口電子顯示屏公示。按有關(guān)規(guī)定期限完成了六大系統(tǒng)建設(shè)，并投入使用。此外，還按規(guī)定建立應(yīng)急救援隊伍并與具有資質(zhì)的朔州市救護大隊簽訂救護協(xié)議。

（三）落實推進《煤礦現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)》 組長：總工程師

成員：各職能科室、生產(chǎn)區(qū)隊

該領(lǐng)導(dǎo)組成員在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下堅持開發(fā)與保護并重的原則，合理確定開采順序，不斷優(yōu)化礦井和采區(qū)設(shè)計，科學(xué)合理開發(fā)煤炭資源。簡化開拓系統(tǒng)、提高采掘設(shè)備能力、提升自動控制水平、減少用人、提高效率。通過系統(tǒng)簡單化、裝備自動化、管理信息化、控制智能化，實現(xiàn)減人提效、安全建設(shè)。建立健全安全建設(shè)管理機構(gòu)和各項安全建設(shè)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，努力使我礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化省一級標(biāo)準(zhǔn)。

（四）落實推進《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》 組長：安全副礦長

-4-成員：各職能科室、生產(chǎn)區(qū)隊

該領(lǐng)導(dǎo)組成員在安全礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、各專業(yè)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加快建立和完善與新形勢相適應(yīng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，精心組織，強力推進，狠抓落實，扎實推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。成立專門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動工作領(lǐng)導(dǎo)組和具體管理機構(gòu)；明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人，完善辦公場所和條件，配備專業(yè)技術(shù)人員，不斷創(chuàng)新管理方法，堅持定期檢查和隨機抽查相結(jié)合，嚴(yán)格考核；為安全建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)；加大對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新裝備，不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)裝備水平。

（五）落實推進《煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》 組長：總工程師

成員：各職能科室、生產(chǎn)區(qū)隊

該領(lǐng)導(dǎo)組成員在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)建設(shè)批準(zhǔn)的井田勘探地質(zhì)報告編制可行性研究報告、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，經(jīng)煤炭行業(yè)主管部門審批，對地質(zhì)資料進行認(rèn)真分析研究，對勘探程度、資源可靠性、開采條件及經(jīng)濟價值等作出評價。按照科技進步的要求，走資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟效益好、環(huán)境污染少的可持續(xù)發(fā)展道路。始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立健全符合設(shè)計和施工要求的各生產(chǎn)系統(tǒng)。

（六）落實推進《煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)》 組長：總工程師

成員：各職能科室、生產(chǎn)區(qū)隊

該領(lǐng)導(dǎo)組成員在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，加強招標(biāo)管理，嚴(yán)格煤礦施工隊伍準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審核把關(guān)，切實遵循公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)選擇與資質(zhì)等級許可范圍相適應(yīng)的施工單位。加強勞動用工管理，嚴(yán)格落實煤礦施工隊伍的安全教育與培訓(xùn)制度。加強施工單位安全管理，嚴(yán)格落實煤礦施工單位的全面安全責(zé)任。加強部門監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實監(jiān)管責(zé)任。

四、對標(biāo)達(dá)標(biāo)情況

我礦屬于兼并重組整合單獨保留礦井，核定生產(chǎn)能力400萬噸/年，屬于高瓦斯礦井，水文地質(zhì)條件中等。嚴(yán)格堅持“一礦一井兩面要求”對礦井進行建設(shè)，設(shè)計有一個綜放工作面，兩個綜掘工作面，采掘機械化程度均達(dá)到100%，目前我礦處于生產(chǎn)狀態(tài)。礦井建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置健全。煤礦“六證”、“六長”齊全，各部門負(fù)責(zé)人相關(guān)專業(yè)學(xué)歷符合從業(yè)要求。

按照山西省煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)礦井考核及評分標(biāo)準(zhǔn)，本礦工作領(lǐng)導(dǎo)組組織相關(guān)專業(yè)人員，針對我礦“一通三防”、地測防治水、采煤、掘進、機電運輸、安全管理等方面共11個專業(yè)認(rèn)真檢查，最后自評分95.26分，屬于省一級標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)礦井。

五、存在問題和差距

-6-檢查中共查出5條問題： 1．未安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)。

2．工程技術(shù)人員規(guī)模低于省廳最低標(biāo)準(zhǔn)。3．工業(yè)場地綠化面積未達(dá)到25%以上。4．地面瓦斯抽排系統(tǒng)未建成。5．未建立完善科技研發(fā)機制。

六、下一步整改措施

針對對標(biāo)達(dá)標(biāo)情況檢查中查出的問題，我礦將逐條認(rèn)真整改，嚴(yán)格按照“六個標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)要求貫徹執(zhí)行。

七、自評結(jié)論

對照評分標(biāo)準(zhǔn)我礦自評分為95.26分，屬于一級管理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)礦井。我礦在“六個標(biāo)準(zhǔn)”工作中做了大量扎實有效的工作，取得了可喜成績，但是還存在諸多的問題和不足，今后我們將以此次自評檢查為契機，積極整改，扎實工作，力爭使本礦“六個標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)再上一個新臺階！

山西懷仁聯(lián)順璽達(dá)柴溝煤業(yè)有限公司

二〇一三年十一月二十一日

第五篇：山西省煤礦建設(shè)六個標(biāo)準(zhǔn)

山西省煤礦建設(shè)六個標(biāo)準(zhǔn)

山西省煤礦建設(shè)“六個標(biāo)準(zhǔn)”

《山西省煤礦辦礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》

《山西省煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)》

《山西省煤礦現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)》

《山西省煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》

《山西省煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)》

《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評級考核辦法》

2013年7月13日