第一篇：在韓家灣礦綜采工作面

在韓家灣礦綜采工作面 回撤安裝總結(jié)表彰會上的講話

同志們：

今天，礦上在這里舉行綜采工作面回撤安裝總結(jié)表彰大會，我代表公司黨政工向受到大會表彰的先進(jìn)個人表示熱烈祝賀！向?yàn)檫@次綜采工作面回撤安裝付出辛勤勞動的廣大干部職工表示崇高的敬意！

這次綜采工作面回撤安裝工作，是在面臨經(jīng)驗(yàn)不足、地質(zhì)變化復(fù)雜條件下的第一次綜采工作面回撤安裝。值得慶賀的是韓家灣礦廣大干部職工發(fā)揚(yáng)了“三特”企業(yè)精神，克服諸多困難，圓滿完成了這次綜采工作面回撤安裝工作，正如鄭富民同志總結(jié)的“決策科學(xué)，準(zhǔn)備充分，組織有序，保障有力，安全平穩(wěn)”。這些成績的取得，是全礦廣大干部職工齊心協(xié)力、奮勇拼搏的結(jié)果，更是與在座的各位，發(fā)揮生產(chǎn)骨干和先進(jìn)模范帶頭作用，銳意進(jìn)取，無私奉獻(xiàn)，帶頭實(shí)干的結(jié)果。

回顧這次綜采工作面回撤安裝工作，廣大干部職工在技改任務(wù)繁重的情況下，扎實(shí)推進(jìn)礦井機(jī)械化進(jìn)程，為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井作出了積極的貢獻(xiàn)。尤其是這次受到表彰的先進(jìn)，既有超前指揮、現(xiàn)場解決問題礦領(lǐng)導(dǎo)；又有立足本職、愛崗敬業(yè)、銳意創(chuàng)新、貢獻(xiàn)突出的干部職工。雖然大家的先進(jìn)事跡各具特色，但思想內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)是一致的。概括起來，這些先進(jìn)事跡，集中表現(xiàn)為四種精神：一是高度的主人翁責(zé)任感和顧全大局精神；二是強(qiáng)烈的開拓進(jìn)取意識和創(chuàng)新求實(shí)精神；三是忘我的勞動熱情和無私奉獻(xiàn)精神；四是良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神。這四種精神，是我們寶貴的精神財(cái)富，是公司在新形勢下深化改革、加快發(fā)展、保持穩(wěn)定的強(qiáng)大動力。

今年是公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇和良好的發(fā)展條件，可以說是，新目標(biāo)、新任務(wù)，令人振奮；新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，催人奮進(jìn)。但同時我們還受到諸多主客觀因素的影響，我們一定要認(rèn)清形勢，振奮精神，克服困難，發(fā)揚(yáng)成績，再接再厲，堅(jiān)定不移地按照公司既定的工作部署，把精力集中到實(shí)現(xiàn)完成今年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)上來，努力做好各項(xiàng)工作。受到今天大會表彰的先進(jìn)，更要以堅(jiān)定的信念、充足的干勁、扎實(shí)的作風(fēng)，切實(shí)發(fā)揮好生產(chǎn)骨干、安全標(biāo)兵和模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工積極投身到公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項(xiàng)工作中去，為實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)快速發(fā)展，再創(chuàng)新業(yè)績，再做新貢獻(xiàn)！

下面，我講三點(diǎn)意見：

一、弘揚(yáng)先進(jìn)精神，掀起學(xué)習(xí)高潮，加快礦井發(fā)展 今年是公司發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的一年。公司要實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)一進(jìn)一”戰(zhàn)略目標(biāo)，迫切需要弘揚(yáng)先進(jìn)精神，激勵廣大干部職工奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)拼搏的良好氛圍。這里，我總結(jié)這次綜采工作面回撤安裝工作先進(jìn)個人的事跡，主要有以下兩個特點(diǎn)：

在困難面前帶了好頭。礦黨政緊緊圍繞綜采工作面回撤安裝工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定得力舉措，堅(jiān)持跟班指揮，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題，克服一切困難，狠抓支架回撤工作，較好地發(fā)揮了廣大黨員干部的先鋒模范帶頭作用，為綜采支架回撤安裝工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。值得肯定的是，各科室、各區(qū)隊(duì)的管理人員在干好本職工作的同時，堅(jiān)持跟班作業(yè)，較好地發(fā)揮了管理職能，帶動了職工群眾，為綜采支架的回撤安裝作出了積極的貢獻(xiàn)。

在工作中作出了表率。在整個綜采支架回撤安裝工作中，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，超前指揮，一線管理，是這次綜采工作面回撤安裝工作取得勝利的關(guān)鍵。尤其是鄭富民同志，大膽管理，敢于管理，值得我們每一位同志學(xué)習(xí)。還有李宗民等50名同志，他們在回撤安裝工作中樹立了榜樣，不講報(bào)酬，埋頭苦干，在苦、累、臟、險工作中敢為人先，勇挑重?fù)?dān)，為全礦職工樹立了楷模。

與此同時，在先進(jìn)的帶領(lǐng)下，綜采回撤安裝工作有序進(jìn)展，各項(xiàng)工作目標(biāo)同向、工作同軌的優(yōu)秀區(qū)隊(duì)枚不勝舉；立足本職、艱苦奮斗的先進(jìn)個人數(shù)不勝數(shù)。我這里所提到的只是他們中的典型代表。雖然大家的先進(jìn)事跡豐富多樣，但都有著共同的特點(diǎn)，這就是直視困難、積極主動的工作態(tài)度，團(tuán)結(jié)拼搏、知難而進(jìn)的工作作風(fēng)，這是我公司改革發(fā)展的強(qiáng)大動力和寶貴財(cái)富，值得學(xué)習(xí)推廣，發(fā)揚(yáng)光大。

二、希望先進(jìn)個人再接再厲，繼續(xù)努力，為公司快速發(fā)展再做新貢獻(xiàn)

今年是我公司快速發(fā)展的重要一年。公司要發(fā)展，基層是關(guān)鍵。韓家灣礦要實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大，靠的是什么？我認(rèn)為，靠的是團(tuán)結(jié)拼搏，靠的是廣大干部職工精神振奮，干勁十足。如果能夠繼續(xù)保持這樣的發(fā)展勢頭，完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)是完全有把握的。在座的各位，是礦上各項(xiàng)工作的骨干，是公司快速發(fā)展的中堅(jiān)力量，希望大家認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)成績，再接再厲，發(fā)揮生產(chǎn)骨干、安全標(biāo)兵和模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工，為實(shí)現(xiàn)我公司快速發(fā)展再創(chuàng)新業(yè)績，再做新貢獻(xiàn)。

1、爭當(dāng)快速發(fā)展的模范

今年，按照公司年初的“三會”部署，我公司工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確。在座的各位，一定要圍繞公司的總體思路，大膽探索，開拓進(jìn)取，爭當(dāng)公司快速發(fā)展的模范。礦上要按照公司的要求，抓緊抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等中心工作；要突出抓好采掘接續(xù)，抓好技改工程竣工驗(yàn)收，為公司下一步工作部署奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、爭當(dāng)安全生產(chǎn)的模范

安全是煤礦的頭等大事，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的成敗。沒有安全生產(chǎn)，就沒有企業(yè)效益的提高，就沒有礦區(qū)安定團(tuán)結(jié)的局面。目前，公司煤炭生產(chǎn)的主要任務(wù)是以保證生產(chǎn)接續(xù)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)原煤安全、高效、穩(wěn)定生產(chǎn)。在座的各位，一定要按照公司的安排，明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。要切實(shí)抓好掘進(jìn)會戰(zhàn)、抓好“一通三防”、“四項(xiàng)專項(xiàng)”治理和運(yùn)輸會戰(zhàn)等工作，切實(shí)發(fā)揮廣大黨員干部和先進(jìn)典型的生產(chǎn)骨干、安全標(biāo)兵和示范引路作用，確保礦井安全生產(chǎn)。公司黨政工殷切希望大家一定要本著對國家、對公司、對職工生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)一步提高對安全工作重要性的認(rèn)識，帶領(lǐng)廣大職工共同搞好安全生產(chǎn)。

3、爭當(dāng)全面創(chuàng)新的模范

創(chuàng)新是發(fā)展之魂。一個缺乏管理創(chuàng)新的企業(yè)是沒有活力和希望的企業(yè)。先進(jìn)典型要在嚴(yán)抓細(xì)管，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗的基礎(chǔ)上，帶頭更新觀念，圍繞經(jīng)營目標(biāo)，積極實(shí)行管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，提高管理效果。要敢于突破傳統(tǒng)的管理手段，緊密結(jié)合本單位的生產(chǎn)實(shí)際，開展技術(shù)攻關(guān)，解決技術(shù)難題。要加大科技創(chuàng)新力度，突出抓好綜采設(shè)備的科學(xué)使用和維護(hù)，使先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備發(fā)揮應(yīng)用的作用。

4、爭當(dāng)精神文明建設(shè)的模范

堅(jiān)持兩個文明一起抓，是我公司改革發(fā)展的需要，也是廣大職工群眾的需要。要以弘揚(yáng)“三特”企業(yè)精神，培育四有職工為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)精神文明建設(shè)。在5月份召開的集團(tuán)公司文明單位和勞動模范的表彰大會上，韓家灣礦被集團(tuán)公司授予文明單位榮譽(yù)稱號。這是全礦干部職工的榮譽(yù)，既是集團(tuán)公司對我們各項(xiàng)工作的肯定，又是對我們今后工作的鞭策。為此，公司希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“三特”企業(yè)精神，在保持優(yōu)良傳統(tǒng)和光榮作風(fēng)的同時，進(jìn)一步振奮精神，帶頭發(fā)揚(yáng)自強(qiáng)不息、樂于奉獻(xiàn)的時代精神，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁和艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，積極主動，創(chuàng)造地開展工作；進(jìn)一步形成有利于我公司快速發(fā)展的共同理想、精神動力、輿論環(huán)境和文化氛圍。

三、當(dāng)前需要抓緊抓好的幾項(xiàng)工作

1、切實(shí)抓好抗震救災(zāi)中的安全生產(chǎn)工作

5月12日，四川汶川遭遇了特大地震災(zāi)害，給國家和人民財(cái)產(chǎn)和生命造成了巨大的損失。在當(dāng)前這種情況下，我們要進(jìn)一步做好抗震救災(zāi)期間的安全生產(chǎn)工作，有效防范地震災(zāi)害引發(fā)重大安全生產(chǎn)事故。我認(rèn)為要引起我們各級管理人員的高度重視，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感，要結(jié)合礦上實(shí)際，及時制定重特大事故應(yīng)急預(yù)案，要建立健全這方面的規(guī)章制度和預(yù)防措施，從源頭上預(yù)防和減小突發(fā)事故造成的不必要損失。同時，要開展好全國安全生產(chǎn)月活動，結(jié)合安全隱患排查治理活動，突出主題，狠抓落實(shí)，確保礦井安全生產(chǎn)。

2、切實(shí)抓好新綜采工作面的初采初放工作

這次綜采工作面回撤安裝工作已經(jīng)告一段落，下一步就是新綜采工作面的初采初放。為此，我希望礦黨政抓好以下三點(diǎn)：

一是抓好初采初放期間的安全技術(shù)措施的完善、貫徹和落實(shí)工作，堅(jiān)決做到安全生產(chǎn)；

二是堅(jiān)持好領(lǐng)導(dǎo)干部跟班制度，做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、處理隱患在現(xiàn)場；

三是做好職工的安全教育和培訓(xùn)工作，有針對性地開展安全宣傳教育活動，努力提高職工的安全意識。

3、切實(shí)抓好建黨87周年和迎奧運(yùn)慶祝活動 公司日前就此已作出安排，各項(xiàng)慶祝活動正在緊鑼密鼓地籌備。在此，我希望大家在抓好各項(xiàng)慶?；顒拥耐瑫r，要著力抓好三項(xiàng)工作：

一是要緊緊抓住當(dāng)前煤炭緊銷的大好形勢，抓緊抓好原煤生產(chǎn)，多出煤、出好煤，以優(yōu)異成績迎接建黨87周年和8月8日北京奧運(yùn)會的召開。

二是要抓好建黨87周年和奧運(yùn)會期間的安全生產(chǎn)工作。礦上最近開展了“四項(xiàng)”專項(xiàng)治理、“一通三防”專項(xiàng)治理、和“雨季三防”工作，組織及時，措施具體。希望礦上抓緊落實(shí)，切實(shí)抓好特殊時期的安全生產(chǎn)工作，以實(shí)際行動支援抗震救災(zāi)，為建黨87周年和北京奧運(yùn)會的召開營造良好的社會氛圍。

三是抓好穩(wěn)定工作。由于職工生活比較艱苦，生產(chǎn)、生活、業(yè)余文化設(shè)施等正在完善，礦上要結(jié)合職工思想動態(tài)，積極用礦區(qū)發(fā)展的美好前景引導(dǎo)職工、激勵職工、凝聚職工，為和諧礦區(qū)的創(chuàng)建和公司經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

同志們，當(dāng)前公司發(fā)展正處在關(guān)鍵時期，各項(xiàng)工作健康穩(wěn)步推進(jìn)。為此，公司黨政工迫切希望全礦廣大干部職工，一定要增強(qiáng)緊迫感，在“認(rèn)真、用心、負(fù)責(zé)”地干好本職工作的同時，“盡責(zé)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”地干好本單位和本部門的工作，為我們陜北礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

最后，在中華民族傳統(tǒng)節(jié)日“端午節(jié)”來臨之際，請?jiān)试S我代表公司黨政工向堅(jiān)守工作崗位的全礦干部職工問好，祝大家節(jié)日愉快，萬事如意！

謝謝大家！

第二篇：柳塔礦綜采工作面參數(shù)

通風(fēng)隊(duì)2009年工作總結(jié)

回顧這一年來的工作，我隊(duì)在礦各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照礦上的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年的學(xué)習(xí)與工作，工作程序上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、狠抓事故預(yù)防 確保安全生產(chǎn)

1、今年以來，我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任，牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持以“一通三防”為重點(diǎn)狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“兩個理念”。制定和完善了通風(fēng)隊(duì)各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制。有效地遏制了“一通三防”事故的發(fā)生。強(qiáng)化“一通三防”管理。堅(jiān)持定期對瓦檢員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)了“一通三防”安全業(yè)務(wù)知識，提高了對“一通三防”工作重要性的認(rèn)識，切實(shí)把“一通三防”工作的責(zé)任落到了實(shí)處。認(rèn)真開展瓦斯、煤塵專項(xiàng)治理。根據(jù)測定礦井風(fēng)量結(jié)果，合理的分配了用風(fēng)量確保了礦井的安全生產(chǎn)。

2、加大“一通三防”監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持每月進(jìn)行一次“一通三防”專項(xiàng)檢查。在檢查中中將瓦斯、煤塵、風(fēng)筒吊掛、噴霧設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施及文明生產(chǎn)作為檢查項(xiàng)目，每日由隊(duì)干部及測風(fēng)員對井下各頭面、系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查，每日有兩名專職檢查人員對井下所有密閉進(jìn)行有毒有害氣體檢測并對查出的問題進(jìn)行全面整改；各管理干部和瓦斯檢查員對井下各環(huán)節(jié)各頭面嚴(yán)格檢查，對查出的隱患立即處理，對威脅人身安全的重大隱患盯住不放，該停產(chǎn)的必須停產(chǎn)處理，做到了不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。4、2009年一年里通風(fēng)隊(duì)全體干部職工齊心協(xié)力、迎難而上，在努力克服了礦井總風(fēng)量不足的情況下，確保了綜采工作面以及掘進(jìn)工作面的風(fēng)量供給，合理的調(diào)整了通風(fēng)系統(tǒng)，使“一通三防”工作未出現(xiàn)任何事故。并組織了礦井的反風(fēng)演習(xí)，礦井的反風(fēng)風(fēng)量達(dá)到了正常風(fēng)量的73.2%，進(jìn)一步驗(yàn)證了我礦的通風(fēng)系統(tǒng)是合理可靠的。

二、加強(qiáng)崗位規(guī)范 強(qiáng)化程序?qū)W習(xí)

1、加強(qiáng)崗位行為規(guī)范。一直以來，對全隊(duì)所有職工進(jìn)行了“每日一題”的培訓(xùn)、考核以及評比并進(jìn)行獎勵，使職工日常行為和工作中都能嚴(yán)格做到文明用語，一切工作都能按照程序來操作，隨著本安工作的進(jìn)一步開展，為全隊(duì)所有員工重新印制了新的《崗位工種危險源辨識卡》，隨身攜帶，使之能夠在工作時隨時隨地辨識存在的危險，從而有效地遏制事故的發(fā)生。為了有效地督促瓦檢員的檢查工作，隊(duì)里特別定做了瓦檢員跟蹤牌版，牌版上明確的記錄了瓦檢員在本班本工作面的檢查情況以及離開本工作面的去向問題，這項(xiàng)舉措不僅約束了瓦檢員同時也便于各級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查。

2、堅(jiān)持班前會學(xué)習(xí)和平時自學(xué)相結(jié)合，每日班前會利用10-15分鐘的時間學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》及“一通三防”業(yè)務(wù)知識，每月進(jìn)行1次“每日一題”考核，考試有記錄，有考核檔案，有個人筆記。不定期的經(jīng)行檢查學(xué)習(xí)情況和筆記，每月進(jìn)行了評比，好的表彰獎勵，差的通報(bào)批評。通過程序化學(xué)習(xí)，使職工在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣。改變?yōu)閷W(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)的形式主義，切實(shí)通過學(xué)習(xí)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。三 拓展思路 鉆研業(yè)務(wù) 技術(shù)改造及運(yùn)用

12108綜放工作面為我礦第一個采用綜合機(jī)械化放頂煤工藝，由于我礦12108工作面所開采的煤層屬于易自燃煤層，為了減少采空區(qū)漏風(fēng)，防止災(zāi)害發(fā)生在12108綜放工作面，通風(fēng)隊(duì)全隊(duì)干部、職工在日常工作當(dāng)中遇到問題積極應(yīng)對及解決，對12108綜放工作面上隅角有毒有害氣體治理也取得了一定的成績，在12108綜放工作面進(jìn)風(fēng)隅角及上隅角設(shè)計(jì)及吊掛自移式擋風(fēng)簾。在12108綜放工作面實(shí)際生產(chǎn)過程中，治理上隅角有毒有害氣體安設(shè)抽排風(fēng)機(jī)，有效的解決上隅角一氧化碳問題。為了預(yù)防12108綜放工作面的瓦斯事故和火災(zāi)事故的發(fā)生，設(shè)置一套型號為DM1000的注氮設(shè)備和瓦斯抽放設(shè)備；在開采時，還對12108綜放工作面進(jìn)風(fēng)隅角及上隅角的擋風(fēng)簾進(jìn)行優(yōu)化改造，有效地減少采空漏風(fēng)的情況。

為了有效的監(jiān)測采空區(qū)內(nèi)有毒有害氣體的情況，在12108綜放工作面安設(shè)8路束管監(jiān)測系統(tǒng)，能夠及時有效測對12108綜放工作面的采空區(qū)有毒有害氣體情況進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時采取措施進(jìn)行處理。

蒞臨我礦檢查指導(dǎo)人員多次提出異議，經(jīng)過我隊(duì)的干部領(lǐng)導(dǎo)多次研究設(shè)計(jì)，改造出一套新型的隔爆水袋掛鉤。新型的隔爆水袋掛鉤在災(zāi)害時能夠靈活有效起到隔爆作用。在改造后吊掛的隔爆水袋后，得到檢查人員的好評。

根據(jù)我礦井下實(shí)際生產(chǎn)情況，我隊(duì)自行研究設(shè)計(jì)了一套維護(hù)簡單，效果好的機(jī)械式風(fēng)門閉鎖。我礦井下噴霧系統(tǒng)都是齊全有效，但噴霧和降塵的效果一般，為了能夠更大程度起到噴霧降塵的效果，我礦對井下噴霧進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了全斷面噴霧。噴霧降塵效果極佳。

我礦現(xiàn)用行車風(fēng)門材質(zhì)為角鋼邊框，木板包鐵皮門扇，存在強(qiáng)度低、易變形損壞、漏風(fēng)量大等缺點(diǎn)，為改善這一情況，保障通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，在西輔運(yùn)4聯(lián)巷試用由重慶市綿竹車廂板有限責(zé)任公司研制的KFMZ系列高強(qiáng)度竹膠合板礦用成套風(fēng)門2組4套（包括正反門），該風(fēng)門使用效果良好、耐用、不變形。

在利用采空區(qū)水時，將原有的磚墻砌筑改為鋼筋混凝土密閉。有效地控制了采空區(qū)內(nèi)水壓大將密閉壓塌的情況發(fā)生。

在加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理方面同時，我隊(duì)建立健全儀器管理制度，對井下使用的便攜式儀器在井口統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一管理、定期標(biāo)校；同時還對我礦所用自救器進(jìn)行統(tǒng)一編號、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一進(jìn)行氣密性檢測。保證了所有儀器完好入井。

四、監(jiān)測監(jiān)控

2009年8月份由于職能機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變，經(jīng)礦研究決定，將監(jiān)測監(jiān)控劃歸通風(fēng)隊(duì)。面臨監(jiān)控人員技術(shù)力量參差不齊，帶領(lǐng)他們積極制定和完善了各種制度、崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，同時執(zhí)行了24小時值班制度，確保了監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和故障及時處理。

（一）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀

監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)使用KJ95N安全監(jiān)控系統(tǒng)，全礦井下共安裝分站17臺、各類傳感器106臺?，F(xiàn)配置監(jiān)測技術(shù)員1名、監(jiān)測監(jiān)控工8人，負(fù)責(zé)每日對車輛進(jìn)行傳感器標(biāo)校，值班4人，4人井下處理故障、監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、每10天對各類傳感器標(biāo)校一次、每10天對局部通風(fēng)機(jī)瓦斯閉鎖、風(fēng)電閉鎖進(jìn)行測試一次，現(xiàn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常，綜采工作面均能實(shí)現(xiàn)瓦斯閉鎖、連采工作面均能實(shí)現(xiàn)瓦斯閉鎖和風(fēng)電閉鎖。

（二）2009年監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)改進(jìn)情況

1、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求，今年十月份監(jiān)控實(shí)行了24小時值班；

2、根據(jù)公司規(guī)定，完善了回風(fēng)巷內(nèi)機(jī)電硐室傳感器的安設(shè)；

3、按照地方政府的規(guī)定，完善了掘進(jìn)工作面和回風(fēng)口安裝一氧化碳傳感器；

4、輔助運(yùn)輸車輛監(jiān)測設(shè)備的維護(hù)和調(diào)校；

5、健全主扇房主扇監(jiān)測系統(tǒng)；

6、根據(jù)相關(guān)規(guī)定，實(shí)行了在井下現(xiàn)場定期標(biāo)校傳感器；(三)、一通三防及監(jiān)測監(jiān)控專項(xiàng)整改活動開展情況

根據(jù)神東《關(guān)于開展“一通三防”及監(jiān)測監(jiān)控專項(xiàng)整治活動的通知》精神，對照專項(xiàng)整治的要求、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》、《AQ1029》、《AQ6201》及集團(tuán)公司下發(fā)的《神東煤炭集團(tuán)監(jiān)測監(jiān)控管理辦法》要求，對現(xiàn)有一通三防和安全監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)檢查和整改，及時上報(bào)礦內(nèi)無法解決的問題。為神華集團(tuán) “一通三防治理年”活動做好基礎(chǔ)工作。

五、加強(qiáng)精神文明建設(shè) 促進(jìn)和諧

隊(duì)黨政始終把解決職工生活困難、創(chuàng)造良好生產(chǎn)秩序，作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要舉措來抓。針對職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，積極深入了解情況，并制定相應(yīng)措施，抓好落實(shí)，及時為職工解決，盡心竭力做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實(shí)事。使家庭有困難和重大變故的職工都能安心工作。做好本職工作，克己廉潔奉公。

盡管我們在今年的工作中取得了一定成績，但也存在一些問題和不足。一是瓦檢員多數(shù)文化程度低、年齡大、業(yè)務(wù)素質(zhì)比較低，綜合素質(zhì)相對較弱，在生產(chǎn)管理和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上還有待進(jìn)一步提高，二是少數(shù)干部職工觀念轉(zhuǎn)變還有差距，缺乏創(chuàng)新意識和服務(wù)意識；三是精細(xì)化管理還沒有抓好，管理粗放的問題依然存在；四是“一通三防”后備管理力量極度缺乏，井下工作地點(diǎn)多而且分散，給管理造成很大困難。

六、存在問題

1、根據(jù)我礦2010年生產(chǎn)作業(yè)接續(xù)計(jì)劃，我礦風(fēng)量出現(xiàn)嚴(yán)重不足，通過2010通風(fēng)能力核定，我礦通風(fēng)機(jī)能力需要大于15000m3/min，如在跟換風(fēng)機(jī)后，將面臨的問題：（1）、現(xiàn)有兩條回風(fēng)井（1#、2#風(fēng)井）斷面為6㎡，當(dāng)風(fēng)量達(dá)到15000 m3/min后，兩條回風(fēng)巷的風(fēng)量達(dá)到7500 m3/min，風(fēng)速將達(dá)到20.8m/s，超過規(guī)定的15m/s，（2）、現(xiàn)有東、西盤區(qū)回風(fēng)巷斷面分別為10.5㎡、10.4㎡，更換風(fēng)機(jī)后期風(fēng)速將達(dá)到12m/s，超過規(guī)定8m/s。

2、由于我隊(duì)有職能的轉(zhuǎn)變，在人員方面也出現(xiàn)人員不足的問題。3、2010年定為“一通三防”治理年，按照考核標(biāo)準(zhǔn)我礦有：（1）、現(xiàn)有的部分回風(fēng)巷設(shè)有排水泵及電纜。（2）、井下有部分巷道超風(fēng)速（3）、根據(jù)規(guī)定對主扇的外部漏風(fēng)量率進(jìn)行測定，但我礦現(xiàn)在主要通風(fēng)機(jī)外部漏風(fēng)率無法測定（4）、暖風(fēng)道沒有防火門。（4）、實(shí)際情況是綜采工作面上隅角采取措施后降不到 24ppm。

4、歷史曲線只能查看當(dāng)日，不能查看多日曲線，需要廠家更換新軟件。

5、雙機(jī)熱備，當(dāng)主機(jī)切換到備機(jī)時，備機(jī)數(shù)據(jù)不能上傳到公司安監(jiān)局，需要廠家更換新軟件。

6、井下傳感器負(fù)漂，還顯示0.00狀態(tài)，需要廠家升級系統(tǒng)；

7、開關(guān)量傳感器斷線，系統(tǒng)顯示不出來，需要廠家升級系統(tǒng)；

8、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)軟件跟人員定位系統(tǒng)在同一個系統(tǒng)上運(yùn)行，不便于維護(hù)，需要有關(guān)部門給予解決。

七、2010年計(jì)劃1、2、3、4、加大對采空區(qū)的有毒有害氣體進(jìn)行檢查觀測。加大力度對井下各個轉(zhuǎn)載的防塵工作。

合理調(diào)配井下風(fēng)量，保證各個工作面工作風(fēng)量，保證人員工作環(huán)境良好。為井下所有超過6米而使用的硐室設(shè)置導(dǎo)風(fēng)筒，同時，每周巡回檢查一次該處的瓦斯、一氧化碳、氧氣等氣體情況。

5、加強(qiáng)對我礦井下監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的標(biāo)校和管理，保證我礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)齊全有效預(yù)測預(yù)報(bào)。6、2010年是“一通三防治理年”監(jiān)測監(jiān)控工作也列入重點(diǎn)，所以讓每位員工要從根本上重視“一通三防”工作，通風(fēng)隊(duì)人員更要持之以恒地學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，要打造名副其實(shí)的監(jiān)控隊(duì)伍。

神東煤炭集團(tuán)柳塔礦通風(fēng)隊(duì)

2010年1月8日

2009年通風(fēng)隊(duì)工作總結(jié)

神東煤炭集團(tuán)柳塔礦·通風(fēng)隊(duì)

2010年1月8日

第三篇：韓家灣信用社2011工作總結(jié)

2011年終工作總結(jié)

2011年8月18日，我到韓家灣信用社臨時負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，在此期間由于參加省人行組織的全省金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)技能大賽，在外培訓(xùn)時間較長，真正在社里工作的時間還不到3個月，另外我個人的領(lǐng)導(dǎo)和組織經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富，在各項(xiàng)工作上都存在不足和需要學(xué)習(xí)的地方，使得我社今年的各項(xiàng)存款完成情況不是很理想，為此我社組織員工認(rèn)真對本工作情況進(jìn)行了總結(jié)，對工作中存在的問題一一做了深入分析，找出了其中的不足和需要改進(jìn)的地方，并對2012的具體工作做出規(guī)劃，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、各項(xiàng)存款指標(biāo)完成情況，截止12月底，各項(xiàng)存款余額達(dá)到萬元，較年初凈爭萬元，增幅為%，各項(xiàng)貸款約為萬元，較年初增加萬元，五級分類不良到款萬元，較年初下降萬元，利息收入萬元，同比增加萬元，基本完成聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

從7月18日至今，在大家的共同努力下，存款余額從萬增長到萬元，增長額為萬元，增長%，這期間我們采取了一些攬儲措施，具體如下：

1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得“上帝”信賴

優(yōu)良的服務(wù)是我們金融業(yè)吸引客戶的制勝法寶。隨著市場競爭的加劇，攬儲工作面臨的壓力越來越大。如何在激烈的競爭中作好攬

存工作，我想重要的是要用優(yōu)質(zhì)、熱情、真誠的服務(wù)去爭取客戶，贏得顧客。堅(jiān)持顧客就是上帝的服務(wù)理念，做到“三個一樣”即：存款、取款、兌換一樣熱情；存多、存少、咨詢一樣歡迎；主幣、輔幣、破幣一樣受理。雖然這樣只會讓自己更累，但換來的卻是顧客的尊重和支持。服務(wù)水平的提高，有利于促進(jìn)存款客戶的增多。

2、真情付出換來客戶滿意

一個在銀行，全家跟著忙”這充分體現(xiàn)了金融攬儲人的艱辛。我深知攬儲工作單靠自已個人力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，畢竟儲源有限，為了拓展儲源，我社員工動員親戚朋友，一起幫找儲源拉存款。我們還建立了單獨(dú)的客戶檔案，記錄了一些大客戶的生日，在生日當(dāng)天都會送小禮物給客戶，客戶很是感動，我們還自己設(shè)計(jì)了有信用社特色的宣傳品，提供給常來辦業(yè)務(wù)的客戶，也起到了比較好的效果。

二、我社存款雖有了一定的進(jìn)展，但并不理想，通過全員自查及分析，原因主要有以下幾點(diǎn)：

1、員工自身攬儲積極性不高，存在互相依賴心理。

有個別員工缺乏集體觀念，總是互相看，互相等，都不付之行動，導(dǎo)致存款增長緩慢，甚至出現(xiàn)下降趨勢。

2、柜臺服務(wù)仍不到位，不能很好的照顧每位客戶。每一個來辦理業(yè)務(wù)的客戶的性格和要求都不可能一樣，有的客戶可能因?yàn)槲幕讲煌龅降母鞣N問題也不盡相同，這樣一來柜臺的臨柜人員就可能會面對了各種各樣的難題，使得柜員和儲戶之間產(chǎn)生隔閡、誤會，導(dǎo)致存款直接流失。

3、宣傳力度不夠，沒有把信用社的優(yōu)勢很好的推廣出去。很多人對信用社的了解不全面，觀念還停留在幾年前，總覺得信用社沒有專業(yè)銀行正規(guī)，不可靠，本來我們可以辦理的業(yè)務(wù)，大家卻不知情，還要很繁瑣的跑到專業(yè)銀行去辦理，這給客戶帶來很多不便。

三、2012年各項(xiàng)工作開展的措施和做法

1、以思想建設(shè)為起點(diǎn)，提高我社全員素質(zhì)

時代在前進(jìn)，社會在發(fā)展，只有建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才能在競爭日趨激烈的金融行業(yè)中生存和發(fā)展。而提高隊(duì)伍素質(zhì)的基本途徑就是持之以恒地堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)知識。要堅(jiān)持每周組織全體員工結(jié)合實(shí)際開展學(xué)習(xí)教育活動, 通過學(xué)習(xí)，提高紀(jì)律觀念和業(yè)務(wù)技能水平，人人自覺遵紀(jì)守法，勤政廉潔，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，促進(jìn)我社工作穩(wěn)健運(yùn)行。

2、打造服務(wù)品牌，廣開攬儲渠道，確保存款增勢不減

對于信用社來說，大力組織存款是立社之本，興社之源。我們準(zhǔn)備通過張貼標(biāo)語，宣傳新業(yè)務(wù)，加強(qiáng)柜臺服務(wù)質(zhì)量，全方位的開展禮貌用語，并為其提供優(yōu)質(zhì)高效、快捷方便的金融服務(wù)，以留住客戶?？傊?，從7月末以來，我社存在許多待解決的問題。如存款不穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)客戶資源較少等。因此2012年的工作重點(diǎn)：一是繼續(xù)加大攬儲力度，提高存款總量，二是繼續(xù)發(fā)掘優(yōu)質(zhì)客戶，且不流失長期支持我們工作的老客戶，要以我社全體員工的熱情服務(wù)對待每一位客戶，確保更好的完成2012年的工作任務(wù)。

第四篇：綜采工作面試運(yùn)行

綜采工作面試運(yùn)行

21103綜放工作面7月26日設(shè)備已全部安裝到位。電纜敷設(shè)完成，所有設(shè)備嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)安裝聯(lián)接，電氣整定值滿足要求，各項(xiàng)保護(hù)動作靈敏可靠。于7月26日進(jìn)行設(shè)備單機(jī)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、試運(yùn)轉(zhuǎn)試生產(chǎn)步驟：

1.在試運(yùn)轉(zhuǎn)前，清理煤幫和機(jī)道所有雜物，嚴(yán)禁將木托板或其它雜物拉入刮板機(jī)底槽。

2.在試運(yùn)轉(zhuǎn)前，區(qū)隊(duì)組織全體職工貫徹學(xué)習(xí)《21103綜放工作面作業(yè)規(guī)程》及《21103綜放工作面設(shè)備安裝措施》中有關(guān)試運(yùn)轉(zhuǎn)的安全技術(shù)措施，并進(jìn)行考試，合格方可入井作業(yè)。

3.由礦安裝領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對工作面的所有安裝設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，全部合格后方可組織試運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，每臺設(shè)備空轉(zhuǎn)不小于30分鐘，均沒有問題后方可進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)：

(1)設(shè)備啟動順序?yàn)椋合逻\(yùn)皮帶→21103運(yùn)輸巷皮帶→→破碎機(jī)→轉(zhuǎn)載機(jī)→前部刮板輸送機(jī)→后部刮板輸送機(jī)→采煤機(jī)。

(2)聯(lián)合空載試運(yùn)轉(zhuǎn)時間不小于2小時，出現(xiàn)問題及時停機(jī)處理。

(3)聯(lián)合空載試運(yùn)轉(zhuǎn)正常，方可試生產(chǎn)。

二、試運(yùn)轉(zhuǎn)安全措施：

1.整個試運(yùn)轉(zhuǎn)過程必須由區(qū)隊(duì)長統(tǒng)一指揮，各分管設(shè)備負(fù)責(zé)人及指定的設(shè)備承包人必須隨時檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和完好狀況，并進(jìn)行記錄。

2.所有工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《21103綜放工作面作業(yè)規(guī)程》，確保本規(guī)程在現(xiàn)場得到落實(shí),做到人人熟悉規(guī)程,掌握準(zhǔn)確,不違章指揮,不違章作業(yè)。

3.在試運(yùn)轉(zhuǎn)前，清理煤幫和機(jī)道所有雜物，采煤機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)速度不能超過2m/min，防止損壞截齒，清理煤壁側(cè)雜物之前，要求支架護(hù)幫板打開護(hù)幫，刮板機(jī)閉鎖。

4.采煤機(jī)在合離合器之前，先將采煤機(jī)隔離手把打到閉合位置，然后由控制臺電工專人送電，啟動采煤機(jī)。

5.設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)前必須檢查各部聯(lián)接是否牢靠緊固，采煤機(jī)截齒是否齊全、鋒利、牢固，滑靴是否平穩(wěn)，與溜槽接觸是否正常。

6.在試運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，對設(shè)備的運(yùn)行各參數(shù)及聲音、油位、油壓、溫度、各部聯(lián)接緊固程度全面檢查是否合格，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常時，立即停機(jī)檢查，查明原因，處理完故障后再啟動該設(shè)備。

7.設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)完成后依次停機(jī)，停機(jī)順序：采煤機(jī)→后部刮板輸送機(jī)→前部刮板輸送機(jī)→轉(zhuǎn)載機(jī)→破碎機(jī)→21103運(yùn)輸巷皮帶→下運(yùn)皮帶；

第五篇：韓家洼礦修舊利廢總結(jié)

韓家洼礦2016年1月至9月 開展修舊利廢階段性工作總結(jié)

修舊利廢是公司減少支出、降低成本，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的一項(xiàng)有效的經(jīng)營手段，同時也是舍不管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，這項(xiàng)工作不僅能有效降低生產(chǎn)成本，同時也可以提高設(shè)備管理水平。我公司根據(jù)工藝生產(chǎn)特點(diǎn)和現(xiàn)場設(shè)備的實(shí)際情況，以降本增效為切入點(diǎn)，按照厲行節(jié)約、效益優(yōu)先的原則，堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”，大力推行修舊利廢、降本增效”活動。

一、創(chuàng)新工作思路，拓展降本增效空間。

修舊利廢工作的開展涉及到公司管理工作的方方面面，如何行之有效的開展修舊利廢致關(guān)重要，2016年以來公司進(jìn)一步完善了修舊利廢管理辦法，規(guī)定了修舊利廢管理的范圍、職責(zé)、管理內(nèi)容與要求及激勵措施。在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，認(rèn)真梳理工作思路，牢牢掌握設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，積極探索創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，制定修舊利廢工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和責(zé)任，兌現(xiàn)激勵措施，切實(shí)將修舊利廢工作落實(shí)到各各生產(chǎn)隊(duì)組。

二、提高職工增收節(jié)支意識。

樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念，建立激勵機(jī)制，對直接參與修舊利廢工作的有關(guān)人員和使用合格修舊利廢器材的隊(duì)組給予適當(dāng)獎勵，增強(qiáng)員工創(chuàng)新、增收節(jié)支的意識，培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、降本增效的良好習(xí)慣。

三、修舊利廢與技術(shù)培訓(xùn)工作相結(jié)合、相促進(jìn)。

修舊利廢的過程其實(shí)是職工學(xué)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新的好機(jī)會。一些設(shè)備，在正常使用、運(yùn)行時，不方便對其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工藝性能等進(jìn)行深入細(xì)致的研究。而在修舊利廢過程中，員工可以放開手腳、拓展思路，仔細(xì)拆裝、認(rèn)真分析其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對產(chǎn)生廢舊的原因進(jìn)行探究，思考如何通過一定方式進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)。如此以來，既有效避免或減少了同類廢舊物品的產(chǎn)生，還可通過部件更換等手段對廢舊物品進(jìn)行修復(fù)，實(shí)現(xiàn)綜合利用。在此過程中，會增強(qiáng)員工的分析、判斷、改進(jìn)、創(chuàng)新能力，提高員工的職業(yè)精神和綜合業(yè)務(wù)水平。

四、加強(qiáng)修舊利廢過程管理，做好過程評價。

通過維修、改造，使廢舊物品恢復(fù)原有性能，達(dá)到“技術(shù)上可行、運(yùn)行中安全、經(jīng)濟(jì)上合理、質(zhì)量上可靠”的要求，得以重新使用，同時要求相關(guān)管理單位認(rèn)真履行職責(zé)，準(zhǔn)確鑒定修復(fù)的設(shè)備。

通過持續(xù)開展修舊利廢工作，節(jié)約了成本、降低了損耗，活動開展以來，公司通過修舊利廢節(jié)約資金約10萬元，修復(fù)隔爆開關(guān)QBZ19-80/660N 3臺，QBZ-120/660 5臺，QBZ-80/660 6臺，KBZ20-400/1140 2臺，5.5KW離心風(fēng)機(jī)2臺；5.5KW、2.2KW離心泵共5臺；利用廢舊鋼材制作皮帶過橋2個、皮帶護(hù)網(wǎng)20米及制作開關(guān)支架10個。即提高了員工維修技能，同時強(qiáng)化了職工的成本意識、節(jié)約意識、勤儉意識和創(chuàng)新創(chuàng)效意識，逐步樹立起“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的管理理念，保障設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。

山煤集團(tuán)韓家洼煤業(yè)有限公司 2016年9月18日